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S P É C I A L E V O L E M >> 6 juin 2012 n° 2079 - 45 e année IDM Rhône-Alpes éditeur de : Bref Rhône-Alpes Entreprises Rhône-Alpes La e-lettre de Bref Guideco Retrouvez toutes les offres d’abonnement sur www.info-economique.com >> Rédaction Directeur de publication Didier Durand Secrétaire générale de rédaction Corinne Delisle Ont participé à ce numéro Isabelle Ambregna Jean-François Bélanger Pascal Burgues Vincent Charbonnier Laurent Guigon Matthieu Massip Patrick-Michel Vercesi Assistantes Bérangère Martel Pascale Paillet >> Abonnements Sophie Thuiller 04 37 49 77 96 sthuiller@brefonline.com Vente au n° : 15 ttc >> Publicité Catherine Saignes 04 37 49 77 91 csaignes@brefonline.com >> Commercial Directeur marketing Nathalie Serre 04 37 49 77 94 Dépôt légal CPPAP n° 0 711 I 79 536 ISSN 0006-9566 >> Edition Bref Rhône-Alpes Le Factory 66, cours Charlemagne BP 2429 - 69219 Lyon Cedex 2 Tél. 04 37 49 77 90 Fax 04 78 64 51 69 idm@brefonline.com RCS Paris 480 018 217 >> Maquette et montage L U A grafikdesign Sébastien Laurans 6, rue Camille Roy 69007 Lyon Tél. 06 19 04 01 17 >> Impression Imprimerie Chirat 42540 Saint-Just-la-Pendue Tél. 04 77 63 25 44 REPRODUCtion intERDIte. Toutes les photos non signées sont en droits réservés. Suivez l’actualité économique régionale sur www.info-economique.com [ ils avancent ] rhOne > INGenIerIE Acoem veut croître dans le “monitoring intelligent” Reprise en décembre par cinq de ses cadres dirigeants associés à Evolem (majoritaire), suite au recentrage stratégique d’Areva qui souhaitait se séparer de sa filiale spécialisée en acoustique et vibration, 01dB- Metravib a été rebaptisée Acoem (pdt : Fabien Condemine ; Limonest). Le nouveau groupe rassemble désormais trois marques : 01dB pour l’environnement, Metravib pour la Défense et OneProd pour l’industrie. “Nous souhaitons passer d’expert en acoustique et vibration à expert en monitoring intelligent, en apportant de la valeur ajoutée à nos clients en termes de diagnostic, de recommandation, et en simplicité d’utilisation”. Exemple : son nouveau sonomètre dédié à l’environnement, véritable “station de surveillance” avec détection d’événements, nouveaux indicateurs acoustiques, alerte SMS, interface avec une station météo… Visant un CA de 150 ME à horizon 2020, Acoem aimerait “intégrer d’autres technologies” (acoustique couplée à la thermique et à une caméra pour repérer un tireur embusqué, par ex.). CHIFFRES. Acoem emploie 320 personnes dont 260 en France. Elle réalise un CA de 45 ME, dont 30 ME en industrie et environnement et 10 ME en Défense. Le solde est réalisé par sa filiale au Brésil. Son résultat net représente 4 % de son CA. Acoem réalise plus de la moitié de son CA à l’export. Elle s’intéresse à de nouvelles zones comme l’Afrique du Sud et l’Asie. Isere > MECanIQUE Dufieux fait fi de la crise Le concepteur et fabricant de machines-outils de grande dimension, Dufieux Industrie (pdt : René Panczuk ; Echirolles ; 70 pers.) fait mentir les statistiques sur l’industrie française. L’entreprise, créée en 1964 et reprise en 1993 par son actuel dirigeant, enregistre, depuis une croissance annuelle de 10 à 12 %. En 2011, son CA s’est affiché à 24 ME (entre 5 et 7 % de résultat net) dont 75 % à l’export. En 2012, il devrait atteindre les 27 ME et en 2013, les 30 ME. Avec son “produit unique au monde” qui permet l’usinage des panneaux de fuselage d’avions, Dufieux réalise aujourd’hui entre 55 et 60 % de son CA dans l’aéronautique. Le solde est réparti entre le secteur énergétique (turbines à gaz, centrales hydro-électriques, etc.) et le rail (usinage des rails, aiguillages, etc.). “Nous arrivons à maintenir une relation avec les donneurs d’ordre car nous sommes dans une niche, mais c’est de plus en plus difficile dans ce marché mondialisé !”