VINCENZO GUZZO - La Réussite

B O Y C O T T O N S P É T R O - C A N A D A !
100 000 LECTEURS
7 e année • numéro 6
« Le bonheur est une trajectoire et non une destination »
7 septembre 2005 1,88$
VINCENZO GUZZO
« Think
big »
L’OR BLEU QUÉBÉCOIS
Andrew
Ranger
Habillé par
Klever
P.2
P.22
QUÉBEC CARTIER
Se distingue
sur la Côte-Nord
Colmater la fuite
vers les USA
Honneur à
la famille
Martel
Corbec
40 ans d’expertise
P.16
P.8
P.25
JE M’ABONNE !
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de Haute Qualité
Félicitations à IMPRIMERIE L’EMPREINTE
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2
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
Personnalité du mois
VINCENZO GUZZO
« Think big »
L'homme représentant les cinémas Guzzo estime qu'il faut voir grand en matière de gestion d'entreprise. Selon lui, avoir l'audace de sortir
des cadres établis dans son industrie et se révéler passionné par ses initiatives sont les deux principales stratégies gagnantes pour
devenir un leader d'affaires.
Vincenzo Guzzo, vice-président, Cinémas Guzzo
Isabelle ROY
Mon grand-père a toujours
dit qu'il ne fallait
«
jamais laisser passer une occasion
d'affaires, a lancé vivement
Vincenzo Guzzo, lors
d'une récente conférence du
5 à 7 de La Réussite. Pour cela,
il faut oser entreprendre
des initiatives dans l'industrie
de son choix, tout en se rappelant
qu'il y aura toujours des
concurrents qui auront pensé
à notre idée avant nous. Il y
aura également toujours une
personne qui va nous dire que
notre entreprise ne va pas
marcher et une autre qui va
tenter de nous convaincre de
réaliser nos ambitions autrement.
Tout le monde veut
qu'on soit égalitaire. Les idées
novatrices font peur; elles sont
menaçantes aux yeux du système
établi. En aucun cas, on
doit donc se laisser distraire par
ce que les autres personnes
pensent de nous. Il faut plutôt
passer à l'action; mettre tout
en place pour réaliser con-
[
crètement ses rêves.»
« Lorsque nous avons décidé
de construire des salles de
cinéma dans des endroits où
nos concurrents étaient solidement
implantés comme
l'ouest et la rive-sud de l'île de
Montréal, on s'est fait dire de
]
LA FAMILLE GUZZO
A TOUJOURS ÉTÉ STRATÉGIQUE
PAR RAPPORT À SES
PROJETS D'EXPANSION
rester dans notre marché initial,
qui était l'est de la ville,
ajoute l'homme d'affaires d'origine
italienne. On a tout de
même inauguré nos complexes
de cinéma dans les endroits
convoités, en étant convaincus
qu'il y avait moyen de
prendre notre place dans le
marché. On a usé de créativité
et on a offert un excellent
service à nos clients. On est
fier de s'être démarqué de la
norme établie dans notre
domaine. »
Innover de manière stratégique
À ses dires, il ne faut surtout
pas hésiter à prendre des
risques d'affaires pour atteindre
ses objectifs. «Lorsque mon
père a ouvert son premier
[
cinéma en 1974, les grandes
chaînes dans notre champ
d'activité ne le voyaient pas
comme un concurrent menaçant,
dit-il. Au fur et à mesure,
batailles après batailles, mon
père a toutefois fait grossir son
entreprise. Depuis que nous
travaillons tous les deux en
étroite collaboration, nous
avons comme objectif de devenir
l'un des plus importants
joueurs au sein de notre marché
régional. On s'est tout d'abord
dit que même si on n'atteignait
pas tout de suite la
première place dans notre
marché, on allait du moins
occuper la seconde place.
C'est mieux que rien du tout.»
« Pour devenir l'un des principaux
leaders dans notre industrie,
nous innovons de nouvelles
façons de faire, enchaîne-til.
Par exemple, nous avons
fait construire d'immenses
complexes cinématographiques.
Nous avons aussi introduit
des bouteilles d'eau dans
nos kiosques de nourriture.
Au départ, nous sommes
apparus comme étant excentriques
et effrontés mais finalement,
notre clientèle
nous donne actuellement raison.
Il est arrivé que d'autres
initiatives ont été moins
fructueuses. Mais, en bout de
ligne, cette philosophie d'affaires
nous a rapporté davantage
de succès que d'échecs.»
Mais attention, la famille
Guzzo a toujours été stratégique
par rapport à ses projets
d'expansion. Même si elle
veut construire éventuellement
d'autres complexes de
cinéma à l'extérieur de la
grande région métropolitaine,
]
« UN LEADER SE DOIT D'ÊTRE
INGÉNIEUX POUR CONSERVER
SA PLACE. C'EST UNE « GAME »
STIMULANTE ! »
elle ne veut pas devenir pour
autant un éléphant blanc au
niveau national. « Il vaut
mieux être un joueur fort sur
une échelle géographique
plus restreinte plutôt que
d'être trop grand et davantage
faible, estime-t-il. Notre
croissance d'entreprise, nous
l'envisageons en offrant d'autres
services complémentaires
à l'intérieur de nos complexes
cinématographiques comme
ceux de la restauration. Nous
planifions même de produire
quelques films. »
S'amuser : la deuxième clé
de la réussite
Selon Vincenzo Guzzo, un
entrepreneur passionné qui
s'amuse en travaillant détient
plus de probabilités d'obtenir
du succès dans ses affaires
que celui qui est peu motivé.
« Lorsque j'entre dans mon
bureau, je me retrouve comme
dans une salle de jeu,
révèle-t-il. J'ai beaucoup de
plaisir à me creuser les méninges
pour satisfaire mes
clients. J'essaie constamment
de comprendre leurs besoins.
J'aime aussi taquiner mes
concurrents. Un leader se
doit d'être ingénieux pour
conserver sa place. C'est une
« game » stimulante ! »
Il faut dire qu'en la compagnie
de son père, l'homme d'affaires
se présente comme le principal
protagoniste de l'histoire Guzzo.
Dès l'âge de quatre ans, il s'est
initié à l'aventure familiale. Et il
a bel et bien l'intention de poursuivre
dynamiquement l'action
de leur «success story».
Vincenzo Guzzo
Tél.: (450) 961-2945
www.cinemasguzzo.com
Julie Huguet vient
d'être nommée au
poste de chef des services
communications
de l'ONF. Elle aura
pour mandat l'élaboration
des stratégies de
communication et de
promotion des grands
dossiers et leur mise
en œuvre, ainsi que la gestion des services
reliés à sa fonction.
Dans le milieu du cinéma depuis 1990, Julie a
été au cours des 4 dernières années, une des
artisanes, avec Michel Coulombe, du développement
et du rayonnement au Canada et à
l'étranger de Silence, on court !, aujourd'hui la
référence du court métrage francophone. Nos
meilleurs vœux de succès accompagnent Julie
dans sa nouvelle fonction !
AO05019

PETRO-CANADA
Nationalisation de l’eau . . 7
Les nouvelles
de La Réussite . . . . . . . . . 4
Mot de l´éditeur
BOYCOTTONS
PÉTRO-CANADA !
Ai-je bien vu? 1,47 $ LE LITRE ? ! J'ai failli m'étouffer avec ma
gorgée de jus en entendant l'annonce d'une telle réalité. Non,
trop, c'est trop ! Le « racket ouvert » des grandes pétrolières a
assez duré ! Mais qu'est-ce qui nous prend? N'en n'avonsnous
pas ras le bol de payer notre cote exorbitante à la mafia
du pétrole ?
La pétrolière de chez nous»
«
clamait le slogan lors de sa
fondation. Pétro-Canada devait
être la fierté pan-canadienne
et devenir un modèle d'identité.
Sauf qu'on ne nous a jamais
clairement défini cette
identité. Avec des milliards de
dollars qui sont remis aux actionnaires
étrangers, nul n'est
besoin de se questionner.
Le litre d'essence à 1,47$. Voilà
la triste réalité à laquelle le consommateur
québécois est confronté
depuis quelques jours.
Ce que les pétrolières ont réussi,
Pétro-Canada en tête, est de
nous faire accepter toutes sortes
d'excuses «bidon» pour hausser
le prix à la pompe. L'ouragan
Katrina, les menaces terroristes.
Et pourquoi pas les
rhumatismes de grand-mère?
Résultat: une hausse de prêt de
50% en deux mois à peine.
SOMMAIRE
À la une
Que font les gouvernements
dans toute cette frénésie ? Ils
empochent pas moins de
43 % du prix (0,63 $ le litre).
Voilà enfin le vrai rôle de
Pétro-Canada : pourvoyeur
d'impôts. Car, il ne faut pas
s'en cacher, c'est cette pétrolière
qui a amorcé la guerre
des prix et mis à mort les indépendants.
Et les rois du pétrole
dans tout ça ? Ils étouffent
la menace et veulent, à
tout prix, presser le citron de
tout son jus noir. Au diable la
planète, au diable les générations
futures !
Je loue les efforts de certains
constructeurs automobiles de
développer des voitures hybrides.
Mais à quand la voiture
totalement indépendante de
l'essence? Les lobbyistes pétroliers
sont sans doute encore
trop puissants pour permettre
Métro Plus Famille Martel . 8
Nutri-Zoo . . . . . . . . . . . . .14
Québec-Cartier . . . . . . . . 16
Bioforce . . . . . . . . . . . . . . 20
une telle révolution. Pendant
ce temps, le concept dort dans
le fond d'un entrepôt. Un secret
encore trop bien gardé.
D'ici à ce que nous puissions
nous passer d'essence pour
nous déplacer, apprenons à
nous passer de Pétro-Canada.
Le consommateur, la compagnie
de transport, l'entreprise
manufacturière avec sa flotte
de 25 camions, la compagnie
de taxis, etc. Tous ensemble, disons
non à la mafia du pétrole.
Disons non à Pétro-Canada!
Pour nous et les générations
futures, passez le mot. La vraie
offensive s'amorce maintenant!
Stéphane Maestro
Éditeur
maestro@lareussite.com
Conception M.B. . . . . . . . 21
Rolland Michaud . . . . . . . 22
Raufoss . . . . . . . . . . . . . . .23
Corbec . . . . . . . . . . . . . . . 25
est publiée par
D I V E R T I S S E M E N T
417, rue St-Pierre, bureau 708
Montréal (Québec) H2Y 2M4
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RÉDACTION
(514) 286-6631
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Éditeur :
Stéphane Maestro Polo
Rédacteur en chef :
Richard Marcil
Journalistes :
Marcel Huguet, Isabelle Roy,
Bernard Gauthier, Mélanie Larouche,
Germain Monté, Sylvestre Rios Falcon,
Ariane Gagné, Mariève Paradis
Collaborateurs : Bernard Bujold,
Bertrand Lussier, Lawrence J.-E. Poole,
Patrick Leroux
Photographes : René Robitaille,
Charles Richer
PRODUCTION
Directeur : François Sauriol
Correctrice : Annie Tremblay
Réviseur : Richard Gervais
PUBLICITÉ NATIONALE
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Tirage : 30 000 exemplaires
Impression : Hebdo Litho
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Dynamiques, 24 Heures,
Réseau La Réussite
Dépôt légal Bibliothèque nationale
du Canada et du Québec
ISSN 1 481-0808
Convention de vente no :
1291459 Postes Canada
TIRAGE CERTIFIÉ
Dossier Alimentation . . . 28
Fromagerie Champêtre . . 29
Meunerie Deux-Montagnes 30
Pêcherie Manicouagan . . 31
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
LES LEÇONS
DE LA JUNGLE
Lawrence J.-E.
POOLE
5 RÈGLES POUR LES
LEADERS STRATÉGIQUES
J'ai récemment exploré pour un client la
«Stratégie océan bleu», décrite par W. Chan
Kim et Renée Mauborgne, qui explique
deux sortes de marchés: l'océan rouge, soit
le marché actuel ensanglanté par la concurrence,
et l'océan bleu qui décrit les marchés
qui n'existent pas encore.
D
'après eux, il est difficile de prospérer en compétitionnant
dans des marchés surpeuplés et la véritable opportunité se
trouve dans les stratégies océan bleu, celles qui stimulent l'émergence
de nouveaux marchés. L'innovation s'avère la voie à suivre.
Par exemple, les auteurs citent le fondateur du Cirque du Soleil
qui, au lieu de lutter pour se tailler une place parmi les cirques
déjà en déclin, a réinventé cet art en produisant un spectacle qui
n'avait pas d'imitateurs. De cette innovation est né un nouveau
marché, toujours en croissance aujourd'hui.
Selon moi, les leaders qui veulent innover doivent suivre différentes
règles que ceux qui sont engagés dans les marchés océan
rouge traditionnels. Au lieu d'essayer de contrôler le comportement
du consommateur ou de rechercher des gains à court terme,
les leaders de l'océan bleu doivent aider leurs collaborateurs
à devenir plus créatifs, flexibles et coopératifs, instaurant ainsi un
environnement qui permet l'émergence de l'innovation, tout en
assurant la viabilité de l'organisation.
À titre de leader, voici les 5 règles que vous devriez suivre pour
entreprendre une stratégie océan bleu:
Solidifiez vos relations avec vos collaborateurs - Nourrissez un véritable
esprit d'équipe en créant des occasions d'examiner les problèmes et
d'explorer les nouvelles données qui permettent à l'innovation d'émerger.
Clarifiez votre vision et vos valeurs - Demandez à vos collaborateurs
d'y contribuer et de s'y engager. Cela les aidera à s'adapter au chaos
généré par l'innovation.
Partagez l'information - Créez un environnement qui en est riche et qui
incite les gens à la prospecter et à discuter de ses effets sur eux, sur leur
travail ainsi que sur l'ensemble de l'organisation.
Encouragez la créativité - Entretenez un niveau gérable de déséquilibre
qui engendre l'évolution et l'innovation. Encouragez aussi l'adaptabilité
des équipes, la flexibilité des rôles, l'apprentissage continu et l'utilisation
de techniques et d'outils de créativité.
Pensez à long terme - Développez une vision large qui vous permet
d'éviter les perceptions limitées. Maintenez le cap, sachant que l'innovation
et l'émergence de nouveaux marchés résultent d'un processus créatif.
En tant que leader stratégique, si vous êtes fidèle à vos véritables
responsablités et que vous encouragez la créativité de vos collaborateurs,
vous pourrez naviguer sur les eaux claires de l'océan bleu.
Lawrence J.-E. Poole
Auteur, conférencier et consultant en formation
Gestion Consult-IIDC Management inc.
