Zona N - Jessica Aja

ZonaN
REVISTA REGIONAL DE LISTÍN DIARIO
MARZO 2026, AÑO 19, No. 223, R. D.
NREPORTAJE
CUIDARSE SIN
CULPAS: SALUD
FEMENINA EN
AGENDAS
EXIGENTES.
CONVERSANDO
AYERIN PORTORREAL.
MARÍA JOSÉ DOSAL.
RIDALBI MATEO.
MARÍA E. ACOSTA.
DILCIA DÍAZ.
BELLEZA
MARCAS
CREADAS POR
MUJERES QUE
ENTIENDEN A
OTRAS MUJERES.
JESSICA
AJA
LIDERAZGO QUE SE HEREDA, TRANSFORMA
Y PROYECTA: LA VISIÓN QUE IMPULSA EL
NUEVO CAPÍTULO DE HODELPA.

MARZO 2026
CONTENIDO
12
18
52
11
06 Desde la Zona
08 ZonaNovedades:
Actividades, Arte, Cine y Moda.
10 Tecnología: El algoritmo no
tiene intuición.
11 Espacios: La oficina, más que
un espacio laboral.
12 Destinos: Santiago.
Crecimiento urbano y nuevas
oportunidades en turismo MICE.
14 NReportaje: Cuidarse sin
culpas. Salud femenina en
agendas exigentes.
16 NReportaje: La edad como
activo. ¿Qué ganan las mujeres
con los años?
18 NReportaje: Gestión 360º.
Empresa y hogar en la era digital.
22 NReportaje: Mujeres detrás y
delante de la pantalla.
24 Conversando: Ayerin
Portorreal y María José Dosal.
28 Conversando: Ridalbi Mateo.
10
50
14
Experiencia, presencia
y estrategia.
30 Conversando: Dilcia Díaz, una
dominicana que conquistó el
mercado tecnológico.
34 Conversando: María Eugenia
Acosta. Cuando el liderazgo se
sostiene en principios.
38 Entrevista Central: Jessica
Aja, liderazgo que se hereda,
transforma y proyecta.
50 Tendencias: Lujo como
activo, piezas que retienen valor.
52 Salud y Belleza: Marcas
creadas por mujeres que
entienden a otras mujeres.
54 Vida Social:
64 Bon Appétit: Tres brindis para
la estación. Cócteles para días
luminosos.
66 Espiritual: Loida y Eunice.
ZonaN
REVISTA REGIONAL DE LISTÍN DIARIO
MIEMBRO DE LA SOCIEDAD
INTERAMERICANA DE PRENSA (SIP)
MARZO 2026, AÑO 19, No. 223, R. D.
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DESDELAZONA
Mujer: Identidad que
se escribe en presente
Hablar de la mujer hoy no debería limitarse a una fecha
en el calendario, ni a un gesto protocolar. Exige una
mirada más amplia, una comprensión del proceso que
ha permitido que su voz transite de los márgenes al
centro de la conversación pública.
Durante años, he tenido el privilegio de entrevistar y observar a
mujeres en distintos ámbitos: cultura, empresa, educación y creación.
En cada historia aparece un rasgo común que no siempre es
evidente en los titulares: La determinación con la que se asumen
responsabilidades, se superan obstáculos y se toman decisiones
que transforman entornos completos.
La identidad femenina contemporánea no surge de la confrontación
constante, sino de la consolidación progresiva de criterio,
preparación y autonomía. Si en otros momentos históricos la mujer
fue narrada desde expectativas ajenas, hoy participa activamente
en la definición de su propio recorrido, y lo hace con una conciencia
clara de su valor intelectual y profesional.
Así, no se trata únicamente de ocupar posiciones de liderazgo,
más bien de incidir en la manera en que se toman decisiones, se
gestionan proyectos y se construyen visiones de futuro. Esa incidencia
no siempre es estridente, pero sí profunda y se percibe en
la ética de trabajo, en la capacidad de análisis y en la coherencia
con la que se sostienen convicciones.
Al mismo tiempo, sería ingenuo afirmar que todo está resuelto.
Persisten desafíos que requieren reflexión y acción en el tiempo.
Sin embargo, la diferencia radica en que, hoy, la mujer no espera
ser incluida, pues se prepara, participa y redefine los parámetros
desde los que se mide el éxito.
Reconocer a la mujer en el presente no es un ejercicio retórico; es
aceptar que una transformación profunda está en curso y que su
alcance permea hasta las más increíbles posibilidades.
¡Hasta la próxima, queridos lectores!
zonan@listindiario.com.do
de
portada
Fotografía: Eury Ricardo
Photography / Estilismo:
Eddy Santiago / Asistencia
de estilismo: Ashley Feliz /
Vestuario: Bianna
Candelario / Peinado: The
Hair Atylist by Karla Taveras
/ Maquillaje: Yokasta Báez
Makeup Artist / Accesorios:
Teté Store / Ubicación:
Hodelpa Nicolas de Ovando
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ZONAVARIEDADES TEXTO:
LITERATURA, CINE, MODA & BELLEZA
SCARLING CANELA / FOTOS: FUENTE EXTERNA
↪LANZAMIENTO
VISITANDO SANTIAGO
La primera edición de la revista ʻVisitando Santiagoʼ
nace para destacar el potencial turístico, cultural, económico
y gastronómico de la ciudad. Una publicación que
proyecta a Santiago como una ciudad moderna, vibrante
y llena de oportunidades, consolidando su posicionamiento
como referente de desarrollo y destino clave en
la región.
↪PERFUME
VALENTINO BORN IN ROMA
PURPLE
La nueva fragancia de Valentino, lanzada este 2026 como
parte de la línea Born in Roma. Born in Roma Purple
Melancholia, de la familia Amaderada Aromática, abre con
cardamomo, sigue con un corazón de coco y lavanda, y
cierra con Amberwood, logrando una estela cálida,
moderna y sofisticada que refleja una masculinidad
elegante y contemporánea.
↪CONCIERTO
GUETTA VUELVE AL PAÍS
David Guetta regresará a la República Dominicana este 20 de
marzo de 2026 con un concierto en el Estadio Quisqueya, como
parte de su gira mundial ʻThe Monolith Tourʼ. El reconocido DJ
francés traerá un espectáculo de música electrónica de gran
formato, acompañado de una impactante producción
audiovisual, marcando su retorno al país tras varios años de
ausencia y generando gran expectativa entre los amantes de
este género musical.
8 ZonaN MARZO 2026

↪LIBRO
JUEGO DE DOS
Es una novela romántica contemporánea
de Ali Hazelwood, cuyo lanzamiento
está previsto para el 26 de
marzo de 2026. La historia sigue a
Viola Bowen, una diseñadora de
videojuegos que debe trabajar junto
a su rival, Jesse Andrews, en el proyecto
más importante de su carrera.
Obligados a convivir durante una
escapada invernal, la rivalidad entre
ambos da paso a una conexión inesperada
que mezcla romance, tensión
y segundas oportunidades.
↪ÁLBUM
EL REGRESO MÁS ESPERADO DEL K-POP
ARIRANG, programado para estrenarse el 20 de marzo de 2026, marca una
etapa clave en la carrera de BTS, ya que representa su regreso oficial como
grupo. Su título está inspirado en ʻArirangʼ, el canto folclórico más emblemático
de Corea, reconocido por la UNESCO, y simboliza sentimientos de nostalgia,
separación, resiliencia y esperanza.
↪PELÍCULA
PROJECT HAIL MARY
Una película de ciencia ficción
protagonizada por Ryan Gosling,
basada en la novela de Andy Weir,
que sigue la historia de un astronauta
enviado al espacio con la misión de
salvar a la humanidad. Su estreno en
cines está previsto para el 20 de
marzo de 2026, con una exhibición
inicial exclusiva en salas.
↪SERIE
BEAUTY IN BLACK, PARTE 2
Regresa con la parte 2 de su segunda temporada el 19 de marzo de 2026 en
Netflix, continuando con la intensa historia de Kimmie mientras lucha por
consolidar su poder tras convertirse en la dueña de la empresa Bellarie y enfrenta
traiciones, conflictos familiares y decisiones cada vez más drásticas. Esta nueva
entrega promete elevar el drama, las confrontaciones y los giros inesperados.
MARZO 2026 ZonaN 9

zonavariedades
AL RITMO DEL MUNDO.
TECNOLOGÍATEXTO: SCARLING CANELA / FOTOS: FREEPIK
EL ALGORITMO
NO TIENE INTUICIÓN
LO QUE LA TECNOLOGÍA AÚN NO PUEDE
REPLICAR DEL LIDERAZGO FEMENINO
La Inteligencia Artificial (IA) ha
revolucionado la forma en que se
trabaja y se toman decisiones en las
organizaciones, ya que permite analizar
datos, automatizar procesos y mejorar la
eficiencia. Sin embargo, aunque los
algoritmos son precisos y rápidos, carecen
de la intuición y sensibilidad humana,
marcando una diferencia clave en el
liderazgo, donde comprender a las
personas y el contexto resulta
fundamental. Diversos análisis, como los
publicados por Infobae, señalan que la
tecnología puede apoyar la gestión, pero
no sustituir el liderazgo humano.
La RAE define la intuición como la
“facultad de comprender las cosas
instantáneamente, sin necesidad de
razonamiento”. Por su parte, Performly,
agencia especializada en ROI-driven
Marketing, en uno de sus artículos más
recientes, estipula que “la inteligencia
artificial puede hacer muchas cosas, pero
no tiene sentido común, ni entiende
emociones como lo haría una persona. A
veces se equivoca porque solo ve datos,
no intenciones ni contextos. Por eso, el
ojo humano sigue siendo esencial en
cada decisión”.
El liderazgo femenino destaca por
integrar la empatía, la escucha activa y la
toma de decisiones con enfoque humano.
Aquello lo corrobora Mujeres en la
Inteligencia Artificial, publicado por el
periódico español La Razón, señalando
que estas características permiten crear
ambientes laborales más colaborativos y
equilibrados, donde las personas se
sienten valoradas. En esta línea, la
Empresa Global destaca que estas
capacidades, frecuentemente asociadas al
liderazgo femenino, no pueden ser
replicadas por la IA, ya que requieren
conciencia emocional y juicio ético.
La tecnología no es neutral si no existe
diversidad en su desarrollo. La baja
participación de mujeres en áreas
tecnológicas y en la creación de
algoritmos puede generar sesgos que
afecten las decisiones automatizadas.
Artículos de La Razón advierten que
incorporar más liderazgo femenino en el
ámbito tecnológico ayuda a construir
sistemas más justos, inclusivos y alineados
con las necesidades humanas.
La IA seguirá avanzando y aportando
herramientas valiosas, pero no puede
reemplazar la intuición humana
(entendiendo que hay una especie de
intuición artificial), la empatía, ni el juicio
humano que caracterizan al liderazgo
femenino. La tecnología debe verse como
un apoyo, no un sustituto del liderazgo.
En resumen, la Inteligencia Artificial más
que reemplazar el talento, puede
potenciar capacidades, optimizar tareas
repetitivas y permitir que las personas se
enfoquen en el pensamiento estratégico y
la toma de decisiones. El liderazgo
femenino en tecnología no busca replicar
modelos tradicionales, sino transformarlos.
Por ende, liderar hoy implica escuchar,
adaptarse y entender que la
transformación digital es, ante todo, un
proceso humano.
10 ZonaN MARZO 2026

DECORACIÓN
TEXTO: SCARLING CANELA / FOTOS: ALBERTO LIRANZO
zonavariedades
ESPACIOS
La oficina
Más que un espacio laboral
Las oficinas también reflejan la identidad
de una organización. La distribución del
mobiliario, la selección de los materiales
y la ergonomía influyen tanto en la imagen
de la empresa como en el bienestar
de quienes trabajan allí. Asimismo, un
espacio bien planificado puede contribuir
a mejorar la concentración, la comodidad
y la eficiencia en la jornada laboral,
señala Ergotec.
La oficina ha dejado de verse únicamente
como un lugar donde se cumplen
horarios o se realizan tareas.
Hoy, también influye en la creatividad, el
bienestar y el rendimiento de quienes
pasan gran parte de su día en ella. Aspectos
como el diseño interiores, la iluminación,
los colores o la distribución de los
espacios pueden incidir en la forma en que
las personas trabajan y se relacionan dentro
de una empresa. Por esta razón, cada
vez más organizaciones prestan atención a
cómo se conciben y organizan sus espacios
laborales.
La empresa europea especializada en
espacios de trabajo CINC Business Hub
explica que muchas compañías están apostando
por oficinas que ofrezcan una mejor
experiencia para sus colaboradores. La
entidad señala que el entorno laboral
puede convertirse en un factor importante
al momento de atraer y conservar talento,
especialmente en un mercado donde los
profesionales valoran cada vez más el
bienestar y la comodidad dentro de su
lugar de trabajo.
También, añade que las oficinas actuales
incorporan elementos que buscan crear
ambientes más agradables y funcionales.
Entre ellos destacan la presencia de luz
natural, áreas comunes para reuniones
informales, zonas de descanso y espacios
que favorecen la interacción entre los equipos.
Estos aspectos ayudan a fomentar la
comunicación, el intercambio de ideas y la
creatividad dentro de las organizaciones.
Igualmente, destaca que la planificación
de los espacios de trabajo busca adaptarse
a las diferentes necesidades de los equipos.
Algunas áreas se destinan al trabajo
individual, mientras que otras se diseñan
para facilitar reuniones, conversaciones o
procesos creativos. De esta manera, la oficina
se convierte en un lugar que no solo
permite desarrollar tareas, sino también
fortalecer la colaboración y el intercambio
de ideas entre los colaboradores.
El espacio donde se trabaja también forma
parte de la experiencia laboral. La manera
en que se organizan las áreas, la presencia
de lugares para concentrarse o compartir
ideas, y el cuidado en los detalles
del ambiente pueden influir en cómo se
vive la jornada de trabajo. Cuando una
oficina resulta cómoda, ordenada y pensada
para las personas, es más probable
que se convierta en un lugar donde las
ideas fluyan, las conversaciones surjan con
naturalidad y el trabajo se desarrolle en un
ambiente más agradable. Así, la oficina
deja de ser solo un escenario de tareas
para convertirse en un espacio que acompaña
el ritmo y las dinámicas del día a día.
MARZO 2026 ZonaN 11

zonavariedades
RUTA DE ENLACE.
DESTINOSTEXTO: PRISCILLA ZACARÍAS / FOTOS: FREEPIK
SANTIAGO
CRECIMIENTO URBANO
Y NUEVAS OPORTUNIDADES
PARA EL TURISMO DE EVENTOS
En los últimos años, la ciudad de
Santiago ha experimentado una
evolución notable que comienza a
posicionarla con mayor presencia dentro
del mapa del turismo de reuniones, incentivos,
convenciones y eventos (MICE). Tradicionalmente
reconocida por su dinamismo
comercial, su cultura vibrante y su
identidad cibaeña, la ciudad vive hoy un
momento de transformación en su oferta
turística, impulsada por la apertura de
nuevos hoteles, la modernización de
espacios para eventos y una propuesta
gastronómica que continúa elevando sus
estándares de calidad.
Este proceso de crecimiento se observa
principalmente en la expansión de la
infraestructura vinculada al turismo y la
hospitalidad. Nuevos proyectos hoteleros,
junto con la renovación de propiedades
existentes, han ampliado la disponibilidad
de habitaciones y, de manera importante,
la capacidad para albergar eventos
corporativos, convenciones, reuniones
profesionales y encuentros institucionales.
Los salones y espacios de reuniones
incorporan cada vez más tecnología, flexibilidad
en los montajes y servicios especializados
que responden a las exigencias
actuales del mercado MICE.
Paralelamente, comienza a percibirse
una diversificación interesante en la oferta
de venues. Más allá de los espacios
tradicionales dentro de hoteles o centros
de convenciones, surgen propuestas innovadoras
que integran diseño, arquitectura
contemporánea y experiencias diferenciadas.
Espacios boutique para reuniones
ejecutivas, venues versátiles para eventos
sociales o corporativos y locaciones que
integran cultura, arte y gastronomía
amplían las posibilidades para organizadores
y planners que buscan experiencias
más personalizadas.
La gastronomía juega también un papel
fundamental dentro de esta evolución.
Santiago ha fortalecido su escena culinaria
con restaurantes, chefs y conceptos
gastronómicos que combinan tradición y
creatividad. Esta oferta se convierte en
un componente clave dentro de la experiencia
de los visitantes y participantes de
eventos, aportando valor a la agenda de
cualquier actividad corporativa o institucional.
La cocina dominicana reinterpretada,
junto a propuestas contemporáneas
y un servicio cada vez más profesionalizado,
contribuye a consolidar la percepción
de calidad en el destino.
12 ZonaN MARZO 2026

