Ritmo - Familia Brache

Año XXXIII No. 835 LISTÍN DIARIO Sábado 25 de abril de 2026 :: Santo Domingo, República Dominicana
Familia Brache
“LOS SESENTA AÑOS DE RICA SON UN LEGADO DE UNA
FAMILIA QUE NUNCA DEJÓ DE CREER EN ESTE PAÍS”
FRANK RAINIERI :: TERESA DE LA PISA :: ALEXIA VICINI :: PRÁXEDES CASTILLO BELLAPART :: JOSÉ LLANO :: MARÍA EUGENIA MERA :: TONY BERNAL
GIOVANNI FERRERO :: XIMENA CASTILLO :: CLAUDINA MARRA :: MARÍA AMALIA LEÓN :: ALESSANDRO BENINCASA :: JOSÉ GUILLERMO CORTINES

SUMARIO ENTREVISTAS
En portada: Familia Brache ::: Entrevista: Ismalay Liranzo ::: Fotografías: Jochy Fersobe :: Estilismo: Joselo Franjul :: Maquillaje: Avis Vásquez
Peinado: Eudomar Espino ::: Diseño: Iris Encarnación
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Alexia Vicini
Entiende el interiorismo como una extensión de
su forma de estar en el mundo, una visión que
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nace en gran parte de la influencia de su padre,
ingeniero civil, de quien heredó desde pequeña
la sensibilidad por la estructura, el detalle y la
construcción.
FAMILIA BRACHE
SEIS DÉCADAS NO SE CUENTAN, SE VIVEN. Y LA
FAMILIA BRACHE ÁLVAREZ LAS HA VIVIDO TODAS:
DESDE AQUELLAS PRIMERAS VACAS COMPRADAS
A DOSCIENTOS PESOS EN LOS AÑOS SESENTA,
HASTA EL CAMPANAZO HISTÓRICO EN LA BOLSA
DE VALORES QUE CONVIRTIÓ A RICA EN
INVERSIÓN DE TODOS LOS DOMINICANOS.
Tony Bernal
Experience Director de Body Shop
Athletic Club y parte de la nueva
generación que lidera su evolución,
enfocándose en elevar la experiencia
del cliente y la cultura interna.
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Práxedes Castillo Bellapart
Bellapart señala que desde muy joven aprendió
tres principios esenciales transmitidos por sus
padres y abuelos: la persistencia, el trabajo
apasionado y la humildad.
Leer más en ritmo.com.do ritmowhispers@listindiario.com @RitmoDO Ritmo Ritmord
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SUMARIO SOCIALES
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El Prado en las calles llega
al Centro Cultural Rainieri Punta Cana
La Fundación Eduardo León Jimenes, el Centro León, el Museo Nacional del Prado de España
y la Fundación Amigos del Museo del Prado, en colaboración con la Fundación Frank y Haydée
Rainieri y el Centro Cultural Rainieri, inauguraron «El Prado en las calles» en Puntacana Village.
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Body Shop Athletic Club inaugura nuevo
rooftop de pádel en Bella Vista: “The Blue Space”
Reafirmando su visión como un club que
promueve el bienestar integral, la actividad física y
la conexión comunitaria, Body Shop Athletic Club
presenta The Blue Space.
Celebran 9. a edición de la Copa de Polo Save the Children
en Puntacana Resort
Save the Children y Puntacana Resort celebraron con éxito la novena (IX)
edición de la Copa de Polo benéfica Save the Children.
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The Glenlivet celebró “Full Circle”
El encuentro reunió a invitados especiales en The Oak Room, en un ambiente
diseñado para resaltar el valor del tiempo, la complejidad y la evolución de las
expresiones más exclusivas de la casa.
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SUMARIO RITMO & ESTILO
DIRECCIÓN EDITORIAL
ritmosocial@listindiario.com
ROSANNA RIVERA
Directora de Revistas y Comunicaciones
+ editora
PARA SIBARITAS
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Hoy, Cipriani es mucho más que
restaurantes. Es un ecosistema de
lujo que abarca desde productos
gourmet hasta eventos exclusivos y
desarrollos inmobiliarios.
FÁTIMA JANNET BUENO
Coordinadora general de Revistas
MARIA A. CERÓN VICTORIA
Coordinadora editorial
ISMALAY LIRANZO
LUISANNA CARRASCO
JOEL PERALTA
Redactores
MAYOBANEX ABREU
Editor de diseño
IRIS ENCARNACIÓN
YIRIS ZHENG
KARLA BÁEZ ESPINO
Diseño
LUIS A. RIVAS PADILLA
Corrector
JOSÉ RAFAEL CERDA
Tratamiento de imágenes
DIRECCIÓN DE NEGOCIOS
MARIE PATRICIA HERNÁNDEZ
Directora Comercial
MIREYA BORRELL
Gerente de Ventas
809-686-6688 ext:. 2382
MARIBEL FERNÁNDEZ
Enc. Ventas Región Norte
809-971-4085 ext. 4235
EDITORA LISTÍN DIARIO, S.A.
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
DESCUBRIR
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El primer vistazo al Lake Como tiene algo casi cinematográfico:
montañas que abrazan el agua, casas que parecen suspendidas
en el tiempo y una calma que se cuela en el ritmo de quien llega.
RITMO DEL AYER
Héctor J. Rizek Llabaly, no solo
construyó una empresa exitosa,
sino que logró elevar un producto
agrícola tradicional hasta
convertirlo en un símbolo de lujo
y orgullo nacional.
RITMOGRAMA
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62
MANUEL CORRIPIO ALONSO
Presidente
HÉCTOR JOSÉ RIZEK SUED
Vicepresidente
SAMIR RIZEK SUED
Tesorero
LUCÍA CORRIPIO ALONSO
Secretaria
GEMA HIDALGO
Administradora general
BARRANI ABRÉU
Gerente de Cobros
OMAYRA RAMÍREZ
Gerente de Mercadeo
REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN
LISTÍN DIARIO
Paseo de los Periodistas No.52, Apartado1455,
Santo Domingo, República Dominicana
Teléfono: 809-686-6688,
ext. 2381 y 3357
Año XXXIIII Nº 835
Revista Quincenal
Editora Listín Diario
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Prensa (SIP)
Ritmo
DEL 25 DE ABRIL AL 9 DE MAYO DE 2026
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| WHAT’S NEW
Redacción: Joel Peralta
THAT’S WHAT PEOPLE SAY...
EL LEGADO
FILANTRÓPICO DE
LA FAMILIA GATES
GRAVEDAD ARTIFICIAL
PARA POSIBLES
COLONIAS LUNARES
Investigadores analizan cómo crear gravedad
artificial en la Luna para hacer viables
La familia Bill Gates ha consolidado uno de los
modelos filantrópicos más influyentes del mundo a
través de la Bill & Melinda Gates Foundation,
enfocada en salud global, educación y reducción de
la pobreza. En los últimos años, la nueva generación
ha comenzado a involucrarse de forma más activa
en la continuidad de este legado, participando en
iniciativas que amplían el impacto de la fundación
hacia desafíos contemporáneos como el cambio
climático y la innovación en sistemas de salud. Más
que una herencia económica, el enfoque de la
familia Gates se ha convertido en una estructura de
impacto sostenido, donde la filantropía se entiende
como una responsabilidad intergeneracional
orientada a soluciones globales de largo plazo.
las futuras colonias humanas del programa
“Artemis Program”, ya que la baja gravedad
prolongada provoca pérdida de masa ósea,
atrofia muscular y otros riesgos para la
salud. Entre las soluciones propuestas destacan
las estructuras giratorias tipo centrífuga,
capaces de generar fuerza centrípeta
equivalente a la gravedad terrestre mediante
rotación, una alternativa más realista que
la propulsión continua por su altísimo consumo
energético. Estos hábitats podrían
instalarse en bases lunares o marcianas
para ofrecer a los astronautas periodos de
“recuperación gravitacional”, reduciendo
los efectos de la microgravedad en misiones
de larga duración y abriendo la puerta a
la permanencia humana sostenida fuera de
la Tierra.
EL “JAGUAR DE LAS NUBES” REAPARECE
EN HONDURAS TRAS UNA DÉCADA
DOS COREAS, DOS LENGUAS
En la Sierra del Merendón, Honduras, cámaras trampa
registraron por primera vez en 10 años la presencia de
un joven jaguar a más de 2 000 metros de altitud. Este
hallazgo, en un bosque nuboso protegido, es visto
como una señal positiva de recuperación ecológica en
la región. La aparición del felino en zonas elevadas
refleja el impacto de los esfuerzos de conservación y la
LA RESTAURACIÓN ECOLÓGICA DE CAPE COD
En Cape Cod National Seashore, en Massachusetts, científicos trabajan en la recuperación del
hábitat de los cangrejos herradura, una especie que existe desde hace más de 440 millones de
años y cuya presencia se había reducido casi por completo en la zona debido a intervenciones
humanas que alteraron la circulación natural del agua. En lugar de reintroducir ejemplares, el
proyecto se centra en restaurar la hidrología del ecosistema, permitiendo que la salinidad, las
mareas y la vegetación vuelvan a sus condiciones originales. Este enfoque ha permitido que la
especie recolonice el área de forma natural, demostrando que la conservación puede depender
más de reparar el entorno que de intervenir directamente sobre la fauna.
Del T-Rex a la moda
Científicos han desarrollado el primer cuero cultivado
en laboratorio a partir de proteínas reconstruidas del
Tyrannosaurus rex, combinando biología sintética, inteligencia
artificial e ingeniería de tejidos para generar
un material similar al cuero tradicional sin uso de animales
ni el impacto ambiental de la ganadería intensiva;
el proceso utiliza fragmentos de colágeno fósil y modelos
computacionales para recrear secuencias
proteicas que luego se sintetizan en células que producen
un tejido biodegradable y trazable, dando como resultado
un bolso de lujo exhibido como prueba de concepto,
que marca un avance en la búsqueda de
materiales sostenibles aplicables a la moda y otras
industrias.
importancia de los corredores biológicos para su
supervivencia. En un contexto de deforestación y caza
furtiva, expertos destacan que estas iniciativas son
clave para proteger al jaguar y fortalecer la
biodiversidad en Centroamérica.
Tras más de 70 años de separación, el coreano hablado en Corea del Norte y Corea del Sur ha
evolucionado de forma tan distinta que hoy muchos hablantes no se entienden entre sí. Un
estudio indica que alrededor del 45 % tiene dificultades para comprender el dialecto contrario,
debido a diferencias culturales y políticas. El sur ha incorporado numerosos anglicismos,
mientras que el norte mantiene un lenguaje más “puro” con influencias del ruso y el chino.
Estas variaciones afectan palabras cotidianas como “zumo”, “penalti” o “amigo”, generando
barreras incluso en situaciones deportivas o sociales. Ante esto, ambos gobiernos trabajan en
un diccionario común para intentar unificar el idioma en el futuro.
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Sofia Baquerizo Atelier
