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Les partenaires 

du projet

190 Les partenaires du projet 

Installation, Friche de la Belle de Mai


Résumé 

Des projets qui préparent 2013 sont d’ores et 

déjà engagés avec des opérateurs culturels en France, 

en Slovaquie, en Europe et en Méditerranée. 

Ils préfigurent des partenariats durables entre Marseille, 

ces opérateurs, les villes et les cultures qu’ils représentent. 

Des contacts ont été pris, des projets mis à l’étude 

qui devront déboucher dans les prochaines années. 

Nous avons privilégié, en Europe, d’anciennes ou 

de futures Capitales européennes de la culture, 

les cités et les acteurs les plus engagés dans la coopération 

méditerranéenne. 

Nous avons privilégié, au Sud comme à l’Est de 

la Méditerranée, les opérateurs les plus concernés par 

notre idée des «ateliers de la Méditerranée» et par 

les thèmes qui en découlent.


Marseille 

Provence 2013 

et la Slovaquie

194 Les partenaires du projet Marseille-Provence 2013 et la Slovaquie 

La préparation du projet de collaboration avec la Slovaquie 

est construite en plusieurs périodes 

2007-2008: constitution et rédaction du dossier de candidature et premières 

actions communes de Marseille avec la Slovaquie, avant même la présélection 

des villes candidates et l’élection définitive des lauréates slovaque 

et française. 

2009-Période intermédiaire: poursuite et développement des premiers 

contacts et échanges, définition des projets communs de Marseille et de sa 

ville-sœur slovaque. Poursuite des actions de préfiguration. 

2010-2012: orientation des échanges sur la ville partenaire slovaque. Années 

de préparation des manifestations de 2013 et, en particulier, développement 

des liens entre le plus grand nombre possible d’acteurs de la vie culturelle et 

sociale de Marseille avec sa ville-soeur. 

2013: réalisation du projet Capitale européenne de la culture à Marseille et 

dans la ville-sœur slovaque. 

2014 et au-delà: pérennisation des échanges. 

Sens du projet 

Chaque année, le projet de l’Union européenne, Capitale européenne de la 

culture invite deux villes éloignées, qui appartiennent à différents pays et 

n’ont pas de liens particuliers entre elles, à collaborer. Elle leur offre ainsi 

une opportunité de se découvrir par le biais de la culture et de nouer des liens 

mutuellement avantageux. 

Pour 2013, l’Union Européenne a décidé de favoriser la rencontre entre une 

ville française et une ville slovaque. De toutes les villes candidates, Marseille 

sera sans doute pour sa partenaire slovaque la plus surprenante. 

L’expérience de l’équipe qui prépare le projet de Marseille 2013 en atteste: 

au commencement, elle se demandait si tisser une relation suivie avec une 

ville slovaque n’était qu’une simple opportunité, limitée au projet Capitale 

européenne de la culture 2013. Qu’est-ce que la deuxième ville de France 

et l’un des plus importants ports maritimes européens, proche de la civilisation 

méditerranéenne, peut avoir de commun avec une ville slovaque 

bien plus petite, située au cœur du continent et appartenant au monde 

slave? Puis elle s’est très vite passionnée pour ce pays «méconnu». Elle 

s’est aperçue que Marseille et Bratislava, Trnava, Nitra, Banska Bystrica, 

Kosice, Presov, Martin et les autres villes candidates slovaques ont des 

parentés qui, à première vue, n’avaient jamais été supposées et que sous les 

différences se trouve une multitude de points communs et de sujets de rencontres 

prometteuses. 

Mais surtout, si Marseille et une ville slovaque, tellement éloignées en 

apparence, peuvent se comprendre et s’entendre, toutes les communautés 

européennes le peuvent. 

Par sa position au bord de la Méditerranée et son identité de très grand 

port, Marseille est particulièrement attirante pour les villes d’un pays 

dépourvu de mer. 

Par son ouverture sur le Moyen-Orient et l’Afrique, Marseille intrigue – et 

parfois inquiète un peu – les pays du centre de l’Europe, notamment par la 

diversité de sa population. En même temps, par sa triple identité – commune 

à tous ses habitants – française, méditerranéenne et européenne, Marseille 

questionne ces pays, et en particulier la Slovaquie, sur leur propre identité. 

Car les villes slovaques connaissent, elles aussi, chacune avec des nuances 

façonnées par son histoire, le problème de multiculturalisme et Marseille, 

forte de son expérience millénaire de brassages de peuples, peut leur offrir 

des réponses utiles.


Inversement, les habitants de Marseille, comme de l’ensemble de la France, 

regardent les nouveaux membres de l’Union Européenne avec une certaine 

méfiance. Le fait que la précédente vague des pays entrants – Espagne, Portugal, 

Grèce – se soit bien intégrée ne suffit pas à les rassurer car la Slovaquie 

et ses voisins restent méconnus. Ils ont été trop longtemps cachés derrière le 

rideau de fer et ressentis par beaucoup comme un danger politique et militaire. 

Il en reste des traces dans les esprits. Aujourd’hui, ils semblent représenter 

une menace de concurrence économique. 

Marseille et sa partenaire slovaque, toutes différentes qu’elles puissent paraître, 

pourront donc s’observer, se comparer, échanger leurs créations artistiques et 

confronter leurs idées, étudier leurs expériences spécifiques qui permettent à 

toutes leurs populations de cohabiter, évaluer l’efficacité de leurs méthodes 

respectives de résolution des conflits, engager des collaborations qui ne se 

limiteront pas au champ culturel. 

Marseille comblera les lacunes de sa connaissance de l’Europe centrale et 

orientale, tandis que sa ville-sœur slovaque aura une excellente occasion de 

mieux comprendre les pays du pourtour de la Méditerranée. 

Différences/ressemblances: questions d’identité 

Marseille, centre de commerce international, est un formidable creuset de 

peuples. Après sa fondation par les navigateurs phéniciens, la ville s’est 

constituée sous l’influence et parfois sous le joug de nombreux envahisseurs, 

chacun apportant ses coutumes, sa vision du monde, sa religion. En les assimilant 

et en les transposant, Marseille s’est forgée son identité, haute en couleurs, 

sans pour autant effacer les valeurs culturelles des peuples qui ont contribué 

à sa naissance et qui continuent de la bâtir. 

La Slovaquie, nichée au cœur de l’Europe, bien que protégée par des montagnes 

de trois côtés, a, elle aussi, toujours été exposée aux envahisseurs par la 

grande plaine fertile de son flanc Sud où s’écoule le majestueux Danube – et 

depuis peu également par l’Est. Les Slaves ont commencé à s’installer sur ce 

territoire à partir du V e siècle et ont été réunis en un «empire Samo» deux siècles 

plus tard. Mais très vite ils ont été soumis à la loi de leurs voisins hongrois, 

eux-mêmes attaqués par des Mongols, Turcs, puis Autrichiens. (Cependant, 

les Allemands ont été invités à s’installer en Slovaquie pour y développer de 

très nombreuses mines et créer la première école de Mines en Europe qui 

semble avoir servi de modèle à l’école Polytechnique en France.) Pendant 

1 000 ans, jusqu’en 1918, les Slovaques ont été contraints de payer tribut à 

leurs occupants, de suivre leurs coutumes, de parler leur langue, en particulier 

le hongrois, à l’école et dans leurs démarches administratives. Et pourtant, 

ils ont préservé leur propre langue, leur culture, leur âme. Comment un 

tel miracle a-t-il pu se produire? Cette question d’identité et de résistance 

sera l’un des sujets majeurs des échanges en 2013. 

Même sous l’empire ottoman, même sous la domination hongroise et sous les 

Habsbourg autrichiens, les Slovaques sont restés membres d’une grande 

famille de peuples – les Slaves – comme les Français, les Italiens, les Espagnols 

sont latins. Mais, résultat de leur histoire, sur les cinq millions et demi d’habitants 

que compte aujourd’hui la Slovaquie, 10 % sont des Hongrois slovaques 

(qui ne se sentent pas hongrois tout court) et presque autant appartiennent 

au peuple Rom (qui a perdu ses attaches avec l’Inde, d’où sont venus ses 

ancêtres). Plus tard, au nom de «l’internationalisme socialiste», d’autres ressortissants 

russes, asiatiques et africains s’y sont ajoutés pendant quatre 

décennies sans que la population slovaque soit préparée à les accueillir. 

Actuellement, de toutes récentes immigrations continuent à se développer 

en provenance des pays moins favorisés sur le plan économique. Comment 

les villes slovaques, à l’instar de Marseille, arrivent-elles à les accepter et à 

harmoniser la vie de ces communautés étrangères les unes aux autres? 

Les questions de racines, d’identité, de coexistence, d’intégration et d’échanges 

sont au centre du projet de Marseille et préoccupent aussi les villes slovaques. 

Ces questions d’ailleurs sont très vives pour tous les partenaires de la


construction européenne, ceci d’autant plus que dans le monde actuel peu de 

personnes vivent toute leur vie sur leur terreau d’origine, sans jamais en être 

déplacées. Il est donc logique et justifié à plusieurs titres, que le projet de 

partenariat entre Marseille et sa ville-sœur slovaque consacre une attention 

particulière à ces questions. 

Marseille dispose d’un très large éventail de moyens artistiques et intellectuels 

pour examiner ces questions. Depuis toujours Marseille est curieuse des autres 

civilisations et ouverte pour se confronter à elles dans un projet commun. 

Elle transmettra son goût de l’échange à sa partenaire slovaque qui, pour des 

raisons politiques, en a longtemps été privée. 

Marseille est un puissant lien entre l’Europe et l’entité en devenir qui émerge 

sur le pourtour méditerranéen. De leur côté, les slovaques ont toujours souhaité 

être un pont entre l’Europe de l’Ouest et l’Europe de l’Est. À la fois fascinés 

par la civilisation européenne, mais soumis par elle à leurs puissants voisins 

du Sud et du Sud-Ouest, ils cherchaient la sève de survie dans le monde slave 

dont ils sont issus. Et connaissant ses vertus, ils pensaient pouvoir enrichir à 

leur tour cette Europe qui, pourtant, les percevait à peine. 

Sous la domination hongroise cela ne pouvait être qu’un rêve et sous l’occupation 

soviétique une utopie. Mais ce désir les a aidés à survivre. Aujourd’hui, la 

situation géographique, culturelle, politique et économique de la Slovaquie 

leur offre l’opportunité de le réaliser. Malgré les relents de la période soviétique 

en Ukraine, en Biélorussie, en Russie elle-même et dans d’autres pays de son 

ancien empire, la puissante culture slave et le potentiel que ces peuples portent 

en eux promettent d’être pour l’Europe un apport considérable. 

Les villes de Bratislava, Trnava, Nitra, Banska Bystrica ou Kosice qui se trouvent 

dans la partie Sud de la Slovaquie et sont situées à la lisière des civilisations 

germanique et hongroise, semblent, à première vue, particulièrement 

bien placées pour construire ce pont. Les villes de Trencin, Martin, Dolny 

Kubin et Presov qui se trouvent dans la partie Nord du pays ont pour voisins 

d’autres Slaves – les Polonais, Moraves et Tchèques –, mais compte tenu des 

voies de communications en Slovaquie et des infrastructures économiques, 

le flux d’échanges entre l’Ouest et l’Est peut tout aussi bien passer par ces 

villes candidates. 

Compte tenu de l’ampleur que Marseille souhaite donner à son partenariat 

avec la Capitale culturelle slovaque, celle-ci devrait avoir un potentiel artistique 

significatif. C’est le cas de plusieurs villes candidates qui, de toute façon, 

en plus de leurs propres richesses pourront aussi s’appuyer sur les cités de leur 

région avec lesquelles elles envisagent de collaborer, et avec les institutions 

culturelles nationales. Le projet de Marseille peut donc être réalisé en partenariat 

avec pratiquement toutes les villes slovaques candidates.


Les actions 

à concrétiser 

Elles couvriront trois domaines: 

1. La diversité démographique et la richesse des cultures de Marseille et de sa 

ville-sœur slovaque peuvent être la première passerelle entre les deux Capitales 

européennes de la culture, même si la répartition territoriale des minorités 

hongroise, rom et autres sur le territoire slovaque n’est pas homogène. 

L’Histoire et les traditions sont un excellent moyen de présenter cette multiplicité 

des racines. Les échanges seront donc introduits par l’évocation des 

cultures anciennes qui offrent un très large éventail d’actions possibles dans les 

domaines du patrimoine, des fêtes et du folklore, toujours vivants à Marseille 

comme en Slovaquie, de l’artisanat, de la gastronomie, des jeux et des sports 

typiques des deux villes. 

2. L’échange des meilleures créations artistiques professionnelles, en particulier 

récentes et contemporaines, devra culminer dans des créations communes 

françaises et slovaques. 

3. De nombreux sujets d’intérêts social, culturel, philosophique et politique, 

résultat de l’histoire et de l’expérience de ces futures Capitales européennes de la 

culture et de leurs pays, leur permettront de s’enrichir dans un dialogue fructueux. 

La confrontation de ces sujets pourrait s’engager par des interventions théâtrales 

dans l’espace public (certaines créées pour l’occasion), des projections d’images 

des deux villes et de leurs habitants sur des immeubles, des films documentaires, des 

expositions, puis s’approfondir par des débats, études et publications. (Voir plus 

loin les propositions concrètes dont une partie est envisageable dès à présent, avant 

même le choix final des «Capitales» et les forums où elles peuvent être traitées.) 

Les volets 1 et 2 de ces actions tout autant que l’introduction au volet 3 seront 

ludiques et permettront d’impliquer une part importante de la population. 

La partie plus intellectuelle, celle des recherches et des débats, ouverte à toute 

personne intéressée par la gouvernance de la cité, s’adressera surtout aux associations, 

syndicats, universitaires et scientifiques.


Moyens 

et échéancier 

2007-2009: 

Activités liées au partenariat avec la Slovaquie 

Dès l’année 2007, pour montrer son implication dans sa candidature, sans 

attendre la confirmation de sa propre sélection et le choix de sa partenaire 

slovaque, Marseille réalise les premiers échanges avec ce pays et en prépare 

d’autres en 2008 et 2009. 

Juillet 2007: 

Le festival d’avant-garde musicale «Mimi» de Marseille invite le groupe slovaque 

Longital. 

Août, septembre, octobre 2007: 

Plusieurs responsables du projet marseillais: l’Adjoint à la culture de la mairie 

de Marseille Serge Botey et le directeur de ses services Jean Mangion, le 

directeur du projet Marseille-Provence 2013 Bernard Latarjet, ses collaborateurs 

Cyril Brunet et Peter Bu visitent la Slovaquie pour nouer des liens avec 

ses acteurs culturels. 

Septembre 2007: 

Compte tenu du fait que la création dans des espaces publics jouera un rôle 

particulièrement important tout au long du projet marseillais de Capitale, 

l’existence à Marseille de Lieux Publics – Centre National des Arts de la Rue 

– est un atout majeur. Lieux publics et In Situ, réseau européen de création 

artistique pour l’espace public, organisent les 27, 28 et 29 septembre à Marseille 

une rencontre entre professionnels et représentants institutionnels européens 

pour échanger sur les compagnies et leurs projets de création et poser les jalons 

de la coopération artistique et politique des arts de la rue en Europe. 

De la Slovaquie, ils invitent Tatiana Masnikova, directrice de «Actores», festival 

de théâtre contemporain de Roznava; Jozef Juhasz, directeur du festival 

Performances de Nove Zamky et Ondrej Spisak, metteur en scène du Teatro 

Tatro qui organise le festival «off» du festival International de Nitra. 

Cette première rencontre prépare des collaborations entre Lieux Publics et 

les festivals slovaques de théâtre précités, déjà sensibles aux spectacles de 

rue. Par la suite, ces partenariats seront élargis au festival de théâtre de Kremnica 

«Gag», à l’Académie de Théâtre, de Musique et de Danse de Bratislava, à 

l’Académie des Beaux-Arts, à plusieurs cinéastes et photographes, à des plasticiens 

«performers» qui, eux aussi, créent des événements dans des espaces 

publics, puis elles seront encore développées avec les artistes de la future 

Capitale culturelle slovaque. Ces partenariats s’inscrivent dans les activités 

permanentes de Lieux Publics pour culminer en 2013. 

Un photographe et un journaliste slovaques sont également invités à cette 

occasion pour faire un reportage sur Marseille et sur ce colloque. 

L’Association L’Orange Bleue et l’Institut International du Théâtre Méditerranéen 

(IITM), sis à Marseille, organisent deux voyages en bateau, très différents 

l’un de l’autre, sur le Danube et font escale à Bratislava. 

Le premier, Les Couleurs francophones du Danube, fait suite à une collaboration 

linguistique et artistique avec un lycée de la Capitale slovaque et s’adresse aux 

enfants de plusieurs pays entre la Slovaquie et la Roumanie. Ils participent à la 

construction d’une «barge avec cabane» à la manière de la «toue» utilisée sur 

la Loire, puis voyagent de Bratislava jusqu’au Delta du Danube. 

Le second, L’Odyssée du Danube, présente sur un bateau de croisière un riche 

plateau de spectacles et de concerts tout au long de son trajet au départ de 

Vienne, via Bratislava et jusqu’en Roumanie. La programmation inclut la 

danseuse-chorégraphe Marie-Claude Pietragalla, le danseur Julien Derouault, 

le violoniste Didier Lockwood, le pianiste Michel Bourdoncle, le chef d’orchestre 

Luis Delgado, le Groupe F qui réalise des feux d’artifices artistiques à 

chaque escale, ainsi que de nombreux créateurs des régions parcourues. 

Richard Martin, concepteur du voyage et directeur du Théâtre Toursky à 

Marseille, anime un atelier sur le thème «Poètes et Politiques» et souhaite 

publier un livre sur cette «Odyssée». 

Marseille-Provence 2013 contribue à la promotion de ces entreprises.


Mars 2008: 

L’exposition «V 4» présente les régions administratives de quatre pays 

d’Europe centrale, réunis par l’accord de Visegrad: Slovaquie, République 

tchèque, Pologne et Hongrie. Elle sera organisée en collaboration avec la Ville 

de Marseille et la Chambre de Commerce et d’Industrie Marseille-Provence 

(CCIMP) et sera complétée par une conférence sur la Slovaquie. 

Automne 2008: 

La Ville de Marseille s’est jointe à l’initiative de l’État français qui organise la 

«Saison culturelle européenne en France» pendant sa présidence de l’Union 

européenne. Dans ce cadre l’Opéra National Slovaque (SND) présentera à 

Marseille la première mondiale de Mathilde de Guise du compositeur du 

XVIII e siècle Johann Nepomuk Hummel. Cette collaboration sera un premier 

pas vers l’invitation de l’Opéra National Slovaque avec Tourbillon de Eugen 

Suchon, opéra phare de la création slovaque du XX e siècle, envisagée en 2010 

ou 2011 à Marseille et/ou Aix-en-Provence, puis la coproduction de l’opéra de 

Juraj Benes The Players (inspiré de Hamlet) en 2013. 

