Rapport Annuel - Exercice 2012 (pdf - 46 Mo) - Planète Urgence
Rapport Annuel - Exercice 2012 (pdf - 46 Mo) - Planète Urgence
Rapport Annuel - Exercice 2012 (pdf - 46 Mo) - Planète Urgence
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
RAPPORT ANNUEL<br />
<strong>2012</strong><br />
Congé Solidaire ®<br />
RSE<br />
Partir en MISSION<br />
Entreprises<br />
DÉsir d’agir partenariats<br />
Partager ses Compétences<br />
mécénat<br />
appui éducatif Citoyens Planter un ARBRE<br />
interculturel<br />
Formation d’adultes CommunautÉs paysannes<br />
biodiversité Reforestation<br />
Environnement & Développement<br />
Renforcer l’autonomie des populations et la protection de leur environnement<br />
Planète <strong>Urgence</strong> est une association de solidarité internationale reconnue d’utilité publique
Rejoignez la communauté Planète <strong>Urgence</strong><br />
www.planete-urgence.org<br />
www.facebook.com/planete.urgence<br />
www.twitter.com/Planete<strong>Urgence</strong><br />
plus.google.com/+planeteurgence<br />
www.youtube.com/planete1urgence<br />
www.monarbre-matribu.com<br />
Restez informés<br />
avec notre site<br />
Retrouvez-nous<br />
sur Facebook<br />
Suivez-nous<br />
sur Twitter<br />
Retrouvez-nous<br />
sur Google +<br />
Découvrez notre<br />
chaîne Youtube<br />
Plantez des arbres<br />
avec<br />
<strong>Mo</strong>nArbre-MaTribu.com<br />
Toute l’association et ses programmes sur<br />
www.planete-urgence.org
Le mot du Président<br />
« Nous devrons travailler à une<br />
meilleure convergence du Congé<br />
Solidaire ® et du programme<br />
Environnement & Développement<br />
pour renforcer les synergies,<br />
améliorer la qualité de nos missions,<br />
élargir les offres de Congé Solidaire ®<br />
et optimiser ainsi notre action de<br />
solidarité. »<br />
En avril <strong>2012</strong>, j’ai été invité à prendre la présidence de notre association. J’ai découvert une<br />
belle organisation exprimant des valeurs fortes et proposant des réponses innovantes aux<br />
nouveaux enjeux de la solidarité. J’ai aussi apprécié une équipe particulièrement engagée<br />
pour assurer la bonne gestion de notre projet collectif. Aussi, je souhaite ici saluer la qualité<br />
du travail de nos permanentes et permanents et les remercier pour leur implication.<br />
Le profil de la solidarité internationale a beaucoup évolué depuis quelques années. Le<br />
dynamisme des acteurs locaux dans les pays en développement fait émerger des demandes<br />
nouvelles. Le Congé Solidaire ® apporte certainement une des réponses les plus innovantes<br />
et les plus adaptées à ces évolutions, souvent très spécifiques et plus ponctuelles que les<br />
attentes d’accompagnement de long terme qui étaient formulées il y a quelques années.<br />
Nous avons su, en nous dotant d’un processus rigoureux de suivi des partenariats engagés,<br />
construire un dispositif d’accompagnement permettant de garantir que la succession de<br />
missions de courte durée se traduisait effectivement par un accompagnement de qualité<br />
dans le temps.<br />
Mais le Congé Solidaire ® prend aussi une nouvelle dimension en relation avec l’essor des<br />
engagements des entreprises en matière de responsabilité sociétale et de développement<br />
durable. Nous avons d’ailleurs engagé sur ce sujet une réflexion avec l’appui d’étudiants<br />
de Sciences Po pour mieux intégrer nos propositions aux nouvelles orientations des<br />
engagements des entreprises en matière de solidarité internationale.<br />
Nous avons aussi considérablement élargi le champ géographique de nos propositions.<br />
Cependant, en dépit des efforts engagés, notre offre de Congé Solidaire ® est encore trop<br />
centrée sur l’Afrique de l’Ouest et la dégradation des conditions de sécurité dans cette région du monde se traduit par un déficit<br />
important de départ en 2013.<br />
En <strong>2012</strong>, nous avons continué à renforcer le programme Environnement & Développement qui représente aujourd’hui un volume<br />
financier un peu supérieur à celui du Congé Solidaire ® . Cette évolution pose d’ailleurs une question d’orientation stratégique<br />
pour notre association : comment éviter de voir nos deux activités – Congé Solidaire ® et Environnement & Développement - se<br />
développer sans connexion au risque de faire apparaître deux projets associatifs différents si ce n’est divergents.<br />
Nous devrons travailler à une meilleure convergence de ces deux domaines d’activité pour renforcer les synergies, améliorer la<br />
qualité de nos missions, élargir les offres de Congé Solidaire ® et optimiser ainsi notre action de solidarité. Ces enjeux pèsent<br />
sur l’avenir de nos activités et c’est pour cela que nous avons entamé l’élaboration d’un plan stratégique qui nous aidera à<br />
mieux articuler nos différents engagements et à proposer peut-être de nouvelles activités. En effet, l’expertise que nous avons<br />
développée autour du Congé Solidaire ® doit nous permettre de proposer d’autres formes de missions de solidarité, en organisant,<br />
par exemple, des missions pour des personnes éloignées de l’emploi qui pourraient par là retrouver la confiance nécessaire au<br />
retour à l’emploi en réaffirmant leurs compétences en faveur de ceux qui en ont besoin. D’autres types de séjours pourraient aussi<br />
concerner des jeunes adultes ou des jeunes retraités…<br />
Tout cela est très enthousiasmant, mais nous ne pouvons gommer les difficultés<br />
récurrentes que nous rencontrons pour trouver l’équilibre économique de nos<br />
activités. La gestion rigoureuse instaurée réduit les incertitudes mais révèle<br />
aussi mieux les contraintes. Si nous voulons faire évoluer notre association et<br />
continuer à améliorer notre action de solidarité, nous allons devoir trouver de<br />
nouvelles ressources pour stabiliser nos activités et pouvoir investir sur certains<br />
développements.<br />
Vous le voyez, nous ne manquons pas de perspectives. Nous ne manquons pas<br />
d’énergie non plus pour poursuivre l’action engagée depuis plus de 10 ans. À nous<br />
tous de nous mobiliser pour faire vivre notre belle association.<br />
Bruno Rebelle<br />
Président de Planète <strong>Urgence</strong><br />
<strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong><br />
3
Sommaire<br />
Le mot du Président........................................................................... 3<br />
Sommaire............................................................................................ 4<br />
Le mot du Directeur............................................................................ 5<br />
Planète <strong>Urgence</strong>, une ONG de solidarité internationale.................. 6<br />
Les chiffres clés <strong>2012</strong>........................................................................ 8<br />
La gouvernance et les équipes <strong>2012</strong>-2013....................................10<br />
Les faits marquants <strong>2012</strong>................................................................12<br />
Congé Solidaire ® ..............................................................................14<br />
Trois questions à Louis Barda......................................................15<br />
La formation, un gage de qualité et de réussite.............................17<br />
Bénin.......................................................................................18<br />
Sénégal et Togo........................................................................19<br />
Cameroun................................................................................20<br />
Madagascar.............................................................................21<br />
Kenya......................................................................................22<br />
Zimbabwe................................................................................23<br />
Inde.........................................................................................24<br />
Cambodge...............................................................................25<br />
Népal......................................................................................26<br />
Indonésie.................................................................................27<br />
Haïti.........................................................................................28<br />
Argentine - Patagonie................................................................29<br />
Polynésie française....................................................................30<br />
Petites îles méditerranéennes et atlantiques..................................31<br />
Les résultats et impacts des missions de Congé Solidaire ® ............32<br />
Témoignages de volontaires.......................................................33<br />
Environnement & Développement..................................................36<br />
Trois questions à Mickaël Berrebi................................................37<br />
Haïti.........................................................................................39<br />
Madagascar.............................................................................41<br />
Mali.........................................................................................43<br />
Indonésie.................................................................................45<br />
Partenariats, collecte de fonds et communication.......................<strong>46</strong><br />
Trois questions à Audrey Roy......................................................47<br />
Les partenariats entreprises........................................................48<br />
Témoignages de partenaires du Congé Solidaire ® .........................50<br />
Témoignages de partenaires Environnement & Développement......52<br />
Témoignages de partenaires Planète Mécènes.............................53<br />
La collecte de fonds auprès des particuliers.................................54<br />
Sensibilisation,collecte de fonds et communication........................56<br />
<strong>Rapport</strong> financier..............................................................................60<br />
<strong>Rapport</strong> du Commissaire aux comptes........................................61<br />
Comptes annuels <strong>2012</strong>.............................................................62<br />
Bilan........................................................................................63<br />
Compte de résultat....................................................................65<br />
Règles et méthodes « Compte emploi des ressources »................67<br />
Compte d’emploi annuel des ressources.....................................69<br />
Remerciements................................................................................70<br />
Directeur de la publication : Pierre Ramel<br />
Conception et réalisation : Isabelle Colin-Pontvieux et Julien Genin<br />
39 rue Crozatier - 75012 Paris - France<br />
+33 (0)1 43 40 42 00<br />
www.planete-urgence.org<br />
Crédits photos : Planète <strong>Urgence</strong>, Philippe Gouriellec, Giles Barnard / gilesbarnard.com (Les textes et les photographies sont non contractuels.)<br />
Couverture : Planète <strong>Urgence</strong>, Giles Barnard<br />
© 2013 - Planète <strong>Urgence</strong> - ISBN : 978-2-9521237-2-0<br />
Ouvrage imprimé avec des encres végétales sur papier PEFC certifié issu de forêts gérées durablement.<br />
PEFC/10-31-1243<br />
Le Code de la propriété intellectuelle interdit les copies ou reproductions destinées à une utilisation collective. Toute représentation ou reproduction intégrale<br />
ou partielle faite par quelque procédé que ce soit, sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants cause, est illicite et constitue une contrefaçon, aux<br />
termes des articles L.335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle.<br />
4 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Le mot du Directeur<br />
Le projet associatif de Planète <strong>Urgence</strong> rassemble des partenaires de tous horizons, au Nord comme au<br />
Sud ; il porte en lui une diversité remarquable d’hommes et de femmes, d’entreprises, d’associations, de<br />
coopératives, de scientifiques au service du renforcement de la capacité d’agir de ceux qui en ont besoin,<br />
de ceux qui veulent aller plus loin et ont la volonté de construire un avenir meilleur.<br />
« Cette année a été celle de<br />
nombreux moments forts<br />
où chacun d’entre nous<br />
a eu l’occasion de faire<br />
preuve d’engagement. »<br />
Cette année encore a été celle de nombreux moments forts où chacun d’entre nous a eu l’occasion de<br />
faire preuve d’engagement. Le programme Environnement & Développement a ainsi particulièrement<br />
progressé avec l’obtention de financements conséquents de la Fondation de France, des fondations<br />
Abbé Pierre et Daniel & Nina Carasso, du Secours Catholique ainsi que du Gouvernement français.<br />
Ces nouveaux soutiens nous ont permis d’amplifier les projets de reconstruction de l’habitat en Haïti et<br />
d’apporter une aide alimentaire d’urgence aux familles maliennes de la région de <strong>Mo</strong>pti exposées aux<br />
conséquences de la guerre et à des rendements agricoles en chute. De tels partenariats diversifient par<br />
ailleurs les sources de financement, un élément déterminant dans un contexte de crise qui restreint les<br />
marges de manœuvre de nombreuses entreprises mécènes.<br />
Le Congé Solidaire ® a de son côté quasiment stoppé la décroissance des départs que nous subissions<br />
depuis la fermeture de nos délégations malienne et burkinabé en 2010 : nous avons ainsi connu<br />
légèrement moins de départs en mission en <strong>2012</strong> qu’en 2011 (587 contre 608).<br />
<strong>2012</strong>, ce sont également des projets consolidés élargissant le nombre et la nature des bénéficiaires et des partenaires, une<br />
reconnaissance institutionnelle et médiatique stimulante, l’établissement de partenariats avec Oxfam, PlaNet Finance ou le<br />
Ministère de la Coopération pour n’en citer que quelques-uns, ou encore l’intérêt porté à notre travail par des médias tels que<br />
France 2 ou France Inter.<br />
En 2013 et au-delà, la poursuite de l’ouverture à des pays nouveaux en Asie et Amérique du Sud et l’accès du Congé Solidaire ®<br />
à des publics différents nous mobiliseront particulièrement. Nous poursuivrons également nos efforts pour diversifier encore les<br />
soutiens, accentuer la qualité des actions et le sérieux de notre gestion.<br />
Je tiens à remercier du fond du cœur pour le travail accompli chacun des donateurs, partenaires, volontaires, bénévoles, équipes<br />
de Planète <strong>Urgence</strong> et, plus généralement, tous ceux qui sont engagés à nos côtés.<br />
Pierre Ramel<br />
Directeur général de Planète <strong>Urgence</strong><br />
<strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong><br />
5
Planète <strong>Urgence</strong>, une<br />
ONG de solidarité<br />
internationale<br />
Renforcer l’autonomie des populations et la protection<br />
de leur environnement<br />
En quelques années, la solidarité internationale a changé de visage.<br />
Aujourd’hui, de multiples initiatives sont à l’œuvre dans les pays en<br />
développement. Nombreux sont les acteurs - coopératives, associations<br />
locales, entrepreneurs sociaux, organisations de producteurs, etc. -<br />
qui œuvrent au quotidien pour promouvoir des services essentiels aux<br />
populations et contribuer au développement de leur territoire.<br />
Planète <strong>Urgence</strong> soutient des projets mis en œuvre dans des situations<br />
de vulnérabilité, d’isolement économique et social des populations et de<br />
destruction des milieux naturels.<br />
L’association identifie puis s’adapte aux besoins d’accompagnement et<br />
de soutien pour répondre aux attentes de ses partenaires grâce à trois<br />
modalités d’intervention :<br />
• l’apport de compétences spécifiques dans le cadre du Congé<br />
Solidaire ® , en mobilisant des personnes qui acceptent de donner<br />
un peu de leur temps pour partager leurs connaissances, leur<br />
compréhension d’un problème ou leur expertise,<br />
• le partenariat continu pour apporter un appui à plus long terme<br />
aux partenaires locaux,<br />
• l’apport de financements à des projets spécifiques (reforestation,<br />
restauration d’écosystèmes fragilisés, réhabilitation de<br />
logements, etc.).<br />
Créée en 2000 autour du modèle original d’engagement Congé Solidaire ® ,<br />
Planète <strong>Urgence</strong> est dirigée et administrée par d’anciens responsables de<br />
Médecins du <strong>Mo</strong>nde, de Handicap International, de Greenpeace et des<br />
chefs d’entreprises.<br />
Association de solidarité internationale reconnue d’utilité publique, ses<br />
actions se centralisent autour de la formation et de l’accompagnement<br />
professionnel des adultes, de l’appui socio-éducatif, de la protection et de<br />
la restauration de la biodiversité, de l’agroforesterie et de la lutte contre la<br />
déforestation.<br />
Ces actions sont gérées grâce à deux programmes :<br />
• le Congé Solidaire ® par des missions de transfert des<br />
compétences,<br />
• le programme Environnement & Développement par un soutien<br />
technique et financier à des organisations locales.<br />
Tout partenariat entre Planète <strong>Urgence</strong> et une structure locale doit respecter<br />
les principes de :<br />
• Non concurrence : pour ne pas déstabiliser l’économie locale,<br />
les interventions des volontaires de Planète <strong>Urgence</strong> ne doivent<br />
pas faire concurrence à un prestataire local si celui-ci peut offrir<br />
une prestation similaire à un prix accessible au bénéficiaire ;<br />
• Non substitution : Planète <strong>Urgence</strong> ne se substitue pas aux<br />
acteurs du projet. Les volontaires apportent une aide ponctuelle<br />
qui vient en renfort d’une dynamique déjà existante ;<br />
• Non portage : les projets sont montés et portés dans la durée<br />
par nos partenaires sur le terrain.<br />
Depuis la création de Planète <strong>Urgence</strong>, ce sont :<br />
6 000 volontaires partis en mission<br />
32 pays d’action<br />
770 entreprises, fondations, comités<br />
d’entreprise et collectivités territoriales<br />
partenaires<br />
180 partenaires locaux<br />
4,4 millions d’arbres plantés<br />
110 000 kits scolaires distribués<br />
200 maisons construites<br />
6 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Les domaines d’action de l’association<br />
Le renforcement de compétences des adultes<br />
L’accès à la formation professionnelle continue est impossible ou très<br />
difficile pour des millions d’hommes et de femmes à travers le monde.<br />
Bien souvent, les compétences locales manquantes sont financièrement<br />
inaccessibles aux porteurs de projets. Planète <strong>Urgence</strong> apporte et<br />
partage des savoir-faire pour aider ceux qui agissent sur place (artisans,<br />
coopératives villageoises, associations, etc.).<br />
L’appui socio-éducatif aux plus jeunes<br />
L’éducation et la culture, considérées comme moteurs du développement,<br />
sont primordiales pour sortir de la pauvreté. C’est pourquoi Planète <strong>Urgence</strong><br />
intervient le plus souvent dans des écoles ou des centres culturels situés en<br />
zone rurale. L’association n’a pas vocation à remplacer les professeurs ou<br />
les animateurs mais à développer, en coordination avec eux, des activités<br />
stimulantes en faveur des jeunes en difficulté.<br />
La protection de la biodiversité, la lutte contre la déforestation,<br />
l’agroforesterie et le développement économique durable<br />
En réponse à la destruction accélérée de l’environnement, Planète <strong>Urgence</strong><br />
appuie des travaux de recherche et de recensement de la biodiversité.<br />
Elle soutient également des communautés locales par des projets de<br />
reforestation et de développement économique pour une exploitation<br />
vertueuse et durable des ressources naturelles.<br />
planÈte urgence, Une ong de solidaritÉ internationale<br />
7
Les chiffres clés <strong>2012</strong><br />
956 adhérents<br />
12 ans d’action<br />
4 125 772 € de budget<br />
2 000 donateurs individuels<br />
153 partenaires<br />
Entreprises, comités d’entreprise, fondations et collectivités<br />
territoriales dont 79 partenaires du Congé Solidaire ®<br />
15 pays d’action<br />
12 982 kits scolaires distribués<br />
Au Bénin, au Cameroun et à Madagascar<br />
Collecte auprès des entreprises<br />
539 902 €<br />
Kits scolaires<br />
20 000 €<br />
Dons libres d'affectation<br />
47 727 €<br />
Dons libres d'affectation<br />
15 210 €<br />
Environnement &<br />
Développement<br />
504 692 €<br />
Collecte auprès des particuliers<br />
130 527 €<br />
Kits scolaires<br />
13 981 €<br />
Environnement &<br />
Développement<br />
68 819 €<br />
Environnement &<br />
Développement<br />
568 915 arbres plantés<br />
en Indonésie, à Madagascar et au Mali<br />
200 familles relogées durablement<br />
en Haïti<br />
3 441 kits d’urgence distribués<br />
au Mali au bénéfice de plus de 10 000 personnes<br />
8 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Congé Solidaire ®<br />
587 volontaires<br />
328 missions<br />
35 220 heures d’interventions<br />
1 612 adultes formés et accompagnés<br />
136 projets dans 15 pays<br />
144 partenaires locaux<br />
18 sessions de préparation au départ<br />
Répartition des financements des missions<br />
Financement<br />
« entreprise »<br />
Financement<br />
« individuel »<br />
56% 44%<br />
Répartition des volontaires du Congé Solidaire ® par type de projet<br />
@<br />
ABC<br />
123<br />
Formation des adultes<br />
Appui socio-éducatif<br />
Protection de la biodiversité<br />
33%<br />
31%<br />
36%<br />
0 5 10 15 20 25 30 35 40 %<br />
Profil des volontaires du Congé Solidaire ®<br />
Formation<br />
Ecoles<br />
66 % 34 %<br />
Âge moyen : 41 ans<br />
58% sont cadres<br />
41% résident en région Île-de-France<br />
Biodiversité<br />
Répartition géographique des volontaires du Congé Solidaire ®<br />
PARTENARIATS<br />
5%<br />
121 €<br />
2%<br />
38 €<br />
10%<br />
220 €<br />
FRAIS DE GESTION<br />
7%<br />
167 €<br />
2 251 €<br />
26%<br />
588 €<br />
Haïti<br />
10<br />
France<br />
29<br />
Maroc<br />
14<br />
Sénégal<br />
10<br />
Togo Bénin<br />
Kenya<br />
1 209 Cameroun 1<br />
86<br />
Népal<br />
12<br />
Inde<br />
14<br />
Cambodge<br />
4<br />
Indonésie<br />
4<br />
Polynésie<br />
16<br />
30%<br />
678 €<br />
9%<br />
192 €<br />
FRAIS DE MISSION - 1 864 € - 83%<br />
11%<br />
247 €<br />
MISSION SOCIALE DE L’ASSOCIATION - 2 084 € - 93%<br />
Patagonie<br />
13<br />
Zimbabwe<br />
48 Madagascar<br />
99<br />
Mission sociale de l’association 93%<br />
Frais de mission 83%<br />
26%<br />
11%<br />
9%<br />
30%<br />
2%<br />
5%<br />
10%<br />
7%<br />
Ingénierie, coordination et évaluation des programmes<br />
Accompagnement des volontaires au départ<br />
Journées de préparation au départ et au retour<br />
Frais de mission des volontaires (hébergement, intendance, transports sur le terrain)<br />
Subventions et financement des projets<br />
Support administratif dédié CS<br />
Gestion des partenariats entreprises<br />
Frais de gestion (comptabilité, informatique, télécom, assurances, …)<br />
Répartition du coût d’une mission de Congé Solidaire ®<br />
Les chiffres de <strong>2012</strong><br />
9
La gouvernance et les équipes <strong>2012</strong>-2013<br />
France<br />
Le Conseil d’Administration<br />
12 administrateurs bénévoles<br />
Bruno Rebelle : Président<br />
Dr Philippe Chabasse : Vice-président<br />
Karine Letrouit : Vice-présidente<br />
David Guetta : Trésorier<br />
Dr Michel Brugière : Secrétaire général<br />
Frédérique Cormier : Administratrice<br />
Claude Escarguel : Administrateur<br />
Stéphane Fargette : Administrateur<br />
Jean-Louis Leroux : Administrateur (<strong>2012</strong>)<br />
Yvon Martinet : administrateur (2013)<br />
Pierre Lévy : Administrateur<br />
Pascal Narboni : Administrateur<br />
Luc Rouzier : Administrateur<br />
L’équipe des permanents au siège de Planète <strong>Urgence</strong><br />
Les membres du Bureau<br />
Bruno Rebelle : Président<br />
Dr Philippe Chabasse : Vice-président<br />
Karine Letrouit : Vice-présidente<br />
David Guetta : Trésorier<br />
Dr Michel Brugière : Secrétaire général<br />
Les Présidents d’honneur<br />
Hervé Dubois<br />
Roland Guénoun<br />
Pierre Lévy<br />
Haïti<br />
Philippe Petit, Délégué national<br />
Cindy Mauger, Administratrice générale<br />
Philippe Delers, Administrateur général<br />
Clémence Hamel, Responsable administratif<br />
Stanley Faustin, Chef de projet construction<br />
Jhonas Milien, Assistant superviseur de chantier<br />
Edwich Romelus, Chauffeur<br />
<strong>Mo</strong>ïse Jean-Baptiste Jacques, Chauffeur<br />
Bénin<br />
Daniel Chabi-Boni, Délégué national<br />
Laure Pasquier, Responsable des programmes et du développement<br />
Fanny Derien, Responsable des programmes et du développement<br />
Ouboulé Abalo, Chargé de programme<br />
Marcel Dossou Batcho, Chargé de programme<br />
Kassimou Abdoulaye, Secrétaire comptable<br />
Mali<br />
Mahamadou Traoré, Chef de Mission<br />
Amadou Togola, Chef de Projet<br />
<strong>Mo</strong>ussa Dolo, Agent de suivi dans le Cercle de Djenné<br />
Fode Berthe, Agent de suivi dans le Cercle de <strong>Mo</strong>pti<br />
Korka Sagara, Chargé de projet sécurité alimentaire<br />
Fanta Togola, Responsable administratif et logistique<br />
Fatimata Sidiba, Secrétaire comptable<br />
Les personnes dont le nom, le<br />
prénom et la fonction sont inscrits<br />
en gris ont quitté l’association en<br />
<strong>2012</strong> ou en 2013.<br />
Argentine - Patagonie<br />
Laurent Gimenez, Délégué national<br />
10 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Pierre Ramel, Directeur général<br />
Mickaël Berrebi, Directeur du programme Environnement & Développement<br />
Louis Barda, Responsable du département Congé Solidaire ®<br />
Audrey Roy, Responsable du pôle Partenariats & Développement<br />
David Rose, Consultant Finances<br />
Julien Genin, Responsable informatique<br />
Charline Brandala, Responsable de programme<br />
Charlotte Dementhon, Responsable de programme<br />
Lucie Pendelièvre, Responsable de programme<br />
Anne-Sophie Pétri-Shresta, Responsable de programme<br />
Caroline Tassart, Responsable de programme<br />
Camille Aunis, Responsable de programme<br />
Louis-Marie Poitou, Responsable de programme<br />
Ève Abéla, stagiaire, Chargée de mission<br />
Zoë de Melo, stagiaire, Chargée de mission<br />
Héléna Delessy, stagiaire, Chargée de mission<br />
Alphamoye Maiga, stagiaire, Chargé de projet<br />
Marie Armstrong, stagiaire, Chargée de mission<br />
Solenn Guesnier, stagiaire, Chargée de mission<br />
Antoinette Pichon, stagiaire, Chargée de mission<br />
Quentin Boyé, stagiaire, Chargé de mission<br />
Jérémy Palisse, stagiaire, Chargé de mission<br />
Philippe Talaud, stagiaire, Chargé de mission<br />
Myriam Meskar, Assistante collecte - missions<br />
France<br />
33 permanents au siège<br />
17 salariés, 2 consultants, 7 stagiaires, 7 bénévoles<br />
Claire Boulanger, Responsable Formation<br />
Dominique Potier, bénévole, Chargée de formation<br />
Alain Tissier, bénévole, Chargé de formation<br />
Hang de la Brosse, Responsable de la comptabilité<br />
Fabienne Lévy, Responsable du programme Ambassadeurs<br />
Fanny Guillon, Assistante collecte - missions<br />
Norah Razafimandimby, Responsable des partenariats<br />
Bénédicte Ayeh, Chargée de partenariats<br />
Nadia El Laffi, Chargée de partenariats<br />
Marie-Gabrielle Pirnay, stagiaire, Chargée de partenariats<br />
Ariane Sylvain-Salvador, stagiaire, Chargée de partenariats<br />
Virginie Fayaud, bénévole, pôle Partenariats & Développement<br />
Pauline Hervy, Chargée du suivi budgétaire et comptable<br />
Stéphanie Marazzani, stagiaire, Assistante administrative<br />
Isabelle Colin-Pontvieux, bénévole, Chargée de mission communication<br />
Héléna Cardona, stagiaire, Chargée des relations presse<br />
Sarah Sabot, stagiaire, Chargée des relations presse<br />
Claire Rebelle, stagiaire, Chargée des relations presse<br />
Ligia <strong>Mo</strong>reno-Ramos, Chargée des relations presse<br />
Gérard Druet, bénévole, Système d’Information<br />
Martine <strong>Mo</strong>reau, bénévole, Chargée de ressources humaines<br />
Éric Pin, bénévole, Services généraux<br />
et 98 ambassadeurs bénévoles en région<br />
Népal<br />
Perle Vincent, Déléguée nationale<br />
Cameroun<br />
Marie-Cécile Tournier, Déléguée nationale<br />
René Noungang, Chargé de programme<br />
Inde<br />
Ashwini Jog, Déléguée nationale<br />
Anne Hildebrand, Déléguée nationale<br />
Cambodge<br />
Marie Duchaussoy, Déléguée nationale<br />
Matthieu Timmerman, Délégué national<br />
Indonésie<br />
Fabien Garnier, Délégué national<br />
Madagascar<br />
Tanina Baudrand-Ouadi, Déléguée nationale<br />
Vincent Ursenbach, Délégué national<br />
Ialimandimby Rakotoarivelo, Chargée de mission<br />
Antoinette Pichon, Chargée de mission<br />
Serge Ranaivorisoa, Chef de projet<br />
Heritiana Randrianarison, Chargée de mission<br />
Aïna Nandrianina Rakotonirina, Assistante administrative et logistique<br />
Mirana Rasoloarivony, Assistante technique<br />
Flashez pour consulter les équipes<br />
sur le site internet.<br />
La gouvernance et Les Équipes <strong>2012</strong>-2013<br />
11
Les faits marquants <strong>2012</strong><br />
janvier<br />
Le lancement du « Congé de<br />
Solidarité libéral » avec<br />
le fonds de dotation du Barreau<br />
de Paris<br />
Planète <strong>Urgence</strong>, en partenariat avec le fonds de dotation<br />
« Barreau de Paris Solidarité », a mis en place le « Congé<br />
de Solidarité libéral » afin d’offrir la possibilité à chaque<br />
avocat, quel que soit son statut, de concilier une vie<br />
professionnelle exigeante avec la réalisation de projets<br />
d’intérêt général, en France ou à l’étranger. Le Congé de<br />
Solidarité libéral se définit comme une période pendant<br />
laquelle un avocat, avec l’accord voire le soutien financier<br />
du cabinet auquel il appartient ou du fonds de dotation<br />
« Barreau de Paris Solidarité », participe à la réalisation<br />
d’un projet solidaire avec l’association Planète <strong>Urgence</strong>.<br />
février<br />
Les 5 ans du programme Ambassadeur<br />
À vocation participative pour les volontaires partis en mission de Congé Solidaire ® ,<br />
le programme Ambassadeur, créé en 2007 permet à ces derniers de faire connaître<br />
les projets de Planète <strong>Urgence</strong> auprès du public par des actions de sensibilisation au<br />
développement et à la solidarité internationale en France. Collectives ou individuelles, les<br />
actions des ambassadeurs sont variées (conférences, débats, participation à des forums<br />
associatifs…) et, si elles répondent parfois à une demande d’appui de la part des équipes<br />
du siège de Planète <strong>Urgence</strong>, elles sont le plus souvent à l’initiative des ambassadeurs<br />
eux-mêmes. On compte aujourd’hui 98 ambassadeurs (contre <strong>46</strong> fin 2007).<br />
mars<br />
Le 4 millionième arbre<br />
planté par Planète <strong>Urgence</strong><br />
C’est sur l’île de Sumatra, à Pangkalan<br />
Susu, que le 4 millionième arbre a été<br />
planté dans le cadre du programme<br />
Environnement & Développement. Ce plant<br />
de mangrove va pouvoir pousser grâce à<br />
l’opération « 1 euro = 1 arbre planté ».<br />
Avec vous, ensemble, objectif 6 millions<br />
d’arbres !<br />
avril<br />
Le nouveau Conseil<br />
d’administration<br />
Lors de l’Assemblée générale du<br />
19 avril <strong>2012</strong>, un nouveau Conseil<br />
d’administration a été élu. Il est<br />
dorénavant composé à part égales<br />
d’anciens responsables d’ONG<br />
comme Médecins du <strong>Mo</strong>nde,<br />
Handicap International, Greenpeace,<br />
