Informe de Gestión

Mensaje
de la
Gerencia
Las empresas que trascienden
no son las que sólo crecen,
sino las que transforman. En
Alico creemos que el progreso
verdadero ocurre cuando el
crecimiento económico, el
desarrollo humano y el cuidado
del planeta avanzan juntos.
Con mucha alegría y orgullo quiero
presentar nuestro Informe de Gestión y
Sostenibilidad 2025, en un contexto que
continúa desafiando a las organizaciones
a adaptarse, evolucionar y tomar
decisiones con visión de largo plazo.
Este período exigió determinación y
capacidad de respuesta, permitiéndonos
transformar los desafíos en avances
concretos para la organización.
El entorno global y nacional estuvo
marcado por dinámicas económicas
complejas, incertidumbre política
y crecientes retos ambientales que
demandan una actuación cada vez
más consciente y responsable. En
este escenario, Alico respondió con
determinación, apalancados en la
solidez de nuestro modelo de negocio,
la cercanía con nuestros clientes con
una vocación permanente de servicio,
la eficiencia en los procesos y el trabajo
colaborativo de nuestros equipos.
Alcanzamos un crecimiento en ventas
del 11,2%, impulsado por una mejor
dinámica del mercado nacional y el
fortalecimiento de nuestra estrategia
internacional, consolidando presencia
en 18 países. Este desempeño refleja
nuestra capacidad para adaptarnos,
generar valor y responder de manera
efectiva a las condiciones del entorno.

Gracias al compromiso de nuestros líderes y equipos, cerramos de manera satisfactoria la
Progresión 2021–2025, consolidando avances significativos para la organización. Durante
este período fortalecimos nuestro posicionamiento en el mercado, desarrollamos
capacidades internas claves y alcanzamos hitos relevantes en eficiencia, innovación
e investigación. Asimismo, ampliamos nuestra capacidad instalada y avanzamos
decididamente en automatización y transformación digital.
Sobre esta base, iniciamos una nueva etapa con ALMA 2030, una visión que recoge lo
mejor de nuestra trayectoria y proyecta a Alico hacia el futuro con una propuesta de valor
centrada en la innovación y la ciencia aplicada, el desempeño sostenible, el fortalecimiento
del modelo de negocio, la evolución de la cadena de valor y la transformación digital y
tecnológica. Estos pilares soportan nuestra estrategia y nos permiten seguir impulsando
nuestro propósito superior con mayor visión, agilidad y conciencia.
Desde nuestro origen, hemos trabajado con la convicción de aportar al bienestar de
las personas y al cuidado del entorno, a través de una gestión responsable de nuestros
impactos y un crecimiento económico sostenible. Este compromiso se refleja en una
cultura organizacional centrada en el liderazgo consciente, los valores y el desarrollo
integral.
En este marco, promovemos entornos donde nuestros colaboradores, como pilar
fundamental de la organización, pueden crecer con propósito, coherencia y sentido,
contribuyendo a la transformación de vidas y al progreso de la sociedad.
Es muy gratificante contarles que en el 2026, Alico cumple 45 años, donde una empresa
nacida con corazón local ha construido una historia de crecimiento, confianza e
innovación, manteniéndose fiel a la convicción de que el desarrollo empresarial sólo
tiene sentido cuando contribuye al progreso de la sociedad.
Agradezco profundamente a todos nuestros grupos de interés: colaboradores, clientes,
proveedores, aliados y accionistas, por su confianza y por ser parte fundamental de este
camino.
Seguiremos avanzando con convicción y propósito, construyendo juntos un futuro
donde la sostenibilidad trasciende el compromiso y se convierte en la esencia de
cada decisión, impulsando el crecimiento de Alico y generando un impacto positivo
en la sociedad y el planeta.
Alexandra Mejía Martínez
Gerente General
Alico S.A.S. BIC

ÍNDICE
01
Somos
Alico S.A.S. BIC
02
Gobierno
Corporativo
03
Grupos de
Interés
04
Materialidad
05
Planteamiento
Estratégico
Pag. 6
Pag. 7
Pag. 11
Pag. 12
Pag. 13
06
Modelo de
Sostenibilidad
07
Cultura
09
Progreso que
transforma
Vidas
09
El planeta que
Protegemos
10
Crecimiento
Sostenible
Pag. 15
Pag. 17
Pag. 18
Pag. 34
Pag. 44

1.615
colaboradores
Ingresos
$447.309
millones
Compras
$256.000
millones
EBITDA
12.4%
Mega 2030
850.000
millones
Presencia
18paises
Ventas Internacionales
USD 29.0
millones
Compras
$256.000
millones
Norteamérica
15.63%
Asia
14.04%
Puntos de Venta
Medellín
Cali
LATAM
59.46%
Europa
10.87%
Bogotá (2)
Guatemala
Unidades de negocio
Empaques Fundas Termoformado Comercio
Mercados
Cárnicos Salsas Distribuidores Preparados
Aseo
Lácteos Laboratorios Café y chocolate Cereales
Mascotas
Fruver
Panadería
Pasabocas
Agroquímica
Licores
Almacenes
Confección
Construcción
Aceites

01 Somos
Alico S.A.S. BIC
Una empresa local con visión global que, desde hace más de 40 años, impulsa el progreso de la sociedad a través de un
liderazgo consciente, ético y comprometido con el desarrollo sostenible.
Diseñamos y ofrecemos soluciones innovadoras en empaques flexibles, termoformados y fundas, con un portafolio
orientado a evolucionar lo establecido, proteger lo esencial y conectar marcas con personas. Trabajamos activamente y de
manera colaborativa para mitigar los riesgos ambientales y desarrollamos alianzas que impactan de manera positiva a toda
nuestra cadena de valor.
El conocimiento técnico, junto con el uso estratégico de tecnología, nos permite actuar como expertos y responder ante
los retos de un mercado en constante transformación. Gracias a ello, estamos presentes en Colombia y en 18 países,
ofreciendo soluciones a la medida y un enfoque de servicio integral.
La cultura de Alico se fundamenta en la ética, los valores y el fortalecimiento de relaciones genuinas. Creemos que el
progreso sólo es posible cuando las personas se sienten valoradas, escuchadas y parte esencial de los logros colectivos.
Por ello, trabajamos cada día para consolidarnos como el lugar de trabajo ideal, donde el desarrollo humano y el propósito
compartido son el eje de nuestra gestión.
[GRI 2-2, GRI2-3]
En este informe presentamos los principales logros en sostenibilidad y los compromisos con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS), a través de la gestión de los asuntos materiales en cada una de las dimensiones de nuestro Modelo de
Sostenibilidad (ambiental, social y económica) identificados durante el año 2025.
Certificaciones
SC857-1 SA2000057
CN-CER-2023-68218
Estándares
Nuestras guías
Para compartir sugerencias, opiniones o inquietudes respecto a
este Informe de Gestión y Sostenibilidad, puedes escribir a:
lineadetransparencia@alico-sa.com
o al Whatsapp 317 433 88 24
Angélica Niño - Oficial de cumplimiento

02 Gobierno
Corporativo
[GRI 3-3 | GRI 2-9 | GRI 2-12]
Contamos con un sistema de Gobierno Corporativo que respalda la estrategia de sostenibilidad,
constituido por un marco de valores, políticas y lineamientos dentro de los cuales se gestionan los
negocios y direccionan el relacionamiento con los Grupos de Interés.
Este sistema comprende las instancias de gobernanza, las funciones y responsabilidades de los
órganos de administración a partir de una estructura que incluye:
Asamblea de
Accionistas
máximo órgano social
Junta Directiva
Gerencia General
Comités Estratégicos
Directivo
Abastecimiento Negocio (Ventas) Innovación
Cultura
Convivencia laboral
Cartera
Cumplimiento
Acciones destacadas
• Actualización del Manual de Gobierno Corporativo. Es muy importante que nuestro gobierno
esté en constante evolución, para que esté actualizado según nuestra estrategia corporativa.
• Ajustamos la Política de Autocontrol y Gestión Integral de Riesgo LA/FT/FPADM.
• Acompañamos la actualización de los procedimientos que participan en el sistema de
cumplimiento SAGRILAFT, programa de transparencia y ética empresarial, protección de datos
personales y OEA.

El Máximo Órgano Social ejerce la dirección estratégica y la supervisión del
Sistema Integral de Cumplimiento, con responsabilidades claramente definidas
que incluyen:
• Aprobación de la estrategia corporativa y de los lineamientos de sostenibilidad.
• Aprobación y seguimiento del Código de Gobierno Corporativo, Código de
Ética y políticas del sistema de cumplimiento.
• Supervisión de los riesgos de corrupción, fraude, LAFT y soborno, integrados
al mapa de riesgos corporativos.
• Conocimiento de informes periódicos del Oficial de Cumplimiento y de los
resultados de auditorías internas y externas.
• Aprobación del Informe de Gestión y del Informe de Sostenibilidad,
garantizando la calidad y transparencia de la información divulgada.
Nuestros valores, reflejados tanto en el Código de Ética como en el de conducta
para proveedores, orientan los comportamientos de todos los colaboradores,
promueven el respeto por los derechos humanos y la valoración e inclusión, con
el fin de contribuir a una sociedad más equitativa. El sistema de control interno y
de riesgos velan para que se cumplan los lineamientos definidos desde la Junta
Directiva.
Junta
Directiva
Supervisión
Reporte
Comité
Directivo
Supervisión
Control
Interno
Áreas de
Control
Reporte
Sistemas
de
Cumplimiento
Revisoría
Fiscal
Los elementos de cumplimiento
funcionaron de manera adecuada
durante el año 2025 y se encuentran
de acuerdo con lo exigido por la
Superintendencia de Sociedades.
La compañía cumple las normas
sobre Seguridad Social Integral,
propiedad intelectual y derechos
de autor que nos son aplicables.
También, informamos que no se
han llevado a cabo acciones que
entorpezcan la libre circulación de las
facturas emitidas por proveedores y/o
acreedores de la compañía.
La información de las transacciones
con partes relacionadas se detalla en
las notas de los estados financieros.

Ética y transparencia
[GRI 3-3][GRI 205-1][GRI 205-2][GRI 205-3][GRI 205-15][GRI 2-26][GRI 418-1]
La alta dirección y el Máximo Órgano Social reafirman su compromiso con una gestión ética, transparente y responsable.
Este se materializa a través del Código de Gobierno Corporativo, el Código de Ética, las políticas LAFT, PTEE, OEA y de
protección de datos personales, las cuales son de aplicación obligatoria para colaboradores, administradores, contratistas
y terceros relevantes.
Reconociendo la ética como la declaración acerca de los valores y comportamientos corporativos de los colaboradores
quienes deberán siempre obrar de buena fe, con lealtad, responsabilidad y diligencia, estando comprometidos en todas sus
actuaciones a mantener la mayor objetividad e independencia. En este sentido, contamos con mecanismos formales para
la identificación, declaración y gestión de conflictos de interés.
Así mismo, contamos con una línea ética accesible para colaboradores y terceros, que garantiza confidencialidad y
protección contra represalias.
Escanea el QR y
conoce nuestro
Código de Ética:
Cuando somos
Orgullosamente Alico
Con el objetivo de que el Código de Ética sea conocido por todos nuestros colaboradores,
durante el 2025 se adelantaron las siguientes acciones:
• Capacitación y evaluación a 1485 colaboradores en riesgos de corrupción, LAFT, fraude y
OEA
• Auditorías a clientes, proveedores, colaboradores y procesos críticos.
• Actualización de matrices de riesgo y políticas asociadas.
• Seguimiento sistemático a planes de acción.
• Las operaciones relevantes de Alico fueron evaluadas en riesgos de corrupción.
• Se comunicaron y difundieron las políticas anticorrupción a colaboradores y terceros.
• Se mantuvieron actualizadas las políticas y registros exigidos por la normativa de protección
de datos.
No se presentaron reclamos fundamentados relacionados con violaciones a la privacidad
o pérdida de datos personales.

Gestión de Riesgos y Continuidad del Negocio
[GRI 3-3]
Reafirmamos nuestro compromiso con la gestión integral de los riesgos
estratégicos mediante la actualización del mapa de riesgos corporativo, como
herramienta clave para fortalecer la toma de decisiones y la sostenibilidad
del negocio. Para ello, desarrollamos un ejercicio de análisis de contexto que
incorporó la evaluación de factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos
y ambientales, así como la revisión de los principales riesgos identificados a nivel
país e industria.
Este proceso permitió ampliar la comprensión del entorno en el que opera la
organización y anticipar posibles escenarios que podrían impactar el logro de
los objetivos estratégicos. Como resultado, se consolidó un listado de riesgos
priorizados a partir de un análisis consciente y estructurado, orientado a enfocar
los esfuerzos de gestión y mitigación en aquellos eventos con mayor potencial
de afectación para la compañía.
A continuación, se presentan algunos de los cambios y ajustes más representativos
derivados de este ejercicio de actualización:
Reconocemos la adaptación al cambio climático como un
factor clave para la sostenibilidad de la organización; asimismo,
identificamos la escasez de recursos naturales como un
elemento crítico que requiere una gestión responsable y
estratégica.
Enmarcamos la importancia del cliente como pilar fundamental
para la sostenibilidad y la generación de valor en la organización.
Determinamos el alcance de cada uno de los riesgos para la
organización; lo que facilita la comprensión y la alineación de
acciones para su gestión.
Generamos acciones
concretas orientadas a
consolidar la cultura de
gestión de riesgos a lo largo
del año. En este contexto,
se destacan los siguientes
indicadores de desempeño:
El 100 % de los procesos
adoptó la metodología
definida y participó
activamente en las
distintas etapas del ciclo
PHVA (planear-hacer,
verificar y actuar) aplicadas
a la gestión de riesgos.
Se refleja un mayor nivel de
madurez en la comprensión
y aplicación de los
lineamientos metodológicos
por parte de los procesos.
Se llevaron a cabo
206 sesiones de
acompañamiento,
acumulando más de
300 horas orientadas
al fortalecimiento de las
capacidades internas.
Se dio inicio al ejercicio
de testeo de controles,
evaluando el diseño de los
mismos en cinco procesos.
Actualmente nuestros riesgos se encuentran segmentados de
la siguiente manera:
Listado
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
Interrupción de las operaciones
Cambios regulatorios
Riesgo cibernético
Cambio climático / Escasez de recursos naturales
Falla en la cadena de suministro o distribución
Riesgo de atracción y/o selección
Disminución de la ventaja competitiva
Riesgo financiero
Incertidumbre política
Inadecuada gestión de valor del cliente
93%
Riesgo residual actual
Nivel de riesgo residual
actual /esperado
60% 40%
Nivel de Riesgo
Ideal
84%
Efectividad en el
diseño de control
Nivel de Riesgo
Tolerable