En conjunto, estos elementos comienzan a
configurar un ecosistema que favorece el
desarrollo del turismo de eventos en la
ciudad. Cada actividad realizada genera
un efecto multiplicador que impacta diferentes
sectores de la economía local,
incluyendo transporte, producción de
eventos, servicios audiovisuales, gastronomía,
comercio y entretenimiento.
Sin embargo, el crecimiento de la infraestructura
y de la oferta también plantea
desafíos importantes. Desde una perspectiva
académica y de planificación turística,
el desarrollo del turismo de reuniones
requiere una articulación estratégica entre
distintos actores: sector privado, autoridades
locales, instituciones académicas y
organizaciones vinculadas al turismo. La
formación de talento especializado en
gestión de eventos, hospitalidad y turismo
MICE se convierte en un componente
esencial para sostener la calidad del servicio
y responder a las demandas de un
mercado cada vez más competitivo.
Asimismo, resulta clave fortalecer la promoción
del destino de manera estructurada,
así como continuar desarrollando capacidades
logísticas, planificación urbana y
servicios complementarios que permitan a
la ciudad responder a eventos de mayor
escala. La integración de la sostenibilidad,
la innovación y la colaboración
público-privada será determinante para
consolidar este crecimiento.
Mirando hacia el futuro, Santiago tiene la
oportunidad de consolidarse como un
hub regional para reuniones y eventos
dentro del Caribe. Su dinamismo económico,
su identidad cultural y la expansión
de su infraestructura turística crean condiciones
favorables para ampliar su posicionamiento
en este segmento. Si estos
esfuerzos continúan desarrollándose de
manera coordinada, la ciudad podría fortalecer
su papel no solo como centro
empresarial del Cibao, sino también
como un destino competitivo para el turismo
de eventos en la región.
MARZO 2026 ZonaN 13

NREPORTAJE
BIENESTAR TEXTO: MARÍA JIMÉNEZ / FOTOS: FREEPIK
SALUD FEMENINA EN AGENDAS EXIGENTES
Si eres de las que tiene la agenda
llena: reuniones, decisiones importantes,
viajes y compromisos, es
probable que más de una vez hayas
pensado algo como “después descanso”,
“cuando tenga tiempo como
mejor”, “luego hago la cita médica” y
ese ʻluegoʼ a veces se convierte en
semanas o meses. La realidad de
muchas mujeres que lideran hoy es
intensa. Trabajan, dirigen equipos, gestionan
proyectos e intentan, además,
mantener todo lo demás funcionando.
En medio de ese ritmo, cuidarse puede
sentirse casi como un lujo o, peor aún,
como una especie de indulgencia que
genera culpa. Pero cada vez más mujeres
están cambiando esa idea, porque
cuidar de una misma no es una distracción
de la vida profesional, sino lo que
realmente permite sostenerla.
No se trata de tener rutinas perfectas,
ni de encontrar horas libres que casi
nunca aparecen. Se trata, más bien, de
incorporar pequeños hábitos que recuerdan
algo esencial: La energía, la claridad
mental y la salud también forman
parte del éxito.
Dormir no es perder tiempo
Durante mucho tiempo se glorificó la
idea de “dormir poco para rendir
más”, pero la realidad es que el
cuerpo y el cerebro funcionan mejor
cuando descansan.
Dormir bien mejora la concentración, la
memoria y la capacidad de tomar decisiones,
tres cosas fundamentales cuando
se lidera o se trabaja bajo presión.
Por eso es importante que las mujeres
14 ZonaN MARZO 2026

más claro que la prevención también
forma parte del autocuidado responsable.
Los chequeos médicos regulares
(ginecológicos, generales o especializados),
permiten detectar a tiempo cualquier
cambio y tomar decisiones informadas
sobre la salud.
En realidad, reservar esas citas no es
una interrupción en la agenda. Es una
forma de proteger todo lo que esa
agenda representa.
Sin culpa, y con intención
Quizás el cambio más importante que
está ocurriendo es mental. Cada vez más
mujeres entienden que cuidarse no es
egoísmo, ni pérdida de tiempo. Dormir,
alimentarse bien, moverse o atender la
propia salud no significa bajar el ritmo
profesional. Significa sostenerlo de manera
más inteligente. La mujer que lidera
hoy no tiene que elegir entre su bienestar
y su éxito, puede construir ambos.
con agendas exigentes protejan su descanso
con más intención: Desconectarse
del trabajo un poco antes de dormir,
crear una rutina nocturna tranquila o
simplemente aceptar que el descanso
no es negociable.
Dormir no es un premio después de trabajar
duro. Es parte del trabajo invisible
que permite hacer todo lo demás mejor.
Comer bien, dentro de lo posible
Entre reuniones, traslados y días impredecibles,
comer perfecto no siempre es
realista. Y está bien. El autocuidado en
la vida real suele ser más simple: Beber
suficiente agua, no saltarse todas las
comidas del día, elegir algo nutritivo
cuando se tiene la opción o llevar un
snack saludable en el bolso.
No se trata de disciplina extrema, ni
de dietas estrictas. Se trata de recordar
que el cuerpo necesita combustible
para mantener el ritmo de una
agenda exigente.
Aprender a bajar el ritmo,
aunque sea un momento
El estrés no siempre se puede evitar
cuando se toman decisiones importantes
o se manejan responsabilidades grandes.
Pero sí se puede aprender a regular.
A veces basta con pausas breves entre
reuniones, una caminata corta, unos
minutos sin pantalla o una sesión de
ejercicio que permita liberar tensión.
Son pequeños espacios que ayudan a
que la presión no se acumule, porque
sostener el liderazgo también implica
saber cuándo respirar.
La cita médica también es
una prioridad
Las mujeres están acostumbradas a
poner primero a los demás: la familia,
el equipo, el trabajo... Pero cada vez es
MARZO 2026 ZonaN 15

NREPORTAJE
EMPRESARIAL TEXTO: SCARLING CANELA / FOTOS: FREEPIK
LA EDAD
COMO ACTIVO
¿QUÉ GANAN LAS MUJERES CON
LOS AÑOS?
La edad continúa siendo uno de
los temas más injustamente
juzgados cuando se trata de las
mujeres. En una sociedad que insiste en
asociar valor con juventud, el paso del
tiempo suele interpretarse como una
pérdida y no como una evolución.
Mientras que en los hombres la
madurez suele vincularse con
experiencia, liderazgo y autoridad,
para las mujeres el envejecimiento
todavía enfrenta estereotipos que
reducen su valor a parámetros físicos.
La edad también representa, en
muchos casos, crecimiento, criterio,
estabilidad emocional y una visión más
clara de la vida. Hablar de ella como
un activo es abrir espacio a una
conversación distinta, una que
16 ZonaN MARZO 2026
reconoce todo lo positivo que se vive y
se construye con los años, pero que
rara vez se visibiliza en el discurso
público. Con este reportaje no se trata
de romantizar el paso del tiempo, sino
de reconocer ventajas reales que
impactan la vida personal, profesional
y social de las mujeres.
Autoestima y Seguridad
Yoelmy Peralta Leclerc, psicóloga
general, indica que la edad influye en
la autoestima y la seguridad emocional
de las mujeres de manera progresiva. A
lo largo del tiempo, el
autoconocimiento y la experiencia
permiten una relación más sana consigo
mismas, fortaleciendo la capacidad de
valorarse desde dentro y no desde la
mirada externa. Esta evolución

emocional no ocurre de forma
automática, pero suele consolidarse
cuando la mujer logra reconciliar su
historia, aceptar sus decisiones y
comprender sus propios procesos.
Con los años, afirma la profesional,
numerosas mujeres dejan de competir
con estándares irreales y comienzan a
priorizar su bienestar integral. Aprenden
a establecer límites, a decir “No” sin
culpa y a reconocer sus necesidades con
mayor claridad. Esta seguridad no es
arrogancia, sino coherencia interna. Es
el resultado de haber atravesado
experiencias que moldean el carácter y
fortalecen la identidad.
Más allá de la autoestima, la
experiencia es uno de los activos más
sólidos que aporta la edad. “La
acumulación de vivencias permite
desarrollar criterio, capacidad de
análisis y toma de decisiones más
reflexiva. Las mujeres maduras suelen
evaluar situaciones con mayor
perspectiva, identificando riesgos,
oportunidades y consecuencias con
más claridad que en etapas
anteriores”, agrega.
En lo profesional
En el ámbito profesional, la experiencia
se traduce en liderazgo más consciente,
mejor manejo de conflictos y mayor
estabilidad en la gestión de
responsabilidades. “La edad aporta
algo que no puede acelerarse ni
improvisarse: El tiempo vivido. Y el
tiempo vivido construye intuición,
estrategia y resiliencia”, expresa.
En este sentido, señala que la red de
contactos y relaciones que se consolida
con los años representa un capital
social significativo. Amistades
duraderas, conexiones laborales, y
redes de apoyo familiar y comunitario
fortalecen la capacidad de influencia y
colaboración. Asegura que esta red no
solo amplía oportunidades, sino que
también brinda respaldo emocional y
profesional en momentos clave.
Una cantidad significativa de mujeres
descubren que ya no necesitan demostrar
constantemente su valor porque han
construido una identidad sólida que no
depende exclusivamente de la
apariencia, ni de la aceptación ajena.
MARZO 2026 ZonaN 17

NREPORTAJE
DESARROLLO TEXTO: SCARLING CANELA / FOTO: ALBERTO LIRANZO
GESTION 360
EMPRESA Y HOGAR EN LA ERA DIGITAL
Durante años ha circulado la idea
de que una mujer que decide
desarrollarse profesionalmente
termina descuidando su hogar o su
vida familiar. Ese planteamiento, repetido
en distintos espacios sociales, forma
parte de los estereotipos que históricamente
han acompañado la participación
femenina en el mundo laboral.
Los cambios en la forma de trabajar
han comenzado a transformar esa percepción.
El crecimiento de la tecnología
digital, las plataformas en línea y los
modelos de trabajo flexible han abierto
nuevas maneras de organizar la jornada
laboral, lo que permite que muchas
profesionales gestionen sus responsabilidades
de forma diferente a como se
hacía décadas atrás.
Hoy en día, diversas tareas laborales
pueden realizarse a través de herramientas
digitales. Reuniones virtuales,
envío de documentos en línea, coordinación
de equipos de trabajo a distancia y
administración de proyectos mediante
aplicaciones especializadas forman
parte de un modelo de trabajo que ya
no depende exclusivamente de la presencia
física en una oficina.
Dentro de ese panorama han surgido
modalidades laborales que buscan mayor
flexibilidad. El trabajo independiente y
los emprendimientos digitales se han convertido
en alternativas cada vez más
comunes para quienes desean mantener
una carrera profesional sin desligarse
completamente de su entorno familiar.
Las herramientas tecnológicas también
han pasado a formar parte de la organización
cotidiana. Aplicaciones para
planificar agendas, plataformas de
comunicación y sistemas de gestión de
tareas permiten coordinar reuniones,
administrar proyectos o mantener contacto
con clientes desde cualquier lugar.
Estos recursos, en muchos casos, contribuyen
a optimizar el tiempo y reducir
desplazamientos.
Investigaciones académicas sobre teletrabajo
y equilibrio entre vida laboral y
personal han planteado que las modalidades
de trabajo remoto pueden facilitar
una mayor flexibilidad para ajustar
los horarios laborales a las responsabilidades
familiares. Un estudio publicado
en la revista científica Applied
Research in Quality of Life señala que
el teletrabajo puede contribuir a mejorar
el equilibrio entre trabajo y vida
personal al permitir que las personas
adapten sus horarios y reduzcan el
tiempo de traslado hacia una oficina.
En sociedades donde la familia continúa
siendo un eje importante de la vida
cotidiana, como ocurre en muchos países
del Caribe y América Latina, el
debate sobre el equilibrio entre empresa
y hogar sigue evolucionando. Algunos
analistas consideran que el reto no
consiste únicamente en acceder al
mundo laboral, sino también en encontrar
formas de organizar el tiempo de
manera que ambas áreas puedan
coexistir, indica el portal Springer.
De aquí surge la idea de una gestión
360 grados, un enfoque que busca integrar
distintas dimensiones de la vida. El
desarrollo profesional, la estabilidad
familiar y el uso estratégico de las
herramientas tecnológicas disponibles.
Más que una fórmula única, se trata de
una forma de adaptación a los cambios
que ha traído la era digital.
18 ZonaN MARZO 2026

