L’Interview <strong>FOOD</strong> Magazine Qu’a changé l’acquisition de CMCP par International Paper en 2005 ? Bertrand Laplaud International Paper (IP) a acquis CMCP <strong>à</strong> hauteur de 65% en 2005, puis en totalité en 2007. IP est un groupe qui dispose d’un certain nombre de modèles pour gérer son activité, basés sur des outils tels que l’informatique et qui sont alignés avec des principes et des valeurs qu’il a fallut implanter chez CMCP. Ainsi, nous travaillons tous de la même façon, avec bien entendu des spécificités selon les sites et les pays. Le déploiement de la vision, mission et valeurs de IP, résumées dans notre « IP Way » qui permet <strong>à</strong> nos ressources humaines de comprendre notre engagement pour l’excellence vis-<strong>à</strong>vis des parties prenantes et l’importance de nos produits et services. Cela a permis aux collaborateurs de CMCP de s’inscrire dans un processus visant <strong>à</strong> faire participer chaque salarié, avec des objectifs individuels et des entretiens de suivi. Et puis nous avons une façon de travailler collective et non individuelle : les décisions sont plutôt collégiales, Bertrand Laplaud, Directeur Général CMCP et IP France Je demande <strong>à</strong> mes équipes d’être créatives et de proposer un service global Filiale <strong>à</strong> 100% d’International Paper depuis 2007, le Groupe CMCP (Compagnie Marocaine des Cartons et des Papiers) est désormais dirigé par Bertrand Laplaud, également Directeur Général d’International Paper France. L’occasion de faire le point avec lui sur la nouvelle stratégie du groupe, acteur de premier plan dans le secteur de l’emballage au Maroc. même si il peut y avoir une personne qui tranche lorsqu’il le faut. C’est encourageant et positif pour chaque salarié. Enfin, nous avons une éthique dans le domaine des affaires et nous travaillons uniquement dans le formalisme, en toute transparence. Il y a des audits financiers réguliers pour vérifier toutes nos procédures de contrôle dans toute la chaîne. IP a donc amené de la rigueur, dans le bon sens du terme. Car la rigueur ne doit pas empêcher la créativité et l’innovation. En effet, l’innovation est au cœur de notre stratégie chez CMCP. Nous sommes rigoureux, mais dans le même temps nous devons être créatifs dans notre façon de travailler avec nos clients, dans les produits, les services, bref dans l’élaboration de toute notre offre globale commerciale. En tant que nouveau Directeur Général de CMCP, quelle est votre stratégie pour l’entreprise ? Globalement, la stratégie d’IP est de se développer dans les pays émergents, notamment le fameux BRIC, avec des investissements et des rachats au Brésil, en Russie, en Inde, en Chine, mais aussi sur le pourtour méditerranéen. Quand notre PDG a défini cette stratégie en 2004, la première acquisition a été faite au Maroc en 2005. Pourquoi le pourtour méditerranéen ? Parce que nous sommes historiquement très présents sur le secteur des fruits et légumes, grâce <strong>à</strong> nos importantes capacités en fibres vierges, utilisées pour les emballages qui doivent résister au froid et <strong>à</strong> l’humidité des chambres froides. Le groupe est donc présent en Espagne, en France, en Italie, en Turquie, et désormais au Maroc, dans lequel nous sommes n°1 dans les fruits et légumes et n°1 en emballage papier et carton. Au Maroc, notre stratégie est, entre autres, de conserver notre place de leader. Deuxièmement, nous voulons nous développer, a minima, avec la même croissance que le marché. Afin d’améliorer notre productivité, nous avons regroupé les usines, pour passer de 5 <strong>à</strong> 3 unités. Désormais, nous avons une caisserie <strong>à</strong> Casablanca, une autre <strong>à</strong> Agadir et une papeterie <strong>à</strong> Kenitra. Nous détenons une part de marché de 65% dans le papier et le carton ondulé au Maroc, avec un chiffre d’affaires de 1,5 milliards de Dirhams et 1.350 salariés. Suite pages 22-23 <strong>FOOD</strong> <strong>MAGAZINE</strong> N° 42 15 Mars - 15 Avril 2012 3