Especial CNIS 2026

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DIGITAL
Especial digital
MARZO 2026
El CNIS 2026 celebra en Madrid
su edición más multitudinaria
con más de 1.500 asistentes
Premios CNIS2026
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CNIS 2026
Índice
El CNIS 2026 celebra en Madrid su edición más multitudinaria con más
de 1.500 asistentes ................................................................................................................................................................................ 3
La inteligencia artificial y el gobierno del dato impulsan una administración pública
más inteligente...................................................................................................................................................................................... 6
GovTech en acción: innovación tecnológica para transformar las administraciones
públicas ..................................................................................................................................................................................................... 10
El Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública tuvo
una participación destacada ...................................................................................................................................................... 12
La Comunidad de Madrid presenta sus iniciativas ................................................................................................... 14
Cena de Innovadores Públicos ................................................................................................................................................. 15
FEMP, ayuntamientos y diputaciones presentaron sus proyectos de innovación pública ........... 16
CEGID patrocinio platino ............................................................................................................................................................... 17
Ética pública, transparencia y gobernanza de la innovación en las administraciones
públicas, protagonistas en el CNIS 2026 ........................................................................................................................... 18
Ponencia sobre la transformación digital de los recursos humanos en el Servicio
Madrileño de Salud ............................................................................................................................................................................ 19
La participación de mujeres del sector público en el CNIS 2026 refleja el impulso
hacia una innovación más diversa e inclusiva................................................................................................................ 21
Premiados CNIS 2026 ...................................................................................................................................................................... 22
Entrevista a Miguel de Bas ......................................................................................................................................................... 24
Patrocinadores CNIS 2026................................................................................................................................................. 28
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La XVI edición,
nuevamente bajo la
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de S.M. el Rey Don
Felipe VI.
S.M. el Rey Don Felipe
VI ha aceptado de
nuevo la Presidencia
de Honor del Congreso
Nacional de Innovación
y Servicios Públicos.
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CNIS 2026
EDITORIAL
El CNIS 2026 celebra en Madrid su
edición más multitudinaria con más
de 1.500 asistentes
El XVI Congreso Nacional de Innovación y Servicios
Públicos (CNIS 2026) reunió los pasados
25 y 26 de febrero en La Nave (Madrid) a responsables
públicos, expertos y empresas tecnológicas
para analizar los principales retos
de la transformación de las administraciones
públicas.
Con más de 2.000 inscripciones y más de
1.500 asistentes presenciales, esta edición se
ha convertido en la más multitudinaria en la
historia del CNIS, consolidando al congreso
como uno de los principales foros de referencia
en España para impulsar la innovación en
el sector público.
La sesión inaugural reunió a representantes
institucionales de distintos niveles de la Administración
que coincidieron en subrayar la importancia
de la innovación, la cooperación institucional
y el uso responsable de la tecnología
para mejorar los servicios públicos.
Virginia Blanco Blanco, directora general de
Innovación del Área Delegada de Innovación
y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid,
destacó el papel de Madrid como espacio
de encuentro para la innovación pública
y señaló que “la colaboración entre administraciones,
empresas y profesionales es clave
para seguir impulsando servicios públicos
más eficientes, accesibles y centrados en la
ciudadanía”.
Por su parte, Juan Jesús Torres Carbonell, director
de la Agencia Estatal de Administración
Digital del Ministerio para la Transformación
Digital y de la Función Pública, subrayó la importancia
de avanzar hacia administraciones
más ágiles apoyadas en el uso estratégico de la
tecnología y del dato, destacando que “la digitalización
debe traducirse en mejores servicios
públicos y en una relación más sencilla y cercana
con la ciudadanía”.
Luis Martínez-Sicluna Sepúlveda, secretario
general de la Federación Española de Municipios
y Provincias (FEMP), puso en valor el
papel de las entidades locales en la transformación
del sector público, recordando que “la
innovación pública también se construye desde
el ámbito local, donde las administraciones
están más cerca de los ciudadanos y de sus
necesidades”.
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CNIS 2026
Desde el ámbito tecnológico e institucional,
Raquel Poncela González, directora de Servicios
Digitales e Innovación de la Fábrica Nacional
de Moneda y Timbre – Real Casa de la
Moneda, destacó la importancia de reforzar la
confianza digital en la Administración y afirmó
que “la identidad digital, la seguridad y
la confianza son pilares fundamentales para
avanzar en la transformación de los servicios
públicos”.
Asimismo, Javier Carazo Gil, director general
de Reequilibrio Territorial de la Comunidad
de Madrid, subrayó el papel de la innovación
para garantizar la cohesión territorial y mejorar
la prestación de servicios públicos en todo
el territorio.
Miguel A. de Bas Sotelo, director del Club de Innovación
y fundador del Club de Innovadores
Públicos (CIP), cerró la inauguración destacando
el crecimiento del congreso y señaló que “el
CNIS se ha consolidado como el gran punto de
encuentro para quienes trabajan cada día en
mejorar la Administración pública y adaptarla a
los retos del presente y del futuro”.
Gran participación
Durante dos intensas jornadas, el congreso
acogió más de 100 sesiones, talleres y mesas
de debate distribuidos en 9 salas simultáneas,
en las que participaron más de 300
ponentes procedentes de administraciones
públicas, universidades, centros de investigación
y empresas tecnológicas. Las sesiones
abordaron ámbitos clave como la inteligencia
artificial aplicada al sector público, la gestión
del dato, la ciudadanía digital, la confianza digital,
la colaboración govtech o la innovación
organizativa.
Uno de los momentos más destacados del congreso
fue la gala de los Premios CNIS 2026, en
la que se reconocieron los proyectos más innovadores
desarrollados por las administraciones
públicas españolas. Los galardones pusieron
en valor iniciativas que están contribuyendo a
mejorar los servicios públicos mediante el uso
de la tecnología, la colaboración institucional y
nuevas formas de gestión.
El congreso concluyó con una intervención
inspiradora de Mago More, quien invitó a los
De izquierda a derecha, de arriba a abajo, Juan Jesús
Torres Carbonell, Luis Martínez-Sicluna Sepúlveda,
Virginia Blanco Blanco, Ignacio Azorín González,
Javier Carazo Gil y Raquel Poncela González.
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CNIS 2026
Con esta nueva edición
el CNIS refuerza su papel
como el gran foro nacional
de referencia para compartir
conocimiento
asistentes a afrontar el cambio con actitud positiva,
creatividad y apertura a nuevas ideas, recordando
que la innovación también depende
de la forma en que las personas afrontan los
retos.
La modernización de las administraciones
públicas
La clausura institucional corrió a cargo de
Ignacio Azorín González, director general de
Estrategia Digital de la Comunidad de Madrid,
quien destacó el papel de la colaboración
entre administraciones y del impulso a la
transformación digital para seguir avanzando
hacia unos servicios públicos más eficientes
y accesibles. En sus palabras, “la transformación
digital de las administraciones es una
oportunidad para mejorar la vida de las personas
y reforzar la relación entre ciudadanía e
instituciones”.
Con esta nueva edición, el CNIS refuerza su
papel como el gran foro nacional de referencia
para compartir conocimiento, impulsar la
innovación y avanzar en la modernización de
las administraciones públicas.
Tras el éxito de esta edición, el CNIS comienza
ya a preparar su próxima convocatoria.
La XVII edición del Congreso Nacional de
Innovación y Servicios Públicos volverá a
celebrarse en La Nave (Madrid) en febrero
de 2027, con el objetivo de seguir impulsando
el intercambio de conocimiento,
experiencias y soluciones para avanzar en
la transformación de las administraciones
públicas.
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CNIS 2026
La inteligencia artificial
y el gobierno del dato impulsan
una administración pública más
inteligente
La ruta temática IA y Datos Públicos del CNIS
2026 analizó cómo las administraciones públicas
están incorporando inteligencia artificial,
analítica avanzada y modelos de gobierno del
dato para mejorar la toma de decisiones, optimizar
los servicios públicos y avanzar hacia administraciones
más inteligentes y proactivas.
La sesión inaugural, a cargo de Juan Jesús Torres
Carbonell, abrió esta ruta poniendo el foco
en el papel estratégico que los datos y la inteligencia
artificial están adquiriendo en la modernización
de las administraciones públicas y
en la mejora de los servicios dirigidos a la ciudadanía.
A lo largo de 51 sesiones, mesas de debate, ponencias
y talleres, expertos del sector público,
empresas tecnológicas y centros de investigación
analizaron las oportunidades que ofrecen
la inteligencia artificial, los espacios de datos y
las nuevas infraestructuras digitales para transformar
la gestión pública.
Inteligencia artificial aplicada a la gestión
administrativa
Una parte destacada del programa se centró
en el uso de la inteligencia artificial para mejorar
los procesos administrativos y la tramitación
digital.
