Aniversario El Día

Editora: Saiury Calcaño | Sub-Editora: Carmen Guzmán | Diseño: Félix Ramírez
EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES, 5 DE MARZO DE 2026.
PERIODISMO QUE EVOLUCIONA,
COMPROMISO QUE PERMANECE
• Apegados a los valores periodísticos. Desde su creación, el periódico El Día ha trabajado de la mano del compromiso ético, la
responsabilidad y a la vanguardia de la tecnología. Cada periodista, cada artículo publicado, cada imagen habla del criterio profesional de este medio.
Celebrar estos 24 años no es solo un orgullo, sino un reto de seguir apostando por un periodismo que avance con las innovaciones, pero que permanezca
en la veracidad, en la responsabilidad y apegados a los valores que desde aquel 5 de marzo del 2002 ha caracterizado a El Día.

14 EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
EDITORIAL:
24 AÑOS ACOMPAÑANDO
LA HISTORIA
Cumplir 24 años no es solo una cifra en el calendario; es la confirmación de una vocación.
Desde siempre hemos enarbolado con orgullo que en EL DÍA hacemos periodismo sensato,
teniendo como columnas la justicia, la veracidad y la honestidad.
Así lo introdujeron en los genes de este medio la familia Corripio, que con José Luis Corripio
Estrada a la cabeza apostaron a la fundación de esta alternativa periodística y su director fundador
Rafael Molina Morillo, un referente en la historia del periodismo continental.
Desde su primer día, EL DÍA ha asumido el compromiso de acompañar a la sociedad dominicana
en sus momentos de avance, crisis, esperanza y transformación.
Han sido casi un cuarto de siglo narrando la historia mientras ocurre, interpretándola y, sobre
todo, intentando hacerlo con responsabilidad.
En estos 24 años el país ha atravesado episodios que marcaron generaciones. Hemos sido testigos
del fortalecimiento institucional, de la alternancia democrática, de debates trascendentales sobre
transparencia y justicia, así como de profundas discusiones sobre el modelo de desarrollo.
Narramos la expansión del turismo, el crecimiento de las zonas francas, la transformación urbana
y el surgimiento de nuevas dinámicas económicas. También cubrimos los momentos desastres
naturales, crisis sanitarias como la pandemia del COVID-19, episodios de inseguridad y desafíos
sociales que pusieron a prueba la resiliencia colectiva.
En este período, la República Dominicana consolidó su estabilidad macroeconómica, fortaleció
su presencia internacional y avanzó en infraestructura, conectividad y modernización del Estado.
Pero también enfrentó tensiones derivadas de la desigualdad, la migración haitiana, el narcotráfico
y los desafíos éticos que acompañan todo proceso de crecimiento.
EL DÍA ha estado ahí como medio comprometido con la sociedad a la que sirve. Hemos
evolucionado con los tiempos, adaptándonos a la revolución digital, ampliando nuestras
plataformas y asumiendo la responsabilidad de informar en una era donde la inmediatez no
siempre es sinónimo de veracidad.
Estos 24 años también han sido una escuela permanente. El periodismo ha cambiado; la
tecnología transformó la forma de producir y consumir noticias; las redes sociales alteraron la
conversación pública; la inteligencia artificial comienza a redefinir los procesos informativos. En
medio de esa transformación, el desafío sigue siendo la credibilidad, principal activo de un medio
periodístico como es EL DÍA.
José Monegro
Director de El Día.
“Agradecemos a nuestros
lectores, anunciantes,
colaboradores y al equipo
humano que, día tras día,
hace posible que EL DÍA
produzca y divulgue contenidos
periodísticos de valor”.
Director José P. Monegro
Gte de Créditos
y Cobros Barrani Abreú
Circulación: 166,802
ejemplares diarios
Fundado el 5
de marzo de 2002
Editor en jefe Miguel Febles
Jefe de Edición Franklin Puello
Editor de Diseño Carlos De Vargas
Redacción: Av. San Martín 236,
Santo Domingo, RD. Tel.: 809-565-5582
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Interamericana de Prensa
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Director Comercial Luis Ciprián
Administración y Talleres:
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Tel.: 809-565-5582 Fax: 540-1697.

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EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
EL PERIÓDICO EL DÍA ES UN
PROYECTO NACIDO EN LA
ENCRUCIJADA DEL CAMBIO
LADY REYES
SANTO DOMINGO, RD
En los primeros años
del nuevo milenio,
República Dominicana
vivía un período de
contrastes que definieron el
rumbo económico, social y
comunicacional del país por
más de una década.
El año 2002, cuando surgió
EL DÍA, estuvo marcado por
muchos desafíos, oportunidades
y profundas transformaciones
en los medios de
comunicación que exigían
nuevas formas de diálogo con
la ciudadanía.
Al iniciar ese año, la economía
dominicana venía de
crecer a un ritmo acelerado
durante los últimos años de
la década de los 90, en gran
parte por las reformas estructurales
que impulsaron
la inversión extranjera en
sectores como turismo, telecomunicaciones
y zonas
francas, pero la desaceleración
de los principales mercados
globales, luego de los
atentados del 11 de septiembre
de 2001 y otros choques
externos, redujeron el crecimiento
económico.
Sociedad en movimiento
Desde el punto de vista social,
la República Dominicana de
comienzos del siglo XXI enfrentaba
desigualdades persistentes
y expectativas de
movilidad social que no
siempre se traducían en
mejoras concretas en el
ingreso, empleo y oportunidades
económicas, pues
la percepción de muchos
sectores de la población
era la de una economía
con crecimiento, pero con
beneficios distribuidos
de forma desigual, lo que
alimentaba demandas de
transparencia, acceso a
oportunidades y mejores
servicios públicos.
En este escenario, la información
pública adquiría un
papel central no solo como
instrumento de conocimiento,
sino como herramienta de
rendición de cuentas, movilización
social y acceso ciudadano
a hechos que influían
en la vida diaria.
A nivel global, la primera
década del 2000 fue testigo
de la consolidación
de internet y dispositivos
móviles como plataformas
masivas de consumo de
información, y, aunque el
país aún estaba en etapas
tempranas, la tendencia
mundial hacia la democratización
de la información
ya marcaba el pulso de los
medios tradicionales, obligando
a los periódicos impresos
a repensar su rol en
un entorno donde las fronteras
entre lo local e internacional
comenzaban a
borrarse.
¿Por qué un
periódico gratuito?
En este escenario de cambios,
el 5 de marzo de 2002
nace EL DÍA, concebido como
un periódico de distribución
gratuita.
La decisión de distribuirlo sin
costo respondió a una visión
estratégica y social que ya estaba
ganando adeptos en el
plano internacional: “hacer
que la información de calidad
estuviera al alcance de todos
los sectores de la sociedad,
tanto estudiantes, trabajadores,
amas de casa, transportistas
como profesionales,
sin barreras económicas que
limitaran el acceso”.
La gratuidad no fue un gesto
superficial ni un experimento
aislado: fue una respuesta
consciente a un mercado periodístico
dominado por diarios
de pago, que llevaban las
noticias diarias a quienes pudieran
pagarlas.
De este modo, EL DÍA rompió
con esa barrera para seguir
un modelo que se había
empezado a experimentar
en el país apenas un año antes,
promoviendo la inclusión
informativa en una sociedad
que exigía cada vez más participación
y transparencia
en asuntos públicos, demostrando
que la gratuidad podía
convivir con altos estándares
RAFAEL MOLINA MORILLO
Fundador del periódico El Día.
de información y sostenibilidad
editorial.
Transformación
de los medios
La llegada de EL DÍA marca
un hito en la prensa dominicana,
no solo por su formato
accesible, sino porque
llegó en un momento
en que la ciudadanía demandaba
una prensa más
cercana, comprensible y
útil en su vida cotidiana.
La gratuidad facilitó una
penetración más amplia en
todos los estratos sociales,
contribuyendo a que la información
se convirtiera
en un bien público y no en
un privilegio. Además, este
enfoque permitió que el periódico
cumpliera una doble
función: informar con objetividad
y orientar a la sociedad
sobre temas complejos
de política, economía y vida
ciudadana, fortaleciendo así
el rol social del periodismo.
Desde su fundación, el periódico
gratuito del Grupo de
Comunicaciones Corripio
ha sido un puente entre el lector
y la realidad, desde lo local
hasta lo global, entre las dificultades
económicas y oportunidades
de crecimiento.
Legado
y responsabilidad
Hoy, a 24 años de su primera
edición, EL DÍA mantiene
su misión original: informar
con rigor, accesibilidad y
compromiso social en momentos
en que los medios
enfrentan desafíos renovados
por la digitalización, desinformación
y polarización,
donde el valor de un medio
accesible para todos sigue
siendo un componente esencial
del tejido democrático.
El periódico gratuito no fue
solo una opción de negocio,
fue y sigue siendo una decisión
de servicio público, un
compromiso con el acceso
igualitario a la información
que contribuye a una sociedad
más informada, crítica y
participativa.

