Vers un triple résultat - UNDP-UNEP Poverty-Environment Initiative

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Vers un triple résultat - UNDP-UNEP Poverty-Environment Initiative

Liste des figures

Figure 1: Boîte à outils pour l’analyse des entreprises durables 13

Figure 2: Revenu et émissions de CO2 par habitant et par pays (en 2004) 17

Figure 3: Trois angles d’analyse d’une entreprise durable 18

Figure 4: Le programme 3S de Sadia pour une production porcine durable 22

Figure 5: Étapes du cycle de vie d’un produite 23

Figure 6: Parties prenantes d’une entreprise 24

Figure 7: Réticule de l’entreprise durable 27

Figure 8: Quatre dimensions des déterminants du succès 35

Figure 9: Trois étapes de l’évaluation coûts-avantages 43

Figure 10: Intégration d’indicateurs sur les domaines économique, social et environnemental 47

Figure 11: Table d’agrégation REED 50

Figure 12: Le cycle de l’eau et les activités de Manila Water 54

Liste des tableaux

Table 1: Impact que peuvent avoir les entreprises durables sur les OMD 20

Table 2: Améliorations possibles pour préserver l’environnement 21

Table 3: Effets en matière de développement économique 21

Table 4: Estimation de l’étendue du marché de la mangue séchée (en milliers de dollars) 40

Table 5: Localiser les coûts et les avantages pour les trois dimensions 44

Table 6: Quelques répercussions économiques, sociales et environnementales 45

Table 7: Exemples d’indicateurs intermédiaires pour l’intégration 49

Table 8: Avantages et inconvénients de la monétisation 49

Table 9: La «valeur actuelle nette» d’un projet de reforestation à Lubrín, en Espagne,

calculée avec différents taux d’abattement 51

Table 10: Analyse coûts-avantages de la compagnie Manila Water 56

4 Vers un triple résultat: boîte à outils pour l’analyse des entreprises durables dans les pays en développement

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