PROJETS Le quartier européen sort du tunnel - BECI

ENJEUX
Feuille de route 2018 -
Quel avenir pour la zone
métropolitaine bruxelloise ?
CAFÉ COACH
Comment se bâtir
des projets fructueux?
Magazine de Beci
Brussels Enterprises Commerce & Industry
Février 2008 • n° 2
Plan de développement
international
Le quartier européen
sort du tunnel !

edito
Payer pour entrer à Bruxelles ?
Le recours au « péage urbain », pour contrôler la qualité
de l’air ou maîtriser la congestion automobile
dans les centres urbains, est depuis quelques semaines,
fréquemment évoqué par les médias ou dans les débats
politiques, notamment à la lumière de l’expérience de
plusieurs villes européennes qui ont adopté ce dispositif
récemment, comme Milan ou Stockholm ou plus traditionnellement,
comme Londres et Rome.
A Bruxelles, il ne semble pas, pour l’instant, y avoir de
consensus politique en faveur de mesures structurelles
visant à restreindre ou taxer l’accès à la ville ou la région.
Le sujet n’y est donc pas encore d’actualité,
mais on en parle beaucoup. Tout en
concédant que cette problématique ne
peut être livrée aux hypothèses et que
ses incidences socio-économiques et
son impact sur l’accessibilité et l’attractivité
économique de la région, doivent
être sérieusement étudiés.
C’est précisément à ce niveau que se situent
les arguments qui incitent BECI
à s’exprimer résolument à l’encontre
de tout dispositif qui perturberait la
mobilité à l’intérieur de « l’espace économique
bruxellois », dont on sait qu’il
dépasse très largement les limites institutionnelles
de la Région. La gestion de
cet hinterland exige une approche globale et concertée des
politiques relatives à son développement économique et
social. La mobilité des personnes et des marchandises en
constitue probablement l’un des défi s majeurs.
L’introduction d’un « péage urbain » introduirait une barrière
tarifaire à l’intérieur de cet ensemble sub-régional,
alors même que la mobilité interrégionale relève de l’essence
même des fonctions nationale et internationale de
Bruxelles, et que la mobilité interrégionale des travailleurs
doit être encouragée parce qu’elle constitue une réponse
pertinente à la satisfaction de la demande d’emploi.
Faut-il souligner une fois encore l’absence de RER, qui ne
laissera souvent aux travailleurs rejoignant Bruxelles (et qui
constituent plus de la moitié de l’emploi régional), d’autre
choix que de s’acquitter de ce nouvel impôt. Il en sera de
même pour le transport de marchandises, dont le renchérissement
constituerait un handicap fi scal supplémentaire
dont se passeraient bien les entreprises bruxelloises.
L’argument de la santé publique, fréquemment avancé en
faveur des péages urbains, semble par ailleurs peu résister
La mobilité
interrégionale des
travailleurs doit être
encouragée parce
qu’elle constitue une
réponse pertinente à
la satisfaction de la
demande d’emploi
devant la constatation de l’amélioration constante de la
qualité de l’air au cours des dix dernières années, en raison
de l’amélioration constante des performances environnementales
des moteurs et des carburants et malgré l’augmentation
du nombre de véhicules en circulation.
La réponse à la congestion, c’est la performance des transports
en commun. Ce sont aussi des infrastructures de
parkings en nombre suffi sant, bien situées et correctement
signalées, en périphérie ou à l’intérieur de Bruxelles,
pour favoriser le relais avec les transports en commun ou
réduire l’encombrement des voiries dans les zones fortement
fréquentées du centre urbain. La
réponse à la préoccupation de la santé
publique, que nous partageons totalement
avec les pouvoirs publics, repose
aussi sur l’utilisation d’un parc de véhicules
récents et non polluants. Il nous
semble que le rôle incitatif des pouvoirs
publics doit en ces matières, prévaloir
sur un réfl exe fi scal aussi traditionnel
qu’inopérant pour l’environnement et
pénalisant pour l’économie.
Reste le fi nancement des infrastructures
de mobilité. Nous estimons que cet
objectif, qui sert autant Bruxelles que sa
périphérie dans les deux autres régions,
doit se concevoir dans un cadre supra
régional. Pour ne pas induire par la disparité des prélèvements,
des distorsions de charges dont pâtiraient surtout
les activités économiques exercées à Bruxelles.
Yvan Huyghebaert,
Président de Beci -
Chambre de Commerce
de Bruxelles
Emmanuel van Innis,
Président de Beci -
Union des Entreprises
de Bruxelles
3
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE

4
sommaire FÉVRIER 08
Partenaires structurels de Beci
BRUSSELS ENTERPRISES COMMERCE
& INDUSTRY
3 Edito
6 Enjeux
12 Espace membres
18 Formation :
Comment entretenir de bonnes relations avec
ses partenaires ?
19 Formation :
Comment se bâtir des projets fructueux ?
20 Europe :
PME, sollicitez une assistance fi nancière !
22 International :
Les rendez-vous de BECI International en 2008
57 Bloc-Notes
58 Demandes d’admission - Index publicitaire
L’ENTREPRISE AU QUOTIDIEN
23 Boîte à outils
27 Repères
30 BizzBox News
31 Album :
Exposition «Bruxelles, une capitale
et ses habitants»
58 Petites annonces
DOSSIER
Immobilier & Bâtiment
33 Un nouveau visage pour Bruxelles
38 Le quartier européen sort du tunnel
41 C’est quoi, l’immobilier durable ?
43 La performance énergétique comme horizon…
45 Vers la simplifi cation en matière
d’environnement ?
DOSSIER
Assurances
47 Faire face à ses responsabilités
52 Comment redémarrer après un incendie ?
53 Les indépendants assurent leurs arrières
54 Protégez-vous contre l’invasion !
55 S’assurer contre les nouveaux risques
Entreprendre est le mensuel de Beci
(Chambre de Commerce & Union
des Entreprises de Bruxelles)
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6
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
enjeux
Deux critiques ont été formulées.
La première prétend que
l’équilibre budgétaire cache en
réalité un défi cit (la cour des comptes
est d’avis que certains investissements
devraient être comptabilisés comme
dépenses). La deuxième critique insiste
sur le fait que le budget ne prévoit rien
ou peu pour des besoins urgents ou des
projets nouveaux, si ce n’est des annonces.
Nous voilà tout de suite au cœur du
débat.
1 Atteindre l’équilibre budgétaire
dans un budget public ne signifi e pas
l’équilibre entre les dépenses et les recettes.
En réalité, il reste un solde brut
à fi nancer (manque de recettes) de 429
millions d’euros sur un total de 5.312
millions d’euros de dépenses prévues.
Rappelons qu’un budget public est un
droit à des dépenses, dont la hauteur
est fonction de l’ensemble des sources
de fi nancement admises. L’équilibre
doit répondre à des critères établis par
le Conseil Supérieur des Finances et par
des règles européennes. Les “budgets-
Vanhengel” ont tous été des budgets
sur le fi l du rasoir, mais techniquement
parlant, en équilibre.
2 Le budget 2008 ne dégage pas de
marges. Si l’équilibre est atteint, c’est
le résultat de nombreux arbitrages.
Prenons dans le tableau l’exemple des
budgets pour l’économie, qui sont restés
globalement au même niveau par
rapport à 2007, tandis que les moyens
disponibles pour la R&D ainsi que les
ANALYSE
Le budget régional
sur la corde raide
Guy Vanhengel a présenté son 7ème budget au Parlement. Le
ministre des Finances l’a cuisiné suivant sa recette traditionnelle :
un budget prudent et en équilibre. Rien d’étonnant qu’il ait été
approuvé à la dernière réunion parlementaire de l’année. Mais
les « budgets – Vanhengel » sont des exercices sur le fi l du rasoir.
subsides ont été augmentés. Les budgets
pour l’emploi ont été augmentés
de 4%, tout comme ceux en faveur des
communes. Dans le domaine du logement,
le budget total a diminué parce
1 Financement du Parlement de la Région
de Bruxelles-Capitale
2 Financement du gouvernement de la Région
de Bruxelles-Capitale
3 Initiatives communes du gouvernement
de la Région de Bruxelles- Capitale
4 Gestion des ressources humaines et matérielles
du ministère de la Région de
Bruxelles-Capitale
5 Développement d’une politique d’égalité
des chances
6 Gestion et contrôle fi nancier et budgétaire
7 Gestion en matière de technologie de l’information
et des communications (TIC)
8 Gestion immobilière publique
9 Protection contre l’incendie et aide médicale
urgente
10 Soutien et accompagnement des communes
11 Financement des cultes et de l’assistance
morale laïque
12 Soutien à l’économie et à l’agriculture
13 Promotion du commerce extérieur
14 Soutien à la recherche scientifi que
15 Promotion de l’utilisation rationnelle de
l’énergie (U.R.E.) et régulation du secteur
énergétique
16 Assistance et médiation dans l’offre et la
demande d’emplois
17 Développement et promotion de la politique
de mobilité
que le secteur du logement social a
été responsabilisé, ce qui a libéré des
moyens pour le Fonds du Logement, et
notamment pour des prêts à des taux
intéressants.
30 Missions de la Région comme base du budget régional
18 Construction et gestion du réseau des
transports en commun
19 Construction, gestion et entretien des voiries
régionales et des infrastructures et
équipements routiers
20 Développement des transports rémunérés
de personnes, à l’exclusion des transports
en commun
21 Exploitation et développement du canal,
du port, de l’avant-port et de leurs dépendances
en vue d’une meilleure mobilité
urbaine durable par une approche multimodale
et du développement économique
créateur d’emplois
22 Politique en matière de production et de
distribution d’eau, de réglementation
technique relative à la qualité de l’eau
potable, d’épuration des eaux usées et
d’égouttage
23 Protection de l’environnement et conservation
de la nature
24 Enlèvement et traitement des déchets
25 Logement et habitat
26 Protection, conservation, restauration et
promotion des Monuments et Sites
27 Politique de la Ville
28 Statistiques et analyses
29 Relations extérieures et promotion de la
Région de Bruxelles-Capitale
30 Financement des Commissions communautaires

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8
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
enjeux
Des arbitrages se font également au
niveau des dépenses. La suppression
de la taxe régionale par exemple, qui a
été promise par le gouvernement, a été
abandonnée pour des raisons d’équilibre
budgétaire. Le pessimisme qui
régnait après les vacances concernant
les recettes des droits d’enregistrement
s’est avéré plus que précoce. Si la Région
réussit, pour la 7ème année consécutive,
à atteindre avec beaucoup d’efforts
ses objectifs budgétaires, il faut en tirer
la conclusion logique : la Région n’a
pas la possibilité de générer des marges
signifi catives qui permettraient de
fi nancer des besoins importants ou des
projets nouveaux.
3 La saga des budgets régionaux
bruxellois contient quand même un
chapitre remarquable. Il s’agit de la révolution
silencieuse que Guy Vanhengel
a effectuée dans le métier de trésorier
régional. Au cours des années, le budget
régional Bruxellois a subi un sérieux
« lifting », par les nouveaux concepts et
techniques qui ont été lancés.
La priorité absolue à l’équilibre budgétaire
est le premier fait à retenir. L’atteindre
nécessitait chaque année de la
haute voltige, et, à vrai dire, on n’avait
pas le choix, mais ce principe n’est plus
contesté par personne. Citons d’autres
améliorations qui ont été apportées.
Les dépenses ont été fi xées sur base
de dépenses déjà prévisibles et pas sur
des réserves à provisionner. La Région
bruxelloise a été le premier pouvoir politique
en Belgique à introduire le système
de la double comptabilité, principe
évidemment bien connu dans les
entreprises et qui permet une meilleure
appréciation budgétaire des dépenses
à prévoir et des réserves qui seront
disponibles. Un centre de coordination
fi nancière a été créé pour la gestion des
réserves des parastatales et des communes
qui le souhaitaient. Ce centre a
déjà permis d’économiser des millions
d’euros dont bénéfi cient les «clients» de
ce CCF. Le lien entre le budget régional
et les budgets communaux a été renforcé.
Cette démarche est essentielle.
La Région aide les communes par des
interventions fi nancières, mais discute
avec les communes les normes budgé-
taires et les choix des investissements
et des dépenses. Enfi n, il y a la nouvelle
présentation du budget : celui-ci sera
dorénavant articulé autour de la liste
des missions de la région (voir tableau
2) et plus en fonction des départements
de l’administration. On pourra donc
contrôler quels moyens sont réservés à
quelles tâches de la Région. Le système
de missions vaut également pour les recettes,
ce qui permet une présentation
plus complète des moyens de la Région
en indiquant clairement les montants
qui proviennent par exemple des fonds
européens ou de Beliris. Une des conséquences
est que la comparaison avec
les années précédentes ne sera plus
possible. Par contre, il sera possible, à
partir de 2009, de suivre l’évolution des
efforts budgétaires par mission.
4 Notre dernier point concerne une
réfl exion et une demande que nous formulons
depuis des années. A Bruxelles,
le budget régional n’en est qu’un parmi
beaucoup d’autres. Bruxelles n’est pas
seulement une région. On y trouve un
panthéon de pouvoirs publics qui établissent
tous leur propre budget. En de-
Conseil
Cabinets
Administration
hors de la Région, il y a 19 communes,
la Cocof et la Vlaamse Gemeentschapscommissie,
la commission commune
et les deux communautés.
Un aperçu global, une intégration cohérente
de ces budgets n’est pas un luxe
superfl u. Au contraire. Il permettra de
bien comprendre les moyens mis en
œuvre dans la région, ce qui permettra
de créer des économies d’échelle, des
rationalisations et des améliorations de
l’effi cacité. Avec les mêmes moyens on
pourrait faire beaucoup plus. Certains
ont manifesté un intérêt pour une politique
d’achats groupés (par exemple
de produits pétroliers) par la Région
et les communes. On fait référence au
Centre de Coordination fi nancière. Ceci
montre bien la voie pour l’organisation
future de la
gestion fi nancière
dans la
Région. ●
Frans
De Keyser
Conseiller
général Beci
fdk@beci.be
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2008
2007
25 062
17 548
366 928
30 303
17 815
379 628
19 000
18 747
394 121
33 200
56 851
405 422
34 700
100 708
418 764
39 300
126 024
446 839
38 125
58 364
457 793
97,01%
46,31%
102,45%
Développement économique 66 780 75 583 79 921 76 590 78 788 88 734 89 540 100,91%
1. Support de la politique économique
2. Aides aux entreprises et nouvelles initiatives
Subventions-intérêts et autres subsides
Primes en capital
Centres d’entreprises
Economie sociale
Support des activités économiques développés
par la SDRB
3. Encouragement à la recherche scientifi que et
technologique
4. Promotion du Commerce extérieur
5. Encouragements aux investissements
étrangers
6. Développement économique des quartiers
4 166
28 756
10 496
9 221
695
840
4 119
17 659
7 446
488
6 548
5 400
35 662
11 946
9 009
674
1 126
9 822
21 976
9 443
166
1 439
5 721
34 656
11 146
10 109
473
1 126
9 610
21 382
9 280
166
7 705
6365
34197
10261
5 000
473
858
9673
23 342
8530
294
2020
6 825
35 355
13 959
985
858
10 276
22 366
8 223
3 271
10 637
36 359
10 483
9 459
1 110
0
12 650
26 423
8 693
3 972
10 566
34 886
11 483
9 651
670
0
7 770
30 099
8 318
99,33%
95,95%
109,54%
102,03%
60,36%
61,42%
113,91%
95,69%
4 150 104,48%
Equipements et déplacements 517 099 478 388 567 730 616 940 664 921 701 439 715 687 102,03%
Emploi 156 304 168 188 182 786 185 840 212 407 229 767 239 163 104,09%
1. Support de la politique générale
Fonctionnement de l’Orbem
Primes à l’embauche
2. Promotion de l’emploi
Remise au travail et programmes de transition
professionnelle
Titres services
Pouvoirs locaux
Logement
Aménagement du territoire
Monuments et sites
Environnement
Energie
Relations externes
Dette
Recherche non économique
TIC
Régie Foncière
26 284
19 804
1 047
129 902
126 407
2 478
285 272
81 033
52 794
15 212
142 342
2 084
7 389
198 621
3 796
34 167
22 993
1 370
134 021
130 526
2 478
300 787
92 954
49 435
14 931
166 813
2 184
6 876
218 430
4 362
39 079
26 958
2 570
143 707
142 690
-
312 165
93 361
57 968
14 412
179 300
2 648
7 661
190 662
4 337
42015
29106
2567
143825
142333
500
51 766
34 452
6 041
160 641
160 441
200
58 722
35 195
8 201
171 045
160 831
200
326 007 340 888 421 226
102 166 108 637 122 913
61 842 79 037 88 830
20 304 19 492 22 010
193 665 225 967 210 550
3 951 5 622 16 697
7 983 8 695 14 282
200 049196.624
** 221 171
4 528 4 528 4 785
26 336 27 644 37 204
43 124 42 549
61 327
36 100
5 000
177 836
171 900
104,44%
102,57%
60,97%
103,97%
106,88%
200 100,00%
441 935
113 866
80 845
22 102
209 166
20 365
16 623
353 407
4 345
38 809
42 367
104,92%
92,64%
91,01%
100,42%
99,34%
121,97%
116,39%
159,79%
90,80%
104,31%
99,57%
TOTAL 1 938 264 2 006 677 2 124 819 2 295 338 2 570 546 2 837 388 2 851 251 100,49%