Tél. : (514) 481-2835 • info@consult-IIDC.com
3

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VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
Les nouvelles de La Réussite
PARTOUT AU QUÉBEC, LE SUCCÈS S’ACCOMPLIT
Bernard BUJOLD
417, rue Saint-Pierre, bureau, 708, Montréal (Québec) H2Y 2M4
Tél. : (514) 761-0276 • www.LeStudio1.com
Heidi Hollinger, la photographe
montréalaise, et son
fiancé Marc-André Lavoie
sont très heureux. Heidi est
enceinte d'un garçon qui est
attendu en septembre. Sa
galerie d'art Hollinger-
Collins (en partenariat avec
Anthony Colllins) et son
studio de photographie sont
situés au 4928, Sherbrooke
Ouest. Heidi a déjà un fils,
Luka, âgé de 4 ans 1/2.
www.heidihollinger.com
www.hollingercollins.com
Isabelle Roy, journaliste à
la Réussite, est également
une spécialiste de l'accompagnement
à la naissance.
Elle vient tout juste de rentrer
de France où elle a présenté
une conférence sur le
sujet, en compagnie de
Sylvie Thibault, la présidente
de Mère & Monde.
Cette entreprise québécoise
a instauré un programme
d'accompagnement, de manière
à tirer profit du meilleur
des deux mondes entre
le système de santé conventionnel
et celui dit alternatif.
isabr@sympatico.ca
www.mereetmonde.com
Body & Soul, une ligne de
maquillage haut de gamme
a fait son entrée officielle au
Québec lors d'une grande
soirée de lancement à Montréal.
Les deux propriétaires
de la licence de distribution
au Canada, Dan Malka et
David Margolis sont convaincus
d'avoir un produit que le
marché va adopter. Les produits
Body & Soul sont bien
connus en Europe et aux USA.
www.bodyandsoul.com
Ben Weider, homme d'affaires
montréalais et spécialiste
en culturisme, est devenu
un spécialiste mondial en
histoire de Napoléon. Il a
complètement réécrit celleci
alors que des analyses scientifiques
ont démontré hors
de tout doute que Napoléon
est mort empoisonné durant
son séjour sur l'Île
Ste-Hélène. Les efforts pour
démontrer sa théorie ont
demandé à Weider plus de
20 ans de persévérance et
quelques millions de dollars
de son argent personnel.
Vous pouvez consulter la
biographie complète de
Ben Weider à l'adresse:
www.lestudio1.com/Blogues
Le rêve inachevé! C'est ainsi
que l'on pourrait qualifier le
projet Les Ailes de la mode
du marchand Paul Roberge.
Il rêvait de recréer sur la rue
Ste-Catherine à Montréal
l'ambiance de Walt Disney
ou des Galeries Lafayette de
Paris. Son échec est un peu
notre échec à nous tous les
Québécois et il y a lieu de
souligner le courage de l'homme.
Les années de succès de
Roberge ont inspiré d'autres
marchands et nous en avons
tous bénéficié en tant que
consommateur. Paul Roberge
est définitivement très habile
en marketing mais ce n'était
pas suffisant.Espérons que
l'individu n'a pas perdu sa
passion et qu'il reviendra...
La Docteur Pauline Raymond-
Martimbeau préconise un
lifting sans chirurgie pour remodeler
le visage ou le cou,
en utilisant des fils permanents
de soutien. Cette technique
s'avère beaucoup moins douloureuse
et dispendieuse que
le lifting conventionnel. Parce
que la beauté est la base du
dialogue entre humains, quelques
rides en moins peuvent
faciliter les conversations...
www.liftingsurfil.com
Le panorama de Montréal
s'est littéralement transformé
depuis les dernières années
et on a pu voir plusieurs anciens
édifices être modifiés
en condo de luxe. L'édifice
du 1 McGill, à l'angle de
La Commune, fut l'un des
premiers à être construit en
1995. Selon les deux agents
immobiliers, Patricia Lallier
et Louise L'Heureux, qui
s'occupaient de la vente des
unités à l'époque, le prix a
pour ainsi dire triplé depuis.
Des condos de 1200 p.c.
achetés sur plans à moins de
150 000$ se vendent aujourd'hui
facilement au- delà
de 400 000$ (CND). À
l'époque, le Vieux Montréal
était peu fréquenté, mais
aujourd'hui c'est l'endroit
le plus couru à Montréal.
www.1mcgill.com (P. Lallier)
www.louiselheureux.com
L'International Bromont
2005 a connu un grand succès!
Les meilleurs chevaux
au monde, accompagnés des
meilleurs cavaliers du saut à
obstacles, se sont retrouvés à
Bromont en juillet dernier.
En tout, plus de 600 cavaliers
et cavalières se sont fait compétition
sur le site olympique
des Jeux de 1976 à Bromont.
Les courses de la Coupe du
Monde Banque nationale
ont été particulièrement enlevantes.
Des bourses totalisant
400,000$ ont été distribuées
parmi les compétiteurs.
www.internationalbromont.org
L’ART DU SUCCÈS SELON :
Pierre Péladeau
Pierre Péladeau continue d'inspirer malgré son décès en 1997. Le
Journal la Presse recommandait récemment mon ouvrage: Pierre
Péladeau cet inconnu en tant que l'un des 4 livres à lire pour les gens
d'affaires. Je vous offre ici quelques uns des conseils qu'avait partagés
avec moi le fondateur de Quebecor. Pour visionner des photos exclusives
de Pierre Péladeau: www.lestudio1.com/PierrePeladeau.html
1. Savoir écouter et observer
2. S'entourer des bonnes
personnes
3. Avoir de la vision mais
surtout agir
4. Ne pas s'écraser devant
les obstacles mais foncer
5. Le sourire ouvre plusieurs
portes
6. S'adapter rapidement au
changement
7. Toujours garder notre
plan d'action simple... (formule KISS)
AO05093
SPÉCIAL 20 e
ANNIVERSAIRE
Abonnement annuel Optimum à :
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*Frais initiaux et taxes en sus
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tout nouvel abonnement 31.
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par mois*
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Laval (Qc) (Centropolis)
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(près de Meubles Vaillancourt)
Tél. : (450) 682-2242

Métallurgie
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
ELIMETAL
Une mission : faire l'impossible
5
« Il ne faut pas avoir peur d'accepter de gros défis, même si la complexité du travail rend la tâche impossible. Il faut réussir
l'impossible », affirme d'emblée Eli Kedem, président de l'entreprise Elimetal.
[ ]
« NOUS RÉUSSISSONS À FAIRE
CE QUE LES AUTRES
N'ARRIVENT PAS À ÉLABORER »
nologies développées dans
d'autres pays, explique monsieur
Kedem. Nous réussissons
à faire ce que les autres n'arrivent
pas à élaborer», ajoute-t-il
sans prétention.
Les prochaines années demanderont
une constante amélioration
des technologies, en
plus de réduire les coûts.
«Pour conserver la réputation
de haut niveau d'Elimetal, il
faudra également trouver des
employés compétents dans un
domaine très spécifique et
complexe, mais surtout former
ces gens afin de toujours
rester au-devant des nouvelles
technologies », clôt le président
d'Elimetal.
Elimetal inc.
1515, rue Pitfield
Ville Saint-Laurent (Québec)
H4S 1G3
Tél.: (514) 956-7400
Téléc.: (514) 956-8110
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ELIMETAL
Eli Kedem, président
Mariève PARADIS
Leader dans la conception
et la fabrication de pièces
machinées par électro-érosion,
les services d'Elimetal sont
exigés dans des marchés aussi
précis que l'industrie aérospatiale
et le système de défense,
les industries commerciales
comme le plastique, le métal
en feuille, l'électronique et
[
l'automobile. « Nous devons
être constamment à l'avantgarde
des nouvelles technologies
pour nous permettre de
faire avancer notre savoir, nos
habiletés et nos capacités »,
expose le président.
Avec un département d'ingénierie
et de contrôle de
qualité, Elimetal s'assure de
la production de pièces complexes,
tout en respectant les
]
LA DEMANDE
POUR CES PIÈCES
COMPLEXES
EST EXPONENTIELLE
Valenite ®
critères des dessins fournis.
Avec la globalisation du monde,
la planète est beaucoup
plus petite. La demande pour
ce genre de pièces est exponentielle,
puisqu'il est maintenant
possible de savoir rapidement
quelles sont les nouvelles tech-
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w w w . v a c a e r o . c o m

6
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
Les Pléiades
ALU-REX
La gouttière revue et corrigée
Le système de protection de gouttière qu'a développé Alu-Rex, a ni plus ni moins
révolutionné ce secteur d'activité. D'ici l'an prochain, l'entreprise aura doublé ses
effectifs et sa production, pour répondre à une demande mondiale.
Distribution
TRANSBEC
Qualité à moindre coût
L'arrivée de la compagnie à Laval réjouit
Pierre Bélanger, directeur général de Laval
Technopole, heureux de voir l'économie de
la ville se dynamiser.
Stéphane Brochu, vice-président et Guy Brochu, président
Mélanie LAROUCHE
En 1997, Alu-Rex a développé
un système de protection
de gouttière pleine
longueur, pour répondre à une
réelle lacune dans l'industrie
de la construction. Le Gutter
[
Clean System est une plaque
protectrice d'aluminium
perforé et le Fixa-Tech est le
crochet continu qui s'y rattache
sur toute sa longueur.
Depuis sa mise en marché, ce
système a fait l'unanimité chez
les utilisateurs. Alu-Rex enregistre
d'ailleurs une croissance
annuelle de 300% depuis quatre
ans. Et l'usine de Charny
présente encore une bonne
capacité de croissance.
«En 2005, nous aurons vendu
l'équivalent de dix millions de
pieds, alors que nos équipements
nous permettent d'atteindre les
trente millions de pieds, fait
remarquer le président de
]
ALU-REX CONNAÎT
UNE CROISSANCE
ANNUELLE DE 300 %
DEPUIS QUATRE ANS
l'entreprise, Guy Brochu.
D'autres produits sont actuellement
en développement chez
Alu-Rex, certains nouvellement
brevetés seront bientôt
commercialisés.»
Alu-Rex distribue ses produits
à travers le Canada, les États-
Unis et la France. Les dirigeants
sont présentement à
négocier avec l'Espagne et la
distribution dans ce pays
devrait démarrer en 2006. La
percée européenne se poursuivra
activement au cours des
prochaines années.
« Aux États-Unis, nous avons
conclu, il y a trois ans, un partenariat
avec Alcoa Home
Exterior, un important distributeur
qui couvre tout le territoire,
précise Guy Brochu.
Après avoir testé nos produits
en comparaison avec 68 autres
produits similaires américains,
il en est arrivé à la conclusion
qu'Alu-Rex offrait la
meilleure efficacité. »
Alu-Rex
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Pierre Deaudelin, président et Denis Michaud, directeur général
Arianne GAGNÉ
La compagnie Transbec, qui
se spécialise dans la distribution
et la vente en gros de
pièces automobiles à l'échelle
internationale, a été fondée en
1974 par Pierre Deaudelin. En
1995, l'entreprise a fait l'acquisition
d'Atlas Auto Accessoires et a
accru son réseau international
de distribution. Dès le début
d'octobre 2005, elle s'installera
dans un grand édifice situé rue
Ernest Cormier, dans le parc de
l'Autoroute 25, à Laval. Cet
investissement de 6M$ entraînera
la création de 10 nouveaux
emplois. Chaque automne,
l'entreprise participe au salon
AAPEX (Automative Aftermarket
Products Expo) à Las
Vegas. De plus, elle est présente
à une exposition semblable, qui
se déroule tous les deux ans à
Francfort, en Allemagne. Plus
d'une centaine d'employés
œuvrent à travers le pays, pour
conclure les ventes avec les
clients provenant de régions
aussi diverses que les États-unis,
l'Europe de l'Est, la Russie et
certains pays d'Amérique latine.
«La mission de Transbec est
d'offrir des pièces d'autos de
bonne qualité à des prix autrement
meilleurs que ce à quoi les
gens sont normalement habitués»,
s'est exprimé le directeur
des ventes et des opérations,
Denis Michaud. Sans ce type de
service, les propriétaires de
voitures assez vieilles paieraient
parfois très cher le remplacement
des morceaux défectueux
de leur véhicule. La réputation
de Transbec n'est plus à faire.
Avec au-delà de 30 ans d'existence,
la compagnie s'est taillé
une place de choix dans le marché.
De nouveaux clients se greffent
quotidiennement au réseau
déjà en place et font honneur au
legs de Deaudelin, qui continue
à s'étendre et à s'imposer.
Transbec
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Carte blanche
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005 7
NATIONALISER L'OR BLEU
Colmater la fuite vers les USA
Le débat actuel sur la nationalisation de l'eau, idée lancée par la Commission-Jeunesse du PLQ au dernier congrès des
libéraux québécois, ne constitue pas en soi une nouveauté. Il y a quelques années, le pharmacien Jean Coutu avait touché
au sujet et l'ancien Premier ministre Robert Bourassa avait, quant à lui, parlé du Grand Canal, un pipeline directement relié
aux Américains. Des positions qui avaient suscité de vives réactions.
entre les différents intervenants
et partenaires de l'industrie et
fournirait un support tant administratif
que technique et financier
aux gestionnaires régionaux
des eaux du Québec. Toutefois,
pour en assurer le bon fonctionnement,
il faudrait en confier la
direction à un vrai gestionnaire,
un individu qui possède une vision
privée et publique de la gestion.
Un individu de la trempe
d'André Caillé, par exemple,
qui a démontré tout au long de
sa carrière ses multiples talents.
Actuellement, plus de 400 mil-
[
tain en ce qui a trait au pétrole.
L'eau peut être profitable à la
société québécoise en autant
qu'elle soit gérée intelligemment
et efficacement. C'est essentiellement
la thèse que propose la
Commission-Jeunesse du Parti
libéral du Québec. Déjà, la province
dispose d'une loi interdisant
l'exportation d'eau en vrac.
Mais, le gouvernement actuel
refuse de se mouiller sur la
question de la nationalisation.
Sachant que tout bien a un
coût et que celui de l'eau est
estimable par sa simple uni-
]
LE QUÉBEC DISPOSE DE
3 % DE TOUTE L’EAU
POTABLE DISPONIBLE
À L’ÉCHELLE MONDIALE
Richard MARC I L
Ce débat relance en fait la
définition de l'eau comme
bien monnayable ou ressource
collective. Doit-on tirer profit de
la principale ressource québécoise
autrement que par la production
hydroélectrique ou en
conserver l'accès aux Québécois
en toute liberté? Le principe de
bien commun garantit l'accès à
la ressource. Il faut toutefois lui
conférer une saine gestion afin
de responsabiliser la population
sur l'épuisement de cette ressource
fondamentale à la vie.
Une politique sur l'eau devra
donc essentiellement comporter
une série d'actions concrètes visant
l'éducation afin d'en optimiser
l'utilisation. C'est ici que la notion
de bien durable entre en jeu.
Surconsommation
Le Québec dispose de 3% de
toute l'eau potable disponible à
l'échelle mondiale. Alors que
seulement 5% de l'eau du globe
est propre à la consommation,
nous sommes donc appelés à
jouer un rôle stratégique sur le
plan international. Mais notre
ressource est-elle actuellement
surconsommée? L'industrie de
l'eau embouteillée utilise l'eau
de source à plus de 90%. Bien
que l'embouteillage ne représente
que 0,08% du volume de
prélèvement total des eaux souterraines
du Québec, ce pourcentage
est concentré dans quelques
sources. Les impacts peuvent
donc s'avérer majeurs. Le
gouvernement a donc avant tout
un souci de protection environnementale.
