Solisti 04/2013

More documents

Info

Päivi Frantsin ohjeita lähiesimiehille: 1. Mieti, millainen esimies haluat olla? 2. Ole rohkea, uskalla mennä päin hankaliakin asioita. 3. Kerro myönteistä tarinaa itsestäsi. työntekijöidensä kanssa. – Sankarin vastustajana ovat tiukat aikataulut, monimutkaiset tilanteet ja ihmisten sitouttaminen. Sankari-kertomuksen kertojat samaistuivat vahvasti yrityksen mallitarinoihin ja arvoihin. Irtautumis-kertomukset ovat tarinoita epäonnistumisen kokemuksista työssä ja lopulta irtautumisesta lähiesimiehen työstä. – Irtautumis-kertomukset sävyttyivät kokemuksilla yksinjäämisestä, mahdottomiksi koetuista työn tavoitteista ja esimiestuen puutteesta. Mitä väsyneemmäksi ja kyynisemmäksi kertojat itsensä tunsivat, sitä kauemmaksi heidän kokemuksessaan loittonivat työnantajan mallitarinoista. ’’ On löydettävä yhä luovempia ja ennakkoluulottomampia johtamistapoja. Kehitys-kertomus on modernin työelämän mallikertomus eteenpäinmenosta ja uskosta myönteisiin muutoksiin työssä ja elämässä myös tulevaisuudessa. – Näihin kertomuksiin sisältyi ajatus siitä, että vaikeudet nähdään haasteina ja että ne ovat välttämättömiä oppimisen ja kehittymisen kannalta. Tarinoita yhdisti kertojien kokemukset siitä, että he pystyivät olemaan aktiivisia ja tekemään työssä itsenäisiä valintoja. Näiden tarinoiden kertojat pystyivät analysoimaan omaa tarinaansa refleksiivisesti eli miettien itseään ja työtään objektiivisesti. Naiseuden valtit Tutkimus osoitti naisille tyypillisellä johtamistavalla olevan paljon nykyiseen työelämään sopivia piirteitä. – Naiset sietävät hyvin erilaisuutta. Tällä taidolla tulee olemaan käyttöä tulevaisuuden monikulttuurisessa yhteiskunnassa. Naiset myös kuuntelevat alaisiansa ja heidän ehdotuksiaan. – Samalla heiltä löytyy tärkeä kyky houkutella alaistensa motivaatio esille. Päivi Frantsi arvostaa myös naisten hyviä yhteisöllisyyden rakentamisen taitoja. Kouluttajatiimi työssään. Työ- ja organisaatiopsykologi Satu Kaski (vas), PsL Päivi Frantsi ja seniorikonsultti, KTT Tapani Frantsi. Vuosina 2007-<strong>2013</strong> yhteistyössä Konsultit Frantsi Oy:n kanssa järjestettyihin koulutuksiin on osallistunut yhteensä 260 SOLilaista. Lähipäiviä koulutukseen sisältyy kaikkiaan kahdeksan. – Tietenkin johtajuuteen kuuluu aina myös uskallus olla eri mieltä ja jopa tuottaa toiselle mielipahaa. Hän toteaa, että palvelualan lähijohtajuus on lähitulevaisuudessa monitaituruuden ja monikulttuurisuuden pelikenttä. – Johtajuudessa on siis löydettävä yhä luovempia ja ennakkoluulottomampia ratkaisuja. Frantsin mielestä naisille tyypillinen johtamistapa lisää tuottavuutta, tehokkuutta ja työhyvinvointia. – Johtamiskoulutuksissa pitäisikin pohtia, miten naisille tyypillistä johtamistapaa voisi auttaa yleistymään. Olemme luonnostaan monikasvoisia Frantsi kertoo, että meillä on monta roolia maailmassa. – Minä-tarinamme on koko elinaikamme ajan rakentuva muuttuva käsitys itsestämme ja sitten on olemas- 10 www.sol.fi
sa sosiaalinen identiteettimme, joka vaihtelee eri tilanteissa. Yrityskulttuurin säikeet ovat osa meidän työidentiteettiämme. – Tutkimuksessa tuli näkyviin, että jos ihminen pystyy hyväksymään yrityskulttuurin arvot ristiriidattomasti osaksi omaa tarinaansa, se tukee johtajuutta. Hän tiivistää, että yrityksen arvoja pitäisi tuoda esille niin, että niitä voi helposti hyödyntää kaikilla yrityksen toimimisen tasoilla, myös käytännön toimissa. – Mukana tutkimuksessani oli myös lähiesimiehiä, jotka eivät pystyneet kiinnittymään yrityksen arvoihin ja etääntyivät yrityksen kulttuurista pikku hiljaa. Voi olla, että keskustelu esimiehen kanssa olisi auttanut löytämään keinot siihen, miten arvoja voisi käytännön arjessa käyttää. Lähiesimies kaipaa tukea ’’ Lähijohtajien työhyvinvointi vaikuttaa