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Genèse de l’approche Pays où l’approche a été mise en place jusqu’à présent Expérience jusqu’à présent Burkina Faso Entre 2005 et 2007, le PHA a atteint environ 10% de la population rurale (372 000 personnes) dans cinq Départements. En outre, la couverture des latrines améliorées s’est accrue de 10%. Un total de 7 148 latrines améliorées et non subventionnées dans les ménages ont été construites fin 2007 (Scott et al., 2009). Preuves de l’efficacité Évaluations internes publiées Évaluations externes publiées Impacts, résultats et durabilité Coût Ressources humaines Temps nécessaire pour compléter l’intervention Jenkins, M (2009). Présentation sur le financement du changement de comportements en matière d’hygiène personnelle et la création de la demande d’assainissement. Session 1. Présentée lors du Symposium sur l’eau du KfW « Le financement de l’assainissement » en 2009. http://www.kfw-entwicklungsbank.de/EN_Home/ Sectors/Water/Events/session_1_-_Jenkins.pdf – Consulté en mars 2010. Jenkins, M., Pfeiffer, V. et Etienne, J. (2009). « Financing Change in Personal Hygiene Behaviour and Demand Creation for Sanitation ». Session 1. Document préparé dans le cadre du Symposium sur l’eau du KfW « Le financement de l’assainissement », 8 et 9 octobre 2009, Francfort, Allemagne. – Consulté en mars 2010. Jenkins, M.W. et Kpinsoton, G. (2008). « Benin PHA National Rural Sanitation Component 2005-2007: Preliminary Assessment of Progress through December 2007». Rapport technique. Contrat 7140303 de soutien aux analyses en matière de marketing de l’assainissement, Programme pour l’eau et l’assainissement-Afrique, Banque mondiale. Preparé pour l’École d’hygiène et de médecine tropicale de Londres et le GOB DHAB. 15 juin 2008. Aucune. En général, le gouvernement national a mis en œuvre avec succès le programme dans l’ensemble du pays à travers « un suivi et une supervision adéquats » (Jenkins, 2009). Jenkins et Kpinsoton (2008) ont observé que le passage à l’échelle nationale du PHA s’est également traduit par des niveaux élevés de mise en œuvre lors de sa mise à l’essai. Toutefois, la mise en œuvre était plus lente dans certains Départements en raison de différences régionales. Une recherhe menée sur les causes de ces variations doit faire l’objet d’une étude approfondie. Jenkins et Kpinsoton ont également observé qu’il n’existe pas de données à ce jour indiquant la portée du changement de comportements induit et mettent en exergue les dangers de s’attaquer à un éventail de changements de comportements en matière d’hygiène en une fois. D’autres défis incluent une mise en œuvre timide (18 mois par village), un coût relativement élevé (données non disponibles), des contraintes au niveau des chaînes d’approvisionnement en ciment et une incertitude concernant la durabilité des changements (ibid). Données insuffisantes. Données insuffisantes. 18 mois par village. Sources d’information, boîtes à outils, guides et lectures supplémentaires Source(s) d’information Boîtes à outils ou guides Lectures supplémentaires Scott, B., Jenkins, M. et Kpinsoton, G. (à paraître). « Sanitation Marketing the Beninese Way: An African Success Story in the Making. The Recent History of Sanitation Marketing at Scale in Rural Benin ». Note de terrain du WSP. WSP-Afrique. Aucune. Jenkins, M. et Cairncross, S. (2010). « Modelling Latrine Diffusion in Benin: towards a community typology of demand for improved sanitation in developing countries». Journal of Water Health, mars 2010 ; 8(1) :166-83. >> 136 INTRODUCTION AUX STRATÉGIES PARTICIPATIVES ET DE PROMOTION EN MATIÈRE D’HYGIÈNE ET D’ASSAINISSEMENT
3.5 PROGRAMMES MONDIAUX ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 3.5.1 LE PROJET DE PASSAGE À L’ÉCHELLE MONDIALE DE L’ASSAINISSEMENT (GSUSP) Il s’agit d’un projet à grande échelle visant à répondre aux besoins en matière d’assainissement de base pour les pauvres en milieu rural qui n’ont toujours pas accès à une installation salubre et hygiénique. Le projet se fonde sur deux groupes d’approches décrites dans le présent document, dont notamment les approches communautaires (Groupe S1) et le marketing des biens et des services d’assainissement (Groupe S2). Le projet est également appelé le projet d’Assainissement total et de Marketing de l’assainissement (TSSM). Tableau récapitulatif Objectif Accroître les connaissances en matière de passage à l’échelle d’interventions sanitaires efficaces visant à améliorer la santé. Groupe cible Enfants £ Particuliers S Ménages S Communauté S Écoles £ Société £ Comment l’approche a-t-elle été mise en place ? Renvoi à la PARTIE 2 ? Rural S Urbain £ Urbain informel £ Pilote S En expansion £ À l’échelle S Dans un pays £ Dans plus d’un pays £ Dans plus d’une région S Au niveau mondial £ Approches communautaires S1 Marketing des biens et des services d’assainissement S2 FOAM ET SaniFOAM F5 Description Le Programme pour l’eau et l’assainissement soutient les instances gouvernementales à travers le financement de la Fondation Bill et Melinda Gates en vue de mettre en œuvre ce projet d’une durée de cinq ans (2006-2011). Le projet vise avant tout à accroître les connaissances en matière de passage à l’échelle d’interventions sanitaires efficaces visant à améliorer la santé. Le projet met à l’essai le passage à l’échelle d’une approche fondée sur deux groupes d’approches décrites dans le présent document, dont notamment les approches communautaires (Groupe S1) et le marketing de l’assainissement (Groupe S2). L’approche stimule la demande à travers la mobilisation de la communauté (sur la base des techniques ATPC) et des interventions individuelles ciblées (sur la base du marketing de l’assainissement) et renforce par la suite l’approvisionnement afin de satisfaire la demande (sur la base du marketing de l’assainissement). L’objectif de l’approche est d’améliorer l’assainissement de l’ensemble des communautés et non pas des ménages individuels. En résumé, le premier groupe d’approches vise à « placer » les personnes sur l’échelle de l’assainissement tandis que le second vise à maintenir la demande et à faire « grimper » les personnes sur l’échelle. Le WSP a intitulé la combinaison de ces deux approches Assainissement total et Marketing de l’assainissement (TSSM) (WSP, 2009). En outre, le cadre de programmation SaniFOAM vient s’inscrire dans le projet afin d’aider les gestionnaires et les personnes chargées de la mise en œuvre des programmes à comprendre et à analyser les différents comportements en matière d’assainissement, voir l’approche F5 de la PARTIE 2 (FOAM et SaniFOAM). Le projet est actuellement mis en œuvre dans des villages ruraux et de petites villes en Indonésie, en Tanzanie, ainsi que dans deux États indiens et vise à atteindre près d’un million de personnes dans chacun des endroits. En résumé, le projet se fonde sur les objectifs suivants : w la création d’une demande d’assainissement et d’hygiène à grande échelle, durable et efficace au niveau des ménages et de la communauté dans quatre sites sélectionnés dans le cadre du projet ; PARTIE 3 : PROGRAMMES NATIONAUX ET MONDIAUX REGROUPÉS 137
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