Avril 2005 - Commission scolaire de la Rivière-du-Nord

Un plan stratégique CSRDN
Dans le cadre de ce troisième numéro « Coups de cœur », nous souhaitons vous
entretenir brièvement de la démarche du Plan stratégique de la CSRDN, plan
adopté le 29 juin 2004. C’est une démarche fondamentale qui oriente le futur de
la commission scolaire en devenant le référentiel déterminant pour les décisions
de priorités et d’investissements. C’est surtout une volonté manifeste d’assurer la
plus grande convergence et cohérence possibles des actions de tous et chacun
pour améliorer la réussite des élèves et leur diplomation.
Tout comme les écoles ont désormais l’obligation d’élaborer un projet éducatif
accompagné d’un plan de réussite, la commission scolaire a aussi l’obligation
d’élaborer son plan stratégique d’une durée de trois ans. Il vise essentiellement à
déterminer les actions les plus porteuses auprès des écoles et des centres afin
qu’ils réalisent avec succès leur projet-école. Le Plan stratégique de la CSRDN
fera prochainement l’objet d’une large diffusion à la fois à l’interne et à l’externe.
En concertation avec les écoles et les centres, nous avons opté pour une autre
approche d’élaboration du plan stratégique, c’est-à-dire une approche
différente du modèle classique partant de la direction générale. Essentiellement,
durant deux ans, la commission scolaire a mis en place des outils diagnostics
permettant aux écoles de faire le point sur le milieu. Nous avons dégagé des
sommes d’argent afin de faciliter la libération ponctuelle du personnel de chaque
école pour participer à cette démarche. C’est donc à partir des 41 projets
éducatifs et plans de réussite des écoles et des 5 plans de réussite des centres de
l’éducation des adultes que nous avons dégagé les orientations prioritaires ainsi
que les axes d’intervention de la commission scolaire.
Pour nous, ce plan stratégique est celui des écoles et des centres car il est fondé
sur la prise en compte de tout le travail fait par les milieux depuis deux ans. À
titre d’exemple d’impact du plan stratégique, songeons à la transformation des
écoles secondaires vers des écoles de la 1 re à la 5 e secondaire. Depuis janvier 2005,
nous avons mis en place un premier programme d’intégration à la fonction pour
les nouveaux enseignants. Nous voulons accentuer l’approche orientante à tous
les niveaux et bien d’autres.
Différents moyens d’action sont prévus dans le cadre des trois prochaines années.
Les défis sont grands car il y a chez nous une urgence de la persévérance scolaire.
Nous prendrons chaque étape à la fois pour réussir ensemble ce devenir de nos
jeunes. Le plan stratégique est déposé sur le site Web de la CSRDN.
Le directeur général adjoint, Le directeur général, La présidente,
Marc St-Pierre Yves Sylvain
Claudette Larivée
Coordination
Secrétariat général
Mise en page
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de reportages Coups de cœur, n’hésitez
pas à communiquer avec France Quilico
à : quilicotf@csrdn.qc.ca
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