Sesiones como “Gestión de la tramitación administrativa
con IA, automatización de la interpretación
de la documentación y de la valoración
de criterios” mostraron cómo la automatización
documental y el análisis inteligente de la información
pueden agilizar procedimientos y mejorar
la eficiencia administrativa.
Juan Jesús Torres Carbonell durante la sesión
inaugural de la ruta temática IA y Datos Públicos
del CNIS 2026.
También se presentaron nuevas experiencias
de interacción con los servicios públicos mediante
IA en iniciativas como “G·Forms IA: háblale
a tu formulario. La nueva experiencia de
tramitación digital”, orientada a transformar la
experiencia de tramitación electrónica.
El potencial de los agentes inteligentes y asistentes
basados en inteligencia artificial se abordó
también en iniciativas como “Investiga a
LIAM ® , el único ciber-agente con ADN público,
creado con IA generativa”, que presentó soluciones
orientadas a mejorar la atención a la ciudadanía
mediante tecnologías avanzadas.
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CNIS 2026
Asimismo, se analizaron aplicaciones prácticas
de la IA en la gestión administrativa en sesiones
como “Cómo utilizar la IA a día de hoy para mejorar
y acelerar la creación de pliegos” o “¿Cómo
hacer para que los trámites y servicios de una
administración se entiendan a la primerIA?”,
centradas en la simplificación y mejora de los
procedimientos públicos.
En esta línea también se presentaron iniciativas
como “De la Gestión Pública Digital a la Gestión
Pública Inteligente”, “Automatización y soluciones
de IA en la Administración” o “Uso de la
IA generativa en las administraciones locales”,
que analizaron cómo la inteligencia artificial
está comenzando a integrarse en los procesos
administrativos y en la prestación de servicios
públicos.
Gobierno del dato y toma de decisiones
basada en información
El gobierno del dato fue otro de los ejes centrales
de esta ruta temática.
En sesiones como “Tu papel en el nuevo escenario
digital: seguridad y calidad del dato para
tus procesos administrativos” se abordó la importancia
de garantizar la fiabilidad, seguridad
y calidad de la información en los sistemas administrativos.
El uso estratégico del dato para mejorar la planificación
pública se analizó también en iniciativas
como “Planificación de recursos públicos
con modelos predictivos”, donde se mostraron
ejemplos de analítica avanzada aplicada a la
gestión pública.
En esta misma línea, sesiones como “Del dato
a la decisión: Las inversiones TIC en las Administraciones
Públicas 2025 y previsiones para
2026” analizaron las tendencias en inversión
tecnológica en el sector público y el papel de
los datos en la planificación de las políticas públicas.
Asimismo, el debate sobre las estrategias de
gobierno del dato en las administraciones públicas
estuvo presente en sesiones como “¿Sin
casos de éxito hay gobierno del dato? El complejo
equilibrio entre gobierno del dato y casos
de éxito”, que reflexionó sobre los retos para
convertir las políticas de datos en proyectos con
impacto real.
También se abordaron aplicaciones del análisis
de datos en ámbitos específicos de la gestión
pública en sesiones como “Toma de decisiones
en contratación pública basada en información”,
“Automatización y soluciones de IA en la
Administración” o “Reutilización, datos y soberanía
tecnológica: claves para una IA pública
sostenible”, centradas en el uso del dato como
herramienta estratégica para mejorar la gestión
pública.
No faltaron los retos vinculados a la gobernanza
y protección de la información en sesiones
como “Gobernanza y protección del dato en las
AA.PP.: ciberseguridad, ciberresiliencia y continuidad
de servicio”, “Impulsa data: de la teoría
a la generación de valor, apoyando a los organismos
en sus proyectos de datos” o “Soberanía
digital y autonomía estratégica: recuperando el
control de los sistemas críticos”, centradas en
reforzar la seguridad, la gestión estratégica de
los datos y la autonomía tecnológica de las administraciones
públicas.
En esta línea, también se presentó la “Guía
práctica y políticas de uso de la inteligencia artificial
para las entidades locales de la FEMP”,
una iniciativa orientada a facilitar la implantación
responsable de estas tecnologías en los
gobiernos locales.
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CNIS 2026
Espacios de datos, territorios inteligentes
y gestión urbana
Las aplicaciones del dato en la gestión territorial
y urbana también ocuparon un lugar destacado
en el programa.
En la sesión “Espacios de datos: la energía que
transforma la ciudad” se analizó el papel de estos
nuevos modelos de intercambio de información
para impulsar servicios urbanos más
eficientes.
Iniciativas como “Mobility Lab Vitoria-Gasteiz
Data Space: un nuevo enfoque en la compartición
y explotación de datos” o “Monitorización
en tiempo real de la movilidad urbana para ciudades
y transporte público” mostraron nuevas
formas de compartir y explotar datos para mejorar
la movilidad y la planificación urbana.
La creación de territorios inteligentes se abordó
también en sesiones como “Estrategia digital
de Asturias. Hacia un territorio inteligente” o
el “Gemelo Digital Territorial de la Comunidad
de Madrid (Proyecto GEMA)”, que evidencian
cómo el uso del dato está permitiendo avanzar
hacia una gestión territorial más inteligente.
En esta misma línea se presentaron iniciativas
como “EDINT: Espacio de Datos para las Infraestructuras
Urbanas Inteligentes”, “Acceso
equitativo a los servicios públicos: metodología
de evaluación de la accesibilidad en los municipios
de la Comunidad de Madrid” o “Monitorización
en tiempo real de la movilidad urbana
para ciudades y transporte público”, centradas
en el uso de los datos para mejorar la planificación
territorial y la gestión de infraestructuras.
Automatización administrativa
y nuevas plataformas públicas
La ruta incluyó además numerosas sesiones
centradas en la automatización de procesos
administrativos y el desarrollo de nuevas plataformas
digitales para el sector público.
Iniciativas como “Desburocratización real: automatización
de justificación de subvenciones
con IA”, “Mejora el diseño de los servicios
públicos a través de la automatización y de la
IA” o “Para digitalizar hay que transformar. Descubre
la nueva Administración Electrónica de
El impacto de la inteligencia
artificial en la organización
administrativa se analizó
en sesiones como
“Los sistemas de RR HH
de la Administración Pública
en la era de la IA”
Berger-Levrault” mostraron cómo estas tecnologías
permiten simplificar procedimientos y
mejorar la eficiencia administrativa.
También se abordaron soluciones para mejorar
la explotación de datos urbanos y administrativos,
como “Plataforma Ciudad. APP con IA
sobre el Gemelo COSMOS para la mejora de la
calidad de vida en Las Rozas”, así como herramientas
para facilitar el intercambio de información
entre administraciones mediante la
Plataforma de Intermediación de Datos.
El impacto de la inteligencia artificial en la organización
administrativa se analizó igualmente
en sesiones como “Los sistemas de RR.HH.
de la Administración Pública en la era de la IA”,
centrada en la transformación de la gestión del
talento público mediante tecnologías digitales.
El debate sobre la calidad de los datos y el
papel humano en los sistemas de inteligencia
artificial estuvo presente en la sesión “IA generativa
o degenerativa: la calidad del dato y el papel
humano”, que reflexionó sobre los riesgos y
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CNIS 2026
oportunidades del uso de modelos generativos
en el sector público.
Innovación pública y desarrollo
económico basado en datos
La ruta incluyó también sesiones centradas en
la evolución de las políticas públicas basadas en
datos.
En la sesión “SIDE: Innovación en el diseño y
evaluación de políticas públicas” se presentaron
herramientas para mejorar el análisis y la evaluación
de las políticas públicas mediante datos.
Por su parte, iniciativas como “La nueva GroenlandIA:
conquistando el smart work” analizaron
cómo las nuevas tecnologías están transformando
los modelos de trabajo dentro de las
administraciones públicas.
La Mesa de la Red Española de Ciudades Inteligentes
(RECI) abordó además el papel de la
innovación pública como palanca para el desarrollo
económico y territorial basado en el conocimiento
y la tecnología.
Asimismo, otras sesiones analizaron el impacto
de la digitalización en sectores específicos de
la gestión pública, como “El impulso del dato
en el sector de los residuos: la digitalización y
transformación del ecosistema” o “Inteligencia
espacial contra el intrusismo turístico”, que
mostraron cómo el análisis de datos está transformando
la gestión de servicios urbanos.
Talleres prácticos sobre IA y datos públicos
Además de las ponencias y mesas de debate, la
ruta incluyó numerosos talleres prácticos centrados
en la aplicación real de la inteligencia artificial
y el uso de los datos en la gestión pública.