Donde el alma latina se encuentra con la precisión europea
Texto: Maria Amelia Cerón Victoria
Fotos: Alejandro Núñez, Henry Lalanne, Gloria Byler y Antón Goiri
Entre Madrid y Latinoamérica,
entre la estructura impecable
y la emoción sin filtros,
nace una firma que
entiende la moda como lenguaje. Sofia
Baquerizo Atelier no responde a una
sola geografía, sino a una sensibilidad
híbrida donde conviven el savoir-faire
europeo y el alma vibrante latina.
Cada diseño parte de una premisa
clara: no existen dos mujeres iguales,
y, por lo tanto, ninguna pieza
debería serlo.
El atelier se especializa en la creación
de prendas únicas a medida, concebidas
para provocar emoción, generar
conversación y dejar huella. No se trata
únicamente de vestir, sino de irrumpir
en un espacio con una presencia que
se siente antes de explicarse.
Ese impacto comienza en el proceso.
La experiencia inicia con la clienta y
evoluciona desde ahí, con una personalización
absoluta que abarca desde la
selección de textiles hasta el tono exacto
de los hilos.
El brillo o la opacidad, la textura y el
peso forman parte de una narrativa
cuidadosamente construida. El bordado
se convierte en protagonista, con técnicas
desarrolladas de manera única que
aportan dimensión y carácter, mientras
un patronaje exquisito realza el cuerpo
con precisión.
En ese camino, la formación ha sido
clave. Durante su tiempo en Madrid, la
diseñadora se nutrió de la experiencia
de nombres del atelier europeo como el
dúo creativo Alvarno —cercanos al universo
de Karl Lagerfeld—, así como de
la precisión de la modista Catherine
Bello, vinculada a casas como Oscar de
la Renta y DelPozo. A esto se suman
aprendizajes junto a Alfredo Villalba, y
firmas como Sophie et Voilà Bridal y
Javier de Rivera, que han dejado una
huella en su manera de entender la estructura
y el detalle.
Desde sus inicios en Madrid en 2018,
la firma ha evolucionado hacia una
propuesta más cercana a la clienta,
manteniendo intactos sus pilares: detalle,
personalización y ejecución impecable.
Hoy, con base en Santo Domingo
y presencia en Madrid y
Guayaquil, la marca inicia una nueva
etapa donde el Caribe aporta frescura
a su ADN internacional.
Y es en los momentos más importantes
donde esta visión cobra sentido.
Novias, madres y mujeres que celebran
hitos irrepetibles encuentran en
cada diseño una pieza que no solo resalta
lo mejor de ellas, sino que deja
huella. Porque el verdadero lujo no
está solo en cómo se ve una prenda,
sino en lo que hace sentir.
Herencia que se lleva puesta
Hay prendas que se usan, y hay otras
que se recuerdan. En el universo de
Sofia Baquerizo Atelier, la moda no es
solo estética: es memoria, es
presencia, es legado. Cada puntada
cuenta una historia que comienza en
las manos, pero termina en momentos
que trascienden generaciones. Porque
cuando una pieza logra capturar
quién eres —y cómo quieres ser
recordada— deja de ser moda para
convertirse en herencia.
Maria Amelia Cerón Victoria
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| POR DENTRO
Tony
Bernal
PROPÓSITO HEREDADO
Texto: Maria Amelia Cerón Victoria
Fotografía: Cortesía del entrevistado
El legado familiar adquiere un nuevo
significado cuando pasa de generación
en generación con una visión
renovada. En el Body Shop Athletic
Club, esta evolución se vive desde
adentro, con una mirada que equilibra tradición,
innovación y propósito. Aquí, Tony
Bernal expresa cómo el legado familiar se convierte
en una responsabilidad que se construye
día a día, donde propósito y acción van de la
mano para generar un impacto real.
Crecer dentro de una marca familiar
como Body Shop Athletic Club implica
heredar mucho más que un nombre. ¿Cuál
ha sido la lección más valiosa que te ha
dejado tu familia dentro y fuera del
negocio?
La lección más valiosa que me ha dejado mi familia
es entender que esto nunca ha sido solo
un negocio, sino una plataforma de impacto.
Crecí viendo cómo, a través del movimiento y
el bienestar integral, se podían transformar vidas.
Pero también entendí que ese impacto no
se limita al cliente; se extiende al equipo. Crear
empleos dignos, formar personas y aportar a
su desarrollo emocional y profesional es parte
esencial de lo que hacemos.
Ese equilibrio entre propósito y ejecución es,
para mí, el verdadero legado: una empresa que
crece, sí, pero que al mismo tiempo eleva a todos
los que forman parte de ella.
¿En qué momento sentiste que el legado
dejó de ser algo heredado y pasó a
convertirse en una responsabilidad
propia?
Ese momento llegó cuando entendí que no
bastaba con preservar lo que había sido construido;
era necesario asumir la responsabilidad
de hacerlo evolucionar. Mis padres me formaron
con valores muy claros: humildad, disciplina
y consistencia. Esos principios siguen
siendo mi base. Pero llegó un punto en el
que comprendí que mi rol no era replicar,
sino interpretar ese legado desde mi visión.
Ahí es donde asumo una responsabilidad activa:
impulsar innovación, elevar estándares y
asegurar que la marca no solo se mantenga vigente,
sino que continúe creciendo de manera
sostenible y relevante.
En ese momento, el legado dejó de ser algo
que recibí… y pasó a ser algo que tengo que
honrar, proteger y proyectar hacia el futuro.
Cada generación redefine lo que recibe.
¿Qué elementos del Body Shop has
querido preservar intactos y cuáles has
sentido la necesidad de evolucionar?
Hay elementos que son innegociables. La calidad
del servicio, el sentido de comunidad y la capacidad
de crear espacios donde las personas realmente
quieran estar y pertenecer son parte del
ADN de Body Shop. Eso no se toca.
Donde sí he impulsado evolución es en la forma
en que respondemos al mercado. Hemos ampliado
nuestra propuesta incorporando nuevas disciplinas
y experiencias como Military Cross Training,
el desarrollo del pádel y programas grupales
alineados con tendencias internacionales.
Continúa leyendo en nuestra web
www.ritmo.com.do
TONY BERNAL ES EXPERIENCE DIRECTOR DE LA MARCA Y PARTE DE LA NUEVA GENERACIÓN
QUE LIDERA SU EVOLUCIÓN, ENFOCÁNDOSE EN ELEVAR LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE Y LA
CULTURA INTERNA; APASIONADO DEL MOTOCROSS, ENCUENTRA EN LA DISCIPLINA Y LA
ADRENALINA UN REFLEJO DE SU ENFOQUE HACIA EL LIDERAZGO.
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| GLOBAL ICONS
Giovanni
Ferrero
EL HEREDERO DISCRETO
QUE REINVENTÓ UN
IMPERIO DULCE
Texto: Joel Peralta ::: Fotografía: Fuente externa
En el mundo de los negocios, el dirigir
una compañía importante se ve
como un sinónimo de exposición
mediática, sin embargo, Giovanni
Ferrero ha construido su liderazgo desde la
discreción. Hijo de Michele Ferrero, el visionario
detrás del fenómeno global de Ferrero,
Giovanni asumió la responsabilidad de continuar
un legado que va mucho más allá del
chocolate, pues se le considera como una filosofía
de calidad, innovación y consistencia
que ha definido a la compañía por décadas.
Fundada en Alba, Italia, Ferrero se consolidó
como una de las empresas familiares más exitosas
del mundo gracias a productos icónicos
como Nutella, Ferrero Rocher y Kinder. Sin
embargo, el verdadero desafío para Giovanni
no era preservar la tradición, sino proyectarla
hacia el futuro en un mercado cada vez más
competitivo y globalizado.
Heredar sin repetir
Cuando tomó las riendas tras el fallecimiento
de su padre en 2015, muchos esperaban una
continuidad conservadora y el mismo punto
de vista de liderazgo de su progenitor. En
cambio, su gestión ha sido una lección de
evolución estratégica, ya que lejos de limitarse
a los éxitos históricos de la marca, impulsó
una expansión internacional agresiva, adquiriendo
empresas clave como Fannie May
y Thorntons, fortaleciendo la presencia de
Ferrero en mercados como Estados Unidos y
el Reino Unido.
Bajo su liderazgo, Ferrero también adquirió
parte del negocio de confitería de Nestlé en
Estados Unidos, una jugada estratégica que
redefinió el posicionamiento de la empresa
en uno de los mercados más competitivos
del mundo. Estas decisiones marcaron un
giro claro: Ferrero dejaba de ser únicamente
una marca europea de prestigio para
convertirse en un gigante global con ambición
multinacional.
Innovación con identidad
A pesar de su expansión, Giovanni ha sido
cuidadoso en preservar el ADN de la marca.
La calidad de los ingredientes, el diseño del
producto y la experiencia sensorial siguen
siendo pilares fundamentales. En un entorno
donde la producción masiva a menudo sacrifica
el detalle, Ferrero continúa apostando por
una estética refinada y un enfoque casi artesanal
en la percepción de sus productos.
MÁS QUE UN HEREDERO, GIOVANNI FERRERO REPRESENTA UNA NUEVA GENERACIÓN DE
LÍDERES QUE ENTIENDEN QUE EL VERDADERO LUJO NO ESTÁ EN LA OSTENTACIÓN, SINO EN
LA COHERENCIA, LA DISCRECIÓN Y HACER CRECER UN LEGADO SIN PERDER SU IDENTIDAD.
Además, la empresa ha evolucionado hacia
prácticas más sostenibles, especialmente en la
obtención de cacao y avellanas, respondiendo
a las nuevas demandas del consumidor consciente.
Esta transición no solo responde a una
tendencia, sino a una estrategia a largo plazo
que busca garantizar la relevancia de la marca
en las próximas generaciones.
El lujo de la discreción
A diferencia de otros líderes de grandes corporaciones,
Ferrero ha evitado los reflectores.
Su estilo reservado contrasta con la magnitud
de su influencia: bajo su dirección, la
empresa fundada por su padre se ha mantenido
como una de las compañías de confitería
más grandes del mundo, con presencia en
más de 170 países.
Más que un heredero, Giovanni representa
una nueva generación de líderes familiares que
entienden que el verdadero lujo no está en la
ostentación, sino en la coherencia. Su gestión
demuestra que es posible crecer sin perder
identidad, innovar sin romper con la tradición
y liderar sin necesidad de protagonismo.
En la historia de Ferrero, el apellido sigue siendo
sinónimo de dulzura. Pero con Giovanni al
mando, también lo es de visión.
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Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 21

