AQ 2-2016
06.01.2017 • Views
Share Embed Report

AQ 2-2016

ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
econetoy

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.

Start now

ECONET-KONSERNIN<br />

AS IAKASLEHTI<br />

2 | <strong>2016</strong><br />

Vesimittarien uusi tulevaisuus<br />

Laatujohtaminen parantaa kilpailuasemia<br />

Tutkijana Teollisuuden Vesi Oy EU:n hankintalaki uudistui Konsernin yhteiset verkkosivut

Econetin<br />

asiakaslehti<br />

Sisältö 2 | <strong>2016</strong><br />

3 Uutta ajattelua vesihuoltoon<br />

4 Pinnalla: Puhtaan Veden Lähettiläs,<br />

VA SYD, Särki, Itämeri, Ravinteet<br />

kierrätykseen, Termit tutuiksi<br />

8 Vesimittarien uusi tulevaisuus<br />

11 Smart water -ratkaisut kehittyvät<br />

12 Teollisuuden Vesi tutkii ja suunnittelee<br />

13 Laatu vaikuttaa kilpailutilanteessa<br />

14 Dewacon tarina<br />

15 Uudet verkkosivut avattu<br />

16 Wiser osaa kaasujenkäsittelyn<br />

17 EU:n hankintalaki muuttui<br />

18 Poreita: Ilkka Pohjolainen,<br />

Sanni Joensuu, Fermion, Ecoset<br />

5 IFAT<br />

><br />

Ympäristöalan osaajat kokoontuivat<br />

50. kerran Müncheniin.<br />

8 Vesimittarit uudistuvat<br />

Anturiverkkojen kehitys on uudessa<br />

vaiheessa.<br />

><br />

14 Dewaco<br />

><br />

30 vuoden vaiherikas matka<br />

nykyhetkeen.<br />

15 Verkkosivut uudistuivat<br />

Konsernin kaikki yritykset ovat<br />

nyt saman osoitteen alla.<br />

2

ECONET<br />

Water for Life<br />

Pääkirjoitus<br />

Econetin asiakaslehti <strong>AQ</strong><br />

Numero 2 syyskuu <strong>2016</strong><br />

Julkaisija<br />

Econet Oy, Malminkaari 5, 00700 Hki<br />

Puh. 09 836 6250<br />

www.econetgroup.fi<br />

Päätoimittaja<br />

Matti Leppäniemi<br />

Tuottaja<br />

Magnolia Media Oy, Eija Öhrnberg<br />

Toimitus ja taitto<br />

Magnolia Media Oy<br />

Ulkoasu<br />

Rinssi Oy<br />

Kannen kuva<br />

Jouni Harala<br />

Kuvapankki<br />

iStockPhoto<br />

Paino<br />

SP-Paino Oy, Nurmijärvi<br />

Paperi<br />

Kansi G-print 250 gr<br />

Sisäsivut G-print 90 gr<br />

Painosmäärät<br />

Suomenkielinen versio 5 000 kpl<br />

Esimerkin voimalla<br />

Vesihuollon tulevaisuus on suurten<br />

kaupunkien infrastruktuurien rakentamista.<br />

Urbanisoituminen on ollut valtavan nopeaa<br />

ja alati kiihtyvää. Tämä tuo tulevaisuudessa<br />

haasteita myös vesihuoltoalalle.<br />

Palvelujen tuottaminen on tullut vahvasti<br />

mukaan perinteisen rakentamisen rinnalle<br />

ja kilpailun kannalta on oleellista miten<br />

laitteita valmistetaan ja palveluja tuotetaan.<br />

Bisnes-minded -ajattelua tarvitaan<br />

jatkossa enemmän myös vesialalla. Alati<br />

kasvava ja kiristyvä kilpailu vaatii yrityksiltä<br />

uudistumista ja nykyteknologia, kuten digitaalisuus,<br />

tarjoaa siihen uusia työkaluja.<br />

Uudistimme kesällä verkkosivustomme<br />

osana viestinnän muutosmatkaamme.<br />

Nyt kaikki konsernin yritykset ja niiden<br />

tarjoamat palvelut löytyvät saman sivuston<br />

takaa, joka helpottaa asiakkaidemme ja<br />

yhteistyötahojemme tiedonhakua. Tutustu<br />

uusittuihin sivuihimme osoitteessa<br />

www.econetgroup.fi ja anna palautetta.<br />

ISSN 1799-7763<br />

Tunnetko<br />

Suomen järvet?<br />

Oikeista vastauksista kysymyksiin 1-10<br />

saa kustakin yhden pisteen. Extra bonus<br />

-kysymyksen oikeasta vastauksesta sadan<br />

tarkkuudella saa kolme pistettä. Oikeat<br />

vastaukset löytyvät sivulta 19.<br />

Kysymykset:<br />

1. Mikä on Suomen suurin järvi?<br />

2. Mikä on Suomen syvin järvi?<br />

3. Mikä on Suomen korkeimmalla<br />

sijaitseva järvi?<br />

4. Mikä on Suomen matalimmalla<br />

sijaitseva järvi?<br />

5. Missä on Suomen eteläisin järvi?<br />

6. Missä on Suomen pohjoisin järvi?<br />

7. Missä on Suomen läntisin järvi?<br />

8. Missä on Suomen itäisin järvi?<br />

9. Mikä on Suomen yleisin järven nimi?<br />

10. Missä Suomen kunnassa on eniten<br />

järviä?<br />

• Extra bonus: Kuinka monta järveä<br />

Suomessa on?<br />

Uskon vahvasti, että Econet-konsernin<br />

tulevaisuus on vesihuollon laitekaupassa<br />

ja järjestelmien toimittamisessa sekä<br />

kotimaassa että ulkomailla. Osaamisemme<br />

näkyy koneissamme ja laitteissamme sekä<br />

palveluissamme, joita tarjoamme asiakkaille<br />

ja loppukäyttäjille. Tähän haasteeseen<br />

pyrimme vastaamaan joka päivä laadunhallinnalla,<br />

joka on keskeinen osa yrityksemme<br />

toimintakulttuuria. Voin ylpeänä todeta,<br />

että meillä laadunhallinta ulottuu yrityksen<br />

omista arvoista alkaen aina asiakkaisiin ja<br />

lopputuotteisiin saakka.<br />

Vesihuoltolaitosten toiminta on tällä<br />

hetkellä varsin tekniikkakeskeistä ja konservatiivista.<br />

Kansanomaisesti sanottuna<br />

vesihuolto on hyvää, kun vesi maistuu<br />

hyvältä, on kirkasta ja juoksee keskeytyksettä<br />

vuorokauden ympäri sekä poistuu<br />

ja puhdistuu ilman, että sitä tarvitsee<br />

edes tiedostaa. Riittääkö tämä kuitenkaan<br />

nykypäivänä?<br />

3<br />

Kilpailun kannalta on oleellista<br />

miten laitteita valmistetaan ja<br />

palveluja tuotetaan.<br />

Mikä on kuluttajan rooli, kun puhutaan<br />

ympäristön kannalta tärkeistä asioista,<br />

kuten säästeliäästä vedenkäytöstä ja jätevesien<br />

minimoinnista? Olemmehan kaikki<br />

yhteisellä asialla puhtaan veden puolesta.<br />

Matti Leppäniemi<br />

Econet Oy:n toimitusjohtaja

Onnistumiset huuhtovat<br />

pettymykset<br />

Econetin Puhtaan Veden Lähettiläs, kilpauimari<br />

Essi-Maria Lillman tietää, että aina ei voi voittaa.<br />

Teksti ja kuva Riikka Mäkinen<br />

Vesi loiskuu ja aurinko hellii Lahden<br />

maauimalan monttua. On heinäkuinen<br />

aamupäivä ja kilpauimari<br />

Essi on juuri palannut Unkarin<br />

nuorten EM-kisoista. Tällä kertaa<br />

Essi ei ole uimalassa treenaamassa<br />

ennätyksiä, vaan viettämässä<br />

leppoisaa kesälomapäivää neljän<br />

viikon tauolla kilpa-altaista.<br />

Lomalaisen on helppo hymyillä,<br />

vaikkakin vuoden päätavoite nuorten<br />

EM-kisoissa jäi saavuttamatta.<br />

200 metrin rintauinnin tämänvuotinen<br />

taso kisoissa yllätti 16-vuotiaan.<br />

Essin olisi pitänyt parantaa<br />

päämatkallaan selvästi omaa ennätystänsä<br />

semifinaaleihin päästäkseen,<br />

kun viime vuonna oma<br />

ennätys olisi riittänyt semifinaalipaikkaan.<br />

– Rintauinnin taso oli noussut<br />

hurjasti viime vuodesta, eikä oma<br />

tasoni noussut ihan samassa suhteessa.<br />

Ajattelin, että olisin pystynyt<br />

uimaan lujempaa, sillä treeneissä<br />

oli kulkenut hyvin juuri ennen kisoja.<br />

Odotukseni oman aikani suhteen<br />

olivat aika kovat, Essi miettii.<br />

Jännittävä kilpailutilanne<br />

Treenikaudella Essi treenaa kuutena<br />

aamuna ja viitenä iltana viikossa.<br />

Pari kolme viikkoa ennen kisoja<br />

treenimääriä ja -kertoja vähennetään<br />

ja keskittyminen painottuu<br />

enemmän herkistelyyn ja tekniikkaan.<br />

Essin päämatka uitiin Unkarin<br />

kisojen toisena päivänä.<br />

– Alkuerissä aloitin uinnin liian<br />

hitaasti, minkä huomasin 50 metrin<br />

jälkeen. Siitä oli vaikea enää kiriä<br />

ennätysvauhtiin. Vähän jäi pettynyt<br />

fiilis, Essi pohtii.<br />

Päämatkan jälkeen pää oli nollattava<br />

nopeasti, sillä Essin kisaurakassa<br />

oli edessä vielä kolme päivää<br />

ja kolme uintimatkaa. Tsemppauksessa<br />

auttoivat valmentaja sekä<br />

omat vanhemmat.<br />

– Päämatkan jälkeen oli vähän<br />

tyhjä olo. Uinti käytiin valmentajan<br />

kanssa läpi ja hän nosti esiin sen,<br />

mikä uinnissa oli hyvää. Olihan se<br />

kuitenkin tämän vuoden paras aikani,<br />

joten ei se uinti loppujen lopuksi<br />

huono suoritus ollut. Ja vanhemmat<br />

jaksavat aina tsempata, vaikka uinnit<br />

eivät ihan putkeen menisikään,<br />

Essi kiittelee hymyillen.<br />

Muilla matkoilla ennätykset sitten<br />

rikkoutuivatkin. Essi teki oman<br />

ennätyksensä niin 200 kuin 400<br />

metrin sekauinneissa sekä viimeisenä<br />

kisapäivänä vielä 200 metrin<br />

vapaauinnissa. Päämatkan uinnissa<br />

Essi uskoo jännityksen näkyneen,<br />

vaikka kokeekin kilpailevansa<br />

enemmän omia aikojaan kuin kanssakilpailijoita<br />

vastaan.<br />

– Tuolla nuorten EM-kisoissa<br />

huomasin, että otan kuitenkin liikaa<br />

paineita muiden suorituksista.<br />

Lähtölistoja ja muiden kovempia<br />

ennätysaikoja katsoessani iski pieni<br />

jännitys, vaikka sitä pitäisi keskittyä<br />

vain omaan tekemiseensä, vuosia<br />

kisannut ja kymmeniä mitaleita kahminut<br />

16-vuotias paljastaa.<br />

Kilpailuvietti ohjaa elämää<br />

Kilpaileminen on raakaa peliä, eikä<br />

aina voi onnistua. Mistä löytyy tahto<br />

kilpailla tai jatkaa tiukkaa treeniä<br />

pettymysten jälkeen?<br />

– Kyllä omat ennätykset ja<br />

onnistumiset voittavat ajoittaiset<br />

pettymykset. On iso juttu, kun<br />

