Views
4 years ago

Business plan pour l'agence alimentaire - Favv

Business plan pour l'agence alimentaire - Favv

3.8. Une gestion de

3.8. Une gestion de crise ciblée et efficace La prévention et la gestion des crises sont des tâches cruciales de l’AFSCA. l’Agence alimentaire doit dès lors disposer dès que possible de tous les instruments nécessaires à cette fin. Les crises éventuelles doivent être abordées en collaboration avec les structures de gestion de crise des autres instances officielles. Trois aspects sont d’une importance primordiale : l’anticipation, une réaction rapide et la continuité du fonctionnement de l’AFSCA pendant la crise, en prêtant attention à une communication interne et externe optimale. 3.9. Actualisation des mécanismes financiers existants Avec la création de l’AFSCA, on visait une approche intégrée et harmonisée des contrôles officiels à tous les échelons de la chaîne alimentaire. Du point de vue budgétaire, on a également arrêté le principe de l’autofinancement : le financement des coûts liés à la réalisation des contrôles officiels doit émaner des entreprises. Les systèmes de financement existants, qui assurent le flux financier en provenance des entreprises, présentent une grande diversité. Par conséquent, une harmonisation et une révision de la structure financière de l’Agence alimentaire s’impose, et ce en fonction du principe de départ susmentionné. La nouvelle structure s’appuiera sur quatre piliers : une dotation forfaitaire pour les activités collectives imposées par les autorités, la facturation des services de l’AFSCA à des entreprises en fonction des activités de contrôle réellement prestées, des contributions génériques au financement des programmes généraux, et un financement adéquat de la gestion de crise. L’agence continuera à développer sa comptabilité analytique de telle sorte que la transparence relative aux recettes et dépenses soit garantie. Au sein du Comité consultatif est instauré un comité de suivi qui préparera les avis du Comité consultatif relatifs au financement et se chargera du suivi de la situation financière de l’agence. Le comité de suivi ne sera composé que des secteurs qui contribuent au financement de l’AFSCA. Il est clair que les systèmes de financement de l’agence sont susceptibles de subir des évolutions. Aussi bien un déplacement des paramètres que l’impact financier de la mise en œuvre de l’autocontrôle peuvent entraîner la nécessité d’une révision du mode de financement sur une base régulière. B U S I N E S S P L A N 29

30 L’AGENCE ALIMENTAIRE 3.10. Intégration dans le contexte européen Le domaine d’action de l’AFSCA est en grande partie constitué par la réglementation européenne. A la suite de la mise en œuvre du Livre blanc de la sécurité alimentaire (2002), la base juridique relative à la sécurité de la chaîne alimentaire a fortement changé au cours des deux dernières années. La «general food law» (règlement 178/2002), les règlements dans le domaine de l’hygiène et des zoonoses et le règlement relatif au contrôle des aliments pour animaux et des denrées alimentaires constiuent à présent la nouvelle référence européenne pour l’AFSCA Sur cette base, l’AFSCA, compte tenu des diverses compétences du SPF SPSCAE et d’elle-même, va élaborer pour 2006 une législation nationale modernisée dans le but d’assurer la sécurité de la chaîne alimentaire, le cadre normatif de cette législation s’inscrivant dans les objectifs européens. La simplification administrative sera un des fils conducteurs dans cette législation. L’AFSCA est le représentant de la Belgique au Comité permanent de la sécurité de la chaîne alimentaire et de la santé animale. Dans le cadre de cette mission, l’AFSCA défendra au sein de ce comité une position réaliste, en veillant à un équilibre entre, d’une part, les exigences légitimes de garantie de sécurité de la chaîne alimentaire et de la protection des consommateurs, et d’autre part, la nécessité de ne pas confronter inutilement à des problèmes les nombreuses toutes petites entreprises actives dans ce secteur. De plus, l’AFSCA continuera à plaider en faveur d’une harmonisation poussée au niveau européen. Un benchmarking sera organisé, dans lequel l’action (nombres de contrôles / coûts) de l’agence sera comparée à celle d’organisations officielles européennes similaires. 3.11. Collaboration public-privé (CPP) Pour l’accomplissement d’une série de tâches, l’AFSCA associera le secteur privé comme partenaire à part entière via une collaboration public-privé, de manière à réaliser une responsabilité partagée entre le secteur public et le privé et une prestation de services souple, ciblée et efficace. C’est ainsi que la collaboration sera effective avec les organismes d’accréditation et de certification, avec des médecins vétérinaires indépendants, avec des laboratoires externes et avec des partenaires en matière d’ICT.

Business Plan - unido
PLAN D'AFFAIRES 2005 - Agence Française de Développement
l'afd, partenaire du secteur prive au senegal - Agence Française de ...
Rapport annuel 2005 - Agence Française de Développement
Agence fédérale pour la Sécurité de la Chaine Alimentaire ... - FAVV
Rapport d'activités 2011, Agence Fédérale pour la Sécurité ... - Favv
l'afsca: 10 ans au service de la sécurité alimentaire - Favv
plan de contrôle pluriannuel intégré de la belgique 2009-2011 - Favv
Guide d'autocontrôle dans le secteur Horeca - Favv
Avis 10-2012 du Comité scientifique de l'AFSCA - FAVV
Rapport de la réunion n° 2011-3 du comité consultatif de l ... - Favv
Rapport d'activités 2007 de l'AFSCA - FAVV
MANCP de la Belgique (2012-2014) - Favv
Business-Plan-2015-06
Business Plan - UTC
evaluation des plans de securite alimentaire dans la region de ...
Généralités sur le business plan
plan de securite alimentaire de la commune rurale de kiffosso i
plan de securite alimentaire commune rurale de kolongo
PLAN DE SECURITE ALIMENTAIRE COMMUNE RURALE DE FANGA
La création d'entreprise A. Le contenu d'un business plan B. Les ...
Systèmes de communication hybrides - Panasonic Business
Consultant Formateur en Restauration et Sécurité Alimentaire - CV
Gestion d'une Toxi infection alimentaire collective(TIAC) Plan - Anfh
Plan de suivi Informatique HELB Prigogine - Agence pour l ...
Plan de suivi Informatique HENALLUX - Agence pour l'Evaluation ...
Mise en page 1 - ISEG Business School