Matti Halmesmäki - Keski-Suomen liitto
Matti Halmesmäki - Keski-Suomen liitto
Matti Halmesmäki - Keski-Suomen liitto
- TAGS
- matti
- liitto
- keskisuomi.fi
Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!
Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.
Kauppakin kansainvälistyy<br />
<strong>Keski</strong>-<strong>Suomen</strong> päivä<br />
18.4.2008<br />
Pääjohtaja <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong>
Sivu 2<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Ensimmäinen yleinen<br />
kauppiaskokous v. 1900<br />
Jyväskylässä
Sivu 4<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
Tässä talossa pidettiin 24.-25. syyskuuta<br />
1900 ensimmäinen yleinen maakauppiaskokous,<br />
jossa lausuttiin kauppiaiden<br />
ammatillisen ja taloudellisen yhteistoiminnan<br />
eli <strong>Suomen</strong> Vähittäiskauppias<strong>liitto</strong><br />
Ry:n ja Kesko Oy:n syntysanat.<br />
Kokoontuneina tämän historiallisen<br />
tapahtuman 75-vuotismuistojuhlaan<br />
Jyväskylään 12.-13. heinäkuuta 1975<br />
K-kauppiaat kunnioittavat kaukokatseisten<br />
valistuneiden uranuurtajien työtä.<br />
<strong>Suomen</strong> Vähittäiskauppias<strong>liitto</strong> Ry<br />
Kesko Oy
Kaupan kansainvälistyminen<br />
• Kauppa kansainvälistyy, keskittyy ja ketjuuntuu<br />
• Tavarantoimittajien kansainvälistyminen ja<br />
keskittyminen<br />
Sivu 5<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Asiakas ensin<br />
• Asiakasuskollisuuden merkitys korostuu<br />
• Muuttoliike ja kulutustapojen muuttuminen<br />
• Kuluttajien ostokäyttäytyminen sirpaloituu; kuluttajat<br />
tavoittelevat vaivattomuutta, elämyksiä, terveyttä ja<br />
vaihtelua<br />
• Vastuullisuus ja yritysetiikka korostuvat<br />
Sivu 6<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Brändit<br />
• Teollisuuden brändit pysyvät vahvoina<br />
• Kaupan omien merkkituotteiden määrä ja<br />
markkinaosuus kasvavat<br />
• Kaupan rooli palvelujen tuottajana vahvistuu<br />
Sivu 7<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Konseptit ja kaupat<br />
• Uusia kauppakonsepteja kehitetään<br />
• Uudet toiminnanohjausjärjestelmät tehostavat kaupan<br />
toimintaa<br />
• Verkkokauppa ja sähköinen asiakaskommunikaatio<br />
Sivu 8<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Miksi kauppa kansainvälistyy?<br />
• kauppayritykset hakevat kasvua toiminnan<br />
tehostamiseksi ja osakasarvon kasvattamiseksi<br />
• kehittyneissä maissa kulutus kasvaa hitaasti<br />
• kehittymättömissä markkinatalousmaissa kulutus<br />
kasvaa nopeaa tahtia<br />
• kaupan sääntelyn vapautuminen<br />
• kustannus- ja hintaerot eri maiden välillä<br />
(Itä-Eurooppa)<br />
Sivu 9<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Kaupan kansainvälistymisen<br />
vaikutuksia…<br />
• Globaalit kaupan jätit hakeutuvat yhä uusille<br />
markkinoille esim. Puola, Venäjä<br />
• Kilpaillaan ketju vs. ketju, rakennemuutos jatkuu<br />
• Hintakilpailu ja Hard Discounting<br />
• Globaalit brandit kasvavat<br />
• Vastapainona private label- tuotteet kasvavat<br />
• Toimintatavat ja konseptit yhtenäistyvät
%<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
Sivu 11<br />
Yksityisen kulutuksen kasvu rikkaissa ja<br />
köyhissä maissa<br />
Kotitalouksien yksityisen kulutuksen vuotuinen kasvu per capita rikkaissa ja<br />
köyhemmissä maissa 1990-2006 (%).<br />
Korkean BKT:n<br />
maat<br />
Matalan ja<br />
keskimääräisen<br />
BKT:n maat<br />
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
Vuosi
Toimintamaiden määrä<br />
120<br />
100<br />
Suurimpien kaupparyhmien<br />
kansainvälistyminen<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
Lähde: IGD Research<br />
Sivu 12<br />
Varhainen tutkiminen Nopea globalisaatio Valikoitu keskittyminen<br />
© All rights reserved. No part of this presentation may be reproduced or transmitted without the prior permission of IGD.<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Idässä ja Aasiassa nähdään<br />
kehitysmahdollisuudet<br />
Millä kolmella alueella on nähtävissä eniten vähittäiskaupan<br />
kehitystä seuraavien viiden vuoden aikana?<br />
Itä-Eurooppa ml.<br />
Turkki ja Venäjä<br />
Aasia pl. Japani<br />
Etelä-Amerikka<br />
<strong>Keski</strong>-Eurooppa<br />
Lähi-Itä ja Pohjois-<br />
Amerikka<br />
Lähde: IGD Sivu Global 13 Retail Outlook Kesko Oyj Survey, <strong>Matti</strong> August <strong>Halmesmäki</strong> 2007 17.4.2008<br />
19 %<br />
33 %<br />
38 %<br />
84 %<br />
92 %<br />
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %<br />
% tutkimukseen vastanneista<br />
© All rights reserved. No part of this presentation may be reproduced or transmitted without the prior permission of IGD.
