Rapport d'Activité de l'Adie 2009

Rapport d’activité
Les trois missions de l’Adie 3
L’Adie en chiffres 5
Les micro-entrepreneurs 7
L’activité 12
Organisation, gouvernance, 23
ressources humaines
L’ancrage de l’Adie
dans les territoires 30
Responsablité sociale,
développement durable 33
Le combat de l’Adie pour promouvoir
l’entrepreneuriat populaire 35
L’Adie et l’international 37
On parle de l’Adie 39
Rapport financier
Le financement de l’Adie 41
Les comptes de l’exercice 2009 44
Comment l’Adie utilise-t-elle
ses ressources ? 48
Rapport partenaires
Les partenaires bancaires 50
Les partenaires publics 53
Les entreprises 58
Création d’un Fonds de dotation 61
Les partenaires de l’Adie 63
sommaire
[ Maria
Nowak,
L’entrepreneuriat populaire, une réponse à la crise
Pendant toute l’année 2009, la crise économique et sociale a touché
durement les clients de l’Adie. L’enquête CSA réalisée au mois de mai a
montré qu’ils devaient faire face à mille difficultés : baisse de la demande et
changement du comportement de la clientèle, elle-même victime de la crise,
difficultés financières de toutes sortes. Les entreprises de services s’en
sortaient mieux que le petit commerce, concurrencé par les magasins « low
cost ». Le revenu d’un grand nombre de micro-entrepreneurs avait baissé en
dessous du seuil de pauvreté, mais ils n’avaient pas perdu courage pour
autant : 80 % se sont déclarés optimistes sur l’avenir de leur projet, tranchant
ainsi avec la morosité ambiante.
Les problèmes de ses clients se sont évidemment répercutés sur l’Adie. Le
taux d’incidents et celui d’impayés a augmenté. Tandis que les bénévoles et
salariés en charge de l’accompagnement essayaient d’aider les entrepreneurs
à surmonter leurs difficultés, les conseillers crédit ont passé plus de temps à
recouvrer les prêts. La sélection des nouveaux projets, évitant le
surendettement de leurs promoteurs et l’augmentation du risque pour
l’association, est devenue également plus ardue. Le rythme de production des
nouveaux prêts fléchit en conséquence, tout en marquant une croissance de
14% par rapport à l’année précédente.
La crise a touché aussi les financeurs publics de l’Adie et, pour la première
fois depuis quatre ans, l’association a connu un déficit. La stratégie, mise en
place depuis plusieurs années, d’orienter davantage la recherche de fonds
vers le secteur privé et d’accroître la part d’autofinancement s’est avérée
justifiée, même si ses résultats demeurent encore insuffisants. Tout au long
de l’année, l’association a poursuivi deux objectifs majeurs pour trouver les
fonds d’accompagnement permettant de développer son activité : d’une part
obtenir l’ouverture effective des fonds de la formation professionnelle à
l’accompagnement des chômeurs créateurs d’entreprise, d’autre part, mettre
en place un Fonds de dotation Adie pour l’entrepreneuriat populaire.
En dépit des difficultés rencontrées tout au long de l’année, l’association,
comme ses clients, reste optimiste sur l’avenir de son projet. L’explosion de la
création d’entreprise due, en partie, au statut de l’auto-entrepreneur qu’elle
avait défendu depuis de longues années, montre clairement que l’esprit
d’entreprise existe en France et que la rénovation du tissu entrepreneurial
devient une des principales voies vers la création d’emploi. La crise n’a fait
que rendre plus visible la désindustrialisation et la tertiarisation de l’économie
française qui a commencé il y a quarante ans. Dans cette période difficile de
mutation économique, où la part des petites unités de production continuera
de croître, le microcrédit développé par l’Adie avec le soutien de ses
partenaires bancaires devient l’instrument financier de la phase postindustrielle.
2 A S S O C I A T I O N P O U R L E D R O I T A L ’ I N I T I A T I V E E C O N O M I Q U E