03
Grupos de
Interés
[GRI 2-29]
Durante el año 2025, tuvimos una dinámica permanente con nuestros
grupos de interés; uno de los hitos más importante fue el despliegue
de la estrategia de relacionamiento donde se gestionaron de manera
responsable y transparente, las mejores prácticas de sostenibilidad,
a través de alianzas de co-creación, acercamiento y de bienestar,
fundamentales para el desarrollo del negocio y la generación de valor
compartido.
Accionistas y Junta Directiva:
Garantizar la transparencia, el
compromiso con los resultados y una
gestión ética y responsable en la toma
de decisiones, así como la participación
activa en la estrategia corporativa que
permita el cumplimiento de indicadores
y objetivos estratégicos.
Proveedores
Fomentar las relaciones
duraderas, sostenibles y
justas, con una actuación
ética y de integridad en todas
nuestras operaciones.
IDENTIFICAR
Y ESCUCHAR
VINCULAR Y
COLABORAR
Clientes
Entender y atender
oportunamente
sus necesidades,
expectativas y desafíos
para ofrecer soluciones
innovadoras y crear
valor, generando un
impacto positivo en
sus experiencias. Nos
comprometemos a ser
su aliado estratégico,
optimizando nuestros
procesos para asegurar
que sus expectativas
sean superadas de
manera continua.
EVOLUCIONAR
COMUNICAR Y
MODELO
de
RELACIONAMIENTO
PROPÓSITO
ACTUAR CON
Colaboradores
Promover su bienestar integral desarrollando sus
habilidades y fomentando un entorno seguro y flexible
que potencie su crecimiento personal y profesional.
Entes
Gubernamentales,
Financieros, y
Regulatorios:
Cumplir los
compromisos
financieros y
regulatorios
garantizando que
nuestras operaciones
se realicen dentro de
los marcos legales
establecidos.

04 Materialidad
Continuamos gestionando nuestros asuntos materiales, para alinearlos constantemente con todos los planes y acciones
estratégicas.
100%
Contexto
Identificar el
contexto de la
organización frente
a la sostenibilidad
Grupos de
Interés
Identificar y
priorizar Grupos
de Interés
Importancia para Grupos de Interés
90%
80%
70%
30%
40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Importancia para Alico
El planeta que
protegemos
23
21
24 22
Crecimiento
Sostenible
20
14
15
17
18
19
1
3
6
8
2
4
5
7
9
10
11
12
13
16
Progreso que
Transforma vidas
Materialidad
Determinar la
importancia
de los temas
que la empresa
debe reportar
Reportar
Contenidos
generados y
específicos
asociados a temas
materiales
Nivel de Importancia
Alto
1. Satisfacción del cliente
2. Gestión y cumplimiento ambiental
3. Ecoeficiencia
4. Economía circular
5. Derechos Humanos
6. Continuidad del negocio
y gestión de riesgos
7. Desempeño económico
y contribución fiscal
8. Gobierno corporativo
y Ética empresarial
9. Ambientes sanos y seguros
10. Productos sostenibles
11. Innovación aplicada y
tecnología sostenible
12. Seguridad digital
13. Seguridad y desarrollo del talento
14. Calidad y seguridad del producto
15. Cumplimiento legal
16. Cultura organizacional
17. Bienestar de los
empleados y sus familias
18. Química sostenible
19. Cambio climático y
gestión de energía
20. Abastecimiento sostenible
y gestión de proveedores
Nivel de Importancia
Medio
21. Gestión del agua
22. Relación con los gruos de interés,
comunidades vecinas y grupos de
apoyo
Nivel de Importancia
Moderado
23. Diversidad e inclusión
24. Certificaciones

05 Planteamiento
Estratégico
En el 2025 concluimos la ejecución de la Progresión 2021 - 2025, la cual nos
deja grandes logros, aprendizajes y resultados, como reflejo del compromiso
de todos los líderes y equipos de trabajo materializando las metas propuestas
durante estos 5 años.
Al cierre de esta progresión, alcanzamos un cumplimiento del 90% de nuestros
cinco pilares estratégicos, con la ejecución exitosa de 10 programas y 99
proyectos de los 111 que conformaron esta progresión. Estos logros no
solo evidencian la capacidad de ejecución de Alico, sino también la solidez de
un modelo de gestión enfocado en el largo plazo, la disciplina estratégica y el
trabajo colaborativo.
100 7.69% 9.09% 12.77% 18.75%
100%
92.31%
90.91%
75
50
25
0
87.23% 82.25%
Cumplimiento
90%
de nuestros 5 pilares
estratégicos
10
programas
99
proyectos
Hoy, con una base sólida y aprendizajes valiosos, nos encontramos preparados
para dar un nuevo paso en su evolución. Alma 2030 surge como la nueva esencia
de nuestro rumbo estratégico, conectando todo lo construido con los grandes
retos del entorno y reafirmando el compromiso con un crecimiento sostenible,
consciente y alineado con el propósito superior. Más que una nueva estrategia,
Alma 2030 representa la madurez de nuestra visión y la proyección de Alico
hacia el futuro que decidimos liderar.

Es una nueva etapa, que tiene como eje central el fortalecimiento de las raíces y del compromiso con las personas que hacen
parte de esta organización, y que propone centrarse en el entendimiento del cliente, sus expectativas, comportamiento y
desafíos de manera anticipada, recogiendo lo mejor de nuestras capacidades para ponerlo al servicio del mercado.
Esta nueva estrategia está conformada por 5 pilares estratégicos, como resultado de la evolución clave de nuestros
pilares 2021 - 2025, donde cada uno representa parte de la visión que nos acompañará en este rumbo estratégico
durante los próximos 5 años:
PILARES ESTRATÉGICOS
Innovación y
Ciencia
Aplicada
Entendemos la innovación y la ciencia aplicada como una capacidad
estratégica que va más allá del desarrollo de los productos. Se trata de
integrar conocimiento profundo del sector, evolución de las capacidades
del talento, interacción directa con la industria y una cultura de
colaboración para resolver problemas reales del mercado.
Desempeño
Sostenible
Entendemos la sostenibilidad como una apuesta estratégica dirigida a todas
nuestras partes interesadas, mediante un compromiso transversal que
impulsa el crecimiento económico, protege el planeta y potencializa el
desarrollo, desempeño y el bienestar de nuestros colaboradores.
Go to Market
Evolución
Comercial
El modelo Go To Market de Alico es el puente estratégico que conecta
nuestra propuesta de valor con las necesidades del cliente de forma
anticipada, partiendo del entendimiento profundo de sus expectativas,
comportamientos y desafíos.
Evolución
Cadena de
Valor
Es la capacidad para articular eficientemente todos los eslabones del
negocio, desde la demanda hasta la entrega, integrando tecnología, agilidad,
optimización del desempeño de los procesos y colaboración estratégica
logrando la transformación de la cadena en un ecosistema dinámico,
resiliente y centrado en el impacto mutuo.
Transformación
Digital y
Automatización
La transformación digital es la integración estratégica de tecnologías
digitales y automatización en los procesos de la empresa para optimizar
operaciones, aumentar la eficiencia y fortalecer la innovación, generando valor
para clientes, colaboradores y el negocio.

06
Modelo de
Sostenibilidad
Concebimos el desempeño sostenible como una apuesta de valor que aporta
positiva y responsablemente acciones enfocadas al crecimiento económico,
la protección del planeta y el bienestar de las personas, esta visión es un
compromiso transversal que alinea nuestra estrategia con objetivos claros y
acciones concretas en cada uno de los 24 asuntos materiales.
*Asuntos Materiales
Progreso que
Transforma vidas
Prácticas Laborales
Derechos Humanos
Desarrollo Social
Crecimiento
Sostenible
Crecimiento Económico
Gobernanza
Abastecimiento Sostenible
El planeta que
protegemos
Economía Circular
Cumplimiento y Gestión
Ambiental
Cambio Climático y
Gestión Energética
Innovación | Transformación digital | Comunicación

ODS Priorizados
Comprometidos con dar cumplimiento a la agenda 2030 y siendo conscientes del impacto que
generan nuestras acciones en el desarrollo sostenible, decidimos medir mediante la herramienta
SDG Action Manager el aporte que realizamos en los 4 ODS priorizados. Dentro de las acciones más
importantes se encuentran:
• Modelo de formación y desarrollo para
impulsar el crecimiento personal y
profesional de nuestros colaboradores
• Política de derechos humanos
• Programa de bienestar enfocado en mejorar
la calidad de vida de los colaboradores
• Implementación de línea y mecanismos de transparencia
• Programa de desarrollo de proveedores
• Implementación programa Entornos laborales protectores
• Estrategia consolidada de tecnología e innovación
• Adquisición de maquinaria priorizando
la eficiencia energética
• Consolidación de un proceso para la Investigación
y desarrollo de nuevas soluciones
• Desarrollo de productos sostenibles
• Participación en gremios para la
colaboración y articulación sectorial
• Línea de negocio enfocada en PYMES
• Modernización de la infraestructura central
y expansión de la planta productiva
• Reincorporación de material post industrial
y post consumo al proceso productivo
• Creación programa Uso Eficiente y
Control de Efluentes de Agua
• Certificación en ISO 140001 y Carbono-Neutro
• Creación de un centro monitoreo energético
• Programa de Economía Circular
• Programa de Gestión Energética
• Energía limpia (Instalación de Sistema Fotovoltaico y RECs)
• Centro de Monitoreo de Energía (CME)
• Gestión y neutralidad certificada en nuestras
emisiones de GEI de los alcances 1 y 2
• Alcance 3: Plan MES, Logística Sostenible,
Ecodiseño, Abastecimiento Sostenible

07 Cultura
El fortalecimiento de la cultura organizacional se gestiona de manera integral a partir de nuestro modelo, el cual se
fundamenta en cinco atributos y se dinamiza a través de 8 palancas estratégicas, priorizando el trabajo de tres de ellas,
donde se destacan las siguientes actividades en cada una.
pROCESOS Y TECNOLOGÍA
ESPACIOS DE TRABAJO
Atributos
de cultura
COHESIÓN
INNOVACIÓN
RESULTADOS
APRENDIZAJE
SERVICIO
ESTRATEGIA CORPORATIVA
LIDERAZGO
Impulsar la cultura organizacional, promover
el crecimiento de sus equipos y generar un
ambiente de trabajo colaborativo. El objetivo
es fortalecer las habilidades de liderazgo y
garantizar que cada líder actúe como un
agente movilizador y de transformación
GESTIÓN DEL CAMBIO
Proceso estratégico para facilitar la adaptación
y lograr la prosperidad en un entorno de
constante evolución.
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
PRÁCTICAS CULTURALES
PRÁCTICAS DE TALENTO HUMANO
Ingresar la cultura organizacional en toda la experiencia del
colaborador para que la atracción, el desarrollo, y la retención
del talento estén alineados con los valores de la empresa y
los atributos cultrales, potencializando los comportamientos
esperados
Durante el período, este enfoque permitió aterrizar el
modelo cultural en acciones concretas por palanca,
definiendo actividades claras y estableciendo indicadores
de seguimiento que facilitan la medición de su avance e
impacto en la operación.
En el atributo de Servicio, el trabajo se desarrolló de forma
participativa y transversal, involucrando a los embajadores
de cultura de cada proceso, quienes contribuyeron a
identificar prácticas claves, comportamientos esperados
y oportunidades de mejora alineadas con la experiencia
del cliente interno y externo. Este ejercicio fortaleció
la apropiación del modelo cultural, promovió la
corresponsabilidad entre los equipos y aseguró que la
cultura de servicio se traduzca en prácticas cotidianas,
medibles y sostenibles.
Este enfoque consolida la cultura como un habilitador
estratégico del desempeño, la experiencia y la sostenibilidad
del negocio.

08
Progreso que
transforma
Vidas
“Impulsar el progreso de nuestra
sociedad con un liderazgo
consciente” es el propósito superior
que nos mueve día a día y nos
inspira a continuar fortaleciendo la
estrategia de Sostenibilidad Social,
la cual se fundamenta en la ética,
el respeto por la dignidad humana
y la construcción de relaciones de
confianza a largo plazo. Promovemos
entornos de trabajo seguros, diversos
e inclusivos, donde las personas
se sienten valoradas, escuchadas y
corresponsables de los resultados.
Creemos en el liderazgo consciente
como motor de transformación
social, fortaleciendo una cultura
organizacional basada en el servicio,
la empatía, la innovación y el
aprendizaje continuo, que generan
resultados en pro del desarrollo
integral de los colaboradores y sus
familias.
Este compromiso se extiende a
clientes, proveedores, aliados y
comunidades, buscando generar
impacto positivo a lo largo de la
cadena de valor.
1.615
Colaboradores
Índice de rotación
7.10%
Horas totales de formación
34.144
Auxilios y Becas por
$1.709 millones
200 hogares beneficiados
Cobertura
actividades de
bienestar
80% colaboradores
100%
Requisitos legales
aplicables en SST
Tasa de accidentalidad
3.56%
Inversión Social
$11.505 millones

Prácticas Laborales
Generamos ambientes de trabajo donde el bienestar integral y el desarrollo
profesional y personal son una prioridad, acorde a nuestra filosofía de consolidarnos
como un lugar de trabajo ideal.
Selección y Desarrollo del Talento
[GRI 3-3][GRI 2-7] [GRI 401-1][GRI 404-1] [GRI 404-2][GRI 404-3]
Finalizando el 2025 contamos con 1.615 colaboradores, de los cuales 1.422
son directos, 36 son aprendices y 157 contratados a través de una empresa de
servicios temporales.
Número de colaboradores por año
2023
1.421
2024
1.488
2025
1.615
• Indicador de rotación
Esta tasa de rotación anual de un solo dígito (por
debajo del 10%) en el entorno laboral, es considerada un
buen indicador de estabilidad y retención efectiva del
talento, teniendo en cuenta que el mercado laboral en
Colombia ha registrado índices de rotación por encima
del 40% durante el 2025, lo que nos reafirma como una
compañía con una alta estabilidad del personal, reflejando
el compromiso y satisfacción de los colaboradores por su
labor.
2024
6.74%
2025
7.10%
2023/7.42%
• Programa Jóvenes Talento: Impulsando el futuro, creando
oportunidades o Abrimos puertas, sembramos futuro
Con el programa Jóvenes Talento abrimos las puertas de la operación de Alico
a los hijos de nuestros colaboradores para que vivan una primera experiencia
laboral en la industria, acorde al programa de pregrado que estén desarrollando*,
aprendan haciendo y descubran su potencial en un entorno real de trabajo.
Durante el primer semestre del año 2025, contamos con seis Jóvenes Talento,
quienes nos acompañaron en distintas áreas estratégicas de la organización
como Comunicaciones, Artes, Jurídica, TI, Innovación y Seguridad y Salud
en el Trabajo.