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Tél. : 02 800 34 28 / 34 – E-mail : expa.eco@mrbc.irisnet.be
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10
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
enjeux
FEUILLE DE ROUTE 2018
Quel avenir pour la zone
métropolitaine bruxelloise ?
Afi n d’identifi er les possibilités de croissance économique et d’emploi et de fi xer les actions
à entreprendre, les trois organisations régionales d’entreprises, Voka, Beci en UWE, avec le
soutien et la participation active de la FEB, lancent la Feuille de Route-2018.
Les prévisions économiques et
d’emploi dans la zone métropolitaine
de Bruxelles au sens
large, sont bonnes et continueront
vraisemblablement à évoluer à la
hausse dans le courant de la décennie
suivante: 2008 - 2018. Les opportunités,
que ces prévisions impliquent,
seront à matérialiser par les
entreprises, indépendamment des
évolutions politiques et administratives
qui pourraient se produire. Cette
croissance profi tera à l’ensemble
de l’économie belge entière, à condition
que le fonctionnement optimal
du bassin économique et d’emploi,
constitué par Bruxelles en son hinterland,
soit garanti.
Afi n d’identifi er ces possibilités de
croissance économique et d’emploi,
de voir clair dans les tendances générales
et pouvoir fi xer les actions à
entreprendre, les trois organisations
régionales d’entreprises, Voka, Beci
en UWE, avec le soutien et la participation
active de la FEB, lancent le projet
: La Feuille de Route-2018. Ce projet
vise à établir une vision d’avenir en
un plan d’action pour la zone économique,
constitué par Bruxelles et les
arrondissements Halle-Vilvorde et
Nivelles.
L’évolution de Bruxelles et son hinterland
sera examinée à travers dix
domaines d’activité, qui joueront un
La feuille de route 2018 vise à développer différents pôle dont la logistique
rôle prédominant au niveau économique
dans la décennie suivante. Le
projet examinera le rôle de la zone de
Bruxelles et son hinterland comme :
1 Centre économique interna-
tional
2 Centre de services fi nanciers
3 Centre de services aux entreprises
4 Capitale de l’Europe
5 Région touristique, culturelle
et de loisirs
6 Pôle TIC et médias digitaux
7 Pôle transport et logistique
8 Pôle d’industries d’avenir
9 Pôle de connaissances et de
formation
10 Pôle de soins et santé
L’avis du monde de l’entreprise est
au cœur du projet « Feuille de Route
Bruxelles-Périphérie 2018. La vision
et les propositions concrètes d’actions
seront formulées à travers ces
10 groupes thématiques, par des chefs
d’entreprise actifs dans cette zone. La
liste mentionne également les noms
des présidents des groupes.
Les résultats des travaux des groupes
thématiques seront intégrés dans un
seul document dans le courant de
l’été 2008, qui sera rendu public fi n
septembre 2008.
Après la présentation de la Feuille
de Route 2018, les actions proposées
seront discutées avec tous les parties
prenantes, dans le but d’en concrétiser
un maximum sur le terrain. ●

Vous
ne savez plus
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la tête ?
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et de comptabilité destinée aux PME.
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12
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
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déménagement de vos bureaux, des résultats fi nanciers en progrès…? Profi tez de la visibilité qui
vous est offerte dans les pages d’Entreprendre, lu par 21.000 décideurs, en envoyant un communiqué
d’une quinzaine de lignes accompagné d’une photo, à sb@beci.be
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Un culte du vin pour une Culture
d’entreprise
Le monde du vin à portée
de l’entreprise
Après 20 ans passés dans l’hôtellerie
internationale de luxe, le français
Thierry Durand décide de convertir
sa passion pour le vin et pour la
gastronomie en activité professionnelle
à plein temps. Il crée une formule
inédite qui propose le monde
du vin au sens large à une clientèle
d’entreprises. Des
négociants en vins
qui proposent des
colis cadeaux, la formule
existe depuis
longtemps. « Nous
allons donc plus loin
en proposant aux entreprises
une offre de
services complète et
intégrée ». Ce concept
est destiné à assister
Thierry Durand, fondateur de
TheWineAgency
les entreprises dans
leur communication
de façon originale dès lors qu’elles
intègrent l’événementiel dans leur
stratégie. « Nous offrons le vin et
la gastronomie comme vecteurs de
communication ». Thierry Durand
a choisi internet pour lancer sa société
parce qu’il ne se positionne
pas comme un commerçant de vins.
Toutefois, les rapports humains
restent au centre de toute transaction
: chaque dossier est décortiqué
avec le client de façon à déterminer
besoins et objectifs, les dirigeants
s’impliquent personnellement lors
de l’exécution, la partie feedback est
elle la clé qui permet de rester centré
sur la démarche zéro-défaut. TheWineAgency
est consciente que chaque
demande est différente et que chaque
client a ses propres exigences :
« Aucune demande n’est ni trop petite,
ni trop grande et nous assurons
le même service de qualité pour une
bouteille de vin joliment emballée
que pour l’organisation d’un grand
événement à thème ou d’un voyage
dans le vignoble ». ●
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Un spécialiste
du droit des
nouvelles
technologies

Forte du succès du premier Forum des Femmes Actives,
JUMP, qui a rassemblé 1400 femmes en avril
2007, Isabella Lenarduzzi (également organisatrice
des Brussels Job Days pour Beci) vient de lancer un
portail web intitulé « JUMP – Le Blog des Femmes
Isabella Lenarduzzi Actives ».
Réalisé par et pour les femmes, ce portail se veut
avant tout une base d’informations théoriques et pratiques sur la vie
professionnelle des femmes en Belgique ainsi qu’ailleurs en Europe. Il a
aussi pour vocation d’être une plate-forme de visibilité pour les femmes
d’affaires ainsi que pour les réseaux qui les regroupent.
Accessible à la fois en français, néerlandais et anglais, le contenu du portail
est mis à jour de manière régulière, grâce à une équipe technique et
rédactionnelle à l’affût des dernières nouveautés concernant la vie professionnelle
des femmes. Chaque semaine, une éditorialiste de renom, à
savoir, Hilde Burie, HR-Manager de l’année 1997, y met en exergue une
facette de l’actualité « féminine ». Une newsletter est diffusée à raison
de deux fois par mois, à tous ceux et celles qui souhaitent s’y abonner,
en envoyant un mail à info@blogjump.be. Le prochain Forum JUMP se
déroulera les 25 et 26 avril 2008 à Bruxelles. ●
Libris a décidé d’apporter son
concours au renouveau de la Galerie
Ravenstein, chef d’œuvre de l’architecture
de l’après guerre (1958), en
ouvrant cette nouvelle librairie sur
deux étages dans la rotonde de la Galerie.
Cette grande librairie générale
qui s’étend sur plus de 800 m2 fait
de Libris le plus grand libraire de la
ville avec ses trois établissements :
Libris Toison d’or, Libris Fort Jaco et
enfi n Libris Ravenstein qui a ouvert
ses portes juste avant les fêtes de
Isamedia lance
JUMP – Le Portail Web
des Femmes Actives
Isamedia
Avenue Louise 500
1050 Bruxelles
t + 32 2 626 13 51
f +32 2 626 13 52
info@jumpforum.net
www.forumjump.be
www.blogjump.be
Libris ouvre sa troisième librairie à Bruxelles
fi n d’année. Libris a choisi cet emplacement
prestigieux à la fois pour
se trouver à la charnière de la ville
haute et de la ville basse, à mi chemin
entre le Palais Royal et la Grand Place,
mais aussi pour les facilités d’accès,à
deux pas de la gare Centrale. Ceci sera
particulièrement apprécié en période
de rentrée scolaire par tous les parents
d’élèves de l’agglomération de
Bruxelles qui pourront désormais
trouver dans cette librairie Libris le
plus grand rayon scolaire de la ville
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décors, les stands des expo-
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sants, les tentes, la responsabilité
civile et organisateur ou encore
la perte d’affl uence du public. B.C.O.H
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besoins réels des entreprises. Des assureurs
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du fait de la fermeture de la Librairie
Agora de l’avenue de la Couronne. La
nouvelle librairie va pouvoir compter,
dés le départ, sur l’expérience et
le professionnalisme d’une équipe de
libraires venant des autres Librairies
Libris et Agora. ●
Librairie Libris
Espace Louise
Avenue de la Toison d’Or 40-42
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N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE

14
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
vous bougez !
Les Mains Qui
Ecoutent ou le
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Stress, régime alimentaire mal approprié,
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stimuler grâce au massage sont les 3 idées
maîtresses qui sous-tendent les activités
des « Mains qui Ecoutent ». Les « Mains
qui écoutent » proposent 3 massages différents.
Le massage aux huiles essentielles,
lent et profond, pour permettre de se
reconnecter à soi-même, d’harmoniser
corps et esprit, d’apaiser le mental, et de
détendre le corps en profondeur. Le massage
Thaï – massage traditionnel qui se
reçoit habillé – riche et complet. Il combine
étirements, mobilisations douces et
pressions le long des lignes d’énergie. Il
stimule les fonctions physiologiques et libère
des tensions. L’ensemble du corps est
stimulé. Le massage des pieds : méthode
thérapeutique douce mais d’une grande
effi cacité qui favorise un état de relaxation,
renforce le système immunitaire et
améliore la circulation sanguine et lymphatique.
Les massages sont dispensés
dans les locaux de la société, en entreprise
ou sur les marchés. « Les Mains qui Ecoutent
» est présent tant que le temps le permet
un dimanche par mois au Micromarché
– marché du Midi. ●
Les Mains Qui Ecoutent
Square Riga 60
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Un massage aux huiles
essentielles pour apaiser
le mental
Recrutement direct par Inexsa
Cabinet multi-spécialiste, Inexsa (anciennement Daniel Henriet & Associates)
réalise depuis 1974 ses missions exclusivement par la technique de l’approche directe.
Daniel Henriet, Lidwina Kindermans et leurs consultants couvrent toutes
les fonctions du Comité de Direction mais aussi des fonctions rares du up-middle
management. En dehors des fonctions classiques, Inexsa se focalise en direct
search sur les profi ls : de juristes d’entreprises, d’experts de l’environnement, des
logisticiens, des ressources humaines ainsi que d’ingénieurs hautement spécialisés
(technologies de pointe). Inexsa tient scrupuleusement compte du « matching
» qui doit s’opérer entre le cadre et le client en termes de leurs propres personnalités,
des compétences recherchées et des critères défi nis par chacun d’eux.
Ce qui n’empêche pas ses consultants d’apporter leur propre dose de créativité et
souvent de surprendre les deux parties. Inexsa est un membre actif d’un réseau
pan-européen : International Search Partners. ●
Inexsa
Chaussée de Waterloo 880
1000 Bruxelles
t +32 2 375 89 33
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www.inexsa.com
Daniel Henriet
et Lidwina Kindermans
Tradas fête ses 20 ans
Tradas, société de services de traduction multilingue
à Bruxelles, vient de fêter ses vingt ans d’existence
lors d’une soirée organisée à la Basilique de
Koekelberg dans le cadre prestigieux de l’exposition
“Leonardo da Vinci. The European Genius”. La date et
l’événement étaient symboliques. L’année coïncide
avec le 50ème anniversaire de l’Union européenne
et l’exposition
honore
Ana Cruz Gómez, le créateur
General Manager le plus emblématique
de la culture occidentale. L’événement
a connu un succès très important.
La participation massive des
clients a illustré la confi ance que ces
sociétés, actives dans des domaines
très diversifi és, témoignent à Tradas
depuis des années. ●
Tradas s.a.
Avenue Marcel Thiry 79
1200 Bruxelles
t +32 2 346 71 17
f +32 2 343 97 84.
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La réception de Tradas
dans l’expo Da Vinci

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16
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
vous bougez !
Prendre la balle au bond au
Golf Château de la Tournette
En 1988, la famille Snijders a repris
le domaine de La Tournette : 160
hectares, deux 18 trous, un 9 trous
et des infrastructures d’entraînements
dans un cadre verdoyant
planté de tilleuls. Le Golf Château de
la Tournette joint également l’utile
à l’agréable avec ses séminaires et
formations organisés dans des locaux
aérés en plein cœur de son cadre
de verdure. Beaucoup d’investissements
ont été consentis en 2006
afi n d’améliorer l’infrastructure du
Château. Le Golf propose aux sociétés
de combiner leurs séminaires
par des événements (soirées à
thèmes, incentives golf et autres),
organisés par des agences événementielles
spécialisées.
La Tournette a plus d’un tour dans
son sac : Le Corporate Club, un Business
Club avec facilités golfi ques.
Beaucoup de joueurs travaillant
leur swing font dans le même
Le Golf Château de la Tournette
temps leur business sur les greens.
D’où l’idée de créer à leur attention
un Business Club. Ce club compte à
ce jour 120 sociétés membres, allant
de l’indépendant, la PME à la multinationale.
Depuis peu, les chefs
d’entreprise n’ayant pas d’intérêt
golfi que peuvent également adhérer
au Business Club et profi ter
ainsi des activités de networking,
afi n de rencontrer un panel varié
de sociétés. A cet effet, des cocktails
B2B, des Business Lunch ou encore
des conférences sont organisés, la
plupart d’entre eux ayant lieu dans
et autours de Bruxelles. ●
Golf Château de la Tournette
Chemin de Baudemont 21
1400 Nivelles
t +32 67 89 42 90
f +32 67 89 42 74
info@tournette.com
© Serge Marteaux
BOB sur les
bancs de l’école
Depuis 2001, le package comptable
de BOB Software est le standard utilisé
par 99 % des écoles secondaires
fl amandes de tous les réseaux d’enseignement.
Une grande partie des
écoles de la Communauté française
de Belgique proposant des cours de
comptabilité utilisent également ce
package logiciel dans le cadre de leurs
cours. Ces écoles sont totalement
libres dans leur choix de solutions
de comptabilité. « Conformément à
notre devise “La jeunesse représente
l’avenir”, nous nous sommes toujours
efforcés de mettre BOB Software gratuitement
à la disposition de l’enseignement.
Nous voyons notre mission
éducative comme une relation winwin
», explique Philippe Tailleur,
administrateur délégué de Sage Bob
Software. Les écoles reçoivent tous les
deux ans une mise à jour logicielle.
Les mini-entreprises effectuent elles
aussi leur comptabilité avec le
logiciel gratuit BOB Software. « Les
jeunes entrepreneurs actifs dans
des mini-entreprises sont souvent
confrontés pour la première fois de
leur existence à une gestion complexe,
à la TVA, aux charges sociales…
Nous leur fournissons un outil puissant
qui leur permet de profi ter au
maximum du potentiel de leur minientreprise»,
ajoute M. Tailleur. BOB
Software est utilisé en Belgique par
8.000 étudiants actifs dans 650 minientreprises.
Si l’on considère que 6 %
d’entre eux deviendront ensuite indépendants
alors que ce chiffre tombe à
2,5 % du total des diplômés belges, on
peut en conclure que les mini-entreprises
sont la véritable école des futurs
décideurs du privé. ●
Sage Bob Software
Excelsiorlaan 3
1930 Zaventem
t + 32 70 22 21 20
f + 32 2 721 93 96
info@sagebobsoftware.be
www.sagebobsoftware.be
Pages coordonnées par Stéphanie Brisson

16
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
vous bougez !
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Golf Château de la Tournette
En 1988, la famille Snijders a repris
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la Tournette joint également l’utile
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aérés en plein cœur de son cadre
de verdure. Beaucoup d’investissements
ont été consentis en 2006
afi n d’améliorer l’infrastructure du
Château. Le Golf propose aux sociétés
de combiner leurs séminaires
par des événements (soirées à
thèmes, incentives golf et autres),
organisés par des agences événementielles
spécialisées.
La Tournette a plus d’un tour dans
son sac : Le Corporate Club, un Business
Club avec facilités golfi ques.
Beaucoup de joueurs travaillant
leur swing font dans le même
Le Golf Château de la Tournette
temps leur business sur les greens.
D’où l’idée de créer à leur attention
un Business Club. Ce club compte à
ce jour 120 sociétés membres, allant
de l’indépendant, la PME à la multinationale.
Depuis peu, les chefs
d’entreprise n’ayant pas d’intérêt
golfi que peuvent également adhérer
au Business Club et profi ter
ainsi des activités de networking,
afi n de rencontrer un panel varié
de sociétés. A cet effet, des cocktails
B2B, des Business Lunch ou encore
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BOB sur les
bancs de l’école
Depuis 2001, le package comptable
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fl amandes de tous les réseaux d’enseignement.
Une grande partie des
écoles de la Communauté française
de Belgique proposant des cours de
comptabilité utilisent également ce
package logiciel dans le cadre de leurs
cours. Ces écoles sont totalement
libres dans leur choix de solutions
de comptabilité. « Conformément à
notre devise “La jeunesse représente
l’avenir”, nous nous sommes toujours
efforcés de mettre BOB Software gratuitement
à la disposition de l’enseignement.
Nous voyons notre mission
éducative comme une relation winwin
», explique Philippe Tailleur,
administrateur délégué de Sage Bob
Software. Les écoles reçoivent tous les
deux ans une mise à jour logicielle.
Les mini-entreprises effectuent elles
aussi leur comptabilité avec le
logiciel gratuit BOB Software. « Les
jeunes entrepreneurs actifs dans
des mini-entreprises sont souvent
confrontés pour la première fois de
leur existence à une gestion complexe,
à la TVA, aux charges sociales…
Nous leur fournissons un outil puissant
qui leur permet de profi ter au
maximum du potentiel de leur minientreprise»,
ajoute M. Tailleur. BOB
Software est utilisé en Belgique par
8.000 étudiants actifs dans 650 minientreprises.
Si l’on considère que 6 %
d’entre eux deviendront ensuite indépendants
alors que ce chiffre tombe à
2,5 % du total des diplômés belges, on
peut en conclure que les mini-entreprises
sont la véritable école des futurs
décideurs du privé. ●
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18
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
formation
NETWORKING
Comment entretenir de
bonnes relations avec
ses partenaires ?
Au cours de notre vie, nous tissons tous une toile
relationnelle, que ce soit au sein de la famille, à
l’école ou encore dans le milieu professionnel, et souvent les choses se passent sans réelle
conscience du phénomène d’échanges. Apprenez à gérer vos bonnes relations grâce à une
formation de Beci.
Si la relation se créée, c’est que
de part et d’autre, existent des
valeurs et une éthique de la vie
communes. Aussi, la principale qualité
d’un bon partenariat est sans doute
un partage d’émotions et de pratiques
dans lesquelles nous nous épanouissons,
même si cela n’est pas toujours
facile à cause d’intérêts divergents.
Un bon partenaire est avant tout un
individu de confi ance partageant nos
visions et nos interrogations et qui sait
tirer profi t de cet échange en y trouvant
des réponses à ses besoins. Sans
complicité et partage de valeurs, il ne
peut y avoir de bon partenariat. Plus
la relation est productive d’échanges,
plus le partenariat sera de qualité.
Diriger en réseau
Souvent, nous entendons dire qu’être
chef d’entreprise implique une inévitable
solitude, notamment pour les
prises de décisions relatives au bon
fonctionnement de son organisation.
Or, pour beaucoup de dirigeants, il
n’en est rien ! Ils fonctionnent en réseau,
avec une multitude de partenaires
dont les plus connus sont les
experts comptables, les banquiers, les
fournisseurs, les clients ou encore les
instances sociales et administratives.
Et, lorsque l’on observe le fonctionnement
des dirigeants d’entreprise les
plus performantes, nous remarquons
la présence d’un nombre impressionnant
de partenaires. Certaines entreprises
font parties de clubs, d’associations
qui fonctionnent en périphérie
du corps de métier de l’entreprise.
D’autres pratiquent le lobbysme pour
infl uer sur les décideurs ; d’autres
encore sont dans une approche dite
de « relation portefeuille» où des cadres
de l’entreprise sont recrutés afi n
d’utiliser leur carnet d’adresses relatif
à leurs expériences antérieures ou
aux écoles fréquentées. Et, en vue du
développement futur de leur activité
dans le monde, quelques-unes mettent
en place un réseau international
d’envergure.
Les conditions de réussite d’un bon
partenariat dépendent d’abord d’une
clarté dans les attentes et les complémentarités
de chacun. La relation doit
être basée sur des objectifs précis ; elle
doit être « gagnant/ gagnant». Trop
de partenariats sont basés sur des relations
uniquement affectives, ce qui
engendre des déconvenues dans la
durée de la relation. D’autres sont au
contraire dans une attente de résultat
absolu avec leur cortège de lassitude et
de démotivation, sans relation affective,
le partenariat est vide de sens car
trop centré sur l’objectif à atteindre.
Eviter les non-dits
Un bon partenariat implique aussi la
capacité à désamorcer des confl its potentiels.
La dégradation des relations
est quelquefois rapide, car elle se situe
au niveau des non-dits ou des interprétations
et des perceptions.
Pour mener à bien un partenariat effi
cace, il faut l’intégrer dans une stra-
Un bon partenariat est basé sur des attentes réciproques
bien défi nies
tégie de développement. Trop d’entrepreneurs
font des partenariats en
fonction des situations rencontrées
sans véritablement les anticiper.
Aussi faut-il penser que les enjeux de
l’entreprise en dépendent. Et les chefs
d’entreprise ont tout à gagner dans
cette démarche.
Utiliser les compétences des autres et
mettre en place les synergies qui en
découlent sont les atouts signifi catifs
des entreprises performantes. Pour
cela, il est nécessaire d’adopter de
bons comportements. Ces comportements
passent par une organisation
et une gestion précises des contacts
avec des partenaires clairement identifi
és et ciblés. Il s’agit donc de réserver
un minimum de temps pour les
découvrir, évaluer l’apport réciproque
de la relation et la développer positivement.
●
Jean-Pierre Moronval
Applicom
Nous vous invitions à approfondir ces premiers
éléments concernant la gestion des
relations partenaires, et découvrir notamment
la méthode RFI qui permet de la gérer
simplement et effi cacement, au cours
de la formation « Comment entretenir de
bonnes relations avec ses partenaires» du
14 mars 2008, qui sera animée par Jean-
Pierre Moronval, d’Applicom.
Infos : Brigitte Van der Mensbrugghe,
Responsable Formation au 02 643.78.30
ou par mail à l’adresse bvdm@beci.be.