PUBLIRREPORTAJE
TEXTO: JULIO ALBERTO GONELL / FOTOS: CORTESÍA DEL AUTOR Y FREEPIK SALUD
MARZO: MES MUNDIAL DE
LA ENDOMETRIOSIS
EL DOLOR MENSTRUAL INCAPACITANTE NO ES NORMAL
El dolor menstrual incapacitante no
debe considerarse normal. Cuando
interfiere con la vida diaria puede
ser un signo de endometriosis y requiere
evaluación médica especializada. Durante
años, muchas mujeres han aprendido a
convivir con el dolor menstrual severo
como si fuera una parte natural de la
“LA ENDOMETRIOSIS
AFECTA
APROXIMADAMENTE A
1 DE CADA 10
MUJERES EN EDAD
PRODUCTIVA”.
Dr. Julio A. Gonell
Ginecólogo
Áreas de práctica:
•Cirugía Laparoscópica Avanzada
•Endometriosis y Dolor Pélvico
Femenino
•Histeroscopia
•Cirugía Ginecológica
Mínimamente Invasiva
Consultorio 237
Torre C, Clínica Unión Médica del
Norte
Tel: (809) 226-8686; Ext.: 4237
vida. Pero el dolor que incapacita, que
obliga a faltar al trabajo, que interfiere
con los estudios o limita las actividades
cotidianas, no es normal. Es un síntoma
que debe investigarse.
La endometriosis es una enfermedad
inflamatoria crónica en la que tejido
similar al endometrio crece fuera del
útero, afectando ovarios, ligamentos
pélvicos, intestino, vejiga y otras
estructuras profundas de la pelvis. Puede
manifestarse con:
• Dolor menstrual intenso (dismenorrea)
• Dolor pélvico persistente
• Dolor durante las relaciones sexuales
(dispareunia)
• Molestias intestinales o urinarias cíclicas
• Dificultad para lograr embarazo
• Distensión abdominal recurrente
No es una simple alteración menstrual. Es
una enfermedad compleja que puede
progresar si no se trata adecuadamente.
Toda forma de endometriosis requiere
manejo especializado. Puede manifestarse
en distintas formas: superficial, ovárica o
profunda. Sin embargo, en cualquiera de
sus presentaciones, debe ser evaluada y
tratada por un profesional con
conocimiento específico en la enfermedad.
Un manejo especializado permite
diagnóstico más preciso, tratamiento
individualizado, mejor planificación
quirúrgica cuando está indicada,
reducción del riesgo de reintervenciones y
preservación de fertilidad cuando es
deseado. Tratar únicamente el dolor no es
suficiente. Es necesario tratar la
enfermedad con criterio y experiencia.
No todas las pacientes necesitan cirugía
inmediata. El tratamiento debe
individualizarse según edad, deseo
reproductivo, intensidad de síntomas y
localización de la enfermedad. Cuando la
cirugía es necesaria, debe realizarse con
técnica adecuada, conocimiento anatómico
avanzado y planificación estratégica.
El enfoque debe ser multidisciplinario. El
ginecólogo experto en endometriosis
lidera el tratamiento, coordinando,
cuando es necesario, con
coloproctología, urología, anestesia
especializada, nutrióloga con enfoque
antiinflamatorio y apoyo psicológico. El
dolor menstrual incapacitante no es
normal. La endometriosis es una
enfermedad compleja que debe ser
evaluada y tratada por profesionales con
experiencia en su manejo.
MARZO 2026 ZonaN 19

PUBLIRREPORTAJE
SALUD TEXTO: MARLIN LIZ BEJARAN / FOTOS: ALBERTO LIRANZO
INFANTIL
EPILEPSIA
COMPRENDER, TRATAR Y DERRIBAR
EL ESTIGMA DESDE LA INFANCIA
tratamiento adecuado”, explica la Dra.
Marlin Liz, especialista en epilepsia infantil.
Causas: Múltiples y diversas
Las causas de la epilepsia infantil pueden
variar según la edad, la historia clínica y
el contexto neurológico del niño. Entre las
más frecuentes se encuentran:
• Factores genéticos y síndromes
epilépticos.
• Alteraciones estructurales cerebrales.
• Complicaciones perinatales.
• Secuelas de infecciones del sistema
nervioso.
• Trastornos metabólicos.
• Causas inmunológicas.
• Casos de causa desconocida.
Es importante destacar que la epilepsia no
es contagiosa, ni responde a creencias
culturales, un punto clave para combatir el
estigma, señala la Dra. Marlin Liz.
Cada año, el 26 de marzo se
conmemora el ʻPurple Dayʼ,
dedicado a generar conciencia
sobre la epilepsia en todo el mundo. En la
infancia, esta condición neurológica no
solo implica el reto médico de controlar
las crisis, sino también el desafío social de
combatir mitos que aún persisten.
Hablar de epilepsia infantil es hablar de
neurología, desarrollo, emociones y
sociedad al mismo tiempo. Aunque es
una de las condiciones neurológicas
crónicas más frecuentes en la infancia,
todavía existen mitos, miedos y barreras
que condicionan la vida de muchos niños
y sus familias.
¿Qué es la epilepsia infantil?
La epilepsia es un trastorno neurológico
caracterizado por la presencia de crisis
recurrentes generadas por una actividad
eléctrica anormal en el cerebro. Las crisis
no siempre implican convulsiones
evidentes. Algunos niños pueden presentar
episodios breves de desconexión,
movimientos sutiles, alteraciones
conductuales o dificultades transitorias en
la atención.
“La epilepsia en niños es extremadamente
heterogénea. Cada paciente es único, y el
reto médico está en identificar el tipo de
crisis y su causa para ofrecer un
El camino al diagnóstico
Para muchas familias, el inicio de la
epilepsia está marcado por la sorpresa y
el miedo. El primer episodio suele generar
angustia y múltiples preguntas sobre el
futuro del niño. El diagnóstico requiere
una evaluación clínica detallada, estudios
complementarios y, sobre todo, un
enfoque individualizado.
Tratamiento: Control y calidad
de vida
La buena noticia es que, con diagnóstico
adecuado y tratamiento oportuno, la
mayoría de los niños puede lograr un
buen control de crisis hasta un 70% de
los casos.
20 ZonaN MARZO 2026

En mi consulta veo familias y niños que no
solo luchan contra las crisis, sino contra el
miedo, la desinformación y falta de
acceso a tratamientos, en la República
Dominicana, mejorar el acceso a fármacos
anticrisis, estudios diagnósticos y atención
neurológica especializada es una
necesidad urgente. Cada crisis no
controlada impacta el desarrollo, la
educación y la calidad de vida de un
niño. Garantizar tratamientos oportunos
no es solo un reto sanitario, sino un
compromiso social.
Tratar la epilepsia no es solo controlar
las crisis, es proteger el neurodesarrollo
y el futuro de los niños.
“Cuando las crisis están controladas, el
niño puede desarrollarse, aprender y
socializar. El tratamiento no solo controla
síntomas, también protege el futuro
neurológico”, explica la Dra. Marlin Liz.
Impacto neurocognitivo: Más allá
de las crisis
Uno de los aspectos menos comprendidos
de la epilepsia infantil es su impacto en el
desarrollo neurocognitivo. Dependiendo
del tipo de epilepsia, la edad de inicio y
el control de crisis, pueden presentarse
dificultades en:
• Atención.
• Memoria.
• Procesamiento del lenguaje.
• Rendimiento académico.
El estigma: El enemigo silencioso
A pesar de los avances médicos, el
estigma sigue siendo una de las mayores
cargas de la epilepsia. El miedo a lo
desconocido, la desinformación y los
prejuicios pueden llevar a situaciones de
discriminación, aislamiento o
sobreprotección. Niños con epilepsia
pueden enfrentar:
Exclusión en actividades escolares.
Miradas de miedo ante una crisis.
Bullying o incomprensión.
Limitaciones innecesarias.
Testimonio: Vida normal tras controlar
las crisis epilépticas de mi hijo
"Hola, soy Ana Madre de J. González.
Agradecida con la @dralizneuropediatra
eternamente. Pues, para poder estabilizar
a J., duramos casi un año. No sabíamos
qué hacer, incluso hasta viajamos fuera
del país para encontrar respuestas. Solo
bastó con darle un tiempo, hacer más
estudios y dar con un tratamiento para
estabilizarlo. Mi hijo va al colegio, juega
pelota tres veces a la semana, estudia
inglés, juega basketball, va a la playa... Sí
se puede llevar una vida plena con
Epilepsia, no define, el camino. Es difícil,
sí, pero trae con sigo la oportunidad de
demostrar fuerza y valentía. La epilepsia
no es contagiosa, no define inteligencia.
Necesita inclusión, no lástima".
Un llamado a la conciencia
y la empatía
El Día Púrpura representa una
oportunidad para visibilizar la epilepsia
desde la información y la empatía.
Dra. Marlin Liz Bejaran
Neuróloga Pediatra/
Epileptóloga Infantil
Spike Neurocenter
Clínica Unión Médica del Norte,
Torre E
Consultorio 550
Instagram: @dralizneuropediatra
@spikeneurocenter
MARZO 2026 ZonaN 21

NREPORTAJE
CINE Y TELEVISIÓN TEXTO: JUANA CABRERA / FOTOS: FUENTE EXTERNA
MUJERES
EL CINE CONTADO DESDE LA EXPERIENCIA FEMENINA
Durante décadas, la historia del
cine fue contada principalmente
desde perspectivas masculinas.
Las mujeres aparecían en la pantalla,
pero rara vez definían el ángulo desde
el cual se narraban sus propias historias.
En los últimos años, esa dinámica
ha comenzado a transformarse. Una
generación de cineastas ha logrado
abrir espacio para relatos donde las
mujeres no solo ocupan el centro dramático,
sino que también dirigen la
mirada que construye la película.
DETRÁS Y DELANTE
DE LA PANTALLA
THE WOMAN KING
En otra escala narrativa se encuentra The Woman King, dirigida por Gina
Prince-Bythewood. Inspirada en el ejército femenino Agojie del antiguo
reino de Dahomey, la película coloca a las mujeres en el centro de un relato
épico que combina historia, política y acción. La interpretación de Viola
Davis sostiene una historia que desafía la tradición del cine de aventuras
dominado por héroes masculinos y propone una representación poderosa
de liderazgo femenino.
PROMISING YOUNG WOMAN
La directora británica Emerald Fennell
aportó otra perspectiva con
Promising Young Woman. Protagonizada
por Carey Mulligan, la
película aborda la violencia de
género y la cultura de la complicidad
social desde un tono provocador,
que mezcla humor negro, thriller
y crítica cultural. Fennell obtuvo
el Premio de la Academia al Mejor
Guion Original, un reconocimiento
que históricamente pocas mujeres
han alcanzado.
PORTRAIT OF A LADY ON FIRE
El cine europeo también ha contribuido
con propuestas particularmente
refinadas. La directora francesa
Céline Sciamma firmó una de
las películas más elegantes del cine
reciente: Portrait of a Lady on Fire.
Ambientada en el siglo XVIII, la historia
de amor entre dos mujeres se
desarrolla a través de gestos, miradas
y composición visual. La película
recibió el premio al mejor guion
en el Cannes Film Festival y consolidó
a Sciamma como una autora
clave en el retrato contemporáneo
de la experiencia femenina.
22 ZonaN MARZO 2026

IN THE COMPANY OF WOMEN
Desde España, la cineasta Silvia Munt propone otra mirada
en In the Company of Women. Ambientada en los
años setenta, la película retrata a un grupo de mujeres
que ayudaban clandestinamente a otras a interrumpir
embarazos en un contexto legal restrictivo. El relato rescata
la solidaridad femenina y la capacidad de organización
de mujeres que, desde la discreción cotidiana, impulsaron
cambios sociales profundos.
TELL IT LIKE A WOMAN
El proyecto internacional Tell It Like a Woman amplía
esta conversación a escala global. La película reúne historias
dirigidas por varias cineastas, entre ellas Catherine
Hardwicke y Lucía Puenzo. Cada cortometraje explora
experiencias femeninas desde distintos contextos culturales,
lo que demuestra que no existe una sola manera de
narrar la vida de las mujeres, sino múltiples perspectivas
que enriquecen el cine contemporáneo.
ANATOMY OF A FALL
Más recientemente, la francesa Justine Triet sorprendió
con Anatomy of a Fall, protagonizada
por Sandra Hüller. La historia gira en torno a
una escritora acusada de la muerte de su esposo,
y el juicio se convierte en una exploración
sobre pareja, ambición profesional y percepción
pública. Triet construye una narrativa
donde la protagonista es analizada desde múltiples
miradas, lo que revela hasta qué punto las
expectativas sociales influyen en la forma en
que se juzga a una mujer.
NOMADLAND
Otra voz imprescindible es la de Chloé Zhao, directora
de Nomadland. La película, protagonizada por
Frances McDormand, sigue a una mujer que decide
recorrer el oeste de los Estados Unidos tras la crisis
económica que sacudió su vida. Zhao construye un
relato contemplativo que mezcla ficción y realidad, y
que observa con atención las vidas que transcurren
fuera de los grandes centros urbanos. El filme obtuvo
el premio a la Mejor Película y Mejor Dirección en
los Academy Awards, convirtiéndola en la segunda
mujer en ser condecorada como la Mejor Directora.
Estas directoras comparten una
misma mirada, en la que representar
a las mujeres en el cine
no consiste únicamente en convertirlas
en protagonistas, pues
implica dotarlas de contradicciones,
inteligencia, humor,
deseo y capacidad de decisión.
También significa que quienes
están detrás de la cámara puedan
traducir esas complejidades
en lenguaje cinematográfico.
MARZO 2026 ZonaN 23

CONVERSANDO
ENTREVISTA. TEXTO: JUANA CABRERA /
FOTOS: GUARIONEX PICHARDO
María
José Dosal
Ayerin
Portorreal
24 ZonaN MARZO 2026

Una nueva mirada
a la hospitalidad
en Santiago
En Santiago, donde el
dinamismo empresarial y el
crecimiento turístico avanzan
de la mano, nuevas
propuestas de hospitalidad
comienzan a definir la forma en que se
recibe y se vive el destino. Ayerin
Portorreal y María José Dosal llegan a
este sector desde trayectorias
profesionales distintas, pero unidas por
una misma convicción: Crear una
experiencia de hospedaje pensada con
atención al detalle y una visión clara de
servicio. Así nace Nohian Collection
Hotels, un proyecto que combina
formación, intuición empresarial y
liderazgo compartido para elevar la
oferta hotelera de la ciudad y
acompañar el momento de expansión
que vive el Cibao.
Sus trayectorias profesionales
comenzaron en áreas tan distintas
como la odontología y el derecho.
¿En qué momento comprendieron
que la hotelería también podía
convertirse en su proyecto de vida?
Nuestra experiencia en el mundo del
hospedaje comenzó en el 2015, a través
de inversiones en proyectos inmobiliarios
de renta corta en la ciudad de Santiago.
Con el crecimiento sostenido de la ciudad
y su evidente potencial turístico,
entendimos que existía una oportunidad
para ofrecer un concepto de hospitalidad
distinto. Como consumidores frecuentes
de este tipo de experiencias alrededor
del mundo, surgió la idea de crear
Nohian: Un proyecto enfocado en
ofrecer una estructura única y un servicio
de hospitalidad que elevara la oferta de
hospedaje en la ciudad.
Decidieron formarse juntas en
Administración Hotelera en
Madrid. ¿Qué aprendizajes de esa
etapa consideran que marcaron la
manera en que hoy gestionan
Nohian Collection?
La experiencia fue muy enriquecedora y
también retadora, considerando que
Ayerin proviene de una formación en
ciencias de la salud y María José de las
ciencias sociales. Aun así, siempre tuvimos
muy clara nuestra meta de prepararnos
para aportar al sector y estar a la altura
del producto que queríamos ofrecer. Más
allá de lo aprendido académicamente,
nuestro mayor maestro ha sido la
práctica: Estos meses liderando nuestro
equipo y transmitiendo el concepto que
siempre tuvimos en mente, predicando
con el ejemplo.
La administración de un hotel
supone crear una experiencia
coherente. Desde la gerencia y la
parte administrativa, ¿cómo se
traduce esa visión en el día a día?
El trabajo en equipo ha sido uno de
nuestros mayores pilares, siempre basado
en el respeto mutuo. También ha sido
clave mantener un liderazgo cercano,
donde el equipo tiene acceso directo a
nosotras. Esto nos permite transmitir de
primera mano nuestra visión y
asegurarnos de que el concepto se
refleje de forma coherente en cada
detalle de la experiencia que ofrecemos.
¿Qué fortalezas personales
entienden que aporta cada una a
la sociedad que han construido?
El rol de cada una está muy bien
definido. La formación legal de María
José le permite encargarse de la parte
administrativa, incluyendo permisología,
recursos humanos y los aspectos
regulatorios. Por su parte, la formación
de posgrado en gestión de salud de
Ayerin ha sido clave para liderar las
operaciones diarias de la propiedad, así
como para mantener un alto nivel de
atención al detalle, tanto en las
instalaciones como en los servicios que
ofrecemos. La combinación de estas
destrezas complementarias, sumado a la
formación en administración hotelera que
realizamos, es lo que ha permitido el
buen desempeño del proyecto en estos
primeros meses de operación.
Emprender junto a sus esposos
añade una dimensión particular al
proyecto. ¿Cómo han logrado
equilibrar la relación personal con
las decisiones estratégicas dentro
de la empresa?
No ha sido difícil equilibrar la relación
MARZO 2026 ZonaN 25