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EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
RECORRIDO HISTÓRICO: 24
MOMENTOS CLAVE DEL PERIÓDICO
ERIKA RODRÍGUEZ
SANTO DOMINGO, RD
El periódico EL
DÍA salió a la luz
el 5 de marzo del
año 2002, matutino de circulación
gratuita que se ha
convertido en un referente
del periodismo objetivo, responsable,
honesto y de fácil
lectura en República Dominicana.
Ha construido una
trayectoria marcada por la
búsqueda constante de la
verdad, el equilibrio informativo,
la investigación y el
compromiso con la sociedad
dominicana.
El diario se destaca por abordar
temas de interés social,
con un enfoque directo y ético
y un diseño para una rápida
comprensión de los temas
que son noticias en sus diferentes
secciones…. Hoy, en
el 24 aniversario de su fundación
presentamos 24 hitos
claves que ha publicado
el diario desde aquel martes
5 de marzo, un recorrido por
las noticias y momentos trascendentales
que han hecho
historia y han jugado un papel
importante en las luchas
titánicas de interés nacional.
Nacimiento
con visión clara (2002)
Bajo la iniciativa de Rafael
Molina Morillo, el periódico
surge con la misión de ofrecer
información ágil, responsable
y objetiva. Como parte
del Grupo de Comunicaciones
Corripio, fortaleciendo
su estructura editorial y alcance
nacional.
2003
El 11 de diciembre del 2003
el Sub Secretario del hemisferio
occidental de Estados
Unidos, Roger Noriega, revela
al diario que las finanzas y
crisis en RD son desordenes
profundos.
2004
Ante la imposibilidad de la
Juanta Central Electoral para
fiscalizar los recursos que
reciben los partidos políticos
en campaña, este diario inició
en abril de 2004 una campaña
con todos los sectores que
tienen incidencia en el tema
para motivar el establecimiento
de controles.
2005
Para junio de este año el
matutino inició una larga
batalla para desglosar la
realidad de la intención de
construir la isla artificial
frente al Malecón de Santo
Domingo.
2006
En el mes marzo el periódico
EL DIA asumió como lucha
transparentar la realidad
sobre los inversionistas que
pretendían construir hoteles
en Bahía de las Águilas comprobando
que los títulos eran
irregulares y que los terrenos
eran propiedad del Estado.
2007
Al iniciar el mes de enero la dirección
del matutino asumió
un rol protagónico en la investigación
del escándalo de la suplantación
de identidades en
la Junta Central Electoral. Armando
la rompecabeza de este
escándalo gubernamental.
2008
En mayo el país celebró elecciones
presidenciales donde
el diario mantuvo al pueblo
informado destacando que la
abstención de un 30 % ha sido
la más alta desde 1978 en
un certamen electoral. Donde
obtuvo la victoria Leonel
Fernández.
2009
Amplia cobertura de la pandemia
de gripe A (H1N1),
que se inició en 2009, entró
en República Dominicana
el 27 de mayo del mismo
año. El país confirmó 491
casos y 23 muertes por la
gripe A (H1N1).
2010
A menos de un mes del debut
de la canción «Stand by me»,
Prince Royce, hizo su primera
visita al periódico El Día,
donde ofreció detalles de su
proyecto como cantante, en
lo que también fue la primera
aparición en un medio de comunicación
dominicana.
2011
En declaraciones ofrecidas el
13 de octubre, el jefe de la Dirección
Nacional de Control
de Drogas, afirmó que se ha
logrado atacar estructuras
importantes de narcotráfico,
pero que aún necesitan más
equipos para su labor.