TOP 5 maailmanlaajuisesti 2006<br />
Yritys Kotimaa Myynti<br />
2006<br />
(USD<br />
mrd)<br />
Wal-Mart<br />
Carrefour<br />
Metro Group<br />
Tesco<br />
Seven & I<br />
-------<br />
Ahold<br />
Kroger<br />
Sivu 14<br />
USA<br />
Ranska<br />
Saksa<br />
UK<br />
Japani<br />
Hollanti<br />
USA<br />
Lähde: Planet Retail<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
376,430<br />
122,214<br />
87,360<br />
86,827<br />
79,101<br />
77,546<br />
69,549<br />
PTmyynnin<br />
osuus-%<br />
46<br />
74<br />
48<br />
73<br />
68<br />
84<br />
71<br />
Kotimaan<br />
osuus<br />
-%<br />
78<br />
47<br />
45<br />
75<br />
66<br />
18<br />
100<br />
Maiden<br />
lkm<br />
14<br />
36<br />
31<br />
13<br />
9<br />
9<br />
1
Lähde: Planet Retail
Ulkomaisia kauppaketjuja Suomessa<br />
Vaatekaupat<br />
Jack&Jones<br />
JC<br />
Kappahl<br />
Lindex<br />
Sisley<br />
VeroModa<br />
Wolford<br />
Zara<br />
Sivu 16<br />
Huonekalu-ja<br />
sisustuskaupat<br />
Puutarhakaupat<br />
Cembra<br />
Optikkoliikkeet<br />
Instru<br />
Synsam<br />
Alain Mikli<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
Päivittäistavarakaupat<br />
Urheilukaupat<br />
Autotarvikeliikk.<br />
Rautakaupat<br />
Clas Ohlson<br />
Kosmetiikkaliikkeet<br />
The Body Shop<br />
Postimyynti<br />
Ellos<br />
Kodintekniikkaliikkeet<br />
Kenkä- ja<br />
laukkukaupat<br />
Louis Vuitton
<strong>Suomen</strong> kaupan ulkomaan toiminnot<br />
2 500<br />
2 000<br />
1 500<br />
1 000<br />
500<br />
0<br />
Sivu 17<br />
5 %<br />
6 %<br />
8 %<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
Ulkomaan toimintojen liikevaihto ja osuus koko liikevaihdosta<br />
12 %<br />
2004<br />
15 %<br />
16 %<br />
21 %<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
23 %<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
*Jatkuvat toiminnot v. 2005-2007<br />
30 % **<br />
24 %<br />
21 %<br />
14 %<br />
11 %<br />
9 % 10 % 11 %<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
Kesko* Stockmann* SOK<br />
**Arvio myynnin perusteella<br />
2 %<br />
2 %<br />
4 %<br />
5 %<br />
5 %<br />
5 % 3 % 3 % **<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007
Kesko on johtava kaupan<br />
alan palveluyritys ja<br />
arvostettu pörssiyhtiö.<br />
Toteutuu vain ylittämällä<br />
asiakkaan odotukset,<br />
joka on tärkein arvomme.<br />
Sivu 18<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Keskon strategiset painopisteet<br />
Sivu 19<br />
Terve<br />
fokusoitu<br />
kasvu<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
Kuluttajaasiakaskauppa<br />
ja -palvelut<br />
Vastuulliset<br />
ja kustannustehokkaat<br />
toimintamallit
56 kpl<br />
152 kpl<br />
428 kpl<br />
223 kpl<br />
54<br />
Sivu 20<br />
70 kpl<br />
105 kpl<br />
14 + 82 kpl<br />
118 kpl<br />
27 kpl<br />
8 kpl<br />
Asiakas<br />
K-kaupat ja vähittäiskauppaketjut<br />
43 kpl<br />
58 kpl<br />
57 kpl<br />
Toimialat<br />
Ruokakesko Rautakesko Anttila Indoor Musta Intersport Kenkä- VV- Maatalous Kone-<br />
Pörssi Finland kesko Auto<br />
-kesko kesko<br />
58 kpl<br />
4 kpl<br />
37 kpl<br />
Hankinta ja logistiikka Kauppapaikkojen hankinta Markkinointi Tiedonhallinta Tukitoiminnot Liiketoimintamallit ja konseptit<br />
Konserniohjaus<br />
Osaamisen kehittäminen Kiinteistöt Talouden ja rahoituksen ohjaus Tietohallinto Viestintä ja brändit<br />