• Estrategia de Gestión del Conocimiento
En Alico concebimos el conocimiento como un activo
estratégico fundamental para nuestra evolución,
continuidad y liderazgo en el mercado. Representa
las capacidades técnicas, científicas y humanas, y
constituye la base para innovar, competir con solidez
y avanzar hacia la sostenibilidad. El conocimiento está
profundamente integrado en la cultura organizacional
y se manifiesta en cada proceso, decisión y relación.
A través del aprendizaje colectivo, la colaboración y la
experiencia compartida, fortalecemos las capacidades
internas y potenciamos el talento humano. Esta visión
nos permite generar soluciones transformadoras,
adaptarnos con agilidad a los cambios del
entorno y mantenernos a la vanguardia del sector,
consolidándonos como un referente en conocimiento
aplicado e innovación sostenible.
• Identificación de conocimientos
Identificamos los conocimientos estratégicos de Alico a través de espacios colaborativos con líderes y equipos
claves, realizamos el mapeo de los críticos de la operación, la innovación y la sostenibilidad del negocio,
permitiendo visibilizar aquellos estratégicos que generan valor y son fundamentales para su sostenibilidad.
Mapa de conocimientos identificados de primer orden:
Nuestra estrategia de formación ha generado los siguientes
indicadores:
1.600 35.000
34.144
1.400 1.524 30.000
1.382 27.802
1.200 25.000
22.697 1.209
1.000 20.000
800 15.000
600 10.000
2023 2024 2025
Población
Horas totales
de formación
34.144
22
Horas
Horas por
colaborador
Transformación
digital y
automatización
inteligente
Negocio y
mercados
Desarrollo
del talento
Conocimientos
Core
Soluciones
con
stakeholders
Cambio
organizacional
Cultura
centrada en
el cliente
Aprendizaje y
conocimiento
organizacional
Flexibilidad y
polivalencia
organizacional

Programas
1. Universidad Alico
La Universidad Corporativa Alico se consolida como un eje estratégico para la sostenibilidad y continuidad del negocio, al
asegurar que el conocimiento crítico de la organización se desarrolle, se transfiera y permanezca en el tiempo. Más que un
espacio de formación, es una plataforma que fortalece capacidades claves, impulsa la autonomía de las personas y prepara
a la organización para responder con agilidad a los retos operativos, tecnológicos y del entorno. A través del aprendizaje
estructurado y alineado con la estrategia, Alico no solo eleva el nivel técnico y profesional de sus equipos, sino que también
reduce riesgos, mejora la eficiencia, promueve la innovación y garantiza que el saber hacer del negocio se convierta en
una ventaja competitiva sostenible.
Escuela de Manufactura
Escuela Comercial
Escuela Logística
Escuela Administrativa
Objetivo
Desarrollar competencias
técnicas y de mejora
continua para garantizar
procesos productivos
eficientes, seguros
y sostenibles
Fortalecer habilidades
estratégicas y consultivas
para impulsar crecimiento
rentable y experiencia
superior al cliente
Potenciar capacidades
logísticas para asegurar
eficiencia, trazabilidad
y adaptabilidad en la
cadena de suministro
Consolidar competencias
en gestión, análisis y control
para una toma de decisiones
estratégicas y sostenibles
Durante el año, fortalecimos el desarrollo de capacidades técnicas y organizacionales de nuestros colaboradores para
impulsar la eficiencia, la seguridad y la calidad de los procesos. Certificamos 57 colaboradores de los procesos productivos
como expertos en sus cargos en competencias técnicas, Mantenimiento Productivo Total (TPM) y Seguridad y Salud en
el Trabajo, alcanzando 108 colaboradores certificados entre 2024 y 2025.
Adicionalmente, desarrollamos un piloto en alianza con la Universidad de Antioquia orientado a fortalecer habilidades
para la mejora de procesos y la autonomía en la gestión, y avanzamos en la virtualización de entrenamientos y contenidos
formativos en nuestra plataforma digital.

2. Liderazgo movilizador
El programa de Liderazgo Movilizador de Alico es una apuesta estratégica para
desarrollar líderes conscientes, cercanos y coherentes, capaces de inspirar,
movilizar y transformar a las personas y a la organización desde el ejemplo.
A través de este programa, fortalecemos los valores, competencias humanas
y estratégicas que permiten a nuestros líderes tomar decisiones con sentido,
generar confianza, potenciar el talento y conectar los resultados del negocio con
el bienestar de las personas y el progreso de la sociedad, en coherencia con el
propósito superior.
Total población
impactada
101
colaboradores
Horas totales
158
La materialización de este programa se llevó a cabo a través de las siguientes
actividades:
Nuestra hoja de ruta
Bootcamp
Somos Tribu
Talleres de
Liderazgo
Coaching
individual
Formación continua
en actualización
y herramientas de
liderazgo

3. Educación para todos
Este programa promueve la gestión de la educación superior que desarrollamos junto a aliados educativos estratégicos
(ESUMER - SENA) enfocados en fortalecer el aprendizaje, las capacidades y competencias blandas.
Especialización en
Inteligencia Artificial
aplicada a los Negocios
- Universidad ESUMER
36
estudiantes
Tecnología en Gestión
de la Producción
Industrial (SENA)
21
estudiantes
4. Desarrollo del talento y gestión
consciente del desempeño
Fortalecemos la gestión en la
valoración de desempeño de
los colaboradores mediante la
consolidación de Planes de Desarrollo
Individual, orientados a identificar
oportunidades de crecimiento
y potenciar sus capacidades.
Este proceso nos ha permitido
evolucionar hacia un modelo más
humano y consciente, en el que
los líderes asumieron un rol activo
como mentores y facilitadores
del aprendizaje, acompañando de
manera cercana el cierre de brechas y
el desarrollo del talento.
Excelente | Superior | Adecuado | Insuficiente
Excelente
20%
Total
personas evaluadas
98%
cobertura
Superior
74%

Ambientes sanos y seguros
[GRI 3-3][GRI 403-1] [GRI 403-2] [GRI 403-8]
Reconocemos que la seguridad y la salud de las personas son un pilar esencial
para el crecimiento sostenible. Por ello, contamos con un Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) diseñado e implementado conforme a
la normativa legal colombiana vigente, destacándose el Decreto 1072 de 2015 y la
Resolución 0312 de 2019 sobre Estándares Mínimos. Para el año 2025, el sistema
alcanzó un cumplimiento del 100% de los requisitos legales aplicables, de
acuerdo con la evaluación realizada por la ARL, y su alcance cubre la totalidad
de los centros de trabajo.
Gestionamos la salud y seguridad de nuestros colaboradores bajo un enfoque
preventivo, técnico y basado en evidencia, integrando servicios de salud en el
trabajo que priorizan la anticipación del riesgo y la promoción del bienestar
integral.
Como resultado de la gestión realizada y del fortalecimiento del control
operacional, en 2025 la tasa de accidentalidad fue de 3.5%, lo que representa
una disminución del 0.6% frente al periodo anterior. Este resultado refleja el
impacto positivo de las estrategias implementadas, entre ellas el fortalecimiento
de diferentes controles de riesgo en los procesos productivos.
No obstante, el análisis de los eventos evidenció que el riesgo mecánico continúa
siendo el principal factor asociado, concentrando aproximadamente el 80% de
los casos, lo que orienta las estrategias para 2026 hacia el fortalecimiento de la
seguridad en máquinas, la estandarización de prácticas operativas seguras y
el cumplimiento riguroso de los controles operacionales.
Te quere os
Tasa de
accidentalidad
2025
3.56%
2024
4.20%
2023
4.92%
Sano
Logramos una disminución del 0,6% en la tasa de accidentalidad, un resultado muy
positivo gracias al fortalecimiento de controles, automatización y adquisición de
maquinaria con condiciones de operación más seguras.
La gestión de riesgos laborales se desarrolla mediante una metodología
estructurada alineada con referentes técnicos y normativos nacionales e
internacionales.
En este marco, se han identificado y gestionado 602 riesgos laborales, de los
cuales más del 97% se clasifican como bajos o moderados, lo que permite
priorizar acciones preventivas y de control sobre los riesgos más relevantes.
Distribución de los riesgos SST
60%
50% 57.6%
40%
40.2%
30%
20%
10%
2.2%
Bajo Moderado Importante
0.0%
Crítico
602
Riesgos laborales
identificados para SST
82%
Matrices actualizadas
92%
Gestión de Riesgo en SST

El SG-SST se gestiona mediante el ciclo PHVA, con evaluaciones periódicas,
auditorías internas y externas, revisiones normativas y participación de los
colaboradores. Durante 2025, se avanzó en la alineación con la norma ISO 45001
y en la integración con los Sistemas de Gestión de Calidad, Ambiental y Seguridad
del Producto bajo criterios BRC, además de fortalecer el Plan Estratégico de
Seguridad Vial y el control operacional.
[GRI 403-4] [GRI 403-5]
El Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo (COPASST) cumple un
rol relevante en las actividades de promoción y prevención, investigaciones de
accidentes, inspecciones de seguridad y observaciones de comportamiento,
articulando los programas del plan de trabajo de SST. En 2025, su
acompañamiento a la auditoría interna integral permitió reconocer avances en
la gestión e identificar oportunidades de mejora. De manera complementaria,
el Comité Gerencial de Entornos Laborales Protectores fortaleció la gestión de
riesgos laborales, destinando inversiones superiores a 500 millones de pesos,
impactando diferentes procesos de la compañía.
La formación en Seguridad y Salud en el Trabajo es un eje central de la estrategia
preventiva, dentro de las iniciativas más importantes que se desarrollaron fueron:
1.035
Colaboradores capacitados en
planes de emergencia y manejo
de extintores
22
Brigadistas nuevos formados
30
Coordinadores de evacuación
12
Simulacros de emergencia
ejecutados
8.303
Horas de formación en
temáticas referentes a SST
Reinducción virtual
Planeta SST
• Salud en el trabajo y Medicina Preventiva
[GRI 403-3] [GRI 403-6]
En articulación con nuestro programa de higiene industrial, desarrollamos cuatro
Programas de Vigilancia Epidemiológica enfocados en los riesgos prioritarios
identificados en nuestra matriz de peligros:
Riesgo
químico
Riesgo
biomecánico
Riesgo
psicosocial
Riesgo
auditivo
Estos programas permiten
monitorear de manera sistemática
la exposición a factores de
riesgo, implementar controles
oportunos y tomar decisiones
basadas en datos, fortaleciendo
la cultura de prevención en todos
los niveles de la organización.

• Fisioterapia preventiva
Uno de los ejes diferenciales de nuestra estrategia de medicina preventiva es el
Programa de Fisioterapia Preventiva, diseñado para intervenir de forma temprana
los factores asociados a desórdenes musculoesqueléticos, uno de los principales
riesgos en entornos productivos.
Gracias a este enfoque, no solo atendemos sintomatologías existentes,
sino que reducimos la probabilidad de incapacidades asociadas a lesiones
musculoesqueléticas, mejoramos el confort laboral y fortalecemos la
productividad sostenible.
Impactos 2025
Programas de
medicina preventiva
+ 685
personas beneficiadas
+ 170
colaboradores y
familiares beneficiados
mediante nuestros
convenios de bienestar
• Promoción de la salud y cultura del autocuidado
Como parte de nuestra estrategia integral, implementamos el programa
“Alimenta tu vida”, orientado a:
• Fomentar hábitos de vida saludables.
• Promover el cuidado de la salud mental.
• Fortalecer la cultura del autocuidado.
• Fortalecer la salud financiera
A través de actividades de sensibilización, jornadas de bienestar y alianzas con
entidades externas, ampliamos el alcance de nuestras acciones preventivas más
allá del entorno laboral inmediato.
Adicionalmente, contamos con convenios que facilitan el acceso a:
• Servicios de optometría y oftalmología.
• Acompañamiento psicológico
personal y familiar.
• Programas de actividad física
y acondicionamiento.
Este enfoque integral refleja nuestro
compromiso con un modelo de
liderazgo consciente, donde la
salud no se gestiona únicamente
como cumplimiento normativo,
sino como un pilar estratégico para
la sostenibilidad organizacional y el
progreso de nuestra gente.

