Rapport annuel 2008-2009 - Coopérative de développement ...

cdrbslcn.fcdrq.coop

Rapport annuel 2008-2009 - Coopérative de développement ...

La CDR.....................................................................................................3

Mot du président.....................................................................................6

Rapport du directeur général.................................................................7

Volet 1 : Promotion et concertation..........................................8

Volet 2 : Démarrage ................................................................10

Volet 3 : Suivi spécialisé..........................................................14

Volet 4 : Entrepreneuriat collectif jeunesse..............................15

Volet 5 : Services coopératifs ..................................................17

Volet 6 : Recherche appliquée et développement coop...........19

Volet 7 : Intercoopération et développement régional .............20

Volet 8 : Administration............................................................21

Ressources humaines.............................................................23

L’équipe de la CDR .................................................................................24

Nos membres ..........................................................................................25

Rapport financier ....................................................................................28

Table des matières

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord


[

Créée par le milieu

La Coopérative de développement régional Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord est née en mars

1994 grâce à la mobilisation des coopératives de la région. La Coop Purdel, la Caisse

populaire de Saint-Gabriel, la Caisse populaire de Saint-Vianney, la Coopérative

d’aliments naturels Alina, la Fédération des Caisses du Bas-Saint-Laurent, la Caisse

populaire Desjardins de Saint-Robert, l’Association Coopérative étudiante du Collège de

Rimouski, la Coopérative de travail ATENA, Société Coopérative Agricole de Saint-Hubert,

Les habitations de l’Est, et la Coopérative du Cégep de Rivière-du-Loup sont les membres

fondateurs de la CDR qui cosignaient la demande de statuts de constitution en 1994 et

nous sommes fiers de constater que de ce nombre plusieurs sont toujours impliqués

activement dans notre coopérative.

Les objectifs de départ de la CDR tels que définis dans la demande de statuts de

l’organisme du 22 janvier 1994 :

1. Réunir les coopératives du territoire et organiser leur concertation par la promotion

de la formule coopérative, le développement de la coopération entre elles et le

développement de leurs affaires.

2. Assurer l’information sur la formule coopérative et ses possibilités en tant qu’outil de

développement économique.

3. Promouvoir l’entrepreneuriat coopératif par diverses activités de concertation et de

sensibilisation.

4. Fournir aux promoteurs coopératifs un appui constant en répondant à des besoins

spécifiques des entreprises coopératives.

Puis, en 2001, elle a étendu ses activités sur la Côte-Nord afin d’y offrir des services

coopératifs sur ce vaste territoire qui s’étend de Tadoussac à Blanc-Sablon, en passant

par Schefferville.

La CDR regroupe aujourd’hui 80 membres de toutes les MRC. Elle offre des services aux

203 coopératives en activité et 17 coopératives jeunesse dans nos deux régions et appuie

activement plus de 25 projets coopératifs en développement.

3

La CDR

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord


La CDR

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord 4

[

Un bilan des quinze ans plus que positif pour

la CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord

La CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord a connu un développement constant depuis sa

fondation le 22 janvier 1994. La CDR a contribué à la promotion de la coopération de façon

significative au Bas-Saint-Laurent avec un nombre important d’assemblées d’information,

de forum coopératifs, colloques, sessions de formation partout sur le territoire des deux

régions! De Saint-Marc-du-Lac-Long à Saint-Jean-de-Cherbourg au Bas-Saint-Laurent et

de Blanc-Sablon à Sacré-Cœur en passant par Fermont sur la Côte-Nord, les conseillères

et conseillers en développement ont répondu et continuent de répondre aux besoins des

300 000 citoyens en matière de développement coopératif. Plus de 800 activités de

promotion et de concertation ont été réalisées et plus de 10 000 personnes rencontrées!

Sans compter les campagnes de promotion qui ont touché l’ensemble des citoyens des

deux régions.

En matière de développement de coopératives, la CDR a développé plus de 100

coopératives depuis 1994 qui regroupent des milliers de membres contribuant au

développement social, économique et culturel de notre région. Au démarrage de ces

coopératives, le nombre d’emplois créés dépassait les 450 personnes. Aujourd’hui, le

nombre d’emplois que regroupent les coopératives démarrées depuis 15 ans dépassent

les 1 000 personnes.

En terme d’appui ponctuel à des coopératives, la CDR a appuyé plus de 75 coopératives

depuis 15 ans grâce aux fonds d’appui aux coopératives. Ces interventions ont permis de

développer et consolider les coopératives au plan de la gestion administrative et

financière, du marketing, du renforcement organisationnel et coopératif.

La CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord a offert une multitude de formations coopératives :

sur la Responsabilité des administrateurs, la Gouvernance et vie coopérative, le

financement et la capitalisation de projet, la gestion de projet, la gestion des ressources

humaines, etc. La CDR a participé aux études de faisabilité, à la construction de plans

d’affaires, aux diagnostics d’entreprises coopératives de la plupart des projets réalisés.

Nos jeunes bas-laurentiens et nord-côtiers profitent de l’expertise de la CDR Bas-Saint-

Laurent/Côte-Nord pour le démarrage de coopératives jeunesse : plus de 30 coopératives

jeunesse ont vu le jour en milieu scolaire ou dans nos communautés. Plus de 500 jeunes

ont participé à ces projets coopératifs.


[

Un bilan des quinze ans plus que positif pour

la CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord

La CDR est devenue une référence pour la création et l’appui aux coopératives. Elle a

développé une expertise nationale en énergie renouvelable depuis trois ans en plus de

contribuer à différents projets de développement régional tels que les services de proximité

pour les communautés dévitalisées, le développement des bioressources (PFNL, produits

marins et agroproduits) au Bas-Saint-Laurent et sur la Côte-Nord, ainsi que d’appuyer les

communautés dans le développement éolien de nos deux régions et pour l’ensemble des

coopératives au Québec.