| DISCIPLINADA.
Alexia
Vicini
LA INTENCIÓN COMO FORMA DE HABITAR EL MUNDO
Entrevista: Joel Peralta ::: Fotografía: Cortesía de la entrevistada
En una generación que prioriza la autenticidad
por encima de las fórmulas tradicionales
del éxito, Alexia Vicini ha encontrado
en el interiorismo una manera
de expresar no solo una vocación, sino una filosofía
de vida. Su trabajo no se limita a diseñar espacios:
busca darles sentido, coherencia y una identidad
que conecte con quienes los habitan.
Su acercamiento a este universo creativo tiene
raíces claras. Desde pequeña, creció en un entorno
donde la construcción, el detalle y la estructura
formaban parte del día a día, gracias a la influencia
de su padre, ingeniero civil. Esa cercanía temprana
con lo técnico despertó en ella una sensibilidad
particular hacia los espacios, que con el
tiempo evolucionó hacia una visión más artística y
emocional. Hoy, esa dualidad se traduce en proyectos
donde la funcionalidad convive con la estética
de manera natural.
Más allá de lo visual, su enfoque está profundamente
ligado a la experiencia. Para Alexia, un espacio
bien logrado no solo se ve bien: se siente.
Hay una intención clara en cada decisión, desde la
distribución hasta los elementos más sutiles, siempre
con el objetivo de crear ambientes que aporten
bienestar y armonía.
Esa misma intención atraviesa su manera de entender
la vida. Los valores que la definen —disciplina,
responsabilidad y compromiso— se reflejan
en cada aspecto de su trabajo, pero hay un
elemento que los articula todos: el amor. Amor
por lo que hace, por las personas con las que trabaja
y por los procesos que construye. Es desde
ahí que logra una conexión más genuina con
cada proyecto.
A esto se suma una fe firme, que guía sus decisiones
y le aporta claridad incluso en los momentos
más desafiantes. Para ella, la coherencia entre lo
que se piensa, se siente y se hace no es negociable.
Es, de hecho, la base sobre la que construye tanto
su vida personal como profesional.
En su visión, el concepto de legado es diferente,
pues no se trata de algo distante ni de una meta
futura, sino de una consecuencia natural de vivir
con intención. Está en los pequeños gestos, en la
manera en que se relaciona con los demás, en la
calidad del trabajo que entrega y en la huella que
deja en cada interacción.
Mirando hacia adelante, Alexia no se encasilla en
una sola narrativa, su interés no está en seguir un
guion preestablecido, sino en construir una historia
que evolucione con ella. Una historia fiel a sus
valores, pero abierta al cambio, al crecimiento y a
la reinvención.
En un mundo que muchas veces premia la inmediatez,
su enfoque propone algo distinto: hacer las
cosas bien, con propósito y desde la esencia. Porque,
al final, su mayor aporte no está solo en los
espacios que transforma, sino en la forma en que
decide habitarlos.
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| DETERMINADO.
Práxedes
Castillo Bellapart
EL RIESGO CALCULADO QUE REDEFINIÓ EL MERCADO AUTOMOTRIZ
Entrevista: Luisanna Carrasco ::: Fotografía: Cortesía del entrevistado
Dentro del mercado de la importación automotriz
en República Dominicana, el apellido
Bellapart mantiene un peso propio. La historia
comenzó con Juan José Bellapart, pionero
en la importación de electrodomésticos y, posteriormente,
de motocicletas Honda, construyendo una trayectoria empresarial
que, con el tiempo, se transformó en uno de los
nombres más respetados del sector. Hoy ese legado continúa
a través de una nueva generación encabezada por
Práxedes Bellapart, quien decidió abrir una nueva etapa
para la familia, apostando por la importación de vehículos
chinos en un mercado que, durante años, observó con escepticismo
ese segmento.
Para Práxedes, asumir ese desafío significó enfrentarse a
una industria tradicional con una visión profundamente
conservadora. Apostar por Changan Automobile representaba
entrar a un terreno donde muchos dudaban no solo
de la marca, sino del concepto mismo del automóvil chino
como una opción competitiva. Sin embargo, lejos de retroceder
ante la incredulidad, convirtió esa resistencia en una
oportunidad para demostrar que el mercado dominicano
podía evolucionar hacia propuestas distintas, más modernas
y alineadas con una nueva generación de consumidores
que buscaban innovación, tecnología y una relación
distinta entre precio y calidad.
Uno de los momentos decisivos en ese proceso llegó durante
la pandemia del COVID-19, una etapa que transformó
por completo la dinámica empresarial a nivel global.
Mientras gran parte del sector enfrentaba interrupciones
operativas, retrasos logísticos y una demanda cambiante,
Bellapart entendió que en medio de la incertidumbre
también existía una posibilidad de crecimiento. La capacidad
de adaptación se convirtió en un elemento determinante
para sostener el negocio, optimizar procesos internos
y responder a un mercado que exigía rapidez en un
momento especialmente complejo.
Como él mismo recuerda, en medio de aquella crisis encontraron
una oportunidad. Mientras muchos competidores
no podían responder a la demanda existente en el país,
su equipo logró mantenerse presente. Esa capacidad permitió
posicionar a Changan entre las principales marcas
de vehículos vendidas en República Dominicana, consolidando
una presencia que pocos habrían imaginado en los
primeros años de la apuesta.
Detrás de esa visión empresarial existe también una formación
profundamente marcada por la historia familiar.
Bellapart señala que desde muy joven aprendió tres principios
esenciales transmitidos por sus padres y abuelos: la
persistencia, el trabajo apasionado y la humildad. Más que
simples enseñanzas, esos valores se convirtieron en la estructura
con la que ha enfrentado cada etapa de su carrera
y en la base de una manera de hacer negocios que privilegia
la constancia por encima de la inmediatez.
Esa conciencia del legado también se extiende más allá del
mundo automotriz. El Museo Bellapart representa para la
familia una herencia cultural de enorme valor, al ser el primer
museo de arte privado del país abierto gratuitamente
al público. Para Práxedes, preservar ese patrimonio significa
resguardar una parte fundamental de la memoria visual
dominicana y proyectarla hacia futuras generaciones.
Al mirar el presente de Changan en el país, Práxedes
Bellapart entiende que el verdadero valor de esta historia
no se encuentra únicamente en las cifras de crecimiento.
Para él, el recorrido confirma que la intuición, cuando está
sostenida por disciplina y visión, puede transformar una
apuesta incierta en una historia de legitimidad. En su experiencia,
el tiempo termina validando aquello en lo que
pocos estuvieron dispuestos a creer desde el principio.
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Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 25

| LEGADO.
Familia Brache
SESENTA AÑOS DE HISTORIA, VALORES Y EL LEGADO
QUE ALIMENTA A LA REPÚBLICA DOMINICANA
Hay historias empresariales que se miden en
cifras, y otras —mucho más escasas— que se
miden en vínculos. La de la familia Brache
Álvarez pertenece, sin duda, a la segunda
categoría. Porque hablar de Grupo Rica no es
únicamente recorrer seis décadas de crecimiento sostenido,
innovación tecnológica y expansión internacional; es
adentrarse en una narrativa profundamente humana, donde la
empresa ha sido siempre una extensión natural de la familia
que la creó.
Desde los años sesenta, cuando don Julio A. Brache Arzeno
tomó la decisión radical de abandonar la medicina para
apostar por la agroindustria en un país marcado por la
incertidumbre, hasta el histórico momento en que Rica abrió
sus puertas al mercado de valores, esta historia ha estado
guiada por una convicción inquebrantable: alimentar a la
República Dominicana es, ante todo, un acto de compromiso.
En esta entrevista, los herederos de ese legado no solo repasan
los hitos que definieron el rumbo de la empresa, sino que
revelan la filosofía íntima que la sostiene. Hablan de
decisiones tomadas con riesgo, pero también con propósito;
de una cultura empresarial cimentada en la empatía, la
humildad y la excelencia; y de cómo una marca puede
trascender su condición comercial para convertirse en parte
esencial de la identidad de un país.
Entrevista. Ismalay Liranzo Fotos. Jochy Fersobe Estilismo. Joselo Franjul
Maquillaje. Avis Vásquez Peinado. Eudomar Espino
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Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 27

“MI PADRE CREÓ LA EMPRESA
DE LA NADA, ALGO QUE EN
MUCHAS OCASIONES ES MÁS
DIFÍCIL QUE TOMAR UNA
COMPAÑÍA YA EN FUNCIONES.
TRIUNFÓ PORQUE TENÍA UN
SENTIDO COMÚN INCREÍBLE
Y SABÍA USARLO”.
— Pedro Brache Álvarez
“LE PIDO A CADA NUEVA GENERACIÓN QUE ENTRE A RICA, QUE
RECUERDE QUE NO HEREDA UNA EMPRESA: HEREDA UNA
RESPONSABILIDAD CON MILES DE FAMILIAS DOMINICANAS”.
— Braulio Brache Álvarez, director de Negocios Internacionales de Grupo Rica
28 || Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026
Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 29