d’anciens volontaires du Congé<br />
Solidaire ® et de chefs d’entreprises.<br />
Bruno Rebelle a été élu Président de<br />
l’association et ce, pour un mandat<br />
de trois ans.<br />
juin<br />
La campagne « BIC Citizens in action »<br />
mai<br />
La réunion des partenaires<br />
Planète <strong>Urgence</strong> a réuni ses partenaires pour leur présenter concrètement les<br />
avancées des projets qu’ils soutiennent. Les partenaires du Congé Solidaire ®<br />
ont été reçus dans les locaux de l’association le 30 mai <strong>2012</strong>. Une vingtaine<br />
de référents ont participé à cette rencontre au cours de laquelle les membres<br />
de l’association se sont présentés et sont revenus sur les évolutions des<br />
programmes et des modalités de soutien du Congé Solidaire ® . Un buffet,<br />
mis gracieusement à disposition par l’entreprise Graine de vie, a clôturé la<br />
rencontre de manière conviviale. Les partenaires du programme Environnement<br />
& Développement ont été invités à venir rencontrer le délégué Planète <strong>Urgence</strong><br />
en charge du projet mis en œuvre en Indonésie, à l’occasion de son passage<br />
en France. Cette rencontre a permis de présenter les réalisations concrètes<br />
du projet « Réhabilitation de la mangrove et développement communautaire<br />
à Nord Sumatra » et de prendre connaissance des perspectives 2013, avec<br />
notamment l’ouverture d’un nouveau projet dans la partie indonésienne de<br />
l’île de Bornéo.<br />
Depuis 2008, BIC mène la campagne « BIC Citizens in action »… Tous<br />
les deux ans, l’ensemble des salariés du Groupe et leur direction se<br />
mobilisent pour agir ensemble en faveur d’un projet de développement. Le<br />
principe est simple : pour chaque euro donné par un salarié, l’entreprise<br />
BIC donne un euro supplémentaire. En <strong>2012</strong>, 152 036 euros ont été<br />
collectés pour accompagner la diffusion d’un programme d’éducation par<br />
le numérique en Haïti ! En 2008, la campagne a permis de financer la<br />
plantation de 89 000 palétuviers en Indonésie ! En 2010, 149 000 euros<br />
ont été collectés pour porter assistance à la population haïtienne après<br />
le séisme. La collaboration avec des entreprises qui soutiennent de<br />
manière régulière et significative Planète <strong>Urgence</strong> est précieuse. Cela<br />
permet à l’association de développer des projets répondant aux besoins<br />
du terrain ainsi qu’aux attentes spécifiques de nos partenaires et de leurs<br />
collaborateurs. La campagne « BIC Citizen in action » est particulièrement<br />
intéressante puisqu’elle mobilise de manière conjointe l’entreprise et<br />
l’ensemble de ses salariés à travers le monde. Toute l’équipe de Planète<br />
<strong>Urgence</strong> remercie chaleureusement la direction de l’entreprise, ainsi que<br />
tout ceux qui ont participé à ce projet de collecte dont les résultats sont<br />
remarquables.<br />
12 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
juillet<br />
Le lancement du projet ASAP au Mali<br />
La crise qui a débuté au nord du Mali en janvier <strong>2012</strong> a déclenché<br />
d’importants mouvements de population, corrélés à une campagne agricole<br />
2011-<strong>2012</strong> particulièrement mauvaise. Elle a ainsi exacerbé l’impact des<br />
crises alimentaires cycliques que connaît le pays, notamment dans les<br />
cercles de <strong>Mo</strong>pti et de Djenné, par ailleurs zones d’accueil de nombreuses<br />
personnes déplacées venant du nord du pays. Afin de palier les effets les<br />
plus immédiats de cette situation, Planète <strong>Urgence</strong> a lancé le projet « Aide<br />
et sécurité alimentaires prioritaires » (ASAP) grâce à l’appui financier du<br />
gouvernement français via le Comité interministériel d’aide alimentaire (CIAA).<br />
3 441 kits d’aide d’urgence contenant des produits de première nécessité en<br />
quantité suffisante ont été distribués pour satisfaire les besoins prioritaires<br />
d’une famille de 10 personnes pendant une période de deux mois. Bien que<br />
le projet ASAP soit différent des actions que Planète <strong>Urgence</strong> a l’habitude de<br />
mener, l’implantation historique de l’association dans le pays a permis de<br />
réagir rapidement et concrètement pour aider les familles.<br />
septembre<br />
L’opération<br />
Fondation The Body Shop<br />
Au cours de l’été <strong>2012</strong>, Planète <strong>Urgence</strong> a mis en place un partenariat avec<br />
la Fondation The Body Shop et a été sélectionnée pour participer à une<br />
opération de mobilisation des clients en faveur de l’intérêt général. Dans<br />
ce cadre, la Fondation The Body Shop a développé un baume à lèvres dont<br />
l’intégralité des bénéfices de vente a été reversée à trois associations. Les<br />
clients ont été invités à voter pour déterminer le pourcentage de reversement<br />
aux associations partenaires. Après trois semaines de votes en magasin,<br />
Planète <strong>Urgence</strong> est arrivée en première place et a bénéficié ainsi d’une<br />
subvention portant sur 50 % des bénéfices de vente du baume à lèvres<br />
au fruit du dragon. Cette subvention, d’environ 10 000 euros, permettra à<br />
l’association de mettre en place des opérations de sensibilisation en France,<br />
en faveur de la protection de l’environnement en 2013.<br />
août<br />
« Grand format » du journal télévisé<br />
de France 2 sur le Congé Solidaire ®<br />
Un reportage a été consacré aux missions de deux volontaires<br />
au Bénin lors d’un « Grand format » du journal télévisé de 20h<br />
de France 2. Des émissions diffusées, entre autres, sur BFM TV,<br />
France Info, France Inter et RFI ainsi que les articles publiés dans<br />
Le Nouvel Économiste, Ouest France, La Nouvelle République et<br />
Le Revenu confirment l’intérêt porté à notre travail par les médias.<br />
octobre<br />
Le 400 ème volontaire<br />
du Groupe La Poste<br />
Grand partenaire du Congé<br />
Solidaire ® depuis 2007,<br />
le Groupe La Poste et ses<br />
différentes filiales ont fait partir<br />
en octobre leur 400 ème salarié :<br />
Christophe Gautier a mené<br />
à bien une mission d’appui<br />
éducatif et d’animation dans une<br />
classe de Nodi au Bénin.<br />
novembre<br />
Le 7 000 ème fan de<br />
Planète <strong>Urgence</strong><br />
Le cap des 7 000 fans sur la<br />
page Facebook de Planète<br />
<strong>Urgence</strong> a été franchi en<br />
novembre <strong>2012</strong>. Merci d’être<br />
toujours plus nombreux à suivre<br />
l’actualité de l’association, de<br />
ses programmes, de celles et<br />
ceux qui font l’association !<br />
Rendez-vous pour les 10 000 !<br />
décembre<br />
La mobilisation de <strong>Mo</strong>ndial Assistance<br />
Solidaire pour les kits scolaires<br />
Grâce à l’initiative d’Edith Fajaro, ancienne volontaire du Congé Solidaire ®<br />
et salariée chez <strong>Mo</strong>ndial Assistance, une opération de communication et de<br />
collecte en faveur de l’opération « Kits scolaires » de Planète <strong>Urgence</strong> a été<br />
menée au sein de <strong>Mo</strong>ndial Assistance Solidaire. Déjà partenaire du Congé<br />
Solidaire ® , l’entreprise s’est mobilisée pour l’accès à l’éducation primaire<br />
pour tous et s’est engagée à doubler chaque euro collecté auprès de ses<br />
collaborateurs. Au total, ce sont plus de 4 400 euros qui ont été levés et qui<br />
permettront à 2 200 enfants de bénéficier d’un équipement individuel pour<br />
suivre leur scolarité.<br />
Les FAITS MARQUANTS <strong>2012</strong><br />
13
Congé Solidaire ®<br />
@<br />
@<br />
ABC<br />
123<br />
Dans les pages présentant les pays d’action du Congé Solidaire ® , nous<br />
comptons les volontaires par type de missions selon trois pictogrammes<br />
représentant les axes d’intervention de nos missions.<br />
@<br />
ABC<br />
123<br />
Formation d’adultes Appui socio-éducatif Protection de la biodiversité<br />
ABC<br />
123
Trois questions à<br />
« Le Congé Solidaire ®<br />
permet d’apporter à des<br />
acteurs locaux le coup de<br />
pouce utile à la mise en<br />
œuvre ou à l’amélioration<br />
des projets qu’ils mènent<br />
de façon autonome et<br />
dans la durée. »<br />
Rappelez-nous ce qu’est le Congé<br />
Solidaire ® ? Qu’est-ce qui fait sa<br />
singularité par rapport à ce que<br />
proposent d’autres associations ?<br />
Le Congé Solidaire ® , c’est une mission<br />
de solidarité internationale de courte<br />
durée (deux à quatre semaines), qui<br />
permet à un volontaire de partir sur<br />
son temps de congé pour transmettre<br />
ses compétences, renforcer les<br />
capacités d’un porteur de projets de<br />
son choix, dans un pays du Sud. C’est<br />
un moyen concret d’agir pour tout à<br />
chacun !<br />
Le Congé Solidaire ® , c’est une<br />
mission d’aide au développement,<br />
d’appui socio-éducatif ou de<br />
protection de la biodiversité,<br />
ouverte aux non-spécialistes de la<br />
solidarité internationale, un temps<br />
d’investissement personnel fort – il faut compter six à huit heures de travail<br />
par jour - un don à la fois humain et financier, déductible fiscalement, qui<br />
peut être porté par son employeur ou par ses propres moyens.<br />
Le Congé Solidaire ® permet finalement d’apporter à des acteurs locaux le<br />
coup de pouce utile à la mise en œuvre ou à l’amélioration des projets qu’ils<br />
mènent de façon autonome et dans la durée.<br />
Le Congé Solidaire ® ne s’apparente pas à du tourisme solidaire, à des<br />
vacances utiles ou encore au congé de solidarité internationale. Ce qui fait<br />
la singularité du Congé Solidaire ® , ce sont :<br />
• la non-substitution aux acteurs locaux : nous travaillons avec<br />
des porteurs de projets locaux comme des coopératives,<br />
des associations locales, des entrepreneurs sociaux, des<br />
organisations de producteurs ou encore des groupements de<br />
femmes ;<br />
• la formation : chaque volontaire est préparé et formé en amont<br />
à sa mission. Il est sensibilisé à la solidarité internationale, à<br />
son rôle au sein du projet mené dans un contexte interculturel ;<br />
• la sécurité : elle est placée au cœur de nos actions et s’inscrit<br />
dans une démarche continue et préventive. Notre association<br />
n’a pas pour vocation l’urgence humanitaire ou de mener des<br />
missions de secourisme pour sauver des vies. Nos missions ont<br />
lieu dans des zones sans conflit armé et à stabilité politique,<br />
accessibles et situées à proximité de centres de soins<br />
identifiés ;<br />
• et enfin l’évaluation des impacts et des résultats. Ce processus<br />
d’évaluation permet de capitaliser sur les savoir-faire, de<br />
présenter des résultats objectivés par des critères mesurables<br />
et d’être transparent sur l’efficacité de notre programme.<br />
C’est pour cela que nous avons déposé la marque Congé Solidaire ® , parce<br />
qu’elle correspond à un protocole précis de mise en œuvre.<br />
LOUIS BARDA<br />
Responsable du département Congé Solidaire ®<br />
Quelles ont été les principales réalisations du programme en <strong>2012</strong>?<br />
Vous avez dû faire face à certains redéploiements des programmes<br />
et des équipes sur d’autres territoires, qu’en est-il ?<br />
L’année <strong>2012</strong> a effectivement été marquée par l’aboutissement de<br />
nombreuses démarches de prospection menées en Asie (Cambodge et<br />
Népal), en Argentine, en Haïti et au Sénégal. Elles ont permis la mise en<br />
place de nombreux nouveaux partenariats et projets et par la création d’un<br />
desk en Asie.<br />
136 projets initiés et portés par 144 partenaires locaux ont été soutenus<br />
dans 15 pays. Ils ont été réalisés grâce à l’intervention de 587 volontaires<br />
(dont 56% soutenus par leur employeur) lors de 328 missions dans les trois<br />
domaines d’intervention du Congé Solidaire ® .<br />
La moitié de ces missions a concerné le renforcement de capacités des<br />
adultes au travers d’actions de formation, d’audit et de conseil à destination<br />
d’acteurs locaux du développement. 1 612 personnes n’ayant pas accès<br />
localement à la formation professionnelle ont ainsi bénéficié de l’apport de<br />
nouvelles pratiques et savoir-faire de 188 volontaires. À titre d’exemple,<br />
le souhait toujours plus présent d’accompagner dans leurs projets les<br />
populations fragiles ou marginalisées s’est concrétisé cette année avec la<br />
mise en place de projets autour du handicap au Bénin et au Cameroun et<br />
en faveur de minorités au Sénégal et au Népal.<br />
En parallèle, 80 missions de soutien scolaire et d’animation socioéducative<br />
ont été conduites par 185 volontaires dans les trois délégations<br />
historiques de l’association : au Bénin, au Cameroun et à Madagascar. Elles<br />
ont bénéficié à 1 828 enfants en difficulté au sein de 16 écoles rurales ou<br />
d’espaces éducatifs de quartiers défavorisés. Ces interventions, construites<br />
avec une équipe pédagogique locale, ont concerné l’apprentissage du<br />
français, langue officielle et d’enseignement du pays pourtant peu maîtrisée<br />
par les enfants.<br />
Enfin, 214 volontaires se sont succédés lors de 58 missions de protection<br />
de la biodiversité et ont apporté un soutien précieux à trois parcs nationaux<br />
au Bénin, au Cameroun et au Zimbabwe ainsi qu’à quatre associations<br />
et centres de recherches en Argentine, en France (métropole et Polynésie<br />
française) et au Maroc. Ce travail de collecte de données a permis aux<br />
équipes scientifiques, dont les moyens logistiques et financiers sont limités,<br />
de mener plus efficacement leur projet de préservation ou d’étude de la<br />
biodiversité.<br />
Concernant les résultats de la prospection, si les nombres de projets<br />
financés et de départs en mission sont stables, le nombre de partenaires<br />
soutenus est lui en augmentation de 15 %. Cela témoigne du travail de<br />
redéploiement qui a été effectué cette année, notamment à travers les<br />
nombreuses démarches de prospection.<br />
La démarche de rapprochement avec des institutions et des ONG<br />
internationales s’est poursuivie afin de permettre à l’association de<br />
travailler davantage en réseau avec d’autres acteurs du développement.<br />
Aux partenariats actuels avec PlaNet Finance, le GRET, OXFAM Québec, la<br />
Chaîne de l’Espoir notamment, devraient prochainement s’ajouter l’IECD,<br />
Médecins du <strong>Mo</strong>nde, Handicap International, Aide et Actions ou encore<br />
le WWF. L’association a également reçu le soutien financier du Ministère<br />
de la Coopération dans le cadre d’un projet de formations techniques aux<br />
enseignants de la filière automobile de deux lycées techniques à Madagascar.<br />
Congé solidaire ®<br />
15
Quelles sont les perspectives pour le programme Congé Solidaire ®<br />
pour l’année 2013 ?<br />
Plusieurs périodes électorales ont lieu au Cameroun, au Kenya, au<br />
Zimbabwe, au Togo, ainsi qu’à Madagascar courant 2013 pendant lesquelles<br />
un principe de précaution sera appliqué. Nous serons tout particulièrement<br />
attentifs cette année à la sécurité. La poursuite des missions se décidera<br />
en coordination avec le Centre de Crise du MAEE, notre Cabinet de Sécurité<br />
externe et nos réseaux sur le terrain (ambassades, autorités locales,<br />
agences onusiennes, ONG internationales, personnes ressources…).<br />
Ces échanges permanents nous permettent d’analyser les risques et les<br />
vulnérabilités ainsi que de mettre à jour quotidiennement les procédures de<br />
sécurité indissociables de la conduite des missions.<br />
Difficile de ne pas évoquer également ici l’intervention française au<br />
Mali qui s’est déroulée en début d’année 2013 et ses incidences sur le<br />
contexte ouest-africain. Cet événement considérable vient bouleverser la<br />
planification des programmes de l’association en entraînant la suspension<br />
de certains sites d’intervention au Bénin, au Cameroun et au Sénégal. Il rend<br />
encore plus indispensable notre veille sécurité, ainsi que le redéploiement<br />
des programmes et des équipes sur d’autres territoires. Des démarches<br />
de prospection sont ainsi prévues en 2013 aux Comores, en Birmanie, au<br />
Maroc et au Pérou notamment.<br />
Côté équipe, la coordination de l’ensemble de ces projets est désormais<br />
réalisée par 30 personnes, dont les deux tiers sont basés sur le terrain.<br />
Les équipes ont été renforcées en <strong>2012</strong> sur les délégations béninoise,<br />
camerounaise et malgache, mais surtout avec la création d’une délégation<br />
Asie qui apparaît comme un des enjeux majeurs de l’avenir de l’association :<br />
des représentants sont désormais en place au Népal, en Inde, en Indonésie<br />
et au Cambodge avec l’objectif d’y accueillir une centaine de volontaires<br />
dès 2013. Ces équipes travaillent au quotidien et dans la durée auprès de<br />
nos partenaires, de la conception des projets à travers l’identification des<br />
besoins, puis dans l’accompagnement et l’évaluation de ces projets.<br />
L’engagement bénévole d’anciens volontaires est également à saluer et<br />
nous apporte un autre regard dans la conduite des projets. Des missions<br />
sur le terrain et la constitution de groupes de travail au siège nous ont<br />
permis d’instaurer une dynamique de réflexion permanente sur nos<br />
process. Dans cette même logique, un séminaire interne a posé les bases<br />
d’une mise à jour de nos procédures de suivi des projets en fin d’année.<br />
Cette démarche vise à consolider les outils de travail, à restructurer l’équipe<br />
autour d’une logique de desk géographiques et ce, afin de mieux centraliser<br />
le pilotage des programmes au siège et sur le terrain. Dorénavant, Charlotte<br />
Dementhon, Lucie Pendelièvre, Charline Brandala, Anne-Sophie Petri-<br />
Shrestha et Valérie Giordano sont respectivement responsables des desk<br />
Afrique de l’Ouest, Afrique Centrale / Caraïbes / Amérique du Sud, Afrique<br />
australe / Madagascar, Asie et Méditerranée.<br />
Je tiens à remercier pour leur implication, leur détermination et la qualité<br />
de leur travail, les bénévoles, stagiaires et salariés de l’association, mais<br />
aussi nos partenaires ainsi que l’ensemble des volontaires qui ont œuvré<br />
au développement des projets en <strong>2012</strong>.<br />
Les 144 partenaires locaux du Congé Solidaire ®<br />
#Bénin A.I.D-ONG | Action Sociale pour l’Éradication de la Pauvreté (ASEP ONG)<br />
| Actions et Développement | ADORAM PRODUCTION | AJEBTP | Alidé | Alinagnon<br />
| Art Culture et Tourisme Sans Frontière (ACT-SF) ONG | ASMA ONG | Association<br />
des Coiffeurs et Coiffeuses de Tanguiéta (ACCT) | Association des Coiffeuses de<br />
Natitingou (ACONAT) | Association des Jeunes Intellectuels de l’Arrondissement<br />
de Sékou (AJIAS) | Association des Jeunes pour le Développement Endogène au<br />
Bénin (AJDEB) | Association Sauvons le Futur (ASF-ONG) | Association Vinavo et<br />
Environnement (ASSOVIE) | AVIGREF | BETHESDA ONG | Centre d’Intervention pour le<br />
Développement (CIDEV ONG) | Centre de Formation Professionnelle des Personnes<br />
Handicapées de Perporiyakou (CFPPH - P) | Centre d’Accueil d’Education et de<br />
Promotion de l’Enfant de Natitingou (CAEPE) | Cercle d’Actions pour le Développement<br />
et l’Epanouissement de la Femme et de l’Enfant (CADEFE) | Collectif des Artisans<br />
de Natitingou (CAN) | Coopérative Communale d’Intermédiation Financière (CCIF)<br />
| CPN Les Papillons | Développement Plus ONG | Direction du Parc national de la<br />
Pendjari | Ecobénin | Fédération des Exploitants et Tailleurs de Pierres de l’Atacora<br />
(FETAP –Atacora) | GF PEHUNCO |Groupement des Personnes Handicapées Aïdoté(<br />
GPHA) de Covè | IMERI | INSTITUT CULTUREL SOMBA | Jeunesse Sans Frontière<br />
- Bénin (JSF) | Laboratoire d’écologie appliquée | Lycée Technique de Natitingou<br />
(LTN) | Maison de la société civile | Musée régional de Natitingou | Mutuelle de<br />
Sécurité Sociale de Natitingou (MSS) | ONG BOUGE | ONG Les Mille Lucioles | R-SUD<br />
| Radio DINABA FM | RADIO NANTO FM | Radio SOLIDARITE FM | Radio TUKO<br />
SARI FM | SECOURS-ENFANCE | SED ONG | Service d’Hygiène et d’Assainissement<br />
de Base de la Donga | SERVICOM INFORMATIQUE | Soft Intranet System | SUD-<br />
NORD ACTIONS ONG (SNA-ONG) #Togo Association des Jeunes Engagés pour<br />
l’Aide Humanitaire (AJEAH) | Cadip Univers | Centre Chrétien pour la Santé et Aide<br />
Sociale | CIV-Togo | FAGAD | FOCIMO | Ikpaledou | MAREM | STEJ #Sénégal<br />
ALPHADEV | Association Cesseri / CNVAF | Association des Propriétaires de Vergers<br />
Intégrés de Thiadiaye et Environs | Association nationale des Albinos du Sénégal |<br />
Association pour un développement durable | Association Sénégalaise d’Appui à<br />
la Décentralisation et aux Initiatives Citoyennes | Centre de Formation aux Métiers<br />
de l’automobile, du cycle, du motocycle et du froid général | Collectif de Thiadiaye<br />
/ CNVAF | Collectif des Handicapés pour l’Insertion, la Formation et l’Education<br />
| Convention pour la Rénovation de Palmarin | GIE Bok Ligguey de Grand Yoff /<br />
CNVAF | Maison Communautaire de Yeumbeul / CNVAF | Mutuelle d’Épargne et de<br />
Crédit des Sénégalais de France | Pencum Bambuk | Réseau Jeunesse, Population<br />
et Développement (RESOPOPDEV) | Solidarité Active | Students Travel and Exposure<br />
Senegal #Cameroun Association Camerounaise des Femmes Ingénieures en<br />
Agriculture (ACAFIA) | Appel Solidarité Enfants du Cameroun : Foyer d’accueil Notre<br />
Dame de Nazareth, N’kolandom | Association Bouche des Sourds d’Afrique (ABSA) |<br />
Association pour la Promotion de l’Education et du Développement Social (APEDS) |<br />
ASVC | Cameroon Environmental Watch (CEW) | Care Help Cameroun (CHC) | Centre<br />
International de Promotion et de la Récupération (CIPRE) | CHART | Fondation MOJE<br />
| GIC Agrotour | Global Village Cameroun | IHH | Jeunes Enfants en Difficulté (JED)<br />
| Millennium Ecologic Museum (MEM) | Organisation pour l’environnement et le<br />
développement durable (OPED) | Parc National de Campo Ma’an | Parc national<br />
de la Bénoué | Réseau d’Associations pour l’Environnement et l’Energie Propre |<br />
Réserve de Biosphère du Dja #Madagascar Alliance française Tsiroanomandidy<br />
| Association pour la Sensibilisation et l’Éducation des Femmes et Enfants<br />
Maltraités (ASEFEMA) | Association Vonona Hiavotra | Conseil en Développement<br />
d’Andohatapenaka | Enfants Du Soleil Madagascar | Madagascar National Parks<br />
| Ministère de l’Éducation Nationale malgache | Ministère de l’enseignement<br />
technique et de la formation professionnelle | ONG Manda | ONG TTF | Organisation<br />
D’Appui au Développement Intégré (ODADI) | Organisme Public de Coopération<br />
Intercommunale d’Andriambilany | Plate-Forme de la Société Civile pour l’Enfance<br />
| Union Nationale des Maisons Familiales Rurales de Madagascar #Kenya Sens<br />
Afrique #Zimbabwe D.A.R.T (Dete Animal Rescue Trust) #Inde ADECOM Network<br />
| Kootu-K-Kural | People Welfare Center (PWC) | People’s Education Development<br />
Society (PPEDS) | People’s Social Development Foundation (PSDF) | St Peter Paul<br />
Educational and Cultural Trust (SPECT) #Cambodge La Chaîne de l’Espoir | Nomad<br />
RSI | Agir pour le Cambodge, Programme Sala Baï | Nomad RSI | Le GRET #Népal<br />
Planète Enfants | Community Tourism Development Center Nepal (CTDCN) | The<br />
Kakani Centre for Development of Community (KCDC) | Wildlife Conservation Nepal<br />
(WCN) | Nepal Breakdance Foundation (NBF) #Indonésie ProFauna | Kehati<br />
| Sumatra Rainforest Institue (SRI) #Haïti Foyer d’Orientation et de Soutien aux<br />
Artistes Jacméliens (FOSAJ) | <strong>Mo</strong>uvement Haïtien pour le Développement Rural<br />
(MHDR) | Organisation des Paysans Actifs pour le Développement de La <strong>Mo</strong>ntagne<br />
(OPADEL) #Argentine - Patagonie Doradillo Velas #Polynésie française<br />
CRIOBE-EPHE | Te mana o te moana | Pa’e Pa’e No Te Ora #Petites îles<br />
méditerranéennes et atlantiques Association Biologie et Coopération<br />
(ABC) | Groupe d’Étude des Cétacés en Méditerranée (GECEM) | MerTerre Odema<br />
16 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
La formation,<br />
un gage de qualité<br />
et de réussite<br />
Les journées<br />
de préparation au départ et<br />
d’accompagnement au retour<br />
18 sessions de préparation au départ<br />
252 heures de formation<br />
536 volontaires participants<br />
8 sessions d’accompagnement au retour<br />
56 heures de réunion de bilan et d’évaluation<br />
110 volontaires participants<br />
La formation des volontaires avant le départ et leur accompagnement après<br />
le retour demeurent un facteur clé de qualité pour Planète <strong>Urgence</strong>. En<br />
<strong>2012</strong>, 18 sessions de préparation au départ (PAD) ont permis de former<br />
536 volontaires 1 et les 8 séances du programme d’accompagnement au<br />
retour (PAR) ont accueilli 110 participants. <strong>Mo</strong>bilisant des acteurs très variés<br />
de l’association, PAD et PAR sont des moments privilégiés de rencontre et<br />
d’échange avec les volontaires.<br />
Organisées sur deux jours, les sessions de préparation au départ permettent<br />
tout d’abord d’explorer les motivations de chacun, de clarifier les spécificités<br />
d’une mission Planète <strong>Urgence</strong> à travers des cas pratiques, de présenter<br />
l’association et le secteur de la solidarité internationale. Elles apportent<br />
ensuite des outils concrets : présentation du pays, de la mission et du<br />
projet, clés pour animer des groupes d’adultes ou d’enfants, prévention des<br />
risques existants sur le terrain, réflexions sur la question du don et sur les<br />
enjeux interculturels (comportements en mission, etc.).<br />
Outre les formateurs (dont Adecoop sur le module solidarité internationale),<br />
ces deux jours mobilisent la direction, les équipes des missions, les<br />
services administratifs et les bénévoles chargés de l’accueil, soit au total<br />
plus de quinze personnes. Au-delà de la dimension strictement formative,<br />
les préparations au départ constituent l’unique occasion d’organiser la<br />
rencontre entre les volontaires et les acteurs de l’association, permettant<br />
aussi bien de créer des liens privilégiés que de répondre à des situations<br />
spécifiques - gestion d’une urgence, prise en compte d’un handicap ou de<br />
contraintes professionnelles, recadrage des attentes...<br />
Si la préparation au départ est une étape obligatoire avant une mission,<br />
Planète <strong>Urgence</strong> a préféré faire de l’accompagnement au retour (PAR) une<br />
démarche volontaire, pour prendre en compte les contraintes de disponibilité<br />
liées à une démarche de Congé Solidaire ® . 20 % des personnes parties<br />
avec Planète <strong>Urgence</strong> en <strong>2012</strong> ont choisi de prendre le temps de cet<br />
échange au retour, qui permet aux volontaires de se retrouver pour évoquer<br />
leur mission dans toutes ses dimensions - pratiques et émotionnelles - et<br />
d’envisager d’éventuelles suites.<br />
Un représentant de l’équipe Congé Solidaire ® assiste au débriefing de la<br />
mission, ce qui permet à la fois de recueillir des informations complémentaires<br />
et de répondre de façon concrète aux questions soulevées lors des séances.<br />
Les pistes d’avenir explorées révèlent souvent le souhait de repartir en<br />
mission de Congé Solidaire ® , mais aussi de s’engager bénévolement au<br />
quotidien auprès de Planète <strong>Urgence</strong> ou d’autres associations de solidarité.<br />
Certains volontaires ont parfois indiqué que leur mission avait transformé<br />
leurs pratiques professionnelles.<br />
Les évaluations communiquées en fin de séance ont permis de vérifier que<br />
les sessions répondent aux attentes des volontaires et d’améliorer certains<br />
modules. Les contenus des préparations au départ et des programmes<br />
d’accompagnement au retour seront donc retravaillés en 2013 en lien<br />
avec l’équipe des programmes, pour rester au plus près des besoins des<br />
volontaires et accompagner les évolutions de l’association.<br />
Claire Boulanger<br />
Responsable de la préparation au départ<br />
et de l’accompagnement au retour des volontaires<br />
1. Sur un total de 587 départs en <strong>2012</strong>. Les volontaires partis depuis<br />
moins d’un an sur la même mission sont briefés par les responsables de<br />
programme et ne refont pas le PAD, certains volontaires formés en 2011<br />
sont partis en <strong>2012</strong>, enfin les volontaires des missions Méditerranée (37<br />
personnes) sont préparés et accompagnés selon des modalités adaptées<br />
au contexte métropolitain.<br />
Congé solidaire ®<br />
17
Bénin<br />
51 partenaires<br />
730 adultes formés et accompagnés<br />
332 écoliers accompagnés<br />
226 volontaires<br />
78 102<br />
<strong>46</strong><br />
13 560 heures d’intervention<br />
Un nombre de partenaires en constante augmentation<br />
Le Bénin est à nouveau en <strong>2012</strong>, le premier pays d’intervention de Planète<br />
<strong>Urgence</strong>. 226 volontaires ont apporté leurs compétences à 29 organisations<br />
locales. Le suivi des missions a mobilisé 4 personnes à Tanguiéta (Nord-Ouest)<br />
et à Cotonou (Sud) : Daniel Chabi Boni, délégué national, Kassim Abdoulaye,<br />
responsable administratif et logistique, Fanny Derrien, responsable de<br />
programme et Marcel Batcho, chargé de programme qui a succédé à Karl Job<br />
en juin <strong>2012</strong>.<br />
Des partenaires à la recherche de compétences variées<br />
La démarche de prospection initiée en 2011 a porté ses fruits : plus de trente<br />
nouveaux partenaires ont rejoint le réseau de Planète <strong>Urgence</strong> en <strong>2012</strong>.<br />
Parmi eux, on note des partenariats originaux avec la MDSC, une fédération<br />
d’associations béninoises, l’ONG française PlaNet Finance, OXFAM-Québec ou<br />
encore le Ministère béninois de la Jeunesse et des Loisirs.<br />
En <strong>2012</strong>, 73 missions de formation se sont déroulées grâce à l’intervention<br />
de 78 volontaires dans 10 localités. 29 partenaires de Planète <strong>Urgence</strong> ainsi<br />
que 730 bénéficiaires des projets qu’ils mènent, ont pu voir leurs capacités<br />
renforcées. Un large éventail de compétences a été mobilisé pour des missions<br />
très variées :<br />
Appuis transversaux<br />
• accueil et secrétariat pour 30 membres de Bethesda ou 50 jeunes à la<br />
recherche d’un emploi soutenus par Servicom et Soft ;<br />
• bureautique avec 105 artisans du CAN et 140 membres des ONG SED et<br />
Actions et Développement ;<br />
• gestion de projets pour 12 membres de l’AJDEB et 10 associations<br />
partenaires de SNA ;<br />
• comptabilité pour 45 femmes du groupement de Pehunco et des<br />
coopératives de Dogbo, soutenues par le CIDEV ;<br />
• alphabétisation pour 23 personnes handicapées du groupement Aïdoté<br />
et du Centre de Perporyakou, ainsi que pour 24 artisans de l’association<br />
« Un savoir pour tous » ;<br />
• ressources humaines pour Alidé, Bouge et R-Sud.<br />
Appuis techniques<br />
• création de site web pour AID, création graphique avec ADORAM et<br />
formation au logiciel d’architecture pour 8 jeunes diplômés du secteur<br />
des travaux publics ;<br />
• organisation d’ateliers de théâtre avec 12 membres de l’ICS, gestion<br />
de bibliothèque pour les 3 animateurs d’Actions et Développement,<br />
organisation d’événements culturels avec 15 partenaires d’ACT SF et<br />
muséographie au bénéfice du Musée régional de l’Atacora ;<br />
• communication et plaidoyer avec 12 responsables du RODEL et journalisme<br />
auprès de 12 personnes de la radio communautaire Nanto FM ;<br />
• couture pour 5 femmes de l’association Sauvons le Futur ;<br />
• compostage et maraîchage biologique avec Bouge et Ecobénin.<br />
Enfin, en août <strong>2012</strong>, un projet conçu en collaboration avec l’ONG Bouge a<br />
