E - Solvay Brussels School

N°40
From
4 E TRIMESTRE 2009
OLIVIER WITMEUR
à la tête de l'ExEd
"L'objectif: tripler notre chiffre
d'affaires en 5 ans!"
L E M A G A Z I N E D E L A S O L V A Y B R U S S E L S S C H O O L O F E C O N O M I C S A N D M A N A G E M E N T
CONSEIL SCIENTIFIQUE
La SBS-EM lance sa tête chercheuse
CARINE PEETERS ET L'OFFSHORING
La diversité culturelle, source de valeur ajoutée
MASTER COMPLÉMENTAIRE CONJOINT
EN MICROFINANCE
De nouveaux alumni de 25 nationalités différentes!
DOMINIQUE LEROY, UNILEVER BELGIQUE (INGEST 1987)
"Je voulais mettre les mains dans le cambouis!"
BERTRAND WAUTLET (INGEST 1996)
ALEXANDRE WIECZORECK (INGEST 2005)
Les Laurel & Hardy de l'Ecole?
Bureau de dépôt: Bruxelles X - N° d'agréation: P107003
From
SolvayAlumni
BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT
Toute l'actualité de la Solvay Alumni en encart central
MANAGEMENT
Trimestriel
5€

www.mybrands.be
Gilles Samyn Arnoldo Hax Thierry Maillet Fons Van Dyck

EDITO Edito
Quality, not quantity
©Re
porters
Hugues Pirotte
Professor of Finance
LAST MONTH, THE MBA SOLVAY CAME UNDER
THE PRESSURE OF THE AMBA (ASSOCIATION OF
MBAS) RE-ACCREDITATION PROCESS, THE BRITISH
EQUIVALENT OF THE AACSB ACCREDITATION MORE
FAMILIAR IN THE US.
It is quite strange yet exciting to witness the momentum our
School is currently experiencing:
1. the departments of Economics and the Business School have
merged, bringing together a stronger nucleus of Faculty members;
2. we are developing new undergraduate Masters degrees (MAs);
3. our new Faculty will soon be represented by a new building
within the University;
4. and we have been reaccredited by EQUIS and AMBA. That's
right, the AMBA assessors
are recommending that the
International Accreditation
Board grant our MBA with
a 5-year accreditation with
no conditions attached.
When we compare how
much has been achieved in
the past following on from our predecessors and compared with
the huge budgets that other Business Schools enjoy, we can only
reiterate that the Solvay Brussels School probably delivers the
best value for money in higher education.
The creativity of the MBA programme we offer, the recent
refinement of its policies and processes, the strong enthusiasm
among our students and the great added value generated were
elements greatly appreciated by the senior AMBA Assessors, with
more than 50 accreditation processes behind them. They were
genuinely amazed and we must be proud of this achievement.
Nevertheless, we will still need to negotiate our future direction
with care. The assessors were also amazed at the results we have
been able to produce with limited investment and facilities. The
future of academia seems to revolve around rankings, teaching
excellence, research excellence of all kinds, dynamic alumni and
corporate networking in general. And with cultural diversity
sometimes at risk, the next 10 years will stress test our professionalism,
our capacity to make decisions and to manage in a
more coordinated way, and to reach larger audiences in Executive
Education thus ensuring the sustainable development of our
School. Contrary to what some rankings advocate, there is no
single model to follow and it will be up to us to position ourselves
realistically. The reputation of our School most certainly relies on
quality, not quantity.
I am perhaps wrong when I speak of our limited investment of
the past. In fact, the greatest (though hidden) investment so far
has probably been the measureless time and effort that internal
and external members of the School have devoted throughout
the years and the great affectio societatis that has allowed us
to pool together these resources. Finding the right way to grow
and benchmark ourselves against other schools while retaining
that (hidden) investment will be a delicate matter. And to grow
without being aware of,
rewarding and encouraging
what won the School
its reputation in the past,
would mean losing more
than we are seeking to
achieve.
The new building will
promote a new era for our school and be a corporate attractor in
Brussels, at the heart of Europe. It will allow us to better market
the excellent teaching quality of our Executive Education and
to better communicate and exchange internally and externally
on the myriad initiatives developed inside our School but which
can sometimes become too dispersed and insufficiently valued.
The recent accreditations are confirmation that we have the
right tools and ingredients. It is now up to us to combine them to
produce a result worth savouring.
L'instantané
de DILBERT
The next 10 years will stress test
our professionalism
Syndicated by Bruno Productions B.V.
4 E T R I M E S T R E 2009 3

Gilles Samyn
Management of Complexity
“Complexity is not chaos. Punctuation points
are seen as threats by many although one
can look at them as opportunities. Who’s got
the mindset to deal with complexity?”
Arnoldo Hax
The Delta Model, the key to
the castle of your customers
Arnoldo Hax is MIT's Professor of Strategy.
He also holds the chair of Management at
MIT (Boston). Prof. A. Hax's model has been
adopted by several companies: GM, Unilever,...
He will explain the succes of his model,
and how far it is applicable on Belgian companies.
Who's got the strategic power?
Thierry Maillet
No saturated markets
There are no satured markets. Only saturated
minds. But where does our actual society
create new opportunities for Consumer
Goods and Retailers ?
Who's got the power of the "new systems"
Fons Van Dyck
Belgian consuming trends
How does the current economic crisis affects
consumer behavior and what about its impact
on tomorrow’s society at large ? What are key
learnings for brands and for retailers in particular
? Thriving on a crisis.
Gilles Samyn Arnoldo Hax Thierry Maillet Fons Van Dyck
Symposium ‘Who's got the power’
10/02/2010 - from 9.00h till 13.00h
Kinepolis Imagibraine
Boulevard de France - 1420 Braine-l’Alleud
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SOMMAIRE
Sommaire MAI
4 E TRIMESTRE 2009 - NUMÉRO 40
INSIDE SOLVAY
06 PORTRAIT D'ECOLE
12 ZOOM
14 RECHERCHE
22 A LA UNE
OLIVIER WITMEUR
Désormais à la tête de
la Chaire Bernheim et de
l'Executive Education, ce
"serial entrepreneur" nourrit
d'ambitieux projets.
CONSEIL SCIENTIFIQUE
Composé de personnalités du
monde académique, il portera
un regard expérimenté sur les
questions liées à l'organisation
de la recherche à la SBS-EM.
OFFSHORING
Le Pr Carine Peeters entend,
à travers l'Offshoring Research
Network, mener beaucoup
plus loin les recherches sur
l'offshoring.
MASTER COMPLÉMENTAIRE
CONJOINT EN MICROFINANCE
Unique en Europe du Nord, il
forme e.a. des cadres des ONG
liées à la microfinance, de la
finance éthique, ainsi que des
chercheurs.
From
SolvayAlumni
BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT
MANAGEMENT
SOLVAY ALUMNI
Retrouvez toute l'actualité de l'Association
en encart central.
AFTER SOLVAY
24 SUCCESS STORY
DOMINIQUE LEROY
Naturelle, élégante mais sans
chichis, la Country Manager
d'Unilever Belgique reste une
personne très humaine et
(osons le mot) plutôt cool!
28 ESPRIT D'ENTREPRISE
OXERA
A la tête de ce cabinet indépendant
de consultance parmi
les plus renommés en Europe,
Luis Correia da Silva fut l'un
des premiers diplômés MBA de
l'Ecole.
32 CHEMINS DE TRAVERSE
BERTRAND WAUTLET
ALEXANDRE WIECZORECK
Appelez-les Walter et Alex
Vizorek. Les noms de scène de
ces deux alumni, nouveaux rois
de… la comédie!
soutient la SBS-EM
FROM SOLVAY
est une publication de la
Solvay Executive Education ASBL
avenue F.D. Roosevelt 48, 1050 Bruxelles
EDITEUR RESPONSABLE :
Mathias Dewatripont
avenue F.D. Roosevelt 48, 1050 Bruxelles
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RÉDACTEUR EN CHEF : Laurent Violon
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COMITÉ DE RÉDACTION: Jean-Paul Bissen, Marc Chamut,
Mathias Dewatripont, Alain Eraly, Laurent Violon
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Mathieu Paternoster, Reporters, ULB
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MAQUETTE: Marie Bourgois
COORDINATION GRAPHIQUE : Catherine Harmignies
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PUBLICITÉ : ICS & Medial, Alain Mathieu
T ÉLÉPHONE : 02/230.02.33, 010/88.94.48
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Trimestriel
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Pour toute suggestion de thèmes d'articles:
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Les mentions d'entreprises le sont à titre documentaire.
Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay
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Les articles, opinions, dessins et photos contenus dans cette
revue le sont sous la seule responsabilité de leurs auteurs.
Tous droits de traduction, d'adaptation et de reproduction
réservés pour tous pays.
4 E T R I M E S T R E 2009 5

Re
O LIVIER WITMEUR
Si on m'avait dit
que je reviendrais un jour
enseigner à l'Ecole,
je ne l'aurais pas cru!
©Re
por
ter
s

Portrait d'école
PORTRAITRAIT D'ÉCOLE
Un "serial entrepreneur"
à la tête de la Chaire Bernheim
et de l'Executive Education
SPÉCIALISTE DE L'ENTREPRENEURIAT, DISCIPLINE
QU'IL A "PRATIQUÉE" AU SEIN D'UN INCUBATEUR,
D'UNE SOCIÉTÉ DE SERVICES INFORMATIQUES
ET EN TANT QUE PROFESSEUR, NOTAMMENT,
OLIVIER WITMEUR VIENT DE REPRENDRE LES RÊNES
DE LA CHAIRE BERHEIM D'ENTREPRENEURIAT
ET DE L'EXECUTIVE EDUCATION.
AVEC D'AMBITIEUX PROJETS À LA CLÉ.
A travers son mandat de Président du Conseil de la Politique
scientifique de la Région bruxelloise, Olivier Witmeur rêve de faire de
Bruxelles une capitale de la connaissance!
©Re
por
ters
EEst-ce travestir la réalité que
de voir en vous un "serial
entrepreneur"?
Disons plutôt que j'ai toujours
des projets plein la tête et
que j'aime les mener à bon
port! Cela me vient de mes
parents: ils m'ont inculqué
l'idée que démarrer une activité
est somme toute assez
naturel. Cela me vient aussi
de l'enseignement reçu à
Decroly, qui m'a sans doute
donné un rapport au monde
un peu moins standardisé que
la moyenne et m'a convaincu
de la nécessité d'essayer de
l'améliorer si j'en avais la
possibilité. Les premiers résultats
furent, je l'avoue, très
divers: du lancement d'une
activité d'échange d'enregistrements
"pirates" de concerts
quand j'avais 16 ans à celui
d'une société dans le secteur
Mon éducation m'a
inculqué l'idée que démarrer
une activité est somme toute
assez naturel
du tourisme avec ma compagne
lorsque j'étais étudiant…
Quel genre d'étudiant fut le
créateur précoce de sociétés?
Assez peu impliqué. J'avais
longtemps hésité entre les
études d'ingénieur civil ou
commercial, privilégiant
finalement Solvay qui me
paraissait plus ouvert et plus
généraliste. J'ai réussi les cinq
années en cinq sessions avec
distinction, sans plus, en me
félicitant cependant d'avoir eu
la chance de suivre les cours
d'André Farber, un modèle
de pédagogie – de Simon
Golstein et de quelques jeunes
profs "qui montaient" à l'époque,
comme Alain Eraly et
Mathias Dewatripont. Pour le
reste, si on m'avait dit que je
reviendrais un jour enseigner à
l'Ecole, je ne l'aurais pas cru!
LA CHOSE PUBLIQUE
C'est en effet dans la sphère
publique que vous faites vos
premiers pas, dans le cabinet
néerlandophone du ministre
bruxellois de l'Economie, Rufin
Grijp. Comment arrivez-vous là?
Par le biais de mon service
militaire. Le courant est très
vite passé avec le ministre
qui m'a proposé une fonction
dans le soutien aux PME.
Je suis resté trois ans à son
cabinet, en n'étant pas du
tout mordu par la politique,
mais bien par la gestion de la
chose publique. C'est d'ailleurs
dans cette perspective que je
préside aujourd'hui le Conseil
de la Politique scientifique
de la Région bruxelloise, un
mandat gratuit qui me permet
notamment d'initier des avis
sur la manière dont la Région
pourrait davantage tirer parti
de la formidable concentration
intellectuelle en son
sein: Bruxelles, capitale de la
connaissance!
4 E T R I M E S T R E 2009 7

