RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 - Info-financiere.fr

Rapport
de Gestion
selon les critères du FSC ; 17% de la production équivalent grumes ayant d’ores et déjà été vendue avec un label en 2010
(TLTV et FSC Controlled Wood).
Au Congo, profitant de l’affermissement de la demande pour le sapelli, la production est rapidement revenue à son plein
niveau après l’arrêt des activités pendant dix mois au cours de l’année 2009. La scierie de Moualé a repris ses activités avec
des capacités de séchage en augmentation et un outil de transformation plus efficace. Les exportations de grumes
autorisées à hauteur de 30% de la production forestière ont également bénéficié de la réduction de l’offre sur les marchés.
Le résultat opérationnel, encore légèrement négatif sur le premier semestre, est redevenu positif sur l’ensemble de l’année
bénéficiant de la combinaison de l’ensemble des facteurs. Les difficultés dans la chaîne logistique n’ont toutefois pas permis
de livrer l’ensemble des productions et il en a résulté une augmentation significative des stocks au-delà de la nécessaire
reconstitution du stock outil. Le redressement plus rapide qu’anticipé, a conduit le Groupe à reprendre à hauteur de 0,5
million d’euros une partie de la perte de valeur de 1,5 million d’euros reconnue dans les comptes de l’exercice 2009 sur les
actifs immobilisés congolais. En 2011, le Groupe s’attachera à optimiser ses productions forestières et industrielles et
poursuivra l’augmentation des capacités de séchage, pour être ainsi en mesure de répondre à la demande des marchés les
plus rémunérateurs.
Dans les trois pays d’implantation du Groupe, Gabon, Cameroun et Congo, la mutation industrielle est en marche et le taux
de transformation interne, directe et indirecte, a atteint 82,5 % de la production totale de grumes en 2010.
Les activités de Négoce International, prenant appui sur la politique active de diversification géographique des marchés et
sur la largeur de la gamme d’essences disponible, ont permis d’optimiser les productions face à la nouvelle donne des
marchés tant dans les pays matures que dans les pays émergents. Le Groupe se fondant sur son organisation commerciale
renouvelée et sur des conditions de marché plus favorables a amélioré ses marges commerciales. En 2011, le Groupe
accentuera sa recherche de nouveaux marchés géographiques avec pour objectif le renforcement de l’efficacité
commerciale et l’optimisation de la valeur créée tout en tirant parti de ses atouts distinctifs et notamment la marque
« Rougier ».
(chiffres en K€)
ROUGIER AFRIQUE INTERNATIONAL (***) 2010
% du
CA
2009
% du
CA
Chiffre d'affaires (*) 108 514 98 714
Résultat opérationnel courant 4 375 4.0% (12 240) (12.4%)
Résultat opérationnel (**) 6 181 5.7% (10 029) (10.2%)
Résultat net 4 826 4.4% (11 301) (11.4%)
CAF après coût de l’endettement financier net et impôt 9 744 8.9% 362 0.4%
(*) dont CA réalisé avec les autres branches
(**) dont abandon de créances consenti par la holding du groupe
(***) données consolidées par branche
6 349 8 047
6 590
Importation et distribution de bois et dérivés en France
La branche importation et distribution en France réalise un chiffre d'affaires en 2010 de 37,5 millions d’euros, en
augmentation de 6,3 % par rapport à 2009, avec un 4ème trimestre 2010 affecté par les mouvements sociaux au niveau
national puis par les intempéries.
Dans un marché demeuré atone avec la reprise très progressive des mises en chantier, les deux filiales, en intensifiant leurs
efforts commerciaux, ont pu bénéficier de l’amélioration de leur mix produit avec une part grandissante de produits plus
élaborés.
Le secteur « Importation et distribution de sciages et dérivés » enregistre une augmentation de son chiffre d’affaires de
4,3%. En l’absence de rebond du marché, il a été en mesure d’améliorer le niveau de ses marges commerciales et de ses
résultats en prenant appui sur la rotation des stocks et en remettant en question régulièrement ses sources
d’approvisionnement. Le secteur bénéficie également des effets combinés de l’approfondissement de la gamme de produits
et de la politique de diversification des origines des produits, ce qui lui permet d’être présent sur les segments de marché les
plus dynamiques. Les produits autres que les avivés représentent désormais plus de 50% du chiffre d’affaires.
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