CAFÉ COACH
Comment se bâtir des projets fructueux ?
Ce qui fait la différence dans l’entreprise d’aujourd’hui et de demain,
ce sont les hommes et les femmes qui la composent. Réfl échir à
l’aspect humain devient un élément stratégique que le décideur ne
peut ignorer. Beci vous invite à vous pencher sur cette question, en
participant aux Café Coach, des débats dédiés à l’entreprise pour
l’entreprise.
Au-delà des compétences, c’est le
niveau d’implication, la capacité
d’adaptation, la façon dont les personnes
vivent leur métier et abordent les
problèmes qui vont porter l’entreprise vers
un taux de réussite visant l’excellence.
Pour le premier Café Coach de l’année 2008,
sur le thème « Se bâtir des projets fructueux
», vous apprendrez comment, dès le
départ, vous garantir la réussite d’un projet.
La vie de l’entreprise est semée d’embûches.
Pour arriver au succès, il faut pouvoir surmonter
les obstacles et fédérer l’entreprise
autour d’un projet commun. Comment certaines
personnes sont-elles arrivées au succès
? Comment ont-elles fait pour contourner
les obstacles et garder un mental à toute
épreuve malgré les incertitudes ? Quelles
ressources personnelles ont-elles utilisées ?
Souvent, on entend cette expression « soyez
orienté solution plutôt que de vous focaliser
sur les problèmes ». Il faut bien déterminer
l’objectif à atteindre. Si on concentre son
attention sur l’endroit où on va « échouer »,
son cerveau, malheureusement, y amène
de la même manière. En apprentissage de
conduite automobile, on vous apprend la
même chose : focalisez votre attention sur
l’endroit qui permet d’éviter l’accident plutôt
que sur l’endroit où vous risquez l’accident.
Pour votre activité professionnelle, le principe
est identique. En tant
que manager et chef d’entreprise, vous êtes
en permanence confronté à de nombreux
problèmes. Le risque réside dans le fait que
vous portiez votre attention principalement
sur les obstacles et les craintes que ceux-ci
engendrent car votre cerveau risque peut
alors vous amener à l’échec.
Pour vous bâtir des projets fructueux, vous devrez
apprendre quelques fondements. Prenez
le temps de défi nir un objectif précis et de déterminer
les bénéfi ces pour l’entreprise, votre
équipe et vous-même. Rappelez-vous régulièrement
l’objectif à atteindre et ses bénéfi ces :
dans l’entreprise, nous n’avons pas les mêmes
repères visuels qu’à moto. Se construire une
image visuelle de l’objectif ou relire l’objectif
permet de rendre celui-ci plus présent. Enfi n,
prenez régulièrement du recul pour vérifi er si
vous êtes toujours en phase avec l’objectif. Se
bâtir des projets fructueux dépend aussi de la
façon dont nous entraînons notre raisonnement.
C’est une éducation du cerveau. ●
Donald Niclaus
New Horizon
www.new-horizon.be
Les Café Coach de Beci (débats)
● « Se bâtir des projets fructueux »
– le 4 mars 2008 de 12h00 à 14h30.
● « Vivre le changement comme une
opportunité » – le 10 avril 2008 de
12h00 à 14h30.
● « Bien-être et performance :
mariage impossible ? » – 29 mai
2008 de 12h00 à 14h30.
Infos et inscriptions :
Brigitte Van der Mensbrugghe,
Responsable Formation
02 643 78 30 – bvdm@beci.be.
Focalisez-vous sur votre objectif !
BDO Atrio
Nos atouts
Intégrité
BDO Atrio Bruxelles
The Corporate Village
Da Vincilaan 9 - Box E.6
Elsinore Building
B - 1935 Zaventem
Tél.: +32 (0) 2/778.01.00
Fax : +32 (0) 2/771.56.56
bdobrussel@bdo.be
Succes
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Proximité
■
Approche
pragmatique
■
Disponibilité
■
Réseau
international
fort
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Auditors
Accountants
Advisors
Fair-Play
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Belgian Federation
of Hockey
www.bdo.be
Worldwide number five ■ Number one for you

20
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
europe
L’AIDE LOCALE
Le plus grand réseau européen
d’entreprises est arrivé !
Enterprise Europe Network est le nouveau réseau créé par la
Commission européenne. Ce grand réseau européen d’entreprises
vise à soutenir les petites et moyennes entreprises (PME)
et faire en sorte qu’elles soient bien préparées à tirer profi t des
possibilités offertes par le marché unique de l’UE.
Le réseau a pour mission d’informer,
de conseiller et d’aider les entreprises
dans les domaines liés à l’Union
européenne et de fournir à la Commission
européenne un retour d’information sur
les questions communautaires qui ont une
incidence sur les PME.
Une des principales activités du réseau
Enterprise Europe Network consiste à informer
les entreprises sur les questions
communautaires. Le réseau répond directement
à environ 360 000 demandes de
PME par jour ! Ces questions couvrent un
grand éventail de sujets tels que la coopération
entre les entreprises, les programmes
et les fi nancements de la Commission,
ainsi que les affaires de l’UE en général. Le
réseau dispose de compétences dans des
domaines présentant un intérêt spécifi que
pour les entreprises, notamment: les acquisitions
publiques, la coopération entre
entreprises, le fi nancement, les études de
marché et la législation européenne. Il aide
également les entreprises à poser leur candidature
aux projets de la Commission et à
remplir les formalités administratives.
En contact direct avec la Commission
européenne, le réseau bénéfi cie du soutien
d’une équipe d’experts à Bruxelles qui
les aide à répondre aux questions les plus
complexes.
Le réseau fournit également des informations
aux entreprises par l’intermédiaire
d’activités de sensibilisation (foires, séminaires,
conférences, ateliers) et la publication
de divers ouvrages proposés dans les
langues locales (guides, circulaires, sites
Internet).
Promotion de partenariats et
transfert de technologie
Last but not least, le réseau fournit également
une assistance au niveau local pour
promouvoir les partenariats et transferts
technologiques. Prestataire de services
d’appui à l’innovation, Enterprise Europe
Network s’efforce de faciliter et de
promouvoir le transfert de technologies
innovantes entre les PME européennes.
Le réseau des entreprises est en mesure
d’apporter son aide aux entreprises, quel
que soit leur niveau de développement
ou leur degré de connaissance en matière
d’affaires européennes. Il permet aux entreprises
de tirer profi t d’opportunités
commerciales et leur présente, en un appel
téléphonique, des informations sur les
marchés et des listes de partenaires potentiels
dans 46 pays. Soutenues par un réseau
de proximité bien coordonné, les PME peuvent
avoir la certitude de bénéfi cier d’une
aide stratégique, effi cace et effective. Le réseau
fait non seulement bénéfi cier les PME
de ses ressources et compétences, mais les
orientent également vers d’autres organismes
de soutien lorsqu’une assistance spécifi
que est nécessaire.
Enterprise Europe Network compte environ
450 points de contact répartis dans
45 pays. Ils sont présents dans tous les États
membres, dans les pays candidats, dans les
régions les plus éloignées de l’UE, dans l’Espace
économique européen et dans le bassin
méditerranéen.
A bon entrepreneur… ●
Françoise Laeckmann
Head of EIC
fl @beci.be
Portail européen destiné au PME :
http://ec.europa.eu/enterprise/sme/
index_fr.htm
AIDES
PME, sollicitez
une assistance
fi nancière !
L’Union européenne apporte
une assistance aux petites et
moyennes entreprises (PME)
européennes. Cette assistance
est disponible sous différentes
formes, telles que des subventions,
des prêts et, dans certains
cas, des garanties. Un outil
online vous aide à savoir quelle
aide solliciter.
Une aide est disponible, soit directement,
soit via des programmes gérés
au niveau national ou régional, notamment
les Fonds structurels de l’Union
européenne. Les PME peuvent, en outre,
bénéfi cier d’une série de mesures d’assistance
non fi nancière prenant la
forme de programmes et de services de
soutien aux entreprises.
Le portail internet européen destiné
au PME a pour but de donner une vue
d’ensemble des programmes européens
mis à disposition des PME et
contient des informations succinctes
ainsi que les adresses des principaux
sites Internet pour chaque programme.
Il convient de noter que l’information
contenue dans cet outil ne revêt aucun
caractère exhaustif.
Les mécanismes d’assistance sont classés
en quatre catégories.
1 Financement thématique
Ce type de fi nancement, qui est essentiellement
lié à la poursuite d’objectifs
spécifi ques dans un certain nombre de
domaines (environnement, recherche,
éducation), est conçu et mis en œuvre
par divers services de la Commission

européenne. Les PME ou d’autres organisations
peuvent introduire directement
une demande de participation
aux programmes, à condition de soumettre
des projets transnationaux, durables
et à forte valeur ajoutée. Selon le
programme, les candidats peuvent également
être des regroupements industriels,
des associations d’entreprises,
des prestataires de services de soutien
aux entreprises et/ou des consultants.
Le cofi nancement est la règle générale:
l’assistance de l’Union européenne se
présente généralement sous la forme
de subventions ne couvrant qu’une
partie des coûts d’un projet.
2 Fonds structurels
Les Fonds structurels, le Fonds européen
de développement régional (FE-
DER) et le Fonds social européen (FSE)
sont les plus importants instruments
de fi nancement communautaires
dont bénéfi cient les PME, par l’intermédiaire
de différents programmes
et initiatives communautaires mis en
œuvre dans les régions. Les bénéfi ciaires
des fonds structurels reçoivent une
contribution directe au fi nancement
de leurs projets. Il est à noter que la
gestion des programmes et la sélection
des projets s’effectuent au niveau
national et régional.
3 Instruments fi nanciers
La plupart de ces instruments fi -
nanciers ne sont accessibles qu’indirectement,
par des intermédiaires
fi nanciers nationaux. Beaucoup d’instruments
sont gérés par le Fonds européen
d’investissement.
4 Soutien à l’internationalisation
des PME
Il s’agit généralement d’une assistance
fournie à des organisations
europe
Une des aides permet aux PME d’accéder
aux marchés à l’extérieur de l’UE
intermédiaires et/ou aux autorités
publiques dans le domaine de l’internationalisation
afi n d’aider les PME à
accéder aux marchés à l’extérieur de
l’UE. ●
21
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE

22
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
✂
international
Futurallia
2 jours de rencontres professionnelles personnalisées avec des
entreprises en provenance de 25 pays
Visitez Quebec lors de Futurallia 2008
Futurallia se tiendra cette année à Québec
du mardi 20 mai au jeudi 22 mai.
Futurallia en est à sa 13 e édition comme
forum international de la PME. Beci
Faites votre marché ailleurs !
Les rendez-vous de BECI International en 2008
Afi n de mieux vous aider dans vos démarches hors de nos frontières, le département International
de Beci vous propose un panel d’activités tout au long de l’année.
Vous pouvez dès à présent nous communiquer vos préférences et votre intérêt pour celles-ci en nous
renvoyant une copie du tableau ci-dessous par fax 02 640 93 28 ou e-mail.
Nous vous tiendrons informés tout au long de l’année du calendrier des activités dans notre newsletter,
sur le site Internet de Beci, par e-mail et par courrier.
TABLEAU DES ACTIVITES PREVUES EN 2008
Vos suggestions sont les bienvenues, contactez-nous :
Jean-Philippe Mergen – T +32 2 210 01 77 – jpm@beci.be
Johanne Bellese – T +32 2 643 78 20 – jb@beci.be
Activités Pays Date Intérêt
MIDIS DE L’EXPORT
Informations économiques,
juridiques, bancaires pour
une approche pratique
du marché avec des experts
et des témoignages
d’entreprises
MISSIONS ECONOMIQUES
Organisation d’un programme
de contacts B to B personnalisé
pour chaque entreprise
participante dans
le pays visité
Egypte
Turquie
Russie
Argentine/Uruguay
Indonésie/Singapour
Ukraine
Arabie Saoudite
Hongrie
Jordanie
France (Est)
Turquie
Chine
Maroc
27 février
11 mars
22 avril
3 juin
23 septembre
21 octobre
18 novembre
9-10 avril
16-18 juin
30 sept – 1er oct
15-17 octobre
14-20 novembre
24-26 novembre
FUTURALLIA (voir ci-dessous) Canada 20-23 mai £
EXPORT DAY
La journée de rencontre des exportateurs bruxellois
pour optimiser leur développement international
y participe comme chaque année, en
regroupant et accompagnant les entreprises
bruxelloises.
Ce rendez-vous annuel est une plateforme
unique pour rencontrer des partenaires
potentiels venant des quatre
coins du monde afi n de vous permettre
entre autres de développer de nouveaux
marchés, de rencontrer des entreprises
pour des partenariats d’affaires, de
vous renseigner sur les marchés internationaux,…
Outre les 12 rendez-vous personnalisés
possibles que nous vous proposons,
vous aurez l’occasion de rencontrer
plus d’un millier de chefs d’entreprises
des 25 pays représentés. Une demi-jour-
née de conférence internationale est
également prévue pendant le séjour. Le
principe est simple : sur base de la description
de votre profi l d’activités et de
celui du partenaire ou contact que vous
recherchez, des rendez-vous sont préorganisés
tout en vous laissant l’opportunité
de développer des contacts informels
lors des rencontres plénières.
Tout en faisant des affaires, vous profi
terez des activités diverses que vous
offre le Québec car en plus de l’événement
Futurallia 2008, Québec célèbrera
son 400 e anniversaire. ●
Infos : Johanne Bellese
– T +32 2 643 78 20 – jb@beci.be
Bruxelles 14 octobre £
£
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£
£
£
£
£

© Atomium asbl – SABAM Belgium 2008
CONSEIL BECI
La cotisation annuelle de base est
fi xée à 347,50 €. Toutefois, les
sociétés dont le bilan comptable
de l’avant-dernier exercice comptable
clôturé est supérieur à 532.022,59 €,
sont redevables d’une cotisation annuelle
supérieure de 852,50 €.
Délai de paiement et déductibilité
fi scale
La cotisation doit être payée avant le
1er juillet de chaque année ou au plus
tard avant la fi n du troisième mois qui
suit le mois de création de la société ou
le mois de son assujettissement à l’impôt
des non-résidents. Une majoration
de 1% par mois civil de retard est appliquée
sur la cotisation ou partie de celleci
qui n’a pas été payée à temps.
Au même titre que les cotisations sociales
réclamées aux indépendants, la
cotisation à charge des sociétés est déductible
fi scalement.
Exonération de cotisation
Certaines sociétés de personnes peuvent
être exonérées du paiement de
la cotisation annuelle pendant une
période maximale de 3 ans à partir de
l’année de la création.
Conditions d’octroi :
● La société est une société de personnes.
● La société est inscrite à la Banque
Carrefour des Entreprises comme
entreprise commerciale.
● Ni le(s) gérant(s), ni la majorité des
boîte à outils
La cotisation annuelle à charge des sociétés
Les sociétés soumises à l’impôt belge des sociétés ou des non-résidents sont tenues de
s’affi lier à une caisse d’assurances sociales et d’y payer une cotisation annuelle forfaitaire.
associés actifs (sans compter le gérant)
de la société n’ont été assujettis
au statut social des indépendants
pendant plus de 3 ans durant
les 10 ans précédant la constitution
de la société.
Les sociétés remplissant ces conditions
peuvent faire la demande de
l’exonération à la Caisse d’assurances
sociales auprès de laquelle ils sont affi
liés et devront à cet effet compléter
une déclaration sur l’honneur. ●
Pour contacter nos conseillers :
Nadine Ndjeka Shango
t 02 643 78 21
ns@beci.be
Mirella Zaccagnini
t 02 643 78 46
mz@beci.be
La qualité suisse
ne connaît pas
de frontières:
Vos envois postaux
dans le monde entier
en toute sécurité
avec Swiss Post.
Swiss Post International Belgium reflète la
ponctualité, l’innovation et le service
unique. En tant que partenaire expérimenté
pour l’envoi de vos lettres et de vos
mailings dans le monde entier, nous sommes
en mesure de vous offrir des solutions
personnifiées. Pour plus d’informations,
contactez-nous au 078 15 21 45 ou
www.swisspost.be
23

Communiqué ING
La hausse des taux d'intérêt affecte votre
rendement ?
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
0,00
18/05/1998
18/05/1999
15/05/2000
2008: une nouvelle année riche en bonnes
résolutions et en opportunités. Qu’en est-il
pour votre entreprise?
En votre qualité d'entrepreneur, vous êtes
bien placé pour le savoir: pour gérer
fructueusement votre société, vous devez
vous y connaître dans tous les domaines.
En effet, le monde change et, chaque
jour, vous rencontrez de nouveaux défis.
Modifications de la législation, techniques
de production innovantes, marchés émergents,
... autant d'aspects qui requièrent
des connaissances, de la créativité, de la
persévérance, de l'inspiration et des partenaires
fiables.
En sa qualité de partenaire financier, ING
vous aide dans votre réflexion. Ensemble,
nous examinons où se situent les opportunités
pour votre entreprise, de sorte que
vous puissiez en permanence retirer le
maximum de votre entreprise sur le plan
15/05/2001
Euribor 3 Months
16/05/2002
16/05/2003
14/05/2004
financier et que rien ne vous empêche de
connaître une croissance exponentielle.
En tant que professionnel de l’immobilier,
vous êtes régulièrement confronté à des
financements basés sur l’EURIBOR
(European interbank offered rate). Comme
vous pouvez le constater sur le graphique
ci-dessus, l’EURIBOR connaît des fluctuations
importantes. Aujourd'hui, ING vous
offre l'opportunité de limiter la volatilité de
ce taux dans le cadre de votre projet immobilier.
Vous pouvez en effet vous couvrir
contre la hausse de ce taux, de manière à
avoir la certitude du coût financier pendant
toute la durée de votre projet. Ceci aussi
bien pour des projets déjà en cours que
futurs, financés chez ING ou dans une autre
institution financière. Vous ne rencontrez
10/05/2005
02/05/2006
24/04/2007
pas de surprises désagréables et contrôlez,
à tout moment de la construction, en bon
père de famille, le coût des intérêts pour
votre entreprise.
Vous pouvez également profiter de notre
protection du taux d'intérêt dans d'autres
secteurs. Vous gardez ainsi un contrôle
total sur le coût de vos intérêts.
Intéressé? Contactez votre chargé de relations
ou envoyez un e-mail avec vos coordonnées
à l'adresse realestate@ing.be.
Un collaborateur ING se fera un plaisir
d'analyser votre situation personnelle.