. PERSPECTIVES. Déjà présent avec un bureau à Montréal, Dufieux “cherche sa place en Amérique du Nord”. Il va aussi mettre en place un atelier à Saint-Nazaire. “A moyen terme, le bon niveau de l’entreprise serait une centaine de personnes pour un CA de 35 à 40 ME”, prévoit René Panczuk qui s’apprête à passer le témoin à trois cadres. Une transmission préparée puisqu’en 2010 le dirigeant avait accueilli Evolem au capital (51,7 % du capital), venu rejoindre BNP Paribas Développement (27 %) présent depuis 2006. rhOne > sanTE La bonne marche d’Inter Ortho Société familiale créée en 1919 dans l’appareillage orthopédique, Ormihl (devenue Ormihl Danet dans les années 80) a travaillé d’arrache-pied ces derniers mois. Après avoir levé 6,5 ME à l’été 2011 auprès d’Evolem et de CDC Entreprises pour accroître son réseau de magasins et racheter le fabricant isérois de matériel orthopédique spécialisé en traumatologie liée aux sports d’hiver, Sober (près de 6 ME de CA ; 40 pers.), Ormihl Danet réalisait en début d’année une nouvelle acquisition avec Fag Médical (Saint-Georges-de-Reneins). Ce fabricant d’une gamme d’attelles et de bandages orthopédiques a réalisé un CA de près de 4 ME en 2011. C’est d’ailleurs dans ses bâtiments que le nouveau groupe Inter Ortho (25 ME de CA avec 200 pers.) s’apprête à installer son siège et sa logistique, délaissant le site d’Ormihl Danet à Villeurbanne. Sober restera, lui, en Isère. Pour Pascal Sailhan, petits-fils du fondateur d’Ormihl qui pilote le nouveau pôle orthopédie d’Evolem, l’objectif est maintenant de “donner une nouvelle image au groupe, en revoyant le catalogue qui compte près de 500 produits : à terme, les 3 sociétés deviendront des marques et les équipes de vente seront regroupées”. Parallèlement, le groupe poursuivra le déploiement de son réseau de magasins (enseigne Kleber Santé) : il vise les 30 magasins à cinq ans. FOCUS. Le groupe, qui dispose d’une unité de production en Bretagne pour les produits sur-mesure, entend aussi créer une structure en Tunisie qui pourrait employer de 60 à 70 personnes à horizon 2013. [ en bref… ] rhOne > IMMOBILIer April se recentre à la Part-Dieu Evolem réalise un nouveau bâtiment sur la Zac de la Buire (Lyon Part-Dieu) pour regrouper les équipes d’April. Située à proximité de l’Aprilium livré en 2007, cette construction de 4 480 m 2 (11 ME d’investissement) accueillera, à partir de mai 2013, environ 300 collaborateurs des différentes filiales d’April. Par ailleurs, le groupe lyonnais d’assurances poursuit son déploiement à l’international : en avril, il a acquis 100 % des titres de la société anglaise MediCare, un courtier grossiste spécialisé dans l’assurance santé des expatriés. La société, qui emploie 10 salariés, représente un CA de 2 ME. [2] Bref Rhône-Alpes - Lettre hebdomadaire d’information économique - 6 juin 2012
S P É C I A L E V O L E M DROME > TEXTIle JRC Reflex se diversifie dans la décoration intérieure Spécialisée dans le développement de matières biélastiques et réfléchissantes pour les vêtements et chaussures de sport, bagageries, etc., JRC Reflex (pdg : Bernard Cugerone ; Romans-sur-Isère ; 7 pers.) a enregistré ces trois dernières années une croissance annuelle moyenne de 15 %. Son CA est passé de 3,5 ME en 2008 à 5,2 ME en 2011 et devrait dépasser les 6 ME cette année dont 98 % réalisés à l’export. Si le sport reste son premier marché avec des clients comme Nike, Adidas ou encore Décathlon, JRC Reflex s’est aussi diversifiée dans la décoration : elle fournit ainsi des tissus réfléchissants pour les intérieurs d’automobile haut de gamme et la décoration intérieure (meubles, papiers peints, etc.). JRC Reflex vient aussi de remporter un important contrat (1 ME) pour les vêtements de travail du groupe pétrolier Eni (marque Agip). FOCUS. En 2008, JRC Reflex, via son holding BCC, avait pris une participation majoritaire chez son fournisseur italien IBR, fabricant de sa matière première. BCC Holding (dans lequel Evolem détient une participation minoritaire) est aujourd’hui actionnaire à 100 % de son unité de production italienne dont il vient de tripler la surface à plus de 4 000 m 2 . Cette dernière, dont les effectifs sont passés à 30 personnes, réalise aujourd’hui 6,4 ME de CA dont la moitié auprès de JRC Reflex. rhOne > COMMUNICATION /MarKETING Insign joue les synergies Insign, pôle communication et marketing d’Evolem chapeautant les sociétés lyonnaises Kaélia (dg : Philippe Hassel ; 30 pers.), Visual-Link (dg Lyon : Stéphane Pacini ; 50 pers.) et Taxi Brousse (dg : Claudine Pagon, actionnaire minoritaire ; Tassin-la-Demi-Lune ; 12 pers.), reste attentif à toute acquisition qui pourrait lui apporter des savoir-faire complémentaires : “nous étudions un certain nombre de dossiers autour du numérique et du mobile”, précise David Faure, président d’Insign et fondateur de Visual-Link en 1997. Il cherche “à fédérer des dirigeants qui ont envie de travailler ensemble autour d’un projet commun”. Le groupe souhaite aussi poursuivre son développement à Paris où Visual-Link est déjà présent. FOCUS. Désormais installées dans les mêmes locaux rue de la République à Lyon, les équipes de Kaélia et Visual-Link (environ 50 pers.) travaillent en synergie : “nous partageons de plus en plus de clients, comme Philibert Tourisme ou encore Eurotab”. *CA Insign 2011-2012 : plus de 10 ME ; 90 pers. ; 4 sites. Texto… >>- Créé en 1988, April est devenu l’un des principaux courtiers grossistes français en assurances (santé, prévoyance, assurance dommage), commercialisant ses produits auprès de distributeurs indépendants, des entreprises et du grand public. Le groupe de Bruno Rousset couvre 6 M d’assurés, à travers 45 filiales installées dans 33 pays. Ces dernières années, il a poursuivi son ascension, malgré une baisse d’activité en 2010. Ses effectifs sont ainsi passés de 2 000 personnes en 2006 à près de 3 830 en 2011. Pendant ce temps, son CA évoluait de 515 ME à 757 ME (résultat net 2011 : 55,5 ME). L’évolution de sa marge brute est à l’avenant : de 240 ME en 2006, elle s’est affichée à près de 400 ME l’an dernier. [ la parole à… ] …Bruno Rousset Dirigeant-fondateur du groupe April, Bruno Rousset a créé Evolem (Lyon ; 12 pers.) en 1996. Une société de capitalinvestissement dont la personnalité s’est affirmée au fil des ans. *Qu’est-ce qui différencie Evolem d’autres capital-investisseurs ? Bruno Rousset : Notre objectif premier, c’est d’avoir une activité socialement utile. Nous n’investirons jamais dans des entreprises qui pourraient nuire à la société : industries polluantes, sociétés très exposées à la corruption, fabricants d’armes… Elles doivent apporter une vraie valeur ajoutée à leurs clients, au consommateur : améliorer ses conditions de vie, son confort, sa santé. *Un capital-investisseur entre au capital d’une entreprise pour en ressortir avec une plus-value. Quelle est la durée d’une participation d’Evolem ? B. R. : Nous n’avons pas d’horizon pour la cession de nos participations. La question n’est pas de savoir à quelle échéance on va “faire la culbute”. Notre plus ancienne participation remonte à 1997 ! Non, l’important, c’est le projet, les hommes, le développement de l’entreprise dans laquelle nous entrons. Nous sommes là pour l’accompagner. De fait, nous partageons beaucoup avec son dirigeant. Nous parlons de stratégie, des enjeux, des problèmes rencontrés… En fait, la finance n’est qu’une partie de notre métier. Nous sommes moins des financiers que des entrepreneurs-investisseurs. *Quel est le profil des entreprises dans lesquelles Evolem investit ? B. R. : Ce sont des entreprises qui ont de bonnes perspectives de croissance, situées sur des marchés porteurs et conduites par un dirigeant de qualité. Nous voulons faire grandir des PME et les emmener à la dimension d’ETI (entreprises de taille intermédiaire). Pour cela, il faut un actionnariat stable qui accompagne durablement l’entreprise, qui partage sa destinée. Nous voulons incarner l’idée d’un capitalisme patient. *Le contraire de la finance “classique”. B. R. : Effectivement. Mais il faut en finir avec le court terme ! La finance est un moyen, pas une fin. C’est la pratique inverse qui nous a conduits à la crise aberrante de 2008. A cet égard, je suis sévère avec la Grande-Bretagne. En France, nous sommes sans doute un peu plus respectueux de la dimension humaine de l’économie. *Qu’est-ce qu’un dirigeant “de qualité” ? B. R. : C’est celui qui porte une vision de son projet d’entreprise et la fait partager à ses équipes. Si cette vision est comprise et partagée, les salariés s’investiront davantage dans leur travail. Ensuite, un bon dirigeant veut faire grandir son entreprise : qui n’avance pas recule. Mais, si ambitieux soit-il, il doit aussi être à l’écoute, faire preuve d’humilité ; bref, être doté d’une certaine sérénité. Il doit aussi savoir recruter des collaborateurs de qualité. Enfin, ça paraît banal de le dire mais… il doit être honnête. Parce que l’honnêteté inspire la confiance. Et c’est sur la confiance avec les collaborateurs, les actionnaires, les partenaires, que se bâtissent les projets les plus solides. Les entreprises les plus éthiques sont aussi parmi les plus performantes ! Bref Rhône-Alpes - Lettre hebdomadaire d’information économique - 6 juin 2012 [3]
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Page 7 and 8: La seule croissance qui compte, c
Page 9 and 10: e n t r e p r i s e s [ ils investi
Page 11 and 12: e n t r e p r i s e s Isere > FORMA
Page 13 and 14: La CAISSE D’EPARGNE Rhône Alpes
Page 16 and 17: “Zapping” le Innovation *Quelqu
Page 18 and 19: Mouvements D i r i g e a n t s / S

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