Le meilleur pour nos enfants, jeunes et familles - City of London

Le meilleur pour nos enfants, jeunes et
familles
Les trois premières années du Programme de London pour les
enfants et jeunes jusqu’en 2015
Synopsis
Le Réseau de l’enfance et de la jeunesse
Septembre 2008
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Synopsis
La vision de London pour nos enfants et jeunes est «Enfants et jeunes heureux et sains
aujourd’hui; adultes affectueux, créatifs et responsables demain.» En tant que communauté,
nous voulons que nos enfants et jeunes soient protégés, aient des relations suivies et réalisent
leur potentiel à l'école et dans la vie. Pourtant, en 2008, presque un enfant ou jeune sur quatre
à London s’est fait distancé – en raison de la pauvreté, des problèmes à l'école, des problèmes
de santé et de la tension sociale.
Nous pouvons et devons faire plus pour tous nos enfants, jeunes et familles. Le Réseau de
l'enfance et de la jeunesse de London – un réseau d’agences et d’organismes qui fournissent
des services aux enfants, aux jeunes et aux familles - est engagé à un Programme pour enfants
et jeunes jusqu’en 2015 : Un plan ambitieux et à long terme, conçu pour aider London à
réaliser sa vision pour les enfants et les jeunes.
Le programme Le meilleur pour nos enfants, jeunes et familles établit les priorités, objectifs et
stratégies pour les trois premières années du Programme pour enfants et jeunes. Au cours des
36 mois prochains, le Réseau de l'enfance et de la jeunesse – en collaboration avec les familles,
d'autres organismes, les gouvernements et le secteur privé – s’attaquera aux problèmes
économiques, d'éducation et de santé cruciaux, qui jettent une ombre sur le futur de nos
enfants. Le Réseau changera aussi la manière dont les services sont organisés et fournis de
façon à permettre aux enfants, aux jeunes et aux familles d’accéder facilement aux services, de
satisfaire leurs besoins en santé mentale et de bénéficier d’une communauté plus sûre.
Priorités
1. Mettre fin à la pauvreté.
2. Faire de l’alphabétisation un mode de vie.
3. Mener la nation dans l’augmentation de l’alimentation saine et de l'activité physique
saine.
4. Créer un système de services axés sur la famille.
Objectifs
Réduire de 25 % la proportion des familles de London qui vivent dans la pauvreté en 5 ans
et de 50 % en 10 ans.
Être un chef de file provincial dans l’alphabétisation des enfants, des jeunes et des familles
d'ici 2015.
Créer des milieux, des quartiers et des occasions qui promeuvent et soutiennent l'activité
physique quotidienne et l’alimentation saine pour tous nos enfants, jeunes et familles.
Faciliter la tâche des enfants, jeunes et familles de London, qui veulent se plonger
pleinement dans les activités de leurs quartiers et communautés, et trouver et recevoir les
services dont ils ont besoin.
Stratégies
La démarche générale de London pour créer une communauté axée davantage sur la famille
consiste à :
prolonger et amplifier les programmes et associations actuels
utiliser des stratégies qui ont prouvé leur efficacité
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adopter une approche temporelle pour appuyer les enfants, jeunes et familles dans tous les
groupes d'âge et aux principales étapes de leurs vies
s’attaquer aux problèmes de santé mentale et de sécurité auxquels font face les enfants,
jeunes et familles.
Le Programme pour enfants et jeunes répond à la demande de la communauté : les besoins ont
été cernés par la communauté et les solutions seront proposées par la communauté – les
familles, les agences, les gouvernements et le secteur privé – uvrant ensemble.
Étant donné que chaque quartier à London est unique et a des besoins différents, le Réseau de
l'enfance et de la jeunesse adoptera une méthodologie axée sur les quartiers : en élaborant et en
testant ses stratégies visant à réduire la pauvreté, à améliorer l’alphabétisation et à promouvoir
l’alimentation saine et l'activité physique saine dans des quartiers de démonstration, les
évaluant pour voir ce qui fonctionne – et ce qui ne fonctionne pas – puis en adaptant ces
stratégies à d'autres quartiers dans la ville.