CONVERSANDO
personal con las decisiones
empresariales. Desde el inicio, nuestros
esposos supieron reconocer con humildad
el potencial que teníamos para liderar el
proyecto y nos confiaron la dirección del
hotel. A su vez, hemos sido muy
cuidadosas de no cruzar la línea entre lo
personal y lo laboral.
La hotelería actual exige
sensibilidad hacia el servicio y
visión empresarial. ¿Cómo
combinan ambas perspectivas al
momento de tomar decisiones?
Este es un proyecto al que nos hemos
entregado por completo, no solo desde lo
económico, sino también con nuestro
tiempo, esfuerzo y dedicación. Hemos
trabajado para construir un concepto de
hospitalidad donde el huésped y sus
necesidades estén siempre en el centro de
cada decisión. Aun manteniendo ese
estándar de servicio, hemos procurado
conducir el proyecto con una visión
empresarial clara y responsable. Para
nosotras, la verdadera medida del éxito es
que cada persona que nos visite se marche
satisfecha y con el deseo de volver.
Como mujeres, ¿qué significa para
ustedes dirigir y consolidar un
proyecto dentro de la industria
hotelera?
Dirigir este proyecto ha sido una gran
responsabilidad y también una
oportunidad para demostrar que el
liderazgo se construye con trabajo,
disciplina y compromiso. Aunque todavía
existen sectores donde la mujer enfrenta
mayores barreras para asumir posiciones
de mando, en nuestro caso, hemos
apostado por formar y liderar un equipo
donde el talento femenino tenga un
papel protagónico. Actualmente, cerca
del 75% de nuestros colaboradores son
mujeres, algo que nos llena de orgullo,
especialmente al saber que muchas de
ellas están generando oportunidades de
mejora para sus hogares y sus familias.
Más allá de la gestión
administrativa, ¿qué tipo de
experiencia desean que
un huésped recuerde al visitarles?
Las calificaciones y comentarios que
hemos recibido durante estos meses de
operación reflejan la experiencia que nos
hemos esforzado por ofrecer. Cada
estándar y protocolo de servicio de los
distintos departamentos fue
cuidadosamente diseñado por nosotras,
lo que nos ha permitido garantizar, con
el tiempo, el cumplimiento del concepto
de hospitalidad que siempre tuvimos en
mente. Este nivel de servicio también nos
ha abierto la oportunidad de recibir en
nuestra propiedad a destacadas
personalidades del ámbito artístico,
cultural y empresarial.
Santiago y el Cibao viven un
momento de crecimiento turístico y
empresarial. Desde su experiencia,
¿qué oportunidades ven para la
hotelería en esta región?
El desarrollo que ha experimentado
Santiago en los últimos años ha permitido
que nuevas propuestas hoteleras sean
bien recibidas. Más que vernos como
competencia, entendemos que el sector
debe trabajar de manera colaborativa
para seguir impulsando el crecimiento de
la ciudad y demostrar el gran potencial
que tiene Santiago, y toda la región del
Cibao, como destino.
¿Qué visión comparten sobre el
futuro de Nohian?
Mirando el camino recorrido desde la
construcción del hotel, vemos a Nohian
Collection como un proyecto en constante
evolución. Tenemos planes de expansión
a corto plazo y la intención de seguir
perfeccionando nuestra visión de
hospitalidad. Cada día trae nuevos
aprendizajes y retos que nos motivan a
seguir creciendo, y a continuar elevando
la oferta que presentamos en la ciudad.
En paralelo, tenemos en plan proyectos
vinculados al turismo que buscan
complementar la oferta hotelera e
impulsar aún más el desarrollo de
Santiago, nuestra querida ciudad natal
por la que sentimos un profundo orgullo
y compromiso.
26 ZonaN MARZO 2026

PUBLIRREPORTAJE
FOTOS: ALBERTO LIRANZO TRAYECTORIA
DELBA FERNÁNDEZ
UNA DÉCADA ELEVANDO LA EXPERIENCIA DE LA BELLEZA
En el universo de la belleza
contemporánea, los espacios que
logran trascender el servicio
tradicional para convertirse en
experiencias integrales son los que marcan
la diferencia. Bajo esa visión nace Joli
Clou Centro de Belleza, proyecto liderado
por Delba Fernández, una empresaria que
ha sabido integrar sensibilidad estética,
gestión estratégica y vocación de servicio
en una propuesta que este año celebra
una década de crecimiento y evolución.
La historia de Joli Clou comenzó con una
ilusión compartida entre dos amigas que
soñaban con crear un lugar donde la
belleza pudiera vivirse de manera distinta,
un espacio que reuniera servicios
especializados, atención personalizada y
un ambiente donde cada visita se sintiera
como un momento de bienestar. Desde sus
inicios, la propuesta apostó por algo más
que la estética. La idea era construir un
entorno donde la calidez humana y el
trato cercano se convirtieran en pilares
fundamentales de la experiencia.
Con el paso del tiempo, ese concepto inicial
se fue transformando en una propuesta más
completa. Joli Clou desarrolló un modelo
de servicio que integra salud, belleza y
mejora continua, incorporando
herramientas como diagnósticos digitales,
rituales capilares personalizados y sistemas
innovadores para el cuidado de las uñas. El
objetivo ha sido convertir cada tratamiento
en una experiencia que combine
conocimiento técnico, comodidad y un
enfoque de lujo accesible para quienes
buscan cuidar su imagen y su bienestar.
Formación
La formación de Delba Fernández en
Finanzas y Gestión de Empresas ha sido
una pieza clave en la consolidación de
este proyecto. Lejos de ser una disciplina
distante del mundo de la belleza, su
preparación le ha permitido organizar
procesos, tomar decisiones estratégicas y
gestionar de manera eficiente un negocio
basado en el servicio. Esa base profesional
ha influido directamente en la estructura
del centro, desde la administración de
recursos hasta la gestión del equipo
humano que sostiene la operación diaria.
Precisamente, el capital humano ha sido
uno de los grandes aprendizajes a lo
largo de estos diez años. El sector de la
belleza se caracteriza por una alta
rotación de personal, un desafío constante
para cualquier empresa del área. Sin
embargo, Fernández reconoce que parte
de la satisfacción de su recorrido ha sido
contribuir al desarrollo profesional de
quienes han formado parte de la
plataforma de Joli Clou, aprendiendo
también de cada uno de ellos y
entendiendo que la evolución es parte
esencial del crecimiento.
De cara al bienestar
A esta filosofía se suma una mirada integral
del bienestar. En Joli Clou, la experiencia
del cliente se construye a partir de la
combinación de productos de calidad,
profesionales capacitados y nuevas
tecnologías orientadas al cuidado de la
salud capilar y la piel. Entre las innovaciones
recientes destaca la incorporación del
sistema de agua Aquafeel, diseñado para
eliminar impurezas, cloro, bacterias y
minerales que pueden afectar tanto al
cabello como a la piel.
Mirando hacia el futuro, la visión de
Delba Fernández sigue siendo continuar
fortaleciendo un modelo de bienestar
integral que equilibre belleza y salud,
manteniendo la evolución constante que
ha definido el espíritu de Joli Clou desde
su origen. Una propuesta que, más que
seguir tendencias, busca crear
experiencias duraderas para quienes
encuentran en la belleza un momento de
cuidado personal y renovación.
MARZO 2026 ZonaN 27

CONVERSANDO
ENTREVISTA. TEXTO: JUANA CABRERA /
FOTOS: RANDY MINAYA / LUGAR: CHARO DECORACIONES
Ridalbi Mateo
Experiencia, presencia y estrategia
En el ámbito de la comunicación
corporativa, donde cada
palabra puede fortalecer o
debilitar la confianza de una
institución, el criterio y la
sensibilidad resultan tan importantes como
la estrategia. Ridalbi Mateo, gerente de
Comunicación de la Asociación Cibao de
Ahorros y Préstamos, ha construido una
trayectoria que une esos elementos con
naturalidad. Su recorrido profesional, que
comenzó en la producción televisiva y
evolucionó hacia la gestión institucional,
revela una mirada atenta a la esencia del
mensaje y a la forma en que este se
conecta con las personas.
Su formación en Administración Turística,
sumada a su especialización en
Comunicación Corporativa y a su
experiencia docente en áreas como
Protocolo y Etiqueta, le ha permitido
desarrollar una visión donde la
comunicación se entiende como una
experiencia completa. Acompañamos en
esta interesante conversación.
Tu carrera comenzó en la
producción de televisión y luego
tomó un rumbo distinto. ¿Qué
aprendizajes de esa primera etapa
sigues aplicando hoy?
La televisión me enseñó a buscar la
esencia de cada mensaje. Allí, aprendí
que comunicar no es solo transmitir
información, sino crear una conexión:
Captar la atención, despertar una
emoción y dejar una idea clara. Ese
entrenamiento, donde cada segundo
importa, me ayudó a desarrollar un
criterio muy fino para lo que realmente
aporta valor. Hoy, desde mi rol en
Comunicación Corporativa, sigo aplicando
esa mirada: Cuido la intención, el ritmo y
la sensibilidad de cada mensaje.
28 ZonaN MARZO 2026

Llevas 18 años formando parte de
la Asociación Cibao. ¿Cómo ha
evolucionado tu rol dentro de la
institución y cuáles momentos han
sido determinantes para ti?
Mi recorrido en Asociación Cibao ha sido
un viaje de crecimiento compartido.
Comencé en un departamento pequeño,
donde cada logro requería creatividad,
cercanía y mucho trabajo manual. Con el
paso del tiempo, hemos evolucionado
hacia una institución más innovadora
moderna, digital y estratégica, y mi rol
creció en esa misma dirección. Hoy
acompaño la visión institucional desde una
mirada más amplia, integrando
planificación, narrativa, reputación,
experiencia y relaciones con nuestros
públicos. Y si algo tengo claro es que
nada de esto se logra sola: El equipo ha
sido, y sigue siendo, el motor que
convierte las ideas en acciones. Tres
momentos marcaron mi evolución: La
transición digital, la pandemia, etapa de
alta sensibilidad social, y la
transformación de identidad corporativa,
que nos invitó a replantear nuestros
procesos, cultura y proyección,
manteniendo los mismos valores y esencia.
Formada en Administración de
Empresas Turísticas, ¿de qué
manera esa formación ha influido
en tu mirada sobre la comunicación
institucional?
El turismo me enseñó que la experiencia
es un idioma. Que cada interacción,
palabra, gesto o detalle construye
percepción. Esa sensibilidad me
acompaña hasta hoy. Mi especialización
en Gerencia de Comunicación
Corporativa profundizó esa mirada: Me
dio las herramientas para traducir esa
sensibilidad en métodos, estrategias y
decisiones que alinean propósito, cultura
y reputación para comprender que cada
experiencia es, también, un mensaje que
construye confianza.
Has sido docente de pasarela,
fotografía y, especialmente, de
etiqueta y protocolo. ¿Qué valor
han tenido estas disciplinas en la
construcción la profesional que eres?
Estas disciplinas me complementaron y
enseñaron que la comunicación comienza
antes de hablar. La postura, la forma de
recibir, la mirada, la presencia…, todo
eso también dice algo. El protocolo, lejos
de ser rígido, es una herramienta que
aporta orden, armonía y claridad.
Permite que cada mensaje fluya sin ruido,
y que las interacciones institucionales
transmitan respeto y profesionalidad. Ser
docente, además, me mostró lo hermoso
que es acompañar a otros a descubrir su
propia expresión.
La comunicación institucional exige
sensibilidad, criterio y visión
estratégica. ¿Cómo defines el
liderazgo en este ámbito?
Para mí, liderar en comunicación
corporativa es liderar desde la
coherencia. Es tener la capacidad de
escuchar con atención, leer el entorno,
entender lo que realmente se necesita
decir y cómo decirlo sin perder
humanidad. Un líder en comunicación
debe tener serenidad, sensibilidad y una
brújula ética clara.
Y hay algo fundamental: la comunicación
no la hace una sola voz. La construye un
equipo. Cada idea, cada análisis, cada
pieza tiene detrás a personas que
aportan talento, intuición y compromiso.
Yo lo veo como una coreografía donde
cada integrante tiene un rol, un ritmo y
una fuerza distinta. El liderazgo,
entonces, consiste en acompañar, en dar
claridad y en permitir que el equipo brille
desde lo mejor de sí.
¿Qué te ha permitido mantener la
curiosidad y la evolución
profesional a lo largo de los años?
Mi curiosidad se mantiene viva porque
siempre he sentido que la comunicación
es un territorio en movimiento. Nunca
está completa, nunca está terminada,
siempre está dialogando con el mundo.
Eso me impulsa a aprender, a observar,
a cuestionarme.
Hoy, sigo evolucionando porque me
rodeo de personas que también desean
crecer, mi equipo, quienes en conjunto
hacemos que suceda.
MARZO 2026 ZonaN 29

CONVERSANDO
PUBLIRREPORTAJE FOTOS: MANUEL IVÁN REYES / MAQUILLAJE: BEAUTY BY PAO / PEINADO: KATHERINE DOMÍNGUEZ
30 ZonaN MARZO 2026

