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RHONE > MECANIQUE
Gardette va produire
sur le sol américain
Le groupe de mécanique Gardette (pdt : Philippe
Gardette ; Villefranche-sur-Saône), qui chapeaute
notamment le fabricant de clavettes et goupilles
Gardette Industrie (55 pers. ; Villefranche-sur-Saône),
va s’implanter aux Etats-Unis. Une joint-venture est en
cours de création avec un partenaire local afin d’ouvrir
un atelier de fabrication à Pittsburgh. La production
devrait démarrer courant 2013. Gardette était déjà présent
à l’international avec des entités commerciales
en Espagne, en Allemagne et en Italie.
HISTORIQUE. Entreprise familiale créée dans les années
30, Gardette est dirigée par la troisième génération.
De fabricant de clavettes, l’entreprise s’est diversifiée
dans les années 90 dans d’autres familles de
produits (goupilles, etc.) et d’autres pièces issues de
son savoir-faire dans les éléments de transmission,
de fixation et d’assemblage. Les années 2000 ont été
marquées par la croissance externe avec l’acquisition
de LGC (Avrillé/Maine-et-Loire) .
FOCUS. Gardette Industrie connaît une belle croissance
(+ 10 % en 2011-2012, à 6,7 ME) grâce notamment
à son positionnement sur des secteurs porteurs (pétrole,
chimie, nucléaire) : elle a d’ailleurs lancé Exofix,
une gamme dédiée à ces secteurs.
*CA groupe Gardette 2011-2012 : 15 ME dont 50 % à
l’export ; 120 personnes.
RHONE > AGROALIMENTAIRE
Les Ets Coquard misent
sur un concept de mini-laiterie
Spécialisés dans les équipements et fournitures pour
fromageries fermières, les Ets Coquard (gér. : André
Coquard ; Villefranche-sur-Saône) développent depuis
18 mois un nouveau concept de mini-laiterie, d’une
capacité de production de 300 à 600 litres/jour. L’entreprise
fournit le bâtiment, le matériel et la technologie
nécessaires à la transformation du lait et se
propose de former les futurs fromagers. Un atelier de
démonstration est installé dans une ferme de Saint-
André-le-Bouchoux (Ain). Le contrat passé avec cet
agriculteur prévoit que celui-ci transforme son lait
dans cette installation et mette sa mini-laiterie à la
disposition de visites professionnelles. Il s’engage également
à former les futurs fromagers. Cette mini-laiterie
représente un investissement de 140 KE. Coquard a
prévu d’embaucher quatre personnes pour faire face à
l’accroissement de son activité.
FOCUS. Les Ets Coquard (17 pers.) éditent un catalogue
de plusieurs milliers de références relatives à la transformation
du lait en yaourt et fromage fermier. Un
bon tiers de leur CA provient de la vente de ferments
lactiques et d’affinage, de présure, un tiers de la commercialisation
de matériels de fabrication et de conditionnement
adaptés à l’activité fermière, un dernier
tiers concerne les emballages, des matériels de contrôle…
*CA 2011 : 4 ME (+ 10 à 15 % /an) dont 30 % à l’export.
Texto…
>>Créé en 2009, le
groupement industriel
LabElysées pourrait
faire ses premiers pas à
l’export en 2013. Après
avoir participé au Midest
et au RIST, le groupement
est en train de monter
un dossier avec la Coface
pour participer à des
salons en Allemagne. Il
étudie aussi la possibilité
de faire appel à un
VIE. LabElysées associe
le plasturgiste AMDI
(Belleville), GS Transports
(Arnas), le chaudronnier
Pasquier Favre (Arnas), le
mécanicien Prodimeca
(Villefranche-sur-Saône),
Romaire SA (Arnas ;
voir p. 5), le fabricant de
câblage électrique Servica
(Villefranche-sur-Saône)
et le loueur Rent a car.
Il propose à ses clients
d’avoir un seul interlocuteur
pour la réalisation
de sous-ensembles complexes
intégrant à la fois
plasturgie, tôlerie, câblage
et mécanique, ainsi que la
logistique et le transport.
[ la parole à… ]
…Jean-Baptiste Maisonneuve
Le nouveau président
du Cluster Beaujolais
revient sur l’action de
cette grappe d’entreprises
qui œuvre à la
redynamisation de la
viticulture et à la mise
en place de partenariats
dans d’autres
domaines d’activité.
*Dans quel contexte le Cluster
Beaujolais a-t-il été créé ?
Jean-Baptiste Maisonneuve* : Il fait suite à
une étude de préfiguration initiée en 2007 par
l’Etat, à la demande du sous-préfet de l’époque,
avec la volonté de trouver ce qui pouvait être
fait pour redynamiser le territoire qui connaissait
des difficultés, notamment dans le secteur
viticole. Le Cluster Beaujolais a été créé en
septembre 2009 : il associe la CCI du Beaujolais,
Inter Beaujolais, la Chambre d’agriculture,
mais aussi des instituts de formation (Isara,
Lycée Bel-Air) et des entreprises. Elles sont aujourd’hui
65 à avoir adhéré au cluster. Nous
sommes une sorte de couveuse à projets.
*Quelles sont les pistes de diversification
du vignoble ?
J.-B. M. : Nous avons mis en place des groupes
de travail sur la filière “jus de raisin” et sur les
vins effervescents. Les travaux ont d’ailleurs
conduit à une réflexion plus poussée vers
une reconnaissance de type IGP (indication
géographique protégée) qui permettrait de
communiquer sous le nom Beaujolais, ce qui
est impossible aujourd’hui. Nous avons aussi
mené une réflexion sur la culture du chanvre
car, conséquence directe de la crise vitivinicole,
de plus en plus de vignes sont arrachées. Nous
avons donc réfléchi avec la Chambre d’agriculture.
Mais l’étude a démontré que les débouchés
n’étaient, pour le moment, pas suffisants.
Dans la même optique, une étude sera faite
sur la culture du houblon.
*Qu’en est-il de l’industrie ?
J.-B. M. : Nous avons travaillé sur la filière textile,
avec la création d’une gamme de produits
“identitaires” du territoire Beaujolais, née sous
l’impulsion des acteurs du tourisme qui déploraient
le manque de produits dérivés. Une
gamme complète de linge de maison, fabriquée
par les entreprises de Tarare, a ainsi été
déclinée : nappes, sacs à pain, tabliers, torchons,
etc. Ces produits seront exposés dans la
boutique qui sera inaugurée le 25 octobre sur
le Salon de l’entreprise.
*En dehors des vins, le Beaujolais ne
souffre-t-il pas d’un déficit d’image ?
J.-B. M. : C’est pour cela que nous travaillons
sur la création d’une marque territoriale à
l’instar de ce qui se fait dans le Valais Suisse
avec la marque “Valais Excellence” et avec qui
nous présentons, en tant que territoire, beaucoup
de similitudes.
*Mais la marque 100 % Made in Beaujolais
existe déjà…
J.-B. M. : Oui, mais elle est, à la base, plus orientée
sur l’export. Nous souhaitons que la nouvelle
marque puisse être utilisée autant par les viticulteurs
que les maraîchers et les industriels.
* Dirigeant des Autocars Maisonneuve
(Saint-Jean-d’Ardières)
Bref Rhône-Alpes - Lettre hebdomadaire d’information économique - 17 octobre 2012
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