projet de thèse - cerimes

cutants. Toute défaillance dans l’un des trois domaines entraine des effets biologiques de
stress (…) mine les forces et les structures sociales ».
Figure 3: Questions de recherches
Le disfonctionnement de l’organisation dans ses modes de gouvernance, associé aux pratiques
de management direct, mises en place par les protagonistes du service Ressource Humaines
est-il ontologiquement un processus pernicieux de harcèlement moral au travail (figure 3) ?
L’intensification du travail (Le Goff, 1999) et les nouvelles pratiques de gestion de ressources
humaines (Faulx, 2009) contribuent au développement des risques psychosociaux. Ainsi
l’entreprise joue également un rôle et implique sa responsabilité sociale. Elle induit à travers
sa pratique managériale, violence et domination au travail (Dejours, 2001). Le travailleur est
transformé en une variable d’ajustement (Durieux et Jourdain, 1999). Les zones de précarité
et de sécurité entrainent la dissolution des mécanismes collectifs (Bolanski et Chiapello,
1999) favorisant l’essor de nouvelles pratiques d’encadrement. Quelle est donc l’éthique organisationnelle
et la conception du management développant l’émergence du harcèlement
moral au sein des structures (figure 4) ?
Figure 4 : Première modélisation de la recherche
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