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EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
2012
El 18 de abril el Grupo de
Comunicaciones Corripio
realizó “La propuesta de los
candidatos”, donde el periódico
publicó que el candidato
presidencial del Partido
Dominicanos por el Cambio,
Eduardo Estrella, afirmó que
en una eventual gestión suya
ordenará la revisión de todos
los contratos de los últimos
10 años que sobrepasen los
100 millones de pesos, y que,
en caso de hallar irregularidades,
los responsables serán
sometidos a la justicia in
distinción.
2013
El diario llevó a cabo una
campaña para resaltar el merengue,
durante dos meses
publicaban artículos a través
de los cuales se convocaba
“Un día para el merengue”, la
que logró su éxito y culminó
el 26 de noviembre con el Día
Nacional del Merengue.
2014
El 14 de abril del 2024 Luguelin
Santos, subcampeón
olímpico de los 400 metros
planos en Londres 2012,
compartió con El Día en su
sección Coloquio su importante
logro en dichos Juegos
Olímpicos.
2015
Para el mes de febrero se publicó
que detrás de las amenazas
a reporteros de EL DÍA
hechas por familiares y relacionados
a imputados por un
cargamento de 960 kilos de
cocaína no solo están los que
las hicieron, sino todo el entramado
que se beneficia de
esta actividad ilícita. Aun así,
continúa en su labor informativa
cotidiana, cambiando
solo para mejorar y que en
nuestras páginas seguirá recogiendo
los temas relevantes
para la sociedad.
2016
El periodista Estarlin Taveras
destapó un escándalo el 14
de diciembre de ese año con
la denuncia de que un funcionario
estatal representando a
la Corporación Dominicana
de Empresas Estatales (Corde),
realizó la venta del barrio
Los Tres Brazos por RD$ 72
millones a una compañía inversionista.
Reacción que dejó
como resultado el anuncio
de un decreto por parte del
presidente Danilo Medina
que ordenó la suspensión del
director de la entidad, mandando
este caso a la Procuraduría
y la disolución de esta
institución.
2017
El siete de agosto Félix Sánchez,
doble campeón mundial
y Olímpico en Atenas
2004 y Londres 2012 acepta
el reto de elevar nivel de atletismo
dominicano al ser entrevistado
en “Los Coloquios
de EL DÍA”.
2018
En abril de 2018, el periódico
EL DÍA resaltó las condiciones
de muchos de los miembros
de la Policía Nacional
a través del reportaje «La
institución del orden “pierde
la forma” con agentes en
sobrepeso», del periodista
Joan Vargas. El escrito resaltó
que, labor de preservar el
orden y la seguridad ciudadana
demanda en muchos
casos una buena condición
física y el conocimiento de
protocolos y procedimientos
estándar para la aplicación
correcta de la fuerza.
Lejos de esta realidad, muchos
miembros de la Policía
lucen fuera de forma o en sobrepeso,
mientras que otros
muestran serias debilidades
a la hora de enfrentar situaciones
de sometimiento y
abordaje ciudadano. Meses
después, el entonces director
general de la Policía, Ney Aldrín
Bautista Almonte, dispuso
un programa de nominado
«Tu Peso Ideal», para
mejorar las condiciones de
salud de sus miembros.
A través de dicho programa
los uniformados de diferentes
rangos, edades y sexo recibieron
las instrucciones de
calentamiento y caminata
por parte del mayor de la Policía
y medallista Olímpico
Gabriel Mercedes.
2019
La noche del domingo 9 de
junio de 2019, fue herido de
bala el expelotero Davido
Oritz, en el centro de nocturno
Dial›s Bar and Lounge,
ubicado en la Avenida Venezuela,
en el ensanche Ozama
de Santo Domingo Este, lugar
donde El Día estuvo presente
reportó el hecho y publicado
esa misma noche.
El Big Papi se encontraba
acompañado del comunicador
Jhoel Lóepez, quien
también resultó herido con
la misma bala, y el cantante
urbano El Famoso Biberón.
Ortíz, quien esteba sentado
con sus amigos de espalda a la
calle, en la acera del centro de
diversión, fue trasladado a la
Clínica Abel González y por el
hecho fue detenido Eddy Vladimir
Feliz.
Más adelante, los jueces determinaron
que Rolfi “Sandy”
Ferreras Cruz, de 27
años, fue la persona que disparó
y que Eddy “Nata” Vladimir
Féliz García, de 26
años, condujo la motocicleta.
Ambos fueron condenados a
30 años de prisión.
2020
En abril de 2020, en el punto
más crítico de la pandemia de
la Covid-19, EL DÍA se convirtió
en el primer medio de comunicación
en lograr que
uno de sus reporteros ingresara
a una unidad de cuidados
intensivos. El seleccionado
fue Anyelo Mercedes,
quien asumió el riesgo de manera
voluntaria y consciente,
en una cobertura inédita que
marcó un precedente en el
ejercicio periodístico nacional,
honor que también fue
compartido con la periodista
Alicia Ortega.
2021
El 10 de agosto del 2021
Zacarías Bonnat y Chrismery
Santana, medallistas
en los Juegos Olímpicos de
Tokio, compartieron su logro
histórico con la redacción
de El Día.
2022
EL DÍA asumió en octubre el
desafío de reconstruir la historia
del crecimiento económico
posterior a la guerra civil de
1965, a través de una serie especial
titulada “Los Robles”,
en la que se entrevistó a diez
fundadores de grandes empresas
del país. Las conversaciones
fueron conducidas
por José P. Monegro y Miguel
Febles, y la redacción estuvo
a cargo de Anyelo Mercedes,
dando forma a un valioso testimonio
sobre el surgimiento
y consolidación del empresariado
dominicano moderno.
El diario se
destaca por
abordar temas
de interés social,
con un enfoque
directo y ético
y un diseño
para una rápida
comprensión de
los temas que
son noticias.
2023
El presidente de la Cámara
de Comercio Guatemalteca
Dominicana contó a la periodista
Dilenni Bonilla, el
once de septiembre que no
ha sido fácil emprender, pero
su deseo de superarse les
ha motivado a seguir adelante.
Expresó que, en el caso
del larimar u oro azul, la
están comprando de manera
directa a los artesanos de
Barahona, con planes de exportar
cerca de 100 millones
de dólares y venderlos en los
mercados y centros turísticos
de este país.
2024
En el mes de julio de este año
El Día cubrió en exclusiva la
emotiva ceremonia de exaltación
al Salón de la Fama de
Cooperstown del dominicano
Adrián Beltré.
2025
El pasado año fue catastrófico,
el país pasó por la
peor tragedia más grande
en toda su historia: el colapso
de Jet Set. EL DÍA
desde ese funesto 8 de
abril publicó a gran escala
un orden cronológico
del suceso. Todas sus secciones
recogieron las diferentes
aristas según se
generaban las informaciones
en términos de salud,
justicia, espectáculos,
deportes e impacto social,
político y económico.

