Business plan pour l'agence alimentaire - Favv
5.2. Dépenses Les dépenses de l’AFSCA sont subdivisées en les catégories suivantes :coûts de personnel, coûts de fonctionnement, et investissements Au Conseil des Ministres spécial des 20 et 21 mars 2003, il a été décidé qu’une proposition serait formulée, qui doit permettre à l’AFSCA d’éviter une double imputation de la TVA. En 2008, l’AFSCA sera entièrement ou partiellement assujettie à la TVA pour ce qui concerne les rétributions, de sorte que la double imputation pourra être évitée. B U S I N E S S P L A N 59
60 L’AGENCE ALIMENTAIRE 5.3. Aperçu du Budget 2005 Le budget 2005 est une estimation basée sur le nouveau système de financement. Figure 19 : budget 2005 Dépenses Recettes ( projection nouveau système) Personnel 71.504.686 Rétributions 47.977.750 salaires 66.786.644 certifi cation 8.070.000 indemnités 4.626.012 expertise 23.781.000 autres dépenses 92.030 contrôle/inspection sur demande 1.660.000 Fonctionnement 79.290.933 non-conformités 1.968.750 fonctionnement personnel lié 9.047.104 résidus 2.648.000 ICT 5.796.921 droits de contrôle 6.000.000 vétérinaires externes 26.091.413 ESB 3.850.000 labos externes 14.432.800 Contributions 35.450.000 dépenses ESB 20.850.000 contrôle/inspection - plan de contrôle 18.450.000 autres frais de fonctionnement 3.072.695 ESB 17.000.000 Investissements 4.474.758 Autres 4.342.627 Recettes totales 87.770.377 Dotation 63.500.000 UE 4.000.000 Total 155.270.377 Total 155.270.377
Business plan pour l’agence alime
2 L’AGENCE ALIMENTAIRE Table de m
4 L’AGENCE ALIMENTAIRE Résumé d
6 1Introduction L’AGENCE ALIMENTA
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