La sensibilisation et l’engagement de la communauté sont les principales stratégies dans
chacune des quatre priorités – pauvreté, alphabétisation, alimentation/activité physique saine et
système axé sur la famille. Plus les gens comprennent la façon dont la pauvreté,
l’analphabétisme et l'inactivité physique affectent la santé et le bien-être infantiles, et plus ils
seront aptes à aider à résoudre ces problèmes. Plus ils se renseignent sur les services
disponibles dans notre communauté, et plus il y a des chances qu’ils les utilisent.
1. Mettre fin à la pauvreté
Pour réduire la pauvreté, le Réseau de l'enfance et de la jeunesse adoptera une démarche
générale et à long terme qui répond à tous les facteurs (individuels, culturels/géographiques,
structuraux et cycliques) qui prennent les familles dans le piège de la pauvreté. London fera
partie du réseau «25 in 5 Network for Poverty Reduction» (réduction de la pauvreté d’au moins
25 % en 5 ans et 50 % en 10 ans), qui s’acharne à éliminer la pauvreté. London emploiera une
stratégie à trois volets pour réduire la pauvreté :
Augmenter la sensibilisation et engager la communauté. Nous renseignerons la
communauté entière - familles à revenu faible, prestataires de service, gouvernement,
secteur bénévole et secteur privé – sur les effets de la pauvreté sur les enfants, les jeunes et
les familles dans notre communauté, et trouverons des moyens créatifs d’y mettre fin.
Réduire les effets de la pauvreté et améliorer le quotidien. Une coalition de besoins
fondamentaux sera formée pour mettre au point et améliorer des programmes pour les
familles à revenu faible, y compris les programmes d’alimentation et d'habillement, les
soins dentaires et autres services de santé, les programmes de transport, les services de
traitement des toxicomanies et les programmes de lutte contre la violence en milieu
familial. Les centres communautaires offriront un éventail de services uniformes, comme
l’aide à l'enfance et aux familles, qui faciliteront la vie quotidienne des familles, et en
seront le point d'accès.
Rompre le cycle et arrêter la prochaine génération de vivre dans la pauvreté. La
communauté proposera des solutions à long terme qui aideront les familles à sortir de façon
permanente de la pauvreté, comme : des politiques qui assureront une sécurité du revenu et
un salaire vital; la garde d'enfants et autres programmes communautaires qui aident les
familles travaillantes; des programmes d’emploi et de formation; des programmes
d'instruction en matière financière qui aideront les familles à gérer leur argent; un logement
abordable sûr dans des quartiers à revenu mixte; et des programmes ciblés qui répondent
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aux besoins des groupes à haut risque de pauvreté, comme les femmes, les immigrés
récents et les Autochtones.
2. Faire de l’alphabétisation un mode de vie
La stratégie de London pour améliorer l’alphabétisation est fondée sur la collaboration entre la
maison, l'école et la communauté. La stratégie à quatre volets consiste à :
Promouvoir l’alphabétisation dans la communauté entière. Le Réseau promouvra
activement l’alphabétisation comme mode de vie et les avantages de l’alphabétisation
parmi les enfants, les jeunes et les familles.
Adopter une approche communautaire à l’alphabétisation. Un quartier à London
aidera à mettre au point et en application sa propre stratégie d’alphabétisation, qui sera
évaluée et déployée dans d'autres quartiers.
Promouvoir l’alphabétisation dès la naissance. Les médecins, les infirmières, les
parents et d'autres parties recevront des renseignements, des DVD, des livres et du matériel
de formation, qui encourageront les nouveaux parents à parler et à lire à leurs enfants en
bas âge.
Améliorer l’alphabétisation de la famille. Le Réseau établira des programmes et des
ressources – comme un site Web d’alphabétisation familiale, des programmes de
formation, une conférence d’alphabétisation familiale et un centre de ressources sur
l’alphabétisation familiale – qui amélioreront l’alphabétisation des parents et les aideront à
devenir des modèles de comportement pour leurs enfants.