Partant d’un revenu de 150 000$ par année à ses débuts en 1994, la CDR dépasse

aujourd’hui les 800 000$ de revenus et fait travailler une équipe de neuf personnes. En

2008, la CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord obtient l’un des meilleurs résultats au Québec

à travers les 11 CDR en ce qui a trait au nombre de coopératives créées, d’emplois créés,

de revenus autonomes et de rayonnement dans nos communautés. Nous pouvons féliciter

tous nos membres coopérateurs et surtout notre équipe de travail qui ont contribué à ce

succès de la CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord depuis 15 ans!

5

La CDR

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord


Mot du président

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord 6

En tant que président de la Coopérative de développement régional au cours de la

dernière année, j’ai constaté de visu l’énorme travail que l’équipe a accompli et les

énormes possibilités de développement qui pourraient se réaliser au cours des prochaines

années. Cette année a été fructueuse, que ce soit en lien avec le développement des

coopératives, du soutien aux membres, de la formation et de l’intercoopération, de

l’entrepreneuriat jeunesse, la CDR est maintenant considérée comme un partenaire

majeur du développement du Bas-Saint-Laurent et de la Côte-Nord.

Malgré la complexité des modes de financement, les distances à parcourir, les demandes

de plus en plus nombreuses et le manque de ressources, l’équipe de la CDR et le conseil

d’administration ont su réaliser les objectifs mis de l’avant. Conséquemment, les résultats

très positifs tant financièrement qu’au niveau des réalisations témoignent d’une année

fertile en rebondissements.

Je souhaite que l’ensemble du monde coopératif de nos régions reconnaissent en la CDR

un modèle d’organisation qui rend propice le développement selon les valeurs

coopératives. La manière concrète de manifester son intérêt est d’être membre de la CDR

et de profiter ainsi des nombreux services que la coopérative a développés au fil des

années à l’intention de ses membres.

Je tiens personnellement à féliciter monsieur Martin Gagnon et son équipe pour le travail

accompli et je vous souhaite à toutes et à tous, une très bonne assemblée générale.

Claude Ouellet, président


Mesdames et messieurs membres de la CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord et distingués

invités,

Nous vous souhaitons la bienvenue à cette quinzième assemblée générale annuelle de

votre Coopérative de développement régional (CDR).

En cette année de quinzième anniversaire, la CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord est heureuse

de présenter un riche bilan d’activités et des résultats plus que satisfaisants. Tant au

Bas-Saint-Laurent que sur la Côte-Nord nous enregistrons de très bons résultats en terme

de promotion, de démarrage et de suivi de projet coopératifs. Le volet jeunesse pour sa

part a vécu un ralentissement de ses activités dû aux fluctuations de personnel dans les

deux régions. Les nouveaux volets d’intervention de services aux membres, de recherche

et développement et d’intercoopération ont permis de développer de nouveaux services à

nos membres tout en améliorant l’autonomie financière de la coopérative. Au plan administratif,

la CDR a développé plusieurs processus administratifs dans le but d’améliorer son

efficacité de services et de reddition de comptes.

La CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord profite aussi de ce quinzième anniversaire pour lancer

son plan de développement 2009-2014. En plus de consolider et d’améliorer les services

déjà offerts, la CDR développe de nouveaux volets d’activités, de services, de recherche

et développement et d’intercoopération pour mieux répondre aux besoins de ses

membres. Ce plan de développement s’harmonise au plan de développement coopératif

2009-2014 adopté en mars 2009 par le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité

(CQCM) où de grands défis sont à relever tels que les changements démographiques,

le développement durable, l’occupation du territoire, le développement de l’identité

coopérative et le renforcement de la cohésion du mouvement coopératif.

La CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord a continué de développer son expertise en énergie

renouvelable afin de mieux appuyer les communautés qui désirent participer de façon active

à l’essor des différentes énergies renouvelables dans nos deux régions.

L’équipe de la CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord est très heureuse d’offrir des résultats

plus que positifs à nos membres en cette année de quinzième anniversaire et nous remercions

toutes les coopératives, le conseil d’administration et l’équipe de travail de la CDR

qui ont contribué à ce succès!

Martin Gagnon, M.A.P.

Directeur général

7

Rapport du directeur général

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord


Volet 1

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord

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[

PROMOTION DE LA FORMULE COOPÉRATIVE ET

CONCERTATION DES COOPÉRATIVES

L’année 2008-09 a été des plus prolifique : près

d’une centaine d’activités ont été réalisées, à

travers lesquelles plus de 2 040 personnes ont

assisté, sans compter le nombre de personnes

sensibilisées à la formule coopérative par le biais

des campagnes médiatiques, conférences de

presse ou avis au médias.

Deux activités majeures de promotion ont été

tenues lors de la Semaine de la coopération. Ces

journées de formation et d’échange sur les

avantages de la coopération ont rassemblé 55

personnes.

Pendant la Semaine de la relève coopérative en

février 2009, une série de conférences sur le

développement coopératif au Québec a été

présentée à Rimouski et à Baie-Comeau par M.

Michel Clément, coordonnateur de la Direction des

coopératives du ministère du Développement

économique, de l’Innovation et de l’Exportation

(MDEIE) et M. Martin Gagnon, directeur général de

la CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord. Les résultats, d’une deuxième étude en dix ans sur

le taux de survie des entreprises, ont notamment été présentés. Voici le tableau principal :

Taux de survie moyen

des coopératives

Taux de survie moyen

des autres entreprises

Source : MDEIE, 2008.