Dilcia Díaz
Una dominicana que conquistó el mercado tecnológico
Dilcia Díaz ha construido su
historia empresarial con una
mezcla de determinación,
intuición y una clara visión de
futuro. CEO de DM
Commercial LLC, su nombre se ha
consolidado en el competitivo mercado
internacional de la tecnología, un sector
donde la innovación constante exige
liderazgo, disciplina y capacidad para
anticipar los cambios. Con más de una
década de trayectoria, su empresa se ha
especializado en suplir soluciones
tecnológicas para diversos mercados,
posicionándola como una referencia en la
industria y ganándose incluso el apodo con
el que muchos la reconocen: La Reina de
las Laptops.
Detrás de ese reconocimiento hay una
historia marcada por comienzos
modestos, jornadas interminables y la
valentía de abrirse paso en un entorno
dominado históricamente por hombres.
Desde sus primeros pasos en el mundo
tecnológico, hasta la expansión de su
empresa hacia nuevos mercados, Dilcia ha
convertido cada desafío en una
oportunidad para crecer. En esta ocasión,
comparte las lecciones de su recorrido, su
visión sobre el liderazgo femenino y la
convicción de que la perseverancia, la
preparación y la fe en las propias
capacidades pueden abrir camino incluso
en los escenarios más exigentes.
¿Cómo comenzó tu historia en el
mundo de la tecnología?
Llegué a Estados Unidos con el deseo de
construir un mejor futuro, como muchos
migrantes. En ese camino, surgió la
oportunidad de trabajar en una empresa
vinculada a la tecnología. Ese primer
acercamiento despertó una pasión
inesperada. Aproveché cada aprendizaje
y, aunque al inicio solo dominaba lo
básico, decidí atreverme a emprender. Fue
un desafío grande, pero también el primer
paso para convertirme en dueña de mi
propio proyecto.
Emprender desde cero suele ser un
camino exigente. ¿Cómo recuerdas
esos primeros años?
Fueron años intensos. Empezar sin
capital, con poco conocimiento del
negocio y sin equipo implicó asumir
jornadas interminables y enfrentar
muchos momentos de incertidumbre.
Trabajaba en espacios muy pequeños,
tocando puertas para conseguir mis
primeros clientes. Hubo obstáculos, dudas
y personas que no creyeron en el
proyecto, pero la determinación de
construir algo propio me impulsaba a
seguir adelante.
Con el tiempo, el mercado comenzó
a llamarte ‘La Reina de las Laptops’.
¿Cómo recibes ese reconocimiento?
Ha sido algo que se ha dado de manera
natural con el crecimiento del negocio.
Para mí, representa una gran satisfacción
saber que el mercado reconoce nuestro
liderazgo en ese producto y la confianza
que hemos construido con nuestros clientes.
Llevas más de una década en el
mercado internacional, ¿qué valores
han sostenido tu crecimiento?
La perseverancia ha sido fundamental.
También, la innovación constante, el
respeto por cada cliente y la
determinación de hacer bien el trabajo.
Son principios que han guiado cada paso
de la empresa y que han permitido
mantenernos competitivos.
Tu trayectoria también ha estado
marcada por la experiencia
internacional. ¿Qué te enseñó
emprender fuera de la República
Dominicana?
El contraste es notable. En mercados donde
la tecnología es un eje central del desarrollo
económico, las oportunidades y la
infraestructura son diferentes. Establecerme
en Estados Unidos me permitió operar en
un entorno altamente competitivo y avanzar
con mayor proyección.
¿Hubo algún momento clave que
transformara la visión de tu
empresa?
Sí. Después de algunos años de crecimiento,
surgió una alianza estratégica que cambió
el rumbo de DM Commercial. Esa
colaboración nos abrió nuevos mercados y
amplió nuestra perspectiva de negocio.
Trabajar con mercados
internacionales implica entender
diferentes culturas, ¿cómo ha
impactado eso a tu liderazgo?
Interactuar con distintos países y realidades
ha sido una escuela extraordinaria. Cada
mercado tiene necesidades particulares, y
entenderlas nos ha permitido descubrir
nuevas oportunidades y desarrollar formas
distintas de liderar.
En un sector donde predominan los
hombres, ¿qué desafíos enfrentaste
como mujer empresaria?
Al principio no fue sencillo. Muchas
empresas del sector han estado dirigidas
históricamente por hombres, y eso creó
ciertas barreras. Hubo momentos en que
algunos se resistían a darme espacio. Sin
embargo, lo asumí como un reto personal
y seguí adelante con trabajo y resultados.
MARZO 2026 ZonaN 31

CONVERSANDO
La confianza parece ser un pilar en
tu modelo de negocio, ¿qué papel
juega en tu empresa?
Es esencial. En este sector, la credibilidad
lo es todo. Por eso siempre he procurado
actuar con responsabilidad y respeto hacia
cada cliente. Esa coherencia ha sido clave
para fidelizar relaciones comerciales a
largo plazo.
En un mercado tecnológico que
evoluciona constantemente, ¿cómo
identificas las necesidades del cliente?
Cada país y cada industria tiene demandas
distintas. Nuestro enfoque es mantenernos
actualizados, analizar esas necesidades y
garantizar que los productos adecuados
lleguen a nuestros clientes.
Hoy, muchas empresas hablan de
transformación digital. ¿Qué se
necesita realmente para lograrla?
Además de inversión, se requiere talento
humano capacitado. La tecnología por sí
sola no transforma una empresa. Son las
personas preparadas quienes hacen
posible ese cambio.
La Inteligencia Artificial está
redefiniendo muchos sectores.
¿Cómo ves su impacto en los
próximos años?
Es una realidad que seguirá creciendo. La
Inteligencia Artificial mejorará procesos,
hará a las empresas más eficientes y
competitivas, aunque también implicará
cambios en el mercado laboral. Al mismo
tiempo, abrirá nuevas oportunidades para
quienes se preparen en estas áreas.
Más allá de la tecnología, tu
liderazgo también tiene una
dimensión social. ¿Qué
responsabilidad tienen las empresas
en reducir la brecha digital?
Sabemos que en muchos países el acceso a
la tecnología todavía es limitado. Como
empresa, creemos que también tenemos
una responsabilidad social: Procurar que
estos recursos puedan llegar a más
personas, a precios accesibles.
¿Qué oportunidades ves para los
emprendedores dominicanos en el
mercado global?
El dominicano es creativo, trabajador y
capaz de adaptarse a cualquier entorno.
Siempre habrá oportunidades para quienes
estén dispuestos a trabajar con disciplina,
sacrificio y visión.
Mirando hacia el futuro, ¿qué
legado te gustaría dejar?
Queremos seguir expandiendo la
empresa a nuevos mercados
internacionales y ampliar nuestra oferta
de productos. Pero, más allá del
crecimiento, me gustaría que nuestra
historia sirva de inspiración para las
nuevas generaciones que sueñan con
abrirse camino en este sector.
En lo personal, ¿qué te impulsa cada
día a seguir avanzando?
Mis hijos. Ellos son mi mayor inspiración.
Pensar en el legado que puedo dejarles
me da la fuerza para seguir trabajando
y creciendo.
32 ZonaN MARZO 2026

MARZO 2026 ZonaN 33

CONVERSANDO
PUBLIRREPORTAJE FOTOS: MANUEL IVÁN REYES
34 ZonaN MARZO 2026

María
Eugenia Acosta
Cuando el liderazgo se sostiene en principios
En el universo del liderazgo
dominicano, pocas trayectorias
han estado tan estrechamente
ligadas a la defensa de los
valores como la de María
Eugenia Acosta. Con más de tres décadas
de trabajo en la Cooperativa Vega Real, su
gestión ha estado orientada a demostrar
que la eficiencia institucional y la ética
pueden avanzar de la mano cuando existe
una visión clara de servicio y coherencia.
Desde la cooperativa, Acosta ha impulsado
la formación de líderes, el fortalecimiento
de la cultura organizacional y la
consolidación de principios como la
solidaridad, la equidad y la disciplina
institucional. En esta oportunidad, para la
edición dedicada al liderazgo femenino, la
autora reflexiona sobre los principios que
han marcado su camino, profundamente
influenciados por la educación recibida en
su hogar y por la filosofía cooperativista
que ha guiado su vida profesional. Para
ella, dirigir no se limita a administrar
recursos o diseñar estrategias, sino que
también implica cultivar una cultura donde
el ejemplo, la transparencia y la
responsabilidad orienten cada decisión.
También aborda su más reciente libro,
Administración por Valores en las
Cooperativas, en el que propone una
gestión organizacional centrada en la
integridad. En sus páginas, la autora
plantea que los valores no pueden ser
entendidos como una declaración simbólica
dentro de una institución, sino como la
estructura que define la manera en que se
toman decisiones, se construyen equipos y
se sostiene la confianza. A lo largo de esta
conversación, Acosta comparte su visión
sobre el liderazgo con integridad, la
coherencia entre el discurso institucional, la
práctica diaria y el papel que pueden
desempeñar las cooperativas en un
contexto global que exige modelos
económicos más responsables y sostenibles.
Su trayectoria ha estado marcada
por el compromiso con el desarrollo
del cooperativismo y la formación
de líderes. ¿Qué principios han
guiado su camino y cómo han
influido en su manera de liderar?
Mi camino ha estado guiado por los
principios y valores que aprendí en mi
hogar. Provengo de una familia numerosa
de Bonao, donde mi padre nos enseñó que
lo más importante en la vida es la
solidaridad, el respeto, el servicio y la
sensibilidad hacia los demás. He sido muy
afortunada, porque Dios me dio la
oportunidad de construir mi trayectoria en
una institución cuya historia es un
testimonio de coherencia con los valores.
La Cooperativa Vega Real ha sido el
espacio donde he podido demostrar, día a
día, que es posible dirigir con principios,
que la rentabilidad y la ética pueden
avanzar juntas.
Desde esta institución, he tenido la
oportunidad de servir a las personas
practicando la solidaridad, la igualdad y
la equidad, que constituyen la esencia del
cooperativismo. Trabajo en una
organización donde la disciplina, el amor
por las personas, el compromiso de hacer
las cosas bien y la formación constante
de líderes forman parte de nuestra
cultura. He aprendido que administrar no
es solo gestionar recursos, también es
inspirar personas desde adentro. Y no
hay mejor forma de enseñar que
modelando buenas prácticas: El liderazgo
se construye con el ejemplo. Así lo he
vivido y practicado en Vega Real durante
más de tres décadas.
En su más reciente obra,
Administración por Valores en las
Cooperativas, propone una mirada
que coloca los valores en el centro
de la gestión. ¿Por qué considera
que hoy es imprescindible liderar
desde ese enfoque?
La verdadera felicidad que busca el ser
humano se encuentra en vivir con valores
en cada una de sus acciones. Los valores
constituyen el centro de las personas y,
cuando un líder se aparta de ellos, las
consecuencias son evidentes. Hoy, vivimos
tiempos marcados por la desconfianza, por
crisis de liderazgo ético y por instituciones
que, aunque funcionan técnicamente bien,
han perdido su propósito. En el caso de las
cooperativas, cuando se pierde el
propósito, también se pierde la identidad;
y cuando una organización pierde su
identidad, pierde a su gente.
Escribí este libro porque sentí la urgencia
de recordar al cooperativismo dominicano
—y a cualquier organización que quiera
escuchar— que los valores son la estructura
invisible que sostiene toda institución. Son
los que determinan cómo se toman las
decisiones cuando nadie está mirando. Los
valores no son un adorno en la misión
institucional, ni una frase para colocar en
la pared: Son lineamientos que permiten
construir una cultura de excelencia y
transparencia.
Las cooperativas tenemos una ventaja
extraordinaria: Nacimos con un ADN de
valores. La autoayuda, la responsabilidad,
la democracia, la igualdad, la equidad y la
solidaridad no son conceptos nuevos para
nosotros, son nuestra razón de ser. Pero no
basta con declararlos, hay que cultivarlos y
vivirlos conscientemente. Hoy, liderar desde
los valores es imprescindible porque la
gente ya no sigue cargos, sigue ejemplos.
MARZO 2026 ZonaN 35

CONVERSANDO
Los colaboradores, los asociados, las
comunidades y todos los grupos de interés
buscan organizaciones en las que puedan
creer, y solo se cree en aquello que es
auténtico, genuino y coherente.
El libro también plantea la
importancia de liderar con
integridad dentro de las
organizaciones. Desde su
experiencia, ¿cómo se construye esa
coherencia entre lo que una
institución proclama y lo que
realmente practica?
Siempre he dicho que la coherencia no se
exige, ni se impone: La coherencia se vive.
Si una persona tiene valores, sus acciones
necesariamente reflejarán esos valores. La
verdadera integridad se manifiesta cuando
existe correspondencia entre lo que se dice
y lo que se hace. Por eso me gusta mucho
la expresión “soy un libro abierto”, porque
transmite transparencia y autenticidad.
Estoy convencida de que una empresa solo
puede ser verdaderamente rentable de
manera integral cuando asume los valores
como guía permanente de su gestión y de
sus decisiones.
Desde mi experiencia, he aprendido que la
coherencia institucional comienza siempre
desde el liderazgo. Si quienes dirigen no
encarnan los valores que proclaman,
ningún programa de formación, ninguna
campaña interna, ni ningún manual de
conducta podrá sostenerlos. Las personas
no aprenden los valores leyendo
documentos: Los aprenden observando el
comportamiento de sus líderes.
En Vega Real hemos trabajado durante
décadas para que los valores no sean una
simple declaración, sino una práctica viva.
Y eso requiere disciplina, revisión constante
y un compromiso genuino de cada persona
que forma parte de la organización.
Porque, al final, la cultura de una
institución no es lo que está escrito, sino lo
que se vive todos los días.
Las cooperativas operan en un
entorno altamente competitivo.
¿Cómo pueden mantener una
cultura organizacional basada en
el respeto y los principios sin
perder eficiencia, ni capacidad de
crecimiento?
Si las cooperativas practican
verdaderamente su esencia, no existe
competencia social ni financiera que
pueda superarlas. Los valores constituyen
su mayor ventaja competitiva. Las
cooperativas son organizaciones
diseñadas para equilibrar desarrollo
económico, inclusión social y
responsabilidad con el entorno. Ese
equilibrio es precisamente lo que el mundo
de hoy está reclamando.
En una época donde las sociedades
demandan modelos económicos más
justos, solidarios y sostenibles, el
cooperativismo representa una alternativa
real y necesaria. Cuando una cooperativa
gestiona con eficiencia, pero sin renunciar
a sus principios, demuestra que es posible
crecer, innovar y competir sin perder la
esencia humana que le da sentido. Por
eso, estoy convencida de que las
cooperativas no solo tienen un lugar en el
futuro, sino que están llamadas a ser
protagonistas del desarrollo sostenible de
nuestras sociedades.
36 ZonaN MARZO 2026

ENTREVISTA
COORDINACIÓN Y TEXTO: JUANA CABRERA / FOTOS: EURY RICARDO PHOTOGRAPHY / ESTILISMO: EDDY SANTIAGO / ASISTENCIA DE ESTILISMO: ASHLEY FELIZ /
VESTUARIO: BIANNA CANDELARIO / PEINADO: THE HAIR STYLIST BY KARLA TAVERAS / MAQUILLAJE: YOKASTA BÁEZ MAKEUP ARTIST / ACCESORIOS: TETÉ
STORE / UBICACIÓN: HODELPA NICOLÁS DE OVANDO.
JESSICA
AJA
Liderazgo que se hereda, transforma y proyecta:
La visión que impulsa el nuevo capítulo
de Hodelpa
Creció entre pasillos de hotel, observando
cómo su padre saludaba por su
nombre a cada colaborador y detenía
la mirada en los detalles que hacen
memorable una estancia. Aquellos
recuerdos tempranos no solo marcaron su relación
con la industria turística, sino que también definieron
su forma de entender la hospitalidad como un
oficio profundamente humano. Hoy, Jessica Aja,
vicepresidenta ejecutiva de Hodelpa Hotels & Resorts,
forma parte de la nueva generación que guía el
rumbo de una de las cadenas hoteleras dominicanas
más reconocidas, fundada por el empresario
Edmundo Aja.
Desde su incorporación a la empresa en el 2015, ha
recorrido distintas áreas de la operación antes de
asumir posiciones estratégicas dentro del grupo,
experiencia que le permitió conocer la dinámica
interna de la hotelería, desde la recepción hasta el
housekeeping. Ese recorrido ha moldeado una visión
de liderazgo cercana a las personas, consciente de
que la fortaleza de un hotel no descansa únicamente
en su infraestructura, sino en la cultura de servicio
que sostiene cada experiencia del huésped.
Ante la trasformación en la que se encuentra su rubro
en nuestro país, Aja representa una voz que apuesta
por el equilibrio entre tradición e innovación. Su
mirada combina el respeto por el legado familiar con
una comprensión clara de las nuevas dinámicas del
viajero contemporáneo, donde la tecnología, la
personalización y la autenticidad redefinen la
experiencia de hospitalidad.
Para esta edición dedicada al liderazgo femenino,
conversamos con ella sobre la evolución de la marca
Hodelpa, el papel de la tecnología en la industria, los
aprendizajes que han marcado su trayectoria y la
forma en que una nueva generación de mujeres
ejecutivas está aportando sensibilidad, visión
estratégica y una manera más colaborativa de dirigir
organizaciones. En su caso, liderar no significa
reemplazar lo construido, sino proyectarlo hacia el
futuro sin perder aquello que le da sentido que, a su
parecer, es la capacidad de hacer sentir a cada
persona bienvenida.
38 ZonaN MARZO 2026

