Poliisin valtakunnallinen tasa-arvosuunnitelma 2006-2009
Poliisin valtakunnallinen tasa-arvosuunnitelma 2006-2009
Poliisin valtakunnallinen tasa-arvosuunnitelma 2006-2009
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Poliisin</strong> <strong>valtakunnallinen</strong> <strong>tasa</strong>-<strong>arvosuunnitelma</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2009</strong><br />
Sisäasiainministeriön poliisiosastolle<br />
Sisäasiainministeriön poliisiosasto asetti 20.9.2005 työryhmän, jonka tehtäväksi annettiin<br />
päivittää vuonna 1999 julkaistu <strong>Poliisin</strong> <strong>tasa</strong>-<strong>arvosuunnitelma</strong> 1.6.2005 voimaan tulleen<br />
<strong>tasa</strong>-arvolain uudistuksen (232/2005) vaatimusten mukaiseksi.<br />
Työryhmään määrättiin puheenjohtajaksi hallitusneuvos Tiina Eränkö ja sihteeriksi<br />
ylitarkastaja Kirsi Koivuniemi sisäasiainministeriön poliisiosastosta. Aikaisemman<br />
<strong>tasa</strong>-<strong>arvosuunnitelma</strong>n laadintatyöhön osallistuneista henkilöistä työryhmän jäseniksi<br />
lupautuivat poliisikoulun johtaja Anja Mikkola, rikoskomisario Eila Koivuniemi Jyväskylän<br />
kihlakunnan poliisilaitoksesta ja osastosihteeri Marja-Riitta Poikolainen Kouvolan<br />
kihlakunnan poliisilaitoksesta. Työryhmän muiksi jäseniksi määrättiin henkilöstöpäällikkö<br />
Kari Eskola Keskusrikospoliisista, lääninpoliisiylitarkastaja Kari Hemminki Etelä-Suomen<br />
lääninhallituksesta, yliopettaja Viola Ikonen Poliisiammattikorkeakoulusta ja<br />
erikoissuunnittelija Mikael Sainio Poliisiammattikorkeakoulusta. Järjestöjen nimeäminä<br />
edustajina työryhmässä toimivat pääluottamusmies Ari Huuskonen (VAL ry, 22.11.2005<br />
lukien JHL ry), poliisipäällikkö Harri Kangas (JUKO ry) ja asiamies Rita Karimäki (SPJL ry).<br />
Tasa-arvolain uudistuksen (232/2005) päätavoitteena on ollut EU-direktiivien<br />
toimeenpano suomalaisessa lainsäädännössä, <strong>tasa</strong>-arvosuunnittelun tehostaminen ja<br />
sen tuloksellisuuden lisääminen sekä samapalkkaisuuden lisääminen.<br />
Tasa-arvolain uudistuksen (232/2005) mukaiset <strong>tasa</strong>-arvotilanteen selvitys ja<br />
toimenpidesuunnitelmat <strong>tasa</strong>-arvon edistämiseksi sisältyivät jo vuonna 1999 julkaistuun<br />
<strong>Poliisin</strong> valtakunnalliseen <strong>tasa</strong>-<strong>arvosuunnitelma</strong>an, joten nyt lisäyksenä aikaisempaan ovat<br />
palkkakartoitus sekä aikaisemman <strong>tasa</strong>-<strong>arvosuunnitelma</strong>n toteuttamista ja saavutettuja<br />
tuloksia koskevat arviot.<br />
Käsillä oleva <strong>Poliisin</strong> <strong>valtakunnallinen</strong> <strong>tasa</strong>-<strong>arvosuunnitelma</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2009</strong> on puiteasiakirja,<br />
joka sisältää sekä lyhyen että pitkän tähtäyksen suunnitelmia, joita konkretisoidaan<br />
poliisihallinnon alue- ja paikallistasolla tulostavoitteiksi. Tasa-<strong>arvosuunnitelma</strong>n rakenne<br />
on säilytetty pitkälti aikaisemman suunnitelman kaltaisena. <strong>Poliisin</strong> valtakunnallisessa<br />
YT-kokouksessa on sovittu, että poliisin <strong>valtakunnallinen</strong> <strong>tasa</strong>-<strong>arvosuunnitelma</strong> päivitetään<br />
3 vuoden välein.<br />
Poliisihallinnon tehtävien sukupuolen mukainen jakauma on perinteisesti ollut<br />
epä<strong>tasa</strong>painoinen, vaikka muutossuunta onkin ollut kohti <strong>tasa</strong>painoisempaa jakaumaa.<br />
Poliisihallinnossa ilmenevä tehtävien sukupuolen mukainen jakautuminen ei kuitenkaan<br />
välttämättä osoita eriarvoisuutta vaan eri sukupuolille tyypillisiä henkilökohtaisia valintoja<br />
niin ammatinvalinnassa kuin työelämässä myöhemminkin. Yksilöiden tekemien valintojen<br />
lisäksi poliisihallinnossa sukupuolen mukaiseen tehtävien jakautumiseen vaikuttavat<br />
vahvasti tarjolla olevat roolimallit, ihmisten asenteet sekä yhteiskunnan ja työelämän<br />
rakenteet.<br />
Poliisihallinnon tehtävien sukupuolen mukaista jakautumista ei pyritä poistamaan<br />
yhtäkkiä tai väkisin, vaan pyritään luomaan olosuhteet, joissa yksilöillä on <strong>tasa</strong>puoliset<br />
mahdollisuudet. Muutoksen hitautta selittää se, että kyse on varsin monimutkaisesta<br />
ilmiöstä, johon vaikuttaa erityisesti poliisihallinnon koulutusjärjestelmä. Lisäksi muutoksen<br />
toteutumiseen tarvitaan asennemuutosta, joka ei tapahdu hetkessä.<br />
4
Change language