Taux de survie des entreprises au Québec

Lancement des quatre guides coopératifs en énergie

renouvelable le 11 juin 2008 - G. à d. : Mme Étiennette

Thériault, directrice générale de la CDR, M.

Martin Gagnon, conseiller en développement coopératif

à la CDR et Mme Marie-Joëlle Brassard du CQCM.

Forum coopératif à Rimouski - 18 février 2009 -

M. Martin Gagnon en compagnie de

M. Michel Clément du MDEIE

Après trois ans Après cinq ans Après 10 ans

75% 62% 44%

48% 35% 20%

Ces conférences ont été un succès grâce à la participation active des intervenants en

développement et des coopératives des deux régions.


[

PROMOTION DE LA FORMULE COOPÉRATIVE ET

CONCERTATION DES COOPÉRATIVES

Colloque Biocarburants ou bioénergies? -

27 et 28 novembre 2008 à Montréal

En matière de concertation, la CDR a rencontré

plusieurs organismes partenaires. Avec leur

collaboration, deux activités ont été réalisées telles

que le Forum sur les bioproduits tenu à Sept-Îles

avec le CLD Sept-Rivières et le Forum coopératif

tenu à Baie-Comeau avec la SADC de

Manicouagan.

Le Colloque national sur les bioénergies tenu à

Montréal devant plus de 400 personnes de tous les

milieux a permis de rendre compte des résultats de

la CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord en termes de

développement de la filière coopérative en énergie

renouvelable. La CDR était accompagnée de quatre

coopératives en énergie renouvelable du Bas-Saint-

Laurent qui développent quatre projets en

production de biocarburant.

Une nouvelle entente de partenariat de trois ans a

été conclue avec la Conférence régionale des élus

de la Côte-Nord pour appuyer le développement coopératif sur le territoire nord-côtier.

Nous saluons l’excellente collaboration avec ce partenaire majeur.

Forum de réflexion coopératif

à Saint-Charles-Garnier - 16 octobre 2008

Formation des coopératives - 19 février 2009 -

Baie-Comeau

9

Volet 1

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord


Volet 2

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord 10

[

PRESTATION DE SERVICES TECHNIQUES AUX PROMOTEURS DE

NOUVELLES COOPÉRATIVES

Le volet de démarrage de coopératives a été des plus prolifiques en 2008-2009 où 15

coopératives ont démarré leurs opérations et créé plus de 120 emplois. En plus des 20

projets qui sont actuellement en développement, la CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord a

assisté dix coopératives qui ont obtenus leurs statuts avec un potentiel de plus de 110

emplois.

Les coopératives démarrées sont celles qui sont entrées en opération en 2008-2009 et ont

commencé à offrir des services à leurs membres.

Coopératives démarrées Endroit

Domaine

d’activité

Emplois

créés

Coopérative de solidarité La Familia Rimouski, Rimouski Danse et culture 9

Coopérative de solidarité Val Garnier St-Charles-Garnier, Mitis

Énergie

renouvelable

1

Coopérative de solidarité santé des Gens

d’ici

Ste-Félicité, Matane Santé 3

Récup-Action Mitis, coop de solidarité Mont-Joli, Mitis Récupération 12

Les BIOproduits de Sainte-Rita,

coopérative de solidarité des Basques

Ste-Rita, Les Basques

Agroforesterie et

transformation

3

Coopérative de solidarité de Mérici Ste-Angèle, Mitis

Énergie

renouvelable

1

Coopérative Villages Québec St-Valérien, Rimouski Information 1

Coopérative de solidarité d’information des

Basques (journal L’Horizon)

Trois-Pistoles, Les Basques

Information 3

Coopérative de solidarité les Produits de la

Côte

Longue-Rive,

Haute-Côte-Nord

Cueillette

mollusques

5

Coopérative de solidarité La Camarine

Kamouraska,

Kamouraska

Production

alimentaire

14

Coopérative de solidarité les Bons Vents St-Damase, Matapédia

Énergie

renouvelable

-

Coopérative de soins à domicile de la

Basse-Côte-Nord

Tête-à-la-Baleine,

Basse-Côte-Nord

Soins à

domicile

60

Coopérative de solidarité Dépanneur Pentecôte

Rivière-Pentecôte,

Sept-Rivières

Boulangerie/

dépanneur

6

Coopérative de solidarité d’énergies renouvelables

d’Aguanish

Aguanish, Minganie

Énergie

renouvelable

1

Coopérative de solidarité Gaïa

Pointe-aux-Outardes,

Manicouagan

Production

agricole

1

Total 120


[

PRESTATION DE SERVICES TECHNIQUES AUX PROMOTEURS DE

NOUVELLES COOPÉRATIVES

Sainte-Rita recevant le prix Coopératif par Mmes Julie Lamer du CLD des

Basques au nom de M. Gaston Deschênes, membre du comité de coordination

régional du concours et Sylvie Bouchard, directrice de comptes pour les

Centres financiers aux entreprises Desjardins du Bas-Saint-Laurent.

