Rapport annuel Astera - PDF
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<strong>Rapport</strong> financier 2011
7<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion<br />
7 Répartition<br />
Sanastera .............................................................. 08<br />
Répartition France ............................................... 09<br />
Répartition Allemagne ........................................ 11<br />
Répartition Belgique ............................................ 13<br />
15 Sophese<br />
17 Soins à la personne<br />
Oxypharm ............................................................. 18<br />
Fadam ................................................................... 20<br />
HADO .................................................................... 21<br />
Horizon Médical ................................................... 22<br />
Prieur Médical ...................................................... 23<br />
17<br />
25 Services aux pharmaciens<br />
Isipharm ................................................26<br />
Eurolease ..............................................28<br />
La Centrale des Pharmaciens .....................29<br />
Le réseau “Les Pharmaciens Associés” ..........32<br />
35 Services à l’industrie<br />
Eurodep et Eurodep Exploitant ....................36<br />
1 ère Ligne ...............................................37<br />
25<br />
39 <strong>Rapport</strong> d’activité<br />
Exercice 2011 .........................................40<br />
Modification de présentation et de méthode<br />
d’évaluation ..........................................42<br />
Événements post-clôture ..........................42<br />
Gestion des risques ..................................42<br />
Activités en matière de recherche<br />
et de développement ..............................43<br />
Information sur les délais de paiement ..........44<br />
Mandats exercés .....................................44<br />
Gouvernance d’entreprise .........................47<br />
Informations portant sur les titres de la société ....48<br />
Prises de participations significatives<br />
et prises de contrôle .................................49<br />
Charges non fiscalement déductibles ...........49<br />
Informations sociales ................................50<br />
Rétrospective 2011 et perspectives 2012 ........51<br />
35
sommaire<br />
Assemblée générale<br />
du 15 juin 2012i<br />
Ordre du jour ........................................................ 54<br />
Projet de résolutions ............................................. 55<br />
Comptes consolidés<br />
51<br />
Bilan consolidé au 31.12.2011 ............................. 60<br />
Compte de résultat consolidé au 31.12.2011 ... 62<br />
Annexe aux comptes consolidés ....................... 63<br />
<strong>Rapport</strong> des commissaires aux comptes .......... 77<br />
Comptes sociaux<br />
59<br />
Bilan au 31.12.2011 ............................................... 80<br />
Compte de résultat au 31.12.2011 ..................... 82<br />
Annexe aux comptes <strong>annuel</strong>s ........................... 83<br />
<strong>Rapport</strong> des commissaires aux comptes .......... 91<br />
<strong>Rapport</strong> spécial des commissaires<br />
aux comptes......................................................... 92<br />
79
sommaire<br />
Assemblée générale<br />
du 15 juin 2012i<br />
Ordre du jour ........................................................ 54<br />
Projet de résolutions ............................................. 55<br />
Comptes consolidés<br />
51<br />
Bilan consolidé au 31.12.2011 ............................. 60<br />
Compte de résultat consolidé au 31.12.2011 ... 62<br />
Annexe aux comptes consolidés ....................... 63<br />
<strong>Rapport</strong> des commissaires aux comptes .......... 77<br />
Comptes sociaux<br />
59<br />
Bilan au 31.12.2011 ............................................... 80<br />
Compte de résultat au 31.12.2011 ..................... 82<br />
Annexe aux comptes <strong>annuel</strong>s ........................... 83<br />
<strong>Rapport</strong> des commissaires aux comptes .......... 91<br />
<strong>Rapport</strong> spécial des commissaires<br />
aux comptes......................................................... 92<br />
79
<strong>Rapport</strong> de gestion
Répartition
Répartition<br />
Maîtriser son approvisionnement<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion
Sanastera<br />
4 ème répartiteur en Europe<br />
Sanastera S.p.A est la plus grande entreprise de répartition pharmaceutique appartenant<br />
à des pharmaciens en Europe. Elle est détenue à parts égales par <strong>Astera</strong> et Sanacorp.<br />
Engagée auprès du pharmacien, elle fonde sa stratégie sur les valeurs propres aux deux<br />
coopératives : le partage, l’indépendance et l’éthique.<br />
Le groupe Sanastera S.p.A., composé des activités<br />
française, allemande et belge de répartition<br />
pharmaceutique, réalise au 31 décembre 2011 un<br />
chiffre d’affaires de 7 337 M€ en hausse de 0,2 % et<br />
un résultat net de 13,3 M€ contre 62,1 M€ en 2010<br />
(Le résultat 2010 avait été exceptionnellement bon<br />
du fait de la cession par notre partenaire Allemand<br />
Sanacorp de sa participation de 25 % dans le capital<br />
de la société Andreae-Noris Zahn AG qui avait<br />
impacté favorablement le résultat financier du Groupe<br />
à hauteur de 39,7 M€).<br />
En Allemagne, la guerre commerciale engagée entre les<br />
répartiteurs allemands du fait de la réforme du marché<br />
du médicament a entraîné une régression du chiffre<br />
d’affaires de notre partenaire Sanacorp Pharmahandel<br />
GmbH de 2,2 % ainsi qu’une baisse de sa rentabilité<br />
d’exploitation (+2,7 M€ en 2011 vs +14,4 M€ en 2010).<br />
En France et en Belgique, l’activité a progressé<br />
respectivement de 2,8 et 2,7 % permettant aux<br />
sociétés CERP Rouen SAS et CERP SA de gagner<br />
des parts de marché et d’améliorer la rentabilité<br />
d’exploitation de 2,6 M€ entre 2010 et 2011.<br />
La contribution de chaque pays au compte de résultat consolidé est la suivante :<br />
En M€ France Allemagne Belgique Italie<br />
Total<br />
31.12.2011<br />
Total<br />
31.12.2010<br />
Variation<br />
en %<br />
Chiffre d’affaires<br />
net<br />
Résultat<br />
d’exploitation<br />
Résultat<br />
financier<br />
3 374,2 3 672,0 291,1 - 7 337,3 7 319,3 +0,2<br />
28,7 2,7 (1,2) (1,3) 28,9 38,7 (25,3)<br />
3,2 (6,7) (0,9) 0,3 (4,1) 35,9 NC<br />
Impôts (11,6) 0,3 - (0,2) (11,5) (12,5) +8,0<br />
Résultat net 20,3 (3,7) (2,1) (1,2) 13,3 62,1 NC<br />
Les comptes consolidés du groupe Sanastera sont établis en normes IFRS (International Financial Reporting Standards).<br />
La variation des capitaux propres du Groupe (en M€) est la suivante :<br />
Capitaux propres au 31.12.2010 540,1<br />
Résultat de l’exercice 2011 13,3<br />
Distribution de dividendes (19,3)<br />
Autres variations (2,7)<br />
Capitaux propres au 31.12.2011 531,4<br />
Chiffre Clé<br />
7 337 M€<br />
(chiffre d’affaires net)<br />
8 Répartition
Répartition France<br />
Expertise et proximité<br />
CERP Rouen se définit comme un grossiste-répartiteur de proximité. 33 agences sont le<br />
garant d’une liberté de prescription et de délivrance. Un choix qui permet au pharmacien<br />
d’officine de conserver un rôle incontournable dans la distribution du médicament.<br />
Le marché<br />
Le marché français de la répartition<br />
est en légère hausse sur 2011. Le<br />
chiffre d’affaires des Spécialités<br />
Médicales Remboursables (SMR)<br />
en Prix Grossiste Hors Taxe (PGHT)<br />
s’élève à 17,6 Milliards d’€ soit une<br />
hausse par rapport à 2010 de 0,33 %.<br />
Chiffre d'affaires en milliards<br />
d’euros (PGHT)<br />
Évolution du chiffre d'affaires en %<br />
19<br />
18<br />
17<br />
16<br />
15<br />
14<br />
3,09 %<br />
17,3 17,3<br />
17,4<br />
La répartition du chiffre d’affaires<br />
entre les répartiteurs et la vente<br />
directe est récapitulée dans le<br />
tableau ci-dessous. La part des<br />
ventes directes représente 16,45 %<br />
du chiffre d’affaires de SMR en<br />
PGHT en 2011 contre 16,56 % en<br />
2010 soit une baisse de 0,44 %.<br />
Les génériques, qui représentent<br />
13,81 % des ventes de SMR, sont<br />
vendus en direct à 41,35 % et par<br />
les grossistes répartiteurs à hauteur<br />
de 58,65 %. Cette ventilation de<br />
la distribution du générique, qui<br />
était de 44,9 % en ventes directes<br />
et 55,1 % par la répartition en 2010,<br />
confirme cette année encore<br />
Répartition du chiffre d'affaires<br />
en milliards d’euros (PGHT)<br />
2007 2008 2009 2010 2011 25<br />
Marge brute SMR<br />
Chiffre d'affaires répartition SMR<br />
17,5 17,6<br />
0,04 % 0,73 % 0,67 %<br />
0,33 %<br />
Evolution en %<br />
Structure du chiffre d’affaires<br />
Comparé à 2010, le chiffre d’affaires<br />
des ventes de médicaments<br />
en France est quasi stable à<br />
21 Milliards d’€ (PGHT) soit une<br />
légère hausse de 0,21 %.<br />
20<br />
15<br />
7,5<br />
0<br />
3,1<br />
17,3<br />
3,2<br />
17,3<br />
3,5<br />
17,4<br />
2007 2008 2009 2010 2011<br />
Grossistes répartiteurs<br />
3,5<br />
17,5<br />
Direct<br />
3,5<br />
17,6<br />
le transfert progressif des flux<br />
de génériques du direct vers la<br />
répartition. En effet, l’augmentation<br />
du chiffre d’affaires de génériques<br />
réalisé par les grossistes répartiteurs<br />
sur l’année 2011 est de 9,71 %.<br />
Évolution de la marge<br />
des SMR<br />
La marge moyenne des grossistes<br />
répartiteurs sur les SMR s’est élevée<br />
à 7,10 % en 2011 soit une baisse de<br />
0.08 point comparé à 2010. Il s’agit<br />
d’une marge brute qui ne prend<br />
pas en compte la taxe ACOSS<br />
(1,55 % en moyenne sur 2011) ni les<br />
remises commerciales et financières<br />
accordées aux clients.<br />
9<br />
8<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
7,87 7,49<br />
7,29 7,18 7,10<br />
2007 2008 2009 2010 2011<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 9
CERP Rouen SAS<br />
(chiffres présentés en normes<br />
françaises)<br />
Le chiffre d’affaires brut répartition<br />
enregistre sur l’exercice 2011 une<br />
hausse de 2,84 % pour atteindre<br />
3 432 559 K€. Compte tenu de<br />
l’activité export et du chiffre<br />
d’affaires divers, le chiffre d’affaires<br />
total de la société enregistre une<br />
hausse de 2,82 % entre 2010 et 2011<br />
et s’élève à 3 500 148 K€.<br />
Le taux de marge brute répartition,<br />
après prise en compte de l’effet<br />
positif de l’activité générique, est<br />
en baisse de 0.08 point par rapport<br />
à 2010.<br />
Les remises commerciales sont en<br />
hausse de 3,3 M€ en corrélation<br />
avec l’évolution des ventes de<br />
produits génériques.<br />
La contribution sociale versée à<br />
l’ACOSS est en baisse de 1,6 M€<br />
sur l’année 2011.<br />
En raison de ces 3 éléments<br />
cumulés le taux de marge nette<br />
répartition accuse une baisse<br />
de 0.03 point pour atteindre 4,93 %.<br />
La marge nette société incluant<br />
les autres produits annexes s’élève<br />
à 5,77 % sur 2011 contre 5,73 % en<br />
2010.<br />
Les autres charges externes sont en<br />
hausse de 2,7 M€ et représentent<br />
1,48 % du chiffre d’affaires contre<br />
1,45 % en 2010.<br />
Les charges de personnel sont en<br />
hausse de 3,8 M€ et représentent<br />
2,80 % du chiffre d’affaires (2,77 %<br />
en 2010).<br />
L’intéressement et la participation<br />
à verser aux salariés au titre de<br />
l’exercice s’élèvent globalement<br />
à 3,6 M€.<br />
Compte tenu des éléments<br />
ci-dessus, le résultat d’exploitation<br />
s’établit à 34,9 M€ en baisse de<br />
2,3 M€ par rapport à l’exercice<br />
précédent.<br />
Le résultat financier de l’exercice<br />
est négatif de 4,9 M€, incluant une<br />
provision pour dépréciation des<br />
titres de nos filiales Belges pour<br />
3,1 M€, ce qui porte le résultat<br />
Utilisation de la marge brute :<br />
353,5 M€ en 2011<br />
Réserves 2,2 % Frais généraux 16,6 %<br />
101,7<br />
7,7 58,8<br />
115,8<br />
Reversements clients 32,8 %<br />
69,6<br />
Impôts et taxes 19,7 %<br />
Frais de personnel 28,8 %<br />
courant à 30 M€. Le résultat<br />
exceptionnel est positif de 0,3 M€ et<br />
comprend une reprise de provision<br />
pour risque fiscal de 1,4 M€.<br />
Le résultat net de l’exercice s’élève<br />
à 16 M€ après prise en compte<br />
de l’impôt sur les sociétés d’un<br />
montant de 11,6 M€.<br />
Contribution sociale en millions d’euros<br />
Chiffre Clé<br />
60<br />
50<br />
40<br />
36,2<br />
40,8<br />
39,7<br />
41,2<br />
43,3<br />
42,4 42,7<br />
47,4<br />
50,3<br />
48,7<br />
3 432,6 M€<br />
(chiffre d’affaires brut Répartition)<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />
10 Répartition
Répartition Allemagne<br />
Sanacorp est la plus grande et la plus ancienne coopérative de pharmaciens<br />
d’Allemagne. La loi dite de "restructuration pharmaceutique" (AMNOG), publiée en<br />
novembre 2010 a modifié fondamentalement la rémunération des grossistes répartiteurs<br />
allemands en remplaçant une marge réglementée en pourcentage du prix de vente,<br />
en moyenne de 6 %, par une rémunération formée de deux composantes, la première<br />
correspondant à 3,15 % du prix de vente, et la seconde fixe de € 0,70 cents par boîte vendue.<br />
Le marché<br />
La loi ayant été publiée tardivement<br />
sur 2010 et donc difficilement<br />
applicable au 1 er janvier 2011, des<br />
mesures transitoires ont été mises<br />
en œuvre sur l’exercice 2011. La<br />
principale disposition étant un<br />
prélèvement de 0,85 % sur les<br />
ventes de médicaments prescrits<br />
ayant un impact négatif direct<br />
Chiffre d'affaires en milliards d’euros<br />
Évolution du chiffre d'affaires en %<br />
(prix net pharmacie)<br />
26<br />
25<br />
24<br />
23<br />
22<br />
21<br />
20<br />
19<br />
18<br />
2007 2008 2009<br />
chiffre d'affaires répartition SMR<br />
25<br />
23,9<br />
4,43 %<br />
23,1<br />
4,32 % 3,70 %<br />
3,16 %<br />
22,4<br />
2010<br />
25,1<br />
0,40 %<br />
2011<br />
Evolution en %<br />
sur la rentabilité des répartiteurs<br />
allemands.<br />
Compte tenu de ce nouvel<br />
élément, l’augmentation du<br />
chiffre d’affaires des répartiteurs<br />
pharmaceutiques allemands<br />
entamée depuis 2007 s’est<br />
stoppée en 2011. L’évolution sur le<br />
dernier exercice, en prix de vente<br />
pharmacie, représente un montant<br />
de 0,1 Milliard d’€ soit une hausse<br />
de 0,40 %, comparé à une évolution<br />
de 4,43 % en 2010, pour atteindre<br />
un total de 25,1 Milliards d’€<br />
en 2011.<br />
La stagnation des ventes est<br />
essentiellement liée à celle du<br />
segment des médicaments de<br />
prescription qui représente plus<br />
de 80 % du marché et plafonne<br />
à 20,2 Milliards d’€ en 2011 soit<br />
une faible évolution de l’ordre de<br />
0,1 Milliard d’€. Les autres segments<br />
que sont les produits OTC et les<br />
autres produits évoluent également<br />
peu par rapport à l’an dernier.<br />
Compte tenu des mesures transitoires<br />
entraînant une perte de rentabilité,<br />
la marge réglementée moyenne<br />
des grossistes répartiteurs sur les<br />
ventes de médicaments prescrits<br />
s’est élevée à 4,59 % en 2011 contre<br />
5,12 % en 2010.<br />
Structure des ventes en<br />
milliards d'€ (prix net pharmacie)<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
20,1 20,2<br />
Prescriptions<br />
2,52,4<br />
2010<br />
2,4 2,5<br />
Hors prescriptions Autres<br />
Marge moyenne en %<br />
6,50<br />
6,00<br />
5,50<br />
5,00<br />
4,50<br />
6,09 6,07<br />
5,86<br />
5,12<br />
2011<br />
4,59<br />
2007 2008 2009 2010 2011<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 11
Sanacorp<br />
Pharmahandel GmbH :<br />
activité 2011<br />
(chiffres présentés en normes<br />
allemandes)<br />
Sur l’exercice 2011, Sanacorp<br />
Pharmahandel GmbH a subi les<br />
mesures transitoires de la loi dite de<br />
"restructuration pharmaceutique"<br />
(AMNOG) entrainant une baisse du<br />
chiffre d’affaires net de 81 087 K€<br />
pour atteindre 3 671 983 K€ au<br />
31 décembre.<br />
La concurrence accrue sur le<br />
marché allemand et les mesures<br />
successives d’économies prises<br />
par le gouvernement ont pour<br />
incidence directe de réduire le<br />
revenu opérationnel de la société<br />
qui est passé de 256 684 K€ en 2010<br />
à 234 017 K€. En conséquence la<br />
marge brute s’est élevée à 5,39 %<br />
sur 2011 contre 5,47 % en 2010. Les<br />
mesures prises en interne afin de<br />
réduire les coûts n’ont pas permis<br />
de compenser cette importante<br />
perte de rentabilité. Compte tenu<br />
des éléments développés ci-dessus,<br />
le résultat d’exploitation s’élève à<br />
fin 2011 à 4 M€ contre 16,1 M€ en<br />
2010.<br />
Dans ce contexte, un ample<br />
programme de réduction des<br />
coûts, notamment en matière de<br />
frais de personnel, a été initié et pris<br />
en compte en résultat exceptionnel<br />
pour un montant de -12,1 M€<br />
portant ainsi le résultat net de<br />
l’exercice après impôts à -9,7 M€.<br />
Perspectives 2012<br />
Les changements fondamentaux<br />
dans les modalités de rémunération<br />
des grossistes répartiteurs allemands<br />
applicables au 1 er janvier 2012,<br />
imposent, à chaque acteur du marché,<br />
de repenser et adapter son modèle<br />
tarifaire. La loi AMNOG a fixé une<br />
limite légale aux répartiteurs en rendant<br />
"non remisable" la part fixe de sa<br />
rémunération (€ 0,70/boîte vendue).<br />
Dans ces conditions, les négociations<br />
avec l'industrie pharmaceutique, les<br />
évolutions technologiques améliorant<br />
la rentabilité en maintenant la qualité<br />
de services, associées au programme<br />
de réduction des coûts enclenché fin<br />
2011, doivent conduire à l'amélioration<br />
de la rentabilité dès 2012.<br />
12 Répartition
Répartition Belgique<br />
Alors que le marché Belge de la répartition enregistre une hausse sur 2011 de<br />
l’ordre de 1,14 %, CERP SA affiche une progression de l’ordre de 3 %. Notre filiale<br />
Belge réalise donc une bonne performance comparée à celle du marché, en<br />
seconde position des plus fortes progressions du secteur. En effet, dans un contexte<br />
commercial et concurrentiel toujours aussi difficile, CERP SA a réussi à conquérir de<br />
nouveaux clients et à accroître sa part de marché pour la porter de 8,14 % à 8,23 %.<br />
Résistance des activités<br />
répartition et Ordres<br />
Labos<br />
Le chiffre d’affaires total de la filiale<br />
s‘élève désormais à 305 733 K€<br />
marquant de nouveau la confiance<br />
des pharmaciens d’officines dans<br />
l’offre globale de services du<br />
groupe CERP en Belgique.<br />
Ainsi, le chiffre d’affaires répartition<br />
des agences s’élève à 288 762 K€<br />
en progression de +2,04 % par<br />
rapport à l’exercice précédent.<br />
Par ailleurs, l’activité Ordres Labo<br />
enregistre encore cette année une<br />
forte progression de 18,3 % avec un<br />
chiffre d’affaires de 16 572 K€. La<br />
qualité du modèle de préparation<br />
de ces commandes spécifiques<br />
mis en place sur l’agence de<br />
Courcelles est toujours largement<br />
reconnue par nos clients ainsi que<br />
par les laboratoires partenaires et<br />
permet à cette activité de soutenir<br />
à hauteur de 5,5 % le chiffre<br />
d’affaires total de la filiale.<br />
Un plan de gestion<br />
rigoureux visant à<br />
maîtriser l’érosion de<br />
la marge<br />
La société a poursuivi son plan<br />
de maîtrise des coûts déjà initié<br />
depuis plusieurs années sans<br />
pour autant stopper l’évolution<br />
technologique permettant<br />
d’améliorer la productivité, mais<br />
aussi de maintenir la qualité du<br />
service. A titre d’exemple, la<br />
mise en place du SME (Système<br />
Mobile Embarqué) sur l’agence<br />
de Courcelles a permis de réduire<br />
sensiblement le nombre d’erreurs<br />
de préparation.<br />
La marge brute toutes activités<br />
confondues est en hausse sur<br />
2011 de 0.27 point par rapport<br />
à l’exercice 2010. Les nombreux<br />
contrôles des éléments constitutifs<br />
de la variation de stock opérés<br />
en 2010 afin de neutraliser, par<br />
une gestion rigoureuse, l’érosion<br />
naturelle et inexorable de la marge<br />
théorique, se sont poursuivis en<br />
2011.<br />
Compte tenu des remises<br />
commerciales accordées, la<br />
marge nette est en hausse sur<br />
l’exercice 2011 et représente 5,08 %<br />
du chiffre d’affaires de la société<br />
contre 5 % l’exercice précédent.<br />
Un résultat net<br />
fortement impacté<br />
par le risque clients<br />
Compte tenu de frais de personnel<br />
et indépendants contenus qui<br />
s’élèvent à 10 173 K€ et de frais<br />
généraux d’un montant de 4 096 K€,<br />
le résultat d’exploitation s’élève<br />
à -183 K€ sur l’exercice après<br />
dotation de 750 K€ de provisions<br />
liées aux réductions de valeur et<br />
pertes sur créances commerciales,<br />
dépréciation des stocks ainsi que<br />
la nécessaire prise en compte des<br />
risques sociaux.<br />
Le résultat financier s’élève à<br />
-1 017 K€ sur l’exercice et contribue<br />
à la dégradation du résultat net qui<br />
accuse une perte de –1 336 K€ au<br />
31 décembre 2011.<br />
Perspectives 2012<br />
Face à la concurrence des acteurs<br />
majeurs du marché toujours accrue,<br />
il sera difficile de gagner des parts de<br />
marché. L’accent sera donc mis en<br />
interne sur la maîtrise des coûts et la<br />
recherche de rentabilité. Un travail de<br />
fonds sera donc mené par le service<br />
achats pour "mieux acheter" et<br />
conjointement le service commercial<br />
va s’attacher à préserver la marge en<br />
agissant sur les remises accordées.<br />
Parallèlement la recherche d’une<br />
synergie renforcée entre la Belgique<br />
et la France a été initiée dans de<br />
nombreux domaines. Les premiers<br />
résultats sont attendus dès 2012.<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 13
Les Pharmaciens Associés SA (Belgique)<br />
Au 31.12.2011, la société compte 14 adhérents. Des prospects sont à l’étude.<br />
La bonne progression de l’activité de la plateforme d’achat permet à la société d’atteindre un chiffre d’affaires net<br />
de 380 711 € contre 60 121 € en 2010. Les autres produits d’exploitation s’élèvent à 99 691 € et sont principalement<br />
composés de cotisations mensuelles relatives aux adhérents.<br />
Compte tenu du coût des ventes et des autres charges d’exploitation qui s’élèvent à 940 357 €, la perte d’exploitation<br />
est de 459 956 € au 31.12.2011.<br />
Après prise en compte d’un résultat financier d’un montant de -53 141 € et d’un résultat exceptionnel de -39 385 €,<br />
l’exercice se solde par une perte de 552 482 €.<br />
Perspectives 2012<br />
Un objectif de 24 adhérents est fixé pour le 31 décembre 2012. L’accent sera mis sur le développement du nombre de laboratoires<br />
sur la plateforme et son ouverture aux groupements.<br />
Enfin, le développement d’une vraie synergie et partage d’expérience entre Les Pharmaciens Associés en Belgique et le réseau en<br />
France est un axe prioritaire de l’année 2012.<br />
14 Répartition