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EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
EL DÍA
APUESTA
TODO AL
ENTORNO
DIGITAL
SANTO DOMINGO, RD
La transformación digital
dejó de ser una
tendencia para convertirse
en una condición de
permanencia. En ese escenario,
EL DÍA ha decidido reorganizar
su estructura informativa,
fortalecer su ecosistema
tecnológico y redefinir
su estrategia de contenidos
con un objetivo claro: consolidar
su liderazgo en el periodismo
digital dominicano
sin renunciar a los principios
que le han dado credibilidad.
El proceso no responde a un
simple rediseño visual ni a
una actualización técnica
aislada. Se trata de una revisión
profunda del modelo de
producción y distribución de
noticias. La redacción ha comenzado
a operar bajo una
lógica en la que lo digital es
prioridad, no complemento.
Esto implica ajustes en
rutinas, en tiempos de entrega
y en la manera de presentar
la información a una
audiencia que consume noticias
desde múltiples pantallas
y exige inmediatez,
precisión y contexto.
La apuesta incluye asesoría
especializada para acompañar
al equipo periodístico
y tecnológico en esta transición.
El enfoque combina
capacitación, integración
de nuevas herramientas y
reorganización interna para
responder con mayor rapidez
al flujo informativo sin
sacrificar rigor.
Un crecimiento que
confirma la estrategia
Los resultados respaldan la
decisión. La edición digital
del periódico registra más
de 600 mil visitas mensuales,
con alrededor de 300 mil
usuarios únicos y cerca de 3
millones de páginas vistas.
El crecimiento acumulado
en los últimos años ronda el
30 %, indicador de una presencia
cada vez más sólida
Narrar en la era
de la brevedad
La transformación también
alcanza la narrativa. Si bien
la estructura tradicional de la
pirámide invertida continúa
vigente, la redacción contemporánea
permite mayor
flexibilidad. El desafío condentro
del ecosistema digital
nacional.
La sección de Nacionales
concentra el mayor volumen
de tráfico, reflejo del interés
de los lectores por el acontecer
político, social y económico
del país. Las problemáticas
de interés general y los temas
de alto impacto generan mayor
interacción, lo que confirma
que la audiencia busca información
cercana, relevante
y contextualizada.
El perfil demográfico revela
una comunidad mayoritariamente
adulta. Los segmentos
entre 55 y 64 años,
así como entre 45 y 54, encabezan
la audiencia. Este dato
sugiere un lector que prioriza
profundidad, seguimiento y
análisis, más allá de los titulares
rápidos.
tiene criterios de relevancia e
impacto similares a la versión
impresa, adaptados a la dinámica
del entorno digital.
Competencia
global y nuevos retos
El escenario actual impone
desafíos adicionales. Los
medios digitales ya no compiten
únicamente entre sí,
sino con plataformas globales
de entretenimiento y redes
sociales que concentran
grandes audiencias y avanzados
modelos de monetización.
La atención del lector
se disputa en un entorno
donde la información y el
entretenimiento convergen.
A esto se suma la irrupción
de herramientas basadas en
inteligencia artificial, que
han transformado la manera
en que los usuarios buscan
respuestas. Las plataformas
automatizadas agregan contenidos
y ofrecen síntesis inmediatas,
lo que obliga a los
medios a diferenciarse mediante
profundidad, contexto
y credibilidad.
Datos, métricas
y posicionamiento
Uno de los ejes centrales de
la estrategia digital ha sido el
uso intensivo de análisis de
datos. Google representa casi
la mitad del tráfico hacia el
portal, seguido por el acceso
directo y los referidos desde
otros sitios. Las redes sociales,
aunque relevantes, ocupan
un porcentaje menor
dentro del total.
Este comportamiento ha llevado
a fortalecer las prácticas
de posicionamiento en buscadores
(SEO), apoyándose
en tendencias de búsqueda,
palabras clave estratégicas y
producción de contenido perenne
o “evergreen”, capaz de
mantener vigencia más allá
de la coyuntura. La planificación
editorial incorpora ahora
métricas en tiempo real
para identificar oportunidades
informativas y mejorar la
experiencia del usuario.
En la edición digital, la inmediatez
es determinante. Publicar
primero puede marcar
la diferencia en visibilidad y
alcance. Sin embargo, la rapidez
no sustituye la verificación.
La línea editorial mansiste
en mantener objetividad
y precisión en formatos
más dinámicos.
En ese marco, el periodismo
de datos ha cobrado protagonismo.
Aunque el uso de
cifras y referencias siempre
ha sido parte del oficio, hoy
adquiere una dimensión visual
y estratégica. Infografías,
gráficos y estadísticas acompañan
la narración y, en ocasiones,
se convierten en el eje
central de la historia.
Estas herramientas permiten
condensar información
compleja en piezas de rápida
comprensión. En una
época marcada por la brevedad
y la sobrecarga informativa,
ofrecer claridad
en pocos elementos se convierte
en ventaja competitiva.
Lejos de debilitar el contenido,
el soporte estadístico
fortalece la credibilidad y
aporta contexto.
Innovación
con identidad
La transformación digital
de EL DÍA no implica
abandonar su esencia, sino
reafirmarla en un entorno
distinto. La integración
de tecnología, el análisis
constante de métricas y la
diversificación de formatos
responden a una visión
estratégica que entiende la
adaptación como un proceso
continuo.

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EDEESTE ENFRENTÓ EL FRAUDE
ELÉCTRICO Y MEJORÓ LA EFICIENCIA
DEL SERVICIO EN 2025
La empresa reiteró su compromiso de continuar fortaleciendo estas acciones, con el objetivo de garantizar
un servicio eléctrico más eficiente y sostenible.
SANTO DOMINGO, RD
Durante el año 2025,
la Empresa Distribuidora
de Electricidad
del Este (Edeeste) desarrolló
una estrategia integral
para reducir las pérdidas de
energía y combatir el fraude
eléctrico en toda su área de
concesión, logrando avances
importantes en la normalización
de clientes, la recuperación
de energía y el fortalecimiento
del control del sistema.
Como parte de estas acciones,
Edeeste instaló más de 44 mil
medidores a clientes que no
contaban con medición, normalizó
más de 218 mil usuarios
e incorporó 15 mil nuevos
clientes al sistema comercial.
Estas intervenciones permitieron
recuperar más de 193
gigavatios hora de energía
durante el año 2025, representando
esto un impacto
positivo para la sostenibilidad
del sistema eléctrico.
En ese sentido, la distribuidora
manifestó que, a través de
los mini proyectos y operativos
especiales en zonas críticas
permitieron regularizar
a 31 mil clientes adicionales y
aumentar la facturación efectiva,
mediante la instalación de
equipos que dificultan las conexiones
ilegales y mejoran el
control del consumo eléctrico.
Además, en lo relativo al segmento
de pequeños comercios,
Edeeste ejecutó operativos
focalizados en sectores
con alta concentración de negocios,
corrigiendo irregularidades,
eliminando subregistros
y formalizando conexiones.
Estas acciones generaron
una mayor recuperación de
energía, reducción de prácticas
fraudulentas y un aumento
en la facturación real del
consumo eléctrico.