MARZO 2026 ZonaN 39

ENTREVISTA
"EVOLUCIONAR
NO SIGNIFICA
ROMPER CON
LA TRADICIÓN,
SINO INNOVAR
MANTENIENDO
LA ESENCIA".
40 ZonaN MARZO 2026

Crecer dentro de una familia
vinculada al turismo implica
observar la industria desde muy
temprano. ¿En qué momento
entendiste que tu camino también
estaría ligado a la hotelería?
Mis primeros recuerdos de la hotelería se
remontan a cuando era una niña de
cinco años. Recuerdo acompañar a mi
papá a los hoteles, verlo saludar a cada
colaborador por su nombre y cuidar
cada detalle de la experiencia. Para mí,
era fascinante ver cómo detrás de cada
espacio había tantas personas
trabajando para que otros vivieran
momentos especiales. Corría por los
pasillos de las oficinas, me asomaba a la
cocina para ver cómo preparaban la
pastelería y entendía, incluso siendo niña,
que este era un negocio profundamente
humano. Creo que ahí nació mi vocación
por el servicio.
Representas una nueva generación
dentro de Hodelpa Hotels &
Resorts. ¿Cómo equilibras el
respeto por la tradición empresarial
con la necesidad de innovar?
El legado que recibimos es algo que
respeto profundamente. Cuando admiras
lo que se ha construido durante décadas,
no sientes la necesidad de reemplazarlo,
sino de potenciarlo. Para mí, innovar no
significa romper con la tradición, sino
evolucionar manteniendo la esencia. La
clave está en adaptar lo que funciona a
las nuevas expectativas del mercado,
incorporando tecnología, nuevas formas
de comercialización y una visión más
global, sin perder la cultura de servicio
que define a la marca.
Desde tu incorporación a la
empresa en el 2015 has ocupado
posiciones estratégicas. ¿Cuál ha
sido la decisión profesional que
más ha marcado tu crecimiento
dentro de la compañía?
Una de las decisiones que más marcó mi
crecimiento fue comenzar desde la
operación. Antes de asumir roles
estratégicos, pasé por diferentes áreas del
hotel como pasante, desde recepción
hasta housekeeping. Esa experiencia me
permitió entender el negocio desde
MARZO 2026 ZonaN 41

ENTREVISTA
adentro y valorar profundamente el
trabajo de cada persona que forma parte
de la experiencia del huésped. Haber
vivido la operación me dio una visión
360º de la hotelería y hoy influye mucho
en la forma en que tomo decisiones y
lidero equipos.
La hotelería dominicana vive un
momento de expansión y alta
competitividad. ¿Qué elementos
consideras determinantes para que
una marca hotelera mantenga
relevancia en este contexto?
"DISEÑAR HOSPITALIDAD HOY IMPLICA
PERSONALIZACIÓN, ANTICIPACIÓN
Y ATENCIÓN GENUINA A LOS DETALLES".
42 ZonaN MARZO 2026

"EL LIDERAZGO
FEMENINO HOY
REPRESENTA UNA
FORMA MÁS
HUMANA Y
COLABORATIVA".
La capacidad de adaptarse al cambio es
fundamental. Hoy, la competitividad del
sector exige innovación constante,
adopción de tecnología y una profunda
comprensión del cliente. Pero, sobre todo,
requiere una cultura verdaderamente
centrada en las personas. La tecnología
puede optimizar procesos, pero lo que
realmente diferencia a un hotel es la
capacidad de anticiparse a las necesidades
del huésped y servir desde la autenticidad.
En tu paso por la dirección de
Mercadeo, trabajaste de cerca el
posicionamiento de la marca.
¿Cómo ha evolucionado la narrativa
de Hodelpa frente a un viajero cada
vez más informado y exigente?
Hodelpa ha evolucionado hacia una
propuesta que combina esencia local con
estándares internacionales. Nuestro
enfoque ha sido consolidarnos como un
referente de hospitalidad dominicana, pero
con una operación moderna y eficiente.
Hoy, el viajero busca autenticidad,
experiencias memorables y una marca con
propósito. Por eso, nuestra narrativa se
centra en mostrar quiénes somos
realmente: Una cadena que pone a las
personas en el centro de todo lo que hace.
Hoy, la experiencia del huésped es
el verdadero diferencial de una
propiedad hotelera. ¿Qué significa,
para ti, diseñar hospitalidad en el
siglo XXI?
Significa entender que cada huésped es
único. Diseñar hospitalidad hoy implica
personalización, anticipación y atención
genuina a los detalles. La tecnología
puede ayudarnos a conocer mejor al
cliente, pero el verdadero valor está en
cómo utilizamos esa información para
crear experiencias que hagan sentir a
cada persona especial y bienvenida.
MARZO 2026 ZonaN 43

ENTREVISTA
"HABER VIVIDO LA OPERACIÓN ME DIO UNA VISIÓN 360 DE
LA HOTELERÍA, Y HOY INFLUYE MUCHO EN LA FORMA EN QUE
TOMO DECISIONES Y LIDERO EQUIPOS".
La transformación digital está
redefiniendo la industria. ¿Qué
innovaciones tecnológicas
consideras más determinantes para
el futuro de la hotelería?
La inteligencia artificial, la analítica de
datos y la automatización están
transformando la forma en que operan
los hoteles. Desde revenue management
hasta atención al cliente, estas
herramientas permiten tomar decisiones
más inteligentes y ofrecer experiencias
más personalizadas. Sin embargo, el
verdadero reto es integrar la tecnología
sin perder la esencia humana del
servicio, que sigue siendo el corazón de
la hospitalidad.
Liderar en una empresa familiar
con más de tres décadas de historia
implica una relación directa con su
fundador. ¿Qué aprendizajes de
Edmundo Aja siguen guiando tu
visión empresarial?
De mi padre he aprendido tres cosas
fundamentales: humildad, pasión por
servir y la importancia de dar siempre
la milla extra. También, me enseñó que
el verdadero activo de una empresa no
son sus edificios, sino su gente. Cuidar a
los colaboradores y construir una
cultura organizacional sólida es lo que
permite que una empresa trascienda en
el tiempo.
Más allá de la infraestructura, los
hoteles se sostienen sobre las
personas. ¿Cómo se construye una
cultura organizacional sólida en
una cadena con presencia en
distintos destinos?
La cultura se construye con coherencia.
No se trata solo de valores escritos en
una pared, sino de cómo se viven todos
los días. Dar el ejemplo, comunicar con
claridad y cuidar genuinamente a las
personas es lo que permite que una
cultura se mantenga fuerte, incluso
cuando la empresa crece, o se expande,
a nuevos destinos.
44 ZonaN MARZO 2026

"EL VERDADERO RETO
ES INTEGRAR LA
TECNOLOGÍA SIN
PERDER LA ESENCIA
HUMANA DEL
SERVICIO, QUE
SIGUE SIENDO EL
CORAZÓN DE LA
HOSPITALIDAD".
MARZO 2026 ZonaN 45

ENTREVISTA
46 ZonaN MARZO 2026

La sostenibilidad se ha convertido
en un eje central del turismo
global. ¿Cómo integras esta visión
dentro de la estrategia de
crecimiento del grupo?
La sostenibilidad ya no es opcional. Es
parte de la responsabilidad de cualquier
empresa que opera en turismo. Para
nosotros implica eficiencia operativa,
cuidado del entorno y desarrollo de
nuestras comunidades. Un hotel no puede
crecer de espaldas al destino donde está
ubicado. Nuestro enfoque es construir
proyectos que aporten valor a largo
plazo, tanto al país como a las
comunidades que nos rodean.
Desde tu perspectiva, ¿cuáles son las
oportunidades que aún tiene el
turismo dominicano para seguir
evolucionando en los próximos años?
El país ya es un líder regional, pero aún
tenemos un gran potencial en diversificar
nuestra oferta. El turismo cultural,
gastronómico y urbano tiene mucho
espacio para crecer. Igualmente, el
turismo de convenciones y de salud. El
viajero actual busca experiencias
auténticas, y la República Dominicana
tiene una riqueza cultural extraordinaria
que puede integrarse aún más en la
experiencia turística.
La hospitalidad también es una
forma de contar la identidad de un
país. ¿Qué elementos de la cultura
dominicana deberían sentirse con
más fuerza dentro de la
experiencia hotelera?
La calidez del dominicano es nuestro
mayor diferencial. Esa forma natural de
recibir, de sonreír y de hacer sentir a otros
en casa. También nuestra gastronomía,
nuestra música y nuestra forma de
celebrar la vida. Cuando un huésped
visita el país, debería sentir que está
viviendo algo auténticamente dominicano.
En tu rol como vicepresidenta
ejecutiva, ¿cómo defines hoy el
liderazgo femenino dentro de la
industria turística?
El liderazgo femenino hoy representa
una forma de liderar más humana y
colaborativa. No se trata solo de ocupar
espacios, sino de aportar nuevas
perspectivas en la toma de decisiones,
la gestión de equipos y la construcción
de culturas organizacionales más
inclusivas. La industria turística, que está
basada en las personas, se beneficia
enormemente de la sensibilidad y la
intuición de la mujer.
Mirando hacia el futuro, ¿qué tipo
de expansión, o proyectos, te
gustaría impulsar para Hodelpa
Hotels & Resorts?
Me gustaría que el crecimiento de Hodelpa
continúe siendo estratégico y sostenible.
Más que crecer por crecer, buscamos
proyectos que fortalezcan la marca,
aporten valor a los destinos y mantengan
nuestros estándares de servicio. También,
queremos seguir incorporando innovación
y experiencias cada vez más
personalizadas para el viajero moderno.
MARZO 2026 ZonaN 47

ENTREVISTA
“LA TECNOLOGÍA PUEDE OPTIMIZAR PROCESOS, PERO LO QUE
REALMENTE DIFERENCIA A UN HOTEL ES LA CAPACIDAD
DE ANTICIPARSE A LAS NECESIDADES DEL HUÉSPED Y SERVIR
DESDE LA AUTENTICIDAD”.
Si pudieras definir en una idea la
visión que te gustaría dejar como
legado dentro de la empresa
familiar, ¿cuál sería?
Que Hodelpa siga siendo reconocida por
la forma en que hace sentir a las
personas. Los edificios cambian, la
tecnología evoluciona, pero si logramos
mantener una cultura de servicio auténtica
donde cada huésped se sienta valorado y
cada colaborador orgulloso de lo que
hace, ese será el verdadero legado.
ZOOM
Tu primer recuerdo en un hotel:
Correr por los pasillos del hotel y
jugar en los carritos de maletas a los
2 años.
Un destino que te inspira:
Australia.
¿Café o Té? Café.
Un lugar del Cibao que amas:
Santiago de Los Caballeros.
Un hábito diario: Leer unos
minutos antes de dormir.
El mejor momento del día:
Cuando voy a buscar a mi hijo al
colegio, al mediodía.
Un hotel del mundo que
admiras: Four Seasons George V.
Un libro reciente: Atomic Habits,
de James Clear.
¿Playa o Montaña? Montaña.
Una palabra que defina
liderazgo: Coherencia.
Un talento que te gustaría
tener: Tener buena voz para cantar.
Un pequeño lujo cotidiano: Un
buen cappuccino sin prisa.
La vista perfecta para
desconectar: Acostarme en el piso
y ver el cielo.
Una ciudad que te sorprenda
siempre: París.
El futuro del turismo, en una
palabra: Experiencias.
48 ZonaN MARZO 2026

MODA
TENDENCIAS
ESTILOS Y NOTAS DE ACTUALIDAD.
TEXTO: MARÍA JIMÉNEZ / FOTOS: FUENTE EXTERNA
LUJO COMO
ACTIVO
PIEZAS QUE
RETIENEN VALOR
valor, ¿por qué no hacerlo en aquellas
que puedan conservar, o incluso aumentar,
su valor con el tiempo?
Durante mucho tiempo, el lujo fue
entendido principalmente como una
forma de disfrute personal: piezas
bellas, exclusivas y, en muchos casos,
aspiracionales. Sin embargo, en los últimos
años, está ocurriendo un cambio
silencioso pero significativo en la forma en
que ciertas consumidoras se relacionan
con el lujo. Cada vez más mujeres en posiciones
ejecutivas, acostumbradas a tomar
decisiones estratégicas y a analizar riesgos,
están trasladando esa misma lógica a
su forma de comprar.
El resultado es una nueva mirada: El lujo
no solo como símbolo de estatus o gusto,
sino también como activo patrimonial. Esta
tendencia responde a una mentalidad
clara: Si se va a invertir en piezas de alto
Las consumidoras no compran únicamente
guiadas por la estética o las tendencias
del momento. Hoy, observan factores
como la liquidez en el mercado, la escasez
controlada y la futura demanda. En
otras palabras, se está aplicando al armario
el mismo análisis que se haría con cualquier
otro tipo de inversión. Esto no significa
que el placer o el gusto personal desaparezcan,
al contrario, la diferencia es
que ahora se busca que esas piezas que
acompañan el estilo de vida también tengan
una lógica financiera detrás.
Alta relojería: Precisión y valor
Uno de los ejemplos más claros de esta
tendencia son los relojes de alta relojería.
Marcas históricas con producción limitada
y una fuerte tradición artesanal han
demostrado mantener, y en algunos casos
incrementar, su valor en el mercado de
reventa. Un reloj bien elegido puede convertirse
en una pieza que circula con facilidad
entre coleccionistas, lo que le otorga
una liquidez poco común dentro del universo
del lujo.
En mercados como el dominicano, donde
el lujo convive con una cultura empresarial
50 ZonaN MARZO 2026

creciente, marcas como Rolex, Patek Philippe
y Omega se han consolidado como
referentes de relojería con valor patrimonial.
Su reconocimiento global y la liquidez
de sus piezas en el mercado secundario las
convierten en elecciones recurrentes entre
ejecutivas y coleccionistas que buscan combinar
estilo con estabilidad financiera.
Joyas con certificación: Belleza
con respaldo
Las joyas también están viviendo un nuevo
momento dentro de esta lógica de inversión.
Pero no cualquier pieza entra en
esta categoría. Las empresarias que compran
con mentalidad patrimonial suelen
inclinarse por piedras certificadas, con trazabilidad
clara y características gemológicas
verificables. Diamantes con certificación
internacional, por ejemplo, tienen un
valor más transparente y fácil de validar
en mercados globales. Esto aporta algo
fundamental: Confianza en la reventa.
En joyería, la certificación se ha convertido
en una especie de ʻpasaporte financieroʼ
para las piezas de alto valor. Pulseras
icónicas de Cartier, diamantes certificados
de Tiffany o collares Alhambra de Van
Cleef & Arpels combinan estética con trazabilidad,
dos atributos cada vez más
valorados por compradoras que ven en el
lujo no solo una expresión personal, sino
también una forma de preservar valor.
Bolsos con lista de espera: El poder
de la escasez
Pocas categorías han demostrado tanta
estabilidad en el mercado secundario
como algunos bolsos de lujo con listas de
espera. Cuando una marca controla cuidadosamente
su producción y mantiene una
demanda constante, se genera un fenómeno
interesante: La escasez sostiene los
precios. El estado de conservación, el
color, el tamaño y la rareza de la pieza
influyen directamente en su valor futuro.
En el universo de los accesorios, ciertos
bolsos han demostrado comportarse casi
como activos de colección. Modelos como
el Birkin o el Kelly de Hermès, el Classic
Flap de Chanel o el Lady Dior se benefician
de un fenómeno particular: Listas de
espera, producción controlada y una
demanda sostenida que mantiene sus precios
sólidos en el mercado secundario.
Ediciones limitadas: El atractivo de
lo irrepetible
Otro factor clave en este nuevo enfoque
es el interés por ediciones limitadas. Cuando
una marca anuncia una producción
controlada, ya sea en relojería, joyería o
accesorios, se crea un ecosistema donde
la exclusividad no solo es estética, sino
también económica.
La lógica es simple: Si algo es difícil de
conseguir hoy, probablemente lo sea aún
más mañana. Lo interesante de este fenómeno
es que no se trata de convertir el
lujo en una simple inversión financiera.
Más bien, representa una evolución en la
forma de consumirlo.
El lujo sigue siendo placer, identidad y
expresión personal. Pero ahora cada vez
más mujeres están incorporando una pregunta
adicional antes de comprar: ¿Esta
pieza seguirá teniendo valor dentro de
diez años? Esa es la pregunta clave.
MARZO 2026 ZonaN 51