été financé par la Fondation de la Société Générale. Il prévoit des formations<br />
en agriculture et en entreprenariat auprès de 14 jeunes ainsi qu’un<br />
accompagnement à l’insertion professionnelle de 40 étudiants dans une ferme<br />
modèle.<br />
Des missions d’animation socio-éducative toujours d’actualité<br />
En <strong>2012</strong>, 102 volontaires sont intervenus en faveur de trois associations qui<br />
s’investissent dans le domaine de l’éducation au nord-ouest du pays : Actions<br />
et Développement, Les Mille Lucioles et le CAEPE. Les volontaires ont proposé<br />
des sessions intensives d’apprentissage du français à 332 enfants en difficulté<br />
dans les classes de cours élémentaire (CE1 et CE2).<br />
Le soutien au Parc national de la Pendjari<br />
<strong>46</strong> volontaires ont participé aux missions de suivi écologique dans la Pendjari<br />
en collectant des données sur la localisation de la faune et la distance de fuite<br />
de certaines espèces ciblées par les braconniers. L’appui de Planète <strong>Urgence</strong><br />
passe également par la formation des équipes aux gestes de premiers secours,<br />
à la maîtrise du Système d’informations géographiques (SIG) permettant<br />
d’améliorer l’analyse des données collectées, ainsi que par une formation en<br />
conception de site internet pour optimiser la visibilité du parc.<br />
Perspectives 2013<br />
Le principal enjeu en 2013 sera de continuer et de préserver l’accompagnement<br />
de nos anciens et nouveaux partenaires au Bénin malgré un contexte politique<br />
sous-régional qui s’annonce délicat.<br />
18 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Sénégal<br />
Togo<br />
17 partenaires<br />
72 adultes formés<br />
et accompagnés<br />
10 volontaires<br />
7 1<br />
3<br />
9 partenaires<br />
10 adultes formés<br />
et accompagnés<br />
1 volontaire<br />
600 heures d’intervention<br />
60 heures d’intervention<br />
Planète <strong>Urgence</strong> développe sa présence en Afrique de<br />
l’Ouest<br />
En <strong>2012</strong>, Planète <strong>Urgence</strong> est intervenu dans deux autres pays de la<br />
sous-région : le Togo et le Sénégal. 26 partenaires ont rejoint le réseau de<br />
Planète <strong>Urgence</strong>.<br />
Renforcement des capacités du Centre International de<br />
Volontariat (CIV) Togo<br />
Le partenariat avec le CIV Togo s’est centré cette année sur le renforcement<br />
de la structuration du centre à travers l’intervention d’une volontaire. Les<br />
missions d’alphabétisation des femmes du groupement Miwoenenyo<br />
pourront ainsi reprendre en 2013. Le CIV Togo intervient principalement<br />
dans les secteurs de l’éducation, de la santé et de la promotion des activités<br />
génératrices de revenus.<br />
Planète <strong>Urgence</strong> de retour au Sénégal<br />
7 volontaires ont réalisé des missions de renforcement de capacités au<br />
Sénégal. Ils ont ainsi formé 14 membres du collectif de Thiadiaye en<br />
bureautique, 17 cadres de l’association Pencum Bambuk en gestion<br />
de projets et 17 représentants d’associations du réseau d’Alphadev en<br />
comptabilité de base. Des missions plus techniques ont également permis<br />
d’accompagner 16 charpentiers et menuisiers de Dakar dans l’amélioration<br />
des procédures de sécurité avec STAESEN, de créer le site web du projet<br />
écotouristique de Palmarin ainsi que de restructurer le groupement de Bokk<br />
Ligguey.<br />
En parallèle, 3 volontaires ont participé à la collecte de données sur la<br />
biodiversité marine et ornithologique avec notre partenaire ABC. Les<br />
données étudiées ont été remises aux institutions sénégalaises et aux<br />
scientifiques de l’Institut Français de Recherche pour l’Exploitation de la<br />
Mer.<br />
Perspectives 2013<br />
De nombreux partenariats ont été conclus dans ces deux pays et pourront<br />
donner lieu à des missions en 2013 sous réserve du contexte politique<br />
sous-régional. Au Togo, la reprise des missions est également liée au bon<br />
déroulement des élections législatives.<br />
Congé solidaire ®<br />
19
Cameroun<br />
20 partenaires<br />
240 adultes formés et accompagnés<br />
255 écoliers accompagnés<br />
86 volontaires<br />
24 17<br />
45<br />
5 160 heures d’intervention<br />
Une année de transition<br />
86 volontaires sont intervenus au Cameroun en <strong>2012</strong> pour soutenir les<br />
projets des partenaires locaux de l’association : 24 ont apporté leurs<br />
compétences sur des missions de renforcement de capacités d’adultes<br />
porteurs de projets, 17 ont mené des activités d’appui socio-éducatif et 45<br />
ont soutenu l’équipe du Parc national de la Bénoué dans son travail de suivi<br />
écologique et d’enquêtes socio-économiques dans les villages riverains.<br />
Côté équipe, <strong>2012</strong> a été une année de restructuration, avec le départ<br />
de Saleh Adam de la direction du Parc national de la Bénoué (principal<br />
partenaire de Planète <strong>Urgence</strong> au Cameroun) et l’arrivée de Marie-Cécile<br />
Tournier au poste de déléguée nationale, en remplacement de Catherine<br />
Heysen. La délégation basée à Yaoundé coordonne toujours l’ensemble des<br />
partenaires de l’association dans le pays, avec l’appui de René Noungang,<br />
assistant administratif et financier.<br />
Le renforcement de capacités des acteurs locaux<br />
8 partenaires locaux ont reçu l’appui de 26 volontaires, dans 4 localités.<br />
À titre d’exemple, 5 volontaires ont mis leurs compétences au profit de<br />
deux projets, qui illustrent bien le soutien dans la durée qu’apporte Planète<br />
<strong>Urgence</strong> aux acteurs locaux, à travers des formations ponctuelles et<br />
complémentaires :<br />
• le projet de l’Association pour la Promotion de l’Education et du<br />
Développement Social (APEDS). Cette association a pour objectif de<br />
sensibiliser et former les populations vulnérables sur des thématiques<br />
telles que la santé, l’éducation sexuelle ou les droits de l’enfant. Ce<br />
projet a ainsi reçu cette année 4 volontaires dans des domaines variés.<br />
Des formations en bureautique (word/excel puis power point/publisher)<br />
ont aidé l’association à produire des rapports respectant les normes<br />
requises par les bailleurs et à réaliser des supports d’animation et de<br />
communication attractifs. Toujours pour les accompagner dans leur<br />
relation aux bailleurs, une formation en gestion de projet a renforcé les<br />
capacités des membres de l’APEDS afin de répondre aux appels d’offre<br />
et à récolter les fonds nécessaires à la mise en œuvre de leurs projets.<br />
Enfin, un appui en technique d’enquêtes a été réalisé, pour être en<br />
mesure de mener à bien leur travail sur le terrain, en analyser les résultats<br />
et proposer des projets adaptés aux problématiques rencontrées.<br />
• le projet du Centre des Jeunes en Difficulté. Le JED est une congrégation<br />
internationale basée à Bafoussam. Chaque année, il accueille un peu<br />
plus de 100 jeunes en difficulté de 12 à 22 ans (handicap physique<br />
ou mental, décrochage scolaire…) et leur propose une formation<br />
professionnelle technique dans les domaines de la maçonnerie, de<br />
la couture, de la cuisine, de la menuiserie ou encore du travail du<br />
métal. Les professeurs sont tous des professionnels mais sont souvent<br />
démunis en termes pédagogiques ou pour encadrer des jeunes… Une<br />
volontaire est partie former 9 personnes du centre aux techniques<br />
d’encadrement pédagogique afin de leur transmettre les techniques<br />
d’écoute appropriées, de gestion des situations de crise et de mieux<br />
appréhender les comportements parfois difficiles des jeunes.<br />
Planète <strong>Urgence</strong> et le Parc national de la Bénoué : un partenariat<br />
historique<br />
62 volontaires se sont succédés lors de cette cinquième année de<br />
partenariat avec le Parc national de la Bénoué. Ce projet comporte des<br />
missions de suivi écologique, de renforcement de capacités de l’équipe du<br />
parc, d’enquêtes socio-économiques et d’appui socio-éducatif. 255 enfants<br />
des écoles riveraines du parc ont pu bénéficier de ce projet, 10 éco-gardes<br />
ont également reçu des formations en alphabétisation. La direction du parc<br />
a été accompagnée par des missions de formation aux gestes de premiers<br />
secours et de gestion de base de données.<br />
Le départ de Saleh Adam, conservateur du parc depuis le début de notre<br />
partenariat, a été l’occasion de dresser un bilan de ces cinq années<br />
d’implication et de repenser notre intervention dans cette zone. Des<br />
échanges avec le nouveau conservateur du parc Thierry Ngovo sont en<br />
cours sur des questions d’ordre logistique, sécuritaire ou sur les nouveaux<br />
besoins détectés. L’avenir de ce partenariat dépendra, entre autres, des<br />
conclusions de ces échanges.<br />
Perspectives 2013 :<br />
En 2013, les efforts porteront sur le développement de projets d’appui<br />
socio-éducatif et de suivi écologique au Cameroun, sur de nouveaux sites<br />
d’intervention. L’évolution du contexte sécuritaire dans le nord du pays nous<br />
impose une grande vigilance.<br />
20 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Madagascar<br />
19 partenaires<br />
199 adultes formés et accompagnés<br />
161 écoliers accompagnés<br />
1 080 enfants bénéficiaires des animations en bibliothèque<br />
33<br />
99 volontaires<br />
66<br />
5 940 heures d’intervention<br />
Des partenariats historiques renforcés<br />
En <strong>2012</strong>, 19 structures partenaires ont reçu l’appui de 99 volontaires à<br />
l’occasion de <strong>46</strong> missions. 33 volontaires ont apporté leurs compétences<br />
lors de formation d’adultes et 66 volontaires ont réalisé des activités<br />
d’animation socio-éducatives auprès d’enfants.<br />
Côté équipe, la délégation malgache a été marquée en <strong>2012</strong> par l’arrivée<br />
d’Aina Rakotonirina au poste d’assistante administrative et logistique, venue<br />
appuyer Vincent Ursenbach et Heritiana Randrianarison dans la gestion du<br />
programme Congé Solidaire ® à Antananarivo.<br />
Un soutien renouvelé à la formation professionnelle des jeunes<br />
Dans le cadre du partenariat de Planète <strong>Urgence</strong> avec le Ministère de<br />
l’Enseignement technique et de la Formation professionnelle malgache,<br />
6 missions de formation en bureautique se sont déroulées cette année en<br />
faveur de 45 membres du personnel administratif et enseignant des lycées<br />
techniques et professionnels de Mahajanga, Ampasampito-Antananarivo et<br />
<strong>Mo</strong>ramanga.<br />
De nouvelles perspectives d’intervention se sont également concrétisées<br />
cette année à travers trois projets de formation de formateurs des filières<br />
mécanique, automobile et carrosserie-soudure du lycée technique et<br />
professionnel d’Ampasampito. Cinq enseignants en mécanique automobile<br />
ont ainsi pu renforcer leurs compétences et acquérir de nouveaux matériels<br />
pédagogiques. Quatre enseignants en ouvrages métalliques et peinture ont<br />
appris les rudiments de la carrosserie, en vue de la création d’une nouvelle<br />
filière dans le lycée.<br />
Toujours dans le domaine de la formation professionnelle, un nouveau<br />
partenariat avec l’ASEFEMA, membre de la Plateforme de la Société Civile<br />
pour l’Enfance, a été signé en <strong>2012</strong>. Il a donné lieu à une première mission<br />
d’amélioration de la pratique du français, langue officielle d’enseignement,<br />
au bénéfice de 3 formateurs et de 24 apprenants des filières Tourisme et<br />
Restauration-Hôtellerie.<br />
Un appui continu à l’éducation et à la francophonie<br />
Dans le cadre du partenariat avec le Ministère de l’Education nationale,<br />
Planète <strong>Urgence</strong> poursuit le renforcement des activités d’animation dans<br />
les Centres locaux d’échanges francophones (CLEF), en collaboration avec<br />
l’équipe du projet d’Appui au bilinguisme à Madagascar (ABM). Les missions<br />
d’animation autour du livre se sont concentrées sur le CLEF de Mahabibo, au<br />
cœur de la ville de Mahajanga et les CLEF ruraux d’Ambandrika, Mahambo<br />
et Sahambavy. Au total, ce sont près de 1 080 enfants qui ont bénéficié<br />
directement de l’intervention de 27 volontaires. Les CLEF partenaires de<br />
Planète <strong>Urgence</strong> jouissent aujourd’hui d’une renommée importante dans<br />
les villages où ils sont implantés et leurs bibliothèques sont de plus en plus<br />
fréquentées (augmentation de 15% du nombre d’adhérents).<br />
En parallèle, 6 missions se sont déroulées à l’école primaire publique<br />
d’Analalava, dans le nord-ouest du pays, avec l’appui de l’Association<br />
pour l’avenir meilleur des enfants (AAME) qui œuvre pour la scolarisation<br />
des enfants des familles défavorisées de la zone. Les 24 volontaires ont<br />
poursuivi l’appui éducatif en français pour les 161 élèves des classes de<br />
cours élémentaire.<br />
Une diversification de l’appui aux parcs nationaux malgaches<br />
Depuis 2009, le partenariat avec le Madagascar national parks (MNP), qui<br />
assure la conservation et la gestion durable du réseau national de parcs<br />
nationaux et réserves du pays, s’est vu renforcé. Après des missions de<br />
formation en photographie en 2010, le succès des missions de formation<br />
en technique d’accueil ont amené le Madagascar national parks à<br />
dupliquer le projet cette année sur quatre autres sites : les parcs nationaux<br />
d’Andringintra, d’Ankarafantsika, d’Isalo et de Ranomafana. Ces formations<br />
ont été menées par 7 volontaires au profit de 39 membres du personnel<br />
des parcs et 35 guides agréés et pisteurs.<br />
Le Parc national de Ranomafana a également bénéficié de la venue de deux<br />
volontaires pour une mission de formation aux gestes de premiers secours<br />
à laquelle ont assisté 19 membres du personnel du parc. Cette formation,<br />
qui répond à des besoins essentiels, devrait être reproduite à la demande<br />
des autres parcs avec lesquels travaille Planète <strong>Urgence</strong>.<br />
Perspectives 2013 :<br />
L’année 2013 sera marquée par un renforcement de l’équipe sur place,<br />
afin d’approfondir les projets de formation professionnelle des jeunes et de<br />
consolider l’ancrage de l’association à Madagascar. La situation politique<br />
sera également à suivre de près en raison de l’organisation d’élections qui<br />
pourraient marquer la fin d’une longue période de crise.<br />
Congé solidaire ®<br />
21
Kenya<br />
1 partenaire<br />
11 adultes formés et accompagnés<br />
1 volontaire<br />
1<br />
60 heures d’intervention<br />
Le soutien à un projet original<br />
Début <strong>2012</strong>, l’association française Sens Afrique a sollicité Planète<br />
<strong>Urgence</strong> pour accompagner ses projets menés au Kenya avec le<br />
Mwaluganje Elephant Sanctuary. Le Mwaluganje Elephant Sanctuary a<br />
été créé en 1993 pour répondre aux tensions entre l’homme et l’animal<br />
dans la zone, où les cultures agricoles sont menacées par les mouvements<br />
migratoires des éléphants. Assez vite, les communautés locales se sont<br />
investies dans la gestion du sanctuaire et ont également créé une fabrique<br />
de papier manufacturé à base d’une matière gratuite et abondante : la<br />
bouse d’éléphant ! Aujourd’hui, le parc parvient difficilement à vendre<br />
ses produits, pourtant sources de revenus des communautés locales. Il a<br />
également des difficultés pour attirer les visiteurs.<br />
À la demande des employés du parc et de membres d’associations locales,<br />
l’association Sens Afrique a souhaité développer avec Planète <strong>Urgence</strong><br />
un partenariat pour le renforcement des capacités des acteurs du projet.<br />
La mission de formation en marketing était prioritaire puisqu’elle devait<br />
permettre d’optimiser la visibilité du parc et de ses produits aux niveaux<br />
local, national et international. Cette mission a permis la transmission des<br />
techniques de stratégie marketing, de ciblage des clients et de création<br />
de supports de communication auprès de 11 membres de 5 associations<br />
locales du réseau de Sens Afrique.<br />
Perspectives 2013 :<br />
Le partenariat avec Sens Afrique pourra être développé en 2013 par un<br />
appui plus large aux activités menées au sein du Mwaluganje Elephant<br />
Sanctuary.<br />
22 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Zimbabwe<br />
1 partenaire<br />
48 volontaires<br />
48<br />
2 880 heures d’intervention<br />
Une année de transition vers de nouveaux projets<br />
Depuis 2004, en partenariat avec l’ONG zimbabwéenne DART (Dete animal<br />
rescue trust), Planète <strong>Urgence</strong> apporte son soutien aux scientifiques du Parc<br />
national de Hwange, situé à l’ouest du pays. En <strong>2012</strong>, 48 volontaires se<br />
sont ainsi succédés au cours de 9 missions pour contribuer à la protection<br />
de la biodiversité au sein du parc.<br />
Le fil rouge de ces missions a été le suivi et la protection du rhinocéros,<br />
espèce dramatiquement braconnée depuis plusieurs années au Zimbabwe.<br />
En suivant régulièrement leurs traces, les volontaires ont ainsi pu localiser et<br />
suivre plusieurs rhinocéros apportant ainsi une aide précieuse aux rangers<br />
du parc dans leur lutte contre le braconnage. Aujourd’hui, et ce malgré<br />
les efforts permanents des associations de conservation et des équipes<br />
du parc, DART estime qu’il ne reste plus qu’entre 10 et 15 rhinocéros à<br />
Hwange.<br />
L’année <strong>2012</strong> a été caractérisée par de très faibles précipitations, limitant<br />
l’accès à l’eau pour les animaux du parc. Les volontaires ont pu contribuer<br />
à la gestion de cette crise en participant à la réparation et la maintenance<br />
de plusieurs points d’eau artificiels. Autres résultats : un lion, un zèbre et<br />
un éléphant, pris dans des pièges de braconniers, ont pu être immobilisés,<br />
libérés puis soignés au cours des transects réalisés par les volontaires.<br />
Perspectives 2013 :<br />
DART et Planète <strong>Urgence</strong> ont décidé de réorienter l’intervention des<br />
volontaires sur le suivi d’autres espèces menacées, comme le léopard sur<br />
lequel il y a très peu de données disponibles. En 2013, Planète <strong>Urgence</strong><br />
soutiendra également l’organisation zimbabwéenne Bhejane Trust. Bhejane<br />
Trust travaille au sein des parcs de Hwnage et du Zambèze sur le suivi des<br />
hippopotames et de différentes espèces d’oiseaux.<br />
Congé solidaire ®<br />
23
Inde<br />
6 partenaires<br />
117 adultes formés et accompagnés<br />
14 volontaires<br />
14<br />
840 heures d’intervention<br />
Accompagner l’insertion des jeunes Dalits<br />
Durant l’année <strong>2012</strong>, 14 volontaires ont réalisé des missions en Inde du<br />
Sud, dans le Territoire de Pondichéry et de l’État du Tamil Nadu. Ils ont<br />
dispensé des formations à de jeunes adultes auprès de 4 partenaires.<br />
Les activités de Planète <strong>Urgence</strong> en Inde ont bénéficié en <strong>2012</strong> de l’appui<br />
sur le terrain d’Anne Hildebrand, française résidant en Inde depuis de<br />
nombreuses années. Elle a travaillé à la coordination des projets avec les<br />
partenaires locaux. Elle a également lancé des démarches de prospection<br />
au-delà du Territoire de Pondichéry et de l’État du Tamil Nadu, où se<br />
concentraient jusqu’à présent l’action de l’association.<br />
En Inde du Sud, les Dalits (ou Intouchables) représentent 20 % de la<br />
population et constituent une catégorie de personnes particulièrement<br />
discriminée. C’est en faveur de ce public cible qui rencontre de grandes<br />
difficultés d’accès à l’emploi, que 14 volontaires ont réalisé en <strong>2012</strong>,<br />
14 formations en informatique, pour les faire gagner en confiance et en<br />
compétences.<br />
Ces missions ont ainsi permis de renforcer les capacités en bureautique de :<br />
• 18 membres de l’ADECOM, association à la tête d’un réseau de<br />
défense des Dalits,<br />
• 40 membres de Kootu-K-Kural, troupe de théâtre de rue qui milite pour<br />
l’émancipation des plus faibles,<br />
• 53 membres de PWC, qui apporte un soutien éducatif à des enfants<br />
et jeunes adultes dalits à Marakkanam, une zone rurale près de<br />
Pondichéry,<br />
• et de 6 membres de l’équipe de la Pondicherry People’s Education<br />
Development Society, qui intervient pour la défense des droits des<br />
Dalits.<br />
Perspectives 2013 :<br />
Afin de renforcer les liens avec ses partenaires et d’étendre sa présence<br />
dans le pays, une déléguée nationale indienne a été recrutée en 2013, à<br />
temps plein, avec l’objectif de développer la présence de l’association en<br />
Inde du Sud, y compris dans la région de Mumbai.<br />
24 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Cambodge<br />
4 partenaires<br />
5 adultes formés et accompagnés<br />
4<br />
4 volontaires<br />
240 heures d’intervention<br />
Premières interventions et perspectives<br />
En <strong>2012</strong>, Planète <strong>Urgence</strong> était présente pour la première année au<br />
Cambodge.<br />
Suite à une mission de prospection en 2011, Planète <strong>Urgence</strong> a bénéficié<br />
en <strong>2012</strong> de l’appui de plusieurs bénévoles sur le terrain : après Patrick<br />
Renaud et Cécile Valentin, Marie Duchaussoy et Matthieu Timmerman,<br />
installés à Phnom Penh, ont repris la gestion du développement du Congé<br />
Solidaire ® au Cambodge.<br />
En effet, 4 volontaires sont intervenus cette année en faveur de La<br />
Chaîne De l’Espoir, en soutien au fonctionnement du Pavillon des enfants<br />
cardiaques à l’Hôpital Calmette de Phnom Penh. L’association française La<br />
Chaîne De l’Espoir propose consultations et soins à des enfants malades<br />
du cœur. Les volontaires ont ainsi contribué à l’amélioration de la prise en<br />
charge des 8 000 enfants accompagnés chaque année par l’association :<br />
• une mission de restructuration de la base de données de l’association<br />
a permis d’améliorer le suivi des patients et de diffuser une culture du<br />
partage des données auprès des 23 membres de l’équipe médicale et<br />
administrative du Pavillon ;<br />
• deux missions ont accompagné la rénovation du réseau informatique<br />
utilisé par le Pavillon sur la base d’un audit du réseau existant très<br />
défaillant ;<br />
• une première mission de formation de 5 membres de l’équipe du<br />
Pavillon à la bonne utilisation du nouveau réseau et de la base de<br />
données, a permis de compléter les premières interventions plus<br />
techniques.<br />
Perspectives 2013 :<br />
Les nombreuses prospections initiées en <strong>2012</strong> permettront de créer une<br />
délégation Planète <strong>Urgence</strong> au Cambodge dès 2013.<br />
Congé solidaire ®<br />
25
Népal<br />
5 partenaires<br />
88 adultes formés et accompagnés<br />
12 volontaires<br />
12<br />
720 heures d’intervention<br />
Le renforcement de capacités des partenaires<br />
En <strong>2012</strong>, 12 volontaires ont réalisé 9 missions de renforcement de<br />
capacités auprès de 4 partenaires basés dans la vallée de Katmandou.<br />
Après un travail initié par Solen Guesnier en début d’année, Planète <strong>Urgence</strong><br />
a bénéficié de l’appui sur le terrain de Perle Vincent à partir de juillet <strong>2012</strong>.<br />
Perle a poursuivi les démarches de prospection et conclu deux nouveaux<br />
partenariats avec des acteurs locaux.<br />
L’intervention des volontaires a tout d’abord concerné notre partenaire<br />
historique, l’association française Planète Enfant, à travers la réalisation<br />
d’une étude de marché pour la création d’activités génératrices de<br />
revenus pour 20 femmes victimes d’exploitation sexuelle ainsi que d’une<br />
formation en gestion de projets pour 4 chefs de projets de l’association et<br />
9 responsables et employés de ses partenaires. Enfin, une formation en art<br />
thérapie a également bénéficié à 20 femmes et jeunes filles bénéficiaires<br />
des programmes de réinsertion de deux partenaires népalais de Planète<br />
Enfant.<br />
D’autres acteurs locaux ont également pu bénéficier de l’apport des<br />
volontaires à travers six formations :<br />
• en bureautique auprès des 20 personnes de l’équipe de KCDC, ONG<br />
népalaise de lutte contre le trafic d’êtres humains et la pauvreté ;<br />
• en méthodologie et méthodes pédagogiques pour 14 enseignants<br />
d’une école soutenue par CTDCN, une organisation népalaise engagée<br />
dans les domaines de la santé et de l’éducation, ainsi que des<br />
formations en gestion de projet pour les 6 membres de cette même<br />
association ;<br />
• en communication et organisation événementielle pour 5 salariés de<br />
Wildlife Conservation Nepal et 10 jeunes volontaires, en soutien à<br />
l’organisation d’une exposition photographique et d’autres activités de<br />
sensibilisation à la cause environnementale.<br />
Perspectives 2013 :<br />
Suite aux retours très positifs de ces premières missions et des démarches<br />
de prospection initiées, l’ouverture de la délégation Planète <strong>Urgence</strong><br />
au Népal permettra de poursuivre et d’amplifier le développement de<br />
l’association en 2013.<br />
26 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Indonésie<br />
3 partenaires<br />
20 adultes formés et accompagnés<br />
4<br />
4 volontaires<br />
240 heures d’intervention<br />
Un partenaire engagé pour l’environnement<br />
En <strong>2012</strong>, 4 volontaires ont dispensé des formations d’adultes en Indonésie<br />
au bénéfice d’un partenaire engagé pour la protection des forêts et la<br />
préservation des espèces animales : l’association ProFauna basée sur l’île<br />
de Java.<br />
Côté équipe, depuis 2009, Fabien Garnier est le délégué national de Planète<br />
<strong>Urgence</strong> basé à Medan, sur l’île de Sumatra. Son action est principalement<br />
dédiée au programme Environnement et Développement, il gère également<br />
la coordination des missions de Congé Solidaire ® en relation avec le siège.<br />
ProFauna mène des campagnes de sensibilisation auprès du grand public<br />
et des communautés villageoises portant sur les espèces animales en voie<br />
de disparition et la lutte contre le trafic d’animaux. L’organisation possède<br />
son propre centre éducatif à Malang, à l’est de Java, le P-WEC, qui porte<br />
des activités de sensibilisation et organise également des circuits écotouristiques.<br />
Les volontaires sont intervenus afin de renforcer les capacités de l’équipe<br />
du P-WEC dans les domaines suivants :<br />
• une formation en méthode pédagogique pour 5 membres de l’équipe, à<br />
la fois guides et formateurs, confrontés à des problèmes de pédagogie<br />
avec des enfants ou des étudiants ;<br />
• trois formations en anglais, en marketing et en communication<br />
à destination de 15 personnes. Ces missions visaient à soutenir le<br />
développement de la notoriété de la structure et de ses activités, ainsi<br />
que l’amélioration de la qualité d’accueil de touristes étrangers.<br />
Enfin, deux nouveaux partenariats avec les ONG locales SRI et Kehati ont<br />
été formalisés fin <strong>2012</strong>.<br />
Perspectives 2013 :<br />
En 2013, il est prévu de développer de nouvelles missions de protection de<br />
la biodiversité, dans le prolongement de l’engagement de Planète <strong>Urgence</strong><br />
en Indonésie à travers le programme Environnement & Développement.<br />
Congé solidaire ®<br />
27
Haïti<br />
3 partenaires<br />
120 adultes formés et accompagnés<br />
10 volontaires<br />
10<br />
600 heures d’intervention<br />
Une action à consolider<br />
Implantée depuis le séisme de 2010 en Haïti avec son programme<br />
Environnement & Développement, Planète <strong>Urgence</strong> développe également<br />
des missions de Congé Solidaire ® depuis la fin de cette même année.<br />
En <strong>2012</strong>, 10 volontaires ont apporté leur appui à nos 3 partenaires<br />
opérationnels en Haïti, sous la coordination de notre délégué national basé<br />
à Jacmel, Philippe Petit.<br />
3 volontaires sont intervenus auprès du <strong>Mo</strong>uvement Haïtien pour le<br />
Développement Rural (MHDR), qui œuvre en direction d’un public touché<br />
par le VIH via des actions de prévention et de soins. Le MHDR dispose<br />
également d’un centre de formation professionnelle au sein duquel se<br />
sont déroulées ces formations d’initiation à la bureautique (word, excel,<br />
internet), leur permettant d’améliorer leur accès aux nouvelles technologies<br />
d’information et de communication.<br />
Le Foyer d’artistes de Jacmel (FOSAJ) a bénéficié quant à lui de<br />
l’intervention de 2 volontaires en création et maintenance de site web. Cette<br />
organisation culturelle souhaitait mettre en place un outil de communication<br />
lui permettant de promouvoir plus largement les œuvres de ses membres.<br />
Le soutien de Planète <strong>Urgence</strong> se poursuivra en 2013 avec des missions<br />
de formation des artistes à la création de blogs et de pages Facebook pour<br />
améliorer leur visibilité.<br />
Enfin, 5 volontaires sont partis pour le compte de l’Organisation des paysans<br />
actifs pour le développement de Lamontagne (OPADEL), partenaire de<br />
Planète <strong>Urgence</strong> pour le programme de reconstruction « Un toit, un avenir ».<br />
Les missions ont apporté un appui transversal à notre partenaire avec des<br />
formations en maintenance informatique, en bureautique mais également<br />
en gestion administrative et comptable.<br />
Perspectives 2013 :<br />
En 2013, le renforcement de l’équipe Planète <strong>Urgence</strong> sur place permettra<br />
de lancer une prospection plus large et de développer ainsi de nouveaux<br />
partenariats avec des acteurs locaux.<br />
28 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Argentine - Patagonie<br />
1 partenaire<br />
13 volontaires<br />
13<br />
780 heures d’intervention<br />
Le soutien élargi aux scientifiques argentins<br />
En <strong>2012</strong>, 13 volontaires ont appuyé 2 projets de protection de la<br />
biodiversité en Argentine, avec le soutien de l’association Doradillo Velas et<br />
des chercheurs du CONICET (équivalent argentin du CNRS).<br />
De l’étude du crabe vert invasif à la protection du bois de<br />
Chacay<br />
En <strong>2012</strong>, 4 volontaires ont participé aux travaux de recherche menés par<br />
Pedro Baron, scientifique argentin du CONICET. Initié en 2009, ce travail<br />
a concerné la mesure du niveau d’invasion du crabe vert sur les côtes<br />
de Patagonie et son impact sur la faune et la flore du littoral. Il a permis<br />
l’évaluation de la dynamique de dispersion de cette espèce et la récolte<br />
d’informations sur la composition du plancton local.<br />
9 autres volontaires ont mis leurs compétences au service d’une étude<br />
botanique sur la préservation du bois de Chacay cette année. 2 missions<br />
ont ainsi permis au scientifique César Mario Rostagno et à son équipe de<br />
réaliser une enquête sur les méthodes de protection et de préservation de<br />
bocages présents dans la steppe et de lutter ainsi contre le surpâturage et<br />
la coupe du bois.<br />
Perspectives 2013 :<br />
Une large démarche de prospection a été menée auprès du CONICET<br />
par notre représentant en Argentine, Laurent Gimenez. 3 nouveaux<br />
projets verront ainsi le jour en 2013 : une étude sur les changements<br />
de l’écosystème des îles Léones et Tova, une évaluation de la présence<br />
des oiseaux limicoles sur l’île Valdès avec le Centro Nacional Patagonico<br />
(CENPAT) et enfin une enquête sur l’invasion des castors en Terre de Feu en<br />
appui au CADIC, le Centre de recherche en écologie d’Ushuaia.<br />
Congé solidaire ®<br />
29
Polynésie française<br />
3 partenaires<br />
16 volontaires<br />
16<br />
960 heures d’intervention<br />