Sophese<br />
La holding, filiale d’<strong>Astera</strong>, qui contrôle Oxypharm,<br />
Fadam, Hado, Horizon Médical et Prieur Médical ainsi<br />
qu' Isipharm, a clos l’exercice 2011 avec un résultat net<br />
social de 2 161 773 €.<br />
Ce bon résultat provient principalement de l’augmentation des dividendes<br />
perçus d’Oxypharm au cours de l’exercice et de la mise en œuvre de l’option<br />
prise pour l’intégration fiscale de l’ensemble des sociétés du sous-groupe<br />
Sophese dont la société intégrante, Sophese, a pu bénéficier pour la première<br />
fois en 2011.<br />
Les sociétés Hado, Horizon Médical, Prieur Médical et Fadam fusionnent le<br />
31 mai 2012 et continuent leur activité sous la dénomination VITALEA Médical.<br />
En ce qui concerne les comptes consolidés, les sociétés que contrôle Sophese<br />
ont participé à son résultat d’exploitation consolidé de la manière suivante :<br />
2011 2010<br />
Soins à la personne (Oxypharm, Fadam, Hado, Horizon Médical,<br />
Prieur Médical)<br />
4 729 K€ 4 312 K€<br />
Services aux pharmaciens (Isipharm) (117 K€ ) (1 568 K€ )<br />
Holding (85 K€ ) (122 K€ )<br />
TOTAL 4 527 K€ 2 622 K€<br />
Les capitaux propres consolidés s’élèvent à 41 523 336 € (avant affectation).<br />
Chiffre Clé<br />
2 161 773 €<br />
(résultat net social)<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 15
6 <strong>Astera</strong> <strong>Rapport</strong> de gestion
Soins à la personne<br />
Développer l’activité de maintien<br />
à domicile<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion
Oxypharm<br />
Le maintien à domicile pour renforcer<br />
son rôle de professionnel de santé.<br />
Grâce à ses 26 sites de proximité, Oxypharm propose une solution complète pour<br />
permettre au pharmacien de développer le maintien à domicile dans son officine.<br />
Pour 2011, le chiffre d’affaires de la<br />
filiale enregistre une progression de<br />
+9,90 % par rapport à l’année 2010.<br />
En 2011, les ventes de sièges<br />
coquille se sont développées<br />
avec notamment l’offre d’un<br />
modèle exclusif Oxypharm. Les<br />
gammes matelas anti-escarres,<br />
d’incontinence adulte et<br />
d’orthopédie ont également été<br />
favorablement accueillies grâce à<br />
une offre qualitative. Oxypharm a<br />
consolidé son parc de lits au travers<br />
d’une offre de renouvellement<br />
et une action spécifique portant<br />
sur la maintenance <strong>annuel</strong>le.<br />
L’offre expertise de parc sur le<br />
petit matériel a contribué au<br />
développement de celui-ci.<br />
L’oxygène et les matelas à air<br />
se sont développés de manière<br />
significative au cours de l’exercice.<br />
Concernant ses achats, Oxypharm<br />
a mis en place systématiquement<br />
des contrats avec les fournisseurs<br />
et négocié à la hausse les RFA.<br />
La société a réparti les stocks de<br />
produits volumineux dans toutes<br />
les agences afin d’améliorer le<br />
service client, au détriment du<br />
montant global du stock. Un<br />
nouveau film et un nouvel écran<br />
ont été commercialisés au cours<br />
de l’exercice. Des catalogues<br />
grand public spécifiques aux<br />
groupements ont été publiés<br />
(Les Pharmaciens Associés,<br />
Hospipharm et Leader Santé).<br />
En début d’année, la société a<br />
changé son logo pour marquer<br />
fortement son appartenance à la<br />
coopérative <strong>Astera</strong>.<br />
Les secteurs des responsables<br />
des ventes ont été revus afin de<br />
les harmoniser. Un responsable<br />
médico-technique a été nommé<br />
afin de coordonner l’action des<br />
conseillers médico-techniques. Les<br />
dossiers de facturation au public<br />
ont été épurés. Une nouvelle<br />
agence a été ouverte à Conflans.<br />
La certification ISO 9001 a<br />
été renouvelée sans aucune<br />
non-conformité.<br />
18 Soins à la personne
Le logiciel MOVEX a intégré au<br />
cours de l’exercice de nouvelles<br />
fonctionnalités :<br />
<br />
<br />
nouvel étiquetage des appareils<br />
Le serveur MOVEX a migré vers<br />
Montpellier ce qui a permis<br />
une nette amélioration des<br />
performances.<br />
En 2011, un accord sur les salaires<br />
mettant l’accent sur la valorisation<br />
des coefficients intermédiaires<br />
a été conclu et l’accord sur<br />
l’intéressement renouvelé.<br />
Une analyse systématique des<br />
accidents du travail par les<br />
responsables d’agence a été<br />
mise en place. Fin 2011, Oxypharm<br />
comptait 287 salariés.<br />
Pour 2011, Oxypharm a réalisé<br />
un chiffre d’affaires hors taxes de<br />
57 788 948 € pour un résultat net<br />
de 3 149 056 €.<br />
Perspectives 2012<br />
En 2012, Oxypharm permettra aux<br />
pharmaciens de professionnaliser<br />
leur communication MAD dans<br />
l’officine à travers l’offre "Club MAD".<br />
La gamme actuelle des produits<br />
de Fadam sera intégrée dans une<br />
offre "Technique et soins" élargie.<br />
Par ailleurs, Oxypharm va multiplier<br />
les actions locales permettant<br />
de positionner les pharmaciens<br />
d’officines dans un rôle de<br />
coordinateur de la prise en charge<br />
à domicile des patients sortant<br />
de l’Hôpital. Elle fera également<br />
évoluer les compétences internes<br />
pour accompagner l’entreprise vers<br />
les prestations Médicotechniques.<br />
Enfin, Oxypharm poursuivra la mise<br />
en place des structures régionales,<br />
et recherchera une organisation<br />
optimisée, plus réactive.<br />
Chiffres Clés<br />
57 788 948 €<br />
(chiffre d’affaires hors taxes)<br />
3 149 056 €<br />
(résultat net)<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 19
Fadam<br />
Une centrale d’achat dédiée au matériel médical<br />
A côté de son activité de vente et de réparation de matériels médico-chirurgical,<br />
Fadam exerce le rôle de centrale d’achat pour le compte des autres structures MAD<br />
du groupe <strong>Astera</strong>.<br />
Chiffres Clés<br />
2 011 357 €<br />
(chiffre d’affaires hors taxes)<br />
192 949 €<br />
(résultat net)<br />
Pour 2011, le chiffre d’affaires de la filiale affiche une<br />
progression de +4,09 % par rapport à l’année 2010.<br />
Cette évolution s’explique notamment par une<br />
importante commande export, pour équiper une<br />
plateforme de forage au Cameroun.<br />
L’accord de distribution en officines des solutions<br />
hydro-alcooliques de marque Anios a été renouvelé.<br />
Le partenariat avec ce laboratoire avait été conclu<br />
en fin d’exercice 2010.<br />
Fadam élargit sa clientèle avec la Médecine du Travail.<br />
Elle intervient pour des prestations de services aprèsvente<br />
de leurs matériels.<br />
Un nouveau collaborateur a été embauché, ce qui<br />
porte à 5 personnes l’effectif.<br />
Pour 2011, Fadam a réalisé un chiffre d’affaires hors<br />
taxes de 2 011 357 € pour un résultat net de 192 949 €.<br />
Perspectives 2012<br />
En 2012, les sociétés Hado, Prieur Médical, Horizon médical<br />
et Fadam fusionnent. La priorité est de réussir cette fusion, en<br />
particulier pour Fadam, l'intégration de son offre dans celle<br />
d'Oxypharm pour les clients pharmaciens.<br />
20 Soins à la personne
HADO<br />
Le spécialiste du matériel médical en collectivités<br />
Au-delà de la vente et de la location de matériel médical aux collectivités, Hado<br />
développe des prestations techniques de maintenance.<br />
Pour 2011, le chiffre d’affaires<br />
de la filiale enregistre une légère<br />
progression de + 2,10 % par rapport à<br />
l’année 2010. L’évolution de l’activité<br />
est contrastée.<br />
Les ventes de consommables de<br />
soins bucco-dentaires, Gamme<br />
Sage, se sont fortement développées<br />
auprès des CHU et CHG (+ 200 K€ en<br />
2011, soit un doublement du chiffre<br />
d’affaires par rapport à l’an passé).<br />
La croissance a essentiellement<br />
été soutenue par le très bon<br />
développement des ventes sur<br />
Internet : prise de commande des<br />
EHPAD et de particuliers. Les ventes<br />
sur Internet ont triplé. Le chiffre<br />
d’affaires du magasin de Redon a<br />
évolué de manière positive, mais<br />
l’activité magasin de Brest et Angers<br />
reste faible.<br />
L’activité Handicap s’est dégradée.<br />
Elle est en recul de 250 K€ par<br />
rapport au budget, en raison<br />
de perturbations dans l’équipe<br />
commerciale. Le chiffre d’affaires<br />
collectivités n’a pas progressé en<br />
2011. Il représente 60 % du chiffre<br />
d’affaires total de Hado.<br />
Il a été décidé de déménager<br />
le magasin de Brest, dont<br />
l’environnement ne permettait<br />
plus d’accueillir correctement la<br />
clientèle. L’activité Collectivités a été<br />
recentrée sur 4 secteurs à potentiel<br />
équivalent. Afin de répondre au<br />
développement de l’activité<br />
Maintenance préventive en EHPAD,<br />
un poste de technicien service aprèsvente<br />
a été créé. Les prestations<br />
Services après-vente et Oxygène ont<br />
continué à se développer.<br />
Fin novembre 2011, l’effectif de<br />
Hado était de 36 salariés.<br />
Pour 2011, Hado a réalisé un chiffre<br />
d’affaires hors taxes de 6 228 989 €<br />
pour un résultat net de - 346 004 €.<br />
Perspectives 2012<br />
En 2012, les sociétés Hado, Prieur<br />
Médical, Horizon médical et Fadam<br />
fusionnent. Une informatique commune<br />
sera mise en place et les procédures<br />
de fonctionnement et de gestion<br />
commerciale harmonisées.<br />
Une équipe commerciale sédentaire<br />
sera créée. Son rôle sera de soutenir<br />
les actions de l’équipe terrain. Elle aura<br />
pour missions : rédaction des devis,<br />
relances et prise de commandes en<br />
EHPAD, prospection téléphonique et<br />
prise de rendez-vous ciblée pour les<br />
commerciaux, opérations de phoning<br />
sur les ventes promotionnelles.<br />
Hado poursuivra le développement de<br />
l’activité de ses magasins, notamment<br />
à Brest. Un déménagement est prévu en<br />
avril 2012 pour s’installer à proximité<br />
d’une clinique importante.<br />
Chiffres Clés<br />
6 228 989 €<br />
(chiffre d’affaires hors taxes)<br />
-346 004 €<br />
(résultat net)<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 21
Horizon Médical<br />
Société de négoce et de prestations médico - techniques.<br />
Présente dans la région Centre, Horizon Médical travaille à la fois avec les professionnels<br />
de santé et les particuliers.<br />
Pour 2011, le chiffre d’affaires de la filiale affiche une<br />
progression de +11,55 % par rapport à l’année 2010.<br />
Plusieurs facteurs concourent à cette évolution.<br />
Les locations ont évolué à la baisse avec -3,87 % par<br />
rapport à l’an passé. De même, les ventes d’incontinence<br />
en EHPAD ont également fortement diminué, du fait de<br />
la politique tarifaire du principal fournisseur. A l'inverse,<br />
l’activité handicap quant à elle a enregistré une<br />
évolution sur un marché en pleine restructuration et le<br />
transfert du magasin en zone commerciale a permis une<br />
augmentation nette de l’activité magasin de +30 %.<br />
La modification de l’organisation, avec la création<br />
d’un poste technicien service après-vente, a<br />
notamment permis de soutenir l’activité handicap.<br />
L’équipe commerciale est constituée fin 2011 de<br />
2 postes spécialisés, Collectivités et Handicap, et d’un<br />
Responsable de site. Horizon Médical compte 6 salariés<br />
fin 2011.<br />
Pour 2011, Horizon Médical a réalisé un chiffre d’affaires hors<br />
taxes de 1 191 498 € pour une perte nette de - 64 747 €.<br />
Perspectives 2012<br />
En 2012, les sociétés Hado, Prieur Médical, Horizon médical<br />
et Fadam fusionnent. L’objectif est de mener à bien ce projet.<br />
Le développement du nouveau magasin va se poursuivre<br />
avec l’embauche d’un orthopédiste à temps plein et la fin des<br />
aménagements. Le développement de l’activité handicap fait<br />
également partie des objectifs, en particulier en mettant en avant<br />
le savoir-faire du service après-vente.<br />
Chiffres Clés<br />
1 191 498 €<br />
(chiffre d’affaires hors taxes)<br />
-64 747 €<br />
(résultat net)<br />
22 Soins à la personne
Prieur Médical<br />
Spécialiste du négoce et des prestations de services<br />
en matériel médical.<br />
Prieur Médical intervient dans la région Poitou-Charentes et le Limousin. Sa clientèle est<br />
essentiellement composée de collectivités, de professionnels de santé et de particuliers.<br />
Fin 2011, l’effectif de Prieur Médical<br />
était de 25 salariés.<br />
Pour 2011, Prieur Médical a réalisé<br />
un chiffre d’affaires hors taxes de<br />
4 618 396 € pour un résultat net de<br />
467 108 €.<br />
Perspectives 2012<br />
Pour 2011, le chiffre d’affaires de la<br />
filiale enregistre une progression de<br />
+5,52 % par rapport à l’année 2010.<br />
En 2011, les locations ont enregistré<br />
une forte croissance proche de<br />
20 %, les ventes ont progressé plus<br />
faiblement (+2,8 %). L’activité est<br />
pénalisée par le recul du chiffre<br />
d’affaires export (-50K€ par<br />
rapport à 2010), dû à des difficultés<br />
économiques du principal client<br />
en milieu d’année. De plus,<br />
Prieur Médical a perdu des clients<br />
EHPAD, suite à l’intégration de ceux-ci<br />
dans des groupements nationaux.<br />
L’activité des magasins a stagné,<br />
même si elle représente 47 % du<br />
chiffre d’affaires total.<br />
La croissance a été portée par<br />
l’orthopédie et les collectivités,<br />
principalement les hôpitaux locaux.<br />
La société a subi une forte tension sur<br />
les prix de l'activité incontinence et<br />
perte des marchés dûe a la politique<br />
tarifaire d'un fournisseur.<br />
En 2011, les achats ont été centralisés<br />
pour l'ensemble des sociétés du Pôle<br />
Soins à la personne. Cette démarche<br />
a permis de rationaliser les gammes<br />
de produits et les fournisseurs, ainsi<br />
que de massifier les volumes afin de<br />
bénéficier de meilleures conditions<br />
d’achat.<br />
Afin de poursuivre la mise en place<br />
effective de Responsables de<br />
sites, Prieur Médical a embauché<br />
2 personnes à ce poste, pour<br />
Angoulême en mai et Périgueux en<br />
fin d’année. Le commercial de Niort<br />
est parti, ainsi que la diététicienne<br />
d’Angoulême. Sur ce site, un poste<br />
de technicien service après-vente a<br />
été créé.<br />
En 2012, les sociétés Hado,<br />
Prieur Médical, Horizon médical et<br />
Fadam fusionnent. Une politique<br />
commerciale magasins commune<br />
sera mise en place pour l’ensemble<br />
des sociétés : choix des gammes<br />
de produits, tarifs, développement<br />
des compétences, cadencement<br />
des opérations promotionnelles.<br />
Une démarche d'optimisation de<br />
la logistique, dans la perspective<br />
de créer une plateforme commune<br />
à toutes les sociétés du Pôle Soins<br />
à la personne, sera initiée. Deux<br />
commerciaux seront embauchés<br />
pour le secteur de Niort et de<br />
Périgueux. La force de vente sera<br />
renforcée pour l’activité Handicap<br />
et collectivités. Des prestations de<br />
maintenance préventive en EHPAD et<br />
service après-vente pour les fauteuils<br />
roulants seront développées sur le<br />
secteur de Prieur Médical.<br />
Chiffres Clés<br />
4 618 396 €<br />
(chiffre d’affaires hors taxes)<br />
467 108 €<br />
(résultat net )<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 23
6 <strong>Astera</strong> <strong>Rapport</strong> de gestion<br />
6 <strong>Astera</strong> <strong>Rapport</strong>degestion
Services aux pharmaciens<br />
Accroître la performance de l’officine<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion
Isipharm<br />
Expert en gestion d’officine<br />
Isipharm conçoit des solutions dédiées à l’officine, pour une gestion efficace et<br />
performante tant sur le plan financier que sur le plan de la productivité. Léo est la solution<br />
phare d’Isipharm. Avec plus de 1000 pharmacies équipées en 2011, il est aujourd’hui<br />
leader des logiciels de gestion des pharmacies de nouvelle génération. Il est à la pointe<br />
des évolutions technologiques, réglementaires et métier.<br />
Pour 2011, l’activité a été concentrée<br />
sur le cœur de métier, certains services<br />
comme la commercialisation des<br />
consommables ont été transférés<br />
vers d’autres structures. Il en découle<br />
un résultat net positif sur les 6 derniers<br />
mois de l’année.<br />
Sur le plan technique, l’année<br />
a été marquée par deux faits<br />
marquants : le lancement du Dossier<br />
Pharmaceutique intégrant les alertes<br />
sanitaires et la dématérialisation des<br />
ordonnances. 4 mises à jour majeures<br />
de Léo ont été réalisées (version 152<br />
à 155), ce qui représente plus de 100<br />
fonctionnalités supplémentaires. Léo<br />
a intégré notamment des fonctions<br />
d’info prix, d’intégration automatisée<br />
de catalogues, l’envoi de SMS,<br />
de e-commerce, de gestion du<br />
back office, de gestion du Dossier<br />
Pharmaceutique. La grande avancée<br />
de Léo aura été le lancement<br />
de la dématérialisation des<br />
ordonnances. La dématérialisation<br />
et transmission sur CD Rom est<br />
l’étape transitoire au protocole<br />
SCOR (SCanORdo) qui prévoit<br />
l’automatisation des échanges<br />
d’ordonnances scannées par voie<br />
électronique.<br />
Les achats ont sécurisé l’approvisionnement<br />
en matériel, bien que<br />
l’industrie de l’électronique et de<br />
l’informatique soit marquée par les<br />
inondations de Bangkok, capitale<br />
mondiale de production de disques<br />
durs. Malgré ce contexte marché<br />
difficile, il n’y a pas eu de rupture<br />
de stock pour Isipharm.<br />
26 Services aux pharmaciens
Sur le plan commercial un effort<br />
particulier a été mis sur les ventes<br />
indirectes avec des partenariats<br />
avec des groupements, la demande<br />
est en général de 3 types : informer<br />
automatiquement les adhérents<br />
des nouveaux catalogues produits<br />
et les insérer dans Léo, permettre un<br />
affichage graphique des couleurs<br />
et logo du groupement sur les<br />
références et les étiquettes, remonter<br />
des informations pour analyse. La<br />
livraison de solutions parfaitement<br />
adaptées au cahier des charges des<br />
groupements concernés présage<br />
une augmentation de la demande<br />
sur les années à venir.<br />
Une analyse de rentabilité a été<br />
menée sur Léo. Il est ressorti que<br />
Léo est un logiciel complet qui<br />
demande un certain investissement<br />
temps pour sa prise en main. Une fois<br />
bien paramétré, le logiciel permet<br />
d’obtenir une bonne performance<br />
de l’officine dans la gestion des<br />
stocks et l’encours clients.<br />
Fin 2011, l’effectif d’Isipharm était de<br />
97 salariés.<br />
Pour 2011, Isipharm a réalisé un chiffre<br />
d’affaires hors taxes de 8 135 K€ pour<br />
un résultat net de -71 K€.<br />
Chiffres Clés<br />
8 135 K€<br />
(chiffre d’affaires hors taxes)<br />
-71 K€<br />
(résultat net)<br />
Perspectives 2012<br />
2012 sera consacrée pour la<br />
partie opérationnelle au support<br />
des pharmaciens pour la mise<br />
en place de la dématérialisation.<br />
Pour l’activité de Recherche et<br />
Développement des évolutions<br />
majeures sont programmées, et aussi<br />
une optimisation de la convivialité<br />
à l’utilisation de l’informatique au<br />
quotidien par le pharmacien et<br />
ses équipes. Isipharm prévoit des<br />
investissements importants afin<br />
que Léo continue de répondre aux<br />
évolutions métiers : nouveaux<br />
taux, dématérialisation des<br />
ordonnances, traçabilité des produits<br />
pharmaceutiques … Des évolutions<br />
significatives sont attendues en termes<br />
d’ergonomie et de personnalisation<br />
de l’interface dans un environnement<br />
entièrement revisité.<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 27
Eurolease<br />
Des financements simples<br />
et rapides pour l’officine<br />
Eurolease exerce l’activité de loueur d’équipements<br />
mobiliers professionnels destinés aux officines depuis<br />
maintenant neuf ans.<br />
En 2011, le financement des<br />
investissements des pharmaciens<br />
s’est réalisé dans un contexte difficile.<br />
En effet les projets d’investissement<br />
ont pris de plus en plus de temps à se<br />
concrétiser. Pour les projets importants,<br />
rénovation et transfert d’officine par<br />
exemple, Eurolease est un partenaire<br />
complémentaire du pharmacien qui a<br />
recours par ailleurs et nécessairement<br />
au crédit bancaire. Or beaucoup<br />
de projets sont à l’arrêt du fait du<br />
tarissement du crédit.<br />
Dans ce contexte Eurolease a<br />
néanmoins réussi à progresser en<br />
réalisant 6,9 M€ d’investissements<br />
financés contre 6,4 M€ en 2010.<br />
Eurolease est restée prudente en<br />
s’astreignant à ne financer que des<br />
investissements réellement rentables<br />
pour la pharmacie et en écartant<br />
les projets dont la rentabilité n’était<br />
pas prouvée. La valeur moyenne<br />
des contrats gérés est de 28 400 € HT.<br />
Cette valeur moyenne est en hausse<br />
par rapport aux années antérieures.<br />
Il y a eu 342 nouveaux contrats souscrits<br />
en 2011, se répartissant ainsi :<br />
Petits<br />
équipements<br />
Automates<br />
et robots<br />
Mobiliers et<br />
agencement<br />
Contrats<br />
souscrits<br />
Montant<br />
moyen HT<br />
251 8 600 €<br />
34 70 500 €<br />
57 41 100 €<br />
Il est intéressant de noter le prix<br />
"abordable" des automates et robots<br />
dont le prix moyen est maintenant<br />
de l’ordre de 70 000 € HT alors que<br />
celui-ci s’élevait à 120 000 € HT il y a<br />
quelques années. Des officines, même<br />
petites, automatisent le stockage,<br />
la délivrance et le rangement des<br />
médicaments.<br />
Durant l’année 2011, les impayés n’ont<br />
pas progressé par rapport aux années<br />
précédentes et le contentieux est resté<br />
particulièrement faible.<br />
Avec un chiffre d'affaires de 7,7 M€,<br />
le résultat net s'élève à 390 K€.<br />
Perspectives 2012<br />
Les demandes de financement<br />
ralentissent nettement, sauf pour<br />
les très gros projets. Mais le<br />
financement de ceux-ci dépasse les<br />
capacités d’Eurolease qui ne peut<br />
alors intervenir que partiellement en<br />
partageant l’investissement avec un<br />
autre intervenant. Il conviendra de<br />
rester très prudent, tout en soutenant<br />
les projets de développement<br />
réellement porteurs pour l’officine.<br />
La qualité des investissements<br />
financés les années précédentes<br />
laisse espérer un contentieux limité<br />
pour l’année 2012.<br />
Chiffres Clés<br />
7,7 M€<br />
(chiffre d’affaires hors taxes)<br />
390 K€<br />
(résultat net)<br />
2007 2008 2009 2010 2011<br />
Contrats gérés (en nombre) 1 275 1 230 1 271 1 126 1 220<br />
Achats d’équipements (K€ hors taxes) 4 514 8 079 6 679 6 330 6 904<br />
Matériels loués (K€ hors taxes) 29 242 33 446 27 981 26 857 34 629<br />
Loyers encaissés (K€ hors taxes) 6 830 7 566 7 960 7 640 7 649<br />
BÉNÉFICE (K€) 147 555 829 624 390<br />
28 Services aux pharmaciens
Centrale des Pharmaciens<br />
Une centrale d'achat au service des pharmaciens.<br />
Après trois années d’existence, la Centrale des Pharmaciens est désormais un acteur qui<br />