Riskienhallinta Sisäinen tarkastus Vastuullisuus ja laatu Aluetoiminta Johtamismalli<br />
Kesko-konserni<br />
Pörssiyhtiö Riskinottokyky Rahoitus Kulttuuri ja arvot<br />
Konsernistrategia<br />
112 kpl<br />
Portfoliostrategia Kansainvälistymisstrategia Investointistrategia Synergiat Terve kasvu<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
� Konsernin arvon kasvattaminen<br />
33 kpl<br />
20 kpl
Toimialat ja osuudet liikevaihdosta<br />
Ruokakesko<br />
Päivittäistavarakauppa<br />
Rautakesko<br />
Rakentamis- ja<br />
sisustustuotteiden<br />
kauppa<br />
VV-Auto<br />
Auto- ja varaosakauppa<br />
Sivu 21<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
41 %<br />
liikevaihdosta<br />
27 %<br />
liikevaihdosta<br />
8 %<br />
liikevaihdosta
Toimialat ja osuudet liikevaihdosta<br />
Anttila<br />
Tavaratalokauppa<br />
Maatalouskesko<br />
Maatalouskauppa<br />
Muut toiminnot<br />
Sivu 22<br />
6 %<br />
liikevaihdosta<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
8 %<br />
liikevaihdosta<br />
10 %<br />
liikevaihdosta
10000<br />
Liikevaihto<br />
8000<br />
6000<br />
4000<br />
2000<br />
Liikevaihto 2003-2007, milj. €<br />
0<br />
Sivu 23<br />
7 070<br />
IFRS<br />
2003 2004 2005 2006 2007<br />
Suomi Muut maat<br />
* Ilman Rimi Balticia<br />
7 509 7 922 * 8 749 *<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
9 534<br />
Liikevaihto toimialoittain<br />
Yhteensä 9 534 milj. € (2007)<br />
Ruokakesko 41 %<br />
Rautakesko 27 %<br />
VV-Auto 8 %<br />
Anttila 6 %<br />
Maatalouskesko 8 %<br />
Muut 10 %
350<br />
300<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
Konsernin liikevoitto<br />
ilman kertaluonteisia eriä<br />
Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä<br />
2003-2007, milj. €<br />
136,8<br />
Sivu 24<br />
FAS IFRS<br />
170,4<br />
+2,7 %<br />
201,2<br />
+2,7 %<br />
216,0<br />
+3,2 %<br />
279,8<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
325,1<br />
2003 2004 2004 2005 2006 2007<br />
Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä<br />
+3,4 %<br />
Liikevoiton jakautuminen toimialoittain<br />
Ilman kertaluonteisia eriä<br />
Ruokakesko 43 %<br />
Rautakesko 33 %<br />
VV-Auto 7 %<br />
Anttila 7 %<br />
Maatalouskesko 4 %<br />
Muut 7 %
Keskon ja K-ryhmän vastuullinen<br />
toiminta<br />
Sivu 25<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
Sosiaalinen<br />
vastuu<br />
Taloudellinen<br />
vastuu<br />
Ympäristövastuu
Kestävän kehityksen edelläkävijä<br />
Suomessa ja maailmalla<br />
Tärkeimmät indeksit ja arvioinnit<br />
• Dow Jones Sustainability Index: Kesko valittu<br />
5. kertaa DJSI World ja DJSI STOXX -indekseihin<br />
• The World Economic Forum: Kesko mukana The Global<br />
100 Most Sustainable Corporations –listalla (1 800<br />
yritystä arvioitu)<br />
• SAM Sustainability Yearbook 2008: hopeamitalisti<br />
päivittäistavarakaupan sarjassa<br />
• AccountAbility Rating 2006: Kesko maailman<br />
suurimpien yritysten vastuullisuusarvioinnissa sijalla 8 ja<br />
kaupan paras (Fortune G50+)<br />
• Innovest: Ruokakesko ja Sainsbury vastuullisuudesta<br />
korkeimman AA-luokituksen saaneet ruokakaupan<br />
yritykset<br />
Sivu 26<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
K-ryhmä hyvinvointia<br />
tuottamassa<br />
• K-ryhmä työllistää lähes 50 000 henkilöä<br />
kahdeksassa eri maassa<br />
• Vuonna 2007 K-ryhmä<br />
• maksoi palkkoja 776 milj. euroa<br />