| LEGADO.
“LA AUTENTICIDAD HA SIDO NUESTRA PRINCIPAL FORTALEZA.
SIEMPRE NOS HEMOS COMUNICADO DESDE LA CERCANÍA, RECONOCIENDO
LAS TRADICIONES Y LOS VALORES DOMINICANOS, HACIENDO QUE NUESTRAS CAMPAÑAS
RESUENEN A NIVEL EMOCIONAL, EXALTANDO LOS MOMENTOS FAMILIARES, NUESTRAS
TRADICIONES Y LA CALIDAD DOMINICANA”.
— Elsa Julia Brache Álvarez, directora corporativa de Mercadeo y Negocios
Más que una conversación sobre negocios, este es un
testimonio sobre continuidad, pertenencia y visión. Sobre
cómo una familia logró construir no solo una empresa sólida,
sino una relación emocional con generaciones enteras de
dominicanos.
Seis décadas no se cuentan, se viven. Y la familia Brache
Álvarez las ha vivido todas: desde aquellas primeras vacas
compradas a doscientos pesos en los años sesenta, hasta el
campanazo histórico en la Bolsa de Valores que convirtió a
Rica en inversión de todos los dominicanos. En esta
conversación íntima y reveladora, los herederos de don Julio
A. Brache Arzeno —el médico mocano que cambió el bisturí
por la agroindustria— nos abren las puertas de una empresa
que es, antes que todo, una familia. Una familia que entendió
desde el primer día que su negocio más importante
era alimentar a un país.
RITMO: Mirando hacia atrás, ¿cuál consideran que ha sido el
momento más decisivo en la historia de Grupo Rica que marcó
el rumbo de lo que hoy es la empresa?
GRUPO RICA: Sin duda, hay tres momentos que definen lo que
Rica es hoy. El primero fue en 1971, cuando nuestro padre tomó la
decisión más valiente de su vida: dejar la medicina
definitivamente para dedicarse de lleno a la empresa. En menos
de diez meses de haber asumido esa responsabilidad, logramos
vender el primer millón de cuartillos de leche en un solo mes. Ese
número nos dijo que habíamos tocado algo real, algo que los
dominicanos necesitaban y querían.
El segundo gran momento fue en 1991, cuando propusimos al
Consejo de Administración adoptar la tecnología UHT aséptica.
Pasar de una leche con vida útil de una semana a un producto
que duraba seis meses sin refrigeración fue una revolución. No
fue solo tecnología: fue la llave que abrió la puerta de la
exportación y nos permitió llevar Rica a más de veinticinco
países. Y el tercero fue en 2019, cuando nos convertimos en la
primera empresa dominicana en emitir acciones al público a
través de la Bolsa de Valores. Ese día no solo hicimos historia
financiera: les devolvimos a los dominicanos la posibilidad de ser
propietarios de una empresa que siempre sintieron suya.
R: Grupo Rica nació como un proyecto familiar. ¿Cómo han
logrado preservar ese espíritu cercano y humano a medida que
la empresa ha crecido y se ha consolidado como una de las
marcas más reconocidas del país?
GR: La respuesta está en casa, literalmente. Nuestra madre, doña
Elsa Álvarez de Brache, fue quien mantuvo unido el núcleo
familiar mientras la empresa crecía. Ella siempre tuvo un rol
silencioso, pero absolutamente fundamental: nos mantuvo unidos
como familia, que es la base de todo lo que hemos logrado. Una
empresa familiar que pierde la cohesión familiar, pierde su alma.
Nuestro padre construyó la empresa sobre valores muy claros:
humildad, respeto por las personas, calidad sin concesiones. Esos
valores no estaban en un manual; estaban en cómo él trataba a
cada colaborador, en cómo hablaba con los ganaderos, en cada
decisión que tomaba. Nosotros los absorbimos desde niños y hoy
son la brújula con la que operamos.
Rica hoy emplea a más de tres mil personas. Cada una de ellas
tiene una familia. Cuando tomamos decisiones, pensamos en esas
familias. Eso no es retórica corporativa: es la manera en que nos
enseñaron a entender los negocios.
R: En seis décadas, la marca Rica ha pasado de ser una
empresa a convertirse en parte de la vida cotidiana de los
dominicanos. ¿En qué momento sintieron que Rica dejó de ser
solo un negocio para transformarse en una marca país?
GR: Hay un instante en que te das cuenta de que algo ha
cambiado. Para nosotros, ese instante llegó cuando empezamos a
escuchar a la gente decir “la leche Rica”... no como si fuera
nuestro producto, sino como si fuera su producto. Cuando el
público apropia una marca de esa manera, ya no es un negocio:
es parte de su identidad.
Otro momento revelador fue cuando empezamos a exportar y
encontramos a dominicanos en Nueva York, en Madrid, en
Alemania, buscando Rica en las tiendas. No buscaban leche:
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Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 31

| LEGADO.
“NUESTRO MODELO DE NEGOCIO ES
DEFINIDO Y ESTRUCTURADO, PERO
ELÁSTICO: ADAPTABLE AL
DINAMISMO DE LOS TIEMPOS. LO
PROBAMOS DURANTE LA PANDEMIA
Y LO PROBAREMOS EN CADA RETO
QUE VENGA”.
— Pedro Brache Álvarez
buscaban un pedazo de su tierra, de su infancia, de su
hogar. Eso es lo que significa ser marca país: que te llevan
a donde van porque necesitan llevarte.
Hoy, cuando llegamos a mercados como Jamaica o
Trinidad y Tobago con nuestros productos para el
Desayuno Escolar, no estamos vendiendo leche
dominicana; estamos exportando la confianza que los
dominicanos depositaron en nosotros durante seis
décadas. Eso nos llena de una responsabilidad enorme y
de un orgullo igual de grande.
Nuestras investigaciones lo confirman: los consumidores
eligen Rica conscientemente para los momentos más
especiales de su vida. Para una reunión familiar, para un
instante de paz en un día agitado, para una celebración.
Esa asociación emocional no se improvisa: es el resultado
de décadas de trabajo estratégico que vincula nuestros
productos con experiencias memorables en la vida
cotidiana dominicana.
R: Desde el punto de vista del marketing, ¿cuál ha sido
la estrategia clave que ha permitido a Rica mantenerse
relevante y cercana a varias generaciones de
consumidores?
GR: Desde muy temprano, entendimos que no vendíamos
leche: vendíamos un sentimiento. Cada campaña que
hemos desarrollado a lo largo de la historia de Rica ha
apuntado a lo mismo: la familia, la mesa dominicana, la
mañana, el amor de una madre. Eso no pasa de moda
porque son los valores más profundos de nuestra cultura.
Fuimos pioneros en adoptar el marketing moderno en un
contexto dominicano que todavía no lo conocía bien.
Incorporamos la televisión, las campañas integradas, la
coherencia de imagen de marca décadas antes de que ese
enfoque fuera habitual en el empresariado local. No fue un
accidente: fue una decisión estratégica de entender que el
producto más importante que construíamos no se
embotellaba... se sentía.
32 || Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026
La escucha activa es otro pilar fundamental.
Monitoreamos constantemente las conversaciones sobre
nuestra marca y las necesidades cambiantes del
consumidor para ajustar nuestra comunicación. A través
de diferentes plataformas y a lo largo del tiempo, hemos
mantenido una coherencia de mensaje que refuerza
nuestra propuesta de valor: productos confiables,
elaborados con orgullo dominicano, que acompañan los
momentos más significativos de la vida.
R: Toda empresa familiar enfrenta el reto de equilibrar
tradición e innovación. ¿Cómo han logrado mantener
los valores fundacionales mientras evolucionan para
responder a los nuevos tiempos y mercados?
GR: La tradición y la innovación no son opuestos en Rica:
son aliados. Los valores que nuestro padre nos inculcó
—calidad, honestidad, respeto por el cliente, cuidado por
las personas— son los mismos que hacen que nuestras
innovaciones tengan sentido. Sin esa base sólida, la
innovación sería solo experimentación sin rumbo.
En el mundo digital hemos aplicado esa misma filosofía:
utilizamos plataformas modernas para contar las historias
que siempre han definido a Rica. El dato y la tecnología
nos permiten personalizar experiencias sin perder la
calidez y la autenticidad que nos caracterizan. Cada
interacción digital está diseñada para reflejar los mismos
valores que tiene una botella de Rica desde 1966.
Cuando decidimos invertir más de RD$2,000 millones
para modernizar nuestra planta y adoptar tecnología de
punta, lo hicimos porque esa es la única manera de seguir
honrando el compromiso de calidad que hizo grande a
Rica. La certificación FDA Grado A que tenemos hoy es la
promesa de nuestro padre cumplida a escala global.
R: En términos de legado familiar, ¿qué enseñanzas del
fundador siguen siendo hoy la brújula que guía las
decisiones de la empresa?
GR: Nuestro padre fue un hombre extraordinariamente
humilde para la dimensión de lo que construyó. Siempre
decía que el mejor consejo que había recibido era ser
humilde y empático: ponerse en el lugar del otro antes de
tomar cualquier decisión. Eso lo practicó con los
ganaderos a quienes dio un mercado cuando no tenían a
quién venderle, y con los colaboradores a quienes trató
siempre como personas antes que como empleados.
Otra enseñanza fundamental es la de construir desde cero
Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 33

| LEGADO.
sin perder la confianza. Rica nació en plena guerra civil de
R: Más allá de los productos, Rica ha construido una
1965. En ese momento de incertidumbre total, nuestro
relación emocional con el público dominicano. ¿Cómo
padre no se paralizó: se organizó, reunió a otros
se cultiva esa conexión auténtica entre una marca y la
ganaderos y creó una empresa. Esa capacidad de actuar
sociedad que la ve crecer?
con visión en medio del caos es algo que todos en la familia
GR: Con consistencia y con honestidad, no hay fórmula
llevamos como herencia invaluable. Y quizás la más
mágica. Una marca que hace lo que dice, que cumple lo
importante: nunca olvidar que detrás de cada decisión
que promete y que aparece en los momentos que importan,
empresarial hay vidas humanas. Él decía que un buen
termina siendo parte de la vida de las personas.
gerente debe analizar su propia gestión antes de tomar
En el ámbito digital hemos amplificado historias reales: la
cualquier medida que afecte a su gente. Eso sigue siendo
merienda que trae paz en un día agitado, el postre que
nuestra brújula todos los días.
transforma una reunión familiar, ese instante de disfrute
personal. Cada punto de contacto con el consumidor
R: En un mundo empresarial cada vez más competitivo
—desde una publicación en redes hasta la presentación en
y globalizado, ¿qué distingue a Grupo Rica y lo
el punto de venta— refleja los mismos valores centrales de
convierte en una empresa con identidad propia dentro y
calidad, tradición e innovación. A eso lo llamamos
fuera de la República Dominicana?
coherencia de marca, y es lo que hace que cuando alguien
GR: Rica es lo que nosotros llamamos una plataforma
busca un producto para compartir en familia o para
integral de activos que produce alimentos de alta
celebrar un momento de alegría, sepa exactamente qué
calidad. Pero detrás de esa definición técnica hay algo más
esperar de Rica.
profundo: somos una empresa que tiene certificaciones
La Fundación Rica es quizás la expresión más profunda
internacionales de primer nivel —ISO 9001, FSSC-ISO
de esa conexión. Desde allí se canalizan con vocación
22000, FDA Milk Plant Grade A— y al mismo tiempo
genuina las iniciativas de impacto social en educación,
somos la leche que cada dominicano recuerda en la mesa
salud, deporte y medioambiente que dan sentido humano a
de su infancia. Esa combinación de rigor industrial y
todo lo que construimos como empresa. Cuando apoyamos
conexión emocional es lo que nos hace únicos.
el béisbol comunitario en Villa Altagracia, cuando
En el plano internacional, lo que nos distingue es que no
acompañamos a comunidades vulnerables, cuando
llegamos a los mercados como una empresa anónima.
entregamos el Premio Doctor Julio A. Brache Arzeno a la
Llegamos como Rica, con nombre, con historia, con la carga
Sostenibilidad, no lo hacemos como estrategia de
cultural de un pueblo detrás. Hecho en República
imagen. Lo hacemos porque somos parte de este país y
Dominicana no es solo un sello de origen: es una declaración
entendemos que nuestra responsabilidad va mucho más
de identidad nacional. Y ese efecto tiene un valor
allá del estado financiero.
multiplicador para toda la economía dominicana, porque
demuestra que los productos nacionales pueden representar
R: La sostenibilidad, la innovación y la responsabilidad
la más alta calidad en cualquier vitrina del mundo.
social son hoy pilares del liderazgo empresarial. ¿Cómo
se integran estos valores dentro de la visión de futuro de
Grupo Rica?
GR: Nuestro padre practicó la responsabilidad social
“LA INDUSTRIA DOMINICANA TIENE LA
RESPONSABILIDAD DE CRECER EN ARMONÍA CON EL
PAÍS. RICA NO SOLO PRODUCE ALIMENTOS: GENERA
“ESOS TRES MOMENTOS NO SON SOLO
EMPLEO FORMAL, APOYA AL GANADERO, CUIDA EL
HITOS EMPRESARIALES. SON
MEDIOAMBIENTE Y FORMA A LOS JÓVENES. ESO ES LO
DECISIONES TOMADAS CON EL
QUE SIGNIFICA SER UNA EMPRESA CON PROPÓSITO”.
CORAZÓN PUESTO EN LA REPÚBLICA
DOMINICANA”.
— Julio Virgilio Brache Álvarez, vicepresidente de Grupo Rica
y presidente de la AIRD
— Pedro Brache Álvarez, presidente de Grupo Rica
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Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 35

