03.07.2013 Views

ROOTS 3 - Auto-évaluation des capacités

ROOTS 3 - Auto-évaluation des capacités

ROOTS 3 - Auto-évaluation des capacités

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Etape 4<br />

NOTATION<br />

PLENIERE<br />

Exemple de tableau<br />

de notation plénière<br />

Etape 5<br />

ANALYSE<br />

Exemple de tableau<br />

de notation plénière<br />

rempli pour dix<br />

participants<br />

AUTO-EVALUATION DES CAPACITES<br />

Un tableau de notation est copié sur une grande feuille de papier de telle sorte que tout le<br />

monde puisse le voir.<br />

Le tableau de notation plénière présenté ci-<strong>des</strong>sous concerne la Section 1 du Module 1 –<br />

Mission et valeurs. Pour les autres sections, ce tableau devrait être adapté en écrivant dedans les<br />

domaines clés correspondants.<br />

A tour de rôle, chacun <strong>des</strong> participants déclare à voix haute ses notes moyennes pour chaque<br />

domaine clé. Si vous pouvez vous procurer <strong>des</strong> vignettes autocollantes, placez une vignette par<br />

participant dans la case correspondante. Si vous n’avez pas de vignette, marquez chaque note<br />

avec un marqueur. L’exemple ci-<strong>des</strong>sous montre l’endroit où une marque est placée si un<br />

participant a la note 2 pour le domaine clé « Mission ».<br />

Quand tous les participants ont donné leurs notes, il devrait y avoir le même nombre de<br />

vignettes ou de marques que de participants, sur chaque rangée.<br />

Le groupe analyse les tendances <strong>des</strong> notes sur le tableau de notation plénière. Le but de<br />

l’analyse est d’identifier ce que sont les principaux atouts et faiblesses de l’organisation. Les<br />

raisons de toute différence d’opinion quelconque devraient être discutées.<br />

Les participants devraient examiner les domaines où la notation est cohérente et ce que cela<br />

révèle sur l’organisation.<br />

Cette organisation est la plus forte dans les domaines de la compassion et de la<br />

spécificité chrétienne. Qu’est-ce qui pourrait être la cause de cela ?<br />

Cette organisation est la plus faible dans le domaine de sa mission, de sa stratégie et<br />

de la non-discrimination. Qu’est-ce qui pourrait être la cause de cela ?<br />

© T E A R F U N D 2 0 0 3<br />

29

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!