3. Mener la nation dans l’augmentation de l’alimentation saine et de l'activité physique
saine
Pour favoriser l’alimentation saine et l'activité physique saine, London s’attaquera à tous
les facteurs qui mènent à l'inactivité physique et à l'obésité. Le but est de créer des milieux
physiques et sociaux qui favorisent une vie sûre, active et saine, et qui transformeront le choix
sain en un choix facile. La stratégie à quatre volets consiste à :
Augmenter la sensibilisation et engager la communauté. Le Réseau de l’enfance et de
la jeunesse collaborera avec tous les partenaires dans la communauté qui promeuvent déjà
l’alimentation saine et l'activité physique saine pour créer une «marque» commune à
l’échelle de la ville et un programme de marketing social. Les outils d’achat, les trousses à
outils pour professionnels et les outils pour lieux de travail permettront d’inciter plus de
personnes à participer activement à la promotion d’une alimentation saine et d'une activité
physique saine.
Créer des communautés saines et actives. Un certain quartier deviendra un site de
démonstration et collaborera avec le Réseau pour élaborer et mettre en application une
stratégie d’alimentation/d'activité physique saine, qui cible les enfants, les jeunes et les
familles – et comprend des changements à l'environnement bâti et social. La stratégie sera
évaluée, puis adaptée à d'autres quartiers de la ville.
Donner à plus d'enfants, de jeunes et de familles accès à des programmes
d’alimentation/d'activité physique saine. Les organismes qui participent déjà à la
promotion de l’alimentation saine et de l’activité physique saine uniront leurs efforts,
quartier par quartier, pour trouver des moyens de rendre leurs programmes plus accessibles
à plus de familles (par exemple, changement des horaires ou des sites). Ils adapteront aussi
les programmes et offriront des services de transport pour permettre aux enfants et jeunes
ayant des besoins spéciaux de participer plus facilement.
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Mesurer et suivre la masse corporelle, l’activité physique et les habitudes
alimentaires. En ce moment, London n'a pas suffisamment de renseignements sur la santé
et le style de vie de nos enfants. Le Réseau collaborera avec des chercheurs et des
professionnels de la santé pour établir un système qui mesure et suit la masse corporelle,
l'activité physique et les habitudes alimentaires des enfants et jeunes de London. Cette
information sera utilisée pour repérer les enfants qui ont le plus grand risque d’avoir du
surpoids ou de souffrir d'obésité, évaluer l’effet de nos programmes et mettre au point des
projets qui aideront les enfants et les jeunes à faire des choix plus sains.
4. Créer un système de services axés sur la famille
Pour créer un système de services axés sur la famille, le Réseau de l'enfance et de la
jeunesse collaborera étroitement avec les familles pour intégrer les services et les rendre
accessibles dans des sites clefs et faciles à utiliser dans notre communauté. La stratégie à cinq
volets consiste à :
Sensibiliser les familles davantage aux services. Le Réseau investira des efforts
supplémentaires pour sensibiliser les familles aux services offerts – comme le
développement d’un portail Web, d’une carte d’aiguillage aux services, de comptoirs de
service et d’une ligne téléphonique 211.
Engager la communauté. Les familles et les communautés essayeront de cerner les
obstacles entravant l’utilisation des services (ex., adresse, heures de service, coût, attitudes)
et d’aider les organismes à offrir des programmes pro-famille.
Améliorer la capacité du système de services de répondre aux besoins non satisfaits.
Le Réseau cernera les services offerts dans chaque quartier et uvrera à améliorer sa
capacité de combler tout écart.
Aider les organismes à traverser le continuum de l’intégration. En planifiant de
nouveaux programmes ou services, tous les organismes utiliseront un nouvel outil – l'outil
d'évaluation de l'intégration – pour cerner les occasions de collaborer et de coordonner
leurs services, et utiliser les personnes, habiletés et ressources le plus efficacement
possible.
Mettre en place des centres communautaires. London établira une série de centres
communautaires dans les quartiers, qui offriront un large éventail de services aux enfants,
aux jeunes et aux familles, et rendront les services plus accessibles.
Mettre le plan à exécution
Le Réseau de l'enfance et de la jeunesse surveillera le programme entier. Dans le cadre de son
engagement envers le Programme pour enfants et jeunes jusqu'en 2015, chaque membre du
Réseau de l'enfance et de la jeunesse a rédigé une lettre entérinant notre plan pour les trois
premières années. Ils ont tous consenti à participer au plan et à y mettre du sien pour voir
réussir notre vision. Les comités directeurs de la mise en uvre et le Réseau de l'enfance et de
la jeunesse seront appuyés par une équipe de soutien à la mise en uvre du Programme pour
enfants et jeunes.