Photo : Journal Haute-Côte-Nord Est Gala régional du Concours québécois en entrepreneuriat : Les BIOproduits

La Coopérative La Familia

lors d’une conférence de presse annonçant

leurs nouveaux cours de danse

11

Volet 2

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord


Volet 2

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord 12

[

PRESTATION DE SERVICES TECHNIQUES AUX PROMOTEURS DE

NOUVELLES COOPÉRATIVES

Les coopératives en démarrage sont celles qui ont reçu leurs statuts et préparent le

lancement de leurs opérations dans l’année à venir. De l’idée de projet à l’entrée en

opération, en passant par la création de la coopérative, il peut se passer entre 18 à 24

mois de décalage. Pendant cette période de travail intensif, le groupe promoteur de la

coopérative travaille avec la CDR au développement du plan d’affaires, des règlements de

régie interne, à la recherche de financement et à la mise en opération. En plus des 10

coopératives dans l’encadré ci-dessous, une vingtaine de projets sont en développement

et n’ont pas demandé encore leurs statuts de coopérative.

Coopératives en démarrage Endroit

Domaine d’activité

Emplois

potentiels

Coopérative de solidarité Maison familiale

rurale du KRTB

St-Clément, Les Basques Éducation 4

Coopérative de solidarité Mont-Citadelle St-Honoré, Témiscouata Loisirs 25

Coopérative de solidarité la Co.Mode Verte Matane, Matane Récupération 12

Coop Alimentation Port-Cartier

Port-Cartier,

Sept-Rivières

Alimentation 50

Coopérative de solidarité de Baie-Johan-

Beetz

Baie-Johan-Beetz, Minganie

Services de

proximité

1

Coopérative de solidarité en tourisme équitable

(COSTE)

Natashquan, Minganie Tourisme 3

Coopérative de solidarité Paspayou

Longue-Pointe-de-

Mingan, Minganie

Éducation et

loisirs

3

Coopérative de solidarité Vivactif Havre-St-Pierre, Minganie Loisirs 3

Coop Gymnase des Hauts-Plateaux en

santé

St-Gabriel, Mitis Loisirs 3

Coopérative de solidarité Le Cabestan Matane, Matane Microbrasserie 5

Total 109

Source : Journal Le Port-Cartois, 25 mars 2009


[

PRESTATION DE SERVICES TECHNIQUES AUX PROMOTEURS DE

NOUVELLES COOPÉRATIVES

Source : Journal Le Saint-Laurent-Portage, 18 mars 2009

Source : Radio-Canada

Source : Journal L’Information, 24 avril 2009

13

Volet 2

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord


Volet 3

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord 14

[

PRESTATION DE SERVICES D’ACCOMPAGNEMENT ET DE SUIVI

SPÉCIALISÉ AUX COOPÉRATIVES EXISTANTES

Golf et Loisirs Forestville, coopérative de solidarité

(Golf Le Méandre)

Nous avons accompagné six

coopératives dans ce volet d’appui.

Les interventions de la CDR ou de

services professionnels externes ont

permis de les appuyer dans les

aspects de la gestion, du marketing,

de diagnostic coopératif et de

renforcement organisationnel. Le coût

global des interventions a atteint plus

de 32 000$. Cet appui aux coopératives permet d’améliorer leur taux de survie et contribue

à leur développement.

Coopératives appuyées Endroit Domaine d’activité

Coopérative de câblodistribution de l'Est du

Québec

Coopérative Agriservice du Littoral Mont-Joli

St-Valérien/St-Eugène Câblodistribution

Services de

main-d’oeuvre

Coopérative de solidarité nautique

de l’Estuaire

Rimouski Loisirs nautiques

Magasin Coop Ste-Françoise Sainte-Françoise Alimentation

Golf et Loisirs Forestville, coopérative de

solidarité (Golf Le Méandre)

Forestville Loisirs

Coopérative de travail Unitek Forestville

Production d’engrais bio

marins


[

Entrepreneuriat collectif jeunesse

L’année 2008-2009 a été au ralenti

pour le volet jeunesse compte tenu des

fluctuations du personnel (1 départ et 2

congés de maternité). Six jeunes coop

sont en opération regroupant plus de

40 jeunes administrateurs-trices.

Pendant l’été, onze coopératives

jeunesse de services (CJS) s’activent

partout sur le territoire ce qui totalise

plus de 175 jeunes expérimentant la Formation CJS 2008

formule coopérative. De plus, deux

formations ont été dispensées à 48 professeurs qui, maintenant, pourront appliquer la

formule coopérative dans le fonctionnement de leurs classes, grâce au programme

Ensemble vers la réussite (EVR).

Clara Boulianne, participante au Rallye-Coop, gagne

une carte à puce d’une valeur de 250$ chez Coopsco

en compagnie de Sophie Anne Morin de la CDR et de

Frédéric Busseau, agent de sensibilisation à l'entrepreneuriat

jeunesse du Carrefour jeunesse-emploi

Rivière-du-Loup/Les Basques.

Nous avons profité de cette année pour

réévaluer notre mode d’intervention sur la

Côte-Nord et avons donc scindé le poste

jeunesse en deux en le jumelant avec le

poste de conseiller au développement

coopératif. L’objectif est d’améliorer la

qualité des services offerts aux

communautés nord-côtières. Ainsi, une

ressource sera installée à Sept-Îles pour

couvrir les MRC de Sept-Rivières, de la

Minganie, de Caniapiscau et de la Basse-

Côte-Nord. Une autre ressource couvre

actuellement les territoires des MRC de

Manicouagan et de la Haute-Côte-Nord à partir d’un bureau installé à Baie-Comeau. Cette

réorganisation facilitera l’embauche des ressources et le maintien en emploi en contribuant

à l’amélioration des conditions de travail de ces postes.

15

Volet 4

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord


Volet 4

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord 16

[

Entrepreneuriat collectif jeunesse

La collaboration des Carrefours jeunesse-emploi, par le biais des agents de sensibilisation

de nos territoires, est significative auprès des institutions d’enseignement primaire et

secondaire et nous tenons à les remercier pour cette coopération.