Depuis des décennies,
le Québec a exploité cette
ressource sans vraiment en avoir
une connaissance suffisante,
mais, surtout, sans avoir développé
un plan de gestion qui en
assurerait la pérennité. Il faut
donc changer collectivement
nos façons de faire. Il ne faut pas
perdre de vue que l'eau souterraine
met plus de 1 000 ans
avant de se renouveler complètement.
Et comme plus de 20%
de la population recourt à l'eau
souterraine comme approvisionnement
en eau potable, il est
donc urgent d'insuffler au Québec
une nouvelle vision de l'eau,
de développer une politique capable
d'en encadrer l'impact
d'une surconsommation.
Le modèle Hydro-Québec
La société d'État constitue sans
l'ombre d'un doute l'exemple
parfait de saine gestion dans une
optique de nationalisation. Le
gouvernement devrait s'en inspirer
dans la création d'un organisme
public voué à la protection
et la gestion de l'utilisation
de l'eau québécoise. Une société
québécoise des eaux verrait donc
à la coordination de la politique
nationale de l'eau, s'assurerait
d'une meilleure concertation
lions de litres d'eau embouteillée
sont produits au Québec. De ce
nombre, 40% est destiné à l'exportation
et, plus particulièrement
pour le marché américain qui
représente à lui seul 98% des exportations
d'eau. Les États-Unis
pompent littéralement l'eau du
Québec. Il est grand temps de
voir, en tant que collectivité, à
assurer nos besoins d'abord. Les
surplus commercialisables pourraient
faire l'objet de redevances,
à l'instar du gouvernement alber-
cité et par le fait qu'elle soit
indispensable à la vie, l'urgence
demeure pour protéger
notre ressource avant qu'elle
ne s'épuise. En tant que collectivité,
nous pouvons agir
mais c'est aux instances politiques
en place et à celles qui
les suivront de définir le plan
d'action qui permettrait au
Québec de vraiment bénéficier
de l'or bleu, mais surtout,
d'en définir le développement
sur une base durable.
DURÉE DU RENOUVELLEMENT
COMPLET DES EAUX
TYPES D'EAU
EAU BIOLOGIQUE
EAU DANS L'ATMOSPHÈRE
EAU DE RIVIÈRE
EAU DANS LES SOLS
EAU DE MARAIS
EAU DES LACS
EAU SOUTERRAINE
GLACIERS
OCÉANS
CALOTTES POLAIRES
DURÉE
PLUSIEURS HEURES
8 JOURS
16 JOURS
1 AN
5 ANS
17 ANS
1 400 ANS
1 600 ANS
2 500 ANS
9 700 ANS
Source : World Water Balance and Water Ressources of the Earth

8
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
Les Monarques
MÉTRO PLUS FAMILLE MARTEL
Un panier d'alimentation fleurissant
Les propriétaires de Métro Plus Famille Martel ont remporté trois Monarques, lors du récent gala de la Chambre de commerce
et d'industrie de Saint-Eustache, Deux-Montagnes et Sainte-Marthe-sur-le-Lac. Menu détaillé de leurs projets d'affaires prospères.
Vue de la boulangerie du Métro Plus de St-Eustache
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Isabelle ROY
En plus d'avoir insufflé un
vent de jeunesse et de
croissance à l'entreprise familiale,
Stéphane et Pierre-André
Martel se sont beaucoup impliqués
auprès de leur communauté
régionale, au cours des
dernières années. Il n'est donc
pas surprenant qu'ils aient été
lauréats des prix suivants :
entreprise de l'année, commerce
de détail (40 employés et
plus), ainsi que personnalité
de l'année.
Les deux frères Martel sont
tombés dans un carrosse d'épicerie
quand ils étaient petits.
André Martel, leur père et le
fondateur de l'entreprise, a en
Producteur et emballeur
de pommes de terre
AO05077
Téléc. : (450) 974-7665
Comptabilité : (450) 472-8920
687, Rivière Nord, St-Eustache (Qc) J7R 4K3
POUR UN PIONNIER DE L'EXCELLENCE.
effet ouvert son premier marché
d'alimentation à Montréal,
au cours des années 60. Près de
vingt ans plus tard, la famille
Martel a déménagé ses affaires
à Saint-Eustache, dans l'actuel
magasin de la rue Saint-Laurent.
« Notre père a assuré un
[
démarrage solide à notre entreprise,
estime Stéphane Martel.
En 1999, mon frère et moi
avons racheté son fonds de
commerce. Depuis deux ans,
nous avons inauguré deux autres
marchés Métro Plus à
Saint-Eustache et à Sainte-
Marthe-sur-le-Lac. Bientôt,
nous allons également ouvrir
les portes d'un complexe immobilier
situé près de commerces
de grande surface à
Saint-Eustache, à titre d'investisseurs
immobiliers. L'heure
est actuellement à la
]
« NOUS ALLONS ÉGALEMENT OUVRIR
LES PORTES D'UN COMPLEXE
IMMOBILIER À SAINT-EUSTACHE,
À TITRE D'INVESTISSEUR »
consolidation de marchés.
Nous devons être créatifs pour
nous démarquer parmi des
concurrents importants. Nous
ne devons pas demeurer assis
sur nos lauriers».
Stéphane Martel s'occupe du
volet administratif et du développement
d'affaires de l'entreprise.
Son frère, quant à lui, se
trouve sur le terrain, auprès des
employés et des clients. «Tous
les deux, nous sommes très actifs
au sein d'organismes sociaux
dans notre région, dit-il.
Nous sommes passionnés par
notre travail et il nous fait plaisir
de partager le tout avec nos
concitoyens».
Un marché qui change de
couleurs
Les frères Martel représentent
l'image marketing de Métro:
épiciers-profession. «Face à des
AO05082
MÉTRO félicite la famille
Martel, récipiendaire
des prix Monarques :
• Personnalité de l'année
• Entreprise de l'année
219, rue St-Laurent, St-Eustache
753, boul. Arthur-Sauvé, St-Eustache
2860, boul. des Promenades, Ste-Marthe-sur-le-Lac

AO05073
Parmalat est fière d'être associée
à la Famille Martel qui, par la
qualité de son service et de ses produits
s’est récemment méritée deux prix Monarques.
Félicitations à toute l’équipe !

10
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
Les Monarques
Stéphane, André et Pierre-André Martel, des sourires qui en disent long
concurrents proposant leurs
services dans des grandes surfaces,
nous tirons notre épingle
du jeu en offrant des produits
[
AO05054
frais avant-gardistes et un service
très personnalisé», dit-il.
Le marché de l'alimentation
s'est modifié de manière importante,
au cours des dernières
années. Et il est appelé à continuer
à changer, dans le futur.
Métro Plus Famille Martel
s'adapte en conséquence,
comme en témoigne l'évolution
actuelle de ses magasins
de 50 000 pi 2 . «Nous recherchons
constamment à renouveler
nos façons de faire pour
]
« TELS DES ATHLÈTES OLYMPIQUES,
NOUS GÉRONS NOTRE ENTREPRISE
AVEC VISION, PASSION,
ORGANISATION ET DISCIPLINE »
satisfaire notre clientèle, en
fonction de ses besoins et d'un
excellent rapport qualité-prix,
indique M. Martel. Par exemple,
l'année prochaine, nous
allons procéder à une série de
rénovations au sein de notre
magasin initial à Saint-Eustache.
Nous désirons agrémenter
encore plus la visite de nos clients
dans notre commerce ».
Métro Plus Famille Martel
prend le risque de constamment
offrir de nouveaux produits
frais comme de la viande
d'autruche et du ris de veau,
des fruits et légumes biologiques,
ainsi que des produits
prêts-à-manger comme des sushis
de haute qualité. « Nous
faisons aussi appel à du personnel
qualifié tels que des chefs
cuisiniers. Ils font découvrir de
nouvelles recettes et ils développent
les goûts culinaires de
nos clients», renchérit-il.
Une gestion de type olympique
Investir dans le développement
d'une entreprise nécessite une
saine administration. «Tout en
proposant des aliments nichés,
nous devons nous assurer de
vendre d'autres produits en volume,
afin de rentabiliser nos
investissements, explique Stéphane
Martel. Tels des athlètes
aux Jeux olympiques qui doivent
faire face à la compétition,
nous gérons notre entreprise
avec vision, passion, organisation
et discipline».
Au cours de la prochaine décennie,
M. Martel estime que
ses commerces deviendront
une sorte de marché Jean-Talon
dans sa région. «Nous rassemblerons,
sous un même toit, un
vaste éventail de produits frais,
dit-il. Les aliments fins comme
les huiles d'olive, vanille naturelle
et épices sont appelés à
devenir encore plus populaires».
Déjà, les gens organisent des
soupers d'amis avec un choix
raffiné de viandes, poissons, légumes,
fromages et vins de
qualité. Ils fréquentent moins
les restaurants qu'avant, ajoute-t-il.
Cependant, ils recherchent
davantage des expériences
gourmandes spéciales.
Dans le futur, nous serons là
pour les servir dans ce sens».
Métro Plus Famille Martel
219, rue Saint-Laurent
Saint-Eustache (Qc) J7P 4W4
Tél.: (450) 472-7720
Téléc.: (450) 472-6243
NID'OTRUCHE
Gagne en popularité
La petite ferme d'élevage, Nid'otruche de Saint-Eustache, est
en voie de devenir une attraction touristique majeure dans les
Basses-Laurentides. Et pour cause.
Nicolas Charbonneau, propriétaire, et son épouse Annie Bugueiro avec leurs enfants, Noémie et Éloan
Marcel HUGUET
Cette petite ferme se spécialise
dans l'élevage
des autruches - plus de 200 -
de races diverses, dont un
mâle rouge, une espèce rarissime
originaire du Mont
Kilimandjaro, en Tanzanie.
«Nous sommes probablement
les seuls en Amérique du Nord
à posséder une espèce aussi
rare», affirme Annie Bugueiro,
gestionnaire de Nid'otruche et
épouse de Nicolas Charbonneau,
l'un des fondateurs de
l'entreprise avec Jovette et
Fernand Charbonneau.
Pour faire connaître leur
entreprise familiale et les
qualités de la viande d'autruche,
ces fans de l'autruche
ont mis sur pied diverses activités
: visites guidées pour
adultes et enfants, terrasse
champêtre avec dégustation,
aires de pique-nique et de
jeux, boutique-cadeau (œufs
peints, etc.) et comptoir de
viande d'autruche, paniers de
Noël, paniers BBQ et autres.
Pour la qualité de ses activités,
Nid'otruche s'est valu une
Mention dans la catégorie
«Attraction touristique, moins
de 50 000 visiteurs» du Grand
Prix du tourisme Desjardins
Laurentides pour 2005 et
l'entreprise s'est classée 2e au
prix «Les Monarques Reconnaissance»
de la Chambre de
commerce de Saint-Eusta-
che/Deux-Montagnes/Sainte-
Marthe-sur-le-Lac.
On peut obtenir le programme
complet des activités, ainsi
que les horaires et les prix,
ainsi que des recettes, sur le
site Internet de Nid'otruche.
Nid'otruche
825, chemin Fresnière
Saint-Eustache (Québec)
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GYM PHYSIQUE EXTRÊME
Pour une transformation
physique extrême
Une transformation physique extrême de
votre silhouette en trois mois, ça vous
intéresse? À St-Eustache, le Gym Physique
Extrême peut vous aider à réaliser vos objectifs,
grâce à son entraînement rigoureux qui
démarre en septembre prochain.
Les Monarques
CENTRE CAPILLAIRE
FRANCE GODARD
fait renaître
confiance et bien-être
«Notre philosophie est d'offrir un service aprèsvente
supérieur à tout le monde. Lorsque nous
vendons une automobile à quelqu'un, nous lui donnons
un service comme s'il était un membre de la
famille ou un ami.»
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
Environnement
E.R.E.
Un système mobile
pour décontaminer
les eaux
11
Environmental Remediation Equipment (ERE)
vient de mettre sur le marché son premier
système mobile de traitement des eaux contaminées
par hydrocarbures.
Bernard GAUTHIER
Une section de la salle d’entraînement
Bernard GAUTHIER
I
« l s'agit d'un programme
intensif qui se déroule sous
la supervision d'un entraîneur
qualifié. À cela, s'ajoute un régime
alimentaire équilibré selon
les besoins de chacun. Après
trois mois, les clients obtiennent
des résultats intéressants», indique
le propriétaire du centre
de conditionnement physique,
Frédéric Briand.
Ouvert depuis deux ans, le
Gym Physique Extrême accueille
déjà 1 500 personnes
de tous âges et de toutes conditions.
La moitié de la clientèle
est composée de femmes, dont
plusieurs ont principalement
pour objectif de perdre du
poids. «Nous accordons beaucoup
d'importance au service
à la clientèle. Nous prenons le
temps de faire visiter les lieux
et de présenter les entraîneurs
avec lesquels un client sera
appelé à travailler».
Selon les besoins du client, de
son budget et de ses disponibilités,
un programme d'entraînement
sur mesure sera établi
pour lui permettre de réaliser
ses objectifs. Le Gym Physique
Extrême dispose d'une superficie
de 15 000pi 2 , à l'intérieur
de laquelle se trouvent centre
de santé, garderie, salon de
coiffure, salon de massage, bar
santé et salon de bronzage.
«Ce n'est pas un entrepôt, ici.
Le service est personnalisé, les
lieux sont décorés avec goût et
l'accueil est chaleureux».
Gym Physique Extrême
164, chemin St-Louis
St-Eustache (Qc) J7R 1Y3
Tél.: (450) 472-5353
Téléc.: (450) 472-9730
France Godard, présidente
Arianne GAGNÉ
France Godard a acheté le
salon de sa mère il y a de
cela 40 ans. Se concentrant
d'abord sur la fabrication de perruques
et de postiches, elle s'est
par la suite intéressée de plus
près aux prothèses capillaires. À
Miami, elle est allée prendre acte
des nouveautés dans le domaine
et a suivi plusieurs formations
pour améliorer ses techniques de
soins capillaires. Le procédé consiste
à fabriquer le moule de la
prothèse et à choisir les nattes,
pour les faire ensuite tisser à l'extérieur
du pays. Les individus qui
naissent sans cheveux, les grands
brûlés et les personnes en chimiothérapie
constituent le noyau
principal des clients du centre,
qui sont traités aux petits oignons
par la propriétaire de la maison.
Comme la conception de prothèses
«sur mesure» peut représenter
un délai de trois mois et
que plusieurs personnes préfèrent
ne pas attendre aussi longtemps,
la compagnie garde plus
de 4 000 prothèses en réserve;
les employés effectuent donc
un ajustement personnalisé à
partir de prothèses déjà faites.