ORTRAIT Portrait d'école
D'ÉCOLE
©Repor
porter
ters
"Les cours d'entrepreunariat n'ont plus pour vocation première de sensibiliser les étudiants à travers une
sorte de célébration des "entrepreneurs-champions"!"
Vous rejoignez ensuite l'EEBIC
(Erasmus European Business &
Innovation Center), un
incubateur alors boudé par les
entreprises. Votre rôle à la tête
de cet outil?
Il était clair: le relancer, car
il ne fonctionnait pas. Dédié
aux jeunes entreprises innovantes,
il accueillait alors…
deux locataires! En cinq ans,
le centre s'est effectivement
rempli par le biais des services
que nous y avons développés
dans le domaine de
l'immobilier, de la logistique
et, surtout, du coaching et
du financement. Nous avons
quadruplé le chiffre d'affaires
et augmenté la surface d'accueil
de 50%. Au final, nous
avons accompagné sur cette
période plus de 50 entreprises
parmi lesquelles OpenHR,
société spécialisée dans le
développement de logiciels
et le conseil en GRH dans
les grandes entreprises… qui
m'a proposé de la rejoindre
en 2000. Tout le monde n'a
pas compris ce choix: j'étais
bien payé, j'avais recruté
une équipe performante et le
centre était à cinq minutes de
chez moi… Mais je voulais
m'inscrire dans un nouveau
projet, tout simplement.
Six ans plus tard, OpenHR s'est
elle aussi développée et est
rachetée par Arinso
International qui vous propose
de nouvelles responsabilités.
Mais vous rejoignez la Solvay
Business School. Pourquoi?
Lorsque l'Ecole a lancé son
premier cours d'entrepreneuriat,
en 2000, Jean-Claude
Ettinger, avec qui j'avais collaboré
à l'EEBIC, m'a proposé
un poste d'assistant en entrepreneuriat
en complément de
mon activité chez OpenHR.
J'avais accepté, en redoutant
toutefois de devoir parler en
public, mais j'y ai visiblement
pris goût! De sorte que,
quatre ans plus tard, lorsque
Jean-Claude me propose de
démarrer une thèse, je n'hésite
plus. Le tout pour m'investir
au final davantage au service
de l'Ecole après la revente
d'OpenHR et avec le support
de la Fondation Bernheim.
Objectif initial? Me consacrer
à l'enseignement et à la
recherche en entrepreneuriat
avec un soutien décisif d'Alain
Fayolle, professeur-visiteur
à la SBS-EM, basé à l'EM
Lyon, qui m'a intégré dans
les circuits de recherche internationaux
et m'a très bien
guidé pour mener ma thèse à
bon port.
UNE TENDANCE LOURDE
Se lancer dans
l'entrepreneuriat n'est peutêtre
pas l'idée première des
étudiants de l'Ecole. Faut-il les
y sensibiliser?
Ces cours n'ont plus pour
vocation première de sensibiliser
les étudiants en procédant
à une sorte de célébration des
"entrepreneurs-champions"!
Nous proposons l'accès à une
connaissance de haut niveau, très directement
mobilisable dans le monde réel
P ASSIONS EXTRA- PROFESSIONNELLES
> SE DÉCLARANT BON VIVANT, OLIVIER WITMEUR L' AVOUE
SANS AMBAGES: IL ADORE MANGER!
"Au restaurant, en vacances où j'ai toujours l'un ou l'autre circuit
gastronomique à découvrir, mais aussi chez moi: je cuisine", précise-t-il en se
déclarant, à ce sujet comme pour tant d'autres, "foncièrement généraliste:
j'essaie tout… et j'aime presque tout!"
> D'AUTRES PASSIONS?
"La photo, qui peut aller de pair avec la cuisine quand il s'agit de découvrir de
nouveaux horizons, et la musique: ma voiture comme ma maison ressemblent
parfois à une discothèque, essentiellement dédiée au rock alternatif." Enfin, il
passe chaque jour une bonne demi-heure à promener son chien, de manière
100% intéressée: "J'ai pu constater qu'à chaque retour de promenade, j'avais
trouvé la solution au problème qui, au départ, me trottait dans la tête!"
L'entrepreneuriat est
aujourd'hui une discipline
à part entière, dotée de
bases conceptuelles que j'ai
pu aussi étudier au MIT,
au Babson College et à la
Harvard Business School.
Elle s'intégrera d'ailleurs de
manière cohérente au cœur
du futur master "ingénieur de
gestion". En procédant de la
sorte, l'Ecole s'inscrit dans
une tendance lourde qui tend
à émanciper la discipline de
son berceau historique où elle
se cantonnait dans des cours
pratiques de gestion de PME
ou de création d'entreprise.
8
4 E T R I M E S T R E 2009

Portrait d'école
PORTRAITRAIT D'ÉCOLE
Comment dès lors définir
désormais l'entrepreneuriat?
On embrasse aujourd'hui les
comportements entrepreneuriaux
au sens le plus large et
dans de multiples contextes,
incluant les grandes entreprises
et le non-marchand où la
gestion de l'entrepreneuriat
présente de nombreux points
communs avec la gestion de
l'innovation. Il ne s'agit donc
plus uniquement de former des
entrepreneurs, mais également
d'apprendre à tout type d'organisations
comment détecter
puis gérer les talents entrepreneuriaux
qui gagnent à se
développer en leur sein. Vu
que l'entrepreneuriat repose
sur la complémentarité des
compétences et des profils, il
CV EN BREF
1967 Naissance à Uccle
1985-1991 Ingénieur de Gestion
1989-1995 Création et gestion de la société Mer & Neige
1991-1994 Attaché puis conseiller au cabinet du Ministre Rufin Grijp
1994-1999 Directeur de l'EEBIC (Erasmus European Business &
Innovation Center)
2000-2006 Chief Financial Official de OpenHR
2000-2008 Assistant de Jean-Claude Ettinger pour les cours
d'Entrepreneuriat à la SBS
2005-2008 Doctorat en entrepreneuriat (SBS-EM, ULB)
2007- Président du Conseil de la Politique scientifique de la Région
de Bruxelles-Capitale
2009- Titulaire de la Chaire Berheim et directeur de l'Executive
Education de la SBS-EM
L'entrepreneuriat dépasse largement
la création et la gestion des PME
s'agit aussi d'ouvrir les cours
à un maximum de facultés de
l'université.
PETIT À PETIT
Venons-en à l'Executive
Education. Pourquoi avez-vous
accepté d'en assumer la
direction?
Cela s'est construit par
hasard et petit à petit.
D'abord, en aidant Alain
Eraly, alors président de
l'Ecole, à rédiger le business
plan qui était indispensable
au renouvellement de l'accréditation
Equis: un chantier
énorme, dans lequel beaucoup
de gens se sont investis,
et qui m'a valu au final de
devenir directeur financier
de l'Ecole. C'est à la suite
de cela qu'on m'a demandé,
en juin dernier, de succéder
à Brigitte Feys à la tête de
l'Executive Education, mais
à titre intérimaire et à condition
que je puisse continuer
à m'investir dans mes cours.
Au final, comme souvent, le
provisoire est devenu définitif!
Je m'étais en effet
persuadé qu'un plan ambitieux
pourrait être mis sur
pied avec l'aide de l'équipe
actuelle et en bénéficiant du
soutien de toutes les parties
impliquées dans et autour de
l'Ecole.
On dit depuis longtemps que
l'Executive Education a un
"énorme potentiel". Qu'en est-il
vraiment?
Pour bien comprendre cela,
il faut se souvenir que ces
programmes résultent d'une
multitude d'initiatives individuelles:
ils sont pour la
plupart d'excellente qualité,
reconnus comme tels, mais
le tout manque de cohérence
et ne tient pas vraiment la
comparaison, par exemple,
avec l'offre de Vlerick qui
est bien plus importante que
la nôtre. Nous avons donc
tout intérêt à repenser notre
portefeuille et notre organisation
afin de pouvoir présenter
une offre plus étoffée, plus
modulaire, mais aussi plus
cohérente et en phase avec
les attentes du marché.
Concrètement, quelles sont ces
attentes du marché?
Nous allons renforcer notre
offre en "general management"
et la décliner pour un
public de jeunes managers
qui n'ont pas reçu, à la base,
de formation en business.
Nous allons aussi proposer
une gamme de formations
plus courtes et développer de
nouveaux executive masters
en capitalisant sur les acquis
de la fusion avec le département
d'Economie et en visant
un public international grâce
à notre positionnement au
cœur de l'Europe. Bref, nous
allons proposer l'accès à une
connaissance de haut niveau
qui sera très directement
mobilisable dans le monde
réel. L'objectif final, mais ne
le dites à personne, c'est de
doubler notre chiffre d'affaires
en 3 ans et de le tripler en
5 ans!
Benoît JULY
"Jean-Claude Ettinger m'a proposé un poste à l'Ecole: j'ai accepté,
redoutant toutefois de devoir parler en public, mais j'y ai
visiblement pris goût!"
©Re
por
ters
4 E T R I M E S T R E 2009 9

NEWS
News
SBS-EM' MASTER IN MANAGEMENT
Always a high position
in the FT Rankings!
In the 2009 Financial Times rankings for Masters in Management
Programmes, Solvay Brussels School-EM is ranked 14 th in Europe,
and 1 st in Belgium. In addition, Solvay Brussels School-EM
grabbed the 4 th place in Europe for the financial discipline. The
FT survey examined a wide range of criteria including career
progress, diversity of staff and student bodies, and quality of
academic faculty.
This latest ranking is another indication that our business school
maintains a strong position on national and international level.
The School welcomes this encouraging result and looks forward
to building on it in the coming months.
C ENTRE EMILE BERNHEIM
Une nouvelle ère
E FFICIENCE DES MARCHÉS
Une 2 e édition
Dans leur livre "Efficience des marchés:
concepts,
bulles spéculatives et image
comptable",
Bruno Colmant, Roland Gillet et
Ariane Szafarz tentent d'initier le lecteur au
domaine à la fois passionnant et controversé
que constituent l'efficience des marchés
boursiers et ses ramifications multiples.
L'actualité économique et financière de ces
derniers mois a plus que jamais montré l'importance de ces
thématiques.
LE PUBLIC
L'ouvrage s'adresse d'abord aux praticiens de la finance en leur
offrant une perspective large et pragmatique du thème abordé.
Dans cette optique, il part des définitions des principaux
concepts pour évoluer progressivement vers une synthèse des
développements empiriques les plus récents. De la sorte, il
permet aux professionnels de confronter leur expérience personnelle
aux résultats issus de la littérature scientifique. Ce livre
est aussi destiné aux étudiants de 3 e cycle en économie ou en
gestion qui désirent parfaire leurs connaissances des marchés
financiers.
Bruno Colmant, Roland Gillet, Ariane Szafarz:
"Efficience des marchés: concepts, bulles spéculatives
et image comptable". Ed. Larcier, 2009, 2 e édition, 94 p.
(37 €). Web: http://editions.larcier.com.
© D.R.
Pierre-Guillaume et Patricia Garcia-Prieto,
Méon, Directeur,
Présidente.
Le 15 septembre dernier, l'équipe de direction du Centre Emile
Bernheim, le centre de recherche en gestion de la SBS-EM, a
été renouvelée. Patricia Garcia-Prieto, Présidente, et Pierre-
Guillaume Méon, Directeur, assureront désormais conjointement
la gestion du centre, en remplacement d'Alain Eraly et
Ariane Szafarz.
A L'ORIGINE
Créé grâce au soutien de la Fondation Emile Bernheim, le
Centre Emile Bernheim est dédié à l'étude académique du
monde des affaires. Ses travaux, appliqués et fondamentaux,
balaient aujourd'hui le spectre complet de la recherche
en gestion: Finance, Marketing, Gestion des
technologies, Economie internationale, Stratégie et Gouvernance
d'entreprise, Comptabilité et Contrôle, Histoire financière et
économique, Sciences fiscales, Méthodes quantitatives de
gestion, Ressources humaines et organisation, Microfinance.
LE PROJET
Patricia Garcia-Prieto et Pierre-Guillaume Méon souhaitent
renforcer l'identité scientifique et pluridisciplinaire du Centre
Emile Bernheim, tout en l'ouvrant sur des collaborations et des
projets à l'intérieur et à l'extérieur de l'ULB.
Une journée d'activités scientifiques a été organisée le 9 octobre
pour marquer le passage de témoin entre les deux équipes.
M AREK HUDON
1 er Prix de l'institut CEDIMES
Chaque année, après délibé-
ration d'un jury international,
l'Institut CEDIMES décerne
4 prix récompensant les
meilleurs travaux de jeunes
chercheurs sur le thème
suivant: "Les processus de
développement dans le monde".
Ces prix bénéficient notamment
du soutien de l'Agence
Française de Développement,
de la Commission Nationale
Française pour l'UNESCO, de
Marek Hudon, professeur
l'Organisation Internationale de
à la SBS-EM.
la Francophonie (OIF) et de
la Fondation Dauphine. Pour
l'édition 2009, le Premier prix de l'institut CEDIMES, doté de
4.000 €, a été décerné au Pr Marek Hudon de la SBS-EM. Cette
distinction récompense ses travaux de thèse en microfinance,
ainsi que les nombreux articles publiés ou en cours de publication
dans des revues internationales de référence. La cérémonie
de remise des Prix Institut CEDIMES a eu lieu à la Sorbonne, le
vendredi 23 octobre dernier.
© Reporters
10
4 E T R I M E S T R E 2009