Desarrollo Social
Bienestar de los
colaboradores y sus familias
[GRI 3-3][GRI 401-2]
Cobertura
80% colaboradores
El bienestar de las personas es una
expresión concreta de nuestra cultura
organizacional que promueve el
respeto, la cercanía, el liderazgo
consciente y el cuidado genuino
por las personas. A través de esta
cultura buscamos construir entornos
de trabajo donde cada colaborador
pueda desenvolverse integralmente.
Articulamos la estrategia de bienestar
con el Propósito Superior de Impulsar
el progreso de nuestra sociedad
con un liderazgo consciente,
reconociendo que la calidad de vida,
el equilibrio personal y el desarrollo
de las personas son factores claves
para la sostenibilidad del negocio.
Entendemos que el bienestar es
un habilitador fundamental del
desarrollo sostenible de la compañía.
Orientamos nuestras decisiones y
acciones para generar experiencias
que fortalezcan la conexión entre los
equipos y el sentido de pertenencia
hacia la organización. Desde esta
perspectiva, el bienestar se gestiona
como un componente estratégico
de la experiencia del colaborador,
orientado a fortalecer la conexión
entre las personas, su entorno familiar
y la organización.
La gestión del bienestar se estructura en cuatro programas complementarios,
orientados a acompañar a los colaboradores en diferentes momentos de su vida
personal y profesional:
En tu tiempo libre
Promovemos el bienestar físico y la
integración de los equipos mediante
actividades deportivas, recreativas
y culturales que fortalecen los
vínculos y fomentan hábitos de vida
saludables.
Estas iniciativas también incorporan
actividades de educación ambiental
y contacto con la naturaleza,
fortaleciendo la conciencia sobre el
cuidado del entorno.
A través de estas experiencias,
promovemos una cultura de
bienestar integral que reconoce la
importancia del ocio, la recreación y
la actividad física para promover la
salud, la eficiencia en los procesos y
el equilibrio personal.
1.059
Colaboradores participaron
en estas iniciativas
Torneos deportivos, caminatas
ecológicas, ciclopaseos y
espacios culturales
Te cuido
Aborda el bienestar físico, mental, emocional y financiero
como un factor clave de sostenibilidad. Durante 2025 se
llevaron a cabo talleres de desarrollo personal y convenios
que fortalecen la educación y la estabilidad económica.
Participación
322
Colaboradores

Mi familia
Participación
476
Personas
Busca reconocer el papel del entorno familiar
como un aliado en el bienestar emocional de los
colaboradores y en la construcción de entornos
laborales más humanos y sostenibles. Entre los
beneficios que ofrecemos se destacan:
Para ti
Participación
518
Colaboradores
Programas de integración, reconocimiento y
desarrollo personal, experiencias orientadas
al fortalecimiento del trabajo en equipo, el
liderazgo y la cohesión organizacional.
Entrega de kits escolares a los hijos de colaboradores,
Auxilios económicos para actividades deportivas,
Bonos de canasta familiar y programas de
acompañamiento en situaciones de calamidad a
través del Fondo de Solidaridad.
Visitas familiares a la empresa, que permiten a
las familias conocer el lugar de trabajo de sus
seres queridos y fortalecer vínculos de orgullo y
pertenencia; adicionalmente damos prioridad a los
referidos de los colaboradores para las contrataciones
laborales
Estas acciones contribuyen a fortalecer la relación
entre la compañía y las familias de los colaboradores,
generando una red de apoyo que impacta
positivamente el bienestar emocional y la estabilidad
familiar.
Contamos con incentivos de reconocimiento por
logros personales, celebraciones corporativas,
espacios de integración familiar y acceso a
instalaciones recreativas destinadas al descanso y
disfrute de los colaboradores y sus familias.
Disponemos de 3 apartamentos (2 coveñas y 1 en
cartagena).
Estas iniciativas contribuyen a consolidar un entorno
laboral cercano, humano y alineado con los valores
organizacionales.

Inversión Social
Inversión total
$11.505 millones
$7.8 millones por colaborador
$2.400 millones
préstamo de
vivienda
$162 millones
préstamo de
estudio
$5.137 millones
Bienestar
$596 millones
Salud
$64 millones
fondo de solidaridad
56
colaboradores
beneficiados
Estas acciones consolidan el bienestar como un habilitador
del desempeño organizacional y la sostenibilidad,
integrando inversión, cobertura e impacto percibido como
ejes de gestión. Invertir en las personas es, para Alico, una
decisión consciente que impulsa el progreso, fortalece la
cultura organizacional y genera valor compartido en el
largo plazo.
En 2025, a través de Camino a tu Casa, seguimos
demostrando que los residuos también pueden
transformarse en oportunidades. Este año
logramos entregar tres viviendas, convirtiendo el
esfuerzo de todos en hogares llenos de esperanza
para familias que soñaban con una casa propia. A
la fecha llevamos entregadas 7 casas
Estas son construidas con material reciclado y
posconsumo, reflejando nuestro compromiso
con el cuidado del entorno y sobre todo, con
el bienestar social, reafirmando así nuestra
convicción de seguir construyendo un futuro
más digno y sostenible para todos.
+10 Toneladas de
plástico reciclado
distribuidas en las 3 casas entregadas
Reto 2026
Entregar
9 casas

Relación con los grupos de interés, comunidades vecinas y grupos de apoyo
En Alico creemos que la sostenibilidad va más allá de nuestro entorno laboral. Por ello, impulsamos
iniciativas que no solo mejoran la calidad de vida de nuestros colaboradores, sino que también benefician
a sus familias y a las comunidades que más lo necesitan.
[GRI 3-3][GRI 413-1][GRI 416-1] [GRI 416-2]
Consolidamos el Programa de Voluntariado Corporativo, un espacio creado para que nuestros
colaboradores puedan aportar su tiempo y talento al bienestar de las comunidades.
Desarrollamos actividades de voluntariado enfocadas en el acompañamiento y el apoyo comunitario
al adulto mayor y se realizó una jornada de siembra de árboles nativos en el municipio de El Retiro,
en la Reserva Biológica “El Silencio”. Estas experiencias no solo beneficiaron a las comunidades, sino
que también reforzaron el sentido de solidaridad y compromiso social y ambiental de nuestros 52
voluntarios.

En Alico creemos profundamente en el poder del conocimiento
compartido. Por eso, desde nuestro programa Alico a la U, buscamos
posicionar a Alico como un referente empresarial en innovación, formación
y empleabilidad, a través de un ecosistema colaborativo con la academia
que impulse el desarrollo del talento, el cierre de brechas de conocimiento
y la continuidad del negocio.
Es por esto que abrimos las puertas de nuestra organización para que
estudiantes y docentes vivan la experiencia real de la industria, aporten
soluciones a retos reales y fortalezcan ese vínculo entre la academia y
el sector productivo. Para lograrlo, tenemos diferentes iniciativas de
relacionamiento que compartimos a continuación:
• Posicionamiento y atracción del talento:
Alico fortaleció de manera significativa su estrategia de ser el lugar de
trabajo ideal, a través de su participación en siete ferias laborales y de
prácticas que abarcaron diferentes talentos, siendo así consecuentes con
nuestra filosofía de ser una organización cercana al talento joven. Estos
espacios nos permitieron llegar a alrededor de 1.500 personas, dándoles
a conocer nuestras oportunidades laborales y cultura organizacional.
45 practicantes
entre profesionales, técnicos
y tecnólogos y aprendices
18 practicantes
vinculados
21 proyectos
de trabajo de grado
aplicados a la industria
Participación en el Comité
Universidad-Empresa-
Estado (CUEE)
16 jóvenes SENA
recibidos
• Técnica en Impresión
Flexográfica
Dimos apertura a la nueva técnica en
Impresión Flexográfica, desarrollada
en alianza con el SENA. Este programa
representó una valiosa oportunidad
para 19 jóvenes, que fortalecieron sus
habilidades y vivieron de primera mano
la experiencia del entorno industrial.
19 jóvenes

La Fundación Manel impulsa iniciativas orientadas al
bienestar y al desarrollo de las familias, con un enfoque
en educación, apoyo social, salud y fortalecimiento
comunitario. Bajo la convicción de que la educación
es un motor de transformación social, promovemos
oportunidades de acceso a la educación superior para
jóvenes, reconociendo su esfuerzo y potenciando su
talento como base para construir un mejor futuro.
En 2025, gracias al compromiso institucional y al apoyo de
nuestros aliados, se destinaron $1.709 millones en auxilios y
becas, beneficiando a más de 200 hogares, contribuyendo
al fortalecimiento de las familias y a la generación de
mayores oportunidades de desarrollo.
Auxilios y Becas por
$1.709 millones
200 hogares beneficiados
$1.064 millones
Auxilio educativo
Auxilio en vivienda
Auxilio deportivo y
cultural
Auxilio de transporte
Auxilio de salud y aseo
para adultos mayores

Derechos Humanos
Entendemos el respeto de los derechos humanos como
la base y el pilar fundamental de la sostenibilidad, por ello
buscamos fortalecer la cultura del respeto, la promoción
y el reconocimiento de la diversidad como riqueza de
talentos.
[GRI 3-3][GRI 406-1] [GRI 405-1]
Dando continuidad al fortalecimiento de los derechos
humanos desde el modelo de sostenibilidad social,
estructuramos el procedimiento de debida diligencia,
estableciendo los lineamientos y las diferentes etapas
para prevenir, evaluar, gestionar, remediar y monitorear
los posibles impactos adversos en los derechos humanos
relacionados con las actividades de la empresa.
Durante el año no se recibieron casos relacionados a derechos humanos,
indicador al cual se hace seguimiento a través de nuestros canales oficiales: línea
de transparencia, comité de convivencia laboral y comité de acoso sexual.
Diversidad e inclusión
A continuación, les presentamos cómo está conformada nuestra familia Alico
(personal vinculado), distribuida por roles, género y rangos de edad:
Nivel de cargo por Genero
Nivel de cargo Masculino Femenino No Binario Total
Alta dirección 31 11 42
Líderes 45 20 65
Administración 179 116 295
Operativo 784 236 1.020
Aprendices y practicantes 26 9 1 36
Total 1.065 392 1 1.458
Nivel de cargo por Edad
Nivel de cargo Menor 28 años Entre 28 y 45 años Mayor 45 años Total
Alta dirección - 19 23 42
Líderes 2 47 16 65
Administración 38 186 71 295
Operativo 205 549 266 1.020
Aprendices y
practicantes
33 3 - 36
Total 278 804 376 1.458
• Primer empleo
Durante el 2025, contribuimos a la creación de oportunidades laborales y
acceso al primer empleo de 17 jóvenes. Con esta iniciativa, buscamos aportar al
desarrollo del talento de las nuevas generaciones, ofreciendo un espacio para su
crecimiento y desarrollo profesional.

09
El planeta que
Protegemos
En Alico, la gestión ambiental
trasciende el cumplimiento normativo
y se concibe como un eje estratégico
de sostenibilidad y competitividad.
Promovemos una cultura ambiental
sólida entre los grupos de interés,
orientada a la reducción progresiva de
los impactos ambientales asociados
a las operaciones y a la generación
de valor a través de soluciones
innovadoras en procesos y productos.
Nuestra gestión se fundamenta
en la implementación de buenas
prácticas enfocadas en la mitigación
y adaptación al cambio climático, así
como en la producción y el consumo
responsable, integrando criterios
ambientales en la toma de decisiones
y en el desarrollo de las actividades a
lo largo de la cadena de valor
Cumplimiento
120
Requisitos legales ambientales
Consumo de agua
30.721m 3
Consumo de energía
19.949.364 kWh
Consumo de gas natural
200.820 m 3
Certificados de Energía
Renovable
19.622.120 kWh
=100% consumo eléctrico
Mitigación anual
3.473 Tn Co 2
eq
Material postindustrial
reciclado
488 Toneladas
Reducciones equivalentes
87 Tn Co 2
eq
Material postindustrial
incorporado
73 Toneladas

Gestión y cumplimiento ambiental
[GRI 3-3] [GRI 3-3 | GRI 304 | GRI 305 | GRI 306]
La organización cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental
certificado bajo la norma ISO 14001:2015, con un política
ambiental integral que orienta nuestras acciones a la protección
del medio ambiente, la prevención de la contaminación, la
gestión del cambio climático y el uso eficiente de los recursos
bajo un modelo de economía circular, que conecta la gestión
ambiental como una responsabilidad compartida en toda la
organización y sus grupos de interés.
Permanentemente garantizamos el cumplimiento de 120
requisitos legales ambientales aplicables, de los cuales a lo largo
del año no se tienen registro de incumplimientos o sanciones
ante la autoridad ambiental competente.
SA2000057
CN-CER-2023-68218
Cantidad de requisitos listados
140%
120%
100%
80%
60%
40%
Programas ambientales implementados
Uso eficiente de recursos
Gestión integral de residuos
Control de emisiones
Gestión de gases de efecto
invernadero
Mejora continua de
procesos
2023 2024 2025
Matriz de Aspectos e Impactos Ambientales:
actualizada y verificada anualmente por ente
certificador.
6 1.628
Aspectos
ambientales
gestionados
Clasificación de impactos
1.332
Impactos
menores
220
Impactos
positivos
Impactos
ambientales
identificados
69
Impactos de nivel
intermedio
7
Impactos no
significativos
1.316
Validaciones ambientales
realizadas
1.144
Validaciones en procesos
internos
172
Validaciones a contratistas
Las validaciones evaluaron el cumplimiento
de requisitos legales, la correcta gestión
de aspectos e impactos ambientales y la
aplicación de programas y procedimientos
ambientales.
1.121
Colaboradores formados

Química sostenible
[GRI 3-3]
En Alico, la química sostenible es un pilar de la gestión
ambiental, seguridad de las personas y de la seguridad
del producto, orientado a la prevención de riesgos,
el cumplimiento normativo y la mejora continua del
desempeño ambiental, ocupacional y del consumidor. Este
enfoque se materializa a través de un sistema integral de
control, homologación y revisión permanente de sustancias
químicas utilizadas en nuestros procesos productivos para
garantizar operaciones responsables y seguras a lo largo de
la cadena de valor.
• Gestión integral de sustancias químicas
Alico cuenta con un inventario activo de 634 sustancias
químicas, compuesto por 246 materias primas y 390
insumos de apoyo al proceso, todas gestionadas bajo un
proceso de homologación integral que evalúa de manera
sistemática criterios de:
• Desempeño ambiental
• Salud y seguridad en el trabajo
• Seguridad del producto
• Riesgos de migración
• Lineamientos del proceso de compras responsables
Este proceso aplica tanto para la incorporación de
nuevas sustancias como para la revisión continua de
aquellas actualmente utilizadas, fortaleciendo un enfoque
preventivo basado en la identificación temprana y control
de riesgos.
Gestión del agua
[GRI 3-3][GRI 303-1] [GRI 303-2] [GRI 303-5]
Nuestro Programa de uso Eficiente y Control de Efluentes
de Agua establece continuamente acciones orientadas a la
disminución del consumo de agua y al control de efluentes
generados en los procesos domésticos e industriales.
Durante 2024 el consumo de agua fue de 27.647 m³,
mientras que en 2025 aumentó a 30.721 m³, lo que
representa un incremento del 11%; relacionado
principalmente al consumo doméstico por aumento
de número de colaboradores (70% del incremento) y el
crecimiento de la producción (30% del incremento total).
32.000
30.000
28.000
26.000
24.000
Consumo de agua m 3
27.287
27.647
2023 2024 2025
Acciones de eficiencia hídrica
30.721
• Optimización de infraestructura
hidrosanitaria:
Modernización y ajuste de equipos para mejorar la
eficiencia en el uso del recurso, principalmente en
servicios sanitarios.
• Optimización de procesos de limpieza:
Aplicación de buenas prácticas orientadas a la reducción
del consumo de agua en procesos productivos sin
afectar la calidad y la seguridad de los productos.
• Aprovechamiento de aguas lluvias:
Uso de aguas lluvias para el riego de zonas verdes,
disminuyendo la demanda de agua potable.
Como parte del compromiso en la gestión del recurso
agua, se logró una reducción del 25% en la generación
de residuos líquidos peligrosos a través de un sistema de
tratamiento de separación de grasas y aceites.
El restante de aguas residuales no domésticas, son tratadas
acorde a lo establecido en la legislación vigente.
500
400
300
200
100
Residuos Peligrosos Líquidos (m 3 )
331
460
346
2023 2024 2025