| LEGADO.
“INVERTIMOS PORQUE
CONFIAMOS EN LA REPÚBLICA
DOMINICANA, COMO SIEMPRE
LO HEMOS HECHO. ESO NO VA
A CAMBIAR”.
— Pedro Brache Álvarez
empresarial mucho antes de que existiera el concepto.
Cuando creó Rica para garantizar un mercado justo a los
ganaderos dominicanos que no tenían a quién venderle su
leche, estaba creando valor social antes de que nadie
llamara así a eso. Ese ADN está en la empresa desde el
primer día.
En materia de innovación, cada nuevo producto que
lanzamos debe resolver una necesidad real del consumidor
dominicano y aportar un valor diferencial claro. Cuando
observamos el creciente interés por opciones más
saludables, no simplemente lanzamos versiones reducidas
de lo que ya teníamos: desarrollamos alternativas que
mantienen el sabor auténtico que nos caracteriza,
incorporando beneficios nutricionales adicionales. La
agilidad en ese proceso —reducir el tiempo desde la idea
hasta el lanzamiento— es hoy una ventaja competitiva que
cuidamos mucho.
En sostenibilidad hemos dado pasos concretos y
verificables. Inauguramos el primer almacén automatizado
de tarimas de la República Dominicana, con tecnología
que cuadruplica nuestra capacidad de almacenamiento de
forma eficiente. Los sistemas fotovoltaicos en los centros de
acopio y las decisiones de empaque pensadas para reducir
el impacto ambiental son expresiones de un compromiso
genuino, no de una tendencia de marketing.
R: Cuando las nuevas generaciones de la familia
asumen roles dentro de la empresa, ¿qué valores o
principios consideran imprescindibles para continuar el
legado?
GR: El primero es la humildad. No importa el apellido que
uno lleve ni la empresa que herede: hay que ganarse el
respeto con trabajo. Cuando nos incorporamos a Rica, no
llegamos como los hijos del fundador; llegamos como
personas que teníamos que aprender, demostrar y
ganarnos la confianza de cada colaborador. Eso es lo que
les pedimos a las generaciones que vienen.
El segundo es el compromiso incondicional con la calidad. Rica se
construyó sobre la promesa de darle al dominicao el mejor
producto posible, y esa promesa no puede diluirse en ninguna
generación.
Y el tercero es liderar con empatía y exigencia a la vez. Crear
entornos donde las personas se sientan escuchadas y valoradas,
pero también desafiadas a superar sus propios límites. La empatía
sin exigencia genera complacencia; la exigencia sin empatía crea
resistencia. El balance entre ambas es lo que verdaderamente
potencia el desarrollo de los equipos. Y en eso creemos firmemente:
el legado de un líder se mide por la capacidad que desarrolla en su
gente, no por los títulos que acumula.
R: Si pudieran definir en una sola idea lo que representan estos
60 años de Rica para la familia Brache, ¿cuál sería ese
significado profundo?
GR: Propósito cumplido. Nuestro padre salió de Moca con una
visión y una familia. Dejó una carrera médica exitosa para
apostar por algo que todavía no existía, en un país que
atravesaba una de sus épocas más difíciles. Sesenta años después,
Rica alimenta generaciones de dominicanos, exporta a veinticinco
países, cotiza en la Bolsa de Valores y recibió el reconocimiento
unánime del Senado del Estado de Nueva York. Pero más allá de
los logros, el significado más profundo es que lo hicimos juntos,
como familia. Y lo hicimos con autenticidad: sin imitar modelos
extranjeros, honrando nuestro origen y nuestro contexto cultural.
Marcas como Chocorica y Listamilk no son solo productos
exitosos: son ‘lovemarks’ que los dominicanos sienten suyas
porque construimos con ellas un vínculo emocional genuino,
sostenido durante décadas. Eso no tiene precio y no se replica de
un día para otro.
R: Finalmente, mirando hacia los próximos 60 años, ¿cuál es el
gran sueño que imaginan para Grupo Rica y su impacto en la
República Dominicana?
GR: El sueño es que dentro de sesenta años, Rica siga siendo la
marca que los dominicanos sienten suya. Que las generaciones que
aún no han nacido crezcan con Rica en su mesa y la vean como
parte natural de su identidad. Eso es lo más difícil de mantener y
lo más valioso que tenemos.
En términos concretos, el sueño es que Rica sea la empresa
dominicana que más exporta al mundo; que el logo de Rica sea
tan reconocible en cualquier supermercado del planeta como lo es
hoy en los colmados de La Romana o en los mercados de
Santiago. Rica Beyond no es un plan de negocios: es una
declaración de fe en lo que este país es capaz de producir.
Y parte de ese sueño es seguir formando talento dominicano de
primer nivel. Queremos que los jóvenes que se incorporen a Rica
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Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 37

| LEGADO.
construyan aquí carreras que compitan con los mejores estándares
internacionales, con la sensibilidad única de quien conoce este
mercado desde adentro. Hemos trabajado para que no sea
necesario emigrar para crecer profesionalmente en el mundo del
marketing y la gestión empresarial.
Y el sueño más íntimo, el que llevamos en el corazón, es que la
República Dominicana siga teniendo empresas familiares como
Rica: empresas que entienden que el éxito empresarial y el
bienestar social no se contradicen, sino que se construyen juntos.
Si en sesenta años hay más familias dominicanas que han seguido
el ejemplo de nuestro padre, entonces Rica habrá cumplido su
misión más importante.
Una familia. Un país. Sesenta años.
La historia de Rica es, en el fondo, la historia de la República
Dominicana que sí puede. La historia de una familia que salió de
Moca con seis vacas y la voluntad de hacer algo grande, y que
sesenta años después exporta su fe en este país a veinticinco
naciones. Don Julio A. Brache Arzeno no está físicamente para
ver este aniversario, pero está en cada producto, en cada familia
que desayuna con Rica, en cada dominicano que alguna vez
sintió que esa leche era, de alguna manera, parte de quién es.
Al cerrar esta conversación, queda claro que los sesenta años de
Grupo Rica no son simplemente el resultado de una estrategia
empresarial acertada, sino la consecuencia de una visión
profundamente arraigada en valores que han sabido resistir el
paso del tiempo. En un mundo donde las empresas evolucionan
—y muchas veces se diluyen— en la velocidad de los mercados
globales, Rica ha logrado algo mucho más complejo: crecer sin
perder su esencia.
La historia de la familia Brache Álvarez es, en el fondo, una
lección de coherencia. De entender que la innovación no tiene
sentido sin propósito, que la expansión pierde valor si no mantiene
identidad, y que el verdadero liderazgo se mide en el impacto que
deja en las personas. Cada decisión, desde la adopción de nuevas
tecnologías hasta la apertura a los mercados internacionales,
parece haber estado guiada por una misma pregunta: ¿cómo
seguir siendo fieles a lo que somos?
Quizás por eso Rica ha logrado instalarse no solo en los hogares
dominicanos, sino también en su memoria emocional. Porque más
allá de sus productos, lo que ha construido es confianza: esa
forma silenciosa, pero poderosa de pertenecer a la vida cotidiana
de un país. Mirando hacia el futuro, el desafío no es menor.
Mantener viva esa conexión, en un contexto cada vez más
competitivo y cambiante, exigirá la misma claridad de propósito
que impulsó sus inicios. Pero, si algo deja esta entrevista, es la
certeza de que el legado no se hereda automáticamente: se honra,
se trabaja y se proyecta. Y en ese sentido, Rica no solo celebra lo
que ha sido, sino que reafirma, con la misma convicción de hace
seis décadas, todo lo que aún está por construir.
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“LA FUNDACIÓN RICA ES EL CORAZÓN SOCIAL DE NUESTRA EMPRESA.
ES EL ESPACIO DONDE LOS VALORES QUE NUESTRO PADRE SEMBRÓ EN ESTA FAMILIA SE
CONVIERTEN EN ACCIÓN CONCRETA: EDUCACIÓN PARA LOS QUE MÁS LO NECESITAN,
SALUD PARA LAS COMUNIDADES, DEPORTE COMO HERRAMIENTA DE TRANSFORMACIÓN,
Y UN COMPROMISO REAL CON EL MEDIOAMBIENTE. CADA INICIATIVA QUE LLEVAMOS
ADELANTE ES UN HOMENAJE VIVO A SU LEGADO”.
— Carmen María Brache de Ríos, directora de Fundación Rica
Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 39