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EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN RD:
ENTRE LA FORMACIÓN DOCENTE
Y LA INVERSIÓN GLOBAL
DAYANA ACOSTA
SANTO DOMINGO, RD
ven, introducir la IA desde la
educación media y técnica
representa una inversión en
capital humano.
Esta visión conecta con la
Estrategia Nacional de Inteligencia
Artificial (ENIA
2023), que plantea el desarrollo
de capacidades locales
como eje central para una IA
soberana, adaptada a la realidad
dominicana.
Google y la señal
del mercado global
En paralelo, Google anunció
nuevas inversiones en la
República Dominicana, enfocadas
en infraestructura
digital, capacitación y ecosistemas
tecnológicos. Aunque
los detalles específicos varían
según los programas, el mensaje
es claro: el país es visto
como un terreno fértil para el
desarrollo digital.
La llegada o ampliación de
inversiones tecnológicas internacionales
tiene un efecto
multiplicador: impulsa empleos
especializados, demanda
talento local y fortalece la
infraestructura de datos. En
un contexto regional donde
la competencia por atraer
capital tecnológico es intensa,
esta decisión posiciona al
país estratégicamente.
formación y Comunicación
(OGTIC) ha asumido un rol
protagónico en esta transformación.
Dentro de la Agenda
Digital 2030, la IA no se concibe
solo como herramienta
de eficiencia, sino como política
pública de inclusión y
soberanía.
El proyecto CiudadanIA, que
integra el asistente virtual
“Taína”, es uno de los ejemplos
más visibles de esta visión.
Taína fue concebida
como un asistente público
digital para facilitar el acceso
a los servicios del Estado y se
desarrolla bajo principios de
ética, supervisión humana y
protección de datos.
La OGTIC también impulsa
un Código de Ética para la
IA y una norma especializada
que regula su adopción en el
sector público, alineada con
estándares internacionales.
Además, todas las soluciones
se alojan en el Centro de Datos
del Estado Dominicano,
reforzando la soberanía tecnológica
y la gestión local de
la información.
Este enfoque busca evitar la
dependencia total de modelos
externos y fomentar capacidades
propias, una decisión
estratégica en un mundo
donde los datos son considerados
el nuevo petróleo.
Educación, inversión y regulación:
el triángulo estratégico.
El momento que vive la
República Dominicana no es
En un momento clave
para la transformación
digital
del país, la República Dominicana
vive una doble señal
de avance: mientras el Estado
impulsa la formación de
maestros para impartir Inteligencia
Artificial (IA) en
las aulas, Google anuncia una
nueva inversión en territorio
dominicano, consolidando al
país como un nodo emergente
de innovación en el Caribe.
La convergencia entre educación,
política pública y capital
tecnológico internacional
marca un antes y un
después. Ya no se trata solo
de hablar de futuro: la IA comienza
a formar parte del
presente dominicano.
El Ministerio de Educación,
junto a universidades y actores
tecnológicos, ha iniciado
programas de capacitación
docente para integrar la Inteligencia
Artificial en el currículo
escolar. La apuesta es
estratégica: formar a los formadores.
El objetivo no es únicamente
enseñar a usar herramientas
digitales, sino desarrollar
pensamiento computacional,
ética tecnológica y habilidades
para interactuar críticamente
con sistemas inteligentes.
En un país donde más
del 35 % de la población es jocasual.
Se sostiene sobre tres
pilares: 1. Formación de
talento: maestros capacitados
en IA garantizan
que la transformación sea
sostenible. 2. Atracción
de inversión tecnológica:
empresas globales fortalecen
infraestructura y
IA soberana:
el modelo dominicano
La Oficina Gubernamental
de Tecnologías de la Inecosistema.
3. Marco regulatorio
y ético: políticas
públicas que ordenan el
crecimiento.
Sin regulación, la IA puede
profundizar desigualdades;
sin educación, puede
concentrar oportunidades;
sin inversión, puede
quedarse en discurso.
Desafíos en el horizonte
A pesar de los avances, persisten
retos estructurales:
brecha digital en zonas rurales,
acceso desigual a conectividad
y necesidad de
actualización permanente

EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
25
La llegada o
ampliación de
inversiones
tecnológicas
internacionales
tiene un efecto
multiplicador.
del cuerpo docente.
La formación en IA no puede
limitarse a centros urbanos.
Tampoco basta con enseñar
herramientas: se requiere
alfabetización digital crítica,
comprensión de riesgos algorítmicos
y promoción de
pensamiento ético.
Asimismo, la inversión extranjera
debe traducirse en
transferencia de conocimiento
y encadenamientos
productivos locales, evitando
que el país sea solo consumidor
de tecnología.
Un punto de inflexión
La coincidencia entre la formación
de maestros en IA y
la inversión anunciada por
Google refleja un punto de
inflexión nacional. La inteligencia
artificial deja de ser
un concepto abstracto para
beranía de datos e inversión
responsable, el país puede
posicionarse como referente
regional en innovación digiconvertirse
en política educativa,
estrategia económica y herramienta
de gestión pública.
La pregunta ya no es si la Repúblital.
Si falla en integrar estos
elementos, la IA será solo una
tendencia pasajera.
Por ahora, el mensaje es claro:
ca Dominicana participará en la
revolución tecnológica, sino cómo
lo hará y con qué modelo.
Si logra articular educación, sola
República Dominicana ha
decidido entrar a la conversación
global de la Inteligencia
Artificial con voz propia.

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EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
NUEVAS TECNOLOGÍAS
EN LA REDACCIÓN DIGITAL
El objetivo no es sustituir el criterio periodístico, sino potenciarlo.
SANTO DOMINGO, RD
En 2026, la transformación
digital de EL DÍA
entra en una fase más
sofisticada con la incorporación
estructurada de herramientas
de inteligencia artificial dentro
de su redacción. El objetivo no
es sustituir el criterio periodístico,
sino potenciarlo.
El proceso ha incluido jornadas
de capacitación para periodistas
y editores, orientadas a comprender
el funcionamiento de
estas tecnologías y utilizarlas
de manera ética y estratégica.
La esencia del periodismo —verificar,
contrastar y contextualizar—
permanece intacta. Lo
que evoluciona es la forma en
que se gestionan los procesos.
La inteligencia artificial se integra
como apoyo en tareas como
análisis de tendencias, monitoreo
de métricas en tiempo real,
procesamiento de grandes volúmenes
de datos y optimización
de titulares para buscadores.
Estas herramientas permiten
reducir tiempos operativos y liberar
recursos para profundizar
en la investigación y el análisis.
El rediseño implementado en
2026 representa la culminación
de un proceso de modernización
progresiva que incluyó
la actualización de la imagen
digital y la reorganización estructural
del portal. La arquitectura
de contenidos ha sido
optimizada para responder
mejor a los estándares actuales
de SEO y a las exigencias de
navegación móvil.
La transición también ha impactado
el tratamiento de coberturas
especiales y temas
en tendencia. Los contenidos
relacionados con tecnología,
salud, bienestar y uso
responsable de la IA reciben
un enfoque más orientador,
priorizando contexto y utilidad
para el lector.
La dirección editorial ha insistido
en que la tecnología no
reemplaza la responsabilidad
humana. Las decisiones informativas,
la jerarquización de
contenidos y la línea editorial
continúan en manos de periodistas.
La IA funciona como
herramineta complementaria,
no como sustituto del criterio
profesional.

EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
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EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
Avances e innovaciones. En ese trayecto, la redacción
cambió, el lector cambió y el periodista tuvo que
reinventarse.
ANYELO MERCEDES
SANTO DOMINGO, RD
El cambio de milenio
no solo trajo
consigo el temor
tecnológico del “error
2000”, también marcó el inicio
de una transformación
profunda en la manera en
que se produce, distribuye
y consume la información.
Desde aquel Y2K hasta hoy,
el periodismo ha transitado
por varias etapas que han redefinido
su esencia, su ritmo
y su relación con el público.
Lo que antes era un oficio dominado
por el papel, la agenda
física y la primicia exclusiva
del día siguiente, hoy
es una profesión atravesada
por algoritmos, palabras
claves, métricas en tiempo
real e inteligencia artificial.
En ese trayecto, la redacción
cambió, el lector
cambió y el periodista
tuvo que reinventarse.
Para entender esta evolución,
consultamos a tres veteranos
periodistas de El Día quienes
están desde los inicios del
periódico y cuyas experiencias
trascienden al mismo.
Yanet Feliz, con más de tres
décadas en prensa escrita;
Fausto Polanco, editor de
Arte y Espectáculos y Juan
Mercado, uno de los más veteranos
cronistas deportivos
del país.
La mentalidad impresa
En el año 2000, la mayoría
de los periódicos
aún pensaban en papel.
Las páginas web eran simples
copias del impreso, sin
actualización en tiempo real
y con escasa interacción.
Las redacciones estaban separadas:
por un lado, el equipo
del papel, por otro el incipiente
equipo digital que
en muchos casos no existía.
Yanet Feliz recuerda esa época
con precisión. “Cada periodista
salía con una agenda
de hasta cinco servicios diarios.
Cubríamos ruedas de
prensa, entrevistas previamente
coordinadas o eventos
DEL Y2K A LA
INTELIGENCIA
ARTIFICIAL:
LA EVOLUCIÓN
DEL PERIODISMO
EN 25 AÑOS
que surgían en el momento.
No había digital como ahora,
ni eran tan comunes los
celulares. Había que ser ágil
para conseguir información
o localizar al entrevistado”.
La dinámica era otra. Las
exclusivas eran verdaderamente
exclusivas. No se
compartían. No existía el
riesgo de que alguien publicara
antes en redes sociales.
“Los entrevistados y los lectores
se enteraban de lo que
escribíamos cuando salía el
impreso”, explica. La noticia
tenía un tiempo de cocción.
La redacción también funcionaba
bajo una lógica distinta.
Al regresar de la calle,
cada periodista elaboraba un
“resumen” de los datos más
relevantes para asegurar espacio
en el periódico. Ese resumen
se entregaba en una
ficha al editor o jefe de redacción,
quien luego decidía
la “geometría” de la página.
Era una sábana. “Nada se
quedaba”, dice Yanet. Incluso
una nota pequeña encontraba
espacio si tenía contenido.
El proceso era manual, estructurado
y jerárquico.
Pero también, según coincide
Juan Mercado, era
un periodismo con más
tiempo para profundizar.
“Antes del año 2000 el periodista
podía reservarse una información.
Podía documentarse
más, hacer investigaciones
más acabadas. Ahora
no hay tiempo para pensar;
hay tiempo para ejecutar”.
En esos años también surgieron
plataformas como
Blogger, que democratizaron
la opinión pública y empezaron
a romper el monopolio
informativo de los
grandes medios. El SEO
apenas nacía y el video era
una rareza en prensa escrita.
La era digital estaba llegando,
pero la mentalidad
seguía siendo impresa.
Y llegaron las redes sociales
gital, el breaking news permanente
así como la presión
por clics. Pero también aparece
la desinformación viral.
El público ya no solo consume:
comenta, corrige,
confronta. El editor comienza
a competir con
el algoritmo. Las métricas
entran a la redacción.
Juan Mercado lo resume
así: “Ya no existe eso de
guardarse la noticia. Hay
demasiadas voces, demasiada
gente exigiendo información
al momento. Si no la
tiras tú, la tira otro”.
El reinado del algoritmo
El teléfono inteligente completó
el cambio haciéndolo
irreversible. El público
dejó de ir al medio siendo
este último el que tenía
La llegada de Facebook,
Twitter y luego YouTube
cambió radicalmente la velocidad
de la información.
La noticia dejó de esperar
al día siguiente. Comenzó
a publicarse en segundos.
Fausto Polanco lo describe
desde su experiencia
en el área artística:
“Antes, todas las informaciones
de los artistas eran a
través de ruedas de prensa
o comunicados. No existían
las redes. Si yo tenía una entrevista
exclusiva, era prácticamente
imposible que
otro la consiguiera. La gente
se enteraba cuando salía
el periódico al otro día”.
Con las redes, el artista empezó
a comunicar directamente.
El periodista dejó
de ser el único puente.
Aquí nacen fenómenos nuevos:
El periodista como marca
personal, la primicia dique
ir al celular del lector.
Aparecen titulares optimizados
para clic, videos cortos,
notificaciones push y métricas
en tiempo real. La publicidad
tradicional comienza
a desplomarse mientras
Google y Facebook
absorben la inversión.
Y así, la redacción empieza
un proceso de transformación.

EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
29
INVERSIÓN, INNOVACIÓN Y
SOSTENIBILIDAD: EL IMPULSO DE
LA ENERGÍA Y MINERÍA EN RD
Ministro Santos atribuye avances a planificación rigurosa y visión de transición energética del Gobierno.
SANTO DOMINGO, RD
Los avances en los
sectores energía y
minería en República
Dominicana en los últimos
cinco años responden a
una política de Estado orientada
a garantizar un suministro
confiable, atraer capital
productivo, hacer la matriz
cada vez más limpia y diversificada,
fortalecer la competitividad
del sector extractivo
y garantizar sostenibilidad
ambiental y desarrollo social.
Así lo resaltó el ministro de
Energía y Minas, Joel Santos,
al ponderar los resultados reflejados
en esos motores de la
economía nacional, los cuales
fueron expuestos por el
presidente Luis Abinader durante
su rendición de cuentas
ante la Asamblea Nacional.
Santos resaltó que en 2025
se incorporarán 1,138 MW de
nueva generación al SENI,
con una inversión privada
superior a US$1,500 millones,
fortaleciendo su seguridad
y estabilidad.
Subrayó que el 58 % de la
nueva capacidad instalada
corresponde a energías
renovables, principalmente
solar y eólica,
lo que permitió al país alcanzar
la meta establecida
en la Ley 57-07.
Santos destacó proyectos
clave como la línea
345 kV Montecristi–Santiago,
la integración de
Pedernales al SENI y la
entrada en operación de
la planta Energía 2000
(290 MW), que fortalecen
el sistema eléctrico
nacional.
Asimismo, resaltó que la
capacidad instalada del
país pasó de 4,921 MW en
2020 a 7,120 MW en 2025,
lo que evidencia una expansión
cercana al 45 %. A
esto se suman inversiones
superiores a los US$450
millones en proyectos de
transmisión eléctrica, entre
los que se incluye la
construcción de un nuevo
anillo de transmisión en la
región sur a 345 kV.