huomaa, että työ tuottaa tulosta,<br />

ja kisoissa tulee ennätyksiä. Kovimmalla<br />

kisakaudella erityisesti<br />

aikaiset aamutreenit tuntuvat<br />

ajoittain rankoilta, mutta treenikavereiden<br />

kanssa jutellessa olo<br />

helpottuu. Sama tahti se on kaikille<br />

muillekin, Essi korostaa.<br />

Kilpailuvietti näkyy Essillä<br />

myös koulunkäynnissä. Peruskoulun<br />

päättötodistuksen huippukeskiarvo<br />

ja onnistuminen<br />

pääsykokeissa vie nuoren naisen<br />

syksyllä lukioon Lahden lyseon<br />

arvostetulle urheilulinjalle.<br />

– Harmi vaan, etteivät muiden<br />

opiskelijoiden pääsykokeiden<br />

pistemäärät ole julkisesti<br />

nähtävillä. Olisi ollut kiva vertailla,<br />

millaisia pisteitä muut saivat<br />

Essi on valittu Suomen<br />

Uimaliiton Nuorten<br />

Maajoukkueeseen myös<br />

syksyksi <strong>2016</strong>.<br />

liikuntatesteistä. Vaikkei sillä oikeasti<br />

mitään väliä olekaan, hän<br />

nauraa.<br />

Kisakausi on tältä erää paketissa<br />

ja ajatukset on suunnattu jo<br />

seuraavalle kaudelle. Varsinainen<br />

kesäloma treenaamisesta<br />

jää Essillä kahteen viikkoon, sillä<br />

uuteen treenikauteen valmistaudutaan<br />

omatoimisilla treeneillä.<br />

– Pyöräilen, lenkkeilen, pelaan<br />

sulkapalloa sekä muuta sellaista,<br />

mitä ei normaalisti ehdi<br />

juurikaan tehdä.<br />

Essi on valittu Suomen Uimaliiton<br />

Nuorten Maajoukkueeseen<br />

myös syksyksi <strong>2016</strong>.<br />

– Minulla on ikäni puolesta<br />

mahdollisuus osallistua vielä kerran<br />

nuorten EM-kisoihin, joten<br />

sinne tietenkin tähdätään, Puhtaan<br />

Veden Lähettiläs päättää.<br />

Muistamme lämmöllä<br />

Econetin pitkäaikainen työntekijä<br />

Ilkka Pohjolainen menehtyi<br />

liikenneonnettomuuden jälkiseurauksiin<br />

torstaina 21.7.<strong>2016</strong>. Pohjolaisen<br />

ura konsernissa oli pitkä<br />

ja värikäs ja se alkoi jo vuonna<br />

1987 YIT:llä vientitoiminnassa.<br />

Vuoden 2009 yrityskaupan myötä<br />

hän siirtyi Econetin palvelukseen.<br />

Pohjolainen oli mukana muun muassa<br />

Econetin Kiinan, Vietnamin<br />

ja Venäjän projekteissa. Vuosien<br />

varrella hänelle karttui monipuolista<br />

kokemusta haastavistakin<br />

vesialan projekteista. Työntekijänä<br />

Pohjolaiseen pystyi aina luottamaan<br />

ja hän sai työn kuin työn<br />

hoidettua. Monet muistavatkin hänet<br />

reissumiehenä, joka sai pyörät<br />

pyörimään.<br />

Tiesitkö, että...<br />

kolmasosa<br />

vedestä katoaa<br />

kaupunkien<br />

huonojen vesijohtojärjestelmien<br />

vuoksi matkalla<br />

kuluttajille?<br />

4

Tiesitkö, että...<br />

risteilyalusten jätevesien<br />

päästökielto Itämereen<br />

astuu voimaan 1.6.2019?<br />

IFAT kiinnostaa<br />

Vesi<br />

numeroiNa<br />

Ilman vettä<br />

maapallolla ei<br />

olisi elämää.<br />

50. ympäristöalan IFAT-messut olivat jälleen kerran menestys.<br />

Touko-kesäkuun vaihteessa Müncheniin kokoontui kaiken<br />

kaikkiaan 3 097 näytteilleasettajaa 59 maasta. 45 prosenttia<br />

näytteilleasettajista tuli Saksan ulkopuolelta. Näyttelyssä kävi<br />

vajaan viikon aikana 138 000 vierasta yli 170 maasta.<br />

Dewaco on ollut näytteilleasettajana IFATissa jo vuosikymmenen<br />

ajan. Tämä on auttanut Dewa-tuotteiden tunnettuuden<br />

kasvussa ja laajentumisessa kansainvälisille markkinoille.<br />

Messujen laajuus, monipuolisuus ja vuosittain kasvava kävijämäärä<br />

ovat tehneet viiden vuosikymmenen aikana IFATista<br />

maailman johtavan ympäristöalan tapahtuman. IFAT-messuja<br />

järjestetään Saksan lisäksi myös Kiinassa, Intiassa, Etelä-<br />

Afrikassa ja Turkissa.<br />

Dewacon<br />

messuosasto<br />

sijaitsi keskeisellä<br />

paikalla.<br />

71 %<br />

maasta<br />

on veden<br />

peitossa.<br />

+4<br />

celcius-asteessa<br />

veden tiheys<br />

on suurin.<br />

Litra jäätynyttä<br />

vettä painaa<br />

917<br />

grammaa.<br />

Konsernin asiakaslehti oli<br />

myös jaossa messuvieraille.<br />

0,022 %<br />

vedestä on<br />

ikiroudassa.<br />

1,7 %<br />

vedestä on<br />

pohjavettä.<br />

0,001 %<br />

vedestä on<br />

ilmakehässä.<br />

DEWA VDP<br />

Combo suotonauhapuristin<br />

esiteltiin<br />

messuilla<br />

ensi kertaa.<br />

1,74 %<br />

vedestä on<br />

sitoutunut<br />

mannerjäähän<br />

ja jäätiköihin.<br />

Uusi suotonauhapuristin herätti ansaittua kiinnostusta.<br />

Messuosastolla käytiin runsaasti<br />

mielenkiintoisia keskusteluja.<br />

5

Tiesitkö, että...<br />

Itämeri on maailman<br />

toiseksi suurin<br />

murtovesialue?<br />

Ruotsi edelläkävijänä<br />

jätevesilaitoksen<br />

typenpoiston<br />

tehostamisessa<br />

Teksti Sanni Joensuu<br />

Kuva Econet Vatten & Miljöteknik AB<br />

Econet Vatten & Miljöteknik AB sai VA<br />

SYD:ltä uuden projektin, jonka tehtävänä on<br />

tehostaa typenpoistoa jätevesilaitoksella.<br />

Projektissa jätevesilaitokselle rakennetaan<br />

anammox-allas talteenotetulle rejektivedelle.<br />

Anammox on biologinen prosessi ja osa<br />

typen kiertoa, jossa anammox-mikrobit hapettavat<br />

ammoniumtyppeä anaerobisissa<br />

olosuhteissa.<br />

Econet Vatten & Miljöteknik AB on projektin<br />

kokonaisurakoitsija joka mitoittaa ja<br />

suunnittelee laitoksen. Tutut ja luotettavat<br />

aliurakoitsijat rakentavat laitoksen. Projekti<br />

alkoi huhtikuussa ja arvioitu päättymisaika<br />

on marraskuussa.<br />

VA Syd on Etelä-<br />

Ruotsin alueella toimiva<br />

kuntayhtymä, joka on<br />

vastuussa muun muassa<br />

juomaveden käsittelystä<br />

ja toimittamisesta,<br />

jätevesien puhdistuksesta<br />

ja kotitalousjätteiden<br />

käsittelystä.<br />

Termit tutuIksi<br />

Elävä Itämeri säätiön eli BSAG:n sitoumuspankissa<br />

on tällä hetkellä yli 250<br />

organisaatiota, jotka tekevät tärkeää<br />

työtä Itämeren pelastamiseksi. Sitoumus<br />

tarkoittaa tekoa tai prosessia, jolla on<br />

positiivista vaikutusta Itämeren tilaan.<br />

Sitoumusten kerääminen on BSAG:n<br />

keskeinen toimintatapa. Suurin osa<br />

vuonna 2015 tehdyistä sitoumuksista<br />

liittyi ravinnepäästöihin.<br />

BSAG:n työn tavoitteena on ollut<br />

vuodesta 2008 Itämeren ekologisen<br />

tasapainon palauttaminen. BSAG on<br />

aloitteentekijä ja yhteen saattaja, joka<br />

kokoaa eri alojen osaajia yhteisen päämäärän<br />

saavuttamiseksi. Viranomaiset,<br />

yritykset ja yksityiset ihmiset saatetaan<br />

yhteen toimimaan Itämeren hyväksi.<br />

BSAG toimii Baltic Sea Action Planin<br />

mukaan. Ilmastonmuutos tarkoittaa<br />

myös vaikutusta Itämeren tilaan. Rehevöityminen,<br />

vilkkaan meriliikenteen<br />

Halkaistu<br />

ketjupyörä<br />

Halkaistu ketjupyörä on akselin<br />

ketjupyörä. Halkaistu malli soveltuu<br />

ennen kaikkea saneerauskohteisiin,<br />

koska se on kahdessa<br />

osassa. Hyöty tulee siitä, että<br />

pyörää vaihdettaessa akselia ei<br />

tarvitse irrottaa.<br />

Itämeren<br />

pelastustyö jatkuu<br />

riskit sekä luonnon monimuotoisuuden<br />

väheneminen ovat kaikki Itämeren<br />

riskitekijöitä. BSAG tekee työtä Itämeren<br />

pelastamiseksi koko Itämeren alueella.<br />

www.bsag.fi<br />

Särki<br />

Rutilus rutilus<br />

Särkiparvet viihtyvät rantavesissä<br />

kaikkialla Suomessa pohjoisinta<br />

Lappia lukuun ottamatta. Ne syövät<br />

pohjan eläimistöä ja planktonia. Punasilmäinen<br />

ja -eväinen särki on yksi<br />

Suomen yleisimmistä kalalajeista. Se<br />

uiskentelee mielellään rehevöityneissä<br />

vesissä ja voi kasvaa suurimmillaan<br />

lähes puolen metrin mittaiseksi.<br />

Särkeä on turhaan vieroksuttu<br />

ruokakalana. Se on löytänyt viime<br />

aikoina yhä useammin tiensä suomalaisiin<br />

ruokapöytiin, maistuuhan<br />

se kelvolliselta savustettuna ja<br />

säilykkeenä. Särkeä käytetään myös<br />

syöttikalana ja siitä valmistetaan<br />

lemmikkieläinten ruokaa.<br />

Tiesitkö, että...<br />

Itämeri on maailman<br />

meristä nuorin,<br />

10 000–15 000 vuotta?<br />

6

Vesi<br />

numeroiNa<br />

Water for Life<br />

Ravinteet<br />

kierrätyksessä<br />

Ravinteiden kierrätykseen vaikuttavat monet<br />

eri tekijät. EU-maiden välillä on runsaasti<br />

vaihtelua ravinnevirtojen suuruudessa ja<br />

käytössä. Baltic Sea Action Groupin Järki Lannoite<br />

-hankkeen tavoitteena on ollut rakentaa<br />

kokonaiskuva ravinteiden kierrätyksestä ja<br />

tarjota siihen työkaluja.<br />

Järki Lannoite-hankkeen tehtävänä on<br />

kasvattaa kierrätysravinnealan tunnettuutta.<br />

Järki Lannoite-julkaisuun on koottu EU-tason<br />

keskeisimpiä ravinteiden kierrätykseen ja<br />

käyttöön liittyviä säädöksiä ja tilastoja. Katsauksessa<br />

on mukana myös kierrätysraakaaineiden<br />

prosessointi lannoitteeksi EU:ssa<br />

sekä kierrätysraaka-ainepohjaisten orgaanisten<br />

lannoitevalmisteiden markkinat.<br />

Raportissa tarkastellaan Hollannin,<br />

