Geschäftsbericht Rapport d'exploitation 2008 - Schweizer ...

Rapport annuel du directeur
LA DEMANDE INFLUENCE POSITIVEMENT LE RESULTAT
Le monde entier traverse actuellement une crise financière d’une
ampleur incommensurable et jamais vue depuis les années 20.
Et pourtant … la branche touristique suisse peut parler de records
pour l’année 2008.
L’hôtellerie suisse a en effet enregistré la meilleure année touristique
depuis 1990. Par rapport à l’année précédente, le nombre des
nuitées a augmenté de 2.7% à 37.3 millions au total. 21.5 millions
étaient attribuables à des touristes étrangers (plus 2.8%) et 15.8
millions à des clients suisses (plus 2.4%).
Les Auberges de Jeunesse Suisses (AJS) ont enregistré la meilleure
année de toute leur histoire qui remonte à 85 ans: le nombre des
nuitées a pu être augmenté à 986'471. Tant dans les 46 AJS exploitées
par les Auberges de Jeunesse Suisses que dans les établissements
en franchisage, le nombre des nuitées a pu être augmenté
de 7.3% par rapport à l'année précédente. La quote-part de touristes
suisses s’est élevée à 55.2%.
Le total du chiffre d’affaires, avec CHF 40.68 millions, a augmenté
de 12.1% par rapport à l’exercice précédent. Avec CHF 7'843, le produit
des lits dépasse de 14.2% le niveau de l’année précédente, de
même, le produit d’exploitation moyen par nuitée a été optimisé de
CHF 1.91 à CHF 51.81. Le cash-flow réalisé, avec CHF 10.45 millions,
est de 16.8% supérieur à celui de l’année précédente.
et une utilisation de la capacité des lits de 66%, dépassant ainsi
toutes les attentes. Ce sont les remontées mécaniques, la commune,
l'Union des paysans de la Basse-Engadine ainsi que Scuol
Tourisme qui ont contribué à ce succès.
Grâce au regroupement de la troisième et quatrième étape de
construction, il a été possible de faire une parenthèse d’un an en
ce qui concerne les travaux de construction à l'Auberge de Jeunesse
Palagiovani. En novembre 2008, après la fermeture de l’établissement,
la dernière étape a été entamée. Durant cette période
de transformation de quelque quatre mois seulement, la totalité
de l’aile sud a été entièrement rénovée, de nombreux secteurs du
rez-de-chaussée transformés et les alentours revalorisés. En mars
2009, les travaux de transformation ont été définitivement terminés.
Une autre étape importante est que notre loueuse, la Fondation
Suisse pour le Tourisme Social (FSTS), a pu acquérir plus vite que
prévu le droit d’achat pour l’Auberge de Jeunesse Youthpalace Davos.
De ce fait, le maintien à long terme de cet établissement d’un
genre unique et de la destination «A» Davos sont assurés.
Une importante somme a une nouvelle fois été investie dans l’entretien
courant des auberges de jeunesse. Les principales mesures
au niveau des constructions ont eu lieu à Lucerne avec l'assainissement
des deux appartements et du studio, ainsi qu'à Leissigen et
Brienz avec l'assainissement des douches. A l’Auberge de Jeunesse
Sion, les combles ont été transformés en locaux de séminaire.
Nous avons réussi à améliorer continuellement au cours des
10 dernières années notre base de fonds propres et l'amener à
CHF 3.46 millions. Cela permet de garantir que même en cas de
recettes révisées à la baisse, nous serons en mesure de tenir nos
engagements durant un certain laps de temps et assumer ainsi
notre responsabilité sociale.
L’effectif des membres au 31 décembre 2008 s’élève à 95'236
membres. Cela correspond à une augmentation de 4.1% par rapport
à l’année précédente.
FERMETURES DUES À UNE DEMANDE INSUFFISANTE
En raison de l’important déficit d’exploitation enregistré pendant
de nombreuses années, l’Auberge de Jeunesse Ste-Croix a dû être
fermée et vendue par la propriétaire, la FSTS.
Etant donné que l’Auberge de Jeunesse Maloja ne remplissait plus
les normes minimales internationales, le contrat de franchisage a
été résilié pour la fin du mois d’octobre 2008.
INVESTISSEMENTS DANS UNE OFFRE CONFORME À NOTRE
ÉPOQUE
Nous avons continué à travailler de manière systématique au développement
de notre réseau. Des analyses de l’emplacement, des
développements du projet ainsi que les investissements qui en résultent
ont été effectués. Nous nous sommes occupés de manière
intensive du projet «Auberge de Jeunesse Twannberg», ceci après
que la Fondation du Village de vacances du Twannberg nous ait
soumis une offre de reprise. Les analyses nous ont toutefois montré
qu’il n’est pas possible d’exploiter ce bâtiment comme auberge
de jeunesse et de l’entretenir à long terme.
L’ouverture de la nouvelle Auberge de Jeunesse Minergie-Eco de
Scuol en décembre 2007 a marqué une nouvelle étape dans l’histoire
des AJS. L’architecture moderne combinée avec un type architectural
local a suscité une forte demande pour cet établissement.
La première année s’est du reste soldée par 25'831 nuitées
PROJETS D’AVENIR
C’est au milieu du mois de novembre qu’a été donné le premier
coup de pioche pour la transformation et la nouvelle construction
de l’Auberge de Jeunesse Bâle St-Alban. A partir du printemps
2010, les clients trouveront à Bâle une auberge de jeunesse moderne
avec 237 lits. Jusqu’à l’achèvement des travaux, les clients
pourront se rabattre sur l'Auberge de Jeunesse Bâle City, où le
contingent de lits a augmenté dans l'intervalle de 124 à 158. Après
la réouverture de Bâle St-Alban, l’Auberge de Jeunesse Bâle City va
être fermée définitivement.
Depuis un certain nombre d’années déjà, l’enveloppe du bâtiment
et le chauffage de l’Auberge de Jeunesse St-Moritz ont un besoin
urgent d’être assainis. L’avant-projet a montré qu’un rehaussement
du bâtiment serait opportun. En vue de la réalisation du projet prévue
pour 2010, il est nécessaire de procéder à un changement d’affectation
de zone, changement sur lequel la population va être pro-
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