compte dans le paysage des centrales d’achat pharmaceutiques. Forte d’une collection<br />
de plus de 3 500 articles et de partenariats avec près de 130 laboratoires, elle a pour<br />
objectif de devenir un partenaire incontournable de l’officine en faisant bénéficier ses<br />
pharmaciens adhérents d’une offre pertinente et attractive leur permettant d’optimiser<br />
leurs achats, de maîtriser les coûts de stockage, et d’améliorer leurs marges.<br />
En 2011, la Centrale des Pharmaciens<br />
a connu une forte croissance de<br />
son activité avec notamment la<br />
très forte augmentation du nombre<br />
de ses adhérents qui est passé de<br />
1087 à 1375 au cours de ces douze<br />
mois. L’entreprise a également<br />
signé trois nouveaux accords de<br />
collaboration avec des groupements<br />
de pharmaciens.<br />
L’année 2011 aura été marquée<br />
par des avancées décisives dans<br />
le domaine des relations avec<br />
l’industrie pharmaceutique avec la<br />
signature de nombreux accords de<br />
collaboration, particulièrement dans<br />
le domaine de l’OTC (BOEHRINGER<br />
INGELHEIM, PFIZER SANTE FAMILIALE,<br />
LABORATOIRES MENARINI, ZAMBON,<br />
LABORATOIRES GRIMBERG, APTALIS…).<br />
De nombreux partenariats existants se<br />
sont également renforcés au cours de<br />
cet exercice.<br />
La Centrale des Pharmaciens, dans<br />
le cadre de son offre de services aux<br />
industriels, a lancé au mois de janvier<br />
un nouveau support, CENTRAL’Lab.<br />
Il s’agit d’une parution mensuelle<br />
consacrée exclusivement à un<br />
laboratoire partenaire qui dispose<br />
ainsi d’un espace privilégié de<br />
communication avec les clients de<br />
l’entreprise. Ce support a rencontré<br />
dès son lancement un vif succès<br />
auprès des industriels partenaires.<br />
En février, pour donner plus de<br />
cohérence et de lisibilité à son<br />
offre, la Centrale des Pharmaciens<br />
a rebaptisé son catalogue de<br />
référencement CENTRAL’Ref et<br />
son catalogue mensuel d’offres<br />
promotionnelles CENTRAL’Prom.<br />
En juin, l’entreprise adoptait un<br />
nouveau logo et la nouvelle charte<br />
graphique du Groupe, renforçant<br />
ainsi son appartenance au groupe<br />
coopératif <strong>Astera</strong>.<br />
L’entreprise a travaillé tout au long<br />
de l’année à la création de son site<br />
internet qui a été mis en production en<br />
novembre pour une mise en service<br />
programmée pour le mois de janvier<br />
2012.<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 29
Les utilisateurs du logiciel de gestion<br />
officinale d’Isipharm, Léo, peuvent<br />
désormais bénéficier de mises à jour<br />
automatiques du catalogue de<br />
référencement de la Centrale des<br />
Pharmaciens. Pour les utilisateurs<br />
d’autres logiciels, en attendant<br />
de pouvoir disposer des mêmes<br />
fonctionnalités, le catalogue est<br />
désormais disponible sous format Excel<br />
ou CSV pour une intégration manuelle.<br />
En ce qui concerne ses infrastructures,<br />
l’entreprise a saisi l’opportunité du<br />
départ de l’entreprise voisine pour<br />
louer à partir du mois de mai 300 m 2<br />
de bureaux supplémentaires, lui<br />
permettant ainsi de disposer d’une<br />
surface de 600 m 2 de bureaux d’un<br />
seul tenant. Les salariés peuvent<br />
désormais travailler dans de<br />
meilleures conditions, l’accueil des<br />
visiteurs est amélioré et l’entreprise<br />
pourra héberger dans des conditions<br />
satisfaisantes ses futurs collaborateurs.<br />
Concernant l’entrepôt, des travaux<br />
ont été réalisés au mois d’octobre<br />
afin d’implanter des palettiers et des<br />
meubles statiques supplémentaires<br />
en vue d’accroître la capacité de<br />
stockage.<br />
La qualité du service offert à ses clients<br />
est restée, tout au long de l’année<br />
2011, au cœur des préoccupations<br />
de l’équipe de la Centrale des<br />
Pharmaciens. C’est dans cet esprit<br />
qu’un véritable service clients a<br />
été créé. Pour diriger ce service, un<br />
pharmacien, qui est également en<br />
charge de la qualité, a été embauché<br />
au mois de novembre et l’équipe<br />
a été renforcée par l’arrivée d’une<br />
nouvelle assistante. L’entreprise<br />
a également recruté un attaché<br />
commercial et un gestionnaire de<br />
base de données. Au 31 décembre,<br />
la Centrale des Pharmaciens comptait<br />
24 collaborateurs.<br />
Les chiffres<br />
Pour sa 3 ème année d’activité, la<br />
Centrale des Pharmaciens a réalisé en<br />
2011 un chiffre d’affaires de 22,03 M€,<br />
en progression de 35,3 % par rapport<br />
à 2010, auquel s'ajoute un chiffre<br />
d'affaires dépositaire de 1,59 M€<br />
(générateur de commisions) en<br />
progression de +33,5 % par rapport<br />
à l'exercice précédent. La forte<br />
croissance de l’activité est dûe<br />
à l’augmentation importante du<br />
nombre de clients et à l’élargissement<br />
de l’offre liée à la signature de<br />
nouveaux accords de collaboration<br />
avec l’industrie pharmaceutique.<br />
La marge brute a connu une évolution<br />
très favorable (+0,96 point à 15,38 %)<br />
sous l’effet conjugué de l’évolution<br />
positive de la marge commerciale<br />
et de la forte croissance des produits<br />
annexes (prestations facturées aux<br />
laboratoires notamment).<br />
Compte tenu de ces éléments et de<br />
la bonne maîtrise des coûts (frais de<br />
personnel et frais généraux), le résultat<br />
d’exploitation s’établit à 704 K€<br />
contre 259 K€ en 2010. Le résultat<br />
net 2011 s’élève à 486 K€, en forte<br />
hausse par rapport à l’exercice<br />
précédent (178 K€).<br />
Un objectif de croissance<br />
ambitieux<br />
La Centrale des Pharmaciens se doit<br />
d’être un partenaire crédible vis-à-vis<br />
de l’industrie pharmaceutique<br />
afin d’assurer la pérennité et le<br />
développement de ses partenariats.<br />
L’atteinte de cet objectif passe<br />
notamment par l’accroissement<br />
du chiffre d’affaires de l’entreprise.<br />
Pour 2012, l’entreprise s’est fixée pour<br />
objectif d’augmenter son chiffre<br />
d’affaires de 22 %. Pour atteindre ce<br />
but, elle devra conclure des accords<br />
avec de nouveaux laboratoires,<br />
notamment dans le domaine de<br />
l’OTC, poursuivre l’élargissement de<br />
son offre produits, développer les<br />
partenariats avec les groupements<br />
de pharmaciens, s’implanter sur<br />
des territoires où elle est encore peu<br />
30 Services aux pharmaciens
présente et continuer à travailler à<br />
l’augmentation du panier d’achat<br />
moyen de ses clients en dynamisant<br />
sa politique commerciale.<br />
Enfin, en sa qualité de centrale<br />
d’achat du réseau d’<strong>Astera</strong>, Les<br />
Pharmaciens Associés, la Centrale<br />
des Pharmaciens travaillera en 2012<br />
au développement d’une relation<br />
privilégiée avec les adhérents<br />
communs aux deux sociétés à travers<br />
la mise en place d’offres dédiées et<br />
d’actions commerciales spécifiques.<br />
Développer sa politique<br />
de communication<br />
La Centrale des Pharmaciens<br />
souhaite mettre en œuvre en 2012<br />
une politique de communication<br />
efficace afin d’accroître sa<br />
notoriété et conquérir de nouveaux<br />
clients. Elle a notamment pour<br />
objectif de devenir un partenaire<br />
incontournable de l’officine et<br />
souhaite faire connaître son offre<br />
à l’ensemble des pharmaciens<br />
quelle que soit leur localisation<br />
géographique afin de parvenir<br />
à avoir l’envergure nationale à<br />
laquelle elle aspire. Pour cela, elle<br />
devra utiliser ses propres outils de<br />
communication mais également la<br />
palette d’outils existant au sein du<br />
groupe <strong>Astera</strong>.<br />
à aider les industriels dans le<br />
développement du sell-out<br />
de leurs produits. Elle prévoit<br />
également la création d’un<br />
espace dédié aux laboratoires sur<br />
son site internet afin de favoriser<br />
les échanges entre les industriels<br />
et ses clients. Enfin, elle proposera<br />
à ses partenaires des opérations<br />
commerciales sur mesure.<br />
Perspectives 2012<br />
Le développement d’outils<br />
performants facilitant les relations<br />
avec les adhérents, l’amélioration<br />
permanente de la qualité de<br />
service et la mise en œuvre d’une<br />
politique commerciale dynamique<br />
continueront d’être, au quotidien,<br />
les axes d’action prioritaires de<br />
l’entreprise en 2012.<br />
Chiffres Clés<br />
22,03 M€<br />
(chiffre d’affaires hors taxes)<br />
486 K€<br />
(résultat net)<br />
Développer son offre de<br />
services à destination<br />
des laboratoires<br />
pharmaceutiques<br />
La Centrale des Pharmaciens doit<br />
être le partenaire des laboratoires<br />
pharmaceutiques et les aider dans<br />
leur stratégie de développement<br />
en s’appuyant sur une offre de<br />
services élargie. L’entreprise a<br />
notamment pour projet de déployer<br />
une offre de e-learning destinée<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 31
Le réseau<br />
Les Pharmaciens Associés<br />
Partager pour multiplier les chances de succès<br />
Le réseau Les Pharmaciens Associés a pour mission de développer la performance<br />
globale des officines et de valoriser le rôle d’acteur de santé des pharmaciens.<br />
orientation initiale, à savoir mettre<br />
en œuvre un programme de qualité<br />
contribuant au développement de<br />
la performance globale de l’officine.<br />
Ainsi des efforts ont été accomplis<br />
en 2011 afin d’accroître l’offre de<br />
services :<br />
<br />
"techniques de vente".<br />
<br />
des linéaires".<br />
<br />
"e-learning" .<br />
<br />
prix.<br />
<br />
adhérents à l’organisation générale<br />
de l’officine.<br />
Une progression<br />
significative des ventes<br />
partenaires<br />
Plusieurs événements ont<br />
ponctué l’année 2011 :<br />
Un fort développement<br />
économique : +43 %<br />
L’exercice 2011 s’est traduit, par un<br />
fort développement de l’activité.<br />
Ainsi la marge brute a progressé de<br />
plus de 43 % en 2011. Cela traduit<br />
l’arrivée de nouveaux adhérents et<br />
le développement des partenariats.<br />
Au 31 décembre, le réseau Les<br />
Pharmaciens Associés comptait 187<br />
affiliés.<br />
L’atteinte de l’équilibre<br />
financier<br />
En 2011 et après 3 années d’existence,<br />
le réseau Les Pharmaciens Associés a<br />
atteint l’équilibre financier. L’exercice<br />
se solde par un résultat positif<br />
s’établissant à +158 K€, supérieur aux<br />
prévisions budgétaires.<br />
L’enrichissement de l’offre<br />
de services<br />
Au-delà de ces chiffres, le réseau Les<br />
Pharmaciens Associés confirme son<br />
En matière de partenariat, le réseau<br />
Les Pharmaciens Associés privilégie la<br />
sélectivité des accords. La sélectivité<br />
étant, de notre point de vue, un gage<br />
de succès.<br />
Des nouveaux accords ont ainsi été<br />
signés en 2011 avec des laboratoires<br />
partenaires leaders mais aussi<br />
avec les entités du groupe <strong>Astera</strong><br />
notamment Oxypharm et Isipharm.<br />
En 2011, les partenaires laboratoires<br />
ont été étroitement associés aux<br />
opérations d‘animation dans les<br />
pharmacies du réseau, notamment<br />
lors des 10 campagnes thématiques<br />
et de prévention.<br />
32 Services aux pharmaciens
Nos partenaires expriment une<br />
satisfaction sur les résultats obtenus, les<br />
ventes ayant connu une progression<br />
significativement supérieure au<br />
marché. Ces résultats collectifs<br />
confirment la bonne capacité des<br />
adhérents à se fédérer et l’efficacité<br />
des solutions mises en œuvre.<br />
Le développement<br />
des échanges entre<br />
les adhérents<br />
En 2011 des commissions en région<br />
ont permis aux adhérents d’échanger<br />
et de réfléchir collectivement à des<br />
sujets d’actualité. A l’automne 2011<br />
s’est tenu le séminaire national des<br />
Pharmaciens Associés à Deauville qui<br />
a réuni les adhérents autour du thème<br />
"Ensemble, multiplions nos chances<br />
de succès".<br />
Renforcement de l’équipe<br />
réseau<br />
Afin de répondre au besoin de<br />
développement et de renforcer les<br />
partenariats labos, Les Pharmaciens<br />
Associés ont recruté en 2011 des<br />
nouveaux collaborateurs notamment<br />
un trade-marketer et un Conseiller<br />
en Développement Officinal sur la<br />
Picardie.<br />
Les chiffres clés<br />
Les ressources 2011 se sont élevées<br />
à 2 262 K€, soit une progression<br />
de +43 % par rapport à 2010. Les<br />
Pharmaciens Associés enregistre<br />
un résultat net de 158 K€ en<br />
progression.<br />
Perspectives 2012<br />
Malgré un contexte économique<br />
plus délicat, les perspectives de<br />
développement restent bonnes.<br />
Le réseau Les Pharmaciens Associés<br />
vise toujours un accompagnement<br />
de qualité et l’apport de solutions<br />
destinées à améliorer la performance<br />
globale de l’officine. Dans cette<br />
optique, l’offre de services, les<br />
campagnes de prévention et les liens<br />
partenaires seront renforcés en 2012.<br />
Le réseau prévoit également de<br />
poursuivre son effort de croissance<br />
en développant sa notoriété et en<br />
recrutant des nouveaux adhérents.<br />
Chiffres Clés<br />
2 262 K€<br />
(ressources)<br />
158 K€<br />
(résultat net)<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 33
6 <strong>Astera</strong> <strong>Rapport</strong> de gestion
Services à l’industrie<br />
Bénéficier du direct officine<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion
Eurodep et Eurodep exploitant<br />
Dépositaire pharmaceutique<br />
Eurodep est un dépositaire pharmaceutique spécialisé dans le point de vente final.<br />
Il travaille pour les laboratoires en assurant le stockage de l’ensemble de leurs produits et<br />
les livraisons de leurs clients.<br />
Perspectives 2012<br />
Le chiffre d’affaires facturé France<br />
a évolué de +11,30 % pour atteindre<br />
656928088 €. La marge brute a évolué<br />
de 5.84 % par rapport à 2010. Le résultat<br />
net est de – 39 804 €.<br />
Cette année a vu notre résultat<br />
d’exploitation fortement décroître,<br />
dû principalement à des pertes<br />
sur créances pour un montant de<br />
1 047 593 € et des provisions pour<br />
risques clients à hauteur de 905 049 €.<br />
L’année 2011 a été marquée par<br />
un fléchissement de la croissance<br />
économique qui touche de nombreux<br />
laboratoires et les clients aval. Cela a<br />
plusieurs conséquences pour Eurodep :<br />
<br />
de diminuer leurs coûts logistiques de<br />
manière importante.<br />
<br />
détaillants, de développer leur activité<br />
directe de plus en plus en flux tendu<br />
ceci entraînant un accroissement des<br />
expéditions pour un chiffre d’affaires<br />
équivalent.<br />
Pour les années futures, il va falloir<br />
s’adapter à cette nouvelle donne<br />
du marché et réduire nos coûts de<br />
production pour conserver nos clients<br />
laboratoires, et être compétitif par<br />
rapports à nos concurrents.<br />
Notre concurrence aussi change. Nous<br />
pouvons observer un fort intérêt des<br />
logisticiens-transporteurs sur le marché<br />
de la logistique Santé. Plusieurs rachats<br />
de dépositaires indépendants ont eu<br />
lieu en 2011 et il est prévisible que nous<br />
en ayons d’autres en 2012.<br />
Eurodep Exploitant SAS, filiale à 100 %<br />
d’Eurodep SAS, a été créée en<br />
février 2009, afin de permettre à<br />
cette dernière d’élargir son activité<br />
pharmaceutique aux opérations de<br />
conditionnement et d’exploitation<br />
d’AMM. Sans activité commerciale<br />
depuis sa création, Eurodep Exploitant<br />
a clos un 1 er exercice de 23 mois, le<br />
31 décembre 2010 puis un 2 ème exercice<br />
le 31 décembre 2011.<br />
Le compte de résultat fait ressortir une<br />
perte de 2,7 K€ pour cet exercice.<br />
La concentration sur 2 établissements<br />
au lieu de 4 actuellement,<br />
tout en augmentant notre<br />
capacité de stockage (de<br />
40 000 emplacements palettes à<br />
60 000), nous permettra de baisser<br />
nos coûts d’exploitation d’une<br />
manière très importante.<br />
L’investissement dans un Hub<br />
d’Expédition et dans un Magasin<br />
Automatique de préparation de<br />
commandes, tout en gagnant<br />
en place de stockage et en<br />
productivité améliorera notre<br />
qualité de service et notre<br />
réactivité pour le bien des clients<br />
de nos clients.<br />
L’année 2012 sera une année de<br />
transition avec la mise en place de<br />
cette nouvelle structure appuyée<br />
par une forte campagne de<br />
communication, nous devrions<br />
récolter les fruits de ce travail en<br />
2013 et surtout en 2014.<br />
L’ensemble des obligations<br />
pharmaceutiques nécessaire à<br />
l’activité d’Eurodep Exploitant<br />
n’étant pas encore réuni, la<br />
société n’a pas eu d’activité<br />
sur l’exercice 2011. Une mise en<br />
activité est prévue pour le 2 ème<br />
semestre 2012.<br />
Chiffres Clés<br />
656,9 M€<br />
(chiffres d’affaires)<br />
-39 804 €<br />
(résultat net)<br />
36 Services à l’industrie
Première Ligne<br />
Centre d’appels pharmaceutique<br />
1 ère Ligne intervient dans l’action commerciale à distance auprès des professionnels<br />
de santé. Il optimise les résultats de ses laboratoires partenaires grâce à des actions<br />
téléphoniques de vente et de formation aux pharmaciens.<br />
L’année 2011 aura été une<br />
année particulièrement difficile<br />
pour Première Ligne, qui a été<br />
directement touchée par la<br />
récession économique conduisant<br />
les laboratoires pharmaceutiques<br />
à revoir à la baisse leurs budgets<br />
dédiés à leurs prestataires de<br />
services d’une manière générale.<br />
On observe une tendance des<br />
laboratoires à ré-internaliser leurs<br />
activités de phoning dans l’espoir<br />
d’optimiser leurs coûts.<br />
Pour exemple, la décision du<br />
principal client de Première Ligne<br />
d’internaliser une grosse partie de<br />
l’activité confiée a eu un impact<br />
très important sur la rentabilité de<br />
l’entreprise. Même si des contacts<br />
laboratoires sont entretenus tout au<br />
long de l’année, l’allongement des<br />
prises de décisions n’a pas permis de<br />
compenser l’activité perdue.<br />
Première Ligne est reconnue par<br />
ses clients pour être professionnelle,<br />
efficace et réactive. Pour autant, il<br />
faut se rendre à l’évidence que les<br />
partenaires laboratoires privilégient<br />
de plus en plus leurs réductions de<br />
coûts ! De plus, on observe une<br />
tendance à réaliser des opérations<br />
"one shot", plus difficiles à mener et à<br />
rentabiliser pour Première Ligne que<br />
des opérations confiées à l’année.<br />
Avec un chiffre d’affaires de 2,4 M€,<br />
le résultat net de l'exercice est de<br />
–193 K€.<br />
Perspectives 2012<br />
L’année 2012 doit permettre à<br />
Première Ligne de renforcer son<br />
image auprès des laboratoires<br />
pharmaceutiques et gagner ainsi<br />
de nouveaux partenaires.<br />
Chiffres Clés<br />
2,4 M€<br />
(chiffres d’affaires)<br />
-193 K€<br />
(résultat net)<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 37
6 <strong>Astera</strong> <strong>Rapport</strong> de gestion
<strong>Rapport</strong> d’activité<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion
Exercice 2011<br />
Faits marquants<br />
de l’exercice<br />
<br />
à enregistrer au cours de l’exercice<br />
2011.<br />
Variation du périmètre<br />
de consolidation<br />
<br />
de 0.7 M€ par transformation d’une<br />
partie des dividendes en actions.<br />
<br />
GmbH a absorbé, avec effet rétroactif<br />
au 1 er janvier 2011, la société Partner<br />
Apotheken Netzwerk GmbH.<br />
Variation des capitaux propres du groupe (en M€)<br />
Capitaux propres au 31.12.2010 310,8<br />
Augmentation de capital <strong>Astera</strong> SA 0,9<br />
Distributions versées par <strong>Astera</strong> SA (8,1)<br />
Résultat consolidé/part du groupe 6,4<br />
Capitaux propres au 31.12.2011 310,0<br />
Analyse générale de l’activité du groupe<br />
Pour rappel l’activité du groupe Sanastera est consolidée à hauteur de<br />
50 % dans les comptes du groupe <strong>Astera</strong> (intégration proportionnelle).<br />
Les chiffres clés du compte de résultat du groupe sont :<br />
(en M€) EXERCICE 2011 EXERCICE 2010<br />
Chiffre d’affaires net 4 425,7 4 344,6<br />
Résultat d’exploitation 29,1 36,2<br />
Résultat financier -12,3 -14,0<br />
Résultat courant 16,8 22,2<br />
Résultat exceptionnel 1,4 18,3<br />
Impôts -8,3 -10,0<br />
QP des stés mises en équivalence - 0,2 -<br />
Amort des écarts d’acquisition -3,1 -3,0<br />
Résultat net 6,6 27,5<br />
PART DU GROUPE 6,4 27,5<br />
40 <strong>Rapport</strong> d’activité
Chiffre d’affaires<br />
Le chiffre d’affaires net du groupe a globalement augmenté de 1,9 % en<br />
2011. L’évolution par pôle d’activité est la suivante :<br />
(en M€) EXERCICE 2011 EXERCICE 2010<br />
Répartition pharmaceutique 3 682,1 3 673,9<br />
Soins à la personne 70,7 64,9<br />
Services aux pharmaciens 37,8 33,1<br />
Services à l’industrie 635,1 572,7<br />
CHIFFRE D’AFFAIRES 4 425,7 4 344,6<br />
Le chiffre d’affaires du pôle répartition, qui représente 83,2 % du chiffre d’affaires<br />
du groupe, est en hausse de 0,2 % sur l’exercice 2011. En Allemagne, du fait<br />
d’une vive concurrence entre les Répartiteurs, l’activité a régressé de 0,2 % ;<br />
en revanche, en France et en Belgique, elle a progressé respectivement de<br />
2,8 et 2,7 %.<br />
La seconde activité du groupe est représentée par le pôle services à l’industrie<br />
qui, avec 14,3 % du chiffre d’affaires total, enregistre une croissance de 10,9 %<br />
sur 2011.<br />
L’activité du pôle soins à la personne progresse sur 2011 de 8,9 %.<br />
Le pôle services aux pharmaciens est toujours en forte croissance à hauteur<br />
de 14,0 % compte tenu du développement des entités du Groupe créées en<br />
2009 (La Centrale des Pharmaciens et Les Pharmaciens Associés).<br />
Résultat d’exploitation<br />
Le résultat d’exploitation du groupe est en baisse de 7,0 M€ soit –19,5 % par<br />
rapport à l’exercice précédent.<br />
La contribution de chaque pôle d’activité est la suivante :<br />
(en M€) EXERCICE 2011 EXERCICE 2010<br />
Répartition pharmaceutique 23,8 32,4<br />
Résultat net<br />
Le résultat net de l’ensemble<br />
consolidé au titre de l’exercice 2011<br />
s’élève à 6,6 M€ contre 27,5 M€<br />
pour 2010. Cette baisse s’analyse<br />
comme suit :<br />
<br />
2011 à -12,3 M€ contre -14,0 M€ à<br />
fin 2010 soit une variation positive de<br />
1,7 M€,<br />
<br />
à 1,4 M€ en 2011 contre 18,3 M€<br />
en 2010. La variation s’explique<br />
principalement par l’absence<br />
d’opération exceptionnelle en 2011<br />
contrairement à 2010 où la cession<br />
par Sanacorp Pharmahandel<br />
GmbH de sa participation, non<br />
consolidée au niveau du groupe<br />
<strong>Astera</strong>, dans le capital de la société<br />
Andreae-Noris Zahn AG avait<br />
dégagé une plus-value pour le<br />
groupe <strong>Astera</strong> de 20,3 M€,<br />
€<br />
est légèrement inférieure à celle de<br />
2010 (10 M€),<br />
<br />