La volonté de préserver des sites exceptionnels<br />
16 volontaires sont intervenus en <strong>2012</strong> auprès de nos 3 partenaires en<br />
Polynésie française. Cette année encore, Planète <strong>Urgence</strong> a soutenu deux<br />
centres de recherches spécialisés dans la conservation du corail et des<br />
tortues marines.<br />
9 volontaires ont ainsi apporté leur appui au CRIOBE, laboratoire de<br />
recherche dépendant de l’EPHE (Ecole Pratique des Hautes Etudes), en<br />
collectant des données sur les récifs coralliens de l’archipel, menacés par<br />
une pression anthropique croissante. Ce travail a majoritairement servi les<br />
travaux de recherche d’Héloize Rouzé, mais également ceux des autres<br />
scientifiques du centre.<br />
Te Mana O Te <strong>Mo</strong>ana, partenaire de Planète <strong>Urgence</strong> depuis 2009, a<br />
également accueilli 6 volontaires cette année. Ils ont fourni un soutien<br />
important aux équipes de l’association permettant de rassembler des<br />
données fiables et régulières sur le suivi des tortues marines de l’archipel<br />
de Tetiaroa et d’assurer leur protection. Ce projet a été suspendu au second<br />
semestre pour des raisons logistiques liées à l’accès aux sites de travail.<br />
Enfin, un nouveau partenaire Pa’e Pa’e No Te Ora a bénéficié des<br />
compétences d’une volontaire pour les aider à la conception et à la<br />
maintenance de leur site web. Ce site web a pour objectif d’augmenter<br />
la visibilité des actions de l’association qui lutte contre la dégradation du<br />
lagon de Punaauia situé à seulement quelques kilomètres de Papeete.<br />
Perspectives 2013 :<br />
En 2013, une évaluation du partenariat avec le CRIOBE sera menée pour<br />
définir les modalités de la suite de l’appui des volontaires aux chercheurs<br />
du laboratoire.<br />
Le partenariat avec Te Mana O Te <strong>Mo</strong>ana reprendra début 2014.<br />
30 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Petites îles<br />
méditerranéennes<br />
et atlantiques<br />
1 partenaire<br />
43 volontaires<br />
47<br />
2 580 heures d’intervention<br />
Les missions « mer » : des projets en pleine expansion<br />
43 volontaires sont partis en <strong>2012</strong> en partenariat avec l’association ABC<br />
sur 6 missions en France, 2 missions au Maroc et 5 missions sur les petites<br />
îles « sentinelles de la Méditerranée » et Atlantique.<br />
Les missions « mer » de Planète <strong>Urgence</strong> sont pilotées par l’intermédiaire<br />
de son antenne régionale ABC depuis Hyères, par Valérie Giordano. Elle est<br />
ainsi présente au comité de pilotage Natura 2000 de la lagune du Brusc<br />
et a participé en <strong>2012</strong> à une publication de l’IFREMER dans le cadre des<br />
journées organisées par la DREAL à la Stareso. Ces dernières bénéficient<br />
de l’expertise de Claude Escarguel (biologiste), de Gérard Schmitt<br />
(ornithologue) et de Hervé Thébault (chercheur IFREMER).<br />
Cette année, 13 missions se sont déroulées dans plusieurs sites, autour des<br />
îles méditerranéennes (Rouveau, Port Cros, Corse, Baléares) et atlantiques<br />
(Canaries) ainsi que le long des côtes d’Afrique de l’Ouest et du Maroc. Elles<br />
ont permis de recueillir un nombre important de données concernant la<br />
biodiversité marine et la contamination des océans par les micro-plastiques<br />
flottants et les macro-déchets immergés. Ces données sont exploitées par<br />
les scientifiques du GECEM (Groupe d’étude des cétacés en Méditerranée),<br />
de MerTerre Odema (Observatoire des déchets en milieux aquatiques) et de<br />
l’IFREMER. En parallèle, les relevés liés à l’étude des paysages sous-marins<br />
s’inscrivent dans le cadre du réseau de surveillance coordonné par le CPIE<br />
Côte provençale sous l’égide de l’Agence de l’Eau.<br />
Perspectives 2013 :<br />
Au delà de la reconduction des missions habituelles au sein du Parc<br />
national de Port Cros et de la lagune du Brusc, une dizaine de missions<br />
« îles méditerranéennes et atlantiques » sont prévues au large du Sénégal,<br />
à Madère, aux Canaries, aux Baléares puis autour de la Corse et de la Sicile.<br />
Elles combineront prélèvements des micro-plastiques flottants, études des<br />
paysages sous-marins et de la biodiversité de la faune marine (mammifères<br />
et oiseaux). Deux missions à Oualidia au Maroc, en partenariat avec les<br />
universitaires de l’unité de biodiversité de Rabat, l’association AGIR et le<br />
service des Eaux et Forêts, étudieront cette année le recensement des<br />
oiseaux dans la zone humide Ramsar, les macro-déchets maritimes et la<br />
biodiversité marine sur la côte Atlantique.<br />
Bâteau de notre partenaire ABC - Association Biologie et Coopération<br />
Congé solidaire ®<br />
31
Les résultats et<br />
impacts des missions<br />
de Congé Solidaire ®<br />
À paraître à l’automne 2013<br />
Flashez pour accéder aux résultats<br />
et impacts des missions<br />
sur le site internet.<br />
Comme chaque année, Planète <strong>Urgence</strong> publiera à l’automne son rapport<br />
Résultats et Impacts des missions de Congé Solidaire ® . Ce document<br />
de synthèse présentera une partie des projets soutenus en <strong>2012</strong>-2013.<br />
Sur cette période, près de 1 195 volontaires sont intervenus lors de<br />
618 missions pour soutenir 268 projets portés par 96 partenaires locaux<br />
de Planète <strong>Urgence</strong>.<br />
Les projets mis en avant dans ce document ont été sélectionnés pour<br />
correspondre à la variété des actions menées sur le terrain : on y retrouve<br />
donc à la fois des projets récurrents ayant reçu un nombre important de<br />
missions et quelques projets plus singuliers. Ce rapport se présente en<br />
trois parties, correspondant aux trois domaines d’intervention du Congé<br />
Solidaire ® : renforcement de capacités des adultes à travers des missions<br />
de formation, de conseil et d’audit ; appui socio-éducatif et animation<br />
auprès d’élèves de cours élémentaire et protection de la biodiversité en<br />
soutien à des centres de recherches et à des parcs nationaux.<br />
Ce travail s’inscrit dans le cadre de l’évaluation permanente des missions<br />
mises en place avec nos partenaires opérationnels sur le terrain. Il est<br />
initié dès l’écriture des fiches projets avec la définition d’indicateurs et de<br />
critères de suivi par nos équipes. Ces ‘marqueurs’ sont par la suite remis à<br />
jour dans la phase de préparation des missions et lors de leur déroulement,<br />
puis suivis dans la durée. Ils nous permettent de mesurer qualitativement et<br />
quantitativement le degré d’atteinte des objectifs visés, les conséquences à<br />
plus long terme sur les projets et le quotidien des populations.<br />
Leur analyse se conduit différemment selon les domaines d’intervention.<br />
Dans le cadre des missions d’appui éducatif et de protection de la<br />
biodiversité, ce suivi se fait à date fixe, une fois par an (fin d’année scolaire<br />
ou fin de saison sèche par exemple). Pour les missions de renforcement<br />
de capacité des adultes, le procédé s’adapte au contenu du projet. Ainsi,<br />
6 à 12 mois selon les cas après la fin d’une mission, nos représentants<br />
sur le terrain et nos partenaires locaux rencontrent les bénéficiaires afin<br />
d’appréhender l’efficacité à moyen terme des missions sur l’avancée de<br />
leurs projets, leur incidence et les besoins complémentaires éventuels.<br />
Cette évaluation des missions nous aide à capitaliser les savoir-faire du<br />
Congé Solidaire ® et à en tirer les enseignements pour la suite en exerçant<br />
un regard critique sur les résultats, mais aussi de renseigner partenaires<br />
et bailleurs en présentant des résultats réels objectivés par des critères<br />
mesurables.<br />
32 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Les résultats et<br />
impacts des missions<br />
de Congé Solidaire ®<br />
Un exemple de réalisation<br />
au Bénin<br />
Formation en gestion de projet<br />
Association des jeunes pour le développement<br />
endogène au Bénin (AJDEB)<br />
50 participants<br />
3 volontaires<br />
L’Association des jeunes pour le développement endogène au Bénin (AJDEB)<br />
a été créée en 2009 par des jeunes diplômés de Natitingou, ville du Nord-<br />
Ouest du Bénin. Lors de la redéfinition de sa stratégie, l’association s’était<br />
fixée trois objectifs : promouvoir l’idée de citoyenneté, créer un espace<br />
où les jeunes pourraient mutuellement s’entraider par des échanges<br />
d’expérience dans la réalisation de leurs projets et enfin accompagner leur<br />
insertion professionnelle par des formations complémentaires en gestion<br />
de projet, en bureautique ou en maintenance informatique.<br />
Un besoin d’appui au montage de projet<br />
C’est dans ce cadre que l’association a fait appel à Planète <strong>Urgence</strong> en<br />
2010 pour mobiliser des volontaires ayant une expérience en gestion de<br />
projet. En effet, nombreux sont ses membres qui souhaitent créer leur<br />
petite entreprise et se lancer à leur compte. Ils ont des idées d’activités :<br />
élevage de poulets ou de lapins, artisanat, restauration, ouverture de cybercafé,<br />
vente de batteries solaires… Ils ont besoin d’un accompagnement<br />
pour transformer leur idée en projet économique viable et le concrétiser.<br />
Trois volontaires sont intervenus entre janvier 2011 et mai <strong>2012</strong> auprès de<br />
50 membres de l’AJDEB. Ils ont pu accompagner les participants dans le<br />
développement de leur projet selon leur point d’avancement : stade de la<br />
conception, de la rédaction ou de la réalisation.<br />
De premiers résultats probants<br />
(soit plus de deux fois le capital investi). Elle lui a permis de rembourser le<br />
crédit et de dégager un revenu. Autre exemple : Constantin, 32 ans, a créé<br />
Bénin Service, entreprise de courtage financier suite à la première mission.<br />
Aujourd’hui son entreprise emploie 3 salariés permanents et 5 intérimaires.<br />
Grâce à ses 25 clients, son chiffre d’affaires atteint plus de 300 euros par<br />
mois.<br />
Les missions ont eu aussi un effet positif sur l’Association des jeunes<br />
pour le développement endogène au Bénin, lui permettant d’animer le<br />
volet formation en gestion de projet, qu’elle n’aurait pas sinon les moyens<br />
d’assurer. En plus de contribuer à la réalisation de ses objectifs, le<br />
partenariat a permis à l’association de gagner en réputation.<br />
L’évaluation a porté sur 26 participants. En dehors de 3 personnes ayant<br />
mis de côté leur projet pour entrer à l’École normale des instituteurs,<br />
le reste du groupe a poursuivi dans cette voie : 2 personnes ont trouvé<br />
un travail salarié, un participant a pu élargir la gamme de ses services,<br />
améliorer la gestion de son entreprise et même embaucher une secrétaire,<br />
11 autres participants ont développé leur projet et ont fini de rédiger leur<br />
plan d’affaires et enfin, 9 participants ont créé leur entreprise, soit un tiers<br />
des personnes sondées !<br />
Par exemple, Oscar, 26 ans a créé un élevage de porc. Il explique : « J’ai<br />
eu l’idée de ce projet en juin 2011. Quand Planète <strong>Urgence</strong> m’a offert la<br />
possibilité de suivre la formation de cycle de projet, l’idée a grandi en moi<br />
et après le départ du volontaire, j’ai crée mon entreprise ». Grâce à un prêt,<br />
il a construit un bâtiment et acheté ses premiers animaux. Il a réalisé une<br />
première vente de six porcs en décembre <strong>2012</strong>, pour un total de 260 euros<br />
Congé solidaire ®<br />
33
Témoignages de<br />
volontaires du<br />
Congé Solidaire ®<br />
«<br />
Je suis tout juste de retour de ma première<br />
mission avec Planète <strong>Urgence</strong> à Tanguiéta<br />
dans l’école de Sepounga. J'ai passé<br />
15 jours au delà de mes espérances. Cela<br />
faisait 6 ans que je réfléchissais à franchir<br />
le pas et aujourd'hui, j'en suis presque à<br />
regretter de ne pas l'avoir fait avant !<br />
Lionel Mamprin<br />
»<br />
Mission « appui éducatif et animation » - Bénin<br />
«<br />
J’étais loin de me douter que ma<br />
spécialisation en finance pourrait un<br />
jour servir dans le cadre d’une mission<br />
d’aide auprès des populations du Sud.<br />
J’ai beaucoup appris, tant sur le plan<br />
professionnel que sur le plan humain. Le<br />
fait d’enseigner et de surcroît à des adultes,<br />
m’a aidé à développer une certaine aisance<br />
relationnelle,<br />
»<br />
que je dois maintenant savoir<br />
entretenir.<br />
Rabia Ameerally<br />
Mission « comptabilité gestion » - Sénégal<br />
«<br />
Il ne m’a fallu que quelques jours pour me<br />
décider à partir pour ma première mission :<br />
donner des cours de soutien scolaire en<br />
zone rurale dans un village malgache. Cette<br />
expérience m’a été tellement bénéfique<br />
que lorsque, quelques semaines après<br />
mon retour, on m’a proposé de prendre en<br />
charge le volet responsabilité sociale de<br />
mon entreprise, je n’ai pas hésité<br />
»<br />
une seule<br />
seconde à changer de carrière !<br />
Hélène Barillet<br />
Mission « appui éducatif et animation » - Madagascar<br />
«<br />
<strong>Mo</strong>n idée de départ, d’agir soi-même dans<br />
le domaine de la solidarité internationale a<br />
porté ses fruits. On voit le bénéfice de ce<br />
que l’on fait directement, cela m’a donné<br />
envie de continuer. Cette mission m’a<br />
permis d’apprendre à relativiser les choses,<br />
elle m’a apporté beaucoup de bonheur.<br />
Sébastien Bernard<br />
»<br />
Mission « maintenance informatique » - Haïti<br />
34 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
«<br />
Au fil des missions, je me rends compte<br />
qu’il est impératif de modifier nos<br />
comportements et nos habitudes de vie,<br />
surtout en terme d’économie, d’énergie,<br />
d’eau, mais aussi de voyager différemment,<br />
respecter les cultures et l’environnement<br />
local, à travers des gestes concrets ou des<br />
comportements. Cette mission a encore<br />
accru ce désir, renforcé cette volonté.<br />
Lysiane Denie<br />
»<br />
Mission « protection de la biodiversité » - Bénin<br />
«<br />
Cette mission a été une fabuleuse aventure<br />
humaine ! Je suis particulièrement heureux<br />
d’avoir, à mon échelle, pu contribuer à<br />
aider des personnes souhaitant acquérir<br />
un nouveau savoir. Il est évident qu’après<br />
une telle mission, je n’ai qu’une envie :<br />
poursuivre cette expérience !<br />
Matthieu Guiet<br />
»<br />
Mission « maintenance informatique » - Haïti<br />
Flashez pour regarder la vidéo<br />
« Paroles de volontaires ».<br />
«<br />
Cette mission d’assistance à la rénovation<br />
du réseau informatique du pavillon des<br />
enfants cardiaques au Cambodge m’a<br />
éclairé sur la façon dont on transpose<br />
nos connaissances à un environnement<br />
différent. À première vue, on se trouve<br />
en terrain connu : des PC qui marchent<br />
plutôt bien, un serveur récent, une bonne<br />
connexion internet...Et au fur et à mesure,<br />
on se rend compte que c’est l’utilisateur qui<br />
change tout le contexte.<br />
Frédéric Dinh<br />
»<br />
Mission « informatique » - Cambodge<br />
«<br />
Cette mission fut tout simplement une<br />
expérience extraordinaire. Dans les deux<br />
sens du terme, « qui sort de l’ordinaire »<br />
parce que tellement éloignée de mon<br />
quotidien et « rare » par la richesse et la<br />
diversité de tout ce qu’elle m’a apporté.<br />
J’ai vécu en deux semaines tellement<br />
de situations inoubliables, fait de si jolies<br />
rencontres. Rien n’était banal ou « déjàvu<br />
» ou fidèle aux références que je peux<br />
avoir ici en France.<br />
Brigitte Meyer<br />
Mission « appui éducatif et animation » - Bénin<br />
»<br />
Congé solidaire ®<br />
35
Environnement & Développement
Trois questions à<br />
Mickaël berrebi<br />
Directeur du programme Environnement & Développement<br />
« Chez Planète <strong>Urgence</strong>,<br />
nous sommes convaincus<br />
que la mise en place<br />
d’activités économiques<br />
valorisant les produits<br />
et sous-produits générés<br />
par les plantations<br />
est essentielle car<br />
elle permet d’agir sur<br />
la cause locale de la<br />
déforestation. »<br />
Tout d’abord, rappelez-nous<br />
rapidement ce qu’est le programme<br />
Environnement & Développement ?<br />
Qu’est-ce qui a été structurant pour<br />
ce programme en <strong>2012</strong> ? Quelle<br />
analyse en faites-vous ?<br />
Le programme Environnement &<br />
Développement a été créé par Planète<br />
<strong>Urgence</strong> en 2006. Il s’inscrit dans la<br />
campagne « Un milliard d’arbres »<br />
soutenue par le Programme des<br />
Nations Unies pour l’Environnement<br />
et lancée par Wangari Maathaï (prix<br />
Nobel de la paix en 2004 et fondatrice<br />
du Green Belt <strong>Mo</strong>vement au Kenya).<br />
Environnement & Développement<br />
a pour objectif de soutenir les<br />
organisations locales dans leurs<br />
projets en conciliant le développement<br />
d’activités économiques et la<br />
protection de l’environnement.<br />
La préservation de l’environnement<br />
et le développement économique<br />
sont intimement liés ; en effet, le milieu naturel fournit aux populations<br />
les ressources nécessaires à la vie quotidienne (ressources alimentaires<br />
et énergétiques, matériaux de construction, cadre de vie, etc.). Cependant,<br />
la satisfaction de besoins immédiats entraîne dans bien des cas une<br />
pression excessive sur les ressources naturelles, empêchant celles-ci de<br />
se régénérer et de continuer à fournir des services pourtant eux aussi<br />
indispensables à plus long terme comme la lutte contre l’érosion ou la<br />
filtration de l’eau.<br />
C’est dans cette optique d’adéquation des besoins et des ressources que<br />
Planète <strong>Urgence</strong> fournit un appui technique, organisationnel et financier<br />
aux villageois pour protéger et restaurer le milieu naturel, pour mettre en<br />
place des activités viables et économiquement pérennes, pour assurer à la<br />
population des revenus durables et un espace de vie préservé.<br />
Aujourd’hui, nous agissons en Indonésie, à Madagascar, au Mali et en Haïti.<br />
Les activités réalisées en <strong>2012</strong> ont été marquées par la mise en œuvre<br />
de nouveaux projets très structurants et distincts des opérations de<br />
reboisement.<br />
Les principaux projets menés en <strong>2012</strong> :<br />
• construction et appui au fonctionnement d’un centre de<br />
formation et d’activité rural et aide à la mise en place d’une<br />
filière innovante de construction d’habitats en Haïti,<br />
• distribution de denrées alimentaires et de matériels agricoles<br />
aux populations déplacées au Mali,<br />
sont l’illustration de cette évolution.<br />
Cela s’est accompagné d’un développement des partenariats dits<br />
« institutionnels », puisqu’aux fondations Trafigura et Poweo, qui nous<br />
accompagnent depuis plusieurs années, se sont ajoutés des financements<br />
issus du Comité interministériel d’aide alimentaire français (CIAA), de la<br />
Région Île-de-France, de la Fondation de France, des fondations Daniel<br />
& Nina Carasso, Schneider Electric, Bel et Abbé Pierre et du Secours<br />
Catholique, pour ne mentionner que les principaux.<br />
Parallèlement, les partenariats avec les entreprises ont également évolué,<br />
pour proposer davantage de collaborations de long terme tournées vers le<br />
soutien d‘une ou plusieurs entreprises à la globalité d’une action menée. Ce<br />
fut notamment le cas cette année avec BIC dans le cadre du projet « Une<br />
école, un avenir » en Haïti, comme au lendemain du séisme qui ravagea<br />
Haïti en 2010 avec Alma Consulting Group, BIC et d’autres entreprises.<br />
Et qu’en est-il des activités de reboisement en <strong>2012</strong> ? Pouvez-vous<br />
nous en dire plus sur votre approche du reboisement ?<br />
Les activités de reboisement se sont développées en <strong>2012</strong> notamment à<br />
Madagascar où différentes actions permettent d’associer les activités de<br />
protection et restauration des zones boisées à l’appui au développement<br />
social et économique des populations (protection des forêts de tapias,<br />
préparation d’un projet de reboisement des bassins versants du lac<br />
Itasy…). De même, elles se sont poursuivies en Indonésie où un nouveau<br />
projet a été initié pour soutenir la gestion durable et la restauration du delta<br />
de la Mahakam (île de Bornéo) en valorisant les savoir-faire techniques<br />
développés dans le cadre du projet mené ces dernières années à Sumatra<br />
avec l’ONG Yagasu (autour de la restauration de la mangrove et de l’appui<br />
à l’aquaculture durable).<br />
Chez Planète <strong>Urgence</strong>, nous sommes convaincus que la mise en place<br />
d’activités économiques valorisant les produits et sous-produits générés<br />
par les plantations est essentielle car elle permet d’agir sur la cause locale<br />
de la déforestation.<br />
Permettez-moi un bref rappel. Pour plus de deux milliards de personnes, le<br />
bois fourni l’énergie nécessaire à la cuisson des aliments et au chauffage<br />
(soit 1/3 de la consommation mondiale des ressources en énergie<br />
renouvelables). La déforestation qui découle de la satisfaction de ce besoin<br />
essentiel, mais aussi de l’urbanisation, de l’extension des terres agricoles<br />
ou du surpâturage, répond certes à une urgence immédiate, mais oblitère<br />
les perspectives d’un développement durable. C’est pourquoi, au-delà des<br />
activités de reboisement, le programme Environnement & Développement<br />
cherche à travailler sur les causes du déboisement ; ce qui revient à agir<br />
contre la pauvreté par l’introduction de techniques plus performantes<br />
(agricoles, meilleurs équipements de cuisson…)<br />
Aussi, les projets sur lesquels nous apportons un soutien financier et<br />
technique sont portés par des organisations locales et visent à considérer<br />
les bénéfices environnementaux, mais aussi économiques, des arbres qui<br />
seront plantés. Ce lien est bien au cœur de notre approche. Il conditionne<br />
la pérennité des plantations. Au-delà du travail fait pour souligner les<br />
bénéfices environnementaux des plantations, c’est bien parce que l’arbre<br />
mis en terre pourra permettre de répondre aux besoins des paysans, qu’il<br />
ne sera pas coupé ou que, s’il doit l’être, un autre sera replanté à sa place.<br />
Lutter contre la déforestation est un combat contre la pauvreté et pour l’accès<br />
à de meilleures technologies dans de nombreux pays en développement.<br />
Ainsi, en <strong>2012</strong>, 568 915 arbres ont été plantés dans les différents pays<br />
portant à plus de 4,4 millions le nombre total d’arbres plantés. Depuis son<br />
lancement en 2006, plus de 15 000 familles ont bénéficié des actions<br />
engagées dans le cadre du programme Environnement & Développement. Ce<br />
résultat a été possible grâce au soutien et à la confiance des partenaires et<br />
donateurs publics, privés ou particuliers. Qu’ils en soient vivement remerciés.<br />
Environnement & Développement<br />
37
Quelles sont les perspectives 2013-2014 pour le programme<br />
Environnement & Développement ?<br />
L’année <strong>2012</strong> a marqué la fin d’un cycle avec la finalisation d’importants<br />
projets lancés au début du programme.<br />
Deux objectifs prioritaires sont lancés pour la période 2013-2014 :<br />
• l’évaluation (interne et externe) et la capitalisation des premiers<br />
projets réalisés au Mali et en Indonésie nous permettront de rendre<br />
compte plus en détail à nos donateurs de ce qui a été réalisé et d’en<br />
tirer les leçons pour améliorer nos savoir-faire,<br />
• la poursuite de la diversification de nos modes d’intervention et<br />
de leurs financements facilitera la mise en place de partenariats<br />
« projets » plus nombreux avec les entreprises et l’obtention de<br />
nouveaux financements « institutionnels » (fondations, bailleurs<br />
internationaux, etc.).<br />
L’aboutissement des « grands » projets actuellement mis en œuvre en Haïti<br />
et au Mali et le démarrage simultané d’un nouveau projet d’importance<br />
en Indonésie pourront également questionner les zones d’intervention du<br />
programme sur le volet reboisement en 2014, pour assurer des moyens<br />
suffisants aux projets jugés les plus stratégiques en termes d’impact sur<br />
la population et l’environnement ainsi qu’en termes de synergie entre les<br />
programmes de Planète <strong>Urgence</strong> Environnement & Développement et<br />
Congé Solidaire ® pour une plus grande efficacité et cohérence.<br />
État des plantations réalisées au 31 décembre <strong>2012</strong><br />
2007 2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong> Total<br />
Haïti 3 674 18 386 0 22 060<br />
Indonésie 420 000 655 000 740 000 580 000 620 000 375 000 3 390 000<br />
Madagascar 0 1 600 8 442 9 349 20 079 45 890 85 360<br />
Mali 183 734 129 118 174 045 221 093 128 500 148 025 984 515<br />
603 734 785 718 922 487 814 116 786 965 568 915 4 481 935<br />
38 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Haïti<br />
200 maisons construites ou réhabilitées<br />
Construction du Centre d’activités, de formation et d’échanges<br />
La poursuite de nos interventions à Lamontagne de Jacmel<br />
Planète <strong>Urgence</strong> est intervenue quelques semaines après le tremblement<br />
de terre qui a dévasté une large partie d’Haïti le 12 janvier 2010. L’année<br />
<strong>2012</strong> a permis de conclure la phase d’intervention engagée dans le cadre<br />
du projet « Un toit, un avenir », tout en initiant une seconde phase de projets<br />
permettant d’aller plus loin dans l’accès à l’habitat, à l’éducation primaire<br />
et au développement économique dans la section rurale de Lamontagne de<br />
Jacmel en partenariat avec l’organisation locale Opadel.<br />
La finalisation des activités engagées dans le cadre de<br />
« Un toit, un avenir » phase 1<br />
Le projet « Un toit, un avenir » avait mobilisé de nombreuses entreprises<br />
et le soutien de la Fondation de France, de la fondation Schneider Electric<br />
et de la Fondation Abbé Pierre pour appuyer des actions de reboisement,<br />
d’appui à la relance économique et d’accès à un logement durable et<br />
décent pour 200 familles haïtiennes.<br />
L’objectif de 200 familles relogées dans des logements construits ou<br />
réhabilités se décomposait de la façon suivante :<br />
• 50 constructions (maisons carrées de 36 m 2 ) prenant en compte les<br />
contraintes parasismiques et anticycloniques,<br />
• 50 réparations de maisons,<br />
• 100 abris « évolutifs » transformés en logements durables.<br />
L’année <strong>2012</strong> a permis d’atteindre les objectifs fixés. Au delà des réparations<br />
et de la finition des abris, 52 maisons ont été construites (dont une dédiée<br />
à l’accueil de volontaires et d’experts de passage). Toutes sont équipées de<br />
kits d’éclairage solaire, de tables et de chaises (dotation de l’ONG Save the<br />
Children), de systèmes de récupération d’eaux pluviales et de latrines pour<br />
celles n’en disposant pas d’opérationnelles à proximité.<br />
Objet<br />
Objectifs<br />
Cumulé<br />
2010-2011<br />
Réalisé<br />
<strong>2012</strong><br />
Total<br />
Constructions 50 28 24 52<br />
Réparations 50 15 35 50<br />
Finition / Transformation 100 37 63 100<br />
Citernes et gouttières 50 4 <strong>46</strong> 50<br />
Latrines 40 0 40 40<br />
État des réalisations au 31 décembre <strong>2012</strong><br />
Les familles « bénéficiaires » ont été sélectionnées avec OPADEL et<br />
l’autorité légale locale (le CASEC) sur la base de critères de vulnérabilité<br />
(familles monoparentales, femmes seules, orphelins, déplacés de Port-au-<br />
Prince ou de Jacmel souhaitant s’installer sur zone). Elles ont également<br />
largement contribué à la réalisation des travaux, en fournissant le sable,<br />
les roches, l’eau et la nourriture des équipes de construction (contributions<br />
qui, valorisées, représentent environ 20 % du coût direct de construction<br />
des maisons).<br />
« Un toit, un avenir » phase 2<br />
Sur la base des enseignements du projet « Un toit, un avenir », l’association<br />
Architecture & Développement et Planète <strong>Urgence</strong> se sont associées pour<br />
mettre en œuvre une seconde phase d’action sur l’habitat reposant sur<br />
l’introduction des « matériaux en pierres confinées » (aussi appelés «<br />
gabions »). Cette solution présente de multiples avantages : elle ne demande<br />
pas de ciment (cher et importé), elle permet de valoriser les techniques<br />
de construction locales, elle possède des propriétés parasismiques<br />
intrinsèques, mobilise largement et facilement les familles dans la<br />
construction de leur maison et permet de créer de l’emploi localement<br />
(notamment lié au tressage des fils de fer galvanisés pour en faire les cages<br />
qui seront remplies de pierres par les familles bénéficiaires).<br />
Ce projet a reçu le soutien financier de la Fondation Abbé Pierre et du<br />
Secours Catholique, permettant de programmer la construction et la<br />
réparation de 100 maisons (sur une base révisée de 55 constructions et 45<br />
réparations), ainsi que la réalisation de deux équipements communautaires<br />
(une école et un centre d’artisanat), des ateliers de fabrication de matériaux<br />
et d’un espace de conseil sur l’habitat.<br />
Fin <strong>2012</strong>, l’atelier, l’espace de conseil aux villageois sur les techniques<br />
de construction et la maison du gardien ont été construits. 44 artisans<br />
(maçons, charpentiers…) ont été formés à la construction des maisons.<br />
L’essentiel des constructions reste donc à effectuer en 2013, tout en<br />
poursuivant cet effort de formation locale.<br />
La construction du Centre d’activités, de formation et d’échanges (CAFE)<br />
Pensé par OPADEL, le CAFE sera un des outils majeurs de l’action de<br />
relance économique de la zone. Il permettra de regrouper dans un site<br />
unique et équipé les activités d’OPADEL : formations, banque d’outils et de<br />
Environnement & Développement<br />
39
semences, entrepôt de grains, de matériel et d’outillage, micro-crédit…<br />
et de mettre en place des activités créatrices de ressources nouvelles :<br />
couture, artisanat, transformation des productions agricoles, magasin.<br />
La construction du centre était prévue dès le lancement du projet « Un toit,<br />
un avenir », mais l’ambition du projet a été reconsidérée à la hausse suite<br />
au soutien de la Fondation de France et de la Fondation Daniel et Nina<br />
Carasso, puis de l’entreprise BIC.<br />
L’ensemble des constructions et l’aménagement des bâtiments devaient<br />
être réalisés en <strong>2012</strong>. Une partie importante des constructions a été<br />
réalisée au 31 décembre <strong>2012</strong>. Néanmoins, en raison notamment du<br />
passage des cyclones Isaac et Sandy, du retard a cependant été pris sur<br />
le chantier : restent à terminer les entrepôts et à démarrer la construction<br />
des bâtiments d’hébergement. La toiture du bâtiment de formation a été<br />
suspendue en attendant les résultats d’études techniques poussées sur<br />
ses qualités parasismiques et anticycloniques.<br />
Parallèlement, l’équipe d’encadrement du centre a été constituée au sein<br />
d’OPADEL. Deux formations dédiées ont été effectuées par Planète <strong>Urgence</strong><br />
au profit de l’équipe d’encadrement : l’une en bureautique et la seconde en<br />
établissement de comptes d’exploitation simplifiés. Des missions de Congé<br />
Solidaire ® viendront compléter cet appui en 2013.<br />
« Une école, un avenir »<br />
Depuis 2011, Planète <strong>Urgence</strong> travaille en partenariat avec l’Association<br />
Haïti Futur pour intégrer certaines écoles de Lamontagne dans un projet<br />
innovant d’enseignement par le numérique. Un partenariat avec l’entreprise<br />