Un projet d’exposition des artistes slovaques de la Galerie Nationale Slovaque 

(SNG) est également à l’étude. 

Le SND étant une institution représentative de l’ensemble de la Slovaquie, ses 

créations pourront être présentées dans le cadre du projet Capitale européenne de 

la culture indépendamment du choix de la Capitale slovaque. Il en sera de même 

pour la Galerie Nationale Slovaque (SNG), l’Académie de Théâtre de Bratislava 

VSMU, l’Académie des Beaux-Arts (VSVU) et plusieurs autres institutions 

avec lesquelles Marseille débute également sa collaboration dès à présent. 

Automne 2008 – été 2009: 

L’Orange Bleue de Marseille qui a déjà réalisé plusieurs actions pédagogiques 

en Slovaquie en 2003, 2005 et 2006 et a entrepris en 2007 le voyage précité 

sur le Danube, initiera, dans la continuité de ses efforts, un atelier d’écriture 

réunissant plusieurs collèges et/ou lycées marseillais et slovaques 

autour du thème de la Capitale européenne de la culture. Les échanges se 

feront par Internet sous la direction d’un écrivain et aboutiront à la publication 

bilingue des nouvelles, reportages, poèmes et réflexions qui en 

seront issus. 

Juillet 2009: 

La CCIMP et l’Université organiseront une rencontre sur le thème «Le passage 

de l’économie dirigée vers une économie libérale: le modèle slovaque». Ce 

sujet permettra de mieux comprendre, sur un cas concret et facile à cerner, 

comment les pays de l’Europe centrale et orientale s’adaptent à l’économie de 

l’Union européenne. L’exemple slovaque intéresse de nombreuses entreprises 

françaises qui investissent dans ce pays. Son analyse favorisera les échanges 

entre la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur et la Slovaquie que le projet 

Capitale européenne de la culture 2013 entend promouvoir.


2009-2010: 

Suite des activités liées à Slovaquie 

À partir de 2009, quand le choix des deux Capitales européennes de la culture 

sera définitif, Marseille et sa ville-sœur établiront le programme précis de leurs 

échanges. Cependant, pour des raisons déjà évoquées, certaines actions peuvent 

être étudiées dès à présent. Elles sont conçues de façon à faire monter en 

puissance les échanges avec la Slovaquie, à mesure que la date de la réalisation 

du projet Capitale européenne de la culture 2013 approchera: 

Exposition «Trésors populaires slovaques», accompagnée par une série de 

représentations des marionnettes anciennes d’Anton Anderlé. Le Musée des 

Arts et des Traditions populaires, qui vient de déménager de Paris à Marseille 

pour devenir le MuCEM (Musée des Civilisations de l’Europe et de la 

Méditerranée), a réalisé en 2000 à Paris cette très belle exposition sur le folklore 

et l’artisanat slovaque qui a ensuite circulé en Europe. 

Par ailleurs, ce musée ayant des relations suivies avec plusieurs musées historiques 

de Bratislava et d’autres villes, en particulier avec la Matica Slovenska, 

berceau de la muséographie nationale slovaque situé à Martin, la Ville de 

Marseille encouragera et contribuera au développement de ces contacts. 

Architecture et développement durable. En lien avec le MuCEM, la Ville de 

Marseille envisage de mettre en œuvre dès 2009 le projet «Tradition et modernité» 

portant sur l’architecture durable. 

La Slovaquie peut être particulièrement mise en valeur dans ce projet. En 

effet, l’habitat traditionnel slovaque est en bois. Des villages entiers existent 

où les habitants vivent encore dans ces maisons typiques, joliment décorées, 

comme à Cicmany dans l’Ouest du pays, ou à Vlkolinec, près de Ruzomberok, 

inclus au Patrimoine mondial de l’UNESCO. Partout en Slovaquie on trouve 

aussi des édifices plus importants, de très belles églises en bois. 

Une exposition de cette architecture traditionnelle sera accueillie par le MuCEM, 

créant ainsi un lien entre le passé et le présent. 

Le bois comme matière première intéresse tous ceux qui se tournent vers la 

construction HQE (Haute Qualité Environnementale). Ces expositions et 

projections seront donc le signal de contacts entre les architectes, concepteurs 

et promoteurs immobiliers, associations écologiques de Marseille et de 

sa ville-sœur slovaque. Ils se développeront pendant la période 2009-2012 

pour aboutir en 2013 à des actions publiques et des partenariats économiques 

dans cette branche qui seront étudiés avec l’aide de la CCIMP. 

À Marseille de nombreuses associations (ArBâts, EnviroBAT, Empreintehabitat 

écologique, le Gabion, Oïkos, la société aixoise le Comptoir de 

l’Énergie Renouvelable), des architectes (Jérôme Solari), des entreprises 

(Pacasolaire) et même des artisans comme Pascal Douillez, «le maçon bio», 

s’orientent vers ce type de bâtiments. 

Quant à la Slovaquie, elle dispose d’une importante industrie forestière. Avec 

l’aide de l’Union européenne, les Slovaques commencent à se préoccuper, eux 

aussi, du respect des normes écologiques. Parmi les architectes et associations 

sensibilisés à la HQE que l’on trouve sur l’ensemble du territoire, on peut citer, 

par exemple: l’ingénieur-architecte Patrik Martin, président de ArTUR Architecture 

pour le développement durable, l’ingénieur-architecte Henrich Pifko, 

Président de l’Institut pour les maisons à énergie passive, le cabinet d’architecture 

MFM de Bratislava qui se trouvent dans l’Ouest du pays; le collectif 

SOSNA à Kosice, situé à l’Est, qui est en train de fonder le Centre des alternatives 

durables; le Centre énergétique régional de Sala-Galanta dans le Sud et 

EKOENERGIA – Initiative citoyenne de Rajec, dans le Nord de la Slovaquie. 

Au niveau national, l’Institut de Construction et d’Architecture de SAV (Académie 

Slovaque des Sciences, l’équivalent du CNRS en France) et l’Université 

s’intéressent également à ces problématiques. L’attention à l’environnement 

s’exprime aussi dans le fait que les centres historiques de toutes les villes slovaques 

sont rendus piétons.


2011-2012: 

Renforcer les liens 

Pendant les deux années précédant 2013, des amitiés seront nouées entre le plus 

grand nombre possible de Marseillais et d’habitants de la ville-sœur slovaque. 

La Ville de Marseille facilitera notamment les échanges avec des: 

– Associations; 

– groupes folkloriques; 

– théâtres d’amateurs (très nombreux en Slovaquie dont le festival – premier 

en Europe – «Senická ˇzatva» fête en 2007 son 85 e anniversaire); 

– artistes professionnels et responsables des établissements culturels; 

– étudiants et universitaires; 

– industriels et commerçants; 

La Ville de Marseille aidera les agences de tourisme à se familiariser avec la 

Slovaquie et à bâtir des circuits qui permettront aux habitants de la Région 

Provence-Alpes-Côte d’Azur de découvrir ses beautés architecturales, naturelles 

et culturelles. 

Échanges entre les écrivains et les traducteurs 

Les liens déjà existants entre écrivains, poètes, traducteurs (profession importante 

et considérée en Slovaquie) tissés dans le cadre des activités du Centre 

international de poésie de Marseille (CIPM) et du Collège International des 

Traducteurs Littéraires (CITL) d’Arles, seront développés en accord avec 

l’Union des écrivains Slovaques et Le Centre Slovaque de Littérature. 

Préparations de spectacles de rue 

Suite à la première rencontre sur l’art urbain en Europe et au Maghreb à 

Marseille en septembre 2007 et à leur suivi dans le cadre des activités permanentes 

de Lieux Publics, deux créateurs de niveau international qui 

ont déjà fait leurs preuves en Slovaquie, Josef Ciller et ses assistants et 

Ondrej Spisak, directeur de Teatro Tatro, initieront des créations qui 

seront présentées en 2013. 

Reportage sur les préparatifs de la manifestation Capitale 

Dans la continuité des échanges engagés en septembre 2007, un duo de 

vidéastes slovaque/marseillais et une équipe de photographes des deux villes 

sera invité à réaliser des reportages sur la perception de ce processus par les 

populations marseillaises et celles de sa ville-sœur slovaque. Leurs témoignages 

pourront être diffusés par les médias et éventuellement sur des panneaux 

d’affichage, dans les gares, dans des cafés marseillais, dans les centres culturels. 

Activités de l’Association Orange Bleue 

Le résultat du travail de son atelier d’écriture pendant les années scolaires 

2008-2009 sur le thème de la perception du projet de Capitale européenne de 

la culture sera diffusé par la même occasion. 

En 2010-2012, elle abordera un nouveau sujet, en relation avec les préoccupations 

écologiques évoquées plus haut, dans un dialogue entre les générations 

qui pourrait être intitulé «Ce que je dis à mon papa». Ce deuxième 

atelier n’utilisera plus uniquement Internet, mais réunira à Marseille puis 

dans la ville-sœur slovaque les enfants qui se seront le plus impliqués dans 

le premier atelier. À l’issue de leur séjour, les écrits seront publiés et diffusés 

dans les écoles. Compte tenu du nombre d’enfants slovaques apprenant 

le français, l’édition de ces textes en Slovaquie pourrait être bilingue.


2013: une saison 

slovaque à Marseille 

Certaines actions qui seront réalisées en 2013 ont été envisagées avant même 

l’élection de la ville slovaque, car il s’agit de partenariats avec des institutions 

culturelles et scientifiques nationales de Slovaquie. Les autres projets seront 

déterminés en commun avec la ville slovaque élue. 

Fêtes populaires 

La musique et la danse populaires s’imposent en premier lieu. Une place 

d’honneur sera donc réservée aux grands groupes Lučnica et/ou Sluk, aux 

orchestres et groupes locaux de la Capitale slovaque et en particulier aux 

musiciens rom et hongrois. Des chanteuses de «travnice» («chants des 

foins») pourraient aussi être invitées, car elles amplifieraient la présence slovaque 

en dialoguant de clocher à clocher marseillais. En effet, elles maîtrisent 

une technique vocale très belle et particulière qui, chez elles, leur permet de 

se faire entendre de montagne en montagne. 

Des concerts de musiques «savantes», inspirées des chants traditionnels, 

pourraient être interprétés par des orchestres professionnels et des élèves des 

conservatoires des deux villes. Par la suite, dans le courant de l’année, une 

partie de ces activités pourrait être transposée dans des villes méditerranéennes 

associées au projet marseillais. 

Décor urbain à l‘image de la ville partenaire 

Une place de Marseille sera baptisée au nom de la ville partenaire et deviendra 

son image grâce aux projections de ses façades peintes typiques, ses oriflammes, 

enseignes, plaques commémoratives, panneaux de signalisation routière 

en slovaque. Marseille commandera à un plasticien slovaque la statue de 

Milan Rastislav ˇ Stefánik, le cofondateur slovaque de Tchécoslovaquie. 

Créations d’artistes professionnels, 

en particulier contemporains 

Théâtre 

Le cycle d’échanges commencera par une série de spectacles de rue produits 

sous l’égide de Lieux Publics de Marseille et, côté slovaque, de l’Académie de 

Théâtre, de Musique et de Danse de Bratislava (institution nationale qui 

n’est donc pas liée à une seule ville). Ces interventions seront mises en œuvre 

en 2012 et achevées en 2013. 

La programmation d’autres interventions dans des espaces urbains et des 

spectacles sur scène dépendra de la disponibilité dans les deux villes des 

créations de qualité qui dépassent la barrière du contexte local particulier 

et de la langue. L’attention se portera notamment sur la danse, fortement 

développée à Marseille et sa région, et au théâtre gestuel qui a une longue 

tradition en Slovaquie. Le théâtre du verbe ne sera pas abandonné pour 

autant, divers procédés techniques et artistiques permettant aujourd’hui 

de contourner la barrière linguistique. Dans ce domaine, l’Académie de 

Théâtre, de Musique et de Danse de Bratislava qui s’intéresse déjà à cette 

problématique pourra expérimenter de nouvelles solutions, en partenariat 

avec le CNTL d’Arles. Cependant, étant donné la nature éphémère 

du spectacle vivant qui rend difficile les prévisions de très longue durée, 

cette partie du projet ne pourra être fixée qu’à partir de 2010-2011. 

Musique 

Compte tenu de l’importance de la musique en Slovaquie, les propositions de 

la ville partenaire comprendront très probablement un éventail allant des 

œuvres de la Renaissance ou baroques jusqu’au jazz et compositions électroacoustiques. 

Sans préjuger de ses choix, les musiciens marseillais seront encouragés à 

interpréter des œuvres choisies au sein de toute une pléiade de compositeurs 

slovaques exceptionnels des années 1950 et 1960: Bazlik, Berger, Kolman,


Kupkovic, Malovec, Parik, Zelienka. Ils représentent une école particulière 

de recherche musicale pointue, mais accessible au large public grâce à leur 

humour. Cette génération de compositeurs a pu éclore malgré une censure 

dont elle était frappée pendant la première de ces deux décennies. 

Ce cycle de créations musicales contribuera à la compréhension de ce qui 

s’est passé en Europe centrale et orientale pendant les années où le continent 

a été coupé en deux par le Rideau de fer. Ce «rattrapage» est une étape 

indispensable sur le chemin de la création de l’Union européenne. 

À sa façon, il pourra aussi enrichir le débat sur l’humour comme un des 

moyens de résolution des conflits. Car en Slovaquie l’humour a joué un rôle 

très efficace dans la lutte avec la censure, et plus tard, en 1968, lors de l’occupation 

de la Tchécoslovaquie par les cinq armées du Pacte de Varsovie. 

L’Opéra de Marseille coproduira The Players du compositeur slovaque 

contemporain Juraj Benes. L’un des metteurs en scène novateurs d’opéra slovaque 

comme Juraj Jakubisko ou Jozef Bednarik pourrait aussi être invité à 

participer à une création marseillaise. 

Expositions 

L’avant-garde slovaque des années 1950 à 2000. Cette exposition est d’autant 

plus intéressante qu’au début de cette période, à l’instar des musiciens précités, 

les peintres et sculpteurs ont dû vaincre la censure parfois très sévère, 

puis, à l’époque de la «normalisation», continuer à se développer dans un 

pays isolé du reste de l’Europe. En plus de son intérêt artistique, cette exposition 

contribuera donc, elle aussi, à mieux comprendre l’histoire récente de 

notre continent. 

«L’art du verre» est particulièrement développé en Slovaquie. Ses représentants 

les plus connus sont Viktor Oravec qui vient d’être nommé à la direction 

de l’Académie des Beaux-Arts, section Atelier du verre, Jan Zoričak, 

Zora Palova, Ladislav et Milan Pagač. La préparation et la réalisation d’une 

exposition de leurs créations pourraient susciter des échanges et des relations 

suivies avec des enseignants et des créateurs marseillais, réunis autour du 

Centre International de Recherche sur le Verre et les Arts Plastiques, 

l’Académie d’Aix-Marseille, section formation aux métiers d’art, ainsi que 

l’Atelier Celadon. 

Cinéma 

Le Festival de cinéma slovaque présentera au public marseillais les meilleurs 

œuvres de fiction et une série d’excellents films documentaires, en partenariat 

avec le Festival International du Documentaire de Marseille. En effet, 

l’industrie du cinéma slovaque s’est développée après la Deuxième Guerre 

mondiale en créant ses propres studios. Elle a connu une période très faste 

dans les années 1960. Après avoir été balayée par la course à la rentabilité du 

capitalisme renaissant dans les années 1990, elle est en train de renaître, 

encouragée par la création de plusieurs chaînes de télévision publiques et 

privées. Ses principaux représentants sont Stanislav Barabas, Palo Bielik, 

Dusan Hanak, Jan Kadar (dont le Miroir aux alouettes, coréalisé avec le Tchèque 

Elmer Klos, a emporté en 1965 aux États-Unis l’Oscar du meilleur film 

étranger), Juraj Jakubisko, Karol Plicka, Martin Sulik, Stefan Uher. 

Ce festival de cinéma offrira une excellente occasion de mettre en valeur 

Les Capitales européennes de la culture vues par leurs acteurs, film documentaire 

sur la perception de la préparation de cet événement, réalisé entre 2007 

et 2012 en Slovaquie et à Marseille. Il sera complété par des prises de vue des 

manifestations de 2013.


Recherches et actions politiques à développer: 

démocratie, éthique, respect des cultures, identité 

nationale, sentiment européen. 

Rappels historiques 

La Slovaquie, née en 1918 dans le cadre de la Tchécoslovaquie, a été créée 

sous l’influence de la France et de ses valeurs démocratiques. Deux des trois 

fondateurs de la Tchécoslovaquie ont vécu en France, semblent avoir fréquenté 

ses loges maçonniques, une sorte d’école de valeurs démocratiques 

et républicaines, et l’un des deux, l’astronome Milan Rastislav Stefanik, a 

aussi été général de l’armée française et diplomate français, chargé de nombreuses 

missions internationales. 

Entre les deux guerres, les liens commerciaux, artistiques et scientifiques 

entre la Tchécoslovaquie et la France étaient très étroits jusqu’à ce que les 

principales puissances les rompent à Munich puis scellent, à Yalta, le rattachement 

des Tchèques et Slovaques à l’empire soviétique. 

Suite aux accords de Munich et de Yalta, la Deuxième Guerre mondiale et le 

coup d’état du Parti communiste qui en a résulté en 1948, les évolutions de 

la Tchécoslovaquie et de la France ont divergé. 

Il est important de se remémorer ces expériences historiques similaires pendant 

la première partie du XX e siècle puis totalement différentes. Elles méritent 

d’être comparées et confrontées d’autant plus qu’à présent les deux pays, réunis 

dans l’Union européenne, doivent ensemble contribuer à son développement 

et construire l’Histoire commune de l’Europe. 

Sujets à aborder: 

Coexistence ou intégration? 

Analyse des expériences spécifiques de Marseille et de sa ville-sœur slovaque 

qui permettent à toutes leurs populations de vivre ensemble. 

La justice sociale qui, dans les deux pays, se basait d’abord sur les mêmes 

valeurs chrétiennes puis républicaines, pour ensuite évoluer différemment 

en régime «socialiste» totalitaire d’un côté, «libéraliste» de plus en plus 

dogmatique de l’autre. 

Féminin – masculin, place de la femme dans les sociétés actuelles. Compte 

tenu de l’évolution novatrice des relations entre les sexes dans les ex-pays 

communistes, les participants slovaques apporteront des points de vue et 

relateront des expériences très différentes des autres participants à ce débat 

qui sera ouvert sur les pays du pourtour méditerranéen. 