Belgian, Saksan, Italian, Tanskan, Ruotsin ja<br />

Suomen ravinnevirtoja ja ravinteiden käyttöä<br />

kuvaavia tilastoja sekä kansallisia lantaan,<br />

lannoitukseen ja ravinteiden kierrätykseen<br />

liittyviä säädöksiä.<br />

www.bsag.fi<br />

Tiesitkö, että...<br />

Itämeren 392 000 neliökilometrin pohjaalueesta<br />

jopa 90 000 neliökilometriä<br />

on kuollutta merenpohjaa?<br />

BillerudKorsnäs Frövin tehtaan henkilökuntaa tutustumassa W-Rix Oy:n<br />

testialtaaseen. Taustalla toiminnassa Waterix Coolit -suihkujäähdytin.<br />

Ensimmäinen Waterix-toimitus<br />

Ruotsin metsäteollisuuteen<br />

Tomi Martikainen Kuva Robert Tunturi<br />

0,013 %<br />

vedestä on<br />

järvissä.<br />

Ihminen<br />

selviää 7<br />

vuorokautta<br />

ilman vettä.<br />

Ihminen<br />

juo elinaikanaan<br />

keskimäärin<br />

420<br />

kylpyammeellista<br />

vettä.<br />

0,0002 %<br />

vedestä virtaa<br />

joissa, 0,001 %<br />

vedestä on imeytynyt<br />

maaperään.<br />

0,0001 %<br />

vedestä on<br />

sitoutunut<br />

kasveihin ja<br />

eläimiin.<br />

96,5 %<br />

vedestä<br />

on merissä.<br />

0,0008 %<br />

vedestä<br />

on soissa.<br />

JÄRKI on Baltic Sea Action Groupin<br />

ja Luonnon- ja riistainhoitosäätiön<br />

yhteinen hanke. Sen tavoitteena<br />

on luonnon monimuotoisuuden ja<br />

vesiensuojelun järkevä edistäminen<br />

maa- ja metsätaloudessa.<br />

Järki Lannoite on Baltic Sea Action<br />

Groupin ja Livia Ammattiopiston<br />

yhteishanke, jonka tavoitteena on<br />

kierrätysravinnealan edistäminen.<br />

Hanke on osa ympäristöministeriön<br />

ravinteiden kierrätystä<br />

edistävää ja Saaristomeren tilan<br />

parantamista koskevaa RAKIohjelmaa.<br />

W-Rix Oy on panostanut syksystä 2015<br />

alkaen pääsyyn Ruotsin paperi- ja selluteollisuusmarkkinoille.<br />

Panostus on alkanut<br />

tuottaa tulosta ja ensimmäinen Waterix<br />

Airit -ilmastin toimitettiin BillerudKorsnäs<br />

Ab:n Frövin tehtaalle viime huhtikuussa<br />

ja toinen heinäkuussa. Vahvistuksena<br />

tärkeää kaupan toteutumisessa olivat Airitilmastimien<br />

tehokkuus ilmastuksen ohella<br />

myös sekoituksessa sekä W-Rixin useat<br />

metsäteollisuusreferenssit esimerkiksi<br />

Suomessa.<br />

Laitetoimitus on merkittävä päänavaus<br />

Ruotsin paperi- ja selluteollisuuteen,<br />

sillä Ruotsissa tehtaita on enemmän kuin<br />

esimerkiksi Suomessa. BillerudKorsnäs<br />

Ab:lla on viisi tuotantoyksikköä Ruotsissa ja<br />

muillakin kuin Frövin tehtaalla ollaan erittäin<br />

kiinnostuneita Waterix-laitteista. Frövin tehtaalla<br />

valmistetaan pääasiassa kartonkia ja<br />

nestekartonkia ja tuotantokapasiteetti on<br />

450 000 tonnia vuodessa.<br />

BillerudKorsnäsin Frövin tehtaan<br />

jätevedenpuhdistamolla ilmastusaltaassa<br />

on käytössä useita pintailmastimia.<br />

Vanhimpien käyttöikä alkaa olla lopussa,<br />

joten tehdas etsi tehokkaita ja luotettavia<br />

pintailmastimia niiden tilalle. Ensimmäisen<br />

Waterix Airit -ilmastimen toimituksessa<br />

huhtikuussa W-Rixiltä asennusvalvojana<br />

Frövissä toimi ruotsia äidinkielenään puhuva<br />

Robert Tunturi. Asennuksen yhteydessä<br />

Robert piti kattavan koulutuksen ja tehtaan<br />

väki asensi heinäkuussa toimitetun toisen<br />

Airit-ilmastimen onnistuneesti omin voimin.<br />

Tämä on tärkeää, sillä tehdas haluaa, että<br />

he pystyvät tekemään normaalit asennusja<br />

huoltotyöt itse.<br />

BillerudKorsnäsin Frövin tehtaalta kävi<br />

kesäkuun alussa viiden hengen seurue<br />

tutustumassa Waterix-laitteiden tuotantotiloihin<br />

Paraisilla. Vierailun yhteydessä<br />

fröviläisille esiteltiin muun muassa W-Rixin<br />

testialtaassa Waterix Coolit -suihkujäähdytintä,<br />

joka on osoittanut tehokkuutensa jo<br />

monissa paperi- ja sellutehtaissa. Vieraat<br />

vaikuttuivat jäähdyttimen tehokkuudesta<br />

ja Airit-ilmastimien ohella tehtaalla tulee<br />

mahdollisesti tulevaisuudessa olemaan<br />

myös Coolit-jäähdyttimiä.<br />

Ihminen<br />

voi hikoilla<br />

urheillessaan<br />

2,6<br />

litraa.<br />

7

8

Vesimittarit<br />

tulevaisuudessa<br />

Anturiverkkojen kehitys on hyvin mielenkiintoisessa vaiheessa. Teollisuudessa,<br />

autoissa ja jopa kuluttajaelektroniikassa antureiden hyödyntäminen on ollut<br />

arkipäivää jo pitkän aikaa. Samaan aikaan kiinteistöissä, vesijärjestelmissä ja<br />

ympäristön valvonnassa ollaan asiassa vasta lastenkengissä.<br />

Professori Heikki Seppä, VTT<br />

Kuvat iStockPhoto, Econet Oy<br />

Sähköverkoissa ollaan siirrytty automaattisten<br />

mittareiden luentaan.<br />

Kun lakia kaavailtiin, verkkoyhtiöt<br />

eivät halunneet sitä, koska<br />

mittareiden vaihtaminen ja luentajärjestelmän<br />

rakentaminen maksaa Suomen<br />

kokoisessa maassa satoja miljoonia euroja.<br />

Kun verkkoyhtiöt ymmärsivät, että<br />

etäluenta tekee mahdolliseksi verkon reaaliaikaisen<br />

valvonnan, investointi näyttikin<br />

muuttuvan kannattavaksi. Edistykselliset<br />

yhtiöt ryhtyivät räätälöimään<br />

sähkömittareita siten, että ne mahdollistivat<br />

perinteisiä mittareita tehokkaammin<br />

sähköverkon kunnon valvonnan.<br />

Eräät yritykset lähtivät kehittämään<br />

myös algoritmeja esimerkiksi mittareiden<br />

automaattiseksi kalibroinniksi.<br />

Tämä artikkelin kirjoittaja on ollut yksi<br />

pioneereista sekä mittareiden että algoritmien<br />

kehittämisessä.<br />

Sama kehitys on alkanut vesijärjestelmissä.<br />

Asetus edellyttää uusien<br />

ja remontoitavien kohteiden huoneistokohtaisen<br />

mittauksen. Tarkoitus on<br />

edistää veden säästämistä. Kysymys on<br />

tässäkin asiassa hyvin paljon samasta<br />

kuin sähköverkoissa: etäluenta mahdollistaa<br />

verkoston kunnon seurannan ja<br />

Tulevaisuudessa<br />

sähköverkkojen<br />

tavoin suurin osa<br />

vesimittareista ovat<br />

etäluettavia.<br />

erityisesti vuotojen löytämisen, enemmän<br />

kuin yksittäisen kuluttajan veden<br />

säästäminen. Tästä aiheutuvat kustannussäästöt<br />

voivat olla satoja miljoonia<br />

Suomen kokoisessa maassa. Vesilaitosten<br />

on ymmärrettävä se, että asennettavien<br />

mittareiden tulee olla sellaisia, että<br />

niiden avulla saadaan maksimaalinen<br />

hyöty verkon kunnossapidossa eli vuotojen<br />

ehkäisyssä sekä niiden löytämisessä.<br />

Mittareiden vaihto jälkeenpäin tulee<br />

hyvin kalliiksi. Ruotsi teki tämän virheen<br />

sähkömittareissa: asennetut mittarit<br />

tehtiin kulutusmittareiksi eikä niissä<br />

ajateltu sovellutuksena verkon kunnon<br />

valvontaa. Nyt Ruotsissa mahdollisesti<br />

vaihdetaan useita miljoonia wattimittareita.<br />

Onneksi Suomessa oltiin viisaampia.<br />

Anturiverkot<br />

Yleisemmällä tasolla kiinteistöissä ja<br />

sähkö- ja vesijärjestelmissä on kysymys<br />

”Internet of Things, IoT” -tyyppisestä<br />

toiminta-ajatuksesta. ”Internet of Infrastucture”<br />

tai yleisemmin ”Internet of<br />

Sensors” kuvaavat kuitenkin nykyistä<br />

kehitystä paremmin kuin IoT. Eli kysymys<br />

on siitä, että lähdetään kohteeseen<br />

liittyvistä ongelmista ja siihen liittyvistä<br />

fysikaalisista ilmiöistä, kehitetään ongelman<br />

ratkaisemiseksi oikeita mittareita,<br />

antureita, ja laskenta-algoritmejä ja<br />

näistä palasista rakennetaan palvelukokonaisuus<br />

asiakkaalle. Vaikeutena tässä<br />

on tietysti se, että arvoketjun rakentajan<br />

(yksilö tai yritys) tulisi ymmärtää<br />

miten tämä kaikki muutetaan asiakkaalle<br />

soveltuvaksi palveluksi. Kysymys<br />

ei ole teknologiasta vaan kokonaisuuden<br />

ja sen osien ymmärtämisestä samanaikaisesti,<br />

mikä on nykyisille hyvin<br />

kapea-alaisille yrityksille melko mahdoton<br />

tehtävä.<br />

Tarvitsemme ongelmien ratkaisemiseksi<br />

vanhojen teknologioiden oikeaa<br />

soveltamista. Meillä on käytössä<br />

edullisia langattomia radioita sekä teknologiaa<br />

halpojen ja hyvien paine- ja<br />

virtausantureiden tekemiseksi. Lisäksi,<br />

jos yhteen mittariin integroidaan kaikki<br />

tarvittavat anturit, kustannus ei ole<br />

paljon suurempi kuin se, että mitataan<br />

vain yhtä suuretta. Koska mittari on<br />

etäluettava, voidaan siitä tehdä myös<br />

adaptiivinen, jolloin se tarvittaessa<br />

muuttuu esimerkiksi kulutusmittarista<br />

analysaattoriksi.<br />

Vesimittarit ja<br />

järjestelmät<br />

Vesijohtoverkostoista vuotava vesi ja<br />

verkostojen kunnon rappeutuminen<br />

ovat herättäneet kansainvälisesti huomiota<br />

verkostoihin sidottujen suurten<br />

pääomien, hukatun energian sekä turvalliselle<br />

vedenjakelulle aiheutuvan riskin<br />

vuoksi. Putkistojen vuotojen takia<br />

menetetään maailmalla keskimäärin<br />

30-40 prosenttia puhdasta vettä, Suomessa<br />

noin 20 prosenttia.<br />

9

Putkistojen vuotojen takia maailmalla menetetään keskimäärin 30-40 prosenttia puhdasta vettä.<br />