SALUD & BELLEZA
TENDENCIAS Y NOTAS DE ACTUALIDAD.
MODATEXTO: SCARLING CANELA / FOTOS: FREEPIK
BELLEZA EN CLAVE
EMPRESARIAL
MARCAS CREADAS
POR MUJERES QUE
ENTIENDEN A
OTRAS MUJERES
El crecimiento de marcas de belleza
lideradas por mujeres responde
a una tendencia donde las
experiencias personales se convierten
en soluciones reales para otras
mujeres, más allá de promesas publicitarias.
Este enfoque ha permitido que
muchas emprendedoras conecten con
sus consumidoras a través de productos
auténticos, funcionales y culturalmente
significativos. En lugar de vender solo
una imagen idealizada, estas marcas
parten de vivencias propias, problemas
en la piel o el cabello, dificultades
para encontrar productos adecuados o
la necesidad de verse representadas en
el mercado.
En la región del Cibao, especialmente
en ciudades como Santiago de los
Caballeros, también han surgido iniciativas
destacadas en el cuidado capilar.
Estas firmas no solo buscan resultados estéticos,
sino soluciones efectivas para diferentes
necesidades capilares que muchas
mujeres han identificado como ausentes en
las grandes marcas comerciales.
Productos Sancler
Un ejemplo de esta tendencia es Sancler,
una línea de productos capilares natural
que ofrece nutrición, hidratación profunda,
mascarillas reparadoras y tratamientos
que ayudan a fortalecer y recuperar
el cabello desde la raíz hasta las puntas,
combinando ingredientes naturales, como
aceites esenciales, vitaminas y antioxidantes,
adaptados al clima caribeño y a
las necesidades locales.
Productos Bloom
Otra propuesta emergente dentro del
mercado dominicano es Bloom, una
marca que se ha consolidado con más
de una década en el sector del cuidado
capilar. Fundada con la intención de
proporcionar nutrición, hidratación y
reestructuración del cabello maltratado
por factores como el sol, el calor y procesos
químicos, Bloom ha ganado espacio
entre salones de belleza y consumidoras
que buscan productos prácticos,
accesibles y efectivos.
Además de estos ejemplos, en el Cibao
y en toda la República Dominicana existe
un ecosistema de marcas locales que
responden a distintas necesidades capilares,
desde hidratación, definición de
rizos y control del frizz, hasta tratamientos
para crecimiento o reparación
del cabello, lo cual ha contribuido a
una oferta más amplia y representativa
dentro de la industria de belleza.
52 ZonaN MARZO 2026

MARCAS EN OTRAS REGIONES
DEL PAÍS:
Güzel Cilt
“Cuidando tu piel”, creada por Jasmeily
Rondón, nacida en San Juan de la
Maguana y establecida en Santo
Domingo, su línea de cuidado de la piel
surge de la necesidad de atender problemas
personales de alergias e imperfecciones
cutáneas, y se convierten en
soluciones efectivas para otras mujeres
que buscan productos naturales y confiables.
Su éxito radica en ofrecer soluciones
con ingredientes transparentes y
resultados tangibles.
Lesly Natural Hair
La marca de Lesly Capellán, también
muestra cómo la experiencia personal
con el cabello rizado se transforma en
un emprendimiento consolidado mediante
el uso de redes sociales y recomendaciones
orgánicas.
El crecimiento de estas marcas se explica
porque parten de experiencias reales,
comprenden las necesidades específicas
de las mujeres y ofrecen soluciones
efectivas, creando identificación, confianza
y fidelidad, elementos clave que
han impulsado su crecimiento. Estas propuestas
integran componentes culturales,
emocionales y de bienestar, ampliando
el concepto tradicional de belleza hacia
uno más inclusivo y consciente.
Tanto en el Cibao como en el resto del
país, las marcas de belleza creadas por
mujeres no solo responden a demandas
estéticas, sino que representan una
transformación en la manera de
emprender. Son proyectos que nacen
de la vivencia, se fortalecen con la
comunidad y se consolidan gracias a la
autenticidad. Ese es el verdadero motor
de su impacto en la industria y de su
creciente aceptación en el mercado.
MARZO 2026 ZonaN 53

VIDA
SOCIAL
ACTOS & EVENTOS: TEXTO: SCARLING CANELA / FOTOS: ALBERTO LIRANZO
LOS WORLDWIDE
AWARDS LLEGAN A
LA CIUDAD
CORAZÓN
En un paso estratégico
que consolida su presencia
en la región norte del
país, WorldWide Seguros celebró,
por primera vez en Santiago,
una edición especial de los
WorldWide Awards, su ceremonia
anual de reconocimiento
a corredores.
La incorporación de Santiago
como sede responde al sostenido
dinamismo que ha mostrado
la Zona Norte dentro del
portafolios de la compañía,
particularmente en los ramos
de Seguros de Vida y Salud
Internacional.
Durante la ceremonia, Zanoni
Selig, chairman y fundador de
WorldWide Group, destacó el
papel protagónico de Santiago
y la región del Cibao dentro
de los planes de expansión de
la organización.
Por su parte, Yamel Atieh,
country manager de WorldWide
Seguros, presentó las principales
iniciativas que respaldan
la estrategia 2026, entre ellas
el lanzamiento de WorldWide
Learning en Santiago, una plataforma
orientada a la capacitación
continua de corredores,
y el impulso de la digitalización
mediante WorldWide
Express.
En el marco de la premiación,
se reconoció a los corredores
con desempeño sobresaliente
en la Zona Norte. El Top 10
estuvo encabezado por Macroseguros,
seguido de P&P
Corredores de Seguros y
Jaime Bisonó & Asociados.
También fueron galardonados
Ramiro Lavin, Global B., Juan
Álvarez, Bárbara Pereyra,
Juan Hernández & Asociados,
Hernández Curiel Corredores
de Seguros y Delorvensa, quienes
han contribuido significativamente
al crecimiento y consolidación
de la empresa en el
mercado regional.
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4
5 6
1. Félix Alejandro Méndez, Andrea Pérez, Zanoni Selig Ripley y Yamel Atieh. 2. Jovaniela
Villar, Patricia Gómez y Yamely Ramos. 3. Nathalia Tejada y Roselind Fernández.
4. Arnaldo Nina, Abel Méndez, Anthony Ramos y Donny Polanco. 5. Linda Savarsa, José
Antonio Leyba y Jessika Nina. 6. Cecilia Batista, Alejandro Reyes y Carmen Fernández.
54 ZonaN MARZO 2026

VIDA
SOCIAL
ACTOS & EVENTOS: TEXTO: SCARLING CANELA / FOTOS: ALBERTO LIRANZO
COOPERATIVA SAN
JOSÉ CELEBRA
75 AÑOS
1
Entre socios, colaboradores,
directivos e invitados
especiales, la Cooperativa
San José celebró sus 75
años de trayectoria con una
solemne misa de acción de gracias
en la Catedral Santiago
Apóstol, reafirmando su compromiso
social y su legado de
servicio a la comunidad.
La eucaristía fue presidida por
monseñor Héctor Rafael Rodríguez,
quien resaltó los valores y
obras que han definido a la institución
a lo largo de su historia.
En su mensaje, afirmó que la
compañía ha sido “una verdadera
escuela de vida para muchas
familias”, subrayando que ahorrar
es también aprender a ser
responsable y que la cooperativa
se ha convertido en un referente
de participación y oportunidades
para socios, fundadores
y colaboradores.
Durante el acto, el presidente
del Consejo de Administración,
Piero Espinal Estévez, expresó
que los 75 años representan la
confianza de quienes apostaron
por el modelo solidario cuando
no era fácil, así como el esfuerzo,
las decisiones firmes y el
crecimiento alcanzado a lo
largo del tiempo. Recordó con
gratitud al padre Carlos Guillot
y al grupo de fundadores, resaltando
que su espíritu de servicio
continúa guiando la institución.
2 3
4 5 6
Agradeció a los socios, delegados,
directivos y colaboradores,
destacando que son el pilar fundamental
de la cooperativa.
Señaló que este aniversario no
es solo un punto de llegada,
sino un compromiso de continuar
trabajando con honestidad,
cercanía y responsabilidad, preservando
la esencia que dio origen
a la institución.
56 ZonaN MARZO 2026

11
Como parte de la ceremonia, la
Cooperativa presentó ofrendas
durante la Eucaristía, colocando
este significativo aniversario en
manos de Dios y reafirmando su
compromiso con los valores que
la han sostenido durante siete
décadas y media.
Al culminar la misa celebrada
en la Catedral Santiago Apóstol,
los invitados se trasladaron
a un salón de eventos lateral al
templo, donde se realizó una
elegante celebración para compartir
en un ambiente íntimo. La
actividad contó con música en
vivo, un espacio propicio para
el encuentro entre socios, autoridades
e invitados especiales, y
momentos de alegría que reflejan
el orgullo de pertenecer a
una institución que ha dejado
huellas profundas en la comunidad.
La velada transcurrió en un
clima de armonía, gratitud y
celebración, resaltando el
impacto social y humano de la
Cooperativa San José a lo largo
de sus 75 años.
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14
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1. Melvin Rodríguez, Phiero Espinal Estévez, Rosa Santos y Andrés Bisonó. 2. Victor Cruz, Huáscar Medrano y Aníbal Abreu
Santelises. 3. Bety Vilma Arias, Nicole Gómez y Zeneida Peña. 4. Melvin Liberato e Indira Zarzuela. 5. Drilian Rodríguez y
Mariela Garcia. 6. Julissa Jiménez y Denise Pérez. 7. Patricia Rodríguez, Niurka Torres, Carmen Casanova, Rosa Jaquelín
Bueno y Moraima Genao. 8. Reina Rosa y Denisse Pérez. 9. Juan Bello, Wendy Espaillat y Marcos Santelises. 10. Patricia
Fermín, William Martínez, Luz Batista y Tanisha Espinal. 11. Paloma Castillo y Yosse Ng. 12. Patricia Fermín, William Martínez,
Luz Batista y Tanisha Espinal. 13. Edwar Faña, Mariela García, Drilian Rodríguez, Tomás Rodríguez e Iván Pérez. 14.
Valentina Agramonte y María Magdalena Osoria.
MARZO 2026 ZonaN 57

VIDA
SOCIAL
ACTOS & EVENTOS: TEXTO: REDACCION ZONA N / FOTOS: CORTESÍA DE LOS ORGANIZADORES.
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PROPUESTA DE
NUEVOS VARIETALES
DE ÁLVAREZ &
SÁNCHEZ
La bodega californiana 689
Cellars, reconocida en el
país por su Red Blend 689,
llega al país con un lanzamiento
realizado por Álvarez & Sánchez,
donde presentaron sus
tres varietales emblemáticos:
689 Cellars Chardonnay, 689
Cellars Pinot Noir y 689 Cellars
Cabernet Sauvignon.
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Estos varietales se destacan por
su diversidad de expresiones,
una filosofía de equilibrio donde
el 689 Cellars Pinot Noir tiene
un perfil elegante y sedoso, con
notas de frutas rojas frescas y
matices especiados; el Cabernet
Sauvignon de la bodega es
estructurado e intenso, con aromas
de frutos negros maduros; y
el Chardonnay, resulta fresco y
versátil, con notas de frutas tropicales
y sutiles toques de vainilla.
Esta incorporación a su portafolio
es parte del compromiso
de la marca con ofrecer al mercado
dominicano marcas internacionales
de alto estándar,
fortaleciendo la cultura del vino
en el país. Los detalles fueron
ofrecidos en un cóctel, en el
Hotel Santiago de la Ciudad
Corazón, con una velada para
degustar las varietales de los
nuevos 689 Cellars.
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5
6
1.José Antonio Álvarez, Anne Maryse López y Curtis Macbride. 2. Katy de Viñas y Nelson Viñas. 3. Fátima Aracena, Jhisell
Concepción y Josildy Concepción. 4. Chantall Seliman y Ana Thomén. 5. Karol Lajamm Elía Fernández y Raquel Fernández.
6. Priscila Concha y Luis Carballo.
58 ZonaN MARZO 2026

TEXTO: REDACCIÓN ZONA N / FOTOS : CORTESÍA DE LOS ORGANIZADORES
VIDA
SOCIAL
ACTOS & EVENTOS
PROCIGAR 2026
La Asociación de Productores
de Cigarros de la República
Dominicana (PROCIGAR),
celebró con notable éxito la decimoctava
edición de su emblemático
Festival PROCIGAR, consolidando
una vez más a Santiago
de los Caballeros como uno de
los principales escenarios del
mundo para la industria del cigarro
premium. Durante tres días
de actividades, productores,
expertos y aficionados del tabaco
se dieron cita para compartir
experiencias, fortalecer vínculos
comerciales y rendir homenaje al
arte de la elaboración del cigarro
dominicano.
El festival reunió a más de mil
participantes, provenientes de
más de 40 países, quienes vivieron
experiencias vinculadas al
proceso de elaboración del cigarro
y al intercambio cultural y
comercial que caracteriza a este
encuentro. Cada una de las veladas
del programa ofreció a los
asistentes una exclusiva caja de
cigarros premium, diseñada
especialmente para esta edición
y concebida como pieza de
colección inspirada en la identidad
dominicana.
El cierre de la celebración estuvo
marcado por la Gran Cena
de Gala, celebrada en el Centro
Español de Santiago, donde la
elegancia y el ambiente de
camaradería distinguieron la
noche final del festival. También,
se efectuó la tradicional subasta
de humidores exclusivos, que en
esta ocasión adoptó un formato
híbrido (presencial y virtual),
permitiendo la participación de
entusiastas del cigarro desde distintos
países.
La subasta alcanzó una recaudación
de US$618,188, que serán
destinados a los programas de
responsabilidad social que desarrolla
PROCIGAR. Durante el
acto de clausura, el presidente
de la organización y fundador
de La Flor Dominicana, Litto
Gómez, destacó el liderazgo del
cigarro dominicano en el mercado
internacional.
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5 6 7
1. Miembros de PROCIGAR. 2. Carlos Durán y Carlos Durán (hijo). 3. Rafael Melo
y Laura Franco. 4. Catherine Llibre y Antonio Taveras. 5. Arturo Grullón y Luis
Grullón. 6. Warren Torres y Leslie Polanco. 7. Inés Lorenzo Gómez y Litto Gómez.
MARZO 2026 ZonaN 59