| REPORTAJE.
En contraste, la responsabilidad social —especialmente
en su dimensión empresarial— propone
un cambio más profundo. No se trata de
qué hacer con las ganancias, sino de cómo se
generan. La Responsabilidad Social Empresarial
(RSE) implica integrar preocupaciones sociales
y ambientales dentro del modelo de negocio,
convirtiéndolas en parte esencial de su
operación. Este enfoque se articula a través del
llamado “triple resultado” o Triple Bottom
Line, que equilibra tres pilares: el económico,
el social y el ambiental. Así, una empresa no
solo debe ser rentable, sino también ética con
sus empleados, responsable con su comunidad
y consciente de su impacto ecológico.
Las diferencias entre ambos conceptos son claras.
Mientras la filantropía suele ser externa y
ocasional, la responsabilidad social es interna y
permanente. La primera responde a un impulso
altruista; la segunda, a una estrategia que redefine
la cultura organizacional. La filantropía busca
aliviar; la responsabilidad social, transformar.
“AYUDA A LOS DEMÁS SIN NINGÚN MOTIVO
Y DA SIN ESPERAR NADA A CAMBIO”.
En la actualidad, este enfoque ha evolucionado
hacia criterios más sofisticados y medibles,
conocidos como ESG (Environmental, Social
and Governance). Este modelo permite evaluar
el comportamiento de una empresa en
términos de sostenibilidad ambiental, impacto
social y gobernanza corporativa. Los inversores
ya no solo analizan la rentabilidad financiera,
sino también la ética y la transparencia
de las organizaciones en las que deciden confiar
su capital.
En esta misma línea surge el concepto de “valor
compartido”, desarrollado por Michael Porter,
que propone una visión integradora: las
empresas pueden generar beneficios económicos
al mismo tiempo que resuelven problemas
sociales. Este paradigma rompe con la idea de
que el éxito empresarial y el bienestar colectivo
son objetivos opuestos, demostrando que pueden
—y deben— avanzar de la mano.
Finalmente, la responsabilidad no recae únicamente
en las corporaciones. La Responsabilidad
Social Individual (RSI) recuerda que cada
ciudadano tiene un rol activo en la construcción
de una sociedad más justa. Desde el consumo
consciente hasta el respeto por el medioambiente,
nuestras decisiones cotidianas
también generan impacto.
Así, filantropía y responsabilidad social no son
conceptos enfrentados, sino etapas de una
evolución. De la generosidad puntual hemos
pasado a la conciencia estructural, donde hacer
el bien ya no es una opción aislada, sino una
forma de operar, producir y vivir en el mundo.
Más allá de dar
LA EVOLUCIÓN DE LA FILANTROPÍA
A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
Texto: Ismalay Liranzo ::: Fotografía: Fuente externa
En un mundo donde la conciencia social
se ha convertido en un valor imprescindible,
conceptos como la filantropía
y la responsabilidad social
han adquirido un protagonismo renovado.
Aunque a menudo se utilizan como sinónimos,
en realidad responden a lógicas distintas que
revelan dos formas complementarias de entender
el impacto en la sociedad.
La filantropía, cuyo significado literal remite al
“amor por el género humano”, se basa en actos
voluntarios orientados al bienestar de otros.
Tradicionalmente, ha sido impulsada por individuos
o empresas que, movidos por un sentido
moral, destinan recursos a causas sociales. Donaciones,
becas, apoyo a organizaciones sin
fines de lucro o la creación de fundaciones son
algunas de sus expresiones más comunes. Figuras
como John D. Rockefeller, Andrew Carnegie
o, más recientemente, Bill Gates han elevado
esta práctica a gran escala. Sin embargo, la
filantropía no está exenta de críticas: al centrarse
en aliviar problemas inmediatos, muchas veces
no aborda sus causas estructurales.
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Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 41

| SOCIALES
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El Prado en las
calles llega al Centro
Cultural Rainieri
08
09
La Fundación Eduardo León Jimenes, el
Centro León, el Museo Nacional del Prado
de España y la Fundación Amigos del
Museo del Prado, en colaboración con la
Fundación Frank y Haydée Rainieri y el
Centro Cultural Rainieri, dejaron formalmente
inaugurada la exposición a cielo
abierto «El Prado en las calles» en Puntacana
Village, muestra auspiciada por
Kahkow y el Banco Popular. Este evento
marca un hito para la zona este del país
y se instala como la primera actividad
promovida por el Centro Cultural Rainieri.
El acto de inauguración fue encabezado
por la Dra. María Amalia León, presidenta
de la Fundación Eduardo León
Jimenes y del Centro León, y los señores
Frank y Haydée Rainieri, fundadores del
Centro Cultural Rainieri y de la Fundación
Frank & Haydée Rainieri, quienes
destacaron la importancia de este proyecto
para el fortalecimiento de la identidad
cultural.
02
04
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12
1. Familia Rainieri, Roberto Ángel Salcedo y Marıá Amalia León. 2. Marıá Eugenia
Morales, Mayra Abreu, Magdalena de Alba y Ninouska Nova Imbert. 3. Jacqueline
Sanlley, Luis Migoya y Pilar Rainieri. 4. José Maŕmol, Karina Vallejo, Mariel Bera y
Juan Manuel Martıń de Oliva. 5. María Luisa Henao y Doriana Musciacchio.
6. Andreś Vanderhorst, Elka Vanderhorst y Roberto Ángel Salcedo. 7. Verónica
Geldof, Irina Reynders, Miguel y Olivia Vastapane. 8. Ricardo González, Miriam
Arredondo y Polibio Díaz. 9. José Maŕmol, Marıá Elena Aguayo, Marıá Amalia León,
Roberto Ángel Salcedo, Haydeé Kuret de Rainieri y Frank Rainieri. 10. Rab
Messina, Álex Martínez y Roxana Soto de Wiese. 11. Anabel Bueno, Ninoska Nova,
Karen Seijas y Marcela Ruiz. 12. Ejecutivos del Centro Cultural Perelló.
11
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Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 43

| SOCIALES
Celebran 9. a edición
de la Copa de Polo
Save the Children en
Puntacana Resort
Save the Children y Puntacana Resort
celebraron con éxito la novena (IX) edición
de la Copa de Polo benéfica Save
the Children - Gulf, realizada en el Puntacana
Polo Club, consolidando este evento
como una de las principales plataformas
de deporte con propósito en el país.
El torneo reunió a destacados jugadores
nacionales e internacionales, así como a
aliados estratégicos, empresas patrocinadoras
e invitados especiales, en una
jornada que destacó el alto nivel competitivo
del polo y su impacto social. Esta
edición estuvo dedicada a Federico Ramos,
Antonio Jorge y Nicolás Seliman, en
reconocimiento a su trayectoria y contribución
al desarrollo del polo en la República
Dominicana. La iniciativa reunió a
más de 90 empresas aliadas y logró recaudar
más de RD$7 millones en apoyo
a programas educativos en comunidades
vulnerables.
La gran final enfrentó a los equipos
Barceló Imperial y Autoasesores, resultando
campeón Barceló Imperial con un
marcador de 7-6, en un emocionante
partido.
01
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08 09
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10 11
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06
1. Ganadores del primer lugar novena (IX) edición de la Copa de Polo. 2. Charlie Coto y María Alejandra Varela. 3. Enrique Eraso y Magdalena Olivares.
4. Roy Peguero y Katerina Peguero. 5. Daniela Libreros y Paola Guevara. 6. Carolina Pujols y José Montaś. 7. Desfile de caballerıá novena (IX) edición de la
Copa de Polo. 8. Autoasesores, segundo lugar novena (IX) edición de la Copa de Polo. 9. Carolina Mix, Diana Pazmiñio, Alessandro Benincasa y Antonia
Freites. 10. Teresa de la Pisa, Krystal Kheel, Merci Short Imbert e Ingrid Gómez. 11. Rafelito Sańchez y Tony Jorge.
Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 45

| SOCIALES
SOCIALES |
01
Body Shop Athletic
Club inaugura
nuevo rooftop de
pádel en Bella Vista:
“The Blue Space”
Reafirmando su visión como un club
que promueve el bienestar integral, la
actividad física y la conexión comunitaria,
Body Shop Athletic Club presenta
The Blue Space, su nuevo espacio dedicado
al pádel en su sede de Bella Vista,
consolidando su apuesta por el crecimiento
de esta disciplina en la República
Dominicana. Con una comunidad de
más de 18,000 socios activos y presencia
en seis sedes a nivel nacional, Body
Shop continúa evolucionando su propuesta,
integrando nuevas disciplinas y
experiencias alineadas a las tendencias.
01
The Glenlivet celebró
“Full Circle”, una
experiencia que elevó
su propuesta
sensorial desde una
mirada integral y
consciente
The Glenlivet presentó una nueva edición
de The Glenlivet Circle, bajo el concepto
“Full Circle”, una propuesta concebida como
el punto de encuentro donde convergen las
experiencias anteriores de la marca, dando
forma a una velada que apostó por la exploración
sensorial y la conexión desde una
perspectiva más integral.
El encuentro reunió a invitados especiales
en The Oak Room, en un ambiente diseñado
para resaltar el valor del tiempo, la complejidad
y la evolución de las expresiones
más exclusivas de la casa. En esta tercera
edición, la experiencia no se planteó como
un momento aislado, sino como la construcción
de un recorrido que encontró en
este capítulo su punto de madurez.
03 04
02
03 04
02
1. Tony Bernal, Haydeeline Marte,
Ana Lucía Angulo, Paola Rojas y
Luis Betances.
1. Daphne Aybar, Gabriela Genao, Alejandra Valverde, Ángel
Martıńez, Rita Guzmań, Francesca Ortiz y Lucy Mitchell.
2. Antonio Evangelista
y Juan Peralta.
2. José Llano, Dominique Bonnelly, José Guillermo Cortines,
Tania Baéz, José Ledesma y Ángel Martıńez.
3. Paola Rojas, de ProSport Events.
3. Lıá Montaś.
4. Claudina Marra.
4. María Eugenia Mera.
05
06
5. The Blue Space.
6. Degustación ofrecida en el acto
inaugural.
05 06
5. Ximena Castillo.
6. Gerardo Fernańdez.
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| SOCIALES
02
01
Culmina con éxito
tercera edición de
Pádel by Grand
Thomas 2026 en
Santiago
Con una destacada asistencia y un ambiente
vibrante, culminó con éxito la tercera edición
de Pádel by Grand Thomas en el STI
Racket Club de Santiago, reuniendo a más
de 200 jugadores y con una participación
que superó los 2,000 espectadores durante
una jornada de tres días.
El torneo, organizado por Quality Life Foundation
y Public Marketing, consolidó su crecimiento
como una de las plataformas deportivas
más relevantes del pádel en el país,
elevando cada año sus estándares de producción,
competitividad y experiencia para
el público.
Durante el evento, Haime Thomas, presidente
de Quality Life Foundation, resaltó el
impacto positivo del evento en la comunidad
deportiva: “Ver cómo este torneo evoluciona
y conecta con tantos atletas y familias
en Santiago nos impulsa a seguir apostando
por iniciativas que promuevan bienestar.
03 04 05
1. Santiago Sańchez, Daniel A. Rivera, Rosa Santos, Haime
Thomas, Andreś Cueto, Ulises Rodríguez, Rafael Alegrıá y
Gerardo Cruz.
2. Leonor Florentino, Elise Frías Florentino y Jimmy Frías.
3. Eric Polanco y Diego Hernańdez.
4. Pedro José Fondeur y George Morales.
5. Brenda Frías y Haime Thomas Frías.
06
6. Lisa Macchi y Jeśsica Martıń.
48 || Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026