La soif de liberté confrontée à la pression politique et la censure, en particulier 

pendant la guerre froide, est aujourd’hui mise en danger par le rouleau 

compresseur de l’argent. L’étude de la censure d’hier et d’aujourd’hui ainsi que 

des moyens de défense, spontanés et souvent très inattendus, dans la Tchécoslovaquie 

des années 60, contre ses formes anciennes et contemporaines, 

fourniront une occasion de réfléchir sur différentes formes de totalitarisme 

moderne. 

Entre «l’individualisme occidental» et le «collectivisme oriental»: équilibres 

à trouver, nécessaires solidarités à redécouvrir. 

La résistance 

Pendant la Deuxième Guerre mondiale, elle a existé dans les deux pays 

contre le même ennemi, l’Allemagne nazie. Il est intéressant de comparer les 

cheminements qui l’ont fait naître. 

Dans un premier temps, la collaboration: sous la présidence de l’évêque 

catholique monseigneur Tiso, la Slovaquie s’est séparée de la Tchéquie et de 

la Moravie pour créer, avec l’aide de Hitler, un état «indépendant»; dans le 

même contexte le maréchal Pétain a instauré en France son «Régime de 

Vichy». Puis, dans les deux pays, la résistance populaire s’est organisée, inspirée 

en partie par les communistes, contre l’occupant et les systèmes politiques


qui lui étaient inféodés. Dans les années cinquante, les démocrates tchèques 

et slovaques ont dû résister au régime totalitaire puis, dans les décades 70-90, 

à la «normalisation» de l’occupant soviétique. Pendant ce temps, une partie 

de la France tentait de résister aux dangers de la «guerre froide» et aux excès 

du capitalisme. 

Analyse des événements de 1968 

«Le Printemps de Prague» tchécoslovaque et «mai 1968» français, vus sur les 

plans éthique, social, culturel et politique, leurs conséquences et leur enseignement, 

leurs traces dans les deux Capitales. Les points de départs historiques 

ont été différents, mais ils ont eu bien des points communs. Cette analyse sera 

illustrée par des films, photographies, dessins et écrits. 

Étudier 

La réalité démographique des deux villes; l’évolution historique et ses conséquences 

sur le caractère et les comportements des Français et des Slovaques; 

les méthodes de résolution de conflits militaires aussi bien que sociaux; les 

questions de l’identité nationale et du respect des cultures; le processus 

d’intégration est particulièrement important pour renforcer le sentiment 

européen. D’autant plus important que nous entrons dans une époque de 

migrations massives des populations. Ces problématiques ouvrent donc de 

grands et passionnants chantiers intellectuels pour Marseille comme pour la 

future Capitale slovaque.


Les autres 

partenaires de 

Marseille 

Provence 2013

208 Les partenaires du projet Les autres partenaires 

L’Europe 

et la Méditerranée 

Capitales européennes 

de la culture 2007-2011 

Pays d'accueil des capitales 

européennes de la culture 

2012-2013 

Villes du réseau 

‘Cities on the Edge’ 

Principales villes du 

pourtour méditerranéen


Les autres partenaires 

en Europe 

Projets déjà engagés avec 

des opérateurs culturels européens 

Le chapitre II du rapport dresse l’état des coopérations européennes des 

institutions culturelles de Marseille-Provence. On rappelle qu’entre 2000 

et 2006, 112 projets ont été réalisés par 83 opérateurs culturels de Marseille-Provence 

en partenariat avec des opérateurs européens. Un seul 

exemple, parmi ceux cités dans le rapport: le programme DANCE (Danse 

Apprentice Network Across Europe) dirigé par Frédéric Flamand, William 

Forsythe, Angelin Preljocaj, Wayne McGregor en collaboration avec 29 

centres chorégraphiques dans 17 états de l’Union. Cette caractéristique de 

la vie culturelle marseillaise sera amplifiée par le projet de candidature 

comme exposé aux chapitres IV du rapport, en particulier sur les programmes 

suivants: 

Avec Liverpool, Capitale européenne de la culture 2008, dans le cadre du 

programme pluriannuel «Cities on the Edge» dont Marseille est partenaire 

depuis l’origine et sera tête de réseau en 2009 (Istanbul, Naples, Gdansk, 

Brême participent également au programme). Axe II, thème 5. 

Avec Copenhague, candidate Capitale européenne de la culture 2017 dans le 

cadre du programme pluriannuel «METROPOLIS» dont Marseille est partenaire 

depuis 2007. (Axe II thème 1). Trevor Davies, directeur de Copenhagen 

International Theater et qui fut par ailleurs le directeur de Copenhague Capitale 

européenne de la culture 1996 est l’un des initiateurs de METROPOLIS. Il 

a déjà effectué plusieurs missions à Marseille et a invité pour l’édition 2007 plusieurs 

artistes marseillais travaillant dans l’espace public (Groupe Dunes notamment). 

Pour l’édition 2009, il entend renforcer l’axe Nord-Sud de réflexion sur 

la ville et l’urbanisme et solliciter très largement les acteurs marseillais. 

Avec Gênes, Capitale européenne de la culture en 2004, plusieurs projets 

sont en cours. En effet, les similitudes entre Marseille et Gênes sont nombreuses. 

Les deux villes se sont imposées très tôt dans l’histoire du bassin 

méditerranéen comme des ports majeurs, elles ont connu une crise importante 

dans les années 80 et ont mis également en œuvre des politiques 

urbaines de requalification importantes. Profitant de la création de plusieurs 

pôles scientifiques, Gênes a su capitaliser ce savoir-faire en créant en 2003 

un festival majeur autour des rapports entre sciences et art. C’est l’une des 

rares villes européennes à avoir autant d’expérience sur ce sujet. Marseille- 

Provence 2013 s’attachera donc à concentrer ces collaborations autour du 

Festival della Scienza de Gênes en proposant de développer un programme 

de vulgarisation scientifique et technologique à partir des chercheurs et 

étudiants travaillant sur les deux sites du territoire de la candidature: le 

technopôle de Château Gombert et le parc scientifique et technologique 

de Luminy. 

Ainsi, trois projets sont aujourd’hui prévus avec nos partenaires: 

– Festival della Scienza 2008 (axe 2 thème 7): les organisateurs du Festival 

proposent d’accueillir à l’occasion de l’édition 2008, experts et scientifiques 

provenant des centres de recherche de Marseille-Provence notamment dans 

le secteur de recherche sur l’eau. 

– Croisière de la Science (axe 2 thème 7): initiative prévue pour 2009, elle 

vise à la vulgarisation scientifique et à l’éducation dans les matières scientifiques 

dans l’Europe du Sud et dans le pourtour méditerranéen à travers 

l’itinérance de deux mois d’un bateau de croisière tout le long des côtes 

méditerranéennes. À bord, des communautés scientifiques et des voyageurs/spectateurs 

partagent à travers cours, spectacles et séminaires, les 

interrogations des grands scientifiques. La proposition du Festival della 

Scienza est d’inclure Marseille dans le projet, comme étape de la croisière 

avec la formation de jeunes animateurs scientifiques locaux, l’implication de 

la communauté scientifique présente sur le territoire (visites in situ) et la 

possibilité pour le public local de visiter les expositions et les laboratoires 

aménagés à bord du bateau. Un projet de formation pour jeunes animateurs, 

d’une durée d’un an est à l’étude sur la base de l’expérience positive de formation 

déjà menée par le Festival depuis 2003. 

– CircoScienza (axe 1 thème 1): l’association culturelle Sarabanda organise 

chaque année dans le cadre du Festival della Scienza le projet CircoScienza.


Ce projet comprend des laboratoires et des spectacles qui lient les artistes 

du monde du cirque et les scientifiques pour expliquer comment les techniques 

du cirque sont basées sur des lois physiques, sur des équations 

mathématiques et sur des théorèmes. Équilibre, gravité, illusion optique, 

perception du mouvement sont certains des thèmes abordés. L’association 

Sarabanda propose de présenter des spectacles et laboratoires sur le territoire 

Marseille-Provence ainsi que des co-productions avec des acteurs et 

structures locales. 

Avec Istanbul, Capitale européenne de la culture en 2010, que Marseille a 

accueillie en ouverture de la Fiesta de Suds les 19 et 20 octobre 2007, avec 

qui nous collaborons d’ores et déjà via des actions communes de la Friche 

de la Belle de Mai et Santralistanbul (résidence de création du groupe 

ZINC/ECH sur le thème de la lumière et de la modernité des villes). Nous 

préparons de nouveaux projets à la suite d’une mission de Marseille-Provence 

2013 dans la métropole turque en septembre 2007. Nous avons 

notamment engagé des projets avec Gürgün Taner, directeur général de 

IKSV (Istanbul Foundation for Culture and Arts), Mustafa Avkiran, 

directeur artistique de Garajstanbul et Serhan Ada, directeur de Santralistanbul. 

– Sur le thème 1 de l’axe I, dans le domaines des musiques actuelles; 

– sur le thème 7 de l’axe I, dans le domaine de la gastronomie; 

– sur le thème 7 de l’axe II, dans le domaine du football; 

– sur le thème 7 de l’axe II, dans le domaine de l’éducation artistique dans 

les lycées; 

– sur le thème 1 de l’axe I, dans le domaine de l’échange d’artistes en résidence. 

Avec Stockholm et l’un de ses acteurs phares de l’action culturelle européenne, 

l’agence Intercult. Cet organisme, concentré sur les problématiques 

«Arts et Société» a développé, avec son programme SEAS (financé par la 

Commission) depuis 2005 plusieurs actions vers l’Europe de l’Est et les Pays 

Baltes. Ce savoir-faire, notamment sur les problématiques de la place de l’art 

dans le développement de l’Europe sera mis en confrontation avec les problématiques 

de développement des villes méditerranéennes. Ce projet se fera 

dans le cadre des «ateliers de la Méditerrané» et consistera essentiellement 

en des échanges d’artistes en résidence et la production d’ateliers, essentiellement 

dans le spectacle vivant. 

Avec Barcelone, grande cité de l’Euroméditerranée. À la suite d’une mission 

que nous y avons conduite en septembre 2007, les projets suivants sont à 

l’étude: 

– Ateliers d’écriture dramatique avec de jeunes écrivains du bassin méditerranéen 

avec le Théâtre National de Catalogne. Axe I, thème 1. 

– Exposition sur «la ville arabe» avec le Centre de Culture Contemporaine 

de Barcelone (C.C.C.B) et le Centre Régional de la Méditerranée à Marseille. 

Axe I, thème 2. 

– Ateliers de danse dans les quartiers de banlieue avec le Mercat de les Flors. 

Axe II, thème 7. 

– Avec la Ville de Barcelone, participation de Marseille au «Forum Méditerranéen 

de coopération culturelle», aux fêtes de «la Merce» dans le domaine 

des ars de la rue. Axe I, thème 1 et axe II, thème 1. 

Avec Glasgow, ville avec laquelle Marseille a signé un accord de jumelage. 

Sur le plan culturel, Glasgow développe deux axes forts: les arts plastiques à 

travers son école d’Art qui fournit depuis plusieurs années le célèbre Turner 

Price en jeunes artistes, et ses deux festivals d’arts de la rue: «Big in Falkirk» 

(petit village dans la campagne de Glasgow) et le Merchant City Festival. 

Ces deux derniers événements, déjà en réseau avec Lieux Publics à Marseille 

vont accélérer leur coopération avec de jeunes artistes en résidence. Pour ce 

qui est des arts plastiques, des échanges sont en cours avec Neil Butler, directeur 

de l’Agence Uz Events, qui pilote les festivals ainsi que la plus importante 

Foire d’Art Contemporain écossaise.


Projets de partenariats européens envisagés 

Ainsi que nous l’exposons au chapitre VI du rapport, nous prévoyons de nous 

associer chaque année, à partir de 2009, à une Capitale européenne de la 

culture et à une cité méditerranéenne du Sud pour la production et la présentation 

d’une «semaine artistique» commune de manière à sensibiliser les 

publics de ces capitales et de ces cités au programme de Marseille pour 2013 

et à ses atouts culturels et touristiques: 

– En 2008 avec Liverpool 

– En 2010 avec Istanbul 

– En 2011 avec Turku 

– En 2012 avec l’une des deux capitales (Portugal ou Slovénie) lorsqu’elles 

auront été désignées. 

Les villes du Sud seront Beyrouth, Alexandrie, Alger et Tanger. 

Nous engagerons les pourparlers pour ces associations avec Marseille à partir 

de novembre 2007. 

Par ailleurs, sur le programme «Athènes et Jérusalem» du thème 6 de l’axe II, 

dont la préparation débutera en 2008, nous solliciterons concours et coproduction 

de la part de divers opérateurs culturels de Grèce.



en Méditerranée orientale 

et méridionale 

Actions de préfiguration 

pour 2008 

Cellule de formation et d’accompagnement de jeunes commissaires, 

programmateurs et acteurs arabes en partenariat avec le YAFT 

(Young Arab Theater Fund) 

Depuis 2002, le Young Arab Theater Fund organise «Meeting Points», un 

festival d’art contemporain, international et pluridisciplinaire, qui se déroule 

tous les deux ans dans plusieurs villes du monde arabe. L’objectif du festival 

est de stimuler la création artistique, et surtout la circulation des artistes et de 

leurs œuvres dans la région. 

Dans l’intervalle des éditions de Meeting Points 2007-2009, nous prendrons le 

relais à Marseille du travail effectué par le YAFT en terme d’accompagnement 

de jeunes commissaires et programmateurs arabes. Nous organiserons 

une visite d’un groupe sur un événement marseillais marquant l’année 2008. 

Nous pourrons coanimer un travail de réflexion sur les enjeux de la programmation 

artistique dans le monde arabe. 

L’objectif est notamment d’intégrer l’un ou l’autre de ces commissaires arabes 

au travail de programmation d’un projet de la candidature de Marseille. 

Rencontre sur la formation artistique en Méditerranée 

Le prochain festival de danse contemporaine de Tunis et des Rencontres Chorégraphiques 

de l’Afrique et de l’Océan Indien aura lieu à Tunis en mai 2008. 

L’association les Rencontres de la Danse qui met en œuvre ce festival développe 

depuis deux ans une cellule de formation de jeunes danseurs arabes et africains 

et inscrit son action dans un certain nombre de projets à dimension régionale. 

Nous organiserons avec eux une première rencontre sur cette thématique de 

la formation et de la transmission artistique en Méditerranée dans le cadre 

des «ateliers de la Méditerranée». 

Cette réunion de travail pourra être organisée en partenariat avec l’école du 

cirque du théâtre national de Tunis et l’école du documentaire de Tunis. 

Pourront être invités à y participer d’autres acteurs régionaux: l’École du cirque 

de Salé au Maroc, l’École Supérieure des Arts Visuels de Marrakech, le Studio 

Emad Eddin au Caire, l’Egyptian Center for Culture and Art (musique traditionnelle 

égyptienne) 

Secondes Assises de la mobilité artistique en Méditerranée dans le cadre 

de la présidence Française de l’UE 

Dans la suite des premières assises de la mobilité qui ont eu lieu à Fès en 2006, 

le Fonds Roberto Cimetta souhaite organiser en 2008 les secondes assises de la 

mobilité artistique. L’axe principal de cette rencontre 2008 sera la coopération 

régionale et le rôle des «gouvernements locaux» dans les échanges artistiques en 

Méditerranée. Ces assises doivent être inscrites à l’agenda de la Présidence 

Française de l’UE. Le conseil général des Bouches-du-Rhône (affaires internationales) 

souhaite soutenir l’organisation de cet événement à Marseille. 

Atelier Culturel Europe-Méditerranée-Golfe 

Le projet porté par l’association de l’Atelier Culturel est celui du développement 

de l’action initiée par la Conférence de Paris de septembre 2006, c’est-à-dire 

la création d’un cadre de dialogue et d’action portés par les sociétés civiles du 

bassin méditerranéen. 

Dans la suite des Ateliers de Paris (sept 2006), Séville (juin 2007) et Alexandrie 

(décembre 2007), l’Association de l’Atelier Culturel organisera un atelier à 

Marseille en 2008. 

Ateliers de travail «Mer Baltique - Mer Méditerranée» 

Cet atelier de travail, initié par la Finlande dans le cadre du «Printemps de 

la Finlande en France 2008», a pour objectif de faciliter les réflexions et les 

comparaisons entre ces deux méditerranées (mer au milieu des terres) que 

sont la mer Baltique et la mer Méditerranée. Rencontres de chercheurs de 

haut niveau ayant pour partenaire marseillais le CNRS, la première édition 

se déroulera le 11 juin 2008 à Marseille sur deux thèmes: «Les migrations des 

hommes» et «Les échanges scientifiques et technologiques». Une association 

sera créée très prochainement pour mettre en place un support administratif 

léger au service de l'Atelier Baltique-Méditerranée. 

La réunion suivante, qui aura lieu à Turku (en 2010 si le rythme biennal est 

retenu), sera consacrée à «La gestion de l’eau» et se déroulera avec le 

concours de Centrum Balticum.


Partenaires associés 

aux projets 

Partenaires contactés et ayant confirmé leur intérêt pour le projet de Capitale 

européenne de la culture Marseille-Provence 2013: 

YAFT (Young Arab theater Fund): Association Artistique Internationale 

pour la production et la diffusion des arts e la scène et visuels arabes. 

Fonds Roberto Cimetta: Association internationale œuvrant pour la mobilité 

dans les arts visuels et les arts de la scène contemporaine en Méditerranée. 

DBM (Réseau Danse Bassin Méditerranée): Réseau de coopération des 

professionnels de la danse contemporaine en Méditerranée. 

Fondation René Seydoux: Fondation pour le monde méditerranéen, Paris, 

France. 

TAPRI, Tampere Peace Research Institute. 

SIWA: Plateforme de la création arabe contemporaine. 

Liban 

Ashkal Alwan: Association libanaise pour les arts visuels, Beyrouth. 

Fondation Arabe pour l’Image: Fondation pour la collecte et la création 

photographique dans le monde arabe, Beyrouth. 

Égypte 

Studio Emad Eddin: Lieu indépendant de résidence d’artiste, Le Caire. 

Egyptian Center for Culture and Art. 

Tunisie 

Les Rencontres de la Danse: Festival de Danse contemporaine, Tunis. 

Festival et école du Documentaire, Tunis. 

Maroc 

Festival d’Agadir: Festival de musiques, Agadir. 

Cinémathèque de Tanger. 


en France 

Au-delà des collaborations multiples que les acteurs culturels de Marseille- 

Provence entretiennent avec des artistes et des établissements français – la 

quasi-totalité des activités sont produites et cofinancées par plusieurs institutions 

–, des accords de partenariat de principe (sous réserve du succès de la 

candidature de Marseille) sont envisagés (les études sont engagées) sur divers 

thèmes et sur certains programmes du projet de Capitale européenne. 