Le plan triennal et le Programme pour enfants et jeunes en général évolueront au fil du temps.
Chaque année, le Réseau de l'enfance et de la jeunesse passera en revue les progrès réalisés,
évaluera les effets de chaque projet, raffinera ou modifiera le plan et publiera un compte rendu
annuel pour tenir la communauté au courant.
Plusieurs projets du plan profiteront à tous les enfants, jeunes et familles; d'autres viseront les
personnes le plus à risque et le plus dans le besoin. Tous les projets feront une différence réelle
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et mesurable dans la vie des enfants, jeunes et familles de London. En travaillant ensemble à
mettre notre plan en exécution – quartier par quartier –, nous rendrons London une superbe
ville dans laquelle vivre et élever une famille.
Enfants et jeunes heureux et sains aujourd’hui; adultes affectueux, créatifs et
responsables demain
Personne-ressource :
Lynne Livingstone
Présidente, Réseau de l'enfance et de la jeunesse
Directrice, Neighbourhood & Children’s Service, City of London
llivings@london.ca
519-661-2500 (poste 7207)
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Membres du Réseau de l'enfance et de la jeunesse
Nous aimerions remercier toutes les organisations et personnes qui font partie du Réseau de l’enfance et
de la jeunesse, ainsi que d’autres qui ont aidé à créer le Programme pour enfants et jeunes, et son
premier plan triennal.
Addiction Services Thames Valley Linda Sibley
All Kids Belong Special Needs / Merrymount JoAnn Dunn
Anago Resources - London Administration Office Mandy Bennett / Kelly Wright
Arbour Glen Day Nursery,
The Edu-Care Board Incorporated Jamie Grenier
Association of Early Childhood Educators
London/Sarnia Branch Janet Foster
At^Losha Native Family Healing Service Darlene Ritchie / Chanda Kennedy
Autism Ontario, section de London Jane Brenneman
Centre Bethesda / Armée du salut Cherilyn Meunier
Big Brothers of London Glen Mitchell
Big Sisters of London Catherine Urquhart (A-P)
Boys & Girls Club of London Don Donner (AS/APS)
Association canadienne pour la santé mentale Mike Godin
Centre communautaire régional de London Dieufert Bellot
Centre of Hope Nancy Powers
Chelsea Green Children’s Centre Inc Gerri Doerr (A-P)
Comité consultatif sur la garde d’enfants Andrea Brown / Shari Carter / Colette Chapman / Margaret Hoff /
Carol Wagg
Child Minding Monitoring Advisory Support
(CMAS) LINC Lily Johnson (Alpha)
Childreach Susan Ryans / Huda Hussein
Children's Aid Society Of London & Middlesex Jane Fitzgerald / Regina Whelan / Martha Salguero / Laverne
Foran (A-P) / Wendy Pol
Children's Health Foundation Debbie Comuzzi
Children’s Hospital, LHSC Monique Presse, Margaret Steele, Karen Davies, Shawna
Cunningham, Tracy Robinson
Children's Museum Tammy Adkin, Amanda Branton
Ville de London Ross Fair (A-P) / Lynne Livingstone (A-P), (Alpha), (AS/APS)
Rosita Johnson (Alpha) / Michele Reid (A-P), (AS/APS) / Jennifer
Foster (Alpha) / Donna Baxter (AS/APS) / Paul D'Hollander / Tony
Kyle (AS/APS) / Cheryl Smith (A-P) / Laurie Quinlan / Mo Jeng (A-
P) / Cindy Howard (A-P) / Elisabeth blanc (A-P) / Louise Stevens
(A-P) / Sean Galloway (AS/APS) / Gerda Zonruiter (A-P) / Janice
Walter / Jean Bacon
INCA - Institut national canadien pour les aveugles Sherry Malcho/ Jennifer Urosevic
Community Living London Sandy Jefferson (A-P)/ Jill McIntyre/ Michelle Palmer
Community Services Coordination Network Liz Prendergast
Conseil scolaire de district des écoles
catholiques du Sud-Ouest Paul Levac
Groupe de travail
Légende
A-P Anti-pauvreté
Alpha Alphabétisation
