Maaseudun palveluaukot ja kolmas sektori - Helsinki.fi
Maaseudun palveluaukot ja kolmas sektori - Helsinki.fi
Maaseudun palveluaukot ja kolmas sektori - Helsinki.fi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
min tunnistettavissa ovat näkyvät ympäristön, käyttäytymisen <strong>ja</strong> toimintatapojentunnuspiirteet. Toisena tasona ovat organisaatiossa omaksutut arvot, normit <strong>ja</strong>arvostukset. Ne ovat julkilausuttu<strong>ja</strong>, mutta saavat henkilöstä riippuen erilaisiatulkinto<strong>ja</strong>. Kolmas <strong>ja</strong> samalla syvin <strong>ja</strong> vaikeimmin analysoitavaksi avautuva tasokattaa perusolettamukset <strong>ja</strong> uskomukset, alitajuisen tietoisuuden <strong>ja</strong> koettavat tunnelmat.Järjestökulttuurin merkityksestä puhutaan yleisesti hyvin vähän,vaikka se on järjestön menestymisen kannalta olennaisen tärkeäJärjestönasia. Järjestökulttuuriin liittyvät asiat vaikuttavat mukanaolijoidenilmapiiri, tavatasenteisiin <strong>ja</strong> käyttäytymiseen. Niiden perusteella monet ihmiset a<strong>ja</strong>tella <strong>ja</strong> toimiamyös ratkaisevat sen, lähtevätkö he mukaan toimintaan vai eivät.Jos järjestön kulttuuri, tapa toimia viehättää <strong>ja</strong> puhuttelee tökulttuuriaovat osa järjes-heitä, he liittyvät mukaan. Näkyvistä <strong>ja</strong> näkymättömistä, kovista <strong>ja</strong>pehmeistä, tiedostetuista <strong>ja</strong> tiedostamattomista, tarkoitetuista <strong>ja</strong> koituksettomista asioista <strong>ja</strong> tapahtumista syntyy järjestöllinen kokonaisuus. Kuntarjärjestötoiminnansisältöä <strong>ja</strong> laatua lähdetään kehittämään, huomiota pitää kiinnittääkaikkiin näihin asioihin.Vaikka järjestötoiminta onkin maaseudulla jo pitkältä a<strong>ja</strong>lta historiasta tuttua,ovat nykyiseen yhteiskuntaan sovitetut, kylätoiminnan perinteen poh<strong>ja</strong>ltakehittyvät kolmannen <strong>sektori</strong>n toiminnan muodot ihmisille vielä varsin vierasa<strong>ja</strong>tus. Vaikka kylätoiminnan järjestäytyminen <strong>ja</strong> hanketoiminta onkin tuonuttoimintaan paljon lisää suunnitelmallisuutta <strong>ja</strong> jonkinlaista ”yritysmäistä vakavuutta”,on toiminnalla edelleen usein harmittoman harrastelun tai puuhastelunleima. Tarvitaan edelläkävijöiden hyviä esimerkkejä, mutta lisäksi tarvitaan pitkäjänteistätoiminnan suunnittelua, arvioimista <strong>ja</strong> työtä järjestötyön sisällön <strong>ja</strong>laadun parantamiseksi.TiedottaminenMitä monimutkaisemmista <strong>ja</strong> taloudellisesti merkittävämmistä tehtävistä järjestökantaa vastuuta, sitä tärkeämpää on selkeäsanainen <strong>ja</strong> läpinäkyvä tiedottaminen.Tiedon pitää kulkea sekä toimintaa pyörittävien aktiivisten vastuuhenkilöidenkesken että järjestön sidosryhmien suuntaan.Jatkuva <strong>ja</strong> avoin tiedottaminen on paras keino hälventää ennakkoluulo<strong>ja</strong><strong>ja</strong> ehkäistä väärinkäsityksiä. Se on myös toimivimpia keino<strong>ja</strong> herättää ihmistenmielenkiinto järjestön toimintaa kohtaan <strong>ja</strong> näin kenties houkutella mukaan uusiaaktiivisia tekijöitä.Tulevaisuudenusko koetuksellaTulevaisuudenusko on maaseudulla <strong>ja</strong>tkuvasti koetuksella. Perinteisten elinkeinojentulevaisuus on epävarma, toimeentulon hankkimisen vaihtoehto<strong>ja</strong> on vähän,kyläkoulu<strong>ja</strong> suljetaan, kunnalliset <strong>ja</strong> kaupalliset palvelut katoavat, väestö vähenee- 17 -