Entre ellos, “K+ IA Jurídica: transformando la
gestión de consultas en el sector público”,
“Ecosistemas digitales públicos: IA aplicada, infraestructuras
inteligentes y competencias ciudadanas”,
“IA aplicada al sector público: oportunidades
que transforman”, “Administración
4.0: inteligencia artificial y seguridad preventiva
en la nueva gestión pública”, “Del dato a la
decisión: claves para una contratación pública
más eficaz”, “Construyendo un agente de inteligencia
artificial especializado en contratación
pública”, “Uso inteligente y adecuado de la Plataforma
de Intermediación de Datos: casos reales
de iAltas, SmartPol y MegaDoc”, “Construyendo
un ciudadano 360º: taller práctico para
impulsar la IA”, “Informática del Gobierno Vasco
(EJIE): innovación basada en la vigilancia e ideación”,
“Pregúntale a la IA: descubre el pulso de
tu ciudad en segundos” o “Gemelos Digitales
Vivos: la evolución de los SIG y la IA en la gestión
del territorio”.
Entre los talleres se incluyó también la sesión
“¿Faltan técnicos o sobran desarrollos desde
cero? Cómo los Ayuntamientos de Madrid y Bilbao
gobiernan millones de datos urbanos sin
código”, centrada en nuevas formas de gestionar
grandes volúmenes de información urbana
mediante plataformas de datos y herramientas
low-code.
Una administración pública basada
en datos e inteligencia artificial
En conjunto, la ruta temática IA y Datos Públicos
del CNIS 2026, con 51 sesiones entre ponencias,
mesas de debate y talleres, evidenció que
la inteligencia artificial, el gobierno del dato y
las nuevas infraestructuras digitales se están
consolidando como elementos clave para construir
una administración pública más inteligente,
eficiente y orientada a la toma de decisiones
basada en información.
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CNIS 2026
GovTech en acción: innovación
tecnológica para transformar
las administraciones públicas
La ruta temática GovTech en acción del CNIS
2026 mostró cómo la inteligencia artificial, los
datos y la innovación tecnológica están impulsando
nuevos servicios públicos y modelos de
administración digital.
Tecnología, innovación y colaboración
para transformar los servicios públicos
La ruta temática GovTech en acción del CNIS
2026 mostró cómo las administraciones públicas
están incorporando nuevas tecnologías, modelos
de innovación y colaboración con el ecosistema
GovTech para mejorar los servicios públicos, impulsar
la eficiencia administrativa y acelerar la
transformación digital del sector público.
Las sesiones abordaron desde el uso de inteligencia
artificial en la gestión pública hasta el
desarrollo de soluciones low-code, la digitalización
de infraestructuras, la innovación en ciudades
inteligentes y los nuevos modelos de colaboración
entre administraciones, empresas
tecnológicas y centros de investigación.
Inteligencia artificial y nuevas soluciones
tecnológicas para la administración
La jornada comenzó con varias sesiones centradas
en el uso de tecnologías emergentes en la
gestión pública. En la sesión “La AAPP tractora:
el proyecto RETECH-Redes de Emprendimiento
Digital como catalizador de la innovación sectorial
de los territorios”, se analizó el papel de las
administraciones públicas como motores de los
ecosistemas de innovación digital en los territorios.
También se presentaron iniciativas sectoriales
como “EINASALUT, una herramienta para
mejorar la salud de las personas y poblaciones”,
que mostró cómo las soluciones digitales pueden
contribuir a mejorar la gestión sanitaria y la
atención a la ciudadanía.
La aplicación de la tecnología en distintos ámbitos
sectoriales se abordó también en sesiones
impulsadas por la Comunidad de Madrid, como
“De la digitalización al valor en salud: poniendo
al paciente en el centro”.
El uso de inteligencia artificial en ámbitos sensibles
de la administración se abordó en “Chat-
GPT vs Tendios: ¿Por qué en contratación no
vale cualquier IA?”, donde se analizaron los límites
y riesgos del uso de herramientas de IA generalista
en procesos de contratación pública.
La aplicación práctica de estas tecnologías se
abordó también en el taller “AVA: el Asistente Virtual
del Ayuntamiento”, centrado en el desarrollo
de asistentes virtuales para mejorar la atención
ciudadana y la eficiencia administrativa.
En esta misma línea se presentaron soluciones
orientadas a mejorar la eficiencia administrativa
y la atención presencial, como la sesión práctica
“Tabletas de firma electrónica y funcionalidades
para la atención presencial en servicios
públicos”.
La innovación en infraestructuras públicas
también estuvo presente en la sesión “Convenio
institucional para la democratización y
estandarización del uso de BIM en las administraciones”,
que abordó el papel de esta metodología
en la modernización de la gestión de
proyectos públicos.
Ecosistemas de innovación y colaboración
público-privada
En esta misma línea se celebraron espacios de
trabajo colaborativo como el taller “CaféLAB
con gadd”, orientado a fomentar la experimentación
y el intercambio de ideas entre administraciones
y empresas tecnológicas.
También se abordaron nuevos modelos de gestión
y desarrollo de aplicaciones públicas en sesiones
como “Desarrollo low-code con Appian”,
que mostró cómo estas plataformas permiten
acelerar la creación de soluciones digitales en
el sector público.
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CNIS 2026
Innovación digital en ciudades,
infraestructuras y servicios públicos
La transformación digital de los territorios y los
servicios públicos también fue protagonista en
distintas sesiones del programa. En “Transformación
digital y movilidad inteligente: el impacto del
sistema ABT y el nuevo CITRAM en el ciudadano”
se analizaron los avances en movilidad inteligente
impulsados desde la Comunidad de Madrid.
También se presentaron iniciativas vinculadas a
la digitalización de los servicios sanitarios, como
“Hospital digital como presente y futuro de la
gestión hospitalaria”, que analizó el impacto de
la tecnología en la modernización de los sistemas
hospitalarios.
Estas iniciativas se complementaron con otras
orientadas a la modernización de infraestructuras
públicas, como el “Convenio institucional
para la democratización y estandarización del
uso de BIM en las administraciones”, centrado
en el uso de esta metodología en la gestión de
proyectos públicos.
Las tecnologías aplicadas a la gestión urbana
y territorial se abordaron también en sesiones
como “Gemelos Digitales vivos y su aportación
a la modernización de nuestras ciudades y territorios”,
que mostró el potencial de estas herramientas
para mejorar la planificación y gestión
de las ciudades.
El papel del Internet de las Cosas en la modernización
de los servicios públicos se analizó en
“Smart IoT para la modernización de servicios
públicos”, donde se presentaron ejemplos de
cómo estas tecnologías permiten optimizar la
gestión de recursos y servicios.
Asimismo, iniciativas como el Sandbox Urbano
de Madrid, Barcelona y Valencia, presentadas
en la sesión “¿Existe el derecho a usar la ciudad
para innovar?”, mostraron cómo las ciudades
están creando entornos de experimentación
para probar nuevas soluciones tecnológicas en
contextos reales.
Datos, interoperabilidad y nuevas
herramientas para la administración
digital
La segunda jornada profundizó en el papel de
los datos y la interoperabilidad en la modernización
administrativa. En el taller “Cómo la
Barcelona Supercomputing Center AI Factory
acelera la innovación en IA en el sector público”
se analizaron las oportunidades que ofrecen
las infraestructuras de supercomputación para
impulsar proyectos de inteligencia artificial en
las administraciones.
El uso de soluciones tecnológicas específicas
para mejorar la gestión pública se abordó
también en sesiones como “VideoActa SEGOC:
Nuevo módulo para la Gestión de Órganos Colegiados
en Sedipualba” o “Cómo Asturias empieza
a ganar agilidad administrativa con una
IA experta en contratación pública”, centradas
en la aplicación práctica de estas herramientas
en la administración.
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CNIS 2026
Título del articulo Título del articulo
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El Ministerio para la Transformación
Digital y de la Función Pública tuvo
una participación destacada
Durante dos jornadas, responsables del Ministerio,
junto con representantes de distintos
organismos de la Administración General del
Estado, compartieron proyectos, estrategias y
experiencias relacionadas con la inteligencia
artificial, la gobernanza del dato, la innovación
pública y la mejora de los servicios digitales dirigidos
a la ciudadanía.
La transformación digital
de la Administración
La ponencia inaugural titulada “Transformación
digital de la Administración en España:
logros y nuevos horizontes. Agencia Estatal de
Administración Digital” corrió a cargo de Juan
Jesús Torres Carbonell, director de la Agencia
Estatal de Administración Digital (AEAD), quien
previamente intervino también en la inauguración
del congreso.
Durante su intervención subrayó la importancia
de avanzar hacia administraciones más ágiles
apoyadas en el uso estratégico de la tecnología
y del dato, destacando que “la digitalización
debe traducirse en mejores servicios públicos y
en una relación más sencilla y cercana con la
ciudadanía”.