Les principaux partenaires français sollicités 

– L’Institut du Monde Arabe 

(sur les thèmes 1, 2, 3, 4, 5 et 6 de l’axe I); 

– La Cité de la Musique à Paris 

(sur le thème 1 de l’axe I, sur les thèmes 1, 2, 6 et 7 de l’axe II); 

– La Cité Nationale de l’Histoire et de l’Immigration 

(sur les thèmes 2 et 3 de l’axe I); 

– Le musée du Quai Branly 

(sur l’ensemble des thèmes de l’axe I); 

– La Maison des Cultures du Monde 

(sur le thème 1 de l’axe I); 

– La Cinémathèque Française 

(sur les thèmes 1 et 5 de l’axe I, sur le thème 2 de l’axe II); 

– Le «Lieu Unique» Scène Nationale de Nantes 

(sur les thèmes 1 de l’axe I, sur les thèmes 1, 3, 4, 6 de l’axe II); 

– «Le Channel» Scène Nationale de Calais (idem); 

– «Le Hall de la Chanson» à Paris (idem); 

– Le Tarmac, théâtre de la francophonie à Paris (idem); 

– Le Cabaret Sauvage à Paris (idem); 

– Le Centre National des Art du Cirque 

(sur le thème 1 de l’axe I, sur le thème 1 de l’axe II); 

– L’École Nationale Supérieure du Paysage à Versailles 

(sur le thème 2 de l’axe II); 

– La Fondation de France 

(sur le thème 6 de l’axe II).

Vers 2013 

«Nous devons retrouver l’essence profane de 

la Méditerranée qui est dans l’ouverture, 

la communication, la tolérance et la rationalité. 

Nous devons nous reméditerranéiser.» 

Baltasar Porcel 

Tumultes de la houle, 2004

218 Vers 2013 

Projet d’affiche pour la CCIMP, Stephan Muntaner

219 Vers 2013 

Résumé 

Une stratégie de mobilisation des citoyens et des publics 

a été adoptée. Elle comporte notamment cinq ensembles 

d’actions engagées depuis l’automne de 2007 et 

qui se développeront progressivement jusqu’en 2013: 

– Des projets qui visent essentiellement la participation 

active des habitants du territoire; 

– des projets d’artistes qui informeront eux-mêmes 

la population, au travers d’œuvres, du programme 

de la Capitale européenne de la culture, créés à cette fin; 

– des projets qui préfigurent ce programme et qui, 

de 2008 à 2013, en assurent la préparation et la «montée 

en puissance»; 

– des projets dont le but est la formation culturelle 

des futurs médiateurs de la capitale; 

– un «plan de développement touristique 2008-2013» 

du territoire.

Flash rue, gare Saint Charles

221 Vers 2013 

Mobiliser les citoyens 

et les publics: 

stratégie 

À la fin de 2005 et au début de 2006, la Ville de Marseille a lancé une campagne 

de soutien à sa candidature. Celle-ci s’est notamment concrétisée par: 

– L’affichage dans toute la cité, à travers trois réseaux, de 14 visuels sur le 

thème «la culture est capitale» (800 affiches de format 120x176 et 4 500 

affiches de format 40x60) pendant 3 mois; 

– un plan média d’annonces par la presse écrite et les chaînes d’informations 

audiovisuelles; 

– un appel aux citoyens pour soutenir la candidature. Des bulletins d’adhésion 

ont été diffusés par tous les supports de la presse; 

– la diffusion à 150 000 exemplaires d’un dépliant «donnez un coup de pouce 

à la candidature». 

Cette campagne a fait l’objet, fin 2006, d’une évaluation de ses résultats qui 

a mis en évidence des effets positifs appréciables en terme de nombre de 

citoyens ayant manifesté par écrit leur soutien, mais aussi les limites d’une 

campagne qui ne s’appuie pas sur des projets concrets qui touchent directement 

la population et auxquels elle participe. 

Sur la base de cette évaluation, une stratégie globale de mobilisation a été 

étudiée et élaborée. Ce travail a été effectué par un «comité de mobilisation» 

réunissant: 

– Des représentants du comité de pilotage de la candidature; 

– des représentants des groupes de travail composés pour le projet de candidature 

(cf. chapitre I); 

– des représentants des services de communication des collectivités territoriales 

et des établissements culturels, partenaires de la candidature; 

– des experts de la communication. 

Il a débouché au début de 2007 sur les conclusions suivantes: 

Communication et culture ont souvent du mal à s’accorder, que ce soit pour 

être en harmonie avec l’originalité d’une démarche artistique, ou pour contribuer 

à l’élargissement des publics. Contrairement aux règles de l’économie de 

marché et du marketing, l’art et la culture obéissent à une logique d’offre plus 

que de demande. Le succès d’une manifestation culturelle est la résultante 

d’un faisceau d’actions où l’implication de tous les acteurs est plus décisive 

que la presse, les relations publiques, ou la publicité. Marseille-Provence 

2013 s’appuie sur la conviction que la communication comme simple transmission 

de messages en direction d’un public défini est une approche non 

seulement limitée mais responsable de certains échecs de la démocratisation 

culturelle. Communiquer a d’abord signifié «avoir part, partager» et dans le 

langage courant a longtemps eu le sens de «participer à quelque chose». La 

communication a ainsi désigné en premier lieu la mise en commun et une 

«manière d’être ensemble». Il s’agit donc de construire la communication 

comme un projet culturel en soi, avec pour objectifs: 

– De nourrir la mise en commun des personnes et des idées; 

– de générer des approches participatives, des formes de créativité encouragées 

par la pratique; 

– d’amener les artistes eux-mêmes à modifier leur propre rapport à la communication 

en l’envisageant avant tout comme un endroit de partage et non 

de promotion; 

– de chercher à toucher le plus grand nombre, notamment ceux qu’on 

appelle parfois les «non publics». Cet élargissement est un enjeu majeur face 

à la puissance des industries du divertissement. 

La stratégie de promotion de la candidature doit privilégier d’abord les 

acteurs du projet de candidature qui en seront les premiers et les plus 

constants médiateurs sur toute la durée de préparation (cinq ans). 

À ces acteurs-médiateurs seront associés des publics prioritaires clairement 

identifiés dans leurs différentes caractéristiques sociales. 

Ces publics prioritaires seront mobilisés, non pas principalement par des 

«discours» mais par des projets qui solliciteront leur participation. (Il 

s’agit moins de communiquer sur des projets que d’inventer des projets 

qui communiquent). 

Certaines actions de communication seront produites par les publics 

eux-mêmes.

222 Vers 2013 

La durée est un paramètre essentiel. Les efforts de mobilisation devront êtres 

progressifs et continus jusqu’en 2013. Compte tenu de la volatilité des informations 

dans la société hypermédiatisée, les événements éphémères sont peu 

utiles s’ils ne sont pas soutenus par des programmes participatifs tout au long 

de la période de préparation (de 2007 à 2013). Un cadre budgétaire et les 

moyens de direction de la stratégie doivent êtres fixés dès à présent. 

En application de ces principes, la stratégie adoptée se compose de 12 éléments: 

1. «Un comité de mobilisation» mis en place au printemps de 2007, composé 

comme indiqué ci-dessus, a pour responsabilité de concevoir, suivre la mise 

en œuvre, faire évaluer les résultats de la stratégie. 

2. Un chargé de mission, au sein de la direction de la candidature, est exclusivement 

chargé de la coordination et du suivi des projets de mobilisation. 

3. Le travail avec les acteurs de la mobilisation a été engagée dès janvier 2007 

au travers des groupes de travail décrits au chapitre I. Les réunions de ces 

groupes se poursuivront pendant toute la durée de préparation de l’année 

capitale. Sur les champs de la mobilisation des citoyens et des publics, ces 

acteurs sont en 2007: 

– Les élus du territoire candidat; 

– les représentants du monde éducatif et du monde associatif – notamment 

la délégation académique à l’éducation artistique et à l’action culturelle; 

la fédération des comités de quartier; les dirigeants des fédérations de pratiques 

artistiques d’amateurs; les responsables des associations les plus novatrices; 

– les représentants des artistes et des établissements culturels; 

– les représentants des chefs d’entreprise. 

En 2008, et au cours des années suivantes, de nouveaux médiateurs seront 

progressivement sollicités: 

– Les commerçants du territoire comme relais d’information; 

– les correspondants en Europe des offices de promotion touristique de 

Marseille-Provence; 

– des «ambassadeurs» nommément désignés pour développer les relations 

de collaboration avec les pays et les villes d’Europe et de Méditerranée dont 

des institutions sont partenaires du projet de capitale. 

4. «Le comité de mobilisation» a procédé au choix des objectifs prioritaires 

de la mobilisation des citoyens et des publics. Il a retenu, par ordre décroissant, 

les quatre priorités suivantes: 

– Faire participer – sous toutes formes possibles – le plus grand nombre d’habitants 

à la préparation comme à la mise en œuvre des projets de la Capitale 

européenne de la culture; élargir le plus possible l’éventail de la composition 

sociale des publics des manifestations; 

– accroître la notoriété nationale et internationale des activités culturelles 

de Marseille, contribuer à l’amélioration de l’image, du rayonnement, de 

l’attractivité de la Ville et des territoires; 

– développer la fréquentation extérieure, nationale et internationale; 

– faire connaître et promouvoir le plus largement les manifestations du 

programme qui seront pérennisées au-delà de l’année capitale. 

5. La tâche de définition des cibles de l’action de communication et de mobilisation 

a été menée à son terme: 

– Les enfants et les jeunes via l’éducation nationale; 

– les jeunes via les programmes de la politique euroméditerranéenne de la 

jeunesse; 

– les jeunes des quartiers défavorisés via les associations; 

– les jeunes et les adultes via les organismes de pratiques d’amateurs; 

– les publics «empêchés»: primo arrivants et illettrés, handicapés, malades 

hospitalisés, détenus en milieu carcéral, via les associations spécialisées; 

– les salariés et les employés via les entreprises; 

– les «nouveaux publics» via les établissements culturels et les projets 

participatifs adaptés; 

– les touristes français et étrangers, via les agences correspondantes des offices 

du tourisme de Marseille-Provence.

223 Vers 2013 

6. Des projets de préfiguration ont été élaborés et sont mis en œuvre dès 2007. 

7. Des outils d’information innovants qui utilisent les nouvelles technologies 

sont mis en place pour permettre le dialogue, la participation et la création. 

Ils peuvent produire, diffuser, échanger des informations qui sont des œuvres 

par elles-mêmes. 

8. Une stratégie de développement de la fréquentation touristique française, 

euroméditerranéenne et internationale est en cours de préparation 

(cf. ci-dessous). 

9. Chaque année de 2009 à 2013, Marseille se «mariera» avec d’une part, 

une Capitale européenne de la culture, avec d’autre part, une ville de 

méditerranée afin de co-produire des projets communs et d’exploiter ces 

projets pour sensibiliser les habitants de ces villes au projet de Marseille 

capitale 2013. 

10. Des temps forts sont prévus, à la fois dans les projets de préfiguration 

destinés à mobiliser les citoyens durant la phase de préparation (événements 

populaires, présentation publique des travaux d’ateliers d’élèves, fêtes des 

amateurs…) et dans le programme de 2013 de manière à en faciliter la 

«lisibilité» et favoriser l’organisation de moments de forte fréquentation 

internationale. 

11. Un dispositif de suivi et d’évaluation continue des résultats des actions de 

mobilisation citoyenne est mis en place et un rapport annuel de cette évaluation 

sera publié. 

12. Un cadre financier fixe à 6 % des recettes de fonctionnement supplémentaires 

du budget de la Capitale européenne de la culture, les ressources 

affectées aux dépenses de communication (hors projets de participation 

citoyenne et de préfiguration). 

La Massalia 

Saint Ferréol Waves (Lieux publics) 

Aux quais du large

224 Vers 2013 

Mobiliser les citoyens 

et les publics: 

projets 

Avec les acteurs culturels de Marseille-Provence, et au sein des groupes de 

travail d’élaboration du dossier de candidature, quatre ensembles de projets 

destinés à mobiliser les publics et à préparer l’année capitale 2013 ont été 

définis. Les projets seront engagés, pour certains d’entre eux dès la fin de 

l’année. Ils se développeront et se multiplieront progressivement de 2008 

à 2013. 

Les quatre ensembles sont: 

– Les projets qui visent essentiellement la participation active des citoyens; 

– les projets artistiques destinés à informer, sensibiliser et captiver le plus 

grand nombre sur le programme de la Capitale européenne de la culture; 

– les projets qui préfigurent ce programme et qui, de 2008 à 2012, en assureront 

la préparation et la «montée en puissance»; 

– les projets dont le but est la formation culturelle des médiateurs. 

Certains projets combinent plusieurs de ces objectifs selon des équilibres 

divers. Ils se complètent et ont été choisis de manière à couvrir le plus largement 

possible le territoire et les publics cibles définis précédemment. 

Pazzapas, Compagnie Retouramont

225 Vers 2013 

Les projets 

participatifs 

Le programme «nouveaux commanditaires» (cf. chapitre IV) sera engagé en 

2008 et poursuivi jusqu’en 2013. 

Le programme «spectateur associés» (cf. chapitre IV) a été engagé en 2006 

et se poursuivra les prochaines années. 

Le programme «artistes dans les entreprises» (cf. chapitre IV) sera lancé 

en 2009. 

Le programme «tous acteurs» (cf. chapitre IV), largement dessiné par de 

multiples actions exemplaires au cours des dernières années (cf. chapitre I), 

consistera à développer et fédérer à partir de 2008, autour des thèmes de la 

candidature, les projets en cours d’élaboration avec les volets suivants: 

– La mobilisation des élèves des écoles d’art du territoire au travers du thème 

transversal des «ateliers de la Méditerranée»; 

– la mobilisation des élèves des écoles, collèges et lycées par des ateliers 

d’éducation artistique et d’action culturelle. Sur l’axe 2 de la candidature, en 

2007-2008 le thème sera «Mon école, mon quartier, ma ville»; sur l’axe 1 de 

la candidature, en 2008-2009 le thème sera «Mémoires et devenirs». Des 

partenariats privilégiés sont d’ores et déjà en place avec des écoles au Maroc 

et en Italie. L’ouverture euroméditerranéenne de ces collaborations entre 

établissements scolaires se développera à partir de 2009; 

– la mobilisation des jeunes par le programme «jeunesse en action», en particulier 

l’accueil de «jeunes volontaires» de l’espace euroméditerranéen; 

– la mobilisation des artistes amateurs. Un festival inédit leur sera consacré, 

dont une première version aura lieu en 2010 et qui prendra sa pleine ampleur 

en 2013; 

– la mobilisation des habitants par un programme de soutien aux ateliers 

proposés par les compagnies, les établissements culturels et les associations 

sur les thèmes de la candidature; 

– la mobilisation populaire autour de la préparation et de la participation 

aux 6 grands rassemblements artistiques festifs (cf. chapitre IV). 

Les projets pour informer 

et sensibiliser 

Blog 2.013 

Blog 2.013 est une composante du site Internet de Marseille-Provence 

conçue comme un projet média plutôt qu’une vitrine de communication. 

Espace de création, de pratique avec les publics, de diffusion ou de médiation 

des projets artistiques, Blog 2.013 répond à une logique de programmation et 

de production culturelle. Son enjeu est de créer des contenus média non pas 

issus d’un seul mode de production communicationnel mais de diverses pratiques 

de nature plus participatives: pratiques avec des publics, pratiques 

avec des artistes, pratiques à travers des projets. L’entrée sur les modes de 

production (avec qui fabrique-t-on ?) est donc prédominante. 

Il s’agit donc de produire des contenus qui donnent à lire, à voir et à entendre 

sur la candidature, résultant d’interpellations à des artistes, de pratiques 

avec des publics, de prolongements directs des projets artistiques. Ce portail 

à partir du site de la candidature permet d’accéder à une multitude de blogs 

organisés autour de quadtre entrées: blogs projets, blogs thématiques, blogs 

participatifs, blogs d’artistes. 

Les blogs participatifs se construiront à partir d’actions de mobilisation des 

publics, avec des communauttés de publics ou d’acteurs, en capacité de développer 

une dynamique contributive, autour des thèmes et projet de la candidature. 

Il s’agit également d’imaginer des modes de diffusion dans le territoire, sur des 

supports complémentaires au web, de contenus occasionnés par cette approche 

projet du media (l’espace urbain en tant qu’espace de communication, utilisation 

des canaux de communication visuels, sonores et multimédia présents 

dans le territoire, déclinaisons de certains contenus sur supports imprimés, etc.) 

Un projet de communication de ce type peut donc: 

– Créer des ressources (sonores mais aussi textuelles, iconographiques et 

vidéographiques); 

– créer des partenariats de proximité ou lointains; 

– générer une relation originale et active aux médias; 

– produire des pratiques collectives; 

– produire de la création.

226 Vers 2013 

Marseille-Provence 2013 sera le cadre d’une expérience inédite de nouveau 

média culturel co-porté par le secteur culturel, audiovisuel, public, économique 

ainsi que par la société civile. Le projet sera coproduit par l’association de la 

candidature et par Radio Grenouille. 

Les contenus de ces blogs donneront lieu à des modes d’exploitation originaux, 

en flux ou en usages à la carte (aujourd’hui le Podcast, demain toutes 

les nouvelles fonctionnalités qui feront du récepteur, le coproducteur de son 

écoute avec l’émetteur) dans les espaces publics, gares, aéroports, chez les 

commerçants, les établissements scolaires, etc. 

Opérations valises 

En prolongement de cette expérience, on étudiera la création à terme d’un lieu 

physique de collecte, de rassemblement de tous les projets mais aussi de leurs 

«brouillons», des traces de leur évolution, de leurs sources, de leur histoire. Nous 

imaginons qu’à partir de ce travail de collecte, soit conçue, à contre-pied des 

nouvelles technologies, une «valise»; celle où l’on rassemble l’essentiel quand 

le voyage volontaire ou forcé nous éloigne du lieu d’ancrage. Cette valise (ou 

une série de valises) sera mise en circulation dans les divers pays de la Méditerranée 

et pourra être ainsi alimentée par des projets menés dans ces pays. Le retour 

des valises en 2013 fera l’objet d’une action spécifique. 

Résidences de journaliste 

L’un des inconvénients de cette approche de la communication est celui 

d’une coupure: d’un côté, sur le territoire local et les pays concernés directement 

par les projets de la capitale culturelle, une communication très participative; 

de l’autre une communication à l’adresse des publics/média nationaux ou 

internationaux très traditionnelle. 

Afin de réduire cet inconvénient, on imagine un programme original de résidences 

de journalistes, ainsi que l’a expérimenté le quotidien suisse Le Temps 

qui, à la suite des émeutes de 2005 dans les banlieues françaises, a décidé 

d’installer sa rédaction dans un appartement à Bondy pour produire une relation 

avec les habitants et une écriture journalistique différentes. De même 

que certains artistes cherchent à modifier leurs conditions de production 

pour réinventer les formes et les relations aux publics et aux espaces, on peut 

imaginer que certains journalistes souhaitent renouveler leurs conditions 

habituelles de reportage et d’écriture. 

L’Olympique de Marseille (O.M.) 

