Rapport Développement Durable 2007 Notre engagement - Henkel
Rapport Développement Durable 2007 Notre engagement - Henkel
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<strong>Développement</strong> et formation continue<br />
Le développement systématique et la promotion<br />
des divers talents et savoir-faire de nos employés<br />
sont essentiels au succès de <strong>Henkel</strong>. Pour cette<br />
raison, nous investissons dans les connaissances,<br />
la créativité et la compétence sociale de nos<br />
employés.<br />
En <strong>2007</strong>, les programmes de formation pour<br />
nos employés ont eu lieu sous la forme, entre<br />
autres, de conférences sur la recherche et le<br />
développement international pour nos concepteurs<br />
produits et d’ateliers de travail régionaux sur la<br />
communication des informations fi nancières selon<br />
les standards internationaux. D’autres exemples<br />
sont les formations régulières pour nos employés<br />
des secteurs de la vente et de la distribution, pour<br />
approfondir leurs connaissances en matière de performance<br />
durable des produits industriels de <strong>Henkel</strong>.<br />
Nous organisons aussi des programmes ciblés<br />
de rotation internationale de nos employés. Pour<br />
l’année <strong>2007</strong> uniquement, quelques 400 employés<br />
ont travaillé à l’extérieur de leur pays d’origine.<br />
Les évaluations régulières des employés sont une<br />
condition préalable essentielle. Lors d’entretiens<br />
confi dentiels entre employé et manager, les<br />
potentiels de développement sont identifi és et les<br />
moyens de formations défi nis. Depuis 1998, <strong>Henkel</strong><br />
utilise le Management Competencies Assessment<br />
(Evaluation des Compétences de Management) au<br />
niveau mondial, comme un outil pour mesurer la<br />
performance de ses cadres. Nous utilisons aussi un<br />
système d’évaluation et de développement pour<br />
les employés non-cadres. Celui-ci est composé selon<br />
les exigences auxquelles ils sont confrontés et est<br />
adapté localement par les entreprises nationales,<br />
qui sont aussi responsables de son application.<br />
www.henkel.com/sr<strong>2007</strong> 8 Continuing Education<br />
Les moteurs du succès de l’entreprise<br />
Objectifs<br />
Rémunération<br />
en fonction<br />
du rendement<br />
Améliorer les talents de leadership<br />
Pour améliorer la qualité de leadership, nous<br />
avons développé un concept de formation modulable,<br />
globalement uniforme, pour les employés<br />
ayant des responsabilités d’encadrement. Les<br />
programmes sont composés selon les exigences des<br />
différents niveaux de direction et sont proposés<br />
localement, régionalement ou de façon centralisée,<br />
selon le groupe cible.<br />
Le séminaire People Leadership apporte une<br />
connaissance globale, tandis que le séminaire<br />
Team Leadership vise surtout à améliorer la<br />
performance par la gestion de soi et la gestion<br />
d’équipe. Pour les cadres supérieurs, nous avons<br />
développé le Strategic Leadership, un programme<br />
spécial d’orientation globale en coopération avec<br />
la Thunderbird Business School de Glendale,<br />
Arizona, USA.<br />
Feedbacks étendus<br />
Employés<br />
engagés<br />
Employés et emplois<br />
Formation et<br />
développement<br />
Evaluation<br />
Recueillir systématiquement et régulièrement des<br />
feedbacks est une condition préalable essentielle<br />
pour évaluer et nourrir la performance individuelle<br />
et d’équipe et les talents de leadership. En <strong>2007</strong>,<br />
nous avons donc décidé d’étendre nos procédés établis<br />
de feedbacks, de les centrer plus particulièrement<br />
sur la défi nition des mesures d’amélioration,<br />
<strong>Rapport</strong> <strong>Développement</strong> <strong>Durable</strong> <strong>2007</strong><br />
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