Cambio climático y gestión de energía
[GRI 3-3][GRI 305 - 1] [GRI 305 - 2] [GRI 305 - 3] [GRI 305 - 4] [GRI 305 - 5] [GRI 304 – 3]
Reconocemos que el consumo energético y las emisiones de gases de efecto invernadero generadas tanto por nuestras
operaciones como por la cadena de valor constituyen uno de los principales desafíos ambientales; por ello, gestionamos
estos impactos de manera estructurada y medible, promoviendo la mejora continua y alineando nuestras acciones con el
ODS 13: Acción por el Clima
Identificamos y cuantificamos las emisiones de gases de efecto invernadero considerando todas las operaciones bajo un
enfoque de control operacional, este análisis permite comprender el origen de las emisiones, priorizar acciones de gestión
y orientar la toma de decisiones hacia procesos más eficientes y sostenibles.
Los resultados muestran que las mayores contribuciones provienen del consumo de energía eléctrica, la adquisición de
bienes y servicios, el transporte y el manejo del fin de vida de los productos, mientras que las emisiones directas asociadas
al uso de combustibles y equipos propios representan una menor proporción del total:
Comparativo de emisiones
Emisiones de GEI
Categoría Descripción 2021 2022 2023 2024 2025
Categoría 1 Emisiones y remociones directas de GEI 851.88 1.060.00 641.83 737.38 781.02
Categoría 2
Emisiones indirectas de GEI casuadas por energía
importada
1.959.94 1.740.30 3.39 0.00 0.00
Subtotal C1 y C2 2.811.82 2.800.30 638.50 737.38 781.02
Categoría 3 Emisiones asociadas a procesos de transporte 2.828.03 71 295 6.980.67 7.045.74
Categoría 4
Categoría 5
Emisiones por el uso de bienes y servicios por parte
de la organización
Emisiones por el uso de bienes y servicios por parte
de terceros
70.923.49 266 1.020 75.241.90 78.352.79
4.059.14 - 36 7.496.66 8.576.56
Categoría 6 Otras emisiones 283.55 0.00 0.00 0.00 0.00
Total general 80.906.02 75.476.44 73.383.78 90.456.61 94.756.11
En el 2025 reducimos nuestras emisiones netas de Gases Efecto Invernadero (reducción de 68,56
tonCO2e) con respecto a la línea base año 2021 (2.800,30 Ton de CO2e) bajo los pilares de eficiencia
energética, implementación de energía renovable, reconversión tecnológica, y compra de I-REC´s, algunas
reducciones relevantes son:
Proyecto Pilar Meta Reducción lograda en 2024*
Compra de
I-REC
I-REC
Corto Plazo
Páneles Solares Energía Renovable Corto Plazo
Cultura
Energética
Líderes Energéticos
Mediano Plazo
*Emisiones de CO2e calculadas con el factor de emisión del año base 2022, para no
perjudicar o favorecer las emisiones reducidas
En 2025 se adquirieron 19.622.210.33 kWh correspondientes al
100% del consumo de energía eléctrica, representando 2.205.1
ton CO2e*
Durante 2025 se generaron 327.243.20 kWh a partir de energía
fotovoltaica, representando 36.77 ton CO2e*
En 2025 se realizaron pruebas con tela cerámica con
recubrimiento para las tres resistencias superiores de la
máquina selladora 247, permitiendo optimizar 4.686 kWh al
año, equivalentes a 0.526 ton CO2e*

Como complemento a las acciones de reducción y
eficiencia implementadas en la operación, compensamos
las emisiones de gases de efecto invernadero que no
pueden ser evitadas, la compensación para las emisiones
directas que corresponden a:
Alcance 1
Se realiza mediante la adquisición de créditos
de carbono bajo el Proyecto REDD+ Regional
Indígena del Medio Amazonas CRIMA Las
emisiones asociadas al consumo de energía
eléctrica.
Alcance 2
Son compensadas a través de la adquisición
de certificados internacionales de energía
renovable (I-REC), que garantizan que la energía
consumida proviene de fuentes renovables.
• Definición de indicadores y metas energéticas,
• Fortalecimiento de las capacidades internas para
consolidar una cultura orientada a la gestión
responsable de la energía.
[GRI 302-1]
Consumo de energía dentro de la organización
• En el año 2025, el consumo de energía eléctrica en la
empresa fue de 19,949,454 kWh, mientras que en el
año 2024 fue de 18,893,637 kWh. Esto representa un
incremento en el consumo de 1,055,817 kWh (5.6%).
• En el año 2025, el consumo de gas natural en la
empresa fue de 200,820 m³, en comparación con los
174,370 m³ consumidos en el año 2024. Esto indica un
incremento en el consumo de 26,450 m³ (15.2%).
[GRI 302-3]
Intensidad Energética
Estas compensaciones permiten neutralizar la huella
de carbono de la compañía, apoyando iniciativas que
contribuyen a la protección de ecosistemas, la mitigación
del cambio climático y el desarrollo sostenible, de esta
manera, en Alico asumimos una responsabilidad climática
integral, combinando la gestión interna de nuestras
emisiones con mecanismos externos que refuerzan el
compromiso con la carbono neutralidad.
Gestión de Energía
Estamos comprometidos con trascender la optimización del
consumo energético al integrar innovación, modernización
tecnológica y la adopción progresiva de fuentes de energía
más limpias. Bajo este marco, promovemos el diseño,
adquisición y operación de maquinaria y servicios que
favorezcan un desempeño energético óptimo bajo criterios
técnicos, operativos y financieros.
Para gestionar los impactos potenciales y reales,
implementamos medidas como:
• Identificación y caracterización de consumos en
equipos críticos
• Mantenimiento preventivo para evitar ineficiencias,
• Definición de criterios de compra enfocados en
tecnologías eficientes
• Corrección de desviaciones identificadas en
auditorías y análisis energéticos.
• Incorporación de sistemas de monitoreo que
permiten la detección oportuna de variaciones en el
desempeño
Unidad de
Negocio Empaques
Energía Gas
1.164 10.70
kWh/Ton m3/Ton
3.355
kWh/Ton
Unidad de
Negocio Fundas
Energía
Unidad de Negocio
Termoformado
Energía
556
kWh/Ton
0.351
kWh/10m
Gas
N/A
Gas
59.01
m3/Ton

CEE (kWh / kg)
CEE (kWh / 10m)
CEE (kWh / kg)
CEE Empaques kWh/kg
1.313 1.288 1.164
1.40 14.000.000
1.20 12.000.000
1.00 10.000.000
0.80 8.000.000
11.261.147
8.575.562
13.218.561
10.265.023
13.611.127
11.697.405
0.60 6.000.000
0.40
0.35
0.30
0.25
0.20
0.15
0.10
2023 2024 2025
CEE Fundas kWh/10m
0.376 0.377 0.351
14.000.000
12.000.000
10.000.000
3.843.281
10.210.145
3.939.086
10.440.270
4.299.944
12.267.214
8.000.000
6.000.000
4.000.000
0.05 2.000.000
2023 2024 2025
CEE Termoformado kWh/kg
0.640 0.527 0.556
0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
791.420
625.071
784.685
1.237.373
1.185.611
1.412.433
2023 2024 2025
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
Producción (Kg)
Producción (10m)
Producción (Kg)
El indicador CEE (Consumo
Específico de Energía) cuantifica
la energía utilizada por producción,
donde un valor menor refleja un
mejor desempeño energético.
[GRI 302-4]
Reducción del consumo
energético
Continuamos fortaleciendo nuestro
compromiso con la reducción
de gases de efecto invernadero
mediante proyectos de optimización,
mejoras continuas y buenas prácticas
de eficiencia. Entre los proyectos
desarrollados se destacan:
• El monitoreo de eficiencia
de máquinas.
• La gestión de fugas en
sistemas de aire comprimido.
• El apagado controlado de
ventiladores e iluminación.
• Las mejoras en los sistemas
de bombeo en laminación.
• El rediseño de elementos
en máquinas.
• Estandarización de
procesos de montaje.
• Cambios de estructura y
programación eficiente.
• Nuevos desarrollos.
Ahorro total estimado
615.813 kWh
$394 millones

[GRI 305-5]
• Reducción de las emisiones de GEI
Generamos reducciones equivalentes a 87 TnCO2eq,
evidenciando el impacto tangible de la gestión energética
en la mitigación de emisiones y en la optimización de los
costos operativos asociados al consumo de energía.
Reducciones equivalentes
87 Tn Co 2
eq
Mitigación anual
3.473 Tn Co 2
eq
Los Certificados de Energía Renovable (REC) cubren el
100% del consumo eléctrico de la red durante 2025 (98%
del consumo total de Alico), provenientes de centrales
hidroeléctricas a filo de agua. Estos certificados representan
una mitigación anual de 3473 TnCO2eq, contribuyendo de
manera significativa a la reducción de la huella de carbono
corporativa.
Por otro lado, el 2% restante del consumo total fue abastecido
por el sistema solar fotovoltaico, el cual generó 327,243
kWh, consolidando así en Alico un modelo energético más
limpio, eficiente y responsable.
Ya se aprobó la segunda etapa de paneles solares que
generarán 246.000 kWh/año, a partir de su entrada en
operación. Además, por segundo año consecutivo,
se destaca el programa “Líderes Energéticos”, ya que
fue determinante para impulsar la participación de los
colaboradores y consolidar una cultura orientada a la
eficiencia y la sostenibilidad.
Economía circular
Aguas arriba
Materializamos la economía circular a través de un
programa que abarca todas las etapas del ciclo de vida
del producto, buscando optimizar el uso de los recursos,
reducir la generación de residuos y promover el cierre de
ciclo de los materiales. Este enfoque permite disminuir
impactos ambientales, generar eficiencias operativas y
aportar a un modelo de producción más responsable y
sostenible a través de:
• La optimización de procesos productivos
• El uso eficiente de materias primas, agua y energía,
• La reducción de residuos en la operación
REP
Responsabilidad
Extendida
del Productor
Compras
sostenibles
Suministros circulares
Gestión Buenas
Prácticas Sostenibles
Gestión de
Clientes
Alianzas clientes
Formación y
capacitación
Alico
Circular
Ecodiseño
Ecoeficiencia:
Basura Cero
Recialico
Interna
En el gráfico se puede observar las etapas y estrategias
principales de nuestro programa de economía circular.
Aguas abajo

• Economía circular en nuestra cadena de suministro
Continuamos fortaleciendo nuestras alianzas con proveedores con el fin de
buscar alternativas orientadas al Ecodiseño y circularidad, buscando procesos,
materias primas e insumos más amigables con el medio ambiente para garantizar
el cierre de ciclo de nuestros empaques, trabajamos con proveedores confiables
y alineados con nuestras estrategias de sostenibilidad, de las cuales se resalta:
• Reúso de 10.200 Unidades de cajas de cartón con proveedores de insumos.
• Incremento del 17% en el material empaque recuperado
• Uso de Resinas PCR en un 131%
Productos sostenibles
Desarrollo de producto:
[GRI 3-3] [GRI 301-1c [GRI 301-2]
Entendemos que la economía circular comienza desde la etapa de diseño. Por
ello, integramos criterios ambientales en la concepción de nuestros productos,
asegurando una selección responsable de materias primas, eficiencia en
procesos y reducción del impacto ambiental sin comprometer funcionalidad,
calidad y desempeño técnico.
Nuestra estrategia de productos sostenibles se estructura en tres focos prioritarios:
• Reducción del consumo de plástico virgen.
• Empaques diseñados para el reciclaje.
• Empaques diseñados para el compostaje o con materiales renovables.
Estos se encuentran respaldados por nuestro Manual de Ecodiseño, herramienta
que consolida lineamientos técnicos, criterios ambientales y buenas prácticas
para el desarrollo de soluciones con menor huella ambiental. Este instrumento
orienta la innovación, facilita la toma de decisiones y asegura coherencia con
nuestra visión de sostenibilidad y competitividad.
Durante el 2025, continuamos fortaleciendo, 5 desarrollos de productos con
atributos sostenibles que corresponden a una de las siguientes categorías:
Escanea el QR y
conoce nuesto
Manual de Ecodiseño
• Empaques aptos para el reciclaje
• Aprovechamiento materiales post consumo
• Empaque con reducción de materiales
• Empaques con materiales renovables)

SOSTENIBLES
SOSTENIBLES
SOSTENIBLES
SOSTENIBLES
SOSTENIBLES
SOSTENIBLES
En la línea de Reciplus
se produjeron 127.4
toneladas de materiales
aptos para el reciclaje
Para este año se
inicia la venta de
empaque de papel.
En la línea de Optimax se
generó un ahorro de emisión
de foil de aluminio al mercado
de 49.9 toneladas.
• Gestión integral de residuos:
[GRI 301-3][GRI 306 – 1] [GRI 306 – 2] [GRI 306 – 3] [GRI 306
– 4] [GRI 306 – 5]
Gestionamos nuestros residuos bajo un enfoque preventivo,
priorizando la reducción en la fuente, la reutilización y
el aprovechamiento, y dejando la disposición final como
última alternativa.
Para garantizar una gestión adecuada, contamos con un
programa de manejo integral de residuos que permite
la correcta separación, almacenamiento, transporte y
disposición de los residuos, en cumplimiento de la normativa
ambiental vigente, esta gestión se apoya en la cultura de
separación en la fuente mediante las jornadas de formación
continuas donde impactamos a 539 colaboradores y a
través de alianzas con gestores autorizados que aseguran
la trazabilidad y el manejo responsable de cada corriente
de residuos.
En el 2025 se consumieron
47,6 toneladas de resina post
consumo (PCR) aprovechados
de las tapas de botellas de PET.
Selle antiderrame:
Se evitaron 1.606.197
de emisión de
válvulas al mercado.