Esimerkiksi Yhdysvalloissa on arvioitu,<br />

että 5–10 miljardia kWh energiaa hukkaantuu<br />

vesijohtoverkostojen vuotoveden<br />

ja muun laskuttamattoman veden<br />

mukana. Maailmanlaajuisesti laskuttamattoman<br />

veden kustannuksen on laskettu<br />

olevan noin 18 miljardia dollaria<br />

vuodessa. Kustannus tulee väestönkasvun<br />

ja lisääntyvän kuivuuden myötä<br />

vielä lisääntymään. Joissakin maissa<br />

nämä huolet ovat jo johtaneet lainsäädännöllä<br />

velvoitettuun vuotovesien<br />

määrän tiukkaan vähentämiseen. Nykytekniikat<br />

eivät kuitenkaan mahdollista<br />

verkoston kunnon ja hydraulisen tilannekuvan<br />

luotettavaa, kohtuuhintaista<br />

jatkuvatoimista monitorointia. Uusien<br />

etäluettavien mittalaitteiden mittaustiedot<br />

ja niiden automaattinen analysointi<br />

ovat avaintekijöitä uusien vesihuoltoverkostojen<br />

hallintaa koskevien palvelukokonaisuuksien<br />

tuottamisessa.<br />

Mittarit ja putkiston<br />

kunnon valvonta<br />

Perinteisesti vesimittari on mitannut tilavuusvirtausta<br />

mekaanisella siipiratas<br />

mittarilla. Nykyään usein siipirattaan<br />

haaroissa on kestomagneetti, jonka generoima<br />

magneettinen pulssi mitataan<br />

Suomi on<br />

toivottavasti<br />

edelläkävijämaa,<br />

jossa mittareita<br />

käytetään tehokkaasti<br />

myös verkon<br />

hallintaan.<br />

Hall-anturilla. Suuri osa vesimittareita<br />

valmistavista yrityksistä on jo tuonut<br />

tai ovat tuomassa ultraääneen perustuvia<br />

mittareita. Mittaustekniikka perustuu,<br />

joko dopplerilmiöön (virtaus<br />

muuttaa taajuutta, ei tyypillisesti käytetä<br />

puhtaan veden mittauksissa), pulssin<br />

viiveeseen tai vaiheen muuttumiseen<br />

virtauksen funktiona. Vain pieni osa<br />

mittareista on automaattisen luennan<br />

piirissä. Runkoverkossa virtausmittausten<br />

lisäksi on jonkin verran paineantureita.<br />

Näiden avulla kokenut henkilö<br />

pystyy havaitsemaan suuret vuodot,<br />

mutta suurin osa vuodoista löytyy käytännössä,<br />

kun vesi tulee näkyviin tai esimerkiksi<br />

tie sortuu.<br />

Vuotoja on pyritty havaitsemaan<br />

akustisella emissiolla (vuoto aiheuttaa<br />

suurtaajuista ääntä), joko kuuntelemalla<br />

putkea pitkin eteneviä aaltoja tai vedessä<br />

kulkevia ääniaaltoja. Vuoto voidaan<br />

löytää myös mittaamalla putkissa eteneviä<br />

paineaaltoja. Vuoto aiheuttaa etenevään<br />

pulssiin modulaation. Paineaallolla<br />

saadaan myös paikannettua tukos äänen<br />

heijastumisen perusteella, putken rosoisuus<br />

äänen vaimennuksen perusteella ja<br />

jopa putken seinämän paksuus äänen<br />

dispersion ja äänen nopeuden perusteella.<br />

Nykyiset menetelmät ovat hyvin<br />

kalliita, koska se edellyttää ihmistyötä ja<br />

yhdellä mittauksella vuoto voidaan paikantaa<br />

vain sadan metrin päästä (akustinen<br />

emissio) ja parhaimmillaankin vain<br />

yhden kilometrin päästä (paineaalto).<br />

Tulevaisuuden ratkaisut<br />

On itsestään selvää, että tulevaisuudessa<br />

sähköverkkojen tavoin suurin osa vesimittareista<br />

ovat etäluettavia. Samoin<br />

kuin sähköverkoissa, syy ei ole kulutuksen<br />

mittaus sinällään, vaan putkiston<br />

kunnon analyysi ja vuotojen etsintä.<br />

Jos vesiyhtiö investoi etäluettavaan mittariin,<br />

heidän kannattaa valita mittari,<br />

joka pystyy virtauksen lisäksi mittamaan<br />

painetta ja on muutenkin ominaisuuksiltaan<br />

sellainen, että sitä voidaan<br />

käyttää verkon kunnon valvontaan. Tällainen<br />

mittari maksaa asennuksineen<br />

vesilaitokselle vain hiukan enemmän<br />

kuin pelkkä etäluettava kulutusmittari.<br />

Jos paine/virtausmittareita on verkossa<br />

riittävästi, voimme paikantaa vuodon<br />

staattisia paine- ja virtauslukemia<br />

hyödyntämällä. Voimme myös valvoa<br />

mittareiden epätarkkuutta lähes reaaliaikaisesti.<br />

Jos mittareiden herkkyys on<br />

riittävän suuri, niillä voidaan seurata<br />

verkossa eteneviä paineaaltoja ja niiden<br />

perusteella löytää vuotoja sekä valvoa<br />

putkiston kuntoa. Osaan mittareita<br />

voidaan integroida sulkuventtiili, joka<br />

mahdollistaa painepulssin synnyttämisen<br />

ja auttaa muutenkin esimerkiksi<br />

vuotojen havaitsemista. Tietysti koko<br />

putkiston valvonta edellyttää kattavaa<br />

mittariverkostoa ja se lisää vesiyhtiön<br />

kustannuksia. Yhtiöillä on kuitenkin<br />

hyvin paljon ennakkotietoa putkiston<br />

kunnosta, joten mittariverkoston laajuus<br />

voidaan optimoida tämän tiedon<br />

10

perusteella siten, että investointi on<br />

kannattava.<br />

Osa asetuksen edellyttämistä huoneistokohtaisista<br />

mittareista on etäluettavia,<br />

mutta niitä ei useinkaan käytetä.<br />

Asetus edellyttää mittarin, mutta ei<br />

sen käyttöä. Vaikka niitä käytettäisiin,<br />

vedenkulutus ei merkittävästi edes pienenisi.<br />

Jos kuitenkin asuntokohtaisissa<br />

mittareissa on samoin kuin edellä sekä<br />

paine- että virtausmittaus, voimme sopivilla<br />

algoritmeillä paikantaa vuodot<br />

sekä analysoida putkiston kuntoa.<br />

Erillisiä vuotoantureita ei tarvita.<br />

Kustannukset eivät oleellisesti lisäänny,<br />

mutta mittareista saatava hyöty moninkertaistuu.<br />

Etäluenta voidaan tehdä käyttämällä<br />

matkapuhelinverkkoja. Modeemien<br />

tehonkulutus on nykyisellään kohtuullisen<br />

suuri, mutta tähän on tulossa muutos,<br />

kun operaattorit tuovat uusia kevyempiä<br />

ratkaisuja anturisovellutuksiin.<br />

Lisäksi muutamat yritykset ovat rakentamassa<br />

maailmanlaajuisia radioverkkoja,<br />

jotka on erityisesti optimoitu langattomia<br />

antureita silmällä pitäen. Tämä<br />

tarkoittaa sitä, että patteritoimiset vesimittarit<br />

saadaan jatkossa toimimaan yli<br />

kymmenen vuotta. Joissakin tapaukissa<br />

voi olla järkevää kerätä tarvittava energia<br />

veden virtauksesta tai putkiston ja<br />

maan pinnan lämpötilaerosta.<br />

Yhteenveto<br />

Puhtaan veden jakelujärjestelmä on kokemassa<br />

yhden historiansa suurimmista<br />

muutoksista, kun sekä asuntokohtaiset<br />

että verkostostossa olevat mittarit tulevat<br />

etäluennan piiriin. Muutos ei koske<br />

vain tekniikkaa, vaan myös liiketoimintamalleja.<br />

Mittareita toimittava yritys<br />

voi tarjota mittareiden lisäksi palveluja<br />

putkiston kunnon valvonnan ja vuotojen<br />

paikantamiseen. Myös veden laatua<br />

mittaavia antureita voidaan integroida<br />

samaan kokonaisuuteen. Vesilaitoksille<br />

järjestely on paljon edullisempi<br />

kuin itse hoidettuna, koska palveluja<br />

tarjoava yritys voi skaalata teknologian<br />

koskemaan useita vesilaitoksia<br />

ympäri maailmaa. Toivottavasti kehitys<br />

vesipuolella johtaa samaan kuin on tapahtunut<br />

sähköpuolella. Ensinnäkin<br />

Suomi on ollut Ruotsin ohella ensimmäisiä<br />

maita, joissa kaikki sähkömittarit<br />

on vaihdettu etäluettaviin mittareihin.<br />

Suomi on ensimmäisiä maita,<br />

jossa mittareita käytetään myös verkon<br />

hallintaan. Tämän lisäksi esimerkiksi<br />

sähkön mittauksen puolella toimivien<br />

yritysten, Landis&Gyr ja Aidon ansiosta<br />

Jyväskylästä on tullut maailman keskus<br />

koskien sekä kilowattituntimittareita<br />

että sähköverkon hallintaan liittyviä<br />

palveluja.<br />

ESCU tiedonsiirtoyksikkö alentaa kustannuksia ja havaitsee vuodot.<br />

Econet Smart Water –<br />

ratkaisut ja uudet tuotteet<br />

Älykkäiden ratkaisujen tarjonta ja käyttöönotto vesihuollossa on lisääntynyt<br />

huomattavasti viime vuosina. Kehittyneet mittaus- ja tiedonvälitysratkaisut<br />

