PK-YRITYSTEN MATERIAALITEHOKKUUDEN KEHITTÄMINEN
2hGE8Kw
2hGE8Kw
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
1.2 Hankkeen tavoitteet<br />
Hankkeen tavoitteena oli kehittää toimintamalli, jonka avulla <strong>PK</strong>‐yritykset voivat mahdollisimman<br />
kustannustehokkaalla ja kohtuullista työpanosta edellyttävällä tavalla kehittää materiaalitehokkuuttaan.<br />
Tällainen toimintamalli koostuu sopivasta yhdistelmästä työmäärältään keveitä<br />
työkaluja, kuten omakatselmus‐tarkistuslistat sekä alueellisesti läsnä olevaa neuvontaa. Kehitettävän<br />
toimintamallin tulee auttaa <strong>PK</strong>‐yrityksiä:<br />
hahmottamaan tehostamismahdollisuuksien suurusluokan ja merkityksen yrityksen tulokseen<br />
ymmärtämään mitkä keinot ja näkökulmat ovat yritykselle tarkoituksenmukaisia<br />
ymmärtämään kuinka ja missä järjestyksessä keinot yrityksessä käytännössä toteutettaisiin<br />
vahvistamaan uskoaan tehostamistoimien hyödyllisyydestä itselleen<br />
1.3 Hankkeen rajaukset<br />
Kehitettävää toimintamallia ei rajattu tiukasti pelkästään materiaalitehokkuuden kehittämiseen<br />
<strong>PK</strong>‐yrityksissä. Myös energiatehokkuuden ja laajemmin kestävän kehityksen asioiden huomioon<br />
ottaminen on siis soveltuvin osin mahdollista. Hankkeessa painotetaan kuitenkin materiaalitehokkuuden<br />
kehittämistä.<br />
1.4 Hankkeen tehtävät<br />
Hanke jakautui kahteen osatehtävään, joista ensimmäisessä Motiva teki selvityksen <strong>PK</strong>‐yritysten<br />
materiaalitehokkuuden toimintamalleista ja toisessa Motiva kokeilee kehitettyä toimintamallia<br />
ja siihen liittyviä työkaluja <strong>PK</strong>‐kokoluokan kohdeyrityksissä. Kehitettyä toimintamallia ei ennätetty<br />
kokeilla vielä tämän hankkeen aikana, vaan työkalujen kokeilu perustuu kokemuksiin jo<br />
aiemmin kehitettyjen yksittäisten työkalujen soveltuvuudesta <strong>PK</strong>‐yrityksille.<br />
Projektin ensimmäisessä vaiheessa tehtiin selvitys <strong>PK</strong>‐yritysten materiaalitehokkuuden kehittämisen<br />
toimintamalleista. Ensimmäisenä tehtävänä oli kohdejoukon määrittely ja kategorisointi<br />
hankkeen suuntaamiseksi vaikuttavuuden kannalta potentiaalisimpaan kohdejoukkoon<br />
yhteistyössä EK:n kanssa.<br />
Seuraavaksi tunnistettiin materiaalitehokkuuden edistämisen keskeisimmät esteet, ajurit<br />
sekä tarpeet kotimaisen <strong>PK</strong>‐sektorin näkökulmasta. Tässä hyödynnettiin EK:n <strong>PK</strong> jäsenyrityksistä<br />
valitulle kohdejoukolle suunnattua kyselyä sekä haastatteluja.<br />
Hankkeessa tehtiin katsaus <strong>PK</strong>‐yrityksille suunnattuihin jo olemassa oleviin resurssitehokkuustyökaluihin,<br />
neuvonnan konsepteihin sekä näiden yhdistelmiin ottaen huomioon materiaalitehokkuuden<br />
eri tasot ja näkökulmat. Tässä vaiheessa hyödynnettiin myös Motivan kansainvälisen<br />
kumppaniverkoston osaamista. Tuloksena laadittiin Suomen <strong>PK</strong>‐sektorin tarpeisiin tarkoitettu<br />
”konsepti ja näkökulmakartta”.<br />
Hankkeessa tehtiin myös katsaus <strong>PK</strong>‐yritysten kannalta tarkoituksenmukaisiin välittäjäorganisaatioihin<br />
ja rajapintoihin, joiden kautta resurssitehokkuusosaamista voidaan käytännössä<br />
tarjota. Tuloksena saatiin näkemys siitä mitä olemassa olevia välittäjäorganisaatioita ja neuvon‐<br />
9
Change language