De tous les coins de la province,
les gens se déplacent pour
bénéficier des services et de la
réputation du Centre capillaire
France Godard. Bénévole pour
Belle et bien dans sa peau, association
qui aide les personnes
atteintes du cancer à retrouver
leur confiance en elles par la
revalorisation de leur physique,
France Godard est véritablement
impliquée pour venir en
aide aux personnes en détresse.
Voilà qui, selon elle, lui a
récemment valu le premier prix
au dernier gala Les Monarques
Reconnaissance.
Centre capillaire France Godard
398, chemin de la Grande-Côte
St-Eustache (Qc) J7P 1H5
Tél.: (450) 473-8320
Téléc.: (450) 473-0769
centrecapillairefrancegodard.com
Il s'agit d'un service offert aux
entreprises, telles les raffineries
et les firmes d'ingénieurs,
qui doivent procéder à la
décontamination du sol sur un
chantier. Les coûts d'utilisation
sont facturés au litre d'eau.
«Depuis deux mois, les entreprises
peuvent maintenant faire
appel à cette nouvelle technologie.
C'est un système clés en
main», explique le président de
E.R.E. Angelo Diaselfo.
L'entreprise, spécialisée dans
les solutions et les technologies
en matière environnementale
depuis 1994, est la seule à fabriquer,
à louer et offrir au Québec
un service entourant des systèmes
de réhabilitation de décontamination
d'eau et de sols.
«Plutôt que de pomper l'eau et
les matières contaminées dans
un réservoir pour être ensuite
transportées en un lieu sûr,
notre service propose de faire le
travail sur place beaucoup plus
rapidement. Cette nouvelle
technologie, moins dispendieuse,
plaît aux clients et c'est
maintenant la tendance vers
laquelle on se dirige ».
Grâce à cet appareil, dont le
coût atteint les 125 000$,
E.R.E. estime que ses revenus
augmenteront d'au moins 40%
en 2005-2006. Déjà, les raffineries
Petro-Canada et Ultramar,
Angelo Diaselfo, président
de même que la firme d'ingénieur
SNC-Lavalin, retiennent les
services de cette nouvelle unité
mobile de E.R.E. pour leurs travaux
en décontamination sur
des chantiers.
En plus des sols contaminés,
E.R.E. procède à la collecte et
au traitement des hydrocarbures
de surface, des composés organiques
volatils et des liquides denses
non aqueux. De plus, l'entreprise
dispose des équipements
nécessaires pour procéder à
l'échantillonnage et au contrôle
de l'air, de l'eau et du sol.
E.R.E.
8529, rue Lafrenaie
Montréal (Qc) H1P 2B3
Tél.: (514) 326-8852
Téléc.: (514) 326-8961
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Tél. : (514) 336-0520
Téléc.: (514) 336-0520
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12
Luc Janson, vice-président
Germain MONTÉ
Graphique Couleur, une imprimerie
spécialisée dans
l'impression à grand tirage, a
mandaté François Chartrand et
quatre autres spécialistes en 1986
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
pour mettre sur pied L'Empreinte,
afin de répondre à des besoins
d'impression qu'elle avait, ainsi
que développer le marché de
l'impression de cartes d'affaires,
de brochures, etc. « Quand
Groupe Quebecor s'est porté
acquéreur de Graphique Couleur,
il y a eu une réorganisation
chez L'Empreinte, qui a alors
quitté le giron de Graphique
Couleur. François Chartrand est
devenu actionnaire principal.
Nous continuerions de faire des
petits travaux d'imprimerie, mais
nous augmenterions notre production,
ainsi que la variété de
nos travaux, telle l'impression de
documents promotionnels et
corporatifs», explique Luc Janson,
vice-président aux ventes.
L'Empreinte comptait six employés
à l'époque. En 2005, ce
nombre est multiplié par 13, une
augmentation qui s'explique notamment
par l'attitude déterminée
de l'entreprise à s'accaparer
des parts de marché. «Nous
avons décidé de nous situer comme
un imprimeur qui offre de la
haute qualité. Nous avons investi
massivement dans l'achat de
presses à la fine pointe de la technologie
de préimpression», ajoute
Luc Janson. En 1999, l'entreprise
de Saint-Laurent effectue
un autre virage: elle passe à la
technologie du direct à la plaque.
«Nous étions des pionniers, car
c'était une technologie toute
neuve qui nous permettait de réduire
les coûts. Aujourd'hui, c'est
le standard dans l'industrie»,
ajoute Luc Janson.
Pour qu'une entreprise qui vend
des services se taille la part du
lion dans un marché en constante
évolution, elle doit offrir un
service à la clientèle qui en
donne vraiment plus. L'Empreinte
l'a compris. Ses clients,
bénéficient d'un service à la clientèle
régi par le principe des
Groupes tactiques. Luc Janson
Prix Alpha
L'EMPREINTE
L’Imprimerie qui laisse sa marque
Avec l'arrivée de nouvelles technologies qui ont coïncidé avec la révolution informatique à la fin des
années 80, le monde de l'imprimerie a subi une transformation importante. Petits et gros joueurs
ont été forcés de s'adapter à un marché changeant. L'imprimerie L'Empreinte a emboîté le pas.
Daigneault
Plante
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Merci de la confiance
que vous nous témoignez.
Franc succès à toute l’équipe.
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explique: «Tous nos représentants
gardent leur téléphone cellulaire
sur eux et en fonction en
tout temps. Leurs clients peuvent
donc les rejoindre à n'importe
quel moment». Les Groupes tactiques
comprennent un représentant,
un estimateur et un coordonnateur
qui sont en communication
constante et qui peuvent
effectuer n'importe quel travail
nécessaire pour faire avancer
le projet jusqu'à la presse.
L'Empreinte doit sa bonne
réputation au fait qu'elle investit
massivement et à toutes les
années dans l'achat et le renouvellement
de ses presses et de
son parc informatique. En 2004
et 2005, L'Empreinte a consacré
plus de 2M$ dans la technologie
pour se moderniser.
Selon le classement annuel des
100 plus importants imprimeurs
canadiens, publié dans la dernière
édition du Graphic Monthly,
l'imprimerie l'Empreinte est
l'imprimeur ayant connu la plus
forte croissance de ses ventes au
Québec en 2004. Ses ventes sont
passées de 6,4M$ à 10,3M$, soit
un taux de croissance de 60,4%
de 2003 à 2004. Toujours selon
le Graphic Monthly, l'Empreinte
est le 5e plus important imprimeur
au Québec. Elle vient
d'obtenir la certification internationale
Métal FX qui la positionne
comme le leader au Québec
dans la maîtrise de cette technique
d'impression.
Imprimerie L'Empreinte
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Téléc.: (514) 332-5188
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Marcel H UGUET
C
'est un plus qui a fait notre
«
réussite depuis 1975, ajoute
Guy Prud'homme, vice-président
d'Airex Industries. Cela
nous a permis de développer
beaucoup d'expertise à l'interne
et de nous faire reconnaître
partout au Canada».
Dirigée par Mag Émond, Airex
Industries se consacre au développement
de la qualité de l'environnement
en milieu industriel
et commercial. Elle offre des services
et une gamme de produits à
la fine pointe de la technologie
dans les domaines notamment
du dépoussiérage, de la ventilation
et de la purification de l'air.
« Il y a trois ans, ajoute Guy Prud'homme,
nous avons également
développé une ligne de
fours industriels, qui connaît
Environnement
AIREX INDUSTRIES
La qualité de l'environnement
«Ce que les clients aiment chez nous, c'est que
nous offrons la gamme complète des services, à
partir de la conception et de l'ingénierie, jusqu'à
l'installation et le suivi, ce qu'ils ne retrouvent pas
chez nos compétiteurs».
Dépoussiéreur installé à l’usine de General Electric à Pittsburgh
LES PRODUITS
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Philippe Cadieux
Président
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Félicitations à AIREX INDUSTRIES,
une telle performance mérite
d’être soulignée avec distinction.
beaucoup de succès, notamment
en Ontario ».
La clientèle de l'entreprise se retrouve
partout au Canada, ainsi
que dans l'Est des États-Unis, au
Mexique et dans quelques pays
d'Europe. Airex Industries embauche
entre 50 et 60 personnes
qualifiées. Son siège social est situé
à Montréal, son usine à
Drummondville et elle possède
une division en Ontario.
« Nous faisons aussi beaucoup
de R&D au niveau des cyclones,
de fours industriels et des systèmes
de dépoussiérage. Cela nous
permet d'améliorer nos produits
et de faire un meilleur suivi auprès
de notre clientèle» .
Airex Industries
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Nettoyage spécialisé
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
13
NORAMA INDUSTRIES
Un monde industriel propre et productif
C'est bien connu, un environnement de travail sain permet une main-d'œuvre plus productive. Norama Industries a compris ce
concept et c'est pourquoi elle en a fait son cheval de bataille depuis sa fondation en 2000.
flotte compte pas moins de 25
véhicules - camions-aspirateurs,
camions haute-pression - adaptés
pour les travaux intérieurs et
extérieurs, qui nous permettent
[
]
NOTRE OBJECTIF POUR 2006
EST DE FAIRE CROÎTRE
NOS ACTIVITÉS POUR
LE BUREAU DE MONTRÉAL
compte bien accroître sa présence
sur tout le territoire québécois.
«Notre objectif pour 2006
est de faire croître nos activités
pour le bureau de Montréal.
Les applications de nettoyage
de systèmes que nous inventons
intéresseront une multitude
d'entreprises montréalaises,
car elles ont l'avantage
d'éviter tout temps d'arrêt de
la production. Un atout majeur
pour Norama», conclut
Richard Gaudreau.
Une des spécialités de Norama : le nettoyage à haute pression
Richard MARC I L
Alors que plusieurs multinationales
s'installent dans
la région et procèdent à des
acquisitions, Jacques Gaudreau,
accompagné de son fils,
Richard, d'un neveu et de 3
autres actionnaires, décide de
fonder sa propre entreprise de
nettoyage industriel et de profiter
d'un créneau laissé béant
par les transactions corporatives
en cours. «Mon père décida
de mettre à profit son
expérience en démarrage d'entreprise
et mon bagage dans le
domaine du nettoyage industriel
et commercial», précise
Richard Gaudreau, directeur
des opérations. «Dès le départ,
nous avons fait l'acquisition de
camions neufs provenant des
États-Unis, afin de pouvoir offrir
la meilleure technologie de
nettoyage possible. C'est sans
aucun doute notre plus belle
réussite. Aujourd'hui, notre
AO05021
de desservir une clientèle très
vaste». En effet, Norama est
l'une des seules entreprises du
genre à pouvoir effectuer des
travaux de nettoyage pour le
secteur minier, une industrie
très présente en Abitibi, où
l'entreprise est basée.
Avec des clients dans le secteur
minier, l'industrie des pâtes et
papiers et les pétrolières, Norama
limite actuellement ses
activités au Québec et au Nord
de l'Ontario. «Nous avons des
vues sur les autres provinces
canadiennes, mais les Etats-
Unis ne figurent pas dans nos
plans pour l'instant puisque les
trois autres actionnaires de l'entreprise
sont américains. Toutefois,
d'autres pays, d'Europe notamment,
nous ont approchés»,
poursuit Richard Gaudreau.
Avec plus de 70 employés et
des installations à Rouyn-Noranda,
Sorel-Tracy, Lebel-sur-
Quévillon et Montréal, Norama
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14
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
Alimentation animale
NUTRIZOO
15 ans au service des animaux
Il y a quinze ans, Jean-François Beauregard a quitté un poste stable avec des avantages sociaux afin de démarrer une société
spécialisée dans la livraison de nourriture et d'accessoires pour animaux domestiques. Portrait d'un entrepreneur visionnaire
et déterminé.
Jean-François Beauregard, directeur général
Isabelle ROY
Avant de fonder Nutrizoo,
Jean-François Beauregard
travaillait au sein d'une entreprise
de livraison de boissons
gazeuses. Souvent, sa conjointe
et lui se lançaient la balle
pour aller chercher la nourriture
de leur chien chez le
vétérinaire. «Je me suis dit à
plusieurs reprises qu'il y avait
sûrement d'autres personnes
qui vivaient cette situation,
raconte-t-il. Après avoir testé
la question auprès de propriétaires
d'animaux domestiques,
j'ai décidé de lancer une
entreprise qui comblerait ce
besoin. L'affaire était risquée
puisque nouvelle, mais j'avais
l'avantage de bien connaître
le marché de la livraison de produits
au domicile des gens».
Nutrizoo a commencé ses activités
à partir du garage de
Jean-François Beauregard. Au
départ, elle livrait quelques
sacs de nourriture pour chiens
et chats dans certaines maisons
des Basses Laurentides.
« Beaucoup de gens m'ont
alors traité de fou, mais j'ai
toujours senti que mon affaire
allait fonctionner, révèle-t-il.
Je n'ai écouté personne et
j'ai poursuivi mon chemin.
[
Ma détermination m'a finalement
donné raison. Si je
n'avais pas réalisé mon idée
d'entrepreneuriat, j'aurais
sûrement été moins heureux».
Dès sa fondation, Nutrizoo a
NUTRI ZOO DÉSIRE DÉVELOPPER
SES VENTES À MONTRÉAL ET EN
ONTARIO, DEUX MARCHÉS
À FORT POTENTIEL ]
garanti à ses clients une nourriture
de qualité équivalente à
celle qu'ils achetaient normalement
chez l'épicier ou le
vétérinaire. De plus, elle assurait
la livraison des produits
en question gratuitement à
leur domicile. « Nous nous
démarquons toujours de la
concurrence avec cette façon
de faire, indique-t-il. Nos
clients n'ont plus besoin de se
soucier d'acheter à l'extérieur
de leur domicile la nourriture
favorite de leurs animaux.
Nos distributeurs leur livrent
les sacs nécessaires, en fonction
des besoins de leurs animaux.
Notre succès repose
sur cet excellent service à la
clientèle».
Au fil du temps, Nutrizoo s'est
bâti un réseau de distributeurs
franchisés et elle a élargi sa
clientèle à travers le Québec,
l'Ontario et le Nouveau-
Brunswick. Elle a également
commandé de nouvelles recettes
de nourriture Nutrizoo
et Millénia Naturelle à son
fabricant, PLB International.
Actuellement, elle propose
plusieurs variétés de nourriture
pour chiens et chats,
dont des formules diètes de
première qualité faisant directement
concurrence à des
marques de commerce telles
que Science Diète et Royal
Canin. «Le marché pour les
produits d'animaux domestiques
est en pleine croissance,
dit M. Beauregard. Les
gens prennent de plus en plus
conscience de l'importance
d'une saine alimentation
pour leurs animaux, notamment
pour réduire les selles
de ces derniers ».
Développer les marchés
montréalais et ontarien
Nutrizoo vend essentiellement
ses produits par l'entremise
d'une centaine de distributeurs
franchisés au Québec.
« Au cours des prochaines
années, nous voulons davantage
développer nos ventes
dans la ville de Montréal et en
Ontario, indique Jean-François
Beauregard. Ces marchés
représentent un énorme potentiel.
Néanmoins, à Montréal,
nous devrons nous assurer
de livrer les produits pendant
le soir, puisque plusieurs
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Félicitations à l’équipe et au personnel
de NUTRIZOO pour leur réussite
depuis 15 ans ainsi que pour
le dynamisme de sa direction.

VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
Alimentation animale
15
La santé animale,
une passion chez
ZANIMO
À peine quatre ans après sa fondation, Zanimo
s'est taillée une solide réputation auprès des
animaleries du Québec. La conscience naturelle
qui se développe, même chez les propriétaires
d'animaux domestiques, tend à donner raison
à toute l'organisation.
Sylvie Gervais, directrice des ventes, Martin Vaillant, commis d’entrepôt, Marc Husson, solliciteur,
Jean-François Beauregard, directeur général, Lise Bourdon, secrétaire-réceptionniste et Stéphane Boivin, chef d’entrepôt
[
]
« SI JE N'AVAIS PAS RÉALISÉ
MON RÊVE D'ENTREPRENEURSHIP,
J'AURAIS ÉTÉ MOINS HEUREUX »
maisons ne disposent pas de
balcons personnels».
« De plus, nous devrons être
très dynamiques pour convaincre
les clients anglophones,
renchérit-il. Ceux-ci
sont plus résistants à changer
la marque commerciale de
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Félicitations à Nutri-Zoo,
pour ses 15 ans de succès !
Nathalie Mudita Aubut
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Relations publiques
nourriture de leurs animaux
préférés. Toutefois, lorsque
le lien de confiance est tissé
avec eux, ils deviennent des
clients fidèles. Nous sommes
convaincus que nous
allons relever ce défi avec
dynamisme ».
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Livraison de nourriture
pour animaux domestiques
Président : Jean-François Beauregard
Nombre d'employés : 8
Marché : Québec, Ontario et Nouveau-Brunswick
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Richard MARCIL
Le marché que nous ciblons
est en forte expan-
«
sion. Les gens optent de plus
en plus pour une alimentation
saine et naturelle pour leur
animal de compagnie», explique
Manon Choquette, associée
et co-fondatrice de l'entreprise.
Le premier produit développé
par Zanimo, la formule
Au Poil, est venu de l'expérience
même de Manon Choquette.
«À deux reprises, nous avons
hébergé un chien pour la
Fondation Mira. Il perdait son
poil, malgré que nous le nourrissions
bien». Depuis, Zanimo
s'est attardé à divers problèmes
dont la mauvaise haleine, la diarrhée
ou les troubles articulaires.
Manon Choquette affirme que
le succès de Zanimo tient avant
tout au service à la clientèle exceptionnel
que son équipe offre.
«Nous sommes disponibles 7
jours sur 7 pour répondre aux
questions des clients. C'est ce qui
nous a entre autres permis de développer
une excellente relation
de confiance avec les animaleries
et Nutri Zoo, qui peuvent
compter sur nous en tout temps».
En fait, Zanimo assure une livraison
le lendemain pour la région
métropolitaine alors que pour les
régions plus éloignées, les produits
sont livrés dans les trois
jours. «Nous sommes dans un
créneau à part et la santé animale
nous tient particulièrement à
cœur. C'est pourquoi tous nos
produits ne comprennent
aucun additif chimique. Que
des vitamines et minéraux»,
conclut Manon Choquette.
Zanimo inc.
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16
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
Prix Innovation
LA COMPAGNIE MINIÈRE QUÉBEC CARTIER
la sécurité à l'honneur
Les employés de La Compagnie minière Québec Cartier se sont particulièrement signalés dans le secteur de la sécurité
industrielle en 2005.
Réal Bisson, vice-président aux opérations CSST, Karine Blanchet, conseillère en prévention à Mont-Wright,
qui a chapeauté le projet, Bernard Larocque, qui a aidé à la conception, Gilles Lelièvre, instigateur et concepteur du
projet et Michel Truchon, directeur régional à la CSST) revevant leur prix Innovation de la catégrie Grande entreprise
Marcel HUGUET
En effet, les mécaniciens et la
direction du secteur Mont-
Wright ont obtenu le Prix innovation
de la catégorie Grande
entreprise, alors que ceux du secteur
Port-Cartier ont eu le bonheur
de figurer parmi les finalistes,
pour la section Côte-Nord,
du concours annuel organisé par
la Commission de la santé et de
la sécurité au travail (CSST). Ce
concours vise à récompenser les
employeurs et les travailleurs qui
se sont distingués par leurs innovations
afin de réduire les risques
d'accidents et de maladies du travail
à travers le Québec.
Les lauréats du concours sont
choisis par un jury composé de
représentants d'employeurs, de
travailleurs, de la CSST et de
ses partenaires en santé et en
sécurité du travail. De plus, les
lauréats sont en lice pour la
finale provin-ciale, qui aura lieu
le 7 octobre prochain.
[
À Mont-Wright, les mécaniciens
qui doivent déboulonner à l'aide
d'un marteau pneumatique les
broyeurs qui servent à la concentration
du minerai de fer, trouvaient
pénible de devoir travailler
debout. De plus, les vibrations
produites par l'équipement
et les mauvaises méthodes d'utilisation
de celui-ci pouvaient
entraîner des lésions au dos et des
compressions du tunnel carpien.
«L'un des travailleurs, Gilles
]
AVEC SES 1 800 EMPLOYÉS,
QUÉBEC CARTIER EST L'UN DES
PRINCIPAUX EMPLOYEURS
DE LA CÔTE-NORD
Lelièvre, a pensé à modifier l'outil
et il s'est fait aider par d'autres
employés pour le réaliser à
temps perdu, sur les heures de
travail, avec l'assentiment de la
direction», explique Karine Blanchet,
conseillère en prévention
Innovant depuis plus de 25 ans dans le secteur usinage et
soudage, Plessitech Inc. dessert l'industrie minière, forestière,
papetière, hydro-électrique et les alumineries. Certifié ISO
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18
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
Prix Innovation
des accidents du travail pour le
secteur Mont-Wright. L'outil a
été réalisé de peine et de misère,
avec toutes sortes de pièces d'équipement
trouvées dans l'usine.
«Ceux-ci ont conçu un siège sur
lequel le travailleur peut s'asseoir
et un support sur lequel est installée
la déboulonneuse électrique,
ajoute Karine Blanchet. Ainsi, le
travailleur n'est plus obligé de supporter
le poids de l'outil, d'une
quarantaine de livres. Cette façon
de faire réduit également l'impact
des vibrations sur les articulations.»
«D'une petite idée, Gilles Lelièvre
et son équipe ont réussi à créer
un outil très performant qui permet
de diminuer les risques de
maladies professionnelles».
Au secteur Port, l'ancienne méthode
de remplacement des rouleaux
de convoyeurs exigeait de
grands efforts physiques. Les travailleurs
étaient exposés aux risques
suivants: une charge lourde
au-dessus d'eux pouvant s'affaisser,
des maux de dos, le coincement
de doigts, des risques de
fractures et de plaies ouvertes.
Devant ces risques d'accidents
qui compromettaient la sécurité
du personnel, les employés se
www.acklandsgrainger.com
L'invention qui a remporté le Prix Innovation
(support de marteau pneumatique
facilitant le déboulonnage sur les broyeurs
du Concentrateur de Mont-Wright)
sont réunis et, avec la collaboration
de leur coordonnateur principal
à l'entretien et à l'exploitation,
Luc Lizotte, ils ont conçu
et réalisé un outil qui facilite le
changement de rouleaux et diminue
considérablement les risques
d'accidents et de maladies
professionnelles. Aucun accident
ne s'est produit depuis l'été 2004.
Avec ses 1800 employés, La
Compagnie minière Québec
Cartier est l'un des principaux
employeurs de la Côte-Nord.
L'entreprise est un leader parmi
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les fournisseurs de produits du
fer destinés au marché international.
Elle exploite la plus vaste
mine à ciel ouvert du Québec,
un concasseur et un concentrateur
à Mont-Wright, dans la région
de Caniapiscau. Ce site est
lié par le Chemin de fer Cartier,
filiale de l'entreprise, sur une
longueur de 416 km aux installations
de Port-Cartier, en bordure
du Saint-Laurent, où se trouvent
le siège social, le port et l'usine
de bouletage, l'une des plus performantes
au monde.
Le 3 juin dernier, la compagnie
minière Québec Cartier a signé
avec les Métallurgistes Unis
d'Amérique, qui représente les
employés de Mont-Wright, du
Chemin de fer et du Port, une
nouvelle convention collective
qui lui assurera la stabilité nécessaire
au cours des six prochaines
années, soit jusqu'au
28 février 2011.
La mine de Mont-Wright possède
des réserves et des ressources
dépassant le milliard et demi
de tonnes. Elle est actuellement
exploitée selon un plan
minier qui s'étend jusqu'en
2016 et des études en vue d'une
prolongation au-delà de cette
période sont en cours.
La Compagnie minière Québec
Cartier est la propriété de
Dofasco, CAEMI et Investissement
Québec.
La Compagnie minière
Québec Cartier
24, boulevard des Îles, Bur. 1400
Port-Cartier (Qc) G5B 2H3
Tél.: (418) 287-4568
Téléc.: (418) 287-3126
www.qcmines.com
RÉSERVOIRS D'ACIER GRANBY
Des efforts récompensés
Lauréat du Prix Innovation octroyé par la Commission de la
santé et sécurité au travail de la région Yamaska (CSST),
Réservoirs d'Acier Granby relève un défi de taille : combiner
efficacité et sécurité.
Mariève PARADIS
Les difficultés portaient précisément
sur une machine
d'emballage. On y constatait des
problèmes d'efficacité et aussi de
santé et sécurité au travail. Un
projet s'est développé grâce à une
équipe multidisciplinaire: le secteur
de l'ingénierie, de la production,
de la santé et sécurité au travail,
ainsi que des travailleurs, se
sont impliqués à trouver une
solution autant pour améliorer
l'efficacité que la sécurité.
«Nous investissons beaucoup de
temps et d'argent dans la santé et
sécurité au travail chez Réservoirs
d'Acier Granby, explique Yves
Legault, directeur des opérations.
À l'interne, nous sommes capables
de voir les résultats de nos
efforts grâce aux chiffres, mais il
est encore plus valorisant de
recevoir cette gratitude par d'autres
intervenants de l'industrie.
C'est une reconnaissance publique
de l'énergie dépensée
pour améliorer l'hygiène et la
santé au travail. Cette appréciation
de la CSST est également
une preuve tangible des efforts
soutenus depuis plusieurs années»,
ajoute Yves Legault.
La production des réservoirs
résidentiels de mazout de l'entreprise
de Granby s'étend à travers
l'Amérique du Nord; entre
175 000 et 200 000 réservoirs y
sont produits chaque année.
«Notre défi quotidien résulte de
[
notre plus grande réussite: nous
avons réussi à devenir le chef de
file dans la commercialisation de
réservoirs en acier pour l'entreposage
de produits pétroliers, il faut
désormais maintenir cette position
de leader dans notre domaine.
Nous devons toujours garder nos
objectifs en tête», indique le
directeur des opérations.
Depuis 1954, cette entreprise offrant
des actions en bourse développe
des produits répondant à
des critères bien établis concernant
la sécurité, la durabilité et la
fiabilité. L'environnement est un
facteur déterminant dans la confection
des réservoirs de mazout.
C'est pourquoi il existe, chez Réservoirs
d'Acier Granby, une politique
rigoureuse à cet égard. La
gestion des impacts environnementaux
s'effectue de façon minutieuse,
non seulement sur le site
de l'entreprise, mais aussi chez
]
LA PRODUCTION DES RÉSERVOIRS
RÉSIDENTIELS DE MAZOUT DE
L'ENTREPRISE S'ÉTEND À TRAVERS
L'AMÉRIQUE DU NORD
le consommateur.
De plus, à cet instant, Réservoirs
d'Acier Granby, qui emploie entre
135 et 200 employés selon les
saisons, entreprend des démarches
auprès de l'Organisation internationale
de normalisation
(ISO), dans le but d'obtenir la certification
internationale de conformité
à la norme ISO 9001: 2000.
Réservoirs d'Acier Granby
1020, rue André-Liné
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• Qualité de l'air et ventilation
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(environnementale et hygiène industrielle)
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Prix Innovation
UNIVERCO
Déjà 600 sarcloirs vendus
en Amérique du Nord
En faisant participer l'ensemble de ses employés à l'essor de
l'entreprise, Multidick a connu un second souffle. Histoire
d'une affaire prospère.
Nouvelle
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
La fête commence avec
JOEY'S LIMOUSINE
« Nos clients profitent d'un service exceptionnel et d'un transport
luxueux depuis plus de douze ans », affirme d'entrée de
jeu Christine Fumo, l'épouse et associée du fondateur de Joey's
Limousine, Joey Fumo.
19
Bernard GAUTHIER
Lorsque l'entreprise manufacturière
de machineries agricoles
Univerco a ajouté à sa
gamme de produits le nouveau
sarcloir de précision en 1999, elle
venait de prendre la meilleure
décision. Au cours de la dernière
année, Univerco a même doublé
les ventes de sarcloirs et prévoit
en faire tout autant en 2006. «Il
s'agit d'un produit qui représente
beaucoup de potentiel. Nous
desservons le Canada et les États-
Unis, ce qui est déjà une tâche
énorme. Et ce n'est que la pointe
de l'iceberg, que nous avons grattée
jusqu'ici», précise le président
d'Univerco, Mario Bisaillon.
Après avoir repris l'idée générale
d'un producteur de fraises qui
cherchait un moyen plus facile
pour la cueillette du fruit,
Univerco met au point un premier
appareil en 1999. «Nous
offrons des produits de diverses
grandeurs, lesquels peuvent
cueillir de 1 à 8 rangs. Aussi, notre
dernier modèle multirangs
qui vient de sortir va être très
performant et apprécié». Le coût
des sarcloirs varie de 3 200$ à
28 000$. C'est Univerco qui
en assume la conception et la
fabrication.
Située à Napierville, l'entreprise
concentre non seulement ses
activités dans le secteur maraîcher,
mais également dans la
production de diverses pièces,
grâce à de la machinerie numérique
assistée par ordinateur.
Le chiffre d'affaires d'Univerco
atteint les 4M$ et emploie une
trentaine de travailleurs. Selon
Mario Bisaillon, la croissance des
revenus devrait être de 20% au
cours des prochaines années.
Univerco
713, Route 219
Napierville (Québec)
J0J 1L0
Tél.: 1 800 663-8423
Téléc.: (450) 245-0068
www.univerco.com
Joey Fumo en compagnie du joueur de hockey John LeClerc des Penguins de Pittsburgh
AO05002
NOUVELLES
LETTRES
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commandes numériques plus rapide, plus puissantes
et fiables, pensez Daewoo. Nos dernier nés Lynx
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Richard MARCIL
L
'entreprise compte actuellement
sur une flotte
de 5 limousines allongées, 2
voitures luxueuses de type sedan
(Lincoln Town Car) et
un SUV (Cadillac Escalade).
« Nous avons des véhicules de
couleur blanche pour les occasions
heureuses telles les mariages,
les bals de finissants et les
«partys» de Noël. Nos voitures
noires sont utilisées exclusivement
pour des fins corporatives»,
précise Christine Fumo.