Ciberseguridad y servicios digitales
para las administraciones
Como cada año, la Mesa de Ciberseguridad
volvió a reunir a expertos del sector público en
el Auditorio del congreso. En ella participó Miguel
A. Amutio Gómez en representación de la
AEAD, junto con representantes del Ministerio
de Trabajo y Economía Social, el Centro Criptológico
Nacional (CCN) y la Diputación de Cáceres,
en una sesión moderada por el representante
de ESET.
En las sesiones paralelas de la primera jornada,
Elena Muñoz Salinero, jefa del Departamento
de Servicios Digitales orientados a la Ciudadanía,
presentó las “Novedades en los servicios de
la Agencia Estatal de Administración Digital
para todas las Administraciones Públicas”, donde
se abordaron nuevas herramientas destinadas
a mejorar la interoperabilidad administrativa
y facilitar la prestación de servicios digitales
más accesibles y eficientes.
Por su parte, José Luis Lapuente Perea, jefe de
Área de Sistemas de Información del Registro
Central de Personal, presentó el proyecto “Registro
del personal de la Administración del Estado”,
centrado en la modernización de la gestión
de recursos humanos en el ámbito de la
Administración General del Estado.
Asimismo, Ruth del Campo Bécares, directora
general del Dato, y Antonio Alcolea Muñoz,
subdirector general de Programas, Gobernanza
y Promoción, presentaron el proyecto “SIDE:
Innovación en el diseño y evaluación de políticas
públicas. Aplicación al Plan de Impulso de
Espacios de Datos”.
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CNIS 2026
Inteligencia artificial e identidad digital
Durante la segunda jornada se celebraron nuevas
sesiones centradas en el uso de tecnologías
emergentes en la Administración.
Entre ellas, José Carlos Martínez Durillo, jefe del
Departamento de Servicios Innovadores, presentó
la sesión “Automatización y soluciones
de IA en la Administración”, dedicada a analizar
cómo las tecnologías de inteligencia artificial
pueden mejorar la eficiencia de la gestión
pública y facilitar nuevos servicios digitales para
ciudadanos y empresas.
Se abordaron iniciativas vinculadas
a la identidad digital en
la sesión “Cartera de identidad
digital: situación y ecosistema
asociado”, presentada por Ángel
Luis Martín Bautista, jefe
adjunto del Departamento de
Tecnologías Disruptivas e Integridad
de la Información.
Por su parte, Alejandro García
García, jefe de Área de Autentica,
Funciona y otros servicios
de la SGAD, presentó las “Aplicaciones
móviles para el personal
de la Administración del Estado”,
orientadas a mejorar los servicios digitales dirigidos
a los empleados públicos.
La ciberseguridad volvió a estar presente en la
sesión “Centro de Operaciones de Ciberseguridad
para Entidades Locales”, presentada por
Jorge Fabeiro Sanz, jefe del Departamento de
Operación de la Ciberseguridad.
Inteligencia artificial en la administración
pública
El congreso acogió también una mesa redonda
dedicada al “Uso de la IA generativa en las administraciones
locales”, con la participación de
Leandro Higueruela Jaroso, subdirector adjunto
en la Secretaría de Estado de Digitalización e
Inteligencia Artificial.
La mesa fue moderada por Víctor Solla y contó
con representantes del Barcelona Supercomputing
Center (BSC), el Ayuntamiento de Murcia
y 1MillionBot.
Los laboratorios de
innovación pública
como espacios de
experimentación
Otros organismos de la Administración
General del Estado
Además de los responsables del Ministerio,
también participaron distintos organismos de
la Administración General del Estado.
Entre ellos, Manuel Pastor Sainz-Pardo, director
del Instituto Nacional de Administración Pública
(INAP), intervino en la sesión “Liderazgo y
capacidades digitales en la transformación pública”,
centrada en el desarrollo de nuevas competencias
en el sector público.
Por su parte, el Centro Criptológico
Nacional (CCN) presentó
el Proyecto Velantis.
Mayor seguridad, más productividad,
una iniciativa
enmarcada en la estrategia
del Centro de Operaciones
de Ciberseguridad para
Entidades Locales (COCS),
orientada a reforzar la seguridad
del puesto de trabajo
en las administraciones
locales.
Asimismo, Fernando Perera
Palenzuela, director
de Programa en el INAP, y
Eugenio José Cañizares Llopis, responsable de
HazLab en el Ministerio para la Transformación
Digital y de la Función Pública, presentaron el
taller “Cómo mejorar la participación ciudadana
mediante tecnologías emergentes: una
propuesta de LIP y HazLab”, dedicado al papel
de los laboratorios de innovación pública como
espacios de experimentación para desarrollar
nuevos servicios y soluciones basadas en inteligencia
artificial y metodologías ágiles.
La Administración General del Estado como
motor de innovación pública
La participación del Ministerio para la Transformación
Digital y de la Función Pública
pone de manifiesto el papel central de la
Administración General del Estado en el impulso
de la modernización del sector público,
con iniciativas centradas en la inteligencia artificial,
la gestión del dato, la innovación organizativa
y la mejora de los servicios digitales
para la ciudadanía.
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CNIS 2026
La Comunidad
de Madrid
presenta sus
iniciativas
La Comunidad de Madrid tuvo un papel protagonista
en la XVI edición del Congreso Nacional
de Innovación y Servicios Públicos (CNIS), celebrado
en La Nave (Madrid), con la presentación
de numerosos proyectos centrados en la
modernización de la gestión pública, la digitalización,
la atención ciudadana y la innovación
social.
La Dirección General de Reequilibrio Territorial
de la Consejería de Presidencia, Justicia y Administración
Local coordinó la participación de
diversas consejerías del Gobierno regional, que
presentaron sus iniciativas en la Sala Comunidad
de Madrid y en el Auditorio del congreso. El
programa completo del congreso puede consultarse
en la agenda del CNIS 2026.
El director general de Reequilibrio Territorial, Javier
Carazo Gil, intervino en la sesión inaugural
del congreso, donde subrayó el papel de la innovación
como herramienta clave para garantizar
la cohesión territorial y mejorar la prestación
de los servicios públicos en todo el territorio.
Por su parte, el director general de Estrategia
Digital, Ignacio Azorín González, tuvo una participación
destacada en el acto de clausura.
Durante las dos jornadas del congreso se presentaron
diversos proyectos impulsados por
distintas áreas del Gobierno regional.
Primera jornada.
En la primera jornada se presentaron iniciativas
relacionadas con la innovación pública, la digitalización
de servicios y la mejora de la gestión
administrativa.
Ignacio Azorín, durante el acto de clausura.
Luis Pérez Rodríguez, jefe de Área de Innovación
de la Subdirección de Calidad e Innovación
de la Consejería de Familia, Juventud y Asuntos
Sociales, expuso los resultados de distintos proyectos
piloto en la sesión “Innovación social en
la práctica: resultados, evidencias y valor añadido
de los proyectos piloto”.
En el ámbito de la movilidad inteligente, Manuel
Santiago Ruiz de Velasco, coordinador de
Proyectos Tecnológicos del Consorcio Regional
de Transportes de Madrid (CRTM), presentó
“Transformación digital y movilidad inteligente:
el impacto del sistema ABT y el nuevo CITRAM
en el ciudadano”.
En el área sanitaria, Patricia Montoya Sáez, jefa
de Unidad Técnica de Gestión Digital de Prestaciones
del Servicio Madrileño de Salud, intervino
con la ponencia “De la digitalización al valor
en salud: poniendo al paciente en el centro”.
También se abordó la transformación digital en
el ámbito hospitalario con la sesión “Hospital digital
como presente y futuro de la gestión hospitalaria”,
a cargo de Mª Yeni Cantano Boyano,
subdirectora de la Unidad Técnica de Control
del SERMAS, e Ignacio Martínez Jover, director
gerente del Hospital Universitario del Henares.
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CNIS 2026
Por su parte, Juan Fajardo Vizcaíno, jefe de Área
de Planificación y Análisis Territorial de la Dirección
General de Reequilibrio Territorial, y Javier
García Guzmán, coordinador de la Cátedra Lo-
DCOREMadrid, presentaron la metodología desarrollada
para evaluar la accesibilidad a los servicios
públicos en los municipios de la región
en la sesión “Acceso equitativo a los servicios
públicos: metodología de evaluación de la accesibilidad
en los municipios de la Comunidad
de Madrid”.
Segunda jornada
Durante la segunda jornada se abordaron proyectos
centrados en el talento, la planificación
territorial y la innovación urbanística.
Belén García Díaz, directora general del Servicio
Público de Empleo, presentó la sesión
“Atracción de talento en la Comunidad de
Madrid: un enfoque desde el talento joven y
la experiencia senior”, centrada en las políticas
para impulsar el empleo y la captación de
talento.
En el ámbito de la planificación territorial, Marta
Callejón Cristóbal, subdirectora de Cooperación y
Asistencia Urbanística al Municipio, y José María
Becerra González, subdirector general de Estudios
Territoriales y Cartografía de la Consejería de
Medio Ambiente, Agricultura e Interior, presentaron
el proyecto “La Aceleradora Urbanística”.
