Le livre en intégralité - Energie EDF

Centrale de Cordemais
BP 13
44360 Cordemais
www.edf.com
CENTRALE DE CORDEMAIS - 40 ANS D’ÉNERGIE

Ouvrage réalisé en 2010 par la centrale de Cordemais (Loire-Atlantique)
à l’occasion de son quarantième anniversaire.

...
...
Les agents de la centrale au 30 septembre 2010.

On s’étonne trop de ce qu’on voit rarement
et pas assez de ce qu’on voit tous les jours.
En 1966, Raymond Marcellin, Ministre de l’industrie
sous la présidence du Général de Gaulle,
autorisait officiellement la création de la centrale
de Cordemais. C’était le point de départ d’une
aventure collective, humaine autant que technique.
Parce qu’ « on s’étonne trop de ce qu’on voit rarement
et pas assez de ce qu’on voit tous les jours »,
quarante ans après la production des premiers
kilowattheures en 1970, je souhaite rendre hommage
aux générations qui ont fait de notre centrale
un formidable outil qui chaque année, résolument,
fait face à une consommation d’électricité en forte
croissance, caractérisée par des pics de consommation
toujours plus aigus et exigeants.
Toutes générations confondues, ce sont plus de
1 500 hommes et femmes qui ont construit la
centrale, en ont assuré le fonctionnement. Agents
EDF et partenaires industriels, ce sont encore eux
qui l’ont fait évoluer pour la fiabiliser, la rendre
toujours plus performante, sûre et respectueuse
de son environnement naturel et urbain.
Aujourd’hui, la centrale est souvent considérée
comme faisant partie du patrimoine industriel de
l’estuaire de la Loire, dont la valeur écologique,
économique et touristique, n’échappe à personne.
Comtesse de Genlis
Chacun se rend compte de la mixité de cet espace
et des intérêts multiples qui s’y conjuguent ; c’est
pour en préserver l’équilibre que nous travaillons
avec nos partenaires : fournisseurs et prestataires de
service, riverains, institutionnels et autorité de tutelle.
En hommage à ce chemin éclairé par nos prédécesseurs,
il est de la responsabilité de chacun de
mettre ses talents au service de la centrale et de
ses clients. Pour cela, les agents EDF sont animés
d’un même sens du service. Notre culture est celle
des producteurs d’énergie, en prise directe avec
les réalités du terrain. C’est cela qui fonde notre
volonté d’améliorer les installations, de les rendre
plus fiables encore et capables de relever les défis
des années à venir.
Depuis 1966, ce n’est pas une histoire mais de
multiples histoires qui se sont déroulées sur le site
de la centrale. En éditant ce livre à l’occasion de
notre quarantième anniversaire, nous vous invitons
à retrouver ou à découvrir ces souvenirs au fil
du temps, au fil des pages, dont beaucoup restent
à écrire.
Denis Florenty
Directeur de l’Unité de
Production de Cordemais

Remerciements
Ouvrage réalisé sous la direction de Denis Florenty,
Directeur de l’Unité de Production de Cordemais.
Coordination : Edith Fiolleau et Catherine Baumann.
Ce livre n’aurait pu voir le jour sans la contribution de nombreux
témoins. Hommes et femmes, jeunes agents et plus anciens, en
activité ou retraités, partenaires ou institutionnels, tous ont bien
voulu prendre le temps, quelques instants ou de longues heures,
pour fouiller leur mémoire et leurs tiroirs et nous permettre de vous
raconter l’histoire de la centrale, leur histoire. Nous leur adressons
nos plus chaleureux remerciements pour leur sourire, leur sensibilité,
leur disponibilité : leur bon accueil !
Grégory Bazot, Nathalie Bertret, Nathalie Buatois, Philippe Charreyre,
François Demoulin, Maxime Deniaud, Serge Doceul, Mathieu
Dromard, Estelle Etienne, Philippe Gabriel, Jean-Pierre Guillet,
Francis Harrosaren, Henri Jestin, Jean-Louis Kérouanton, Anne Le
Déault, Christophe Le Drogo, Patrice Mainguy, Nathalie Mallard,
Jean-Marc Maudet, Jean-Yves Menguy, Pascal Nicoullaud, Daniel
Pedeau, Alain Péron, Josiane Rabu, Jean Renneteau, Christophe
Sey, Elodie Vincelot, Philippe Violin, Jean Voisin.
Jean Daubigny, Préfet de la région des Pays de la Loire
et de Loire-Atlantique.
Jean-Marc Ayrault, Député de la troisième circonscription
de Loire-Atlantique, Maire de la ville de Nantes.
Joël Geffroy, Maire de la ville de Cordemais.
1970
projet mise
1966 - 1973
Du
à la
en service
La construction d’une tranche,
c’est toujours une aventure.
D’une
industrielle
10
1973 - 1985
configuration‘‘tout fioul’’
au développement charbon
du
Quand le prix du fioul a monté,
le charbon est devenu plus intéressant.
20

30
1985 - 1995
Un
en
semi-base et pointe
Nous faisions ce qu’on
appelle de la dentelle.
Des
fonctionnement
Loire
1995 - 2008
au
investissements service de
la sécurité, lasanté,
l’environnement
Le site retrouvait les activités de construction qui
avaient marqué son histoire pendant près de 20 ans.
38
56
A partir de 2008
Enjeux
et
perspectives
Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas
de le prévoir, mais de le rendre possible.
A. de Saint-Exupéry
Sommaire
Conclusion
La centrale au fil du temps
Sources
Crédits
83
84
89
91
2010

DU pROJET A LA MISE EN SERVICE INDUSTRIELLE | 1966 - 1973
Construction de la table de la turbine (octobre 1967).
10

projet Du
à la mise
en service
1966
Autorisation officielle
de construction
1967
1968
Construction de la première cheminée
Fondations
de la tranche 1 (fioul)
industrielle
La construction d’une tranche,
c’est toujours une aventure.
23 décembre 1970
Premier couplage de la tranche 1 au réseau
24 mai 1971
1973
Inauguration de la centrale de Cordemais
25 ans du groupe EDF
Fondations des tranches 2 et 3 (fioul)
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 11

DU pROJET A LA MISE EN SERVICE INDUSTRIELLE | 1966 - 1973
12
L
a centrale thermique de Cordemais
fut au rang des premières par sa
puissance et son niveau de technologie
: « avec la centrale de Cordemais,
nous passions un palier de puissance » 1 .
En effet, comme Porcheville mise en
service en 1968, la tranche 1 de Cordemais
est capable de produire 600 MW.
Cette volonté stratégique de développer
la production thermique s’inscrit
dans un contexte de croissance forte
de la demande d’électricité : à la fi n des
années 60, on estime en effet que la
consommation d’électricité en France
double tous les dix ans. Il faut impérativement
répondre à ce besoin et même
anticiper son évolution. Le groupe EDF
se lance dans un vaste programme de
construction de centrales, réparties sur
tout le territoire français.
Mds de kWh
150
100
50
0
24
54
109
150
1946 1956 1966 1971
Evolution de la production électrique en France de
l’après-guerre au début des années 70.
Dans l’Ouest, les villes de Nantes et
Saint-Nazaire se développent elles aussi.
Par exemple, pour la seule agglomération
nantaise, la population est passée de
266 000 habitants en 1930 à 363 000 en
1960. Trente ans plus tard, elle atteindra
presque les 500 000 habitants 2 .
Les besoins en électricité suivent cette
croissance démographique, à laquelle les
industries contribuent fortement : alimentaires
et agroalimentaires (Saupiquet,
Biscuiterie Nantaise…), chimie lourde
des engrais (Grande-Paroisse, Réno…),
métallurgie et construction mécanique,
et bien sûr industries énergétiques avec
la raffi nerie de Donges, le terminal
méthanier de Montoir-de-Bretagne, sans
oublier les chantiers navals, à Nantes et
Saint-Nazaire.
Assez vite, la commune de Cordemais
est choisie. Ainsi la future centrale sera
aux portes du grand Ouest, à mi-chemin
entre Nantes et Saint-Nazaire, à proximité
immédiate de son fournisseur, la raffi nerie
de Donges : à l’époque, le principal
combustible des centrales thermiques
est le fuel-oil lourd ; le choc pétrolier de
1973 n’a pas encore eu lieu…
Sur la commune de Cordemais, l’île de la
Calotte et l’île de la Nation accueilleront la
construction. Cette insularité va faciliter
l’implantation de l’outil, notamment pour
tout ce qui concerne les circuits d’eau
de refroidissement.
1 Les citations sont issues des entretiens avec les témoins mentionnés dans les remerciements.
2 Les sources documentaires fi gurent page 89.
La Loire, source indispensable de refroidissement.
Les îles de la Calotte (au premier plan) et de la nation (mars 1968).

UNE pOSITION
STRATEGIqUE
« Le problème avec l’électricité, c’est que ça ne se stocke
pas ; et pourtant, tous les clients en veulent jour et nuit.
Il faut la produire en temps réel ». Ce témoignage d’un
ancien agent EDF résume à lui seul l’enjeu spécifique
à la production d’électricité. Implantée entre Nantes et
Saint‑Nazaire pour répondre au mieux aux besoins des
clients, la centrale thermique de Cordemais assume
aujourd’hui encore une position stratégique dans le
réseau électrique de l’Ouest.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 13

DU pROJET A LA MISE EN SERVICE INDUSTRIELLE | 1966 - 1973
Tranche
de vie Jean-Pierre Guillet, agent EDF de 1961 à 1989, d’abord
à Cheviré puis à Cordemais. Electricien de maintenance,
Jean-Pierre Guillet a été détaché à la direction de l’Equipement
d’EDF en 1969 et 1970, pour la construction de la
centrale de Cordemais.
14
Je travaillais à la centrale de Cheviré lorsque nous avons entendu
parler du projet de la centrale de Cordemais. Comme le bâtiment
administratif était en construction, le poste de commandement a
dans un premier temps été installé à Cheviré, dans la grande salle
de l’ancien tableau 2 . Il y avait le chef de centrale, son adjoint, le
chef du personnel, les contremaîtres principaux, les chefs de service,
les secrétaires. Tout le monde était installé là, à part peut-être
le patron qui avait un petit bureau.
Cela a duré des mois, peut-être un an. Et pendant ce temps là,
le chef de centrale et son équipe embauchaient petit à petit ceux
qui allaient être les techniciens de Cordemais. J’ai postulé comme
technicien, j’étais alors ouvrier professionnel. Je me suis dit que
j’avais toutes mes chances car les chaudières de Cheviré étaient
les mêmes, en plus petit, que celle de la tranche qui allait être
construite à Cordemais : 250 MW à Cheviré contre 600 MW à
Cordemais.
J’ai été reçu en entretien par mon patron de l’époque et le premier
patron de Cordemais, M. Mossé, et j’ai été retenu.
En attendant que les logements soient prêts, nous venions de
Cheviré en bus tous les jours. C’était un peu compliqué : quand on
fait des essais, on fait du rab, on loupe le bus. Dés que cela a été
possible, nous nous sommes installés avec nos familles à Savenay,
dans la cité du Prince Bois, dans une petite maison avec un bout
de pelouse ; on était bien.
2 A l’époque, les commandes centralisées de la chaudière et de la turbine
n’intégraient pas la partie électrique, assurée par un « tableautiste » ou
« tableautier ».
23 décembre 1970, premier couplage de la tranche 1 au réseau :
« Attention pour couplage. Tranche… couplée ! »

E
n 1970, la construction des
centrales est prise en charge
par la direction de l’Equipement
d’EDF, des fondations jusqu’aux
derniers essais. Chaque élément de la
centrale est alors mis en route, testé,
monté en puissance progressivement,
sous la surveillance des ingénieurs et
techniciens qui perçoivent la moindre
vibration anormale, le moindre dysfonctionnement.
« L’effervescence est
particulière : le personnel de l’Equipement
est là pour s’assurer que tout
fonctionne bien avant de remettre les
clés de la centrale aux exploitants. Et
puis à un moment, on entend dire : ‘‘le
couplage, c’est pour demain, c’est sans
doute pour demain’’ ».
La centrale est alors prête à fournir
au réseau son premier kilowattheure.
Il faut pour cela ‘‘coupler’’ l’alternateur
au réseau : pour les agents EDF comme
pour les prestataires, c’est un aboutissement,
« comme un paquebot qu’on
met à l’eau ». Dans la salle de contrôle,
c’est l’affluence : « il n’y a pas où passer,
même si les gens de l’Equipement font
un peu la guerre : ‘‘pas trop de monde,
pas trop de monde !’’ ».
L’opération est délicate car elle nécessite
un parfait phasage entre le groupe
turboalternateur et le réseau, sous
peine de « casser tout le bazar ». Des
automatismes existent bien sûr, mais
pour le premier couplage, l’opération
se fait manuellement. Lorsque l’objectif
est atteint (machine à trois milles tours,
tension réglée et synchronoscope à
zéro), le chef de bloc « appuie sur le
bouton » qui ferme un gros interrupteur
appelé ‘‘coupleur’’.
Avec le couplage de sa tranche 1,
la mise en service de la centrale de
Cordemais a lieu le 23 décembre
1970 à 10h54. Le palier thermique
des 600 MW est alors à la pointe des
possibilités techniques françaises.
La pleine puissance sera atteinte le
22 janvier de l’année suivante.
UNE MARRAINE
ET DU ChAMpAGNE
A la centrale de Cordemais, les turbines sont toutes
associées au nom de leur marraine. Celle de la première
turbine se prénommait Josiane. Elle était la plus jeune de
l’équipe et c’est la raison pour laquelle le responsable du
projet, Monsieur Rousset, l’avait choisie. « J’avais 21 ans,
je travaillais au standard et à l’accueil de l’Equipement.
Ce n’est qu’au moment du couplage que j’ai appris que
je serai la marraine de la turbine ! Le secret avait été bien
gardé... J’ai été très surprise, mais aussi très touchée ». La
turbine avait également un parrain, un collaborateur de la
Compagnie électromécanique (CEM). Après le couplage
avec toutes les équipes, la direction de l’Equipement a
offert le champagne : « Ce jour là, la fête s’est terminée
très tard, vers deux ou trois heures du matin ».
Il est possible que cette tradition soit issue de la marine.
En effet, les premiers exploitants du thermique classique
étaient souvent des anciens de la Marine nationale : « après
quinze ans de service, les gars étaient de jeunes retraités.
Ils connaissaient les bateaux et leurs chaudières. Les
équipements des centrales étaient un peu semblables,
en plus gros ! D’ailleurs avant, à l’Exploitation, on parlait
de ‘‘chef de quart’’, de ‘‘chef de bloc’’ ; il s’agit là aussi
d’expressions issues de la marine ».
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 15

DU pROJET A LA MISE EN SERVICE INDUSTRIELLE | 1966 - 1973
Les fondations (juillet 1967).
Ensemble du bloc usine, bâtiment administratif, magasin, ateliers et installations de chantiers.
16
De gauche à droite : bâtiment administratif, table du groupe turboalternateur et structure support
de la chaudière (avril 1968).
L
es fondations sont réalisées
en 1967. La construction de la
centrale de Cordemais représente
à l’époque un investissement de 480
millions de francs. Le tiers des marchés
est attribué à des entreprises régionales
pour des opérations de génie civil ou la
construction de la chaudière (entreprise
Babcock-Atlantique).