• maksoi tuloveroa 123 milj. euroa<br />
• maksoi sosiaaliturvaa 73 milj. euroa<br />
• Kesko maksoi palkkoja ja palkkioita noin 500 milj. euroa<br />
• Josta henkilöstön tulospalkkioita noin 17 milj. euroa<br />
• K-kauppiaiden ostot lähitoimittajilta kasvoivat 14 % ja<br />
ylittivät puolen miljardin rajan (534 milj. euroa)<br />
Sivu 27<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Rautakeskon<br />
kansainvälistyminen
16<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
Rautakaupan suurimmat toimijat Euroopassa<br />
2006 - DIY<br />
Kingfisher<br />
13,788<br />
Groupe Adeo (LM)<br />
Sivu 29<br />
7,900<br />
6,600<br />
OBI<br />
Praktiker<br />
4,827<br />
Rautakesko<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
3,345 2,951 2,850 2,698 2,591<br />
DT group<br />
Lähteet: yritysten vuosikertomukset ja wwwsivut, Verdict<br />
2007 sekä DIY in Europe statistics 5/2007<br />
Bauhaus<br />
Homebase<br />
MYYNNIT MRD € VAT sis.<br />
Hornbach<br />
ZEUS Hagebau<br />
2,130 1,642<br />
Intergamma
Rautakeskon tie kansainvälistymiseen<br />
yritysostoilla ja kauppapaikkainvestoinneilla<br />
• 1996 K-rauta Tukholman Sicklaan<br />
• 1996 Venäjän tukkukauppa (Moskova)<br />
• 1998 päätettiin keskittää resurssit Baltiaan ja<br />
Skandinaviaan (Venäjän talouden romahdus ja<br />
investointeihin liittyvät riskit)<br />
• 2000 Ehitusmaailma (Viro)<br />
• 2003 Senukai (Liettua)<br />
• 2005 Norgros (Norja)<br />
• 2005 Stroymaster (Venäjä)<br />
Sivu 30<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Norja<br />
Keskon toiminta maittain 2007<br />
• Byggmakker 120<br />
Sivu 31<br />
Ruotsi<br />
• K-rauta 17<br />
• Asko 3<br />
Latvia<br />
• K-rauta 7<br />
• Kesko Agro 4<br />
Suomi<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
Kaikki toimialat<br />
Viro<br />
• Asko ja Sotka 4<br />
• K-rauta 5<br />
• Kesko Agro 6<br />
• Asko ja Sotka 5<br />
• NetAnttila (etäkauppa)<br />
• NetAnttila (etäkauppa)<br />
Liettua<br />
• Senukai 14 omaa<br />
+ 76 partnershop<br />
• Kesko Agro 3<br />
Valko-Venäjä<br />
Venäjä<br />
• OMA (07/ 2007 alkaen) 3<br />
Keskon myynti<br />
ulkomailla 2,7 mrd.<br />
euroa vuonna 2007<br />
• K-rauta 8
Rautakesko lukuina<br />
Sivu 32<br />
Ketjut Kauppoja* Milj. euroa*<br />
Suomi** 41<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
104<br />
* v. 2007 lopussa<br />
** lisäksi K-asiakassopimuskauppoja<br />
*** lisäksi partnersopimus-kauppoja<br />
652,9<br />
546,9<br />
Ruotsi 17 231,8<br />
Norja 120 1 194,3<br />
Viro 5 108,7<br />
Latvia*** 7 100,2<br />
Liettua*** 14 537,6<br />
Venäjä 8 177,7<br />
Valko-Venäjä 3 38,1<br />
YHTEENSÄ 319* 3 588,2*
Rautakeskon vähittäismyynnin<br />
kehitys ulkomaan toiminnoissa<br />
Sivu 33<br />
Milj. €<br />
2 500<br />
2 000<br />
1 500<br />
1 000<br />
500<br />
0<br />
381<br />
496<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
1 080<br />
1 981<br />
2 388<br />
2003 2004 2005 2006 2007<br />
Vähittäismyynnin kehitys ulkomaan toiminnoissa
Kumppanuus tavarantoimittajien<br />
kanssa<br />
Kaupan kansainvälistyminen luo<br />
vientimahdollisuuksia suomalaisen<br />
teollisuuden tuotteille.<br />
Tavarantoimittajuus Suomessa<br />
helpottaa myynnin aloittamista muissa<br />
toimintamaissa<br />
Sivu 34<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Suurimpia Rautakeskon suomalaisia<br />
yhteistyökumppaneita ulkomailla<br />
• Tikkurila<br />