CONTRAT
Comment prévoir une clause
de non-concurrence ?
Pour qu’une clause
de non-concurrence
puisse être
conclue avec un employé,
la rémunération
annuelle brute de cet
employé doit être supérieure
à 56.187 euros
(montant au 1er janvier
2007), sauf pour les fonctions
qui sont exclues
par une CCT sectorielle
ou, sous certaines conditions,
par une CCT d’entreprise.
Pour les employés ayant une rémunération
annuelle brute qui se situe
entre 28.093 et 56.187 euros (montants
au 1er janvier 2007), la clause de
non-concurrence ne peut s’appliquer
qu’aux fonctions déterminées par
une CCT sectorielle ou, sous certaines
conditions, par une CCT d’entreprise.
Contenu de la clause de nonconcurrence
Une convention écrite entre l’employeur
et le travailleur est nécessaire.
Cette convention peut être conclue
tant au moment de l’entrée en service
que pendant l’exécution du contrat.
La clause de non-concurrence doit
réunir les conditions suivantes :
● se rapporter à des activités similaires
;
● être géographiquement limitée
aux lieux où le travailleur peut
faire une concurrence réelle à
l’employeur, en considérant la
nature de l’entreprise et son
rayon d’action, mais ne peut toutefois
pas s’étendre au-delà du
territoire national ;
● avoir une durée limitée (12 mois
au maximum) ;
● prévoir le paiement, par l’employeur,
d’une indemnité compensatoire
au moins égale à
la moitié de la rémunération
brute pour la durée effective de
la clause de non-concurrence.
L’employeur peut renoncer à
l’application de la clause de nonconcurrence
dans un délai de 15
jours calendrier à compter de la
date de cessation du contrat de
travail.
La clause de non-concurrence n’est
pas valable lorsqu’il est mis un terme
au contrat de travail pendant la période
d’essai ou après la période d’essai
par l’employeur sans motif grave ou
par le travailleur pour motif grave.
boîte à outils
Lorsqu’un de vos travailleurs quitte l’entreprise, vous préférez qu’il ne frappe ni à la
porte de la concurrence, ni ne lance lui-même une activité concurrente. Pour éviter
cela, la loi prévoit la possibilité de conclure avec le travailleur un contrat contenant
une clause de non-concurrence. Cette clause doit toutefois répondre à un certain
nombre de conditions.
Protégez-vous des imitateurs issus de votre société!
Sanctions
L’employé qui ne respecte
pas la clause de
non-concurrence, doit
rembourser l’indemnité
qui lui a été versée par
l’employeur. En outre,
il devra payer à l’employeur
un montant
égal à cette indemnité.
L’employeur peut toutefois
réclamer une indemnité
supérieure s’il
fournit la preuve que
ces 3 mois de rémunération
ne couvrent pas le
préjudice réellement subi.
Non-concurrence internationale
Les entreprises qui ont un champ
d’action international ou les entreprises
qui disposent de leur propre
service de recherche peuvent conclure
une clause de non-concurrence dérogatoire.
La clause de non-concurrence peut
déroger aux conditions suivantes :
- elle ne doit pas être limitée à la
Belgique ;
- elle peut avoir une durée supérieure
à 12 mois ;
- elle peut produire ses effets pendant
la période d’essai ou en cas
de démission sans motif grave. ●
Françoise Leus
Conseiller affaires juridiques HDP
www.hdp.be
25
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE

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N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
boîte à outils
FISCALITÉ
Entrepreneurs solidaires
pour les dettes fi scales et sociales
Cet AR réactivera le volet fi scal de la responsabilité
pour dettes fi scales des entrepreneurs
Quels sont les travaux visés
par le mécanisme de solidarité
pour dettes fi scales et sociales
? L’AR d’exécution n’énumère
plus les travaux concernés par le
mécanisme de solidarité mais renvoie
simplement à un AR d’exécution du
code de la TVA, celui qui liste les travaux
soumis au régime dit de « cocontractant
» (AR n° 1, article 20§2).
Il n’y a donc plus de référence aux activités
relevant du champ d’application
de la Commission paritaire de la
construction pour la responsabilité
solidaire entre entrepreneur et soustraitant.
1. Détails pratiques de la solidarité
pour dettes fi scales
La solidarité proprement dite
Le nouvel article 402 du Code des impôts
sur les revenus (« CIR ») prévoit
une solidarité pour les dettes fi scales
de l’entrepreneur lorsqu’il est fait appel,
pour l’exécution des travaux ci-dessus,
à un entrepreneur qui a des dettes
fi scales au moment de la conclusion du
contrat d’entreprise.
Le SPF Finances doit mettre à disposition
du public une banque de données
permettant de savoir si un entrepreneur
a des dettes fi scales. Cette banque
de données n’étant pas encore opérationnelle,
une loi (du 21 décembre 2007,
publiée au moniteur belge du 31 décembre
2007) a suspendu les effets de
l’article 402 jusqu’au premier janvier
2009 au plus tard ou avant cette date,
si la banque de données devient opérationnelle
(un AR pourra alors réactiver
l’article 402 du CIR).
Dans nos éditions précédentes, nous avons décrit le
nouveau régime, en vigueur depuis le 1er janvier 2008,
organisant la solidarité pour les dettes fi scales et sociales
d’un entrepreneur et les sous-traitants de celui-ci. Voici
quelques nouveautés introduites par l’AR d’exécution.
Aujourd’hui donc et aussi longtemps
que cette suspension aura cours, il n’y
a pas de solidarité pour dettes fi scales
pour les contrats conclus à partir du
premier janvier 2008.
L’obligation de retenue pour
dettes fi scales
Les formalités de versement de la retenue
sont analogues à ce que nous
connaissions déjà ; par contre le délai
de restitution à l’entrepreneur des
montants retenus qui excèdent ses
dettes fi scales existantes est réduit à 2
mois (contre 6 dans l’ancien système).
Les obligations de retenues sont lourdement
sanctionnées, mais un mécanisme
de réduction des amendes est
mis en place, identique au précédent
sauf sur un point : il est désormais
exigé que l’entrepreneur pour lequel
les retenues n’avaient pas été faites
correctement n’ait pas de dettes fi scales
au moment de la conclusion du
contrat d’entreprise pour autant que
les retenues n’aient pas été effectuées
correctement.
Ce mécanisme de retenues a été suspendu
de la même manière que décrit
ci-dessus. Il n’y a donc pas de retenues
à effectuer pour dettes fi scales à
compter du premier janvier 2008 aussi
longtemps que la base de données
ne sera pas opérationnelle.
2. Détails pratiques de la solidarité
pour dettes sociales.
La solidarité pour dettes sociales dépend
de l’existence de dettes sociales
au moment de la conclusion du
contrat d’entreprise. L’AR d’exécution
a précisé ce qu’il fallait entendre par
dettes sociales (les cotisations, majorations,
indemnités forfaitaires, intérêts
de retard, frais judiciaires).
Etant donné que tout tiers peut
consulter sur le site internet de l’ONSS
la situation de tout entrepreneur au
regard de l’obligation de retenue, le
volet social est pleinement opérationnel
au premier janvier 2008.
L’AR d’exécution n’a pas fondamentalement
changé les procédures et formalités
de versement des retenues à
effectuer, mais a tout de même ramené
à 3 mois (au lieu de 6) le remboursement
des excédents retenus (tout en
précisant que l’existence d’une enquête
judiciaire ou administrative ou une
procédure pénale ne faisait pas courir
le délai).
En conclusion, les mesures d’application
du volet fi scal ont été organisées,
mais faute de base de données opérationnelle,
l’ensemble du système de
solidarité pour dettes fi scales a été
neutralisé alors que le volet social est
pleinement opérationnel. Les sociétés
seront attentives tout au long de cette
année 2008 à la publication de cet AR
qui réactivera le volet fi scal de la responsabilité
pour dettes fi scales des
entrepreneurs. ●
Michel COMBLIN – Cindy DE BOCK

Le Musée des Instruments
de Musique sera de la fête
le 1er mars
Le samedi 1er mars 2008, de 19 à 1h, sept
musées du centre ville vous convieront à
la première Nuit des Musées bruxellois.
Ce soir-là, nos musées feront place aux
DEBUuT est une coopérative d’activités
bruxelloise. La coopérative accompagne
des demandeurs d’emploi motivés, porteurs
d’un projet qui pourrait aboutir à
une activité indépendante. L’accompagnement
se fait via un coaching individuel
combiné à une dynamique coopérative.
La durée maximale du trajet est de 18
mois. DEBUuT n’offre pas de fi nancement
contrairement au Fonds de Participation
ou à Crédal.
Une coopérative d’activités est une association
coopérative à fi nalité sociale
qui guide sur la voie de l’entreprenariat
indépendant, des demandeurs d’emploi
ou des personnes vivant d’un revenu vital.
Cet entrepreneuriatcoopéra-
tif peut émerger
sous différentes
formes et formules
: un réseau
dans lequel des
entrepreneurs
indépendants
collaborent régulièrement
sur le terrain,
un groupement
© M. Vanhulst
Museum Night
Fever
jeunes talents pour une programmation
inédite. Vous découvrirez les musées
comme vous ne les avez jamais vus.
Pour les fêtards, une after-party avec DJ
est prévue jusque 3h du matin au Palais
des Beaux-Arts (BOZAR). Museum Night
Fever se déroulera au Site archéologique
du Coudenberg, au Musée BELvue, au
Musée de la Ville de Bruxelles, au Musée
des Instruments de Musique, au Palais
des Beaux-Arts (BOZAR), au Musée de la
Banque nationale et au Centre belge de
la Bande dessinée.
Vous pouvez vous procurer les pass pour
Museum Night Fever à la Fnac et dans
les musées participants. ●
Programme complet sur
www.museumnightfever.be
www.museesdebruxelles.be
DEBUuT crée de l’emploi indépendant
depuis 1 an
Un soutien pour se lancer
comme indépendant
d’entrepreneurs, une coopérative d’emploi…..
Depuis janvier 2007, DEBUuT a
accueilli 95 candidats entrepreneurs. Il
n’y pas encore eu de candidat sorti en
tant qu’entrepreneur indépendant. Le
premier est prévu pour début avril 2008.
Cinq des candidats entrepreneurs sont
sortis en trouvant un emploi. D’autres
ont dû constater en cours de route qu’ils
n’étaient pas encore prêts à se lancer
comme indépendant. Il y a pour le moment
21 ‘Buteurs’, entrepreneurs en trajet
chez DEBUuT. ●
www.debut-brussels.com
DIXIT
repères
par Stéphanie Brisson
Semaine de
l’entrepreneur
La Semaine de l’Entrepreneur en Région
de Bruxelles-Capitale aura lieu
dès le 12 mars. Organisée à l’initiative
de Charles Picqué, Ministre-Président
de la Région de Bruxelles-Capitale,
cette semaine vise à promouvoir l’esprit
d’entreprise, et si possible à susciter
des vocations. Dans le cadre de
cet événement, des écoles de la Région
Bruxelloise pourront accueillir un
entrepreneur qui expliquera son parcours
– scolaire et professionnel – aux
élèves de rhétorique afi n de leur parler
de leur vision de l’action d’entreprendre.
D’un autre côté, 75 entrepreneurs
seront invités à se rendre au Parlement
bruxellois pour un face à face avec les
politiciens. Enfi n, des « Training Places
» seront organisés : 3 étudiants (niveau
école supérieure ou universitaire)
prendront durant une journée entière
la place de C.E.O. de grandes entreprises.
Les activités seront clôturées
lors du Salon Entreprendre, les 27 et
28 mars 2008. Durant cet événement,
les entrepreneurs ayant visité les écoles
secondaires et les étudiants ayant
participé au Training Places, viendront
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en 2007 les métros, trams
et bus de la Stib, une hausse
de 3 % par rapport
à 2006
« Si l’on veut vraiment faire de Bruxelles
la capitale de l’Europe, nous devons oser
élargir les frontières de Bruxelles jusqu’aux
frontières du Brabant fl amand et du Brabant
Wallon et créer une agglomération
avec une direction centrale ».
Roland Duchâtelet,
président du parti Vivant
27
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE

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visiteurs sondés estiment avoir trouvé ce qu’ils cherchaient au salon!

30
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
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Dans un ouvrage pratique, Olivier
de Wasseige tente de convaincre
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en 20 ans d’activité dans le secteur. Fort
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opposition au Web 1.0, première version
des concepts d’e-business, e-commerce
et e-marketing), cela ne prend
qu’une petite partie du livre. Parce que
nos entreprises, même si elles évoluent,
ont encore beaucoup de chemin à
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Après la lecture du livre, que
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paiement en ligne, sécurisation
des transactions, éléments juridiques
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différentes fonctions urbaines (activités économiques, logement, équipements publics,
transports) et des intérêts variés des acteurs économiques (propriétaire, entrepreneur,
promoteur), politiques et des habitants qui se partagent l’espace et l’usage de la ville.
En 43 tableaux et 30 cartes originales accompagnés de photos et de documents souvent
inédits, le passé de Bruxelles se dévoile et s’éclaire. Une exposition organisée à l’initiative
du Ministre-Président du gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale, à voir aux Halles Saint-Géry
jusqu’au 30 mars 2008.
Travaux de démolition effectués en 1933 dans le cadre de la
construction de la jonction ferroviaire Nord-Midi.
© LE SOIR
Dans les années 1950,
le tram constitue
toujours le moyen de
transport le plus utilisé
pour se déplacer
en ville. Photo prise
en 1953 le long du
boulevard Anspach.
Bruxelles, capitale de l’Europe. Vue d’ensemble des principaux
bâtiments des institutions européennes.
Construction du tunnel routier à la porte Louise en 1962,
entraînant la démolition de dizaines d’immeubles.
Inauguration du boulevard de la Woluwe en mai 1965 en
présence de plusieurs personnalités politiques.
Les Halles centrales, construites en 1872-74 et destinées à
la vente des produits frais, sont un témoin remarquable de
l’architecture métallique très en vogue à l’époque. Elles ont
été démolies à la fi n des années 1950.
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DOSSIER
Guy Bernard
Immobilier
& Bâtiment
Un nouveau visage pour Bruxelles 33
Le quartier européen sort (lentement)
du tunnel 38
C’est quoi, l’immobilier durable ? 41
La performance énergétique comme horizon… 43
Vers la simplifi cation en matière
d’environnement ? 45
DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
Un nouveau
visage pour Bruxelles
Que recèle le tentaculaire Plan de développement international (PDI) de Bruxelles, mis sur
papier par le Ministre-Président de la Région en octobre dernier? Un souffl e nouveau pour
un devenir somptueux. Détails d’une ambition pharaonique, mais peut-être vitale.
PDI. Lancé le 17 octobre 2007
par Charles Picqué dans sa
Déclaration de politique générale,
le sigle ne cesse depuis, d’occuper
le devant de la scène, en région
bruxelloise. Eclairage sur la colossale
ambition du Plan de développement
international. « Il consiste à ramasser
toute une série d’initiatives concoctées
depuis un moment et à les compléter
par d’autres, relatives à des zones
stratégiques », résume son père
spirituel, le Ministre-Président de la
Région de Bruxelles-Capitale.
La raison d’être de ce « programme
global » ? La montée en puissance
de quelques villes d’Europe, comme
Amsterdam ou Barcelone, par exem-
ple. « Elles investissent dans tous les
domaines. Sans compter la menace
de cités de l’Est : Varsovie, Prague, etc.
Il fallait un programme mobilisateur
pour les forces vives de Bruxelles »,
avance encore le mandataire socialiste,
relevant qu’à ce jour, la ville
n’oscille, au niveau européen, qu’entre
la 4e et 6e place. Avec un furieuse
tendance à perdre pied.
Cette exigence de « renforcement de
l’image de Bruxelles » puise également
sa source dans une « injustice » :
celle qui veut que « d’autres captent
ses richesses ». D’où l’espoir « que l’Etat
prenne conscience de ce capital économique
», tandis que les communes privilégieront
« l’intérêt collectif ».
Polir l’image
L’esprit de ce catalogue de bonnes
intentions à court, moyen et long
terme se concrétise par cinq axes
de travail : le citymarketing, les
équipements, la qualité de vie, la
gouvernance publique et le financement.
Le citymarketing, ce ne sera rien
d’autre qu’un plan de communication
cohérent destiné à vendre l’attractivité,
l’image du pentagone et
de ses abords immédiats. Histoire,
culture, tradition et développement
durable devraient être au centre de
l’élaboration d’une charte graphique
et d’un logo unique.
33
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE

34
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
dossier immobilier & bâtiment
© KVS - Toon Grobet
Les équipements, eux, constituent
l’épine dorsale du PDI. Ils se circonscrivent
en dix zones stratégiques : le
quartier européen (voir le dossier sur
le schéma directeur ad hoc) ; Tour et
Taxis ; la cité administrative ; le Heysel
; Josaphat ; Delta ; le quartier de
la gare du Midi ; la gare de l’Ouest ;
le quartier du Mont des Arts ; et le
très médiatique Schaerbeek-Formation.
« Le PDI n’est pas fi xé au dernier
carat ! Il s’étale sur 10-15 ans. L’avoir
vers 2015-2016 serait une bonne chose…
», estime Pierre Dejemeppe, chef
de cabinet adjoint de Charles Picqué
et coordinateur de l’immense entreprise.
« C’est dans son cadre que le
gouvernement a privilégié certaines
options. »
Schaerbeek-Formation, c’est une friche
industrielle. Qu’il faut dépolluer.
A coup de lourds travaux. Hormis le
stade de football qui y serait érigé,
le métro et le ring, au Nord-est de ce
site, seraient aussi objet d’attentions.
Avantages de l’option : un espace
suffi sant et des nuisances limitées
pour les riverains. Le gouvernement
a donc lancé un schéma directeur
sur la faisabilité de la chose et, de
façon générale, sur l’aménagement
global de la zone (le Musée national
des chemins de fer s’y implanterait),
bien qu’à ce jour l’affectation même
de Schaerbeek-Formation soit blo-
Mettre en avant, entre autres, l’offre culturelle de la capitale, ici le KVS
quée (ZIRAD –zone d’intérêt régional
à aménagement différé-, au Pras,
Plan régional d’affectation du sol).
Un stade, des spectacles, des
congrès, etc.
Ce chantier, désormais ouvert, est
évidemment en étroite liaison avec
le devenir du stade du Heysel, hors
normes européennes de football, dès
2009. « La coupe du monde de foot,
ce sera en 2018 », rappelle Pierre Dejemeppe.
« La volonté d’ériger un stade
multifonctionnel international, de
par la diffi cultés de rentabilité, via des
partenariats public-privé, existe indépendamment
de cette éventualité. »
Et le schéma directeur du Heysel ne se
conçoit que dans l’optique d’un « pôle
congrès-loisirs », étant admis que le
poumon économique bruxellois représente
la bagatelle de 20% du PIB
–produit intérieur brut.
Le gouvernement de la Région de
Bruxelles-Capitale
a encore la ferme
intention de renforcer
l’attractivité
du Mont des Arts.
Déjà hôte de bien
des musées, ce
quartier du cœur de
Bruxelles s’ouvrira
prochainement au
Musée Magritte
ainsi qu’à un « pôle
d’accueil touristico-culturel
» qui
ne constituera rien
d’autre qu’un lieu
emblématique de
l’image régionale.
En plus, un groupe
de travail planche
dès à présent sur
une probable Maison
bruxelloise
de la mode et du
design, histoire, là
aussi, de conforter
une place de choix
dans le concert international.
Autre axe de développement
sur lequel se penchera un schéma
prospectif, élaboré en collaboration
avec la SNCB : les abords de la gare
du Midi. Où s’avèrent primordiaux
une inter-connectivité avec le centre
de Bruxelles, le Heysel ou le quartier
européen et un développement
cohérent des infrastructures de bureaux
longeant la gare.
Dans le même esprit, la ZIR (zone
d’intérêt régional) de la gare de
l’Ouest, se doit, selon le PDI, de devenir
rien de moins que le « pôle
multimodal le mieux desservi » du

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36
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
dossier immobilier & bâtiment
tout Bruxelles. Comprenez qu’en reliant
les deux rives de Molenbeek, un
master plan, mené conjointement
avec la commune, la Stib et la SNCB
mènerait à une convivialité retrouvée.
Beliris, l’accord de coopération
avec le fédéral, est censé fi naliser
une étude pour ce début 2008.
A proximité du ring, la zone-levier
Delta (Auderghem) épousera, à
moindre échelle, un dessein similaire,
centré sur l’optimisation de
son accessibilité et nombre d’aménagements.
Là encore, un schéma
directeur en défi nira les grandes
orientations.
L’administratif, aussi
Charles Picqué et son équipe se sont
également focalisés sur la zone Josaphat
(englobant la zone d’industrie
urbaine contiguë) où Schaerbeek et
Evere rêvent d’accueillir une partie
de la commission européenne. Soit
un site, à terme, connecté au RER et
dévolu, selon les options envisageables,
majoritairement à des bureaux
et à du logement.
La création du plus grand parc urbain
bruxellois et la réaffectation de
la gare maritime confèrent à Tour
& Taxis des atouts majeurs qu’un
schéma directeur achève de mettre
sur papier.
Et puis, hormis le quartier européen, il
y a la cité administrative. A Bruxelles-
Ville de réaliser un PPAS (plan particulier
d’affectation du sol), en vertu de
l’arrêté de mise en œuvre, approuvé
par le gouvernement régional en juin
2007. De mise en œuvre de quoi ? Du
souci de liaison des quartiers au-delà
de la petite ceinture au centre-ville.
Un mot encore sur une qualité de vie
et une gouvernance meilleures, prônées
dans le Plan de développement
international. Le sentiment de bienêtre
suppose la continuation des politiques
urbaines de reconstruction du
lien social, concomitante à une gestion
concertée des multiples acteurs.
Impossible sans Beliris !
Une ambition démesurée que celle
du PDI ? A voir. Le défi premier de ce
plan Marshall à la sauce bruxelloise
Un des projets : renforcer l’attractivité du Mont des Arts
réside dans sa capacité de mobilisation
: des 19 communes et de l’hinterland
bruxellois, du fédéral, des
communautés. Parce que le puzzle
est géant. Sans une collaboration de
tous, les pièces ne s’accorderont pas.
Le risque d’un échec n’est sans doute
pas nul, si l’on songe que les dix zones
étaient déjà, pour la plupart, au centre
du PRD (Plan régional de développement)
que lança Charles Picqué dès
les années 90.
« Bruxelles doit continuer à convaincre
de son intérêt, de son rayonnement
international. L’économie ne
s’arrête pas aux frontières », ponctue
Pierre Dejemeppe. 2008 s’inscrit
d’ores et déjà comme une année
charnière, toute vouée qu’elle sera
à affi ner tous ces projets. Et le volet
fi nancier ? Curieusement, c’est peutêtre
celui qui tracasse le moins.
« 80 % du coût des infrastructures
proviendra du privé !, rappelle le
chargé de projet. Et le budget annuel
de Beliris est passé, en huit ans, de 50
à 125 millions €. » Ce qui attesterait à
suffi sance de l’attrait que la capitale
exerce sur l’Etat fédéral. ●
Guy Bernard
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38
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
dossier immobilier & bâtiment
PROJETS
Le quartier européen sort du tunnel
Commerces, logements, convivialité : d’ici 10 à 15 ans, la physionomie du Bruxelles européen
aura changé. Du tout au tout. Le schéma directeur guidant cette certitude s’attache
aussi à la mobilité. Où Belliard et Loi permuteraient et Schuman respirerait.
est une aire
de convoitise
S’il
du PDI (voir
article sur le sujet), c’est
bien la totalité du périmètre
du quartier européen
sur lequel planche toute
une équipe de l’Administration
de l’aménagement
du territoire et du
logement (ATTL). Ces services
ont échafaudé un
ensemble complexe d’hypothèses
sur la mobilité
au sens large dans et aux
alentours de cette « zone
majeure du rayonnement
européen et international
», telle que défi nie par
Cédric Van Meerbeeck, attaché
à la direction Etude
et planifi cation. Projet
aux visées titanesques
par excellence, le schéma
directeur dirigé par Marie-Laure
Roggemans, a
été élaboré entre mars et
décembre 2006. Dans la
continuité des quatre projets
précédents, sortis en 1988, 2001,
2002 et 2003.
Stop au « ghetto administratif
» !
L’objectif central de ces études à répétition
était de sortir le quartier de
son ghetto administratif, afi n de lui
assurer une meilleure intégration
dans le reste de la région bruxelloise.
« Le principal défaut des premiers
schémas », selon Cédric Van Meerbeeck,
« c’est d’être restés du papier,
des études urbanistiques. La cellule
opérationnelle n’a même jamais vu le
jour. »
Aussi, la version 2007 s’est-elle avant
tout appuyée sur semblable cellule. Et
ce schéma-là va se construire sur une
Un programme réorganisera les 800.000 m 2 de bureaux
européens © Theo Poelaert
synthèse des moutures initiales, se
basant sur le manque de mixité ainsi
que sur les diffi cultés en termes de
circulation. Avec, cerise sur le gâteau,
le fait d’être allé nettement plus loin :
« Nous voulions restructurer les institutions
européennes, réintégrer du
logement, installer du développement
durable et y promouvoir un carrefour
culturel… »
Tendre vers un quartier s’affi chant
comme « le premier pôle administratif
métropolitain de la région ». A l’horizon
2020, on prédit jusqu’à 105.000
emplois. En guise de comparaison, en
2007, il y en avait 85.000. On recense
encore 30.000 habitants qui, vers
2020, seront 40, voire 45.000. De multiples
scénarii ont été élaborés. Pour y
voir plus clair, le schéma
délimite d’abord le territoire
concerné (le quartier
des squares, le quartier
Léopold, la vallée du Maelbeek,
la place Jourdan, etc.)
en trois axes de développement
: l’axe Nord-Sud de
la chaussée d’Etterbeek ;
l’axe Est-Ouest du parc
Léopold au Mont des Arts ;
et la liaison entres les
institutions européennes
–Parlement, Commission,
Conseil des ministres.
Le RER sous Jamblinnes
de Meux…
L’avant-projet porte surtout
un plan de mobilité.
Aux possibles conséquences
sur tout le centre de
Bruxelles. Il est notamment
question d’intervertir
les sens de circulation
Belliard/Loi. « Les options
de base de ce plan de mobilité
sont la suppression,
sans en réduire le fl ux, du
trafi c automobile de surface sur le
rond-point Schuman (d’où l’idée de
l’inversion de sens), le renforcement
des transports publics ou encore la
mise au point d’une politique de stationnement
», indique encore l’attaché
à l’ATTL.
De là, prennent corps les scénarii
autour de la mobilité future du quartier
européen… « Il y a d’abord la
ligne de train Namur-Bruxelles, passant
par les gares du Luxembourg et
Schuman. Lorsque la jonction Schuman-Josaphat
sera réalisée, via un
tunnel, une nouvelle gare RER sera
envisageable sous la place Jamblinnes
de Meux. Le chantier commencera
début 2008. Le réaménagement
de la gare de Schuman est aussi à

l’ordre du jour. Conçu dans les années 60, le dispositif de
la Stib, les lignes 1 A et 1 B offre une desserte insuffi sante.
A terme, leur dédoublement interviendra avec une halte
commune à Luxembourg. Notre schéma dresse une liste
des études encore à mener pour créer cette intermodalité
trams-trains. Mais nous préconisons de profi ter du réaménagement
de la chaussée d’Etterbeek pour implanter
une ligne de tram de plus. Elle relierait Saint-Josse à Ixelles
et au campus de la Plaine. »
… et Belliard/Loi inversés ?
Rond-point « très symbolique » pour l’Europe, Schuman,
sera rangé des voitures de transit. Ses quatre bandes
se déversant rue de la Loi en un fl ux peu propice à la
convivialité seront revues via un concours international
d’architecture qui sera mis sur rails à l’entame de 2009.
Les perspectives de concrétisation ? Dans les parages de
2012.
Quatre options tiennent la corde pour la création d’un
tunnel répondant à cette volonté.
L’une d’elle suppose une nouvelle trémie avenue de la
Joyeuse Entrée. Elle amènerait les quatre roues en surface
de l’avenue de Cortenbergh dans l’actuel tunnel Loi.
Peu onéreuse, cette formule dite « courte » n’a aucun effet
positif sur la mobilité et l’agrément du quartier.
Dès févier 2008, une étude Beliris devrait faire le tri entre
les différentes hypothèses. Parmi lesquelles celle dite
« longue juxtaposée », apparaît plus pertinente aux yeux
des concepteurs du schéma directeur : « On entrerait en
ville via la rue Belliard et on en sortirait par la rue de la
Loi. L’idée est née de ce que l’avenue de Cortenbergh représente
une rupture entre le quartier résidentiel et le
Cinquantenaire. Profi tons du tunnel pour que les autos
ressortent sur l’E 40 en le mettant à double sens… »
En pratique, les voitures sous Schuman ressortiraient à
Belliard. Celles quittant Bruxelles emprunteraient la rue
de Loi, puis le tunnel au Berlaymont. Gros atouts : Cortenbergh,
devenue, sur toute sa longueur, souterraine
pour le trafi c de transit dégagerait une agréable perspective
vers le Cinquantenaire ; une gestion aisée des fl ux
de transit dans un sens comme dans l’autre ; un encouragement
notable à la circulation piétonne et cycliste ;
dépollution et convivialité accrue (via élargissement des
trottoirs, etc.) de l’axe Loi.
Les désavantages de cette « ingénieuse » hypothèse numéro
2 ? Un coût, forcément plus élevé, des travaux d’envergure
auxquels s’ajoute l’écueil le plus conséquent aux
yeux de notre interlocuteur : une apparente incompatibilité
entre l’inversion de sens et l’éventuelle prolongation
du tram 39/44 jusqu’à la porte de Namur.
La 3e hypothèse se calque sur la précédente, le changement
de sens de circulation en moins. Ici, la circulation
de transit accaparerait le tunnel existant. Solution la plus
simple, la moins dispendieuse, elle supposerait naturellement
moins de travaux. Son inconvénient majeur ? Ne
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39
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE

40
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
dossier immobilier & bâtiment
pas aller aussi loin que les projections
les plus osées de l’avant-projet
de schéma directeur du quartier
européen.
Convivialité garantie
A en croire Cédric van Meerbeeck,
peu de gens partagent la 4e hypothèse.
Que l’on vous livre néanmoins.
Elle conduit à une sortie en surface à
Cortenbergh et à un sous-sol sous la
rue Da Vinci. Conséquence : un tunnel
se connectant à celui déjà existant
sous le parc du Cinquantenaire
pour ressortir rue de la Loi. Travaux
et coûts phénoménaux la mettent
apparemment hors course.
Ce n’est pas tout ! Tandis que s’opère
ce choix déterminant pour le
long terme, priorité sera donnée
aux « modes doux ». Comprenez
que piétons, cyclistes et handicapés
Un rond-point Schuman rendu aux
piétons ?
© Marcel Van Hulst
auront droit à des trottoirs « de minimum
trois mètres de large si possible»,
à des itinéraires ad hoc. La
chaussée d’Etterbeek, pour 2009 ;
Loi et Belliard, vers 2011. Mais dès
2008, nombre de voiries seront
relookées. On évoque, en plus, les
squares et leurs abords rendus aux
promeneurs. Peut-être lors de la
restructuration du Cinquantenaire,
planifi ée pour 2008-2012.
Last but not least, les 800.000 m 2
de bureaux disséminés dans une
cinquantaine de sièges passeront
à la moulinette d’un programme
qui les réorganisera, les complétera
d’un bon 200.000 m2, en réaffectera
à du logement, du commerce
et des équipements culturels, etc.
Mais là, se dessine seulement une
ébauche… ●
Guy Bernard

© A2M
dossier immobilier & bâtiment
CONSTRUCTION
C’est quoi, l’immobilier durable ?
Tout est pensé
pour réduire
l’empreinte
écologique
Diffi cile, en cette aube de troisième millénaire, de
penser architecture, rénovation, construction,
en faisant fi d’une notion de plus en plus dans
l’air du temps : l’immobilier durable. Mais que recouvre
ce concept par rapport aux notions d’immeubles verts,
d’immeubles passifs, consécutif à une progressive prise
de conscience ? « Les changements climatiques justifi ent
la nécessité d’une adaptation de comportement», analyse
Antoine Crahay. Ce vent en poupe, le conseiller au cabinet
d’Evelyne Huytebroeck (ministre bruxelloise de l’Environnement,
de l’Energie, de la Politique de l’Eau et des Primes
à la Rénovation urbaine), l’attribue également à des prix
de l’énergie devenant « signifi catifs, y compris dans l’immobilier
». En particulier à Bruxelles, estime l’expert.
Initié en 2004 déjà par la responsable politique écolo,
l’annuel « Défi Energie » invite des dizaines de ménages à
contrôler leurs dépenses en eau, gaz, électricité, mazout…
Les relevés de consommation ont attesté que le secteur
immobilier de la capitale produit 70 % des émissions de
gaz à effet de serre. C’est donc à ce niveau-là qu’il importe
de travailler afi n de tendre vers le respect des accords de
Kyoto. Au reste, un appel à projets a été lancé. A la clé, une
prime de 100 €/m 2 , à condition d’atteindre un haut niveau
de performance. « Il est donc possible d’aller très loin sans
que ce ne soit hors de prix. La preuve : 76 projets portant
sur 190.000 m2 ont été remis. »
15 kw/h par m 2 en 12 mois
Il y a des arrêtés royaux légitimant des mesures d’encouragement
à l’utilisation rationnelle de l’énergie mais pas,
à proprement parler, de défi nition, de règles en la matière.
L’immobilier durable explose, à Bruxelles
comme dans tout le pays. Il n’existe pas de
règles strictes le régissant. Juste des réfl exions
approfondies que traduisent de plus en plus de
professionnels du secteur.
Si ce n’est un Guide pratique pour la construction et rénovation
durables de petits bâtiments. Ces fi ches, que l’on télécharge
sur le Net sur www.ibgebim.be font, tout au plus,
des recommandations dans cinq domaines : territoire et
environnement, énergie, eau, matière, santé et confort.
« Le standard passif, c’est 15 kw/h de consommation de
chauffage par m2 par an », chiffre Antoine Crahay. « C’està-dire
entre 8 et 10 fois moins qu’une consommation
moyenne. Mis au point en Allemagne (en 1991, NDLR), le
label de maison passive a été repris en Belgique. L’indice
global E donne le niveau moyen de performance énergétique.
Ce qui permet de classifi er les immeubles. »
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41
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE

42
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
dossier immobilier & bâtiment
Quant au bâti dit durable, il va plus
loin encore, s’étend à des dimensions
environnementale et économique. Un
but manifeste : réduire l’empreinte
écologique et minimiser l’impact
sur l’environnement. Pour atteindre
cet objectif, le bâti durable associe
des matériaux (le bois, recyclable au
contraire du béton ; des isolants naturels
comme des caisson en bois avec de
la cellulose), une meilleure gestion de
l’eau (entre autres, en en réduisant la
pression, en récupérant l’eau de pluie)
ou encore l’imperméabilité des sols.
Aucune norme universelle
« Nous incitons aussi à la pose de
toitures vertes, à savoir une végétation,
de 10 à 20 cm, de plantes grasses
sur un substrat. L’effet ? Réduire
l’impact sur les égouts en cas de pluie
abondante et prolonger la vie du roofi
ng. »
Sans pour autant que soit acquise
une norme universelle. « Ce n’est jamais
qu’une réfl exion générale dont
le seuil n’est pas défi ni ». Cette réfl
exion pousse aussi les constructeurs
à préserver des zones de végétation,
Témoignage • Des compteurs tournant à l’envers…
« L’immobilier durable, je ne sais pas ce que c’est ! On y met ce
qu’on veut… ». Sebastian Moreno Vacca, architecte de son état,
n’y va pas par quatre chemins. Mais abordez cette notion avec
cet administrateur co-fondateur de la Plateforme Maison Passive
(PMP) et il se montre intarissable. « Le passif répond à deux
critères. Le premier, ce sont les 15 kw/h par m2 par an. En Belgique,
on monte en général jusqu’à 200-300 kw/h. Le deuxième,
c’est une mesure sur chantier. Les fuites ne peuvent excéder
0,6 vol./h. Chez un privé, le renouvellement d’air se fait entre
7 et 12 fois par heure. Du coup, toute la chaleur s’échappe. Une
chose est sûre : le passif, sans tenir compte des énergies grises,
à savoir la façon de construire les matériaux, rentre dans une
enveloppe durable. »
Un élément supplémentaire : un immeuble qualifi é de durable
s’aménage aisément au fi l du temps (par l’adjonction de panneaux
solaires ou photovoltaïques, par exemple) et a une durée
de vie allant du demi-siècle au siècle. Il dépasse de la sorte la
rentabilité immédiate.
Si 5 immeubles et 100 logements passifs sont en chantier en
Belgique, on ne recense actuellement que 4 grands immeubles
passifs. C’est au bureau d’achitectes A2M (dont Sebastian
Moreno Vacca est administrateur) que l’on doit le premier du
genre à Bruxelles. Au siège de l’entreprise de construction CIT
Blaton, 50 rue Jean Jaurès, à Schaerbeek.
Ventiler le thermos
« La rénovation avant se limite à de la très basse énergie. Les
quatre niveaux arrière dont le chantier touche à sa fi n, c’est du
passif. Nous y avons proposé de baisser la consommation en
chauffage de 90 % ; de passer d’une facture de 5.000 €/an, à
300 €/an. La facture électrique, elle, s’estompe de 60 %. » Ce
résultat, A2M l’a obtenu, malgré une contrainte bloquant le
budget aux environs de 900 € hTVA/m 2 .
« Pas besoin de main d’œuvre spécialisée ! », se plaît à souligner
l’architecte. « Les ouvriers de chez Balton font parfaitement
l’affaire. Le travail sur l’enveloppe se borne à trois choses.
histoire que la biodiversité, la faune
et la fl ore locale ne souffrent qu’un
minimum des accumulations de superfi
cies ou d’étages.
De façon générale, pour y voir plus
clair, rien de tel que de demander
conseil au cabinet régional ou de jeter
un œil attentif sur www.constructiondurable.com
et son rapport baptisé
« La construction durable : de la
théorie à la pratique ». ●
Guy Bernard
Les architectes de A2M ont imaginé le premier immeuble passif de Bruxelles. Visite étonnante
des 1.000 m2 du siège de la CIT Blaton, 50 rue Jean Jaurès, à Schaerbeek.
On a mis 30 à 40 cm d’isolants. On parle ici d’un manteau complet,
d’une isolation continue. Les raccords au sol sont isolés à
leur tour. Ensuite, on évite les infi ltrations et exfi ltrations d’air
en calfeutrant à l’aide de collants spécifi ques. »
Il ne reste plus qu’à ventiler le « thermos », à l’aide d’un
« échangeur, un caisson de la taille d’un ordinateur », chargé
d’amener de l’air froid, de le chauffer à 25-28 degrés grâce à
l’air chaud sortant. Refroidissement et réchauffement s’y font
de façon naturelle. Sans grossir la facture.
Un café par mois
Selon ce schéma, point n’est nécessaire de tabler sur des montants
astronomiques pour arriver à ses fi ns. Même s’il importe
tout de même de garder à l’esprit que la « passivité » d’une
construction accroît l’enveloppe budgétaire de 10 à 15 %. Voire
plus en cas de rénovation…
Mais le plus spectaculaire, c’est que selon ce procédé, une habitation
de 100 m 2 se chauffe avec 2 €/mois (« Le prix d’un
café ! »). Mais couvrez-la en surplus de panneaux solaires ou
photovoltaïques et elle produira de l’énergie. « Tant en termes
de chauffage que d’électricité, votre consommation sera nulle…
et le compteur tournera à l’envers, décomptant de l’énergie. On
rentre alors dans la gamme des certifi cats verts. »
Etonnant, non ?
www.maisonpassive.be
Le siège social de CIT Blaton
à Schaerbeek
© A2M

Une étude d’Eurima (Association
européenne des producteurs
d’isolants en Europe)
a attesté, l’an dernier, de la faiblesse
des isolations en Belgique. « Celle
des habitations bruxelloises est embryonnaire
: 40 % des 478.000 logements
n’ont pas de double vitrage ;
85 % sont privés de murs isolés ; 76 %,
le sont de conduites isolées » indique
l’étude. Les pertes d’énergie s’avèrent
ainsi dramatiques. La Performance
énergétique des bâtiments (PEB), une
norme que Bruxelles déclinera par-
tiellement à compter du 1er juillet
2008, attaque ce fl éau de front. La PEB
est une directive européenne remontant
au 16 décembre 2002, que les
Etats sont chargés de transposer en
droit interne. A Bruxelles, on relève
440 nouveaux bâtiments par an et
1.280 rénovations dont 150 pour des
superfi cies supérieures à 1000 m 2.
Haut degré de performance
Conseiller Energie au cabinet d’Evelyne
Huytebroeck, ministre de l’Environnement
et de l’Energie, Grégoire
dossier immobilier & bâtiment
ECONOMIES
La performance énergétique
comme horizon…
Rénovations lourdes et constructions seront, dès le 1er juillet 2008, sous la coupe de la performance
énergétique des bâtiments. L’Europe aide ses membres à sensibiliser les professionnels
du secteur et les particuliers aux moyens d’isolation des biens. Certains anticipent
l’inévitable mouvement.
Clerfayt fait la lumière sur l’ordonnance
bruxelloise à laquelle la PEB a
donné naissance. « Le texte vise quatre
choses. Exception faite des églises
ou des halls industriels dépourvus de
besoins énergétiques intensifs, tout
bâtiment neuf ou soumis à une transformation
lourde (les superfi cies de
plus de 1000 m2 dont on rénove plus
de 25 % ou au moins 500 KW de l’installation
technique) devra intégrer
certaines exigences énergétiques. Ce
degré de performance sera présent
dans l’isolation de l’enveloppe. »
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43
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE

44
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
dossier immobilier & bâtiment
Prise isolément, cette
mesure dépasse déjà la
pratique quotidienne
belge, laquelle se borne
à n’appréhender que la
consommation fi nale
d’un bureau, d’un logement.
A savoir : l’Europe
n’impose qu’un système,
pas de moyens.
Aussi, le niveau de ladite
exigence est-il laissé
à l’appréciation des Etats membres.
Ce volet initial entrera en vigueur au
1er juillet de cette année. La région
fl amande l’a déjà adopté. La Wallonie
s’y est engagée pour 2008-2009.
Second créneau : l’obligation d’obtention
d’un certifi cat énergétique, préalable
à toute transaction, de vente ou
locative. « Ce bilan de l’état du bâtiment
risque potentiellement d’entrer
en ligne de compte dans les futurs prix
du marché », admet Grégoire Clerfayt.
Imposition légale numéro 3 : celle
d’affi chage de cette performance dans
tous les bâtiments publics. En 4, la PEB
force la mise en place d’un système de
contrôle et d’entretien des chaudières
de plus de 20 KW et des systèmes de
climatisation de plus de 12 KW.
La performance énergétique passera par la révolution de l’isolation
des bâtiments
Impact fi nancier marginal
Plus compliqués à mettre en place,
ces trois derniers volets font l’objet
de réfl exions, menées de concert avec
des universités et le Centre scientifi -
que et technique de la construction.
L’objectif ? Défi nir des outils et des
méthodes identiques dans tout le plat
pays. On l’aura, somme toute, déduit
aisément : la réglementation compte
ouvrir les yeux des gens du métier -
architectes et autres entrepreneurs - à
une conviction politique aujourd’hui
bien ancrée. Celle qui veut que tout
immeuble puisse être bien davantage
à l’abri des déperditions d’énergie.
« Rien qu’en conception, on peut
réduire ces pertes de 30 %. Pourquoi ?
Parce que pendant 30 ans, on s’en est
foutu. Mais maintenant que le baril,
à 10 dollars en 1985, a
passé le cap des 100
dollars… », affi rme Grégoire
Clerfayt .
La Région de Bruxelles-
Capitale aura lancé, au
printemps 2008, une
vaste campagne d’infos
sous forme de brochures,
de séminaires, de
formations, etc. « Mais
à ce stade-ci », jure notre
interlocuteur, « rien n’est de nature
à rendre les choses plus chères.
De toute façon, à coup de 100 €/m 2
remboursés en moins de 10 ans, les
surcoûts sont restreints. Et la rentabilité
économique, incontestable… »
Certains ont déjà pris les devants.
Comme chez Cofi nimmo, par exemple.
« Au niveau de la location, l’impact
sera minime », estime la Communications
Offi cer, Ingrid Schabon.
« Nous sommes en passe d’obtenir la
norme iso 1401. On cherche dès lors
à l’appliquer dans notre patrimoine,
plutôt moderne et rénové. Il s’agit
de notre responsabilité. La PEB ? Une
bonne chose… », affi rme-t-elle. ●
Guy Bernard
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ENJEUX
Vers la simplifi cation en matière
d’environnement ?
Cette demande récurrente de
BECI est aujourd’hui partagée
par l’Administration, confrontée
comme les entreprises aux diffi -
cultés d’application d’une législation
complexe, objet d’ajustements successifs
et produit de la transposition
d’urgence, et donc souvent désordonnée,
des nombreuses directives européennes
qui encadrent les activités
économiques.
Quinze années d’application de la législation
relative aux permis d’environnement
ont révélé de nombreux disfonctionnements
de la procédure, source
d’ineffi cacité et d’un dépassement systématique
des délais, mais également
source d’insécurité juridique, pour les
demandeurs de permis comme pour
les pouvoirs publics régionaux et communaux
chargés de les délivrer.
Ce constat sans appel, conforté par
une jurisprudence abondante de l’institution
de recours, le Collège d’Environnement,
est à l’origine d’une décision
du Conseil de l’Environnement
de se saisir de cette problématique
d’initiative, et d’associer à ses travaux,
des représentants de l’IBGE (Institut
bruxellois de gestion de l’Environnement)
et des communes.
Le Conseil de l’Environnement s’est
fi xé comme objectif de travailler en
trois étapes. La première étape consiste
à examiner un ensemble d’améliorations
ponctuelles mais prioritaires
de la législation, sur base d’une liste
de quinze propositions de clarifi cation
identifi ées par l’IBGE sur base de sa
pratique quotidienne de la législation.
Cette étape, qui comporte un « toilettage
technique » de cette législation,
est achevée et fait l’objet d’un premier
avis rendu d’initiative par le Conseil
de l’Environnement le 11 avril 2007
(disponible auprès de notre secrétariat
ou sur le site du Conseil de l’Environnement),
et d’un projet d’ordon-
nance qui en reprend les dispositions
principales et que vient d’examiner le
Conseil économique et social.
Une seconde étape de travail devrait
porter sur les améliorations possibles
dans le cadre de la transposition des
directives européennes (IPPC, Seveso,
COV et Déchets).
Une troisième étape, à moyen terme,
devrait permettre de formuler, au-delà
des améliorations techniques évoquées
dans le premier avis du 11 avril, des
Beci a suggéré une
modifi cation en
profondeur du « certifi cat
d’environnement »,
dont la procédure de
délivrance, dans sa version
actuelle, est aussi longue
et complexe que celle du
permis
améliorations de fond de la législation
relative aux permis d’environnement.
Cette phase de travail, qui est en cours,
constitue pour BECI, l’essentiel de la démarche
de simplifi cation.
Elle s’impose, si l’objectif poursuivi
est réellement d’accélérer le cours
des procédures, et d’adresser aux investisseurs
le message d’un dynamisme
administratif, dont l’image est
aujourd’hui fortement érodée !
Les réfl exions portent actuellement
sur quelques pistes de simplifi cation
novatrices, qui devraient réduire le
délai nécessaire à la constitution d’un
dossier de demande de permis jugé
« complet » par l’administration.
dossier immobilier & bâtiment
C’est en effet à partir de ce moment
que les délais de procédure commencent
à courir. Or l’expérience montre
que c’est à ce stade que les retards
surviennent, le plus souvent en raison
des nombreux « va et vient » entre les
demandeurs de permis et l’administration,
souvent dus à la méconnaissance
de la législation ou la mauvaise
compréhension réciproque du dossier.
Ce travail en amont de la procédure
devrait donc faciliter la gestion ultérieure
du dossier.
BECI a suggéré dans cette perspective,
une modifi cation en profondeur du
« certifi cat d’environnement », dont
la procédure de délivrance, dans sa
version actuelle, est aussi longue et
complexe que celle du permis. Ce qui
lui ôte tout intérêt pratique. La proposition
est donc d’en faire un réel accord
de principe, liant l’autorité sur les
éléments essentiels du dossier.
Une autre voie de simplifi cation évoquée
porte sur la simplifi cation des
enquêtes publiques, en évitant la saisine
de la commission de concertation
pour les demandes les moins complexes.
BECI propose par ailleurs une révision
de la liste des projets soumis à étude
d’incidences, pour en omettre ceux
qui relèvent d’autres disciplines que
de l’environnement. C’est le cas des
parkings de plus de 200 places ou des
grands immeubles de bureaux. Cette
seule révision de la liste permettrait
de gagner souvent plus de deux ans de
procédure !
Nous reviendrons bien
entendu sur ces projets
fondamentaux pour l’attractivité
économique de
Bruxelles. ●
Pierre Thonon
pt@beci.be
45
N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE

ENJEUX
Vers la simplifi cation en matière
d’environnement ?
Cette demande récurrente de
BECI est aujourd’hui partagée
par l’Administration, confrontée
comme les entreprises aux diffi -
cultés d’application d’une législation
complexe, objet d’ajustements successifs
et produit de la transposition
d’urgence, et donc souvent désordonnée,
des nombreuses directives européennes
qui encadrent les activités
économiques.
Quinze années d’application de la législation
relative aux permis d’environnement
ont révélé de nombreux disfonctionnements
de la procédure, source
d’ineffi cacité et d’un dépassement systématique
des délais, mais également
source d’insécurité juridique, pour les
demandeurs de permis comme pour
les pouvoirs publics régionaux et communaux
chargés de les délivrer.
Ce constat sans appel, conforté par
une jurisprudence abondante de l’institution
de recours, le Collège d’Environnement,
est à l’origine d’une décision
du Conseil de l’Environnement
de se saisir de cette problématique
d’initiative, et d’associer à ses travaux,
des représentants de l’IBGE (Institut
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et des communes.
Le Conseil de l’Environnement s’est
fi xé comme objectif de travailler en
trois étapes. La première étape consiste
à examiner un ensemble d’améliorations
ponctuelles mais prioritaires
de la législation, sur base d’une liste
de quinze propositions de clarifi cation
identifi ées par l’IBGE sur base de sa
pratique quotidienne de la législation.
Cette étape, qui comporte un « toilettage
technique » de cette législation,
est achevée et fait l’objet d’un premier
avis rendu d’initiative par le Conseil
de l’Environnement le 11 avril 2007
(disponible auprès de notre secrétariat
ou sur le site du Conseil de l’Environnement),
et d’un projet d’ordon-
nance qui en reprend les dispositions
principales et que vient d’examiner le
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Une seconde étape de travail devrait
porter sur les améliorations possibles
dans le cadre de la transposition des
directives européennes (IPPC, Seveso,
COV et Déchets).
Une troisième étape, à moyen terme,
devrait permettre de formuler, au-delà
des améliorations techniques évoquées
dans le premier avis du 11 avril, des
Beci a suggéré une
modifi cation en
profondeur du « certifi cat
d’environnement »,
dont la procédure de
délivrance, dans sa version
actuelle, est aussi longue
et complexe que celle du
permis
améliorations de fond de la législation
relative aux permis d’environnement.
Cette phase de travail, qui est en cours,
constitue pour BECI, l’essentiel de la démarche
de simplifi cation.
Elle s’impose, si l’objectif poursuivi
est réellement d’accélérer le cours
des procédures, et d’adresser aux investisseurs
le message d’un dynamisme
administratif, dont l’image est
aujourd’hui fortement érodée !
Les réfl exions portent actuellement
sur quelques pistes de simplifi cation
novatrices, qui devraient réduire le
délai nécessaire à la constitution d’un
dossier de demande de permis jugé
« complet » par l’administration.
dossier immobilier & bâtiment
C’est en effet à partir de ce moment
que les délais de procédure commencent
à courir. Or l’expérience montre
que c’est à ce stade que les retards
surviennent, le plus souvent en raison
des nombreux « va et vient » entre les
demandeurs de permis et l’administration,
souvent dus à la méconnaissance
de la législation ou la mauvaise
compréhension réciproque du dossier.
Ce travail en amont de la procédure
devrait donc faciliter la gestion ultérieure
du dossier.
BECI a suggéré dans cette perspective,
une modifi cation en profondeur du
« certifi cat d’environnement », dont
la procédure de délivrance, dans sa
version actuelle, est aussi longue et
complexe que celle du permis. Ce qui
lui ôte tout intérêt pratique. La proposition
est donc d’en faire un réel accord
de principe, liant l’autorité sur les
éléments essentiels du dossier.
Une autre voie de simplifi cation évoquée
porte sur la simplifi cation des
enquêtes publiques, en évitant la saisine
de la commission de concertation
pour les demandes les moins complexes.
BECI propose par ailleurs une révision
de la liste des projets soumis à étude
d’incidences, pour en omettre ceux
qui relèvent d’autres disciplines que
de l’environnement. C’est le cas des
parkings de plus de 200 places ou des
grands immeubles de bureaux. Cette
seule révision de la liste permettrait
de gagner souvent plus de deux ans de
procédure !
Nous reviendrons bien
entendu sur ces projets
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économique de
Bruxelles. ●
Pierre Thonon
pt@beci.be
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N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE

DOSSIER
Aurore
Lester-Smith
Assurances
Faire face à ses responsabilités 47
Comment redémarrer après un incendie ? 52
Les indépendants assurent leurs arrières 53
Protégez-vous contre l’invasion ! 54
S’assurer contre les nouveaux risques 55
ADMINISTRATEURS
Faire face à
ses responsabilités
Gare aux imprévoyants ! Les administrateurs et les gérants de sociétés belges endossent
de nouvelles responsabilités, liées aux dettes fi scales et sociales contractées par leur entreprise.
Quels sont les risques encourus et comment peut-on s’en prémunir ?
Les administrateurs et les gérants
de sociétés domiciliées
en Belgique, doivent désormais
faire face à de nouvelles responsabilités,
sanctionnant des dettes fi scales
et des dettes sociales, prévues par
la loi programme du 20 juillet 2006.
Quels sont les devoirs élargis des dirigeants
de sociétés belges ? Les administrateurs
d’entreprises peuvent
être tenus responsables, devant la
loi, pour le paiement de dettes fi scales
et de dettes sociales, contractées
par leurs fi rmes en Belgique, sauf
dans certaines conditions.
Autrement dit, un administrateur
pourrait se retrouver à payer de sa
poche les dettes de son exploitation.
Comment se prémunir contre l’éventuel
défaut de paiement de son établissement
? En fait, certains patrons
choisissent de signer une convention
avec leur société et les autres
de prendre une police d’assurance
auprès d’un assureur. Les dirigeants
sous-assurés risquent des amendes
infl igées par le juge et les dirigeants
bien assurés bénéfi cient de leur prévoyance.
Clarifi er les règles
Pourquoi le législateur fédéral belge
a écrit ce texte ? Auparavant la responsabilité
des dirigeants de société
semblait confuse en Belgique, vu
la jurisprudence contradictoire des
tribunaux. Certains tribunaux jugeaient
en affi rmant deux choses :
le non versement du précompte de
société transgresse la loi fi scale belge
et l’administrateur est donc tenu
pour responsable. D’autres tribunaux
considéraient en revanche que
le versement du précompte de société
constitue une obligation pour
la « personne morale » et non pour
l’administrateur de société. C’est la
raison pour laquelle le Parlement
belge a dicté deux bases nouvelles,
formant la responsabilité modifi ée
de l’administrateur de société. L’es-
47
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N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
dossier assurances
prit de la loi de 2006 ? Faciliter la
récupération des arriérés d’impôts
et de cotisations sociales, sur le patrimoine
des administrateurs de sociétés,
en cas de non paiement. Les
points forts de la loi de 2006 : allongement
du délai de taxation et celui
du délai de réclamation fi scale, rejet
des pratiques abusives en TVA, modifi
cation du régime de cotisation de
solidarité sur les voitures de société,
responsabilité solidaire des actionnaires
de sociétés de liquidités et
celle des gérants et administrateurs
de sociétés faillies.
Non paiement répété du précompte
Quelles sont les nouvelles responsabilités
de l’administrateur d’entreprise
? Quand une société (une
personne morale) ne paie pas ses
dettes fi scales ou sociales, ses administrateurs
sont tenus responsables
de ce manquement, si celui-ci est dû
à une faute de gestion. La loi du 20
juillet 2006 distingue la dette fi scale
et la dette sociale.
Les dettes fi scales sont le non-paiement
du « précompte de société ».
Les dirigeants d’entreprises visés
par la loi de 2006 sont les administrateurs
qui sont chargés en droit ou
en fait de la direction quotidienne et
effective de l’entreprise. Les autres
administrateurs de la société peuvent
être tenus responsables s’ils
ont commis une faute provoquant
le non paiement du précompte. C’est
la responsabilité dite «en cascade».
On considère qu’il y a « faute de
gestion » lorsqu’une société ou une
grande ASBL ne paie pas à l’administration
le précompte et ce, à plusieurs
reprises. Selon la loi de 2006,
la faute est considérée « présumée »
pour l’administrateur de société.
Cependant le dirigeant peut se défendre
auprès de l’administration,
en prouvant qu’il n’a pas commis de
faute.
En quoi consiste le « non paiement
du précompte répété » ? Soit la société
ou la grande ASBL, assujettie
trimestriellement, accuse en un an,
La société et l’administrateur peuvent signer une convention pour protéger ce dernier
deux retards de paiement du précompte
à l’administration. Soit la
société ou grande ASBL, assujettie
mensuellement, accuse, en un an,
trois retards de paiement du précompte.
L’administrateur de société
n’est pas considéré responsable de
faute lorsque le non paiement est
provoqué par des diffi cultés fi nancières,
ouvrant un concordat judiciaire,
une faillite ou une dissolution
judiciaire. La responsabilité est
« solidaire » : chaque administrateur
peut être tenu responsable du paiement
de la totalité des sommes et
des intérêts des dettes qui concernent
le précompte des sociétés. Ainsi
qu’avec le non paiement de la TVA,
des intérêts et des coûts accessoires.
Rembourser l’ONSS
Les dettes sociales sont les montants
que doit l’entreprise à l’Offi ce National
belge de Sécurité Sociale (ONSS).

En cas de faillite de l’entreprise, les
cotisations sociales, les majorations,
les intérêts de retard et les indemnités
éventuelles, restent dus à l’ONSS.
C’est à l’administrateur de la société
en faillite de payer les montants
dus à l’administration. Attention,
les sociétés concernées sont celles,
dont la faillite a été prononcée par
le tribunal de commerce à partir
du 1er septembre 2006, vu le délai
d’application de la loi, parue alors
au Moniteur le 28 juillet. Les dirigeants
de sociétés, visés par les dettes
sociales sont les administrateurs
chargés de la gestion quotidienne de
la société. Les administrateurs sont
responsables soit s’ils ont commis
une « faute grave », soit s’ils ont été
impliqués, durant les cinq années
précédant le prononcé de la faillite,
dans deux faillites, dans des liquidations
ou des opérations semblables
accumulant des dettes à l’égard de
l’ONSS.
Toute fraude fi scale organisée
constitue une faute grave. Il en va de
même pour une société dirigée par
un administrateur, mêlé dans deux
faillites, dans des liquidations, accumulant
des dettes envers l’ONSS.
Il s’agit de « responsabilité personnelle
et solidaire » puisque chaque
administrateur est considéré responsable
de dettes envers l’ONSS.
L’administration peut réclamer aux
administrateurs endettés à son
égard, les données de clients ou de
tiers, ainsi que les sommes en souffrance,
dont ces clients sont redevables.
L’ONSS informée peut saisir
ces clients, pour prélever des dettes
dossier assurances
dues par l’employeur. Si les informations
transmises par l’entreprise
s’avèrent inexactes ou manquantes,
c’est l’administrateur de société qui
est tenu responsable envers l’ONSS.
L’ONSS peut en effet exiger des renseignements
quand la société ne
paie pas les cotisations sociales de
deux trimestres depuis douze mois
ou qu’elle ne bénéfi cie pas d’un plan
amiable d’apurement de la dette.
L’administrateur de société est donc
responsable de façon personnelle et
solidaire des dettes à l’ONSS.
Se protéger
Diriger une société ou une ASBL demande
désormais plus de précautions.
Comment les administrateurs
de société peuvent-ils se protéger
contre d’éventuelles dettes fi scales
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N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE

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N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
dossier assurances
et sociales ? Les dirigeants d’entreprise avisés
se protègent de trois façons. Primo, en
cas de problèmes d’argent, la société doit
désormais payer les dettes fi scales et sociales
en priorité, afi n d’éviter tous retard et
toute sanction.
Secundo, la société et l’administrateur peuvent
signer une convention selon laquelle
la société s’engage par écrit à indemniser
l’administrateur mis en cause par l’administration.
Sauf bien sûr si l’administrateur
de société a commis une « faute intentionnelle
».
Tertio, l’administrateur peut contracter
une police d’assurance en « responsabilité
civile pour dirigeant d’entreprise ». Une
telle assurance est souscrite pour couvrir
l’administrateur et est donc payée par la
société. Le tribunal tranchera en cas de problème.
Par conséquent, l’administrateur,
condamné par le juge et non couvert par le
contrat d’entreprise ou d’assurance, doit
payer de sa poche à l’administration les
dettes de la société. ●
Il y a « faute de gestion »
lorsqu’une société ne paie pas le
précompte à plusieurs reprises
Aurore Lester-Smith
ASBL : attention, danger !
Comment réagissent les administrateurs de sociétés ? Certains
dirigeants vigilants comprennent les risques constitués
par ces responsabilités élargies, et d’autres moins.
Des administrateurs de société préfèrent la convention
privée et d’autres choisissent la police d’assurance « RC-Dirigeant
», jugée plus effi cace. Selon des assureurs, malgré
la réglementation plus sévère, des entreprises ne revoient
pas les conditions, indiquées dans leur police, souscrite
avant la loi du 20 juillet 2006. Et les ASBL signent peu de
contrats d’assurance « RC-Dirigeant ». Or les petites, comme
les grandes ASBL, doivent naturellement respecter les
règles de comptabilité. Pourquoi ce phénomène
de sous-assurance chez
des administrateurs d’ASBL ?
Parce que les administrateurs
d’ASBL sont souvent
bénévoles et donc moins
prudents à l’égard du
droit d’entreprise. Alors
qu’il existe, en Belgique,
environ 100 000
grandes et petites ASBL.
Les administrateurs
sous-assurés risquent de
négliger leurs responsabilités
civiles, voire pénales.
Et les administrateurs
bien assurés voient leur
prévoyance récompensée.

“Dommage qu'une radio comme BFM
n’existe pas en Flandre!”
Rudy Aernoudt
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N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
dossier assurances
DÉGÂTS
Comment redémarrer après un incendie ?
Nul n’est à l’abri d’un incendie dans son commerce. Minimes ou importantes, les détériorations
peuvent freiner, voire stopper net les activités de l’entreprise. Comment se retourner
après cet événement ? Qui est responsable et comment prévenir tout risque ? Exemple
d’un café sinistré à l’appui, voici quelques pistes pour s’en sortir.
Relancer son activité après un incendie grâce à une
bonne assurance
Jos, 45 ans, est cafetier à Bruxelles.
En pleine nuit, un incendie se
déclare dans le café, gagnant les
étages de la maison. La police et les
pompiers débarquent. Jos, intoxiqué
par la fumée, est hospitalisé. C’est un
banal accident mais Jos est immobilisé
durant une semaine et son café
est depuis fermé. Entre-temps, Jos
doit payer des factures. Or le café, son
gagne-pain, est gravement sinistré.
Comment Jos peut-il rapidement redémarrer
son entreprise endommagée
? En fait, Jos est le sous-locataire
d’une grande brasserie belge, locataire
du café sinistré, qui loue l’immeuble
au propriétaire, Robert Maurice,
appelons-le ainsi. Après l’incendie,
Jos, en chômage technique, ne peut
plus distribuer la bière du brasseur.
Jos n’encaisse plus d’argent de son
activité stoppée nette, alors qu’il doit
faire face à des frais provoqués par le
feu.
Cibler la responsabilité
Qui va payer les dégâts du café ?
Première étape : Jos prévient immédiatement
son courtier d’assurance,
qui entame la procédure. Qui est responsable
: le cafetier, le brasseur ou
le propriétaire des lieux ? Selon la loi
belge de l’assurance incendie de 1874,
revue en 1992, ce sont les locataires et
sous-locataires qui sont responsables
de tout. Ainsi la brasserie, locataire
du café, doit assurer sa responsabilité
en matière d’incendie. Car le locataire,
preneur du local, doit pouvoir restituer
au propriétaire le bien loué, dans
l’état qu’il l’a reçu, selon le contrat de
bail signé. Comment établir la responsabilité
de l’incendie du café ? D’abord
les courtiers et les représentants des
compagnies d’assurances de Jos (souslocataire),
du brasseur (locataire) et
de Robert Maurice (propriétaire) vont
cerner les droits et les devoirs de chacun,
en échangeant du courrier relatif
au sinistre. Ensuite, les assureurs se
retrouvent dans le café sinistré, afi n
d’évaluer les responsabilités, les dégâts
et les indemnités. Ils mesurent l’étendue
des pertes au rez-de-chaussée et
aux étages du café. Et ils calculent la
somme due, selon les polices d’assurances
respectives. En se fondant sur
les rapports de police et des pompiers,
les assureurs vérifi ent que l’incendie
était bien accidentel. Et la procédure
suit son cours normal.
Indemnisation
Deuxième étape : les assureurs négocient
entre eux pour s’accorder sur la
somme totale due à l’assuré victime.
Jos attend de rouvrir le café et Robert
Maurice s’inquiète de sa maison, subissant
entre-temps les intempéries. Qui
et quand va être payé en priorité ? C’est
le propriétaire du café, selon la loi de
l’assurance incendie du 11 juin 1874 (article
38), qui touche « exclusivement »
l’indemnité versée par les assureurs.
Le propriétaire du local passe avant
tout autre créancier. Même si le cafe-
tier sous-locataire est couvert par une
assurance incendie, selon la même loi
modifi ée du 25 juin 1992 (article 48).
Quand les assureurs s’entendent sur
la somme due, ils versent un acompte
sur le compte bancaire du propriétaire
du café. Soit une première somme,
qui couvre 80% des dommages fi xés
par l’expertise des assureurs. Puis les
assureurs versent au propriétaire une
seconde somme, soit le solde de 20% et
la TVA, payables après présentation des
factures de réparations de la maison.
Réouverture de l’activité
Troisième étape : rouvrir le café. Qui
va organiser les réparations ? C’est
toujours le propriétaire du café, selon
la loi de l’assurance incendie, qui est
obligé de procéder aux réparations.
Avant de rouvrir le café, le propriétaire
entend être payé pour éviter un
trou dans sa trésorerie. C’est la compagnie
d’assurance du propriétaire
du café qui exerce le recours contre
le brasseur, locataire responsable de
l’incendie. Toutefois le montant du
recours reste inférieur à l’indemnité
perçue. Puisque le bailleur est assuré,
en tant que propriétaire en « valeur
à neuf ». Et que l’assureur du bailleur
peut récupérer, auprès du locataire,
seulement la « valeur réelle » : c’està-dire
la « valeur à neuf », moins la
vétusté de l’immeuble qui a depuis
vieilli. Il faut payer et réparer, dans
les meilleurs délais. Robert Maurice, le
bailleur, responsable des réparations,
embauche rapidement un entrepreneur,
spécialisé en réfection de bâtiments.
Après plusieurs semaines, le
café est retapé. Finalement, Jos, remis
de ses émotions et couvert par les assurances,
verse une bonne bière à ses
habitués. ●
Aurore Lester-Smith