De gauche à droite : deux bacs fioul, cheminée, chaudière, magasin, ateliers et bâtiment administratif
(mars 1969).
L’architecte principal du projet est Michel
Homberg : déjà architecte de la centrale
de Cheviré, il sera membre du groupe
de travail sur l’architecture des centrales
nucléaires dans le milieu des années 70.
Septembre 1969.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 17

DU pROJET A LA MISE EN SERVICE INDUSTRIELLE | 1966 - 1973
18
NANTES. — Haute de 150 mètres,
la cheminée rouge et blanche de la
centrale thermique de Cordemais
domine la vallée de la Loire depuis l’île
de la Calotte où elle trouve ses assises
à 30 kilomètres à l’aval de Nantes.
E.D.F. a choisi d’inaugurer ce premier
groupe — qui en comportera 6 ou 8
— à l’occasion des fêtes de son 25 e
anniversaire.
Un train spécial a amené hier de Paris
à Cordemais d’importantes personnalités
du monde économique, qui
ont suivi dans une visite instructive
MM. Olivier Guichard, mis à l’honneur
Ouest France (25 mai 1971).
en tant que premier délégué à l’aménagement
du Territoire ; Delouvrier,
président du conseil d’administration
d’E.D.F. ; Boiteux, directeur général.
Cordemais porte à 5 le nombre des
centrales implantées sur le territoire
de la région de Nantes. Les autres
sont la centrale thermique de Brest
(70 mégawatts), la centrale nucléaire
des Monts d’Arrée (70 MW), la centrale
marémotrice de la Rance (240 MW) et
enfi n la centrale thermique de Nantes-
Cheviré (845 MW). Dans cette dernière,
six groupes sont installés dont les deux
plus récents mis en service en 1968 et
Après quasiment six mois d’exercice,
la turbine a déjà fourni 500
millions de kilowattheures. La
centrale compte 120 agents ; elle est
offi ciellement inaugurée le 24 mai 1971
à l’occasion des 25 ans du groupe EDF.
Les personnes présentes sont saisies
par la démesure de l’équipement :
des kilomètres de tuyaux et de tubes,
un impressionnant turboalternateur
de 50 mètres de long, une chaudière
aussi haute que l’Arc de Triomphe (50
mètres), suspendue à 70 mètres de
haut, à une charpente de 5 000 tonnes,
et du combustible qui arrive de Donges
par un oléoduc qui dessert également
la centrale de Cheviré, à Nantes.
Le premier groupe de la centrale thermique
de Nantes-Cordemais inauguré hier
1969 développent chacun une puissance
de 250 MW. On voit à la lumière
de ces chiffres le bond réalisé avec le
groupe de Cordemais, ce « palier thermique
des 600 MW » étant comme on
le fait remarquer à l’E.D.F., à la pointe
des possibilités techniques françaises.
Tout laisse à penser, a déclaré hier M.
Delouvrier, que la deuxième tranche
de Cordemais — un groupe d’une
puissance de 700 MW démarrera en
1972. Une troisième tranche est espérée
avant la fi n du VIe Plan, elle-même
suivie d’autres étapes qui pourraient
être à vocation nucléaire.
Construction de la chaudière de la tranche 1
(février 1969).

1970
600 MW
La tranche 1 a un bon rendement : il est
prévu de lui donner une petite sœur,
construite à l’identique. C’est dans cette
perspective qu’elle a été dotée d’une
salle de contrôle double.
Mais en ce tout début des années 70,
le prix du pétrole est si bas qu’il est
jugé plus intéressant de construire des
tranches moins sophistiquées, qui consommeront
peut-être un peu plus de
fi oul mais seront moins onéreuses à la
construction. C’est dans cette optique
que seront conçus les plans des
tranches 2 et 3 de Cordemais, dont les
fondations seront posées à partir de
mars 1973.
Elles devaient être les premières d’un
palier de quarante tranches identiques,
réparties sur tout le territoire : c’était
sans compter le choc pétrolier
d’octobre 1973.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 19

D’UNE CONFIGURATION TOUT FUEL AU DEVELOppEMENT DU ChARbON | 1973 - 1985
Parcs à combustibles : au premier plan les bacs fioul, au second plan le parc à charbon (septembre 1981).
20

D’une
Octobre 1973
Choc pétrolier
configuration‘‘tout fioul’’
au développement charbon
du
1976
Mise en service des tranches 2 et 3 (fioul)
1979
Quand le prix du fuel a monté,
le charbon est devenu plus intéressant.
Avril 1981- Novembre 1982
Transformation de la tranche 1 du fioul au charbon
Fondations
des tranches 4 et 5
(charbon)
1982
Mise en service du parc à charbon
1983
Mise en service de la tranche 4
1984
Mise en service de la tranche 5
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 21

D’UNE CONFIGURATION TOUT FUEL AU DEVELOppEMENT DU ChARbON | 1973 - 1985
22
Les 16 et 17 octobre 1973,
pendant la guerre du Kippour,
les pays arabes membres de
l’OPEP annoncent un embargo sur
les livraisons de pétrole contre les
Etats « qui soutiennent Israël ». Leurs
revendications portent notamment sur
une augmentation spectaculaire du
prix du brut (plus précisément, la
quote-part du prix leur revenant) et
sur le contrôle absolu des niveaux de
production afin de maintenir un prix
‘‘de pénu rie’’. En quelques semaines,
le prix du baril de pétrole passe de 3
à 18 dollars, obligeant le groupe EDF
comme beaucoup d’autres industries,
à revoir sa stratégie de développement.
Le destin de la centrale de Corde mais
allait en être changé radicalement.
Mais dans l’immédiat, les fondations
des tranches fioul ont commencé : la
construction des nouvelles unités ira à
son terme.
Après les fondations en 1973, la
construction des tranches 2 et 3 commence
en 1974.
Construction de la cheminée des tranches 2 et 3.
A gauche, station de pompage (juillet 1974).

Initialement, la tranche 2 devait être
prête six à douze mois avant la tranche
3. Mais lors des essais, un problème de
rotor contrarie la mise en route : « nous
venions de lancer la turbine, elle était
montée à 3 000 tours et nous commencions
à aimanter le rotor. La tension
grimpait correctement, nous étions à
20 000 volts quand tout d’un coup, une
alarme s’est déclenchée sur le pupitre :
‘‘Masse rotor’’ ! ». Cette alarme indiquait
que la bobine électrique du rotor
était ‘‘à la masse’’. Impossible quand on
sait que tout est parfaitement isolé…
Sur place, les ingénieurs et techniciens
n’y croient pas, envisagent toutes les
solutions, y compris un problème de
réglage des relais. Mais finalement,
les électriciens enlèvent les balais graphites
pour accéder au rotor, prennent
leur magnéto et posent leur diagnostic :
« Zéro, il est fichu ». Le rotor quasiment
neuf, qui n’avait jamais tourné que pour
les essais, était défaillant. « Comme le
rotor de la tranche 3 était arrivé mais pas
installé, nous l’avons pris pour le mettre
dans la tranche 2 ; il a fallu démonter le
rotor défectueux, installer le nouveau, et
refaire tous les essais… ».
Tranche
de vie
Joël Geffroy, maire de la ville de Cordemais depuis 2003, conseiller
municipal depuis 1989, cordemaisien depuis 1973.
La construction des tranches 2 et 3, c’était un peu la ‘‘ruée vers l’Ouest’’. C’était
une période euphorique au cours de laquelle énormément de personnes sont
arrivées sur Cordemais. Vous n’aviez pas un endroit ni une cour de ferme où il n’y
avait pas de caravanes ! Tout comme dans les campings. Il a aussi fallu installer
des préfabriqués dans les écoles. Il y avait du monde partout !
Tout le commerce vivait très très bien. Dans les fermes, on vendait le lait, les œufs.
Il y avait un bazar (qui existe toujours) qu’on appelait « Le p’tit Decré », en référence
à la grande surface de Nantes. Il était tenu par Marguerite. Elle y vendait de l’air
liquide, des écrous, des boulons… Tout, on trouvait de tout !
Marguerite était quelqu’un d’assez exceptionnel. Elle discutait avec tout le monde :
pendant ce temps là, chacun attendait, patiemment. Marguerite racontait sa vie
et écoutait la vôtre… Quand vous aviez besoin de quelque chose de particulier,
elle montait dans son grenier en disant : « je crois que j’ai ça » et elle revenait
effectivement avec ce dont vous aviez besoin. Pour le règlement, elle ouvrait une
de ses deux grandes boîtes dans lesquelles se trouvaient tous les carnets à souche
des entreprises. Elle notait ce que vous aviez acheté : trois boulons, une bouteille
de gaz, etc. et elle envoyait la facture à l’entreprise.
Au fil du temps, des amitiés se sont créées entre les nouveaux arrivants et les
cordemaisiens ‘‘de souche’’. Mais au début, ce n’était pas si évident. On peut
même parler d’un choc culturel : Cordemais était un village rural essentiellement
tourné vers l’agriculture. Les premières tranches de la centrale ont complètement
modifié sa démographie.
Pendant tout un moment, il y a eu un peu un clivage entre les anciens et les
nouveaux, entre les cordemaisiens et les agents EDF, qui arrivaient avec leur vision
des choses, leur niveau de salaire, et parfois leurs revendications. Le temps et
la connaissance mutuelle ont ensuite lissé tout cela. Aujourd’hui, la centrale est
parfaitement intégrée dans le paysage et dans la ville… A tel point que je suis
souvent obligé de rappeler que Cordemais, ce n’est pas que la centrale…
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 23

D’UNE CONFIGURATION TOUT FUEL AU DEVELOppEMENT DU ChARbON | 1973 - 1985
24
Ci-dessous et ci-contre, arrivée et déchargement du réservoir chaudière (juin 1974).
C’est ainsi que les tranches 2 et 3 démarrent à
quelques semaines d’intervalle seulement,
le 26 octobre 1976 pour la tranche 2 et le
17 décembre pour la tranche 3. Elles atteindront leur
pleine puissance le 24 avril et le 9 mai 1977.
Ci-dessus, tranches 2 et 3 en construction (février 1975).
1976
2000 MW

La pleine puissance ne sera pas le
rythme de croisière des tranches fioul.
Pour en comprendre les raisons, il
faut revenir à l’économie : en 1974,
à la suite de la crise pétrolière, la
facture énergétique de la France a été
multipliée par quatre : le pays se tourne
vers l’électricité nucléaire et annonce la
construction de treize centrales en deux
ans. Dès 1977, la première tranche
de Fessenheim (Alsace) est mise en
service, l’objectif étant qu’à terme,
« l’électricité soit produite en base
par le nucléaire, le charbon venant en
complément, essentiellement pour la
saison hivernale, le fuel n’étant appelé
qu’exceptionnellement, pour passer
les pointes de forte consommation ».
Mais dans l’Ouest, les projets de
Plogoff, du Pellerin puis du Carnet
ne se concrétiseront pas, renforçant
le rôle stratégique de la centrale de
Cordemais dans l’alimentation de la
Bretagne et des Pays de la Loire. « La
situation géographique de nos régions,
excentrées, éloignées des centres de
production, les fragilise sur le plan de
leur approvisionnement électrique.
Notre territoire est ainsi une zone de
tension du point de vue énergétique .
[...] La centrale de Cordemais a encore
de beaux jours devant elle » : c’est en
ces termes que s’exprimait Jean-Marc
Ayrault, député de la circonscription,
maire de Nantes, le 16 septembre
2010 à l’occasion du quarantième
anniversaire de la centrale.
En attendant la mise en service des
centrales du parc nucléaire, et pour faire
face à l’augmentation de la consommation,
les tranches fioul ‘‘assurent le relais’’,
bientôt aidées par les tranches charbon.
En effet, dans les années qui suivent,
la centrale de Cordemais oriente ses
équipements d’exploitation vers la production
charbon, et lance pour cela de
nombreux chantiers :
la mise en construction de deux
tranches charbon (novembre 1979)
et du parc à charbon (octobre 1980) ;
le lancement de travaux de modification
de la tranche 1 pour qu’elle
puisse fonctionner elle aussi au
charbon (avril 1981).
pLOGOFF,
LE pELLERIN,
LE CARNET :
« mEmE Combat ».
Du milieu des années 1970 à 1997, la Loire‑Atlantique et
le Finistère sont le terrain d’une mobilisation forte : pétitions,
enquêtes publiques repliées dans des camionnettes
baptisées "Mairie annexe", et protégées par des garnisons
de CRS, registres d’enquête publique brûlés, démissions
de conseils municipaux, fêtes anti‑nucléaires…
Les projets seront abandonnés les uns après les autres :
plogoff en 1981 puis le pellerin en 1983 et enfin le Carnet
en 1997. Mais les besoins en électricité demeurent :
la production de la centrale thermique à flamme de
Cordemais y répond en partie.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 25

D’UNE CONFIGURATION TOUT FUEL AU DEVELOppEMENT DU ChARbON | 1973 - 1985
26
En haut, construction de la salle des machines de la tranche 4 (novembre 1980).
Ci-dessus, construction de la station de pompage des tranches 4 et 5 (septembre 1981).
Ci-dessus, construction des tranches 4 et 5 (1982).
Le parc à charbon est « une grande
étendue à ciel ouvert, avec des milliers
de tonnes de charbon acheminés
jusqu’aux chaudières par un jeu d’aiguillages,
de tapis et de roues pelles ».
D’une capacité de 600 000 tonnes et
d’une superficie de 7,168 hectares, il
est un peu plus grand que neuf terrains
de football ! Les travaux commencent fin
1979, sur la base de plans réalisés par
les services Ingénierie d’EDF.
En janvier 1982 ont lieu les premiers
essais : « il y avait forcément un peu de
décalage entre le modèle théorique
tel qu’il figurait sur le plan, et sa
traduction dans les faits. Après les
essais, nous avons donc procédé à
des modifications et en novembre
1982, nous étions prêts à accueillir
le premier train de charbon ».

