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Rapport d'activités 2005

Rapport d'activités 2005

L’Agence alimentaire

L’Agence alimentaire en tant qu’organisation 21 A côté du personnel statutaire (675 personnes) et contractuel (571 personnes), l’AFSCA a également fait appel en 2005 à des vétérinaires indépendants chargés de mission (CDM). Cette année-ci, une attention toute particulière a été accordée à la méthode de sélection et à une modernisation de la collaboration. 3.2. Une structure défi nitive Après l’année charnière 2004, au cours de laquelle le niveau 1 est devenu niveau A et lors de laquelle chaque membre du personnel a obtenu sa nouvelle a ectation, l’année 2005 a été consacrée à la stabilisation. Cette stabilisation ne signi e pas du tout un arrêt, car des analyses approfondies sur le terrain lors de l’exécution du BPR ont donné lieu au projet ‘‘FOOD@WORK’. L’année 2005 a placé les bases d’une implémentation aisée en 2006. Février 2005 a vu le début des cercles de développement et en premier lieu des entretiens de fonction. Chacun a eu l’opportunité de préciser le contenu de sa fonction et de ses tâches avec son chef fonctionnel. Ensuite, l’entretien de plani cation avait pour but de dé nir les objectifs tant personnels qu’organisationnels. Un entretien de fonctionnement a permis de comparer la réalisation des intentions à la réalité et a o ert l’opportunité de s’adapter. A partir du mois de décembre, les entretiens d’évaluation ont été mis en place. En 2005, l’impulsion a été donnée pour a ner la gestion du personnel en utilisant des données statistiques nettement améliorées. Celles-ci doivent permettre au management de faire le bon choix, en connaissance de cause, en ce qui concerne l’occupation du plan de personnel par le biais du recrutement statutaire ou contractuel, par promotion, mobilité ou mutation. Par exemple, ces données statistiques corrigées montrent, qu’au sein de l’Agence, l’absentéisme n’excède pas la moyenne des entreprises privées.

Rapport d’activités 22 3.3. Formation En 2005, le Centre de Formation et de Développement a poursuivi le trajet de formation Autocontrôle. Un nouveau cycle de cinq jours de formation interne obligatoire (2005-2006), destiné à l’ensemble du personnel de terrain a porté en 2005 sur la rédaction du PV d’audition et du PV d’infraction. Une journée a été consacrée à la réglementation (européenne / nationale / interprétation et procédures) en matière d’audit et d’autocontrôle. Les auditeurs formateurs de l’AFSCA ont terminé leur formation (3 jours en 2005, 6 jours en tout depuis 2004) a n de pouvoir entamer la formation « en cascade » de tous les agents de terrain début 2006 dans les UPC. Le Centre de Formation et de Développement s’est également fortement investi dans la collaboration avec le SPF P&O a n d’optimiser, pour l’AFSCA, la participation de ses agents aux formations certi ées : · Collaboration à la création d’une formation certi ée pour les laborantins (niveaux B et C) · axée sur la sécurité au laboratoire, avec un taux de réussite de 100% ; Création de la formation certi ée « sur mesure » pour les contrôleurs (niveaux B et C), · formation qui sera entièrement dispensée par l’AFSCA en 2006 ; Participation active à la Commission Filière 14 « Sciences, Sciences appliquées, Etude et Recherche » pour garantir aux agents de niveau A des formations certi ées pertinentes : création de deux formations certi ées, notamment « Audit-Autocontrôle de la chaîne alimentaire », reprise de plusieurs formations certi ées (dont « Système de qualité dans les laboratoires »).

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