VIDA
SOCIAL
ACTOS & EVENTOS: TEXTO: REDACCION ZONA N / FOTOS: ALBERTO LIRANZO
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2
ENCUENTRO ENTRE
MUJERES DE
NEGOCIO CELEBRA
AMISTAD,
LIDERAZGO Y
VALOR FEMENINO
En un ambiente cargado de
gratitud, compañerismo y
admiración mutua, un distinguido
grupo de mujeres vinculadas
al mundo de los negocios
se reunieron recientemente para
compartir un agradable brunch
matutino en el restaurante Ricuritas,
en un encuentro que también
sirvió como un gesto de
celebración y reconocimiento al
valor de la mujer en conmemoración
del Día Internacional de
la Mujer.
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La reunión tuvo como punto de
partida el cumpleaños número
55 de Minerva Fernández, ocasión
que se convirtió en el pretexto
ideal para congregar a
amigas que, más allá de sus responsabilidades
profesionales,
han cultivado, a lo largo de los
años, una sólida relación de respeto,
apoyo y amistad.
El encuentro inició con un
momento de reflexión espiritual,
en el que las presentes pusieron
sus vidas, familias y proyectos en
manos del Señor, agradeciendo
por las bendiciones recibidas y
por la oportunidad de compartir
juntas un espacio de fraternidad
y crecimiento humano.
Durante el brunch, las asistentes,
mujeres comprometidas con su
desarrollo personal y profesional,
compartieron experiencias,
aprendizajes y vivencias acumuladas
a lo largo de sus trayectorias
en el ámbito comercial. Entre
risas, recuerdos y conversaciones
enriquecedoras, evocaron
encuentros con clientes, desafíos
enfrentados en el mundo de los
negocios y los logros alcanzados
gracias a la perseverancia, la
disciplina y la fe.
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1. Ingerid González, Carmen Taveras, Minerva Fernández y Jacqueline Cabreja.
2. Sarai Ureña y Elisabeth Ramírez. 3. Amarilis Espinosa, Sarah Ceballos y Uli
Martínez. 4. Minerva Fernández. 5. Lynne tejada, Johana Gil y Allison Pichardo.
6. Aridia Bueno, Natalia Fernandez y Paola González.
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60 ZonaN MARZO 2026

TEXTO: SCARLING CANELA / FOTOS: ALBERTO LIRANZO
VIDA
SOCIAL
ACTOS & EVENTOS
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ALAVER RESALTA
LIDERAZGO
FEMENINO EN
PANEL SOBRE
DESARROLLO
Y DERECHOS
Con el objetivo de promover
el liderazgo y la participación
de la mujer en el desarrollo
económico y social, la Asociación
La Vega Real de Ahorros
y Préstamos (Alaver), en conjunto
con la Cámara de Comercio y
Producción de La Vega, efectuó
el panel “Mujeres que transforman:
Liderazgo, derechos y futuro”,
un encuentro que reunió a
importantes figuras del ámbito
institucional y empresarial.
Durante la actividad se compartieron
datos que evidencian el
papel cada vez más relevante
de las damas en la gestión de
sus finanzas. Más de la mitad de
los ahorrantes de la entidad son
mujeres, quienes, además, concentran
una proporción significativa
del balance total en cuentas
de ahorro, reflejando su interés
en la organización y planificación
de sus recursos económicos.
3
4
5
6 7
La información presentada también
destaca la creciente presencia
femenina en otros servicios
financieros. En el área de inversiones,
las mujeres representan
una parte importante de los
clientes que optan por estos instrumentos,
lo que demuestra su
inclinación hacia estrategias de
crecimiento patrimonial y estabilidad
económica a largo plazo.
Durante el panel, Irlonca Taveras,
vicepresidenta de Negocios
de Alaver, destacó que detrás
de cada cifra existen historias
de mujeres que, a través de
decisiones responsables y visionarias,
impactan positivamente
el bienestar de sus hogares
y comunidades.
1. Odil Morilla, Rosa Medrano, Gloria Reyes, Luisa Jiménez e Irlonca Tavárez. 2.
Glenys Abreu e Indira Berrido. 3. Pamela Guzmán, Yordanna Polo, Annery Camilo
y Paola Estévez. 4. Noris de Almonte, Rubén Almonte y Adrien Alva. 5. Yanela
Berrido, Jesulina De La Cruz y Ada Pérez. 6. Cesarina López, Ana López y Carmen
Fernández. 7. María Fernández y Aimée Beato.
MARZO 2026 ZonaN 61

VIDA
SOCIAL
ACTOS & EVENTOS: TEXTO: SCARLING CANELA / FOTOS: ALBERTO LIRANZO
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SEMANA DE LA
GEOGRAFÍA 2026
Con el objetivo de fomentar
la educación ambiental y
el análisis de los desafíos
energéticos del país se efectuó,
en el Hotel Gran Almirante, una
jornada académica correspondiente
a la Semana de la Geografía
2026, organizada por
Plan LEA, iniciativa educativa del
Listín Diario.
La actividad reunió a docentes y
profesionales interesados en
reflexionar sobre el papel de la
energía en el desarrollo sostenible
de la República Dominicana.
Durante el encuentro se abordaron
temas relacionados con el
funcionamiento del sistema eléctrico
nacional, el crecimiento de
las energías renovables y la
necesidad de fortalecer la educación
ambiental para enfrentar
los retos que plantea el cambio
climático en el Caribe.
El programa incluyó diversas
conferencias impartidas por
especialistas invitados, entre
ellos El ingeniero Derlyn Alonzo,
la bióloga Yvonne Arias, el doctor
Rafael Méndez Tejeda y la
especialista Diana Murcia, quienes
compartieron sus perspectivas
sobre la transición energética,
la relación entre energía y
biodiversidad, y la importancia
de preparar a las nuevas generaciones
ante los efectos del
cambio climático en la región.
La Semana de la Geografía
2026 se desarrolla bajo el lema
“Energía para el futuro: Renovables
y transformación energética
en la República Dominicana”,
buscando incentivar el pensamiento
crítico y el aprendizaje
en torno a la producción, gestión
y uso responsable de la
energía, así como su impacto en
el desarrollo social, económico y
ambiental del país.
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5 6
1. Derlyn Alonzo, Rosario Vasquez, Rafael Méndez Tejada, Yvonne Arias Corniel,
Diana Murcia y Anllerys Cuevas. 2. Madeline Minaya y Diana Núñez.
3. Francis Espinal, Eduardo Rodríguez y Jean Carlos Santos. 4. Yenica María
Adames, Esthefany Peñaló y Sonia Torres. 5. Luis José Sánchez Baldwin, Matías
Caraballo, Eddy Betances y Carlos Mejía Abreu. 6. Reina Rosa, Yasmín Dishmey y
Juana Cabrera. 7. Raquel Quezada, Eduarda Espinal y Ariela Espinal.
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62 ZonaN MARZO 2026

VIDA
SOCIAL
TEXTO: SCARLING CANELA / FOTOS: ALBERTO LIRANZO ACTOS & EVENTOS
1 2
MUJERES DE
IMPACTO:
LIDERAZGO QUE
TRANSFORMA
En un ambiente colmado
de cordialidad y reconocimiento
al liderazgo
femenino, el Club Rotario Santiago
Monumental celebró el
acto “Mujeres de Impacto:
Liderazgo que Transforma”,
una velada dedicada a exaltar
la trayectoria y el compromiso
social de destacadas damas de
la ciudad en el marco de la
conmemoración del Día Internacional
de la Mujer.
El encuentro tuvo lugar en uno
de los salones de actividades
de Unión Médica, donde
miembros de la institución rotaria,
invitados especiales y
representantes de distintos sectores
sociales, se congregaron
para rendir homenaje a mujeres
cuya labor profesional,
comunitaria y humana ha dejado
una huella significativa en
la sociedad.
La sesión inició con el tradicional
campanazo de apertura,
encabezado por el presidente
del club, Kenzo Yamamoto,
quien resaltó el papel trascendental
que desempeñan las
mujeres en la construcción de
una sociedad más justa, solidaria
y participativa.
Durante la ceremonia fueron
homenajeadas diez mujeres
cuya trayectoria constituye
ejemplo de vocación de servicio
y liderazgo transformador:
Kenia Arroyo, Mary Cruz
López, Carmen Pérez Valerio,
Petra Pérez, Carmen García,
Rosalina Domínguez, Alba
Rodríguez, Raquel Pichardo
Mora, Yesenia Caba y Grisbel
Medina. Cada una de ellas ha
contribuido, desde diferentes
ámbitos profesionales y comunitarios,
a fortalecer iniciativas
orientadas al bienestar colectivo
y al desarrollo social.
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1. Rafael Yamamoto, María Palacios y Kenzo Yamamoto. 2. Mariana Genao, Rosalina
Domínguez, Sandra Mir y Argelia Díaz. 3. Javiela Tejada, Gina Estrella Ramia y
Julissa Acosta. 4. Sofía Castillo, Yanet Pérez y Minerva Calderón. 5. Julio Cruz, Kenia
Arroyo De Cruz, Ana Fernández y Franklin Fernández. 6. Raquel Pichardo Mora y
Carmen Pérez Valerio. 7. Edgarkis Crisóstomo y Mariana Moreno.
MARZO 2026 ZonaN 63

zonavariedades
BON APPÉTIT
GASTRONOMÍA
TEXTO: REDACCIÓN ZONA N / FOTOS: FREEPIK
3 brindis
Para la estación
Cócteles para días luminosos
Con la llegada de la primavera, las mesas se llenan de colores frescos y sabores ligeros que invitan a brindar sin prisa. En esta
entrega, proponemos tres bebidas pensadas para acompañar la estación: el Johnnie Collins Highball, una mezcla elegante y
refrescante que resalta la ligereza del whisky, en equilibrio con notas cítricas; el Piña Spicy, con un sabor picante y refrescante; y
un cóctel de sandía que captura la dulzura natural de esta fruta en una preparación vibrante y luminosa. Opciones distintas, pero
igualmente refrescantes, ideales para celebrar los días más cálidos y el ánimo renovado que trae la primavera.
Johnnie Collins
Highball:
INGREDIENTES
45ml del whisky de tu
preferencia.
20ml de jugo de limón.
20ml de almíbar simple (1
parte agua, 1 azúcar).
80ml de soda.
Frutas de estación en
rodajas.
Piña Spicy
INGREDIENTES
½ taza piña natural en cuadritos, congelada.
2 cditas. de jengibre natural, pelado y picado.
1 taza de jugo de naranja.
Hielo.
Chile en polvo.
PREPARACIÓN
Coloca todos los ingredientes en la licuadora y licúa
hasta obtener una mezcla homogénea. Sirve en un
vaso escarchado con chile en polvo.
PREPARACIÓN
En un pokal glass o
highball (la idea es que
sea una copa alta)
agrega el whisky, 20ml
de jugo de limón, el
almíbar y mezcla bien.
Agrega suficiente hielo y
rellena el vaso con
soda. Decora con frutos
rojos (arándanos,
frambuesas, moras) o
cítricos (limón, naranja)
para el toque final. En
este caso se usaron
fresas
y naranja.

Coctel de Sandía:
INGREDIENTES
1 cuarto de sandía grande.
2 tazas de jugo de naranja fresca.
1 botella de champán
Cava o Prosecco.
Opcional: Azúcar o miel al gusto.
Menta fresca para decorar.
PREPARACIÓN
Licúa los pedazos de sandía
pelada, con el jugo de naranja,
hasta obtener un puré. Cuela la
mezcla. Refrigera el puré
resultante hasta que esté listo
para servir el cóctel. Para
servir, llena las copas hasta la
mitad con el puré. Agrega el
champán, despacio y con
cuidado. Revuelve suavemente y
decora con hojas de menta
fresca.

ZONAN
ESPIRITUAL
Allison Márquez
Pastora
zonan@listindiario.com.do
Foto: Freepik
LOIDA Y
EUNICE
En las Escrituras encontramos
muchas historias de mujeres
que ejercieron un liderazgo
piadoso y dejaron un legado
de honra a la siguiente generación.
Loida y Eunice eran mujeres devotas
judías que impactaron su descendencia.
El testimonio de vida de estas mujeres
plantó una semilla de fe en el corazón de
Timoteo, hijo de Eunice y nieto de Loida.
Ellas influyeron en su formación, convirtiéndolo
en un fiel discípulo de Jesucristo.
El apóstol Pablo reclutó a Timoteo para
formar parte de su equipo misionero,
quien contribuyó al crecimiento del evangelio
en toda la Iglesia primitiva.
“Pablo, apóstol de Jesucristo por la voluntad
de Dios … a Timoteo, amado hijo. Doy
gracias a Dios, al cual sirvo … de que sin
cesar me acuerdo de ti en mis oraciones
noche y día …deseando verte, al acordarme
de tus lágrimas, para llenarme de gozo;
trayendo a la memoria la fe no fingida que
hay en ti, la cual habitó primero en tu abuela
Loida, y en tu madre Eunice, y estoy seguro
que en ti también” (2 Timoteo 1:1-5).
El apóstol Pablo le recuerda a Timoteo que
las raíces de su fe proceden de estas dos
mujeres importantes que enfrentaron retos
y dificultades. En el libro de los Hechos
leemos que Eunice procedía de un hogar
judío, pero estaba casada con un griego.
Aunque no tenemos ningún relato en la
Biblia que nos permita conocer la relación
de los padres de Timoteo, podemos imaginar
que se enfrentaron a desafíos al tratar
de educarlo bien debido a sus diferencias
culturales y religiosas. Eunice permaneció
fiel a sus raíces, y esta fidelidad se vio
reflejada en la vida de su hijo.
Su madre y su abuela se esforzaron en
inculcarle el conocimiento de la Palabra
de Dios desde niño. Pablo escribe, “Pero
persiste tú en lo que has aprendido y te
persuadiste, sabiendo de quién has
aprendido; y que desde la niñez has sabido
las Sagradas Escrituras, las cuales te
pueden hacer sabio para la salvación por
la fe que es en Cristo Jesús” (2 Timoteo
3:14-15).
Cuando el apóstol Pablo escribió esta
carta a Timoteo, le recordó el legado
que había recibido en su vida. Como
resultado del fiel discipulado de Loida y
Eunice, se encontró en una posición de
liderazgo en la Iglesia Cristiana primitiva.
Este pasaje demuestra el impacto en
el reino de Dios de una madre que
ayuda a su hijo y lo prepara para una
vida de servicio fiel.
Timoteo fue un instrumento clave en el
ministerio de Pablo. El apóstol se refería a
él como a un “amado hijo” (1:2) y colaborador
fiel (Romanos 16:21). Su cercanía
y confianza en él se ven en que aparecen
juntos como remitentes de seis epístolas.
Ante la ejecución inminente, Pablo le pide
dos veces a Timoteo que se reúna con él
en Roma.
La inversión de tiempo y formación de
carácter finalmente dio sus frutos. Timoteo
dedicó su vida a ayudar a otros a conocer
a Jesús. Colaboró con Pablo en compartir
el Evangelio y fundar nuevas Iglesias.
¿Está usted ejerciendo un liderazgo piadoso
en la siguiente generación? ¿Cómo está
influyendo en el desarrollo y crecimiento
de sus hijos y nietos?
66 ZonaN MARZO 2026