Ritmo & Estilo
DESCUBRIR
LAKE COMO
Donde la familia se encuentra con la calma.
54
RITMO DEL AYER
RITMO DEL ARTE
HÉCTOR J. RIZEK
LLABALY
El legado del “señor del
cacao”.
EL GRITO
DE MÁRMOL
La tragedia eterna del
Laocoonte.
56 58
RITMOGRAMA
62
Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 51

| PARA SIBARITAS.
Cipriani
EL ARTE DE CONVERTIR
LA HOSPITALIDAD EN UN
LEGADO DE LUJO ATEMPORAL
Texto: Ismalay Liranzo ::: Fotografía: Fuente externa
Hablar de Cipriani es recorrer una
narrativa donde la elegancia, la intuición
y la tradición se entrelazan
hasta convertirse en un estilo de
vida global. Lo que comenzó como un gesto de
generosidad en Venecia, terminó por redefinir la
hospitalidad de lujo durante casi un siglo, manteniendo
intacta una filosofía centrada en el
cliente y en la experiencia.
Todo inició en 1931 con la apertura de Harry’s
Bar, un pequeño pero influyente bar fundado
por Giuseppe Cipriani. La historia, casi mítica,
cuenta que un cliente estadounidense, Harry
Pickering, recibió de Giuseppe un préstamo
cuando atravesaba dificultades económicas. Años
después, regresó no solo para saldar su deuda,
sino para financiar el sueño del barman. Así nació
un espacio que pronto se convertiría en epicentro
de intelectuales, artistas y aristócratas, y
que en 2001 fue reconocido como Patrimonio
Nacional por el Ministerio de Cultura italiano.
Más allá de su atmósfera inigualable, Cipriani
dejó una huella imborrable en la gastronomía
mundial. En 1948, Giuseppe creó el Bellini, un
coctel que mezcla puré de melocotones blancos
con prosecco, inspirado en los tonos del
pintor Giovanni Bellini. Dos años después, revolucionó
la cocina con el Carpaccio, ideado
para la condesa Amalia Nani Mocenigo, quien
no podía consumir carne cocida. Este plato,
de láminas finísimas de carne cruda, fue bautizado
en honor al artista Vittore Carpaccio,
célebre por sus vibrantes rojos.
El legado de Cipriani ha sido cuidadosamente
preservado por generaciones. Arrigo Cipriani,
hijo del fundador, consolidó la esencia de la
marca con una filosofía basada en la libertad
y la comodidad: un servicio que anticipa, espacios
que equilibran funcionalidad y elegancia,
y una atención al detalle casi intuitiva.
Bajo el liderazgo de sus descendientes, la
marca inició su expansión internacional en
1985 con su llegada a Nueva York, marcando
el inicio de un crecimiento sostenido hacia
capitales globales.
Hoy, Cipriani es mucho más que restaurantes.
Es un ecosistema de lujo que abarca desde productos
gourmet hasta eventos exclusivos y desarrollos
inmobiliarios. Sus icónicos espacios en
Nueva York, como Cipriani 42nd Street o Cipriani
Wall Street, se han convertido en escenarios
de algunas de las galas más prestigiosas
del mundo. Paralelamente, proyectos como las
residencias en Miami reflejan una evolución
hacia un concepto integral de vida, donde la
hospitalidad se integra al día a día.
También destaca Casa Cipriani New York, un
club privado y hotel boutique que encapsula la
esencia de la marca: exclusividad, discreción y
un servicio impecable. Curiosamente, el histórico
Hotel Cipriani, aunque fundado por
Giuseppe en 1958, hoy opera de forma
independiente bajo el grupo Belmond.
Cipriani no es solo una marca: es una forma de
entender el lujo, donde la tradición y la innovación
conviven con una naturalidad que pocas
casas han logrado sostener en el tiempo.
52 || Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 53

| DESCUBRIR.
Lake
Como
DONDE LA FAMILIA SE
ENCUENTRA CON LA CALMA
Texto: Maria Amelia Cerón Victoria
Fotografía: Fuente externa
El primer vistazo al Lake Como tiene
algo casi cinematográfico: montañas
que abrazan el agua, casas que parecen
suspendidas en el tiempo y una
calma que se cuela, sin permiso, en el ritmo de
quien llega. Es un destino que no se recorre con
prisa; más bien, se descubre poco a poco, como
si cada instante quisiera quedarse un poco más.
En familia, todo aquí adquiere otra dimensión.
Los días comienzan entre paseos tranquilos por
pueblos como Bellagio o Varenna, donde perderse
no es un problema, sino parte del encanto.
Las calles estrechas invitan a explorar, a detenerse
frente a una vitrina, a compartir un gelato
mientras las conversaciones fluyen sin estructura.
El lago, siempre presente, se convierte en el punto
de encuentro. Subirse a un ferry o a una pequeña
embarcación no es solo trasladarse de un
lugar a otro, es una pausa compartida: el viento
suave, las risas espontáneas, los momentos en los
que nadie mira el reloj. Es en esos trayectos donde
la familia se siente más unida, sin distracciones,
solo presente.
Las tardes traen consigo una quietud especial.
Los niños encuentran su propio ritmo entre plazas
y orillas, mientras los adultos se dejan envolver
por la serenidad del paisaje. Y cuando el sol
comienza a caer, todo se tiñe de dorado, como si
el día se despidiera con intención, regalando un
cierre perfecto.
Lake Como no intenta impresionar; simplemente
lo logra. Y en ese equilibrio entre belleza y sencillez,
se convierte en el escenario ideal para
compartir en familia, donde cada momento, por
pequeño que parezca, termina siendo parte de
algo mucho más grande.
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Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 55

| RITMO DEL AYER
Héctor J. Rizek Llabaly
EL LEGADO DEL "SEÑOR DEL CACAO"
Texto: Luisanna Carrasco ::: Fotografía: Fuente externa
Héctor José Rizek Llabaly, era conocido a nivel mundial como
el “señor del cacao”. Él no solo construyó una empresa exitosa,
sino que logró elevar un producto agrícola tradicional hasta
convertirlo en un símbolo de lujo y orgullo nacional, elevándolo
a los mercados más exigentes de Europa y Estados Unidos.
Sus orígenes: desde Nazaret al Cibao
La historia de los Rizek en el país comenzó mucho antes de que
el chocolate fuera una industria gourmet. En 1898, sus padres,
Salim Rizek y Altagracia Rizek, emigraron desde Nazaret, en el
Distrito Norte de Israel, buscando nuevas oportunidades. Se
establecieron en las tierras fértiles de San Francisco de Macorís,
el corazón del cacao dominicano.
Fue en 1905 cuando su padre fundó la empresa Nazario Rizek,
dedicada inicialmente a la comercialización de café, cacao y
arroz. Héctor, nacido el 3 de marzo de 1931, creció entre los
sacos de granos y el aroma de la molienda, aprendiendo desde
adolescente que la ética y la calidad eran los únicos cimientos
sostenibles para un negocio familiar.
La construcción de un legado y la modernización
A mediados del siglo XX, Héctor asumió las riendas de la
empresa familiar. Su visión fue disruptiva: mientras otros se
limitaban a la intermediación, él apostó por la adquisición masiva
de tierras y el control de la cadena de suministro. Bajo su
liderazgo, la firma no solo se convirtió en la mayor productora de
cacao del país, sino que dio un paso técnico crucial en 1997:
priorizar la fermentación y la certificación orgánica. Este cambio
fue fundamental. Gracias a su insistencia en procesos poscosecha
rigurosos, el cacao dominicano dejó de ser un simple
“commodity” barato para convertirse en “cacao fino y de aroma”,
el preferido por los maestros chocolateros suizos y belgas.
La era del chocolate gourmet
Héctor no se conformó con exportar la materia prima; con
ayuda de la familia y sus hijos Samir, Héctor José, Ela Sarah y
Roxana, impulsó la industrialización del producto final. En 2011,
este esfuerzo cristalizó con el lanzamiento de Kahkow, la
primera marca de chocolate gourmet dominicano.
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| RITMO DEL ARTE.
La escultura captura precisamente ese instante
límite: la lucha desesperada contra lo inevitable.
La composición, de estructura piramidal, revela
el dinamismo característico del periodo helenístico.
Los cuerpos se retuercen en una tensión
extrema, donde cada músculo parece cobrar
vida propia. El rostro de Laocoonte se
convierte en el epicentro emocional: su expresión,
entre el grito contenido y la agonía, transmite
un sufrimiento que va más allá de lo físico.
Atribuida por Plinio el Viejo a los escultores
rodios Agesandro, Polidoro y Atenodoro, la
obra data aproximadamente entre el 40 a. C. y
el 20 a. C. Tallada en mármol blanco, destaca
no solo por su virtuosismo técnico, sino también
por su capacidad de generar una experiencia
casi teatral en el espectador. Hoy se
conserva en los Museos Vaticanos, donde continúa
cautivando a millones de visitantes.
Su redescubrimiento en 1506 marcó un antes y
un después en la historia del arte. El propio
Miguel Ángel quedó profundamente impactado
por su fuerza expresiva, incorporando
esa intensidad en obras posteriores como el
Juicio Final de la Capilla Sixtina.
Más que una escultura, el Laocoonte es un
manifiesto del llamado “helenismo barroco”:
una búsqueda de la emoción extrema, del
movimiento en tensión y de la verdad humana
en su forma más cruda. Es, en esencia, la representación
de un instante eterno donde el
arte logra lo imposible: hacer visible el dolor.
El grito
de mármol
LA TRAGEDIA ETERNA DEL LAOCOONTE
Texto: Ismalay Liranzo ::: Fotografía: Fuente externa
En el vasto universo del arte clásico, pocas obras logran
condensar con tanta intensidad la fragilidad humana
como el Laocoonte y sus hijos. Esta escultura,
considerada una de las más dramáticas de la antigüedad,
trasciende el mármol para convertirse en un grito silencioso
de dolor, tensión y destino inevitable.
La escena se inspira en un episodio crucial de la Guerra de Troya.
Laocoonte, sacerdote troyano, desconfió del célebre Caballo
de Troya y lanzó su advertencia: “Timeo Danaos et dona ferentes”.
Sin embargo, su lucidez fue castigada. Según el mito, los
dioses que favorecían a los griegos enviaron dos serpientes marinas
para silenciarlo. En una escena tan cruel como simbólica,
Laocoonte y sus dos hijos son atrapados y estrangulados, mientras
los troyanos interpretan el hecho como un castigo divino.
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Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026 || 59