ovat luotettavia ja hinnaltaan kilpailukykyisiä.<br />

Antti Herlevi Kuvat Econet Oy<br />

Econetissa on kehitetty smart water liiketoimintaa<br />

nyt joitakin vuosia alkaen vesimittareiden<br />

etäluennasta ja siihen liittyvästä tiedon<br />

kokonaisvaltaisesta hallinnasta ja palveluista.<br />

Me kehitimme älykkään tiedonsiirtoyksikön,<br />

joka laskee kustannuksia ja havaitsee<br />

vuodot. Kutsumme sitä nimellä ESCU (Econet<br />

Smart Cellular Unit). Se on suunniteltu nimenomaan<br />

runkoverkon ja kiinteistöjen veden<br />

kulutuksen, paineen ja laadun etävalvontaan.<br />

ESCU lähettää reaaliaikaisesti hälytykset ja<br />

mittaukset matkapuhelin- tai radioverkon<br />

kautta Econet Smart Water-pilvipalveluun, jonka<br />

kautta voi tarkkailla pelkän selaimen avulla<br />

vesiverkoston toimintaa. Kaikki mittaukset<br />

ovat vapaasti jaettavissa ja hyödynnettävissä<br />

eri järjestelmien välillä.<br />

ESCUsta on kaksi versiota, ESCU G ja<br />

ESCU S. Versio G lähettää tiedon eteenpäin<br />

pilvipalveluun GPRS/GSM verkon kautta ja<br />

versio S Sigfox radioverkon kautta. Edellinen<br />

on tarkoitettu ensisijaisesti haja-asutusalueille<br />

ja vesijohtoverkoston mittareiden tiedonvälitykseen,<br />

jälkimmäinen soveltuu paremmin<br />

taajama-alueille ja näin ollen kiinteistöjen<br />

Uusi mittalaite tulee<br />

olemaan kompakti<br />

ja edullinen, jossa<br />

samaan pakettiin on<br />

integroitu langaton<br />

tiedonvälitysjärjestelmä.<br />

mittareihin. ESCU voi lukea kulutus- tai muuta<br />

mittaustietoa mistä tahansa mittarista. Tämä<br />

antaa vapausasteita mittarin valinnassa<br />

ja yksikkö voidaan helposti asentaa myös<br />

olemassaoleviin mittareihin. Tuotteemme<br />

kuluttavat erittäin vähän virtaa ja voidaan<br />

varustaa vähintään 10 vuotta kestävällä<br />

paristolla tai verkkovirralla ja ovat lisäksi<br />

hinnaltaan kilpailukykyisiä.<br />

Ilmeisiä etäluennan tuomia hyötyjä ovat:<br />

verkostojen optimaalinen hyödyntäminen,<br />

vesilaitoksen toiminnan tehostaminen<br />

esimerkiksi huoltotöitä optimoimalla ja automaattisen<br />

laskutuksen kautta, sekä vuotojen<br />

tehokkaampi paikantaminen. Kuluttajat voivat<br />

seurata omaa vedenkulutustaan vaikka mobiililaitteilla<br />

ja havaita piileviä vuotoja omassa<br />

kodissaan. Verkostovuodot ovat erittäin suuri<br />

ongelma joka puolella maailmaa eli valtavat<br />

määrät vettä ja energiaa valuu hukkaan.<br />

Tulevat palvelut<br />

Econet Smart Water tarjoaa<br />

ratkaisuja verkostovuotojen<br />

tehokkaaseen<br />

paikantamiseen kehittämällä yhdessä VTT:n<br />

kanssa mittalaitteen, jossa on samassa<br />

anturissa sekä paine- että virtausmittaus.<br />

Mittalaite tulee olemaan kompakti ja edullinen,<br />

jossa on samaan pakettiin integroitu langaton<br />

tiedonvälitysjärjestelmä. Tämä mittalaite ja<br />

tähän tarkoitukseen kehitetyt laskentaalgoritmit<br />

muodostavat yhdessä vuotovahtija<br />

verkoston kunnontarkkailu-palvelun, joka<br />

tulee merkittävästi helpottamaan verkoston<br />

vuotokohtien ja ongelmakohtien, kuten<br />

tukosten löytymistä. Näin vuotojen etsintä helpottuu<br />

ja korjaukset tapahtuvat nopeammin,<br />

mikä säästää olennaisesti vesilaitoksen ja<br />

asiakkaiden kustannuksia.<br />

ESCUsta on kaksi versiota,<br />

ESCU G ja ESCU S. Versio G<br />

lähettää tiedon eteenpäin<br />

pilvipalveluun GPRS/GSM<br />

verkon kautta ja versio S<br />

Sigfox radioverkon kautta.<br />

11

Tieto lisää tuskaa<br />

”Lauletaanpas vedestä, jota aina riittää.<br />

Vaikka kuinka joisit sä, ei se lopu siitä.<br />

Pikku Aqun jano on, niin myös Paulin, Anteron.<br />

Ah, kun sentään hyvältä paljas vesi maistuu...”<br />

Maija Vidqvist, toimitusjohtaja, Teollisuuden Vesi Oy<br />

Kuvat Teollisuuden Vesi Oy<br />

Näin lauloimme nuorina teekkareina<br />

Otaniemen kekkereissä.<br />

Laulu ja sen sanat tulevat tänä<br />

vuonna tuoreena mieleen, kun monet<br />

vuonna 1985 opiskelunsa aloittaneet<br />

kemistiystäväni – ja allekirjoittanutkin<br />

– täyttävät 50 vuotta ja opiskelujen<br />

aikaiset laulut ovat raikuneet juhlissamme.<br />

En arvannutkaan silloin mukana<br />

laulaessani, kuinka arkipäiväinen<br />

ja ajankohtainen laulu 2000-luvulla<br />

ihmisille ympäri maailmaa olisi. Laulussa<br />

mainitun paljaan veden puhtaus<br />

ja riittävyys ovat kyseenalaisempia kuin<br />

koskaan.<br />

Itämeren alueella risteilyaluksilta<br />

kielletään jätevesien päästö meriin.<br />

Uusilla aluksilla rajoitukset tulevat voimaan<br />

kesäkuun alussa 2019. Kaikki yli<br />

12 matkustajaa ottavat laivat ovat rajoitusten<br />

piirissä vuoden 2023 aikana.<br />

Jätevedet tulee joko tuoda satamiin tai<br />

käsitellä ennen mereen päästämistä sekä<br />

fosforin että typen poistamiseksi laivalla.<br />

Suomalainen Evac on alan edelläkävijä<br />

ja on rakentanut laivoille sekä porauslautoille<br />

vedenkäsittelyjärjestelmiä,<br />

joihin kuuluu myös lietteenkäsittely ja<br />

jätteenpoltto jo laivalla. Itämeri on järviemme<br />

tapaan haavoittuvainen ja levätilannetta<br />

seurataan sekä viranomaisten<br />

että kansalaisten toimesta koko vuoden<br />

ajan. Hyviä päivittyviä leväkarttoja on<br />

esillä netissä. Itämeri-hankkeen tavoitteena<br />

on ollut käynnistää fosforin huuhtoutumisen<br />

estämiseksi kipsin levitykset<br />

pelloille. Useita vuosia jatkuneessa tutkimuksessa<br />

on saatu hyviä tuloksia ja Itämeren<br />

tilanteen arvioidaan parantuvan<br />

nopeasti, jos laajamittainen kipsin levitys<br />

käynnistyisi nopeasti.<br />

Kallavedestä löytyi mikromuovia<br />

Itä-Suomen Yliopiston tutkimuksissa.<br />

Valtamerien muoviroskan keräämisessä<br />

hyödynnetään merivirtoja ja kasataan<br />

muoviroskaa yhä pienemmälle alueelle<br />

sen poiskeräämiseksi ja uudelleen hyödyntämiseksi.<br />

Roskien hankautuessa vesistöissä<br />

ja hajotessa UV-valossa lopputuloksena<br />

on pieniä muovihiukkasia. Ne<br />

huonontavat valon läpäisyä, kalat kuvittelevat<br />

muovien olevan planktonia ja ne<br />

päätyvät ravintoketjuun ja lisäksi niiden<br />

Teollisuuden Vesi käyttää eri mittaluokan koe- ja tuotantolaitteita<br />

vedenkäsittelymenetelmien tehokkuuden todentamiseen.<br />

Kuvassa vedenkäsittelyn asiantuntija Karri Aunola.<br />

Pärjätäkseen<br />

maailmanlaajuisessa<br />

kilpailussa meidän<br />

suomalaisten on<br />

oltava huippuja<br />

uuden tekniikan<br />

soveltamisessa<br />

ja nopeita<br />

käänteissämme.<br />

hajotessa muodostuu myös muita kemiallisia<br />

sivutuotteita. Aihetta on tutkittu<br />

vähän ja mikromuovien löydökset<br />

Suomen puhtaista järvivesistä kertovat,<br />

kuinka laajaksi ongelma muodostuu,<br />

kun tien varressa viattomilta näyttävät<br />

muovipussit tai niiden hajoamistuotteet<br />

lopulta päätyvät vesistöihin – kaukokulkeutumat<br />

ilmavirtojen mukana ovat<br />

myös mahdollisia samaan tapaan kuin<br />

aiemmin esimerkiksi rikkipäästöt.<br />

Muutoksen veden hinnassa ja arvossa<br />

huomaan asioidessani pikaruokalassa<br />

ja pyytäessäni lasillista hanavettä. En<br />

saa sitä, sillä vesi pitää ostaa pulloissa.<br />

Hanavettä ei saa antaa osassa ruokapaikkoja<br />

ilmaiseksi asiakkaille. Tilaan teetä,<br />

joka on tehty hanaveteen, jotta vältyn<br />

pulloveden ostamiselta. Jokin periaatteellinen<br />

uhma nostaa päätään, kun en<br />

saa valita, mitä vettä haluan voileipäni<br />

kanssa juoda.<br />

Kaliforniassa totutellaan siihen, että<br />

vettä ei voi käyttää samalla tavoin kuin<br />

ennen. Pohjaveden pinnat laskevat, veden<br />

siirtoon ja käsittelyyn kuluu noin<br />

20 prosenttia koko osavaltion sähkön<br />

kulutuksesta ja vuodot voivat olla paikallisesti<br />

yli 30 prosenttia koko veden<br />

kulutuksesta. Kaikki tämä kertoo veden<br />

valmistuksen ja käytön tehottomuudesta.<br />

Vedestä saatu hinta ei kata<br />

sen tuotanto- ja käsittelykustannuksia<br />

ja toisaalta halpa hinta lisää sen käyttöä<br />

sekä huolimatonta asennetta vuotojen<br />

paikantamiseksi ja korjaamiseksi. Tämä<br />

pätee myös muualla. Suomi ei ole tästä<br />

poikkeus. Putkirikkojen takia hyvää vettä<br />

menee hukkaan ja kustannukset kasvavat.<br />

Usein puhutaan korjausvelasta ja<br />

sen syntymisen syistä, mutta suunnattaisiinko<br />

sen sijaan jo katseet siihen, miten<br />

ja millä aikataululla tilannetta korjataan<br />

sekä millä korjaukset ja uudistukset<br />

rahoitetaan?<br />

Puhtaan veden ja saniteettijärjestelmien<br />

puute aiheuttaa maailmalla isoja ja<br />

pieniä ongelmia. Muistan Etelä-Amerikassa<br />

saamani vatsataudin, josta ei ollut<br />

Teollisuuden Vesi on siirtynyt mikrobiologiassa<br />

DNA-pohjaisten menetelmien käyttöön<br />

todellisten pitoisuuksien ja lajien<br />

määrittämiseksi. Kuvassa mikrobiologian<br />

asiantuntija Minna Pihlajakuja.<br />

tulla loppua. Moni meistä on kokenut<br />

saman etelän matkalla tai Intiassa se on<br />

enemmän sääntö kuin poikkeus. Lapset<br />

ja naiset joutuvat tekemään puhtaan<br />

veden saamiseksi valtavasti töitä ja<br />

se aika on pois muun muassa koulutuksesta.<br />

Brasiliassa kaivoksen jätealtaalta<br />

lähtenyt mutavyöry Doce-joella<br />

on liannut monen miljoonan ihmisen<br />

puhtaan veden sekä tuhonnut saniteettijärjestelmät<br />

ja vaurioittanut kodit.<br />

Tämä on saanut YK:n asiantuntijat<br />

epäilemään korvaus-ten määrää ja<br />

ihmisoikeuksien toteutumista.<br />

Kansainvälisesti katsottuna olemme<br />

suomalaisina hienossa asemassa. Meillä<br />

kansantalous ei kaadu ensimmäisenä<br />

vesipulaan – sekä teollisuudelle, maanviljelylle<br />

että juomavedeksi riittää vettä.<br />

Aikamme ei kulu veden kantamiseen<br />

tai sen etsimiseen. Pärjätäksemme<br />

maailmanlaajuisessa kilpailussa meidän<br />

on oltava huippuja uuden tekniikan soveltamisessa<br />

ja nopeita käänteissämme.<br />

Näin pystymme huolehtimaan myös<br />

omasta vesitaloudestamme Suomessa.<br />

Puhumme kollegan kanssa kahvipöydässä<br />

kemikaaleista, niiden kaukokulkeutumisesta,<br />

leviämisestä vesistöön<br />

ja kertymisestä ravintoketjussa. Löydämme<br />

niitä kalasta, lihasta, kasviksista<br />

ja kaikesta syömästämme ravinnosta.<br />

Vaivumme hetkeksi vaadittavan tiedon<br />

ja ongelmien laajuuden äärellä epätoivoon.<br />

Tosin uskon, että mitä enemmän<br />

tiedämme siitä, mitä emme tiedä, sitä<br />

pidemmällä olemme.<br />

”Virtaava vesi ei pilaannu ja vierivä<br />

kivi ei sammaloidu”.<br />

12

Laatu kilpailutekijänä<br />

Kilpailukyvystä puhuttaessa yleensä painotetaan<br />

kustannuskilpailukykyä eli hintaa. Laatuun perustuvat tekijät<br />

ovat vaikeammin arvioitavissa, sillä ne eivät ole yhteismitallisia<br />

ja laatu on jo sinällään subjektiivinen käsite.<br />

Taina Dammert Kuvitus iStockPhoto<br />

Kilpailutuksissa laatutekijöiden<br />

määrittely ja pisteyttäminen on<br />

usein haasteellista edellyttäen, että<br />

todelliset laatuerot saataisiin esille.<br />

Perinteinen laatukäsitys lähtee valmistuslaadusta.<br />

Kokonaisvaltaisessa<br />

laadunvarmistuksessa jatketaan<br />

tarkastamisesta edelleen virheiden ennaltaehkäisyyn,<br />

asiakaslähtöisyyteen ja<br />

koko toiminnan käsittävään laatuun.<br />

Kokonaislaadun kannalta olennaista on<br />

oikeiden asioiden tekeminen. Keskeisen<br />

laatujohtamisen kehittäjän Joseph<br />

Juranin mukaan laatu on soveltuvuutta<br />

käyttötarkoitukseen (fitness for use).<br />

Yrityksen toimintaympäristö<br />

asettaa reunaehtoja<br />

Laatutyön lähtökohtana on toimintaympäristön<br />

tunteminen ja ymmärtäminen.<br />

Yrityksen on hahmotettava<br />

markkinat, joilla se toimii, yrityksen sidosryhmät<br />

sekä suunniteltava oma toimintansa<br />

yhteiskunnan velvoitteiden,<br />

lupaehtojen ja kilpailutilanteen edellyttämällä<br />

tavalla.<br />

Asiakaskeskeisyys tulee<br />

nähdä mahdollisimman laajasti<br />

Asiakas ei yleensä ole pelkästään tilaaja<br />