News
EWS
G EORGES ATAYA
Re-elected International
Vice President of ISACA
Georges Ataya, Academic Director
of IT Management Education at
Solvay Brussels School-EM, has
recently been re-elected international
vice president of ISACA,
a non-profit association serving
more than 86.000 IT Governance,
Assurance and Security professionals
in 160 countries.
"I am honoured to help lead
ISACA and IT Governance
Institute (ITGI) in their mission to
Georges Ataya, Academic
help IT professionals ensure that
Director of IT
their enterprise's information is Management Education.
secure, its risks are controlled
and value is realized from IT-related investments," said Ataya.
"It is a pleasure to work with ISACA's 86.000 professionals
whose involvement and global perspectives help ISACA continue
to provide unmatched certification, standards, training and
research publications."
© Reporters
V IETNAM
Nouveau programme
en entrepreneuriat
Dans le cadre de son développement au Vietnam, l'Ecole va
lancer un Executive Master en Entrepreneurship à Saigon. Ce
programme permettra à de jeunes créateurs d'entreprises viet-
namiens de
concrétiser leur projet sous forme d'un business plan
à défendre devant des investisseurs professionnels. Développé à
l'initiative du Pr Jean-Pierre Baeyens, qui assure maintenant la
Direction Académique des Masters au Vietnam, le programme
sera placé sous la responsabilité du Pr Jean-Claude Ettinger.
Renseignements auprès du Pr Jean-Pierre Baeyens,
tél.: 0475/25.66.32.
E-mail: jean-pierre.baeyens@ulb.ac.be.
© H2Productions.com
C APITAL- RISQUE
Un guide très pratique
Le capitalrisque
– en
anglais, venture
capital – est
sans doute le
mode de financement
le plus
fréquemment
associé à la
création et au
développement des petites et
moyennes entreprises qui souhaitent poursuivre
un projet de croissance.
Bien que la pratique du capital-risque ait
aujourd'hui atteint une certaine maturité,
elle est encore mal connue du grand
public et reste parfois associée à quelques
mythes et conceptions négatives. Par
conséquent, alors que l'offre est devenue
importante, trop peu d'entreprises y font
appel.
CLARTÉ ET OBJECTIVITÉ
Avec le support de la Belgian Venture
Capital & Private Equity Association (BVA),
la SBS-EM et Vlerick ont préparé un "Guide
du Venture Capital en Belgique" dont le
principal objectif est de démystifier cette
activité et d'en donner une image aussi
simple, claire et objective que possible.
Plus précisément, les Pr Sophie Manigart
de la Vlerick Leuven Gent Management
School (titulaire de la Chaire Gimv en
Private Equity) et Olivier Witmeur de la
SBS-EM (titulaire de la Chaire Bernheim
d'Entrepreneuriat) retracent le processus
qui mène une entreprise à faire appel
puis à collaborer avec une société de
capital-risque. Ils répondent, en termes
aussi simples que possible, aux questions
que pourrait se poser tout entrepreneur
et ceux qui informent et/ou conseillent
les PME (comptables, réviseurs, avocats,
structures publiques de soutien…):
> Qu'est-ce que le capital-risque?
> Qui peut y faire appel et dans quelles
circonstances?
> Quels sont les avantages et les inconvénients
de ce type de financement?
> Comment contacter un fonds de capitalrisque
et que faut-il préparer?
> Comment et sur quelles bases les fonds
de capital-risque prennent-ils la décision
d'investir?
> Que se passe-t-il après la décision
d'investissement?
Le guide comprend également 3 success
stories qui illustrent la diversité des
investissements réalisés par les fonds de
venture capital belges.
BLOG ET SÉMINAIRES
La publication du guide s'accompagne
de la création d'un blog dédié au capital
risque où les entrepreneurs peuvent poser
leurs questions. Par ailleurs, une série
de séminaires sera organisée à travers la
Belgique dans le but de présenter ce guide
pratique, en association avec différentes
fédérations professionnelles et structures
de soutien des PME.
Ce projet concrétise un partenariat de
qualité entre deux centres universitaires
de premier plan et les praticiens réunis
au sein de la BVA qui ont été étroitement
associés à la rédaction du guide.
Renseignements et
inscriptions au séminaire de
présentation du guide,
Web: www.venture-capital.be.
4 E T R I M E S T R E 2009 11

ZO
Zoom
Conseil scientifique
Un éclairage nouveau
sur la recherche
© iStockphoto
LE CONSEIL SCIENTI-
FIQUE DE L'ECOLE
EST NÉ! COMPOSÉ DE
PERSONNALITÉS DU
MONDE ACADÉMIQUE,
IL PORTERA UN REGARD
EXPÉRIMENTÉ SUR
LES QUESTIONS LIÉES
À L'ORGANISATION
DE LA RECHERCHE
À LA SBS-EM.
RENCONTRE AVEC
ESTELLE CANTILLON,
DIRECTRICE DE LA
RECHERCHE, CHARGÉE
D'EN PILOTER LA MISE
EN PLACE.
"Enseignants et chercheurs d'autres pays ne connaissent pas notre contexte institutionnel: ils nous
font part de leurs suggestions sans idées préconçues ni autocensure."
A"A ma connaissance, c'est
une première du genre en
Belgique, explique Estelle
Cantillon. Mais le système est
déjà bien établi ailleurs en
Europe. D'ailleurs, certains
membres du Conseil scientifique
de l'Ecole sont issus
d'universités qui en sont déjà
dotées." L'idée a été suggérée
par les professeurs de la
section Sciences économiques
lors de la création de la
nouvelle SBS-EM. Constatant
la présence, au sein de
l'Ecole, d'un Conseil consultatif,
lien avec le monde des
entreprises, ils ont en effet
Lors de la première réunion,
nous avons produit un condensé des
expériences d'une dizaine d'universités,
y compris les écueils à éviter
plaidé pour l'organisation de
son équivalent académique.
Le nouveau Conseil scientifique
est composé de douze
membres avec un équilibre
recherché entre les profils
plutôt "économie" et ceux de
type "gestion".
UNE NÉCESSAIRE
OUVERTURE
"Le processus de Bologne
a profondément modifié la
donne pour les universités
européennes, poursuit Estelle
Cantillon. En favorisant une
plus grande harmonisation des
diplômes, il a accru la mobilité
des étudiants et des chercheurs
et, dès lors, la concurrence
entre les universités européennes
pour attirer les meilleurs
profils. Il importe donc de se
tenir au courant des évolutions
dans l'organisation des
12
4 E T R I M E S T R E 2009

Zoom
OOM
universités et, en particulier,
des pratiques et stratégies
mises en place ailleurs. Réunir
des personnalités académiques
issues d'Europe et des
Etats-Unis au sein de notre
nouveau Conseil scientifique
nous apporte cette nécessaire
ouverture. Une ouverture qui
n'est d'ailleurs pas limitée à la
recherche, puisque les membres
du Conseil scientifique ont bien
conscience que nos activités
de recherche, d'enseignement
et de service à la société ne
sont pas cloisonnées." Estelle
Cantillon prône une attitude
décomplexée et sans œillères:
"Un des grands avantages
du Conseil scientifique est le
regard extérieur et neuf que
ses membres posent sur nous.
Enseignants et chercheurs dans
d'autres pays, ils ne connaissent
pas notre contexte institutionnel
et nous font donc part
de leurs suggestions sans idées
préconçues ni autocensure.
Mieux: ils réfléchissent avec
nous à la meilleure manière
d'adapter leurs propositions à
notre situation."
BÉNÉVOLAT
ET RÉSULTATS
Tout comme les membres
du Conseil consultatif, ces
personnalités académiques
de premier plan ont accepté
de jouer le jeu de manière
entièrement bénévole, non
sans soumettre l'Ecole à une
obligation de résultat. "Ces
professeurs s'investissent dans
le Conseil scientifique pour
nous aider à nous développer,
précise Estelle Cantillon. En
contrepartie, ils s'attendent à
ce que leurs avis soient pris
en compte. A défaut, nous
risquons de les voir tourner les
talons."
Concrètement, l'Ecole leur
soumet, avant chaque réunion,
une série de questions. Les
membres du Conseil délibèrent
ensuite. "En tant que
Directrice de la Recherche,
j'assiste à la réunion, mais
essentiellement pour répondre
à leurs questions et rendre
compte au Bureau de l'Ecole
des conclusions auxquelles ils
sont parvenus."
LA PREMIÈRE!
Organisée le 17 septembre
dernier, la première réunion
du Conseil scientifique a
tenu ses promesses. "Sept
membres du Conseil sur
les douze ont pu se libérer.
En l'absence du Président,
Sir Tony Atkinson, le vice-
Président Julian Franks a
dirigé la séance. Mais il a
"Face à la concurrence entre les universités européennes pour
attirer les meilleurs profils, il importe de se tenir au courant des
stratégies mises en place ailleurs", constate Estelle Cantillon,
Directrice de la Recherche.
d'abord tenu à rencontrer les
co-directeurs des trois Centres
de recherche (DULBEA, CEB
et ECARES), le Doyen et le
vice-Doyen de la faculté, ainsi
que Mathias Dewatripont,
Président de l'Ecole, afin
de prendre la température."
Après un repas destiné à faire
connaissance, les membres
du Conseil se sont mis au
travail en présence de Mathias
Dewatripont, d'Alain Eraly et
d'Estelle Cantillon. "Durant
trois heures, nous avons
notamment évoqué la gestion
de la charge de travail des
© D.R.
professeurs et son implication
sur la recherche, ainsi
que les stratégies possibles
afin de recruter les meilleurs
professeurs sur le marché
international. Nous sommes
ressortis avec un condensé
des expériences d'une dizaine
d'universités, y compris les
écueils à éviter, et une série
de suggestions très concrètes."
Un début prometteur et
un encouragement face aux
défis auxquels devra répondre
l'Ecole dans le développement
de ses activités de recherche.
Frédéric WAUTERS
L ES MEMBRES DU CONSEIL
VOLET "ECONOMIE"
> Sir Tony Atkinson (Oxford)
> Bronwyn Hall (UC Berkeley)
> Eric Maskin (Institute for Advanced Study et Princeton), Prix Nobel
d'économie 2007
> Andreu Mas Colell (Universitat Pompeu Fabra)
> Andrew Rose (Haas School of Business, UC Berkeley)
> Jean Tirole (Toulouse School of Economics)
©D
.R.
VOLET "GESTION"
Julian Franks, Ramon O'Callaghan, le vice-recteur aux
relations internationales Serge Jaumain et Eric Maskin,
Prix Nobel d'économie 2007.
©D
.R.
Jean Tirole et Andreu Mas Colell.
> Julian Franks (London Business School)
> Robert Grant (Bocconi)
> Jacques Igalens (Toulouse Graduate School of Management)
> Arie Lewin (Fuqua, Duke University)
> Ramon O'Callaghan (TiasNimbas et Tilburg)
> Olivier Scaillet (HEC Geneva)
4 E T R I M E S T R E 2009 13

ECHERCHE
Recherche
© iStockphoto
Offshoring,
par-delà les idées toutes faites…
MEMBRE DU RÉSEAU
OFFSHORING RESEARCH
NETWORK, LA SBS-EM
VIENT DE PUBLIER
DANS LE "JOURNAL
OF INTERNATIONAL
BUSINESS STUDIES"
UN ARTICLE CONSACRÉ
À L'OFFSHORING
DES ACTIVITÉS DE
DÉVELOPPEMENT DE
PRODUITS.
PParmi les multiples phénomènes
liés à la mondialisation,
l'offshoring est l'un des plus
actuels. "Or, en sus de quelques
idées toutes faites sur les
délocalisations initiées pour
des raisons de coûts, nous
ne disposions que de peu de
données sur le sujet, constate
Carine Peeters, professeur
à la SBS-EM. D'où l'intérêt
d'étudier quels types d'activités
sont réellement offshorés,
quels en sont les risques,
les opportunités, et l'impact
stratégique réel pour les
entreprises. Nous avons également
voulu identifier les pays
leaders pour la fourniture de
ces services ainsi que l'émergence
de nouvelles régions où
des clusters de compétences
se développent. Enfin, nous
souhaitions étudier les configurations
mises en place par
les entreprises pour se procurer
des services à l'étranger et
la manière dont elles gèrent et
coordonnent leurs différents
centres de services."
LA TÊTE DE PONT
SBS-EM
Ces questions, et d'autres
encore, sont au cœur de l'Offshoring
Research Network
(ORN), réseau international
initié en 2004 aux Etats-Unis
par la Duke University (1) , dont
la SBS-EM est la tête de
pont en Belgique. "L'ambition
est double, poursuit Carine
Peeters qui a effectué son
postdoctorat à la Duke
University, il s'agit d'étudier
ces pratiques par lesquelles
les entreprises se procurent
des services à l'étranger, mais
aussi de constituer la première
base de données internationale
sur ces pratiques, permettant
des analyses comparatives
entre pays, secteurs, par type
de services ou d'entreprises, et
ce, au cours du temps." (2)
S'appuyant sur un réseau de
près de 2.000 entreprises à
l'échelle internationale, cette
base de données à déjà permis
d'alimenter plusieurs recherches
de haut niveau, dont certaines
Beaucoup d'entreprises
offshorent aussi du
développement de produits:
R&D, design, ingénierie
ont fait l'objet de publications,
comme cet article relatif
aux pratiques d'offshoring en
matière d'innovation récemment
publié dans le "Journal
of International Business
14
4 E T R I M E S T R E 2009