BIC a permis de programmer la réparation de quatre salles de classes (dont<br />
une dans les locaux du CAFE) et de leur équipement pour permettre d’ici<br />
à septembre 2013 la participation de près de 600 élèves chaque année à<br />
ce projet.<br />
À proximité de huit écoles, le soutien de la Fondation BEL a par ailleurs<br />
facilité la réalisation de jardins potagers, qui permettent d’améliorer<br />
l’alimentation des élèves et de servir de base pour des actions de<br />
sensibilisation à la protection de l’environnement : ces sensibilisations ont<br />
concerné 815 enfants, dont 540 ayant participé à la réalisation des jardins<br />
potagers.<br />
Projet de reboisement de la commune de Lavial<br />
Au delà des dégâts causés par le séisme, le pays souffre d’une déforestation<br />
massive due principalement au prélèvement du bois pour la cuisine et<br />
aux besoins en terres cultivables. Les arbres ne jouent plus leur rôle de<br />
stabilisateur du sol, ainsi on observe un phénomène d’érosion qui diminue<br />
la fertilité des sols, pénalisant de fait les récoltes. C’est dans ce contexte<br />
que Planète <strong>Urgence</strong> agit en partenariat avec OJUCAH, association locale,<br />
pour participer au reboisement durable de la Section rurale de Lavial, qui<br />
jouxte celle de Lamontagne.<br />
Le projet d’appui à l’organisation OJUCAH prévoit la plantation de 50 000<br />
arbres fruitiers et forestiers (manguiers, acacias, cèdres, eucalyptus,<br />
casuarinas, bayahondes, chênes, acajous et noyers) au bénéfice des<br />
familles locales.<br />
L’ensemble des phases préparatoires à la plantation (achat des graines,<br />
mise en sachet…) ont eu lieu en <strong>2012</strong>. Les plantations devraient s’étaler<br />
jusqu’à la fin juin 2013.<br />
40 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Madagascar<br />
45 890 arbres plantés en région Itasy<br />
Soutien au centre de développement rural<br />
et de formation Patrak’ala<br />
Les activités de Planète <strong>Urgence</strong> à Madagascar<br />
poursuivent leur montée en puissance<br />
Planète <strong>Urgence</strong> intervient à Madagascar dans le cadre du programme<br />
Environnement & Développement depuis 2008. Le principal enjeu est<br />
de contribuer à la protection des forêts et des autres écosystèmes<br />
caractéristiques de l’île par des actions de reboisement et de développement<br />
socio-économique répondant aux besoins des populations. Deux projets<br />
distincts sont mis en œuvre :<br />
• un projet de développement économique des populations rurales par<br />
l’appui à l’organisation malgache ODADI dans la mise en place du<br />
centre rural de formation Patrak’ala,<br />
• un projet de reboisement qui prévoit la conservation des forêts de<br />
tapias, la lutte contre l’ensablement du lac Itasy et la réponse aux<br />
besoins des habitants en termes d’accès durable au bois de chauffe<br />
et de cuisson dans la région Itasy.<br />
Le projet de soutien au centre de développement rural et de<br />
formation Patrak’ala<br />
L’objectif du projet est d’améliorer le niveau de vie des villageois des<br />
communes de Mangamila et d’Ankazondandy ainsi que de proposer des<br />
alternatives aux cultures sur brûlis par la construction et le développement<br />
d’un centre rural et de formation ainsi que par la production d’huiles<br />
essentielles.<br />
En <strong>2012</strong>, la distillerie d’huiles essentielles a vu le jour au sein du centre.<br />
Sa pérennité économique est liée à la commercialisation et à la vente des<br />
huiles essentielles produites.<br />
Les premières distillations d’huile essentielle de ravintsara ont commencé<br />
en juillet <strong>2012</strong> : 16 kilogrammes d’huile ont été produits. Deux kilogrammes<br />
ont pu d’ailleurs être vendus rapidement. 256 familles, soit près de<br />
1 280 personnes ont bénéficié de la vente des feuilles des ravintsaras qu’ils<br />
avaient plantés grâce aux fonds collectés par l’opération « 1 € = 1 arbre<br />
planté » entre 2009 et 2011.<br />
Les outils de production mis en place, l’accompagnement de Planète<br />
<strong>Urgence</strong> porte dorénavant principalement sur l’appui à la vente des huiles<br />
et à la bonne gestion du centre (mise en place d’outils de pilotage).<br />
La poursuite de la lutte contre le varois (parasite qui décime les ruches) a<br />
été un autre volet d’activité important en <strong>2012</strong>. Des tests ont été réalisés :<br />
trois plantes, le thym, le piment et le sevabe dont les décoctions placées<br />
dans les ruches permettent de réduire la population de varois, ont été<br />
identifiées. 178 apiculteurs ont bénéficié des appuis à la lutte contre le<br />
varois et de la formation aux techniques modernes d’élevage.<br />
Enfin, des formations à des techniques agricoles respectueuses de<br />
l’environnement ont été réalisées. Elles ont porté notamment sur la<br />
fabrication de biopost et sur la réalisation de culture sur couvert végétal.<br />
Ces formations ont bénéficié à 250 personnes.<br />
Le projet de protection et de restauration des forêts de tapias<br />
en région Itasy<br />
En partenariat avec la Direction du développement régional, la Direction<br />
régionale de l’environnement et des forêts (DREF) et en collaboration<br />
avec des acteurs de la société civile, Planète <strong>Urgence</strong> intervient depuis<br />
2010 dans un projet visant à reboiser et à protéger les forêts de tapias<br />
(essence présente dans deux régions de Madagascar et dont les surfaces<br />
décroissent) en agissant sur les causes socio-économiques du déboisement<br />
et en mobilisant les communautés.<br />
Les objectifs spécifiques de <strong>2012</strong> consistaient à valoriser 10 hectares de<br />
terrains dénudés par le reboisement de 18 500 acacias et eucalyptus et à<br />
restaurer 2 hectares de forêts avec des tapias plantés dans les éclaircies<br />
et les trouées.<br />
Ainsi, 19 890 plants ont été mis en terre par 21 organisations villageoises<br />
(VOI), dont 1 500 tapias et 18 390 essences à vocation énergétique<br />
(eucalyptus, acacias) sur 9 hectares de forêts et terrains restaurés. Ces<br />
activités ont directement concerné 150 familles (environ 750 personnes).<br />
Parallèlement, afin d’améliorer l’efficacité de l’intervention, deux études ont<br />
été menées :<br />
• une portant sur la filière bois énergie locale (analyse de la filière de<br />
production de charbon et de fabrication de foyers améliorés), réalisée<br />
par une équipe de l’École supérieure des sciences agronomiques<br />
d’Antananarivo ;<br />
• une autre, complétant la première étude, sur l’évolution des forêts de<br />
Environnement & Développement<br />
41
tapias, sur leurs liens avec les communautés y vivant et sur la filière<br />
bois énergie réalisée par un groupe d’élèves ingénieurs français de<br />
l’école d’ingénieurs ISTOM (10 élèves pendant 6 semaines).<br />
Ces études nous ont permis de préparer notre intervention pour 2013,<br />
tant sur le volet amélioration de la filière bois énergie que sur la mise en<br />
place d’actions d’appui au développement des revenus des villageois par<br />
un soutien à l’agriculture et à la filière soie.<br />
Activités<br />
Mise en terre<br />
Taux de survie<br />
Forêts<br />
de tapias<br />
restaurées<br />
Indicateurs<br />
de résultat<br />
Tapias mis<br />
en terre<br />
Arbres<br />
d’autres<br />
essences mis<br />
en terre<br />
% des plants<br />
viables<br />
Superficie<br />
en hectares<br />
de forêts<br />
restaurées<br />
Total<br />
2010-2011<br />
Objectif<br />
<strong>2012</strong><br />
Réalisé<br />
<strong>2012</strong><br />
Cumulé<br />
depuis<br />
2010<br />
5 000 1 500 1 500 6 500<br />
9 020 18 500 18 390 24 294<br />
- 100 % 89 % 89 %<br />
4 8 2 6<br />
Indicateurs du projet<br />
Le projet de reboisement de proximité avec l’organisation Voary Vao<br />
Le projet a pour objectif la protection des forêts de tapias de la région<br />
Itasy par un reboisement contribuant à répondre aux besoins en bois<br />
de chauffe et en bois d’œuvre de la population des communes rurales<br />
d’Imerintsiatosika et de <strong>Mo</strong>rarano (région Itasy).<br />
Les objectifs spécifiques <strong>2012</strong> consistaient à valoriser 10 hectares de<br />
terrains dénudés par le reboisement de 25 000 acacias et eucalyptus tout<br />
en sensibilisant 11 comités de reboisement, soit plus de 100 familles, à la<br />
protection de l’environnement.<br />
Ces objectifs ont été dépassés puisque 26 000 arbres ont été replantés<br />
dans les communes de <strong>Mo</strong>rarano et d’Imerintsiatosika. 34 personnes ont<br />
été formées aux techniques de reboisement et de production de plants en<br />
pépinière.<br />
Le soutien de l’association sera complété en 2013 par :<br />
• des appuis à ces groupements, notamment par le financement<br />
d’une provenderie au sein de Voary Vao permettant d’améliorer<br />
l’alimentation des animaux d’élevage des populations bénéficiaires,<br />
• la mise en place d’une adduction d’eau potable à Imerintsiatosika.<br />
Activités<br />
Mise en terre<br />
Taux de survie<br />
Zones boisées<br />
Sensibilisation à<br />
la protection de<br />
l’environnement<br />
Indicateurs<br />
de résultat<br />
Nombre<br />
d’arbres mis<br />
en terre<br />
Taux de survie<br />
des plants<br />
Superficie<br />
des terrains<br />
reboisés<br />
Nombre de<br />
séances<br />
d’animation<br />
Total<br />
2011<br />
Objectif<br />
<strong>2012</strong><br />
Réalisé<br />
<strong>2012</strong><br />
Cumulé<br />
depuis<br />
2011<br />
5 000 25 000 26 000 31 000<br />
- 100 % 89 % 89 %<br />
9 16 16 25<br />
4 8 2 14<br />
Indicateurs du projet<br />
Un grand merci à Pierre-Alain Roussel, bénévole, pour son appui<br />
technique depuis trois ans sur le développement du projet mené<br />
avec ODADI !<br />
42 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Mali<br />
148 025 arbres plantés<br />
162 puits pérennisés<br />
798 kits d’urgence<br />
2 643 kits pédiatriques<br />
145 kits maraîchers<br />
distribués<br />
L’année <strong>2012</strong> pour le Mali a été marquée par de nombreux et importants La poursuite du projet « <strong>Mo</strong>pti vert »<br />
bouleversements. Aux conséquences d’une mauvaise campagne agricole<br />
se sont ajoutés les effets de la crise politique et de la guerre au nord du pays,<br />
qui a déclenché d’importants mouvements de populations vers les zonestampons<br />
du centre du pays, dont <strong>Mo</strong>pti où Planète <strong>Urgence</strong> intervient de<br />
longue date. Planète <strong>Urgence</strong> s’est donc mobilisée rapidement pour venir<br />
en aide à ces populations, tout en continuant les projets d’agroforesterie<br />
déjà engagés dans la zone.<br />
La mise en œuvre du projet « Aide et de sécurité alimentaires prioritaires »<br />
À partir de juillet <strong>2012</strong>, Planète <strong>Urgence</strong> a lancé, grâce à l’appui financier<br />
du gouvernement français via le Comité interministériel d’aide alimentaire,<br />
(CIAA), le projet d’Aide et de sécurité alimentaires prioritaires (ASAP),<br />
afin de fournir une aide alimentaire aux personnes déplacées tout en<br />
anticipant les conséquences qu’une pression accrue et durable sur les<br />
ressources des familles paysannes accueillant ces déplacés laissait<br />
présager. Planifié pour durer jusqu’en mai 2013, le projet est parvenu dès<br />
fin <strong>2012</strong> à atteindre rapidement l’essentiel de ses objectifs en distribuant<br />
des kits alimentaires d’urgence (céréales, huiles, moustiquaires…) à près<br />
de 800 familles (déplacées et accueillantes) et des kits pédiatriques à<br />
2 643 enfants de 27 communes situées dans les cercles de <strong>Mo</strong>pti et de<br />
Djenné. Le renforcement des capacités de production locale a été démarré<br />
par la distribution de 145 kits maraîchers, comprenant des semences et la<br />
fourniture de petit outillage agricole ; cependant, la dotation des banques<br />
de céréales restait encore à réaliser en fin d’année.<br />
Compte tenu des bons résultats obtenus, le projet envisage d’étendre son<br />
champ d’action en 2013 afin de poursuivre son appui aux populations<br />
locales et déplacées.<br />
Indicateurs de suivi des résultats Objectifs <strong>2012</strong> Résultats <strong>2012</strong><br />
Kits familiaux d’urgence 800 798<br />
Kits pédiatriques d’urgence 3 000 2 643<br />
<strong>Mo</strong>ustiquaires imprégnées 2 400 2 394<br />
Banques de céréales 150 tonnes 0 1<br />
Semences améliorées distribuées 15 tonnes 0 1<br />
Nombre de kits maraîchers 250 145<br />
Nombre de familles bénéficiaires 250 777 2<br />
1. La dotation des semences améliorées et des banques de céréales, moins urgente hors période de semis,<br />
a été reportée au 1 er semestre 2013.<br />
2. Les kits distribués ont souvent servi à travailler des périmètres maraîchers communs à plusieurs familles.<br />
En parallèle des activités mises en œuvre dans le cadre du projet ASAP,<br />
le programme « <strong>Mo</strong>pti vert », qui contribue à lutter contre les effets de<br />
la désertification et contre l’insécurité alimentaire, a également pu être<br />
poursuivi sur ses deux axes : la réalisation de parcelles agroforestières et<br />
l’efficacité de la filière bois-énergie.<br />
Ainsi, en plus de la mise en terre de 850 arbres restant à planter (activité<br />
2011), 111 525 arbres ont pu être plantés au titre de la campagne<br />
<strong>2012</strong> sur 135 nouvelles parcelles familiales. 162 puits creusés par les<br />
familles bénéficiaires ont par ailleurs été pérennisés grâce au soutien de<br />
Planète <strong>Urgence</strong> en <strong>2012</strong>, portant ainsi à 737 le nombre de puits creusés<br />
depuis le début du projet. Enfin, 135 kits maraîchers (semences et petits<br />
outils agricoles) ont été distribués aux bénéficiaires des plantations afin<br />
d’aider les paysans à accroître leur production maraîchère destinée à<br />
l’autoconsommation comme à la vente, soit 790 kits distribués depuis le<br />
début du projet. Il a été estimé que la distribution des kits maraîchers a<br />
permis aux familles bénéficiaires de s’enrichir (en terme monétaire ou en<br />
nature) d’un revenu additionnel d’en moyenne 48 712 FCFA (72 euros),<br />
soit l’équivalent de 4 à 6 semaines d’un revenu dit moyen pour un ménage<br />
vivant en zone rurale.<br />
S’agissant du volet « énergie » du projet, les activités menées en <strong>2012</strong>,<br />
grâce notamment au soutien de la Fondation d’entreprise Poweo et du<br />
Conseil régional d’Île-de-France (partenaire également sur le volet<br />
reboisement), ont conduit à la mobilisation de 96 charbonniers, regroupés<br />
en 4 associations professionnelles. Ils ont ainsi pu réaliser la plantation de<br />
36 500 arbres à vocation d’exploitation pour la fourniture de bois-énergie<br />
et suivre des formations à la fabrication plus efficace de charbon.<br />
Parallèlement, 1 920 foyers améliorés (dont 1 359 de seconde génération,<br />
divisant par deux les consommations de charbon) ont été vendus par le<br />
groupement de femmes de la ville de <strong>Mo</strong>pti, « Siguida Ni Niéta », formé par<br />
Planète <strong>Urgence</strong> à la gestion du fonds de micro-crédit et aux techniques<br />
de vente.<br />
Environnement & Développement<br />
43
Indonésie<br />
375 000 arbres plantés<br />
<strong>46</strong> projets soutenus par du micro-crédit<br />
1 526 enfants et adultes sensibilisés<br />
à la protection de l’environnement<br />
Lancement du projet MADIMAP<br />
<strong>2012</strong> a été une année particulière pour l’association en Indonésie puisque<br />
Planète <strong>Urgence</strong> a entamé comme convenu son désengagement du projet<br />
mis en œuvre avec l’organisation Yagasu à Nord-Sumatra, tout en réalisant<br />
le lancement d’un nouveau projet à Kalimantan-Est (partie indonésienne de<br />
l’île de Bornéo). Les savoir-faire développés en matière de restauration de<br />
mangroves et d’appui à l’aquaculture durable pourront également être mis<br />
en œuvre dans le cadre de ce nouveau projet.<br />
Le projet de restauration de mangroves et de développement<br />
communautaire mis en œuvre avec Yagasu<br />
Le projet est entré dans sa dernière phase de mise en œuvre (fin des<br />
plantations en <strong>2012</strong> et fin des appuis conseil sur l’aquaculture et le micro<br />
crédit mi 2013). 375 000 palétuviers ont été plantés au titre de la campagne<br />
<strong>2012</strong>, en plus des 42 500 arbres restant à planter des engagements<br />
2011 (portant ainsi à 3 390 000 le nombre total d’arbres plantés par les<br />
partenaires depuis le lancement du programme indonésien en 2007).<br />
La majorité des arbres a été plantée dans des bassins d’aquaculture (le reste<br />
en trait de côte ou le long des rivières) appartenant à 38 propriétaires et<br />
bénéficiant directement à 266 personnes. Le taux de survie des plantations<br />
s’est accru au fil du projet. En <strong>2012</strong>, il s’est établi à 77 %. Ce résultat est très<br />
satisfaisant en comparaison des taux de survie habituellement observés sur<br />
des projets de restauration de mangroves en Asie du Sud-Est.<br />
L’année <strong>2012</strong> a également été consacrée à deux projets pilotes dans les<br />
zones de Percut et d’Aceh qui ont permis la mise en activité de 18 bassins<br />
de démonstration d’aquaculture durable, ainsi que la mise en place d’un<br />
fonds de micro-crédit visant à financer l’achat des intrants nécessaires au<br />
démarrage des bassins modèles mis en œuvre (l’ensemble ayant permis une<br />
multiplication par 2 ou 3 en moyenne des revenus des exploitants).<br />
À Pantai Labu, où l’aquaculture n’est pas pratiquée, Planète <strong>Urgence</strong> a<br />
poursuivi l’appui donné en 2010 et 2011 à la mise en place d’une caisse de<br />
micro-crédit. <strong>46</strong> nouveaux projets ont été soutenus (soit 104 projets depuis<br />
le lancement de cette activité), portés à 75 % par des femmes et offrant des<br />
hausses de revenus de plus de 50 % aux personnes y ayant participé (par<br />
rapport aux revenus habituels sur la même période). Ajoutons enfin, en dernier<br />
lieu, que le projet, en <strong>2012</strong>, a permis à plus de 1 000 personnes (5 000<br />
depuis le lancement du programme) ainsi qu’à 526 élèves et professeurs<br />
(1 600 depuis 2007) d’être sensibilisés aux thèmes de la protection de<br />
l’environnement, de l’aquaculture durable ou encore du micro-crédit.<br />
Le lancement du projet MADIMAP<br />
MADIMAP, nouveau projet de Planète <strong>Urgence</strong> en partenariat avec l’ONG<br />
indonésienne Yayasan Mangrove Lestari (YML), est localisé dans le delta<br />
de la Mahakam, sur la côté est de la province de Kalimantan (île de<br />
Bornéo). Avant que la déforestation massive ne commence dans les années<br />
90 pour créer des bassins de production intensive de crevettes, le delta<br />
de la Mahakam abritait la plus grande forêt de nippas (essence d’arbre<br />
présente en mangrove) au monde. Cette exploitation a finalement entrainé<br />
la dégradation de la qualité de l’eau, de la productivité des bassins et donc<br />
des sources de revenus des populations du delta.<br />
Ce projet a pour objectif de restaurer l’écosystème du delta, tout en<br />
permettant aux communautés locales d’y développer des activités<br />
économiques compatibles avec la préservation de leur environnement,<br />
notamment une aquaculture durable.<br />
Grâce en particulier au soutien de la fondation Trafigura, cette action a<br />
débuté au cours du deuxième semestre <strong>2012</strong> par une phase de préparation :<br />
rédaction des documents de projet, organisation logistique, structuration et<br />
renforcement des capacités de l’équipe d’YML. Une étude a également<br />
été réalisée par un consultant externe, spécialisé sur la thématique des<br />
zones de delta, afin d’apporter un regard externe au développement de<br />
la stratégie de Planète <strong>Urgence</strong> et de son partenaire local. Cette étude a<br />
permis de structurer la stratégie du projet autour d’un triple objectif :<br />
• la restauration de l’écosystème de mangroves dans le delta en vue de<br />
la préservation de l’environnement et de l’activité humaine,<br />
• l’amélioration de la résilience des populations locales à travers la mise<br />
en place d’un programme de développement socio-économique,<br />
• et le soutien à la mise en place d’un système de gestion durable,<br />
intégré et participatif du delta.<br />
44 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Évaluation et impacts du projet de restauration de<br />
mangroves et de développement communautaire à<br />
Sumatra<br />
Le projet « restauration de mangroves et développement communautaire »<br />
mis en place par Planète <strong>Urgence</strong> depuis 2007 et soutenu par la Fondation<br />
Trafigura s’est achevé le 30 juin 2013. Dans le cadre de son objectif de<br />
réhabilitation et de protection du fragile écosystème de mangrove tropicale<br />
de la côte de Nord Sumatra, il aura permis d’atteindre les résultats suivants :<br />
• La plantation de 3 390 000 arbres sur 561 parcelles couvrant<br />
827 hectares,<br />
• L’implication de 479 propriétaires de parcelles, soit plus de<br />
3 350 bénéficiaires directs,<br />
• Une intervention en faveur de l’aquaculture qui a permis de reboiser<br />
136 bassins actifs et 364 bassins non-actifs ainsi que de mettre<br />
en place 18 bassins pilotes d’aquaculture durable à Nord Sumatra<br />
et Aceh représentant 30 hectares et touchant 142 bénéficiaires,<br />
• La sensibilisation de plus de 5 000 personnes aux activités du<br />
projet et à la protection de l’environnement,<br />
• La participation de 1 600 étudiants à des activités ou à des<br />
séminaires ayant trait à la protection de l’environnement,<br />
• La participation de 675 personnes à des formations de cuisine<br />
autour des fruits de la mangrove.<br />
Au cours du mois de juin 2013, une évaluation externe du projet à Nord<br />
Sumatra a été réalisée afin de valider les résultas atteints par le projet tout<br />
en apportant un regarde externe critique à leur analyse et ainsi permettre<br />
de poursuivre, en transparence, l’amélioration de l’action et du mode<br />
d’intervention de Planète <strong>Urgence</strong> en Indonésie..<br />
«<br />
La Fondation Trafigura soutient Planète <strong>Urgence</strong> au Mali et en Indonésie<br />
pour renforcer l’autonomie des communautés tout en protégeant et<br />
en restaurant la biodiversité de la planète. En 2011, dans le cadre du<br />
programme de reboisement de la mangrove en Indonésie, 620 000 arbres<br />
ont été plantés par Planète <strong>Urgence</strong> sur l’île de Sumatra, compensant<br />
en partie la dévastation causée par des années de pisciculture et de<br />
crevetticulture intensives.<br />
Au cours de l’année <strong>2012</strong>, Planète <strong>Urgence</strong> a planté 375 000 arbres<br />
de mangrove, portant à 3,3 millions le nombre d’arbres plantés depuis<br />
le début du projet, avec un taux de suvie de 77%. Les plantations en<br />
Indonésie couvrent une superficie de 827 hectares et bénéficient<br />
directement à plus de 470 exploitations, soit environ 3 350 personnes.<br />
Aussi, tous les habitants bénéficient d’une meilleure protection de leurs<br />
maisons et terrains grâce aux plantations réparties le long des berges<br />
des rivières et sur le littoral ; et 5 000 villageois, plus particulièrement<br />
des groupements de femmes, des pêcheurs et aquaculteurs, les autorités<br />
locales, bénéficient directement de ce programme en participant à<br />
diverses activités de sensibilisation. En parallèle, un fonds de microcrédit<br />
a permis à 40 familles de financer 104 micro-projets.<br />
»<br />
Fondation Trafigura<br />
Extrait du rapport annuel <strong>2012</strong><br />
Environnement & Développement<br />
45
PARTENARIATS, COLLECTE DE FONDS<br />
ET COMMUNICATION
Trois questions à<br />
« Tous les efforts sont<br />
orientés désormais vers<br />
l’identification de nouveaux<br />
bailleurs dans le cadre d’une<br />
stratégie de prospection. »<br />
Le partenariat avec les entreprises<br />
est au cœur des actions de Planète<br />
<strong>Urgence</strong>. Pouvez-vous nous éclairer<br />
sur ce que propose Planète <strong>Urgence</strong><br />
pour accompagner les entreprises<br />
et les collectivités territoriales dans<br />
leur démarche solidaire ?<br />
Le pôle Partenariats & Développement<br />
concentre les ressources de Planète<br />
<strong>Urgence</strong> en lien avec les partenaires et<br />
donateurs qui apportent leurs soutiens<br />
multiples aux projets d’intérêt général<br />
mis en œuvre par l’association sur le<br />
terrain.<br />
Une équipe de quatre permanents<br />
travaille au quotidien au renforcement<br />
et au développement de ces relations<br />
essentielles pour la vie des projets et qui permettent ici d’enrichir la<br />
responsabilité des entreprises, des organisations mais aussi celle des<br />
individus.<br />
Le lien avec le secteur privé est inscrit dans l’ADN de l’association qui,<br />
dès sa création, a intégré l’entreprise dans sa stratégie d’action. En<br />
mobilisant le vivier de compétences disponibles dans ces structures du<br />
Nord, en faveur des projets portés par les acteurs du Sud, Planète <strong>Urgence</strong><br />
a considéré les entreprises comme des actrices du changement à part<br />
entière. Les partenariats développés depuis 13 ans ont dans ce cadre,<br />
permis de soutenir 900 initiatives locales.<br />
Aujourd’hui, Planète <strong>Urgence</strong> propose différents leviers pour l’engagement<br />
des entreprises, fondations d’entreprise et collectivités territoriales<br />
désireuses d’agir pour renforcer l’autonomie des populations et la<br />
préservation de l’environnement.<br />
En parallèle, une démarche en faveur des donateurs individuels est<br />
développée pour fidéliser le réseau et recruter de nouveaux soutiens. Dans<br />
ce cadre, des collaborations avec des professionnels du fundraising ont été<br />
initiées et permettront à terme de mettre en place une véritable stratégie de<br />
collecte de fonds pour donner une part plus importante à cette cible dans<br />
le budget global de l’association.<br />
Concernant le mécénat et les partenariats, quelle analyse pouvezvous<br />
faire de cette année <strong>2012</strong> ?<br />
Si les entreprises, les fondations et les collectivités territoriales ont stabilisé<br />
leur engagement en faveur du Congé Solidaire ® , l’année <strong>2012</strong> aura marqué<br />
la rupture pour les soutiens dans le cadre du mécénat classique.<br />
Bien que les structures soient encouragées à mettre en place des politiques<br />
de responsabilité sociétale d’envergure, la crise économique et le faible<br />
taux de croissance ont impacté de manière significative les recettes de<br />
l’association.<br />
Audrey ROY<br />
Responsable du pôle Partenariats & Développement<br />
En effet, le budget prévisionnel ambitieux posé dans un premier temps a<br />
subi des coupes franches tout au long de l’année pour la partie relative aux<br />
partenariats en faveur du programme Environnement & Développement,<br />
dont la collecte auprès des entreprises a baissé de plus de 15 % entre<br />
2011 et <strong>2012</strong>.<br />
En parallèle, l’opération « 1 € = 1 arbre planté » qui permet de financer<br />
les projets de reboisement mis en œuvre dans le cadre d’Environnement<br />
& Développement a souffert d’un manque de visibilité, dans un contexte<br />
concurrentiel fort. En temps de crise, les préoccupations des entreprises<br />
et des particuliers sont davantage orientées vers des causes plus sociales<br />
et locales.<br />
Il sera nécessaire de redonner une place importante à cette opération dans<br />
la communication de l’association, afin que les donateurs individuels et<br />
les entreprises s’impliquent de nouveau en faveur de ces projets à forte<br />
vocation écologique et économique pour tous.<br />
Dans ce contexte économique très tendu, quelles sont pour vous les<br />
perspectives de développement des partenariats pour l’année 2013 ?<br />
Les perspectives de développement des partenariats sont prudentes<br />
pour l’année 2013. Si la mobilisation des collaborateurs d’entreprises<br />
et de collectivités territoriales pour le Congé Solidaire ® continue d’attirer<br />
de nouvelles structures, les tensions en Afrique de l’Ouest impactent<br />
nos ambitions. Les mesures de sécurité prises par les partenaires de<br />
l’association nécessitent de proposer des alternatives pour le soutien des<br />
projets sur le terrain.<br />
Par ailleurs, et bien que l’Admical, association de référence pour la<br />
promotion du mécénat en France, ne prévoit pas une baisse des soutiens<br />
des entreprises en faveur des projets d’intérêt général, les équipes de<br />
Planète <strong>Urgence</strong> prévoient une diminution des recettes de l’ordre de 20 %<br />
pour l’année 2013.<br />
Tous les efforts sont désormais orientés vers l’identification de nouveaux<br />
bailleurs dans le cadre d’une stratégie de prospection menée par tous les<br />
membres du pôle.<br />
Enfin, les campagnes de collecte à destination du grand public vont être plus<br />
régulières et intensives. Un accompagnement dans le cadre d’un mécénat<br />
de compétences par des professionnels du marketing direct permettra de<br />
renforcer les compétences de l’équipe et de mettre en place des actions de<br />
fundraising plus efficaces.<br />
Des campagnes de collecte sur de nouveaux canaux sont également<br />
envisagées. Si ces opérations impliquent des dépenses importantes,<br />
elles sont toutefois nécessaires pour fidéliser et développer le réseau de<br />
donateurs individuels. Elles représentent un investissement pour consolider<br />
les ressources financières de l’association.<br />
Partenariats, COLLECTE DE FONDS et communication<br />
47
Les partenariats<br />
entreprises<br />
153 partenaires<br />
entreprises, comités d’entreprise, fondations,<br />
associations, collectivités territoriales<br />
328 départs<br />
en mission de Congé Solidaire ®<br />
539 902 € en soutien aux projets dont<br />
504 692 € pour Environnement & Développement<br />
20 000 € pour l’opération « Kits scolaires »<br />
15 210 € libres d’affectation<br />
Planète <strong>Urgence</strong> aux côtés des entreprises<br />
S’engager auprès d’une association qui œuvre pour accompagner les<br />
populations du Sud vers une plus grande autonomie et la protection<br />
de leur environnement, c’est renforcer sa responsabilité sociale et<br />
environnementale.<br />
Depuis sa création, Planète <strong>Urgence</strong> propose aux entreprises, à leur<br />
fondation, à leur comité d’entreprise, aux institutions, aux collectivités<br />
territoriales et aux citoyens de soutenir ses programmes.<br />
Des leviers d’engagement sont ainsi proposés, principalement dans le<br />
cadre du mécénat, pour faciliter la sensibilisation et la mobilisation des<br />
différentes parties prenantes, en fonction de la stratégie des structures<br />
partenaires.<br />
Chaque partenaire de Planète <strong>Urgence</strong> est unique et notre équipe dédiée<br />
s’engage à répondre aux demandes en fonction de leurs spécificités et de<br />
leurs attentes.<br />
Qu’il s’agisse d’un engagement institutionnel, d’une mobilisation des<br />
ressources humaines internes, ou encore de la sensibilisation de clients,<br />
fournisseurs ou prestataires, Planète <strong>Urgence</strong> propose des collaborations<br />
innovantes et porteuses de sens.<br />
Nos partenariats sont formalisés par des accords contractuels et bénéficient<br />
d’un suivi personnalisé. Nous attachons une très grande importance à la<br />
confiance et à la transparence quant à l’utilisation des fonds versés et<br />
communiquons régulièrement sur les avancées concrètes de nos projets.<br />
