Chefs d'entreprise : Qu'est-ce qui les motive ? - CCI Côte-d'Or

Photo : J.-M. Schwartz
1956
naissance à Nolay
1970
obtention du
certificat d’études
1975
intègre l’entreprise
Michel Meyer SA
comme aidecomptable
1991
intègre THP dont elle
devient le PDG
en 1993
2005
crée THPS dont elle
est la gérante
4
// L’interview Martine Gilles
“ Une entreprise, même petite,
doit être performante”
BIO express
Quand elle quitte Nolay, à 18 ans, elle n’est munie que de son seul
certificat d’études. Revenue 30 ans plus tard dans son village natal,
Martine Gilles dirige THPS, une entreprise de propreté qui emploie
une centaine de personnes. Retour sur un sacré parcours.
Née à Nolay, vous y dirigez
aujourd’hui une entreprise. Pourtant, l’instituteur
du village n’aurait pas forcément misé sur
vous, n’est-ce pas ?
Martine Gilles : Tout à fait ! J’étais une élève « en
échec scolaire » comme on dit aujourd’hui. C’est un
terme réducteur que je n’aime pas car ce n’est pas
parce qu’on n’est pas bon élève qu’on ne réussit pas sa
vie professionnelle… et j’espère que mon témoignage
redonnera du courage aux jeunes.
Comment avez-vous mené
votre barque dans une société où, malgré tout,
les diplômes sont importants ?
M. G. : Après le certificat d’études, j’ai préparé, en trois
ans, un diplôme d’aide-comptable… que je n’ai pas
eu ! À 18 ans, je me suis mariée et je suis partie vivre
à Montbéliard, où j’ai travaillé comme aide-comptable
au sein de l’entreprise de montage industriel Michel
Meyer. Six mois après mon arrivée, suite au départ du
comptable, le Pdg m’a proposé de prendre la relève.
Par la suite, je lui ai demandé pour quelle raison il
m’avait fait cette proposition. Il m’a répondu : « J’ai vu
que vous aviez un bon état d’esprit. » C’est peut-être
ça le secret de la réussite… Chacune de mes évolutions
professionnelles correspond à une opportunité que j’ai
saisie. Autant je n’aimais pas l’école, autant j’aime l’action
qu’apporte la vie d’une entreprise !
En 1991, vous intégrez la
société Techniques Hygiène et Propreté (THP), à
Mulhouse, avec pour objectif de redresser une
entreprise au bord du dépôt de bilan. Quelle a
été votre méthode ?
M. G. : Cette société perdait un million de francs.
Redresser financièrement l’entreprise, c’est le challenge
que m’a proposé un des actionnaires. J’ai hésité quelques
semaines avant de me lancer, d’abord en qualité
de responsable administrative et commerciale, ensuite
MAGAZINE ÉCONOMIQUE DES CHAMBRES DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE CÔTE-D’OR
en qualité de Pdg, actionnaire et administrateur. Je me
suis retrouvée sur un terrain inconnu, l’action commerciale,
dans un métier plus complexe qu’on ne le
croit, qui demande qualité, productivité, gestion fine
du personnel… Comment ai-je fait ? J’ai vérifié tous les
postes, pour limiter les gaspillages : l’achat d’un ordinateur,
etc. Puis j’ai retroussé mes manches, pour aller
chercher de nouveaux marchés, tout en me formant
auprès de l’INHNI *. Il m’a fallu deux ans pour rééquilibrer
les comptes de l’entreprise. Ma réussite, ou plutôt
notre réussite, est due aux nombreux collaborateurs
qui ont rejoint l’entreprise durant toutes ces années.
Ils avaient sans aucun doute eux aussi « un bon état
d’esprit… » Apprendre à manager, avec le recul, c’est
du respect, de la justice, de l’autorité et beaucoup de
patience.