en équivalence est négative de<br />
0,2 M€ (elle était nulle sur 2010),<br />
<br />
d’acquisition est quasiment stable<br />
à 3,1 M€ contre 3,0 M€ en 2010.<br />
Soins à la personne 4,7 4,3<br />
Services aux pharmaciens 2,3 -0,3<br />
Services à l’industrie -0,3 1,0<br />
Holdings -1,4 -1,2<br />
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 29,1 36,2<br />
La principale contribution au résultat d’exploitation est réalisée par le pôle<br />
répartition pharmaceutique en baisse de 8,6 M€. Le pôle soins à la personne<br />
enregistre à nouveau en 2011 une amélioration de son résultat d’exploitation<br />
(+ 0,4 M€ ou + 9,7 %). A l’inverse la contribution du pôle services à l’industrie<br />
est en baisse sensible de 1,3 M€. Enfin la contribution du pôle Services aux<br />
pharmaciens est devenue largement positive et s’améliore de 2,6 M€.<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 41
Modification de présentation<br />
et de méthode d’évaluation<br />
Aucune modification de présentation et de méthode d’évaluation n’a été effectuée sur 2011.<br />
Événements post-clotûre<br />
<br />
l’harmonisation des sociétés de MAD/HAD hors<br />
pharmacie du pôle Soins à la personne du groupe,<br />
il a été procédé le 31 mai 2012 à la fusion de<br />
4 sociétés qui exercent cette activité par l’absorption<br />
des sociétés Fadam EURL, Prieur Médical SAS,<br />
Horizon Médical SAS par la société Hado SAS.<br />
Ces sociétés continueront leur activité sous la<br />
dénomination sociale VITALEA Médical, le siège social<br />
sera à Rouen (76000) 39 rue des Augustins.<br />
<br />
son objet social à l’activité de commissionnaire de<br />
transport pour optimiser les expéditions à partir d’un<br />
même site.<br />
Gestion des risques<br />
Assurance<br />
Le groupe <strong>Astera</strong>, et donc CERP Rouen, poursuit sa<br />
politique d’assurances tant en dommages qu’en<br />
responsabilité civile et qu’en pertes d’exploitation. Les<br />
inspecteurs de la compagnie d’assurance effectuent<br />
une visite de contrôle avec compte-rendu écrit et<br />
préconisations à raison de 4 sites par an.<br />
Parallèlement, le groupe continue sa politique de<br />
vérification des installations et d’expertise de ses<br />
biens mobiliers et immobiliers par des cabinets<br />
indépendants.<br />
Trésorerie<br />
Le groupe <strong>Astera</strong> a une gestion de trésorerie centralisée<br />
pour l’ensemble de ses filiales françaises. Cette gestion<br />
est confiée à CERP Rouen SAS.<br />
Soucieux de gérer de manière prudente les excédents de<br />
trésorerie issus de l’activité réalisée avec ses sociétaires, le<br />
groupe <strong>Astera</strong> n’a recours à aucun placement financier<br />
à caractère exagérément spéculatif ou présentant un<br />
risque ou un engagement significatif. Les placements<br />
sécurisés de type monétaire ou à échéance et<br />
rendement connus sont systématiquement privilégiés.<br />
42 <strong>Rapport</strong> d’activité
Activités en matière de recherche<br />
et développement<br />
La production informatique<br />
Les matériels des deux salles<br />
blanches informatiques de la rue<br />
des Augustins et de la rue Brune à<br />
Rouen, ont été transférés sur une<br />
infrastructure matériel de type "Data<br />
Center" à Montpellier gérée par IBM.<br />
Etaient concernés : l’ordinateur<br />
central, les AS400, les serveurs et les<br />
baies disques qui contiennent nos<br />
données. Les agences conservant<br />
leurs informatiques.<br />
Cette nouvelle organisation nous<br />
permet de bénéficier d’une<br />
infrastructure matériel sécurisée et<br />
d’une puissance variable adaptée<br />
à notre activité.<br />
<strong>Astera</strong> conserve le contrôle des<br />
systèmes d’exploitation, des<br />
logiciels et applications métiers ;<br />
de la surveillance, de l’exploitation<br />
et du support de son système<br />
d’information. Cette organisation<br />
est opérationnelle depuis le lundi<br />
25 avril 2011.<br />
La messagerie électronique<br />
Depuis le mois de février 2011,<br />
l’hébergement de notre serveur de<br />
messagerie Outlook est externalisé<br />
sur une infrastructure adaptée<br />
appartenant à Microsoft et basée<br />
à Dublin.<br />
<strong>Astera</strong> conserve la maîtrise de<br />
l’administration des boîtes aux<br />
lettres (création, suppression,<br />
habilitation, etc.).<br />
Cette solution nous permet une<br />
meilleure maîtrise de l’acquisition<br />
de nouvelles boîtes, de multiplier<br />
par 10 la taille de nos boîtes aux<br />
lettres, de renforcer la sécurité, et<br />
de déployer plus rapidement de<br />
nouvelles fonctions, en particulier<br />
des fonctions de travail collaboratif.<br />
L’enrichissement de nos<br />
applications informatiques<br />
La réception à la ligne<br />
Pour répondre aux exigences de<br />
traçabilité de nos produits et de<br />
la nouvelle organisation de la<br />
réception de l’agence de Paris<br />
Sud, nous avons enrichi l’application<br />
réception (dite RCPA).<br />
Cet enrichissement consiste à :<br />
un développement de nouveaux<br />
écrans conformes au nouveau<br />
processus industriel, la simplification<br />
d’écrans existants avec la lecture<br />
du Datamatrix (identification des<br />
produits), l’interfaçage entre RCPA<br />
et le NPI pour une prise en compte<br />
au fil de l’eau des entrées en stock,<br />
la lecture de la vignette pour<br />
l’attribution des versions de prix.<br />
L’intégration d’un nouveau moyen<br />
technique : le Carrousel (SCS) de<br />
Paris SUD<br />
Développement d’une interface<br />
entre les modules Stock et<br />
Préparation de l’application NPI et<br />
le logiciel (CONVEY) pilote du SCS.<br />
Enrichissement du module Stock<br />
du NPI pour la prise en compte<br />
des contraintes (ex: gestion des<br />
compartiments) liées au SCS.<br />
Un nouveau taux de TVA<br />
Les applications informatiques<br />
d’<strong>Astera</strong> ont été modifiées pour<br />
permettre la prise en compte d’un<br />
taux de TVA supplémentaire.<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 43
Information sur les délais<br />
de paiement des fournisseurs<br />
Pour les deux derniers exercices les montants sont les suivants :<br />
Echus*<br />
Non échus**<br />
Echus*<br />
Non échus**<br />
Au 31.12.2010 0 à 30 jours 31 à 60 jours<br />
Fournisseurs<br />
français et étrangers<br />
- - 107 675,21 €<br />
TOTAL 107 675,21 €<br />
Au 31.12.2011 0 à 30 jours 31 à 60 jours<br />
Fournisseurs<br />
français et étrangers<br />
- - 116 025,60 €<br />
TOTAL 116 025,60 €<br />
* Les montants indiqués correspondent principalement à : des litiges fournisseurs concernant des factures et des avoirs, des retards<br />
de présentation de prélèvements automatiques et de L.C.R., des délais de traitements bancaires et administratifs.<br />
** Les montants indiqués correspondent à des dettes non échues dans le respect du délai légal imposé par la Loi de Modernisation<br />
de l’Economie.<br />
Mandats exercés<br />
D’une part, à l’issue de la présente<br />
Assemblée générale, les mandats<br />
d’administrateurs de Mesdames<br />
Corinne Roudières et Sophie Sergent-<br />
Decherf et de Monsieur Christian<br />
Bouillon arrivent à expiration.<br />
Nous soumettons également à<br />
votre approbation la nomination<br />
de Monsieur Armand Pinton<br />
pharmacien à Orsennes (36) en tant<br />
qu’administrateur.<br />
Leurs fonctions prendront fin après<br />
la tenue de l’Assemblée générale<br />
statuant sur les comptes de l’exercice<br />
clos le 31.12.2014.<br />
D’autre part, Monsieur Jean-Marc<br />
Yzerman a fait savoir au Conseil<br />
d’administration qu’il avait cédé son<br />
officine et qu’il perdait ainsi le statut<br />
de sociétaire de la coopérative à<br />
l’issue de la prochaine Assemblée, en<br />
conséquence de quoi il donnait sa<br />
démission en tant qu’administrateur.<br />
C’est pourquoi le Conseil<br />
d’administration vous propose de<br />
bien vouloir accorder de nouveau<br />
votre confiance à Mesdames<br />
Corinne Roudières et Sophie Sergent-<br />
Decherf et Monsieur Christian<br />
Bouillon en renouvelant leur mandat<br />
d’administrateur, et soumet à votre<br />
approbation la nomination de<br />
Monsieur Franck Imbert, pharmacien<br />
à Villeneuve d’Aveyron (12), en tant<br />
qu’administrateur en remplacement<br />
de Monsieur Jean-Marc Yzerman<br />
pour la durée de son mandat<br />
restant à courir, soit jusqu’à l’issue<br />
de l’Assemblée générale ordinaire à<br />
tenir dans l’année 2014 et appelée à<br />
statuer sur les comptes de l’exercice<br />
clos le 31.12.2013.<br />
Mandats dans chaque société du Groupe<br />
(exercés au cours de l’exercice 2011)<br />
BELGIQUE<br />
Noms Sobedip SA CERP SA<br />
A. Bertheuil<br />
RP<br />
RP<br />
*jusqu’au 17.05.2011 CERP Rouen* Sobedip*<br />
**depuis le 17.05.2011 ADM**<br />
ADM**<br />
O. Bronchain<br />
RP<br />
RP<br />
* depuis le 17.05.2011 CERP Rouen* Sobedip*<br />
Les Pharmaciens<br />
Associés SA<br />
ADM<br />
ADM*<br />
Y. Kerouédan<br />
*jusqu’au 17.05.2011 ADM* ADM*<br />
Y. Capitaine<br />
*jusqu’au 17.05.2011 ADM* ADM*<br />
Ph. Desprez<br />
*jusqu’au 17.05.2011 ADM* ADM<br />
O. Vitale<br />
*jusqu’au 17.05.2011 ADM* ADM* ADM*<br />
C. Bouillon ADM<br />
LUXEMBOURG<br />
Sodiphar<br />
B. Bussy ADM DEL ADM DEL ADM DEL Gérant<br />
C. Roudières ADM<br />
S. Sergent-Decherf ADM<br />
D. Ergot ADM<br />
P. Ransart ADM<br />
Le Conseil d’administration félicite<br />
Monsieur Jean-Marc Yzerman de sa<br />
participation très appréciée de tous<br />
à la vie de la Coopérative et à la<br />
défense de ses intérêts pendant de<br />
nombreuses années.<br />
RP = Représentant permanent<br />
(suivi du nom de la société<br />
représentée)<br />
ADM = Administrateur<br />
ADM DEL = Administrateur délégué<br />
44 <strong>Rapport</strong> d’activité
Sanastera<br />
Organes de Direction Allemagne France<br />
Conseil de surveillance<br />
Directoire<br />
COO<br />
(Chief Operating Officer)<br />
* À compter du 01/01/2011.<br />
** Jusqu’au 31/12/2011.<br />
Jürgen Funke Vice-Président<br />
Holger Iven / Matthias Schneider*<br />
Herbert Lang Président<br />
Klaus Edelmann<br />
Erwin Zattler<br />
Alain Bertheuil Président<br />
Corinne Roudières / Christian Bouillon<br />
Yves Kerouédan Vice-Président**<br />
Olivier Bronchain<br />
Alain Roudergues**<br />
Mandats dans chaque société du Groupe<br />
(exercés au cours de l’exercice 2011)<br />
Noms<br />
<strong>Astera</strong><br />
SA<br />
Sanastera<br />
S.p.A.<br />
CERP<br />
Rouen SAS<br />
Sophese<br />
SA<br />
Oxypharm<br />
SA<br />
Fadam<br />
EURL<br />
HADO<br />
SAS<br />
Horizon<br />
Médical<br />
SAS<br />
Prieur<br />
Médical<br />
SAS<br />
Isipharm<br />
SA<br />
Eurolease<br />
SAS<br />
Centrale des<br />
Pharmaciens<br />
SAS<br />
Les<br />
Pharmaciens<br />
Associés SA<br />
Eurodep<br />
SAS<br />
Eurodep<br />
Exploitant<br />
SAS<br />
Première<br />
Ligne<br />
SAS<br />
CERP<br />
France<br />
SIPAM<br />
A. Bertheuil PDT<br />
PDT<br />
du CS<br />
PDT<br />
du<br />
CS<br />
PDG ADM ADM<br />
PDT<br />
RP<br />
<strong>Astera</strong><br />
PDT<br />
PDT<br />
RP<br />
<strong>Astera</strong><br />
PDT<br />
RP<br />
<strong>Astera</strong><br />
ADM<br />
RP<br />
Sophese<br />
au CA<br />
Y. Kerouédan<br />
*jusqu’au<br />
31.12.2011<br />
DG*<br />
Vice-PDT<br />
du<br />
DCTRE*<br />
PDT*<br />
RP<br />
<strong>Astera</strong>*<br />
DG et RP<br />
Sophese*<br />
RP<br />
Sophese*<br />
RP<br />
<strong>Astera</strong>*<br />
PDT*<br />
RP<br />
<strong>Astera</strong>*<br />
M. Ayral ADM ADM ADM<br />
J. Brelet<br />
*depuis le<br />
03.05.2011<br />
ADM ADM* ADM<br />
C. Blin<br />
* jusqu’au<br />
19.09.2011<br />
ADM*<br />
C. Bouillon<br />
ADM<br />
Vice-<br />
PDT<br />
MEM<br />
du CS<br />
MEM<br />
du CS<br />
ADM ADM PDT ADM<br />
G. Clément<br />
*depuis le<br />
03.05.2011<br />
ADM ADM* ADM<br />
G. Journault<br />
*jusqu’au<br />
24.06.2011<br />
ADM*<br />
C. Lefevre<br />
*depuis le<br />
03.05.2011<br />
ADM<br />
MEM<br />
du CS*<br />
ADM*<br />
I. Malhomme<br />
*depuis le<br />
03.05.2011<br />
ADM ADM* ADM<br />
C. Roudières<br />
*depuis le<br />
24.06.2011<br />
ADM<br />
Vice-<br />
PDT<br />
MEM<br />
du CS<br />
MEM<br />
du CS<br />
ADM* PDT ADM ADM<br />
S.Sergent-Decherf<br />
JM Yzerman<br />
Y. Capitaine<br />
*jusqu’au<br />
03.05.2011<br />
**jusqu’au<br />
24.06.2011<br />
ADM<br />
ADM<br />
MEM<br />
du CS<br />
MEM<br />
du CS<br />
MEM<br />
du CS*<br />
ADM**<br />
J. Reynaud ADM<br />
ADM<br />
O. Colboc ADM<br />
B. Seillier<br />
*jusqu’au<br />
03.05.2011<br />
ADM<br />
ADM<br />
ADM*<br />
ADM*<br />
C. Thibous ADM<br />
PDT = Président<br />
PDG = Président directeur général<br />
DG = Directeur général<br />
ADM = Administrateur<br />
DG DEL = Directeur général délégué<br />
RP = Représentant permanent<br />
(suivi du nom de la société représentée)<br />
ADM DEL = Administrateur délégué<br />
CS = Comité de surveillance<br />
Vice-PDT = Vice-Président<br />
Vice-PDT du CS = Vice-Président du<br />
Comité de surveillance<br />
MEM du CS = Membre du Comité<br />
de surveillance<br />
PDT du DCTRE = Président du Directoire<br />
MEM du DCTRE = Membre du Directoire<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 45
Mandats dans chaque société du Groupe (suite et fin)<br />
(exercés au cours de l’exercice 2011)<br />
Noms<br />
<strong>Astera</strong><br />
SA<br />
Sanastera<br />
S.p.A.<br />
CERP<br />
Rouen SAS<br />
Sophese<br />
SA<br />
Oxypharm<br />
SA<br />
Fadam<br />
EURL<br />
HADO<br />
SAS<br />
Horizon<br />
Médical<br />
SAS<br />
Prieur<br />
Médical<br />
SAS<br />
Isipharm<br />
SA<br />
Eurolease<br />
SAS<br />
Centrale des<br />
Pharmaciens<br />
SAS<br />
Les<br />
Pharmaciens<br />
Associés SA<br />
Eurodep<br />
SAS<br />
Eurodep<br />
Exploitant<br />
SAS<br />
Première<br />
Ligne<br />
SAS<br />
CERP<br />
France<br />
SIPAM<br />
E. Fretti DG<br />
S. Landrot ADM<br />
S. Dunoyer<br />
*depuis le<br />
24.06.2011<br />
**depuis le<br />
03.05.2011<br />
ADM*<br />
MEM du<br />
CS**<br />
ADM<br />
JM André<br />
*jusqu’au<br />
31.03.2011<br />
Gérant* PDT* PDT* PDT*<br />
O. Bronchain<br />
*jusqu’au<br />
31.12.2011<br />
MEM<br />
du<br />
DCTRE<br />
PDT<br />
RP<br />
<strong>Astera</strong><br />
DG<br />
Vice-<br />
PDT*<br />
J. Mégard DG DG<br />
M. Granarolo<br />
*jusqu’au<br />
08.09.2011<br />
DG DEL*<br />
F. Chetreff<br />
O. Delarue<br />
F. Imbert<br />
MEM du<br />
CS<br />
MEM du<br />
CS<br />
MEM du<br />
CS<br />
PDT = Président<br />
PDG = Président directeur général<br />
DG = Directeur général<br />
ADM = Administrateur<br />
DG DEL = Directeur général délégué<br />
RP = Représentant permanent<br />
(suivi du nom de la société représentée)<br />
C. Sceau<br />
ADM DEL = Administrateur délégué<br />
DG<br />
CS = Comité de surveillance<br />
Vice-PDT = Vice-Président<br />
N. Erb<br />
Vice-PDT du CS = Vice-Président du<br />
DG DEL<br />
Comité de surveillance<br />
C. Koperski MEM du CS = Membre du Comité<br />
ADM<br />
de surveillance<br />
PDT du DCTRE = Président du Directoire<br />
A. Valette<br />
MEM du DCTRE = Membre du Directoire<br />
ADM<br />
G. Riha<br />
* depuis le<br />
01.04.2011<br />
Gérant* PDT* PDT* PDT*<br />
JL. Bouffard<br />
*depuis le<br />
03.05.2011<br />
ADM*<br />
I. Thibous<br />
*depuis le<br />
03.05.2011<br />
ADM*<br />
P. Morel<br />
*depuis le<br />
03.05.2011<br />
ADM*<br />
46 <strong>Rapport</strong> d’activité
Gouvernance d’entreprise<br />
Vie du Conseil<br />
Au cours de l’année 2011, nous avons<br />
tenu 7 Conseils d’administration :<br />
<br />
<br />
- Ethique<br />
- Audit<br />
- Nomination et<br />
rémunération<br />
<br />
novembre 2010<br />
<br />
budget <strong>Astera</strong> 2011<br />
<br />
filiales<br />
<br />
mandataires sociaux<br />
<br />
<br />
<br />
sociaux 2010<br />
<br />
<br />
pôles 2010<br />
<br />
- Eurodep<br />
- CERP SA<br />
- Sanastera<br />
- Communication<br />
<br />
<br />
<br />
l’exercice 2010<br />
<br />
aux comptes<br />
<br />
<br />
générale<br />
<br />
<br />
- Création de G.E.T<br />
<br />
économique des filiales<br />
<br />
<br />
général adjoint<br />
<br />
<br />
nomination<br />
ème<br />
semestre 2011<br />
<br />
problématique des<br />
pharmacies minières<br />
<br />
<br />
<br />
- Répartition<br />
<br />
d’approvisionnement<br />
<br />
- Soins à la personne<br />
- Services aux pharmaciens<br />
- Services à l’industrie<br />
<br />
<br />
<br />
- Répartition :<br />
<br />
<br />
- Soins à la personne<br />
- Services à l’industrie<br />
- Services aux pharmaciens<br />
<br />
er<br />
semestre 2012<br />
<br />
<br />
des fonctions de Président du<br />
Conseil d’administration et de<br />
Directeur général<br />
<br />
Directeur général au 01.01.2012<br />
<br />
aux Conseils d’administration<br />
des filiales du Groupe.<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 47
Informations portant<br />
sur les titres de la société<br />
Capital social<br />
Le capital social de la Coopérative<br />
s’élève au 31 décembre 2011 à<br />
59 449 402 € (1 237 219 parts sociales<br />
ordinaires à 48 € et 6 289 parts<br />
sociales à avantage particulier à 10€)<br />
en augmentation de 933 480 € par<br />
rapport au 31 décembre 2010.<br />
Répartition du capital<br />
social<br />
% capital<br />
% droit<br />
de vote<br />
Pharmaciens 99,44 % 99,16 %<br />
Cadres<br />
dirigeants<br />
0,56 % 0,84 %<br />
Au 31 décembre 2011 :<br />
Le maximum de détention de parts<br />
sociales ordinaires est de 6 089.<br />
<br />
3 000 parts sociales ordinaires<br />
<br />
1 000 parts sociales ordinaires<br />
<br />
500 parts sociales ordinaires<br />
<br />
200 parts sociales ordinaires<br />
Le nouveau plafond statutaire<br />
(soit 0,5 % du capital social au<br />
31 décembre 2011) s’élèvera à<br />
6 186 parts sociales ordinaires à l’issue<br />
de la présente Assemblée générale.<br />
Rémunération du capital<br />
social<br />
Le Conseil d’administration propose<br />
de servir :<br />
<br />
un taux d’intérêt brut aux parts<br />
ordinaires de 3,00 %, soit 1 781 595,36 €.<br />
Concernant la part sociale à<br />
avantage particulier, un dividende<br />
coopératif brut de 0,20 % du chiffre<br />
d’affaires répartition net HT réalisé par<br />
chaque titulaire de la part auprès de<br />
CERP Rouen SAS, soit 6 533 610,22 €<br />
L’intérêt aux parts ordinaires et le dividende coopératif sont éligibles à<br />
l’abattement de 40 % pour les sociétaires personnes physiques (art. 243bis<br />
du CGI).<br />
Au titre des trois derniers exercices, il a été distribué les intérêts aux parts bruts<br />
ordinaires suivants :<br />
Exercice Valeur part sociale Taux unitaire Valeur<br />
Remarque concernant l’intérêt aux parts sociales<br />
ordinaires<br />
Le taux de 3,00 % servi aux parts sociales ordinaires est basé sur la valeur<br />
nominale au 31 décembre 2011, soit 48 €.<br />
Il serait toutefois économiquement plus exact de rapporter ce taux à la valeur<br />
réelle d’acquisition des parts sociales ordinaires.<br />
Valeur d’acquisition des parts sociales ordinaires<br />
inscrites au capital social d’<strong>Astera</strong> au 31.12.2011<br />
La valeur moyenne d’acquisition au<br />
31 décembre 2011 des parts sociales<br />
ordinaires s’élevant à 41,30 €,<br />
le rendement moyen obtenu<br />
au titre de 2011 s’établit donc<br />
à 1,44 € / 41,30 €, soit 3,49 %.<br />
30,49 €<br />
19,20 %<br />
48,00 €<br />
17,55 %<br />
36,59 €<br />
0,99 %<br />
47,00 €<br />
33,41 %<br />
Total intérêts aux<br />
parts bruts versés<br />
2008 47,00 € 3,00 % 1,41 € 1 665 211,41 €<br />
2009 47,00 € 3,00 % 1,41 € 1 685 626,80 €<br />
2010 48,00 € 3,00 % 1,44 € 1 753 637,76 €<br />
Au titre des trois derniers exercices, il a été distribué les dividendes coopératifs<br />
bruts suivants :<br />
Exercice Valeur part sociale Taux unitaire Valeur<br />
2008 10,00 €<br />
2009 10,00 €<br />
2010 10,00 €<br />
0,20 % du chiffre d’affaires net hors taxes<br />
réalisé auprès de CERP Rouen SAS<br />
0,20 % du chiffre d’affaires net hors taxes<br />
réalisé auprès de CERP Rouen SAS<br />
0,20 % du chiffre d’affaires net hors taxes<br />
réalisé auprès de CERP Rouen SAS<br />
Total dividende<br />
coopératif<br />
brut versé<br />
5 617 538,73 €<br />
5 962 503,61 €<br />
6 336 445,11 €<br />
38,11 €<br />
2,73 %<br />
45,00 €<br />
7,41 %<br />
42,00 €<br />
4,83 %<br />
40,00 €<br />
7,97 %<br />
43,00 €<br />
5,91 %<br />
48 <strong>Rapport</strong> d’activité
Prises de participations<br />
significatives et prises de<br />
contrôle<br />
Répartition<br />
La société Sanacorp Pharmahandel GmbH a absorbé,<br />
avec effet rétroactif au 1 er janvier 2011, la société Partner<br />
Apotheken Netzwerk GmbH.<br />
Holding<br />
Suite à la conversion des dividendes en actions (pour<br />
0,7 M€) et à des rachats de titres au cours de l’exercice<br />
(pour 0,4 M€), <strong>Astera</strong> contrôle Sophese à hauteur de<br />
82,76 % contre 81,68 % l’exercice précédent.<br />
Charges non fiscalement<br />
déductibles<br />
La Coopérative n’a comptabilisé aucune charge non fiscalement déductible sur l’exercice 2011 (art. 39-4 du CGI).<br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 49
Informations sociales<br />
Les effectifs en Europe à fin décembre 2011 sont répartis de la façon suivante :<br />
<br />
<br />
<br />
En ce qui concerne le Groupe, les effectifs des différents pôles d’activité<br />
s’établissent comme suit :<br />
Effectif inscrit<br />
ETP au prorata intégral<br />
Répartition<br />
(CERP Rouen SAS & CERP Belgique)<br />
2 740 2 255,87<br />
Soins à la personne 351 340,78<br />
Services à l’industrie 277 273,05<br />
Services aux pharmaciens 135 134,14<br />
TOTAL 3 503 3 003,84<br />
<br />
manque cependant une réalité contrastée entre les établissements. Certains<br />
et notamment ceux créés en 2009 et 2010 voient leur progression de part de<br />
marché accompagnée par la croissance des effectifs.<br />
<br />
global de l’activité et le développement particulier d’Oxypharm avec une<br />
progression des effectifs de 5,7 % par rapport à 2010.<br />
50 <strong>Rapport</strong> d’activité
Rétrospective 2011<br />
et perspectives 2012<br />
de régler les problèmes de ruptures d’approvisionnement<br />
dont souffre l’ensemble de la chaîne de distribution du<br />
médicament.<br />
En 2011, l’activité Maintien et Hospitalisation à Domicile<br />
poursuit sa croissance et réalise une bonne performance.<br />
En 2012, Oxypharm va notamment multiplier les actions<br />
locales permettant de positionner le pharmacien d’officine<br />
dans un rôle de coordinateur de la prise en charge à domicile<br />
des patients sortant de l’hôpital.<br />
La Centrale des Pharmaciens a connu une forte croissance<br />
de son activité. Elle enregistre pour sa 3 ème année d’activité,<br />
un chiffre d’affaires en progression de 35 % par rapport à<br />
2010. Le réseau Les Pharmaciens Associés est sur la même<br />
tendance. Après 3 ans d’existence, il atteint l’équilibre<br />
financier. 2012 sera consacrée à accroître la notoriété de<br />
ces deux filiales d’<strong>Astera</strong> et à développer des services pour<br />
répondre aux nouvelles missions du pharmacien.<br />