Fin de la construction du parc à charbon (juin 1982).
« LE Charbon,
IL faut LE sEntIr. »
quel que soit le combustible, l’électricité est produite
par la force de la vapeur, elle‑même produite par la
combustion de fioul ou de charbon. pas de différence
fondamentale à première vue, mais à première vue
seulement.
Dans les faits, le charbon nécessite quelques
manipulations : avant d’être brûlé, il est broyé et réduit
en farine, puis mélangé à de l’air (on parle de ‘‘charbon
pulvérisé’’). Selon son origine, ses caractéristiques
varient : il n’a pas le même pouvoir calorifique, est plus
ou moins dur, produit davantage ou moins de résidus,
etc. « Il faut tenir compte de ces paramètres pour les
opérations de broyage, de mélange et de chauffe.
Les gars du charbon ont l’habitude : par exemple, si le
mélange est trop mouillé et qu’il se colle aux parois des
broyeurs, ils en reconnaissent le bruit. »
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 27

D’UNE CONFIGURATION TOUT FUEL AU DEVELOppEMENT DU ChARbON | 1973 - 1985
28
Le charbon livré à la centrale vient
d’Amérique ou d’Afrique, via Montoir-
de-Bretagne, à quelques kilomètres.
Il est tout d’abord acheminé par rail
à raison de 1 500 tonnes par train.
Ensuite « comme la capacité des trains
ne suffisait plus, un appontement
charbonnier a été installé, mi-1984 ».
Dès lors, le fleuve prend l’avantage sur
le rail. Outre une capacité supérieure
(5 000 tonnes pour une barge contre
1 500 pour un train), ces conditions
d’acheminement sont également plus
faciles à gérer.
Entre avril 1981 et novembre 1982,
la tranche 1, tranche historique de
la centrale, est arrêtée pour être
transformée en tranche charbon :
« la combustion au charbon réclame
des chambres de combustion bien
plus importantes que la combustion
au fioul ; mais techniquement, la
tranche 1 pouvait supporter une telle
modification. Il a donc été demandé à
BabCok-Atlantique, le constructeur, de
procéder à cette reconversion. Tous
les brûleurs fioul ont été remplacés par
des brûleurs charbon ; des broyeurs
ont été ajoutés (pour pulvériser le
charbon) ainsi que la partie contrôle
commande qui allait avec ». L’ensemble
du site est impacté : les structures
d’acheminement du charbon ainsi que
le circuit de récupération des cendres
sont créés pour desservir la tranche 1.
Roue pelle du parc à charbon (avril 1982).
Locotracteur au parc à charbon (juillet 1982). L’approvisionnement par barge sera privilégié à partir de 1984.

1984
3110 MW
Beaucoup d’entreprises sont mobilisées
; le chantier est colossal et
réserve quelques surprises : « quand
on a relancé au charbon, l’alternateur
a explosé ! On en a repris pour
six mois… ». Finalement, après un
an et demi de travaux, « les hommes
ont réalisé une véritable prouesse
technique » et la tranche 1 est en ordre
de marche.
Après la mise en place du parc à
charbon et la transformation de la
tranche 1 en 1982, les tranches 4 et
5 sont mises en service en novembre
1983 et octobre 1984. Avec 3 110 MW
de puissance installée, la centrale
thermique à fl amme de Cordemais
est alors la plus importante de
France ; elle représente environ 15%
de la puissance du parc thermique
classique EdF.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 29

UN FONCTIONNEMENT EN SEMI‑bASE ET pOINTE | 1985 - 1993
30

Un
1985
Année charbon
fonctionnement
1986
12 janvier 1987
Effondrement du réseau sur le grand Ouest
Fermeture de la centrale
thermique de Cheviré
Nous faisions ce qu’on
appelle de la dentelle.
Novembre 1990
Vingtième anniversaire
de la centrale de Cordemais
1991
Record de production (9,6 TWh)
de la centrale de Cordemais
en
semi-base pointe
et
1993
Cap du milliard de kWh
franchi par la centrale de Cordemais
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 31

UN FONCTIONNEMENT EN SEMI‑bASE ET pOINTE | 1985 - 1993
1985 :
ANNEE ChARbON
En raison du coût du combustible, les tranches charbon
sont démarrées avant les tranches fi oul. 1985 est dite
« l’année charbon », avec 1 600 000 tonnes de charbon
consommées, deux fois plus que l’année précédente.
Cela se traduit par une très nette réduction de l’utilisation
des tranches 2 et 3.
32
En 1985, le nucléaire et l’hydraulique
‘‘au fi l de l’eau’’ représentent déjà
81% de l’électricité produite et
fonctionnent en permanence : c’est la
base. Le thermique est positionné sur
les besoins de semi-base et pointe ; il
fonctionne lorsque la demande des
clients est supérieure à la production
de base.
Cette évolution se traduit dans les
programmes de production : les tranches
sont désormais appelées, arrêtées,
redémarrées en fonction de la demande :
« nous faisions ce qu’on appelle de la
dentelle ; c’était une nouvelle façon de
travailler, plus exigeante pour le matériel
qui, à la base, n’était pas prévu pour ça ».
Elle se traduit également dans le mode
de fonctionnement des agents du
thermique : « notre raison d’être, c’est
d’être disponibles et réactifs quand on
nous appelle. Si les tranches tournent,
c’est qu’on a besoin de nous pour que
des gens ne soient pas dans le noir. Il
faut donc que nous soyons prêts le jour
et le moment où on nous appellera. A
certaines périodes de l’année, c’est
une tension permanente : nous devons
être capables de nous mobiliser très
vite pour faire face à n’importe quel
coup dur pour que la production soit
assurée. »
Mais cet engagement et ce fonctionnement
en « mode pompier » ou
« mode héroïque » n’empêchent pas les
hommes de se poser des questions,
car les trois années qui suivent ‘‘l’année
charbon’’, la production globale de
Cordemais ne cesse de diminuer.
La part relative de la production fi oul
décline elle aussi : pour les équipes
fi oul, les interrogations quant à l’avenir
sont encore plus fortes.
PRODUCTION NETTE DE CORDEMAIS
ET PART DU FIOUL DANS CETTE PRODUCTION
Production nette
annuelle en GWh
10 000
7 500
5 000
2 500
0
1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991
Production nette Part du oul
Après l’année charbon, tandis que la production d’énergie nucléaire
augmente de 50%, la production globale de Cordemais diminue.
La courbe repartira à la hausse en 1989 jusqu’en 1991, en raison d’une
« politique volontariste à l’exportation et d’une croissance importante
de la consommation d’électricité ».

C’est dans ce contexte qu’en 1986, la
centrale de Cordemais comme d’autres
centrales du parc EDF, intègre de
nouveaux agents. Ils viennent d’horizons
différents mais tous ont un point
commun : le fait d’avoir vécu le déclin
voire la fermeture de leur outil de travail.
Au plan national, tout d’abord : certaines
industries comme les Charbonnages de
France, sont en difficulté. Les établissements
d’extraction ferment les uns après
les autres : afin de favoriser la mobilité du
personnel, différentes mesures sont proposées
dont des reconversions à EDF.
Au même moment (1982 et années
suivantes), au sein de l’entreprise, le palier
des tranches 125 MW (fioul et charbon)
est progressivement mis à l’arrêt. Dans
la région nantaise, le site de Cheviré est
concerné : les derniers agents le quitteront
entre 1985 et 1986. Globalement, un
tiers des agents de Cheviré rejoindra la
centrale de Cordemais.
Au plan régional, c’est aussi à ce moment
là que se tourne une page de l’histoire
de la construction navale nantaise,
avec en 1987 le départ du Bougainville,
dernier bateau construit par les chantiers
Dubigeon.
On imagine aisément l’état d’esprit
de ces nouveaux agents, empreint de
regret et de nostalgie, au moins dans un
premier temps. « Leur arrivée à la centrale
de Cordemais ne relevait pas d’un choix.
Bien souvent, ils sortaient d’une période
où l’activité sur leur site d’origine était
ralentie. Nous, nous étions sur notre
production, avec un outil plus moderne.
Cela n’a pas toujours été facile ».
C’est donc dans une certaine inquiétude
liée à l’activité même, et avec un collectif
différent, que la vie de la centrale se
poursuit avec ses traditions et moments
de fête, mais aussi ses coups durs.
Centrale thermique de Cheviré (1965).
LA VIEILLE CENTRALE
poème rédigé en 1985 par un ancien chef de bloc de la
centrale de Cheviré, henri Guillet
« arrachés un à un à la vieille centrale
Qui pour eux, du progrès, était la cathédrale.
Ils s’en vont à regret vers d’autres horizons
tirés par l’avenir, poussés par la raison.
Car de notre maison, les plus hautes instances
ont mis, de Cheviré, un terme à l’existence
En alléguant, pour mieux justifier l’abandon,
sa vétusté, son coût, le succès des neutrons… »
Une centrale et ses hommes, histoire de Cheviré.
Editions ACL
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 33

UN FONCTIONNEMENT EN SEMI‑bASE ET pOINTE | 1985 - 1993
34
Le 12 janvier 1987 par exemple…
Depuis quelques jours, une
vague de froid s’est abattue sur
la France ; il est 11h00 ce lundi matin
et soudain, dix-neuf départements de
l’Ouest se retrouvent sans courant. Dans
le jargon des électriciens, c’est ce qu’on
appelle un black out. Pour certains, cela
durera jusqu’à 20h00. Raymond Calle,
alors chef de la centrale, s’exprimait en
ces termes : « en trois quarts d’heure,
de 10h30 à 11h15, nous avons cumulé
tous les pépins. Le froid, et surtout
le vent glacial, nous ont fusillés. Mais
la vraie poisse, c’est que sur les cinq
tranches, deux ont ‘‘déclenché’’ à
cause du froid, et les trois autres pour
des raisons techniques, totalement
indépendantes ».
En effet, la tranche 5 avait déclenché 3
la veille en raison du gel d’une bouche
d’alimentation en eau ; puis ce fut le tour
de la tranche 2, toujours à cause du gel,
celui d’un capteur. Pourtant, les agents
n’économisent pas leur peine : « on y a
passé des jours et des nuits avec des
chalumeaux, des moyens de production
de chaleur, pour essayer de réchauffer
les niveaux. Mais à l’époque, les
installations n’étaient pas calorifugées à
l’extérieur : les circuits gelaient ».
Ensuite, des ennuis techniques sans
lien avec le froid provoquent l’arrêt des
tranches 1 et 3 : explosion du coupleur
3 On dit d’une tranche qu’elle déclenche lorsqu’elle se découple du réseau.
de la tranche 1 et incendie sur la tranche
3, provoqué par une fuite de fuel sur
des tuyauteries. Devant les sollicitations
excessives, la tranche 4 finit elle aussi
par déclencher : la protection de l’alternateur
a fonctionné.
Dès lors, les choses vont très vite : pour
satisfaire la demande d’électricité (en
période de grand froid…), il manque
désormais les 3 110 MW de Cordemais.
Sur le réseau de distribution, la fréquence
passe de 50 à 49 hertz : un
hertz de différence qui nécessite une
coupure d’électricité pour 20% du pays,
le seul moyen pour EDF de mettre en
sécurité le reste du réseau. « Le délestage
EDF de lundi : c’était l’Ouest où la
panne générale », titrait Ouest France
deux jours plus tard.
Lorsque ces incidents surviennent, un
mouvement de grève est en cours :
« mais à l’Exploitation, nous étions
grévistes sans l’être : s’il y avait un
incident, on y allait. Le 12 janvier 1987,
nous étions tous dans la salle de
commande de la tranche 1 quand les
incidents ont commencé : nous avons
pu réagir tout de suite ».
Dans les mois qui suivront, un véritable
plan d’actions correctives sera déployé,
pour un montant global de 30 millions
de francs.
1985 : UN HIVER DEJA RIGOUREUX
Station de pompage de la tranche 1.
A l’arrière-plan, bac fioul.