Fondée en 1993, l'entreprise
se distingue par le fait que ses
propriétaires y consacrent
tout leur temps, contrairement
à d'autres organisations
du genre qui offrent des services
à temps partiels ou uniquement
en période de pointe.
«Les mariages occupent
tous nos week-ends de mai à
octobre. Les mois d'hiver sont
consacrés au transport d'hommes
d'affaires ou aux familles
qui doivent se rendre à l'aéroport
et qui ne peuvent compter
sur une connaissance ».
D'ailleurs, Joey's Limousine
compte parmi ses clients
réguliers le Canadien de
Montréal. «Nous avons également
eu la chance de servir
Melissa Etheridge et Puff
Daddy lors de leurs passages à
Montréal».
Joey's Limousine offre une
tarification à l'heure (125$/h
pour une limousine allongée,
90 $ / h pour un SUV
et 65 $ / h pour une sedan
[
luxueuse) mais peut également
offrir un forfait.
L'équipe de La Réussite a
d'ailleurs eu la chance d'utiliser
les services de l'organisation
pour son «party» des fêtes
2004. Une expérience que
Le SUV de luxe est de plus en plus en demande
nous recommandons à tous.
«Le marché corporatif est en
hausse et nous comptons augmenter
notre flotte de limousines
noires pour répondre à
cette demande », conclut
Christine Fumo.
]
JOEY'S LIMOUSINE COMPTE
PARMI SES CLIENTS RÉGULIERS
LE CANADIEN DE MONTRÉAL
Joey's Limousine
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20
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
Santé
BIOFORCE CANADA
Un incontournable de la prévention en santé
Bioforce Canada est en bonne voie de passer de l'étape de la PME à celle de grande entreprise.
Elle a mis sur pied un programme de mise en marché très agressif il y a quelques années
qui lui a permis de maintenir une croissance constante, malgré une compétition de plus
en plus féroce. L'entreprise devrait afficher un chiffre d'affaires d'au moins 15M$ en 2005.
Alfred Vogel, fondateur
Marcel H UGUET
Bioforce Canada, qui emploie
une quarantaine de personnes,
fabrique et distribue les produits
Vogel, dont la notoriété est
très grande auprès de la clientèle
de produits naturels dans le monde.
On y retrouve des remèdes
comme Echinaforce (renforcement
du système immunitaire),
le tout nouveau Sabalasan (pour
Merci de nous faire participer
à votre entreprise.
Aux Services aux entreprises de la Banque
Scotia, nous avons toujours eu la conviction
que des relations solides sont la clé de voûte
de la réussite en affaires. Au fil des ans, vous
nous avez aidé à le prouver. Vous nous avez
invité à partager votre vision, à évaluer vos
hypothèses, à vous faire part de nos idées et
à célébrer vos succès.
Aussi, à toutes les personnes de Bioforce
Canada, Félicitations et merci!
une prostate en santé), Avenaforce
(fatigue, nervosité, insomnie),
Atrosan (douleurs articulaires
et musculaires), Aubépine
(insuffisance cardiaque),
Émotions féminines
(troubles reliés à la ménopause)
et bien d'autres. Bioforce
Canada distribue aussi des
marques comme Aromaforce
(huiles essentielles), Antica
herbavita (shampoings), Bio-
Strath (suppléments alimentaires
et fortifiants), Biotta (jus
AO05058
AO05061
biologiques) et Natur.
C'est à partir des années 30 en
Suisse, que le naturopathe
Alfred Vogel a commencé à
produire des médicaments à
base de plantes fraîches. Il avait
été initié depuis sa plus tendre
enfance aux plantes médicinales
et à leurs vertus curatives
par son père et ses grands-parents.
Au fil des ans, son entreprise
connut un tel succès
qu'aujourd'hui, elle compte
parmi les plus importants producteurs
de médicaments
naturels dans de nombreux
pays européens, au Canada,
aux États-Unis et en Australie.
Au Québec, les produits Vogel
sont distribués dans les 19 boutiques
affichant la bannière
Vogel, les boutiques d'alimentation
naturelle et les pharmacies
et grands magasins d'alimentation.
Ceux-ci peuvent également
vendre des produits d'autres
marques, à la condition
qu'elles soient conformes à la
philosophie de Vogel. Les boutiques
à bannière Vogel offrent
aussi les services de consultation
avec supervision médicale.
Les produits fabriqués par Bioforce
sont tous des produits
testés et conformes aux normes
de qualité gouvernementales.
Depuis 2000, l'Institut A. Vogel
s'emploie à promouvoir l'emploi
des produits phytopharmaceutiques
d'origine scientifique.
L'Institut offre notamment de
la formation par correspondance
sur la phytothérapie et la
naturopathie aux détaillants,
aux professionnels de la santé et
au grand public.
Services aux entreprises
MC
Marque de commerce de La Banque de Nouvelle-Écosse.
Tour Scotia
1002, rue Sherbrooke ouest
Suite 250
Montréal (QC)
H3A 3L6
514-499-5631
514-499-5815
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66, boulevard Brunswick
Dollard-des-Ormeaux (Qc)
H9B 2L3
Tél.: (514) 421-3441
Téléc.: (514) 421-6446
www.bioforce.ca
AO05075

Industrie du meuble
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
21
CONCEPTION M.B. MEUBLES EN BOIS
« Un gagnant ne lâche jamais »
À la fin de 2001, Brigitte Bouchard et Michel Paillé font face à la même situation : ils perdent tous deux leur emploi. Loin de
s'apitoyer sur leur sort, ils fondent Conception M. B. meubles en bois avec une promesse d'achat de composantes de chaises
de l'un des plus gros manufacturiers de la région, Canadel.
Brigitte Bouchard et Michel Paillé, co-fondateurs
Richard MARCIL
Pour un couple, il s'agit
«
d'une situation très difficile,
mais Michel, mon conjoint, a
mis à profit ses contacts et a pu
obtenir cette promesse de commande
de Canadel pour notre
première année d'opérations»,
nous confie Brigitte Bouchard.
En effet, grâce à cette promesse
d'achat de 400 000$, l'entreprise
se bâtit vite une réputation
d'excellence et termine sa première
année avec des ventes de
1,2M$.
Rien à perdre
Brigitte Bouchard sourit lorsqu'elle
se rappelle un dicton
de son père : « Lorsque l'on a
rien, on ne peut rien perdre ».
Mais à force de ténacité et
d'efforts soutenus, nos deux
entrepreneurs ont réussi l'impossible
: mettre en place une
solide entreprise, profitable et
en constante progression. Aujourd'hui,
Conception M. B.
a plus que triplé ses ventes.
« Nous comptions développer
une équipe d'environ une
douzaine d'employés après
deux ans d'exploitation. Nous
embauchons présentement
plus de 30 personnes et nous
devrons augmenter notre
équipe pour répondre à la
demande. Notre carnet de
commandes est rempli», poursuit
Brigitte Bouchard. Les
succès de l'organisation sont
d'autant plus méritoires que
[
l'industrie du meuble subit
certaines pénalités dues au
ralentissement de l'économie
américaine, la récente hausse
du dollar canadien et la concurrence
asiatique.
Innovations et qualité
Afin de répondre aux demandes
technologiques évolutives
de sa clientèle, Conception
M. B. a dû procéder à d'importants
investissements pour
se doter du meilleur équipement
possible. « Pour nous, la
qualité du produit est primordiale.
Nos composantes de
meubles en bois doivent être
les meilleures car la concurrence
est vive. C'est pourquoi
nous devons toujours bénéficier
de la dernière technologie
disponible. Nos investissements
ont toujours été orientés
]
CONCEPTION M.B MEUBLES EN BOIS
A DÉMARRÉ SES ACTIVITÉS
AVEC 250,000 $
D'ÉQUIPEMENT NEUF
AO05065
vers cet objectif de qualité optimale»,
nous confie Brigitte
Bouchard. Une production
hautement robotisée permet
donc d'atteindre cette qualité,
mais, surtout, la précision des
coupes requise pour nos clients.
À cet effet, l'entreprise a
été la première à acquérir un
centre d'usinage Balestrini en
Amérique du Nord. Un deuxième
centre, jumelé à trois
équipements numériques, fait
de Conception M. B. l'une
des entreprise les mieux équipées
en Amérique du Nord, en
termes de contrôle numérique.
Aujourd'hui, les efforts de Michel
Paillé, de Brigitte Bouchard
et de leur équipe sont grandement
récompensés. «Nous sommes
fiers de la réputation que
nous avons acquise. Tout cela ne
se fait pas sans efforts. Des horaires
de travail de 12 à 15 heures
par jour, des pensées constantes
sur le développement
technologique, être à l'affût, à
l'échelle mondiale, de toutes les
innovations qui permettraient
encore de nous améliorer. Mais
de voir ce dur labeur reconnu
par nos pairs de Louiseville,
c'est sans aucun doute la plus
belle des reconnaissances. Toutefois,
ce succès nous le devons
à notre équipe qui, croit en
nous, en notre mission et en
notre objectif de qualité», conclut
fièrement Brigitte Bouchard.
Conception M. B.
meubles en bois
360 rue de l'Industrie
Louiseville (Québec)
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Une très belle réalisation.
AO05052
FIERS DE CONTRIBUER À UNE RÉUSSITE BÂTIE SUR L’EXCELLENCE ET LA LOYAUTÉ.

22
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
Vêtements
ROLLAND MICHAUD
« Aucun adversaire »
Marco Bernard, directeur général Klever, Michel Bernard,
président-directeur général et Éric Bernard, gérant de production
Avec une nouvelle ligne de vêtements de sport haute performance, l'entreprise de
Granby Rolland Michaud mise sur des sportifs d'élite pour se distinguer.
Mariève PARADIS
Après Mélanie Marois au
tennis, plusieurs équipes
de hockey, que ce soit au
Migdet AAA ou dans le Junior
Majeur, au tour d'Andrew
Ranger, pilote automobile dans
la série Champ Car, de signer
AO05070
LE TRIANON AUTO LTÉE
letrianonautomobile@gmcanada.com
PIERRE MERCIER
président
Bur.: (450) 378-9063
Téléc.: (450) 378-3761
922, rue Principale
Granby (Qc) J2G 2Z4
Bravo aux multiples réussites de Rolland Michaud!
un contrat pour porter la toute
nouvelle ligne de vêtements,
Klever, de ce manufacturier de
la Montérégie. «La ligne Klever
dépasse tout ce qu'il y a sur le
marché présentement, avec un
tissu d'avant-garde qui permet
d'extérioriser la transpiration
pour un confort et une respiration
sans égal», explique le
président, Michel Bernard.
D'ailleurs, déjà d'autres pays
ont démontré un intérêt certain
face à cette collection de 54
modèles. «À la mi-septembre,
nous irons rencontrer la plus
grande chaîne de vêtements de
sport au Mexique, qui a été très
impressionnée par la qualité de
nos vêtements, révèle fièrement
Michel Bernard. D'ailleurs, certains
pays d'Europe, comme la
Suisse et la Norvège, ont signalé
le désir de nous rencontrer, car
nous fabriquons également des
vêtements de ski», ajoute le
président.
Après une étude approfondie par
le Collège Lasalle du tissu, de la
confection et du design, même
les plus grands fabricants de vêtements
de sport comme Nike ou
Adidas ne pouvaient se placer à
un niveau de qualité semblable à
Klever. «Notre slogan: Aucun
adversaire», lance le président.
Michel Bernard ajoute fièrement
que le produit est entièrement
québécois. «Durant toutes
ces années, nous avons acquis de
l'expérience tant au niveau de la
fabrication que de la qualité des
vêtements, ce qui nous place
nettement au-dessus de toute
compétition», renchérit le dirigeant
de l'entreprise.
En plus de confectionner à la base
des vêtements pour différents
manufacturiers de la province,
l'entreprise de Granby s'occupe
également de la finition, comme
l'étiquetage et l'emballage. «Les
vêtements sortent de chez nous
prêts à être livrés aux succursales.
Depuis un an, nous avons aussi
commencé la conception de vêtements,
défi que nous caressions
depuis plusieurs années»,
soutient le président.
Avec de nouveaux marchés qui
s'ouvrent pour Rolland Michaud,
pourquoi l'entreprise n'a-t-elle pas
transféré sa production vers
l'Orient comme bon nombre
d'industries de textiles? «D'abord,
les usines de l'Asie deviennent
de plus en plus sélectives dans
leur travail. Certaines entreprises
demandent un carnet de
commandes déjà rempli avant
même de commencer la production.
De plus, il est difficile
de contrôler la production à distance.
Les délais de livraison
peuvent être plus facilement
dépassés», explique Michel
Bernard. Il donne d'ailleurs un
exemple éloquent de cette réalité:
«Cet été, le temps a été
magnifique. La production de
maillots de bain chez nous a
augmenté durant l'été, car plusieurs
distributeurs étaient en
rupture de stock. Avoir produit
en Chine, les maillots de bain
seraient arrivés en novembre!»,
conclut le président.
Rolland Michaud
412, rue Robinson Sud
Granby (Qc) J2G 7N1
Tél.: (450) 378-3434
Téléc.: (450) 378-9404
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Félicitations à
ROLLAND MICHAUD INC.
pour votre dynamisme
et pour le succès
de votre entreprise.
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Industrie automobile
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005 23
PIÈCES AUTOMOBILES RAUFOSS CANADA
une entreprise de classe mondiale
La création de la nouvelle usine de la multinationale norvégienne Raufoss, par Jean Meredith et son équipe à Boisbriand,
relève presque de l'exploit.
Jean Meredith, directeur général
Marcel H UGUET
AO05025
En effet, il n'aura fallu que
15 mois pour trouver
l'emplacement, mettre en place
les procédés et les équipements
nécessaires et former
un personnel de haut niveau
afin de procéder au lancement
de la production au
mois de juillet 2003, soit la
date prévue à l'échéancier
fixé par le géant mondial
Raufoss, fournisseur de solutions
innovatrices notamment
pour l'industrie automobile.
Une entreprise gigantesque
qui a mis à contribution les
« neurones » des experts de
Raufoss et des ingénieurs de
Groupe MESAR, une entreprise
québécoise de génie-conseil,
appelés à mettre en commun
leur expertise. «Groupe
MESAR a joué un rôle de premier
plan dans la mise en
place, notamment des infrastructures
et des procédés, et
nous en sommes très satisfaits»,
affirme Jean Meredith,
directeur général de Pièces
Automobiles Raufoss Canada
et diplômé en administration
de l'Université Concordia.
Plus concurrentiel
Deux ans plus tard, l'usine
fonctionne à 60% de sa capacité
avec 80-85% d’efficacité et
tous les espoirs sont permis
quant à l'avenir. «Nous avons
tout mis en œuvre pour optimiser
notre capacité de production
et nous avons bon
espoir d'augmenter notre capacité
à 100% dans un avenir rapproché.
Nous aurons alors le
statut d'une compagnie de
classe mondiale, précise Jean
OUTILLAGE INDUSTRIEL
DE L’EST (1987) INC.
