Numero 2/2010 - Technopolis

sisällysluettelo
2 SISUSTUSSUUNNITTELU LI-
SÄÄ toimiston viihtyisyyttä ja tehoa.
Toimistojen ei tarvitse olla harmaita
kalustekokonaisuuksia. Tuomalla esimerkiksi
tiloihin yrityksen brändi- ja
väri-ilmettä on helppo erottaa missä
yrityksessä ollaan.
6
10
11
INNOVATION MILL -MALLISTA
odotetaan Suomen elvyttäjää. Hankkeessa
on syntynyt muun muassa
tuote, joka on jo yli 100 miljoonassa
älypuhelimessa yli 170 maassa. Lisäksi
hankkeen myötä on perustettu
yritys, joka työllistää 30 uutta osaajaa.
Hanke on ylittänyt ensimmäisen
vuoden aikana odotukset.
”VARMUUSkOPIOINTI ON VIE-
LÄ lapsen kengissä. Suurin osa kannettavista
tietokoneista on ilman
minkäänlaista varmuuskopiointia.
Tämä on yritysten kriittisille tiedoille
suuri riski”, painottaa Nexetic Oy:n
myyntijohtaja Henry Liukko-Sipi.
12
16
20
YLIOPISTONRINTEESTÄ LÖY-
TYY innovatiivisia ratkaisuja. Tampereella
toukokuussa 2010 avatussa
Technopolis Yliopistonrinteessä
on toteutettu monia mielenkiintoisia
tila- ja sisustusratkaisuja, jotka lisäävät
sekä viihtyvyyttä että työmukavuutta.
VERkOSTON VOIMALLA kAN-
SAINVÄLISILLE markkinoille.
Vain yksi verkosto toimii 46 maassa,
joissa mukana on noin 600 organisaatiota
ja 4 000 asiantuntijaa. Pääosin
maksuttoman palvelun kautta
voi saavuttaa jopa 23 miljoonaa pkyritystä.
Se on Enterprise Europe
Network.
VIHREÄT ARVOT VAHVEM-
MIN Technopoliksen kehityspalettiin.
Keväällä käynnistyneessä Green
Technopolis -hankkeessa haetaan ja
kehitetään toimintamallia, jolla kiinteistöjen
rakentamisessa, ylläpitä-
22
INNOVATION MILL IS THE Future
of the Finnish Innovation System.
Innovation Mill has proved that
combining ideas and innovations developed
by an anchor company with
commercializers from Technopolis’
excellent pool of entrepreneurs is a
fast and efficient way to get results
and attract risk money.
2
6
21
misessä sekä Technopoliksen tuottamissa
palveluissa huomioidaan
paremmin ympäristöarvot ja kestävänkehityksen
periaatteet.
Technopolis Nokia Innovation Mill -projektin käynnistyessä kunnianhimoisena
tavoitteena oli Nokian käyttämättömien ja ydintoimintojen
ulkopuolisten innovaatioiden ja ideoiden muuntaminen
uudeksi liiketoiminnaksi ja tuotteiksi hyödyntäen meidän olemassa
olevaa asiakas- ja kumppaniverkostoamme yritteliäänä armeijana.
Nyt kun projekti on onnistunut ylittämään optimistisimmatkin odotuksemme,
on aika pyrkiä sen laajempaan soveltamiseen.
Ensinnäkin Innovation Mill on todistanut, että yhdistämällä ankkuriyrityksen
kehittämiä ideoita ja innovaatioita Technopoliksen
erinomaiseen kaupallistajien yritysjoukkoon voidaan saavuttaa tuloksia
ja houkutella riskirahaa nopeammin ja tehokkaammin kuin
perinteisessä aloita tyhjästä -hautomomallissa.
