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Opérations de maintien de la paix des Nations Unies

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ques, etc. – permettant d’éviter <strong>la</strong> fragmentation au sein d’une mission<br />

vaste et diverse, leur mise en p<strong>la</strong>ce sera d’autant plus difficile plus tard.<br />

Le lea<strong>de</strong>rship et <strong>la</strong> capacité <strong>de</strong> gérer les conflits sont <strong>de</strong>s qualités essentielles<br />

pour tout responsable impliqué dans le démarrage d’une mission. Il est fort<br />

probable que <strong>la</strong> plupart du personnel <strong>de</strong> <strong>la</strong> mission n’ait jamais travaillé<br />

ensemble. Le personnel travail<strong>la</strong>nt dans une opération <strong>de</strong> <strong>maintien</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>paix</strong><br />

<strong>de</strong>s <strong>Nations</strong> <strong>Unies</strong> provient souvent d’horizons et <strong>de</strong> milieux nationaux et<br />

professionnels très variés. Les cultures <strong>de</strong> travail militaires, policières ou<br />

civiles sont très différentes entre elles et les risques <strong>de</strong> discor<strong>de</strong> dans l’environnement<br />

intense du démarrage sont plus élevés. Il faut gérer les tensions<br />

internes <strong>de</strong> manière proactive au cours <strong>de</strong>s premiers mois d’existence d’une<br />

mission afin <strong>de</strong> minimiser les malentendus et éviter tout inci<strong>de</strong>nt pouvant<br />

envenimer les rapports entre les personnes. Les responsables <strong>de</strong> <strong>la</strong> mission<br />

doivent mettre l’accent sur <strong>la</strong> nécessité <strong>de</strong> travailler ensemble vers <strong>de</strong>s objectifs<br />

communs sous <strong>la</strong> direction d’une équipe dirigeante soudée et concertée.<br />

Chapitre 7<br />

Direction et gestion <strong>de</strong>s opérations <strong>de</strong><br />

<strong>maintien</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>paix</strong> <strong>de</strong>s <strong>Nations</strong> <strong>Unies</strong><br />

7.1 Les re<strong>la</strong>tions entre le Siège et le terrain<br />

Les dispositifs mis en p<strong>la</strong>ce par les <strong>Nations</strong> <strong>Unies</strong> pour diriger et gérer les<br />

opérations <strong>de</strong> <strong>maintien</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>paix</strong> sont distincts <strong>de</strong> ceux mis en p<strong>la</strong>ce par<br />

d’autres organisations, notamment celles qui ne déploient que <strong>de</strong>s capacités<br />

militaires. 1 Cette différence est né du fait que le <strong>maintien</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>paix</strong> <strong>de</strong>s<br />

<strong>Nations</strong> <strong>Unies</strong> est désormais une entreprise complexe et multidimensionnelle<br />

employant un personnel provenant d’un <strong>la</strong>rge éventail <strong>de</strong> pays, <strong>de</strong><br />

disciplines et <strong>de</strong> cultures professionnelles impliqué dans une vaste gamme<br />

d’activités.<br />

Comme le démontre le schéma 5, <strong>la</strong> distinction entre les différents niveaux<br />

d’autorité est moins nette dans les opérations <strong>de</strong> <strong>maintien</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>paix</strong> <strong>de</strong>s<br />

<strong>Nations</strong> <strong>Unies</strong> que dans les organisations militaires. Il faut gar<strong>de</strong>r cette<br />

différence à l’esprit lorsque les <strong>Nations</strong> <strong>Unies</strong> travaillent sur le terrain en<br />

partenariat avec d’autres organisations.<br />

Au niveau du Secrétariat <strong>de</strong>s <strong>Nations</strong> <strong>Unies</strong>, le Département <strong>de</strong>s opérations<br />

<strong>de</strong> <strong>maintien</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>paix</strong> est chargé d’é<strong>la</strong>borer <strong>de</strong>s politiques et directives<br />

internes et <strong>de</strong> donner <strong>de</strong>s orientations stratégiques aux opérations <strong>de</strong> <strong>maintien</strong><br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>paix</strong> <strong>de</strong>s <strong>Nations</strong> <strong>Unies</strong> tandis que le Département <strong>de</strong> l’appui aux<br />

missions s’occupe du soutien logistique et administratif. Afin <strong>de</strong> préserver<br />

l’unité <strong>de</strong> comman<strong>de</strong>ment au niveau du Siège, le Secrétaire général adjoint<br />

pour l’appui aux missions fait rapport au Secrétaire général adjoint aux<br />

72 | OPÉRATIONS DE MAINTIEN DE LA PAIX DES NATIONS UNIES III E PARTIE CHAPITRE 7 | 73

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