En <strong>2012</strong>, 153 entreprises, collectivités territoriales, fondations et comités<br />
d’entreprise ont participé financièrement à nos programmes.<br />
• 79 structures ont soutenu le projet solidaire de leur collaborateur en<br />
participant au financement de 328 départs en missions de Congé<br />
Solidaire ® .<br />
• 85 partenaires ont apporté leur soutien financier aux projets de<br />
Planète <strong>Urgence</strong> à hauteur de plus de 535 000 euros.<br />
Toute l’équipe de l’association les remercie chaleureusement pour leur<br />
soutien et leur confiance.<br />
48 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Les différents leviers d’engagement<br />
Le mécénat : un engagement institutionnel qui contribue à<br />
l’intérêt général et participe à la construction de l’identité de<br />
l’entreprise<br />
Chacun des projets de Planète <strong>Urgence</strong> peut être soutenu dans le cadre<br />
de cette démarche désintéressée et solidaire, qui permet notamment<br />
à l’entreprise de bénéficier d’une déduction fiscale portant sur 60 % du<br />
montant du don, dans la limite de 0,5 % de son chiffre d’affaires.<br />
En <strong>2012</strong>, 16 entreprises se sont engagées dans le cadre du mécénat en<br />
faveur du programme Environnement & Développement pour un montant<br />
total de plus de 126 638 euros.<br />
Dix entreprises, parmi lesquelles la Cegos, PriceWaterhouseCoopers et le<br />
CE Crédit Agricole <strong>Mo</strong>rbihan, ont soutenu l’opération « 2 € = 1 kit scolaire »<br />
en faveur de l’accès à l’éducation primaire pour tous, pour un montant total<br />
de 20 000 euros sur l’année.<br />
Les dons libres d’affectation versés par les partenaires de Planète <strong>Urgence</strong><br />
se sont élevés à 15 210 euros, malgré le développement d’un programme<br />
dédié.<br />
Pour les TPE et PME, qui représentent plus de 90 % des mécènes en<br />
France, Planète <strong>Urgence</strong> propose le programme « Planète Mécènes ».<br />
Accessible par un don minimum de 1 000 euros, les entreprises de cette<br />
communauté peuvent valoriser leur engagement grâce à des outils de<br />
communication spécifiques et dédiés.<br />
Depuis 2011, trois PME sont engagées en faveur de Planète Mécènes.<br />
Cette communauté d’entreprises peine à se développer et a souffert d’un<br />
manque de visibilité bien que de nombreuses actions de prospection,<br />
notamment à destination des CCI aient été menées.<br />
La mobilisation des parties prenantes internes : un axe de<br />
la responsabilité sociétale indispensable pour fédérer les<br />
ressources humaines en faveur de cette démarche<br />
Selon une étude de Mediaprism : Mécénat, point de vue du grand public et<br />
attitude des collaborateurs des entreprises privées, paru en décembre 2011,<br />
93 % des salariés engagés dans la démarche RSE de leur entreprise, se<br />
disent fiers qu’elle soit engagée. Aussi, on comprend aisément l’importance<br />
des partenariats qui vont dans ce sens.<br />
Planète <strong>Urgence</strong> propose différents leviers pour l’engagement des<br />
ressources internes :<br />
• La mobilisation des collaborateurs par la collecte de fonds<br />
En proposant à ses collaborateurs de participer au financement<br />
d’un projet, les partenaires proposent des challenges conviviaux et<br />
porteurs de sens qui leur permettent de fédérer les équipes.<br />
L’abondement des dons représente une incitation intéressante,<br />
souvent clé de succès dans le cadre de ces opérations de levée de<br />
fonds.<br />
En <strong>2012</strong>, trois entreprises (Axa Juridica, Transat France et BIC) ont<br />
proposé ces opérations à leurs salariés et ont ainsi levé près de<br />
159 747 euros.<br />
• La mobilisation des compétences professionnelles et personnelles<br />
grâce au Congé Solidaire ®<br />
Le Congé Solidaire ® représente un vecteur d’engagement unique<br />
qui permet aux entreprises, fondations d’entreprise, comités<br />
d’entreprise ou collectivités territoriales de co-financer la mission<br />
de leur collaborateur auprès d’un acteur local du développement, de<br />
l’éducation ou de la protection de l’environnement, dans l’un des pays<br />
d’intervention de Planète <strong>Urgence</strong>.<br />
Les missions de Congé Solidaire ® se réalisent sur le temps de<br />
congé des salariés (ou agents) qui s’engagent pour mettre leurs<br />
compétences professionnelles ou personnelles à disposition de ceux<br />
qui en expriment le besoin.<br />
Les volontaires sont suivis avant, pendant et après la mission par<br />
l’équipe du siège et celle du terrain.<br />
Chaque volontaire doit impérativement suivre l’une des sessions de<br />
préparation au départ organisée dans les locaux de Planète <strong>Urgence</strong>.<br />
Les collaborations avec les structures partenaires sont formalisées<br />
par des accords-cadre de partenariat. Ils précisent notamment le<br />
nombre de volontaires qui seront soutenus ainsi que le montant de<br />
l’engagement financier de l’entreprise, à raison d’un don minimum de<br />
2 200 euros par volontaire en <strong>2012</strong>.<br />
L’entreprise peut également choisir de financer le billet d’avion,<br />
dont le coût est dissocié du don pour la mission, mais sur lequel la<br />
déduction fiscale s’applique également.<br />
Planète <strong>Urgence</strong> accompagne ses partenaires tout au long du<br />
partenariat, de la définition de ce projet de responsabilité sociétale<br />
à l’évaluation des impacts et résultats des missions, en passant par<br />
la mobilisation des collaborateurs et la sélection des candidats au<br />
départ.<br />
En <strong>2012</strong>, 79 partenaires ont financé le Congé Solidaire ® de<br />
328 volontaires, soit une baisse de 10 % du nombre de partenaires<br />
par rapport à 2011, pour un nombre équivalent de missions.<br />
La sensibilisation des parties prenantes externes des<br />
partenaires pour véhiculer les valeurs de l’entreprise et fidéliser<br />
ses clients, prestataires et fournisseurs<br />
Diverses opérations peuvent être menées en partenariat avec Planète<br />
<strong>Urgence</strong> en faveur des parties externes de l’entreprise ou de l’organisation.<br />
Les mobilisations de réseau de distributeurs ou de clients permettent de<br />
valoriser la démarche solidaire du partenaire. Il peut s’agir d’opérations<br />
événementielles à l’occasion de la semaine du développement durable<br />
par exemple ou régulières, notamment pour les sites de e-commerce qui<br />
proposent d’ajouter 1 euro au panier d’achat en faveur d’un projet de<br />
Planète <strong>Urgence</strong> comme a pu le mettre en place l’entreprise Bonobo.<br />
Des opérations dites « produit partage » permettent quant à elles de<br />
valoriser un produit ou un service en particulier. L’entreprise s’engage<br />
alors à reverser une partie du prix de vente d’un produit ou service pour<br />
financer un projet d’intérêt général, pour le développement, l’éducation ou<br />
la préservation de l’environnement.<br />
Les partenaires de Planète <strong>Urgence</strong> et leurs clients se sont mobilisés<br />
dans ce cadre au cours de l’année <strong>2012</strong> et ont ainsi permis de lever<br />
222 307 euros par l’intermédiaire de 43 entreprises.<br />
Partenariats, collecte de fonds et communication<br />
49
Témoignages de<br />
partenaires du<br />
Congé Solidaire ®<br />
«<br />
À la demande de plusieurs collaborateurs des sièges parisiens, la<br />
Fondation Accor a élaboré en 2011 un dispositif de Congé Solidaire ®<br />
avec Planète <strong>Urgence</strong>. Bien que différent des autres projets soutenus<br />
par la Fondation Accor*, ce dispositif apporte une réponse adaptée à<br />
des collaborateurs français désirant s’impliquer dans un programme de<br />
solidarité. La Fondation Accor a mis en place un premier programme<br />
en 2011-<strong>2012</strong> qui a permis le départ de sept collaborateurs puis elle<br />
a étendu ce dispositif en 2013 en proposant trente nouveaux départs.<br />
C’est un véritable succès puisque déjà vingt missions ont été pourvues !<br />
Grâce à ce programme, nos collaborateurs vivent une belle aventure<br />
humaine aussi bien par la découverte d’une nouvelle culture que par<br />
la rencontre avec les bénéficiaires. Cette mission leur permet d’avoir<br />
plus de discernement sur la réalité d’une action de solidarité et sur<br />
l’aide qu’ils peuvent apporter à des populations en difficulté grâce au<br />
transfert de leurs compétences. Le Congé Solidaire ® a également un<br />
intérêt professionnel puisque, pendant leur mission, nos collaborateurs<br />
découvrent et développent de nouvelles compétences : management<br />
d’équipe, gestion de projet, adaptabilité, créativité… Il s’agit pour eux<br />
d’une véritable expérience humaine alliant compétences professionnelles<br />
et engagement personnel. Ce projet leur plaît tellement que beaucoup<br />
désirent repartir à leur retour.<br />
»<br />
Armelle <strong>Mo</strong>ugenot<br />
Chef de projet<br />
Fondation Accor<br />
La Fondation Accor, créée en 2008, a pour spécificité de soutenir les projets des<br />
collaborateurs du Groupe aux côtés d’associations locales dans le monde entier.<br />
«<br />
Le département de Loire-Atlantique a choisi d’inscrire le Congé Solidaire ® dans son projet politique 2011-2014. Cet axe vise<br />
à accompagner, à soutenir les initiatives citoyennes et à encourager les agents de la collectivité à mener une expérience à<br />
l’international.<br />
Considérant que la solidarité et l’ouverture interculturelle sont des valeurs qui contribuent à construire une culture commune<br />
au sein des services, le Département a voulu susciter chez les agents candidats de la curiosité, en même temps qu’un<br />
challenge personnel et professionnel. Il s’agissait aussi de leur proposer d’être confronté à d’autres réalités, de permettre le<br />
décloisonnement de la solidarité internationale, secteur souvent isolé où la transversalité avec d’autres directions est parfois<br />
difficile.<br />
Le premier impact a été la curiosité. Plus de 170 agents ont participé à la matinée d’information sur la présentation du dispositif<br />
et ensuite ce sont 50 candidatures qui ont été reçues pour l’envoi de 10 volontaires. Le deuxième impact a été la diversité<br />
(métiers, âges, catégories) ; les candidats provenaient de 16 directions différentes ; la candidate la plus âgée avait 62 ans et la<br />
plus jeune 28 ans et toutes les catégories étaient représentées (A, B, C).<br />
Pour le Département, c’est l’expression d’un engagement solidaire. Pour les volontaires c’est la rencontre, la confrontation à<br />
d’autres cultures professionnelles et notamment lorsque l’agent doit partager la mission avec les professionnels de la structure<br />
d’accueil sur le terrain, et/ou un volontaire venant d’une entreprise privée. Ainsi, c’est pour le volontaire l’apprentissage de la<br />
souplesse, de l’adaptabilité professionnelle et culturelle. C’est une expérience qui permet de travailler sur les représentations,<br />
de lutter contre les stéréotypes et de contribuer à la compréhension des interdépendances économiques, sociales, culturelles.<br />
L’agent est aussi un citoyen. Ce type d’expérience s’inscrit dans une solidarité partenariale où le volontaire peut trouver des<br />
prolongements dans sa pratique professionnelle et/ou associative<br />
.<br />
Agnès Chek<br />
Responsable Solidarité Internationale<br />
Conseil général de Loire-Atlantique<br />
»<br />
50 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
«<br />
Nous avons souhaité rejoindre Planète <strong>Urgence</strong> car l’association est reconnue dans le<br />
domaine de la solidarité internationale et nous connaissions son fondateur Hervé Dubois.<br />
En tant qu’Ambassadrice de Planète <strong>Urgence</strong>, j’ai testé à trois reprises le dispositif du<br />
Congé Solidaire ® et ai pu constater le sérieux et le professionnalisme de l’association,<br />
ainsi que la qualité de la logistique et de l’organisation. Ce professionnalisme ne s’est<br />
jamais démenti depuis le début de notre collaboration, qui a débuté il y a plus de dix<br />
ans ; le partenariat avec Planète <strong>Urgence</strong> a tout d’abord été conclu en 2008 avec<br />
Sopra Consulting, la partie conseil de notre groupe, puis une extension a été décidée à<br />
l’ensemble du Groupe Sopra en 2010. Depuis, plus de trente collaborateurs Sopra sont<br />
partis en mission de Congé Solidaire ® avec le soutien du Groupe.<br />
De manière générale, nous remarquons que le Congé Solidaire ® a un impact principalement<br />
sur nos jeunes collaborateurs. Mais au regard des volontaires déjà partis, tous sont<br />
sensibles à l’engagement de leur entreprise dans des actions sociales et sociétales : cela<br />
contribue à renforcer leur sentiment d’appartenance.<br />
Nos candidats sont orientés vers des missions qui font appel à leurs compétences<br />
professionnelles : appui et formation aux adultes sur des missions de bureautique, de<br />
gestion de projet, de communication, etc. Il y a donc un écho entre leur environnement<br />
professionnel et leur mission de Congé Solidaire ® , ce qui est aussi un gage supplémentaire<br />
de réussite pour le projet et ses bénéficiaires. D’un point de vue personnel, je crois que<br />
la plupart des volontaires ont le sentiment d’avoir beaucoup plus reçu que donné et ont<br />
vécu une expérience très riche.<br />
»<br />
Mireille Bruschet<br />
Directrice de Sopra Consulting<br />
Groupe Sopra<br />
«<br />
En charge des ressources humaines de deux petites sociétés du Groupe<br />
AXA et engagée dans le milieu associatif, le Congé Solidaire ® m’a semblé<br />
un bon moyen de renouer avec mes premières activités associatives en<br />
Afrique de l’Ouest et d’envisager le transfert de compétences, tout en<br />
restant compatible avec mon rythme de vie actuel.<br />
Grâce au soutien de mon employeur AXA GIE, je suis partie en mission de<br />
Congé Solidaire ® en octobre <strong>2012</strong> au Bénin, en faveur d’une institution<br />
de micro-finance, pour conseiller et former plusieurs de ses membres<br />
aux ressources humaines. Il était très important pour moi de mettre mes<br />
connaissances au profit d’un projet de transfert de compétences : non<br />
seulement ce type de mission est longuement travaillé en amont pour<br />
apporter une valeur ajoutée pérenne mais cela s’inscrit aussi dans la durée.<br />
La mission que j’effectuais était une première mission avec pour finalité le<br />
diagnostic et l’évaluation des besoins principaux, le but étant d’apporter<br />
des solutions pragmatiques « quick-win » aux questions qui se posaient<br />
tout en travaillant à l’identification à moyen-terme de sujets qui pourraient<br />
faire l’objet d’accompagnement et de missions complémentaires. En<br />
effet, nous sommes plusieurs volontaires à être partis l’un après l’autre<br />
afin de permettre une continuité et une complémentarité dans le projet et<br />
ainsi atteindre des objectifs intéressants.<br />
Cette mission fut pour moi un vrai partage, un échange réel et plein<br />
de simplicité et d’authenticité, une prise de recul sur mon quotidien<br />
et un retour à ce qui est important, tant professionnellement que<br />
personnellement. Mais ce fut également une ouverture, la découverte<br />
d’une nouvelle culture et du milieu urbain en Afrique.<br />
»<br />
Amélie Vincent<br />
Directrice des Ressources Humaines<br />
AXA GIE<br />
Partenariats, collecte de fonds et communication<br />
51
«<br />
Témoignages<br />
de partenaires<br />
Environnement &<br />
Développement<br />
Entreprise à la fois familiale et globale, <strong>Mo</strong>bilitas observe et encourage<br />
des valeurs fondamentales depuis sa création.<br />
Dans ce cadre, nous nous sommes engagés dès 2009 à soutenir le<br />
programme « Environnement & Développement ». Cette démarche<br />
s’inscrit dans la politique responsable de notre entreprise et dépasse le<br />
cadre écologique en favorisant aussi le développement économique et<br />
social d’une région particulièrement exposée.<br />
Ce partenariat nous a semblé naturel en raison de notre présence à<br />
l’international, sur les continents africain et asiatique, où Planète <strong>Urgence</strong><br />
est présente.<br />
Nos collaborateurs et nos clients sont fiers d’être assimilés à cette<br />
démarche. Nos collaborateurs disposent d’un outil de vente additionnel<br />
de taille et nos clients peuvent ainsi être assurés qu’ils participent<br />
activement à la protection de l’environnement.<br />
»<br />
Gilles Taïeb<br />
Directeur général<br />
Groupe <strong>Mo</strong>bilitas<br />
«<br />
Itancia est une société éco-citoyenne engagée dans une politique<br />
active de développement durable. Afin de concrétiser davantage<br />
notre action en faveur de l’environnement, il est apparu naturel<br />
de s’associer à Planète <strong>Urgence</strong>, notamment en soutenant la<br />
reforestation de la région Itasy à Madagascar.<br />
Grâce à l’opération « 1 poste éco-recyclé = 1 arbre planté », nous<br />
avons ainsi associé cette action éco-citoyenne à notre gamme<br />
de téléphonie « éco-recyclée » intégrant les plus hauts standards<br />
environnementaux.<br />
Les résultats de ce partenariat sont très positifs au niveau<br />
social et environnemental, puisque nous avons déjà participé<br />
à la reforestation de près de 56 000 arbres avec plus de 101<br />
bénéficiaires directs du projet ! Au travers de cette démarche,<br />
nous avons pu sensibiliser nos clients et partenaires afin qu’ils<br />
participent à la préservation des ressources naturelles et à la<br />
revalorisation des équipements intégrant le Green IT.<br />
»<br />
Stéphanie Vivant<br />
Responsable Marketing<br />
Itancia<br />
«<br />
Depuis des années, le Groupe Davines SPA, fabriquant de produits destinés aux professionnels de la beauté<br />
et de la coiffure, promeut sur le marché international des projets et des produits respectueux de l’homme et<br />
de l’environnement.<br />
En 2010, l’engagement de l’entreprise s’est enrichi davantage grâce à un projet conçu pour produire des<br />
synergies vertueuses entre le business et l’environnement, avec des reflets positifs concrets aussi bien pour la<br />
planète que pour les salons. Il s’agit de la Journée de la beauté durable, qui a vu le jour en Italie.<br />
Séduit par l’engagement et le volet social de Planète <strong>Urgence</strong>, Davines a fait le choix de collaborer avec<br />
l’association pour l’édition française de la Journée de la beauté durable. Ce projet se traduit concrètement par<br />
une collecte de dons dans les salons de coiffure participants, sur la base d’un principe simple et accessible à<br />
tous : pour chaque euro collecté, un arbre est planté en Indonésie.<br />
Ce partenariat permet à la marque de nourrir son idéal de beauté durable en France et d’impliquer aussi bien<br />
le coiffeur que le consommateur final dans un projet de reforestation durable accessible à tous. Les résultats<br />
de la première édition (<strong>2012</strong>) sont positifs et nous permettent d’envisager un développement progressif aussi<br />
bien du nombre de salons participants que du nombre d’arbres plantés .<br />
»<br />
Sofia Trivilino<br />
Davines Trade Marketing France<br />
Groupe Davines SPA<br />
52 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Témoignages<br />
de partenaires<br />
Planète Mécènes<br />
«<br />
Chez Captain Oliver Bègles, nous pensons qu’il<br />
est primordial que les acteurs du commerce aient<br />
une attitude responsable, notamment au niveau<br />
environnemental.<br />
Nous avons donc voulu apporter notre pierre à l’édifice<br />
en devenant partenaire de Planète <strong>Urgence</strong> par le biais<br />
de l’adhésion à la communauté Planète Mécènes.<br />
Notre magasin soutient ainsi les actions liées à<br />
l’environnement et au développement mises en place<br />
par Planète <strong>Urgence</strong>. De nombreuses personnes fidèles<br />
du magasin se sentent rassurées car elles savent que<br />
si nous souhaitons avoir une démarche commerciale,<br />
nous le faisons de manière responsable !<br />
»<br />
Amaury Le Ligné<br />
Président-Directeur général<br />
Captain Oliver<br />
«<br />
Nous avons décidé de rejoindre la communauté Planète Mécènes car Arolla est une entreprise dont la philosophie est basée<br />
sur certaines valeurs éthiques. Ainsi, il est important pour nous d’agir pour la préservation de la planète et nous apprécions de<br />
pouvoir le faire grâce à Planète <strong>Urgence</strong>.<br />
Tous les salariés qui nous rejoignent sont informés de notre partenariat avec Planète <strong>Urgence</strong>. En outre, nous leur proposons de<br />
partir en mission de Congé Solidaire ® grâce à un financement de la société.<br />
Cet engagement d’Arolla pour le développement et la préservation de l’environnement est une valeur à laquelle associés,<br />
salariés et clients tiennent. Cela nous permet de nous différencier mais surtout de respecter une vraie éthique.<br />
»<br />
Jean-Sébastien Lefranc<br />
Responsable Ressources Humaines et Communication<br />
Arolla<br />
Partenariats, collecte de fonds et communication<br />
53
La collecte de fonds<br />
auprès des particuliers<br />
2 000 donateurs<br />
130 527 € collectés dont<br />
68 819 € pour Environnement & Développement<br />
13 981 € pour l’opération « Kits scolaires »<br />
47 727 € libres d’affectation<br />
Les opérations de collecte ont mobilisé 2 000 donateurs particuliers en<br />
<strong>2012</strong>, pour un montant collecté total de 130 527 euros, soit une hausse de<br />
12 % par rapport à l’année précédente.<br />
La base de donateurs a été sollicitée à plusieurs reprises au cours<br />
de l’année, en fonction de l’actualité des projets et des temps forts de<br />
communication.<br />
Pour mobiliser son réseau, Planète <strong>Urgence</strong> propose des opérations<br />
spécifiques qui permettent à chacun d’agir en fonction de ses moyens.<br />
Agir pour un environnement durable tout en soutenant<br />
le développement économique local<br />
Les dons en faveur du programme Environnement & Développement<br />
s’élèvent à 68 819 euros, soit une hausse de 9 % du montant de la collecte.<br />
Le don moyen est de 35,88 euros. Il se décline en deux affectations<br />
principales :<br />
« 1 € = 1 arbre planté » : agir concrètement pour la<br />
protection des forêts du monde<br />
Comme chaque année, les donateurs individuels ont contribué à financer<br />
les projets de reforestation mis en œuvre dans le cadre d’Environnement<br />
& Développement.<br />
En <strong>2012</strong>, le montant total de la collecte en faveur de ces actions de<br />
reboisement s’élève à 65 044 euros.<br />
Les dons réalisés en ligne sur planete-urgence.org, sur monarbre-matribu.<br />
com, par chèque et par espèces s’élèvent à 32 604 euros. Le montant du<br />
don moyen est de 33,50 euros.<br />
<strong>Mo</strong>nsieur et Madame Goldstein, grands donateurs particuliers, ont permis<br />
une levée de fonds exceptionnelle pour un montant de 32 440 euros. Qu’ils<br />
en soient ici très chaleureusement remerciés.<br />
« Un toit, un avenir » : accompagner le développement de la<br />
région de Jacmel en Haïti<br />
Le projet post-urgence « Un toit, un avenir » lancé en 2010 pour appuyer<br />
la reconstruction de l’habitat et la relance économique dans la région<br />
de Jacmel, s’est poursuivi au cours de l’année <strong>2012</strong>. Les donateurs se<br />
sont mobilisés pour participer à son co-financement aux côtés de grands<br />
bailleurs tels que la Fondation de France notamment.<br />
Le montant de la collecte en faveur de ce projet prévu initialement sur 2 ans<br />
s’élève à 3 775 euros. On note que le don moyen affecté à ce projet est<br />
de 107 euros.<br />
Agir en faveur de l’accès à l’éducation primaire pour tous<br />
« 2 € = 1 kit scolaire »<br />
Depuis 2005, Planète <strong>Urgence</strong> propose aux donateurs de soutenir, grâce<br />
à l’opération « 2 € = 1 kit scolaire », l’accès à l’éducation des enfants les<br />
plus démunis au sein des écoles partenaires de l’association, situées en<br />
zone rurale ou dans des quartiers difficiles dans les pays d’intervention de<br />
Planète <strong>Urgence</strong>.<br />
Cette année encore, les soutiens ont été nombreux et les Ambassadeurs<br />
bénévoles de Planète <strong>Urgence</strong> ont largement contribué à l’atteinte de ces<br />
résultats puisque 13 981 euros ont été collecté par des particuliers, soit<br />
une augmentation d’environ 10 % par rapport à l’année 2011. Grâce à ces<br />
dons et à ceux des entreprises, 12 982 enfants ont ainsi pu bénéficier en<br />
<strong>2012</strong> d’un kit scolaire, portant à plus de 110 000 le nombre total d’écoliers<br />
bénéficiaires depuis le lancement de l’opération.<br />
Pour la première fois, Planète <strong>Urgence</strong> n’a pas distribué de kits scolaires en<br />
<strong>2012</strong> à Madagascar, en raison de l’engagement de l’UNICEF à en distribuer<br />
au sein de toutes les écoles du pays. Le soutien de l’association s’est<br />
donc concentré au Bénin, au Cameroun et en Haïti avec l’appui de nos<br />
partenaires opérationnels sur le terrain.<br />
• Bénin : 8 182 kits distribués pour les enfants de cours d’initiation et<br />
de CP de 47 écoles dans les régions de Tanguiéta et de Boukombé<br />
(Nord-Ouest Bénin),<br />
• Cameroun : 4 000 kits pour les enfants des classes de six écoles<br />
périphériques du Parc national de la Bénoué (Nord Cameroun),<br />
• Haïti : 800 kits scolaires en cours de distribution avec notre partenaire<br />
OPADEL dans la région de Jacmel.<br />
54 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Comme chaque année, les kits sont constitués du matériel de base pour un<br />
écolier. Le matériel est acheté sur place et les sacoches sont confectionnées<br />
par des artisans locaux pour soutenir l’économie locale :<br />
• 1 stylo bleu,<br />
• 1 cahier de 50 pages,<br />
• 1 crayon,<br />
• 1 gomme,<br />
• 1 ardoise,<br />
• 1 sacoche confectionnée en tissu local servant de cartable.<br />
En 2013, Planète <strong>Urgence</strong> proposera une opération « Kits scolaires » élargie<br />
permettant de renforcer le soutien qu’elle apporte aux écoles bénéficiaires.<br />
L’opération « 5 € = 1 kit scolaire » offrira, en plus de l’équipement individuel<br />
des écoliers (kit scolaire habituel), une aide aux professeurs (participation<br />
à l’achat de petits équipements pédagogiques) et aux infrastructures<br />
(participation à la rénovation des locaux ou à la fabrication de tables et de<br />
bancs). Planète <strong>Urgence</strong> a ainsi envisagé une nouvelle approche du soutien<br />
à la scolarité des plus démunis, prenant davantage en compte les besoins<br />
globaux de l’établissement scolaire afin d’avoir un effet plus efficace en<br />
faveur du renforcement de l’accès à la scolarité.<br />
Agir pour renforcer l’autonomie des populations et la<br />
préservation de l’environnement<br />
En parallèle des dons affectés à des opérations spécifiques, les donateurs<br />
peuvent soutenir l’association par des dons libres qui sont mutualisés.<br />
Cela permet à Planète <strong>Urgence</strong> de les utiliser en fonction des besoins du<br />
terrain, pour des projets qui souffrent d’une faible attractivité malgré leur<br />
importance pour les populations bénéficiaires.<br />
Le montant total de la collecte « libre d’affectation » est en hausse de 18 %<br />
par rapport à 2011 et s’élève à 47 727 euros.<br />
«<br />
La campagne de distribution de kits scolaires est devenue<br />
une tradition dans le microcosme scolaire de la région. Les<br />
enseignants attendent cette manifestation avec beaucoup<br />
d’impatience, car elle contribue à hausser le nombre de nouvelles<br />
inscriptions. Les enfants sont contents de recevoir les sacoches<br />
et les fournitures qu’elles contiennent, alors que les parents sont<br />
soulagés de voir que leurs enfants ont le matériel requis pour<br />
suivre leur apprentissage normalement.<br />
Parallèlement, ce programme est attendu par les entreprises<br />
et les artisans locaux qui non seulement ressentent la fierté<br />
de participer à la confection des sacs, mais trouvent aussi une<br />
occasion de faire une petite rentrée d’argent.<br />
»<br />
Frédéric Behanzin<br />
Directeur exécutif d’Actions & Développement<br />
Bénin<br />
Partenariats, collecte de fonds et communication<br />
55
Sensibilisation,<br />
collecte de fonds et<br />
communication<br />
Flashez pour accéder à la page<br />
« actualités » du site Internet.<br />
Les événements <strong>2012</strong> sur le plan national<br />
Le salon ProDurable<br />
Planète <strong>Urgence</strong> était présente sur l’édition <strong>2012</strong> du salon ProDurable qui<br />
s’est déroulée les 27 et 28 mars au Palais des Congrès de Paris. Le stand était<br />
mutualisé avec deux structures de l’économie sociale et solidaire, partenaires<br />
de Planète <strong>Urgence</strong> dans le cadre du projet Solutions-Rse.net : MicroDon et<br />
Koéo. Cet événement a été l’occasion de rencontrer des partenaires potentiels<br />
pour les projets de Planète <strong>Urgence</strong> et d’expliquer en face-à-face les actions<br />
menées sur le terrain. Le Congé Solidaire ® a également été présenté lors<br />
d’une conférence sur le thème « Solutions RSE : comment réinjecter la<br />
solidarité dans l’entreprise ? ».<br />
Le Salon des Solidarités<br />
L’équipe de Planète <strong>Urgence</strong> était présente au Salon des Solidarités les 1 er ,<br />
2 et 3 juin <strong>2012</strong> à Paris Porte de Versailles. Le Salon des Solidarités, ce<br />
sont 3 jours pour s’informer sur la solidarité internationale, 250 exposants<br />
ONG et entreprises issus des différents secteurs de la solidarité ainsi qu’un<br />
programme d’animations et de conférences riche et varié. Ce salon a permis<br />
à l’équipe de Planète <strong>Urgence</strong> de présenter l’association, ses programmes<br />
et de sensibiliser le grand public.<br />
La Course des Héros<br />
Les « héros » Planète <strong>Urgence</strong> ont participé le 17 juin <strong>2012</strong> pour la seconde<br />
fois à l’édition parisienne de la Course des Héros, événement alliant<br />
convivialité, sport et solidarité.<br />
Premier événement européen de collecte de fonds ouvert à toutes les<br />
associations, la Course des Héros, c’est avant tout un défi sportif et solidaire,<br />
où il faut courir (ou marcher) 6 km. Le principe : chaque participant doit<br />
créer une page de collecte et mobiliser 300 euros de dons auprès de ses<br />
amis et de sa famille pour l’association de son choix.<br />
Neuf coureurs se sont mobilisés et ont participé à cette édition sous les<br />
couleurs de Planète <strong>Urgence</strong>. Ils ont permis de collecter 2 575 euros. Cette<br />
somme a été entièrement affectée à l’objet général de l’association.<br />
Les événements <strong>2012</strong> en région avec le réseau des<br />
ambassadeurs<br />
Depuis 2007, le réseau des Ambassadeurs permet de faire rayonner<br />
Planète <strong>Urgence</strong> sur l’ensemble du territoire français. Tous volontaires du<br />
Congé Solidaire ® souhaitant prolonger concrètement leur engagement<br />
après leur retour, les Ambassadeurs organisent de nombreuses actions<br />
événementielles d’information, de sensibilisation et de collecte de fonds<br />
de différentes ampleurs, dans la société civile ou en entreprises en région.<br />
Pour Fabienne Lévy, Responsable du réseau des Ambassadeurs, « au<br />
travers de l’ensemble des actions menées, les Ambassadeurs, forts de<br />
98 membres, sont un des pivots de Planète <strong>Urgence</strong>, une réelle force vive<br />
et efficace aux côtés des équipes du siège ».<br />
56 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
« Dessine-moi un arbre <strong>2012</strong> »<br />
À l’occasion de la Semaine du Développement Durable, début avril<br />
<strong>2012</strong>, les Ambassadeurs Planète <strong>Urgence</strong> se sont mobilisés en faveur<br />