L’O.M. développe d’une part de nombreuses collaborations avec des pays et des 

villes de Méditerranée, d’autre part des projets d’intégration et de solidarité à travers 

son association «O.M. Attitude». Compte tenu de la place du football dans 

la culture de la Ville, l’O.M. considère qu’il est un acteur social à part entière. 

Avec «O.M. Attitude», avec «O.M. Consulting» chargé des relations extérieures, 

avec les associations de supporters, un programme est en préparation. Il 

prévoit d’ores et déjà: un événement de lancement au printemps 2008 au Stade 

Vélodrome; un système de billets couplés – un match/un spectacle – qui a été 

expérimenté en 2007 avec des résultats remarquables (O.M. - Lorient avec Les 

caprices de Marianne au théâtre de la Criée; O.M. - Nancy avec un concert au 

théâtre Toursky); un ensemble d’interventions dans les quartiers soutenues par 

«l’O.M. Attitude» avec la participation de grands noms du football. 

Les «Crieurs Publics» 

Programme lancé dès 2008, qui se poursuivra tout au long de la phase de préparation 

de l’année Capitale 2013. Fondé sur la tradition méditerranéenne de la 

parole, du conteur, actualisée par les formes contemporaines du théâtre de rue 

et du slam, il consiste à confier à des artistes, parcourant le territoire, les places, 

les marchés, les écoles, les cafés, le soin de conter l’histoire et d’annoncer la 

Capitale européenne de la culture, ses projets, ses acteurs et ses lieux. 

Drapeau blanc 

Drapeau blanc consiste en une vaste opération participative à destination du 

grand public. Première initiative conçue à l’échelle du territoire dans son 

ensemble, son objectif principal couple l’information du plus grand nombre, 

sur les enjeux de la candidature à une volonté de participation active de la

227 Vers 2013 

population. S’appuyant sur la logistique du service public de la Poste et de sa 

capacité de proximité, il sera déposé, dès 2008, dans chaque boite aux lettres, 

un kit comportant des éléments de présentation de la candidature, un cahier 

des charges de l’opération accompagné d’un tissu blanc, drapeau vierge de 

toute représentation, à investir seul ou en groupe (associatif, familial, professionnel, 

territorial… ) en une production plastique, la plus singulière possible, 

symbolisant cette aventure européenne pour les habitants de Marseille- 

Provence. L’exigence artistique du jury composé de personnalités du monde 

de l’art dégagera les travaux les plus pertinents. Plusieurs étapes de restitution 

baliseront les années précédant 2013, sous forme d’expositions itinérantes sur 

le territoire, de mise en espace dans des sites remarquables, ou d’éditions. En 

point d’orgue, un défilé prestigieux réalisé en 2013 avec la Villa Noailles, 

mettra en scène les coups de cœur du jury, au côté de bannières réalisées par 

une sélection de plasticiens dans le cadre d’une commande spécifique. 

Mon quartier en pocket films 

500 000 portables équipés sur la région de la candidature peuvent potentiellement 

servir à faire un film d’une minute, il est envisagé une opération de 

production de pocket films mise en place en lien étroit avec le milieu associatif 

à l’échelle des quartiers. Chaque film sera une œuvre collective dont chaque 

étape, écriture du scénario, tournage, réalisation et bande son sera produite 

tout au long de l’année. 

Le rendu prendra trois formes: 

– Une exposition dans un lieu central, de gigantesques cartes des villes de la 

candidature. Celles-ci montrant chaque endroit retenu pour un film, sur le mode 

de «vous êtes-ici », un écran de téléphone portable diffusant les films tournés. 

– L’ensemble des films montés sera projeté lors d’une soirée spéciale avec 

une possible extension musicale, les musiques et chansons crées pour les films 

pouvant être jouées en live. Cette soirée gratuite pourrait être organisée dans 

un lieu atypique en plein air. 

– L’édition d’un livre réunissant les photos extraites des films avec pour fond 

un texte sur la cartographie des villes de la candidature. 

Le Vieux-Port 

La Massalia 

Marseille 2013 Off 

Depuis 2006, une communauté d’artistes indépendants est à l’initiative d’un 

site nommé Marseille 2013, régulièrement alimenté par les travaux de ces 

contributeurs. Cette vitrine de la créativité marseillaise propose des projets 

d’architectes, de plasticiens, réalisés ou en recherche de partenaires, qui pour 

la plupart questionnent les rapports entre l’art et la ville. Cet espace d’expression 

autonome, contribuant à sa manière au projet de la candidature, viendra 

rejoindre le portail de blogs qu’héberge le site officiel.

228 Vers 2013 

Les projets de préfiguration 

2007-2008 

C’est l’une des volontés de la candidature: commencer dès 2007 et développer 

au cours des années suivantes, des productions culturelles qui contribueront 

non seulement à sensibiliser les publics aux thèmes et aux programmes de la 

Capitale européenne de la culture, mais qui préparent les acteurs, leurs équipes 

et leurs établissements à ces programmes, installent ceux-ci dans la durée, 

instaurent de manière progressive et pérenne de nouvelles activités et de 

nouvelles manières de travailler ensemble. 

2007: projets 

Coproduits avec le concours de Marseille-Provence 2013: 

Mari Mira: L’esprit cabanon – en cale sèche 

Une rêverie luxueuse - Un art conçu et fabriqué comme à la maison. 

Après Johannesbourg, Durban, Paris, Les Pas Perdus ont choisi Marseille pour rassembler les 

douze années de construction de Mari-Mira. Ce village temporaire et voyageur est l’œuvre de 

plusieurs collectifs d’artistes et d’inventeurs de l’ordinaire et de la fantaisie. Ils proposent cette 

installation au cœur des grandes villes du monde. Mari-Mira est un éloge du temps présent, de la 

proximité du quotidien, de la relation entre art et vie, de la transformation des résidus. C’est à 

l’occasion de ce dialogue autour de techniques astucieuses, d’idées sophistiquées, de coquetteries 

et d’inventions du quotidien que le public exprime lui aussi sa créativité. Les déambulations, les 

visites, se font en compagnie d’une équipe de guides, qui, tout en manipulant avec le public un 

mobilier à géométrie variable, sont facilitateurs de discussions et d’histoires qui se racontent. 

28 août au 28 octobre. 

L’Odyssée 2007: 7 escales pour la paix 

L’IITM organise un périple sur le Danube, axe mythique de l’Europe sur un navire, long de 120 

mètres. Ce bateau, véritable laboratoire artistique traverse la Roumanie, la Bulgarie, la Serbie, la 

Hongrie, la Slovaquie et l’Autriche, faisant escale dans sept villes (Giurgiu, Ruse, Turnu-Severin, 

Belgrade, Budapest, Bratislava et Vienne) dont quatre Capitales européennes avec à son bord des 

artistes de toute disciplines confondues. Des spectacles (danse, musique, poésie et films) sont 

proposés par les artistes pendant les temps de voyages et par les partenaires du réseau de l’IITM à 

l’occasion des escales dans chaque pays. Valorisant la diversité culturelle européenne et impliquant 

de nombreux créateurs d’Europe, les actions artistiques proposées tout au long de cette odyssée sur 

le Danube invitent à la construction d’une Europe vivante et enrichie par la collaboration entre 

ses artistes et ses opérateurs culturels. 

3 au 15 septembre. 

Les lieux de l’imaginaire, le corps et la ville en Méditerranée 

Intervenants de différentes disciplines – anthropologie, danse, musique, arts de la rue, histoire, 

philosophie – dialoguent dans ce colloque autour des lieux de l’imaginaire, le corps et la ville en 

Méditerranée, thème central du projet européen «Sites of imagination». Le festival Dansem 

donne une place majeure à ce projet de coopération artistique international qui œuvre au développement 

culturel en région méditerranéenne. Cinq structures culturelles issues de cinq pays 

européens de la Méditerranée: L’Officina (Marseille/France), Alcantara (Lisbonne/Portugal), 

Bunker (Ljubljana/Slovénie), Carovana (Cagliari/Italie) et l’Animal à l’Esquena (Gérone/Espagne) 

ont soutenu une équipe artistique de leur choix. Les cinq projets émanant de chacune des structures 

partenaires sont présentés dans le cadre du festival. 

Festival Dansem du 25 septembre au 27 octobre / Table ronde le 25 septembre. 

Actoral.6 

Ce festival international dédié aux écritures contemporaines, se déploie cette année en s’ouvrant 

au cinéma, à la danse, aux arts visuels ou à la musique. Cette ouverture artistique s’appuie sur de 

nouveaux partenaires qu’Actoral fédère autour du projet, tels que le Théâtre National de Marseille 

– La Criée, Marseille Objectif Danse, Système Friche Théâtre, le FRAC PACA, le Cinéma Variétés- 

César, le CIPM, le Théâtre du Gymnase, le FIDMarseille, la Collection Lambert d’Avignon, le 

festival Belles Latinas de Lyon… Dans le prolongement des événements marseillais, le festival 

s’invite au Théâtre de la Colline pour un épilogue parisien. 

26 septembre au 13 octobre. 

Small is beautiful 

Spectacles à forte mobilité, artistes utilisant l’espace urbain pour être au plus proche du public et 

moments de convivialité sont quelques-uns des ingrédients qui constituent la première édition de 

ce festival. Sous l’impulsion de Lieux publics et d’IN SITU, le festival présente des spectacles 

«petits formats » de compagnies allemandes, anglaises, autrichiennes, espagnoles et slovaques.

229 Vers 2013 

Interventions artistiques, installations, concerts et moments de convivialité ponctuent ces deux 

journées de festival.Pour la première fois, IN SITU accueille par ailleurs, les rencontres européennes 

des programmateurs de spectacle d’espace public. Un rendez-vous dont l’objectif est de 

valoriser les créations européennes des arts de la rue auprès des diffuseurs et des responsables 

politiques et culturels européens, d’initier des tournées européennes et de valoriser le travail des 

coorganisateurs et des partenaires auprès des responsables politiques et institutionnels de leurs 

pays.Dans le cadre de la préparation de la candidature comme Capitale européenne de la culture, 

trois directeurs de festival, venant d’Algérie, du Maroc et de Tunisie et qui ne sont pas partenaires 

du réseau, ont été spécialement invités à ce moment d’échanges et de rencontres. 

Festival et rencontres professionnelles du 28 au 29 septembre. 

Cities on the Edge 

Marseille accueille un séminaire de travail des partenaires du programme «Cities on the Edge» 

initié par Liverpool dans le cadre de son projet de Capitale européenne de la culture en 2008. 

18 au 20 octobre. 

Golden roads 

En ouverture du festival de la Fiesta des Suds, Marseille accueille Istanbul, Capitale européenne 

de la culture 2010 dans le cadre de son programme «Golden Roads». 

Un plateau d’artistes turcs inaugure ce festival. 

19 octobre. 

Méditerranée: sortie de crise 

Une conférence modérée par Thierry Fabre dans le cadre des rencontres d’Averroès. Trois thèmes 

seront abordés: crise de la Renaissance, crise de l’environnement, crise du religieux et du politique. Une 

proposition de l’IMéRA en collaboration avec les rencontres d’Averroès et Marseille-Provence 2013. 

Rencontres d’Averroès, 20 octobre au 1er décembre / Conférence le 7 novembre. 

Semaine économique de la Méditerranée 

La Ville de Marseille et la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur organisent, avec l’établissement 

public d’aménagement Euroméditerranée, la première «Semaine Economique de la Méditerranée». 

Quatorze événements majeurs permettront aux économistes, experts, entrepreneurs, élus et respon- 

sables publics locaux et nationaux de différents pays, d’aborder les grandes questions qui conditionnent 

la consolidation du partenariat méditerranéen et l’intégration économique régionale. Cette 

première édition rassemble des manifestations récurrentes telles que le «Sommet Euromed sur l’Investissement» 

organisée par the Economist, les «Rendez-vous économiques de la Méditerranée» organisés 

par le Cercle des économistes de l’Institut de la Méditerranée, une «Conférence Méditerranée» 

par l’Institut Aspen et de nouvelles initiatives sur des thématiques d’actualité: innovation, clusters, 

enjeux du secteur textile, gestion des déchets urbains, financements de l’UE et solidarité Nord- 

Sud. Les enjeux stratégiques pour le développement de l’espace méditerranéen – coopération, emploi, 

investissement, formation, jeunesse – et son positionnement dans l’économie mondiale seront explorés 

tout au long de la semaine et illustrés par de nombreux témoignages et partages d’expériences. 

19 au 24 novembre. 

Le dit du bambou, souk de la parole 

Comment redonner à la parole sa qualité d’échange, sa fonction vitale et nourricière, à l’abri des 

abus de la communication? Comment partager le goût des mots, qu’ils soient parlés, chantés, 

rimés ou inventés? Comment transmettre et expérimenter ensemble cette vertu des mots, celle 

de façonner des mondes? Comment investir l’espace public – lieu de passage aujourd’hui saturé 

– de façon à la fois ludique, poétique et politique? C’est au cœur de toutes ces questions que cette 

installation spectacle, présentée par Caracol (France) et Bambuco (Australie), tente de se frayer 

un chemin et de réinterroger nos rapports avec le langage et son usage. Une dizaine d’échoppes 

et de marchands ambulants permettent au public, à tout moment du jour comme de la nuit, pendant 

4 heures, de dénicher, d’écouter, d’échanger toutes sortes de paroles. Le souk peut avoir lieu 

à toute heure du jour ou de la nuit. 

19 au 25 novembre, Ville d’Aubagne avec Lieux publics 

Première pierre 

Marseille-Provence 2013 s’associe à la pose de la première pierre de la Cité des arts de la rue. Un 

moment symbolique porté par l’APCAR. Marseille s’est en effet, et depuis longtemps, distingué 

par son souci de développer toutes les dimensions des arts de la rue, en commençant par la production 

et la diffusion, puis par la formation. La Cité des arts de la rue est le projet qui finira de 

compléter ce dispositif ambitieux. 

24 novembre, Cité des arts de la rue

230 Vers 2013 

2008: projets 

– Une fête populaire marquera la fin de la préparation de la candidature de 

Marseille-Provence 2013, au début de l’été 2008, sur le thème «Tous acteurs» 

et mettra en valeur les pratiques artistiques d’amateurs et les premiers travaux 

des ateliers d’éducation artistique et d’action culturelle. 

– Un appel à créer – via SMS – de brefs textes (haïkus) sur les thèmes de la 

candidature sera lancé à toute la population. Les meilleurs seront diffusés sur 

les panneaux publics d’information électronique, sur le site Internet de Marseille- 

Provence 2013 et sur le Blog 2.013. 

– Les projets de pocket films, Drapeau blanc et Blog 2.013 (cf. ci-dessus) 

seront progressivement mis en œuvre. 

– Un projet de fiction urbaine collective est à l’étude. Écrite par les habitants 

à partir d’une trame préscénarisée, elle serait à la fois virtuelle (sons, images, 

films sur Internet, téléphones, podcast) et physique (encollage urbain). 

– Le programme «Les crieurs publics» sera engagé en 2008. 

– Les actions prévues avec «l’Olympique de Marseille» (cf. ci-dessus) seront 

réalisées en 2008. 

– L’association de la candidature soutiendra en 2008 des projets déjà accompagnés 

en 2007 comme le festival Actoral ou le programme «Cities on the 

Edge». De nouveaux projets s’y ajouteront, notamment avec nos partenaires 

de Slovaquie (cf. chapitre V) et ceux qui s’inscriront dans le cadre de la «saison 

européenne en France» du second semestre 2008 tel le projet «Europa Marsatac» 

sur le champ des musiques actuelles et des cultures urbaines. 

– En Novembre 2008, le maire de Marseille accueillera le colloque des grandes 

villes méditerranéenne dans le cadre du «Forum des autorités locales» en lien 

avec la commission méditerranéenne de la CGLU (Cités et Gouvernements 

Locaux Unis). 

L’information et la communication 

Une nouvelle identité visuelle. Afin que l’identité visuelle véhiculée par les 

supports de Marseille-Provence 2013, notamment le premier dossier de candidature, 

soit en phase avec l’esprit et le sens du projet déposé, durant l’été 

2007 un cahier des charges a été élaboré pour définir la commande d’une 

nouvelle identité visuelle. Le choix s’est porté sur l’agence Atalante disposant 

de compétences reconnues en matière d’édition et tout particulièrement de 

communication culturelle. Atalante réalise notamment les outils de communication 

d’importants établissements culturels tels que l’Opéra de Paris, la 

Cité de la Musique ou en région Provence-Alpes-Côte d’Azur, celle du Festival 

d’art lyrique d’Aix-en-Provence et du Festival de Marseille. 

L’identité graphique adoptée, et la particularité de ses formes, la vivacité de ses 

couleurs, renvoie directement aux grandes orientations du projet en évoquant 

tout à la fois: 

– La circulation, le mouvement: le voyage, l’immigration, l’exil, le nomadisme, 

une terre d’échange, le métissage, le port et l’eau; 

– l’ouverture: le vivre ensemble, la mosaïque des publics, la multiplicité des 

formes artistiques, le dialogue et l’humanisme; 

– le territoire: la place de la culture dans la ville, l’urbanité, ses quartiers, les 

multiples composantes du territoire; 

– la notion de trait d’union: Marseille, une plateforme entre l’Europe et de 

Méditerranée. 

Cette identité a la particularité de pouvoir être déclinée aisément avec 

chaque grande ville associée à la manifestation. Arles, Aix-en-Provence, 

Toulon, Aubagne, Martigues, Salon-de-Provence pourront ajouter leur 

nom afin que le public puisse repérer immédiatement le territoire de la 

candidature concerné.

231 Vers 2013 

Calendrier de mise en œuvre en 2007. À partir de septembre: démarrage des 

projets de préfiguration. Représentation de Marseille-Provence 2013 à la 

tribune des conférences de presse de ces différents projets. 

Du 21 septembre au 1 er octobre: les visiteurs de la Foire Internationale de 

Marseille découvrent le stand de la ville aux couleurs de la candidature. 

25 octobre: Présentation publique de la candidature devant les acteurs politiques, 

culturels, économiques du territoire. 

Lancement de l’utilisation de la nouvelle identité visuelle de Marseille- 

Provence 2013. 

Ouverture du nouveau site Internet de la candidature et du Blog 2.013. 

Dernier trimestre: affichage du logo de la candidature sur un ensemble de bâches: 

– sur le chantier du Palais Longchamp ; 

– à la Chambre de Commerce et d’Industrie ; 

– dans les établissements culturels ; 

– dans les espaces publics (gares, aéroports, port autonome…) ; 

– à la foire de Marseille ; 

– dans divers emplacements des villes associées ; 

– sur les lieux des divers festivals et de manière permanente sur le nouveau 

Dock des Suds. 

Diffusion de Cart’com, stickers, kakemonos sur l’ensemble du territoire. 

