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Quelle est l’utilisation la plus adéquate sur l’échelle de l’hygiène<br />
et/ou de l’assa<strong>in</strong>issement ?<br />
Échelle de l’hygiène<br />
Ma<strong>in</strong>tien d’un environnement<br />
ple<strong>in</strong>ement hygiénique<br />
Échelle de l’assa<strong>in</strong>issement<br />
Toilette hygiénique avec traitement<br />
et réutilisation/évacuation<br />
Pratique efficace de tous<br />
les comportements clés<br />
Toilette hygiénique et privée<br />
Pratique de quelques<br />
comportements clés<br />
Lieu fixe partagé/privé<br />
de défécation<br />
Aucun comportement<br />
clé en matière d’hygiène<br />
Défécation à l’air libre<br />
Genèse de l’approche<br />
Année de mise en<br />
place<br />
Genèse (Qui a<br />
<strong>in</strong>venté l’approche,<br />
où et quand)<br />
F<strong>in</strong>ancement de<br />
(nom des agences<br />
donatrices, s’il y a<br />
lieu)<br />
Pays où l’approche<br />
a été mise en place<br />
jusqu’à présent<br />
Expérience jusqu’à<br />
présent<br />
1993 Année de clôture (s’il y a lieu) En cours<br />
L’UNICEF et la Mission Ramakrishna Lokshiksha Parishad (RKMLP).<br />
Piloté pour la première fois dans le district d’East Midnapore, en Inde.<br />
L’UNICEF et la Mission Ramakrishna Lokshiksha Parishad (RKMLP).<br />
Bangladesh, Inde, Népal, Pakistan, Mozambique et Nigeria.<br />
Les SaniMarts ont été utilisés avec succès dans les zones urba<strong>in</strong>es, urba<strong>in</strong>es<br />
<strong>in</strong>formelles et rurales où ils sont également appelés Marchés sanitaires ruraux (RSM).<br />
Le Programme de latr<strong>in</strong>es améliorées (Programa de Latr<strong>in</strong>as Melhoradas [PLM]) a<br />
profité à plus de deux millions de personnes dans les zones urba<strong>in</strong>es <strong>in</strong>formelles des<br />
pr<strong>in</strong>cipales villes du Mozambique. Le programme a aidé à mettre en place des ateliers<br />
de production (où les composantes des latr<strong>in</strong>es sont fabriquées) en fournissant des<br />
terres (à titre gratuit dans la plupart des cas) pour les ateliers et en organisant des<br />
activités de formation (Trémolet et al., 2009).<br />
Toutefois, même si l’approche est largement utilisée en Asie du Sud, celle-ci n’a pas<br />
eu le même effet en A<strong>fr</strong>ique. Ceci est attribuable en grande partie aux différences<br />
entre les environnements favorables des deux régions, a<strong>in</strong>si qu’au manque d’accès au<br />
transport, aux biens et aux services en A<strong>fr</strong>ique en comparaison avec l’Asie du Sud.<br />
Cependant, même en Asie du Sud, l’approche n’est pas aussi répandue que ce que<br />
l’on avait espéré. De plus, l’approche nécessite un soutien plus solide des donateurs.<br />
Forces et faiblesses<br />
Forces<br />
Faiblesses<br />
L’approche permet aux bénéficiaires de faire leurs propres choix concernant le niveau<br />
du service qu’ils désirent en fonction de leurs moyens f<strong>in</strong>anciers.<br />
L’approche a tendance à aider les personnes qui se situent déjà sur l’échelle de<br />
l’assa<strong>in</strong>issement et/ou de l’hygiène et qui défèquent déjà dans une latr<strong>in</strong>e ou partagent<br />
une latr<strong>in</strong>e en vue de grimper sur l’échelle.<br />
Il est possible que l’approche marg<strong>in</strong>alise les plus démunis qui n’ont pas les moyens<br />
d’<strong>in</strong>vestir dans l’amélioration de l’assa<strong>in</strong>issement et exclue les personnes qui n’ont pas<br />
adopté le concept de l’utilisation des latr<strong>in</strong>es.<br />
Des mécanismes de f<strong>in</strong>ancement appropriés (tels que le microf<strong>in</strong>ancement) sont<br />
essentiels af<strong>in</strong> de s’assurer que les SaniMarts soient autosuffisants. Lorsque les<br />
SaniMarts dépendent fortement du f<strong>in</strong>ancement dans le cadre d’un projet, ceux-ci sont<br />
susceptibles de ne pas être considérés comme des entreprises viables.<br />
PARTIE 2 : LES STRATÉGIES PARTICIPATIVES ET DE PROMOTION<br />
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