Finalmente, José María Becerra González presentó
también el “Gemelo Digital Territorial de la
Comunidad de Madrid. El proyecto GEMA”, una
iniciativa que utiliza tecnologías digitales avanzadas
para mejorar la planificación territorial y la
gestión del territorio.
La participación de la Comunidad de Madrid en el
CNIS 2026 refleja el compromiso del Gobierno regional
con la innovación pública, la digitalización de
los servicios y el impulso de proyectos que contribuyan
a mejorar la calidad de vida de la ciudadanía.
Cena de Innovadores Públicos
La Cena de Innovadores Públicos volvió a convertirse
en uno de los momentos más especiales
del CNIS 2026.
Un espacio distendido en el que responsables
públicos, expertos y empresas pudieron continuar
las conversaciones iniciadas durante el
congreso, compartir experiencias y fortalecer
la comunidad que impulsa la innovación en las
administraciones públicas.
Más allá de las sesiones y talleres, este encuentro
permitió generar nuevas conexiones, intercambiar
ideas y seguir construyendo redes de
colaboración entre profesionales comprometidos
con la transformación del sector público.
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CNIS 2026
FEMP, ayuntamientos y
diputaciones presentaron sus
proyectos de innovación pública
La Federación Española de Municipios y Provincias
(FEMP), junto con ayuntamientos y diputaciones
de toda España, volvió a tener un papel
protagonista en el XVI Congreso Nacional de
Innovación y Servicios Públicos (CNIS.
Representantes de administraciones locales
de toda España compartieron proyectos y experiencias
centradas en transformación digital,
inteligencia artificial, participación ciudadana,
datos abiertos, ciberseguridad y modernización
de los servicios públicos locales, reafirmando el
papel de ayuntamientos y diputaciones como
uno de los principales motores de la transformación
digital del sector público y de la innovación
en España.
Los gobiernos locales están liderando iniciativas
que permiten mejorar la relación con la ciudadanía,
impulsar la transparencia, optimizar la gestión
de los recursos públicos y desarrollar nuevos
servicios digitales más accesibles y eficientes.
La FEMP como impulsora de la innovación
municipal
La inauguración del XVI CNIS contó con la participación
de Luis Martínez-Sicluna Sepúlveda,
secretario general de la Federación Española
de Municipios y Provincias (FEMP), junto con
representantes del Ayuntamiento de Madrid,
la Agencia Estatal de Administración Digital y
otras instituciones.
Durante la apertura del congreso se destacó el
papel estratégico de los gobiernos locales en
la transformación digital del sector público, así
como la importancia de reforzar la colaboración
entre administraciones para impulsar servicios
públicos más innovadores y cercanos a la
ciudadanía.
Nieves Escorza, Roberto Magro y Joaquín Burgar
fueron algunos de los participantes de la mesa de
la FEMP en el CNIS 2026.
La Sala FEMP acogió una sesión dedicada a la
Red de Entidades Locales por la Transparencia
y Participación Ciudadana, donde se presentaron
proyectos orientados a construir administraciones
públicas más innovadoras, transparentes
y dinámicas.
La sesión fue moderada por José Luis Garrote
González, subdirector de Modernización Administrativa
de la FEMP, y contó con la participación
de coordinadores de los grupos de Innovación,
Ciberseguridad, Evaluación de Políticas
Públicas, Datos Abiertos y Participación Ciudadana,
así como representantes de la Diputación
de Castellón.
Durante la sesión se presentaron iniciativas
relacionadas con transparencia, participación
ciudadana, evaluación de políticas públicas,
apertura de datos y ciberseguridad en el ámbito
municipal.
Otro de los proyectos destacados fue EDINT:
Espacio de Datos para las Infraestructuras Urbanas
Inteligentes, presentado por Jaime Carnicero
de la Cámara, director general de Recursos,
Organización y Central de Contratación de
la FEMP.
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CNIS 2026
CEGID patrocinio platino
Esta edición, la organización del Congreso ha
contado con el patrocinio platino de la empresa
CEGID, especialista en soluciones tecnológicas
para la transformación digital del sector público.
Su tecnología permite gestionar de forma integral
el ciclo de vida del empleado público, desde
los procesos selectivos y la administración de
personal, hasta la nómina, la gestión del tiempo,
el desarrollo del talento y los portales de autoservicio
para empleados y responsables.
Soluciones para la transformación digital
Actualmente las soluciones de RR.HH. de Cegid
para el sector público dan servicio más de
500.000 empleados públicos en España: AGE,
Comunidades Autónomas, Administraciones
Locales, Entidades Públicas, Universidades, etc.
Como patrocinador principal, ha participado
con diversas sesiones y actividades dentro del
programa del congreso, en las que ha puesto
en valor su visión de la digitalización de las
AAPP desde una perspectiva transversal, que
conecta la gestión de personas con la evolución
de los sistemas tecnológicos y la gobernanza
del dato en el sector público.
Sesiones de Cegid en el programa del CNIS
En el Auditorio I en la primera jornada invitaron
al Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) a presentar
su caso de éxito con la sesión “Transformación
digital de Recursos Humanos en la AA.
PP. El ejemplo del Servicio Madrileño de Salud”,
con la intervención de Francisca García Bernal,
Subdirectora General de Administración de
Sistemas de RR.HH., y Julián Alonso Fernández-Pacheco,
Jefe de Área de SSII Corporativos
de RR.HH. de Madrid Digital.
En sala paralela presentaron la sesión “Cumplimiento
normativo en la gestión de personas
en las AA.PP.” presentada por Mónica Fanego
Barreto, Responsable de Vigilancia Legal en Cegid,
quien también presentó en formato taller
el “Registro de jornada para empleados públicos:
Imprescindibles”.
En la segunda jornada, en el Auditorio I ofreció
una interesante mesa redonda sobre “¿Hacia
dónde va el talento público? Relevo generacional
y digitalización desde la experiencia de
instituciones públicas de referencia”, moderada
por Ramón Velasco Fernández, Responsable
comercial de AAPP en Cegid, con la participación
de Álvaro de Navas Díaz, Jefe de Área de
Plantilla y Retribuciones en el Museo del Prado;
Jose Miguel Blanco Cisneros, Director de
RR.HH. en el Hospital General Universitario Gregorio
Marañón; Marcos Martínez Molina, Oferta
y Operaciones AAPP en Indra Group; y Antonio
del Barrio Morón, Jefe de Servicio de Soluciones
Digitales en la Dirección General de Administración
Digital de la Agencia de Transformación
Digital de Castilla-La Mancha.
En el Auditorio 2 se presentaron las “Tendencias
en RR.HH. en la AAPP” por parte de Bettina Rodríguez
Flick, Especialista en IA para RR.HH., y
Fabrice Coutadeur, Director de estrategia para
HCM Iberia, Latam y África.
En formato taller se presentaron “Los sistemas
de RR.HH. de la Administración Pública en la
era de la IA: una visión desde IT” también a cargo
de Fabrice Coutadeur, quien abordó cómo
la evolución de los sistemas de gestión de personas
se integra con las arquitecturas tecnológicas
y las estrategias digitales de las Administraciones
Públicas.
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CNIS 2026
Ética pública, transparencia y
gobernanza de la innovación en
las administraciones públicas,
protagonistas en el CNIS 2026
Las cuestiones relacionadas con la ética pública,
la transparencia, la participación ciudadana
y la gobernanza de la innovación ocuparon un
lugar destacado en el XVI Congreso Nacional
de Innovación y Servicios Públicos (CNIS). A lo
largo de más de una decena de sesiones, responsables
públicos, expertos y representantes
de distintas administraciones analizaron cómo
impulsar modelos de innovación pública más
responsables, sostenibles y orientados al interés
general.
Innovación pública colaborativa
y laboratorios de gobierno
El papel de los laboratorios públicos como espacios
de experimentación e innovación colaborativa
se abordó en la sesión “Sumar para
innovar: alianzas entre laboratorios públicos
para acelerar la transformación en la era de la
inteligencia artificial”, donde se analizaron las
oportunidades de colaboración entre administraciones
para impulsar proyectos innovadores
y compartir conocimiento. En esta misma
línea se presentaron iniciativas centradas
en el fortalecimiento de las comunidades de
innovación pública y en la creación de espacios
de intercambio de conocimiento entre
administraciones.
Transparencia, participación
y administración abierta
La transparencia y la participación ciudadana
ocuparon también un lugar central en esta ruta
temática.
La Red de Entidades Locales por la Transparencia
y Participación Ciudadana de la FEMP presentó
diferentes iniciativas desarrolladas por
gobiernos locales para construir administraciones
públicas más abiertas, transparentes y cercanas
a la ciudadanía.