AS/APS Alimentation saine/
Activité physique
saine
Conseil scolaire de district du Centre-Sud-Ouest Jean-Luc Bernard / Jennifer Lamarche Schmalz/ Sylvain Giroux
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CPRI - Child and Parent Resource Centre Peggy Sheppard / Mary Poole/ Deb Strachan
Craigwood Youth Services Jon Deactis / Jody Lake
Craigwood / Community Ventures Sandra Fieber
Crouch Resource Centre Mary Starnaman (A-P)
County of Middlesex Sally Bennett
East London Resource Centre Sandra Neubauer (AS/APS) / Catherine Watson
Timbres de Pâques du Canada Susan Smith/ Leah Ledgley
Family Networks Laura Dunlop Dibbs (A-P) / Doris Rodriguez / Yassika Jarquin /
Faduma Amin
Family Service Thames Valley Warren Brooke / Peter Valiquet
Fanshawe College Michael Goodmurphy / Jan Blaxall (A-P) / Pam Skinner
/Nelson Melgar / Jeff Sadler (AS/APS)
Problèmes de sécurité alimentaire Derrick McBurney
Frontier College Janine Wass (Alpha)
Fanshawe College - First Nations Centre Vicky Proulx
Glen Cairn Community Resource Centre Barb Schust-Lawrence / Christine Li
Fondation des maladies du c ur Christine Lyszczarz (AS/APS)
Heartspace - Addiction Services of Thames Valley Pamela Hill
Investing in Children Anita Gilvesy (AS/APS) / Wendy Richardson (Alpha) / Samantha
Kohn (A-P) / Lisa Baxter (Alpha)
Société John Howard Heather Fredin
Johns Hopkins University St. Thomas Family Physician Omid Pour-ahmadi
Junior Achievement of London and District Beverly Robinson
La Ribambelle Centre préscolaire
francophone de London Nicole Blanchette / Eliane St-Hilaire / Anne Wilson / Abbey
Gallagher (UWO student) (Alpha)
Learning Disabilities Association of London-Middlesex Tracy Fawdry (Alpha)
Let's Talk Science Bonnie Schmidt
LiT - Learning it Together Linda Vi (AS/APS)
Literacy Link South Central Tamara Kaattari
London Abused Womens Centre Megan Walker
London Arts Council Andrea Halwa
London Bridge Child Care Services Inc. Ian Gibb
London Children's Connection Inc. Marion Dunleavy (AS/APS) / Holly Gerrits (AS/APS)
London Community Foundation Catherine Joyes / Martha Powell
London District Catholic School Board Wilma DeRond, Susan Ralyea (A-P) / Chris Quinn (Alpha)
Sue McMahon (AS/APS)
London District Catholic School Council Linda Steel (A-P)
London Employment Sector Council Kim Bewsky (A-P)
London Family Court Clinic Linda Baker
London Food Bank Jane Roy / Donna Speller
London Health Science Centre Tracy Robinson, Lori Hassall, Lisa Hawthornewaite,
David Heaton
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London Homeless Coalition Shelley Yeo (A-P)
London In-Home Child Care Providers Network Joyce Larsh
London InterCommunity Health Centre Ann Doumkou / Michelle Hurtubise / Vindu Balani / Greg Nash /
Sherri-Jo King (AS/APS)
London Military Family Resource Centre Sheila Lupson / Deborah Smith
London Police Service - Family Consultanct/
Victim Services Unit Lisa Heslop / Melikie Joseph
London Police Service - Diversity Officer Peter Testa
London Public Library Susanna Hubbard Krimmer / Julie Brandl (Alpha) / Brian Rhoden
(Alpha)
LUSO Community Services Elisabete Rodrigues (A-P) / Jennifer Smith (Alpha)
Madame Vanier Children's Services Barrie Evans/ Lisa Ondejko / John MacKay / Susan Barnes
Merrymount Children’s Centre Ailene Wittstein (A-P) / Rose Nasswetter
Middlesex London Health Unit Diane Bewick / Irene Buckland Foster (AP)/ Vera Henderson
Mary Lou Albanese (AS/APS) / Dorothy McCann (AS/APS) / Meizi
He (AS/APS) / Ghezal Sabir (AP)/ Heather Thomas (AS/APS) /
Ministère des Services à l’enfance et à la jeunesse Helen Jewell / Maggie Kelly / Nathalie Vandelaar (membres