R Recherche
HERCHE
Studies" (3) . "Ecrit conjointement
avec les professeurs Arie
Lewin (Duke University) et
Silvia Massini (Manchester
Business School), cet article
contredit l'idée première
selon laquelle les entreprises
n'offshorent que des activités
simples, à faible valeur
ajoutée, commente Carine
Peeters. Nous nous sommes
rendus compte que beaucoup
d'entreprises offshoraient aussi
du développement de produits
(R&D, design, ingénierie), l'élément
déterminant n'étant pas
le coût du travail, mais bien
l'accès à une main d'œuvre
technique qualifiée. Aux
Etats-Unis, d'où proviennent
les entreprises de cette étude,
l'accès à ces compétences est
en effet rendu plus complexe
en raison d'une politique d'octroi
de visa plus restrictive,
d'une désaffection des jeunes
pour les études techniques ou
scientifiques, mais aussi d'une
propension plus élevée des
diplômés d'origine étrangère
à répondre à l'invitation de
leur mère patrie d'y retourner
exercer leurs talents."
TOUJOURS PLUS LOIN
Des entreprises qui avaient
préalablement offshoré des
activités de production dans
des pays comme la Chine
ou l'Inde, par exemple,
ont donc constaté qu'elles
pouvaient remonter la chaîne
de valeur et en retirer un
bénéfice à divers niveaux.
Et ce, nonobstant certains
risques liés à la propriété
intellectuelle, et à la faculté
de ces entreprises à gérer
un tel processus de partage
et d'internationalisation de
leurs processus d'innovation
sans en perdre le contrôle,
notamment… soit autant de
sujets pouvant faire l'objet de
recherches ultérieures.
Une autre recherche, en
demande de publication
quant à elle, est le fruit d'une
collaboration entre les professeurs
Patricia Garcia-Prieto
(SBS-EM) et Sébastien Point
(EM Strasbourg Business
School) (4) . Elle résulte d'une
question centrale: la diversité
culturelle liée à l'offshoring
doit-elle uniquement être
abordée comme une menace,
alors que l'on peut aussi y voir
une source de valeur ajoutée
via la créativité qu'elle génère
dans les processus d'innovation?
Se fondant sur une
analyse qualitative extensive
de la littérature (76 articles
sur l'offshoring publiés entre
1996 et 2009), cette recherche
démontre que, dans 99%
des cas, c'est l'aspect négatif
de la diversité culturelle qui
est mis en avant! "La thèse
que nous développons prend le
contre-pied de cette approche
en posant le postulat que la
diversité peut amener de la
valeur ajoutée dans un processus
d'offshoring pour autant
que celui-ci respecte certaines
conditions, précise Carine
Peeters. Cette recherche, dont
le working paper vient d'être
récompensé d'un best paper
award à la European Academy
of Management, devrait
donner lieu à une validation
empirique, notamment par le
biais de l'enquête réalisée par
l'ORN ou par le biais d'études
de cas. Un sujet passionnant!"
Benoît JULY
(1)
Initié par Duke University aux Etats-Unis en 2004, l'ORN fédère un réseau de
partenaires parmi lesquels, outre la SBS-EM en Belgique, WHU Otto Beisheim
School of Management (Allemagne), Manchester Business School (Royaume-Uni),
RSM Erasmus University (Pays-Bas), Copenhagen Business School (Danemark),
IESE Business School (Espagne), Macquarie University (Australie), et University of
Bocconi (Italie).
(2)
Plus d'infos sur les sites: www.solvay.edu/offshoring, https://offshoring.fuqua.duke.
edu, http://en.wikipedia.org/wiki/Offshoring_Research_Network.
(3)
Lewin A.Y., Massini S., Peeters C. Why Are Companies Offshoring Innovation? The
Emerging Global Race for Talent. Journal of International Business Studies, 2009.
40 (6), 901-925.
(4)
Peeters C., Point S., Garcia-Prieto P. Exploring Diversity in the Offshoring
Literature: Notorious Threats and Undetected Opportunities, soumis pour publication,
2009. Version antérieure disponible sous forme de working paper (WP-CEB: N°09-
007: Building the business case for diversity in offshoring): www.solvay.edu/EN/
Research/Bernheim/Pub_WorkingPapers.php.
©Reporters
Professeur à la SBS-EM, Carine Peeters entend, à travers
l'Offshoring Research Network, mener beaucoup plus loin les
recherches sur l'offshoring.
P ARTICIPEZ À L ' ENQUÊTE OFFSHORING!
Q UELLES QUE SOIENT LA TAILLE DE VOTRE ENTREPRISE ET VOTRE
ATTITUDE FACE À L ' OFFSHORING (VOUS LE PRATIQUEZ, VOUS
HÉSITEZ, VOUS VOUS Y REFUSEZ), VOTRE EXPÉRIENCE NOUS
INTÉRESSE! A LA CLÉ: L ' ACCÈS EXCLUSIF AUX RÉSULTATS DE
NOTRE ENQUÊTE ET À UN RÉSEAU ACTIF À L ' ÉCHELLE
INTERNATIONALE.
Près de 2.000 entreprises ont déjà participé à l'enquête de l'Offshoring
Research Network à l'échelle internationale, parmi lesquelles 143 en
Belgique. "Nous lançons un nouvel appel, précise le Pr Carine Peeters, de
la SBS-EM. Nous souhaitons couvrir un éventail de secteurs plus important,
bénéficier des apports d'entreprises de toutes tailles mais aussi étudier les
pratiques à différents stades: réflexion sur l'opportunité d'offshorer ou non
des activités, processus déjà en route ou décision de ne pas y recourir."
> GRATUIT ET CONFIDENTIEL
Outre le fait que la participation à l'enquête est gratuite et que la
confidentialité des données récoltées est garantie, les entreprises ont tout
intérêt à y participer. L'enquête est en effet "la" porte d'entrée au réseau et
aux avantages qui y sont liés:
• obtention de l'étude "4 th Annual Report: Offshoring Reaches the C Suite"
publié cette année (valeur: $395)
• invitation au workshop de débriefing des résultats, réservé aux seuls
participants à l'enquête
• obtention de l'analyse complète des résultats de l'enquête
• possibilité de se proposer comme candidat pour une étude de cas et
d'influencer l'avenir du projet et les activités du réseau.
> CONCRÈTEMENT
Si vous pratiquez ou pas l'offshoring, si vous vous posez
des questions à ce sujet, il vous suffit pour participer et
intégrer le réseau de vous rendre sur le site ad hoc www.solvay.edu/
offshoring ou de contacter les promoteurs du projet: Pr Carine Peeters
(carine.peeters@ulb.ac.be), Julien Gooris (jgooris@ulb.ac.be), chercheur
doctorant, et Florence Duvivier (florence.duvivier@ulb.ac.be),
chercheuse doctorante.
4 E T R I M E S T R E 2009 15

From
SolvayAlumni
BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT
4 E TRIMESTRE 2009 - THE SOLVAY ALUMNI NEWSLETTER
E DITO
Jamais hésiter, toujours douter…
JJ'ai eu l'occasion de convier quelques amis à une table lors du dernier Top Management
Event organisé avec le parrainage de Solvay Alumni. Présidé par le baron Paul Buysse, le
panel réunissait dix personnalités aux profils mixtes: académique/professionnel, privé/
public, belge/international, consulting/opérationnel.
De ce débat, j'ai notamment retenu cette courte phrase: le leader ne doit jamais hésiter,
mais toujours douter. La première partie semble si évidente: au moment de prendre une
décision, le dirigeant doit pouvoir trancher et il est souvent seul face à cette décision. La
seconde interpelle plus. Dans un environnement en constante évolution, il faut pouvoir
"arrêter" une stratégie en gardant à l'esprit qu'elle sera indiscutablement, un jour, en
décalage. Tout aussi évident, mais beaucoup plus difficile à réaliser, car quand viendra
ce fameux jour? En théorie, dès le lendemain, mais en pratique? Entre garder le cap par
temps orageux et s'adapter à un nouvel environnement, la décision est tout aussi difficile
que cruciale.
Bon choix pour 2010!
©D.R.
Jean-Paul Bissen
Vice-Président Solvay Alumni
C LUB ENTREPRENEURS
Entreprendre, c'est vendre! 2009-2010
Happy New Year!
A l'issue du dernier Club Entrepreneurs, organisé conjointement
par Solvay Alumni et par Polytech Mons Alumni, les
nombreux participants en semblaient bien conscients: "entreprendre,
c'est vendre".
Angela Leone, serial entrepreneur à succès (Unique intérim,
GRH Management et, dernièrement, Sales Consult), sachant
que 90% des entreprises belges sont des PME de moins
de 50 personnes, a des exemples et des outils permettant
de "gagner, garder et booster" la clientèle (GET, GRIP and
GROW).
François Josz, directeur commercial de Sage Belux (éditeur
de logiciels comptables, de CRM et de gestion commerciale
pour PME, sponsor de la conférence) a évoqué une enquête
CRM sur la gestion de la relation client au sein des PME
belges.
Le débat fut suivi d'un drink riche en échanges.
C'est Bernard Gustin, CEO de Brussels Airlines, qui nous
accueillera à la b.house le 14 janvier 2010, à partir de 19h00,
pour la traditionnelle réception de nouvel an de Solvay Alumni.
Thème de la soirée: "The importance of an international hub at
Brussels airport".
La conférence sera suivie d'un cocktail, occasion idéale pour
échanger nos vœux!
Cette soirée est gratuite pour les membres ainsi que pour les
demandeurs d'emploi. Une participation de 15 € sera demandée
aux autres (en cas de paiement sur place de la cotisation 2010,
l'accès sera gratuit). Une rencontre à ne pas manquer!
Inscriptions auprès de Fabienne Becker,
e-mail: fbecker@sbsalumni.be.
b.house, Brussels Airport, Airport bld 26, Ringbaan,
1831 Diegem (navette depuis P58, Ringbaan).
4 E T R I M E S T R E 2009 17

From
SolvayAlumni
BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT
C ONFÉRENCE
Révolution carbone:
quelles perspectives
de business?
Une conférence sur la Révolution carbone a été organisée
par Marie Gérard pour les Alumni à Bruxelles chez GDF
Suez, qui sponsorisait l'événement.
Trois orateurs de marque y ont développé le thème des
perspectives de business générées par le changement
climatique, un sujet qui figure désormais en première
place de l'ordre du jour global. Le réunion de l'UNFCCC à
Copenhague en décembre 2009 constitue une étape importante
dans la coopération internationale pour réduire les
émissions de CO 2
dans l'atmosphère.
> Abyd KARMALI, Managing Director et Global Head des
Carbon Markets auprès de la Bank of America Merrill
Lynch, a présenté l'évolution du contexte global depuis la
Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements
Climatiques de 1992 et l'historique du trading des émissions
dans le monde entier. Dans le cadre du Protocole de Kyoto,
il a aussi esquissé les caractéristiques principales des mécanismes
du marché et a donné un aperçu de la valeur globale
et de la segmentation du marché du carbone.
> Gauthier de POTTER, Executive Vice President du Transcor
Astra Group, a présenté quatre cas en interaction avec
Abyd Karmali. Via l'acquisition d'une centrale électrique
en Europe, ils ont abordé la problématique de l'allocation
"free allowances" et de l'évolution des prix crédits carbone.
Ils ont aussi souligné la perspective de création d'un fonds
forestier, tout en pointant les règles spécifiques de ce type
de fonds et l'évolution du marché volontaire.
> Alain JANSSENS, Executive Vice President Markets & Sales
de GDF Suez Energy Europe & International et professeur à
la Solvay Brussels School of Economics and Management
(Experience in Management), a expliqué comment les
contraintes du changement climatique peuvent être gérées
par une entreprise du secteur de l'énergie. Electrabel a créé
des activités de trading des crédits carbone. Dans ce cadre,
le CO 2
est passé d'un stade de résidus de production à celui
d'un élément de trading. Electrabel investit actuellement
dans des centrales électriques aux combustibles fossiles
Best Available Techniques (rendement élevé, biomasse,
etc.) et accroît l'utilisation de technologies sans CO 2
comme
les renouvelables. Selon Price Waterhouse Coopers (2008),
les émissions de CO 2
moyennes d'Electrabel en Belgique
(227 g/kWh) sont nettement inférieures aux émissions de
CO 2
moyennes en Europe (373 g/kWh). De même, Electrabel
investit dans le développement d'une approche souple vis-àvis
des clients qui veulent diminuer leurs propres émissions
de CO 2
(par ex. approvisionnement neutre en carbone,
faible génération de CO 2
).
P OINT DE VUE
La confiance et l'économie
L
La propagation inéluctable aux autres secteurs de l'économie de
la crise financière profonde, qui a affecté le monde entier, a plongé
les responsables publics et privés dans la plus vive inquiétude.
Tous ont tenu un discours identique: il faut restaurer la confiance.
Avec une belle unanimité, ils semblent ainsi avoir découvert, à la
faveur de la crise, la toute-puissance de ce sentiment.
Or, on sait depuis longtemps que la confiance joue un rôle clé
en économie. En fait, on le sait depuis les enseignements de
Pareto, qui a vécu de 1848 à 1923! (1) N'est-ce pas lui qui disait:
"L'ébranlement vient toujours du dehors, mais c'est ensuite grâce
à certaines propriétés de la nature humaine que le mouvement
acquiert une ampleur et une intensité très grandes, absolument
hors de proportions avec la cause qui a produit l'ébranlement"?
Pour Pareto, la cause principale des crises se trouve dans le cœur
des hommes. Les hommes ne s'arrêtent jamais au juste milieu,
ils passent d'un excès de confiance à un excès de méfiance.
Le facteur psychologique explique donc une bonne part des
soubresauts de l'économie.
Aussi, si les dirigeants et les médias avaient appréhendé les
leçons de Pareto, ils se seraient abstenus les uns de prononcer
des paroles d'une incroyable inconscience, les autres de faire
usage d'un vocabulaire outrancier.
Car si l'élément déclencheur de la crise, à savoir le crédit
immobilier à risque insensé pratiqué aux Etats-Unis (2) , exige
à coup sûr des mesures de correction et de prévention, il ne
faut pas en rajouter par des dérapages verbaux qui sont de
nature à provoquer, dans le chef du bon peuple, des réactions
irrationnelles peut-être, aggravantes sûrement.
Alors, puisque les représentants des mondes politique, des
affaires, des médias sont amenés à passer beaucoup de
temps dans les avions et autres moyens de transport, pourquoi
ne profiteraient-ils pas de ces périodes d'accalmie relative
pour deviser avec Vilfredo mais également avec Clément,
John, François et les autres (1) ? Toutes ces personnalités amies,
d'une lucidité étonnante, pourraient tellement les aider dans
les nombreux domaines de leur difficile métier.
"Le facteur psychologique
explique une bonne part des
soubresauts de l'économie."
Nelly Schmitz
(1)Schmitz, N.: "Balades dans le jardin des grands économistes". Editions Mols,
Bierges, 2003.
(2)Schmitz, N.: "Juglar, le secteur bancaire et le subprime". Edito, juillet 2008.
Nelly Schmitz
> Ingénieur commercial Solvay 1960
> Agrégée EMDS ULB (1961)
> Licenciée en Sciences commerciales
et financières ULB (1961)
> Docteur en Sciences Economiques
ULB (1966)
> Professeur honoraire à l'ULB
> Fondatrice du Groupe Schumpeter
à l'ULB
18
4 E T R I M E S T R E 2009