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AO05023
Meredith. Et nous serons en
mesure d'enrichir notre carnet
de commandes et de surpasser
nos compétiteurs, notamment
les Asiatiques, qui sont très forts
dans ce domaine».
[
Un choix: le Québec
C'est en l'an 2000 que l'aventure
a débuté. La multinationale
norvégienne venait de
décrocher un contrat majeur
de General Motors pour la conception
et la fabrication de bras
de suspension avant et arrière
en aluminium léger, pour les
modèles Malibu, G6 et Saturn...
L'entreprise s'est alors mise en
]
DEUX ANS APRÈS SON
INAUGURATION, L'USINE
FONCTIONNE À 60 % DE SA CAPACITÉ
ET PERMET TOUS LES ESPOIRS.
quête d'un emplacement où
construire une usine qui lui
permettrait de mieux desservir
le marché nord-américain. Le
choix s'est porté sur le Québec
et, plus particulièrement,
Boisbriand. Deux organismes
ont joué un rôle-clé dans cette
décision : la SODET (Société
de développement économique
Thérèse-de-Blainville) et la
SGF, alors l'un des actionnaires
de l'entreprise canadienne.
Avant-garde
Aujourd'hui, l'usine, qui a
nécessité des investissements
de 65M$, est un bijou d'informatisation
et d'automatisation.
Une usine à l'avant-garde de
tout ce qui se fait dans le genre.
Elle ne nécessite qu'un minimum
d'intervention humaine,
les robots assurant la cadence
de la production au rythme
d'une pièce toutes les 7 ou 13
secondes, selon le cas. «Nous
Des solutions sur mesure.
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Saint-Jérôme, Qc 450.436.7706
AO05026

24
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
Industrie automobile
Ingénierie
CONSULTANTS MESAR
Mission accomplie chez
RAUFOSS CANADA
Les ingénieurs de Consultants Mesar ont su relever avec brio
un des plus beaux défis de leur carrière avec l'aménagement
de la première usine de fabrication nord-américaine de la
multinationale norvégienne Raufoss à Boisbriand.
pouvons suivre par ordinateur
le processus à chacune des
étapes de la fabrication et déterminer
les solutions à mettre
en œuvre pour augmenter la
capacité, ajoute Jean Meredith.
L'usine de Boisbriand utilise
deux procédés uniques de
forgeage à chaud et de formage
à froid de l'aluminium. Près de
80 employés s'y affairent, sur
deux ou trois quarts de travail.
ASSURANCES ET
SERVICES FINANCIERS
Cabinet
de services financiers
«Nous sommes allés chercher
du personnel neuf et nous
avons monté une toute nouvelle
équipe. Nous avons initié
notre personnel aux principes
du Lean Manufacturing, le système
de gestion le plus efficace
au monde. Les gens ont commencé
à embarquer. L’implantation
progresse bien, grâce à
l’implication des gens mais
nous avons encore beaucoup à
Desjardins Ducharme S.E.N.C.R.L. AVOCATS
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faire», précise Jean Meredith.
Le Lean Manufacturing
Ce système de gestion, inventé
par le japonais Taiichi
Ohno, a sauvé le fabricant
automobile Toyota du désastre
après la deuxième Guerre
mondiale et permis à l'industrie
automobile japonaise en général
de conquérir le monde.
« Cette méthode nous a permis
entre autres de réussir notre
démarrage avec un taux
de satisfaction très élevé chez
notre clientèle et va nous permettre
de concurrencer les
Asiatiques en utilisant leurs
propres méthodes », affirme
Jean Meredith, avec optimisme.
L'entreprise est également
accréditée à la norme internationale
TS 16949 : 2002, la
plus élevée dans le domaine.
« C'était un prérequis pour
obtenir des commandes sur le
marché mondial de l'industrie
automobile, précise Jean
Meredith. Et c'est une excellente
source de formation
pour notre personnel. Cela
responsabilise les gens et permet
de faire des mises à jour
en mode continue dans nos
façons de faire, afin de devenir
les meilleurs ».
Pour son développement futur,
l'entreprise pourra bénéficier
également de la formidable
force de vente de son
nouveau propriétaire, Neuman
Aluminium d'Autriche.
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Raufoss Canada
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Boisbriand (Québec)
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Tél.: (450)419-4911
Téléc.: (450) 419-6230
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Jean St-Onge, vice-président et André Landry, directeur du projet
[
Marcel HUGUET
Ce fut un travail d'équipe
«
remarquable, précise
Jean St-Onge, vice-président
exécutif de Groupe Mesar.
Nous avons réussi à harmoniser
nos façons de faire avec nos
collègues norvégiens. Et nous
avons mis en route une usine
de très haute technologie, fortement
informatisée et d'avantgarde.
Ce fut également pour
nous l'occasion d'enrichir notre
expertise.»
Consultants Mesar avait notamment
pour mandat de rendre le
Vue aérienne de l’usine Raufoss Canada, de Boisbriand
bâtiment choisi conforme aux
opérations de Raufoss Canada
et de réaliser l'implantation des
équipements dans un délai de
15 mois. L'expertise de Consultants
Mesar est toujours mise à
contribution pour l'optimisation
des activités de l'usine.
]
« NOTRE EXPERTISE EST
TOUJOURS MISE À CONTRIBUTION
POUR L'OPTIMISATION DES
ACTIVITÉS DE L'USINE »
Consultants Mesar est une firme
de génie-conseils multidisciplinaire
oeuvrant dans les
secteurs industriel, manufacturier
et institutionnel.
L'entreprise, dont le chiffre d'affaires
dépasse les 10M$, est dirigée
par Bertrand Proulx, Yvan
Massé et Jean St-Onge, ingénieurs,
et une coopérative des travailleurs
actionnaires (CTAM).
Le siège social de Consultants
Mesar est situé à Shawinigan,
avec des bureaux à
Québec, Trois-Rivières, Varennes
et dans les Philippines.
Consultants Mesar compte
également une division, Mesar
Environair, spécialisée dans
le traitement des matières polluantes
dans le secteur industriel.
Consultants Mesar emploie
125 personnes.
Consultants Mesar
68, rue Sainte-Anne
Varennes (Qc) J3X 1R6
Tél. : (450) 929-0110
Téléc. : (450) 929-4985
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Métallurgie
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005 25
LA CORPORATION CORBEC
Les meilleurs dans la galvanisation à chaud
La planification stratégique, le développement de nouveaux marchés, l'amélioration continue du service et une politique de prix
toujours plus compétitifs sont au cœur de la croissance de la Corporation Corbec depuis sa fondation, en 1965.
Greg Hall, vice-président, John Hall, président et Godefroy Saint-Pierre, directeur des ventes
Marcel H UGUET
Pas étonnant que cette
entreprise de Lachine, qui
célèbre ses 40 ans d'existence
en 2005, soit le plus important
fournisseur de services de galvanisation
à chaud dans le centre
et l'est du Canada.
Les usines de Corbec, stratégiquement
situées à Montréal
(2) et à Québec (1), sont
équipées de quatre bassins de
galvanisation, chacun possédant
une dimension et une
configuration permettant de
traiter une vaste gamme de
produits en acier : acier de
structure, équipements, objets
manufacturés de toutes
dimensions. La nouvelle usine
Provost, inaugurée en
2004 à Lachine, possède le
plus grand bassin de galvanisation
au Canada. L'usine
Saint-Joseph, également située
à Lachine, fera l'objet
[
d'importantes rénovations au
cours de 12 prochains mois,
afin de permettre à l'entreprise
de mieux répondre au
marché des pièces manufacturées
de plus petites dimensions,
jusqu'à la grosseur
d'un boulon.
« Il y a beaucoup de clients
potentiels qui ne font pas galvaniser
les petits morceaux,
]
« NOTRE PHILOSOPHIE A TOUJOURS
CONSISTÉ À AJUSTER NOTRE CAPACITÉ
DE PRODUCTION AFIN DE MAINTENIR
UN SERVICE FIABLE ET DE QUALITÉ »
parce qu'il n'y a pas d'entreprise
au Québec qui offre le
service à des prix assez compétitifs.
C'est le marché que
nous voulons développer da-
Souligner le succès
de ceux et celles
qui ne l’ont pas volé ...
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26
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
40e anniversaire
vantage », précise John Robert
Hall, fils, président de la
Corporation Corbec.
Historique
C'est en 1965 que l'entreprise
a été fondée par John-
Demag Cranes est fière d’être associée à CORBEC
et de participer à ses réalisations et
ses projets de développement.
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ET ENTRETIEN PRÉVENTIF
Robert Hall, père. En 1975,
l'entreprise procédait à la
construction de sa première
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grande usine à Lachine, l'usine
Saint-Joseph, qui disposait
déjà du plus grand bassin
[
de galvanisation au Canada.
C'était le début de l'époque
de construction des grands
barrages (Manicouagan et la
Baie James). Hydro-Québec
AO05051
MARC YOTT
PRÉSIDENT
www.yottpersonnel.com
constituait le plus gros de la
clientèle de la Corporation
Corbec. En cours de route,
]
LA NOUVELLE USINE PROVOST
À LACHINE POSSÈDE LE PLUS GRAND
BASSIN DE GALVANISATION
AU CANADA
l'entreprise fera l'acquisition
de plusieurs entreprises concurrentes
et, en 2004, elle fera
construire, sur la rue Georges-
V à Lachine, la nouvelle usine
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AGENCE DE PERSONNEL
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St-Laurent (Qc) H1P 1A1
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Nous souhaitons un succès continu à CORBEC!
Provost, qui deviendra à son
tour le plus grand bassin de
galvanisation au Canada.
Aujourd'hui, les produits traités
dans les usines de Corbec
sont beaucoup plus diversifiés.
En plus de l'acier servant
aux structures de ponts,
d'édifices ou de toute autre
construction, on parle de clôtures
et d'équipements agricoles,
de cages pour animaux,
de lampadaires pour
les autoroutes, de balcons,
d'escaliers extérieurs, d'équipements
destinés au secteur
de l'alimentation, de produits
manufacturés, de quincaillerie,
etc.
Faire profiter
«Notre objectif a toujours été
de demeurer le meilleur fournisseur
de services de galvanisation
à tous les niveaux,
ajoute John Hall. Au fil des
ans, nous avons perfectionné
nos méthodes et nous avons
pu faire profiter notre clientèle
de la diminution des
coûts de production ».
« Notre philosophie a toujours
consisté à ajuster notre
capacité de production afin
de maintenir un service fiable
et de qualité, dans les délais
requis par notre clientèle
», précise Greg Hall, directeur
de production.
Le procédé
La galvanisation à chaud est
un procédé complexe. « Il
faut d'abord nettoyer à fond
l'acier, le débarrasser de toutes
les impuretés (traces de
peinture, de contaminants,
d'oxydes, etc.). L'acier est
ensuite immergé dans un
bassin de zinc en fusion à
450 ° C. Il se crée alors une
liaison métallurgique d'alliage
de zinc recouvert par
du zinc pur, ce qui confère
au nouveau produit une
excellente propriété de résistance
à l'abrasion. D'une
part, il y a le revêtement de
zinc qui absorbe les chocs, et
la couche d'alliage des deux
métaux constitue une protec-
Fier partenaire de CORBEC depuis plus de 4 ans.
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Métallurgie
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
SÉCURITÉ
FINANCIÈRE
Bertrand
LUSSIER
27
« Il y a beaucoup de clients potentiels qui ne font pas galvaniser les petits morceaux, parce qu'il n'y a
pas d'entreprise au Québec qui offre le service à des prix assez compétitifs », précise John Robert Hall
tion supplémentaire ».
« C'est un travail sur mesure,
ajoute John Hall. Chaque
commande est différente et
comporte sa part de risques et
de défis techniques ».
Les avantages
Au fils des ans, les progrès
techniques ont permis à
Corbec de raccourcir considérablement
les délais et les
coûts de production et de les
porter au bénéfice de sa
clientèle. En plus d'être plus
efficace et d'offrir une résis-
[
tance à la corrosion supérieure
à la peinture, la durée
de vie du revêtement est
prévisible lorsque les conditions
climatiques auxquelles
le revêtement est soumis sont
connues. Une des réalisations
de Corbec, le pont de Bécancourt,
qui a reçu un tel traitement
en 1967, n'a nécessité
aucune retouche depuis et il
est toujours en bon état.
« Ce procédé s'inscrit parfaitement
dans le cadre des
politiques de développement
durable et de protection
de l'environnement,
ajoute Godefroy Saint-
Pierre, directeur des ventes.
]
EN 1975, À L'ÉPOQUE DES GRANDS
BARRAGES, HYDRO-QUÉBEC
CONSTITUAIT LE PLUS GROS
DE LA CLIENTÈLE DE CORBEC
D'ailleurs, toutes nos usines
sont équipées de système de
récupération des émanations
toxiques ».
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Lachine (Qc) H8S 2K9
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d'un professionnel… D'abord à quoi sert
un réseau?
Un réseau sert à tout: trouver un bon resto, accroître sa
visibilité sociale ou professionnelle, obtenir une promotion
ou même réorienter sa carrière. Le réseautage que
l'on appelle aussi «network» peut donc aider dans bien des
situations. Le réseau agit un peu comme un filet de sécurité
que l'on tisse peu à peu, au fil du temps et des rencontres.
Pourquoi un réseau financier?
Dans la plupart des cas, les produits et services financiers
desservis dans les institutions publiques ayant pignon sur rue
suffiront. Par contre, le jour viendra ou vos besoins exigeront
plus qu'un service de comptoir, c'est là que votre réseau financier
personnel prendra toute son importance. Il se peut
que vous n'ayez pas tous les contacts nécessaires et vous ferez
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LA CORPORATION CORBEC
Galvanisation à chaud
Fondation : 1965
Président : John Hall
Employés : 150
Marché : Québec, Est du Canada, Nord des États-Unis
CHARPENTES
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28
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
MOTIVATION
Patrick
LEROUX
8 IDÉES POUR CRÉER
DES AFFIRMATIONS
EFFICACES
L'une des meilleures façons de sortir de
votre zone de confort est de bombarder
votre subconscient de nouvelles pensées,
idées, sensations et images de vos buts,
comme s'ils étaient déjà atteints.
La technique à utiliser s'appelle «affirmation». Une affirmation
est tout simplement une phrase qui décrit un but dans
sa forme déjà complétée, par exemple: «J'aime la sensation
d'être léger et plein d'énergie dans mon corps musclé de 180 livres».
Pour être efficace, voici quelques idées pour bien construire
vos affirmations :
1. Débutez par les mots «Je ou Je suis ou J'ai». Ces mots sont
très puissants. Votre subconscient interprétera ces mots comme
un ordre et il travaillera pour vous à leur réalisation.
2. Utilisez le temps présent. Décrivez ce que vous voulez
comme si vous l'aviez déjà accompli ou comme si vous le
possédiez déjà.