Le 31 décembre 2011, Yves Kerouédan est parti en retraite.<br />
Je souhaite lui rendre hommage. Avec près de 40 années<br />
passées au service d’<strong>Astera</strong>, dont 13 à la Direction générale,<br />
il a permis d’élargir de manière importante le périmètre<br />
d’intervention de la coopérative afin de la préparer à<br />
affronter les défis de demain aux côtés du pharmacien<br />
d’officine. Qu’il en soit chaleureusement remercié.<br />
Malgré un marché atone, CERP Rouen a poursuivi le<br />
développement de sa part de marché qui a atteint<br />
fin 2011 17,5 % (la croissance relative est de 27 % en 5 ans).<br />
Cette dynamique a permis de réaliser une performance<br />
économique satisfaisante en 2011.<br />
En Allemagne, une réduction brutale de la marge<br />
réglementée affectant l’ensemble du secteur de la<br />
répartition pharmaceutique a empêché notre partenaire<br />
Sanacorp de dégager les résultats attendus en 2011.<br />
En France, le début de l’année 2012 est marqué, pour<br />
l’activité répartition, par une série de mesures spécifiques<br />
défavorables. La réforme de la marge de la répartition se<br />
traduit par une baisse exceptionnellement forte du résultat<br />
d’exploitation de CERP Rouen. Le coût pour l’ensemble des<br />
répartiteurs est de l’ordre de 60 millions d’euros.<br />
Par ailleurs, le projet de décret relatif à l’approvisionnement en<br />
médicaments à usage humain encourage les ventes directes<br />
au détriment de la répartition pharmaceutique. Il prévoit en<br />
outre diverses mesures restrictives qui, faute de s’attaquer<br />
aux réelles causes, ne permettront malheureusement pas<br />
Eurodep poursuit sa stratégie de différenciation par<br />
l’innovation. Elle met actuellement en place un magasin<br />
automatique, un hub d’expédition, une tour de picking et<br />
une chambre froide de grande capacité. L’accent est mis<br />
sur la qualité ainsi que la réduction des délais de préparation<br />
et de livraison, stratégiques pour les laboratoires et les<br />
pharmaciens.<br />
En 2012, <strong>Astera</strong> poursuivra sa politique d’investissements pour<br />
moderniser son outil de travail : déploiement de nouveaux<br />
équipements permettant d’accroître encore la qualité<br />
de préparation des commandes, agrandissement et<br />
automatisation de l’agence de Limoges et lancement d’une<br />
nouvelle chaîne du froid bien que l’actuelle soit toujours une<br />
référence sur le marché. En parallèle, <strong>Astera</strong> mettra l’accent<br />
sur le développement de nouveaux services pour permettre<br />
au pharmacien de s’inscrire dans les nouvelles missions fixées<br />
par la loi HPST.<br />
2011 a confirmé toute la pertinence du modèle coopératif,<br />
de ses principes et de ses valeurs. Cette reconnaissance est<br />
renforcée cette année par l’ONU qui a déclaré 2012 "année<br />
internationale des coopératives."<br />
Depuis sa création il y a plus de 90 ans, la coopérative a<br />
eu pour seule et unique priorité de satisfaire les besoins<br />
de ses sociétaires. L’évolution d’<strong>Astera</strong> et sa stratégie de<br />
diversification sont une réponse à l’évolution du métier de<br />
pharmacien. De pharmaciens à pharmaciens il est plus facile<br />
de se comprendre.<br />
Olivier Bronchain<br />
Directeur général,<br />
groupe <strong>Astera</strong><br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 51
Rétrospective 2011<br />
et perspectives 2012<br />
de régler les problèmes de ruptures d’approvisionnement<br />
dont souffre l’ensemble de la chaîne de distribution du<br />
médicament.<br />
En 2011, l’activité Maintien et Hospitalisation à Domicile<br />
poursuit sa croissance et réalise une bonne performance.<br />
En 2012, Oxypharm va notamment multiplier les actions<br />
locales permettant de positionner le pharmacien d’officine<br />
dans un rôle de coordinateur de la prise en charge à domicile<br />
des patients sortant de l’hôpital.<br />
La Centrale des Pharmaciens a connu une forte croissance<br />
de son activité. Elle enregistre pour sa 3 ème année d’activité,<br />
un chiffre d’affaires en progression de 35 % par rapport à<br />
2010. Le réseau Les Pharmaciens Associés est sur la même<br />
tendance. Après 3 ans d’existence, il atteint l’équilibre<br />
financier. 2012 sera consacrée à accroître la notoriété de<br />
ces deux filiales d’<strong>Astera</strong> et à développer des services pour<br />
répondre aux nouvelles missions du pharmacien.<br />
Le 31 décembre 2011, Yves Kerouédan est parti en retraite.<br />
Je souhaite lui rendre hommage. Avec près de 40 années<br />
passées au service d’<strong>Astera</strong>, dont 13 à la Direction générale,<br />
il a permis d’élargir de manière importante le périmètre<br />
d’intervention de la coopérative afin de la préparer à<br />
affronter les défis de demain aux côtés du pharmacien<br />
d’officine. Qu’il en soit chaleureusement remercié.<br />
Malgré un marché atone, CERP Rouen a poursuivi le<br />
développement de sa part de marché qui a atteint<br />
fin 2011 17,5 % (la croissance relative est de 27 % en 5 ans).<br />
Cette dynamique a permis de réaliser une performance<br />
économique satisfaisante en 2011.<br />
En Allemagne, une réduction brutale de la marge<br />
réglementée affectant l’ensemble du secteur de la<br />
répartition pharmaceutique a empêché notre partenaire<br />
Sanacorp de dégager les résultats attendus en 2011.<br />
En France, le début de l’année 2012 est marqué, pour<br />
l’activité répartition, par une série de mesures spécifiques<br />
défavorables. La réforme de la marge de la répartition se<br />
traduit par une baisse exceptionnellement forte du résultat<br />
d’exploitation de CERP Rouen. Le coût pour l’ensemble des<br />
répartiteurs est de l’ordre de 60 millions d’euros.<br />
Par ailleurs, le projet de décret relatif à l’approvisionnement en<br />
médicaments à usage humain encourage les ventes directes<br />
au détriment de la répartition pharmaceutique. Il prévoit en<br />
outre diverses mesures restrictives qui, faute de s’attaquer<br />
aux réelles causes, ne permettront malheureusement pas<br />
Eurodep poursuit sa stratégie de différenciation par<br />
l’innovation. Elle met actuellement en place un magasin<br />
automatique, un hub d’expédition, une tour de picking et<br />
une chambre froide de grande capacité. L’accent est mis<br />
sur la qualité ainsi que la réduction des délais de préparation<br />
et de livraison, stratégiques pour les laboratoires et les<br />
pharmaciens.<br />
En 2012, <strong>Astera</strong> poursuivra sa politique d’investissements pour<br />
moderniser son outil de travail : déploiement de nouveaux<br />
équipements permettant d’accroître encore la qualité<br />
de préparation des commandes, agrandissement et<br />
automatisation de l’agence de Limoges et lancement d’une<br />
nouvelle chaîne du froid bien que l’actuelle soit toujours une<br />
référence sur le marché. En parallèle, <strong>Astera</strong> mettra l’accent<br />
sur le développement de nouveaux services pour permettre<br />
au pharmacien de s’inscrire dans les nouvelles missions fixées<br />
par la loi HPST.<br />
2011 a confirmé toute la pertinence du modèle coopératif,<br />
de ses principes et de ses valeurs. Cette reconnaissance est<br />
renforcée cette année par l’ONU qui a déclaré 2012 "année<br />
internationale des coopératives."<br />
Depuis sa création il y a plus de 90 ans, la coopérative a<br />
eu pour seule et unique priorité de satisfaire les besoins<br />
de ses sociétaires. L’évolution d’<strong>Astera</strong> et sa stratégie de<br />
diversification sont une réponse à l’évolution du métier de<br />
pharmacien. De pharmaciens à pharmaciens il est plus facile<br />
de se comprendre.<br />
Olivier Bronchain<br />
Directeur général,<br />
groupe <strong>Astera</strong><br />
<strong>Rapport</strong> de gestion 51
Assemblée générale<br />
du 15 juin 2012
Ordre du jour<br />
Assemblée générale<br />
ordinaire<br />
<br />
du Conseil d’administration et du<br />
rapport général des commissaires<br />
aux comptes.<br />
<br />
l'exercice clos le 31 décembre 2011.<br />
<br />
consolidés établis conformément<br />
aux dispositions des articles L. 357-1<br />
et suivants du code de commerce.<br />
<br />
commissaires aux comptes de leurs<br />
mandats.<br />
<br />
clos le 31 décembre 2011.<br />
<br />
commissaires aux comptes sur les<br />
conventions visées aux articles L. 225-<br />
38 et suivants du code de commerce.<br />
<br />
aux articles L. 225-38 et suivants du<br />
code de commerce.<br />
<br />
social au 31 décembre 2011 et de<br />
son évolution au cours de l’exercice<br />
écoulé.<br />
<br />
respectifs de trois membres du Conseil<br />
d’administration.<br />
<br />
membres du Conseil d’administration<br />
dont un en remplacement d’un<br />
membre sortant.<br />
<br />
<br />
des formalités.<br />
54 Assemblée générale
Projet de résolutions<br />
Résolutions de la compétence<br />
de l’Assemblée générale ordinaire<br />
Première résolution<br />
L’Assemblée générale, après avoir<br />
entendu lecture du rapport de<br />
gestion du Conseil d’administration et<br />
du rapport général des commissaires<br />
aux comptes sur l’exercice clos le<br />
31 décembre 2011, approuve tels<br />
qu’ils ont été présentés, les comptes<br />
de cet exercice se soldant par un<br />
bénéfice net de 9 560 708,69 €.<br />
Elle approuve également les<br />
opérations traduites par ces comptes<br />
ou résumées dans ces rapports.<br />
Elle constate qu’il n’y a pas<br />
de dépenses et charges non<br />
déductibles des bénéfices assujettis<br />
à l’impôt sur les sociétés visées au<br />
4 de l’article 39 du code général des<br />
impôts.<br />
L’Assemblée générale donne en<br />
conséquence, aux administrateurs<br />
et aux commissaires aux comptes,<br />
quitus de l’exécution de leurs<br />
mandats pour l’exercice écoulé.<br />
Deuxième résolution<br />
L’Assemblée générale approuve tels<br />
qu’ils ont été présentés, les comptes<br />
consolidés établis conformément<br />
aux dispositions des articles L 357-1<br />
et suivants du code de commerce,<br />
faisant ressortir un résultat net part du<br />
Groupe de 6 348 868 €.<br />
Troisième résolution<br />
Après avoir entendu la lecture du<br />
rapport spécial des commissaires aux<br />
comptes sur les conventions visées<br />
par l’article L 225-38 du code de<br />
commerce, l’Assemblée générale<br />
approuve successivement dans les<br />
conditions de l’article L 225-40 dudit<br />
code, chacune des conventions qui<br />
y sont mentionnées.<br />
Quatrième résolution<br />
L’Assemblée générale, sur proposition<br />
du Conseil d’administration, décide<br />
d’affecter conformément à l’article<br />
40 des statuts de la coopérative, le<br />
résultat bénéficiaire de l’exercice<br />
clos le 31 décembre 2011 qui s’élève<br />
à 9 560 708,69 € comme suit :<br />
Dotation à la réserve légale 93 348,20 €<br />
Intérêts aux parts sociales ordinaires bruts (1,44 €/part)* 1 781 595,36 €<br />
Dividendes coopératifs bruts attribués aux parts sociales à avantage particulier* 6 533 610,22 €<br />
Dotation à la réserve facultative 1 152 154,91 €<br />
* Intérêts et dividendes éligibles à l’abattement de 40 % pour les associés personnes physiques<br />
(art. 243bis du code général des impôts)<br />
Assemblée générale 55
Le dividende coopératif sera réparti,<br />
entre les sociétaires coopérateurs,<br />
selon les modalités prévues à<br />
l’article 7 des statuts, au prorata<br />
des opérations de fourniture de<br />
produits réalisées par chacun<br />
d’eux directement auprès de la<br />
coopérative ou indirectement auprès<br />
de CERP Rouen SAS.<br />
En application de l’article IV<br />
du règlement intérieur, le<br />
dividende coopératif sera affecté<br />
automatiquement à la mise à jour<br />
du compte parts statutaire pour les<br />
sociétaires dont ce compte n’a pas<br />
atteint le minimum réglementaire et le<br />
solde versé au compte Privilège ouvert<br />
dans les livres de CERP Rouen SAS.<br />
L’Assemblée générale reconnaît en<br />
outre, qu’au titre des trois derniers<br />
exercices, il a été distribué :<br />
<br />
Exercice<br />
Intérêts<br />
aux parts unitaires<br />
2008 1,41 €<br />
2009 1,41 €<br />
2010 1,44 €<br />
<br />
Exercice<br />
Dividende<br />
coopératif total<br />
2008 5 617 538,73 €<br />
2009 5 962 503,61 €<br />
2010 6 336 445,11 €<br />
Cinquième résolution<br />
L’Assemblée générale constate<br />
que le capital au 31 décembre<br />
2011 s’élève à 59 449 402 € dont<br />
62 890 € sous forme de parts sociales<br />
à avantage particulier et qu’il a<br />
augmenté de 933 480 € par rapport<br />
au capital inscrit au bilan arrêté au<br />
31 décembre 2010 (58 515 922 €).<br />
Sixième résolution<br />
L’Assemblée générale constatant<br />
que le mandat d’administrateur<br />
de Madame Corinne Roudières,<br />
Pharmacien, domiciliée à Perpignan<br />
(66) vient à expiration ce jour, le<br />
renouvelle pour une durée de trois<br />
années qui prendra fin à l’issue de<br />
la réunion de l’Assemblée générale<br />
ordinaire des actionnaires à tenir<br />
dans l’année 2015 pour statuer sur<br />
les comptes de l’exercice clos le<br />
31 décembre 2014.<br />
Madame Corinne Roudières a fait<br />
savoir qu’elle acceptait ce mandat<br />
et n’était frappée d’aucune mesure<br />
susceptible de lui en interdire<br />
l’exercice.<br />
Septième résolution<br />
L’Assemblée générale constatant<br />
que le mandat d’administrateur de<br />
Madame Sophie Sergent-Decherf,<br />
Pharmacien, domiciliée à Liévin<br />
(62) vient à expiration ce jour, le<br />
renouvelle pour une durée de trois<br />
années qui prendra fin à l’issue de<br />
la réunion de l’Assemblée générale<br />
ordinaire des actionnaires à tenir<br />
dans l’année 2015 pour statuer sur<br />
les comptes de l’exercice clos le<br />
31 décembre 2014.<br />
Madame Sergent-Decherf Sophie<br />
a fait savoir qu’elle acceptait ce<br />
mandat et n’était frappée d’aucune<br />
mesure susceptible de lui en interdire<br />
l’exercice.<br />
Huitième résolution<br />
L’Assemblée générale constatant<br />
que le mandat d’administrateur<br />
de Monsieur Christian Bouillon,<br />
Pharmacien, domicilié à Saint-Jeandes-Baisants<br />
(50) vient à expiration<br />
ce jour, le renouvelle pour une durée<br />
de trois années qui prendra fin à<br />
l’issue de la réunion de l’Assemblée<br />
générale ordinaire des actionnaires à<br />
tenir dans l’année 2015 pour statuer<br />
sur les comptes de l’exercice clos le<br />
31 décembre 2014.<br />
Monsieur Christian Bouillon a fait<br />
savoir qu’il acceptait ce mandat<br />
et n’était frappé d’aucune mesure<br />
susceptible de lui en interdire<br />
l’exercice.<br />
Neuvième résolution<br />
L’Assemblée générale prend<br />
acte de la démission du mandat<br />
d’administrateur de Monsieur<br />
Jean-Marc Yzerman et nomme<br />
en remplacement en qualité<br />
d’administrateur de la société<br />
Monsieur Franck Imbert, Pharmacien,<br />
domicilié à Villeneuve d’Aveyron<br />
(12), pour la durée du mandat de<br />
Monsieur Jean-Marc Yzerman restant<br />
56 Assemblée générale
à courir, soit jusqu’à l’issue de la<br />
réunion de l’Assemblée générale<br />
des actionnaires à tenir dans l’année<br />
2014 pour statuer sur les comptes de<br />
l’exercice clos le 31 décembre 2013.<br />
Monsieur Franck Imbert a fait savoir<br />
qu’il acceptait ce mandat et n’était<br />
frappé d’aucune mesure susceptible<br />
de lui en interdire l’exercice.<br />
Dixième résolution<br />
L’Assemblée générale nomme<br />
Monsieur Armand Pinton,<br />
Pharmacien, domicilié à Orsennes<br />
(36), administrateur de la société<br />
pour une durée de trois années qui<br />
prendra fin à l’issue de la réunion de<br />
l’Assemblée générale ordinaire des<br />
actionnaires à tenir dans l’année<br />
2015 pour statuer sur les comptes de<br />
l’exercice clos le 31 décembre 2014.<br />
Monsieur Armand Pinton a fait savoir<br />
qu’il acceptait ce mandat et n’était<br />
frappé d’aucune mesure susceptible<br />
de lui en interdire l’exercice.<br />
Onzième résolution<br />
L’Assemblée générale confère tous<br />
pouvoirs au porteur de l’original, d’un<br />
extrait ou d’une copie du présent<br />
procès-verbal à l’effet d’accomplir<br />
toutes formalités de publicité, de<br />
dépôt et autres qu’il appartiendra.<br />
Assemblée générale 57
à courir, soit jusqu’à l’issue de la<br />
réunion de l’Assemblée générale<br />
des actionnaires à tenir dans l’année<br />
2014 pour statuer sur les comptes de<br />
l’exercice clos le 31 décembre 2013.<br />
Monsieur Franck Imbert a fait savoir<br />
qu’il acceptait ce mandat et n’était<br />
frappé d’aucune mesure susceptible<br />
de lui en interdire l’exercice.<br />
Dixième résolution<br />
L’Assemblée générale nomme<br />
Monsieur Armand Pinton,<br />
Pharmacien, domicilié à Orsennes<br />
(36), administrateur de la société<br />
pour une durée de trois années qui<br />
prendra fin à l’issue de la réunion de<br />
l’Assemblée générale ordinaire des<br />
actionnaires à tenir dans l’année<br />
2015 pour statuer sur les comptes de<br />
l’exercice clos le 31 décembre 2014.<br />
Monsieur Armand Pinton a fait savoir<br />
qu’il acceptait ce mandat et n’était<br />
frappé d’aucune mesure susceptible<br />
de lui en interdire l’exercice.<br />
Onzième résolution<br />
L’Assemblée générale confère tous<br />
pouvoirs au porteur de l’original, d’un<br />
extrait ou d’une copie du présent<br />
procès-verbal à l’effet d’accomplir<br />
toutes formalités de publicité, de<br />
dépôt et autres qu’il appartiendra.<br />
Assemblée générale 57
Comptes consolidés
Bilan consolidé<br />
au 31 décembre 2011 (en milliers d’euros)<br />
ACTIF<br />
BRUT<br />
AMORTISSEMENTS<br />
ET PROVISIONS<br />
NET AU 31.12.2011 NET AU 31.12.2010<br />
Actif immobilisé<br />
Ecarts d'acquisition positifs 30 771 13 510 17 261 20 016<br />
Immobilisations incorporelles 42 450 27 776 14 674 16 783<br />
Immobilisations corporelles 286 267 149 310 136 957 129 165<br />
Immobilisations financières 3 678 19 3 659 3 844<br />
Titres mis en équivalence 1 052 1 052 1 214<br />
Total de l'actif immobilisé 364 218 190 615 173 603 171 022<br />
Actif circulant<br />
Stocks et en cours 263 809 2 406 261 403 287 005<br />
Avances fournisseurs 3 336 3 336 3 616<br />
Clients et comptes rattachés 475 756 8 844 466 912 447 115<br />
Autres créances 52 574 2 646 49 928 53 787<br />
Impôt différé actif 3 124 3 124 6 456<br />
Valeurs mobilières de placement 91 350 91 350 34 442<br />
Disponibilités 4 049 4 049 2 019<br />
Total de l'actif circulant 893 998 13 896 880 102 834 440<br />
Comptes de régularisation 12 072 12 072 15 517<br />
TOTAL DE L'ACTIF 1 270 288 204 511 1 065 777 1 020 979<br />
60 Comptes consolidés
PASSIF NET AU 31.12.2011 NET AU 31.12.2010<br />
Capitaux propres (part du groupe)<br />
Capital 59 449 58 516<br />
Prime et boni fusion 457 457<br />
Réserves 243 761 224 378<br />
Résultat / Part du groupe 6 349 27 474<br />
Total des capitaux propres 310 016 310 825<br />
Intérêts minoritaires 6 679 6 845<br />
Provisions pour risques et charges 32 864 32 778<br />
Impôt différé passif 3 441 6 917<br />
Dettes<br />
Emprunts et dettes financières 159 934 140 015<br />
Avances clients 78 652 75 424<br />
Fournisseurs et comptes rattachés 238 448 235 044<br />
Autres dettes 235 402 212 729<br />
Total des dettes 712 436 663 212<br />
Comptes de régularisation 341 402<br />
TOTAL DU PASSIF 1 065 777 1 020 979<br />
Comptes consolidés 61
Compte de résultat consolidé<br />
au 31 décembre 2011 (en milliers d’euros)<br />
2011 2010<br />
Produits d'exploitation<br />
Chiffre d'affaires net 4 425 653 4 344 587<br />
Autres produits d'exploitation 52 402 58 561<br />
Total des produits (1) 4 478 055 4 403 148<br />
Charges d'exploitation<br />
Achats consommés 4 121 432 4 044 761<br />
Autres achats et charges externes 134 473 134 732<br />
Impôts et taxes assimilés 8 368 6 815<br />
Charges de personnel (a) 149 159 144 156<br />
Dotations aux amortissements et aux provisions 33 187 35 498<br />
Autres charges 2 322 1 031<br />
Total des charges (2) 4 448 941 4 366 993<br />
Résultat d'exploitation (3=1-2) 29 114 36 155<br />
Produits financiers (4) 4 445 5 182<br />
Charges financières (5) 16 744 19 169<br />
Résultat financier (6=4-5) -12 299 -13 987<br />
Résultat courant des entreprises intégrées (7=3+6) 16 815 22 168<br />
Produits exceptionnels (8) 2 494 21 694<br />
Charges exceptionnelles (9) 1 100 3 372<br />
Résultat exceptionnel (10=8-9) 1 394 18 322<br />
Impôts sur les résultats (11) 8 484 10 243<br />
Impôts différés (12) -144 -198<br />
Résultat net des entreprises intégrées (13=7+10-11-12) 9 869 30 445<br />
Quote-part dans les résultats des entreprises mises en équivalence (14) -171 3<br />
Dotations aux amortissements des écarts d'acquisition (15) 3 103 2 985<br />
Résultat net de l'ensemble consolidé (16=13+14-15) 6 595 27 463<br />
Intérêts minoritaires 246 -11<br />
RÉSULTAT NET (PART DU GROUPE) 6 349 27 474<br />
Résultat net / part sociale (en euros) 5,11 22,45<br />
(a) y compris participation des salariés.<br />
Nombre de parts sociales ordinaires 1 237 219 1 217 804<br />
Nombre de parts sociales à avantage particulier 6 289 6 133<br />
62 Comptes consolidés
Annexe aux comptes consolidés<br />
au 31 décembre 2011<br />
Les comptes consolidés du groupe <strong>Astera</strong> SA, arrêtés au 31 décembre 2011, ont été<br />
établis conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur en France,<br />
et donc conformément au règlement C.R.C. n° 99-02.<br />
<br />
Les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation sont celles sur lesquelles <strong>Astera</strong> SA exerce un contrôle exclusif,<br />
un contrôle conjoint ou une influence notable.<br />
<strong>Astera</strong> SA<br />
n° 570.501.551<br />
39, rue des Augustins<br />
76 000 Rouen<br />
Mère<br />
FILIALES CONSOLIDEES PAR INTEGRATION GLOBALE<br />
% CONTRÔLE<br />
31.12.2011<br />
% CONTRÔLE<br />
31.12.2010<br />
% INTÉRÊT<br />
31.12.2011<br />
% INTÉRÊT<br />
31.12.2010<br />
Sophese SA (1)<br />
n° 352.535.983<br />
Isipharm SA<br />
n° 455.202.135<br />
Fadam EURL<br />
n° 311.405.203<br />
Oxypharm SA<br />
n° 329.879.050<br />
HADO SAS<br />
n° 351.840.301<br />
Horizon Médical SAS<br />
n° 353.323.132<br />
Prieur Médical SA<br />
n° 401.276.852<br />
Eurolease SAS<br />
n° 443.597.075<br />
Centrale des Pharmaciens SAS<br />
n° 508.409.737<br />
Les Pharmaciens Associés SA<br />
n° 510.152.994<br />
Eurodep SAS<br />
n° 439.026.139<br />
Eurodep Exploitant SAS<br />
n° 511.469.132<br />
Première Ligne SAS<br />
n° 438.443.293<br />
39, rue des Augustins<br />
76 000 Rouen<br />
39, rue des Augustins<br />
76 000 Rouen<br />
39, rue des Augustins<br />
76 000 Rouen<br />
39, rue des Augustins<br />
76 000 Rouen<br />
Z.A.C. de Cotard - rue Marcel<br />
Quercia - 35 600 Redon<br />
39, rue des Augustins<br />
76 000 Rouen<br />
88 av. de la République<br />
16 470 Saint Michel<br />
39, rue des Augustins<br />
76 000 Rouen<br />
39, rue des Augustins<br />
76 000 Rouen<br />
39, rue des Augustins<br />
76 000 Rouen<br />
39, rue des Augustins<br />
76 000 Rouen<br />
39, rue des Augustins<br />
76 000 Rouen<br />
43, rue de Talleyrand<br />