From
SolvayAlumni
BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT
w
P ROFIL
De Solvay à l'executive search
V
"J'avais entendu que Solvay était une très bonne école. C'est
bien vrai! Je ne l'ai pas choisie seulement pour le label. Bon en
maths, je voulais une solide éducation. La réputation de l'université
était excellente et j'étais tenté par l'aspect généraliste et
scientifique de Solvay. Je suis tombé dedans! D'autant mieux
que m'installer seul à Bruxelles ne
me déplaisait pas."
Venu d'Anvers à Solvay VUB, Karsten De Clerck – il épousera une Française, ce qui fera de
lui un parfait bilingue – fut diplômé en 1988. Rencontre.
Dans le cadre de ses contacts
avec le département de Business
Economics and Strategic Management,
Karsten décide d'inscrire
son mémoire de fin d'études dans
le marketing et la business policy.
McKinsey & Company fait savoir au
Centre qu'elle cherche un étudiant pour un stage d'été. "Sans
doute est-ce parce que je passais dans le couloir à ce moment-là
qu'on a pensé à moi", plaisante Karsten. Il n'a pas oublié que
c'est en T-shirt qu'il a accueilli le consultant venu l'interroger à
propos de l'analyse de bilans. Ni qu'il fut à cette occasion invité
dans un resto sympa du quartier.
On lui offre de se plonger dans l'analyse financière d'entreprises
sidérurgiques pour un mois, devenu deux mois, puis trois…
SUR LE CAMPUS
Il reçoit une proposition de contrat au terme de ses études.
"J'avais tout de même envie de passer les entretiens avec
les sociétés qui recrutent sur le campus." Là, les offres se
multiplient. L'une d'elles est particulièrement attrayante. Elle
émane de Procter & Gamble. Nouvelle surprise: par télégramme,
voilà un rendez-vous avec le président pour l'Europe.
"A 23 ans, cela ne se refuse pas!"
Mais il s'en tient à son projet et sera consultant, trois années
durant. Dont une passée à Fontainebleau pour y décrocher
un MBA de l'Insead (dont il deviendra président des alumni
en Belgique). Au retour, une décision difficile l'attend. L'un de
ses clients chez McKinsey, Callebaut, lui offre la possibilité de
développer une véritable carrière industrielle. "J'allais savoir
ce que c'est que de vendre du chocolat, s'entendre avec les
responsables de la production pour le lancement de nouveaux
articles, côtoyer des travailleurs à l'œuvre de 9 à 5 et pas
jusqu'à 9." Il acceptera et n'aura pas à le regretter.
La suite est donc chocolatée. Mais pas de tout repos. Après le
corporate business development – stratégie, nouvelles entreprises,
etc. –, le voilà marketing manager pour l'Europe et,
enfin, sales and marketing director pour une société acquise
en Angleterre, à revitaliser. "Les relations sur le terrain étaient
très stimulantes et formatrices. C'était un beau défi et j'ai été
heureux de l'avoir relevé avec succès."
Quand l'un des fondateurs d'Egon Zehnder le contacte pour
l'amener à l'executive search, il prend le temps de la réflexion.
"Honnêtement, je me suis dit que si je commettais une erreur à
31 ans, ce ne serait pas bien grave. De plus, étant à la source, je
pourrais aisément changer
de cap si nécessaire." Pour
un an, il allait "voir ce que
c'est". Quinze ans plus tard,
il est toujours là.
Solvay m'a donné
la capacité de poser les
bonnes questions
DOMINER LE CONTEXTE
De ses études à Solvay, que
retient-il? "Dans ce métier, en tant
qu'ingénieur commercial, on a la
largeur de vue et la perspective qui permettent de comprendre
très vite. Ici, nous ne devons pas aller dans le détail, il nous
faut dominer le contexte et valoriser correctement le candidat
lorsqu'il nous parle de lui et de ce qu'il a fait. Solvay m'a
donné, dirais-je, la capacité de poser les bonnes questions."
L IVRE
Business in China
Réussir en Chine demande plus que jamais
l'adaptation de nos cadres de références et
de nos outils managériaux à une certaine
"réalité chinoise".
Karsten De Clerck: "Nous avons la
largeur de vue et la perspective qui
permettent de comprendre très vite".
Car il ne s'agit pas "d'adopter", mais bien de s'adapter à une
réalité différente de la nôtre et il convient d'aborder la vie
des affaires dans sa globalité culturelle et économique. Bon
nombre d'écueils, voire de catastrophes, pourraient facilement
être évités de la sorte.
PARTAGER LE FRUIT
Au terme de plusieurs années en Chine, d'abord en tant
qu'entrepreneur et puis en tant que consultant, Benoît Ams,
diplômé de la Solvay Brussels School et de la Beijing Foreign
Studies University, qui préside aujourd'hui le cabinet de
conseil New Step International Limited, a pris conscience
du fait que bon nombre de problèmes rencontrés par les
entreprises moyennes et grandes en Chine sont d'ordre
interculturel. C'est le fruit de son expérience qu'il a choisi de
partager dans un livre bien coté sur la scène internationale,
paru d'abord en français et à présent en anglais.
Benoît Ams: "Les nouvelles pratiques du business en
Chine". Édition Anthémis, 2008, 180 p.
Web: www.anthemis.be.
Benoît Ams: "Doing Business in China". Edition MB2000,
2009, 180 p. Web: www.mb2000.com.
DOING BUSINESS IN CHINA BENOIT AMS
DOING
IN CHINA
©D.
R.
BENOIT AMS
“A must-read for Western business leaders”
Thomas Gnocchi, European Commission
4 E T R I M E S T R E 2009 19

From
SolvayAlumni
BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT
C OACHING
Comment trouver mes propres solutions?
© iStockphoto
Dans ce contexte de crise, ce
que je fais a-t-il encore du sens?
Puis-je saisir cette opportunité
pour rebondir? Quelle vision
à 5 ans ai-je pour moi-même?
Comment aligner mieux valeurs
personnelles et pratique professionnelle?
Mes compétences
sont-elles transférables? Et
d'ailleurs, quels sont mes vrais
talents? Comment trouver la
sérénité dans la complexité?
Seul(e), il est souvent difficile de se poser les vraies questions, celles qui guident
vers des réponses authentiques. Accompagnant votre réflexion, votre coach vous
aide à vous les poser. Son regard chargé de compétence professionnelle objective et
rassurante vous aide à trouver vos propres solutions: celles que vous sentez justes
dans une perspective d'alignement durable et global (avec votre vie personnelle, vos
valeurs, vos rêves; avec votre entreprise, sa culture, ses valeurs, sa mission) et que
vous pouvez dès lors facilement mettre en place.
A L'AGENDA
Le jeudi 3 décembre
Solvay Marketing & Sales Club
Microsoft, Zaventem
Le mardi 8 décembre
Finance Club of Brussels
Le jeudi 10 décembre
Trends Outlook 2010
Dolce La Hulpe
Club Entrepreneurs
Nemo 33, Bruxelles
Jeudi 11 février 2010
Club Entrepreneurs
Grande conférence sport-business:
"Faut-il être entrepreneur pour réussir
dans le sport de haut niveau?"
De janvier à juin 2010
Cours d'œnologie (6 séances)
Pour débutants et connaisseurs
(voir site www.sbsalumni.be)
LA PASSION DE L'HUMAIN
Les Ateliers Coaching de Solvay Alumni sont animés par des coachs professionnels,
formés et certifiés auprès d'écoles de coaching internationales et reconnues;
chacun d'eux a fait du coaching sa pratique professionnelle quotidienne.
Cette passion du coaching et de l'humain au cœur de l'entreprise, nous souhaitons
la partager et la faire découvrir, explique
Marianne Kremer. "Venez vivre une expérience
de coaching lors d'un atelier sur
un sujet qui vous interpelle. Partant du
thème proposé par le coach, nourris par
les apports personnels de chaque participant,
nous travaillons sur l'équilibre
et le développement de chacun, dans le
respect de l'alignement entre les valeurs
personnelles et les actes."
Ateliers: des moments privilégiés
OFFICE TEAM
SOLVAY ALUMNI
Fabienne BECKER
fbecker@sbsalumni.be
Michaël van ZEEBROECK
mvanzee@sbsalumni.be
Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 144)
1050 Bruxelles
Tel. +32 2 650 35 51
Fax +32 2 650 41 52
www.sbsalumni.be
Le thème général des Ateliers Coaching, "L'entreprise au cœur de la personne… ou l'inverse?", sera décliné en plusieurs moments
Lprivilégiés de réflexion, d'échanges, de changement, d'évolution.
Après un premier atelier animé avec succès par Pascal
Ledouble en novembre sur le thème "Ma reconversion... dans
le Développement Durable j'imagine? Suis-je transférable?",
Antoine Parmentier abordera en décembre "La crise… et moi
dans tout ça?", réflexion autour de l'occasion privilégiée que
les événements nous donnent de développer des réponses
porteuses de sens personnel.
Un atelier prévu en février concernera la vision professionnelle:
"Aujourd'hui, demain, après-demain… Où est mon avenir
professionnel? Qui je veux être dans 5-10 ans?", sous la supervision
de Marie-Hélène Dobbelaere.
©PhotoAlto
Roger Ortmans, particulièrement sensible au thème de la
diversité, a intitulé l'atelier suivant, en mars, "Moi Mars – Elle
Vénus (ou l'inverse)", ou comment faire la différence en entreprise
par le mariage des compétences prétendument masculines
et féminines des un(e)s et des autres.
En mai, Jacques Steinfeld animera un atelier sur le thème "Je
sais le faire, je veux le faire, c'est bon pour moi: mes talents, je
suis unique".
Informations relatives aux Ateliers Coaching,
sur le site de Solvay Alumni: www.sbsalumni.be
(ou auprès de l'Office Team Solvay Alumni qui se
fera un plaisir de vous renseigner).
Editeur responsable: Jean-Paul Bissen, Solvay Brussels School of Economics and Management Alumni asbl. Coordination Solvay Alumni: Marc Chamut.
Avenue F.D. Roosevelt 50 (CP 144), 1050 Bruxelles. Tél: 02/650.35.51. E-mail: newsletter@sbsalumni.be
20
4 E T R I M E S T R E 2009

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CONSCIOUS CONSUMERS CARE DEEPLY ABOUT THE WORLD AROUND THEM
Socially responsible businesses are building authentic brands for a more sustainable future.
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www.cncd.be/projets

ALAUNE
A la Une
R
Master Complémentaire Conjoint en Microfinance
Prêts à réaliser
de grands projets!
LA PROCLAMATION DU
MCC EN MICROFINANCE
S'EST DÉROULÉE LE
21 OCTOBRE DERNIER
À LA SBS-EM. LA
JOIE POUVAIT SE LIRE
SUR LES VISAGES DES
NOUVEAUX DIPLÔMÉS,
MAIS AUSSI SUR CEUX
DES PROFESSEURS ET
ORGANISATEURS DU
PROGRAMME.
© iStockphoto
© iStockphoto
N ATIONALITÉ DES DIPLÔMÉS
DU MCC EN MICROFINANCE
Reconnu et supervisé par
l'Académie Wallonie-Bruxelles,
le MCC en Microfinance
résulte de la coopération entre
quatre universités (Université
Libre de Bruxelles, Université
de Mons, Université de Paris-
Afrique Amériques Asie Europe
Algérie 1 Bolivie 2 Chine 1 Belgique 6
Cameroun 2 Colombie 2 Indonésie 1 Espagne 1
Congo 2 Costa-Rica 1 Russie 1 France 9
Côte d'Ivoire 2 Haïti 1 Italie 2
Madagascar 1 Pérou 1 Albanie 1
Niger 1
Zimbabwe 1
Total 10 Total 7 Total 3 Total 19
La microfinance ne connaît pas les frontières, elle s'applique tant dans les pays en voie de développement
que dans les pays industrialisés.
© D.R.
Dauphine et Université de
Wageningen) et quatre ONG
européennes actives dans le
secteur (ADA, Cerise, PlaNet
Finance Belgique et SOS
Faim). Il vise à former les
cadres des ONG liées à la
La promotion 2008-2009 du
MCC en Microfinance et
Ariane Szafarz (2 e rang à
droite), qui a présidé le jury
de la proclamation.
microfinance, des organisations
internationales, de la
finance éthique, ainsi que des
chercheurs dans le domaine.
Il s'agit d'un programme d'un
an, entièrement en anglais, à
horaire décalé, dont les cours
sont donnés sur le campus
de l'ULB par des professeurs
d'université et des experts
internationaux.
12 BOURSIERS CUD
L'année académique 2008-
2009 fut exceptionnelle pour
le MCC en Microfinance:
pas moins de 39 étudiants
ont réussi sur un total de
57 inscrits de 25 nationalités
différentes, dont 60%
hors Union Européenne. Les
universités partenaires sont
fières de la diversité des
parcours et des origines des
étudiants qui ont tous effectué
un stage de deux à quatre
22
4 E T R I M E S T R E 2009