de la protection de l’environnement à travers de multiples initiatives de<br />
sensibilisation aux problèmes de la déforestation dans le monde et aux<br />
enjeux de la reforestation auprès d’un public d’enfants et d’adultes en<br />
organisant l’événement « Dessine-moi un arbre». Cette opération singulière<br />
consiste à réunir le plus grand nombre de personnes afin de former un<br />
grand arbre humain. Un geste symbolique pour la préservation de la planète<br />
et solidaire pour les participants, petits et grands, qui ont ainsi la possibilité<br />
de s’engager de façon ludique pour la protection de l’environnement et de<br />
manifester publiquement leur souci de l’urgence d’agir pour la protection<br />
de la planète.<br />
Ainsi, plusieurs « arbres humains » ont vu le jour sur la place publique,<br />
photo à l’appui, dans les villes de La Rochelle, Lille, Bordeaux, Pollionnay,<br />
Saint Brice et Nanterre (l’événement prévu à Aix-en-Provence a du être<br />
annulé en raison de violents orages).<br />
Par ailleurs, sur chacun des lieux de l’événement, les Ambassadeurs Planète<br />
<strong>Urgence</strong> disposaient d’un stand ; autant d’occasions de rencontrer et de<br />
communiquer avec le public (visiteurs, participants mais aussi journalistes)<br />
sur les programmes de reforestation de l’association et de collecter des<br />
fonds au travers de l’opération « 1 € = 1 arbre planté». Ces journées ont<br />
permis la collecte de 1 317 euros dans l’ensemble des villes concernées.<br />
La Semaine <strong>2012</strong> de la Solidarité Internationale<br />
La quinzième édition de la Semaine de la Solidarité Internationale a eu<br />
lieu dans toute la France, du 17 au 25 novembre <strong>2012</strong>. Ce grand rendezvous<br />
annuel a pour objectif de sensibiliser le public aux problématiques<br />
de la solidarité internationale par le biais de rencontres, de débats et<br />
d’animations. Planète <strong>Urgence</strong>, via son réseau des Ambassadeurs, a été<br />
présente dans plusieurs villes : à Bordeaux, le 17 novembre au « Village<br />
Associatif », à Bourges, le 22 novembre au « Forum des Associations », à<br />
La Roche-sur-Yon, le 24 novembre aux « Rencontres de la Solidarité » ainsi<br />
qu’à Grenoble, les 24 et 25 novembre dans le cadre du « Grand Week-end<br />
de la Solidarité Internationale ».<br />
Le Festival de l’Avenir au Naturel<br />
Les Ambassadeurs de Planète <strong>Urgence</strong> étaient au rendez-vous du Festival<br />
de l’Avenir au Naturel, les 1 er et 2 septembre <strong>2012</strong> à l’Albenc en Isère,<br />
pour sensibiliser le grand public à la lutte contre la déforestation et à la<br />
protection de l’environnement. Lieu de partage et d’échanges, ce festival<br />
organisé par Espace Nature Isère, a pour objectif d’encourager les initiatives<br />
et alternatives réconciliant l’homme et son environnement.<br />
Les autres initiatives<br />
Indépendamment de ces moments clés, les Ambassadeurs organisent<br />
localement des initiatives plus ponctuelles de sensibilisation (conférences<br />
et débats) et de collecte comme le « Dîner solidaire », la « Foulée des<br />
Ambassadeurs », l’opération « cadeaux de Noël » chez Go Sport Paris, ou<br />
encore des opérations en lien avec les réseaux du Kiwanis ou du Lyon’s<br />
Club… Ces événements permettent à la fois de réunir de nombreuses<br />
personnes mais aussi de collecter des fonds en faveur de l’association.<br />
Il n’y a pas de petites actions : chaque euro collecté est déjà une grande<br />
avancée !<br />
Depuis <strong>2012</strong>, grâce au « Parrainage Ambassadeurs », les Ambassadeurs<br />
peuvent en lien avec le siège initier de nouveaux partenariats avec des<br />
entreprises ou encore parrainer de futurs volontaires du Congé Solidaire ® .<br />
C’est dans ce cadre que des réunions ont été initiées en entreprise<br />
(Danone, Transat France, <strong>Mo</strong>ndial Assistance, Logica, Groupe Afnor...),<br />
durant lesquelles les Ambassadeurs ont pu témoigner de leur missions de<br />
Congé Solidaire ® et créer l’événement pour collecter des fonds.<br />
Par exemple, Mickaël Guillot, Ambassadeur de Planète <strong>Urgence</strong> et salarié<br />
chez Transat France, a organisé, en octobre <strong>2012</strong>, une collecte pour les<br />
kits scolaires au sein de son entreprise de 550 salariés à Ivry-sur-Seine<br />
(94). Les autres volontaires partis en mission dans le cadre du partenariat<br />
Planète <strong>Urgence</strong> - Transat France ont apporté leur soutien à Mickaël Guillot<br />
sur les stands. Cette initiative a permis de collecter 1 356 euros de dons.<br />
Autre initiative, celle de Beata Bonpas, Ambassadrice de Planète <strong>Urgence</strong> et<br />
salariée d’Afnor, qui, en partenariat avec son comité d’entreprise, a organisé<br />
une opération originale et ludique appelée « Eliot et les kits scolaires ».<br />
Cette opération organisée à la rentrée scolaire a été un succès avec plus<br />
d’une centaine de participants et 840 euros collectés.<br />
A l’image des opérations organisées par Mickaël et Beata, de nombreux<br />
autres exemples témoignent de la mobilisation et de l’implication des<br />
Ambassadeurs, qu’ils en soient ici chaleureusement remerciés ! Continuons !<br />
Partenariats, collecte de fonds et communication<br />
57
Renforcer<br />
l'autonomie des populations<br />
et la protection de leur environnement<br />
Renforcer<br />
l'autonomie des populations<br />
et la protection de leur environnement<br />
et la protection de leur environnement<br />
L’identité visuelle et les publications<br />
Les travaux sur l’évolution de la ligne graphique et éditoriale ont continué<br />
en <strong>2012</strong>. La nouvelle identité visuelle, mettant en avant l’humain, les<br />
volontaires, partenaires et bénéficiaires en action, traduit la dynamique qui<br />
anime le réseau de Planète <strong>Urgence</strong> et de ses partenaires.<br />
Les publications, des outils médias et hors médias de Planète <strong>Urgence</strong> ont<br />
été revisités et réédités.<br />
LE CONGÉ<br />
SOLIDAIRE ®<br />
DEUX SEMAINES<br />
POUR AGIR AU<br />
SERVICE DE<br />
LA SOLIDARITÉ<br />
INTERNATIONALE<br />
&<br />
environnement<br />
développement<br />
Reboisement<br />
Accès à l’éneRgie<br />
ReconstRuction duRAble<br />
Le dispositif digital de Planète <strong>Urgence</strong><br />
Le site internet www.planete-urgence.org<br />
Le site www.planete-urgence.org a poursuivi son évolution pour gagner<br />
en aisance de navigation, en ergonomie et en fonctionnalité. La home<br />
page a été totalement repensée pour un accès plus direct à l’actualité, à la<br />
présentation des programmes mais surtout à la sélection des missions de<br />
Congé Solidaire ® . Une réflexion spécifique a été menée sur le moteur pour<br />
améliorer la pertinence des recherches avancées sur les missions.<br />
planète<br />
urgence<br />
DOSSIER DE PRESSE 2013<br />
LE CONgé SOLIDAIRE<br />
RenfoRceR<br />
l’autonomie<br />
des populations<br />
et la pRotection de<br />
leuR enviRonnement<br />
La lettre d’information électronique Échanges<br />
Renforcer<br />
l'autonomie des populations<br />
Quatre numéros d’Échanges, la lettre gratuite d’information de Planète<br />
<strong>Urgence</strong>, sont sortis en <strong>2012</strong>. Vous êtes dorénavant plus de 40 000 abonnés,<br />
merci de votre fidélité !<br />
1<br />
De nombreux contenus « rich media » mêlant textes, photos et vidéos ont<br />
été produits en <strong>2012</strong> pour enrichir le site. Plus de 20 vidéos ont été réalisées<br />
et mises en ligne en <strong>2012</strong>. Rendez-vous sur notre chaîne You Tube dédiée à<br />
Planète <strong>Urgence</strong> avec plus de 50 vidéos en ligne, dont les témoignages des<br />
volontaires, des reportages sur les projets... En <strong>2012</strong>, nous comptabilisons<br />
plus de 7 500 vues, dont 5 121 pour la vidéo « Le musée ».<br />
Planète <strong>Urgence</strong> a d’autre part, renforcé sa présence sur le web par<br />
l’optimisation de son référencement naturel (SEO), avec le concours<br />
notamment de l’agence Mediashman. L’association participe également au<br />
programme Google Grants et a bénéficié de plusieurs campagnes de liens<br />
sponsorisés en <strong>2012</strong>.<br />
Pour mémoire, Google Grants est une version d’AdWords (outil de publicité<br />
en ligne de Google) destinée aux organismes à but non lucratif. Google<br />
Grants permet à ces derniers de promouvoir leurs missions et leurs<br />
initiatives sur Google.com en leur offrant un crédit de publicité AdWords<br />
de 10 000 USD par mois.<br />
En <strong>2012</strong>, ces campagnes (d’un montant évalué à 62 799,51 €) ont généré<br />
106 044 clics vers le site de Planète <strong>Urgence</strong>. Le taux de conversion des clics<br />
(CTR) était de 3,10%.<br />
Les chiffres de planete-urgence.org<br />
700 000 visiteurs uniques sur un an<br />
(58 000 visiteurs uniques en moyenne par mois)<br />
3 700 000 pages vues<br />
Durée moyenne de visite sur le site : 4 minutes<br />
1 548 dossiers Congé Solidaire ® déposés<br />
579 concrétisés par un départ (37%)<br />
4 111 promesses de dons « particuliers »<br />
3 779 dons effectués et payés (92%)<br />
58 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Les réseaux sociaux<br />
Pour soutenir son site, élargir la communauté Planète et augmenter la<br />
notoriété de l’association, Planète <strong>Urgence</strong> est très active sur Facebook<br />
avec déjà plus de 7 000 fans (« j’aime ») sur sa page et 248 billets édités<br />
en <strong>2012</strong>.<br />
Planète <strong>Urgence</strong> primée au Grand Prix<br />
de la Communication Solidaire<br />
Afin d’agrandir et de faire vivre son réseau, Planète <strong>Urgence</strong> est également<br />
dynamique sur Twitter. Ce réseau social de partage d’informations offre<br />
une formidable opportunité de donner de la résonance aux messages de<br />
sensibilisation, d’interagir avec celles et ceux qui s’intéressent à l’action<br />
de l’association, d’entrer en contact avec de nouveaux partenaires, de<br />
présenter nos projets et les missions et de faire grandir la notoriété de<br />
l’association et de ses programmes.<br />
Suivez-nous @planeteurgence !<br />
Des agences de communication solidaires<br />
Trois agences nous ont accompagné dans notre communication en mettant<br />
à disposition les compétences et le temps de leurs salariés dans le cadre<br />
d’un mécénat de compétences :<br />
• TradOnline a particulièrement soutenu l’association pour le<br />
recrutement de fans sur notre page FaceBook par l’achat d’espaces<br />
publicitaires. Merci également à leurs équipes pour l’important travail<br />
de traduction qu’elles continuent d’effectuer. pour l’association<br />
• Médiashman a collaboré dans l’optimisation de la visibilité des<br />
sites Internet de l’association, notamment par la mise en place et<br />
l’animation de notre compte Grants. Nous remercions vivement<br />
Élodie Paternotte et Martial Ribeiro pour leurs conseils pertinents.<br />
• BETC Paris a poursuivi son apport essentiel à l’association par<br />
la réalisation gracieuse de deux films sur le Congé Solidaire ® :<br />
une vidéo humoristique, « Le musée », réalisé par Supralude et<br />
produit par Rita Production ; un didacticiel animé, réalisé par Boris<br />
Boulanger sous la direction de Julien Schmitt, dont les illustrations<br />
de Tofdru et Léa Chassagne présente le Congé Solidaire ® d’une<br />
façon dynamique et originale. Nous remercions également Jean-<br />
Christophe Royer et Clément Scherrer qui ont permis et coordonné<br />
ces deux réalisations.<br />
À l’occasion de la remise du Grand Prix de la Communication Solidaire au<br />
Musée Dapper à Paris, Planète <strong>Urgence</strong> a reçu le 2 ème prix du Meilleur film<br />
« Cause Solidaire » dans la catégorie « Internet », avec sa vidéo « Le musée »<br />
réalisée bénévolement par l’agence BETC. Au nom de toute l’association, nous<br />
les remercions chaleureusement pour la réalisation de ce court-métrage et<br />
nous sommes fiers de la reconnaissance témoignée par Communication Sans<br />
Frontières à travers ce prix. Nous félicitons également Solidarité International<br />
et l’agence BDDP Unlimited qui ont obtenu le premier prix dans cette catégorie.<br />
Une intérêt médiatique national et régional<br />
Médias nationaux et régionaux ont<br />
régulièrement diffusé des reportages ou<br />
publié des articles sur les programmes de<br />
l’association. France 2 a notamment diffusé<br />
par deux fois dans son journal télévisé<br />
(13 heures et 20 heures) des reportages sur<br />
le Congé Solidaire ® , sujet également promu<br />
sur BFM TV et TV Vendée. À la radio, des<br />
interviews de volontaires ou des chroniques<br />
autour de notre activité ont été retransmis<br />
sur le service public : sur France Inter dans<br />
l’émission « <strong>Mo</strong>n œil », sur France Info<br />
dans les émissions « Initiative France Info »<br />
et « C’est mon boulot », sur Le <strong>Mo</strong>uv’ dans<br />
l’émission « Allo la planète ! » et sur RFI dans<br />
l’émission « C’est pas du vent ». La presse<br />
nationale, régionale, locale et spécialisée a<br />
également fait écho de nos actions : citons,<br />
entre autres, les rédactionnels publiés dans<br />
Le Nouvel Économiste, Ouest-France, Le<br />
Revenu et TV Magazine.<br />
Partenariats, collecte de fonds et communication<br />
59
apport financier
Aux adhérents,<br />
<strong>Rapport</strong> de m. philippe eyral<br />
Commissaire aux comptes<br />
En exécution de la mission de commissaire aux comptes qui m’a été confiée par votre Assemblée générale<br />
ordinaire annuelle du 10 juin 2010, je vous présente mon rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre <strong>2012</strong>,<br />
sur :<br />
• le contrôle des comptes annnuels de l’association Planète <strong>Urgence</strong>, tels qu’ils sont joints au présent<br />
rapport,<br />
• la justification des appréciations,<br />
• les vérifications spécifiques et les informations prévues par la loi.<br />
Les comptes annuels ont été arrêtés par votre Conseil d’administration. Il m’appartient, sur la base de mon<br />
audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.<br />
I. Opinion sur les comptes annuels<br />
J’ai effectué mon audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France ; ces normes<br />
requièrent la mise en oeuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes<br />
annuels ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen<br />
d’autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes<br />
annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives<br />
retenues et la présentation d’ensemble des comptes. J’estime que les éléments que j’ai collectés sont<br />
suffisants et appropriés pour fonder mon opinion.<br />
Je certifie que les comptes annuels sont au regard des règles et principes comptables français, réguliers et<br />
sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation<br />
financière et du patrimoine de l’association à la fin de cet exercice.<br />
II. Justification des appréciations<br />
En application des dispositions de l’article L.823-9 du code de commerce relatives à la justification de mes<br />
appréciations, je porte à votre connaissance les éléments suivants :<br />
L’annexe présente notamment les règles et méthodes comptables relatives à la comptabilisation des opérations<br />
suivantes : immobilisations, amortissements et sur l’établissement du compte Emplois-Ressources.<br />
Dans le cadre de mes appréciations des règles et principes comptables suivis par votre association, j’ai<br />
vérifié le caractère approprié des méthodes comptables relatives aux informations fournies dans les notes<br />
de l’annexe concernant les éléments exposés ci-dessus. Je me suis également assuré de leur correcte<br />
application et évaluation dans les comptes sous revue pour celles des méthodes qui trouvent à s’appliquer.<br />
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de ma démarche d’audit des comptes annuels, pris<br />
dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de mon opinion exprimée dans la première partie<br />
de ce rapport.<br />
III. Vérifications et informations spécifiques<br />
J’ai également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux<br />
vérifications spécifiques prévues par la loi.<br />
Je n’ai pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des<br />
informations données dans le rapport du Conseil d’administration et dans les documents adressés aux<br />
adhérents sur la situation financière et les comptes annuels.<br />
<strong>Rapport</strong> Financier<br />
61
Comptes annuels <strong>2012</strong><br />
de l’association<br />
Dans le cadre de la mission de présentation des comptes annuels de<br />
l’association Planète <strong>Urgence</strong> pour l’exercice <strong>2012</strong> (du 1 er janvier <strong>2012</strong><br />
au 31 décembre <strong>2012</strong>) et conformément à nos accords, j’ai effectué<br />
les diligences prévues par les normes définies par l’Ordre des Experts<br />
Comptables.<br />
À la date de mes travaux qui ne constituent pas un audit et à l’issue de<br />
ceux-ci, je n’ai pas relevé d’élément remettant en cause la cohérence et la<br />
vraisemblance des comptes annuels.<br />
Bruno Debrun<br />
Expert Comptable<br />
Cabinet S3C<br />
K€<br />
5000<br />
Évolution du budget annuel<br />
Collecte, don particuliers<br />
958 062 € 23 %<br />
Recettes <strong>2012</strong><br />
4 125 772 €<br />
4000<br />
3000<br />
2000<br />
3 900 <strong>46</strong>0 €<br />
3 497 331 €<br />
4 125 772 €<br />
Aides publiques<br />
sur salaires<br />
40 880 € 1 %<br />
Aides publiques<br />
<strong>Urgence</strong> Mali<br />
403 587 € 10 %<br />
Autres ressources<br />
32 526 € 1 %<br />
Fonds dédiés<br />
432 312 € 10 %<br />
Mécénat, partenariat<br />
2 258 406 € 55 %<br />
1000<br />
0<br />
2010<br />
2011<br />
<strong>2012</strong><br />
Autres programmes<br />
Dépenses <strong>2012</strong><br />
4 071 736 €<br />
Frais de fonctionnement<br />
2<strong>46</strong> 443 € 6 %<br />
Frais de recherche de fonds<br />
32 837 € 1 %<br />
Environnement &<br />
Développement<br />
Fonds dédiés<br />
502 825 € 12 %<br />
Congé Solidaire<br />
®<br />
Excédent<br />
de ressources<br />
de l’exercice<br />
54 036 € 1 %<br />
Missions sociales<br />
3 289 632 € 80%<br />
62 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Bilan Actif<br />
Immobilisations incorporelles<br />
Frais d'établissement<br />
Frais de recherche et développement<br />
<strong>Exercice</strong> clos le<br />
31/12/<strong>2012</strong><br />
(12 mois)<br />
<strong>Exercice</strong> précédent<br />
31/12/2011<br />
(12 mois)<br />
Brut Amort.prov. Net Net<br />
Concessions, brevets, droits similaires 41 404 25 385 16 020 23 901 - 7 881<br />
Fonds commercial<br />
Autres immobilisations incorporelles<br />
Immobilisations incorporelles en cours<br />
Avances et acomptes sur immobilisations incorporelles<br />
Immobilisations corporelles<br />
Terrains<br />
Constructions<br />
Installations techniques, matériel et outillage industriels<br />
Autres immobilisations corporelles 106 435 47 725 58 710 11 936 <strong>46</strong> 774<br />
Immobilisations grevées de droit<br />
Immobilisations en cours<br />
Avances et acomptes sur immobilisations corporelles<br />
Immobilisations financières<br />
Participations<br />
Créances rattachées à des participations<br />
Titres immobilisés de l’activité de portefeuille<br />
Autres titres immobilisés<br />
Prêts<br />
Autres immobilisations financières 19 727 19 727 19 727<br />
Stocks en cours<br />
Matières premières, approvisionnements<br />
En-cours de production de biens et services<br />
Produits intermédiaires et finis<br />
Marchandises<br />
Avances et acomptes versés sur commandes<br />
Variation<br />
TOTAL (I) 167 567 73 109 94 457 55 565 38 892<br />
Créances usagers et comptes rattachés 67 669 67 669 104 775 - 37 106<br />
Autres créances<br />
. Fournisseurs débiteurs<br />
. Personnel<br />
. Organismes sociaux<br />
. État, impôts sur les bénéfices<br />
. État, taxes sur le chiffre d'affaires<br />
. Autres 60 886 60 886 4 039 56 847<br />
Valeurs mobilières de placement 519 105 519 105 229 048 290 057<br />
Instruments de trésorerie<br />
Disponibilités 362 324 362 324 310 590 51 734<br />
Charges constatées d'avance 34 957 34 957 <strong>46</strong> 724 - 11 767<br />
Charges à répartir sur plusieurs exercices (III)<br />
Primes de remboursement des emprunts (IV)<br />
Ecarts de conversion actif (V)<br />
TOTAL (II) 1 044 942 1 044 942 695 176 349 766<br />
TOTAL ACTIF 1 212 508 73 109 1 139 399 750 741 388 658<br />
<strong>Rapport</strong> Financier<br />
63
Bilan Passif<br />
Fonds associatifs et réserves<br />
<strong>Exercice</strong> clos le<br />
31/12/<strong>2012</strong><br />
(12 mois)<br />
<strong>Exercice</strong> précédent<br />
31/12/2011<br />
(12 mois)<br />
Variation<br />
Fonds propres<br />
. Fonds associatifs sans droit de reprise<br />
. Ecarts de réévaluation<br />
. Réserves 23 794 23 794<br />
. Report à nouveau -7 154 -7 638 484<br />
. Résultat de l'exercice 54 037 484 53 553<br />
Autres fonds associatifs<br />
. Fonds associatifs avec droit de reprise<br />
. Apports<br />
. Legs et donations<br />
. Résultats sous contrôle de tiers financeurs<br />
. Ecarts de réévaluation<br />
. Subventions d'investissement sur biens non renouvelables<br />
. Provisions réglementées<br />
. Droits des propriétaires (commodat)<br />
TOTAL (I) 70 677 16 640 54 037<br />
Provisions pour risques et charges<br />
TOTAL (II)<br />
Fonds dédiés<br />
. Sur subventions de fonctionnement<br />
. Sur autres ressources 502 825 432 312 70 513<br />
TOTAL (III) 502 825 432 312 70 513<br />
Dettes<br />
Emprunts et dettes assimilées<br />
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours<br />
Fournisseurs et comptes rattachés 57 209 16 324 40 885<br />
Autres 155 681 160 333 - 4 652<br />
Instruments de trésorerie<br />
Produits constatés d'avance 353 006 125 131 227 875<br />
TOTAL (IV) 565 897 301 788 264 109<br />
Écart de conversion passif (V)<br />
TOTAL PASSIF 1 139 399 750 741 388 658<br />
Engagements reçus<br />
Legs nets à réaliser<br />
. acceptés par les organes statutairement compétents<br />
. autorisés par l’organisme de tutelle<br />
Dont en nature restant à vendre<br />
Engagements donnés<br />
64 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Compte de résultat<br />
Produits d’exploitation<br />
Ventes de marchandises<br />
<strong>Exercice</strong> clos le<br />
31/12/<strong>2012</strong><br />
(12 mois)<br />
<strong>Exercice</strong><br />
précédent<br />
31/12/2011<br />
(12 mois)<br />
France Exportations Total Total<br />
Variation %<br />
Production vendue biens 405 405 8 268 - 7 863 -95,10<br />
Production vendue services 271 271 271 N/S<br />
Autres produits d’exploitation<br />
Production stockée<br />
Production immobilisée<br />
<strong>Mo</strong>ntants nets produits d’expl. 676 676 8 268 - 7 592 -91,82<br />
Subventions d'exploitation 403 587 403 587 N/S<br />
Cotisations 33 245 24 920 8 325 33,41<br />
Autres produits 3 188 963 2 927 912 261 051 8,92<br />
Reprise de provisions<br />
Transfert de charges 53 422 28 852 24 570 85,16<br />
Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun – Excédent transféré (II)<br />
Produits financiers<br />
De participations<br />
D’autres valeurs mobilières et créances d’actif<br />
Sous-total des autres produits d’exploitation 3 679 217 2 981 684 697 533 23,39<br />
Total des produits d'exploitation (I) 3 679 892 2 989 952 689 940 23,08<br />
Autres intérêts et produits assimilés 172 - 172 -100<br />
Reprises sur provisions et dépréciations et transferts de charges<br />
Différences positives de change 4 969 - 4 969 -100<br />
Produits nets sur cessions valeurs mobilières placement 8 057 3 551 4 506 126,89<br />
Produits exceptionnels<br />
Total des produits financiers (III) 8 057 8 691 - 634 -7,29<br />
Sur opérations de gestion 42 8 419 - 8 377 -99,50<br />
Sur opérations en capital 5 470 1 322 4 148 313,77<br />
Reprises sur provisions et transferts de charges<br />
Total des produits exceptionnels (IV) 5 511 9 741 - 4 230 -43,42<br />
TOTAL DES PRODUITS (I + II + III + IV) 3 693 <strong>46</strong>1 3 008 384 685 077 22,77<br />
(+) Report des ressources non utilisées des exercices antérieurs 432 312 488 9<strong>46</strong> - 56 634 -11,58<br />
SOLDE DEBITEUR = DEFICIT<br />
TOTAL GENERAL 3 693 <strong>46</strong>1 3 008 384 685 077 22,77<br />
<strong>Rapport</strong> Financier<br />
65
Charges d’exploitation<br />
Achats de marchandises<br />
Variations stocks de marchandises<br />
<strong>Exercice</strong> clos le<br />
31/12/<strong>2012</strong><br />
(12 mois)<br />
<strong>Exercice</strong> précédent<br />
31/12/2011<br />
(12 mois)<br />
Variation %<br />
Achats de matières premières et autres approvisionnements 881 503 378 75,15<br />
Variations stocks matières premières et autres approvisionnements<br />
Autres achats non stockés 804 048 569 658 234 390 41,15<br />
Services extérieurs 199 866 175 655 24 211 13,78<br />
Autres services extérieurs 1 494 830 1 0<strong>46</strong> 755 448 075 42,81<br />
Impôts, taxes et versements assimilés 61 970 55 497 6 473 11,66<br />
Salaires et traitements 685 038 694 722 - 9 684 -1,39<br />
Charges sociales 261 708 253 847 7 861 3,10<br />
Autres charges de personnels<br />
Subventions accordées par l’association 35 136 228 798 - 193 662 -84,64<br />
Dotations aux amortissements et aux dépréciations<br />
. Sur immobilisations : dotation aux amortissements 19 717 15 501 4 216 27,20<br />
. Sur immobilisations : dotation aux dépréciations<br />
. Sur actif circulant : dotation aux dépréciations<br />
. Pour risques et charges : dotation aux provisions<br />
Autres charges 17 27 - 10 -37,04<br />
Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun – Déficit transféré (II)<br />
Charges financières<br />
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions<br />
Intérêts et charges assimilés<br />
Total des charges d'exploitation (I) 3 563 212 3 040 964 522 248 17,17<br />
Différences négatives de change 4 972 76 4 896 N/S<br />
Charges nettes sur cessions valeurs mobilières de placements<br />
Charges exceptionnelles<br />
Total des charges financières (III) 4 972 76 4 896 N/S<br />
Sur opérations de gestion 580 8 944 - 8 364 -93,52<br />
Sur opérations en capital 148 14 550 - 14 402 -98,98<br />
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et provisions<br />
Participation des salariés aux résultats (V)<br />
Impôts sur les sociétés (VI)<br />
Total des charges exceptionnelles (IV) 728 23 495 - 22 767 -96,90<br />
TOTAL DES CHARGES (I + II + III + IV + V + VI) 3 568 911 3 064 534 504 377 16,<strong>46</strong><br />
(-) Engagements à réaliser sur ressources affectées 502 825 432 312 70 513 16,31<br />
Évaluation des contributions volontaires en nature<br />
Produits<br />
. Bénévolat<br />
SOLDE CREDITEUR = EXCEDENT 54 037 484 53 553 N/S<br />
TOTAL GENERAL 3 622 948 3 065 018 557 930 18,20<br />
. Prestations en nature 5 250 85 483<br />
. Dons en nature<br />
Charges<br />
. Secours en nature<br />
Total 5 250 85 483<br />
. Mise à disposition gratuite de biens et services 5 250 85 483<br />
. Prestations<br />
. Personnel bénévole<br />
Total 5 250 85 483<br />
66 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Règles et méthodes<br />
« Compte emploi des<br />
ressources »<br />
par Bruno Debrun, Expert Comptable - Cabinet S3C<br />
1. Compte d’emploi des ressources et rubriques utilisées<br />
Le Compte d’emploi des ressources (CER) intègre l’ensemble des emplois et<br />
des ressources engagés par l’association, concernant les missions sociales<br />
réalisées à l’étranger, ainsi que ceux engagés en France. Il est établi selon<br />
la réglementation relative au contrôle des opérations faisant appel à la<br />
générosité publique (décret n° 92-1011 du 17/9/92) et en conformité<br />
avec l’Arrêté du 11 décembre 2008, qui fixe la nouvelle réglementation<br />
comptable applicable au Compte d’emploi des ressources à compter de<br />
l’exercice <strong>2012</strong>.<br />
Il respecte le plan comptable applicable aux associations et fondations,<br />
qui préconise la constitution d’une provision pour charges, à hauteur des<br />
ressources dédiées aux programmes et non utilisées dans l’exercice. Cette<br />
provision matérialise ainsi l’obligation de l’association d’utiliser ces fonds<br />
conformément aux engagements pris auprès des donateurs.<br />
Enfin, il est également en conformité avec les exigences du « Comité de la<br />
Charte ».<br />
2. Contenu des rubriques des Emplois<br />
2.1. Imputation des coûts directs<br />
Le montant de chacune des rubriques composant le Compte d’Emplois -<br />
Ressources est constitué par les coûts qui leur sont directement affectables<br />
dans la comptabilité analytique et ceci, lors de l’enregistrement des<br />
opérations en comptabilité générale.<br />
• À cet effet, la comptabilité analytique de l’association lui<br />
permet, notamment d’imputer toute opération à une rubrique<br />
budgétaire (ou centre de coût), aussi bien les charges que les<br />
produits. La nomenclature utilisée permet ainsi, d’identifier<br />
les différentes activités mises en œuvre par l’association,<br />
notamment les programmes sur le terrain et leurs projets.<br />
• Le rattachement de toute dépense à une ligne de financement,<br />
ainsi que de toute autre ressource affectée aux différentes<br />
activités, permet la traçabilité de l’utilisation des fonds octroyés<br />
par les bailleurs des fonds institutionnels.<br />
2.2. Affectation des coûts relatifs au personnel<br />
Chaque rubrique intègre également les coûts des rémunérations des<br />
personnels correspondants à chaque activité : salariés du siège de<br />
l’association, expatriés (salariés et volontaires) et enfin, le personnel<br />
national recruté dans les différents pays.<br />
La base d’affectation, en ce qui concerne le personnel du siège, est<br />
constituée par le temps dédié à chaque activité, ceci en lien avec leurs<br />
descriptions de fonctions. Les clés de répartition ainsi déterminées sont<br />
appliquées sur le coût des salaires, incluant les charges sociales afférentes,<br />
en lien avec l’établissement de la paie.<br />
Le total des frais personnel, soit 960 k€, est ainsi réparti comme suit :<br />
• 532 k€ sur le pilotage de missions Congé Solidaire ® ,<br />
• 157 k€ sur le pilotage de missions de reforestation et autres<br />
programmes,<br />
• 121 k€ sur le pilotage de la mission Haïti,<br />
• 33 k€ sur les frais de recherche de fonds,<br />
• 117 k€ sur les frais de fonctionnement.<br />
2.3. Répartition des frais généraux<br />
Ces frais sont constitués par l’ensemble des charges externes à caractère<br />
général engagées par le siège de l’association, tels que les frais de<br />
locaux, de télécommunications, d’assurances à caractère général, les frais<br />
informatiques, les fournitures et consommables administratifs, ainsi que<br />
l’amortissement de son parc immobilisé.<br />
De par leur nature, ces frais ne peuvent donc pas être imputés directement<br />
à chaque activité. C’est pourquoi, l’ensemble de ces frais est réparti<br />
entre les différentes activités (missions sociales, recherche de fonds et<br />
fonctionnement général), au prorata des temps dédiés par le personnel aux<br />
différentes activités.<br />
Le total des frais généraux, soit 173 k€, est ainsi réparti comme suit :<br />
• 14 k€ sur le pilotage de missions Congé Solidaire ® ,<br />
• 23 k€ sur le pilotage de missions de reforestation et autres<br />
programmes,<br />
• 15 k€ sur le pilotage de la mission Haïti,<br />
• 121 k€ sur les frais de fonctionnement.<br />
<strong>Rapport</strong> Financier<br />
67
2.4. Les missions sociales<br />
Les missions sociales représentent 92,17 % des emplois de l’exercice.<br />
2.4.1 Les emplois des missions sociales à l’étranger, soit 2 957 767 € sont<br />
constitués :<br />