L’Alliance des jeunes coopérateurs et mutualiste du Québec

Plus présente que jamais, l’Alliance des jeunes coopérateurs et mutualistes du Québec

continue ses efforts pour recruter de nouveaux délégués régionaux au Bas-Saint-Laurent.

Elle espère aussi former une délégation sur la Côte-Nord, pour l’instant non représentée.

La naissance de la délégation

bas-laurentienne a nécessité

beaucoup d’énergie. Sophie

Anne Morin et Marie-Andrée

Rioux, de la CDR, ont recruté des

jeunes dans l’objectif de former

un groupe dynamique prêt à

s’impliquer dans l’Alliance. Le 12

février 2009, elles ont organisé un 5 à 7 à Rimouski afin de déterminer les orientations que

les jeunes voulaient donner à la délégation. Mme Caroline Gingras, chargée de projet et

Mme Sylvie Naud, présidente de l’Alliance étaient présentes et ont répondu aux questions

portant sur ce regroupement. Mme Gingras en a aussi profité pour annoncer le projet

« Innovations coop jeunesse » mis de l’avant par le Conseil québécois de la coopération et

de la mutualité afin de favoriser et de soutenir la mobilisation des jeunes coopérateurs et

mutualistes dans les régions du Québec. La délégation bas-laurentienne a été invitée à

déposer un projet.

C’est donc grâce à cette aide que la délégation organisera deux 5 à 7 à travers la région.

Ceux-ci encourageront le réseautage entre les jeunes coopérateurs et mutualistes et leur

permettront d’échanger outils, expertises, conseils, etc. Car, l’Alliance c’est notre voix,

notre lieu, notre contribution à la coopération et à la mutualité!


[

Services coopératifs

La CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord a

développé cinq projets coopératifs

majeurs sous forme de services aux

membres pour un total de 291 500$. Les

projets réalisés ont permis de

développer les coopératives

bénéficiaires et les partenaires

coopératifs ont pu bénéficier des

connaissances acquises par ces projets.

Projets réalisés Coopératives et partenaires appuyés

Plan d’affaires en énergie renouvelable Énergies des Monts Enneigés – Coop de solidarité

Diagnostic du potentiel des énergies

renouvelables d’Aguanish

Coopérative de solidarité d’énergies renouvelables

d’Aguanish

Développement de la coopération Côte-Nord Conférence régionale des élus de la Côte-Nord

Projet intercoopératif d’évaluation du potentiel

des biocarburants

Bilan projet biocarburant CQCM / IDC agri

À gauche, Julien Boucher de la CDR en compagnie de la

Coopérative de solidarité d’énergies renouvelables d’Aguanish

Coopératives de solidarité Val Garnier, Mérici, d’Éo Plateaux

et Énergies des Monts Enneigés et IDC-AGRI

La CDR a eu une année fort active en termes de services offerts aux coopératives. Durant

l’année, cinq projets dont deux projets majeurs ont mobilisé l’équipe de la CDR. Le projet

de consortium coopératif pour la production de biocarburant, avec quatre coopératives en

énergie renouvelable de la région, a permis de réaliser une première en développement

des biocarburants : le projet de valorisation des résidus agricoles en biocarburant. Ce

projet a permis de faire l’inventaire des technologies existantes et des résidus agricoles et

forestiers disponibles et d’évaluer la faisabilité de projets de production de bioéthanol,

biodiésel et biohuile permettant d’appuyer l’agriculture à diminuer ses coûts d’opération, à

générer de nouveaux revenus et à contribuer activement à la protection de

l’environnement.

La CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord a obtenu par appel d’offres un contrat pour effectuer

le premier inventaire municipal et sous régional du potentiel d’énergie renouvelable des

communautés de l’est de la Minganie.

17

Volet 5

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord


Volet 5

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord 18

[ Services coopératifs

Ce projet a été réalisé pour la Coopérative de solidarité d’énergies renouvelables

d’Aguanish et avait pour but d’outiller la coopérative à définir un plan de gestion et de

développement des énergies renouvelables sur son territoire. Ainsi, plus de 20 énergies

renouvelables ont été inventoriées et évaluées pour comparer leur potentiel sur le

territoire. Un bilan énergétique complet de la consommation de la communauté d’Aguanish

a été réalisé et un plan d’efficacité énergétique ainsi que de développement des énergies

renouvelables a été défini avec la coopérative. Le plan a été validé par la communauté en

assemblée publique et la coopérative a maintenant un potentiel d’affaires imposant.

Source : Journal L’Avantage, 9 mai 2008


[

RECHERCHE APPLIQUÉE ET DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL

Ce volet vise à développer de nouvelles approches coopératives pour favoriser le

développement régional et local par des activités de recherche appliquée. Un des objectifs

principaux de ce volet d’intervention, pour la CDR, vise à démocratiser les connaissances

dans divers secteurs de développement économique, environnemental, culturel et social.

Ce nouveau volet d’intervention permet de mieux orchestrer des activités déjà réalisées

par la CDR tout en développant la recherche appliquée nécessaire aux changements

sociaux et économiques. Plus de cinq propositions de recherche et développement ont été

déposées pour financement à divers organismes dont deux sont en voie de réalisation.

Projets Domaine Partenaires Résultats

Développement poste R&D (CLE)

Projet études biocarburant

Coopération et développement

régional

Énergie

renouvelable

Centre local

d’emploi

Consortium Recherche UQAR Coopération UQAR

Développement des énergies renouvelables

Énergie

renouvelable

ARUC – Coopération Coopération

Bioressources

Développement de coopératives de

services publics

Bioressources marines,

agricoles et agroforestières.