PETITS RISQUES
La couverture médicale des indépendants
n’était pas suffi
sante. En Belgique, tous les
salariés et indépendants doivent
s’affi lier et cotiser à une mutuelle
privée ou à la Caisse Auxiliaire
d’Assurance Maladie-Invalidité (CAA-
MI), selon l’Assurance obligatoire
de Maladie Invalidité en vigueur.
Toutefois, salariés et indépendants
bénéfi ciaient d’une couverture médicale
inégale : d’un côté, les salariés
d’entreprises étaient automatiquement
assurés pour les « petits et gros
risques » de santé. Et de l’autre, les
travailleurs indépendants (800 000
en Belgique) n’étaient protégés que
contre les « gros risques » et non contre
les « petits risques ».
Le gouvernement de Guy Verhofstadt
a réformé, en 2007, l’Assurance Maladie-Invalidité.
Objectif : harmoniser
la couverture santé du salarié et celle
de l’indépendant. Fin 2007, après un
arrêté d’application pris en urgence,
le texte sur les « petits risques » pour
indépendants est fi nalement adopté.
Parallèlement, un projet d’Arrêté
Royal, portant sur le droit aux prestations
de soins de santé, doit être aussi
voté au Parlement belge. Il s’agit de
défi nir les pourcentages et les seuils
permettant aux caisses d’assurances
sociales de calculer le montant des
cotisations de chaque indépendant.
Le taux pour indépendants passe de
19,65% à 22%, dont un taux réduit, favorisant
l’indépendant débutant.
Plus égaux
En quoi consiste la réforme des soins
pour indépendants ? Depuis janvier
2008, les salariés et les indépendants
sont plus égaux en soins de santé.
D’abord l’indépendant bénéfi cie du
même remboursement qu’un salarié
pour les prestations médicales ou
pour le remboursement de médicaments.
Ce sont les « petits risques » :
consultation, visite et avis de médecins
généralistes ou spécialistes,
petites interventions chirurgicales,
examens courants de labos, soins
dentaires, kinés, infi rmiers à domicile,
lunettes, semelles, médicaments
prescrits par le médecin et disponibles
en pharmacie, maisons de repos
pour personnes âgées.
Les cotisations trimestrielles couvrent,
désormais, ces « petits risques
». Les indépendants ne doivent
plus cotiser une assurance supplémentaire
à la mutuelle. Pour ces indépendants,
le coût ne sera pas plus
élevé car l’augmentation des cotisations
sociales est compensée par le
fait qu’ils ne doivent plus payer de cotisation.
Par contre, les indépendants,
qui jusqu’ici ne cotisaient pas à la
mutuelle, doivent payer une cotisation
plus élevée, tout en bénéfi ciant
de droits plus étendus.
Le montant global, payé auparavant
dans l’ancien système des indépendants,
doit être maintenu pour fi nancer
la réforme des « petits risques ».
Les cotisations, versées par les indépendants
sont calculées dif-
dossier assurances
Les indépendants assurent leurs arrières
En Belgique, les travailleurs indépendants et les professions libérales doivent veiller à être
couverts, médicalement et fi nancièrement, en cas de pépins. Depuis janvier 2008, le statut
des salariés et celui des indépendants ont été harmonisés. Les indépendants bénéfi cient
désormais des « petits risques ».
féremment : les indépendants aisés,
isolés et jeunes doivent payer plus. Les
indépendants débutants, âgés et pauvres
et les indépendants avec famille
nombreuse, payent moins qu’avant.
Les indépendants qui ne cotisaient
pas pour les « petits risques » doivent
obligatoirement cotiser maintenant.
Les indépendants, à bas revenus, bénéfi
cient du « maximum à facturer »,
remboursant toutes dépenses en
soins de santé, au-delà d’une somme
limite. But du maximum à facturer :
offrir, à chaque famille, la garantie de
ne pas dépenser plus qu’un montant
plafonné de frais en soins. Si les frais
médicaux atteignent le « montant
maximum », durant l’année, l’indépendant
est entièrement remboursé
du reste des frais médicaux. Enfi n le
maximum à facturer permet de limiter
les dépenses de santé des patients.
●
Aurore Lester-Smith
L’accès aux soins est facilité pour
les indépendants
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dossier assurances
INFORMATIQUE
Protégez-vous contre l’invasion !
Le danger informatique guette l’entreprise : virus, piratages, courriers indésirables, logiciels
défi cients et logiciels espions. Comment l’entreprise peut-elle protéger ses ordinateurs et
ses données confi dentielles contre la pollution informatique ? Des programmes anti-virus
aux services administratifs spécialisés dans la répression de la délinquance informatique,
les solutions existent.
Les entreprises, situées en Belgique,
doivent protéger leurs précieuses
données informatiques.
Pour cela, différentes parades s’imposent.
Passage en revue.
S’équiper
La première façon de sécuriser les ordinateurs
de l’entreprise, c’est d’installer
un programme « anti-virus » disponible
en magasin ou sur internet. Les
virus informatiques ralentissent, bloquent
et même cassent l’ordinateur. Il
y a trois types de protections pour trois
types de virus. Le « cheval de Troie »,
un petit logiciel incontrôlé se présentant
comme connu, permet aux pirates
d’accéder aux données informatiques
confi dentielles de l’entreprise.
Le spam revêt la forme d’un courrier
électronique indésirable, commercial
ou illégal avec de fausses identités. Un
programme « anti-spam » permettra
de s’en préserver. Faites
aussi attention aux
logiciels espions
placés dans l’ordinateur
(PC) pour
espionner le surf
sur internet. C’est
grâce à un programme
« anti-spyware »
qu’ils seront détectés
et neutralisés.
Il faudra veiller également à télécharger
régulièrement la mise à jour du
programme anti-virus. Les fabricants
de logiciels anti-virus proposent en effet
des boucliers contrant les nouveaux
virus. Vous pouvez aussi installer le
« fi rewall », un logiciel refusant l’accès
non autorisé au PC.
Plusieurs fournisseurs proposent des
anti-virus qui vérifi ent l’appareil informatique
de l’entreprise : fi chiers,
téléchargements, CD, disquettes. Elle
veille aussi à copier souvent ses fi chiers
sur disquettes (backup), CD-ROM, stick,
disque dur extérieur. Objectif : éviter
des pertes de données cruciales, en cas
de panne. En cas d’opération bancaire,
via internet, il faut ouvrir une fenêtre
sur le navigateur et en cas d’échange
d’informations secrètes, via internet,
travailler sur une connexion sûre
comme https et non http. Il faut activer
des protections informatiques en utilisant
des réseaux domestiques sans fi l :
changer la confi guration standard du
PC, pour éviter des intrus risquant de
détourner l’ordinateur de l’entreprise.
Crypter également le trafi c sans fi l,
devenant alors illisible. Sur chaque PC
possédant une carte de réseau sans fi l,
il faudra déconnecter la fonction sans
fi l sur le PC afi n de rester confi dentiel.
S’informer
Du côté des institutions
publiques, il existe
l’Institut Belge pour
les services Postaux et les
Télécoms (IBPT), administration
spécialisée en informatique,
qui informe sur les nouveaux
virus, paralysant des fi rmes, via des
GSM et des SMS. Selon la loi belge sur
les « communications électroniques »
Pas besoin d’utiliser les gros moyens, la prévention suffi t…
du 13 juin 2005, les télécoms et les fabricants
de logiciels ont obligation de
fournir gratuitement à leurs clients la
sécurité contre les pirates. Et en cas
d’attaque informatique, porter plainte
auprès de la Police Judiciaire (Bruxelles),
disposant d’une section informatique
spécialisée dans la répression
des pirates. Et côté privé, il y a le « Club
de sécurité informatique belge » (Clusib/belcliv),
une ASBL spécialisée en
cryptologie informatique.
S’assurer
Enfi n il vous reste à consulter les assureurs
: l’assureur AGF et « Backup
Avenue » proposent aux fi rmes un
service de télé-sauvegarde de données
informatiques, abritées sur un site extérieur
(2005). Les données détruites
accidentellement sont restaurées, en
ligne, grâce à la technique d’IBM, pour
permettre à l’entreprise de poursuivre
ses activités après une panne ou un
sinistre. L’assureur Deutsche Kranken
Versicherung (DKV) préconise « Microsoft
Fore Front », logiciel anti-virus
(2006), pour sécuriser la communication
informatique de l’entreprise
contre les « spam ». Ainsi que VPN,
fourni par « ISA-Server », permettant
aux employés de se connecter au réseau
de bureaux en sécurité. L’anti-virus
de Microsoft protège les serveurs
de courriers contre les menaces intérieures
et extérieures, fi ltre, bloque
et supprime les « spams ». Tout en libérant
l’espace des disques des PC de
l’entreprise. Enfi n « KBC Mastercard
Business/assurance » offre un programme
anti-virus gratuit (2007) aux
entreprises, titulaires de la « Master
card virus protection plan ». ●
Aurore Lester-Smith

Pour mieux se protéger, quelles sont les nouvelles assurances
tous risques ?
Comment les administrateurs
d’entreprises peuvent-ils s’assurer,
par contrat, contre les nouveaux
risques, représentés par les dettes
fi scales et des dettes sociales de
leur entreprise ?
FRANÇOIS DE CLIPPELE : Les assureurs
spécialisés dans la couverture
des administrateurs et gérants
d’entreprises tiennent compte des
derniers développements législatifs
qui accroissent considérablement la
responsabilité des administrateurs,
en rendant celle-ci solidaire pour des
dettes de l’entreprise en matière de
TVA ou de précompte professionnel.
Pour les grandes entreprises, cela ne
devrait pas poser trop de diffi cultés,
d’autant plus qu’un administrateur
bien assuré est aussi une garantie
pour les actionnaires. Mais la responsabilité
accrue peut freiner le recrutement
d’administrateurs d’entreprises
débutantes ou en diffi culté, et
par conséquent le fait de vouloir les
assurer.
Comment les entreprises peuvent
s’assurer contre l’incendie, pour
redémarrer rapidement leurs
activités après un sinistre ?
Outre la couverture de leurs biens
matériels, les entreprises doivent
dossier assurances
S’assurer contre les
nouveaux risques
Le monde des assurances bouge : les administrateurs,
responsables des dettes de leurs entreprises,
peuvent contracter des polices d’assurance.
Et des indépendants, couverts dorénavant en
cas de maladie ou d’accident, peuvent mieux se
protéger. Quelles sont ces nouvelles assurances
tous risques ? François de Clippele, porte-parole
d’Assuralia, trace les grandes lignes de l’actualité
de l’assurance.
aussi tenir compte des conséquences
immatérielles du péril (incendie,
foudre, catastrophe naturelle, bris de
vitrage, etc.) dans le contrat d’assurance
incendie. Le redémarrage ou
le maintien de l’activité implique
l’engagement de moyens fi nanciers
considérables: il faut dédommager
le client, trouver éventuellement un
autre entrepôt, relancer les machines,
reconquérir le marché, rétablir
sa réputation commerciale. Ce sont
autant de risques « impalpables »
dans lesquels entre une part de
subjectivité. Pour cerner ce type de
risques, les professionnels (risk managers
et assureurs spécialisés) disposent
de « typologies » qu’ils ont développées
au fi l de leurs expériences.
Cette « typologie » implique un degré
de priorités à accorder à l’ensemble
des risques répertoriés. Dès lors, l’assurance
incendie des entreprises est
un processus continu, où il convient
pour accorder la couverture à la réalité,
de suivre de très près l’évolution
des risques mais aussi de l’offre sur
le marché de l’assurance des entreprises,
lui-même très fl uctuant. Ceci
peut se répercuter sur les tarifs, mais
aussi les plafonds d’intervention, les
franchises ou encore les exigences de
prévention.
Comment les indépendants peuvent
davantage s’assurer contre
les « petits risques », en cas de
maladie ou d’accident, les mettant
dans l’incapacité temporaire
ou non de travailler ?
Les indépendants sont désormais sur
le même pied d’égalité que les salariés
et les fonctionnaires, ce qui implique
une augmentation de leurs cotisations
sociales, qui compense la
disparition de la cotisation facultative
que la plupart d’entre
eux versaient jusqu’à présent
pour leurs petits risques auprès
de leur caisse d’assurance sociale
(ce qui prive certains assureurs
privés d’une activité
qui pouvait être importante).
Pour certains indépendants,
essentiellement ceux qui n’ont
jamais effectué de versement François de Clippele,
porte-parole d’Assuralia
facultatif, le nouveau système
est plus onéreux. Depuis le 1er
juillet et à titre transitoire, les indépendants
débutants étaient gratuitement
couverts pour leurs petits risques
pendant 18 mois. Dorénavant, ils
cotiseront obligatoirement comme les
autres, mais à un taux de démarrage
inférieur. ●
Aurore Lester-Smith
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N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE

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• Diplôme en gestion fi nancière
Formateur : François-J VOGELEER
Les jeudis du 26 février au 28 juin 2008
de 18h à 21h
Café Coach
Formateur : Donald Niclaus
• « Se bâtir des projets fructueux »,
le 4 mars 2008 de 12h à14h30
• « Vivre le changement »,
le 10 avril 2008 de 12h à 14h30
• « Bien-être et performance »,
le 29 mai 2008 de 12h à 14h30
Infos
Brigitte van der Mensbrugghe
t 02 643 78 30
bvdm@beci.be
Séminaires
législation sociale
• La prépension conventionnelle
Orateurs : Murielle LEJEUNE et Sophie
DU BLED
Le lundi 25 février 2008 de 13h30 à 17h
• Les saisies et cessions de rémunération
Orateur : Michel FORGES
Le lundi 3 mars 2008 de 14h à 17h
• Nouvelles technologies et droit du
travail
Orateur : Frédéric ROBERT
Le vendredi 14 mars 2008 de 14h à 17h
• Fin du contrat de travail et accès à la
pension légale
Orateurs : Guy ELEBAUT et Christian
WAMPACH
Le lundi 14 avril 2008 de 14h à 17h
• Le règlement de travail
Orateurs : Damien DELATOUR et Olivier
RIJCKAERT
Le lundi 21 avril 2008 de 14h à 17h
Infos
Frédéric Simon
t 02 643 78 17
bvdm@beci.be
Création d’entreprise
• Séances d’info « Réalisez votre
projet »
De 10 à 11h30 : mercredi 27/2 - mercredi
12/3 - mercredi 26/3
De 14 à 15h30 : mercredi 20/2 - mercredi
5/3 - mercredi 19/3
Infos
Nadine Ndjeka Shango
t 02 643 78 21
ns@beci.be
Mirella Zaccagnini
t 02 643 78 46
mz@beci.be
Activités du département
international
• Midi de l’Export
Séminaire et déjeuner thématique sur
tout ce que vous voulez savoir sur l’exportation
dans un pays prédéfi ni.
Mercredi 27 février
Midi de l’Export : Egypte
Mercredi 11 mars
Midi de l’Export : Turquie
• Missions
Partez à la rencontre d’opportunités
économiques et commerciales à
l’étranger. Participez à des entretiens
individuels, des séminaires, et des visites
d’entreprises avec nos relais sur place.
Du 9 au 14 mars
Mission princière : Vancouver/Seattle
Du 9 au 10 avril
Mission économique en Hongrie
Infos
Jean-Philippe Mergen
t 02 210 01 77
jpm@beci.be
• « Good Morning Brussels ! »
29 février 2008 à 8h
Luc Vandewalle, Président du Conseil
d’Administration ING Belgique, «Diriger
en inspirant»
Infos
Christine Godts
t 02 643 78 02
cg@beci.be
Events
12 / 03 / 2008 • Starters Night
13 / 03 / 2008 • Soirée info
www.beci.be/events
events@beci.be
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N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE

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N° 2 - FÉVRIER 2008 - ENTREPRENDRE
DEMANDES D’ADMISSION
à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Bruxelles (Beci)
PAR PRESENTATION DIRECTE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Abay Engeneering SA, Rue de Genève
4 - 1140 Bruxelles CODE NACE : 45250
- Autres travaux de construction del. :
Pierret Michel.
Adaequatio Services SPRLU, Square
Vergote 10B - 1200 Bruxelles del. :
Remacle Audrey.
Artscompil ASBL, Rue cardinal lavigerie
2 bte 5 - 1040 Bruxelles CODE NACE :
92312 - Production de spectacles par
des ensembles artistique del. : Noël
Pascal.
Bump SPRL, Rue des Fidèles 44-46
- 1180 Bruxelles CODE NACE : 72100
- Conseil en systèmes informatiques
del. : Verva Jérome.
Business Club SA, Avenue Louise 475
- 1050 Bruxelles CODE NACE : 74879 -
Activités de services fournis principalement
aux entreprises n.c.a del. : Moens
de Fernig Patrick.
Business Software Consulting SPRL,
Rue des Colonies 11 - 1000 Bruxelles
CODE NACE : 72100 - Conseil en systèmes
informatiques del. : Thiels Fabrice.
Electronic Gallery NV, Steenweg op
Ruisbroek 261 - 1620 Drogenbos CODE
NACE : 51430 - Commerce de gros d’appareils
électroménagers, de radio et de
télévision del. : Arijs Didier.
Erudis Consulting SPRL, Rue du Roetaert
133 - 1180 Bruxelles CODE NACE :
72100 - Conseil en systèmes informatiques
del. : De Greef Didier.
Field Fisher Waterhouse LLP, Boulevard
Brand Whitlock 30 - 1200 Bruxelles
CODE NACE : 74111 - Cabinets d’avocats
et conseillers juridiques del. : Rijckaert
Olivier.
Germann Marc PPE, Square Van Bever
- 1180 Bruxelles del. : Germann Marc.
Imax SA, Esplanade du Heysel 1 bte 32
- 1020 Bruxelles CODE NACE : 74401 -
Agence de publicité - 51475 Commerce
de gros d’articles de papeterie, de
fournitures de bureau del. : Mounaim
Mariane.
Index
La Maison de Couture SPRL, Rue Royale
221 - 1210 Bruxelles del. : Cattelat
Ysabel.
Louys Consulting SPRL, Avenue Louise
228 - 1050 Bruxelles del. : Abrahamian
Anna.
Natura SPRL, Chaussée de Neerstalle
96 - 1190 Bruxelles CODE NACE : 15870
- Fabrication de condiments, assaisonnements
et sauces del. : Dheur Yvan.
Sales Consult SA, Rue Henri Blès 29
- 5000 Namur CODE NACE : 74142
- Autres conseils pour les affaires et le
management del. : Leone Angela.
Serge Lesage SETR, Rue Jean Stas 30
- 1060 Bruxelles CODE NACE : 52486
- Commerce de détail de revêtements
de murs et de sols del : Lepers Romain.
SIB International SA, Avenue Kersbeek
308 - 1180 Bruxelles CODE NACE :
51430 - Commerce de gros d’appareils
électroménagers, de radio et de télévision
del. : Landman Henri.
Sitem SPRL, Avenue Jean Dubrucq 36-
38 - 1080 Bruxelles CODE NACE : 51410
- Commerce de gros de textiles 51421 -
Commerce de gros d’habillement, d’accessoires
d’habillement et d’articles en
fourrure del. : Massion Jean-Luc.
Synapsis Group SPRL, Avenue Louise
271 - 1050 Bruxelles CODE NACE :
72300 - Traitement de données del. :
Friedlingstein Eric.
Syseco SPRL, rue Franz Merjay 140
- 1050 Bruxelles CODE NACE : 72100
- Conseil en systèmes informatiques
del. : Schneegans Frédéric.
Varlik SPRL, Avenue de l’Arbre Ballon 22
- bte 80 - 1090 Bruxelles CODE NACE :
51410 - Commerce de gros de textiles
52441 - Commerce de détail de meubles
del. : Aksoy Mehmet.
* Ceux de nos membres qui auraient
des doutes quant à la parfaite honorabilité
des candidats présentés sont
instamment priés de nous en avertir
Vous trouverez ci-après la liste des annonceurs que nous tenons à
remercier pour leur soutien :
· ACERTA
· BDO
· BFM
· BLS
· CECF CHINA
· CHOCOPOLIS
· COFINIMMO
· DTZ
· ELECTRABEL
· ETHIAS
· GLOBAL DESIGN, PROJECT &
FACILITY MANAGEMENT
· KBC
· MENSURA
· MINISTERE DE LA REGION DE
BRUXELLES-CAPITALE – ADMIN-
ISTRATION DE L’ECONOMIE ET DE
L’EMPLOI
· ING
· OKTOPUS
· REFERENCES
· REGUS
· SAGE BOB SOFTWARE
· STEEL
· VANBREDA
d’urgence, en nous communiquant
tous renseignements susceptibles de
nous éclairer. La présente liste a simplement
pour but de signaler à nos adhérents
les candidatures des nouveaux
membres. Elle ne préjuge en rien quant
à l’admission, celle-ci n’étant acquise
qu’après approbation par le Conseil
d’Administration de la Chambre de
Commerce et d’Industrie de Bruxelles.
Les candidats seront avisés individuellement
de l’admission.
Offres et demandes
Vous avez quelque chose à vendre ?
Vous recherchez un nouveau collaborateur
?
Vous souhaitez entrer en contact avec
de nouveaux partenaires ?
Cette rubrique est pour vous ...
Pour le prix de 5 € (HTVA) / la ligne,
vous avez la possibilité d’insérer votre
annonce.
En outre, une réduction de 10% sera accordée
aux membres de Beci.
Interessé ?
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Didier Amandt - Tél. 02-643 78 34
- da@beci.be
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Gérer une entreprise dans le domaine de
l’immobilier est un métier à part. Car bien
souvent, entre les plans sur papier et la
réalisation finale, la route est longue et
semée d’embûches. Plus que dans tout
autre secteur, vous êtes confronté à des
problématiques financières compliquées,
aussi bien au niveau de la législation que des différents types de crédits.
Alors un conseil : parlez-en aux spécialistes ING. Expérimentés, ils connaissent
parfaitement le secteur de l’immobilier, suivent chaque jour l’évolution des
réglementations en vigueur et peuvent ainsi vous proposer les solutions les
mieux adaptées à vos besoins. Simplement pour que vos rêves ne restent
pas de simples dessins sur du papier.

Un accident du travail,
c’est bien plus qu’un simple accident du travail.
L’assurance accidents du travail de Mensura vous aide aussi à prévenir les accidents.
Un accident du travail, ce n’est pas seulement ennuyeux
pour la victime. Pour un employeur comme vous, cela
annonce souvent d’autres ennuis: pertes de production,
remplacements,... la liste est longue.
Voilà pourquoi Mensura ne limite pas ses prestations à
l’assurance accidents du travail obligatoire. Nous vous
aidons aussi à prévenir ces accidents.
Quand un problème survient, nos spécialistes analysent
ses circonstances. Et réduisent ainsi le risque de voir cet
accident se reproduire. Parallèlement, ils vous apprendront
comment améliorer la sécurité grâce à la prévention.
La preuve que l’assurance accidents du travail de
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