pdf-julkaisu - Sitra
pdf-julkaisu - Sitra
pdf-julkaisu - Sitra
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Anu Harkin mukaan<br />
mentoroinnista hyötyvät<br />
erityisesti sellaiset<br />
pk-yritykset, joilla on<br />
kasvu- ja kansainvälistymishaasteita.<br />
Mentoroinnista pysyvä toimintatapa kasvuhakuisille pk-yrityksille<br />
Mentorointi on sinänsä tuttu johdon sparrauksen apuväline yritysmaailmassa.<br />
ERA-ohjelmassa mentorointi osoittautui erinomaiseksi toimintamalliksi pk-yritysten<br />
liiketoiminnallisten valmiuksien kehittämisessä. Mitä sitten elintarvikealan pkyrityksille<br />
räätälöity mentorointimalli opetti?<br />
”Vastaava mentorointimalli on sovellettavissa pk-sektorille millä toimialalla<br />
tahansa. Kuitenkin ERA-mentorointiin osallistuneiden pk-sektorin yritysten kannalta<br />
oli todella oleellista, että mentorien kokemus ja vankka johtamisosaaminen oli<br />
luotu nimenomaan elintarviketoimialalla. Johtamisen liiketoimintaosaaminen on<br />
osittain toimialakohtaista”, ohjelmajohtaja Anu Harkki toteaa. ”Bisneslogiikat eivät<br />
teollisuuden eri toimialoilla ole samanlaisia.”<br />
<strong>Sitra</strong>n hallinnoinnin merkitys<br />
n <strong>Sitra</strong> tarjosi mentorointia sellaisille yrityksille, joiden oletettiin hyötyvän<br />
siitä eniten. Mentoroinnin voidaankin arvioida toimivan parhaiten yrityksissä,<br />
jotka ovat jo suhteellisen isoja ja joissa on edessä isoja muutoksia,<br />
kuten omistajan tai sukupolvenvaihdos, strateginen uudelleensuuntaus<br />
ja isot investointipäätökset. Yrityksellä itsellään on oltava vahva halu<br />
uudistua. <strong>Sitra</strong> onnistui hyvin kokoamaan osaavan mentorijoukon ja<br />
sovittamaan yhteen erilaiset yritykset ja mentorit.<br />
n <strong>Sitra</strong> tarjosi mentorointia aktiivisesti yrityksiin; useimmat yrityksistä eivät<br />
itse tehneet aloitetta päästä mukaan. Useimmissa yrityksissä alussa<br />
50
Change language