30
EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
Actualmente el periodista se ha convertido en multitareas,
analizando, redactando, grabando y transmitiendo.
De repente, el periodista ya
no solo escribe, también graba,
edita, transmite, analiza…
Fue a partir de entonces
cuando se consolida el periodismo
de datos y el factchecking
profesional como
respuesta a la sobreabundancia
informativa. También
emergen las suscripciones
digitales como modelo
de negocio alternativo.
Sin embargo, el impacto
humano también cambia.
“Antes el periodista tenía
más camaradería con la
fuente”, señala Juan Mercado.
“Se mezclaba más con
los protagonistas. Ahora todo
es más rápido. Lo que suceda,
va”. La empatía cede
terreno ante la inmediatez.
Yanet, desde su experiencia
en investigación, advierte
otro fenómeno: la facilidad
de acceso a la información.
“Antes, si querías datos históricos,
debías ir al Archivo
General de la Nación o a
la Biblioteca Nacional. Hoy
todo está digitalizado. Eso
facilita el trabajo, pero también
puede llevar a errores
si no se verifica la confiabilidad
de las fuentes”.
El reto ya no es acceder a información
sino filtrarla.
tos muy largos. Quiere que
en pocos párrafos le digas
la información y se va a la
próxima”.
Y entonces la IA
Y luego, como cereza de un
pastel que, aparentemente
está extremadamente
condimentado y cargado
de posibilidades, irrumpe
en la parte comercial
la inteligencia artificial.
Ahora se automatizan
resúmenes, se analizan
grandes bases de datos,
se optimizan titulares,
se generan borradores.
Suena bonito, o se lee bonito,
pero hay quien se preocupa y
empieza a preguntarse ¿Qué
es original?, ¿Cómo se verifica
contenido sintético?, ¿Cómo
se protege la credibilidad?
Ya el periodista no solo es
un productor de contenido,
es un curador, verificador,
debe analizar, crear
comunidad y tener criterio,
criterio humano.
Yanet recuerda los trabajos
investigativos que “destapaban
cajas de Pandora”, como
el caso de Bahía de las Águilas.
Meses de investigación
que sacudían estructuras.
Ese espíritu investigativo
no ha desaparecido.
Se ha adaptado.
Fausto insiste en que la esencia
sigue siendo contar historias
que conecten. Mercado
subraya que la rapidez no
debe anular la rigurosidad.
La tecnología ha transformado
el soporte,
pero no la misión.
Antes se temía el colapso
tecnológico con el cambio
de calendario del año 1999
Emergen las
suscripciones
digitales como
modelo de negocio
alternativo.
Las Fake News
Es aquí cuando empieza a
utilizarse con frecuencia el
término “fake news” que se
instala en el debate global a
la vez que se profundizan la
segmentación ideológica, las
burbujas informativas y, por
supuesto, la polarización.
Los medios apuestan por
modelos de membresía, contenido
premium y periodismo
explicativo. Se entiende
que la velocidad no basta; la
confianza vuelve a ser capital.
Pese a todos estos cambios,
para Yanet, hay algo que sí
permanece: el compromiso.
“Éramos muy comprometidos.
Dábamos seguimiento
a las noticias de
principio a fin. Incluso logramos
resultados positivos
en casos donde personas
requerían el auxilio
de las autoridades”.
Ese espíritu de seguimiento
sigue siendo una necesidad
en tiempos de viralidad efímera
pese a que, como dice
Juan Mercado “La gente no
quiere detenerse a leer texal
año 2000. El problema,
era que muchos sistemas
informáticos antiguos almacenaban
el año con solo
dos dígitos lo que podría
generar errores en bancos,
aerolíneas, hospitales,
sistemas eléctricos, etc.
Pero no hubo fallas y el
mundo siguió su curso. De
la misma manera muchos
temen hoy por los cambios
que los modelos tecnológicos
han traído a la producción
de información.
Pero en el tiempo permanecerá
la necesidad de verificar,
la ética profesional, la
responsabilidad social y el
impacto económico político
o de cualquier otra índole
que una buena información
pueda generar. Y en eso, El
Día seguirá siendo ente de
referencia.
FAUSTO POLANCO
Editor de Artes
y Espectáculos.
YANET FELIZ
Periodista con más de 30
años en el ejercicio.
JUAN MERCADO
Veterano cronista
deportivo.

EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
31

32
EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
EL DÍA:
UNA HISTORIA QUE
CORRE EN PARALELO
La inteligencia artificial ya participa en las redacciones como asistente
de redacción, generador de borradores y analista de tendencias.
SANTO DOMINGO, RD
El 16 de marzo de
2002 nació en República
Dominicana
el periódico El Día, en medio
de la consolidación del
entorno digital. No fue testigo
distante del cambio: creció
con él. Su trayectoria coincide
con el tránsito del oficio
desde la lógica impresa hacia
el ecosistema algorítmico.
Ha atravesado la era del portal
web, el dominio de las redes
sociales, la presión de las
métricas y la irrupción de la
inteligencia artificial.
Su aniversario no es solo
una fecha institucional, sino
la confirmación de que adaptarse
ha sido condición de
permanencia.
El futuro:
tecnología con criterio
La evolución tecnológica
desde el Y2K hasta hoy no es
una historia de reemplazo,
sino de adaptación continua.
La inteligencia artificial seguirá
perfeccionándose. Las
redacciones serán cada vez
más híbridas. Las audiencias
participarán activamente en
la producción y distribución
de contenido.
Pero el elemento decisivo
seguirá siendo humano.
En una era donde la información
abunda, el verdadero
valor diferencial será la
credibilidad. Y la credibilidad
no se automatiza.
El desafío no es tecnológico,
sino ético: cómo utilizar
herramientas poderosas sin
perder la responsabilidad social
del oficio.
Del temor al colapso digital
hemos pasado a depender
completamente de sistemas
inteligentes. El reto ya no es
sobrevivir al error informático,
sino preservar la verdad
en medio del algoritmo.
Y en ese punto, cuando todo
parece automatizable, el
periodista sigue siendo insustituible.

EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
33
MOLINA MORILLO, UN PERIODISTA
QUE LLEGÓ CON LAS BOTAS
PUESTAS AL ÚLTIMO DÍA DE SU VIDA
POR JOSÉ P. MONEGRO
SANTO DOMINGO, RD
Rafael Molina Morillo
fue un periodista
hasta el último
momento de su estadía
entre nosotros. Decía que
moriría con las botas puestas
y así lo hizo. Aquel domingo
que decidió no abrir
más los ojos tenía pendiente
hacer su columna “Los buenos
días de Molina Morillo”,
la revisión del anteproyecto
de Ley de Expresión y Difusión
del Pensamiento y el de
Publicidad Estatal. Todavía
hoy esas piezas permanecen
en el anaquel que lo dejó para
revisarlos.
Una mañana, mientras trabajábamos
en una de las ediciones
de la hoy extinta revista
Ahora, fue convocado por
José Luis (Pepín) Corripio.
Cuando retornó me llamó a
su oficina de la redacción. Se
le notaba una extraña combinación
de exaltación por emoción
y preocupación que no
logré descifrar de inmediato.
Fue directo, como sus escritos.
“Pepín me ha propuesto
que hagamos un periódico
gratuito porque el Grupo
Corripio quiere competir en
ese mercado y quiere que lo
hagamos nosotros”, me dijo
con una sonrisa que a su vez
era desafiante.
No me sorprendió el planteamiento.
Incluso esperaba
que el Grupo lo hiciera luego
de que en esos tiempos recién
había salido al mercado
Diario Libre y El Expreso,
dos gratuitos que iban a
mercados extremos. La conversación
fue directa porque
ya habíamos hablado de la
posibilidad de que el Grupo
Corripio sacara un periódico
gratuito, pero no esperábamos
que se le encomendara
la tarea al equipo que dirigía
Molina Morillo.
“Le dije que lo analizaríamos”,
me dijo para luego pedirme
mi opinión. En su mirada
se le veía su decisión,
solo quería validarla con alguien.
Asumió el reto por completo.
Empezamos desde cero y
decidió que todo el proceso
sería interno, con el mismo
personal con el que estaba
trabajando y con el que estaba
desde sus años en el periódico
Listín Diario.