• Recialico:
Unidad Estratégica de Negocio, donde se está gestionando
el cierre de ciclo y la economía circular, mediante la
valorización y reincorporación de residuos plásticos a la
cadena productiva.
Logramos reciclar 488 Toneladas de material postindustrial
de los procesos, e incorporando 73 Toneladas de material
postindustrial a nuestra propia cadena productiva. Estas
acciones disminuyen el impacto ambiental asociado al
agotamiento de recursos naturales y a la contaminación
del suelo y el agua.
Contamos con iniciativas orientadas al cierre de ciclo de los
productos, tales como la campaña de eco botellas, a través
de la cual se recolectaron 1,3 toneladas de material aportado
por los colaboradores, promoviendo la corresponsabilidad
y la reducción de residuos posconsumo, gracias a estas
acciones se materializó la entrega de un nuevo parque
infantil en alianza con Entidades Educativas, beneficiando
a 60 niños de medellín.
Material postindustrial
488 Toneladas
reciclado
73 Toneladas
incorporado
Ecobotellas
1,3 Toneladas
recolectadas
El 100% de los residuos aprovechables generados son
valorizados por medio de gestores autorizados.
De cara a 2026, el reto de ReciAlico será seguir profundizando
esta estrategia de economía circular, avanzando
especialmente en la valorización de residuos laminados
generados en los procesos. Este esfuerzo busca impulsar
una mayor tecnificación en el manejo y transformación
de estos materiales, así como el desarrollo de una red de
materiales y productos elaborados a partir del reciclado de
laminados, abriendo nuevas oportunidades de innovación
y aprovechamiento dentro de la cadena de valor.
Aprovechamiento
3.700 Toneladas
residuos entre plástico, papel,
madera, chatarra y cartón,

10
Crecimiento
Sostenible
Le apostamos a la evolución sostenible
de la compañía, garantizando la
generación permanente de valor
para nuestras partes interesadas a
través del crecimiento orgánico e
inorgánico. Desde la estructura de
gobierno corporativo definimos
e implementamos políticas y
procedimientos que nos permiten
gestionar a través de buenas prácticas
los retos, riesgos y oportunidades.
Ventas totales 2025
$447.910
millones
Inversión CAPEX 2025
$30.323
millones
Generamos valor a lo largo de la
cadena de suministro por medio
de nuestro modelo de compras
sostenibles y creamos productos que
se ajustan a la medida de los clientes
y del mercado.
Ventas e-commerce
$164 millones
Compras
$256.000
millones
Innovación en producto
Facturación total
$34.617
millones
Red de proveedores
620
87% locales

Abastecimiento sostenible y gestión de proveedores
[GRI 308-1], [GRI 414-1] ,[GRI 204-1][GRI 403-9] [GRI 403-10] [GRI 403-7]
Como parte de la estrategia de sostenibilidad, gestionamos el abastecimiento a través de un modelo integral orientado
a alinear nuestras prácticas sociales, económicas y ambientales con las de nuestros proveedores. Creemos firmemente
que las alianzas y el desarrollo continuo de nuestros aliados son fundamentales para el cumplimiento de los objetivos
compartidos; por ello, integramos criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en las distintas etapas del proceso
de selección y evaluación de proveedores.
En el desarrollo de las relaciones entre Alico S.A.S. BIC y sus terceros relacionados, promovemos y gestionamos principios,
en coherencia con nuestra filosofía corporativa y el compromiso con la sostenibilidad
Derechos Humanos
Salud y Seguridad
en el Trabajo
Bienestar
Laboral
Economía
circular
Social
Gestión del
cambio
climático
Ambiental
Modelo de
Compras
Gestión
recurso
hídrico
Gobierno
corporativo
Sostenibles
Etapas
Cumplimiento de
Código de conducta
para Proveedores
Seguridad del producto
Desarrollo de
Proveedores
Cumplimiento /
Riesgos
Selección
de proveedores
Ejecución
de la compra
Evaluación
de proveedores
Desarrollo de proveedores
Auditoría
proveedores
Código de conducta
para proveedores
Política integral
corporativa
Procedimiento selección, ejecución de compra y seguimiento al
desempeño de proveedores
Programa de transparencia y ética
empresarial
Política de autocontrol y Gestión
Integral y riesgo de LA/FT/FPADM
Código de ética orgullosamente Alico
Política ambiental
corporativa
Política
Derechos Humanos

Compras responsables
• La Compañía ejecutó compras por aproximadamente
$256 mil millones.
Compras
$256.000
millones
Norteamérica
15.63%
Asia
14.04%
• Con una red aproximada de 620 proveedores.
• ±87% proveedores locales, que representan el 47,8%
del gasto total.
Proporción del gasto compras locales
48%
46%
44%
46.9%
47.8%
LATAM
59.46%
Europa
10.87%
42%
40%
43.4%
2023 2024 2025
Gestión y desarrollo de proveedores
A través de nuestra Estrategia de Compras Sostenibles y los sistemas de gestión,
promovemos la adopción de buenas prácticas en contratistas y proveedores.
Dentro de los resultados más importantes destacamos
• Auditorías integrales a proveedores acompañando sus planes de mejora y
de seguimiento hasta su cierre
• Iniciativas de desarrollo y formación, de forma interna y a través de alianzas
estratégicas con Comfama y CTA
Retos 2026
• Fortalecer el ecosistema de
proveedores estratégicos,
impulsando el desarrollo y
la evolución de proveedores
pequeños para integrarlos
progresivamente al modelo
corporativo y elevar su
nivel técnico, operativo y de
cumplimiento.
• Diversificar y robustecer
la infraestructura logística
internacional, mediante la
habilitación de nuevos puertos y
rutas que aumenten la resiliencia
y eficiencia de la cadena de
abastecimiento.
• Con los proveedores de transporte buscamos fortalecer continuamente el
nivel de servicio ofrecido a nuestros clientes. Por ello, trabajamos de manera
permanente en la implementación de estrategias orientadas a optimizar el
servicio, garantizar una adecuada manipulación de la mercancía y mejorar
los procesos de cargue, asegurando eficiencia, seguridad y cumplimiento en
las entregas.
• Ampliar y fortalecer la base
de proveedores nacionales,
promoviendo el abastecimiento
local como estrategia de
competitividad, reducción de
riesgos y generación de valor
compartido en Colombia.
• Expandir la capacidad de
almacenamiento estratégico,
garantizando mayor eficiencia
operativa, continuidad del
negocio y flexibilidad frente a
variaciones del mercado.

Innovación aplicada y tecnología sostenible
Nuestro modelo de innovación y ciencia aplicada se fundamenta en la estrategia
corporativa y articula el desarrollo de capacidades internas con el relacionamiento
activo del ecosistema como habilitador clave para la generación de valor
sostenible. Reconociendo que los desafíos del negocio trascienden las fronteras
organizacionales, priorizamos la colaboración con colaboradores, academia,
clientes y proveedores para co-crear, aprender y transformar necesidades
reales del mercado en soluciones, productos, servicios y procesos de impacto,
alineados con los objetivos estratégicos.
Corresponde a la
materialización
del modelo en
iniciativas,
proyectos y
desarrollos
concretos
Portafolio
qué construimos
Ecosistema
donde se nutre
la innovación
Corresponde al
conjunto de actores
internos y externos
con los cuales Alico
se relaciona para
identificar
oportunidades,
validar soluciones y
co-crear valor
GENERAR VALOR
Estrategia
EL ALMA DE LA
INNOVACIÓN
Es el frente
encargado de
visibilizar,
comunicar y
posicionar la
innovación
dentro y fuera de
la organización
Comunicación
cómo lo
contamos
Cultura
cómo
innovamos
Capacidades
con qué
innovamos
Representa los
recursos y
habilidades que
hacen posible
la innovación
dentro de la
organización
Es el sistema de
comportamientos,
prácticas y rituales
que convierten la
innovación en un
hábito organizacional

• Innovación en producto
Esta estratégia continúa siendo uno de los ejes prioritarios de nuestro Modelo
de Investigación y Desarrollo + Innovación (I+D+I), orientado a desarrollar
soluciones diferenciadas que respondan a las dinámicas del mercado y
fortalezcan la competitividad de nuestros clientes.
$1500 millones
facturación
3.66
millones de bolsas
vendidas
En 2025 destacamos el lanzamiento de Termoflex+B, una bolsa termoencogible
de producción nacional donde su principal bondad es la barrera al oxígeno y a
la humedad.
Esta línea representó una facturación de 1.550 millones y una cantidad vendida
de 3.66 millones de bolsas.
114
Colaboradores impactados
196
Propuestas de mejora
76
Proyectos ejecutados
• La mejora continua está en nuestro ADN
A través de esta metodología promovemos la participación de nuestros
colaboradores en el Modelo de Innovación. Desde la operación, el conocimiento
del proceso y la experiencia se crean soluciones que impactan la eficiencia, la
calidad, la seguridad y el uso responsable de los recursos.

• Innovación abierta con la academia
Fortalecimiento del Ecosistema I+D+I a través de alianzas
estratégicas con instituciones académicas como EAFIT, UPB,
ITM, Universidad de Antioquia y Universidad Luis Amigó,
orientadas al desarrollo de proyectos de investigación,
innovación aplicada y formación de talento en torno a
retos reales del negocio.
Como resultado de este relacionamiento, se consolidó
un portafolio de iniciativas en temas de materiales,
sostenibilidad, eficiencia energética, diseño de producto
y digitalización, a continuación detallamos algunos de los
resultados de nuestras iniciativas de innovación abierta con
la Academia.
• Se generaron 9 soluciones y 3 diseños conceptuales,
demostrando el valor de la cocreación con talento
universitario.
• Se puso en marcha la planeación de la herramienta
de Automatización con IA para el Soporte Técnico
Comercial, un hito clave para la eficiencia operativa.
• Participamos en el Proyecto 5 Hélices y el Proyecto
Alico-CASSAB-ITM subraya el enfoque de la compañía
en la revalorización de residuos y el impacto social y
ambiental positivo en las cadenas productivas.
• Se generaron iniciativas para la optimización en los
procesos mantenimiento y energía
• Conocimiento sin Fronteras
Este programa está orientado a la identificación de
oportunidades de innovación a partir de la participación
de nuestros colaboradores en ferias, eventos y espacios de
relacionamiento a nivel nacional e internacional.
Su propósito es transformar las tendencias, tecnologías y
prácticas observadas en el entorno en iniciativas concretas
para Alico, que se materialicen en el desarrollo de nuevos
productos, proyectos de investigación, incorporación de
tecnologías, adquisición de equipos o máquinas, apertura
de mercados y generación de oportunidades comerciales.
6 ferias
6 paises
55 oportunidades
identificadas
10 proyectos derivados
Retos y desafíos:
Nuestro objetivo a 2030 es consolidar una cultura
de innovación aplicada que potencie estructuras,
productos y procesos, posicionando a Alico como
referente en soluciones sostenibles, co-creadas con el
cliente y habilitadas por tecnología, conocimiento e
investigación técnica especializada.

Productividad y competitividad
Inversiones
Inversión
CAPEX 2025
$30.323
millones
Siguiendo con nuestro propósito de impulsar el crecimiento económico
sostenible, alineado con innovación y transformación digital, destacamos una
inversión de $59.000 millones en los últimos 3 años. De la inversión realizada
en 2025, adquirimos una línea de producción que estará ubicada en la nueva
sede Escocia, dando un salto muy importante en la capacidad productiva.
$35.000
Inversión CAPEX
$30.000
$25.000
$30.323
$20.000
$15.000
$19.800
$10.000
$5.000
$9.166
2023 2024 2025

14
12
10
8
6
4
2
Empaques (Kg) *Cifras en millones
11.7
10.3
8.6
2023 2024 2025
Manufactura
La productividad en Alico se gestiona como un habilitador
estratégico de la competitividad y la sostenibilidad. A
través de la reconversión tecnológica, la optimización
de capacidades y la estandarización de procesos, hemos
fortalecido la eficiencia operativa y el uso inteligente de los
recursos, reflejado en mejoras sostenidas de los indicadores
de producción. Este avance, apalancado en una cultura de
mejora continua y decisiones basadas en datos, nos permite
asegurar calidad, consistencia y generación de valor, en
coherencia con nuestros compromisos de sostenibilidad.
140
Fundas (m) *Cifras en millones
• Reducción desperdicio
120
122
100
102
80
83.7
60
40
20
2023 2024 2025
13%
Unidad de
Negocio
Empaques
5%
Unidad de
Negocio
Fundas
0.03%
Unidad de
Negocio
Termoformado
Termoformado (Kg) *Cifras en millones
1.6
1.4
1.4
1.2
1.2
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
2023 2024 2025
• Cumplimiento en entregas
Celebramos un logro que nos inspira, gracias al compromiso
de todos los equipos hemos superado la meta del 95% en
el indicador de cumplimiento en fechas, siendo el reflejo
de la transformación constante de los procesos por la
entrega de valor a nuestros clientes. Esto fue posible
gracias a la implementación de estrategias sostenibles
como: Programación eficiente, Balanceo de procesos,
Fortalecimiento en procesos finales y negociaciones
estratégicas.
Cumplimiento
en fechas
95%