51 000 Reims<br />
82,7561 81,6800 82,7561 81,6800<br />
99,9870 99,9875 82,7453 81,6698<br />
100,0000 100,0000 82,7561 81,6800<br />
97,4431 97,4485 80,6401 79,5960<br />
100,0000 100,0000 82,7561 81,6800<br />
100,0000 100,0000 82,7561 81,6800<br />
100,0000 100,0000 82,7561 81,6800<br />
100,0000 100,0000 100,0000 100,0000<br />
100,0000 100,0000 100,0000 100,0000<br />
99,8900 99,9100 99,8900 99,9100<br />
90,0000 90,0000 90,0000 90,0000<br />
100,0000 100,0000 90,0000 90,0000<br />
100,0000 100,0000 100,0000 100,0000<br />
(1) - Sophese S.A. : Augmentation de capital de 656 K€ par transformation d'une partie des dividendes en actions ; <strong>Astera</strong> a souscrit à hauteur de sa<br />
participation pour 589 K€ ; par ailleurs, acquisition de titres à des minoritaires pour un montant de 377 K€.<br />
Comptes consolidés 63
FILIALE CONSOLIDEE PAR INTEGRATION PROPORTIONNELLE<br />
% CONTRÔLE<br />
31.12.2011<br />
% CONTRÔLE<br />
31.12.2010<br />
% INTÉRÊT<br />
31.12.2011<br />
% INTÉRÊT<br />
31.12.2010<br />
Sanastera SpA. (2)<br />
Piazza Galvani 3<br />
40124 Bologna<br />
50,0000 50,0000 50,0000 50,0000<br />
(2) - Pour mémoire, la société Sanastera est la maison mère du groupe de Répartition pharmaceutique que les Coopératives française <strong>Astera</strong> SA et<br />
allemande SANACORP eG ont décidé de créer ensemble en 2007.<br />
Cette joint-venture regroupe principalement trois sociétés de Répartition pharmaceutique :<br />
CERP Rouen SAS en France, CERP SA en Belgique, Sanacorp Pharmahandel GmbH en Allemagne.<br />
FILIALES CONSOLIDEES PAR MISE EN EQUIVALENCE<br />
% CONTRÔLE<br />
31.12.2011<br />
% CONTRÔLE<br />
31.12.2010<br />
% INTÉRÊT<br />
31.12.2011<br />
% INTÉRÊT<br />
31.12.2010<br />
CERP France<br />
n° 380.132.969<br />
S.I.P.A.M, (3)<br />
n° 384.000.964<br />
13-15, rue de Calais<br />
75 009 Paris<br />
1490 Chemin du Glycéria<br />
97 232 Le Lamentin<br />
33,3021 33,3021 33,3021 33,3021<br />
19,0429 19,0429 15,7591 15,5542<br />
(3) - L’influence notable se justifie notamment par le fait que Sophese détient un poste de membre au sein du conseil de surveillance de la Société<br />
Immobilière Plateau Acajou Martinique (ex-CERP Martinique).<br />
Les comptes sociaux 2011 de la SIPAM n’étant pas disponibles au moment de la clôture des comptes consolidés, il a été décidé d’arrêter les<br />
comptes du groupe sans tenir compte du résultat social de ladite société. La même problématique ayant été rencontrée à la clôture 2010 des<br />
comptes consolidés, il a été tenu compte d’un ajustement négatif de 1.092 K€ dans le résultat (soit 172 K€ au niveau de la quote-part du groupe)<br />
correspondant à un écart entre les capitaux propres clôturés au 31 décembre 2010 et ceux consolidés à cette même date, plus un retraitement<br />
de - 19 K€ (- 3 K€ au niveau de la quote-part du groupe) lié à la variation des subventions d’investissement.<br />
Participations non consolidées<br />
La société SECOF détenue à 25 % par Sanastera n’est pas consolidée du fait de sa taille non significative pour le<br />
groupe (capitaux propres 114 K€, total bilan 125 K€, chiffre d’affaires 114 K€, résultat net 13 K€). Par ailleurs trois officines<br />
de pharmacies belges dans lesquelles le sous-groupe CERP Rouen SAS détient des participations ne sont pas<br />
consolidées car le groupe n’y exerce pas d’influence notable.<br />
<br />
Application des méthodes<br />
préférentielles préconisées<br />
par le règlement n°99-02<br />
Depuis l’exercice 2001, le groupe <strong>Astera</strong> SA applique le<br />
règlement C.R.C. n°99-02.<br />
Il a opté pour la mise en place des méthodes préférentielles<br />
préconisées, à savoir :<br />
<br />
crédit-bail ;<br />
<br />
vis-à-vis des salariés du groupe.<br />
Crédit-bail<br />
Les biens dont le groupe a la disposition par contrat de<br />
crédit-bail ou selon des modalités analogues, sont traités<br />
dans le bilan et le compte de résultat consolidés comme s’ils<br />
avaient été acquis par emprunt. Par conséquent, les postes<br />
d’immobilisations corporelles ont reçu les montants financés<br />
à l’origine par un organisme de crédit-bail en contrepartie<br />
d’un emprunt inscrit au passif. Ces immobilisations sont<br />
amorties selon leur durée probable de vie. Les annuités de<br />
crédit-bail sont éliminées et remplacées :<br />
<br />
correspondant aux immobilisations concernées ;<br />
<br />
retraitement des opérations de crédit-bail.<br />
Engagements de retraite<br />
Le groupe a pris des engagements vis-à-vis de ses salariés<br />
principalement au titre des indemnités de fin de carrière,<br />
des gratifications de retraite et d'ancienneté. Au titre de<br />
ces engagements - et conformément à l’application de<br />
la méthode préférentielle préconisée par le règlement<br />
CRC n° 99-02 – une provision pour charges figure au passif<br />
du bilan consolidé. L’évaluation de cette provision est<br />
faite selon la méthode prospective avec salaire de fin<br />
de carrière (méthode des unités de crédits projetées).<br />
64 Comptes consolidés
Méthodes<br />
de consolidation<br />
Les sociétés dans lesquelles <strong>Astera</strong> SA<br />
exerce, directement ou indirectement,<br />
un contrôle exclusif sont consolidées<br />
par la méthode de l’intégration globale.<br />
Les sociétés dans lesquelles <strong>Astera</strong> SA<br />
exerce un contrôle conjoint sont<br />
consolidées par la méthode de<br />
l’intégration proportionnelle. C’est le<br />
cas de Sanastera (depuis la clôture<br />
au 31 décembre 2007) dont les postes<br />
d’actif et de passif sont intégrés pour<br />
50 % dans les comptes consolidés<br />
du groupe <strong>Astera</strong>. Les sociétés dans<br />
lesquelles <strong>Astera</strong> exerce une influence<br />
notable sont consolidées par la<br />
méthode de la mise en équivalence.<br />
Dates de clôture<br />
Toutes les sociétés comprises dans le<br />
périmètre de consolidation clôturent<br />
leurs comptes au 31 décembre.<br />
Ecarts d’acquisition<br />
L’excédent du prix d’acquisition des<br />
titres sur la juste valeur des actifs nets<br />
des sociétés acquises est affecté aux<br />
écarts d’acquisition. Le groupe amortit<br />
linéairement ses écarts d’acquisition<br />
sur une durée allant de 5 à 10 ans. Les<br />
écarts inférieurs à 50 K€ sont amortis sur<br />
l’exercice.<br />
Immobilisations<br />
incorporelles<br />
Les frais d'établissement et frais<br />
d’augmentation de capital enregistrés<br />
dans les comptes sociaux sont<br />
considérés comme des non-valeurs et<br />
donc éliminés du bilan ; les dotations<br />
aux amortissements correspondantes<br />
sont éliminées du compte de résultat.<br />
Les autres immobilisations incorporelles<br />
(logiciels) sont inscrites au bilan à<br />
leur coût historique et sont amorties<br />
linéairement sur des périodes allant de<br />
1 à 7 ans (logiciels acquis) et de 5 à 10<br />
ans (logiciels créés). Conformément<br />
au règlement 99-03 du CRC modifié<br />
par le règlement 2002-10, les durées<br />
d’amortissement des progiciels peuvent<br />
être régulièrement revues en fonction<br />
de leur durée de vie économique.<br />
Immobilisations<br />
corporelles<br />
La valeur brute des éléments de<br />
l'actif immobilisé correspond à la<br />
valeur d'entrée des biens dans le<br />
patrimoine, compte tenu des frais<br />
nécessaires à la mise en service.<br />
Les amortissements pour dépréciation<br />
sont calculés en fonction de la durée<br />
de vie des immobilisations :<br />
Immobilisations gérées par composants<br />
CONSTRUCTIONS<br />
(hors sous-groupe Sanacorp)<br />
Composant : aménagement<br />
terrain<br />
Composant : gros œuvre<br />
Composant : aménagement<br />
et second œuvre<br />
Composant : couverture<br />
Composant : installations<br />
techniques<br />
DURÉE DE VIE<br />
RÉSIDUELLE<br />
5 à 25 ans<br />
19 à 50 ans<br />
5 à 20 ans<br />
5 à 20 ans<br />
4 à 15 ans<br />
Pour mémoire, en 2005, le groupe<br />
<strong>Astera</strong> avait fait expertiser ses<br />
immeubles afin de déterminer pour<br />
chacun d’entre eux des composants<br />
homogènes ainsi qu’une durée<br />
d’amortissement résiduelle. A compter<br />
du 1 er janvier 2005, il avait été décidé,<br />
conformément au règlement 99-03 du<br />
CRC modifié par le règlement 2002-10,<br />
de les amortir en conséquence avec<br />
effet prospectif. Les immeubles de<br />
Sanacorp n’ont pas fait l’objet d’un<br />
découpage en composants homogènes<br />
et sont donc amortis de manière<br />
linéaire (25 à 50 ans) sur la base de leur<br />
valeur globale.<br />
Immobilisations autres<br />
Mobilier<br />
Matériel et outillage<br />
Matériel de transport<br />
Matériel de bureau<br />
Matériel de bureau<br />
informatique<br />
Agencements<br />
& aménagements<br />
DURÉE DE VIE<br />
5 à 13 ans<br />
5 à 20 ans<br />
2 ans 1/2<br />
à 6 ans<br />
3 à 13 ans<br />
3 à 10 ans<br />
5 à 25 ans<br />
Pour Eurolease, conformément au<br />
règlement 99-03 du CRC modifié par<br />
le règlement 2002-10, il est pratiqué<br />
une durée d’amortissement au niveau<br />
économique non pas sur la durée<br />
d’usage mais sur la durée réelle des<br />
contrats de location financière.<br />
Immobilisations<br />
financières<br />
Les titres des sociétés non consolidées<br />
détenues par les sociétés du groupe<br />
figurent sous la rubrique "Titres de<br />
participation" pour leur valeur<br />
d’acquisition.<br />
Stocks<br />
Ils sont évalués à leur prix d’achat (prix<br />
grossiste HT) minoré des escomptes<br />
obtenus des fournisseurs pour<br />
règlements anticipés. Les stocks sont<br />
valorisés suivant la méthode "premier<br />
entré – premier sorti" sauf pour le sousgroupe<br />
Sanacorp qui applique la<br />
méthode du coût moyen pondéré.<br />
Ils font l’objet, le cas échéant, d’une<br />
provision pour dépréciation lorsque<br />
leur taux de rotation est faible.<br />
Créances<br />
Les créances ont été évaluées<br />
pour leur valeur nominale et ont, si<br />
nécessaire, fait l'objet de provisions<br />
après examen des dossiers au cas<br />
par cas.<br />
Impôts différés<br />
Les éliminations et retraitements<br />
ayant une incidence sur le résultat<br />
font l'objet d'une constatation<br />
d'impôts différés calculés au taux<br />
applicable selon les postes concernés<br />
dans les sociétés dont la situation<br />
fiscale est bénéficiaire ou présente<br />
des déficits récupérables à court<br />
terme (méthode du report variable/<br />
conception étendue).<br />
Comptes consolidés 65
(chiffres en milliers d’euros)<br />
<br />
VALEURS BRUTES<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2010<br />
AUGMENTATIONS<br />
DIMINUTIONS<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2011<br />
Ecarts d'acquisition 30 473 348 (50) 30 771<br />
AMORTISSEMENTS<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2010<br />
DOTATIONS<br />
DE L’EXERCICE<br />
DIMINUTIONS<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2011<br />
Ecarts d'acquisition 10 457 3 103 (50) 13 510<br />
La colonne "Diminutions" est constituée des écarts - amortis à 100 % à la fin de l'exercice 2010 - qui ont été extournés<br />
dans leur intégralité au 31 décembre 2011.<br />
<br />
VALEURS BRUTES<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2010<br />
AUGMENTATIONS<br />
DIMINUTIONS<br />
AUTRES<br />
MOUVEMENTS<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2011<br />
Concessions, brevets, licences 36 530 753 (284) 2 017 39 016<br />
Fonds de commerce 2 263 2 263<br />
Autres immobilisations et en cours 1 962 1 221 (2 012) 1 171<br />
TOTAL 40 755 1 974 (284) 5 42 450<br />
Les augmentations concernent principalement :<br />
€,<br />
<br />
Eurodep pour 0,2 M€.<br />
AMORTISSEMENTS<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2010<br />
DOTATIONS<br />
DE L'EXERCICE<br />
DIMINUTIONS<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2011<br />
Concessions, brevets, licences 23 782 4 085 (281) 27 586<br />
Fonds de commerce 190 190<br />
TOTAL 23 972 4 085 (281) 27 776<br />
66 Comptes consolidés
VALEURS BRUTES<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2010<br />
AUGMENTATIONS<br />
DIMINUTIONS<br />
AUTRES<br />
MOUVEMENTS<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2011<br />
Terrains & constructions 102 674 1 313 (606) 570 103 951<br />
Autres immobilisations corporelles 169 058 21 002 (17 967) 789 172 882<br />
Immobilisations en cours,<br />
avances & acomptes<br />
1 109 9 689 (1 364) 9 434<br />
TOTAL 272 841 32 004 (18,573) (5) 286 267<br />
Les augmentations concernent principalement :<br />
€) ; installations techniques (3,7 M€) ; matériel de transport (2,6 M€) ;<br />
matériel informatique (0,8 M€),<br />
€) ; matériel de transport (0,9 M€) ; agencements<br />
et aménagements (0,4 M€),<br />
€),<br />
€ chez Eurodep correspondant à l’agencement<br />
d’un nouveau hub d’expédition.<br />
La part des immobilisations corporelles en crédit-bail dans le total des immobilisations corporelles est illustrée dans le<br />
tableau suivant :<br />
IMMOBILISATIONS CORPORELLES EN CRÉDIT-BAIL<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2010<br />
AUGMENTATIONS<br />
DIMINUTIONS<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2011<br />
Valeurs brutes 20 219 20 219<br />
Amortissements (9 514) (914) (10 428)<br />
VALEUR NETTE COMPTABLE 10 705 (914) 9 791<br />
Les diminutions sont dues essentiellement à :<br />
€ ; amortissements cumulés 0,5 M€) ; cession de matériel et<br />
d’installations techniques (VB 2,7 M€ ; amortissements cumulés 2,6 M€) ; cession de matériel informatique (VB 2,3 M€ ;<br />
amortissements cumulés 2,3 M€) ; cession de matériel de transport (VB 2,6 M€ ; amortissements cumulés 2,3 M€),<br />
€ ; amortissements cumulés 2,6 M€) ;<br />
cession de matériel de transport (VB 0,6 M€ ; amortissements cumulés 0,6 M€),<br />
€ ; amortissements cumulés 6,0 M€) ;<br />
cession de matériel informatique (VB 0,3 M€ ; amortissements cumulés 0,3 M€),<br />
<br />
AMORTISSEMENTS & PROVISIONS<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2010<br />
DOTATIONS<br />
DE L’EXERCICE<br />
DIMINUTIONS<br />
AUTRES<br />
MOUVEMENTS<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2011<br />
Terrains & constructions 36 084 3 540 (532) 39 092<br />
Autres immobilisations corporelles 107 592 19 511 (16 885) 110 218<br />
TOTAL 143 676 23 051 (17 417) 149 310<br />
Comptes consolidés 67
VALEURS BRUTES<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2010<br />
AUGMENTATIONS<br />
DIMINUTIONS<br />
AUTRES<br />
MOUVEMENTS<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2011<br />
Titres de participation 274 (13) 261<br />
Créances rattachées<br />
Autres titres 914 10 924<br />
Prêts 1 868 218 (176) 1 910<br />
Autres immobilisations 807 27 (251) 583<br />
TOTAL 3 863 255 (440) 3 678<br />
<br />
TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2010<br />
Q.P. RÉSULTAT<br />
DISTRIBUTIONS<br />
DE DIVIDENDES<br />
VARIATION<br />
SOPHESE<br />
RETRAITEMENTS<br />
VALEUR<br />
AU 31.12.2011<br />
S.I.P.A.M 885 (172) 12 (3) 722<br />
CERP France 329 1 330<br />
TOTAL TITRES M.E.E. 1 214 (171) 12 (3) 1 052<br />
Les titres mis en équivalence correspondent à la quote-part de capitaux propres détenus dans les sociétés mentionnées<br />
dans le tableau ci-dessus.<br />
<br />
Il s’agit de la valeur nette comptable des immobilisations incorporelles, corporelles et financières. La ventilation des<br />
immobilisations employées par pôle d’activité est la suivante :<br />
IMMOB.<br />
EN VALEUR 2011<br />
POIDS RELATIF<br />
2011<br />
IMMOB.<br />
EN VALEUR 2010<br />
POIDS RELATIF<br />
2010<br />
VARIATION<br />
2011/2010<br />
Répartition pharmaceutique 108 724 70,0 111 429 74,4 -2,4 %<br />
Soins à la personne 13 916 9,0 12 525 8,4 +11,1 %<br />
Services aux pharmaciens 16 519 10,6 15 807 10,5 +4,5 %<br />
Services à l’industrie 16 405 10,6 10 305 6,9 +59,2 %<br />
Holdings (274) (0,2) (274) (0,2)<br />
GROUPE 155 290 100,0 149 792 100,0 +3,7 %<br />
<br />
Ils ont diminué de 8,6 % en valeur brute (- 24,8 M€) par rapport à la clôture de l’exercice précédent.<br />
Les provisions sur stocks ont en revanche augmenté, passant de 1.565 K€ à 2.406 K€.<br />
<br />
Les créances clients ont augmenté de 4,4 % en valeur brute (+ 20,1 M€) par rapport à la clôture de l’exercice<br />
précédent. Les provisions sur clients douteux ont légèrement augmenté, passant de 8.580 K€ à 8.844 K€ ; les provisions<br />
sur autres créances ont également augmenté, passant de 1.676 K€ à 2.646 K€, ce chiffre intègre une provision de<br />
2.570 K€ enregistrée dans le Pôle "Services à l’Industrie" (1.585 K€ au 31 décembre 2010).<br />
68 Comptes consolidés
La mise en place des provisions pour engagements de retraite génère des impôts différés actifs en complément<br />
de ceux générés par les décalages temporaires existant entre le résultat comptable et le résultat fiscal des sociétés<br />
€ d’impôts différés actifs<br />
sur déficits reportables n’ont pas été activés du fait que leur récupération n’est pas jugée probable (le montant était<br />
de 6.346 K€ au 31 décembre 2010).<br />
<br />
A la clôture de l’exercice 2011, le portefeuille de SICAV et de certificats de dépôts représente 91,4 M€ contre<br />
34,4 M€ un an plus tôt. Les disponibilités sont de 4,0 M€ contre 2,0 M€ à la fin de l’exercice précédent.<br />
<br />
Il s'agit principalement de charges constatées d'avance : achats de marchandises, contrats d'entretien divers et<br />
d'assurances.<br />
<br />
CAPITAL PRIMES RÉSERVES RÉSULTAT CAPITAUX PROPRES<br />
Au 31.12.2009 56 246 457 220 794 12 605 290 102<br />
Augmentation du capital d’<strong>Astera</strong> 1 051 1 051<br />
Revalorisation parts sociales d’<strong>Astera</strong> 1 219 (1 219)<br />
Distributions versées par <strong>Astera</strong> (7 648) (7 648)<br />
Affectation résultat exercice précédent 12 605 (12 605)<br />
Résultat de l’exercice 27 474 27 474<br />
Autres variations (154) (154)<br />
AU 31.12.2010 58 516 457 224 378 27 474 310 825<br />
L’augmentation du capital social d'<strong>Astera</strong> est dûe à des souscriptions nettes pour un montant de 1,0 M€. La<br />
revalorisation des parts sociales ordinaires de 47 € à 48 € représente 1,2 M€.<br />
CAPITAL PRIMES RÉSERVES RÉSULTAT CAPITAUX PROPRES<br />
Au 31.12.2010 58 516 457 224 378 27 474 310 825<br />
Augmentation du capital d’<strong>Astera</strong> 933 933<br />
Revalorisation parts sociales d’<strong>Astera</strong><br />
Distributions versées par <strong>Astera</strong> (8 090) (8 090)<br />
Affectation résultat exercice précédent 27 474 (27 474)<br />
Résultat de l’exercice 6 349 6 349<br />
Autres variations (1) (1)<br />
AU 31.12.2011 59 449 457 243 761 6 349 310 016<br />
L’augmentation du capital social d'<strong>Astera</strong> est dûe à des souscriptions nettes pour un montant de 0,9 M€.<br />
Comptes consolidés 69
AU 31.12.2011 AU 31.12.2010<br />
Provisions pour risques (a) 998 811<br />
Provisions pour charges (b) 1 400 2 041<br />
Provisions pour charges à caractère<br />
de dettes (c)<br />
30 466 29 926<br />
TOTAL 32 864 32 778<br />
(a) Il s’agit de provisions pour risques salariaux ou litiges sociaux (796 K€)<br />
et pour risques commerciaux (202 K€) ; les montants par pôle sont les<br />
suivants : Pôle Répartition : 617 K€ ; Pôle Soins à la personne : 45 K€ ; Pôle<br />
Services aux pharmaciens : 321 K€ ; Pôle Services à l’industrie : 15 K€.<br />
(b) A la clôture, la provision pour charges comprend uniquement les<br />
risques liés aux contrôles fiscaux en cours chez <strong>Astera</strong> (356 K€) et CERP<br />
Rouen SAS (1.044 K€). Suite à un accord avec l’Administration fiscale sur<br />
une partie des propositions de redressement, les deux sociétés ont réglé les<br />
montants acceptés et effectué les reprises de provisions correspondantes<br />
pour un total de 1.182 K€. Les provisions constituées précédemment sur<br />
les propositions de redressement non acceptées ont été maintenues et<br />
complétées au titre de l’exercice 2011 pour 548 K€.<br />
(c) La provision pour engagements de retraite et obligations assimilées<br />
se répartit comme suit par pôle d’activité :<br />
AU 31.12.2011 AU 31.12.2010<br />
Pôle Répartition 28 953 28 637<br />
Pôle Soins à la personne 786 637<br />
Pôle Services aux pharmaciens 488 467<br />
Pôle Services à l’industrie 239 186<br />
TOTAL 30 466 29 927<br />
La hausse de la provision est de 1,8 % ou 540 K€ par rapport à l’exercice<br />
précédent. Cette provision prend en compte les sommes allouées à des<br />
fonds d’assurance pour 5,6 M€ (vs. 5,1 M€ en 2010).<br />
<br />
Les impôts différés nets du groupe se décomposent comme suit par pôle :<br />
IMPÔTS DIFFÉRÉS - ACTIFS AU 31.12.2011 AU 31.12.2010<br />
Pôle Répartition 2 351 5 659<br />
Pôle Soins à la personne 475 634<br />
Pôle Services aux pharmaciens 267 123<br />
Pôle Services à l’industrie 31 40<br />
Holdings<br />
TOTAL ACTIF 3 124 6 456<br />
IMPÔTS DIFFÉRÉS - PASSIFS AU 31.12.2011 AU 31.12.2010<br />
Pôle Répartition 307 4 447<br />
Pôle Soins à la personne<br />
Pôle Services aux pharmaciens 2.814 2 228<br />
Pôle Services à l’industrie 21 14<br />
Holdings 299 228<br />
TOTAL PASSIF 3.441 6 917<br />
IMPÔT DIFFÉRÉ PASSIF NET 317 461<br />
<br />
Les emprunts et dettes financières évoluent comme suit :<br />
EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES TOTAL AU 31.12.2010 AUGMENTATIONS DIMINUTIONS TOTAL AU 31.12.2011<br />
Dettes auprès des établissements de crédit 42 221 11 473 (10 815) 42 879<br />
Soldes créditeurs de banque 84 914 20 233 105 147<br />
Emprunts crédit-bail 7 120 (1 136) 5 984<br />
Participation des salariés 4 847 1 867 (1 672) 5 042<br />
Autres dettes financières 913 2 (33) 882<br />
TOTAL DETTES FINANCIÈRES 140 015 33 575 (13 656) 159 934<br />
70 Comptes consolidés
Par ailleurs, elles se répartissent ainsi par pôle :<br />
EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES TOTAL AU 31.12.2011 TOTAL AU 31.12.2010<br />
Pôle Répartition 142 143 116 950<br />
Pôle Soins à la personne 2 225 1 623<br />
Pôle Services aux pharmaciens 5 137 7 193<br />
Pôle Services à l’industrie 1 925 3 957<br />
Holdings 8 504 10 292<br />
TOTAL DETTES FINANCIÈRES 159 934 140 015<br />
L’échéancier des emprunts et dettes financières est le suivant à la clôture :<br />
EMPRUNTS ET DETTES FINANCIERES TOTAL AU 31.12.2011 A MOINS D’UN AN DE 1 À 5 ANS A PLUS DE 5 ANS<br />
Dettes auprès des établissements de crédit 42 879 6 111 34 834 1 934<br />
Soldes créditeurs de banque 105 147 105 147<br />
Emprunts crédit-bail 5 984 1 163 4 738 83<br />
Participation des salariés 5 042 546 4 496<br />
Autres dettes financières 882 771 111<br />
TOTAL DETTES FINANCIÈRES 159 934 113 738 44 179 2 017<br />
(chiffres en milliers d’euros)<br />
<br />
L’activité du groupe <strong>Astera</strong> SA se définit selon quatre pôles<br />
d’activité :<br />
maceutiques<br />
en France, en Belgique et en Allemagne,<br />
appelée "Pôle Répartition" ;<br />
<br />
à domicile ainsi que des prestations de services pour le maintien<br />
à domicile des patients, dénommée "Pôle Soins à la<br />
personne" ;<br />
<br />
La vente et la maintenance de solutions informatiques pour<br />
l’officine, une activité de location financière de matériel<br />