Representantes de la Red de Entidades Locales por
la Transparencia y Participación Ciudadana de la
FEMP.
Asimismo, la sesión “¿Administración abierta o…
entreabierta?: las administraciones locales ante
la futura Ley de Administración Abierta” analizó
los retos que afrontan las administraciones públicas
para avanzar hacia modelos más abiertos
de gestión pública y participación ciudadana.
Innovación pública centrada
en las personas
El congreso acogió también sesiones centradas
en la dimensión social de la innovación pública
y en su impacto en la ciudadanía.
En la sesión “Innovación para personas normales
y organizaciones sin recursos” se reflexionó
sobre cómo diseñar proyectos innovadores accesibles
y aplicables a organizaciones con recursos
limitados.
Por su parte, la sesión “Innovación social en la
práctica: resultados, evidencias y valor añadido
de los proyectos piloto” presentó experiencias
concretas orientadas a mejorar los servicios
públicos mediante enfoques de innovación social.
Asimismo, el caso de éxito Acoge Haizea,
impulsado por la Delegación del Gobierno de
España en el País Vasco, mostró cómo la innovación
puede contribuir a mejorar la atención y
los servicios dirigidos a colectivos vulnerables.
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CNIS 2026
Ponencia sobre la transformación
digital de los recursos humanos en
el Servicio Madrileño de Salud
El XVI Congreso Nacional de Innovación y Servicios
Públicos (CNIS) dedicó un amplio espacio
al análisis del talento público, el liderazgo
institucional y la transformación cultural de
las administraciones públicas como elementos
clave para impulsar la innovación en el
sector público.
A lo largo de casi una veintena de sesiones, talleres
y mesas de debate, responsables públicos,
expertos en gestión de personas y profesionales
de distintas administraciones analizaron
los retos vinculados a la atracción, desarrollo y
retención del talento en las administraciones
públicas, así como el papel de las nuevas competencias
digitales en la transformación del
sector público.
Nuevos modelos de liderazgo
y capacidades para la transformación
pública
El desarrollo de nuevas capacidades en el sector
público fue uno de los temas centrales de
esta ruta temática.
En sesiones como “Liderazgo y capacidades digitales
en la transformación pública” se analizó
la importancia de reforzar las competencias digitales
de los empleados públicos para afrontar
los procesos de transformación tecnológica de
las administraciones.
Asimismo, la sesión “Transformación cultural
de las organizaciones públicas: sin adopción no
hay resultados” puso el foco en la necesidad de
impulsar cambios organizativos que permitan
acompañar la transformación digital con nuevas
formas de trabajo y liderazgo.
El papel del aprendizaje continuo también estuvo
presente en el encuentro “IA en la Administración:
el reto no es sólo tecnológico, es de
aprendizaje”, organizado por la Comunidad de
Formación de #INAP_Social, donde se abordó
la importancia de desarrollar nuevas capacidades
profesionales para integrar la inteligencia
artificial en la gestión pública.
Transformación de los recursos humanos
en la administración pública
La evolución de las políticas de recursos humanos
fue otro de los ejes destacados del
programa.
La sesión “Transformación digital de Recursos
Humanos en la Administración Pública: el
ejemplo del Servicio Madrileño de Salud” presentó
experiencias concretas de modernización
de los sistemas de gestión de personas en
el sector público.
Asimismo, se analizaron nuevas tendencias en
la gestión del talento en sesiones como “Tendencias
en RR.HH. en la AAPP”, centrada en los
cambios que están experimentando las organizaciones
públicas para adaptarse a nuevos entornos
laborales y tecnológicos.
El congreso acogió también sesiones dedicadas
a la evaluación del desempeño y la carrera
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CNIS 2026
profesional en la administración pública, como
“La implantación de la evaluación del desempeño
y carrera horizontal en la Junta de Andalucía”
o “Evaluación del desempeño y carrera
profesional horizontal: marco teórico y modelo
ideal”, donde se analizaron diferentes experiencias
y modelos de desarrollo profesional en el
sector público.
En esta misma línea, el taller “De estructuras
rígidas a organizaciones atractivas: el reto de
un talento público 360º” abordó los cambios organizativos
necesarios para construir administraciones
más flexibles, atractivas y capaces de
atraer y retener talento.
Atracción y desarrollo del talento
en el sector público
La captación y desarrollo del talento público
fue otro de los temas centrales del congreso.
En la sesión “Talento joven: ¿relevo o cambio de
galaxia?” se debatió sobre el impacto del relevo
generacional en las administraciones públicas
y los retos que plantea la incorporación de nuevas
generaciones al sector público.
En esta misma línea, la mesa “¿Hacia dónde va
el talento público? Relevo generacional y digitalización
desde la experiencia de instituciones
públicas de referencia” analizó cómo las instituciones
públicas están adaptando sus políticas
de recursos humanos para afrontar los cambios
demográficos y tecnológicos.
También se presentaron iniciativas orientadas a
mejorar la atracción de talento en el sector público,
como la sesión “Atracción de talento y desarrollo
de competencias en el sector público”
o la iniciativa “Atracción de Talento en la Comunidad
de Madrid: un enfoque desde el talento
joven y la experiencia senior”.
Asimismo, proyectos como “Madrid Talento. De
comunicar intenciones a comunicar acciones”
mostraron estrategias de comunicación institucional
orientadas a reforzar la imagen del
sector público como un espacio atractivo para
el desarrollo profesional.
También se presentaron iniciativas vinculadas
al desarrollo de ecosistemas locales de innovación
y talento, como “Las Rozas de Madrid. Ciudad
de Tecnología, Innovación y Talento”, donde
se expuso la estrategia del municipio para
posicionarse como polo tecnológico y de atracción
de talento.
Nuevas herramientas y redes profesionales
El congreso abordó también el papel de las redes
profesionales y las nuevas herramientas digitales
en el desarrollo del talento público.
En la sesión “LinkedIn: la red que impulsa el talento,
las conexiones y la formación en el sector
público” se analizó el potencial de esta plataforma
para generar redes de conocimiento entre
profesionales del sector público.
Este enfoque se complementó con talleres
prácticos como “De la presencia a la influencia:
cómo construir tu voz en LinkedIn”, centrado
en el uso estratégico de las redes profesionales
para impulsar el desarrollo profesional.
Asimismo, el taller “Transformación digital del
proceso de reclutamiento público” presentó
nuevas herramientas orientadas a modernizar
los procesos de selección y captación de talento
en las administraciones públicas.
Igualdad y diversidad en el sector público
El congreso acogió también iniciativas orientadas
a reforzar la igualdad y la diversidad en el
sector público.
Entre ellas destacó el Encuentro Mujeres en
el Sector Público: Mujeres que construyen valor
público, un espacio de reflexión sobre el
liderazgo femenino y el papel de las mujeres
en la transformación de las administraciones
públicas.
Talento, innovación y transformación
del sector público
En conjunto, las sesiones dedicadas al talento
público en el CNIS 2026 evidenciaron que
la transformación de las administraciones
públicas no depende únicamente de la tecnología,
sino también de la capacidad de las
instituciones para atraer talento, desarrollar
nuevas competencias y promover modelos
de liderazgo capaces de impulsar la innovación
pública.
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CNIS 2026
La participación de mujeres del
sector público en el CNIS 2026
refleja el impulso hacia una
innovación más diversa e inclusiva
El XVI CNIS 2026 ha contado con una destacada
participación de mujeres profesionales del sector
público, que han tenido un papel activo en
el desarrollo del programa a través de ponencias,
mesas de debate y talleres.
Responsables públicas, expertas en tecnología,
gestión, innovación y políticas públicas han
compartido experiencias y proyectos en ámbitos
como la inteligencia artificial, el gobierno
del dato, la transformación digital, la participación
ciudadana o la mejora de los servicios públicos,
aportando una visión diversa y enriquecedora
al conjunto del congreso.
Han intervenido:
• Ana Caro Muñoz. Directora de coordinación de
proyectos de la Universidad Autónoma de Madrid
y Vocal de la Junta Directiva de la AMSP.
• Carmen Seisdedos Alonso. Subdirectora de
Evaluación de Políticas Públicas e Innovación.
Instituto Andaluz de Administración
Pública.
En este contexto, el CNIS incluyó también lo que
ya viene siendo un espacio habitual en su programa
que visibiliza el papel de la mujer en la innovación
pública. Se trata del Encuentro Mujeres
en el Sector Público, que esta vez llevó por título
“Mujeres que construyen valor público” y en el
que se puso en valor la contribución de las mujeres
al desarrollo de una Administración más innovadora,
colaborativa y orientada a la ciudadanía.
Vídeo del encuentro
Mujeres que construyen
valor público
en el CNIS 2026
https://youtu.be/PMBXc8bzfHw
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CNIS 2026
PREMIADOS CNIS 2026
El XVI Congreso Nacional de Innovación y Servicios Públicos ha acogido la gala de entrega de sus
premios anuales, un reconocimiento a las iniciativas más innovadoras del sector público español.
