18.10.2016 Views

Solisti 02/2012

SOLin asiakas- ja henkilöstölehti www.solisti.fi www.sol.fi

SOLin asiakas- ja henkilöstölehti
www.solisti.fi
www.sol.fi

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Tuore työhyvinvointipäällikkö Anu Källman ja henkilöstö- ja lakiasioiden johtaja Timo Sairanen ovat esimiesten tukena työhyvinvointityössä.<br />

saman tien Jyväskylän yliopistoon<br />

terveyskasvatusta opiskelemaan.<br />

Sivuaineina oli muun muassa kasvatustiedettä<br />

ja ravitsemustiedettä.<br />

Matkan varrella hän on kouluttautunut<br />

lisää, ja viimeksi hän suoritti<br />

vuoden kestäneet työhyvinvointipäällikön<br />

opinnot Johtamistaidon<br />

opistossa (nykyinen Management<br />

Institute of Finland).<br />

Ollessaan hoitovapaalla kolmannen<br />

lapsensa kanssa Källman alkoi<br />

miettiä mahdollisuuksia laajentaa<br />

omaa kokemustaan. Yrityssektori<br />

kiinnosti. Niin hän haki SOLiin ja<br />

tuli valituksi.<br />

Opinnäytteestä<br />

suuntaviivoja<br />

kehittämiseen<br />

’’<br />

SOL Lifen tavoitteet ovat turvallinen<br />

työ, työntekijöiden terveyden<br />

edistäminen, työkyvyn säilyttäminen<br />

mahdollisimman pitkään ja hyvä<br />

työilmapiiri.<br />

40 www.sol.fi<br />

SOLIN PALVELUPÄÄLLIKKÖ, restonomi (ylempi amk) Noora<br />

Wessman analysoi opinnäytetyössään Kaakkois-Suomen<br />

SOLin työhyvinvoinnin kehittämiskohteita. Kehittämishankkeessaan<br />

hän teki kyselyn sekä työntekijöille että<br />

esimiehille. Tutkimus antoi arvokasta tietoa työntekijöiden<br />

ja esimiesten välisten toimintatapojen edelleen<br />

kehittämiseen.<br />

Palveluesimiehistä suurin osa on tyytyväisiä SOL Life<br />

-työhyvinvointiohjelmaan. He kuitenkin toivoivat tukea<br />

omaan jaksamiseensa ja keinoja pitkäaikaissairaiden<br />

kanssa toimimiseen.<br />

– Jaksamisen tueksi ehdotan, että esimiehet pitäisivät<br />

työajanseurantaa kahden viikon ajan. Näin selviäisi, mikä<br />

työtehtävistä on olennaista ja mitä voisi esimerkiksi delegoida<br />

palveluohjaajille.<br />

Rekrytoinnissa Wessman suosittelee käytettäväksi<br />

toimintajärjestelmän haastattelulomaketta. Joka työnhakijasta<br />

tulisi tehdä SWOT-analyysi ja työhaastatteluissa<br />

pitäisi olla kaksi haastattelijaa.<br />

Liitteenä työssä on kehittämissuunnitelma, jossa on<br />

näkyvillä kaikki kehitysehdotukset toimenpiteineen, vastuuhenkilöineen<br />

ja aikatauluineen.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!