Services publics hors

réseau

municipal

Coopératives Val

Garnier, Mérici, Éo

Plateaux et

Énergies des Monts

Enneigés et IDC-

AGRI

CQCM, Coopératives

en énergie renouvelable

CQCM, Fédérations

de coopératives, et

ACLDQ, RSADC, et

universités

CRE, CLD, SADC,

organismes de la

Côte-Nord

Développement d’un poste

de coordonnateur à la

recherche et développement

4 études de faisabilité et 4

projets de production de

biocarburant

Divers projets de

recherche

Guide des énergies renouvelables

Divers projets de

recherche

Études et expérimentations

sur une vingtaine de

bioressources

Plan de développement

d’une coopérative en

services publics

L’importance de la recherche appliquée est essentielle dans une société en pleine

mutation comme la nôtre. La CDR participe activement aux projets de recherche avec le

Conseil québécois de la coopération et de la mutualité notamment dans les dossiers des

ressources naturelles (agriculture, forêt, énergies, etc.) ainsi qu’avec l’UQAR sur les

aspects de la coopération dans le développement territorial. Le CDR développe ses

propres projets de recherche en énergie renouvelable, bioressources et services publics.

La CDR a bénéficié d’une aide d’Emploi Québec pour développer un poste à la recherche

appliquée.

CDR

19

Volet 6

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord


Volet 7

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord 20

[ INTERCOOPÉRATION

Ce nouveau volet d’intervention de la CDR a pour but de donner de nouvelles opportunités

de développement aux coopératives existantes sur notre territoire et favoriser les

échanges entre coopératives tant au plan régional, national qu’international. Pour l’année

2008-2009, la table d’intercoopération des coopératives en énergie renouvelable a permis

de développer des projets en biocarburants et de développer une approche commune

entre coopératives. Le projet d’intercoopération en production de biocarburant, financé par

l’IDC–AGRI, est issu de cette initiative d’intercoopération de la CDR. Dans le cadre du

projet, les quatre coopératives se sont entendues pour établir une base permanente

d’intercoopération notamment par l’échange de produits et le partage d’expertise et de

main-d’œuvre.

La CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord développera des tables d’intercoopération pour les

secteurs coopératifs non fédérés notamment l’environnement et la récupération, le

tourisme, les services de proximité, etc. Un projet de développement coopératif

international est en préparation avec des

coopératives membres. Ce volet

d’intervention est des plus prometteurs

pour l’ensemble des coopératives de nos

deux régions.

Formation coopérative,

Association coopérative CEIBO,

Palos Blancos, Bolivie, mai 2008.

La CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord a

effectuée une mission en Bolivie pour

une série de conférence et de formation

sur la coopération auprès du milieu

coopératif bolivien avec le concours et le

financement de Socodevi. Cette mission

s’est déroulée en mai 2008 et à permis de

réaliser un forum d’échanges avec la

Confédération des coopératives boliviennes, la direction des coopératives du Ministère du

travail bolivien, et différentes fédérations de coopératives. Cette expérience a permis

d’établir des contacts qui faciliteront des échanges futurs avec nos coopératives du Bas-

Saint-Laurent et de la Côte-Nord.


[

ADMINISTRATION

Le conseil d’administration de la CDR s’est réuni à neuf reprises en 2008-2009. Les

actions principales du conseil ont été l’embauche d’une nouvelle direction générale en mai

2008 avec M. Martin Gagnon, le Plan de développement 2009-2014, les mesures

administratives, le recrutement de personnel, la réévaluation de notre affiliation, l’adoption

de l’accord de coopération avec l’ensemble du réseau coopératif et plusieurs autres

dossiers administratifs.

Plan de développement 2009-2014

Après un travail de recherche avec plusieurs membres du conseil d’administration, un

projet de plan de développement 2009-2014 a été adopté à l’automne 2008 pour

soumettre à l’assemblée générale des membres. Ce plan a permis de redéfinir la mission,

la vision, les objectifs et rôles de la CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord. Après 15 ans

d’activités, il devenait important d’ajuster la CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord aux

nouvelles réalités régionales. Afin de couvrir l’ensemble des activités de la CDR, huit

volets d’intervention ont clairement été définis. Le plan intègre aussi les défis de

développement de l’ensemble du mouvement coopératif adoptés à l’assemblée générale

du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM).

Les réalisations administratives en 2008-2009

Activités administratives principales Résultats obtenus

Processus de réflexion stratégique Plan de développement 2009-2014

Archivage

Réévaluation de l’intervention de la CDR sur son

territoire

Mettre à jour les archives de la CDR et une banque

d'archives pour nos coopératives

Amélioration de la reddition de compte et

de l’organisation du travail

Établir une grille de tarification pour les services Grille de tarification pour les services de la CDR

Représentation de la CDR (FCDRQ et CQCM)

Contribution significative à la relance de la FCDRQ.

Deux projets de développement avec le CQCM.

21

Volet 8

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord


Volet 8

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord 22

[ ADMINISTRATION

Fédération des coopératives de développement régional du Québec

Sur le plan québécois, nous avons réévalué notre affiliation à la Fédération des CDR du

Québec. Les coûts élevés d’affiliation, le peu de services offerts et le peu de considération

de l’opinion des membres ont provoqué une remise en question de notre adhésion et a

forcé le conseil à remettre un ultimatum de désaffiliation à la Fédération. À la suite de la

désaffiliation de la CDR de Montréal il y a quelques années et celle de la CDR de

l’Outaouais-Laurentides, il devenait évident que cette organisation était devenue inefficace

et incapable de résoudre ses problèmes sans un sérieux coup de semonce. Cet ultimatum

a permis de réunir toutes les CDR et de réévaluer le fonctionnement de la fédération. Le

travail de restructuration est en cours et la CDR met tout ses efforts pour la relance, parce

qu’elle croit à l’importance d’un réseau fort et uni.

