E - Solvay Brussels School

ORTRAIT Portrait d'école
D'ÉCOLE
©Repor
porter
ters
"Les cours d'entrepreunariat n'ont plus pour vocation première de sensibiliser les étudiants à travers une
sorte de célébration des "entrepreneurs-champions"!"
Vous rejoignez ensuite l'EEBIC
(Erasmus European Business &
Innovation Center), un
incubateur alors boudé par les
entreprises. Votre rôle à la tête
de cet outil?
Il était clair: le relancer, car
il ne fonctionnait pas. Dédié
aux jeunes entreprises innovantes,
il accueillait alors…
deux locataires! En cinq ans,
le centre s'est effectivement
rempli par le biais des services
que nous y avons développés
dans le domaine de
l'immobilier, de la logistique
et, surtout, du coaching et
du financement. Nous avons
quadruplé le chiffre d'affaires
et augmenté la surface d'accueil
de 50%. Au final, nous
avons accompagné sur cette
période plus de 50 entreprises
parmi lesquelles OpenHR,
société spécialisée dans le
développement de logiciels
et le conseil en GRH dans
les grandes entreprises… qui
m'a proposé de la rejoindre
en 2000. Tout le monde n'a
pas compris ce choix: j'étais
bien payé, j'avais recruté
une équipe performante et le
centre était à cinq minutes de
chez moi… Mais je voulais
m'inscrire dans un nouveau
projet, tout simplement.
Six ans plus tard, OpenHR s'est
elle aussi développée et est
rachetée par Arinso
International qui vous propose
de nouvelles responsabilités.
Mais vous rejoignez la Solvay
Business School. Pourquoi?
Lorsque l'Ecole a lancé son
premier cours d'entrepreneuriat,
en 2000, Jean-Claude
Ettinger, avec qui j'avais collaboré
à l'EEBIC, m'a proposé
un poste d'assistant en entrepreneuriat
en complément de
mon activité chez OpenHR.
J'avais accepté, en redoutant
toutefois de devoir parler en
public, mais j'y ai visiblement
pris goût! De sorte que,
quatre ans plus tard, lorsque
Jean-Claude me propose de
démarrer une thèse, je n'hésite
plus. Le tout pour m'investir
au final davantage au service
de l'Ecole après la revente
d'OpenHR et avec le support
de la Fondation Bernheim.
Objectif initial? Me consacrer
à l'enseignement et à la
recherche en entrepreneuriat
avec un soutien décisif d'Alain
Fayolle, professeur-visiteur
à la SBS-EM, basé à l'EM
Lyon, qui m'a intégré dans
les circuits de recherche internationaux
et m'a très bien
guidé pour mener ma thèse à
bon port.
UNE TENDANCE LOURDE
Se lancer dans
l'entrepreneuriat n'est peutêtre
pas l'idée première des
étudiants de l'Ecole. Faut-il les
y sensibiliser?
Ces cours n'ont plus pour
vocation première de sensibiliser
les étudiants en procédant
à une sorte de célébration des
"entrepreneurs-champions"!
Nous proposons l'accès à une
connaissance de haut niveau, très directement
mobilisable dans le monde réel
P ASSIONS EXTRA- PROFESSIONNELLES
> SE DÉCLARANT BON VIVANT, OLIVIER WITMEUR L' AVOUE
SANS AMBAGES: IL ADORE MANGER!
"Au restaurant, en vacances où j'ai toujours l'un ou l'autre circuit
gastronomique à découvrir, mais aussi chez moi: je cuisine", précise-t-il en se
déclarant, à ce sujet comme pour tant d'autres, "foncièrement généraliste:
j'essaie tout… et j'aime presque tout!"
> D'AUTRES PASSIONS?
"La photo, qui peut aller de pair avec la cuisine quand il s'agit de découvrir de
nouveaux horizons, et la musique: ma voiture comme ma maison ressemblent
parfois à une discothèque, essentiellement dédiée au rock alternatif." Enfin, il
passe chaque jour une bonne demi-heure à promener son chien, de manière
100% intéressée: "J'ai pu constater qu'à chaque retour de promenade, j'avais
trouvé la solution au problème qui, au départ, me trottait dans la tête!"
L'entrepreneuriat est
aujourd'hui une discipline
à part entière, dotée de
bases conceptuelles que j'ai
pu aussi étudier au MIT,
au Babson College et à la
Harvard Business School.
Elle s'intégrera d'ailleurs de
manière cohérente au cœur
du futur master "ingénieur de
gestion". En procédant de la
sorte, l'Ecole s'inscrit dans
une tendance lourde qui tend
à émanciper la discipline de
son berceau historique où elle
se cantonnait dans des cours
pratiques de gestion de PME
ou de création d'entreprise.
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4 E T R I M E S T R E 2009