Calidad y seguridad de producto
[GRI 3-3] [GRI 416-1] [GRI 416-2]
La calidad es un factor estratégico en el fortalecimiento
de la sostenibilidad organizacional, gestionamos de forma
integral indicadores de devoluciones, pérdidas y reclamos
como un eje clave de eficiencia operativa, control del
riesgo y generación de valor para los grupos de interés.
A través de un análisis riguroso de causas raíz, la
implementación de metodologías estructuradas de mejora
continua y una articulación transversal con las áreas
productivas y de apoyo, gestionamos la mitigación de
impactos económicos, la optimización del uso de recursos
y el aseguramiento de la confiabilidad operacional.
• Cinco principales acciones destacadas
en pro de la sostenibilidad.
1. Entrenamiento en procedimientos y planes de calidad.
2. Implementación de metodologías estructuradas de
mejora continua (8D)
3. Digitalización y estandarización para reducir el error
humano.
4. Consolidación de buenas prácticas y casos de éxito
internos.
5. Fortalecimiento de la gobernanza de los procesos de
apoyo.
• Seguridad del producto
La seguridad del producto es un compromiso transversal
que guía nuestras decisiones operativas y estratégicas, la
cual gestionamos bajo un enfoque preventivo y basado
en riesgos, asegurando que los empaques cumplan con
altos estándares de calidad, inocuidad y cumplimiento
regulatorio. El modelo integra certificaciones, procesos de
evaluación sistemática y mejora continua, con el propósito
de proteger la salud de los consumidores y fortalecer la
confianza de nuestros grupos de interés, dentro de las
acciones destacadas tenemos:
• Gestión de la calidad y seguridad del producto mediante
la consolidación de ISO 9001 y la implementación de
estándares internacionales como BRCGS Packaging
v7.
• Cumplimiento normativo y aplicación de Buenas
Prácticas de Fabricación (BPF) bajo un enfoque
preventivo basado en riesgos en toda la cadena de
valor.
• Evaluación sistemática de los productos frente a
su impacto potencial en la salud y seguridad del
consumidor.
• Implementación del Sistema de Análisis de Peligros y
Evaluación de Riesgos (HARA) para identificar, evaluar
y controlar riesgos asociados a la inocuidad. En el
2025, se incorporó un enfoque diferenciado por tipo
de producto para fortalecer precisión, trazabilidad y
efectividad en la gestión de riesgos.
• Capacitación continua del equipo responsable,
promoviendo una cultura de gestión preventiva del
riesgo.
Retos 2026
• Optimizar los costos de no calidad, mediante la
prevención de desviaciones, la eliminación de
causas raíz y el fortalecimiento de los controles
en todos los procesos.
• Continuar con el fortalecimiento de las relaciones
estratégicas con proveedores, promoviendo una
gestión colaborativa que eleve los estándares de
la cadena de suministro.
• Incrementar la satisfacción de nuestros clientes,
asegurando consistencia, respuesta oportuna y
mejora continua en la experiencia y desempeño
de nuestros productos y servicios.
• Fortalecer la implementación de la norma
BRCGS Packaging v7

Seguridad y transformación digital
Entendemos la transformación digital como un habilitador estratégico
transversal que potencia la competitividad, sostenibilidad y excelencia operativa,
es por esto que la integramos como uno de nuestros pilares estratégicos , donde
hemos consolidado un ecosistema tecnológico retador, seguro y orientado a
datos, que integra automatización, inteligencia artificial, analítica avanzada
y modernización de infraestructura para fortalecer la toma de decisiones y la
experiencia del cliente.
Esta estrategia articula la eficiencia operativa, la protección integral de los activos
digitales y la continuidad del negocio mediante un modelo de ciberseguridad
proactivo, alineado con la política de gestión integral de riesgos y los principios
de ética y transparencia.
Transformación Digital
+120 90%
iniciativas estratégicas
ejecutadas, enfocadas
en eficiencia del
proceso, calidad y
confiabilidad del dato e
integración de sistema.
28
automatizaciones
de RPA que eliminan
actividades repetitivas.
Implementación de
Snowflake (plataforma de
datos en la nube - Data
Cloud) para Business
Intelligence avanzado
Fortalecimiento del
chatbot de autogestión
MARIA, el cual permite
a los empleados
consultar requerimientos
de manera ágil.
Ciberseguridad
vulnerabilidades cerradas
Blindaje de activos
digitales críticos mediante
la implementación de
tecnología EDR (Endpoint
Detection and Response)
y firewalls perimetrales
Ciberseguridad
Adopción de modelos
de IA para optimización
operativa
Aplicación de IA en
automatización y
análisis de información
Cultura digital fortalecida
mediante webinars
especializados
Base tecnológica
preparada para evolución
hacia modelos predictivos
• Innovación digital al servicio del cliente
Durante el 2025, impulsamos un frente de transformación digital orientado a la
experiencia del cliente, el cual busca optimizar la gestión comercial y potenciar
la generación de oportunidades de negocio a través del uso estratégico de
tecnologías digitales e Inteligencia Artificial.
Este proyecto tuvo como foco mejorar las capacidades de los asesores
comerciales, facilitar la interacción con los clientes y desarrollar herramientas que
permitieran una atención más ágil, personalizada y alineada a las necesidades
del mercado, impactando positivamente los procesos de atracción de leads y
conversión en ventas.

Principales iniciativas desarrolladas:
• Inteligencia Artificial (IA):
Creación de expertos digitales para apoyar la gestión comercial y el soporte
técnico.
Expertos GPT
16
+6
Automatizaciones
de procesos
• Diseña tu Empaque:
Desarrollo de una herramienta digital
de conceptualización de marca,
que permite a los clientes explorar
opciones de diseño, materiales y
estructuras de empaque de manera
interactiva, facilitando el proceso de
ideación y toma de decisiones.
• Catálogo Digital Comercial:
Esta es una herramienta desarrollada para el equipo comercial, que centraliza la
información de portafolio, capacidades técnicas y propuestas de valor, mejorando
la experiencia de presentación comercial y el acompañamiento al cliente.

Comprar tus
emp
ques
es muy fácil, ¡como te gusta!
• Lanzamiento de nuestro e-commerce.
Este desarrollo representa mucho más que la incorporación
de una nueva herramienta digital; es la materialización de
una visión de futuro en la que la tecnología se convierte
en habilitadora del crecimiento, cercanía con los clientes y
evolución de nuestros modelos de negocio.
Satisfacción del cliente
• Modelo de Servicio al Cliente (SAC):
Servicio que Deja Huella.
Consolidamos la transición del modelo “Trascender con
Servicio” hacia un enfoque integral de Experiencia Total
(TX), entendida como la articulación estratégica de la
experiencia del cliente (CX), del empleado (EX), del usuario
(UX) y de la multiexperiencia (MX), integrada a la visión de
largo plazo ALMA 2030.
Este modelo nos permitió evolucionar desde la gestión
tradicional del servicio hacia una comprensión sistémica
del cliente, incorporando analítica, gestión de información
y mesas de servicio colaborativas para garantizar
interacciones coherentes, oportunas y generadoras de
valor en todos los puntos de contacto.
Nuestra estrategia de satisfacción
se estructuró en estos pilares:
• Omnicanalidad inteligente y digitalización del
servicio
Fortalecimos la integración entre canales físicos y digitales
para ofrecer experiencias simples, ágiles y consistentes.
• Relacionamiento estratégico y co-creación
Profundizamos el vínculo directo con clientes mediante
espacios de fidelización, innovación aplicada y desarrollo
conjunto de soluciones.
En línea,
sin filas,
al instante
Conoce más en:
www.alicoempaques.com
Ventas 2025
$164 millones
Durante el año logramos avances que fortalecen la
sostenibilidad comercial y financiera de la compañía:
• Transformación omnicanal
Lanzamiento de nueva página web B2B centrada en el
cliente, con:
• Contenido técnico especializado.
• Blog técnico como herramienta de posicionamiento.
• Modelo de e-commerce B2B2C.
Implementación de una línea única nacional de atención vía
WhatsApp con Inteligencia Artificial, integrando catálogos
e información técnica para agilizar la asesoría y el proceso
de compra (ADRI).
Consolidación de los Puntos de Venta como centros de
atención, integrando experiencia física y digital.

Fidelización y experiencia inmersiva
40
ediciones
Jornadas inmersivas en planta
enfocadas en tendencias,
capacidades técnicas y
desarrollo de soluciones.
Ejecución de “Semanas de Conexión” bajo metodología de Design Thinking a
nivel nacional, promoviendo co-creación e innovación aplicada.
Encuentros personalizados liderados por el personal de Marketing de Producto,
impactando cerca de 20 clientes estratégicos en los mercados:
Cárnicos
Lácteos
Laboratorios
Mascotas
20 clientes
impactados
Estos espacios fortalecieron la confianza, la retención y la toma de decisiones
basada en tendencias y visión estratégica.

Resultados financieros
En 2025, la compañía registró ingresos por $447.910
millones, que equivalen a un crecimiento del 11,7% en
comparación con el año anterior.
450.000
Resultados financieros
447.910
• Alico Internacional
El mercado internacional consolidó su aporte al crecimiento
sostenible de la compañía, alcanzando ventas acumuladas
por USD 29,2 millones, una estrategia enfocada en la
colonización de nuevos mercados, innovación en producto
y fortalecimiento de la experiencia y cercanía con el cliente.
440.000
430.000
420.000
410.000
400.000
390.000
412.233
400.300
30.0
25.0
20.0
15.0
10.0
Alico Internacional
22.5
25.1
29.0
2023 2024 2025
2023 2024 2025
• Mercado Nacional
Ventas nacionales
$333.089
millones
12.9% variación
Participación 74.5%
Ventas digitales
$25.000 millones
% representativo
Alico Internacional
USD29.2
millones
Participación 25.5%

Nuevos desarrollos:
Estos resultados reflejan nuestra capacidad para atender
las necesidades del mercado, transformar tendencias
en soluciones concretas y generar valor sostenible para
nuestros clientes.
Ventas
$34.617 millones
15.1% variación
57.5%
productos sostenibles
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
Nuevos desarrollos
20.851
30.073
34.617
2023 2024 2025

Estados
Financieros

03 –32869
DICTAMEN DE LA REVISORÍA FISCAL
A LOS ACCIONISTAS DE ALICO S.A.S BIC
Informe sobre los estados financieros Individuales con opinión favorable
He auditado los estados financieros individuales de la Compañía ALICO S.A.S BIC que
comprenden, el Estado de Situación Financiera, el estado de Resultados, de Cambios en el
Patrimonio y Estado de Flujos de Efectivo por el año 2025 y las revelaciones hechas, que
han sido preparadas como lo establece el decreto único reglamentario 2420 de 2015 y sus
modificatorios.
El Informe de Gestión de los administradores, por el ejercicio comprendido entre el 1° de
enero y el 31 de diciembre de 2025.
Responsabilidades de la dirección y de los responsables del gobierno de la
entidad en relación con los estados financieros
La dirección es responsable de la preparación y presentación fiel de los estados financieros
adjuntos de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, y del
control interno que la dirección considere necesario para permitir la preparación de estados
financieros libres fraude o error.
Fundamento de la opinión
El objetivo de mi trabajo como revisor fiscal de la Compañía fue examinar la información
financiera a fin de expresar una opinión profesional independiente sobre los estados
financieros y evaluar los sistemas de control.
Soy independiente de la Entidad de conformidad con los requerimientos de ética aplicables
a mi auditoría de los estados financieros de acuerdo con la Ley 43 de 1990 y el Decreto Único
Reglamentario 2420 de 2015 y he cumplido las demás responsabilidades de conformidad con
esos requerimientos. Considero que la evidencia de auditoría que he obtenido proporciona
una base suficiente y adecuada para mi opinión.
Efectué una auditoría integral de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría y
Aseguramiento, anexo 4 del decreto único reglamentario 2420 de 2015 y sus modificatorios.
Dichas normas requieren que planifique y ejecute la auditoría, de tal forma que se obtenga
seguridad razonable en cuanto a si los estados financieros están exentos de errores
importantes. Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que
una auditoría realizada de conformidad con las NIA siempre detecte una incorrección
material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a fraude o error y se consideran
materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse razonablemente que
influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en los estados
financieros. En ese orden de ideas, nuestro examen incluyó:
• La revisión, con base en pruebas selectivas, de la evidencia que soporta las cifras y las
revelaciones en los estados financieros;
• La evaluación de las normas contables utilizadas y de las estimaciones hechas por la
administración de la Compañía, así como de la presentación de los Estados Financieros

en su conjunto;
• El seguimiento a los actos de los administradores de la
Compañía, a fin de determinar si se ajustan a los estatutos y
a las órdenes o instrucciones de la Asamblea de Accionistas
y si se han cumplido las disposiciones legales aplicables en
el desarrollo de las operaciones;
• La inspección de los comprobantes de las cuentas y el Libro
de Actas y de Registro de Accionistas, para determinar si se
llevan y se conservan debidamente;
• La evaluación del sistema de control interno, con el propósito
de concluir si las medidas de control, de conservación y
custodia de los bienes de la Compañía o de terceros que
estén en su poder, son adecuadas y si funcionan tal como
fueron definidas por la administración para garantizar el
logro de sus objetivos;
• La revisión del informe de gestión preparado y presentado
por los administradores, para establecer que existe la
debida correspondencia entre su contenido y los estados
financieros.
En el curso del año y oportunamente, informamos a la Compañía
los principales comentarios derivados de nuestra revisión.
De acuerdo con el alcance del trabajo, consideramos haber
obtenido la información necesaria para cumplir con nuestras
funciones y emitir nuestra opinión.
Conclusiones del trabajo
Situación económica y financiera
Los Estados Financieros tomados fielmente de los libros
de contabilidad y adjuntos a este dictamen, presentan
razonablemente la situación financiera de la Compañía a 31
de diciembre de 2.025, de conformidad con los conceptos
y principios de contabilidad regulados en el Decreto único
reglamentario 2420 de 2015 y sus modificatorios. Se considera
que existe concordancia entre los Estados Financieros y el
Informe de Gestión preparado por los administradores.
Opinión
En mi opinión, la información financiera presentada por la
administración fue preparada con base en las normas de
información financiera y contables, vigentes en Colombia
en la fecha de preparación de estados financieros aplicables
a la Compañía, y tiene pleno valor probatorio de los hechos
económicos, por tanto, presenta razonablemente en todos los
aspectos de importancia material, la situación financiera de
la Compañía y de los resultados de su operación, por el año
auditado.
Otros Asuntos
Los estados financieros individuales que se presentan para fines
de comparación, fueron auditados de acuerdo con normas
Internacionales de Auditoría aceptadas en Colombia y expresé
una opinión favorable sobre los mismos para el año 2.024.
Situación administrativa
Los sistemas de información, contabilidad y control, son
apropiados y su funcionamiento hace posible la destinación
eficiente y la salvaguarda de los recursos en poder de la
Compañía. Los comprobantes de las cuentas, el Libro de Actas
y de Registro de Accionistas se llevan y conservan debidamente.
La administración ha desarrollado, publicado e implementado
los programas de transparencia y ética empresarial (PTEE), los
cuales se encuentran ajustados a los requerimientos legales.
Situación legal y jurídica
La administración orientó a la organización hacia el
cumplimiento de las normas legales vigentes, tanto internas
como externas. Los estados financieros, las notas y el informe
de gestión, revelan los asuntos que revisten importancia, así
como su posible efecto futuro en el patrimonio social.
Tal como se expresa en el informe de gestión, la Compañía ha
dado cumplimiento a las normas sobre propiedad intelectual,
derechos de autor y libre negociación de facturas. Durante
el período se liquidaron y pagaron los aportes al sistema de
seguridad social integral. La información contenida en las
autoliquidaciones de aportes al sistema de seguridad social
integral, en particular la relativa a los afiliados y sus ingresos
base de cotización, ha sido tomada de los registros y soportes
contables.
Medellín, 26 de Febrero de 2.026
Nancy Martínez Parada
Revisor Fiscal
TP 88263-T
En representación de Contabler S.A. TR 138
El control interno de una entidad es un proceso efectuado por
los encargados del gobierno corporativo, la administración y
otro personal, designado para proveer razonable seguridad en
relación con la preparación de información financiera confiable,
el cumplimiento de las normas legales e internas y el logro de
un alto nivel de efectividad y eficiencia en las operaciones.
En nuestra evaluación efectuada con el propósito de establecer
el alcance de las pruebas de auditoria evidenciamos que la
compañía ha seguido medidas adecuadas de control interno y
de conservación y custodia de sus bienes y de los terceros que
estén en su poder.