d’office)
Ministère de la Promotion de la santé,
Direction des sports et des loisirs Jo-Ann Hutchison (membre d’office)
Mission Services Jenny Sager (A-P)
N'Amerind (London) Friendship Centre Maureen England (Alpha) / Ursula Elijah (A-P) /
Robin Miller (AS/APS)
Neighbourhood Legal Services London & Middlesex Michael Laliberte (A-P)
Neighbourhood Watch London Donna Szpakowski (A-P)
Nokee Kwe Occupational Centre Incorporated Adam Deleary (A-P)
Northwest London Resource Centre Candas Whitlock
POSPH - Programme ontarien de soutien aux
personnes handicapées Barb Brown (A-P)
Centre de la petite enfance - Coordonnatrice
de l'analyse des données Samantha Kohn (A-P)
Centre de la petite enfance - Spécialiste
en alphabétisation Patti Prentice (Alpha)
Centre de la petite enfance - London
Fanshawe/ Merrymount Deborah Gillis
Centre de la petite enfance - London
North Centre / Childreach Susan Ryans / Anne McKay (A-P) / Nici Cole
Centre de la petite enfance - London
West / London Children’s Connection Eileen Smith
PEPP - Prevention & Early Intervention Program
for Psychoses Maureen Rego
Pillar Nonprofit Network Michelle Baldwin
Rotholme Women's and Family Shelter Leaurie Noordermeer (A-P)
Garderie de l’Armée du Salut Shari Carter
Service Canada Scott Bourdeaux
Simply Kids Incorporated Garry Foster
Sisters of St. Joseph (Office of Social Justice) Helene Diesbourg
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Smart Start for Babies - MLHU Elaine Pellarin
Southdale Chaplaincy Laurie Bannerman Spence / Kate Ballagh-Steeper
South London Neighbourhood Resource Centre Nancy Needham (Alpha)
Réseau local d'intégration des services de
santé du Sud-Ouest Tony Woolgar / Debbie Lee / Kelly Gillis
St. Joeseph’s Health Care Centre Elisabeth Harvey
St. Leonard's Community Services Mark Gowing (AS/APS) / Alice Lewis/ Peter Aharan
Street Connection Dick Rastin/ Tifanie Serratore/ Doreen Hodgkinson
Thames Valley Midwives Kathi Wilson
Thames Valley Children's Centre John Laporta/ MaryAnn Tucker / Karen.Faragher (AS/APS)
Thames Valley District School Board Bill Tucker, Rosine Salazer (Alpha) / Clare Jeng / Jackie
Fitzsimmons (Alpha)
Trillium Foundation Sheila Simpson
Tyke Talk Debbie Shugar (Alpha)
Centraide / United Way Ruth Young (A-P) / Kelly McManus (A-P), (Alpha) /
Bob Adams (AP) / Stewart Leatherdale
University Laboratory School Mary Lou Vernon (Alpha)
University of Western Ontario - Dept of Geography Jason Gilliland (AS/APS), Tamara Stock (AS/APS),
Janet Loebach (AS/APS)/ Melanie Stuckey (AS/APS)/ Jennifer Irwin
(AS/APS)
University of Western Ontario - First Nations Centre Vivian Peters
University of Western Ontario - Health Sciences Patricia Tucker (AS/APS)
University of Western Ontario -
School of Communication Sciences and Disorders Genese Warr-Leeper
WAYS - Western Area Youth Services Brenda Hall / Dallas Jaremchuk
Wellington Preschool Centre Inc. Mary Pabstel
Westminister Youth Council South London
Neighbourhood Resource Centre Michelle Barkley
Whitehills Childcare Association Diane Gordon (A-P)
Women's Community House Kate Wiggins / Shelley Yeo (A-P)
Women's Rural Resource Centre, Strathroy & Area Kathryn Eggert
YMCA of London Shaun Elliot/ Andrea Brown (Alpha) / Geoff Vogt (AS/APS) /
Rebecca Webster, Anne Rae, Andrew Lockie (Alpha)
YOU (Youth Opportunities Unlimited) Steve Cordes / Kim Bewsky (AP)
Youth Action Centre Trevor Johnson (AS/APS)
Youth For Christ Bob Black, Gil Clelland
Enfants et jeunes heureux et sains
aujourd’hui; adultes affectueux,
créatifs et responsables demain.
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