A
A UNE
A la Une
L AURENT WEILL
P ROFESSEUR EN SCIENCES ÉCONOMIQUES À L 'UNIVERSITÉ DE
S TRASBOURG, PROFESSEUR VISITEUR DE LA SBS-EM
> EN QUELQUES MOTS, COMMENT DÉFINIR LA MICROFINANCE?
C'est un ensemble de méthodes visant à fournir des produits financiers à des personnes qui sont exclues des circuits
bancaires traditionnels, dans les pays en voie de développement comme dans les pays industrialisés.
> QUELS SONT LES AVANTAGES DE CETTE FORMATION DE LA SBS-EM, ET À QUI EST- ELLE DESTINÉE?
Le plus grand avantage de ce cursus, outre qu'il est le seul de ce type en Europe du Nord, c'est de permettre de voir
comment cela se déroule dans la pratique. Bien avant que cela soit devenu une mode "humanitaire", la SBS-EM a créé
un réseau international dans ce domaine, ce qui lui permet d'envoyer en stage tous les étudiants pendant 4 mois dans
des pays en voie de développement, comme le Bangladesh, le Kenya ou le Pérou.
> Y A-T- IL UN PORTRAIT TYPE DE L' ÉTUDIANT DU MCC MICROFINANCE?
En général, ce sont des personnes qui ont déjà un diplôme et qui suivent cette formation alors qu'elles ont déjà entamé
leur carrière.
F.L.
© D.R.
Laurent Weill: "Ce cursus
est le seul de ce type en
Europe du Nord"
mois dans une institution de
microfinance dans un pays du
Sud. C'est notamment grâce
à l'octroi de 12 bourses par
la Commission Universitaire
pour le Développement (CUD),
dans le cadre des "cours internationaux",
que ce résultat
remarquable a pu être atteint.
La promotion 2008-2009 est
la première à avoir bénéficié
de cette opportunité. Les
12 boursiers CUD, qui ont
tous obtenus leur diplôme, vont
pouvoir appliquer au développement
de la microfinance
leurs nouvelles connaissances.
MCC en Microfinance.
Si le diplôme officiel ne leur
parviendra que plus tard, les
étudiants se sont vus d'emblée
décerner un Certificat
délivré conjointement par les
quatre universités partenaires
du programme. Lors de la
proclamation, chaque lauréat
a été appelé à recevoir
personnellement son certificat
des mains des membres
du jury sous les applaudissements
de la salle. Dans
cette ambiance joyeuse, il est
apparu combien des liens se
sont noués entre professeurs
et étudiants. Gageons que de
nombreux contacts seront
maintenus bien au-delà de
cette année d'études.
Un objectif crucial: sensibiliser les
étudiants aux différentes approches du secteur
et encourager une réflexion critique
LE RÉSEAU SE NOUE
La cérémonie de proclamation
a débuté par une partie
formelle, durant laquelle la
Présidente du Jury, Ariane
Szafarz, a donné lecture de la
liste des lauréats. Ensuite, le
Pr Marc Labie a prononcé un
discours insistant sur le haut
niveau des étudiants et leur
implication constante dans
les diverses activités exigées
par le programme, notamment
lors des débats en cours, lors
des stages et dans la réalisation
du mémoire de fin d'études.
Sensibiliser les étudiants
aux différentes approches du
secteur de la microfinance
et encourager une réflexion
critique constituent en effet
un objectif crucial de cette
formation. Sans nul doute, la
nouvelle promotion contribuera
activement à la reconnaissance
internationale du
© D.R.
C LAUDIA VELEZ (COLOMBIE)
ANCIENNE ÉTUDIANTE DU MCC MICROFINANCE
> DANS QUELLE DIRECTION VOUS ÊTES- VOUS
DIRIGÉE DEPUIS L'OBTENTION DE VOTRE DIPLÔME
À LA SBS-EM?
Je travaille chez ACCION International en tant que
gestionnaire d'un programme d'éducation financière
pour les populations rurales sur plusieurs pays:
Colombie, Equateur, Pérou, Nicaragua et République
Dominicaine.
> COMMENT LE MCC MICROFINANCE VOUS A-T- IL AIDÉE DANS VOTRE
TRAVAIL?
Le MCC m'a fourni des outils qui me permettent de comprendre aujourd'hui
les deux facettes de mon travail: le social et le financier. Sans avoir suivi
cette formation, je n'aurais jamais pu décrocher ce travail chez ACCION.
> QUELS SONT LES PRINCIPAUX ATOUTS DE LA FORMATION?
Outre le mariage harmonieux entre finance et sciences sociales, son principal
atout est l'échange d'expériences entre des étudiants, venus d'un peu partout
sur la planète, et des professeurs expérimentés. Ces contacts permettent
d'avoir une bonne idée de la manière de gérer des projets sociaux financièrement
viables.
F.L.
HAPPY END
Pour clôturer la séance
formelle, le Pr Marek Hudon
a félicité les étudiants pour
la grande qualité des mémoires
de cette année et leur a
souhaité à tous un brillant
avenir professionnel, leur réaffirmant
la volonté de l'équipe
de maintenir le contact avec
les alumni qui se trouveront
bientôt un peu partout dans
le monde.
Enfin, tout le monde s'est
réuni pour la photo collective,
suivie par un verre de l'amitié
qui s'est prolongé tard dans
la soirée. Chacun est rentré
ce soir-là avec le sentiment
d'une mission accomplie,
mais prélude à bien d'autres
défis. Pour l'équipe du MCC
en Microfinance, la nouvelle
année académique a démarré
et de nouveaux projets sont
déjà en chantier.
4 E T R I M E S T R E 2009 23

SUCCESS Success story
STORY
DOMINIQUE LEROY (INGEST 1987)
COUNTRY MANAGER D'UNILEVER BELGIQUE
©Laetizia Bazonni
Dominique Leroy est aux antipodes de la caricature de la businesswoman qui a réussi!
Entre loyauté
et polyvalence
EMBAUCHÉE DÈS LA FIN DE SES ÉTUDES, DOMINIQUE
LEROY EST FIDÈLE À UNILEVER BELGIQUE DEPUIS
PLUS DE 20 ANS. DU MARKETING À LA FINANCE, EN
PASSANT PAR LA LOGISTIQUE, ELLE A TRAVAILLÉ DANS
QUASIMENT TOUS LES SERVICES. JUSQU'À PRENDRE
LA DIRECTION DE L'ENTREPRISE, EN 2007.
HHautaine, vêtue de tailleurs
de marque sombres, les ongles
manucurés au millimètre
(et rouges, évidemment), les
talons aiguille en crève-cœur,
la bouche aimable, mais le
regard froid… telle est l'image
(peu flatteuse) que d'aucuns se
font de la businesswoman qui
a réussi. Pourtant, Dominique
Leroy est aux antipodes de
cette caricature. Naturelle,
élégante mais sans chichis,
l'une des femmes les plus
puissantes de Belgique reste,
au demeurant, une personne
très humaine et (osons le mot)
plutôt cool!
Née d'un père ingénieur
civil wallon et d'une mère
flamande, Dominique Leroy
est "une vraie Belge", comme
elle se plaît à le dire. Son
bilinguisme parfait et sa
connaissance des deux cultures
ont été des atouts dans un
parcours qui, tant au niveau
privé que professionnel, pourrait
se résumer en deux mots:
loyauté et polyvalence. Car
loyale, elle l'est: à ses amis,
rencontrés sur les bancs de
Solvay, à sa famille, à ses
passions et à sa boîte, Unilever,
une seconde maison dont elle
a exploré tous les étages.
24
4 E T R I M E S T R E 2009

S
ESS STORY
Success story
UNE TOUCHE-À-TOUT
"Avec un diplôme d'ingénieure
commerciale, option finance,
logiquement, j'aurais dû me
retrouver dans le monde
bancaire ou l'audit, concède-telle.
Mais ça ne me disait rien.
Moi, je voulais être dans le
concret, mettre les mains dans
le cambouis, comme on dit!"
A 22 ans, fraîchement diplômée,
elle est embauchée chez
Unilever, au service financier.
Six mois plus tard, au nez et
à la barbe de collègues plus
âgés et plus expérimentés, elle
prend la tête du département
de Management Accounting
des produits non alimentaires.
Il faut dire que, malgré son
jeune âge, Dominique Leroy a
déjà sa petite expérience en
matière de gestion d'équipe.
"Quand j'étais ado, vers
15-16 ans, j'ai été monitrice.
J'animais des enfants défavorisés
et réputés "difficiles". A
l'inverse, à la même époque,
dans le cadre d'un programme
d'échanges, j'ai passé quelques
mois aux Etats-Unis. Là, je
me suis occupée d'enfants
issus d'un milieu extrêmement
privilégié, avec piscine
et domestiques à domicile…"
Très tôt, donc, elle a appris à
appréhender et motiver des
groupes de personnes très
différentes les unes des autres.
Le secret pour bien gérer une
équipe? "Savoir où l'on va,
le communiquer, trouver les
bonnes personnes, développer
leur potentiel en leur donnant
les moyens d'atteindre les
objectifs." Une recette, ou
plutôt un crédo qu'elle appliquera
dès ses débuts, et tout
au long de sa carrière.
Mettre en œuvre
ce que je préconise et en voir
les résultats, c'est vraiment
exaltant!
DU FRAIS À LA CUISSON
Chez Unilever, elle change de
poste environ tous les trois ou
quatre ans, au gré des défis et
des besoins de l'entreprise. En
1990, elle passe de la théorie
financière à la pratique, en
devenant Brand Manager pour
trois produits du groupe. Une
sacrée responsabilité pour
quelqu'un de 25 ans! Mais
elle s'en sort, et plutôt bien,
car deux ans plus tard, ce
n'est pas quelques marques,
mais toute une gamme qu'on
H OBBIES ET LOISIRS
L A GUITARE
> Dominique Leroy a commencé la guitare classique à 7 ans. Une vraie
passion qui, à l'adolescence, l'a un temps fait hésiter entre Solvay et le
Conservatoire. Bien qu'elle ait choisi la première option et qu'elle ne
dispose pas de beaucoup de temps libre, elle n'a jamais cessé de jouer
de son instrument fétiche. "Je joue quand je me sens triste ou en
colère. J'exprime, ou plutôt je me libère plus facilement de mes états
d'âme de cette façon." De plus, si son fils réussit son année, ses
parents lui ont promis une guitare électrique. "Qui sait? Je m'y mettrai
peut-être aussi!"
L ES RANDONNÉES
> Outre le tennis, l'équitation, la natation et la course à pied (elle a
participé deux fois aux 20 km de Bruxelles), Dominique Leroy a la
passion des randonnées. Avec des amis ou son époux, elle s'est
baladée, entre autres, sur la cordillère des Andes, en Équateur, dans le
Désert Blanc de l'Égypte, dans les Alpes, etc. "Cela me vide la tête et
me permet de me ressourcer, de me remettre en question. Etre dans de
si grands espaces me rappelle que, dans le fond, nous sommes peu de
choses… ça remet les choses en perspective, et c'est très bien!"
L A FAMILLE
> Malgré ses 60 heures de travail par semaine, Dominique Leroy essaye de
se ménager des pauses "famille". Son mari et elle ont deux fils:
Nathan, 13 ans, qui aurait hérité de la fibre commerciale de ses parents
(le papa, ancien de Solvay, travaille dans une banque) et Marin, 11 ans,
dont le tempérament serait plus artistique. "Il ne faut pas se leurrer:
quand on veut des enfants, il faut un peu mettre sa carrière entre
parenthèses. C'est pour cela que j'ai toujours refusé les postes à
l'étranger… On ne peut pas tout avoir!"
lui confie: le Chilled Food,
les produits alimentaires
frais. Ceux-ci ont la particularité
de faire tout le circuit
de production en moins de
vingt jours. Une gageure. "A
l'époque, Unilever venait de
racheter plusieurs marques
belges et françaises (Pronto,
les produits L'Ardennaise,
etc.). Cela m'a permis de
voir comment on intègre des
entreprises, avec des cultures
et des façons de faire différentes,
au sein d'un même
groupe." Finalement, Unilever
décidera de se séparer de
cette branche alimentaire.
Dominique Leroy passe alors
au service marketing pour les
Chez Unilever, Dominique Leroy change de poste environ tous
les 3 ou 4 ans, au gré des défis qui se présentent.
Avoir des notions en chimie organique quand on travaille sur
des détergents, c'est un avantage!
4 E T R I M E S T R E 2009 25