et agencements professionnels, une centrale d’achats,<br />
le développement d’un réseau de pharmaciens.<br />
<br />
une activité de dépositaire de produits pharmaceutiques,<br />
d’autre part, une activité de force de vente téléphonée.<br />
Le chiffre d’affaires est net de toutes remises, ristournes ou<br />
escomptes commerciaux. En 2011, la répartition du chiffre<br />
d’affaires – par pôle d’activité – est la suivante :<br />
CHIFFRES EN M€<br />
CHIFFRE D'AFFAIRE<br />
EN VALEUR 2011<br />
POIDS RELATIF<br />
2011<br />
CHIFFRE D'AFFAIRE<br />
EN VALEUR 2010<br />
POIDS<br />
RELATIF 2010<br />
VARIATION<br />
C.A. 2011/2010<br />
Répartition (a) 3 682,1 83,2 3 673,9 84,5 + 0,2 %<br />
Soins à la personne (b) 70,7 1,6 64,9 1,5 + 8,9 %<br />
Services aux pharmaciens (c) 37,8 0,9 33,1 0,8 + 14,0 %<br />
Services à l’industrie (d) 635,1 14,3 572,7 13,2 + 10,9 %<br />
GROUPE 4 425,7 100,0 4 344,6 100,0 + 1,9 %<br />
Le chiffre d’affaires de l’ensemble du groupe a progressé de 1,9 %.<br />
(a) Pôle Répartition : L’activité du groupe a progressé de 0,2 % ; en Allemagne, le chiffre d’affaires a régressé de 2,2 % alors qu’en France et en Belgique<br />
il a progressé respectivement de 2,8 et 2,7 %.<br />
(b) Pôle Soins à la personne : Le chiffre progresse de 8,9 %.<br />
(c) Pôle Services aux pharmaciens : Ce pôle a grossi de plus de 14,0 % grâce au développement des entités les plus récemment créées (Centrale des<br />
pharmaciens + 33,0 % et Les Pharmaciens associés + 44,7 %).<br />
(d) Pôle Services à l’industrie : La croissance de ce pôle est soutenue à + 10,9 %.<br />
Comptes consolidés 71
La hausse de + 1,9 % des achats consommés est très légèrement supérieure à celle des ventes de marchandises du<br />
groupe (+ 1,8 %). Les frais généraux augmentent très modérément (+ 0,9 %). Les charges de personnel augmentent<br />
de 3,5 %. Au global, l’ensemble des charges d’exploitation augmente de 1,9 % soit un peu plus que les produits<br />
d’exploitation (+ 1,7 %) si bien que le groupe atteint un résultat d’exploitation des entreprises intégrées de 29,1 M€<br />
en baisse de 7,0 M€ en valeur et de 19,5 % par rapport à l’exercice précédent.<br />
<br />
L’analyse de la contribution au résultat d’exploitation - par pôle d’activité - est la suivante :<br />
CHIFFRES EN K€<br />
RÉSULTAT<br />
EXPLOITATION 2011<br />
POIDS<br />
RELATIF 2011<br />
RÉSULTAT<br />
EXPLOITATION 2010<br />
POIDS<br />
RELATIF 2010<br />
VARIATION EN VALEUR<br />
2011/2010<br />
VARIATION EN %<br />
2011 / 2010<br />
Répartition (a) 23 822 81,8 32 375 89,6 (8 553) -26,4 %<br />
Soins à la personne (b) 4 729 16,2 4 312 11,9 +417 +9,7 %<br />
Services aux pharmaciens (c) 2 345 8,1 (283) (0,8) +2 628 NC<br />
Services à l’industrie (d) (374) (1,3) 979 2,7 (1 353) NC<br />
Holdings (1 408) (4,8) (1 228) (3,4) (180) -14,7 %<br />
GROUPE 29 114 100 36 155 100,0 (7 041) -19,5 %<br />
NC = non comparable<br />
(a) Pôle Répartition : C’est lui qui contribue majoritairement au résultat d’exploitation du groupe. Néanmoins sa contribution a fortement diminué du<br />
fait de la mauvaise performance de l’activité en Allemagne (baisse de 6,9 M€ en valeur contributive) ; la diminution de la contribution sur la partie<br />
franco-belge de l’activité n’ayant été que de 1,4 M€ par rapport à l’exercice précédent.<br />
(b) Pôle Soins à la personne : C’est le second contributeur et son résultat d’exploitation a augmenté de 0,4 M€ en valeur et légèrement mieux que le<br />
niveau de son activité (+9,7 % contre +8,9 %).<br />
(c) Pôle Services aux pharmaciens : Sa contribution est devenue largement positive (+2,3 M€) et augmente de +2,6 M€ par rapport à l’exercice précédent.<br />
(d) Pôle Services à l’industrie : Sa contribution est négative (-0,4 M€) et baisse de 1,4 M€ en valeur par rapport à l’exercice précédent.<br />
<br />
Produits<br />
2011 2010<br />
Dividendes reçus 16 1 486<br />
Produits de placement 451 162<br />
Autres produits financiers 3 978 3 534<br />
Charges<br />
2011<br />
2010<br />
(pro forma)<br />
Intérêts débiteurs et charges<br />
assimilées<br />
1 283 1 468<br />
Intérêts des emprunts à moyen<br />
et long terme<br />
1 447 1 815<br />
Intérêts des couvertures de taux 2 366 2 522<br />
TOTAL 4 445 5 182<br />
Escomptes accordés 10 337 12 303<br />
Frais financiers crédit-bail 366 430<br />
Autres charges financières 945 631<br />
TOTAL 16 744 19 169<br />
Le résultat financier passe de –14,0 M€ à –12,3 M€ ; cette sensible amélioration est dûe d’une part à l’amélioration<br />
des produits financiers (hors dividendes reçus) et d’autre part à la réduction de la plupart des éléments constituant les<br />
charges financières.<br />
<br />
L’analyse de la contribution au résultat courant - par pôle d’activité - est la suivante :<br />
RÉSULTAT COURANT<br />
2011<br />
POIDS<br />
RELATIF 2011<br />
RÉSULTAT COURANT<br />
2010<br />
POIDS<br />
RELATIF 2010<br />
VARIATION EN VALEUR<br />
2011/2010<br />
VARIATION EN %<br />
2011 / 2010<br />
Répartition (a) 11 693 69,5 18 316 82,6 (6 623) -36,2 %<br />
Soins à la personne (b) 4 919 29,3 4 542 20,5 + 377 +8,3 %<br />
Services aux pharmaciens (c) 1 961 11,7 (633) (2,8) + 2 594 NC<br />
Services à l’industrie (d) (328) (2,0) 1 184 5,3 (1 512) NC<br />
Holdings (1 430) (8,5) (1 241) (5,6) (189) -15,2 %<br />
GROUPE 16 815 100,0 22 168 100,0 (5 353) -24,1 %<br />
NC = non comparable<br />
Le résultat courant des entreprises intégrées baisse de 5,3 M€ après prise en compte du résultat financier.<br />
72 Comptes consolidés
(a) Pôle Répartition : C’est lui qui contribue majoritairement au résultat courant du groupe. Sa contribution baisse néanmoins de 6,6 M€ en valeur et<br />
de 36,2 % par rapport à l’exercice précédent.<br />
(b) Pôle Soins à la personne : C’est le second contributeur et son résultat courant a augmenté de +1,9 M€ en valeur et +8,3 %.<br />
(c) Pôle Services aux pharmaciens : Sa contribution est devenue positive en 2011 (+ 1,9 M€) et s’améliore de 2,6 M€ par rapport à l’exercice précédent.<br />
(d) Pôle Services à l’industrie : Sa contribution est positive de 0,3 M€ et baisse de 1,5 M€ en valeur et de 15,2 % par rapport à l’exercice précédent.<br />
<br />
Ils comprennent :<br />
PRODUITS EXCEPTIONNELS 2011 2010<br />
Opérations de gestion 51 17<br />
Opérations en capital : produits de cessions d’immobilisations incorporelles<br />
Opérations en capital : produits de cessions d’immobilisations corporelles 1 250 1 332<br />
Opérations en capital : produit "net" de cession des titres ANZAG 20 345<br />
Opérations en capital : produits de cessions d’immobilisations financières 4<br />
Reprises sur provisions et autres produits 1 189<br />
TOTAL 2 494 21 694<br />
CHARGES EXCEPTIONNELLES 2011 2010<br />
Opérations de gestion 25 81<br />
Opérations en capital : val. nettes compt. immobilisations incorporelles cédées 3 39<br />
Opérations en capital : val. nettes compt. immobilisations corporelles cédées 1.057 1 216<br />
Opérations en capital : val. nettes compt. immobilisations financières cédées 14 2<br />
Retraitement de moins-values de cession en consolidation 1<br />
Dotations aux provisions 2 034<br />
TOTAL 1.100 3 372<br />
En 2011, l’ensemble des opérations de cession d’actifs immobilisés a généré un résultat net positif de 0,2 M€ correspondant<br />
à la cession d’immobilisations corporelles. Suite à un accord avec l’Administration fiscale sur une partie des propositions de<br />
redressement, les deux sociétés <strong>Astera</strong> et CERP Rouen ont réglé les montants acceptés et effectué les reprises de provisions<br />
correspondantes pour un total de 1,182 K€ <br />
immobilisés avait généré un résultat net positif de 20,4 M€ correspondant d’une part à la cession d’immobilisations corporelles<br />
pour 0,1 M€ et d’autre part à la cession d’immobilisations financières pour 20,3 M€ (cession des titres ANZAG). Par ailleurs, une<br />
provision pour charges liées à des contrôles fiscaux en cours chez <strong>Astera</strong> et CERP Rouen SAS avait été passée pour 2,033 K€.<br />
<br />
VENTILATION<br />
DE L’IMPÔT ENTRE<br />
2011 2010<br />
Impôts sur les bénéfices 8.484 10.243<br />
Impôts différés - 144 -198<br />
CHARGE NETTE D’IMPÔT 8.340 10 045<br />
Le produit net de 144 K€ d’impôts différés sur 2011 comprend :<br />
€ lié à l’activation de déficits fiscaux reportables,<br />
€ lié au provisionnement des engagements de retraite,<br />
€ liée à des retraitements d’amortissements,<br />
€ liée à la désactivation de déficits fiscaux reportables,<br />
€ liée aux décalages temporaires entre résultat fiscal<br />
et résultat comptable,<br />
€ liée au retraitement des provisions réglementées,<br />
€ lié aux retraitements dans le sous-groupe Sanastera.<br />
Comptes consolidés 73
Le tableau suivant illustre le rapprochement entre :<br />
<br />
<br />
applicable à la société mère sur la base des textes fiscaux en vigueur.<br />
PREUVE D’IMPÔT 2011 2010<br />
Résultat net des entreprises intégrées 9 868 30 445<br />
Impôt sur les bénéfices 8 340 10 045<br />
Résultat courant avant impôt 18 208 40 490<br />
Charge d’impôt théorique à 33,33 % en 2011 (idem en 2010) 6 068 13 496<br />
Ecarts sur différences permanentes (a) 597 523<br />
Impôts différés non constatés sur différences temporaires 1 004 (5 312)<br />
Impôts différés non constatés sur déficits de l’exercice 37 2 384<br />
Différence de taux d’impôt (entre société mère et filiales) 635 (882)<br />
Divers (1) (164)<br />
CHARGE D’IMPÔT RÉELLE 8 340 9 382<br />
(a) charges non déductibles et produits non imposables<br />
<br />
Une fois pris en compte le résultat exceptionnel, les impôts et les amortissements d’écarts d’acquisition, l’analyse de<br />
la contribution - par pôle d’activité - est la suivante :<br />
RÉSULTAT NET-PDG<br />
2011<br />
POIDS<br />
RELATIF 2011<br />
RÉSULTAT NET-PDG<br />
2010<br />
POIDS<br />
RELATIF 2010<br />
VARIATION EN VALEUR<br />
2011/2010<br />
VARIATION EN %<br />
2011 / 2010<br />
Répartition (a) 5 429 85,5 29 795 108,4 (24 366) - 81,8 %<br />
Soins à la personne (b) 1 741 27,4 1 424 5,2 +317 +22,3 %<br />
Services aux pharmaciens (c) 1 338 21,1 (874) (3,2) +2 212 NC<br />
Services à l’industrie (d) (1 099) (17,3) (38) (0,1) (1 061) NC<br />
Mises en equivalence (171) (2,7) 3 (174) NC<br />
Holdings (889) (14,0) (2 836) (10,3) +1 947 NC<br />
GROUPE 6 349 100,0 27 474 100,0 (21 125) -76,9 %<br />
NC = non comparable<br />
Le résultat net du groupe est en baisse de 21,1 M€.<br />
(a) Pôle Répartition : si l’on retranche la plus-value exceptionnelle enregistrée en 2010 sur la cession des titres Anzag (+20.345 K€), cela ramène le<br />
résultat net 2010 à +9.450 K€ ; la baisse enregistrée sur l’activité Répartition est alors de 4,0 M€.<br />
(b) Pôle Soins à la Personne : il enregistre une progression de +0,3 M€ en valeur et 22,3 %.<br />
(c ) Pôle Services aux Pharmaciens : il enregistre la plus nette amélioration (+2,2 M€).<br />
(d) Pôle Services à l’Industrie : il enregistre une perte de 1,1 M€ par rapport à l’exercice précédent.<br />
<br />
2011 2010<br />
Résultat net - part du groupe (en euros) 6 348 868 27 473 947 -76,9 %<br />
Nombre de parts sociales 1 243 508 1 223 937 +1,6 %<br />
RÉSULTAT NET PAR PART SOCIALE (EN EUROS) 5,11 22,45 -77,2 %<br />
74 Comptes consolidés
(chiffres en millions d’euros)<br />
<br />
Ceux supportés par CERP Rouen SAS sont :<br />
2011 2010<br />
En contrepartie d'emprunts inscrits au passif sous forme :<br />
<br />
<br />
En contrepartie de lignes de crédit (a) sous forme :<br />
35,74 37,83<br />
Concernant (b) :<br />
ère demande 1,06 0,41<br />
(a) Ces engagements concernent la filiale de répartition belge. (b) Ces engagements concernent la filiale dépositaire.<br />
1,96<br />
0,15<br />
1,96<br />
0,15<br />
Ceux supportés par Sanacorp GmbH sont :<br />
2011 2010<br />
En contrepartie d'emprunts inscrits au passif sous forme :<br />
14,70 19,65<br />
En contrepartie de lignes de crédit :<br />
10,31<br />
<br />
10,51<br />
<br />
Dans le cadre du financement de l’opération d’acquisition de von der Linde, le groupe Sanacorp avait souscrit fin<br />
mars 2009 des contrats de couverture de taux à hauteur de 110 M€ qui sont toujours d’actualité au 31.12.2011.<br />
La situation de l’ensemble des contrats au sein des groupes CERP Rouen SAS et Sanacorp est la suivante :<br />
2011 2010<br />
Groupe CERP Rouen SAS :<br />
<br />
<br />
Groupe Sanacorp :<br />
<br />
<br />
<br />
19,0<br />
13,0 20,0<br />
110,0<br />
35,8<br />
10,0<br />
110,0<br />
36,9<br />
10,0<br />
L’impact de la juste valeur sur les contrats de couverture de taux est une perte latente de 0,5 M€ pour le groupe CERP<br />
Rouen SAS et de 6,4 M€ pour le groupe Sanacorp.<br />
<br />
Le montant global des rémunérations allouées sur l’exercice aux dirigeants et aux membres des organes d’administration<br />
et de direction s’est élevé en 2011 à : 147,0 K€ pour les organes d’administration (vs 120,0 K€ en 2010), 133,7 K€ pour les<br />
organes de surveillance (vs 132,7 K€ en 2010), 4 157,2 K€ pour les organes de direction (vs 3 706,1 K€ en 2010).<br />
<br />
Ils se sont élevés en 2011 à 341,5 K€ pour les sociétés françaises et belges du groupe (vs 322,4 K€ en 2010).<br />
<br />
Au cours de l'exercice 2011, les effectifs en "équivalent temps plein" ont évolué de la manière suivante par pôle d’activité :<br />
2011 2010<br />
Pôle Répartition 2 287 2 344<br />
Pôle Soins à la personne 322 322<br />
Pôle Services aux pharmaciens 132 146<br />
Pôle Services à l’industrie 263 257<br />
TOTAL GROUPE 3 014 3 069<br />
L’effectif équivalent temps plein est le rapport entre le<br />
nombre d’heures payées et l’horaire légal.<br />
<br />
Les transactions réalisées avec les parties liées sont<br />
conclues à des conditions normales de marché et sont<br />
jugées non significatives.<br />
Comptes consolidés 75
Ce tableau présente pour les exercices 2010 et 2011 les entrées et sorties de trésorerie, classées en activité d’exploitation,<br />
d’investissement et de financement. La trésorerie comprend les disponibilités et valeurs mobilières de placement<br />
diminuées des soldes créditeurs de banque correspondant à des découverts momentanés.<br />
CHIFFRES EN MILLIERS D’EUROS 2011 2010<br />
Flux de tresorerie liés à l’activité<br />
Résultat net des entreprises intégrées 9 868 30 445<br />
Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie :<br />
26 465 33 392<br />
(145) (198)<br />
(80) (20 049)<br />
= Marge brute d’autofinancement des sociétés intégrées 36 108 43 590<br />
Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence<br />
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité :<br />
25 603 (30 451)<br />
(12 212) (1 318)<br />
30 653 46 783<br />
= Variation du B.F.R. 44 044 15 014<br />
= Flux nets de trésorerie générés par l’activité 80 152 58 604<br />
Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement<br />
Acquisitions d’immobilisations :<br />
(1 974) (2 587)<br />
(32 004) (24 662)<br />
(256) (753)<br />
Cessions d’immobilisations 1 681 37 562<br />
Incidence des variations de périmètre (2) (1 212) (4 672)<br />
= Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement (33 765) 4 888<br />
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement :<br />
Distributions aux sociétaires de la société mère (7 959) (7 644)<br />
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées (343) (343)<br />
Augmentation de capital en numéraire 933 1 051<br />
Augmentation des emprunts et dettes financières 13 344 15 039<br />
Diminution des emprunts et dettes financières (13 656) (15 474)<br />
= Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (7 681) (7 371)<br />
VARIATION DE TRESORERIE 38 706 56 121<br />
Trésorerie d’ouverture (48 454) (104 575)<br />
Trésorerie de clôture (9 748) (48 454)<br />
(1) A l’exclusion des provisions sur actif circulant. (2) Prix d’achat ou de vente augmenté ou diminué de la trésorerie acquise ou versée.<br />
La marge brute d’autofinancement du groupe se monte à 36,1 M€ en 2011, soit légèrement en retrait par rapport<br />
à l’exercice précédent (43,6 M€). Le besoin en fonds de roulement s’améliore de 44,0 M€, ce qui laisse un flux net<br />
positif de trésorerie généré par l’activité de 80,2 M€ (vs. 58,6 M€ l’exercice précédent). Au niveau des opérations<br />
d’investissement, les investissements courants sont sensiblement supérieurs à ceux de l’exercice précédent (34,2 M€<br />
vs. 28 M€) ; les opérations sur titres qui modifient le périmètre ont amené à un décaissement net de 1,2 M€ ; au final les<br />
flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement sont déficitaires de 33,8 M€. Les opérations de financement<br />
quant à elles se traduisent par un niveau de flux de trésorerie négatif de 7,7 M€. En résumé, la trésorerie nette du<br />
groupe s’améliore de plus de 38 M€ sur l’exercice 2011.<br />
76 Comptes consolidés
<strong>Rapport</strong> des commissaires<br />
aux comptes sur les comptes<br />
consolidés<br />
Exercice clos le 31 décembre 2011<br />
<br />
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous vous présentons notre rapport<br />
relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2011, sur :<br />
<br />
<br />
<br />
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'Administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit,<br />
d'exprimer une opinion sur ces comptes.<br />
Opinion sur les comptes consolidés<br />
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France ; ces normes<br />
requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés<br />
ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d’autres<br />
méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes consolidés. Il<br />
consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation<br />
d’ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés<br />
pour fonder notre opinion.<br />
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et<br />
sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, ainsi que du résultat de l'ensemble<br />
constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.<br />
Justification de nos appréciations<br />
En application des dispositions de l’article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations,<br />
nous vous informons que les appréciations auxquelles nous avons procédé ont porté sur le caractère approprié des<br />
principes comptables appliqués ainsi que sur le caractère raisonnable des estimations significatives retenues.<br />
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes consolidés, pris dans<br />
leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.<br />
Vérification spécifique<br />
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, à la<br />
vérification spécifique prévue par la loi des informations données dans le rapport sur la gestion du groupe.<br />
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.<br />
<br />
<br />
<br />
PricewaterhouseCoopers Audit<br />
<br />
<br />
Comptes consolidés 77
<strong>Rapport</strong> des commissaires<br />
aux comptes sur les comptes<br />
consolidés<br />
Exercice clos le 31 décembre 2011<br />
<br />
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous vous présentons notre rapport<br />
relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2011, sur :<br />
<br />
<br />
<br />
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'Administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit,<br />
d'exprimer une opinion sur ces comptes.<br />
Opinion sur les comptes consolidés<br />
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France ; ces normes<br />
requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés<br />
ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d’autres<br />
méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes consolidés. Il<br />
consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation<br />
d’ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés<br />
pour fonder notre opinion.<br />
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et<br />
sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, ainsi que du résultat de l'ensemble<br />
constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.<br />
Justification de nos appréciations<br />
En application des dispositions de l’article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations,<br />
nous vous informons que les appréciations auxquelles nous avons procédé ont porté sur le caractère approprié des<br />
principes comptables appliqués ainsi que sur le caractère raisonnable des estimations significatives retenues.<br />
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes consolidés, pris dans<br />
leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.<br />
Vérification spécifique<br />
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, à la<br />
vérification spécifique prévue par la loi des informations données dans le rapport sur la gestion du groupe.<br />
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.<br />
<br />
<br />
<br />
PricewaterhouseCoopers Audit<br />
<br />
<br />
Comptes consolidés 77
Comptes sociaux
Bilan<br />
au 31 décembre 2011 (en milliers d’euros)<br />
ACTIF<br />
BRUT<br />
AMORTISSEMENTS<br />
ET PROVISIONS<br />
NET AU 31.12.2011 NET AU 31.12.2010<br />
Titres de participation 142 539 142 539 142 539<br />
Titres mis en équivalence 46 570 46 570 45 057<br />
Autres titres 8 8 8<br />
Total immobilisations financières 189 117 189 117 187 604<br />
Immobilisations totales 189 117 189 117 187 604<br />
Total stocks<br />
Avances fournisseurs<br />
Créances clients<br />
Créances Etat 356 356<br />
Créances diverses 49 49 35<br />
Créances sociétés apparentées 3 552 3 552 2 597<br />
Total créances 3 957 3 957 2 632<br />
Banques et C.C.P. 1 1 2<br />
Total disponibilités 1 1 2<br />
Charges constatées d’avance 38 38 20<br />
TOTAL ACTIF 193 114 193 114 190 258<br />
80 Comptes sociaux
PASSIF NET AU 31.12.2011 NET AU 31.12.2010<br />
Capital social 59 449 58 516<br />
Prime et boni fusion 457 457<br />
Ecart d'équivalence 14 255 13 707<br />
Réserve légale 5 852 5 625<br />
Réserve facultative 101 227 100 713<br />
Capital et réserves 181 240 179 018<br />
Résultat de l'exercice 9 561 8 831<br />
Provisions spéciales 745 563<br />
Capitaux propres 191 545 188 411<br />
Provisions pour risques et charges 356 845<br />
Autres dettes Ets de crédits 64 43<br />
Dettes financières diverses 721 722<br />
Dettes fournisseurs 248 231<br />
État 174<br />
Total dettes fiscales et sociales 174<br />
Autres 6 6<br />
Total dettes diverses 6 6<br />
TOTAL PASSIF 193 114 190 258<br />
Comptes sociaux 81
Compte de résultat<br />
au 31 décembre 2011 (en milliers d’euros)<br />
2011 2010<br />
Produits d’exploitation<br />
Productions de services, autres produits 41 76<br />
Total des produits (1) 41 76<br />
Charges d’exploitation<br />
Autres achats et charges externes 1 087 1 160<br />
Impôts et taxes assimilés 277 23<br />
Autres charges<br />
Total des charges (2) 1 363 1 183<br />
Résultat d'exploitation (3=1-2) (1 323) (1 106)<br />
Produits financiers (4) 10 577 10 964<br />
Charges financières (5)<br />
Résultat financier (6=4-5) 10 577 10 964<br />
Résultat courant avant impôt (7=3+6) 9 254 9 858<br />
Produits exceptionnels<br />
Sur opération en capital<br />
Reprise sur provisions 489<br />
Total des produits exceptionnels (8) 489<br />
Charges exceptionnelles<br />
