Entreprendre Mars 08 - BECI

CONSEIL BECI
boîte à outils
Chefs d’entreprises, comblez vos lacunes !
Souvent seul pour tout gérer et tout décider, le dirigeant d’une TPE ou micro-entreprise
doit être capable de remplir toutes les fonctions au sein de son entreprise (administratif,
fi nances, commercial, production, gestion du personnel …). Comment faire face à toutes
ces exigences et répondre seul à la multitude de problèmes que représente la gestion
d’une entreprise ?
Ne soyez plus seuls et entourez-vous
de différents intervenants
décrits ci-dessous
dont le rôle est de vous aider à prendre
du recul pour décider.
Le comptable
Votre professionnel comptable pourra
attirer votre attention sur certaines
anomalies ou dangers et tirer le
signal d’alarme dans les cas les plus
graves. Au-delà, il peut vous accompagner
dans la mise en place d’une
comptabilité analytique et d’autres
instruments de gestion tels qu’un
tableau de bord. Tenez tout de même
Pour éviter les sueurs froides,
entourez-vous de spécialistes
un regard attentif sur la situation
comptable (tous les mois ou trimestres),
les informations délivrées sont
essentielles à la bonne gestion de votre
entreprise.
Un conseil d’administration
effi cace
Il est faux de croire que le conseil
d’administration est uniquement ré-
servé aux grandes entreprises ! Son
rôle est en effet d’encadrer le chef
d’entreprise (souvent actionnaire
majoritaire) dans la traduction de
la stratégie défi nie en plan d’action
opérationnel.
Les consultants
L’intervention d’un consultant permet
souvent de prendre du recul,
d’objectiver la situation et surtout
d’envisager d’autres solutions. Des
consultants spécialisés en matière de
gestion de crise ou stratégie d’entreprise
peuvent, sur le long terme, vous
accompagner dans la réalisation de
vos objectifs stratégiques et jouer
un rôle de miroir pour les décisions à
prendre.
Pour éviter de dépenser une fortune
en conseils, défi nissez précisément
vos besoins, l’objectif à atteindre, la
durée de la mission et les modalités
de paiement avant le début de la
mission. Pour ce type d’intervention,
vous pouvez avoir recours à un sub-
Conseils à retenir
● Reconnaissez vos limites, n’essayez pas
de tout faire vous-même et entourezvous
de compétences complémentaires.
● Faites part à votre comptable de vos attentes
en matière de remontée de l’information
comptable nécessaire à votre
gestion et exigez une situation comptable
mensuelle.
● Ne commencez pas à chercher quand le
problème est déjà là ! Consultez des professionnels
(avocat, juriste ou consultant)
pouvant intervenir rapidement
face à une situation de crise ou de questionnement.
● Mettez en place un conseil d’administration
effi cace.
● Utilisez vos relations, faites appel à
d’autres chefs d’entreprises actifs dans
des secteurs différents pour jouer le rôle
de conseil externe ou d’administrateur
et … faites pareil pour eux.
side. Pour tout savoir sur les aides à
la consultance, visitez le site www.
ecosubsibru.be
L’avocat ou le conseil juridique
Faites-vous entourer sur les questions
légales. Les avocats ou conseillers juridiques
de BECI vous informent sur
les risques juridiques des décisions et
actions envisagées, en cas de licenciement
de personnel, de signature ou
de rupture de contrat, etc. ●
Pour contacter nos conseillers :
Nadine Ndjeka Shango
t 02 643 78 21
ns@beci.be
Mirella Zaccagnini
t 02 643 78 46
mz@beci.be
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N° 3 - MARS 2008 - ENTREPRENDRE