SUCCESS Success story
STORY
©Laetizia Bazzoni
B IO-EXPRESS
Spread & Cooking Products
(Becel, Effi, Solo, Bertolli,
etc.) "Une période passionnante!
s'exclame-t-elle. Nous
avons complètement remis
en question et réorganisé les
stratégies marketing au niveau
européen." Avec succès: le
business, plutôt mou en 1997,
affiche six ans plus tard 7%
de croissance annuelle…
"Mettre en œuvre ce qu'on
préconise et en voir les résultats
dans la réalité, c'est vraiment
exaltant!"
BUSINESS ÉTHIQUE,
BUSINESS DURABLE
Mais si le but premier de
son activité est de générer
des profits, Dominique Leroy
n'est pas prête à le faire à
n'importe quel prix. "Au-delà
de leur vocation économique,
les grosses entreprises
comme la nôtre ont un rôle
sociétal. Prenons l'obésité,
un phénomène en constante
progression dans nos pays.
Aujourd'hui, les gens ne
meurent plus de dénutrition,
mais de surnutrition.
Nous nous efforçons donc de
proposer des produits moins
gras, moins salés, plus sains.
Nous avons également une
politique interne très stricte
en matière de publicité vers
les enfants. Car, pour faire du
bon business, il faut avoir un
minimum d'éthique. Question
de survie." Comme pour
1964 Naissance à Ixelles
1987 Diplôme d'ingénieure commerciale
1987 Rentre à Unilever Belgique, au service financier
1988 Prend la tête du département de Management Accounting
1990 Devient Brand Manager de 3 produits au service marketing
1992 Retour au service financier où elle s'occupe du Chilled Food
1996 Naissance de Nathan, son premier fils
1997 Repasse au marketing où elle devient Spread&Cooking Products
Manager
1998 Naissance de Marin, son second fils
2003 Nommée directrice du service Ventes et Logistique
2007 Devient directrice d'Unilever Belgique
2009 Siège comme administratrice indépendante au CA de Lotus
Bakeries, ainsi que dans une demi-douzaine d'associations
patronales et de fondations
joindre le geste à la parole, en
tant que dirigeante d'Unilever,
elle fait partie de plusieurs
associations et fondations qui
promeuvent le sport et l'exercice
physique, notamment
dans les écoles. "Respecter
l'homme et l'environnement,
ce sont des valeurs personnelles,
certes, mais c'est aussi
la seule façon de permettre
aux entreprises de faire du
profit de façon durable. La
crise actuelle a été provoquée
par des abus, de la mauvaise
gouvernance dans certaines
boîtes qui, en voulant faire
des bénéfices tous azimuts,
ont fini par dérégler l'ensemble
du système. Certes,
les rendements étaient fabuleux…
mais ils étaient bâtis
sur de l'air! Aujourd'hui, on
voit le résultat…"
ANCRÉE EN BELGIQUE
À plusieurs reprises,
Dominique Leroy s'est
vu proposer des postes à
l'étranger, dans des filiales du
groupe. Elle les a toujours
refusés. "Je voulais rester
près de ma famille et, heureusement,
Unilever a toujours
respecté ce choix. C'est l'une
des raisons pour lesquelles
Pour faire du bon business,
il faut avoir
un minimum d'éthique:
question de survie
j'aime cette société: on y est
très humain. Je connais des
boîtes où un poste à l'étranger
ne se refuse pas. Ou alors
c'est la porte!" Au bout du
compte, cette restriction
géographique paye puisque
l'entreprise, refusant de se
séparer d'elle, lui fait diriger
quasiment tous les services
de l'antenne belge. En 2003,
Dominique Leroy est nommée
directrice des ventes et de la
logistique. Trois ans plus tard,
elle est choisie pour le poste
suprême de Country Manager.
Logique, aurait-on envie de
dire: après huit ans de finance,
autant de marketing, cinq
ans de vente et de logistique,
plus une gestion quotidienne
des ressources humaines, elle
connaît Unilever comme sa
poche. Une consécration pour
quelqu'un qui, en vingt ans,
a vu l'entreprise évoluer au
rythme des marchés.
LES ANNÉES SOLVAY
Ce parcours exemplaire,
Dominique Leroy l'a entamé
en 1982, en entrant à la
SBS. Au sortir de l'adolescence,
passionnée de guitare
classique (elle en joue depuis
ses sept ans), elle envisage
le Conservatoire de musique.
Si elle opte finalement pour
Solvay, ce n'est pas seulement
par raison: "J'ai toujours été
ambitieuse et motivée. Si j'ai
choisi ces études, c'est parce
que j'aime les sciences et les
langues. De plus, la panoplie
de cours et d'options est vaste;
elle ouvre de nombreuses perspectives".
Elle se plaît tout
de suite à l'Ecole où, malgré
la concurrence, l'ambiance
est excellente. "A nous aussi,
on nous a servi le "Regardez
votre voisin: dans quatre ans,
lui ou vous ne serez plus là,
etc." Cela ne nous a pas empêchés
de bien nous entendre!"
En 1 ère candi, par exemple,
grâce à ses facilités en maths,
elle donne quelques cours de
rattrapage à ceux qui ont plus
de mal à suivre. "Les profs
nous disaient qu'à cet égard,
nous étions une promotion
exceptionnelle. Nous étions
solidaires les uns des autres,
nous nous entraidions. La
preuve, en 2007, nous avons
fêté les vingt ans de notre
diplôme: 70% de la promotion
a répondu présente…"
L'étudiante adore les cours
de finance des Professeurs
Farber et Scoyer. Par contre,
la chimie est sa bête noire.
"Mais ce cours m'a été très
utile, au bout du compte.
Avoir des notions en chimie
organique quand on travaille
sur des détergents, c'est un
avantage!"
VICE-REINE
DES BLEUETTES
Outre son mari, Dominique
Leroy a conservé des liens
très forts avec certains
camarades rencontrés sur
les bancs de l'école. "Nos
meilleurs amis sont d'anciens
26
4 E T R I M E S T R E 2009

S
ESS STORY
Success story
condisciples. Nous sommes six
ou sept couples à nous voir
régulièrement. Nous partons
en vacances, nous faisons des
randonnées ensemble, etc." A
côté de ça, il y a le fameux
réseau Solvay. "C'est vrai
que, lorsque nous embauchons,
nous regardons de près
les CV d'Alumni. Et dans
notre groupe d'amis, quand
quelqu'un souhaite réorienter
sa carrière, quelques coups de
fil à des gens de notre promo
ouvrent toujours des pistes
intéressantes."
A côté des cours et des TP,
les études ne seraient pas les
études sans les TD et autres
réjouissances estudiantines!
"J'ai fait mon baptême, j'étais
même vice-reine des bleuettes!
dit-elle, non sans fierté.
Je passais régulièrement
au Cercle et, j'avoue, avec
les copains, nous préférions
parfois faire des parties de
Whist que d'aller en cours…"
Ce qui ne l'empêche pas de
réussir chaque année avec une
grande dis'… "C'est essentiel
d'avoir des activités en dehors
des études. Le diplôme,
c'est un minimum syndical,
si je puis dire. Quand j'ai
besoin d'engager quelqu'un,
je recherche avant tout une
personnalité. Je suis attentive
à ce que la personne fait de
son temps libre. Souvent, les
activités récréatives que nous
nous choisissons nous forment
autant, si pas plus que nos
études."
LES JEUNES, TOUJOURS
A presque 45 ans, Dominique
Leroy a déjà, ou plutôt, a
encore le goût de la transmission.
Transmission du
savoir, de l'expérience, du
vécu. "Chez Unilever Belgique,
nous travaillons beaucoup
avec les jeunes. Certes, c'est
un investissement: en temps,
en formation, en supervision.
Mais je trouve très valorisant
de former les générations
suivantes, de les voir grandir,
évoluer et s'émanciper.
Personnellement, j'adore ça!"
Même si le manque d'engagement
et l'impatience des
jeunes d'aujourd'hui la chagrinent…
"Quand ils sortent de
l'Ecole, ils se croient les rois
du monde, ils pensent qu'ils
savent tout. Mais, en réalité,
une fois dans le monde de
l'entreprise, on réalise qu'on
ne sait rien! J'ai le sentiment
que la génération actuelle
manque d'humilité et veut
tout, tout de suite, mais
en restant dans sa zone de
confort et de sécurité. Or, ce
n'est pas comme ça que ça
marche. Je crois au contraire
que si l'on veut vraiment
quelque chose, il faut s'engager
et se donner à 100%, ne
pas faire les choses à moitié."
Candice LEBLANC
J'étais même
vice-reine des bleuettes!
U N AVENIR GÉNÉREUX
D EMANDEZ À DOMINIQUE LEROY COMMENT ELLE SE VOIT DANS
10 OU 15 ANS, ET, SOUDAIN, SON REGARD SÛR ET FRANC SE
DÉTACHERA DE VOUS ET VAGABONDERA…
> "Je me pose souvent cette question, dit-elle, pensive, après plusieurs
secondes. Moi, j'ai eu une enfance heureuse, des parents qui m'ont
toujours soutenue et poussée dans les études, qui ont cru en moi…
Tout le monde n'a pas cette chance. Et pas besoin d'aller au bout du
monde: en Belgique aussi, des gens ont besoin d'aide."
R ECEVOIR ET DONNER
> "Je me souviens, quand j'étais ado et monitrice, en deux semaines, on
redonnait un peu d'espoir et de considération à des enfants qui n'en
avaient pas. Refaire ce genre de "miracle", avec plus de moyens et de
bonnes structures, cela me plairait beaucoup. Après une vie
professionnelle où j'ai beaucoup appris et beaucoup reçu, ce serait un
accomplissement, une manière de boucler la boucle."
Et de relever un nouveau défi? Ce ne serait pas une première…
A la SBS-EM, Dominique Leroy a découvert la solidarité. "En 2007,
nous avons fêté les 20 ans de notre diplôme: 70% de la promo ont
répondu présents…"
©Laetizia Bazzoni
4 E T R I M E S T R E 2009 27

LUIS CORREIA DA SILVA
(Sciences Eco 1991, MBA SBS-EM 1992)
Comment réussir sa carrière? "Toujours choisir le défi qui vous semble le plus difficile
à réaliser."
©Ox
era
/D.
R.

ESPRIT Esprit D'ENTREPRISE
d'entreprise
Oxera
La recherche appliquée
au monde
IL FUT L'UN DES PREMIERS À DÉCROCHER,
APRÈS SON DIPLÔME DE SCIENCES ECO, LE
TITRE DE MBA DE CE QUI ÉTAIT ENCORE LA
SOLVAY BUSINESS SCHOOL, C'ÉTAIT EN 1992.
DEPUIS L'AN 2000, LUIS CORREIA DA SILVA
DIRIGE OXERA, UN DES CABINETS INDÉPENDANTS
DE CONSULTANCE LES PLUS RENOMMÉS EN
EUROPE, QUI COMPTE E.A. PARMI SES CLIENTS
LA COMMISSION EUROPÉENNE
OU LA BOURSE DE LONDRES.
Luis Correia da Silva travaille pour 70% au Royaume-Uni, le
reste sur le Continent. "La plupart du temps à l'extérieur des
bureaux, avec les clients…"
©Oxera
/D.
R.
QQuel est votre parcours, depuis
la sortie de l'ULB jusqu'à votre
poste actuel chez Oxera?
A la fin de mes études en
Sciences Economiques, j'ai
cherché à mettre en application
tous mes acquis théoriques.
J'ai ainsi été un des
premiers étudiants à faire
mon MBA à Solvay, dont
le programme venait d'être
lancé par André Farber. Et
ce MBA va même déterminer
toute ma carrière! J'y
ai rencontré Julian Franks
(London Business School)
et Colin Mayer (Oxford
University), de passage à
l'Ecole pour une lecture.
Je travaillais alors sur un
mémoire proche de leurs
recherches et ils m'ont
proposé de venir travailler
pour eux à Oxford. J'ai
accepté et je suis devenu
assistant de recherche, avant
d'y faire mon doctorat entre
1993 et 1996. Le titre de
Docteur obtenu, Colin et
Julian m'ont proposé de
rentrer chez Oxera, petite
société indépendante qu'ils
avaient créée en 1982 et
qui ne comptait, à l'époque,
qu'une grosse vingtaine de
personnes. Moins de trois
ans plus tard, j'en devenais
associé et dirigeant.
CONSULTANT
AVANT TOUT
Pourquoi Oxera et pas une
autre société?
Oxera défend depuis toujours
une valeur qui m'est chère:
l'application dans la vie réelle
des concepts économiques
appris à l'Université. Nous
utilisons divers instruments
afin d'améliorer les décisions
prises par les entreprises, les
régulateurs et les pouvoirs
publics. Nous nous basons sur
des recherches externes, mais
également sur des études que
nous produisons. Mais le but
ultime d'Oxera reste l'activité
de consultance. Actuellement,
je travaille pour 70% au
Le MBA à Solvay
aura déterminé
toute ma carrière!
Royaume-Uni, le reste sur le
Continent, la plupart du temps
à l'extérieur des bureaux, avec
les clients. Je suis directement
entouré d'une équipe d'une
dizaine de personnes, composée
essentiellement de licenciés.
Ce n'est pas un critère pour
rentrer chez nous, mais les
candidats doivent nécessairement
posséder d'excellentes
bases en économie et de bonnes
qualités en tant que consultant.
Donnez-nous quelques exemples
concrets de votre travail chez
Oxera…
Nous avons récemment
travaillé pour la Commission
Européenne, afin d'étudier
le coût des transactions en
actions et en obligations
sur les marchés financiers
européens. Le but est de voir
si la concurrence s'est suffisamment
développée dans ce
secteur, et dans quelle mesure
il est nécessaire de prendre
de nouvelles initiatives afin
d'accélérer la baisse des
coûts de transaction. Dans ce
cadre, nous avons interrogé les
différents acteurs boursiers
afin de pouvoir rassembler
des données détaillées sur le
secteur. La première étude,
parue cette année, doit servir
de base de comparaison avec
une autre, actuellement en
chantier, qui permettra de
déterminer si les coûts de
transaction sont structurellement
en baisse ou en hausse
dans l'ensemble des pays
européens. Autre exemple
4 E T R I M E S T R E 2009 29