Equipements pris dans la glace.
Une panne d’une telle ampleur ne s’est
jamais reproduite mais aujourd’hui
encore, lorsque les grands froids arrivent,
la vigilance est permanente : chacun sait
qu’il doit réagir vite.
Dans l’Ouest, en amont des périodes
hivernales, un plan de coordination
est mis en place par les autorités
préfectorales. Avant l’hiver et ses pics
de consommation, le Préfet de la zone
de défense réunit les représentants des
producteurs d’électricité, du transport
et de Météo France. Chacun explique
son organisation interne, ses schémas
d’alerte et procédures d’urgence. Si la
situation le nécessite, c’est également le
Préfet qui pilote l’action, en s’appuyant
sur les responsables de chaque site.
ZONE DE DEFENSE
Il existe sept zones de défense. A leur tête se trouvent
les préfets de zone (également préfets de la région et
du département chef‑lieu de la zone). Les zones de
défense ont notamment pour mission l’élaboration des
mesures non militaires de défense et la coopération
avec l’autorité militaire, ainsi que la coordination des
moyens de sécurité civile.
BRETAGNE
CORDEMAIS
BASSE
NORMANDIE
PAYS DE LA
LOIRE
Hte
NOR-
MANDIE
CENTRE
La centrale de Cordemais est établie sur la
zone de défense Ouest, qui comprend les vingt
départements des régions Bretagne, Pays de la Loire,
Centre, Haute-Normandie et Basse-Normandie.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 35

UN FONCTIONNEMENT EN SEMI‑bASE ET pOINTE | 1985 - 1993
UNE TRADITION qUI A
MARqUE LA MEMOIRE
COLLECTIVE :
LA SAINT ELOI
Dans les centrales, le travail du métal est omniprésent.
C’est la raison pour laquelle les agents ont longtemps
fêté Saint Eloi, patron des chaudronniers, forgerons,
serruriers, armuriers, orfèvres, maréchaux‑ferrants… qui
tous travaillent le métal.
A la centrale de Cordemais, la Saint Eloi n’est plus
célébrée comme par le passé. Les fêtes organisées
ont néanmoins laissé dans la mémoire collective de vifs
souvenirs et beaucoup de nostalgie... « nous allions
ouvrir les coquilles saint-Jacques le matin pour le soir.
au début, tout le monde venait faire la fête, c’était
comme une grande famille. Et puis petit à petit, le site
s’est agrandi et il est devenu plus difficile de retrouver
cet état d’esprit ».
D’après sa Vita rédigée par Saint Ouen, Saint Eloi serait
né vers 588 à Chaptelat, près de Limoges. Au service
de bobbon, orfèvre du roi, il se voit confier la réalisation
d’un trône d’or orné de pierres précieuses pour le roi
Clotaire II, père de Dagobert.
« Eloi se hâta de commencer l’ouvrage, y travailla avec
ardeur et le termina en peu de temps. mais il arriva que l’or
qu’on lui avait confié pour un seul ouvrage servit à en faire
deux. […] Clotaire fit paraître une grande admiration et
demanda au jeune orfèvre comment il avait pu accomplir
ces deux ouvrages avec la matière destinée à un seul. Et
comme Eloi laissait percer beaucoup d’esprit dans ses
réponses, le prince lui dit que désormais on pourrait avoir
confiance en lui pour de grandes choses… ». La Saint
Eloi est inscrite au calendrier le 1 er décembre.
36
En 1989, 90 et 91, en raison
d’une politique volontariste à
l’exportation et d’une croissance
importante de la consommation
d’électricité, la courbe de production de
la centrale est à nouveau à la hausse,
en grande partie tirée par le charbon
(cf. schéma page 32). C’est dans ce
contexte, plus favorable, que la centrale
fête ses 20 ans, en novembre 1990.
Pour l’occasion, et pour la première
fois, ses portes s’ouvrent. Expositions
photos, réalisation de vidéos et
diaporamas, visites commentées du site,
démonstrations d’utilisation de matériel :
tous les services sans exception se
sont organisés pour présenter leur
savoir-faire : « chacun avait sorti son
matériel et préparé des panneaux
explicatifs. On avait même réquisitionné
la locomotive utilisée normalement pour
tracter les wagons d’huile, pour mettre
en place un circuit en train autour du
parc à charbon ».
3 000 visiteurs étaient attendus, ils
seront finalement 11 000, famille et amis
d’agents ou voisins de la centrale. « Un
trait d’union entre le monde industriel
et celui de la vie quotidienne des gens
alentours » : c’est ainsi que s’exprimait
alors Christian Uselle, directeur de la
centrale, pour parler de cette journée
qui a indéniablement marqué la mémoire
collective.
Aux portes de la centrale, en attendant la visite.

Stand du métier Chaudronnerie. Galets broyeurs des tranches 4 et 5.
CoRdEMAis, vingt AnnEEs, C’Est…
Extrait d’un poème rédigé pour l’occasion par René
Fontaine (ingénieur exploitation)
« Cordemais, vingt années, c’est…
Un trois mâts situé sur l’estuaire
Modelé au fil des ans par l’équipage
Pour le meilleur et pour le pire.
Une équipe de 600 durs à souder
Mais, qui, dans des circonstances difficiles
Sait ce que Cordemais veut dire.
Plus de la moitié d’une vie professionnelle
Huit directeurs
Une fierté lorsque tout marche
Des moments difficiles
De la colère
Mais aussi
De la joie. »
Malgré tout, les inquiétudes demeurent,
comme le traduit cet extrait d’un article
de Presse Océan paru le 22 novembre
1990, quelques jours avant l’événement :
« Vingt ans déjà, et dans vingt ans ?
Techniquement, la longévité d’une
centrale de ce type oscille entre trente
et cinquante années. Techniquement
mais théoriquement, car joue ici l’usure
engendrée par les arrêts et redémarrages
des unités de production […]. Comment
se fera l’approvisionnement en charbon
dans les années à venir, à quel prix
sera le fioul ? Les inconnues sont de
plusieurs ordres, à commencer sans
doute par celle du Carnet : le nucléaire
est appelé à remplacer rive sud le
classique. L’échéance n’est pas connue.
Mais Cordemais entend bien entretenir
sa flamme le temps qu’il faudra pour
passer le relais ».
L’avenir fera mentir ces propos mais en
1993, avec 2 000 gWh et un effectif
de 616 agents, la production
tombe en-deçà du niveau de celle
de 1983. Les bonnes performances
du parc nucléaire et une stagnation
relative de la consommation électrique
expliquent en partie ce fléchissement…
Heureusement, la même année,
le site de Cordemais retrouvera le
second souffle qu’il attendait.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 37

DES INVESTISSEMENTS AU SERVICE DE LA SECURITE, DE LA SANTE ET DE L’ENVIRONNEMENT | 1995 - 2008
2007
38

Des
1996
Vote de la loi sur l’air et l’utilisation
rationnelle de l’énergie et publication
de la première norme ISO 14000
investissements au
service de
la sécurité, lasanté,
l’environnement
Le site retrouvait les activités de construction qui
avaient marqué son histoire pendant près de 20 ans.
1997
Arrêt de la tranche 1
et mise sous cocon
de la tranche 3
1997
1999
Première ouverture
du marché français
de l’électricité
Mise en service
de la désulfuration
(tranches 4 et 5)
2002
Certification ISO 14001
9 août 2004
Transformation du statut
d’EDF (de l’EPIC,
Etablissement public
à caractère industriel
et commercial, à la SA,
Société anonyme)
2006
Certification OHSAS 18001
15 octobre 2007
Remise en service
de la tranche 3
2008
Mise en service
de la dénitrification
(tranches 4 et 5)
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 39

DES INVESTISSEMENTS AU SERVICE DE LA SECURITE, DE LA SANTE ET DE L’ENVIRONNEMENT | 1995 - 2008
40
Le programme d’investissements
annoncé en 1993 se traduit en
1995 par la construction de la
désulfuration des tranches charbon. Ce
premier chantier marque un tournant pour
la centrale de Cordemais avec l’installation
« non plus de tranches supplémentaires,
mais de moyens de dépollution pour
améliorer le fonctionnement de celles qui
existent ».
En janvier 1995, lorsque les travaux
commencent, Olivier Lecointe, alors
directeur de la centrale, s’exprime en
ces termes : « l’unité de désulfuration
permettra de diviser par dix les rejets
des deux tranches les plus sollicitées de
Cordemais. C’est une première nationale
par la taille de l’installation (liée au volume
de fumées traitées) qui fera du centre de
production thermique de Cordemais un
site de référence, point d’appui pour le
développement international d’EDF dans
ce domaine ».
« La désulfuration, une usine dans l’usine ! »
Après avoir été dépoussiérées, les fumées passent dans
une tour de lavage (l’absorbeur). Les dioxydes de soufre
y rencontrent de l’eau calcaire. Le calcaire associé
au soufre se transforme alors en gypse. De cette façon,
90% des dioxydes de soufre sont retenus : la fumée peut
être évacuée par la cheminée. Ci-contre, construction
de l’installation de désulfuration.

RESEAU DE SURVEILLANCE
DE LA QUALITE DE L’AIR DES
PAYS DE LA LOIRE EN 2009
Saint-Nazaire
Yeu
LOIRE
ATLANTIQUE
Nantes
La Roche-sur-Yon
VENDEE
MAYENNE
MAINE-ET-LOIRE
Cholet
Laval
Angers
la Tardière
St-Denis d'Anjou
SARTHE
Le Mans
0 25 50
Kilomètres
TYPOLOGIE DES SITES
urbaine
trac
rurale régionale
rurale nationale
périurbaine
météorologie
industrielle
Fonctionnant 24 heures sur 24, le dispositif de surveillance d’Air Pays de la Loire est constitué de trente-deux
sites de mesure : principales agglomérations, zones industrielles et zones rurales. S’y ajoutent des moyens
mobiles et des systèmes de modélisation pour les secteurs non couverts par le réseau permanent.
En effet, dans les années 90, les
exigences de l’Etat en matière
d’environnement se renforcent avec
notamment la loi sur l’air et l’utilisation
rationnelle de l’énergie (loi Laure) votée le
30 décembre 1996. Ce texte reconnaît
à chacun « le droit de respirer un air qui
ne nuise pas à sa santé et d’être informé
de la qualité de l’air qu’il respire ». Il
impose une surveillance de la qualité
de l’air depuis le 1 er janvier 1998 pour
les agglomérations de plus de 100 000
habitants, depuis le 1 er janvier 2000
pour l’ensemble du territoire.
En 1996 est également publiée la première
série de normes ISO 14000. La
norme ISO 14001, qui concerne le
management environnemental, est la
plus utilisée. Elle repose sur le principe
d’amélioration continue et concerne
en premier lieu ce qui est mis en place
pour réduire les effets dommageables
des activités sur l’environnement.
C’est dans ce contexte que s’inscrit
le programme d’investissements du
groupe EDF. L’objectif est d’anticiper
les contraintes réglementaires pour
mener les changements techniques
dans de bonnes conditions, plutôt que
de les subir.
Mais pour l’heure, fin 1995, la centrale
et la France toute entière, vont traverser
un moment de tension sociale forte…
LA pREOCCUpATION
ENVIRONNEMENTALE :
AVANT LES ANNEES 90
L’augmentation des contraintes réglementaires a indé‑
niablement incité les industriels à renforcer leur prise en
compte de l’environnement. pour autant, à la centrale
de Cordemais, cette préoccupation était déjà présente
et intégrée aux outils dès que la technique le permettait.
par exemple, en 1975, une dizaine de capteurs mesurant
la qualité de l’air était déjà installée dans un périmètre de
quinze kilomètres autour de la centrale : « ces capteurs
constituaient un réseau de contrôle. a l’époque, chaque
industriel avait son propre réseau jusqu’à la création de
Loirestu’air en 1980 (aujourd’hui air Pays de la Loire).
a ce moment là, tous les capteurs ont été repris pour
constituer le réseau de Loirestu’air ».
En 1984, quand les tranches 4 et 5 ont été mises en
service, elles ont été équipées de dépoussiéreurs. Dès
1992, avec l’équipement des cheminées des tranches
4 et 5, toutes étaient désormais dotées d’appareils de
mesure, en continu, des émissions d’oxydes d’azote et de
soufre. La même année, les analyseurs de poussières ont
tous été rénovés ou remplacés.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 41

DES INVESTISSEMENTS AU SERVICE DE LA SECURITE, DE LA SANTE ET DE L’ENVIRONNEMENT | 1995 - 2008
42
gaines fumées de la désulfuration.

CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 43

DES INVESTISSEMENTS AU SERVICE DE LA SECURITE, DE LA SANTE ET DE L’ENVIRONNEMENT | 1995 - 2008
UNE CULTURE
SyNDICALE FORTE
La centrale de Cordemais a toujours eu la réputation
d’être syndicalement très active. « Le premier blocage
du site a eu lieu dans les années 70, en soutien à des
salariés de babcok-atlantique, le constructeur de la
chaudière ».
44
15
novembre 1995 : Alain Juppé,
alors premier ministre sous
la présidence de Jacques
Chirac, vient d’annoncer un plan de
réforme de la Sécurité sociale. Celui-ci
concerne notamment la retraite des
régimes spéciaux (allongement de la
durée de cotisations de 37,5 à 40 ans)
et les modalités de gestion de la Sécurité
sociale.
Dans les jours qui suivent commence un
mouvement social de grande ampleur,
dont le paroxysme sera atteint le 12
décembre, lors d’une manifestation qui
réunira deux millions de personnes. Le
15 décembre, le gouvernement retire
sa réforme sur les retraites et maintient
ses orientations sur la Sécurité sociale,
dont le budget sera dorénavant voté
au Parlement (fin de la gestion paritaire
syndicats-patronat).
Au plan national, la mobilisation décroît
mais à la centrale de Cordemais, le
mouvement se durcit. Des préoccupations
locales se sont greffées sur les préoccupations
nationales : à la retraite et à
la Sécurité sociale s’ajoute l’externalisation
de la prestation de gardiennage.
L’accès au site est restreint ; les relations
sont plus que tendues. Seuls les
grévistes sont autorisés à pénétrer dans
l’enceinte de la centrale. L’encadrement
s’organise malgré tout pour assurer une
présence sur site en continu, nuit et
jour. Les tranches tournent au minimum
de leur puissance ; les agents en grève
effectuent la surveillance technique.
Dans les équipes, il y a les grévistes
et les non-grévistes : « après, quand
on s’est retrouvé dans l’atelier ou au
vestiaire, c’était un peu tendu ». Ce
conflit, particulièrement dur, laissera
longtemps des traces : « dans un conflit
de ce type, tout le monde souffre ; que
l’on soit gréviste ou pas, que l’on soit du
côté des syndicats ou de la direction,
ça laisse des traces ».
Le conflit s’achèvera courant janvier 1996.
Au plan local, le service de gardiennage
sera progressivement externalisé, au
fur et à mesure du renouvellement des
effectifs.
Après ce conflit, le plus dur dans l’histoire
de la centrale, la production et le
programme de construction reprennent
leur cours avec l’unité de désulfuration
des tranches charbon et les équipements
qui lui sont liés, mais aussi l’unité
de traitement des eaux cendreuses
et le bâtiment d’accueil. Ces actions
s’ajoutent à celles déjà engagées pour
limiter l’impact sur l’air : rénovation des
En 1998, la construction du bâtiment d’accueil et
la mise en place du système de badges marquent
l’entrée de la centrale dans une démarche
de sécurisation du site et des hommes. Ici, passerelle
entre le bâtiment d’accueil et les unités de production.

installations existantes, remplacement
du fuel lourd haute teneur en soufre par
un fioul très basse teneur en soufre,
surveillance continue automatisée des
fumées (teneurs en soufre, oxydes
d’azote et cendres volantes)...
Moins directement lié à la production, un
autre investissement impactera néanmoins
le quotidien des agents : il s’agit
de la construction du bâtiment d’accueil.
Elle sera suivie peu après par la mise en
place d’un système de badges, d’abord
pour les prestataires puis pour les
agents : « avant, il y avait bien un système
de gardiennage mais les règles étaient
moins draconiennes. J’ai même vu des
ouvriers qui venaient chercher du travail
directement sur les chantiers, un peu
comme le faisaient les ouvriers agricoles
sur la place des villages. Alors quand
nous avons fermé le site et contrôlé les
accès, c’était vraiment un changement
de culture. Nous avons commencé par
les prestataires, puis est venu le tour des
agents. Aujourd’hui, c’est complètement
rentré dans les mœurs et il est naturel de
‘‘badger’’ ».
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 45

DES INVESTISSEMENTS AU SERVICE DE LA SECURITE, DE LA SANTE ET DE L’ENVIRONNEMENT | 1995 - 2008
46
parallèlement à cette ‘‘vie de
chantier’’, les tranches 2 et 3
vont progressivement moins
tourner et la tranche 1 sera arrêtée. Sur
les tranches fioul, les effectifs sont peu
à peu réduits : « à partir de 1995, 96,
97, on a commencé à nous demander
de réfléchir à ce qu’on voulait faire.
Les agents des services maintenance
étaient également concernés. Ces
moments là n’étaient pas faciles à vivre :
contrairement à maintenant, on n’avait
pas de visibilité sur les investissements
qui pouvaient venir après et qui
concerneraient le fioul ».
L’une des solutions était de passer
sur les tranches charbon. C’est ce
que la plupart ont fait : « ce n’était pas
évident… D’accord, une centrale
thermique, c’est toujours une centrale
thermique : on y fait de l’électricité
avec de la vapeur, qu’elle soit produite
avec du fioul ou du charbon. Mais les
circuits sont complètement différents ;
il faut tout réapprendre, se remettre en
question. Ceci dit, ceux qui l’ont fait ne
l’ont pas regretté ». D’autres ont préféré
« descendre du quart » pour intégrer
les services qui avaient besoin de
renfort pour mener à bien les nombreux
chantiers en cours. D’autres encore
ont rejoint le nucléaire, notamment la
centrale de Chinon : « dans le nucléaire,
ils étaient preneurs des compétences
des agents du thermique, qui savaient
parfaitement faire tourner la turbine,
la partie classique de la centrale
nucléaire ». Ceux qui n’ont pas souhaité
changer sont restés sur la tranche
2 ou en surveillance de la tranche 3
lorsqu’elle a été mise ‘‘sous cocon’’.
En 1999, les unités de désulfuration des
tranches 4 et 5 sont mises en service
et en 2000, alors que les installations
de dénitrification n’en sont qu’au stade
de projet, la centrale s’engage dans un
processus de certification ISO 14001.
1999
2600 MW
La certification n’est jamais définitivement acquise.
Elle est renouvelée tous les trois ans.

Le système de management environnemental
s’appuie sur une prise en
compte de toutes les zones de risque
liées à l’activité de la centrale : l’eau
et les effluents, les combustibles
et coproduits, la combustion et la
production d’énergie, les produits
dangereux, les déchets, les turbines
à combustion. Au terme de deux ans
de préparation, la première certification
est obtenue en février 2002.
En 2004, deux ans après l’obtention
de la certification ISO 14001 (environnement),
la centrale s’engage dans
un processus de certification OHSAS
18001 : il s’agit cette fois de sécurité. Les
travaux de construction des unités de
dénitrification vont bientôt commencer
et il est primordial de renforcer la maîtrise
des risques. La première certification
OHSAS (Occupational Health and
Safety Assesment Series) sera obtenue
le 17 mai 2006 et reconduite trois ans
plus tard.
Tranche
de vie Francis Harrosaren, agent EDF depuis 1975, à Cordemais à partir de 1991.
F. Harrosaren a été le chef du service Qualité, Santé, Sécurité, Environnement
(Q2SE) jusqu’à juin 2010.
En matière de sécurité, trois points sont capitaux et incontournables pour atteindre l’objectif
Zéro accident et préserver la santé et la sécurité de tous.
Le premier, c’est l’engagement de la direction : si vous n’avez pas ça, vous ne pouvez pas
faire Zéro accident, c’est impossible. Et cet engagement doit se traduire dans les faits : le
discours ne suffit pas, il faut le faire vivre.
Concrètement, à la centrale de Cordemais, lors de la réunion hebdomadaire du comité de
direction, le premier thème traité est celui de la santé, de la sécurité et de l’environnement.
Les questions de sécurité sont abordées en premier lieu, avant toute autre chose : ça donne
le ton. Autre exemple : sur le terrain, les membres de l’équipe de direction réalisent 150
visites de sécurité par an. C’est exigeant mais c’est porteur. L’exemple donné par la direction
doit donner du sens à ce qui est demandé sur le terrain. Ce niveau d’exemplarité est une
des clés de la réussite.
Le deuxième point, important lui aussi, c’est le principe fondamental de l’amélioration
continue : c’est le noyau central et vertueux du système de management Q2SE. En fonction
des objectifs de l’entreprise, vous planifiez des actions de maîtrise des risques et vous
les mettez en place aux échéances prévues. Ensuite, vous en contrôlez l’efficacité et la
pertinence, et vous corrigez si nécessaire. Il est évidemment essentiel d’engager des actions
réalistes et assimilables par l’organisation de l’unité de production.
Le troisième point, c’est l’engagement des personnels exposés aux différents risques : les
agents, sur les chantiers, sont les mieux placés pour maîtriser les risques inhérents à leur
activité. Ce sont eux qui doivent mettre en place les actions de maîtrise des risques ; leur
engagement est complémentaire à celui de la direction et conditionne lui aussi l’atteinte du
Zéro accident.
L’équivalent de la norme OHSAS 18001 pour les petites et moyennes entreprises (PME)
est un standard allégé, le standard MASE (Manuel Assurance Sécurité Entreprise). Pour
travailler sur nos chantiers, nous privilégions les entreprises certifiées MASE : c’est une
spirale positive qui incite celles qui veulent travailler avec nous, à renforcer la vigilance de
leurs équipes.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 47

DES INVESTISSEMENTS AU SERVICE DE LA SECURITE, DE LA SANTE ET DE L’ENVIRONNEMENT | 1995 - 2008
48
Site de Brennilis.
A partir de janvier 2000, les turbines à combustion (TAC) de Brennilis et
Dirinon ainsi que la centrale de Cordemais, constituent une même unité
de production. Les turbines à combustion sont des équipements de
production ‘‘d’extrême pointe’’, capables de produire de l’électricité
vingt minutes seulement après leur démarrage.

Site de Dirinon.
DIRINON
BRENNILIS
CORDEMAIS
BRETAGNE
BASSE
NORMANDIE
PAYS DE LA
LOIRE
Hte
NOR-
MANDIE
CENTRE
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 49

DES INVESTISSEMENTS AU SERVICE DE LA SECURITE, DE LA SANTE ET DE L’ENVIRONNEMENT | 1995 - 2008
50
A
partir de 2005, la vie de chantier
reprend de plus belle. L’activité
est intense, rythmée par d’importants
travaux, à commencer par
l’installation des équipements de dénitrification
sur les tranches 4 et 5.
« Des oreilles qui poussent sur les grandes
tours de la centrale ». C’est en ces termes
qu’est présentée la construction des
unités de dénitrification des tranches
charbon dans le bulletin municipal de
la ville de Cordemais, en octobre 2006.
« Après les poussières et les dioxydes
de soufre, EDF s’attaque aujourd’hui
aux oxydes d’azote, ou Nox. L’opération
consiste à installer des équipements de
5 000 tonnes en sortie de chaudière,
entre 60 et 100 mètres de haut ! ».
A la sortie de la chaudière, de l’ammoniac est vaporisée dans
les gaz de combustion. L’ammoniac et les oxydes d’azote
réagissent et se transforment en un gaz neutre non toxique.
80% des oxydes d’azote sont ainsi captés, sans produire
de résidu. Ci-contre, équipement de dénitrification de la
tranche 5. Au premier plan à droite, dépoussiéreur.

Grâce à cet investissement (100 millions
d’euros en 2007 et 2008), les
tranches 4 et 5 répondaient dès 2008
aux exigences de la réglementation post
2015. Mises en service au début des
années 80, elles étaient ainsi au niveau
des meilleures centrales européennes,
souvent plus récentes. Cela illustre un
des enjeux pour les années qui suivront :
faire évoluer les équipements pour en
prolonger la durée de vie et anticiper
les évolutions des exigences en matière
d’environnement.
Initialement prévue pour être mise en
service à l’automne 2007, la dénitrification
sera opérationnelle pour la tranche 5
dans le courant de l’été 2007, et cela
malgré un accident spectaculaire survenu
au début du chantier, heureusement
sans conséquence humaine mais qui a
marqué la mémoire collective. Pour la
tranche 4, le raccordement interviendra
un an plus tard.
LE RISqUE
TOUJOURS pRESENT
La vie de la centrale a malheureusement été affectée
d’accidents, parfois dramatiques. Cet ouvrage est
l’occasion de rendre hommage aux victimes ainsi qu’à
leur famille.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 51

DES INVESTISSEMENTS AU SERVICE DE LA SECURITE, DE LA SANTE ET DE L’ENVIRONNEMENT | 1995 - 2008
Tranche
de vie Philippe Gabriel, agent EDF depuis 1975, à Cordemais, au
service électrique. Il était à la centrale le jour où une grue
est tombée.
52
L’accident s’est produit le matin du 8 décembre 2006, vers 8h30. Il
faisait encore nuit. Les conditions climatiques étaient exécrables, tant
et si bien que les agents et prestataires retardaient un peu leur prise de
poste. La construction de la dénitrification était en cours avec son lot
d’engins de chantier, dont une grue. Le grutier est monté à son poste
et quand il a vu qu’il y avait trop de vent, il est redescendu. Bien lui en
a pris : à peine avait-il touché terre que la grue se couchait. Il y a eu un
grand bruit sourd et immédiatement après, comme un bruit d’avion qui
vole à basse altitude : une tuyauterie avait rompu sous le choc.
Je suis sorti du bâtiment Maintenance et j’ai croisé le chef du projet
de construction de la dénox : il était livide, il revenait en courant du
bâtiment administratif. Je suis allé voir le chantier et j’ai vu la grue. Elle
était tombée sur les convoyeurs à charbon (les tapis qui acheminent
le combustible du parc à charbon jusqu’aux tranches 4 et 5) : moi
qui ai participé à la construction du parc, quand j’ai vu tous ces tapis
coupés, ça m’a fait quelque chose…
Les sirènes se sont mises en route pour appeler tous les agents aux
points de regroupement. Normalement, nous nous regroupons sur le
site mais là, il y avait tellement de bruit que nous sommes tous allés au
bâtiment d’accueil pour procéder au comptage. A midi, nous savions
qu’il n’y avait personne en-dessous ; nous savions aussi qu’un gros
travail nous attendait.
A ce moment là, j’étais loin de penser que nous repartirions aussi
vite : la tranche 5 a été remise en service le 8 janvier 2007, suivie de
la tranche 4 le 2 février. On s’est vraiment retroussé les manches :
Cordemais, en situation de crise, on n’est pas mal !
Ci-dessus, grue avant sa chute.