Un projet pour la formation 

culturelle des acteurs sociaux 

L’importance, le nombre, la diversité des projets de mobilisation des 

citoyens et des publics exigent la mise en place, pour la préparation de 

2013, d’un programme de formation culturelle volontaire pour les animateurs 

des associations. Ce programme sera négocié avec l’INJEP (Institut 

National pour la Jeunesse et l’Education Populaire) dont le pôle culture 

peut organiser et coordonner, dans le cadre de manifestations culturelles de 

référence (Festival d’Avignon par exemple) ou d’institutions culturelles 

du territoire (musées, théâtres), des stages (études de projets; rencontres 

avec des artistes et des professionnels; analyse de spectacles, d’expositions; 

visites d’établissements, etc.). Certains modules de formation seront 

ouverts à des acteurs d’origines et de métiers divers qui pourront s’y côtoyer 

et échanger leurs expériences (médiateurs, instituteurs). Certains pourront 

déboucher sur des certificats de qualification (brevet d’état d’animateur 

culturel). Ces stages seront financés par convention entre l’association 

Marseille-Provence 2013 et l’INJEP, la Ville de Marseille, la Région Provence- 

Alpes-Côte d’Azur.

Les Calanques

233 Vers 2013 

Attirer les visiteurs 

nationaux 

et internationaux 

Une stratégie de 

développement touristique 

Sur la base de l’état de l’offre d’activités et d’infrastructures touristiques, 

décrite au chapitre II, l’élaboration d’un «plan de développement touristique 

2008-2013» a été lancée en mars 2007 par les acteurs professionnels du secteur 

dans la perspective de la Capitale européenne de la culture. 

Ce plan sera rendu public et validé à la fin à l’année 2007 pour être mis en 

œuvre à partir de 2008. 

Ses grandes orientations correspondent aux objectifs suivants: 

– Achever la réalisation du schéma de développement hôtelier 2000-2010; 

– accélérer le développement du tourisme culturel marseillais; 

– amplifier l’activité de croisière; 

– aménager le Frioul dans une perspective de développement durable; 

– mieux communiquer pour mieux accueillir; 

– mesurer l’évolution de l’économie touristique. 

Le plan dessine une stratégie globale, il constitue un solide appui à la candidature 

2013, car il étoffe l’offre touristique en amont de cette date. 

Les équipements prévus: 

– Au plan hôtelier, près de 900 chambres 3 étoiles et plus vont être créés d’ici 

2011: 

New Hôtel (100 chambres – 2006), Radisson (189 chambres – 2007), Villa 

Massilia Concorde (140 chambres – 2007); 

Sont programmés: Hôtel Mariott (210 chambres dans le cadre d’Euromed 

Center), Hôtel Express by Holiday (121 chambres), Hôtel Novotel 

(140 chambres), Suite Hôtel (127 chambres), Ibis (192 chambres), Hôtel 

Intercontinental de l’Hôtel Dieu (4 étoiles luxe 192 chambres – 2010). 

– Au plan des équipements d’affaires et de loisirs: 

Euromed center. 

Dans l’optique du développement durable, le plan vise à mieux répartir les 

flux et à agir sur les maillons manquants, de manière à optimiser le fonctionnement 

général de la filière touristique. 

Il anticipe les risques de tensions liés aux pics de l’été, notamment à Aixen-Provence 

et Marseille, par une concertation avec la programmation 

des événements et une amélioration des systèmes de réservation, de 

manière à optimiser les taux d’occupation des hébergements actuels et 

programmés. 

En matière de transports et d’accès, le plan s’inspire des dispositifs accompagnant 

la croisière (navettes pour le centre-ville) en les complétant 

(excursion vers les sites, musées), en élargissant les publics bénéficiaires 

(pour les trajets à partir des aéroports et gares TGV, pour l’accès aux sites 

touristiques et culturels) et en créant des prestations novatrices (forfait, 

système Pass, abonnements…).

234 Vers 2013 

Une association avec des villes 

d’Europe et de Méditerranée 

Selon son parti euroméditerranéen, Marseille s’efforce, depuis sa décision de 

candidature, de nouer des partenariats privilégiés avec certaines villes ou 

institutions culturelles d’Europe et de Méditerranée (cf. chapitre VI), et 

notamment, à ce stade de la préparation, avec Liverpool, Copenhague, Istanbul, 

Barcelone, Gênes, Beyrouth, Alexandrie, Alger et Tanger. 

Ces partenariats visent d’abord et essentiellement à construire des projets 

partagés. 

Mais en complément de ceux-ci, nous souhaitons nous associer chaque 

année, à partir de 2009, à une Capitale européenne de la culture et à une 

cité méditerranéenne du Sud pour la production et la présentation d’une 

«semaine artistique» commune de manière à sensibiliser les publics de ces 

capitales et de ces cités au programme de Marseille pour 2013 et à ses atouts 

culturels et touristiques: 

Villes de l’Est 

Villes d’Europe et du Sud de la Méditerranée 

2009 Liverpool (CEC 08) Beyrouth 

Marseille est en 2009 tête 

du réseau Cities on the Edge 

initié par Liverpool 

2010 Istanbul (CEC) Tanger 

2011 Turku (CEC) Alexandrie 

2012 L’une des deux CEC Alger 

lorsqu’elles auront été 

désignées (Portugal et Slovénie) 

Place de la Joliette 

Aéroport Marseille Provence

235 Vers 2013 

D’ici 2013 

De nouveaux espaces 

pour la culture 

On a décrit à la fin du chapitre I, les nouveaux grands chantiers culturels qui 

enrichiront considérablement les capacités de production, de représentation, 

d’accueil des publics en 2013. Le calendrier prévisionnel d’ouverture de ces 

équipements est le suivant: 

2007 

– Ouverture du Grand Théâtre de Provence à Aix-en-Provence (1 300 places); 

– ouverture progressive jusqu’à 2012 des espaces des Ateliers SNCF à Arles 

selon les diverses phases des travaux de réhabilitation. 

2008 

– Ouverture de l’IMéRA au palais Longchamp. 

2009 

– Ouverture du Théâtre Liberté à Toulon; 

– ouverture de la Maison des cinématographies de la Méditerranée; 

– ouverture du Silo, salle de musique polyvalente de 2 200 places; 

– ouverture du pôle théâtral de La Seyne-sur-mer; 

– ouverture progressive à partir de 2009 des nouveaux lots réhabilités de la 

Friche de la Belle de Mai. 

2010 

– Ouverture de la Cité des Arts de la Rue; 

– ouverture des nouveaux espaces d’exposition du FRAC. 

2011 

– Ouverture du Centre Régional de la Méditerranée. 

2012 

– Ouverture du MuCEM. 

2013 

– Ouverture du musée Arlaten rénové à Arles. 

De nouveaux chantiers 

se poursuivront 

Par ailleurs, l’élaboration du projet de candidature se poursuivra avec les 

groupes de travail: 

– Approfondissement des thèmes, choix des programmes; 

– affinage du budget et des modalités de production; 

– établissement d’un premier calendrier de la période 2009-2013, de 

l’année 2013; 

– définition d’une stratégie de collecte des ressources de mécénat et de 

sponsoring; 

– poursuite des négociations de partenariat sur les projets, avec les Capitales 

européennes de la culture retenues pour nos associations annuelles de 2009 

à 2012 (cf. ci-après), avec la Slovaquie, les partenaires méditerranéens, les 

partenaires français (cf. chapitre V); 

– lancement du «plan de développement touristique 2008-2013» (cf. ci-avant); 

– définition et exécution d’un plan de communication du projet final de 

candidature.

Une 

organisation 

et un budget 

pour agir

240 Une organisation et un budjet pour agir 

L’organisation 

L’association 

Marseille-Provence 2013 

«Marseille-Provence 2013» est une structure dotée de la personnalité juridique 

et d’autonomie de gestion et d’action. Pendant la période de la candidature, 

sa forme est celle d’une association régie par la loi du 1 er juillet 

1901 et par le décret du 16 août 1901. Elle est fondée et développée par les 

personnes morales et physiques qui en ont adopté les statuts depuis le 26 

janvier 2007. 

Elle a pour objet de conduire l’ensemble des opérations constitutives de la 

candidature. Elle n’est pas limitée dans sa durée. 

Pour réaliser son objet, elle est dotée de moyens, qui lui permettent d’agir 

auprès de l’ensemble des autorités publiques locales, nationales ou internationales, 

de développer des actions de coopération entre tous les acteurs de la 

société civile, d’organiser des manifestations et d’initier toutes les actions 

susceptibles de servir son objet. 

Elle est composée des fondateurs qui sont la Ville de Marseille, la communauté 

urbaine Marseille Provence Métropole, la Chambre de Commerce et 

d’Industrie de Marseille Provence et «Ambition Top 20», club des 60 plus 

grandes entreprises de la région. Ces membres en forment le conseil d’administration, 

avec les collectivités territoriales associées: Région Provence- 

Alpes-Côte d’Azur, Département des Bouches-du-Rhône, établissements 

publics de coopération intercommunale fédérant les villes ainsi que les grands 

établissements publics. Le conseil d’administration, présidé par Jacques Pfister, 

également président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Marseille 

Provence, constitue l’organe dirigeant de l’association. 

Les autres membres adhérents sont des personnes morales telles que des 

entreprises, des organismes de formation, des organisations à but non lucratif 

et des personnes physiques comme des acteurs culturels et des personnalités 

de la société civile. L’ensemble des membres ayant adhéré forment l’assemblée 

générale chargée d’approuver la gestion de la structure. 

L’association a confié à un cabinet de juristes spécialisés l’examen des dispositions 

fiscales les mieux adaptées et des formes juridiques les mieux appropriées à la phase 

de production de la manifestation si la candidature de Marseille est retenue. 

Le conseil d’administration 

Il est composé, de droit, des membres fondateurs de l’association qui sont: 

– La Ville de Marseille; 

– La communauté urbaine Marseille Provence Métropole; 

– La Chambre de Commerce et d’Industrie de Marseille Provence; 

– Le club d’entreprises «Ambition Top 20». 

Il comprend également, en qualité de membres fondateurs associés ayant 

vocation à y siéger, par: 

– le conseil régional Provence Alpes Côte d’Azur; 

– le conseil général des Bouches-du-Rhône; 

– la communauté d’agglomérations Toulon Provence Méditerranée; 

– l’agglomération Ouest Étang de Berre représentée par la Ville de Martigues; 

– l’agglomération Arles Crau Camargue Montagnette, représentée par la 

Ville d’Arles; 

– la Ville de Gardanne; 

– l’agglomération Pays d’Aubagne et de l’Étoile; 

– l’agglomération Agglopole Provence, représentée par la Ville de Salonde-Provence; 

– l’établissement public Euroméditerranée; 

– l’établissement public du Port Autonome de Marseille; 

– l’aéroport Marseille Provence; 

– les 4 universités du territoire. 

Une convention de partenariat a été signée entre l’association et Aix-en- 

Provence d’une part, la Communauté du Pays d’Aix d’autre part, qui précise 

les conditions d’engagement du Pays d’Aix comme territoire associé à la 

candidature.


La direction de l’association 

Elle anime et coordonne l’ensemble des travaux de préparation de la candidature 

sous l’autorité du conseil d’administration de l’association. Elle est dirigée par 

un directeur général. 

Dès la création de l’association maîtresse d’ouvrage du projet, il a été décidé, 

pour la phase de candidature, de ne pas séparer la direction du projet et la 

direction artistique et de définir un profil qui conjugue les différents critères 

de ces deux fonctions. 

Le choix du conseil d’administration s’est unanimement porté sur Bernard 

Latarjet, à l’époque président de l’Établissement public du Parc et de la 

Grande Halle de la Villette (de 1996 à 2006), ancien conseiller technique 

chargé de la culture à la Présidence de la République, ancien directeur général 

de la Fondation de France et de la Cinémathèque de Française. 

Cette expérience exceptionnelle, en particulier à la Villette, correspond au 

double profil recherché de gestionnaire et de producteur-programmateur 

d’événements culturels: 

– Expérience de directeur d’établissements ou d’événements culturels importants; 

– Expérience de la programmation culturelle; 

– Expérience de la production artistique; 

– Expérience de la négociation et des relations avec les collectivités 

publiques et les partenaires culturels; 

– Expérience de la direction d’équipes et des relations humaines; 

– Expérience de la gestion administrative et financière. 

La direction est composée de quatre cellules: 

– Administration et finances; 

– Production des manifestations et sponsoring; 

– Mobilisation, communication et tourisme; 

– Programmation et partenariats nationaux, européens, internationaux. 

De décembre 2006 à septembre 2007, l’équipe a été composée de quatre 

personnes, le directeur général et trois chargés de mission. L’un des chargés 

de mission, Bertrand Collette, a été notamment responsable à Aix-en- 

Provence, de «l’année Cézanne 2006 ». Les deux autres, Philippe Campos et 

Cyril Brunet, ont été mis à disposition de l’association par la Ville de Marseille, 

où ils avaient la responsabilité des projets culturels et sociaux à la direction 

générale des affaires culturelles. Depuis septembre 2007, quatre nouveaux 

chargés de mission sont venus renforcer cette équipe.


Le comité 

de pilotage 

Le comité de pilotage de la candidature a pour mission de suivre les travaux 

d’élaboration de la candidature, conduite par la direction de l’association 

Marseille-Provence 2013 et par les groupes de travail rassemblant les acteurs 

du territoire (cf. chapitre II). Il effectue la synthèse de ces travaux et prépare 

les propositions de décisions à soumettre au conseil d’administration de 

l’association. 

Il est composé des responsables des services techniques des collectivités 

territoriales, des représentants «référents» des groupes de travail, des personnalités 

qualifiées et des représentants des établissements publics membres 

de l’association. 

Le comité de pilotage 

Il est composé des représentants des membres du conseil d’administration à savoir: 

– le secrétaire général de la Ville de Marseille; 

– le directeur général adjoint chargé de la culture de Toulon Provence Méditerranée; 

– le directeur général adjoint des services de la Ville d’Arles; 

– le directeur des affaires culturelles de la Région; 

– le directeur général adjoint chargé de la culture du Département; 

– le directeur des affaires culturelles de la Ville d’Aubagne; 

– le directeur des affaires culturelles de la Ville de Gardanne; 

– le directeur des affaires culturelles de la Ville de Marseille; 

– le directeur des affaires culturelles de la Ville de Martigues; 

– le directeur des affaires culturelles de la Ville de Salon-de-Provence; 

– un représentant de la chambre de commerce et du Top 20; 

– un représentant de l’établissement public Euroméditerranée; 

– un représentant de l’établissement public du Port Autonome; 

– un représentant des universités; 

– quatre représentants des acteurs culturels; 

– quatre personnalités qualifiées. 

Le comité 

de mobilisation 

Ainsi qu’il a été exposé au chapitre VI, un comité de mobilisation prépare, 

avec la direction de l’association et en concertation avec les groupes de travail, 

la stratégie et les projets de communication et de mobilisation citoyenne. Il 

soumet les décisions à prendre au Conseil d’administration de l’association. 

Il est composé de représentants du Comité de pilotage désignés par celui-ci, 

de représentants des groupes de travail, des représentants des services de 

communication des collectivités territoriales et de certains établissements 

culturels et d’experts en communication.

Partenaires fondateurs 

Villes, Intercommunalités, Région, Département, Chambre de Commerce, Etablissements publics 

Comité de pilotage 

Administration 

et finances 

Association 


Conseil d’administration 

Direction de la candidature 

Production 

et sponsors 

Mobilisation 

Communication 

Tourisme 

Programmation 

Partenariats 

nationaux, européens 

et internationaux 

Groupes de travail: les acteurs 

Institutions, et établissements culturels, universitaires, économiques, professionnels. 

Associations – Entreprises – Artistes – Personnalités de la société civile 

Référents scientifiques 

sur chaque thème du projet 

Comité de mobilisation


Le budget 

et son financement 

Budget prévisionnel 

2009-2013 

Budget prévisionnel 2009-2013 

2009 2010 2011 2012 2013 Total 

Organisation 2 000 000 2 000 000 3 000 000 5 000 000 6 000 000 18 000 000 18,37% 

Communication 600 000 600 000 600 000 1 600 000 2 600 000 6 000 000 6,12% 

Actions de mobilisation 400 000 400 000 400 000 1 400 000 2 400 000 5 000 000 5,10% 

Manifestations 3 000 000 4 000 000 5 000 000 14 000 000 43 000 000 69 000 000 70,41% 

Total en euros (TTC) 6 000 000 7 000 000 9 000 000 22 000 000 54 000 000 98 000 000 

6,12% 7,14% 9,18% 22,45% 55,10% 

Budget détaillé du programme de la manifestation (2009-2013) 

Manifestations Total 

Axe 1 « Le partage des midis » 24 825 000 

Axe 2 « La cité radieuse » 26 370 000 

Frais communs Axes 1 et 2 1 500 000 

Divers appels à projets et labellisation 7 050 000 

Slovaquie 1 500 000 

Autres manifestations (Inauguration, clôture, expos) 2 755 000 

Amenagement espaces exceptionnels (hors gros œuvre) 5 000 000 

Total TTC en euros 69 000 000 

Sources et répartition du financement (Charte de l’association) 

Partenaires Répartition 

Europe 2,5% 

État 12,5% 

Région Provence-Alpes-Côte d’Azur 12,5% 

Département des Bouches-du-Rhône 12,5% 

Marseille Provence Métropole et Ville de Marseille 22,5% 

Communauté du Pays d’Aix et Ville d’Aix-en-Provence 7,5% 

Toulon Provence Méditerranée 7,5% 

Ensemble des autres intercommunalités et villes 7,5% 

Partenaires économiques 15,0%


Ce budget est le résultat d’un premier cadrage budgétaire des programmes 

envisagés et des moyens à mettre en œuvre progressivement en termes 

d’équipe, de communication et de mobilisation. 

Le poids budgétaire de ces 98 millions d’euros de mesures nouvelles, à répartir 

sur 5 exercices, correspond à 25 % du budget annuel alloué à la culture par 

l’Etat et l’ensemble des collectivités du territoire de la candidature (400 millions 

d’euros par an hors investissements). 

Le principe d’organisation budgétaire envisagé est celui d’une structure 

autonome qui centralise l’ensemble des financements pour mettre en œuvre 

un projet cohérent (quelques dérogations sont à prévoir pour des raisons 

juridiques ou de procédures: établissements culturels en régie directe, dispositifs 

de financement de projets par l’Union européenne, sociétés civiles de 

répartition de droits…). 