CERTIFICIACIÓN ESTADOS FINANCIEROS
Confirmamos que nosotros somos responsables por la
presentación razonable de los estados financieros del Estado
de Situación Financiera, Estado de Resultado Integral, Estado
de Cambios en el Patrimonio, Estado de Flujos de Efectivo y
revelaciones de conformidad con el régimen normativo aplicable
en Colombia; por las normas aplicables al libro contable fiscal;
y por el establecimiento de un adecuado sistema de control
interno de acuerdo con los criterios sobre control interno
efectivo establecidos en las normas legales.
Confirmamos, en lo mejor de nuestro saber y entender al 31 de
diciembre de 2025, las siguientes afirmaciones hechas a ustedes
durante sus auditorías:
1- Los estados financieros presentados de forma comparativa
por los años 2025 y 2024 han sido preparados y presentados
razonablemente, en todos los aspectos materiales, de
conformidad con las Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF) aplicables en Colombia y con las disposiciones
vigentes relacionadas con el libro contable fiscal.
2- Asimismo, confirmamos que los saldos de activos, pasivos,
patrimonio y resultados del ejercicio al 31 de diciembre de 2025
reflejan razonablemente la situación financiera y los resultados
de la Compañía a dicha fecha.
3- Hemos puesto a su disposición los registros contables y
documentos soporte.
4- Confirmamos que la totalidad de la información que
suministramos a ustedes durante el año 2025, para el desarrollo
del trabajo de revisoría fiscal ha sido devuelta a nosotros a
entera satisfacción.
1- No hemos recibido comunicaciones de entes regulatorios
con respecto al incumplimiento de leyes o regulaciones a que
está sometida la Compañía o deficiencias presentadas en la
preparación de estados financieros enviados a dichas entidades.
5- No hay transacciones materiales que no hubieran sido
apropiadamente incluidas en los registros contables que
soportan los estados financieros.
6- No se han presentado:
a) Fraudes involucrando a la gerencia o a empleados que tengan
roles importantes en el control interno.
b) Fraudes involucrando otras personas que podrían tener un
efecto importante en los estados financieros.
c) La Compañía no tiene planes o intenciones que puedan
afectar materialmente el valor en libros o clasificación de los
activos y pasivos.
9- No se han presentado:
a) Posibles violaciones de leyes o regulaciones cuyos efectos
deban ser considerados para revelaciones en los estados
financieros o como una base para registrar una contingencia de
pérdida.
b) Reclamaciones no conciliadas o estimaciones que nuestros
abogados nos hubieran avisado como probables de reclamo
y que deban ser reconocidas de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera – NIIF aplicables en
Colombia.
c) Otros pasivos o ganancias o pérdidas contingentes que
sean requeridos a ser revelados de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera – NIIF aplicables en
Colombia.
10- La Compañía tiene títulos satisfactorios de los activos de
su propiedad y no hay embargos o restricciones sobre tales
activos, ni hay ningún activo que haya sido entregado en prenda
como colateral, distintos de los revelados en notas a los estados
financieros.
11- La Compañía ha cumplido con todos los aspectos
contractuales de los contratos en que se encuentra involucrada,
que tengan un efecto material en los estados financieros en el
evento de incumplimiento.
12- La Compañía ha liquidado y pagado en forma correcta los
aportes al sistema de seguridad social integral de acuerdo con
las normas vigentes.
13- La Compañía ha liquidado y pagado en forma correcta los
impuestos de acuerdo con las normas vigentes.
14- La Compañía no obstaculizó las operaciones de Factoring
que los proveedores y acreedores de la entidad han pretendido
hacer con sus facturas de venta.
15- La Compañía evalúo su sistema de control interno durante
los períodos terminados en 31 de diciembre de 2025 y 2024, en
relación con los criterios establecidos en las normas legales.
Basados en esta evaluación consideramos que el sistema de
control interno de la Compañía cumple adecuadamente con los
criterios allí descritos.
En nuestro mejor saber y entender, ningún evento ha ocurrido
posterior a la fecha del Estado de Situación Financiera y hasta
la fecha de esta carta que requiera ajuste o revelación en los
estados financieros antes mencionados.
Atentamente,
7- Confirmamos la integridad de la información que les
hemos proporcionado con respecto a la identificación de entes
relacionados y sobre las transacciones realizadas con dichos
entes que son de importancia para los estados financieros.
8- La identidad de los entes relacionados, los saldos y las
transacciones con éstos se han registrado apropiadamente y
cuando corresponde, se han revelado adecuadamente en los
estados financieros.
Alexandra Mejía
Representante Legal
Lina M. Restrepo M.
Contadora T.P 66432-T

ALICO S.A.S. BIC
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024
(Cifras expresadas en millones de
pesos colombianos)
ACTIVOS
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes de
efectivo
Deudores comerciales y otras
cuentas por cobrar
31 de diciembre de
Notas 2025 2024
7 6.337 12.058
8 84.061 73.014
Inventarios 9 90.708 91.332
Activos no financieros 10 951 759
Instrumentos financieros 13 0 61
Activos por impuestos 24 2.709 67
Total activos corrientes 184.766 177.290
Activos no corrientes
Otras cuentas por cobrar de
largo plazo
Activos no financieros largo
plazo
8 2.896 3.745
10 51 94
Derechos de uso 11 1.837 2.569
Propiedades, planta y equipo 12 219.772 199.503
Activos por impuestos
diferidos
Total activos no
corrientes
24 1.161 1.316
225.717 207.227
Total activos 410.483 384.517
PASIVOS Y
PATRIMONIO
Pasivos corrientes
Obligaciones financieras 13 - 14 6.685 6.544
Proveedores 15 61.742 57.819
Cuentas por pagar 15 14.707 13.100
Pasivos por derecho de uso 11 1.189 928
Obligaciones laborales 16 9.229 8.247
Pasivos no financieros 17 5.056 1.514
Pasivos por impuestos 24 0 3.027
Anticipos y avances recibidos 8 1.612 5.096
Total pasivos corrientes 100.220 96.276
Pasivos no corrientes
Obligaciones financieras 13 - 14 6.983 11.323
Pasivos por derecho de uso 11 1.003 1.978
Provisiones 18 517 636
Pasivos por impuesto diferido 24 15.911 15.723
Total pasivos corrientes 24.414 29.659
Total pasivos 124.633 125.936
Patrimonio
Capital suscrito y pagado 6.417 6.264
Superavit de capital 37.444 32.429
Costo emisión de acciones -18 -18
Reservas 19 184.217 160.656
Utilidad del ejercicio 24.626 25.145
Otras ganancias acumuladas 0 756
Superavit por revaluaciones 33.163 33.349
Total patrimonio 25 285.849 258.581
Total pasivos y
patrimonio de los
accionistas
410.483 384.517
Las notas son parte integral de los estados financieros individuales.
Alexandra Mejía
Representante Legal
Lina M. Restrepo M.
Contadora T.P 66432-T
Nancy Martínez Parada
Revisor Fiscal TP 88263-T
En representación de
Contabler S.A. TR 138

ALICO S.A.S. BIC
ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31
DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024
(Cifras expresadas en millones de pesos
colombianos)
Notas 2025 2024
Ingresos de actividades ordinarias
Ventas nacionales 333.079 299.911
Ventas del exterior 114.830 100.389
Total ingresos de actividades ordinarias 20 447.910 400.300
Costo de ventas (343.317) (299.574)
Ganancia Bruta 104.593 100.726
Otros ingresos 21 6.658 3.660
Gastos de ventas y distribución 22 (40.512) (33.527)
Gastos de administración 22 (30.351) (27.163)
Ganancia Operativa 40.388 43.696
Ingresos financieros 23 10.610 9.524
Gastos financieros 23 (13.073) (15.215)
Otros gastos (1.444) (779)
Ganancia antes de impuesto a la renta 36.481 37.226
Alexandra Mejía
Representante Legal
Gasto por impuesto a la renta 24 (11.698) (12.612)
Ingreso / Gasto impuesto diferido 24 (157) 530
Ganancia neta del periodo 24.626 25.145
Lina M. Restrepo M.
Contadora T.P 66432-T
OTRO RESULTADO INTEGRAL
Impuesto diferido activos revaluados (186) (198)
Total resultado integral del año 24.440 24.947
Nancy Martínez Parada
Revisor Fiscal TP 88263-T
En representación de Contabler
S.A. TR 138
Las notas son parte integral de los estados financieros individuales.

ALICO S.A.S. BIC
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y 2025
(Cifras expresadas en millones de pesos colombianos)
Ver Nota 25
Saldo al 31 de diciembre de
2023
Capital
suscrito
y pagado
Superávit
de
capital
Costo
emisión
acciones
Total
Reservas
Utilidad
del
ejercicio
Ganancias
acumuladas
Superávit de
revaluación
(ORI)
6.154 30.828 (18) 130.760 31.992 756 33.547
Total
234.019
Ganancia del período 0 0 0 0 25.145 0 0 25.145
Emisión de acciones 110 1.601 0 0 0 0 0 1.711
Costo emisión de acciones 0 0 0 0 0 0 0 0
Apropiación de utilidades (Nota
20)
0 0 0 31.992 (31.992) 0 0 0
Revaluación de activos fijos 0 0 0 0 0 0 0 0
Impuesto diferido activos
revaluados
0 0 0 0 0 0 0 0
Dividendos decretados 0 0 0 0 0 0 (198) (198)
Readquisición acciones 0 0 0 (2.096) 0 0 0 (2.096)
Cambio de razón social 0 0 0 0 0 0 0 0
Saldo al 31 de diciembre de
2024
6.264 32.428 (18) 160.656 25.145 756 33.349 258.581
Ganancia del período 0 0 0 0 24.626 0 0 24.626
Emisión de acciones 153 5.015 0 0 0 0 0 5.168
Costo emisión de acciones 0 0 0 0 0 0 0 0
Apropiación de utilidades 0 0 0 25.145 -25.145 -756 0 -756
Realización de ganancias por
conversión a NIIF
0 0 0 0 0 756
Revaluación de activos fijos 0 0 0 0 0 0 0 0
Impuesto diferido activos
revaluados
0 0 0 0 0 0 -186) -186
Dividendos decretados 0 0 0 (2.340) 0 0 0 -2.340
Readquisición acciones 0 0 0 0 0 0 0 0
Cambio de razón social 0 0 0 0 0 0 0 0
Saldo al 31 de diciembre de
2025
6.417 37.444 (18) 184.217 24.626 0 33.163 285.850
Alexandra Mejía
Representante Legal
Lina M. Restrepo M.
Contadora T.P 66432-T
Nancy Martínez Parada
Revisor Fiscal TP 88263-T
En representación de
Contabler S.A. TR 138

ALICO S.A.S BIC.
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO AL
31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024
METODO DIRECTO
(Cifras expresadas en millones de pesos
colombianos)
A 31 de diciembre de
Ver nota 26 Notas 2.025 2.024
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Recaudo clientes 433.611 401.673
Pago a proveedores (339.035) (268.232)
Costos y gastos por pagar (47.385) (87.011)
Impuestos, gravámenes y tasas (17.227) (15.665)
Gastos pagados por anticipado (149) 412
Otros ingresos 6.079 0
Flujo neto de efectivo proveniente de
actividades de operación
FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
26 35.894 31.176
Propiedades, planta y equipo (31.807) (10.913)
Ingresos financieros 1.229 2.251
Ingresos por venta de activos 221 5
Otros ingresos 0 3.559
Derechos de uso (334) (1.533)
Otros Deudores (721) (1.116)
Flujo neto de efectivo utilizado en
actividades de inversión
FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
(31.412) (7.747)
Obligaciones financieras con bancos nacionales (4.661) (21.914)
Gastos financieros (3.922) (5.241)
Capital y prima en colocación de acciones 504 1.905
Deudas con accionistas 201 1.798
Dividendos (2.324) (2.198)
Flujo neto de efectivo utilizado en
actividades de financiamiento
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
Variación neta en efectivo y equivalentes de
efectivo
(10.202) (25.650)
(5.721) (2.220)
Saldos al comienzo del año 12.058 14.278
SALDOS AL FIN DEL AÑO 6.337 12.058
Alexandra Mejía
Representante Legal
Lina M. Restrepo M.
Contadora T.P 66432-T
Nancy Martínez Parada
Revisor Fiscal TP 88263-T
En representación de Contabler
S.A. TR 138

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