Sur opérations en capital<br />
Dotations aux provisions 182 1 027<br />
Total des charges exceptionnelles (9) 182 1 027<br />
Résultat exceptionnel (10=8-9) 307 (1 027)<br />
Total des produits (1+4+8) 11 106 11 041<br />
Total des charges (2+5+9) 1 546 2 210<br />
BÉNÉFICE 9 561 8 831<br />
82 Comptes sociaux
Annexe aux comptes <strong>annuel</strong>s<br />
au 31 décembre 2011<br />
Faits caractéristiques<br />
de l’exercice<br />
<br />
Sur l’exercice précédent, nous<br />
avons fait l’objet d’un contrôle de<br />
comptabilité au titre des années<br />
2006, 2007 et 2008. Suite à un<br />
accord avec l’Administration Fiscale<br />
sur une partie des propositions<br />
de redressement, nous avons<br />
réglé les montants acceptés pour<br />
0,26 M€ et acté dans le résultat<br />
exceptionnel les reprises de provisions<br />
correspondantes pour 0,49 M€.<br />
Les provisions déjà constituées au titre<br />
des propositions de redressement non<br />
acceptées, bien que payées, ont été<br />
maintenues au bilan pour 0,37 M€.<br />
Principes, règles<br />
et méthodes comptables<br />
Les comptes sont établis conformément<br />
au plan comptable général et<br />
aux principes généralement admis.<br />
Les règles de présentation et les<br />
méthodes d’évaluation retenues<br />
pour l’établissement des comptes<br />
sont conformes à la réglementation<br />
en vigueur et identiques à celles<br />
adoptées pour l’exercice précédent.<br />
<br />
La valeur brute des éléments de l'actif<br />
immobilisé correspond à la valeur<br />
d'entrée des biens dans le patrimoine<br />
ou à leur coût de production, compte<br />
tenu des frais nécessaires à la mise<br />
en service.<br />
<br />
Ils sont calculés suivant les<br />
durées réelles de vie prévue des<br />
immobilisations et si nécessaire,<br />
un amortissement dérogatoire est<br />
constaté en complément des durées<br />
d’usage.<br />
<br />
Comme le prévoit le PCG, nous avons<br />
opté pour l’intégration dans le coût<br />
d’entrée des frais liés à l’acquisition<br />
des titres de participation.<br />
Conformément à l'option prévue<br />
par la loi 85-11 du 3 janvier 1985, les<br />
titres de participation des sociétés<br />
contrôlées de manière exclusive sont<br />
comptabilisés suivant la méthode<br />
d'évaluation par équivalence, qui<br />
consiste à substituer à leur coût<br />
d'acquisition, la part qu'ils représentent<br />
dans les capitaux propres des sociétés<br />
contrôlées majorée des écarts<br />
d'acquisition. Lorsque cet écart<br />
d'équivalence devient négatif, une<br />
provision pour dépréciation globale<br />
est dotée par le compte de résultat<br />
et lorsqu'il existe des risques particuliers<br />
non traduits par la prise en compte<br />
de la quote-part des capitaux propres<br />
de la société contrôlée de manière<br />
exclusive, une provision pour risque<br />
est constituée.<br />
La valeur brute des titres de<br />
participation des sociétés non<br />
contrôlées de manière exclusive est<br />
constituée par le coût d'acquisition<br />
et une provision est constituée en<br />
référence à la valeur d'usage.<br />
<br />
Les créances rattachées sont<br />
valorisées à leur valeur nominale<br />
et ont si nécessaire fait l’objet de<br />
provision.<br />
<br />
Elles ont été évaluées pour leur valeur<br />
nominale et ont si nécessaire fait<br />
l'objet de provision.<br />
<br />
Les valeurs mobilières de placement<br />
sont évaluées à leur prix d’acquisition<br />
éventuellement majoré des intérêts<br />
capitalisables et elles ont si nécessaire<br />
fait l'objet de provision.<br />
<br />
Les risques divers sont appréciés,<br />
comme par le passé, cas par cas.<br />
Comptes sociaux 83
Notes sur le bilan<br />
<br />
<br />
néant.<br />
néant.<br />
<br />
<br />
<br />
Les acquisitions nouvelles,<br />
incluant les conversions de dividendes<br />
en actions, s’élèvent à 0,97 M€. Nous<br />
avons cédé une action à un administrateur<br />
sur cet exercice.<br />
Suite à ces mouvements, le pourcentage<br />
de détention au 31 décembre<br />
2011 passe à 82,76 %.<br />
<br />
Il n’y<br />
a pas eu de mouvement sur cet<br />
exercice, seul l’écart d’équivalence<br />
a changé en 2011.<br />
<br />
Nous avons cédé 2 actions à des<br />
pharmaciens administrateurs de<br />
cette société.<br />
Suite à ces mouvements et aux<br />
variations de capitaux propres majorés<br />
des écarts d’acquisitions, l’écart<br />
d’équivalence est passé de 13,71 M€<br />
à 14,25 M€ au 31 décembre 2011.<br />
<br />
pas de mouvement<br />
sur cet exercice.<br />
pas de mouvement<br />
sur cet exercice.<br />
Se reporter aux tableaux 1 et 3.<br />
<br />
Se reporter au tableau 2.<br />
<br />
Néant.<br />
<br />
Nous ne possédons pas de créances<br />
libellées en devises.<br />
Se reporter au tableau 4.<br />
<br />
Néant.<br />
<br />
Elles sont représentées par des<br />
chèques à encaisser.<br />
<br />
Les charges constatées d'avance<br />
concernent des frais divers.<br />
<br />
Il est composé de 1 237 219 parts<br />
sociales ordinaires à 48 € et de 6 289<br />
parts sociales à avantage particulier<br />
à 10 €, il a augmenté de 933 K€.<br />
Le tableau ci-dessous analyse les<br />
mouvements intervenus en euros.<br />
Nouveaux<br />
sociétaires<br />
ENTRÉES<br />
249 600<br />
Souscriptions libres 2 801 232<br />
Affectation<br />
participation<br />
Coopérative<br />
Sorties suite<br />
à cessations<br />
d'activité<br />
Parts sociales à<br />
avantage particulier<br />
1 822 656<br />
SORTIES<br />
3 941 568<br />
5 170 3 610<br />
TOTAL 4 878 658 3 945 178<br />
<br />
<br />
Se reporter au tableau 4.<br />
<br />
Se reporter au tableau 5.<br />
<br />
Les dotations d’amortissements<br />
dérogatoires de l’exercice pour<br />
un montant de 182 K€ concernent<br />
l’amortissement des frais d’acquisition<br />
de titres qui ont été immobilisés<br />
précédemment.<br />
<br />
L'affectation définitive des résultats et<br />
son influence réelle sur les capitaux<br />
propres ne sera déterminée qu'après<br />
l'Assemblée générale.<br />
Se reporter au tableau 5.<br />
<br />
Les provisions pour charges s’élèvent<br />
à 356 K€ et concernent des risques<br />
liés aux propositions non acceptées<br />
de redressement fiscal.<br />
<br />
L'analyse des dettes en fin d’exercice<br />
par nature et par échéance est fournie<br />
dans le tableau 4 : le poste "à 2 ans<br />
maxi origine" représente des crédits<br />
bancaires à court terme.<br />
84 Comptes sociaux
Notes sur le compte<br />
de résultat<br />
<br />
<br />
Parmi les autres produits figurent<br />
principalement des remboursements<br />
de charges diverses.<br />
<br />
Elles concernent principalement des<br />
frais d’assistance juridique, des frais<br />
d’administration de la société et<br />
cette année des compléments de<br />
taxes professionnelles de 2007.<br />
<br />
Il comprend :<br />
Les revenus de titres<br />
de participations<br />
En milliers<br />
d'euros<br />
Résultat<br />
courant<br />
avant IS<br />
Résultat<br />
exceptionnel<br />
+10 505 K€<br />
Des autres produits et charges +71 K€<br />
<br />
<br />
Les produits exceptionnels<br />
concernent principalement :<br />
Reprises de provisions<br />
relatives aux propositions de<br />
redressement fiscal acceptées<br />
Les charges exceptionnelles<br />
comprennent principalement :<br />
Les amortissements<br />
dérogatoires<br />
<br />
489 K€<br />
182 K€<br />
En raison d’un résultat fiscal négatif,<br />
il n’y a pas d’impôts sur les bénéfices<br />
de comptabilisés sur cet exercice.<br />
La ventilation de l'impôt sur les<br />
bénéfices au taux de 33,33 % entre la<br />
partie imputable aux éléments<br />
exceptionnels et aux autres éléments<br />
se présente comme suit :<br />
MONTANT IMPÔT DÛ RÉSULTAT<br />
9 254 Néant 9 254<br />
307 Néant 307<br />
TOTAL 9 561 9 561<br />
La situation fiscale différée est la<br />
suivante :<br />
En milliers d'euros MONTANT IMPÔT<br />
Situation fiscale différée<br />
Amortissements<br />
dérogatoires<br />
- 745 - 248<br />
Déficit fiscal cumulé 3 943 1 314<br />
Moins values<br />
long terme<br />
3 536 566<br />
TOTAL 6 734 1 632<br />
Le taux d’impôt appliqué est de<br />
33,33 % sauf pour les moins values à<br />
long terme qui est de 16 %.<br />
Autres informations<br />
<br />
Le montant global des rémunérations<br />
allouées sur l’exercice aux dirigeants<br />
et aux membres des organes<br />
d’administration et de direction s’est<br />
élevé à 82 575 €.<br />
<br />
Les charges à payer inscrites au<br />
bilan sont les suivantes :<br />
Factures non parvenues<br />
fournisseurs<br />
Complément taxes<br />
professionnelles 2007<br />
<br />
Intérêts comptes courants<br />
filiales<br />
<br />
<br />
Actif : comptes courants<br />
et comptes rattachés<br />
Passif<br />
116 K€<br />
174 K€<br />
14 K€<br />
Les créances et dettes figurant<br />
respectivement soit à l'actif, soit au<br />
passif et concernant des entreprises<br />
liées ou en participation font l'objet<br />
de la récapitulation ci-après :<br />
<br />
3 567 K€<br />
Néant<br />
Les charges et les produits figurant<br />
dans le compte de résultat concernant<br />
des entreprises liées ou en<br />
participation font l'objet de la<br />
récapitulation ci-après :<br />
<br />
Charges d’administration<br />
de la société<br />
347 K€<br />
Autres charges 4 K€<br />
Dividendes perçus 10 505 K€<br />
Produits financiers 71 K€<br />
Autres produits 10 K€<br />
<br />
Les transactions réalisées avec les<br />
parties liées sont conclues à des<br />
conditions normales de marché et<br />
sont jugées non significatives.<br />
<br />
Engagements donnés relatifs<br />
aux emprunts et cautions<br />
Cession créance<br />
part non échue<br />
Effets escomptés non échus<br />
Engagements de retraite<br />
Droit individuel à la formation<br />
Néant<br />
Néant<br />
Néant<br />
Néant<br />
Néant<br />
Comptes sociaux 85
Immobilisations<br />
(en milliers d’euros)<br />
Tableau 1<br />
VALEUR<br />
BRUTE<br />
AU<br />
31.12.10<br />
AUGMENTATIONS<br />
ACQUISITIONS<br />
ET VIREMENTS<br />
DE POSTE<br />
À POSTE<br />
VARIATION<br />
ÉCART<br />
ÉQUIVALENCE<br />
VARIATION<br />
ÉCART<br />
ÉQUIVALENCE<br />
DIMINUTIONS<br />
AUTRES<br />
SORTIES<br />
VIREMENTS<br />
DE POSTE<br />
À POSTE<br />
VALEUR<br />
BRUTE<br />
AU<br />
31.12.11<br />
Immobilisations incorporelles<br />
Frais d'Etablissement<br />
Fonds commercial<br />
Autres immobilisations incorporelles<br />
Immobilisations corporelles<br />
Terrains<br />
Constructions<br />
Installations agencements constructions<br />
Installations agencements divers<br />
Matériel et outillage<br />
Matériel de transport<br />
Mobilier et matériel de bureau<br />
Immobilisations corporelles en cours<br />
Immobilisations financières<br />
Participations mises en équivalence 45 057 965 548 46 570<br />
Participations 142 539 142 539<br />
Créances sur participations<br />
Autres titres immobilisés 8 8<br />
Prêts et autres immobilisations financières<br />
TOTAL 187 604 965 548 189 117<br />
86 Comptes sociaux
Provisions<br />
(en milliers d’euros)<br />
Tableau 2<br />
PROVISIONS<br />
AU DÉBUT<br />
DE<br />
L’EXERCICE<br />
DOTATIONS<br />
DE<br />
L’EXERCICE<br />
VENTILATION DES DOTATIONS<br />
VENTILATION DES REPRISES<br />
EXPLOIT. FINANC. EXCEP.<br />
REPRISES<br />
DE<br />
L’EXERCICE<br />
EXPLOIT. FINANC. EXCEP.<br />
PROVISIONS<br />
À LA FIN<br />
DE<br />
L’EXERCICE<br />
Provisions réglementées<br />
Hausse de prix<br />
Amortissements dérogatoires 563 182 182 745<br />
Provisions pour risques<br />
et charges<br />
Litiges et risques impôts 845 489 489 356<br />
Autres<br />
Provisions pour dépréciation<br />
Sur immobilisations<br />
incorporelles<br />
Sur stocks<br />
Sur comptes clients<br />
Sur titres et prêts<br />
Sur comptes divers<br />
TOTAL 1 408 182 182 489 489 1 101<br />
Comptes sociaux 87
Filiales et participations<br />
(en milliers d’euros)<br />
Tableau 3<br />
CAPITAL<br />
CAPITAUX<br />
PROPRES<br />
AVANT<br />
AFFECTATION<br />
QUOTE<br />
PART DU<br />
CAPITAL<br />
DÉTENU<br />
VALEUR COMPTABLE DES TITRES<br />
DÉTENUS<br />
BRUTE<br />
NETTE<br />
EN ÉQUI-<br />
VALENCE<br />
PRÊTS<br />
ET<br />
AVANCES<br />
CAUTIONS<br />
ET AVALS<br />
DONNÉS<br />
PAR<br />
LA<br />
SOCIÉTÉ<br />
CA HT<br />
DU<br />
DERNIER<br />
EXERCICE<br />
RÉSULTAT<br />
DU<br />
DERNIER<br />
EXERCICE<br />
DIVI-<br />
DENDES<br />
OU<br />
REVENUS<br />
ENCAIS-<br />
SÉS<br />
Filiales<br />
françaises<br />
Sophese 11 137 40 872 83 % 25 856 2 162 589<br />
CERP France 427 992 33 % 159 159 260 4<br />
Eurodep 750 7 364 90 % 8 052 656 928 (40) 267<br />
Eurolease 1 000 2 100 100 % 7 185 7 630 390<br />
Les<br />
Pharmaciens<br />
Associés<br />
1 000 274 100 % 475 1 976 157<br />
Première Ligne 68 1 099 100 % 3 788 2 416 (193)<br />
Centrale des<br />
Pharmaciens<br />
1 000 1 208 100 % 1 215 22 027 486<br />
Filiales<br />
étrangères<br />
Sanastera 282 865 491 428 50 % 142 342 142 342 19 451 9 650<br />
Participations<br />
françaises et<br />
étrangères<br />
1 919 798 37 37 22 889 (344)<br />
88 Comptes sociaux
Etat des créances et des dettes<br />
à la clôture de l’exercice (en milliers d’euros)<br />
Tableau 4<br />
MONTANT<br />
ECHÉANCES<br />
CRÉANCES<br />
BRUT<br />
-1 an +1 an<br />
DETTES<br />
MONTANT<br />
BRUT<br />
-1 an<br />
ECHÉANCES<br />
+1 an<br />
-5 ans<br />
+5 ans<br />
Créances actif immobilisé<br />
Emprunts et dettes financières<br />
Prêts (1)<br />
Autres<br />
Créances sur participations<br />
Créances actif circulant<br />
Clients douteux<br />
Clients et comptes rattachés (2)<br />
Personnel<br />
État 356 356<br />
Groupe 3 552 3 552<br />
Autres 49 49<br />
Charges constatées d'avance 38 38<br />
TOTAL 3 995 3 995<br />
À 2 ans maxi origine Ets financiers 64 64<br />
À plus de 2 ans origine Ets financiers<br />
Avances et acomptes bloqués<br />
Autres dettes<br />
Avances et acomptes reçus<br />
Fournisseurs et comptes rattachés 248 248<br />
Personnel et comptes rattachés<br />
Dettes fiscales et sociales 174 174<br />
Groupe 726 726<br />
Dettes diverses<br />
Produits constatés d'avance<br />
TOTAL 1 212 1 212<br />
(1) Prêts accordés en cours d’exercice. Prêts récupérés en cours d’exercice. (2) Effets à recevoir.<br />
Variation des capitaux propres<br />
(avant affectation des résultats) (en milliers d’euros)<br />
Tableau 5<br />
CAPITAUX PROPRES 2011 2010 VARIATION<br />
Capital 59 449 58 516 933<br />
Primes d'émission 40 40<br />
Primes de fusion 38 38<br />
Boni fusion 379 379<br />
Ecart d'équivalence 14 255 13 707 548<br />
Réserve légale 5 577 5 350 227<br />
Réserve légale PVLT 274 274<br />
Réserve facultative 101 227 100 713 514<br />
Résultat de l'exercice 9 561 8 831 730<br />
Provision pour hausse de prix<br />
Amortissements dérogatoires 745 563 182<br />
TOTAL 191 545 188 411 3 134<br />
(1)<br />
(1)<br />
(1) Suite aux résolutions adoptées par l’AG du 24.06.2011.<br />
Comptes sociaux 89
Résultats financiers de la société<br />
au cours des 5 derniers exercices<br />
Tableau 6 2007 2008 2009 2010 2011<br />
Situation financière en fin d'exercice<br />
Capital social (en milliers d’euros) 54 917 55 563 56 246 58 516 59 449<br />
Nombre de parts sociales 1 172 641 1 186 563 1 201 334 1 223 937 1 243 508<br />
Résultat global des opérations effectives (en milliers d’euros)<br />
Chiffre d'affaires net hors taxes<br />
Bénéfice avant impôts, participation des salariés, amortissements et provisions (3 225) 7 886 9 655 9 858 9 254<br />
Impôts sur les bénéfices<br />
Participation des salariés due au titre de l'exercice<br />
Bénéfice après impôts, participation des salariés, amortissements et provisions 7 691 7 704 9 493 8 831 9 561<br />
Montant des bénéfices distribués (dont participation coopérative ou dividendes coopératifs) 7 529 7 283 7 648 8 090 8 315<br />
Résultat des opérations réduit à une seule part (en euros)<br />
Bénéfice après impôts, participation des salariés,<br />
mais avant dotations aux amortissements et provisions<br />
(2,75) 6,65 8,04 8,05 7,44<br />
Bénéfice après impôts, participation des salariés, amortissements et provisions 6,56 6,49 7,90 7,22 7,69<br />
Intérêts versés à chaque part ordinaire 1,88 1,41 1,41 1,44 1,44<br />
Personnel<br />
Nombre de salariés (heures payées en ETP *)<br />
Montant de la masse salariale (en milliers d’euros)<br />
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux<br />
(S. Sociale, œuvres sociales) (en milliers d’euros)<br />
* Equivalent Temps Plein.<br />
90 Comptes sociaux
<strong>Rapport</strong> des commissaires aux<br />
comptes sur les comptes <strong>annuel</strong>s<br />
(Exercice clos le 31 décembre 2011)<br />
Mesdames, Messieurs,<br />
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous vous présentons notre rapport<br />
relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2011, sur :<br />
<br />
<br />
<br />
Les comptes <strong>annuel</strong>s ont été arrêtés par le Conseil d'Administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit,<br />
d'exprimer une opinion sur ces comptes.<br />
Opinion sur les comptes <strong>annuel</strong>s<br />
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France ; ces normes<br />
requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes <strong>annuel</strong>s<br />
ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d’autres<br />
méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes <strong>annuel</strong>s. Il<br />
consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation<br />
d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour<br />
fonder notre opinion. Nous certifions que les comptes <strong>annuel</strong>s sont, au regard des règles et principes comptables<br />
français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que<br />
de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.<br />
Justification des appréciations<br />
En application des dispositions de l’article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations,<br />
nous vous informons que les appréciations auxquelles nous avons procédé ont porté sur le caractère approprié des principes<br />
comptables appliqués ainsi que sur le caractère raisonnable des estimations significatives retenues. Les appréciations ainsi<br />
portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes <strong>annuel</strong>s, pris dans leur ensemble, et ont donc<br />
contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.<br />
Vérifications et informations spécifiques<br />
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux<br />
vérifications spécifiques prévues par la loi. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance<br />
avec les comptes <strong>annuel</strong>s des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'Administration et dans les<br />
documents adressés aux sociétaires sur la situation financière et les comptes <strong>annuel</strong>s.<br />
<br />
<br />
<br />
PricewaterhouseCoopers Audit<br />
<br />
<br />
Comptes sociaux 91
<strong>Rapport</strong> spécial des<br />
commissaires aux comptes sur<br />
les conventions réglementées<br />
(Assemblée générale d'approbation des comptes<br />
de l'exercice clos le 31 décembre 2011)<br />
Aux Sociétaires,<br />
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les<br />
conventions réglementées.<br />
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques<br />
et les modalités essentielles des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à<br />
l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence<br />
d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du code de commerce, d'apprécier<br />
l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.<br />
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31<br />
du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées<br />
par l’assemblée générale.<br />
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle<br />
de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté<br />
à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles<br />
sont issues.<br />
Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale<br />
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée au cours de l’exercice écoulé<br />
à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 225-38 du code<br />
de commerce.<br />
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs<br />
En application de l’article R. 225-30 du code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions<br />
suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de<br />
l’exercice écoulé.<br />
92 Comptes sociaux
Conventions de trésorerie<br />
Nature et objet<br />
Cerp Rouen SAS et <strong>Astera</strong> SA déterminent au 1 er<br />
jour de l'exercice, soit le 1 er janvier de chaque<br />
année, le montant permanent prévu de l'excédent<br />
de trésorerie de la société <strong>Astera</strong> pendant toute la<br />
durée de l'exercice. Ce montant sera bloqué sur<br />
un compte courant.<br />
Convention de trésorerie entre <strong>Astera</strong> SA et<br />
Sophese SA<br />
Convention de trésorerie entre <strong>Astera</strong> SA et<br />
Sanastera S.p.A<br />
Modalités<br />
Ouverture d'un compte courant dans les livres des deux sociétés.<br />
Le taux de rémunération est le taux de rendement moyen de la trésorerie placée de Cerp Rouen SAS de<br />
l'exercice 2011 -0,50 % de base, sans qu'il ne puisse excéder le taux fiscalement déductible.<br />
Les intérêts sont calculés au taux EONIA sans que celui-ci ne puisse excéder le taux fiscalement déductible.<br />
Les intérêts sont calculés au taux EURIBOR 1 mois + 0,20 %, sans qu'il ne puisse excéder le taux fiscalement<br />
déductible.<br />
Modalités pour l’exercice 2011 CERP Rouen SAS Sophese SA Sanastera S.p.A<br />
Convention de trésorerie<br />
+2 000 000 € 0 € +358 525 €<br />
+36 602 € 0 € +21 771 €<br />
Conventions de gestion<br />
Nature et objet<br />
Convention administrative, informatique, mise<br />
à disposition de personnel et de refacturation<br />
de la rémunération du président avec Cerp<br />
Rouen SAS.<br />
Modalités<br />
Refacturation du temps passé des collaborateurs Cerp Rouen SAS, assurant l'ensemble des services<br />
administratifs nécessaires à son fonctionnement et principalement la comptabilité générale, la<br />
consolidation des comptes, la gestion des parts sociales, l'administration juridique, la communication et<br />
l'informatique d'<strong>Astera</strong> SA, affectée du coefficient 1,02.<br />
Refacturation de la rémunération TCC de Monsieur A, Bertheuil, Président, à hauteur de 50 % majorée du<br />
coefficient 1,02.<br />
Modalités pour l’exercice 2011<br />
CERP Rouen SAS<br />
Montant facturé en 2011 - 290 047 €<br />
- : charge ou dette pour <strong>Astera</strong> / + : produit ou créance pour <strong>Astera</strong><br />
<br />
<br />
<br />
PricewaterhouseCoopers Audit<br />
<br />
<br />
Comptes sociaux 93
www.astera.coop<br />
<br />
<br />
<br />
<strong>Astera</strong> : une offre de services complète pour le développement de l’officine.<br />
Répartition : maîtriser son approvisionnement,<br />
Soins à la personne : développer son activité MAD,<br />
Services aux pharmaciens : accroître la performance de son officine,<br />
Services à l’industrie : bénéficier du direct officine.