ja tuotteen tai palvelun maksaja, vaan<br />

usein kokonainen asiakasketju. Vesi- ja<br />

jätevesilaskun maksaa loppukäyttäjä,<br />

jonka preferensseistä ja maksukyvystä<br />

välillisesti riippuu, minkälaista laatutasoa<br />

eli soveltuvuutta käyttötarkoitukseen<br />

tavoitellaan.<br />

Johtamisen tulee<br />

perustua tosiasioihin<br />

Päätöksenteon pohjaksi tarvitaan luotettavaa<br />

tietoa yrityksen omasta suori-<br />

tuskyvystä,<br />

jotta toimintaa<br />

voidaan arvioida,<br />

keskittyä<br />

oleellisiin parannuskohteisiin<br />

sekä<br />

ennakoimaan ja hallitsemaan<br />

riskejä. Johtamiseen<br />

kuuluu myös tuloshakuisuus ja<br />

reagointikyky muutostilanteissa. Laatukilpailukykyä<br />

on havaita tulevat trendit<br />

ja tehdä toimintasuunnitelmat yritykselle<br />

näiden pohjalta.<br />

Henkilöstö tekee todellisen laadun<br />

Jokaisessa tehtävässä vaikutetaan tavalla<br />

tai toisella tuotelaatuun. Henkilön tehtävä<br />

organisaatiossa määrittää, mitä tietoja<br />

ja osaamista sekä koulutusta tarvitaan<br />

ja mikä on työtehtävän kannalta riittävä<br />

kokemus tai harjoittelu. Työntekijän itsensä<br />

sekä koko organisaation kannalta<br />

on tärkeää, että jokainen henkilöstöstä<br />

Tyytyväiset<br />

asiakkaat<br />

kilpailuetuna<br />

Sanni Joensuu<br />

Nykypäivän trendinä on,<br />

että usein edullisin tarjous<br />

voittaa kilpailun. Onko<br />

tämä kestävän kehityksen<br />

kannalta kuitenkaan paras<br />

päätös? Asiakas ei aina ole<br />

pelkästään tilaaja ja tuotteen<br />

tai palvelun maksaja, vaan<br />

vesisektorin asiakasketjuun<br />

voi kuulua myös urakoitsija,<br />

julkishallinto, teollisuuden<br />

hankintayksikkö sekä erilaisia<br />

teollisuuden ja vesilaitoksien<br />

yhdistelmiä – yksin<br />

tai yhdessä. Laskun maksaa<br />

loppukäyttäjä, jonka tarpeista<br />

kokee olevansa oikealla paikallaan.<br />

Laatu on kumppanuutta<br />

ja yhteistyötä<br />

Alihankinnat ja tavaraostot ovat nykyisin<br />

erittäin merkittävä osa kaikkia tuotantoja<br />

palveluprosesseja. Toimiva yhteistyö<br />

alihankkijoiden ja tavarantoimittajien<br />

kanssa on ensiarvoisen tärkeää ja laatutavoitteiden<br />

tulee olla yhteisesti tiedossa ja<br />

Laatujohtamisen<br />

kehittäjän Joseph<br />

Juranin mukaan laatu<br />

on soveltuvuutta<br />

käyttötarkoitukseen.<br />

riippuu minkä laatutason tuote<br />

ostetaan.<br />

Asiakastyytyväisyys on<br />

tärkeää, koska tyytyväinen<br />

asiakas palaa takaisin ja suosittelee<br />

saamaansa palvelua<br />

tai tuotetta muillekin. Pitkäaikaiset<br />

asiakassuhteet ovat<br />

kaikkia osapuolia hyödyttäviä.<br />

Yhteistyö sujuu usein saumattomasti<br />

ja asiakas voi olla<br />

varma saavansa odotukset<br />

täyttävän tuotteen tai palvelun.<br />

Yhteistyössä kummankin<br />

osapuolen tavat toimia tulevat<br />

tutuiksi ja se voi säästää työaikaa.<br />

Ajan kuluessa luottamus<br />

siihen, että työt hoidetaan asianmukaisesti<br />

ja asiantuntevasti<br />

voi kehittyä. Luotettavuus on<br />

erittäin tärkeä tekijä varsinkin<br />

ympäristöalalla, koska laatuvaatimukset<br />

ja lainsäädännöt<br />

täytyy täyttää asiakkaan<br />

omien vaatimusten ja tarpeiden<br />

lisäksi. Haastavalla alalla<br />

sujuva yhteistyö ja luottamus<br />

osapuolten välillä korostuvat<br />

ja ne johtavat hyvään lopputulokseen.<br />

hyväksyttyjä. Sitoutunut toimitusketju<br />

varmistaa lopputuotteen laadun.<br />

Asiakastyytyväisyys<br />

Usein asiakaspalautteen kerääminen keskittyy<br />

tuotteen tai palvelun ominaisuuksien<br />

arviointiin. Tämän lisäksi asiakkaan<br />

arvostusten selvittäminen ja niiden ymmärtäminen<br />

on hyödyksi. Tämä edellyttää<br />

yhteydenotolta enemmän kuin pelkän<br />

asiakaspalautekyselyn lähettämistä,<br />

mutta saatu tieto on yleensä luotettavampaa<br />

ja keskustelussa saattaa tulla esille<br />

asioita, jotka auttavat edelleen parantamaan<br />

toimintaa.<br />

Asiat voi tehdä aina paremmin<br />

Jatkuva laadun parantaminen perustuu<br />

siihen, että organisaatiolla on halu oppia<br />

omasta ja muiden toiminnasta. Totuttuja<br />

toimintatapoja tulee voida kyseenalaistaa<br />

ja esittää kehityskohteita sekä innovoida<br />

uutta arvoa tuovia parannuksia.<br />

Fortum Power and Heat<br />

Loviisan voimalaitos on ollut<br />

monta vuotta Econetin asiakas<br />

ja palannut kerta toisensa<br />

jälkeen käyttämään Econetin<br />

palveluja ja osaamista.<br />

Merkittävin syy pitkään asiakkuuteen<br />

on ollut mahdollisuus<br />

käyttää samoja asiantuntijoita<br />

ja vastuuhenkilöitä projekteissa.<br />

Arvo Turunen Fortumilta<br />

kommentoi, että vahva<br />

asiantuntijuus on ollut tärkeä<br />

tekijä miksi Econetia on haluttu<br />

käyttää.<br />

Rakennusalalle kehitettiin<br />

juuri sovellus Palauttamo,<br />

joka toimii nimenomaan asiakkaiden<br />

palautteiden avulla.<br />

Sovelluksessa urakoitsija<br />

liittyy palveluun ja voi kerätä<br />

palautetta asiakkailtaan. Palautteen<br />

avulla urakoitsija voi<br />

nostaa omaa näkyvyyttään,<br />

laatuaan ja luotettavuuttaan.<br />

Hanketta tosin pilotoidaan<br />

vasta, mutta kuka tietää mistä<br />

sovelluksesta tulee seuraava<br />

Angry Birds.<br />

Voisiko saman tyyppistä<br />

ideaa soveltaa myös vesialalle?<br />

Palauttamon kaltaisen<br />

sovelluksen avulla suositukset<br />

ja palautteet olisivat läpinäkyvästi<br />

kaikkien saatavilla.<br />

Tarjouskilpailuissa uusi asiakas<br />

voisi etukäteen tarkistaa<br />

kilpailuun osallistuvat yritykset<br />

ja siten antaa myös suositusten<br />

vaikuttaa valintaan.<br />

Samalla asiakas voisi olla<br />

varma siitä, että saa laadukkaan<br />

tuotteen tai asiantuntevaa<br />

palvelua.<br />

13

Dewacon kolme vuosikymmentä<br />

Mistä kaikki alkoi,<br />

eli miksi Dewaco<br />

perustettiin. Dewacon<br />

perustaja Markku<br />

Sihvonen kertaa<br />

kolmen vuosikymmenen<br />

vaiheita ja tapahtumia.<br />

Markku Sihvonen Kuva Dewaco Oy<br />

Dewaco Oy – entinen DWT-Engineering<br />

Oy – aloitti toimintansa<br />

maaliskuussa 1986, jolloin viisi<br />

urhoollista osakasta allekirjoittivat yrityksen<br />

perustamisasiakirjat. Toiminta<br />

aloitettiin välittömästi ja yritys merkittiinvirallisesti<br />

kaupparekisteriin heinäkuussa<br />

1986.<br />

Kaikilla yrityksen omistajilla oli jonkinasteinen<br />

tausta alan yrityksessä, jossa<br />

toiminta oli tyrehtymässä, eli yritys oli<br />

ajautunut vaikeuksiin. Näin ollen päätimme<br />

ottaa riskin ja aloittaa oman toiminnan<br />

uudelta pohjalta ja kaiketi hieman<br />

viisastuneina virheistä, joita olimme<br />

läheltä seuranneet ja mahdollisesti myös<br />

itse hieman aiheuttaneet. Lyhyesti sanoen<br />

ostimme itsellemme uuden työpaikan<br />

pankilta lainatuilla rahoilla.<br />

Olimme nuoria ja yritteliäitä, mutta<br />

hieman kokemattomia ymmärtämään<br />

kaikkea mitä kokonaisuuksien hallinta<br />

yrityksessä merkitsee. Kirjasimme kuitenkin<br />

hienosti yrityksen perusideat ja<br />

pyrkimykset paperille, joita itse kukin<br />

lupasi noudattaa tinkimättä ja vielä allekirjoituksin<br />

sinetöiden. Tähän kuuluivat<br />

avoimuus, rehellisyys, päämäärät ja toimintatavat<br />

vain muutamia sovittuja asioita<br />

mainitakseni.<br />

Toiminta aloitettiin vuokratiloissa,<br />

jotka eivät olleet kovin käytännölliset eivätkä<br />

tarkoituksenmukaiset. Ne olivat<br />

kuitenkin riittävät antamaan puitteet<br />

kaikille tarvittaville osa-alueille, kuten<br />

suunnittelu, valmistus, markkinointi,<br />

sekä hallinto, eli paketti oli kasassa.<br />

Tuotekehitystä, markkinointia<br />

ja projekteja (1986-1992)<br />

Jo 1986 oli selvää, että kotimaan ympäristömarkkinat<br />

eivät tule riittämään<br />

kovinkaan kauan ja ala oli myös erittäin<br />

kilpailtu, eli emme jääneet tuleen makaamaan,<br />

vaan aloitimme vientiponnistelut<br />

välittömästi. Onneksi tajusimme, että<br />

vientimarkkinoille pääsy ottaa aikaa ja<br />

maksaa rahaa, joten samanaikainen kotimaan<br />

toiminta oli täysin välttämätöntä.<br />

Ensimmäiset viisi vuotta toimintamme<br />

oli työtä vuorotta; laitesuunnittelua,<br />

tuotekehitysprojekteja, koelaitteita ja<br />

testauksia, kotimaan laitostoimituksia,<br />

vientiä jo useisiin maihin, oman toimitilan<br />

rakentamista, kohdennettuja vientiponnisteluja<br />

messuineen ja seminaareineen,<br />

edustajaverkoston kasvattamista ja<br />

kaiken päälle vielä 90-luvun alun ”vahvan”<br />

markan romahdus. Ei ihme, että<br />

alussa sovitut pyrkimykset ja toimintatavat<br />

hämärtyivät aiheuttaen eri tyyppisiä<br />

ongelmia läpi koko talon. Näiden, välillä<br />

aika vivahderikkaiden vaiheiden seurauksena<br />

viiden ”muskettisoturin” ryhmä<br />

alkoi vähitellen murtua ja johti lopulta<br />

suuriin muutoksiin omistussuhteissa. Jäljelle<br />

jäi vain kaksi jäärää, jotka uskoivat<br />

omaan tekemiseensä.<br />

Vientiä ja vaarallisia<br />

tilanteita (1993-1998)<br />

Aasian maiden kehittyminen, Neuvostoliiton<br />

hajoaminen ja Kiinan hurja<br />

kehitys avasivat valtavan markkinaraon<br />

tuotteillemme, joita olikin kertynyt<br />

myyntireppuumme ihan liikaa hoidettavaksi<br />

kunnolla. Kaiken päälle vielä yksi<br />

meille iso projekti Baltiassa meni rankasti<br />

miinukselle, joka olikin lähes kellistää<br />

meidät. Kova kysyntä ja usko kykyyn<br />

hoitaa koko kirjo johti lopulta ongelmien<br />

kasaantumiseen ja hallitun kasvun logiikan<br />

unohtamiseen, kunnes kassakriisi<br />

herätti lopullisesti myös allekirjoittaneen.<br />

Kysynnän kasvu ja sen suomat huikeat<br />

kasvumahdollisuudet ovat yrittäjälle<br />

kuin eetteriä tankkiin. Usko siihen, että<br />

kaikki sujuu kuin rasvattu sokaisee näkemästä<br />

vaaratekijöitä, joita aina piilee<br />

nurkan takana ja ne voivat sieltä iskeytyä<br />

silmille ennalta arvaamattomasti. Esimerkiksi<br />

odotettua hitaampi saatavien<br />

kotiuttaminen, projektien viivästyminen,<br />

odottamattomat reklamaatiot, yllättävät<br />

luottotappiot ja erot kaupankäyntikulttuureissa<br />

ovat tekijöitä, jotka helposti<br />

ajavat yrityksen käyttöpääoman puutteeseen<br />

ja hallitsemattomaan kierteeseen.<br />

Tällöin joudutaan koko ajan sammuttamaan<br />

kyteviä palonalkuja, eikä enää kyetä<br />

hallitsemaan tilannetta kunnolla.<br />

Onneksi rahoittajat usein heräävät<br />

ennen yrittäjää ja ilmoittavat, että ”limiitit<br />

on käytetty, sorry, emme voi myöntää<br />

lisärahoitusta”. Tämä on se vihonviimeinen<br />

hetki yritykselle tajuta, että näin ei<br />

voi jatkua , vaan toimintatavoissa on tapahduttava<br />

muutos.<br />

On siirryttävä utopioista todellisuuteen<br />

ja tulee tunnistaa ja tunnustaa tosiasiat,<br />

sekä tehdä vaadittavat muutokset<br />

yrityksen toiminnassa. Tämä on monelle<br />

yrittäjälle ja yritykselle kova ja opettavainen<br />

koulu ja se auttoi myös meitä ajattelemaan<br />

ja ymmärtämään paremmin<br />

omat heikkoutemme ja vahvuutemme.<br />

Kohti parempaa tulevaisuutta<br />

(1998-2003)<br />

Vaikean jakson koettelemusten seurauksena<br />

otimme täysin uuden asennon suhteessa<br />

aiempaan. Toki vaikeassa jaksossa<br />

oli myös paljon positiivisia asioita, joita<br />

nyt pystyimme hyödyntämään järkevämmin.<br />

Tajusimme, että meillä on liian kirjava<br />

tuoterepertuaari, eli a) keskityimme<br />

ainoastaan muutamaan tuotteen markkinointiin,<br />

jotka parhaiten osasimme<br />

ja joille oli selkeästi kysyntää ja kasvua<br />

markkinoilla, b) lopetimme kokonaan<br />

vaikeasti hallittavan ja paljon pääomaa<br />

vaativan projektitoiminnan ja c) aloimme<br />

kiinnittää enemmän huomiota yrityksen<br />

sisäisten järjestelmien ja toimintatapojen<br />

kehittämiseen. Pyrimme siis<br />

luomaan toimintamallin, jossa kaikenlaisia<br />

epäselvyyksiä olisi mahdollisimman<br />

Tähän uskon:<br />

• Ei yrittäjäksi synnytä, yrittäjäksi<br />

kasvetaan.<br />

• Henkilöstö on yrityksen tärkein<br />