En esta edición, los galardones han puesto en valor proyectos que combinan tecnología, impacto
social, gobernanza del dato, colaboración interadministrativa y transformación organizativa real.
Durante la ceremonia se entregaron once premios en distintas categorías, además de tres reconocimientos
especiales.
Los Premios CNIS 2026 consolidan el papel del Congreso como el principal escaparate
de la innovación pública en España. Los proyectos galardonados
demuestran que la transformación no es solo tecnológica: es organizativa,
cultural y profundamente orientada al impacto
en la ciudadanía.
Con todo, la edición de este año vuelve a evidenciar que la
innovación pública ya no es una aspiración, sino una realidad
puesta en marcha en las administraciones españolas
de todos los niveles.
Premios Especiales CNIS 2026
La gala también reconoció trayectorias y contribuciones extraordinarias
a la innovación pública:
• Premio Trayectoria Profesional:
José de la Uz Pardos.
• Premio Club de Innovadores Públicos:
Javier Hernández Díez.
• Reconocimiento Especial 2025:
Proyecto ALIA.
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CNIS 2026
TRANSFORMACIÓN
PÚBLICA CON IMPACTO
DATOS E IA PARA LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
CUIDAR DESDE LO PÚBLICO
SERVICIOS PÚBLICOS QUE
CONECTAN
RAÍZ PÚBLICA
INNOVADORA
GOBIERNO ABIERTO 360º
PÚBLICA COLABORATIVA
EU FÓRMULA
FUTURO PÚBLICO EN
ACCIÓN
ADN PÚBLICO INNOVADOR
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
SIN BUROCRACIA
MEJOR PROYECTO
GOVTECH
Proyecto de Implantación del Centro de Operaciones de Ciberseguridad para Entidades Locales (COCS EELL)
Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública – Agencia Estatal de Administración Digital (AEAD)
El proyecto ha supuesto una transformación estructural en la gestión de la ciberseguridad local en España, desplegando
capacidades transversales en tiempo récord y fortaleciendo la coordinación interadministrativa.
Los Datos Salvan Vidas
Gobierno de La Rioja Premios CNIS 2026
Iniciativa que aplica datos e inteligencia artificial para la mejora de los resultados en salud, la calidad de los servicios
prestados a los pacientes, la sostenibilidad de las instituciones sanitarias y el impulso de la innovación e investigación
biomédica en La Rioja.
La videoatención de la Generalitat de Catalunya
Dirección General de Servicios Digitales y Experiencia Ciudadana Premios CNIS 2026
Un modelo de atención inclusiva que elimina barreras digitales, idiomáticas y de movilidad, integrando la videollamada
en el sistema omnicanal de atención ciudadana.
El Meu Espai – El espacio de la ciudadanía
Consorci Administració Oberta de Catalunya Premios CNIS 2026
Plataforma que centraliza información y trámites personalizados para la ciudadanía, basada en arquitectura SaaS abierta
y escalable.
Inolvidables
Ayuntamiento de Arganda del Rey Premios CNIS 2026
Proyecto que combina IA generativa, biometría ética y participación ciudadana para preservar y revitalizar la memoria
colectiva municipal.
IDEA Zaragoza: Diseña tu ciudad
Ayuntamiento de Zaragoza Premios CNIS 2026
Una plataforma de cocreación y participación que integra diseño de servicios, datos abiertos y rediseño continuo de la sede
electrónica.
Red de Balizas Inteligentes para la monitorización de aguas de baño
Mancomunidad de Municipios de la Bahía de Cádiz Premios CNIS 2026
Ejemplo de colaboración público-privada para monitorizar en tiempo real la calidad del agua mediante tecnología IoT
desarrollada por pymes locales.
Innovación y relevo generacional
Belén Gómez Hernández – Ayuntamiento de Alcobendas Premios CNIS 2026
Reconocimiento al liderazgo joven en transformación digital y a una visión humanista de la innovación pública.
Las Rozas: Un modelo de ciudad inteligente
Ayuntamiento de Las Rozas Premios CNIS 2026
Modelo integral de transformación organizativa y tecnológica impulsado por un Comité de Transformación Digital.
Iniciativas Renta Bizkaia & Batuz
Diputación Foral de Bizkaia Premios CNIS 2026
Un referente nacional en simplificación administrativa que convierte la obligación fiscal en un servicio proactivo mediante el
envío de borradores ya confeccionados.
Renfe certifica su huella
Greemko Premios CNIS 2026
Solución tecnológica que impulsa la certificación de huella de carbono en el ámbito ferroviario, consolidando la colaboración
entre empresa tecnológica y sector público.
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CNIS 2026
Entrevista a
Miguel de Bas
¿Cómo ha sido el desarrollo de CNIS 2026?
Tras quince ediciones, el CNIS volvió con más fuerza,
un año más bajo la Presidencia de Honor de
S.M. el Rey Felipe VI, para reunir a todos aquellos
que realmente protagonizan la innovación en
nuestras administraciones públicas. La transformación
que venimos apoyando desde el inicio,
está tomando un nuevo impulso ante la irrupción
real de tecnologías disruptivas que transformarán
todos los sistemas de gestión y los servicios públicos.
Nadie podrá escapar de “la revolución de la
Cultura Digital” a la que nos dirigimos.
Por ese motivo, en el CNIS 2026 hemos vivido
la edición más multitudinaria hasta la fecha,
pero más allá de las cifras, lo más relevante ha
sido, sin duda, la calidad del diálogo que se ha
generado. Durante dos días hemos visto cómo
responsables públicos, empresas y expertos
compartían experiencias muy concretas, con
un enfoque claramente orientado a la aplicación
práctica. El congreso ha sido, una vez más,
un espacio de encuentro, pero también de impulso
real a la innovación pública.
¿Cómo ha evolucionado la participación y diversidad
de perfiles en el congreso?
La diversidad de perfiles es un elemento clave
para el CNIS y, en general, para la innovación
en el sector público. En esta edición hemos seguido
avanzando hacia una mayor pluralidad,
tanto en el programa como entre los asistentes,
incorporando visiones muy distintas desde
diferentes niveles de la administración y ámbitos
profesionales representando a más de 400
instituciones.
Es cierto que todavía hay margen de mejora, especialmente
en algunos ámbitos de la administración,
pero la tendencia es positiva. Cada vez
vemos más perfiles diversos, más talento emergente
y una mayor presencia de voces que enriquecen
el debate. Ese es, sin duda, uno de los
grandes valores del CNIS: ser un punto de encuentro
donde distintas miradas contribuyen a
construir una administración pública mejor.
¿Qué papel juegan los Premios. Cómo ha sido
su selección?
Los Premios CNIS son uno de los grandes pilares
del congreso. No solo reconocen el trabajo
que se está haciendo en las administraciones
públicas, sino que también ayudan a visibilizar
muy numerosos proyectos que están generando
un impacto real en la ciudadanía.
En esta edición se han presentado más de
220 candidaturas, lo que refleja el alto nivel de
actividad innovadora en el sector público. El
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24

CNIS 2026
proceso de selección ha sido especialmente
exigente, con un jurado especializado que ha
valorado aspectos como la innovación, la aplicabilidad
y el impacto de los proyectos. Se ha
premiado 11 categorías de proyectos, además
de los tradicionales reconocimientos a personas
e instituciones.
Más allá del reconocimiento, los premios
cumplen una función muy importante: inspirar
a otras administraciones y demostrar
que la transformación es posible cuando hay
visión, colaboración y compromiso. Y son un
motor de reconocimiento de las administraciones
de todos los niveles y tamaños, desde
ministerios a pequeños ayuntamientos o
mancomunidades.
¿Qué temas han despertado mayor interés
entre los asistentes?
En esta edición se ha visto un interés muy claro
por todos los contenidos vinculados a la Inteligencia
Artificial y el gobierno del dato, especialmente
desde una perspectiva práctica: cómo
llevar estas tecnologías al día a día de las administraciones,
con garantías y generando valor
real. Tanto los ponentes de instituciones como
de empresas, abundaron en la materia
Esto se ha reflejado especialmente en la ruta
temática de IA y Datos Públicos, que ha concentrado
algunas de las sesiones más seguidas,
con casos concretos sobre analítica avanzada,
automatización, inteligencia espacial o uso de
IA generativa en servicios públicos.
Pero no ha sido el único foco como se refleja
en el amplio programa y las noticias resumen
de las rutas temáticas publicadas en la
web tras el congreso. Así han tenido una gran
acogida las rutas relacionadas con la identidad
digital y la relación con la ciudadanía, donde
se ha abordado cómo simplificar la interacción
con la administración y mejorar la experiencia
de usuario en los servicios públicos.