• 2 280 836 € des dépenses directes engagées dans la mise<br />
en œuvre,<br />
• 676 931 € des frais de gestion des missions.<br />
Les frais de gestion des missions à l’étranger concernent :<br />
• la direction des programmes, les chargés de missions, les<br />
frais des représentants locaux ainsi que l’ensemble des frais<br />
engagés pour la gestion des plateformes Planète <strong>Urgence</strong> sur<br />
le terrain,<br />
• la coordination technique et suivi des missions, le contrôle de<br />
gestion et les services support (comptabilité, logistique).<br />
2.4.2. Les missions sociales réalisées en France, dont le total s’élève à<br />
331 865 €<br />
Elles intègrent les programmes suivants :<br />
• mission Congé Solidaire ® ,<br />
• ambassadeurs,<br />
• la formation des volontaires.<br />
2.5. Les frais de fonctionnement<br />
Ils représentent 6,90 % des emplois de l’exercice.<br />
Ils sont composés des services généraux tels que, la gestion du système<br />
d’information, la comptabilité, la trésorerie, l’accueil, la gestion du personnel<br />
du siège et la gestion des locaux et des équipements. Ces frais intègrent<br />
également la direction générale et les instances législatives. Leur coût<br />
s’élève à 2<strong>46</strong> k€.<br />
3. Les ressources<br />
Le total des ressources et fonds dédiés reportés s’élève à 4 126 k€.<br />
3.2. Autres fonds privés<br />
Le total de cette rubrique, soit 2 258 k€ intègre les fonds provenant du<br />
mécénat d’entreprise pour l’ensemble des missions de l’association (Congé<br />
Solidaire ® , reforestation et autres…), ainsi que des fondations partenaires<br />
(Fondation de France, Fondation Abbé Pierre, Secours Catholique).<br />
3.3. Subventions et autres concours publiques<br />
Le total affecté en produits s’élève à 444 k€. Il est composé par l’essentiel<br />
du partenariat avec la CIAA et la région Île-de-France, ainsi que des aides<br />
sur salaires.<br />
3.4. Autres produits pour un montant de 33 k€<br />
• Produits exceptionnels pour 5 k€,<br />
• Produits des ventes des guides, revues, tee-shirt, etc.., pour 20 k€,<br />
• Produits financiers pour 8 k€.<br />
4. Le suivi des ressources collectées auprès du public<br />
La nouvelle présentation du Compte d’emploi des ressources permet de<br />
comprendre les mécanismes d’utilisation des fonds issus de la générosité<br />
du public pour le financement des programmes à travers le monde, et selon<br />
les mêmes principes de calcul que précédemment.<br />
L’utilisation des ressources du public pour chacune des rubriques du CER,<br />
est calculée par différence entre le total des emplois et les autres ressources<br />
affectées (hors collecte), sur la base de la comptabilité analytique.<br />
Ne sont reprises dans la partie ressources que celles provenant de la<br />
générosité du public et pour les emplois, l’utilisation faite de ces dernières.<br />
Au 31 décembre <strong>2012</strong>, le solde final des ressources collectées auprès du<br />
public et non utilisées, s’élève à 4 k€.<br />
5. Valorisations des apports en nature et gratuités<br />
Elles correspondent aux dons en nature de frais de communication dans les<br />
différents médias et de mécénat de compétence pour un montant de 5 k€.<br />
3.1. Les ressources collectées auprès du public<br />
Elles sont composées de 925 k€ des dons, parrainages et legs collectés,<br />
auxquelles s’ajoutent, 33 k€ de cotisations des membres.<br />
68 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Compte d’emploi annuel des ressources<br />
Emplois de<br />
l'exercice<br />
Emplois<br />
Affectation par<br />
emplois des<br />
ressources<br />
collectées<br />
auprès du<br />
public<br />
utilisées sur<br />
l'exercice<br />
Ressources<br />
Ressouces<br />
collectées sur<br />
l'exercice<br />
Suivi des<br />
ressources<br />
collectées auprès<br />
du public et<br />
utilisées sur<br />
l'exercice<br />
Report des ressources collectées auprès du public non affectées et non<br />
1- Missions Sociales 3 289 632 915 941 4 193<br />
utilisées en début d'exercice<br />
1-1. Réalisées en France<br />
331 865 158 926<br />
1- RESSOURCES COLLECTEES AUPRÈS DU PUBLIC<br />
958 062<br />
. Actions réalisées directement 1-1 Dons et legs collectés<br />
Frais de formation des volontaires 257 704 113 706<br />
®<br />
Missions Congé Soldaire France 74 161 45 220<br />
0<br />
. Versements à d'autres organismes agissant en France . Dons manuels non affectés <strong>46</strong> 527 <strong>46</strong> 527<br />
. Dons manuels affectés 878 290 878 290<br />
1-2. Réalisées à l'étranger 2 957 767 757 015 . Legs et autres libéralités non affectés<br />
. Actions réalisées directement . Legs et autres libéralités affectés<br />
®<br />
Missions Congé Solidaire 1-2 Autres produits liés à l'appel à la générosité du public 33 245 33 245<br />
®<br />
Missions Congé Solidaire 1 598 162 676 164<br />
®<br />
Gestion des Missions Congé Solidaire 0<br />
Autres programmes 45 425 13 274<br />
Haïti 568 620<br />
Mali 397 926<br />
Madagascar 35 634 2- AUTRES FONDS PRIVÉS 2 258 406<br />
Programmes de reforestation 312 000 67 577<br />
0 3- SUBVENTIONS & AUTRES CONCOURS PUBLICS 444 <strong>46</strong>7<br />
. Versements à un organisme central ou à d'autres oragnismes 0 0<br />
4- AUTRES PRODUITS 32 526<br />
2- Frais de recherche de Fonds 32 837 6 511<br />
2.1 Frais d'appel à la générosité du public 5 454 1 297<br />
2.2 Frais de recherche des autres fonds privés 27 383 6 511<br />
2.3 Charges liées à la recherche de subventions et autres concours publics<br />
3- Frais de fonctionnement 2<strong>46</strong> 443 58 601<br />
Frais de Personnel 117 016 27 825<br />
Frais Généraux 121 102 28 796<br />
Frais de communication 8 325 1 980<br />
sous total<br />
981 053<br />
I - TOTAL DES EMPLOIS DE L'EXERCICE INSCRITS AU COMPTE DE<br />
RÉSULTAT<br />
I - TOTAL DES RESSOURCES DE L'EXERCICE INSCRITES AU<br />
3 568 911 3 693 <strong>46</strong>1<br />
COMPTE DE RÉSULTAT<br />
II - DOTATIONS AUX PROVISIONS<br />
II - REPRISES SUR PROVISIONS 0<br />
III - ENGAGEMENTS À RÉALISER SUR RESSOURCES AFFECTÉES<br />
III - REPORT DES RESSOURCES AFFECTÉES NON UTILISÉES DES<br />
502 825 432 312<br />
EXERCICES ANTÉRIEURS<br />
0<br />
IV - VARIATION DES FONDS DEDIES COLLECTÉS AUPRÈS DU<br />
PUBLIC<br />
22 991<br />
IV - EXCEDENT DE RESSOURCES DE L'EXERCICE<br />
54 036 V - INSUFFISANCE DE RESSOURCES DE L'EXERCICE<br />
V - TOTAL GÉNÉRAL<br />
4 125 772 VI - TOTAL GÉNÉRAL<br />
4 125 773 981 053<br />
V - Part des acquisitions d'immobilisations brutes de l'exercice financées par<br />
les ressources collectées auprès du public<br />
VI - Neutralisation des dotations aux amortissements des immobilisations<br />
financées à compter de la première application du règlement par les<br />
ressources collectées auprès du public<br />
VII - Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du public<br />
VI - Total des emplois financés par les ressources collectées auprès du<br />
981 053 981 053<br />
public<br />
Solde des ressources collectées auprès du public non affectées et non<br />
utilisées en fin d'exercice<br />
4 193<br />
EVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE<br />
Missions sociales 5 250<br />
Frais de recherche de fonds<br />
Frais de fonctionnement et autres charges<br />
Total<br />
5 250<br />
Bénévolat<br />
Prestations en nature<br />
Dons en nature<br />
Total<br />
5 250,00<br />
5 250,00<br />
<strong>Rapport</strong> Financier<br />
69
REMERCIEMENTS
Merci pour leur généreux soutien aux donateurs particuliers qui se sont mobilisés à nos côtés en <strong>2012</strong> portant la collecte à 130 527 euros.<br />
Merci et félicitations aux 587 volontaires partis en mission de Congé Solidaire ® en <strong>2012</strong> !<br />
#A | MAYA ABDELRAHIM | ISMAËL ADDARKAOUI | Christophe AGASSE | Mtsounga AHMED | CHANTAL AIMÉ | VALÉRIE AIMÉ | GÉRARD ALBERIC | ETIENNE ALGRAIN |<br />
CHÉRIF ALILI | RACHEL ALLARD | DIDIER ALTENBACH | RABIA AMEERALLY | DAVID AMELIN | Mathieu AMIELH | ANNE ANDRAU | ALBERT ANGELI | LAURENT ANSELME |<br />
MANUEL ANTONI | DAPHNE AOUIZERATE | JEAN MARIE ARRIGONI | NATHALIE AUBERT | KEVIN AUBRY | YALCIN AVCIOGLU | #B | MARTINE BACQUET | PATRICE BAHLOUL<br />
| ROBERT BAILLET | CÉLINE BALLANGER | CHRISTOPHE BALLERON | AUDREY BARBAN | JULIEN BARBEAU | ALEXIS BARBOT | HÉLÈNE BARILLET-CHARDON | MICHEL<br />
BARRAULT | LAETITIA BARRE | MARIE-CLAUDE BARTH | MARIE HELENE BASSO HUGUES | MICHÈLE BASTE | REGINE BASTIE | DAPHNE BATAMIO | MAGALIE BATY - DEHAUD<br />
| AURELIE BAUCHET | IRENE BAUDRY | DELPHINE BAYON | MARTINE BEAUDOUX | HENDA BEDIAF | Thomas BÉGUIN | CLAIRE BENARD | MONIA BENSALEM | AURORE<br />
BENUREAU | NICOLAS BERLEMONT | CLAUDINE BERLIOUX | SÉBASTIEN BERNARD | AMANDINE BERNARD | FATEM-ZAHRA BERRADA | FRANCOISE BERTRAND | PHILIPPE<br />
BESSE | LUCIE BETEILLE | PATRICIA BEXON | NADIA BICH | VÉRONIQUE BIGOT | LAURENCE BIGUENET | BENEDICTE BILLY | CATHERINE BLANC | FANNY BLANCHET DE LA<br />
LANDE | BERNARD BOISSAC | STEPHANIE BOISSIER | JEAN-PATRICK BOLF | JULIE BONDAREWICZ | JEAN-CLAUDE BONNEL | BEATA BONPAS | JOHANNA BORGNE |<br />
RACHIDA BOUARICHE | DORRA BOUGHANEM | KARINE BOULET | CORINNE BOULOGNE | CHRISTIAN BOURBON | CLAIRE BOURGEOIS | MERIAM BOUSSEBSI | MEHDI<br />
BOUTAFA | LIONEL BOUTEILLE | THIBAUT BOUTEILLER | GILLES BOUTOUX | GILLES BRANDEL | CLAUDINE BRAS | HÉLÈNE BREQUIGNY | KARINE BRIAND | JEAN-CHRISTOPHE<br />
BRIARD | BÉATRICE BRINGUES PRANDO | AGNES BROUSSEAU | CATHERINE BRULIN | MAUD BRUNAT | ODILE BUIRETTE | JACKIE BUISSON-RIGAUD | CARINE BUNEL |<br />
FABIENNE BURALLI | AGNÈS BUREL | MATHILDE BURUIL | XAVIER BUTILLON | EVELINE BUTIN | ERICK BUTIN | #C | LAURENCE CAILLOL | FABIEN CALDU | MICHEL CANDEL<br />
| CHARLENE CARON | MAXIME CARON | SOPHIE CARTERON | JULIEN CARTIGNY | FABRICE CARUANA | CLEMENTINE CASAMAYOR | JEAN-CLAUDE CASSINAT | RENAUD<br />
CASTAING | CLAUDIU CATINEAN | SABRINA CATTEVILLE | BLANDINE CAUBEL SINNESAL | MARINA CAZES | EMILY CHABENAT | JULIE CHADOUTEAU | OLGA CHAILLOUT |<br />
GILLES CHANAL | BÉATRICE CHAPARD | MARYVONNE CHARPENTIER | FRANCOISE CHARTON | SANDRINE CHAUDEY | CHRISTEL CHAULET | EMMANUEL CHAUVET |<br />
ANTONIO CHEBLY | SOPHIE CHEVAIS | DAVID CHIRON | NOELLA CHOPIER | NOELLA CHOPIER | BERTRAND CIPOLLA | Stève CLAVIER | MATHILDE CLEMONT | STÉPHANE<br />
COATELAN | JEAN YVES COHEN | FRÉDÉRIQUE COLONELLO | LAURA COMBE | CHRISTIANE COMTE | EMILIE CONSTANT | BENJAMIN CORDONNIER | PATRICK CORNU-LANGY<br />
| MARINE CORTELLINI | CLARISSE COSSAIS | CLÉMENCE COUDRE | LAËTITIA COUDRIEAU | JEAN-YVES COUERAUD | JEAN COUILLARD | SÉBASTIEN COUPEL | CYNTHIA<br />
COURGIBET | JEAN-YVES COUTURIER | AURÉLIE COUTURIER | SÉBASTIEN COUVENHES | MATHIEU CRETIN | PAUL CROCHET | LAURENCE CROIZAT | JEAN-PIERRE CROS |<br />
DANY DACHEUX | FANNY DAKOWSKI | SOPHIE DARDALHON | ERIC DAUDIER | CAROLINE DAUFOUY | SONIA DAVID | OLIVIER DE COURCEL | #D | HELENE DE VIGAN |<br />
FLORENCE DÉCAUDIN | HELENE DEFILLION | NICOLAS DEHAYNIN | OLIVIER DEIBER | CAROLE DELABRE | JEAN-PIERRE DELAMOTTE | SOPHIE DELAMOTTE | MARIE-LAURE<br />
DELCHER | JUSTINE DELECOUR | DOMINIQUE DELEERSNYDER | AGNES DELETANG | CHARLES DELOBEL | OLIVIER DEMOULIN | ARMELLE DENAIX | LYSIANE DENIE |<br />
FRÉDÉRIC DENIN | OPHÉLIE DEPOORTER | SYBILLE DEQUERO | VIRGINIE DESCHAMPS | MATHILDE DESSELLE | GÉRALDINE DEVEAUX | JOACHIM DEVRED | SANDRA DI<br />
GIOVANNI | CATHERINE DIBOUES | FRÉDÉRIC DINH | GAËLLE DOBROWOLSKI | PAULINE DOLE | FREDERIC DOMINIAK | CRISTINA DOS SANTOS BARBOSA | MARTINE<br />
DOUBLET | MARTINE DOUBLET | CHRISTIAN DROZ | PHILIPPE DUBON | JEAN-PHILIPPE DUBOST | AURÉLIE DUBREUIL | SYLVIE DUHO | THOMAS DUMAY | OLIVIER DUMEL |<br />
JOEL DUMONT | Lucie DUMORTIER | JULIEN DUPONT | CHRISTIAN DUPONT | OLIVIA DUPONT | FRANCOISE DUROCHER | BORIS DUROUX | MIREILLE DUSANTER | THIERRY<br />
DUVAL | #E | ODILE LAURA EDA-PIERRE | STÉPHANIE EGRON | MERYEM EL BEKRI EL ALAOUI | ESTELLE ELDIN | NICOLE ESTIVALS RAUNA | #F | ANNE-CÉCILE FABRE |<br />
MARJOLAINE FABREGOUL | TARIK FALLAH EL IDRISSI | JUSTINE FANTONI | STEPHANE FARGETTE | ISABELLE FAUCHER MOULINARD | MARIE-HELENE FAUCHIER | SOLENE<br />
FAURIAT | FREDERICK FAYE | PATRICK FEDOR | THOMAS FERJOUX | WILLIAM FERRET | BERNADETTE FERTÉ | MARIE-DOMINIQUE FLOUZAT-AUBA | VALERIE FORGET |<br />
SYLVAIN FORTIER | GUILLAUME FORTIN | THIERRY FOUBERT | SERGE FOUCAUD | STÉPHANE FOUCAULT | JEAN-MARIE FOUGERAY | CARINE FOUIN | NICOLAS FRADIN |<br />
VANESSA FRAYCINET | SANDRINE FRIGOLA | PATRICK FUSEAU | #G | ARNAUD GAGNOUD | VÉRONIQUE GALLAND | DELPHINE GALLET | NICOLAS GAMBIER | JEAN PIERRE<br />
GARREC | CATHERINE GAUDIN | PASCALE GAURIN | CHRISTOPHE GAUTIER | FLORENT GAUTIER | FLORIAN GENEST | MARIE GERARD | ROXANA GHARAGOZLOU | CATHERINE<br />
GIBET | FRANÇOISE GIFFRAIN | KATHERINE GIOAN | MARIE LAURE GIQUEL | SABINE GIRARD | CÉLIA GIRARD | JEAN-MARC GIROT | CHANTAL GOBE | CECILE GOMBEAUD |<br />
PASCAL GOMES | CYNTHIA GOMEZ | VIOLAINE GONFRIER | SOPHIE GONZALEZ | Djeneba GORY | VALÉRIE GOURIELLEC-GIBET | EMILIE GRANGE | CYNTHIA GROUAZEL |<br />
MICHEL GRUBER | DAVID GUETTA | EMILIE GUGLIELMETTO | NADEGE GUIBERT | OLIVIER GUICHETEAU | FLORENCE GUILBERT | PATRICIA GUILHEM | NICOLE MICHELLE<br />
GUILLON | NICOLAS GUILLOT | FLORENCE GUIMEZANES | MICHEL GUY | #H | ANNICK HAEGEL | RENE HAON | DEBORAH HAOUY | ANDER HARAMBOURE | MARTINE<br />
HASSOUN | ROBERT HAY | RÉMI HEISSAT | JEAN MARC HELLEUX | SOPHIE HELLEUX | SARAH HELUIN | PASCALE HEROUX | Nathalie HERRERO | MARTINE HESLER |<br />
MATHILDE HESLOUIN | AMELIE HOEL | CHLOÉ HOURS | MATHILDE HURÉ | #I | DIMITRI IDRICI | EMILIE IONCKHEERE | #J | ANGÈLE JABELY | CHRISTINE JACQUOT |<br />
FLORIANE JADOT | NATHALIE JASMIN | JULIE JAUNET | MARIE-FRANCE JAVELLON | JALILA JELLOULI | CATHERINE JOURDA | ZOÉ JUMEAU | #K | OUARDIA KASSTTAR |<br />
PHILIPPE KEIT | ANTHONY KERGOSIEN | SANDRINE KERGOSIEN | YAMNA KETROUCI-CHARNI | FLORENCE KEYSERS | SERGE KUZNIEWSKI |#L | PHILIPPE LABAT | SÉVERINE<br />
LABELLE | SARAH LABROILLE | JOEL LAGARRIGUE | CHRISTINE LAGARRIGUE | MARIE-EVE LAMARIE-CHARVET | EMILIE LAMBRY | HÉLÈNE LANCEAU | DOMINIQUE LANDAIS<br />
| DAVID LANIEZ | CAMILLE LAPORAL | CLARISSE LASSERRE | ELISABETH LATIFI | MARTINE LAUNET | JACQUES LAVERGNE | ANNIE LAVIGNE | LAURENCE LE CALVEZ |<br />
ISABELLE LE DU | ANNE-SOPHIE LE GOASCOZ | AURELIEN LE GOFF | AUDREY LE MAT | LOUIS DOMINIQUE LE ROUX | EVELYNE LEBRETHON | GREGORY LEBRETON | MAGALI<br />
LEBRETON | RACHEL LEBRETON MARE | MICHEL LECARPENTIER | ERIC LECLERC | MARTINE LECOMTE | SYLVIE LEDOUX | SABRINA LEDRU | CÉCILIA LEDUC | ADELINE LEE<br />
| RAYA LEFEBVRE | MARIE NOELLE LEGENTIL | YANNICK LEGRAND | LUDOVIC LEGROS | ROMAIN LEMAIRE | PATRICK LEMAIRE | OPHELIE LEPRETRE | AGNES LESPINASSE<br />
| MIREILLE LETHIMONIER | BERNADETTE LETIERCE PREUD’HOMME | ARLETTE LICHERE | ODILE LIEBART | SÉBASTIEN LIGNEUL | LILIANE LIME | JULIA LIMONGI | YOANN<br />
LOMBARD | PATRICIA LORREYTE | PHILIPPE LOUEDEC | DEBORA LOUIS | SANDY LOYAN-RAISON | #M | CHRYS MABIALA | PASCAL MACLE | LAURENT MAILLOT | JULIE<br />
MAIRE | AMEL MANKAI | DANIELE MANTANI | NICOLAS MANTELLE | DIDIER MARCELLIN | CEDRIC MARECHAL | URSULA MARIAK | DENIS MARIE | KATIA MAROUFI | SARAH<br />
MARQUET | ANNICK MARTEL | VIRGINIE MARTINÉ | STÉPHANIE MASSE | JOHAN MATHIEU | NADÈGE MAUNOURY | PHILIPPE MAUREL | PHILIPPE MAUREL | CLAUDINE MAYER<br />
| BERNARD MAZIERE | ROSELYNE MAZZOCCO | EL MEHDI MEFTAHI | PATRICK MENAGER | NADIA MESKOURI | OLIVIER MICHOT | HERVÉ MITTELBRONN | MOHAMED<br />
MOHAMADI | SOLEDAD MOLINA | ANOUCHKA TATIANA MOLLARD | STEPHANIE MONMEJEAN | DENIS MONSEGU | MARTINE MORALY | VÉRONIQUE MOREAU | MARIE MORIN<br />
| CATHERINE MORIN | ISABELLE MORISSON | MARIE MADELEINE MOUCHET | FREDERIQUE MOURIAUX | FOUZYA MRIZEQ | MANON MUGUET | MARIE-THERESE MULLER |<br />
#N | BENJAMIN NARBONI | DANIELLE NICOLAS | EDOUARD NILSSON | JEAN-MICHEL NOLLEVAUX | BARBARA NOWAK | #O | SYLVIE OLIFANT KRANEBITTER | SYLVIE OLLE<br />
| MARTHE-ELISABETH OPPELT | SYLVIE ORSAT | CAROLINE OTTMANN | ELISA OUESLATI | #P | CLAUDINE PACHNIK | JOCELYNE PAGLIANO | CELIA PAGLIANO | LUDMILLA<br />
PAIN | CATHERINE PALAZO | JEAN-MICHEL PALMIER | PATRICIA PANGAUD | RODRIGUE PAPAL | EVELYNE PAQUIER | MORGAN PARATTE | EMMANUELLE PARIAT | AUDREY<br />
PARIS | THIBAULT PASTOR | FRANCOISE PATEYRON | CATHERINE PAUL | EVELINE PAYEN | CHRISTINE PECOT | ANNE-SOPHIE PECQUET | ANNIE PEDRONO | ANTHONY<br />
PELLEN | EDOUARDINE PELLET | GERALDINE PERRET | CLAIRE PERRIN | CATHERINE PHILIPPE | MARTINE PICARD | MURIEL PICHAND | EVELYNE PIERRE | JOAN PINAUD |<br />
CORINE PINAULT | Philippe PINÇON | DOMINIQUE PINET | MARIE-LAURE PIROT | SÉBASTIEN PLADYS | HELENA PLATEL | CHRISTINE PONT | JOËLLE POROT | JEAN-<br />
FRANCOIS POTIER | JOEL POULAIN | CHRISTIANE POUPEAU | CHRISTIAN PREMIER | ANNE PRIVE | ODILE PROCKSCH | EMMANUELLE PUISTIENNE | #R | ANNICK RADIGOIS<br />
| OPHÉLIE RAGOT | RIANA RALAITSIROFO | SOPHIE RASCLARD | RICHARD RATTON | JOHANN REBMANN | MAIDER RECONDO | CATHERINE REDORTIER | FREDERIQUE RETAIL<br />
| THIBAULT REVEL | ANNE ROBIN | NICOLAS ROCHE | PATRICIA ROERE | LINE ROLLAND (VERNET) | PASCALE ROSIER | CYRIELLE ROTHÉ | CLAUDE PHILIPPE ROUAM | CECILE<br />
ROUGIER | STEPHANIE RUFFATO | ADRIEN RUQUET | KARINE RUQUET | CATHERINE RUQUET | #S | MARION SABATIÉ | JULIETTE SABLERIE | NADINE SABOURIN | PASCAL<br />
SAILLEY | Marie-Hélène SALAÜN | PIERRE-YVES SAMSON | FABIENNE SANTI | LAURA SANTONI | MARIE SARRAZIN | LAURENT SARROSQUY | ANAIS SCHACK | BLANDINE<br />
SCHAFF | SYLVAINE SCHMITT | BERNARD SCHONS | NATHALIE SEA | STEPHANE SERVAIS | JACQUES SIGAUD | MARTINE SIGAUD | FABRICE SIKORA | NICOLAS SIMON |<br />
JEAN-MICHEL SOBRINO | CELINE SOUVETON | SARAH STADLER | MARION STAURI | LAURENCE STEPHAN | FLORENCE STEVENARD | AURORE STEVENS | JULIA STRATTEN<br />
| LAURÈNE SUDOUR | #T | MOHAMED WASFY TAJMOUT | MARIUS LEGROS TANKEU DE KUIGWA | XIAOLIN TAO | DANIEL TARTARIN | LUDOVIC TEREYGEOL | STÉPHANE<br />
TESOKA | VANESSA THAUVIN DE LAIRS | JACQUES THEBAUD | MURIEL THIERCELIN | SYLVAIN THIERCELIN | MORGANE THIERY ( EX. MARMIER) | SYLVIE THOMAS | PIERRE<br />
THOMINE | CORINNE TOURLIDES | GWENNAËLLE TOURNEUX | ARMELLE TRAVE | STÉPHANIE TREMBLAY | IBTISEM TRIKI | FABRICE TROUILLET | ALICE TROUSLARD | MARIE<br />
LAURE TUAZ | #U | LAETITIA ULM | #V | BRIGITTE VALLEE | ISABELLE VALLEE | MARINE VALLIN | RUBEN VANEL | ELODIE VENDROUX | VÉRONIQUE VEROVE-WATRY | RENÉE<br />
VERSTRAET TAMI | PIERRETTE VERVAET | DIDIER VIALON | MARIE VICAT | ALBÉRIQUE VICTOR | JEAN-BERNARD VIEL | CAROLINE VIGOT | AMÉLIE VINCENT | PASCALE<br />
VINCILEONI | VALÉRIE VIOT | LAURE VIVIER | DARIA VLASOVA | PATRICK VOISIN | Natacha VOLTO | #W | KATE WALERY | PHILIPPE WATTERLOO | CHARLOTTE WILLIAMS |<br />
PATRICK WITMEUR | ANNICK WULVERYCK | #z | JEAN MICHEL ZABIEGALA | MARINE ZACCARDELLI | STEPHANIE ZANIN | SAMANTHA ZIEGLER | MAURICE ZYTNICKI<br />
remerciements<br />
71
Merci et félicitations à tous nos partenaires entreprises, collectivités territoriales, fondations, associations et comités d’entreprise, sans<br />
lesquels rien ne serait possible.<br />
Entreprises : 6eme sens | 3 MA Group #A Adhéris | Aéroport Nice Côte d’Azur | AFNOR | Allianz Global Investor France | ALMA | Arbre Immobilier<br />
| Ascendo France | AXA GIE | AXA Juridica | Axiatel #B Banque Accord | Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique | BearingPoint | BETC | Bic<br />
| Blédina | Blueland | BNP Paribas SA | Bonobo #C Cap Fi | Capgemini Sud | Cartridge World | CEGOS | Cella Informatique | CFAO | CGG Veritas |<br />
CGI | Chamina | Cofiges | Coleap CP | Connexing | Cottins freres | Crédit Agricole Pyrénées Gascogne | Crédit Agricole Toulouse 31 | Crédit Foncier |<br />
Crédit Mutuel Nord Europe #D Davines | DDB | Dekra | Développement Gateway | Dolmen Technologies #E Ecocentric | Edenred France | Edenred<br />
SA | Ethique et Toques | Europ Assistance | Exozen #F Fidelia Assistance | Fives SA | Franfinance #G Gabarra | Gallimard | GMF France | Goldstein<br />
Créations | Gonthiez Frères | Graine de cadeaux | Groupe <strong>Mo</strong>bilitas | Groupon #H Hub Télécom #I Immo Réseau | Inexia | ISS Propreté | Itancia<br />
#K Kalistène | KPMG #L La Banque Postale | Le Groupe La Poste | L’Express des Îles | LivenUp | L’Oréal #M MAIF | Marque 64 | MCI France |<br />
Mediashman | Mérial | <strong>Mo</strong>bility Lab | <strong>Mo</strong>ndial Assistance Solidaire #N Natixis Assurances | Novapost #O Osmin & Cie #P Paper Team | Pochetroc<br />
| Prixtel | PWC #R Radisson Blu Hotel | Renault Retail Group | Reprocolor | Rue du Commerce #S Sarenza | Sennse | SoLatino | SopraConsulting<br />
| Spontex #T Trad’Online | Transat France #U Ubisoft | UFCF green | Unido #V Vanessa Bruno | Vision Plus | Voyages SNCF | Vranken Pommery<br />
Collectivités territoriales : Conseil général de Loire Atlantique | Conseil général de Seine et Marne | Conseil général d’Ille-et-Vilaine | Conseil<br />
régional d’Île-de-France | Parlement Européen |<br />
Fondations et associations : Fondation Abbé Pierre | Fondation Accor | Fondation Areva | Fondation Crédit Coopératif | Fondation Daniel & Nina<br />
Carasso | Fondation de France | Fondation Orange | Fondation Schneider Electric | Fondation SFR | Fonds de dotation Barreau de Paris Solidarités<br />
| Kering Foundation | Secours Catholique - Securitas France | Trafigura Foundation |<br />
Comités d’entreprise : BPCE CE | CCE Crédit du Nord | CDC COSOG | CE Crédit Agricole du <strong>Mo</strong>rbihan | CE Crédit Agricole Île-de-France | CE<br />
Murex | CE Oracle | CE PSA Peugeot Citroen | CE Total | DHL Liens CE | Renault Trucks Lyon CE |<br />
Merci à tous nos partenaires opérationnels - coopératives, associations locales, entrepreneurs sociaux, organisations de producteurs,<br />
groupements de femmes, équipes scientifiques, réseaux éducatifs - sur le terrain :<br />
Bénin : A.I.D-ONG | ASEP | Actions et Développement | ADORAM PRODUCTION | AJEBTP | Alidé | Alinagnon | ACT-SF | ASMA ONG | ACCT | ACONAT<br />
| AJIAS | AJDEB | ASF | AssoVIE | AVIGREF | BETHESDA | CIDEV | CFPPH | CAEPE | CADEFE | CAN | CCIF | CPN Les Papillons | Développement Plus<br />
| Direction du Parc national de la Pendjari | Ecobénin | FETAP –Atacora | GF PEHUNCO | GPHA de Covè | IMERI | Institut Culturel Somba | JSF Bénin<br />
| Laboratoire d’écologie appliquée | Lycée Technique de Natitingou | Maison de la société civile | Musée régional de Natitingou | MSS de Natitingou<br />
| ONG BOUGE | ONG Les Mille Lucioles | R-SUD | Radio Dinaba FM | Radio Nanto FM | Radio Solidarité FM | Radio Tuko Sari FM | Secours-Enfance<br />
| SED | Service d’Hygiène et d’Assainissement de Base de la Donga | Servicom Informatique | Soft Intranet System | SNA<br />
Togo : AJEAH | Cadip Univers | Centre Chrétien pour la Santé et Aide Sociale | CIV-Togo | FAGAD | FOCIMO | Ikpaledou | MAREM | STEJ<br />
Sénégal : ALPHADEV | Association Cesseri / CNVAF | Association des Propriétaires de Vergers Intégrés de Thiadiaye et Environs | Association<br />
nationale des Albinos du Sénégal | Association pour un développement durable | Association Sénégalaise d’Appui à la Décentralisation et aux<br />
Initiatives Citoyennes | Centre de Formation aux Métiers de l’automobile, du cycle, du motocycle et du froid général | Collectif des Handicapés pour<br />
l’Insertion, la Formation et l’Education | Convention pour la Rénovation de Palmarin | Mutuelle d’Épargne et de Crédit des Sénégalais de France |<br />
Pencum Bambuk | RESOPOPDEV | Solidarité Active | Students Travel and Exposure Senegal<br />
Cameroun : ACAFIA | Appel Solidarité Enfants du Cameroun : Foyer d’accueil Notre Dame de Nazareth, N’kolandom | ABSA | APEDS | ASVC | CEW<br />
| CHC | CIPRE | CHART | Fondation MOJE | GIC Agrotour | Global Village Cameroun | IHH | JED | MEM | OPED | Parc National de Campo Ma’an |<br />
Parc national de la Bénoué | Réseau d’Associations pour l’Environnement et l’Energie Propre | Réserve de Biosphère du Dja<br />
Madagascar : Alliance française Tsiroanomandidy | ASEFEMA | Association Vonona Hiavotra | Conseil en Développement d’Andohatapenaka |<br />
Enfants Du Soleil Madagascar | Madagascar National Parks | Ministère de l’Éducation Nationale malgache | Ministère de l’enseignement technique<br />
et de la formation professionnelle | ONG Manda | ONG TTF | ODADI | Organisme Public de Coopération Intercommunale d’Andriambilany | Plate-<br />
Forme de la Société Civile pour l’Enfance | Union Nationale des Maisons Familiales Rurales de Madagascar<br />
Kenya : Sens Afrique<br />
Zimbabwe : DART<br />
Inde : ADECOM Network | Kootu-K-Kural | PWC | PPEDS | PSDF | SPECT<br />
Cambodge : La Chaîne de l’Espoir | Nomad RSI | Agir pour le Cambodge | Nomad RSI | GRET Une belle pensée pour Claudiu<br />
Catinean, volontaire, qui nous a quitté le<br />
Népal : Planète Enfants | CTDCN | KCDC | WCN | NBF<br />
17 décembre <strong>2012</strong>.<br />
Indonésie : ProFauna | Kehati | SRI<br />
Haïti : FOSAJ | MHDR | OPADEL<br />
Argentine - Patagonie : Doradillo Velas<br />
Polynésie française : CRIOBE-EPHE | Te mana o te moana | Pa’e Pa’e No Te Ora<br />
Petites îles méditerranéennes et atlantiques : ABC | GECEM | MerTerre Odema<br />
Un grand merci enfin à tous nos bénévoles, aux équipes, aux administrateurs, aux ambassadeurs<br />
et aux adhérents de l’association pour leur formidable implication.<br />
72 <strong>Rapport</strong> <strong>Annuel</strong> <strong>2012</strong>
Bon de soutien<br />
À compléter et à renvoyer avec votre règlement à Planète <strong>Urgence</strong>, 39 rue Crozatier, 75012 Paris ou par courrier électronique à don@planete-urgence.org<br />
<strong>Mo</strong>n don<br />
Mes coordonnées<br />
Je fais un don ponctuel pour soutenir L’association les actions Planète de Planète <strong>Urgence</strong> <strong>Urgence</strong> a été créée : en 2000 et reconnue Nom : d’utilité .....................................................................................<br />
publique en 2009.<br />
Planète <strong>Urgence</strong> - 39 rue Crozatier - 75012 Paris - 01.43.40.42.00<br />
40 € 80 € 150 € autre montant : ................ €<br />
Prénom : ................................................................................<br />
www.planete-urgence.org<br />
Adresse : ................................................................................<br />
Règlement par chèque<br />
Règlement par carte bancaire<br />
..............................................................................................<br />
Code postal :.................... Ville :.............................................<br />
N° :<br />
Tel. : .......................................................................................<br />
Date d’expiration : M M A A<br />
Mail : .....................................................................................<br />
Date et signature<br />
Cochez cette case pour recevoir les informations concernant Planète <strong>Urgence</strong><br />
Tout don à Planète <strong>Urgence</strong> donne droit à un reçu fiscal permettant, à particulier, de déduire 66 % de son montant de l’impôt sur le revenu dans la limite de 20 % de votre revenu imposable<br />
(art. 200 du CGI), ou à entreprise, de déduire 60 % de son montant de l’mpôt sur les sociétés dans la limite de 0,5 % de votre chiffre d’affaire (art. 238bis du CGI).<br />
Conformément à la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978, relative à l’Informatique, aux Fichiers et aux Libertés, vous disposez d’un droit d’accès et de rectification des données à caractère personnel<br />
vous concernant. Pour exercer ce droit, adressez-vous à : Planète <strong>Urgence</strong> - 39 rue Crozatier - 75012 Paris - France
Pourquoi donner ?<br />
En apportant un soutien régulier à Planète <strong>Urgence</strong>, vous prolongez votre engagement ou vous vous engagez<br />
de manière durable à nos côtés dans l’objectif de renforcer l’autonomie des populations et la protection de<br />
leur environnement. Votre soutien assure des ressources régulières à l’association et permet à nos équipes<br />
de planifier nos actions dans la durée : plus nos donateurs réguliers seront nombreux et plus nos actions<br />
pourront être anticipées en toute autonomie. Vous permettez aussi à l’association de faire des économies en<br />
frais de gestion et de collecte.<br />
92 % de vos dons sont affectés à nos différentes actions sur le terrain : les projets « Un toit, un avenir » et<br />
« Une école, un avenir » en Haïti, les opérations « Kits scolaires » et « 1 € = 1 arbre planté », les urgences<br />
comme « Aide et sécurité alimentaires prioritaires » au Mali mais aussi tout nouveau projet que nous pourrions<br />
être amenés à entreprendre.<br />
Si vous êtes un particulier imposable en France, vous bénéficiez d’une déduction de 66 % du montant de<br />
votre don à Planète <strong>Urgence</strong>, association reconnue d’utilité publique, dans la limite de 20 % de vos revenus<br />
imposables (article 200 du Code général des impôts). À noter que si vos dons dépassent le plafond des<br />
20 % autorisé par l’administration fiscale, la part dépassant le plafond peut être reportée sur les 5 années<br />
suivantes. Par exemple, un don de 120 €, soit un don régulier de 10 € par mois sur un an, ne vous revient,<br />
après déduction fiscale, qu’à 41 €. Pour les entreprises, la déduction fiscale est de 60 % du montant du don,<br />
dans la limite de 0,5 % du chiffre d’affaires (article 238 bis du CGI).<br />
Vous pouvez faire un don régulier à Planète <strong>Urgence</strong> en découpant le coupon ci-dessous ou, en toute sécurité,<br />
sur notre site internet www.planete-urgence.org/association/faire-un-don.htm.<br />
Comment l’association utilise-t-elle votre don ?<br />
92 % pour la mission sociale<br />
8 % en frais de fonctionnement<br />
Qu’apporte la déduction fiscale ?<br />
66%<br />
Par exemple, un don de 120 €<br />
vous coûtera 41 € après déduction fiscale<br />
<br />
Bon de soutien régulier<br />
À compléter et à renvoyer signé, accompagné de votre RIB, à Planète <strong>Urgence</strong>, 39 rue Crozatier, 75012 Paris<br />
<strong>Mo</strong>n don<br />
Autorisation de prélévement automatique : Oui, je soutiens les actions de Planète<br />
<strong>Urgence</strong> et j’autorise l’établissement teneur de mon compte à prélever chaque<br />
mois en faveur de Planète <strong>Urgence</strong> la somme de :<br />
10 € 15 € 25 € autre montant : ................ €<br />
Coordonnées de votre banque<br />
Agence : ................................................................................................<br />
Adresse : ...............................................................................................<br />
Désignation du compte à débiter<br />
Code Ets Guichet Numéro de compte Clé<br />
Date et signature<br />
Mes coordonnées<br />
Nom : .....................................................................................<br />
Prénom : ................................................................................<br />
Adresse : ................................................................................<br />
..............................................................................................<br />
Code postal :.................... Ville :.............................................<br />
Tel. : .......................................................................................<br />
Mail : .....................................................................................<br />
Cochez cette case pour recevoir les informations concernant Planète <strong>Urgence</strong><br />
Tout don à Planète <strong>Urgence</strong> donne droit à un reçu fiscal permettant, à particulier, de déduire 66 % de son montant de l’impôt sur le revenu dans la limite de 20 % de votre revenu imposable (art. 200 du CGI).<br />
Conformément à la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978, relative à l’Informatique, aux Fichiers et aux Libertés, vous disposez d’un droit d’accès et de rectification des données à caractère personnel<br />
vous concernant. Pour exercer ce droit, adressez-vous à : Planète <strong>Urgence</strong> - 39 rue Crozatier - 75012 Paris - France
www.planete-urgence.org<br />
Renforcer l’autonomie des populations et la protection de leur environnement<br />
+33 (0)1 43 40 42 00
Change language