Une charte de l’association précise que: 

– Les subventions allouées à l’association sont constituées exclusivement 

de mesures nouvelles sans réduction des budgets structurels préexistants et 

sans valorisation de «l’ordre de marche» des équipements culturels ni des 

apports en industrie des différents partenaires (communication, sécurité, 

nettoyage, technique…); 

– le mécénat, le parrainage, les soirées privées et généralement toute 

recette liée à la commercialisation du label 2013, feront l’objet d’une négociation, 

d’une contractualisation et d’un suivi par l’association sauf 

convention particulière; 

– à ce stade, la billetterie des manifestations est impossible à évaluer et ne 

figure donc pas au budget. Il conviendra de distinguer: les manifestations 

produites directement par l’association qui encaissera le produit de la billetterie, 

les manifestations co-organisées par un partenaire qui collectera la billetterie 

et enfin les manifestations co-produites où un partage des recettes 

aura été négocié; 

– l’association n’a pas vocation à conduire la maîtrise d’ouvrage des grands 

équipements culturels en chantier d’ici 2013, assurée généralement par des 

sociétés d’économie mixte ou des établissements publics d’aménagement. 

Par contre, elle aura compétence pour conduire des travaux d’aménagement 

temporaires de sites ou de bâtiments qui accueilleront certaines activités de 

la manifestation.


Budgets des années 

de candidature (2007 et 2008) 

Dépenses 2007 2008 

Organisation 860 000 1095 000 

Communication 290 000 325 000 

Manifestations et préfiguration 135 000 175 000 

Total (TTC) en euros 1285000 1595 000 

Recettes 2007 2008 

Financements publics 1 175 000 1 485 000 

Ville de Marseille 1 000 000 1 000 000 

Conseil général 50 000 100 000 

Conseil régional 150 000 

Villes et agglomérations partenaires 

Aix - Pays d’Aix 75 000 75 000 

Arles - Camargue 10 000 

Aubagne - Étoile 10 000 

Gardanne 10 000 

Istres - Ouest Provence 10 000 

Martigues - Ouest Etang 10 000 

Salon - Agglopole 10 000 

Toulon - TPM 50 000 100 000 

Financements privés 110 000 150 000 

Total (TTC) en euros 1 285 000 1 595 000 

En sa qualité de ville initiatrice de la candidature, la Ville de Marseille 

finance l’essentiel du budget de la candidature par une subvention 

annuelle (1000000 euros votés par le Conseil municipal le 5 février 2007 

pour l’année 2007). 

Les autres membres fondateurs (villes, agglomérations, regroupements 

d’agglomérations, conseils généraux, conseil régional…) sont sollicités, soit 

individuellement, soit conjointement, à hauteur de 50000 euros en 2007 et 

100000 euros en 2008 pour financer des actions de communications et de 

préfigurations de dimension européenne ou internationale. 

Le budget 2007 est de 1285000 euros et celui de 2008 est de 1595000 

euros (une enveloppe supplémentaire est en cours de négociation avec la 

Ville de Marseille pour le financement de projets de mobilisation et de 

préfiguration). 

Les collectivités territoriales, en tant que membres de l’association, ont: 

– Approuvé et financé le budget 2007; 

– Approuvé le budget prévisionnel 2008; 

– Approuvé le coût d’objectif total du projet de manifestation; 

– Approuvé les principes de la charte de partenariat; 

– Pris acte de la clé de répartition des recettes indiquées ci-dessus. 

Ces mêmes collectivités locales ont délibéré chacune pour ce qui la 

concerne, sur les engagements financiers pour 2007. Elles s’apprêtent à le 

faire pour 2008. 

L’objectif est d’obtenir de chacune d’elle, pour la deuxième phase de candidature, 

la signature formelle de la charte des partenaires de l’association après 

délibération de leurs assemblées respectives.


Plan prévu pour impliquer 

les sponsors 

Les responsables économiques sont conscients que l’avenir de Marseille se 

joue sur sa capacité à attirer les compétences et les activités de haut niveau. 

Dès 2006, par une étude conjointe de la Chambre de commerce et d’industrie 

de Marseille Provence (CCIMP) et du club des «Mécènes du Sud», ces 

responsables insistaient sur le développement de la vie artistique et culturelle 

comme condition d’accroissement de l’attractivité du territoire. 

La candidature de Marseille-Provence a donc été pensée dès l’origine en partenariat 

avec le milieu économique. La CCIMP et les plus grandes entreprises 

du territoire réunies au sein du club Ambition Top 20 se sont associés à la 

Ville de Marseille et Marseille Provence Métropole comme membres fondateurs 

de l’association Marseille-Provence 2013 qui porte la candidature au 

titre de capitale européenne de la culture en 2013. 

Le club Ambition Top 20 fédère 60 entreprises reconnues pour leur poids 

économique et leur dimension de leader. Ce club et les 60 entreprises membres 

ont adopté une déclaration de soutien à la candidature qui souligne que 

«parmi les leviers de développement de notre territoire, la culture est un 

élément essentiel» et poursuit ensuite «C’est pour cette raison que nous nous 

engageons dans l’association qui conduit la candidature. C’est pour cette raison 

enfin que nous voulons être les «ambassadeurs» de Marseille-Provence 2013, 

auprès de nos salariés, de nos partenaires et de nos institutions.» 

Dans cette même logique, la Présidence de l’association Marseille-Provence 

2013 est assurée par Monsieur Jacques Pfister, Président de la CCIMP. 

Ainsi la relation entre le projet et le monde économique n’est pas une relation 

de simple contribution financière. Les entreprises sont partie intégrante 

du projet et s’impliquent directement dans l’association. D’une part, elles 

sont les ambassadrices de la candidature. Elles sensibilisent et mobilisent 

les grands acteurs nationaux et internationaux du monde économique. 

D’autre part, elles participent à l’élaboration même du dossier et du projet. 

Plusieurs chefs d’entreprises participent aux groupes de travail thématiques 

chargés de l’élaboration des programmes. Certains de ces programmes 

émanent directement de leurs propositions et de leurs initiatives. Il en est 

ainsi du programme «artistes dans les entreprises» (axe I, thème 1, programme 

4) qui permettra d’accueillir les artistes et de leur fournir les 

moyens de travail dans le cadre du projet général de candidature: «les ateliers 

de la Méditerranée». 

L’implication du monde économique est donc un élément fondateur de la 

candidature. Les modalités financières de son implication sont toutefois différentes 

durant la phase de candidature et lors de la phase de mise en œuvre. 

En 2007, la CCIMP participe à hauteur de 50000 euros. Quatre entreprises 

importantes basées à Marseille ont aussi décidé de soutenir la candidature en 

contribuant chacune pour 10 000 euros. Ces entreprises sont: CMA CGM, 

Onet, Sodexho et Ricard. En 2008, le club Ambition Top 20 apportera une 

contribution à hauteur de 50000 euros. 

Dans la phase de mise en œuvre du projet, il est prévu que les partenaires 

économiques contribueront à hauteur de 15 % du budget de la manifestation. 

Ce ratio a été approuvé par la CCIMP et le club Ambition Top 20.


Sur cette base, la CCIMP et le Club amibition Top 20 ont proposé à l’association 

une stratégie de mécénat sous la forme d’une charte. Cette charte 

s’applique pour la période de préparation et de réalisation de 2009 à 2014. 

Elle distingue quatre niveaux de mécénat correspondant à quatre catégories 

d’entreprises. 

– Le Partenaire officiel Marseille-Provence 2013 

– Le Mécène d’un grand projet Marseille-Provence 2013 

– Le Supporter Marseille-Provence 2013 

– Le Commerce Marseille-Provence 2013 

Le Partenaire officiel Marseille-Provence 2013 

– Type d’entreprise: grandes entreprises nationales et internationales; 

– Partenariat: le mécène est partenaire global du projet; 

– Montant de la participation: 1,6 million d’euros répartis sur 5 ans entre 

2009 et 2013; 

– Nombre pressenti: 5 entreprises, soit une contribution financière totale de 

8 millions d’euros. 

Le Mécène d’un grand projet Marseille-Provence 2013 

– Type d’entreprise: grandes entreprises régionales et nationales; 

– Partenariat: le mécène est partenaire d’un projet spécifique de la programmation 

de Marseille-Provence 2 013; 

– Montant de la participation: 600 000 euros répartis sur 5 ans entre 2009 et 2013; 

– Nombre pressenti: 7 entreprises, soit une contribution financière totale de 

4,2 millions d’euros. 

Le Supporter Marseille-Provence 2013 

– Type d’entreprise: PME de type régional; 

– Partenariat: le mécène contribue à un projet; 

– Montant de la participation: 40000 euros répartis sur 5 ans entre 2009 et 2013; 

– Nombre pressenti: 50 entreprises, soit une contribution financière totale 

de 2 millions d’euros. 

Le Commerce Marseille-Provence 2013 

– Type d’entreprise: commerces de proximité; 

– Partenariat: sensibiliser la population et mission d’information auprès des 

habitants et des touristes ; 

– Montant de la participation: de 0 à 100 euros ; 

– Nombre pressenti: 8000 entreprises à 100 euros, soit une contribution 

financière totale de 800000 euros. 

Le cumul des contributions mentionnées ci-dessus s’élève à 15 millions d’euros.

249 Une organisation et un budjet pour agir

Évaluer 

les résultats

252 Evaluer les résultats 

Afin de préparer au mieux un événement de cette ampleur, 

la CCI Marseille-Provence, en accord avec l’association 

Marseille-Provence 2013, dès à présent, met en place 

une méthode d’évaluation de différentes manifestations 

culturelles (danse, théâtre, arts de la rue, arts du cirque, 

musique…) sur la période 2008-2013 pour en mesurer 

l’impact économique, social, de notoriété et d’image. 

Il s’agit pour la CCI Marseille-Provence d’engager une 

programmation d’études (une ou deux par an pendant 

six ans) permettant d’analyser les impacts de différentes 

manifestations culturelles.


La méthodologie d’évaluation 

des retombées économiques 

de manifestations culturelles 

À l’occasion de chacune des études, on s’attachera à préciser le territoire 

géographique d’impact en fonction de l’événement et de sa portée. Le périmètre 

géographique le plus large est celui couvert par l’association Marseille- 

Provence 2013. 

L’usage d’une méthodologie unique (analyse quantitative et qualitative) 

permettra de comparer les manifestations entre elles et de mettre en place un 

socle d’informations partagées. 

La méthodologie proposée ci-dessous permettra d’approcher les différents 

impacts d’une manifestation culturelle: 

L’impact économique direct (ou des flux financiers) 

Il provient de l’activité générée par l’événement lui-même et prend en 

compte l’ensemble des charges de fonctionnement de la manifestation. Cet 

impact est calculé en sommant les flux monétaires liés aux dépenses effectuées 

sur le territoire d’analyse par l’organisateur de l’événement (masse salariale, 

achats, investissements, fiscalité locale). 

Mode de recueil des données. Enquête directe auprès de l’organisateur de l’événement 

afin de suivre les dépenses par localisation géographique des fournisseurs. 

Les partenaires. CCI Marseille-Provence et l’organisateur de l’événement 

L’impact économique indirect 

Il provient quant à lui des effets entraînés par les spectateurs et visiteurs de 

l’événement, les journalistes, les délégations étrangères invitées, les compagnies 

ou artistes (implantés hors du département) amenés à se produire pour 

cette manifestation (accompagnés de leurs familles éventuellement), en 

dehors des dépenses prises en compte dans l’impact direct. Cet impact est 

calculé en sommant les flux monétaires liés aux dépenses effectuées sur le 

territoire d’analyse par les visiteurs, journalistes, invités, artistes sur les postes: 

hébergement, nourriture, loisirs, dépenses personnelles. 

Mode de recueil des données. Estimation des dépenses par exploitation des 

données du Comité Départemental du Tourisme (CDT) et du Comité Régional 

du Tourisme (CRT) dans le cadre du Schéma Régional d’Observation et 

d’Analyse du Tourisme (SROAT) ou enquête directe par sondage durant la 

période de l’événement. 

Les partenaires. CCI Marseille-Provence, CDT et CRT. 

L’impact d’utilité sociale 

Il provient de l’appropriation de l’événement par la population et qui contribue 

à créer du lien et de la cohésion sociale. 

Mode de recueil des données. Enquête directe auprès d’un échantillon de la 

population et de «sympathisants culturels». 

Les partenaires. CCI Marseille-Provence, enquêteurs. 

L’impact direct en terme d’image et de notoriété 

Il provient du plan média de l’événement. Il est évalué en recensant les reportages 

diffusés et les articles de presse parus en France et à l’international dans 

l’ensemble des médias. 

Mode de recueil des données. Analyse d’impact presse. 

Les partenaires. CCI Marseille-Provence, organisateur, autres partenaires à définir. 

L’impact indirect en terme d’image et de notoriété 

Il provient des retombées médiatiques internationales de l’événement. Il permet 

d’estimer le différentiel d’image et du niveau d’attractivité du territoire avant 

et après l’événement. 

Mode de recueil des données. Sondage auprès des populations cibles à déterminer 

(organisateur de voyages en Provence installé à l’étranger par exemple). 

Les partenaires. CCI Marseille-Provence, Provence Promotion, Provence 

Alpes Tourisme International (PATI).


Les événements 2007-2008 

pouvant faire l’objet d’une étude 

d’impact économique, d’utilité 

sociale, de notoriété et d’image 

Quelques programmations locales existantes d’ampleur régionale et au caractère 

euroméditerranéen seront traitées telles que le Festival de Marseille, le Festival 

d’art lyrique, la Fiesta des Sud, mais également des représentations de la 

programmation de l’Opéra de Marseille à sélectionner. 

D’autres manifestations sont en projet telles que l’exposition Van Gogh- 

Monticelli, l’exposition Cézanne-Picasso. Le choix de l’événement à étudier 

se fera en fonction des programmations. 

Le savoir-faire du 

centre de ressources 

économiques de 

la CCIMP 

Le Centre de Ressources Économiques de la CCI Marseille-Provence dispose 

d’une expertise reconnue en mesure d’impact économique. Sept études d’impact 

de ce type ont déjà été réalisées: 

Équipements et dispositifs structurants 

– Impact économique de l’aéroport Marseille Provence (1995, 2000, 2005); 

– impact économique de la desserte de la continuité territoriale dans les 

Bouches-du-Rhône (2005); 

– impact économique de la croisière sur l’économie locale (2001); 

– impact économique des nouvelles implantations d’entreprises dans les 

Bouches-du-Rhône (1998). 

Événements culturels 

– Impact économique de la filière «Arts et spectacles» sur le pays d’Aix 

(2004) contenant l’analyse de l’impact économique du Festival International 

d’Art Lyrique, du Festival international de La Roque d’Anthéron, et le Festival 

de Danse à Aix (aujourd’hui disparu); 

– impact économique d’un événement monde: l’exposition Cézanne 2006. 

Événement sportif 

– Impact économique et utilité sociale de la coupe du monde de Rugby 2007: 

Étude en cours de préparation.


Les données recueillies à l’occasion de ces travaux (études, documentations, 

données statistiques, méthodes, bonnes pratiques…) gagneront à être centralisées. 

Elles pourraient alors former le socle d’un observatoire des événements 

culturels de la région bénéficiant du soutien financier des acteurs institutionnels 

et économiques, et exerçant une vocation multiple: 

– mise en réseau des acteurs de la culture, de l’art et des territoires et de leurs 

compétences (acteurs économiques, culturels, institutionnels); 

– mesure des retombées économiques et des retombées d’images en vue 

d’obtenir des ratios spécifiques de retour sur investissement; 

– mise en place d’un fond de données partagées.

Conclusion

258 Conclusion 

Ce que Marseille-Provence 

attend du titre de 

Capitale européenne 

de la culture 

La consécration d’un effort durable de soutien 

à la création artistique et au dialogue des cultures 

en Méditerranée. 

La reconnaissance internationale de manifestations 

exemplaires de cet effort euroméditerranéen. 

Un nouvel élan donné à la politique d’animation 

et de régénération culturelles des espaces publics. 

De nombreux visiteurs nationaux et étrangers, 

un développement du tourisme et de l’attractivité 

du territoire par la culture. 

Une forte mobilisation de citoyens fiers de participer 

à un événement d’exception. 

Une nouvelle gouvernance des grands projets d’avenir, 

associant les élus et les représentants de la société civile 

à l’échelle du territoire de la Candidature.

259 Conclusion 

Ce qui a été fait 

pour mériter ce titre 

Un travail de fond sur les enjeux culturels de 

la Méditerranée. 

Un travail de tous les acteurs du territoire, fondé 

sur leur rassemblement, sur leur volonté de coopérer 

avec leurs homologues de l’espace méditerranéen. 

Un travail avec et pour les jeunes générations d’artistes 

et de publics qui privilégie la création, l’éducation 

et la transmission, l’action culturelle territoriale. 

Un travail qui traduit, dans des projets concrets, 

l’urgence des échanges interculturels dans l’espace 

euroméditerranéen. 

Un travail qui s’efforce à l’innovation dans les outils, 

dans les méthodes et dans les formes. 

Un travail qui, sans céder aux tentations de «l’événementiel» 

et du «divertissement», forge, pour Marseille 

et de manière pérenne, de nouveaux rendez-vous 

artistiques de référence. 

Ce qui est à faire 

en 2008 

Mettre en œuvre les projets de préfiguration et les 

projets de mobilisation engagés en 2007 et qui devront 

être développés en 2008. 

Finaliser les négociations en cours avec les partenaires 

français, européens et méditerranéens. 

Poursuivre la préparation des manifestations pour 

la période 2009-2013. 

Préciser le budget prévisionnel et les modalités 

de son financement. 

Nous accomplirons cette tâche comme nous l’avons 

commencée : par la fédération des compétences, 

des désirs et des énergies de tous ceux qui font vivre 

la culture dans Marseille-Provence.

Annexes

264 Annexes 

Accessibilité 

et desserte du territoire 

Port de commerce 

Terminal passagers 

Port militaire 

Aéroport 

international 

Gare TGV 

LGV 

Méditerranée 

Autoroute 

Voie ferrée 

Voie maritime 

Route nationale 

– 3 aéroports internationaux et 7 millions de passagers 

– 50 liaisons aéroportuaires internationales et 2,9 millions de passagers 

– 4 gares TGV (3 heures de Paris) et 22 millions de passagers 

– 2 ports de voyageurs et 3 millions de passagers 

– 4 autoroutes

265 Annexes 

Sites économiques majeurs 

Principaux pôles universitaires 

et de recherche 

Sites économiques 

Sites économiques militaires 

Centres de recherches 

Pôles universitaires 

– 1 er port de Méditerranée 

– 3 e port européen de commerce 

– 2 e port européen de plaisance 

– 2 grands pôles industriels 

1 projet mondial: ITER 

FOS XXL / 1er complexe industrialo-portuaire Sud Europe 

– 2 pôles mondiaux de compétitivité : 

solutions communicantes de sécurité et mer 

– 6 pôles de compétitivité : photonique, énergies propres, cultures innovantes, 

risques, aéronautique et espace, culture et patrimoine 

– 4 universites, 104 000 étudiants

266 Annexes 

Charte des membres fondateurs 

et fondateurs associés 

de l’association 

Marseille Provence 2013 

Rappel du cadre et des enjeux 

Le Parlement et le Conseil de l’Union Européenne dans la directive 

1622/2006/CE du 24 octobre 2006 modifiant la décision 1419/1999/CE 

indique dans son article 14 § 8 «…statuant sur recommandation de la Commission, 

établie à la lumière de l’avis du Parlement européen et de l’avis du jury, désigne 

officiellement la Ville en tant que Capitale européenne de la culture…». 