Ci-dessous en haut, sous l’amas de ferraille, le bâtiment de traitement d’eau.
Ci-dessous en bas, convoyeurs à charbon effondrés.
Visuel Sécurité : la fleur dotée de tous ses pétales
signifie qu’aucun accident avec arrêt n’est survenu
sur le site durant les 12 mois écoulés.
En 2009, le nombre de ces accidents impliquant
des prestataires a été divisé par deux (six accidents).
Parmi les agents, aucun n’a été à déplorer.
SIRENES ET pOMpIERS
Issus de différents services, vingt‑deux agents EDF
dont quatre femmes sont volontaires et formés comme
les pompiers du même nom pour secourir les blessés
et intervenir en cas d’incendie ou de pollution (troisième
degré incendie et secouristes en équipe). « Lorsqu’un
incident survient dans la journée, l’alerte est déclenchée
et les membres de l’équipe sont ‘‘bipés’’. Ils rejoignent
le local pompier toute affaire cessante et se préparent
à intervenir. Ils sont qualifiés pour prendre en charge la
situation, en attendant l’arrivée des secours extérieurs si
besoin est ». Ce système est en place à la centrale depuis
les années 80.
Les agents du service Exploitation, présents 24 heures
sur 24, sont également secouristes du travail et formés au
troisième degré incendie. Les relations avec les pompiers
de Saint‑Etienne‑de‑Montluc, Savenay et Campbon
sont régulières : « ils viennent s’entrainer chez nous et en
cas de problème, nous sommes complémentaires : eux
connaissent bien les techniques d’intervention et nous,
nous les aidons sur les spécificités du site ».
La formation au secourisme est systématiquement
proposée aux nouveaux embauchés ; 70% des agents
de la centrale sont titulaires du pSC1, premiers secours
civiques 1, qui s’obtient au terme d’une formation de
quatre jours, après validation des acquis par un médecin.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 53

DES INVESTISSEMENTS AU SERVICE DE LA SECURITE, DE LA SANTE ET DE L’ENVIRONNEMENT | 1995 - 2008
Bassin de récupération des eaux de pluie, primé lors des trophées du développement durable du groupe EdF en juin 2010.
54

C’est également en 2008 que sera
construit un nouvel équipement
environnement : le bassin de
récupération des eaux de pluie, à
l’initiative d’agents de la centrale :
« notre projet consistait à collecter les
eaux de pluie sur le parc à cendres,
pour pouvoir les réutiliser sur ce même
parc, plutôt que d’utiliser un système
d’arrosage classique avec pompage
en Loire ».
Entre 1995 et 2008, avec la désulfuration
et la dénitrifi cation, plus de
300 millions d’euros ont été investis.
Aujourd’hui, les équipements retiennent
90% des oxydes de soufre, 80% des
oxydes d’azote et 99% des cendres
volantes contenus dans les fumées de
combustion du charbon. Derrière ces
chiffres, l’ambition est de prendre de
l’avance sur les exigences qui seront
imposées par la réglementation,
pour préparer l’avenir.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 55

ENJEUX ET pERSpECTIVES | A partir de 2008
La centrale en 2010. Au premier plan, convoyeurs à charbon.
56

15 octobre 2007
Remise en service de la tranche 3
Enjeux
et perspectives
Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas
de le prévoir, mais de le rendre possible.
2009
Rénovation du système
de contrôle commande de la tranche 2
Juin 2009
2010
Grignotage de la cheminée
de la tranche 1 et début du chantier
de la tranche 0
Ouverture du Centre
d’information du public (CIP)
Juin 2010
Antoine de Saint-Exupéry
Obtention des certifications
ISO 9001 et SA 8000
2011
Septembre 2010
Quarantième anniversaire
de la centrale de Cordemais
...
Mise en place du prototype
Bas Nox de la tranche 3
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 57

ENJEUX ET pERSpECTIVES | A partir de 2008
Tranche
de vie Denis Florenty, agent EDF depuis 1992, a
débuté sa carrière à la centrale de Cordemais ;
il y a travaillé jusqu’en 1996 puis y est revenu
pour prendre la direction de l’unité de
production en avril 2009.
58
Quand je suis arrivé, tout jeune ingénieur en 1992,
je dois reconnaître que j’éprouvais une certaine
fierté. J’avais fait des stages dans des PME, des
organisations plus petites, mais là… J’étais ébloui par
la taille des structures, avec une curiosité technique
qui me poussait à me balader partout dés lors que
c’était ouvert, à poser des questions : on a beau être
ingénieur, on ne peut pas tout comprendre tout seul…
Quand je suis revenu en 2009, treize ans après avoir
quitté la centrale, j’ai été impressionné par ce qui avait
été fait. Certes je reconnaissais des visages mais les
installations avaient complètement évolué : bâtiment
d’accueil, équipements de dépollution, tranche 1 à
l’arrêt… Deux choses n’avaient toutefois pas changé :
le rôle stratégique de l’unité de Cordemais dans
l’alimentation du grand Ouest ;
son mode d’exploitation en semi-base et pointe.
Ces éléments incontournables se traduisent en trois
impératifs qui s’imposent à tous au sein de la centrale :
construire des équipes compétentes et au service
des clients ;
garantir la fiabilité et la réactivité des moyens de
production ;
conserver et renforcer la bonne intégration de la
centrale dans son environnement.

En 1970, la centrale de Cordemais
a été construite pour faire face
à une augmentation forte de la
demande d’électricité. Quarante ans
après, les besoins continuent de croître :
« en Bretagne, les pics de consommation
sont chaque hiver plus prononcés ».
Compétence des équipes, fiabilité et
réactivité des moyens de production,
intégration de la centrale dans son
environnement : c’est autour de ces trois
axes qu’est organisée la feuille de route
pour les années à venir.
tranche 5, turbine corps basse pression. CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 59

ENJEUX ET pERSpECTIVES | A partir de 2008
60
Construire des équipes compétentes
et au service des clients.
Entre 1970 et 2010, la composante
humaine de la centrale
de Cordemais a évidemment
beaucoup évolué. Le collectif des
quinze premières années est souvent
évoqué sur un ton de nostalgie, avec
les écoles de métiers dont étaient issus
les nouveaux agents, les maisons et
le célibatorium de la cité Prince-Bois
à Savenay, où ils étaient logés, mais
aussi les Saint Eloi, les sorties du
week-end, etc.
Depuis, la centrale a grandi, passant
d’une à cinq puis quatre tranches.
Les nouveaux arrivants ne viennent
plus des écoles de métiers ; les cités
ont été revendues à des sociétés
immobilières et le marché s’est ouvert à
la concurrence.
La politique suivie en matière de
ressources humaines accompagne
ces changements : « aujourd’hui, notre
politique est orientée vers la diversité,
non pas pour satisfaire à un effet de
mode ou de charte, mais parce que
nous sommes convaincus que, pour
un groupe comme le nôtre, l’avenir
passe par cette ouverture sur des
populations différentes, des diplômes
différents, et un ascenseur social qui
fonctionne en interne ».
Pour toutefois unir ces profils autour d’un
projet commun, les nouvelles recrues
suivent un parcours d’intégration, un
cursus d’un an au terme duquel elles
laissent la place à la promotion suivante.
Dans le même temps, « chaque personne
embauchée est personnellement suivie
par un tuteur, avec lequel elle peut
échanger régulièrement ».
Ce souci de l’intégration est particulièrement
marqué sur les populations
plus fragiles : stagiaires, intérimaires,
apprentis, personnes handicapées. Tant
et si bien qu’au sein de la direction des
ressources humaines, une personne
est chargée de leur suivi individuel.

c’est le taux d’emploi
de personnes handicapées à la
centrale de Cordemais en 2010.
L’intégration du handicap :
pas seulement au moment
de l’embauche
Intégrer des personnes handicapées
nécessite une adaptation des outils et
façons de faire tout au long du parcours
professionnel de la personne. Par
exemple, avant d’accueillir une personne
malentendante, une intervenante explique
à ses futurs collègues comment communiquer
avec elle, les difficultés
susceptibles d’être rencontrées, etc.
Lors des réunions du personnel, un
interprète est désormais présent pour
permettre à ces personnes d’y participer
vraiment. « Nous avons la chance d’être
dans une grande entreprise qui permet
de structurer toutes ces démarches :
nous progressons pas à pas sur
l’aménagement des postes, les doubles
écrans, téléphones à l’oreille... »
Tranche
de vie Bruno Sorin, agent EDF depuis 1979, travaille à la centrale
de Cordemais depuis cette date. Tout d’abord affecté à
l’Exploitation puis au service Automatisme, il était également
engagé dans le syndicalisme jusqu’en 2000 ; il a
depuis rejoint la direction des ressources humaines où il a
notamment en charge, les missions d’insertion-solidarité.
Quand on fait de l’insertion, par définition, on travaille pour accueillir
des personnes en situation difficile : jeunes en rupture avec l’école
et parfois aussi avec leur famille, personnes souffrant de handicap
ou dont la situation nécessite une reconversion professionnelle.
Pour les connaître, il est nécessaire de s’appuyer sur un réseau car
ce type de population pense souvent qu’une entreprise comme EDF
ne leur est pas accessible. Nous sommes donc en relation avec les
collectivités, des écoles, des lycées professionnels et des structures
d’insertion comme Handisup, CAP Emploi, AGEFIP, etc.
En interne, lorsqu’on accueille quelqu’un en situation difficile,
les managers et leur équipe sont prévenus. Si besoin, le niveau
d’exigence et l’accompagnement de la personne accueillie sont
adaptés : pour un jeune, pour peu qu’il n’ait jamais vu ses parents
travailler, on peut par exemple se limiter à la découverte de
l’entreprise et de ses contraintes.
L’insertion n’est pas toujours facile mais quand ça fonctionne,
tout le monde y trouve son compte : ceux qui transmettent leurs
connaissances autant que ceux qui sont formés. Nous avons par
exemple accueilli une femme en contrat de professionnalisation :
arrivée avec un CAP de couture, elle est repartie avec plusieurs
licences soudure, qualifiantes et reconnues par la profession.
Pour que ça fonctionne, il ne faut pas verser dans la démagogie :
il faut bien évaluer le profil que l’on va aider et tenir compte des
contraintes et difficultés des gens du terrain, ceux qui l’accueilleront.
De temps en temps, il faut aussi savoir imposer : avoir un bon réseau
en interne et connaître les gens, ça facilite les choses.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 61

ENJEUX ET pERSpECTIVES | A partir de 2008
62
Cette intégration des nouveaux
arrivants ne résout pas la
question du développement et
de la transmission, parfois immatérielle,
de savoir-faire. Pour cela, en complément
de la formation continue (entre 6
et 7% de la masse salariale selon les
années), des chantiers école sont en
place depuis 2008.
Il s’agit de chantiers réels pour lesquels
les délais d’exécution sont moins
contraints, afin de permettre à un
agent expérimenté de transmettre à
quelques jeunes sa compétence et
le geste technique. Déchargement
des pétroliers (nouvel automate),
distribution électrique sur la tranche 0 ,
dépannage d’un brûleur … Selon les
périodes, dix à vingt chantiers peuvent
être actifs.
Dans le même objectif de transmission,
des compétences ont été repérées, qui
ne relèvent ni de la formation classique
ni de chantiers école. Il peut s’agir
par exemple de localiser une fuite de
vapeur dans une chaudière… Dans ce
cas de figure, un agent de la centrale
est capable de repérer à l’oreille l’origine
de la fuite, parce qu’il connaît très bien
le matériel, la chaudière, le bruit de la
combustion : autant de connaissances
qui, pour être transmises, doivent être
vécues. C’est la raison pour laquelle
deux jeunes agents ont été identifiés :
chaque fois qu’un problème de fuite
vapeur est détecté, ils interrompent
leurs travaux pour accompagner le
plus ancien sur le terrain et ‘‘hériter’’ de
son savoir.
Parcours d’intégration, tutorat, chantiers
école, transmission de compé-
tences à des ‘‘héritiers’’… De jeunes
agents résument les bénéfices de ces
différents dispositifs : « quand on a
besoin d’un coup de main, on sait qu’on
a les anciens qui sont là pour nous
épauler ; on apprend tous les jours ».
La gestion des compétences et la
transmission des savoir-faire sont
des sujets d’autant plus importants
qu’entre 2008 et 2013, en l’espace
de cinq ans, 50% des effectifs de la
centrale auront été renouvelés sous le
seul effet de départs à la retraite. En
outre les métiers du thermique sont
techniques et la bonne exploitation de
la centrale nécessite l’intervention de
compétences de précision.
+ légende
Installé en 2010, le simulateur permet aux équipes de conduite de se former
aux divers scénarii d’exploitation.