osa ja suurin voima.<br />

• Sidosryhmät ovat tukijalkojamme.<br />

• Asiakkaat antavat meille leivän.<br />

• Kiitos kuuluu kaikille.<br />

Markku Sihvonen<br />

14

vähän, sekä sisäisessä toiminnassa, että asiakkaiden<br />

suuntaan. Omaksuttu toimintamalli osoittautuikin<br />

hyvin käyttökelpoiseksi.<br />

Vaikea jakso oli jättänyt syvät arvet yrityksen<br />

talou-teen ja velkaa oli kertynyt ”riittävästi”, mutta<br />

pikku hiljaa tehdyt muutokset ja toimenpiteet<br />

alkoivat kantaa hedelmää ja kykenimme tekemään<br />

positiivista tulosta, lyhentämään lainoja, siis suuntaamaan<br />

kohti parempaa tulevaisuutta.<br />

Hyvää työtä ja uusia tuulia (2003-2008)<br />

Ymmärryksemme yritystoiminnasta kasvoi; aineettoman<br />

pääoman merkityksen ymmärtäminen yrityksen<br />

arvonluonnissa avautui itselleni lopullisesti<br />

aiheesta järjestetyssä pilottiprojektissa, kiitos aiheeseen<br />

vihkiytyneelle ruotsalaisprofessorille tiimeineen.<br />

Yrityksen sisäisten ja ulkoisten toimintojen<br />

hallinta kaikkine yksityiskohtineen ja riippuvuussuhteineen<br />

on asian ydin. Mitä paremmin tiedämme<br />

mitä osaamme, keitä me tarvitsemme ja mihin<br />

me pyrimme, helpottavat koko yrityksen toimintaa<br />

ja auttavat tekemään tulosta.<br />

1998 aloitetut muutostoimenpiteet ja koko<br />

2000-luvun alkupuolen jatkunut kehitystyö oli<br />

muuttanut yritystä oleellisesti parempaan suuntaan<br />

ja saanut koko yrityksen oikeille raiteille.<br />

Kasvaneen liikevaihdon ja paremman tuloksen<br />

myötä ja sen seurauksena aloimme yrityksenä<br />

kiinnostaa sijoittajia yhä enemmän. Tiedustelut<br />

mahdollisesta halustamme myydä yritys lisääntyivät<br />

ja johtivat lopulta osakekannan myyntiin<br />

wsijoittajille lokakuussa 2008. Kova, vuosia jatkunut<br />

työ, tietynlainen valmiiksi tehdyn työn<br />

tunne ja iän karttuminen kaiketi olivat ne päällimmäiset<br />

syyt jotka johtivat myyntiin. Parhaan<br />

ymmärrykseni mukaan aika oli kypsä luopumisen<br />

suhteen ja oli aika antaa yritykselle ja sen<br />

henkilöstölle mahdollisuus kohdata uusi aika ja<br />

turvallinen tulevaisuus osaavissa käsissä.<br />

Uusissa käsissä<br />

Jatkoin yrityksessä vielä vuoden tehdyn yrityskaupan<br />

jälkeen toimien markkinointijohtajan tehtävissä.<br />

Tuona aikana yritys koki muodonmuutoksen<br />

aina nimeä myöten. DWT-Engineering Oy<br />

muuttui Dewaco Oy:ksi. Omistuksen muutos<br />

luonnollisesti toi mukanaan paljon uutta; uusi toimitusjohtaja,<br />

uusi hallitus, uudet toimintatavat, eli<br />

organisaatiota muokattiin melko perusteellisesti.<br />

Kuten melkein aina, suuret muutokset aiheuttavat<br />

alkukitkaa ja vie jonkin aikaa ennen kuin muutoksiin<br />

totutaan ja kasvetaan uuteen kulttuuriin.<br />

Vuonna 2008 alkanut lama ja samanaikaisesti<br />

tapahtunut muutosprosessi lienevät suurin syy<br />

yrityksen liikevaihdon hiipumiseen vuoden 2009<br />

jälkeen. Alamäestä toipuminen on ottanut kauan,<br />

koska taantuma on ollut pitkä ja sitkeä. Vuonna<br />

2013, kun Econet Oy tuli uudeksi pääomistajaksi,<br />

lama ei vieläkään ollut osoittanut erityisiä laantumisen<br />

merkkejä. Ympäristöalalla toimivana ja alan<br />

toimintaa ymmärtävänä yhtiönä on Econet Oy<br />

saanut kuitenkin yrityksen uudelleen toimintakykyiseksi<br />

ja kannattavaksi.<br />

Uudet verkkosivut avattu<br />

Econet-konserni teki suuren muutoksen siirtämällä<br />

kaikkien konserniin kuuluvien yritysten kotisivut<br />

samaan verkko-osoitteeseen www.econetgroup.fi.<br />

Muutoksen tarkoituksena on auttaa asiakasta löytämään<br />

tarvitsemansa konsernin tarjonnasta helpommin.<br />

Sanni Joensuu Kuva Econet Oy<br />

Ennen uudistusta kaikilla konserniin kuuluvilla<br />

yrityksillä oli omat kotisivunsa. Kaikkien<br />

koko konsernin tarjoamien tuotteiden<br />

ja palvelujen löytäminen on nyt vaivatonta,<br />

kun kaikki tarvittava löytyy samalta sivustolta.<br />

Yritysten aiempia kotisivuja ei ole enää, vaan<br />

yhteydenotot ohjautuvat suoraan uusille, koko<br />

konsernin yhteisille kotisivuille. Kotisivujen<br />

ilme on uusi ja mukailee tyylikkäästi Econetkonsernin<br />

värejä oranssin ja violetin sävyissä.<br />

Uudistus myös yhtenäistää konsernin viestintää,<br />

kun kaikki konsernin yritykset ovat saman<br />

osoitteen alla. Kaikilla tytäryhtiöillä on<br />

omat etusivunsa, joiden kautta pääsee selamaan<br />

kunkin yrityksen tarjoamia palveluja, tuotteita<br />

ja referenssejä. Tuotteet on jaoteltu selkeästi<br />

omiin katogorioihinsa asianmukaisten kuvien ja<br />

tuotekuvausten kera. Aiempia projekteja voi tarkastella<br />

Referenssit-osioissa.<br />

Yritysten etusivuilla ovat näkyvillä myös saadut<br />

sertifikaatit. Kesäkuussa Dewaco sai oman<br />

Bureau Veritaksen ISO 9001- sertifikaattinsa, ja<br />

nyt kaikki konsernin yhtiöt noudattavat samaa<br />

laadunhallintastandardia. Bureau Veritaksen laadunhallintastandardi<br />

on kansainvälisesti tunnettu<br />

ja arvostettu sertifikaatti. Se on merkki siitä,<br />

että yritys panostaa jatkuvasti kehitykseen, luotettavuuteen<br />

ja asiakkaisiin omia työntekijöitään<br />

unohtamatta.<br />

Konsernin ja tytäryhtiöiden omilla etusivuilla<br />

on yhteydenottokenttä, jonka kautta voi ottaa<br />

suoraan yhteyttä haluamaansa yritykseen. Esimerkiksi<br />

jos selaa Dewacon etusivua ja kirjoittaa<br />

viestin heidän sivultaan, niin viesti ohjautuu automaattisesti<br />

Dewacolle. Sama pätee myös muiden<br />

tytäryhtiöiden kohdalla. Viestin saatuaan<br />

yritys ottaa yhteyttä asiakkaaseen.<br />

Tällä hetkellä kotisivut on julkaistu suomeksi<br />

ja englanniksi. Englanninkielinen versio on<br />

julkaistu, koska konsernin arvoihin kuuluu toimia<br />

puhtaan veden puolesta ympäri maailman.<br />

Puhdas vesi kuuluu kaikille, joten on tärkeää olla<br />

myös kansainvälisesti tavoitettavissa ja aktiivinen.<br />

Puolet konsernin asiakkaista on kansainvälisiä ja<br />

konsernille on tärkeää viestiä mahdollisuuksien<br />

mukaan myös asiakkaiden omilla kielillä. Tulevaisuus<br />

näyttää tuleeko esimerkiksi venäjänkielisille<br />

sivuille tarvetta.<br />

Kotisivut ovat aktiiviset ja päivittyvät säännöllisesti<br />

kummallakin kielellä. Media-osiosta voi ladata<br />

konsernin asiakaslehden <strong>AQ</strong>:n, joka ilmestyy<br />

kolmesti vuodessa. Englanninkielinen versio lehdestä<br />

on saatavilla verkkosivun englanninkielisellä<br />

puolella. Kotisivuilla on myös oma uutishuone,<br />

jonne ilmestyy säännöllisesti konserniin ja alaan<br />

liittyviä uutisia suomeksi ja englanniksi.<br />

Aktiiviset kotisivut luovat tukevan pohjan<br />

Econetin näkyvyyden laajentumiselle erityisesti<br />

sosiaaliseen mediaan. Tämä on myös keino<br />

tuoda konsernin omia arvoja esille ja uutisoida<br />

esimerkiksi alan uusista tekniikoista. Uudistus<br />

on tärkeä koko konsernille, koska puhdas vesi<br />

kuuluu kaikille ja sen eteen konserni tekee<br />

työtään.<br />

15

Konsernin uusi aluevaltaus<br />

kaasujen käsittelyyn<br />

Econet-konserni haluaa kehittää osaamistaan jatkuvasti ja nyt konserni tarjoaa tekniikkaa<br />

myös kaasujen käsittelyyn. Oy Slamex Ab osti Wiser Oy:n liiketoiminnan helmikuussa ja tässä<br />

yhteydessä Wiser-tuotteet kaikkine oikeuksineen siirtyivät osaksi Slamexin omaa laitevalikoimaa.<br />

Sanni Joensuu Kuva Wiser Oy<br />

Wiser-tuotteet ovat kansainvälisesti<br />

patentoituja ratkaisuja vesien<br />

käsittelyyn, ympäristöpäästöjen<br />

hallintaan ja kaasujen pesuun. Wisertuotteet<br />

sisältävät kaasujen käsittelyyn<br />

käytettäviä märkäpesureita, pisaranerottimia<br />

ja sykloneita sekä vesien käsittelyyn<br />

flotaattoreita ja hapettimia.<br />

Wiser-tuotteita hallinnoidaan Malmilta<br />

käsin, aiemmin Wiserillä toimineen<br />

Jan Rönnbergin toimesta, joka nyt<br />

toimii muun muassa Slamexin Wisertuotteiden<br />

tuotepäällikkönä. Tuotteet<br />

valmistetaan pääosin Slamexin omalla<br />

konepajalla Lahdessa, jolloin koko prosessi<br />

pysyy konsernin sisällä. Konsernin<br />

alaisuudesta on hyötyä myös Wiserille<br />

yrityksen pienuuden vuoksi. Aiemmin<br />

Wiserin pieni koko on saattanut aiheuttaa<br />

haasteita suurehkoissa tarjouskokonaisuuksissa,<br />

ja vaikka pienuudesta<br />

monesti onkin hyötyä, niin osana<br />

Econet-konsernia uskottavuus kasvaa.<br />

Rönnberg kertoo seuraavansa innolla<br />

ja mielenkiinnolla miten tulevaisuuden<br />

tarjouskilpailuissa tulee käymään, koska<br />

mahdollisuudet ovat suuret. Haasteena<br />

on myös saada Wiser-tuotteet ajettua<br />

sisään osaksi Econet-konsernin toimintaa.<br />

Wiserin asiakkaina on ollut eri teollisuuden<br />

aloja, kuten kaivos-, öljy-,<br />

paperi-, elintarvike- ja koneteollisuu-<br />

Wiserin tekniikat<br />

on optimoitu<br />

teollisuuden<br />

tarpeisiin.<br />

den yrityksiä ja tekniikat on optimoitu<br />

teollisuuden tarpeisiin. Esimerkiksi<br />

flotaattorit on suunniteltu siten, että<br />

ne eivät mene tukkoon likaisestakaan<br />

vedestä ainutlaatuisen tekniikkansa ansiosta.<br />

Wiserin flotaatiosuuttimet ovat<br />

automaattisesti puhdistuvia paineen<br />

vaihtelun avulla. Samalla ne perinteisistä<br />

suuttimista poiketen mahdollistavat<br />

tuoton säätämisen paineen lähes muuttumatta.<br />

On siis totta, että Wiserin flotaattorit<br />

ovat lähes huoltovapaita. Huoltovapauteen<br />

liittyy myös kaasun liuotus<br />

dispersioveteen suoraan pumpussa ja<br />

sekoitusputkien käyttö rintalevyn sijaan.<br />

Wiserin flotaattorit ovat edullisimmillaan<br />

suhteellisen pienillä virtaamilla<br />

noin 5-100 kuutiometriä tunnissa, kuten<br />

virtaamat teollisuudessa usein ovat.<br />

Laitteet valmistetaan haponkestävästä ja<br />

ruostumattomasta teräksestä, joten ne<br />

ovat hyvin kestäviä ja toimintavarmoja.<br />

Wiserin flotaattori<br />

asennettuna.<br />

Kaasupuolella kaasuista voidaan<br />

poistaa pölyä tai haittakaasuja tai molempia.<br />

Haittakaasuja ovat esimerkiksi<br />

VOC-kaasut, hajukaasut ja ammoniakki.<br />

Pölyisen ilman puhdistaminen on<br />

tärkeää esimerkiksi kaivos- ja räjäytystoiminnassa,<br />

koska räjäytyksen jälkeen<br />

on pidettävä savutunti. Savutunti tarkoittaa<br />

tuuletukseen käytettävää aikaa,<br />

jolloin pöly laskeutuu ja räjäytyskaasut<br />

laimenevat. Tänä aikana tunneliin ei<br />

saa mennä ja tuotanto seisoo. Räjäytyskaasujen<br />

puhdistaminen märkäpesulla<br />

voi kuitenkin lyhentää tätä aikaa<br />

merkittävästi, jolloin töitä voidaan jatkaa<br />

aiempaa nopeammin. Bonuksena<br />

Wiserin tekniikkaa käytettäessä on se,<br />

että lisävettä ei välttämättä tarvita. Wiserin<br />

omia flotaattoreita voidaan käyttää<br />

märkäpesussa käytettävän veden puhdistukseen<br />

jolloin samaa vettä voidaan<br />

kierrättää.<br />

On kuitenkin makuasia mihin Wiserin<br />

laitteistoja halutaan käyttää. Wiserin<br />

tekniikka toimii myös suuremmissa ratkaisuissa,<br />

vaikka tekniikka on optimoitu<br />

pienempiä ratkaisuja varten. Ratkaisut<br />

täytyy tehdä yksilöllisesti ja projektikohtaisesti,<br />

jotta saadaan käyttötarkoitusta<br />

vastaava puhdistus. Kaiken kaikkiaan<br />

Wiser on hyvä valinta teollisuuden käyttöön,<br />

koska tekniikka puhdistaa likaistakin<br />

vettä tehokkaasti ja laitteet ovat<br />

kustannustehokkaita ja luotettavia myös<br />

pienillä virtaamilla.<br />

Wiser Oy<br />

Wiser-tuotteet sisältävät<br />

kaasujen käsittelyyn käytettäviä<br />

märkäpesureita, pisaranerottimia<br />

ja sykloneita sekä vesien<br />

käsittelyyn flotaattoreita ja<br />

hapettimia.<br />

16

Uudet hankintamenettelyt<br />

astuivat voimaan<br />

Työ- ja elinkeinoministeriö julkaisi keväällä tiedotteen, jolla ministeriö<br />

kehotti hankintayksiköitä ottamaan 18.4.<strong>2016</strong> alkaen huomioon uusien<br />

hankintadirektiivien ehdottomat, selkeät ja tarkat määräykset.<br />

Toni Huopalainen, asianajaja, Asianajotoimisto Mercatoria Oy Kuva iStockPhoto<br />