suoraan yrityksen tulokseen. Onnistuakseen työssään lähijohtajat tarvitsevat tukea omalta esimieheltään ja myös laajemmin organisaatiolta. – Lähijohtajien työhyvinvointi vaikuttaa suoraan yrityksen tulokseen. Tutkimus osoitti, että kokemus yksin jäämisestä vaikeissa tilanteissa voi aiheuttaa vakavan särön lähijohtajan identiteettitarinaan, jolloin usko omiin toimintatapoihin ja mahdollisuuksiin selviytyä johtamistyössä heikkenee. – Yksin jääminen tuottaa epäonnistumisen kokemuksia ja pahoinvointia, jotka voivat osaltaan vaikeuttaa organisaatioon sitoutumista. Myös eettiset ristiriidat ja vaikeudet samaistua työnantajan arvoihin ovat merkittäviä työhyvinvoinnin riskejä. Frantsi painottaa, että tutkimuksessa ja koulutuksessa pitäisi nyt etsiä niitä keinoja, jotka tukevat keskijohdon ja lähijohtajien hyvinvointia. Tulevaisuuden haasteita Tulevaisuus tuo Frantsin mukaan varmasti muutoksia johtamiskulttuuriin. Jo monikulttuurisuuden lisääntyminen asettaa haasteita. – Suomalaiset nuoret on kasvatettu ottamaan asioista selvää ja toimimaan itsenäisesti. Nyt yritykseen voi tulla työntekijöitä maista, joissa kasvatuksella ei tueta näin itsenäistä käytöstä ja silloin tällaisen nuoren lähiesimiehen on otettava aivan toisenlainen johtamistapa käyttöön. Nykynuoret eivät myöskään enää sitoudu työpaikkaansa ja työnantajaansa niin kuin vanhempansa. Esimiestehtävät eivät ole enää niin haluttuja. – Heidän lähtökohtansa on, että he palvelevat organisaatiota niin kauan kuin yritys tarjoaa heille mielenkiintoisia haasteita. Mallia kilpakentiltä Urheilumaailmasta voi poimia mallia työelämään. – Voimme käyttää itsejohtamista, miettiä tavoitteita, asettaa rajoja ja säädellä energiankäyttöä. Frantsi muistuttaa kuitenkin, ettei työelämä ole huippu-urheilua. – Urheilussa haetaan aina maksimaalista suoritusta ja harvan psyyke kestäisi sellaista työelämässä joka päivä. Harva kulkee voitosta voittoon. Eikä pelkkä työ riitä meille. Ihmisellä täytyy olla muutakin elämää. Hyvinvointia tukee hänen mukaansa parhaiten tasapainoiset ihmissuhteet ja mieluisat harrastukset. – Itsestään kannattaa huolehtia. Silloin kestää vastoinkäymisiä ja pettymyksiäkin paremmin. l Päivi Frantsi tuntee mielen KUUDEN LAPSEN äidin lempipuuhia ovat kuorolaulu ja liikunta monessa muodossa. Frantsi valmistui psykologian maisteriksi Jyväskylän yliopistosta vuonna 1984 ja työ -ja organisaatiopsykologian lisensiaatiksi Helsingin yliopistosta vuonna 2003. Vuonna 1997 hän perusti miehensä kanssa yrityksen. Konsultit Frantsi Oy valmentaa, kouluttaa ja tekee työyhteisön kehittämistyötä. Lisäksi Päivi Frantsi tekee töitä psyykkisen valmennuksen asiantuntijana useissa eri urheilulajeissa. www.sol.fi 11
Page 1 and 2: SOL-KONSERNIN LEHTI 4 / 2013 www.so
Page 3 and 4: SOL Monipalvelut yhdistää joustav
Page 5 and 6: VINJETTI www.sol.fi 5
Page 7 and 8: Puhdasta asiaa SOL oli näkyvästi
Page 9: YHTEISKUNTA Tuore palvelualan lähi
Page 13 and 14: ERIKOISSIIVOUS www.sol.fi 13
Page 15 and 16: Vuoden 2014 huollon suunnittelutyö
Page 17 and 18: - Pesula-ala kehittyy vauhdilla ymp
Page 19 and 20: SIIVOUSPALVELUT - Vaikka loppusiivo
Page 21 and 22: aavaan työpisteeseen sitä mukaa,
Page 23 and 24: SIIVOUSPALVELUT Viihtyisät wc-tila
Page 25 and 26: VINJETTI Pienimmät asiakkaat ja he
Page 27 and 28: KIINTEISTÖNHOITO Saumatonta yhteis
Page 29 and 30: 1345 -41.46 Kuilu 4 Mannerheimintie
Page 31 and 32: Auringon alla Pidä itsestäsi huol
Page 33 and 34: Monipalveluosaajat aloittivat opinn
Page 35 and 36: Monipalveluohjaajan tutkintoa läht
Page 37 and 38: ’’ Käy lenkillä tai kävelem
Page 39 and 40: TYÖHYVINVOINTI www.sol.fi 39
Page 41 and 42: HENKILÖSTÖ-UUTISET Kisavoitto rat
Page 43 and 44: TEKSTI KARI MARTIALA / KUVA TUOMO M

Solisti 04/2013

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?