Otra de las líneas con mucho interés ha sido
la vinculada al ecosistema GovTech, donde
se ha puesto en valor la colaboración entre
administraciones y empresas tecnológicas
como motor de innovación, así como la necesidad
de nuevos modelos de contratación
más ágiles.
Y, de forma transversal, ha habido una gran
atención a los nuevos modelos de liderazgo
público y gestión del cambio, porque cada vez
está más claro que la transformación no es
solo tecnológica, sino organizativa y cultural.
En este campo fue referente el programa de la
Sala ITCIP.
En conjunto, lo que hemos visto es una evolución
muy clara del debate: ya no se trata tanto
de hablar de innovación en abstracto, sino de
cómo implementarla, medir su impacto y hacerla
sostenible en el tiempo.
¿Qué perspectivas se abren para 2027?
El principal reto es seguir evolucionando al mismo
ritmo -o incluso por delante- de lo que está
ocurriendo en el propio sector público. Estamos
en un momento en el que la innovación
ha dejado de ser un concepto aspiracional para
convertirse en una necesidad operativa, y eso
obliga a dar un paso más en cada edición.
De cara a 2027, queremos profundizar aún más
en los casos reales y en soluciones ya implantadas,
que permitan a las administraciones seguir
aprendiendo unas de otras y acelerar sus
propios procesos de transformación. El intercambio
de experiencias prácticas va a ser clave.
También vemos una gran oportunidad en reforzar
el papel del CNIS como espacio de colaboración
público-privada, especialmente en el
ámbito GovTech, donde todavía hay mucho recorrido
para generar proyectos conjuntos más
ágiles, eficientes y orientados a resultados.
Además, el congreso seguirá poniendo el foco
en cuestiones que van a marcar la agenda en
los próximos años: la inteligencia artificial, la
gobernanza del dato, la ciberseguridad, la identidad
digital o la automatización de procesos.
Pero siempre con una visión muy clara: no se
trata solo de tecnología, sino de cómo esa tecnología
mejora la eficiencia de la gestión y vida
de las personas.
Por otro lado, queremos seguir avanzando en
la generación de comunidad. El CNIS no es solo
lo que ocurre durante dos días en Madrid, sino
una red de profesionales que comparten conocimiento
durante todo el año. Reforzar esa comunidad
será uno de los grandes objetivos.
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CNIS 2026
En definitiva, el CNIS debe seguir siendo ese
espacio donde no solo se habla de innovación,
sino donde realmente se impulsa, se comparte
y se convierte en acción.
CNIS ya está consolidado como evento estratégico,
¿qué temas se preparan para el futuro?
El CNIS ha ido evolucionando al mismo tiempo
que lo ha hecho el propio sector público, y eso
nos obliga a anticipar los temas que realmente
van a marcar la agenda en los próximos años:
la inteligencia artificial aplicada, su impacto
real en la toma de decisiones públicas, la personalización
de los servicios o la eficiencia administrativa;
la automatización de procesos y la
robotización seguirán ganando protagonismo
como herramientas para liberar carga administrativa
y mejorar la calidad del servicio.
Ahora la gobernanza del dato es una cuestión estratégica
para las organizaciones públicas: cómo
compartir, explotar y proteger los datos para generar
valor público. En paralelo, la ciberseguridad
seguirá siendo un elemento crítico, especialmente
en un contexto de creciente digitalización.
También queremos seguir avanzando en la experiencia
de usuario y la relación con la ciudadanía,
porque la transformación digital solo tiene
sentido si se traduce en servicios más accesibles,
sencillos y útiles.
Pero “las personas” es el elemento que cada cobra
más importancia y que va a estar muy presente
en futuras ediciones. La transformación no ocurre
sin equipos preparados. Por eso, vamos a poner el
foco en el talento público, en la cultura organizativa,
en la gestión del cambio y en los nuevos modelos
de liderazgo que necesita la administración
para adaptarse a este nuevo contexto.
Además, veremos una mayor integración de
todos estos ámbitos. Ya no hablamos de temas
aislados, sino de una transformación integral
donde tecnología, organización y cultura avanzan
de la mano, donde los equipos están llamados
a ser multidisciplinares.
¿Qué novedades se han presentado en el diseño
del CNIS 2026?
Esta edición ha supuesto un salto cualitativo
en varios aspectos. Por un lado, hemos reforzado
claramente el componente práctico del
congreso, con un mayor peso de los 42 talleres,
donde los asistentes no solo han escuchado,
sino que han podido ver y entender cómo se
están implementando soluciones reales en distintas
administraciones.
También hemos apostado por formatos más dinámicos
y participativos, que facilitan la interacción
directa con proyectos, herramientas y casos
de uso. Esto ha permitido que el aprendizaje sea
mucho más tangible y útil para quienes trabajan
en el día a día de la gestión pública. Más de
un centenar de sesiones entre ponencias y mesas
redondas respondieron a este reto.
Otra de las grandes novedades ha sido el nivel
de madurez de los proyectos presentados, ya
que hemos pasado de hablar de ideas o pilotos
a conocer iniciativas ya desplegadas, con
impacto medible, lo que demuestra que la innovación
pública en España está en una fase
mucho más avanzada.
¿Qué valor aporta el CNIS a los profesionales
tanto del sector público como del privado?
El CNIS aporta, sobre todo, conocimiento útil,
práctico y directamente aplicable, tanto para
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profesionales del sector público como del sector
privado que trabajan en el ámbito de la innovación
y los servicios públicos.
Aquí no se habla de innovación en abstracto, sino
de soluciones reales que ya se están desarrollando
e implantando en las administraciones. Esto
permite a los profesionales públicos conocer qué
está funcionando y cómo trasladarlo a sus organizaciones,
y al mismo tiempo ofrece al sector
privado una visión muy clara de las necesidades,
retos y prioridades reales de la administración.
Uno de los grandes valores
del CNIS es precisamente ese
punto de encuentro entre
ambos ámbitos. Facilita el intercambio
de experiencias, la
generación de ideas y la creación
de nuevas colaboraciones,
que se generan el en contacto
entre los asistentes, y que son
clave para impulsar proyectos
innovadores con impacto.
Además, el congreso permite a
todos los perfiles entender mejor hacia dónde
está evolucionando el sector, anticipar cambios
y adaptar sus estrategias a un entorno cada vez
más digital, complejo y exigente.
En el marco del CNIS 2026 se ha relanzado la
Comunidad de Innovadores Públicos (CIP).
¿Qué valor aporta esta iniciativa?
El relanzamiento de la Comunidad de Innovadores
Públicos (#CIP) en el CNIS responde a
una idea muy clara: dar continuidad a todo lo
que ocurre durante el congreso y convertirlo en
un espacio activo durante todo el año.
La comunidad CIP está concebida, en esta primera
fase, como un espacio dirigido a profesionales
del sector público, donde compartir
conocimiento útil, práctico y directamente aplicable
en el ámbito de la innovación y los servicios
públicos.
Aquí no se habla de innovación en abstracto,
sino de soluciones reales que ya se están desarrollando
e implantando en las administraciones,
lo que permite conocer qué está funcionando,
cómo se ha hecho y cómo puede
trasladarse a otros contextos.
La transformación
digital solo tiene
sentido si se traduce
en servicios más
accesibles, sencillos
y útiles
Uno de los grandes valores de esta comunidad
CIP es precisamente ese: generar un entorno
de confianza donde los profesionales públicos
puedan compartir experiencias, plantear retos
y aprender unos de otros, impulsando así proyectos
con impacto real.
Además, este grupo de Innovador@s Públicos
permite estar conectado de forma continua
con la evolución del sector, anticipar cambios y
acceder a conocimiento relevante durante todo
el año, reforzando el papel del CNIS como motor
de la innovación pública
más allá del propio evento.
¿Hay algún mensaje que
desearía destacar?
Sí. La innovación pública no
depende solo de la tecnología,
sino de las personas.
Hemos visto en el CNIS que
hay un enorme compromiso
por parte de los profesionales
públicos, con una clara
vocación de mejorar los
servicios y adaptarlos a una realidad cada vez
más compleja.
Estamos en un momento clave, en el que la administración
pública tiene la oportunidad de
dar un salto cualitativo, apoyándose en la tecnología,
pero sobre todo en el talento, la colaboración
y la actitud de quienes la hacen posible
cada día.
Si seguimos trabajando juntos, compartiendo
conocimiento y aprendiendo unos de otros, el
impacto será cada vez mayor. Porque, en definitiva,
la innovación pública no es un fin en
sí mismo, sino un medio para mejorar la vida
de la ciudadanía. Y ese es el verdadero objetivo
que nos une.
Los profesionales del
sector público pueden
unirse a la Comunidad
CIP en su grupo de
LinkeIn en
https://www.linkedin.com/groups/8150003/
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