À l’instar de Lille 2004, qui a impliqué toute la métropole lilloise, associé 193 

villes jusqu’en Belgique, Marseille-Provence 2013 sera le nom fédérateur de 

la candidature de Marseille au titre de capitale européenne de la culture. 

L’Europe sera attentive à plusieurs aspects de la candidature et particulièrement 

aux aspects liés au développement durable, à la participation des 

citoyens, à l’accès à la culture, aux actions en faveur des populations les 

plus jeunes ou les plus défavorisées ainsi qu’au développement de partenariats 

et à la dimension européenne. 

L’accent devra être donc mis sur la dimension européenne, la coopération 

régionale, la pérennité des actions et la dimension citoyenne de la 

candidature. 

Ce projet dépasse largement la notion de culture, au sens artistique du terme, 

revêt également des aspects scientifiques, éducatifs, sociaux, économiques, 

touristiques et pourra être, pour l’espace provençal et méditerranéen, très 

porteur en terme de développement et de notoriété. 

Il s’agit d’un véritable projet d’une aire métropolitaine régionale de niveau 

européen, englobant tous les aspects du développement; un véritable moteur 

de croissance et d’attractivité pour les années à venir, en faveur des citoyens 

et de son territoire. 

Le territoire de la candidature Marseille-Provence 

La Ville de Marseille s’est déclarée candidate dès le 29 mars 2004. En décembre 

2006, la création d’une association dirigée par Bernard Latarjet avec une 

équipe restreinte a été annoncée. 

Marseille souhaite associer pleinement la Provence à cette démarche de 

candidature: L’aire géographique proposée pour la candidature concerne 

près de 130 communes et 2200000 habitants; elle recouvre: 

– les 7 structures intercommunales, dans les Bouches-du-Rhône, associées 

dans le projet d’aire métropolitaine de Marseille (cf. DIACT). Le bassin de 

population de cette aire géographique est de 1790000 habitants 

– l’intercommunalité Toulon Provence Méditerranée qui comprend une 

population de 403743 habitants. 

L’association pour la candidature 

de Marseille-Provence capitale européenne 

de la culture 2013 

Les statuts ont été déposés le 26 janvier 2007 avec comme premiers membres 

fondateurs, la Ville de Marseille, Marseille Provence Métropole, la Chambre de 

Commerce et d’Industrie Marseille Provence et le club «Ambition Top 20». 

Les statuts prévoient que les autres partenaires institutionnels du territoire 

pourront bénéficier du statut de membre fondateur après confirmation de 

leurs instances délibérantes. 

Mandat est donné à l’association de négocier l’adhésion de chacun de ces 

partenaires. 

À ce jour, voici un état des lieux des adhésions pour les membres fondateurs 

associés.

267 Annexes 

Ont adhéré: 

– Conseil Régional Provence-Alpes-Côte d’Azur; 

– Département des Bouches-du-Rhône; 

– Toulon Provence Méditerranée (Ville centre Toulon); 

– Ouest Étang de Berre (Ville centre Martigues); 

– Arles Crau Camargue (Ville centre Arles); 

– Pays d’Aubagne et de l’Étoile (Ville centre Aubagne); 

– Ville de Gardanne (ville sans intercommunalité); 

– Euroméditerranée (Établissement public d’aménagement); 

– Aéroport Marseille Provence; 

– Université de Provence; 

– Université Paul Cézanne; 

Conventions de partenariat avec l’association: 

– Communauté du Pays d’Aix (Ville centre Aix-en-Provence); 

Adhésion en cours: 

– Agglopole Provence (Ville centre Salon-de-Provence); 

– Port Autonome (Établissement public d’aménagement); 

– Université Méditerranée; 

Négociation en cours: 

– Ouest Provence (Ville centre Istres); 

Les administrations de l’Etat (Ministère de la culture, DRAC, Éducation 

nationale) ne pourront adhérer qu’après le choix national. 

La représentation est laissée au libre choix des adhérents, son principe est: 

une voix par membre fondateur. Le Conseil d’Administration sera constitué 

de l’ensemble de ces membres fondateurs. 

L’association ne se limite pas aux seuls membres fondateurs. À ce jour, 23 

autres membres de l’association ont adhéré, représentant les grands 

acteurs culturels et économiques du territoire. Ci-dessous une liste de ces 

membres: 

Institutions culturelles: 

– Agat films (Robert Guédiguian); 

– Système Friche (Philippe Foulquié); 

– Lieux Publics (Pierre Sauvageot); 

– Compagnie Diphtong (Jacqueline Meido Madiot et Hubert Colas); 

– Bureau des compétences et désirs (Sylvie Amar); 

– Cosmos Kolej (Wladyslaw Znorko); 

– Rencontres Internationales de la Photographie, Arles (François Barré et 

François Hébel); 

– Ballet National de Marseille (Frédéric Flamand); 

– Châteauvallon, centre national de création et de diffusion culturelle 

(Christian Tamet); 

– Festival de Marseille (Apolline Quintrand); 

– Pavillon noir (Angelin Preljocaj); 

– Théâtre des Salins (Annette Breuil); 

– Festival International d’Art Lyrique d’Aix-en-Provence 

(Bernard Foucroulle); 

– Acte - Gymnase Jeu de Paume (Dominique Bluzet); 

– Théâtre de la Criée (Jean-Louis Benoit); 

Entreprises: 

– Groupe Onet (Max Massa); 

– Sodexho Alliance (Pierre Bellon); 

– Groupe Pernod Ricard (Pierre Ricard); 

– CMA CGM (Jacques Saadé);

268 Annexes 

Autres institutions: 

– Société des Eaux de Marseille et le Conseil Mondial de l’Eau (Loïc Fauchon); 

– École de la deuxième chance (Jean-Louis Reiffers); 

– Confédération des CIQ (Monique Cordier); 

Modalités de gouvernance 

L’association, par l’intermédiaire de son Conseil d’Administration et de son 

bureau, est l’instance de décision politique d’arbitrage des grandes orientations 

artistiques, budgétaires et de communication de la candidature. Par 

ailleurs, un Comité de pilotage réunira les services techniques (DGS et DGA 

culture, finance…) de chaque institution partenaire. 

Il sera complété par: 

– des personnalités issues des groupes de travail thématiques constitués 

d’acteurs culturels, universitaires, scientifiques, économiques et sociaux 

– des représentants des comités de pilotage territoriaux que pourront réunir 

chaque agglomération pour être force de proposition et de validation de la 

programmation sur le territoire concerné. 

Le Comité de pilotage proposera au Conseil d’Administration les grands axes 

de la candidature, la programmation et leur traduction budgétaire. 

Communication 

L’association Marseille-Provence 2013 a la responsabilité de la conception et 

de la mise en œuvre de la stratégie de communication pour la période de candidature 

et au-delà si la candidature est retenue. Cette stratégie sera arrêtée 

en concertation avec les services compétents des membres fondateurs. 

Le logo officiel «Marseille-Provence 2013, capitale européenne de la culture» 

signera l’ensemble des manifestations labellisées et toute la communication 

régionale, nationale et internationale. 

Les accords de partenariats média et les contreparties de mécénat ou de 

sponsoring feront l’objet d’une négociation centralisée par l’Association. 

Chaque membre fondateur de l’Association, ainsi que les institutions culturelles 

concernées, auront la possibilité de communiquer en intégrant le logo 

2013 à sa propre charte graphique avec l’accord de l’association et dans le respect 

des accords de partenariat et de mécénat établis par ailleurs. 

Dans le même esprit, chaque membre fondateur de l’association pourra 

labelliser un certain nombre de «manifestations associées» qui ne seront 

pas dans le programme officiel mais bénéficieront d’une charte graphique 

2013 spécifique. 

Les logos des membres fondateurs seront présents dans tous les éléments de 

communication (programmes, site internet, dossier de presse…) dans le respect 

d’une charte graphique. Sur certains documents où la place est réduite 

(affiches par exemple), afin d’éviter une surabondance de logos institutionnels, 

média, ou mécènes, le logo officiel incarnera l’ensemble des membres 

fondateurs et se substituera à leur logo à l’exception de l’Europe, l’Etat, la 

Région et le Département. 

Pour toute manifestation se déroulant dans le cadre de «Marseille-Provence 

2013» produite par une institution culturelle d’une des territorialités autre 

que Marseille, le label qui portera la communication spécifique à cette manifestation 

(affiches, dossiers de presse, programme spécifique.), que l’on soit 

sur le territoire en question ou en dehors en cas d’itinérance, sera décliné 

avec le logo officiel et la mention du pôle concerné (Arles, Aix en Provence, 

Toulon, ainsi que Salon de Provence, Istres, Aubagne, Martigues.) de 

manière à assurer la lisibilité de la participation de chacune des territorialités 

au sein de la dynamique fédératrice de coopération.

269 Annexes 

Engagements financiers 

L’adhésion à l’association se traduit par un engagement des membres fondateurs 

à soutenir financièrement Capitale européenne de la culture 2013 pour des 

montants identifiés en phase de candidature (2007 et 2008) et sur une clef de 

répartition entre les membres sur la base d’un objectif budgétaire. 

Phase de candidature (2007-2008) 

Le montant de la cotisation annuelle pour les membres fondateurs est de 

1000 €. En sa qualité de ville centre et initiatrice de la candidature, la Ville 

de Marseille financera l’essentiel du budget de la candidature par une subvention 

(1000000 € CM du 5 février 07 pour l’année 2007). 

Les autres membres fondateurs (villes, agglomérations, regroupements d’agglomérations, 

conseils généraux, conseil régional…) sont sollicités, soit individuellement, 

soit conjointement, à hauteur de 50000 € en 2007 et 100000 € 

en 2008 pour financer des actions de communications et de préfigurations de 

dimension européenne ou internationale. 

Phase de mise en œuvre du projet (2009-2013) 

À ce stade nous retiendrons l’évaluation de 98 millions € (budget de Lille 

2004 actualisé en euros 2013 auquel s’ajoutent les actions de préfiguration 

2009-2012) à répartir sur 5 ans (2009-2013) dont 55 % en 2013. Ce budget 

hors investissements comprend le fonctionnement de l’association, la communication 

et les manifestations. 

Il est important de préciser qu’il s’agit d’un budget constitué exclusivement 

de mesures nouvelles permettant le financement du projet Marseille-Provence 

2013, sans réduction des budgets structurels préexistants et sans valorisation 

de «l’ordre de marche» des équipements culturels ni des apports en 

industrie des différents partenaires (communication, police, nettoiement, 

services techniques etc.). 

Proposition de clef de répartition à partir des ratios de financement des autres 

capitales européennes de la culture: 

– Europe, 2,5 % 

– Etat, 12,5 % 

– Région, 12,5 % 

– Département, 12.5 % 

– Communauté Urbaine MPM et/ou Ville de Marseille, 22,5 % 

– Communauté du Pays d’Aix, 7,5 % 

– Toulon Provence Méditerranée et/ou Ville de Toulon, 7,5 % 

– Autres agglomérations ensemble et autres villes hors agglomérations, 7,5 % 

– Partenaires économiques, 15 % 

Le budget sera géré par l’association Marseille-Provence 2013 

La participation financière définitive d’une collectivité se fera sur la base 

d’un projet de budget validé par le Conseil d’Administration de l’association. 

Il ne pourra y avoir d’affectation directe ou exclusive sur une manifestation. 

En effet, il s’agit d’un budget global prenant en compte les charges 

structurelles (18 % organisation, 11 % communication et mobilisation du 

public) ainsi que le budget des manifestations (71 %). La répartition des 

manifestations sur le territoire fera l’objet d’une validation particulière en 

Conseil d’Administration sur proposition du comité de pilotage et des 

comités de pilotage territoriaux. Quelques dérogations à ce principe de 

centralisation du financement à l’association pourront être étudiées au cas 

par cas (établissements en régie directe par exemple) et faire l’objet de 

convention particulière. 

Le mécénat, le parrainage, les soirées privées et généralement toute recette 

liée à la commercialisation du label 2013 feront l’objet d’une négociation, 

d’un encaissement et d’un suivi par l’association sauf convention particulière 

avec un acteur culturel.

270 Annexes 

Les demandes de subvention auprès des instances européennes et aux sociétés 

civiles culturelles (SACEM, ADAMI etc.) seront négociées directement par 

l’association sauf convention particulière. 

À ce stade, la billetterie des manifestations labellisées est impossible à évaluer 

et ne figure donc pas au budget. Lorsque le projet sera arrêté, il conviendra 

de distinguer: 

– Les manifestations produites directement par l’association qui encaissera 

le produit de la billetterie; 

– Les manifestations co-organisées par un partenaire culturel qui bénéficiera 

du produit de la billetterie; 

– Les manifestations coproduites avec un partenaire culturel avec lequel un 

partage des produits de la billetterie aura été négocié. 

Charte du mécénat: la CCIMP et le club Ambition Top 20 ont élaboré une 

charte du mécénat 2009-2013 qui distingue quatre catégories de partenariat privé 

correspondant à quatre typologies d’entreprise et niveaux d’engagement financier: 

– 5 «partenaires officiels» apportant 1,6 million € chacun sur 5 ans; 

– 7 «mécène d’un grand projet» apportant 600000 € chacun sur 5 ans; 

– 50 «supporters Marseille-Provence 2013» apportant 40000 € chacun; 

– 8000 «commerce Marseille-Provence 2013» apportant 100 € chacun. 

L’objectif de mécénat proposé dans cette charte est donc de 15 millions d’euros. 

– L’engagement des membres fondateurs à respecter les termes de la présente 

charte des partenaires se traduira dans une convention cadre multipartite 

assortie d’engagements budgétaires précis. Des conventions bipartites 

entre chaque membre et l’association 2013 permettront de préciser les modalités 

de cet engagement et les cas particuliers de financement en maîtrise 

d’ouvrage directe. 

– Divers autres engagements sont à prévoir: concernant l’accueil touristique, 

les transports, la billetterie commune et centralisée pour pouvoir 

proposer des passeports…

271 Annexes 

Crédits 

iconographiques 

Agence Bernand, 127 

Bruno Barbey / Magnum Photos, 163 (bas gauche) 

Brigitte Bauer, 148 

Jean Belvisi / Lieux Publics, 142 (bas droite) 

Francis Blaise / Friche de la Belle de Mai, 99, 160 (haut), 163 (haut & bas droite), 

164, 167, 173, 178 (bas), 190 

Florian Bonino, 40 (bas), 42 (milieu gauche), 45 (bas droite), 88-89, 135 (bas), 

152, 153, 260-261 

Joris-Jan Bos / Festival de Marseille, 51 (haut droite) 

Lionel Briot / Camàyeux, 32 

Jean-Claude Carbonne, 45 (bas gauche), 51 (haut gauche), 54 (milieu droite & bas droite), 

65 (haut), 97, 123 (haut & bas gauche), 129, 151, 171 (milieu), 186-187 

Elisabeth Carecchio, 48 (haut droite), 51 (milieu gauche), 57 (milieu), 105 (haut), 120 

Gérard Ceccaldi / Festival de Marseille, 100 (haut) 

Centre Régional de la Méditerranée, photo DR, maquette projet: 59 (haut droite) 

Olivier Dubuquoy, 150, 185 

Cyril Brunet, 161, 174 (haut & milieu), 178 (haut) 

E. Cance / Lieux Publics, 224 (haut) 

Delcey, 56 (haut droite) 

David Dellepiane, 113 

Euroméditerranée, photo DR, maquettes projets (Skyline, Musée des Civilisations 

d’Europe et de Méditerranée, Silo, Centre Régional de la Méditerranée: 39, 40 (haut), 

46, 59 (haut gauche & milieu), 61 (haut gauche, haut droite, milieu droite & bas gauche) 

Eric Fabrer / Ville de Salon-de-Provence / OT de Salon-de-Provence, 135 (haut) 

Friche de la Belle de Mai, photo DR, 171 (bas) 

Harry Gruyaert / Magnum Photos, 116 

J. Guillard / Comité Départemental du Tourisme, 227 (bas) 

Richard Kalvar / Magnum Photos, 42 (bas droite) 

J.-M. Legros / Comité Départemental du Tourisme, 119 

Vincent Lucas / Lieux Publics, 140 (bas droite), 142 (bas gauche), 145, 147, 

220, 223 (milieu) 

Alex Majoli / Magnum Photos, 114 (haut) 

Gilles Martin-Raget, 12-13, 16, 20-21, 34 (haut & bas), 45 (haut), 66-67, 132, 

136-137, 214-215, 232 

Matthieur Mangaretto / AMI, 102 

Marsatac, photo DR, 57 (bas) 

Steve McCurry / Magnum Photos, 109 (haut) 

Agnès Mellon / Festival de Marseille, 49 (bas droite) 

Ulrike Monso / Lieux Publics, 142 (haut) 

Camille Moirenc, 234 (bas) 

Vincent Montel / Archives départementales des Bouches-du-Rhône, 65 (bas) 

François Moura, 40 (milieu) 

Stéphan Muntaner / c-ktre, 106, 158, 218 

Gueorgui Pinkhassov / Magnum Photos, 174 (bas) 

Pino Pipitone, 105 (bas droite) 

Pôle théâtre de la Seyne-sur-Mer, maquette projet, 60 (bas) 

Port Autonome de Marseille, photo DR, 109 (milieu & bas) 

Jef Rabillon / Lieux Publics, 140 (haut gauche) 

Rencontres Internationales de la Photographie, photo DR, 48 (bas gauche), 

105 (bas gauche), 114 (bas) 

Staph.fr / Fiesta des Suds, 51 (milieu droite & bas), 57 (haut) 

R. Tomassian, 123 (bas droite), 160 (bas) 

Ville d’Arles, 44, 61 (bas droite), 96, 168, 224 (bas) 

Ville de Marseille, 42 (haut droite), 48 (haut gauche), 52 (haut), 54 (haut gauche, 

milieu gauche, milieu centre & bas gauche), 92, 117, 140 (haut droite), 156, 223 (bas), 

227 (haut), 234 (haut) 

Zu mpm-ddeai, 52 (bas) 

DR, 34 (milieu), 42 (haut gauche & bas gauche), 171 (haut), 223 (haut), 236-237 

Un remerciement particulier à: 

Agence Magnum 

CamàYeux Marseille 

Gilles Martin-Raget 

Stéphan Muntaner/c-ktre

Conception: Atalante (www.agence-atalante.fr)


Association pour la candidature 

« Capitale européenne de la culture » 

Friche de la Belle de Mai 

12, rue François Simon 

13331 Marseille Cedex 3 – France 

Tél +33 (0)4 91 13 20 13 

communication@marseille-provence.fr 

www.marseille-provence2013.fr

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