Salle de commande des tranches 4 et 5.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 63

ENJEUX ET pERSpECTIVES | A partir de 2008
64
Les équipes de conduite pilotent les
tranches 24 heures sur 24 pour alimenter
en électricité le réseau national ; elles
pilotent également à distance les
turbines à combustion de Brennilis et
Dirinon (Bretagne).
Les agents de maintenance, particulièrement
sollicités pour les arrêts
annuels programmés, entretiennent l’outil
industriel tout au long de l’année de
manière préventive et curative (électricité,
automatismes, essais, mécanique, chaudronnerie,
robinetterie…).
Les équipes d’ingénierie assistent
les équipes de conduite et de maintenance
; elles s’appuient sur l’analyse du
comportement des matériels, l’expertise
des services nationaux et l’expérience
des centrales similaires pour améliorer
l’outil de production.
Les chimistes analysent régulièrement
les coproduits ainsi que la qualité de
l’air, de l’eau, mais aussi le débit et la
température des eaux rejetées en Loire.
Le service Qualité, santé, sécurité
et Environnement met en place et
veille à la bonne application des règles ;
il intervient aussi auprès des entreprises
extérieures pour que leurs interventions
se déroulent dans de bonnes conditions
de sécurité.
REPARTITION DES EFFECTIFS DE LA CENTRALE PAR SERVICE (2010)
14
6
16
120
24
166
49
43
Environ 200 salariés d’entreprises prestataires travaillent chaque jour aux côtés des agents EDF.
En période d’arrêt de tranche, ce nombre peut être multiplié par quatre.
Le pôle Combustibles assure la réception
et le stockage des combustibles
(fi oul et charbon) ainsi que la gestion des
coproduits issus de la combustion.
Les fonctions supports (logistique
industrielle, approvisionnement, contrôle
de gestion, ressources humaines,
communication) appuient les services
techniques dans l’exercice de leurs
missions.
Direction
Contrôle de gestion, Ressources humaines, Communication
Qualité, Santé, Sécurité et Environnement
Appui Process
Combustibles - Logistique industrielle
Ingénierie et méthodes
Exploitation (Centrale et TAC)
Réalisation

LA CERTIFICATION SA 8000
Après l’environnement en 2002 et la sécurité en 2006,
les équipes de la centrale ont obtenu en juin 2010 les
certifications SA 8000 (responsabilité sociétale) et ISO
9001 (qualité).
La norme SA 8000 a pour objectif de garantir le respect
des droits fondamentaux des travailleurs. Elle est fondée
sur la Déclaration universelle des droits de l’homme de
l’ONU, la Convention internationale des droits de l’enfant,
la Convention sur l’élimination de toutes les formes de
discrimination à l’égard des femmes et sur différentes
conventions de l’Organisation internationale du travail. Elle
couvre huit domaines : travail des enfants, travail forcé et
obligatoire, hygiène et sécurité, liberté d’association et
droit à la négociation collective, discrimination, mesures
disciplinaires, temps de travail et rémunération. Dans le
cadre de la SA 8000, toute personne œuvrant sur le site
peut produire une réclamation sur l’un de ces thèmes, par
l’intermédiaire de deux correspondants qui sont une voie
de recours supplémentaire, « une nouvelle porte ouverte
pour les agents et prestataires qui souhaitent déposer une
réclamation ».
pour être certifiée SA 8000, la centrale et ses prestataires,
cosignataires de la charte, doivent répondre aux
exigences de la norme.
Inclure les prestataires dans le dispositif est une spécificité
de la SA 8000 : « on ne peut pas se contenter de passer
commande et faire un chèque sans se soucier des
conditions dans lesquelles travaillent nos prestataires…
surtout quand on cherche à stabiliser la relation, à inscrire
dans le temps le recours à leurs compétences ». C’est en ces
termes que Denis Florenty a lancé le débat sur la SA 8000,
lors d’une table ronde organisée à l’occasion des quarante
ans de la centrale. « selon les périodes, ce sont entre 200
et 800 prestataires qui exercent chaque jour au côté des
agents EDf. si notre modèle social est plutôt satisfaisant,
il peut être en décalage avec celui de nos prestataires.
Dans la durée, a fortiori en temps de crise, un écart peut
se creuser et engendrer un risque social réel : c’est l’une
des motivations de l’équipe dans la mise en œuvre de la
sa 8000 ».
pour philippe Violin, gérant de l’entreprise Violin SARL,
la certification SA 8000 s’inscrit dans la continuité de
la démarche initiée en juin 2008 par Jean‑Luc pueyo,
alors directeur de l’Unité de production de Cordemais.
Une Commission Inter‑Entreprise Sécurité et Conditions
de travail (C.I.E.S.C.T.) avait été mise en place ; elle est
aujourd’hui intégrée au système de suivi des réclamations
exprimées dans le cadre SA 8000 : « cinq entreprises
siègent à cette commission, avec les organisations
syndicales et la direction de la centrale. on y parle de
sujets très concrets comme l’accès au site, la sécurité».
La démarche n’en est qu’à ses débuts ; elle se traduira
sur le terrain par l’amélioration des structures d’accueil
des prestataires, leur accès au restaurant d’entreprise ou
encore la mise en place, à leur intention, de formations à
la sécurité et aux process spécifiques à la centrale.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 65

ENJEUX ET pERSpECTIVES | A partir de 2008
Manutention.
66
QUELQUES METIERS DE LA CENTRALE DE CORDEMAIS
Performance.
Electricité.
Chaudronnerie.

Mécanique.
Automatismes.
Chimie.
Exploitation des tranches.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 67

ENJEUX ET pERSpECTIVES | A partir de 2008
68
Garantir la fiabilité et la réactivité
des moyens de production.
La souplesse et la réactivité sont
la raison d’être du thermique au
sein du parc EDF. C’est ce qui
motive, en 2005, la décision de sortir de
son cocon la tranche 3, dont la remise
en service aura lieu le 15 octobre 2007
après plus d’un an de travaux : « réveiller
une tranche qui est en sommeil, c’était
vraiment une bonne nouvelle, que ce soit
pour l’emploi ou pour les mégawatts que
cela allait nous permettre de produire.
Par contre, ça a été un sacré travail car
pendant son sommeil, la tranche 3 avait
servi de magasin pour la tranche 2 :
quand cela était nécessaire, des pièces
étaient tout simplement prélevées
pour faire fonctionner sa sœur jumelle.
Donc au début du chantier, il manquait
beaucoup de choses ».
Ces travaux sur la tranche 3 sont aussi
l’occasion de préparer la rénovation
du système de contrôle commande
des trois autres tranches fioul du palier
700 MW (tranche 2 de la centrale de
Cordemais en 2009, mais aussi les
tranches 1 et 2 d’Aramon dans le Gard).
En effet, les systèmes sont en partie
obsolètes : « il fallait les changer pour
prolonger la durée de vie des tranches ».
Un nouveau système numérique de
contrôle commande (SNCC) est donc
mis en place : informatisé, complètement
différent de ce qui existait et de dernier
cri : « un vrai motif de fierté d’utiliser un tel
système qui, jusqu’à présent, n’existait
que sur le nucléaire ».
La rénovation est dite ‘‘partielle’’ car les
automatismes séquentiels n’ont pas
tous été remplacés ; la majorité reste
constituée de relais électromécaniques.
Mais les bénéfices sont bien réels :
commandes sur écrans, conduite
automatisée, récupération et partage
en temps réel des données, ce qui
permet d’analyser et d’optimiser le
fonctionnement de la tranche.

Aujourd’hui installé sur les tranches fioul, le système numérique de contrôle commande (SNCC)
est plus fiable et plus compact. Un projet d’installation sur les tranches charbon est en cours.
Réveil de la tranche 3, rénovation
des systèmes de commande
des tranches fioul, ces chantiers
illustrent la nécessité stratégique
d’entretenir les équipements actuels,
pour en améliorer la fiabilité et en prolonger
la durée de vie . « On en revient
toujours à notre rôle dans l’alimentation
du grand Ouest : avoir des équipements
en bon état de marche est impératif
car la centrale joue un rôle majeur.
En permanence, indépendamment
des arrêts décennaux, nous agissons
pour fiabiliser les outils, nous repérons
les points de fragilité pour les traiter
avant tout incident : c’est ce que l’on
appelle la maintenance préventive. Par
exemple, nous venons de changer
les réchauffeurs tubulaires du circuit
eau-vapeur : ils permettent de réchauffer
l’eau avant de l’envoyer en chaudière,
pour en assurer un fonctionnement
optimal ».
En 2009, avec quatre tranches
en service et une puissance de
2600 MW, la centrale de Cordemais
et ses 450 agents produisent 25%
de la consommation annuelle des
Pays de la Loire.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 69

ENJEUX ET pERSpECTIVES | A partir de 2008
dans les hauteurs d’une tranche...
70

CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 71

ENJEUX ET pERSpECTIVES | A partir de 2008
72
A l’approche
de ses quarante ans, la
décision est prise de déconstruire
l’historique tranche 1.
Dans un premier temps, la déconstruction
ne concerne que certains éléments : la
cheminée, grignotée durant le premier
semestre 2010, puis les dépoussiéreurs.
Avant d’aller plus loin dans la
déconstruction, il est nécessaire de
transférer les auxiliaires de site : « la
tranche 1 comporte des ‘‘communs de
site’’ indispensables au fonctionnement
de toutes les tranches. Pour la
déconstruire dans de bonnes conditions
de sécurité, il faut les supprimer de
la tranche 1 et les reconstruire à neuf,
dans une tranche 0 ».
Ensuite, la tranche 1 sera mise en îlot
et prête à être déconstruite, le moment
venu. « Même si notre objectif est de
prolonger au maximum la durée de vie
des tranches aujourd’hui en service,
il faut dans le même temps préparer
2010
2600 MW
l’avenir. Or, du fait de notre implantation
sur une île, notre marge de manœuvre
est restreinte : si nous voulons préserver
nos capacités d’évolution, il faut donc
faire de la place. Parallèlement au
projet Tranche 0, nous étudions en permanence
des scénarii différents, sans
nous enfermer dans l’un ou l’autre. Le
moment venu, l’arbitrage qui sera fait
par la direction du groupe EDF tiendra
compte :
des évolutions de la réglementation
en matière d’environnement ;
des progrès technologiques qui
détrôneront forcément les solutions
qui aujourd’hui, nous paraissent les
plus modernes ;
mais aussi de la configuration du
marché de l’électricité…
C’est un réel travail de prospective
qui exige que nous étudiions toutes
les solutions possibles, sans fermer
aucune porte et qui se prépare aussi
sur le plan humain ».
Trois robots ont été hissés sur une plate-forme à 150 mètres de haut.
Etude de risques à l’appui, sept opérateurs ont découpé le fût de béton
rouge et blanc au rythme de trois mètres par jour. Les panneaux de béton
ont été poussés à l’intérieur de la cheminée. Après extraction des métaux,
les 4 000 m 3 de gravats seront concassés puis recyclés en remblai, utilisé
sur le site. Le métal sera quant à lui recyclé par les prestataires en charge
du chantier. « Une telle opération de déconstruction sur un site industriel
en activité est une première en France ».

« nous nE
ConstruIsons Pas
sEuLs notrE aVEnIr.»
Exigences environnementales, progrès technologiques,
évolution du marché : la production d’électricité s’inscrit
dans un contexte en permanente évolution. Ainsi en
est‑il du projet de loi pour une Nouvelle organisation
du marché de l’électricité (NOME). Ce projet est nourri
pour une grande part des travaux de la commission
Champsaur, créée en octobre 2008 à la demande
du gouvernement français, à la suite de procédures
engagées par bruxelles à l’encontre des tarifs
réglementés proposés par EDF aux entreprises.
L’une des recommandations de la commission est
d’ « attribuer à tout fournisseur un droit d’accès à
l’électricité de base, à un prix régulé reflétant les
conditions économiques du parc nucléaire historique ».
En d’autres termes, il pourrait s’agir pour EDF de
revendre à ses concurrents et à prix coûtant, l’électricité
produite par son parc nucléaire… Cette loi n’est pas
sans susciter des interrogations au sein du Groupe.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 73

ENJEUX ET pERSpECTIVES | A partir de 2008
QUARANTIEME ANNIVERSAIRE DE LA CENTRALE (SEPTEMBRE 2010)
Le patrimoine industriel transformé en écrans géants le temps de quelques nuits.
74

Etape « Point de vue » du son et lumière.
De gauche à droite : Dominique Lestrade, Déléguée régionale EDF Pays de la Loire ;
Patrick Mareschal, Président du Conseil général de Loire-Atlantique ; Jacques Auxiette,
Président du Conseil régional des Pays de la Loire ; Jean Daubigny, Préfet de la région
des Pays de la Loire et de Loire-Atlantique ; Jean-Marc Ayrault, Député de la troisième
circonscription de Loire-Atlantique, Maire de la ville de Nantes ; Joël Geffroy,
Maire de la ville de Cordemais, et son épouse ; Denis Florenty, Directeur
de l’Unité de Production de Cordemais.
En attendant, nous sommes en
2010 et la centrale s’apprête à fêter
ses quarante années d’existence.
Pour l’occasion, des événements ont été
organisés à l’attention des agents bien
sûr, mais aussi des institutionnels locaux
et du grand public.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 75

ENJEUX ET pERSpECTIVES | A partir de 2008
76
Conserver et renforcer la
bonne intégration de la centrale
dans son environnement.
Célébration du vingtième puis du
quarantième anniver saire, ouverture du
Centre d’information du public, visites
guidées… Ces rencontres traduisent
la volonté d’ouverture de la centrale de
Cordemais. Leurs succès sont le reflet de
l’intérêt du public et du niveau d’intégration
des installations dans l’environnement.
Quarante ans après sa mise en service,
on entend souvent dire que la centrale
« fait partie du paysage ». Elle inspire de
nombreux artistes, notamment locaux,
tels les peintres Yvon Labarre et Serge
Doceul (pages 88 et 90).