Toiseksi Innovation Mill on todistanut että yksityinen–julkinen
-yhteistyömalli voi toimia edelleen, kunhan se on yksityinen-julkinen
– nimenomaan tässä järjestyksessä. Toisin sanoen mallin on oltava
markkina- ja tarvelähtöinen, jolloin julkisen sektorin roolina on
tukea toimintaa sen sijaan, että se antaa Innovatiivisten tutkijoiden
toteuttaa fantasioitaan ja rukoilee, että tuloksille syntyy markkinoita.
Innovation Millin lähestymistavassa on ollut myös se etu, että
sekä Nokian innovaattorit että kaupallistajat, jotka hyödynsivät innovaatioita,
ovat olleet kokeneita, osaavia sekä paremmin verkottuneita
verrattuna perinteisiin teknologia-alan start-up-yrityksiin,
jotka usein joutuvat väärille urille jossain t&k-, julkistus- ja jakelu-
NUMERO
2/2010
JULkAISIJA: Technopolis Oyj, Elektroniikkatie 8, 90590 Oulu,
p. 046 712 0000, www.technopolis.fi
PÄÄTOIMITTAJA: Keith Silverang, keith.silverang@technopolis.fi
TOIMITUS: Premi Oy
ULkOASU JA TAITTO: Pakkahuone Oy
PAINOPAIkkA: Kalevaprint Oy
INTERNET: www.hightechforum.fi/technopolisnews
INNOVATION MILLISSÄ
on Suomen innovaatiojärjestelmän
tulevaisuus
Keithin tapaan
vaiheen välillä tai sitten eivät omaa läpimurtoon tarvittavia kotimaisia
ja ulkomaisia kontakteja.
Teidän ei tarvitse osata lukea teenlehtiä ymmärtääksenne mihin
tämä johtaa. Jos haluamme kiihdyttää merkittävästi innovaatioiden
syntyä, on meidän monistettava Innovation Mill välittömästi ja nopeasti.
Olen myös huomannut, että Nokian yhteiskuntasuhteiden ja
-vastuiden johtaja, Esko Aho, on tehnyt samanlaisia johtopäätöksiä.
Minun arvioni on, että toteuttamalla 5–10 Innovation Mill -ohjelmaa
eri sektoreilla, kuten vihreä teknologia, life science ja IT/ICT,
voidaan merkittävästi vähentää Suomen riippuvuutta perinteisestä
metsäalan kone- ja laiteteollisuudesta sekä tietysti tietoliikennesektorista.
Näin voimme luoda perustan satojen keskisuurten kansainvälisten
Born Global -kasvuyritysten esiinmarssille.
Tämä on juuri se epäkohta, joka on täytettävä ennen kuin on liian
myöhäistä. Meillä on malli, joka toimii. Meillä on raaka-ainetta,
kokemusta ja taitoa saada se toimimaan. Kaikki pelaajat ovat kentällä.
Tarvitsemme vain tahtoa sekä teollisuuden ja julkisen sektorin
yhteistyötä jotta kaikki onnistuisi. Ja tämä viimeinen osa minua
juuri huolettaa.
Technopolis Oyj lyhyesti
• Yritysten lukumäärällä mitattuna Suomen suurin ja
yksi Euroopan suurimpia yrityksiä, joka tarjoaa liiketoimintaympäristöjä
ja palveluita tietointensiivisille
yrityksille ja yhteisöille
• Perustettu vuonna 1982, NASDAQ OMX Helsinki
listattu yritys
• Toimintaa Espoossa, Helsingissä, Jyväskylässä,
Kuopiossa, Lappeenrannassa, Oulussa, Tampereella ja
Vantaalla sekä Pietarissa
• Ainutlaatuisessa palvelukokonaisuudessa yhdistyvät
monipuoliset yritys- ja kehityspalvelut nykyaikaisiin
toimitiloihin
• Käytössä ja rakenteilla 510.000 m 2 toimitiloja
• Korkealuokkaisia uusia toimitiloja 6,5 m 2 :stä
40.000 m 2 :iin
• Konsernin keskuksissa työskentelee noin 16 000
ihmistä ja noin 1 200 yritystä ja yhteisöä
Editorial in English, page 22