34
EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
IA EN LA REDACCIÓN: CUANDO LA
TECNOLOGÍA SE CONVIERTE EN ALIADA
DEL PERIODISTA
AWILDA CUELLO
SANTO DOMINGO, RD
En las redacciones de
hoy la inteligencia
artificial (IA) ha dejado
de ser un concepto futurista
para convertirse en una
herramienta cotidiana. Lejos
de sustituir al periodista, su
implementación adecuada
está redefiniendo la forma de
investigar, procesar información
y contar historias, fortaleciendo,
más que debilitando,
los pilares del oficio.
La principal ventaja de la IA
en el trabajo periodístico
radica en su capacidad para
procesar grandes volúmenes
de datos en cuestión de segundos.
Documentos oficiales
extensos, transcripciones
de entrevistas, videos, y publicaciones
en redes sociales
pueden analizarse con rapidez,
permitiendo detectar
patrones, tendencias y hallazgos
noticiosos que antes
requerían días o semanas de
revisión manual. Este avance
no solo acelera los procesos,
también libera tiempo
para lo esencial: la investigación
profunda.
Sin embargo, el elemento decisivo
sigue siendo el criterio
profesional, pues la tecnología
organiza y sugiere, pero el
periodista es quien interpreta,
contrasta y pone el sentido
humano a la información.
Automatización de tareas, no
del criterio
Algunas redacciones emplean
sistemas basados en IA
para comprender mejor los
intereses de sus audiencias y
ofrecerles información más
relevante. No obstante, especialistas
advierten que este
uso debe equilibrarse con la
responsabilidad editorial de
garantizar diversidad informativa
y evitar burbujas de
contenido.
En esa línea, Hermes Concepción,
coordinador del
Centro de Investigación y
Ética en Inteligencia Artificial
de la Universidad Nacional
Pedro Henríquez
Ureña (UNPHU), explica
que los modelos de inteligencia
artificial generativa
están transformando la dinámica
de producción en
las redacciones.
El experto señala que estas
herramientas permiten que
el periodista se concentre cada
vez más en el “fondo” y delegue
la “forma”, ya que con
solo proporcionar los datos
noticiosos pueden generarse
guiones para cápsulas informativas
de radio o televisión,
artículos de prensa o versiones
adaptadas para redes sociales.
Esto, afirma, ha incrementado
la velocidad con la
que el dato se convierte en
noticia, aportando además
precisión en gramática, sintaxis
y vocabulario.
No obstante, subraya que la
identidad cultural y el enfoque
editorial siguen siendo
tareas eminentemente humanas.
“Ese componente debe ser
incorporado de manera quirúrgica
por el periodista en
un proceso de revisión donde
también se corrijan posibles
alucinaciones o vacíos
contextuales en la conexión
de las ideas”, advierte.
Ética y verificación:
la frontera clave
El consenso entre profesionales
y académicos es claro:
la IA puede potenciar la
velocidad, la profundidad y
el alcance del periodismo,
siempre que se utilice con
criterios éticos, pero la verificación
rigurosa y la contextualización
siguen siendo tareas
indelegables, especialmente
en asuntos de interés
público donde la precisión es
determinante.
La tecnología puede generar
textos o resumir información,
pero no sustituye la
responsabilidad de confirmar
datos, consultar fuentes
y evaluar impactos sociales.
En esa dirección, Hermes
Concepción señala que uno
de los principales riesgos hoy
radica en delegar la investigación
a sistemas automatizados.
Explica que estos pueden
generar informes con datos
falsos pero verosímiles, al
considerar como relevantes
informaciones provenientes
de fuentes no confiables, comentarios
en redes sociales
o incluso contenidos producidos
por otros bots en campañas
reputacionales. A ello
se suma la proliferación de
páginas web fantasma que
pueden simular ser medios
legítimos, con información
parcializada o incorrecta.
El especialista enfatiza que la
inteligencia artificial puede
interpretar el lenguaje desde
lo semántico, pero no percibe
el sentir colectivo ni lo que se
dice “entre líneas” en sociedades
complejas. “La IA es
poderosa para eficientizar tareas
repetitivas, pero no puede
por sí sola hacer un llamado
transformador ni decir lo
nunca antes dicho, una capacidad
que históricamente ha
definido al periodismo bien
hecho”, concluye.
Innovación en la
práctica: el caso de El Día
En el marco del 24 aniversario
de fundación del periódico
El Día, es oportuno
destacar algunos de los
pasos más significativos
en materia de innovación
y responsabilidad social: la
incorporación de la IA como
herramienta de apoyo
al ejercicio periodístico.
Como parte del compromiso
del Grupo de Comunicaciones
Corripio con la formación
continua, el medio financió
el curso “La Inteligencia
Artificial en los Medios de
Comunicación”, dirigido a
toda la redacción, incluidos
ejecutivos y editores.
La capacitación se desarrolló
en el Instituto Global de Altos
Estudios en Ciencias Sociales
(IGLOBAL), en coordinación
con la Fundación Glo

EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.
35
La tecnología puede generar textos o resumir información, pero no sustituye la
responsabilidad de confirmar datos, consultar fuentes y evaluar impactos sociales.
bal Democracia y Desarrollo
(FUNGLODE) y RTVE,
instituciones de reconocido
prestigio internacional.
Durante la jornada se abordó
la implementación práctica
de herramientas de IA para
optimizar la producción y
distribución de contenidos,
en un contexto mediático
marcado por la inmediatez,
la sobreabundancia informativa
y la transformación
digital. Se analizaron aplicaciones
para agilizar procesos
de redacción, transcripción,
análisis de datos y verificación,
siempre bajo la supervisión
y el criterio editorial del
periodista.
Uno de los ejes centrales fue
también el uso de la tecnología
para combatir la desinformación
en redes sociales,
con herramientas capaces de
detectar patrones de noticias
falsas, identificar contenidos
manipulados y apoyar la verificación
en tiempo real.
Formatos innovadores,
manteniendo la esencia
Asimismo, la redacción de
El Día ha apostado por formatos
innovadores creados
con la IA para conectar con
las audiencias. Entre ellos,
la creación de la imagen del
periódico antropomorfizado
para la emisión de boletines
informativos, una iniciativa
que busca acercar la
información a los lectores
de manera más dinámica y
relajada, sin renunciar a la
precisión ni a la veracidad
que caracterizan al medio.
A 24 años de su fundación, El
Día reafirma su compromiso
con un periodismo innovador,
responsable y adaptado
a los nuevos tiempos, donde
la tecnología no reemplaza la
vocación, sino que la fortalece.

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EL DÍA, SANTO DOMINGO, JUEVES 5 DE MARZO DE 2026.