2010
DES VISITES LIbRES
DU DIMANChE MATIN…
Depuis toujours, la centrale suscite la curiosité. Dans les
années 70, des visites étaient organisées le dimanche :
« le matin, le gardien balisait le circuit jusqu’à la tranche 1
et l’après-midi, les gens de l’extérieur venaient. Il y
avait une salle visiteurs le long du parcours avec une
exposition de photographies. Ils allaient ensuite jusqu’à
la salle de commande de la tranche 1 ».
Avec le temps, les consignes de sécurité ont été
renforcées et l’accès au site davantage encadré. En
2001, après les attentats du 11 septembre, le plan
Vigipirate a été activé : son application a renforcé encore
les consignes de sécurité.
… AU CENTRE
D’INFORMATION
DU pUbLIC (CIp)
En 2009, la centrale a inauguré son Centre d’information
du public : sur 300 m 2 , les animations ludiques et
interactives du CIp sont « l’occasion pour les visiteurs
et surtout pour les jeunes, de découvrir la centrale
thermique, ses métiers, et de mieux comprendre les
moyens de production d’électricité ».
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 77

ENJEUX ET pERSpECTIVES | A partir de 2008
DES RELATIONS
DE pROXIMITE AVEC
L’ENVIRONNEMENT
IMMÉDIAT
La centrale est en interaction permanente avec son
environnement. Ses représentants siègent dans différentes
instances locales, départementales ou régionales :
Commission locale de l’eau ou Conseil de développement
du grand port maritime de Nantes – Saint‑Nazaire. Au plan
local, les relations avec les riverains se traduisent dès que
nécessaire, par des échanges, des rencontres ou des
visites du site.
D’une manière générale, cette connaissance mutuelle
ainsi qu’une écoute sincère favorise la compréhension et
la prise en compte des enjeux, contraintes et requêtes des
uns et des autres.
78
pour autant, cette intégration n’est
pas le fruit spontané de l’histoire ;
elle est également le résultat d’un
travail sur les équipements pour limiter
au minimum les impacts environnementaux.
Sur ce terrain, l’objectif est d’anticiper
et d’aller au-delà des exigences
attendues, ce qui fait dire à un agent :
« à chaque nouvelle norme, on fait mieux
que le minimum imposé. C’est un vrai
élément de fierté ».
Il en sera ainsi des installations de la
tranche 3 : « une directive européenne
est parue dans le courant de l’été
2010. En cours de déclinaison en
droit français, elle devrait abaisser les
seuils réglementaires de rejet d’oxydes
d’azote au 1 er janvier 2016. Pour
nous inscrire dès maintenant dans
cette perspective pourtant lointaine,
nous expérimenterons en 2011 des
brûleurs ‘‘Bas NOx’’ pour améliorer la
combustion de la tranche 3 et réduire
les émissions d’oxydes d’azote (NOx).
Si l’expérimentation est probante et si le
contexte s’y prête toujours, l’opération
pourrait être dupliquée sur les autres
tranches fioul du parc EDF : huit tranches
sont concernées ».
L’activité de la centrale est ainsi encadrée
par les Pouvoirs publics et nécessite un
suivi quotidien. L’équipe Chimie surveille
continuellement l’impact de la production
sur l’environnement, en particulier les
émissions atmosphériques et les eaux
de rejets (qualité et température). Le
site est régulièrement contrôlé par la
Direction régionale de l’environnement,
de l’aménagement et du logement
(DREAL) dont les inspecteurs veillent au
respect de la législation en vigueur.
Pour les riverains, comme le dit Joël
Geffroy, maire de la ville de Cordemais,
« la cohabitation se fait en bonne
intelligence. Des nuisances ponctuelles
existent mais j’ai le sentiment qu’elles
sont réduites autant que faire se peut,
surveillées et assumées par EDF ».
En effet, lorsqu’une tranche fioul est
démarrée pour répondre à un pic de la
demande en électricité, des particules
peuvent s’échapper de la cheminée et
se déposer aux abords immédiats de la
centrale ; elles sont susceptibles d’abîmer
ce sur quoi elles se déposent. « Ce type
d’incident reste rare mais peut se produire
en dépit de toutes les précautions que
nous prenons, lorsque l’installation est à
l’arrêt depuis longtemps et que certaines
conditions climatiques sont réunies (froid,
humidité et vent) ».
La centrale est également équipée de
soupapes, des systèmes de sécurité qui
se déclenchent en cas de surpression
dans les chaudières, afin de protéger
les hommes et les installations. Dans ce
cas de figure, qui heureusement reste
rare lui aussi, le bruit émis est bref (de
quelques secondes à quelques minutes)
mais d’un niveau sonore élevé, qui peut
surprendre les nouveaux riverains.

Stockage du gypse : en 2009, 50 000 tonnes de gypse ont été produites et recyclées.
En aval du processus de production,
des solutions sont également mises
en œuvre pour valoriser les coproduits,
c’est-à-dire ce qui reste après la
combustion, lorsque l’électricité a été
produite.
Les cendres par exemple : les 200 000
tonnes issues chaque année des
tranches charbon possèdent des propriétés
voisines du sable et peuvent être
valorisées dans l’industrie cimentière ou
pour combler des tranchées dans lesquelles
passent des canalisations (gaz,
alimentation électrique) ou encore en
remblai, lors de la construction de routes.
Le gypse, quant à lui, provient de
l’unité de désulfuration des tranches
charbon. C’est un élément qui existe
par ailleurs à l’état naturel, sous forme
de roche sédimentaire et qui intervient
dans la composition du plâtre. Mais
il faut alors l’extraire de mines ou de
carrières souterraines. Le gypse de
Cordemais est disponible en quantité
et facilement accessible ; issu de la
réaction chimique entre le calcaire et
le soufre (on parle de sulfogypse), il est
en outre particulièrement pur et valorisé
dans les industries du bâtiment.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 79

ENJEUX ET pERSpECTIVES | A partir de 2008
80
C’est également dans l’objectif
de recycler les coproduits que
la centrale a été associée à une
démarche initiée par la communauté de
communes Cœur d’Estuaire, qui fédère le
Temple-de-Bretagne, Saint-Etienne-de-
Montluc et Cordemais. Joël Geffroy,
maire de Cordemais, explique : « nous
souhaitons créer une zone d’écoactivités
avec des artisans, des PME
et PMI, en utilisant les gisements de
matières disponibles localement : les
coproduits de la centrale mais aussi
les fonds de marais, la rouche (herbe
du marais)… Nous avons lancé un
partenariat de recherche avec une école
d’agronomie et de chimie de Toulouse,
partenariat auquel nous avons proposé
à la centrale de s’associer ». Les pistes
d’action sont nombreuses, comme
par exemple la fabrication de plaques
de plâtre particulièrement résistantes à
partir des fibres de la rouche provenant
des marais, et du sulfogypse provenant
de la centrale.
Ci-contre , avec sa fondation EDF Diversiterre,
la centrale est partenaire de l’Observatoire créé
en 2007 par l’artiste japonais Tadashi Kawamata à
Lavau-sur-Loire, dans le cadre de l’opération Estuaire.
« Nous nous sommes appropriés cette centrale.
Son architecture, pourtant industrielle, est intégrée
à notre imaginaire aussi bien qu’à notre réel. Quand
un artiste lui ajoute un pylône qui devient un amer
supplémentaire, il nous démontre que la réalité
la plus concrète peut être au service de nos rêves. »
Jean Daubigny, Préfet de la région des Pays de la Loire
et de Loire-Atlantique (16 sept. 2010,
quarantième anniversaire de la centrale)
Ci-dessous, l’œuvre de l’artiste japonais Tatsu Nishi,
installée au bout de l’île de la Nation depuis l’été 2009 ;
elle s’inscrit dans le cadre de la biennale artistique Estuaire.

CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 81

En 2010, quarante ans après la production
de son premier kilowattheure,
avec 2600 MW de puissance installée, la
centrale thermique de Cordemais est
la plus importante de France. Chaque
jour, ses 445 agents assurent l’entretien
et le fonctionnement des installations.
Quadragénaire moderne, la centrale
innove encore et toujours pour soutenir,
en acteur responsable, le développement
des terres de l’ouest.
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 83

84
1968
Construction de la
première cheminée
1966
Autorisation officielle
de construction
23 décembre 1970
Premier couplage de la
tranche 1 au réseau
24 mai 1971
Inauguration de la centrale de Cordemais
25 ans du groupe EDF
octobre 1973
Choc pétrolier
novembre 1982
Remise en service de la
tranche 1 (charbon)
octobre et décembre 1976
Mise en service des tranches 2 et 3 (fioul)
1982
Mise en service
du parc à charbon
novembre 1982
Premier train de charbon
novembre 1983
Mise en service de la
tranche 4 (charbon)
octobre 1984
Mise en service
de la tranche 5 (charbon)
1985
Année charbon
1991
Record de production de la
centrale de Cordemais
(9,6 TWh)
Mi-1984
Mise en service
de l’appontement charbonnier 12 janvier 1987
Effondrement du réseau
sur le grand Ouest
1986
Fermeture de la
centrale de Cheviré novembre 1990
Vingtième anniversaire de
la centrale de Cordemais
1993
Cap du milliard de kWh franchi
par la centrale de Cordemais
1996
Vote de la loi sur l’air
et l’utilisation rationnelle
de l’énergie et publication
de la première norme
ISO 14000
1996
Première ouverture
du marché français
de l’électricité
1997
Arrêt de la tranche 1
et mise sous cocon
de la tranche 3

1998
Construction du bâtiment d’accueil
1999
Mise en service de la
désulfuration (tranches 4 et 5)
2002
Obtention de la première
certification ISO 14001
9 août 2004
Transformation du statut d’EDF
2006
Obtention de la première
certification OHSAS 18001
15 octobre 2007
Remise en service de la tranche 3
Quarante ans d’énergie
2008
Mise en service
de la dénitrification
(tranches 4 et 5)
septembre 2010
Quarantième anniversaire
de la centrale de Cordemais
Juin 2009
Ouverture du
Centre d’information
du public (CIP)
Juin 2010
Obtention des premières
certifications ISO 9001
et SA 8000
2009
Rénovation
du système de contrôle
commande de la tranche 2
Au fil du temps
...
2010
Grignotage
de la cheminée de la tranche 1
et début du chantier
de la tranche 0
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 85

86
Construction de la cheminée de la tranche 1, bétonnage de la semelle (juin 1968).

CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 87

88
« Cordemais d’hier et d’aujourd’hui ». Huile sur toile 80 x 80 cm du peintre Yvon Labarre (1993). Collection Mairie de Cordemais.

CORDEMAIS EN ESTUAIRE
Itinéraires du Patrimoine 104 – 1996
Jean-Louis Kérouanton et Yves Le Maître.
Photographies : Denis Pillet
Direction régionale des affaires culturelles.
Service régional de l’inventaire général.
Sources
CHEVIRE, UNE CENTRALE ET SES HOMMES
Groupe de recherches historiques de la centrale
de Cheviré, ACL Editions (1987)
L’AGGLOMERATION NANTAISE :
RéCITS D’ACTEURS
Jacques Floch, Editions de l’Aube (1996)
NANTES ET SON AGGLOMERATION
Cahiers du Centre nantais de recherche pour
l’aménagement régional, n os 33-34 (1989-1990)
L’ATOME CIVIL, TRENTE ANS DEJA
Frédéric de Monicault, Historia n o 676 (avril 2003)
L’EQUIPEMENT DES FRANçAIS
EN BIENS DURABLES FIN 1968
Economie et statistique n o 3 (juillet-août 1969)
OUEST FRANCE
Editions des 24 mai 1971, 13, 14, 17 et 28 janvier
1987, 22 novembre 1990
PRESSE OCEAN
Editions des 22 novembre 1990 et 19 septembre 1997
PARFUM D’ESTUAIRE
Regards d’artistes, Cordemais (2007)
MAGAzINE DE LA VILLE DE CORDEMAIS
Editions de mars 1993, décembre 1994,novembre
1995, juin 2000, octobre 2006 et octobre 2009
SUR LA TOILE
edf.com
webcdf.brgm.fr (site des Charbonnages de France)
interieur.gouv.fr (site du Ministère de l’intérieur,
de l’Outre mer et des collectivités territoriales)
ina.fr
DOCUMENTS INTERNES A LA DIVISION
PRODUCTION ET INGéNIERIE THERMIQUE
(DPIT)
Notre thermique, novembre 2006
Rapport d’activité, 2009
DOCUMENTS INTERNES
à LA CENTRALE DE CORDEMAIS
Editions du journal interne
Editions de la lettre électronique hebdomadaire
Comptes-rendus des Forums
Dossiers de presse
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 89

« L’année 2000 Cordemais »
Huile sur toile 60 x 30 cm
du peintre Serge Doceul
90
Collection privée.

MEDIATHEQUE EDF
S. Legoupi – Couverture. Page 3. Page 9. Page 42.
Page 44. Page 50. Page 54. Page 55. Page 58 (grand
format). Page 63. Page 66. Page 67. Page 68. Page 70.
Page 72. Page 73. Page 75. Page 76. Page 79. Page 80.
P. Eranian – Page 38. G. Huguet – Page 81.
Direction des Services Partagés – Groupe Archives /
Archives Historiques EDF : M. Brigaud – Page 27.
M. Crépin – Page 30.
ARCHIVES DE LA CENTRALE DE CORDEMAIS
Droits Réservés – Page 8. Page 10. Page 12.
Page 14. Page 16. Page 17. Page 18. Page 86.
M. Blond – Page 20. Page 22. Page 24. Page 26.
Page 28. Page 40. Y. Soulabaille – Page 49.
Crédits
CONCEPTION, ENTRETIENS, REDACTION ET GESTION DU PROJET
Agnès Laurent –
Contact : agnes.laurent@albedo.pro
CREATION GRAPHIQUE ET REALISATION
DeuxPointDeux
Contact : www.deuxpointdeux.com
PHOTOTHEQUE CENTRALE DE CORDEMAIS
Page 6. Page 23. Page 34. Page 35. Page 36. Page 47.
Page 48.Page 52. Page 53. Page 58 (vignette). Page 61.
Page 62. Diazzo – Page 74. ICI (Image - Communication
- Impressions) – Page 88. X. Trochu – Page 90.
ARCHIVES MUNICIPALES DE RENNES
Fonds Heurtier – Page 33 (350Fi40-2)
IMPRESSION
Achevé d’imprimé en décembre 2010 à Saint-Herblain (Loire-Atlantique)
sur les presses de l’Atelier Des Couleurs
CENTRALE DE CORDEMAIS – 40 ANS D’ÉNERGIE | 91

92
RETROUVEz QUARANTE ANS D’éNERGIE
DANS LE DVD PAGE SUIVANTE.
Film réalisé par Première Image et présenté à
l’occasion du quarantième anniversaire de la centrale.
Album photos de l’événement.
Etape « Histoire » du son et lumière conçu et réalisé
par Cap Image à l’occasion du quarantième
anniversaire de la centrale.