Tiedote sisältää ohjeellisen listan<br />

niistä määräyksistä, joilla ministeriön<br />

näkemyksen mukaan on<br />

välitön oikeusvaikutus. Tällaisiin määräyksiin<br />

olisi siis mahdollista vedota<br />

hankintaviranomaisten edessä tai tuomioistuimessa<br />

kyseen ollessa 18.4.<strong>2016</strong><br />

tai sen jälkeen aloitetusta hankintamenettelystä.<br />

Hankintadirektiivin mukaan lainsäädäntö<br />

pitää saattaa uuteen uskoon jäsenmaissa<br />

24 kuukauden kuluessa siitä,<br />

kun direktiivit on lopullisesti hyväksytty.<br />

Sähköisiin hankintoihin siirtymisaikaa<br />

on enemmän eli 54 kuukautta,<br />

tosin yhteishankintayksiköillä vain 36<br />

kuukautta.<br />

Koska uusi hankintalaki ei tullut voimaan<br />

direktiivien asettamaan määräaikaan<br />

18.4.<strong>2016</strong> mennessä, annettiin<br />

edellisessä kappaleessa kuvattu kehotus.<br />

PK-yritykset hyötyvät<br />

Uudistuksen keskeinen tavoite on madaltaa<br />

PK-yritysten kynnystä osallistua<br />

julkisiin hankintoihin. Uudet säännöt<br />

mahdollistavat myös tiukempien<br />

ympäristö- ja sosiaalisten vaatimusten<br />

asettamisen ja valvontaa näiden noudattamisesta<br />

lisätään. Julkisen sektorin<br />

tavaran- ja palveluntoimittajien ympäristö-,<br />

sosiaali- ja työoikeudellisten velvollisuuksien<br />

noudattamista valvotaan<br />

tämän vuoksi entistä korostetummin.<br />

Hankintayksiköiden mahdollisuuksia<br />

pilkkoa hankintoja oman harkintansa<br />

mukaan pienempiin osiin selkeytetään.<br />

Aivan erityisesti PK-yrityksiä hyödyttää<br />

uudentyyppinen innovatiiviuskumppanuus,<br />

jolla parannetaan hankintayksiköiden<br />

mahdollisuuksia tehdä<br />

pitkäkestoisia kumppanuussopimuksia<br />

tavaran- ja palveluntoimittajien kanssa<br />

sellaisten uusien tuotteiden tai palvelujen<br />

kehittämisestä, joita ei hankinnan alkaessa<br />

ole ollut markkinoilla.<br />

Vuorovaikutus ja täydentämismahdollisuudet<br />

paranevat<br />

Jos hankintaan osallistuvalta yritykseltä<br />

edellytettävät tiedot tai asiakirjat ovat<br />

epätäydellisiä tai virheellisiä, tai ne vaikuttavat<br />

virheellisiltä, tai jos jotkut asiakirjat<br />

puuttuvat, hankintaviranomaiset<br />

voivat - ja ovat velvollisia aivan eri<br />

tavalla kuin aikaisemmin - pyytämään<br />

yritystä toimittamaan, lisäämään, selventämään<br />

tai täydentämään asiaankuuluvia<br />

tietoja tai asiakirjoja kohtuullisessa<br />

määräajassa, edellyttäen, että pyyntöjen<br />

esittämisessä noudatetaan täysin yhdenvertaisen<br />

kohtelun ja avoimuuden periaatteita.<br />

PK-yritykset<br />

hyötyivät,<br />

kun uudet<br />

hankintamenettelyt<br />

astuivat voimaan.<br />

Konsulttien valta vähenee<br />

Sekä hankintayksiköt asettaessaan hankinnan<br />

myöntämiskriteerit, että hankintaan<br />

osallistuvat yritykset joutuivat<br />

aiemmassa, kankeammassa järjestelmässä<br />

tukeutumaan paljolti ulkopuolisiin<br />

konsultteihin, joiden työn jäljessä<br />

valitettavan usein substanssin sijaan<br />

ylikorostui muotovaatimusten täyttyminen.<br />

Vähäisimpiäkin muotorikkeitä<br />

on sumeilematta käytetty hankintoihin<br />

osallistuneita, sinänsä kilpailukykyisiäkin<br />

tarjouksenjättäjiä vastaan. Tämä<br />

on johtanut puolestaan ”yli-innokkaaseen”<br />

poissuljentaan, jolloin pahimmillaan<br />

jäljelle on jäänyt vain yksi tarjoaja.<br />

Hankintayksiköt ovat harvoin uskaltaneet<br />

kyseenalaistaa konsulttien asettamia<br />

poissuljentakriteerejä. Tämä puolestaan<br />

on johtanut siihen – varsinkin jos lopussa<br />

on ainoastaan jäljellä yksi tarjoaja<br />

– että avustavien konsulttien toimesta<br />

ajaudutaan hankintayksiköissä sellaiseen<br />

lopputulokseen, että kilpailukriteeri,<br />

jonka pitäisi olla koko menettelyn lähtökohtana,<br />

ei toimi.<br />

Uudet, joustavammat ja vuorovaikutteisemmat<br />

prosessit lisäävät mahdollisuuksia<br />

”terveen maalaisjärjen käyttöön”,<br />

kun hankintaan osallistuville yritykselle<br />

annetaan laajemmat oikeudet itse saada<br />

täydentää omia tarjouksiaan jälkikäteen<br />

niiden selkeyttämiseksi. Tämä hyödyttää<br />

etenkin PK-yrityksiä.<br />

17

Poreita<br />

Dewacon ketjulaahaimia<br />

Pekingiin<br />

Vahvistusta<br />

viestintään<br />

32 kappaletta DEWA-ketjulaahaimia<br />

on tilattu Kiinaan Pekingin suurimmalle,<br />

Bishuin uudistetulle jätevesilaitokselle,<br />

joka sijaitsee kokonaisuudessaan<br />

maan alla. Aikaisemmin<br />

laitos sijaitsi asutuksen keskellä<br />

aiheuttaen melu- ja hajuhaittoja.<br />

Maanalaisen, uudistetun laitoksen<br />

ansiosta jäteveden käsittelyn kapasiteetti<br />

kasvoi jopa 180 000 tonniin<br />

päivässä. Puhdistetun veden laatu<br />

parani ja hajuhaitat vähenivät merkittävästi.<br />

Dewaco toimittaa ketjulaahaimia<br />

myös saman asiakkaan kahdelle<br />

muulle puhdistamolle Kiinaan.<br />

Kesän myötä Econetin pääkonttoriin saatiin lisää<br />

naisenergiaa, kun Sanni Joensuu liittyi joukkoon.<br />

Sanni kertoo unelmatyöstään <strong>AQ</strong>-lehden lukijoille.<br />

Teksti ja kuva Sanni Joensuu<br />

– Olen tehnyt kaikki työharjoitteluni vesialalla,<br />

joten Econet oli minulle tuttu yritys jo entuudestaan.<br />

Lähetin helmikuussa työhakemuksen ja<br />

minut valittiin. Tällä hetkellä teen töitä vaihdellen<br />

Econetin Malmin toimistolla ja Hube Helsingin<br />

tiloissa Töölössä, jossa tehtiin Econet-konsernin<br />

verkkosivu-uudistus. Verkkosivujen tekemisen<br />

myötä olen ollut yhteistyössä myös konsernin<br />

tytäryhtiöiden kanssa.<br />

Jalkautan Econetin viestinnän muutosmatkan<br />

suunnitelmaa yhdessä Hube Helsingin kanssa.<br />

Minulla ei ole ”perus työpäivää”, vaan jokainen<br />

päivä on erilainen. Jonain päivänä saatan viilata<br />

kotisivuja ja toisena keskittyä luovempaan työhön<br />

tekstin tuoton merkeissä. Ammatiltani olen<br />

kuitenkin ympäristöinsinööri, joten tarvittaessa<br />

voin tehdä myös insinöörin töitä.<br />

Olen aiemmin valmistunut Voionmaan<br />

opistolta lehtitoimittajaksi ja nyt kesällä <strong>2016</strong><br />

valmistuin Tampereen ammattikorkeakoulusta<br />

Environmental engineering -linjalta. Koulutukseni<br />

oli englanninkielinen ja luokkakaverini olivat tulleet<br />

koulutusohjelmaan ympäri maailmaa. Opiskelin<br />

myös Tampereen ammattikorkeakoulussa<br />

markkinointiin liittyviä kursseja ja opinnäytetyöni<br />

sisälsi paljon viestinnän opiskelua ja opittujen<br />

taitojen käyttöönottoa.<br />

Tämä on kaikin puolin unelmatyöni, eikä<br />

minua ei ole kertaakaan harmittanut herätä<br />

aamukuudelta valmistautumaan töihin. Mieluisinta<br />

työssäni on sen vaihtelevuus. Suurin<br />

haaste työpaikalla on olla syömättä herkkuja.<br />

Olen kuitenkin luonteeltani päättäväinen enkä<br />

lannistu helposti.<br />

Näen vesibisneksen tulevaisuudessa kasvavana<br />

ja uusiutuvana alana, sillä uusia keinoja<br />

puhdistaa ja kierrättää vettä syntyy jatkuvasti.<br />

Uusia ratkaisuja myös tarvitaan kipeästi ja hyvät<br />

menetelmät täytyy saada käyttöön nopeasti.<br />

Tässä hyvä viestintä ja markkinointi auttaa<br />

paljon, jotta uusin tieto saadaan jaettua.<br />

– Vapaa-ajallani harrastan tanssia, joogaa<br />

ja kuntosalilla treenaamista. Lajin pääpaino<br />

vaihtelee kauden mukaan.<br />

Slamex ei hätkähdä<br />

Fermionin vaativia toimituksia<br />

Lääkeyhtiö Orion Oyj:n<br />

tytäryhtiö Fermion Oy laajentaa<br />

toimintaansa Hangossa<br />

rakentamalla uuden lääkeraakaaineiden<br />

tuotantolaitoksen,<br />

jonne myös Oy Slamex Ab on<br />

valittu yhdeksi laitetoimittajaksi.<br />

Toimitus on erittäin vaativa,<br />

koska lääketeollisuudessa<br />

laitteiden laatuvaatimukset<br />

ovat hyvin tiukat. Laitteet täytyy<br />

suunnitella ja valmistaa siten,<br />

että prosessin laatuvaatimukset<br />

täyttyvät. Tuotteiden koskettamat<br />

pinnat kiillotetaan mekaanisesti<br />

lähes peilipinnaksi, jonka jälkeen<br />

joissakin tapauksissa tehdään<br />

lisäksi elektrolyyttinen kiillotus.<br />

Laitteiden materiaaleina käytetään<br />

pääasiassa haponkestävää<br />

terästä.<br />

Fermion Oy valitsi Slamexin<br />

vaativien reaktoreiden toimittajaksi,<br />

koska Orion Oyj ja<br />

Econet-konserniin kuuluvan Oy<br />

Slamex Ab:n Lahden konepaja<br />

ovat tehneet pitkään yhteistyötä<br />

vastaavissa laitetoimituksissa.<br />

Lahden konepaja on toimittanut<br />

laitteita Orion Oyj:n kaikkiin<br />

Suomen tehtaisiin lääkkeiden<br />

valmistusta varten.<br />

Fermion Oy toimittaa tekemiään<br />

lääkeaineita Orionin lisäksi<br />

kansainvälisille lääkeyhtiöille.<br />

Uuden tehtaan rakennustyö alkoi<br />

<strong>2016</strong> keväällä ja arvioitu valmistumisaika<br />

on vuonna 2018.<br />

18

Tiesitkö, että ...<br />

suomalainen käyttää keskimäärin<br />

150 litraa vettä joka päivä.<br />

Tiesitkö, että...<br />

yhden pisaran vettä sekunnissa<br />

tiputtavasta hanasta valuu hukkaan<br />

10 000 litraa vuodessa?<br />

Slamex varmistaa<br />

suomalaisten jäätelön saantia<br />

Forssan projekti valmistui<br />

Forssan jätevedenpuhdistamon laajennus ja saneerausurakka valmistui kesällä.<br />

Econet Oy:n ja Timo Pekka Oy:n yhdessä toteuttamassa urakassa Econet vastasi<br />

kokonaisuudesta sisältäen muun muassa KVR-prosessivastuun, suunnittelun,<br />

laitteiden hankinnan sekä asennuksen.<br />

Ilmastusaltaan rakentaminen pehmeään maaperään vaati maaperän paaluttamisen<br />

ennen rakentamista. Lisää haastetta toi se, että puhdistamon piti olla toiminnassa<br />

koko urakan ajan. Nyt valmistunut laitos vastaa aikaisempaa paremmin<br />

alueen teollisuuden vaatimuksia.<br />

Econet-konserniin kuuluva Oy Slamex<br />

Ab:n Lahden konepaja toimitti kesällä Suomen<br />

Nestlé Oy:n Turengin jäätelötehtaalle<br />

rakenteilla olevaan uuteen pesukeskukseen<br />

säiliöt ja hoitotasot. Uusi pesukeskus<br />

palvelee valmistuttuaan koko jäätelötehtaan<br />

prosessia. Lahden konepaja on toimittanut<br />

laitteita Turengin jäätelötehtaalle<br />

jo 80-luvulta alkaen.<br />

Jäätelötehdas on<br />

merkittävä koko<br />

Suomelle, koska<br />

lähes kaikki Suomessa myytävät Nestlén<br />

jäätelöt valmistetaan Turengin jäätelötehtaalla.<br />

Suomalaiset suorastaan rakastavat<br />

jäätelöä ja se näkyy jäätelön kulutuksessa.<br />

Suomalainen syö noin 12 litraa jäätelöä<br />

vuosittain. Tuttuja Nestlén brändejä ovat<br />

esimerkiksi Aino, Pingviini<br />

ja Puffet.<br />

Kansainvälistä ja<br />

kokonaisvaltaista laatua<br />

Dewaco Oy sai kesäkuussa Bureau Veritaksen<br />

ISO 9001:2008 sertifikaatin. Nyt<br />

kaikki Econet-konsernin tytäryhtiöt tarjoavat<br />

virallisesti samaa korkeaa laatua<br />

ja sertifikaatit ovat myös näkyvillä konsernin<br />

kotisivuilla. Bureau Veritaksen ISO<br />

9001:2008 on kansainvälisesti tunnettu<br />

ja arvostettu laadunhallintastandardi. Se<br />

perustuu hyvän liiketoimintatavan periaatteisiin,<br />

kuten asiakaskeskeisyyteen,<br />

jatkuvaan toiminnan parantamiseen ja<br />

johtajuuteen. Se on myös todistus siitä,<br />

että yritys panostaa jatkuvasti kestävään<br />

kehitykseen ja luotettavuuteen laadunhallintajärjestelmällään.<br />

Laadunhallintajärjestelmä ei ole<br />

vain asiakaskeskeisyyteen, vaan<br />

myös yrityksen omiin arvoihin ja<br />

työntekijöihin panostamista.<br />

Seurava numero<br />

ilmestyy joulukuussa<br />

<strong>2016</strong><br />

Toimitetut<br />

pesukeskuksen<br />

säiliöt.<br />

Tietokilpailun oikeat vastaukset:<br />

1. Saimaa 137 703 ha 2. Päijänne 95,3 m 3. Koddejavri 986,7 m 4. Gennarbyviken 0 m 5. Nimetön järvi Kemiön saarella 6. Siedgaladdu Utsjoella 7. Krogarviken Eckerössä<br />

8. Lahnajärvi Ilomantsissa 9. Mustalampi 391 kpl 10. Inarissa 8 033 kpl • Extra bonus:187 888

Vuodesta 1986<br />

www.econetgroup.fi<br />

ECONET<br />

®

Yumpu Logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie settings
Accessibility Statement
Accessibility Statement
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2026 Yumpu.com, all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!