Esprit d'entreprise
ESPRIT D'ENTREPRISE
3 CONSEILS- CLÉS
À L ' ATTENTION DES ENTREPRENEURS EN HERBE
■ FAVORISEZ LE DIALOGUE
"Il ne faut pas hésiter à confronter ses idées à celles des autres, et
faire preuve d'ouverture d'esprit."
■ GARDEZ CONFIANCE DANS VOS ENSEIGNEMENTS
"Contrairement à ce que de nombreuses personnes peuvent dire, il faut
continuer à croire à ce que l'on vous a appris à l'Université; il est
possible d'appliquer ces enseignements dans la vie réelle."
■ CONSERVEZ VOS AMIS
"Ne faites pas ce que j'ai fait... Gardez des contacts avec les personnes
que vous avez fréquentées sur les bancs de l'université. C'est un réseau
très puissant qui vous aidera tout au long de votre carrière."
©Oxera
/D.
R.
Une raison de satisfaction dans la carrière de Luis Correia da
Silva? "L'impact que notre recherche a eu sur les politiques
publiques et sur la gestion de certaines entreprises privées."
concret: notre intervention
dans le cadre de la fusion
entre ABN Amro et Royal
Bank of Scotland. Nous avons
été engagés lors de l'opération
afin de démontrer, auprès des
autorités européennes, que
celle-ci n'aurait pas d'impact
sur la concurrence.
UNE VISION
D'INDÉPENDANCE
Oxera se présente comme un
consultant indépendant. N'y
a-t-il pas un risque de voir
naître des conflits d'intérêts?
Tout d'abord, avant d'accepter
de travailler pour un
client, nous vérifions toujours
si celui-ci ne rentre pas en
conflit avec un autre dossier
déjà ouvert chez nous. D'autre
part, nous basons notre
recherche sur des preuves
quantitatives et objectives, qui
peuvent souvent ne pas plaire
à nos clients. Notre position
est relativement différente de
bureaux de consultance traditionnels
comme McKinsey.
Leur recherche est interne,
commanditée et souvent
dirigée par l'entreprise. Elle
ne sera que très rarement
dévoilée vers l'extérieur. Chez
nous, la recherche est souvent
destinée à être publiée par
nos commanditaires et sert
de base de discussion à des
niveaux académiques.
Quels sont les éléments, dans
votre carrière, dont vous êtes
le plus fier?
Tout d'abord, je suis toujours
étonné de la rapidité avec
laquelle tout s'est déroulé.
Depuis l'obtention de mon
doctorat, jusqu'à devenir
partenaire directeur d'une
société aussi prestigieuse
qu'Oxera, il n'aura fallu que
deux ans et demi. J'avais 32
ans à l'époque. J'en serai
toujours extrêmement fier.
Une autre raison de satisfaction
est l'impact que
notre recherche a eu sur les
politiques publiques, et sur
la gestion de certaines entreprises
privées. Nous avons
pu travailler avec la Bourse
de Londres ou les autorités
de surveillance financière
britannique. J'ai pu valider
ma conviction qu'une bonne
analyse économique peut
orienter les décisions. Enfin,
je suis également fier d'être
maintenant à la tête d'un
groupe de cent personnes
qui dépendent de moi, et de
ne pas me réveiller tous les
matins en faisant une crise
d'angoisse. Plus sérieusement,
j'ai beaucoup appris par
moi-même pour parvenir
aujourd'hui à diriger Oxera,
mais je reste convaincu que
c'est mon passage à l'ULB
qui m'a permis d'acquérir les
bases qui me servent encore
aujourd'hui dans la réalisation
de mon travail.
Nous basons notre recherche sur des
preuves quantitatives et objectives, qui peuvent
souvent ne pas plaire à nos clients
FORMATION
POUR LA VIE
Quels souvenirs gardez-vous de
votre passage à l'ULB?
Entretenez-vous encore des
contacts avec des professeurs
ou d'anciens étudiants de votre
promotion?
J'ai gardé un souvenir fantastique
de mon passage à
l'ULB, que je recommande
à chaque occasion qui se
présente. Quand je suis
arrivé à Bruxelles, de mon
Portugal natal, je maîtrisais
peu le français. Et je me suis
retrouvé dans des auditoires
gigantesques avec 600
personnes. Je me souviens
des cours de Bernard Van
Ommeslaghe, de Marjorie
Gassner, d'André Farber et
de Mathias Dewatripont. Des
cours difficiles, mais qui m'ont
convenablement préparé pour
la vie. Et je suis toujours
régulièrement en contact avec
des professeurs de l'ULB
dans le cadre de mon travail.
Par contre, j'ai perdu de vue
la majorité des anciens de
ma promotion, à l'exception
de Marc Goergen, avec qui
j'ai fait l'essentiel de mon
parcours académique. Nous
avons cosigné de nombreux
papiers de recherche depuis
notre sortie de l'Université. Il
est actuellement Professeur
de Finance à la Cardiff
Business School.
Votre parcours se poursuivra-t-il
chez Oxera, envers et contre
tout?
Je pense rester encore un bon
moment chez Oxera. Je n'exclus
pas, un jour, de revenir
à une carrière académique,
parce que c'est une facette
que j'aurais aimé explorer
davantage. Mais je ne pense
pas qu'il soit réaliste d'envisager
ça d'ici dix ans.
Frédéric LEJOINT
O XERA EN BREF
> Création: 1982, à Oxford.
> Active dans la plupart des pays
européens.
> 3 bureaux: Bruxelles, Londres
et Oxford.
> Staff permanent: une centaine
de personnes, majoritairement
des Docteurs.
> Clientèle: environ 80 clients en
permanence, privés comme
publics.
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30
4 E T R I M E S T R E 2009

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Chemins de traverse
Nous sommes Bruxellois,
diplômés de Solvay et nous rions
tous deux des mêmes choses
B ERTRAND WAUTLET (INGEST 1996)
©Ma
thi
eu
Patern
ost
er
A LEXANDRE WIECZORECK (INGEST 2005)
32
4 E T R I M E S T R E 2009

C
INS DE TRAVERSE
Chemins de traverse
Deux Alumni
sous les feux de la rampe
DIPLÔMÉS DE LA SBS-EM AVEC NEUF ANS
D'ÉCART, BERTRAND WAUTLET ET ALEXANDRE
WIECZORECK DÉCIDENT, AU MÊME MOMENT, DE
S'INSCRIRE AU COURS FLORENT, LA CÉLÈBRE
ÉCOLE D'ART DRAMATIQUE PARISIENNE.
ILS NE S'Y RENCONTRERONT POURTANT QU'AU
COURS DE LEUR 3 E ANNÉE, À L'OCCASION D'UN
STAGE DE ONE-MAN-SHOW.
BBruxelles, le 26 septembre
dernier. Le théâtre
Varia affiche complet. Au
programme: l'unique représentation
du "Kings of Comedy
Show", spectacle mettant en
scène six jeunes comiques
venus présenter leur one-manshow.
Parmi eux, deux alumni
de la SBS-EM! Neuf ans les
séparent: leur rencontre n'a
pas eu lieu sur les bancs de
l'Ecole, mais bien au sein du
prestigieux Cours Florent, à
Paris.
A LA POURSUITE
DE LEUR RÊVE
Quelle mouche a bien pu les
piquer? "Tout ça, c'est la
A NGE ET DÉMON
faute du Cercle Solvay. S'il
n'avait pas organisé de Revue,
je n'aurais pas pris goût à
la scène", rétorque Bertrand
Wautlet, alias Walter. "Une
fois qu'on sait qu'on a en
B IEN QUE NOS DEUX COMIQUES S'ENTENDENT À MERVEILLE ET TRAVAILLENT SOUVENT ENSEMBLE, LES
PERSONNAGES QU' ILS INCARNENT FACE AU PUBLIC SONT DIAMÉTRALEMENT OPPOSÉS.
Ne manquez pas nos deux Alumnis… sur une scène proche
de chez vous!
Si le Cercle Solvay
n'avait pas organisé de Revue,
je n'aurais pas pris goût
à la scène
Bertrand Wautlet
> "Alex Vizorek" est un doux rêveur, pétri de culture et amoureux des calembours. Toujours souriant, il prend son public
par la main pour l'emmener dans son monde, où la culture et le goût de la langue règnent en maîtres. Cela ne
l'empêche pas de s'intéresser aux vraies questions de société: "Des cymbalistes… est-ce qu'il y en a des meilleurs que
d'autres?" La réponse bientôt sur une scène près de chez vous.
> "Walter", pour sa part, jette sur le monde un regard cynique mais amusé. Difficile de se retenir de pouffer de rire
devant ses réflexions décomplexées et volontiers provocatrices. Qui d'autre oserait affirmer sans sourciller: "Les
Restos du Cœur, franchement... J'y suis allé, le service est nul et on y mange très mal." Observateur attentif de la
nature humaine, Walter nous livre de nouvelles clés pour comprendre notre société: "L'homme a inventé la bière trois
mille ans avant l'écriture. Ça donne une bonne idée de ses priorités".
poche ce qui pourrait nous
servir à réussir, enchaîne d'une
traite Alexandre Wieczoreck,
alias Alex Vizorek, on peut se
permettre d'essayer quelque
chose qui pourrait nous
permettre de ne pas réussir,
voire de réussir dans quelque
chose qu'on aime. Si j'ose
dire..."
Si Alexandre a poussé les
portes du Cours Florent dès
l'obtention de son diplôme,
Bertrand a, lui, d'abord
entamé une carrière "classique"
dans la consultance. "La
première chose apportée par
mon diplôme de la SBS, c'est
de l'argent, souligne-t-il avec
un sourire. Attention, ça a
l'air d'une boutade, mais c'est
très important. De nombreux
comédiens débutants doivent
prendre un job sur le côté pour
gagner de quoi vivre. Cette vie
professionnelle, si "alimentaire"
qu'elle soit, se met en travers
de l'apprentissage. Avoir pu
gagner un peu d'argent m'a
évité ce problème." Nos deux
complices s'entendent pour
4 E T R I M E S T R E 2009 33

HEMINS Chemins DE de TRAVERSE
traverse
ALEXANDRE WIECZORECK
B ERTRAND WAUTLET
■ 28 ans
■ 36 ans
■ Ingénieur de gestion, 2005
■ Master en journalisme
(parallèlement aux études à la
SBS-EM) clôturé en 2006
■ Suit une formation au Cours
Florent de 2005 à 2008
■ Dramaturges préférés: Alfred
de Musset, Anton Tchekhov…
■ Comique favori: Fabrice Luchini
■ Meilleurs souvenirs de l'Ecole:
5 secondes sessions ("toutes
réussies!") et l'Erasmus (Berlin)
■ Ingénieur commercial, 1996
■ Travaille 5 ans dans le
consulting
■ Suit une formation au cours
Florent de 2005 à 2008
■ Dramaturge préféré: Racine
■ Comique favori: François Rollin
■ Meilleurs souvenirs de l'Ecole:
l'ambiance extraordinaire
entre étudiants, le cercle,
les guindailles
©Ma
thi
eu Patern
ost
er
reconnaître que la rigueur
acquise au cours de leurs
études leur a été utile dans
leur nouveau métier. "Nous
travaillons avec beaucoup plus
de méthode, de manière très
analytique, précise Bertrand.
Cela nous permet de progresser
plus rapidement."
CHANGEMENT
D'AIGUILLAGE
Plongé dans sa première
carrière en tant que
consultant, Bertrand s'inscrit
cependant régulièrement à
des cours de théâtre ou de
cabaret. Il finira par succomber,
définitivement, aux sirènes
de la scène et décidera de
s'inscrire au Cours Florent.
La même année, Alexandre,
ses diplômes de Solvay et de
journalisme en poche, pousse
également la porte de la
prestigieuse école parisienne.
"Le Cours Florent présentait
deux avantages, remarque-t-il.
D'abord, c'est la meilleure
école privée de théâtre.
Ensuite, il n'y a pas d'examen
d'entrée, contrairement aux
conservatoires parisiens."
Au cours de leurs deux
premières années d'études, les
futurs acolytes ne se côtoient
pas. Jusqu'au jour où, en
troisième, ils s'inscrivent tous
deux au cours de one-manshow,
organisé cette année-là
pour la première fois. "Nous
nous sommes assez rapide-
entrer en compétition,
au contraire, remarque
Alexandre Wieczoreck. Nous
avons pu nous entraider, lire
et critiquer mutuellement
nos textes, évaluer notre
mise en scène, chercher des
podiums ouverts pour nous
tester, prendre note l'un pour
l'autre de ce qui accrochait
le public et de ce qui faisait
un flop..." Une entraide qui
les pousse à frapper à la
porte d'une nouvelle struc-
K INGS OF COMEDY:
DÉCOUVREURS DE TALENTS
KINGS OF COMEDY VOIT LE JOUR EN 2007. SES FONDATEURS,
GILLES MORIN, ANCIEN PRODUCTEUR POUR FRANCO DRAGONE, ET
CÉDRIC VANTROYEN, JOURNALISTE AU SOIR, PARTENT EN QUÊTE DE
NOUVEAUX TALENTS COMIQUES DANS L'ESPOIR DE LES VOIR, UN
JOUR, MONTER SUR LES PLANCHES. AUJOURD'HUI, LEUR "ÉCURIE"
COMPTE SIX COMIQUES AU STYLE AFFIRMÉ.
Q UE LE SHOW CONTINUE!
> Le "Kings of Comedy Show", récemment mis sur pied, ambitionne non
seulement de présenter ces différents talents, mais aussi de devenir
un spectacle à part entière. L'objectif: "faire oublier, le temps d'une
soirée, la crise, les journaux alarmistes, les cons qui changent de file
dans les embouteillages, les Flamands et les Wallons".
R IRE À L'ACADÉMIE
> Outre la production et la promotion de ses artistes, Kings of Comedy a
créé, en collaboration avec le Théâtre Varia, une "académie du rire"
ouverte à tous ceux qui veulent profiter des conseils de professionnels
pour développer leur talent comique. Pourquoi pas vous?
Kings of Comedy, Web: www.kingsofcomedy.be.
Nous avons eu
l'intelligence de ne pas
entrer en compétition,
au contraire
ment découvert un univers
commun. Nous sommes
Bruxellois, diplômés de Solvay
et nous rions tous deux des
mêmes choses. Pourtant, nos
personnages sont très différents
(voir notre encadré)."
BINÔMES
OU TASK FORCE ?
Très vite, les deux compères
décident de travailler
ensemble. "Nous avons eu
l'intelligence de ne pas
Alexandre Wieczoreck
ture de production de la
scène belge, Kings of Comedy
(voir notre encadré), et à
y être tous deux acceptés
dans l'équipe. Le premier
"Kings of Comedy Show" du
26 septembre servira-t-il
de tremplin à leur carrière
solo? Dans le public, ce
soir-là, de nombreux Alumni
venus les applaudir en sont
convaincus.
Frédéric WAUTERS
34
4 E T R I M E S T R E 2009

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