Conseil québécois de la coopération et de la mutualité

La participation active de la CDR aux activités du Conseil québécois de la coopération et

de la mutualité ont permis d’atteindre plusieurs résultats constructifs pour le mouvement

coopératif. Premièrement, un Accord de partenariat et de coopération avec les autres

fédérations et les CDR a été conclu avec l’ensemble du mouvement coopératif pour

améliorer nos relations et nos interventions sur le territoire.

La CDR a participé au processus menant au plan d’action 2009-2014 du CQCM qui a été

adopté en mars 2009. Les enjeux et priorités du mouvement ont ensuite été intégrés au

plan de la CDR.

La CDR participe activement aux réflexions menant au renouvellement de l’entente de

coopération avec le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de

l’Exportation (MDEIE) de concert avec la Fédération et le CQCM.

La CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord tient à saluer l’appui indéfectible du CQCM au

développement de la filière en énergie renouvelable et aux divers dossiers coopératifs.


Une nouvelle année de fortes fluctuations au plan des ressources humaines. Les départs,

les congés de maternité et de maladie ont causé plus de neuf processus de sélection sur

les neuf postes de la CDR.

La CDR s’est activée à réviser les mesures salariales, la politique de gestion des

ressources humaines et les contrats de travail pour s’adapter au marché du travail et aux

nouvelles normes du travail du Québec.

Nous remercions l’équipe déjà en place avec Mme Marie-Andrée Rioux aux

communications, Mme Micheline Laroche à la comptabilité, Mme Dominique Blais et Mme

Jennifer Gauthier.

De plus, la CDR salue l’arrivée de :

Mme Manon Morin au poste de conseillère en développement coopératif et agente

de développement de l’entrepreneuriat collectif jeunesse à Baie-Comeau;

Mme Sophie Anne Morin au poste d’agente de développement de l’entrepreneuriat

collectif jeunesse pour le Bas-Saint-Laurent;

M. Julien Boucher au poste de coordonnateur recherche et développement;

Mme Marie-Michèle Couture au poste de conseillère en développement coopératif;

et de Mme Étiennette Thériault qui est revenue nous appuyer en remplacement du

poste sur la Côte-Nord.

La CDR Bas-Saint-Laurent/Côte-Nord remercie pour leurs contributions à la CDR Bas-

Saint-Laurent/Côte-Nord : M. Jonathan Bousquet, M. Jean-François Caisse, Mme

Andréanne Daigle, M. Gaétan Dupont et M. Jean-Eudes Gaudet.

Formations

Une formation a été donnée aux conseillers du réseau des CDR. Il s’agit d’une formation

sur les bases de développement des coopératives par les représentants de la Direction

des coopératives du MDEIE. Des formations internes ont été données sur le

développement coopératif. De plus, les agents de promotion de l’entrepreneuriat collectif

jeunesse ont reçu des formations sur les coopératives jeunesse de services et les Jeunes

Coop.

23

Ressources humaines

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord


Léquipe de la CDR

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord 24

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

Président

Claude Ouellet,

Atena groupe-conseil

Vice-présidente

Solange Lévesque,

Coopérative de consommateurs

de Rimouski

Secrétaire

Lise Saint-Pierre,

Caisse populaire Desjardins de Rimouski

Trésorier

Roger Michaud,

CFE Desjardins de Rimouski

Administrateur

Jean-Philippe Gagnon,

Coopérative de solidarité de Saint-Vianney

LE PERSONNEL

Martin Gagnon

Directeur général

Marie-Andrée Rioux

Agente en communication

Manon Morin

Agente de promotion de l’entrepreneuriat

collectif jeunesse;

Conseillère en développement coopératif

Marie-Michèle Couture

Conseillère en développement coopératif

Dominique Blais

Conseillère en développement coopératif

(en congé de maternité)

Administrateur

Stéphane Lacroix,

SADC Côte-Nord

Administrateur

Patrick Otis,

Coopérative de solidarité

Les vents de chez-nous

Administrateur

Jean-Marie Potvin,

Alimentation Coop Port-Cartier

Administrateur

Louis-Marie Thibault,

COOPSCO Cégep de Rimouski

Micheline Laroche

Secrétaire-comptable

Julien Boucher

Coordonnateur recherche et développement

Sophie Anne Morin

Agente de promotion de l’entrepreneuriat

collectif jeunesse

Étiennette Thériault

Consultante

Jennifer Gauthier

Conseillère en développement coopératif

(en congé de maternité)