• Harvia<br />
• Kastor<br />
• Paroc<br />
• Uponor<br />
• Tikaskolmio<br />
• Fiskars<br />
• Upofloor<br />
• ja monia muita<br />
• Yamarin-veneiden alihankkijat<br />
Sivu 35<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Strategiset näkökohdat - Baltia ja<br />
Venäjä<br />
• Orgaaninen kasvu vai yritysostot<br />
Sivu 36<br />
• Neuvostoliiton jäljiltä ei ollut modernia vähittäiskauppaa<br />
• Yritysostoilla voi ostaa osaamista<br />
• Kesko päätti käyttää molempia vaihtoehtoja<br />
• Rahoituksella suuri rooli<br />
• 80% vähittäiskaupan investoinneista on kiinteistöja<br />
suorana investointina tai vuokravastuina<br />
• Huomio nopeasti kasvaviin markkinoihin<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Rautakeskon vähittäismyynnin<br />
kehitys Venäjällä<br />
Sivu 37<br />
Milj. €<br />
180<br />
160<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
42<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
121<br />
178<br />
7-12 / 2005 2006 2007<br />
Vähittäismyynnin kehitys Venäjällä
Miksi investoimme Venäjälle?<br />
• Maariski on selvästi alentunut<br />
• Liiketoimintaympäristö on länsimaistunut<br />
• Markkinat ovat kasvaneet ja kasvavat nopeasti<br />
• Organisoitu, ns. sivistynyt vähittäiskauppa on<br />
syrjäyttämässä avoimet torit<br />
• Paikallinen hankinta kilpailukykyisin hinnoin on<br />
tullut mahdolliseksi<br />
Sivu 38<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Vahvin markkinakasvu Venäjällä<br />
Asuntorakentamisen<br />
kasvu<br />
Sivu 39<br />
Kuluttajien<br />
kasvavat<br />
odotukset<br />
Lisääntyvä<br />
korjausrakentaminen<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
Kuluttajien<br />
kasvavat tulot<br />
Asuntoluottojen<br />
kehittyminen<br />
ja korkojen<br />
aleneminen<br />
Markkinoiden<br />
laadulliset<br />
muutokset<br />
Avointen torien<br />
sulkeminen ja<br />
DIY-kauppojen<br />
avaukset
Vähittäiskaupan ripeän kasvun<br />
ennustetaan jatkuvan Venäjällä<br />
lähivuosina<br />
• Vähittäiskauppa kasvoi keskimäärin 10 % vuosina 2001-<br />
2004. Vuosina 2005-2009 vähittäiskaupan ennustetaan<br />
kasvavan keskimäärin yli 6 %.<br />
• Kaupan kasvu on leviämässä Moskovan ja Pietarin lisäksi<br />
muille alueille.<br />
• Moskovan osuus koko Venäjän vähittäiskaupasta oli<br />
23 % vuonna 2005, Moskovan ”maalaiskunnan” (Oblast)<br />
alueen osuus noin 5 %.<br />
• Pietarin osuus koko Venäjän vähittäiskaupasta oli 3,5 %.<br />
• Vähittäiskauppa on erittäin pirstoutunutta, perinteisten<br />
kioskien, pienten kivijalkakauppojen ja torien sekä<br />
Moskovassa rakennustavaratorien osuus vähittäiskaupasta<br />
on vielä merkittävä<br />
Sivu 40<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Keskon kasvumahdollisuudet Venäjällä<br />
Tavara-alat:<br />
Sivu 41<br />
• Ruokakauppa Pietarissa<br />
• Matala keskittymisaste, paljon kasvupotentiaalia<br />
erityisesti hypermarket- ja cash&carry konsepteilla<br />
sekä väestön vaurastumisen jatkuessa myös<br />
supermarket konseptilla<br />
• Rautakauppa Pietarissa ja Moskovassa<br />
• Nopeimmin kasvavien kaupan toimialojen joukossa<br />
• Rautakauppamarkkinan arvioidaan kasvavan 15 %<br />
vuodessa<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Sivu 42<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008
Sivu 43<br />
Kesko Oyj <strong>Matti</strong> <strong>Halmesmäki</strong> 17.4.2008<br />
Kiitos!
Change language