3. Utilisez le positif. Affirmez ce que vous voulez et non pas
ce que vous ne voulez pas. Votre subconscient ne comprend
pas les mots «non ou ne pas». Votre subconscient a ceci de
particulier, c'est qu'il pense en images. Évoquez toujours
des images positives dans vos affirmations.
4. Incluez au moins une émotion ou sensation dans votre
affirmation. Mentionnez comment vous vous sentiriez si
vous aviez déjà atteint votre but. Utilisez des mots comme:
Positivement, heureusement, joyeusement, gaiement, agréablement,
gentiment, fièrement, courageusement, calmement, paisiblement,
avec enthousiasme, avec plaisir, avec amour, etc.
5. Soyez bref. Vos affirmations doivent être assez brèves pour
que vous puissiez vous en rappeler facilement. Si possible,
pour améliorer encore plus la rétention, utilisez des rimes.
6. Soyez le plus spécifique possible. N'ayez pas peur d'ajouter
des détails. Des affirmations vagues produisent des
résultats vagues.
7. Une affirmation devrait toujours être personnelle.
Décrivez toujours votre comportement et non celui des autres.
8. Ajoutez les mots «ou quelque chose de mieux» à vos
affirmations. Lorsque vous désirez obtenir quelque chose
de spécifique comme un autre emploi, un conjoint(e) ou
un objet matériel quelconque, ajoutez toujours les mots
«ou quelque chose de mieux». Pourquoi? Parce que nos
demandes nous viennent souvent de nos expériences et
croyances limitatives et que parfois il existe une personne
ou une chose encore meilleure pour nous.
Je vous invite à vous créer 5 à 7 affirmations que vous
prendrez le temps de lire le matin en vous levant et le soir
avant de vous endormir. Un bon truc consiste à coller vos
affirmations sur le miroir de votre salle de bain et de les
répéter à voix haute et avec conviction après vous être
brossé les dents. D'autres préfèrent mettre leurs affirmations
sur l'écran de veille de leur ordinateur. À vous le
choix, mais l'important est de passer à l'action.
Patrick Leroux CSP inspire les gens à se fixer et à atteindre des buts
extraordinaires! Conférencier professionnel et auteur de six livres,
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Depuis notre fondation,
«
en 1996, nous avons toujours
misé sur la qualité de nos
fromages, indique Patricia
Livernoche, la fille de Luc et
Denise Livernoche, propriétaires
de Fromagerie Champêtre.
Nous nous faisons un
devoir de ne pas utiliser de
substances laitières modifiées.
Nous voulons offrir des fromages
savoureux, tout en encourageant
les producteurs
laitiers d'ici ».
«De plus, nous développons
constamment de nouveaux produits,
renchérit-elle. Au cours
des dernières années, nous
avons mis sur le marché le Presqu'Île,
un fromage demi-ferme
à croûte lavée, la Raclette
Champêtre, de style familial, et
le Grand Chouffe, un fromage
demi-ferme lavé à la bière.
Nous avons mis au point ce dernier
fromage, en collaboration
avec une entreprise belge».
Fromagerie Champêtre a
transféré sa production dans
Luc Livernoche, président et fondateur
une petite usine, au cours des
dernières années. Elle emploie
une trentaine de personnes.
Cependant, elle désire continuer
à fabriquer des fromages
de qualité à caractère artisanal.
Elle distribue ces derniers dans
des supermarchés, charcuteries,
boulangeries et restaurants
de Lanaudière et de la
grande région montréalaise.
Dans le futur, elle veut élargir
Alimentation
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Fromagerie Champêtre a remporté le prix du meilleur fromage en grains au Concours
des fromages fins du Québec, Sélection Caseus, organisé par la Corporation du Festival
des fromages de Warwick, en juin dernier. L'entreprise a également déjà été en nomination
pour d'autres distinctions dans son domaine.
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VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
MEUNERIE DEUX-MONTAGNES
10 ans de partenariat avec Purina
Au Québec, et plus particulièrement sur la Rive-Nord de Montréal,
la notoriété de Meunerie Deux-Montagnes, auprès des travailleurs
du secteur agroalimentaire, n'est plus à faire.
29
La mission de l'entreprise: donner aux personnes qui le désirent la possibilité
de faire une expérience culinaire hors du commun et à moindre coût.
Une partie de l’éuipe : Cassidy Weisbord, service à la clientèle, Sylvie Richard, consultante à l'amélioration continue, Dolores
Wilson, directrice de comptes, Tim Dick, contrôleur, Christophe Cluzel, directeur de la production, Michaela Foale, directrice de
comptes, Lilliane Grossklaus, coordinatrice aux ventes, André Paquette, logistique et Hyman Weisbord, propriétaire et président
Ariane GAGNÉ
Au printemps gourmet existe
depuis plus de 30 ans et
se spécialise dans les produits
du terroir haut de gamme. L'entreprise
concocte aussi pour ses
clients des produits gourmets et
des emballages-cadeaux exclusifs.
Cassidy Weisbord, gérant
de compte d'Au printemps
gourmet, soutient que la compagnie
en est une de mode alimentaire,
qui touche autant le
marché indépendant que les
épiceries à grandes surfaces.
Ainsi, on a décidé, chez Au printemps
gourmet, de créer plusieurs
«collections» destinées aux
différents créneaux de marché.
La ligne Brickstone est faite
pour les boutiques et les magasins
indépendants, Au printemps
sélect pour les chaînes, la
ligne Be organic, quant à elle,
est constituée de produits biologiques
certifiés par l'assurance-qualité
internationale, en
plus d'être des produits gourmets.
Chacune de ces gammes spécifiques
s'adresse à une clientèle
précise. « Notre compagnie est
très progressive. Nous avions
remarqué que, côté bio, par
exemple, certains produits
manquaient sur le marché
pour satisfaire cette tendance
de consommation. Nous avons
donc décidé d'offrir, entre autres
choses, une vinaigrette huile et
vinaigre bio pour accompagner
la salade, également biologique».
L'entreprise se concentre
essentiellement dans les condiments,
dont les diverses tapenades,
les complices de fromages,
les vinaigrettes huile et vinaigre
aromatisées et les moutardes.
Côté sucré, on peut trouver
des confitures, des confits d'oignons
caramélisés, des fruits en
liqueur et bien d'autres finesses.
Comme la mode change toutes
les saisons, on s'affaire sans relâche,
chez Au printemps gourmet,
à surveiller les tendances
pour constamment se renouveler.
Des recettes et des idées
d'emballage sont à l'occasion
rapportées des quatre coins du
monde par les propriétaires qui
ont plus d'un tour dans leur sac
pour trouver ce dont a envie le
consommateur curieux.
Au printemps gourmet
2875,boulevard Curé-Labelle
Prévost (Qc) J0R 1T0
Tél.: (450) 224-8221
Téléc.: (450) 224-7943
www.printempsgourmet.com
Bernard GAUTHIER
Non seulement l'entreprise
dispose de tous les produits
pour répondre aux besoins
de ses clients, mais elle agit également
à titre de conseillère
dans les secteurs de la grande
culture, de la production animale
et de la quincaillerie agricole.
«La diversité de nos activités
et le service personnalisé
sont nos deux principales forces»,
explique le propriétaire de
Meunerie Deux-Montagnes,
Claude Leblanc.
Dans le secteur de la production
animale, la vente de produits
destinés aux vaches laitières
représente une activité de
premier plan. «Selon la demande
du client, nous développons
un produit qui viendra combler
ses besoins. Ainsi, je peux préparer
une moulée personnalisée
à l'intérieur de laquelle des
ingrédients de base tels que des
céréales, auront été mélangés à
des produits de notre copartenaire
Purina».
Après la vache laitière, vient
en deuxième rang le cheval.
«Au Québec, nous sommes
l'un des plus gros fournisseurs
en alimentation pour le cheval.
Nous desservons 5 centres
NUTRITION ET PROTECTION DES PLANTES
3370, boul. Le Corbusier, Laval (Qc) H7L 4S8
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Partenaire de l’industrie.
Benoît, Andrée et Michel Dagenais, posant fièrement
avec le titre de Maître Éleveur de l'association Holstein Canada
d'entraînement, dont l'Hippodrome
de Montréal».
L'horticulture est le deuxième
secteur d'activité. Meunerie
Deux-Montagnes répond à tous
les types de besoins, que ce soit
la production en serre, en passant
par l'horticulture maraîchère,
et la grande culture. Une
quincaillerie spécialisée dans
les produits agricoles constitue
la troisième source de services.
Meunerie Deux-Montagnes emploie
11 travailleurs et a généré
des revenus de 4M$ en 2004-
2005. L'an prochain, son objectif
est de développer le secteur
du bœuf en raison d'une présence
accrue du nombre de
producteurs dans la région.
Meunerie Deux-Montagnes
139, rue du Moulin
Saint-Eustache (Qc) J7R 2P5
Tél: (450) 473-4637
Téléc: (450) 473-7220
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30
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
Alimentation
GLACE CARNAVAL
Des projets qui ne resteront pas sur la glace
Glace Carnaval, compagnie de Val-d'Or, fabrique de la glace depuis 1985. À ses débuts, cette activité composait 95 % de son
marché. En vingt ans, Glace Carnaval a ouvert de nouvelles avenues en achetant plusieurs petites compagnies spécialisées
dans les loisirs de plein air.
André Soucy, président
Mariève PARADIS
En 2005, les ventes de
glace représentent 8 %
des activités de Glace Carnaval.
« Nous nous spécialisons
dans les équipements
de chasse et pêche, en plus
d'être le plus gros distributeur
d'appâts au Québec,
affirme fièrement André
Soucy, président de l'entreprise.
Nous avons également
fait l'acquisition d'une entreprise
de feux d'artifices »,
ajoute le président.
Avec la deuxième plus gros-
[
se usine de glace au Québec,
Glace Carnaval produit
12 000 sacs de glace par
demi-journée. Le prochain
défi ? Développer la vente et
la distribution des articles de
chasse et pêche. L'entreprise
se procure les articles directement
des manufacturiers, la
plupart aux États-Unis, pour
les revendre aux détaillants
se spécialisant dans les loisirs
extérieurs. « La majorité de
notre compétition provient
de l'extérieur du Québec.
Nous sommes vraiment uniques
comme entreprise, de la
façon dont nous procédons »,
]
GLACE CARNAVAL
PRODUIT 12 000 SACS
DE GLACE PAR DEMI-JOURNÉE
explique André Soucy.
Quant à leur plus grande réussite,
André Soucy est fier
d'avoir une aussi belle équipe
de 30 employés, qui permettent
à l'entreprise de grandir et
de prendre sa place dans le
Fondation : 1985
Président : André Soucy
GLACE CARNAVAL
Fabricant de glace
marché québécois. «C'est une
grande famille à qui l'entreprise
doit sa croissance. Les employés
donnent de leur mieux
pour que les affaires roulent.
Le travail d'équipe est essentiel
pour la bonne marche de l'entreprise»,
termine le président.
Glace Carnaval
300, rue du Concorde
Case postale 56
Val-d'Or (Québec)
J9P 4N9
Tél. : (819) 824-4524
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Nombre d'employés : 30, partout au Québec
Marché : Québec
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de 30 employés qui donnent de leur mieux
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Alimentation
VOL.7 • NO.6 - 7 SEPTEMBRE 2005
31
PÊCHERIE MANICOUAGAN
Un succès d'envergure internationale
Pêcherie Manicouagan, de Baie-Comeau, est un courtier en produits de la mer d'envergue internationale et un joueur de premier
plan parmi les transformateurs et distributeurs en gros et au détail de poissons et de fruits de mer de la Côte-Nord.
nerie Manicouagan en 1983, par
Jaquelin Savard et son beau-frère
Gilles Gagnon, avec la mise sur
pied d'un comptoir de vente au
détail à Baie-Comeau. Quelques
années plus tard, Roger Savard,
[
compagnie Nor-Pêche des Escoumins,
ce qui lui permet d'ouvrir
une troisième poissonnerie
dans cette petite municipalité de
la Côte-Nord. L'expansion se
poursuit en 1992, avec l'achat de
]
L'ENTREPRISE DISPOSE DE QUATRE
USINES DE TRANSFORMATION À
SAINTE-ANNE-DE-PORTNEUF, AUX
ESCOUMINS ET À SEPT-ÎLES
ment un bureau à Montréal.
Pêcherie Manicouagan est en
mesure d'offrir une grande variété
de poissons et de fruits de
mer, frais ou congelés et, en saison,
des produits frais du jour
grâce à des arrivages quotidiens.
L'entreprise offre également une
gamme complète de produits
maison prêts à manger et tout le
service de préparation des repas
de fruits de mer pour les groupes
de 25 à 2000 personnes.
Étalage de la Poissonnerie Baie-Comeau
Marcel H UGUET
Nous sommes un véritable
bureau de courtage pour
les entreprises spécialisées dans
la vente de produits de la mer»,
précise Jaquelin Savard, président
de Pêcherie Manicouagan.
En effet, grâce à des ententes
avec des partenaires à l'étranger
(courtiers américains, japonais et
autres) et à une politique de prix
compétitifs, l'entreprise a mis sur
pied un vaste réseau de distribution
qui lui permet d'acheminer
des produits d'excellente qualité
à travers le Canada, les États-
Unis, l'Asie et l'Europe.
Pour assurer un approvisionnement
rapide et régulier, l'entreprise
dispose de quatre usines
de transformation, dont deux à
Sainte-Anne-de-Portneuf, une
aux Escoumins (en voie de reconstruction,
suite à sa destruction
par un incendie plus tôt
dans l'année) et une à Sept-Îles.
«Nous avons des postes de débarquement
tout le long de la Côte-
Nord, ajoute Jaquelin Savard.
Cela nous permet de nous rapprocher
de nos sources d'approvisionnement
et d'éliminer les frais
et les inconvénients du transport.»
«À l'usine de Sainte-Anne-de-
Portneuf, nous nous sommes
associés avec un regroupement
de pêcheurs afin de stabiliser la
ressource et d'éliminer la compétition,
précise Jaquelin Savard.
À Sept-Îles, nous sommes également
en train de nous associer
avec les autochtones spécialisés
dans la pêche en mer, afin de
mieux protéger nos approvisionnements.
Nous avons déjà conclu
des ententes avec trois réserves.
D'ici un an ou deux, nous
en aurons sept».
Pêcherie Manicouagan a été
fondée sous le nom de Poisson-
un cousin de Jaquelin, s'est joint à
la direction de l'entreprise.
En 1986, l'entreprise effectue
une percée importante chez les
restaurateurs. En 1990, la construction
d'un atelier de conditionnement
de produits marins
normalisés permet à
Poissonnerie Manicouagan d'assurer
la distribution des produits
des autres industriels de la pêche
de la région chez les restaurateurs
et les institutions de la Côte-
Nord. L'année suivante, une seconde
poissonnerie de détail voit
le jour à Baie-Comeau.
Par la suite, l'entreprise procède
à l'acquisition des actifs de la
la Poissonnerie B. Tremblay de
Sainte-Anne-de-Portneuf et l'acquisition
plus récente d'une quatrième
usine à Sept-Îles.
Pêcherie Manicouagan a égale-
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