1. Agriscar, coopérative agricole

2. Alimentation Coop du Kamouraska

3. Alimentation Coop La Pocatière

4. Association coopérative étudiante de l’UQAR

5. Association coopérative étudiante du Cégep de Rimouski

6. Association coopérative étudiante du Paul-Hubert

7. Caisse d’économie des travailleurs et travailleuses Desjardins

8. Caisse populaire Desjardins de Baie-Comeau

9. Caisse populaire Desjardins de Hauterive

10. Caisse populaire Desjardins de Havre-Saint-Pierre

11. Caisse populaire Desjardins de La Mitis

12. Caisse populaire Desjardins de la Vallée de la Matapédia

13. Caisse populaire Desjardins de Matane

14. Caisse populaire Desjardins de Mont-Joli

15. Caisse populaire Desjardins de Pohénégamook

16. Caisse populaire Desjardins de Rimouski

17. Caisse populaire Desjardins de Rivière-du-Loup

18. Caisse populaire Desjardins de Rivière-Portneuf

19. Caisse populaire Desjardins de Sainte-Luce/Luceville

20. Caisse populaire Desjardins de Saint-Fabien

21. Caisse populaire Desjardins de Sayabec

22. Caisse populaire Desjardins de Sept-Îles

23. Caisse populaire Desjardins de Versants du Mont-Comi

24. Caisse populaire Desjardins des Rivières

25. Caisse populaire Desjardins du Bic

26. Caisse populaire Desjardins du Haut Pays de la Neigette

27. Caisse populaire Desjardins du Saguenay-Saint-Laurent

28. Centre local de développement (CLD) de Caniapiscau

29. Centre local de développement (CLD) de la Haute-Côte-Nord

30. Centre local de développement (CLD) de La Matapédia

31. Centre local de développement (CLD) du Kamouraska

32. Centre local de développement (CLD) Rimouski-Neigette

33. Club coopératif de consommation de la Vallée

34. Club coopératif de consommation des Escoumins

25

Nos membres

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord


Nos membres

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord 26

35. Conseil central du Bas-Saint-Laurent

36. Co-op du Cégep de Matane (La)

37. Coopérative alimentaire de Saint-Noël

38. Coopérative d’aliments naturels de Rimouski (ALINA)

39. Coopérative d’évaluation génétique de bovins du Bas-Saint-Laurent

40. Coopérative d’utilisation de main-d’œuvre agricole Côte-du-Sud

41. Coopérative de câblodistribution de l’est du Québec

42. Coopérative de câblodistribution de la base de Moisie

43. Coopérative de consommateurs de Sainte-Irène

44. Coopérative de consommateurs de Saint-Paul-de-la-Croix

45. Coopérative de producteurs de chaux du Bas-Saint-Laurent

46. Coopérative de producteurs forestiers du KRTB

47. Coopérative de productions ovines du K.R.T. (La)

48. Coopérative de services de producteurs d’agneaux du Québec

49. Coopérative de solidarité Café l’Expresso

50. Coopérative de solidarité d’aide à domicile HCN

51. Coopérative de solidarité de Saint-Vianney

52. Coopérative de solidarité du Mont-Citadelle

53. Coopérative de solidarité Les bons vents

54. Coopérative de solidarité Les vents de chez-nous

55. Coopérative de solidarité multiservices de Colombier

56. Coopérative de solidarité Paradis

57. Coopérative de solidarité Réseau-Boulot

58. Coopérative de solidarité Vivactif

59. Coopérative de travail ATENA

60. Coopérative de travail l’Ancèdre

61. Coopérative de travail SEMPI

62. Coopérative des consommateurs de Rimouski (La Coop)

63. Coopérative des consommateurs du Haut-Pays

64. Coopérative des encans d’animaux du Bas-Saint-Laurent

65. Coopérative des paramédics du Grand-Portage

66. Coopérative des travailleurs forestiers de Sainte-Marguerite (COFOR)

67. Coopérative du Cégep de Rivière-du-Loup

68. Coopérative de solidarité en alimentation saine l’Églantier du Kamouraska


69. Coopérative forestière Haut Plan Vert

70. Coopérative forestière La Nord-Côtière

71. Coopérative funéraire des eaux vives

72. Coopérative funéraire du Bas-Saint-Laurent

73. Coopérative Les ateliers d’intervention sur l’intimidation

74. Coopérative Unitek

75. Dépanneur St-Tharcisius, coopérative de solidarité

76. Fédération des caisses Desjardins du Québec, vice-présidence régionale Bas-Saint-

Laurent

77. Garage Coop d’Albertville

78. Golf et Loisirs Forestville, coopérative de solidarité

79. Groupe Dynaco, coopérative agroalimentaire

80. La Coop Purdel

81. La Matapédienne, coopérative agricole

82. Magasin Coop de Squatec

83. Magasin Coop de Trois-Pistoles

84. Société coopérative agricole de Saint-Hubert

85. Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) de la Haute-Côte-Nord

86. Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) de La Matapédia

87. Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) de Manicouagan

27

Nos membres

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord


Rapport financier

Rapport annuel 2008-2009

CDR Bas-Saint-Laurent/

Côte-Nord 28


Coopérative de développement régional

Bas-Sa i nt-LaurenUCôte-Nord

BILAN

Au 31 mars 2009 2008

ACTIF

ACTIF À COUNT TERME

Encaisse

Dépôt à terme, 2,10 o/o

Créances (note 7)

Frais payés d'avance

PLACEMENTS (note 8)

IMMOBILISATIONS CORPORELLES (note 9)

ACTIFS INCORPORELS (note 10)

PASSIF

PASSIF À COURT TERME

Découvert bancaire

Dettes de fonctionnement (note 12)

Apports reportés (note 13)

AVOIR

AVOIR DES MEMBRES

Capital social (note 14)

AVOIR DE LA COOPÉRATIVE

Réserve

ÉvEruruAurÉ er ENGAGEMENTS (notes 17 et 18)

fu-.(H.. ao m ¡ n istrateu r

. -iX".:..^-*...., ad m i n istrateu r

136 013

100 000

173 413

359

409 785

5 000

I 303

I 408

250 000

107 878

16 248

374 126

5 000

10511

1 380

425 496 $ 391 017 $

-$

74 463-

6101 $

62128

7 938

74 463 76 167

I 000

342 033

I 800

306 050

425496 $ 391 017 $

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