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egards - Juillet/Août 2013<br />
8<br />
dossier<br />
Maintenir<br />
le cap<br />
Le budget 2013 a été voté<br />
par le conseil municipal<br />
le 26 mars dernier. Avec<br />
ces caractéristiques<br />
comme ligne directrice :<br />
maîtrise, équilibre et<br />
continuité.<br />
Dans un contexte économique mouvementé,<br />
la gestion du budget 2013, se doit plus que<br />
jamais d’être “responsable” et les dépenses maitrisées.<br />
C’est d’ailleurs cette modération qui autorise<br />
la municipalité à poursuivre sa politique d’investissement<br />
pour sans cesse améliorer le cadre de<br />
vie et les services aux habitants.<br />
Les budgets s’élèvent à 5 657 091,86 € pour le<br />
fonctionnement (gestion des affaires courantes)<br />
et 4 925 658,43 € pour l’investissement (dépenses<br />
ou recettes exceptionnelles liées aux projets<br />
de la ville). Cette année, les principales dépenses<br />
d’investissement sont les suivantes :<br />
LA mAIson “fInez”<br />
Cette bâtisse du XVIII ème siècle située dans la parcelle<br />
de l’hôtel de ville a été acquise en 1980.<br />
Très délabrée, elle fait l’objet d’un chantier de<br />
rénovation portant sur l’ensemble de la structure<br />
dépenses<br />
reCettes<br />
Budget de fonctionnement : 5 657 091,86 €<br />
Charges de personnel<br />
(40,1%)<br />
Charges à caractère<br />
général (23,5%)<br />
extérieure (pierres, tuffeaux, huisseries, cheminées,<br />
couverture...) depuis février 2013.<br />
Coût global : 332 100 €<br />
Coût 2013 (2 ème tranche) : 305 773 €<br />
Le pôLe enfAnCe<br />
Ce nouvel équipement est une réponse aux différents<br />
besoins de garde exprimés par les familles.<br />
Inauguré le mois dernier, il regroupe l’accueil périscolaire<br />
et de loisirs et le relais petite enfance.<br />
La seconde phase de travaux permettra d’y accueillir<br />
la halte-garderie qui pourra devenir un<br />
multi-accueil.<br />
Coût global : 2 700 000 €<br />
Coût prévisionnel (2 ème tranche) : 707 000 €<br />
(dont 400 000 € de subventions et 186 500 €<br />
d’autofinancement)<br />
Autofinancement<br />
(12,8%)<br />
Subventions de<br />
personnel (12,3%)<br />
Impôts et taxes (51,7%) Dotations de l’Etat (39,5%)<br />
progrAmme de voIrIe<br />
L’amélioration des infrastructures routières du<br />
centre-ville est évidente depuis quelques années.<br />
L’allée cavalière (site désormais très fréquenté<br />
pour accéder au pôle enfance et au lotissement<br />
de Richebourg) nécessite un réaménagement à<br />
la hauteur des équipements avoisinants (plateau<br />
surélevé, piste mixte...). Le boulevard des Prises<br />
mérite également un traitement plus qualitatif en<br />
entrée de ville et en relation avec la future zone<br />
commerciale à La Boucardière.<br />
Coût 2013 : 350 000 €<br />
Intérêts de la dette<br />
(6%)<br />
Charges diverses<br />
(5,4%)<br />
Produits des services<br />
(4,8%)<br />
Recettes diverses<br />
(4,1%)<br />
Le pArC InformAtIque de LA mAIrIe<br />
Ce renouvellement vise à optimiser la fiabilité du<br />
système et améliorer les connexions entre les services<br />
situés en dehors de la mairie. Entrepris en<br />
2012, l’actualisation se poursuivra jusqu’en 2016.<br />
Coût : 45 000 €<br />
LotIssement de L’espérAnCe<br />
La commune accompagne cette opération privée<br />
(55 lots destinés à l’accession à la propriété pour
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