ESPACIO DE LECTURA |
Escritor del mes
Mario
Vargas Llosa
(AREQUIPA, 1936 / LIMA, PERÚ, 2025)
Ningún otro escritor hispanoamericano
contemporáneo ha alcanzado en mucho
tiempo las alturas de Mario Vargas Llosa,
novelista brillante y lúcido pensador, autor
de una serie de obras esenciales del «Boom», que inició
con «La ciudad y los perros» (1963), hasta convertirse en
el escritor cimero entre sus coetáneos, ganador de todos
los premios literarios relevantes que se conceden a un
autor, siendo el Nobel de Literatura la coronación a una
vida de dedicación exclusiva a la creación literaria. Fue
un novelista extraordinario, disciplinado, planificador,
artífice de estructuras complejas que calaban profundo
en los entresijos de la condición humana, y deslumbraban
por el dominio de las técnicas narrativas y la innovación
constante. Obras como «La casa verde» (1966),
«Conversación en La Catedral» (1969) y «La guerra del
fin del mundo» (1981) bastarían para situarlo en la cumbre
de la narrativa continental. Fue también un deslumbrante
ensayista que escribió enjundiosos análisis de las
obras de Gabriel García Márquez, Gustave Flaubert, Victor
Hugo y Juan Carlos Onetti, entre otros; un periodista
lúcido y valiente, y un dramaturgo distinguido. Pero su
trayectoria no se limitó al cultivo de las letras, pues durante
muchos años combatió con ferocidad los regímenes
autoritarios, y terció en la política como candidato a
la presidencia del Perú. En noviembre de 2021 fue elegido
miembro de la Academia Francesa.
Mario
Vargas Llosa
«LE DEDICO MI SILENCIO»
Barcelona, Editorial Alfaguara,
2023).
El conmovedor relato de Toño Azpilcueta es el centro de
esta novela, en la que se mezclan con humor los episodios
de este cronista que sueña con un Perú unido por la
música popular, por encima de las diferencias entre clases
sociales. El autor retomó así una de las vetas de su
extraordinaria obra narrativa, desde «La tía Julia y el escribidor»
(1977), y confesó en una nota que esta era la
última novela que publicaba, y con la que cerraba su extensa
obra narrativa, predicción que se cumplió.
Malcolm
Bradbury
«LA NOVELA
NORTEAMERICANA
MODERNA»
(México, Fondo de Cultura
Económica, 1988).
El breviario de Malcolm Bradbury (Reino Unido, 1932-
2000) expone la trayectoria de la novela norteamericana
del siglo XX y las principales corrientes de la narrativa de
ese país (naturalismo, impresionismo, modernismo, realismo
y surrealismo) y sus grandes cultores. Es un sumario
completísimo por el que desfilan F. Scott Fitzgerald,
John Dos Passos, Ernest Hemingway, William Faulkner,
John Steinbeck, sus logros y contribuciones medulares a
la novela contemporánea, a través del agudo análisis de
un académico y escritor que nos abre las puertas a la
comprensión de la gran literatura de ese país.
Pastor
de Moya
«LA ESCRITURA DEL OJO»
Santo Domingo, Amigo del
Hogar, 2024).
Pastor de Moya (La Vega, 1965) reúne en «La escritura
del ojo» una muestra elocuente de su trayectoria de
artista plural e inclasificable, al agrupar sus propios
textos, alternados con los de críticos literarios y compañeros
de oficio. Pastor es un artista rebelde e irreverente
por definición, un parricida impredecible que
lucha contra las convenciones literarias establecidas.
Ha convertido la transgresión en un arte del decir y
hacer, en poemas-objetos que se erigen en el testimonio
inconfundible de su talante anticonvencional,
abierto a todas las expresiones de la cultura.
Recomendados por la Fundación Corripio
Pablo Jorge
Mustonen
La Fundación Corripio
recomienda:
«MAR DE RECUERDOS»,
(Santo Domingo, Colección
del Banco Central, 2012).
Pablo Jorge Mustonen (Santiago de los Caballeros,
1963) es economista, graduado en
el INTEC, con maestría en la PUCMM. Pero
su vocación literaria lo llevó a España, donde
realizó estudios de doctorado en la Facultad
de Humanidades de la Universidad
de Almería. «Mar de recuerdos» es un libro
de prosa poética imaginativa, donde reúne
escenas infantiles o rutilantes imágenes de
adolescencia, cartas de amor no correspondido,
testimonios de encuentros fugaces y
microficciones lúdicas, entre otros. Una y
otra vez asistimos a la evocación de las muchachas
en flor amadas en secreto desde
lejos; o la finalmente conquistada y besada,
o sea, la primera novia. Este narrador-personaje
es un muchacho solitario, siempre ilusionado,
que a veces logra lo que anhela.
Los recursos formales, el tono, el uso de cartas,
delata la influencia de Julio Cortázar, el
gran escritor argentino tan caro al autor,
quien incluso hizo sobre él su tesis de maestría.
Otras veces el recurso parece borgiano,
como una escena que remite a otra
escena que es la misma. En «Mar de recuerdos»,
la vida es una remembranza más que
un hecho tangible. Es la reminiscencia lo
que alumbra el camino y ayuda a seguir.
Cuando terminamos de leer el libro, nos
queda una sensación de gratitud. Su lectura
deja en nosotros una perdurable huella: es
el deleite estético que nos deparan los libros
bien concebidos y mejor elaborados.
@fundacioncorripiooficial

| RITMOGRAMA
karinasanchezcampos@gmail.com
Karina Sánchez Campos
Cuadro silábico
Horizontales
56 Benéfico, saludable. Honrado, recto.
Robusto, vigoroso.
10 Balón, pelota.
11 Condecoración, premio, trofeo.
41 Amarran, anudan.
42 Determine, ordene. Despache, envíe.
01 DICHO: PA. SI BO. PA. SI NO BO.
12 Artesa, bandeja, dornajo.
14 Admitido, permitido. Aguantado,
sobrellevado, soportado.
15 Observarla, captarla, detectarla, percibirla.
16 Casa, hogar, vivienda.
17 REFRÁN: NI MA. SI. PE. NI BI. SI. GA.
25 Agosto, marchito.
27 Atípico, extraño, inusual.
29 Hurte, saquee, time.
31 Restituir a alguien la salud que
había perdido.
32 Adhesivo, pegamento. Borrador. Caucho,
resina. Tira o banda elástica.
34 REFRÁN: VE. Y MO. DE. CI. BA.
38 Hornea, tuesta. Mango, pomo, tirador.
40 Equilibrado, nivelado.
41 Corrigen, mejoran. Lijan, pulen, raspan.
43 Zumo exprimido de uva sin fermentar.
45 Alegre, contento, plácido.
46 REFRÁN: CA. GR. AN. O NO AN.
51 Fruto comestible del banano.
53 Adhesivo, pegamento. Hilera de personas
que esperan turno. Rabo.
54 DICHO: LO. DE AT.
57 Exhibiese, expusiese, presentase.
60 DICHO: HA. ME.
62 Lapso, momento.
64 Acogedor, afectuoso. Caliente, caluroso.
Templado.
67 DICHO: AL RO. VI.
70 Boniato, camote.
72 Unidad monetaria de varios países como
Canadá, Estados Unidos y Nueva Zelanda.
Verticales
01 Símbolo del PASCAL.
02 Cuota, ración, parte, porción. Parcela
procedente de la división de un terreno
destinado a la edificación.
03 Séptima nota de la escala musical. Símbolo
del SILICIO.
04 Arrojo, echo, lanzo, tiro. Bota alta enteriza.
Obtuso, romo.
05 Mineral compuesto de azufre y plomo, de
color gris y lustre intenso. Es la mejor mena
del plomo.
06 Detiene, retiene. Estanca, inmoviliza.
Impide, obstaculiza.
07 Barro, cieno, fango.
08 Azar, destino.
09 Observar, captar, detectar, percibir.
12 Municipio de la República Dominicana,
capital de la provincia de Peravia.
13 Aceptó, admitió, aprobó.
18 Daño, perjuicio. Maldad, vileza.
Padecimiento, sufrimiento.
19 Fruto del peral.
20 Símbolo del NÍQUEL.
21 Ayuda, caridad. Beneficio, provecho.
Fortuna, riqueza.
22 CON, antónimo.
23 Cobrarlo, devengarlo. Triunfarlo, vencerlo.
24 Extenso, prolongado. Duradero.
25 Pájaro.
26 Parte de la pierna desde la juntura de las
caderas hasta la rodilla.
28 Girado, rodado, volteado.
29 Colorada, escarlata.
30 Conserje, celador, portero.
31 Atiborremos, llenemos, saturemos.
33 Machacado, molido, triturado.
35 I griega.
36 Mamífero carnívoro marino de
gran tamaño.
37 Disparan, tirotean.
38 Agótalo, consúmelo. Finalízalo, termínalo.
39 Estepa, llano, llanura, páramo.
40 Limo, lijo.
Dirija, gobierne.
44 Actitud, carácter. Inflexión, modulación.
Matiz, tonalidad.
47 GRANDE, apócope.
48 Acusar, denunciar. Descubrir,
evidenciar, revelar.
49 Símbolo del OESTE. Símbolo del OXÍGENO.
50 Done, regale.
52 Buceemos, flotemos.
53 Palo taíno.
55 Comprender, entender, saber.
56 Desierto en África.
58 Confabulo, maquino. Distancia, intervalo.
Ramal, trecho.
59 Complicada, delicada. Recta,
respetuosa, sensata.
61 Lugar que atrae por ser centro de mayor
apogeo de una actividad determinada.
63 Astado, cornúpeta. Bocel, moldura.
65 Demacrado, pálido.
66 Nota musical.
67 Amanecer, aurora, madrugada.
68 Baile popular español. Letra del abecedario.
69 Acelerar, correr. Estallar, reventar.
Planear, surcar.
71 Símbolo del TANTALIO.
62 || Ritmo del 25 de abril al 9 de mayo 2026