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Le Fonds collège-industrie pour l’innovation (FCII) -

Préparation d’une proposition

FCII Volet 1 Webinaire

Juin 22, 2011


clavardage

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Aperçu

• La FCI en bref

• Le Fonds collège-industrie pour

l’Innovation

– Objectifs et critères d’évaluation

– Échéancier

– Volet 1 Proposition

• Conseils pour optimiser vos chances

de succès


• Organisme autonome créé en 1997

La FCI en bref

• Renforcer la capacité de recherche des

établissements canadiens

• Couvre tous les domaines

• Décisions de financement fondées sur l’excellence

• Défraie 40% des coûts liés à l’infrastructure et

Couvre certains frais d’exploitation

• Favorise une vision stratégique de la part des

établissements


Relation avec la FCI

Chercheurs des

Collèges

Liaison FCI

au Collège

Chargé(e)

de

Programmes

FCI

• Chargé(e) de programmes FCI associé(e) à chaque

collège admissible:

– Assure le suivi des projets financés;

– Conseille les établissements sur les lignes directrices;

– Guichet unique pour toutes questions reliées à la FCI.

• Contact entre la liaison FCI du collège désignée sur

la déclaration d’adhésion et le chargé (e) de

programmes FCI


Aperçu

Volet 1 : Infrastructure de recherche

– 20 M$ pour deux concours (33 Avis reçus)

Volet 2 : Infrastructure associée à une demande CRSNG du

Programme d’innovation dans les collèges et la

communauté – subventions de renforcement de

l’innovation (sur 5 ans)

– 5 M$ pour deux concours d’ICC # 8 et 9 (13 avis reçus)

• Jusqu’à 800 k$ en coûts admissibles FCI

• Limite d’une demande par collège par concours


FCII - Objectifs

• Accroître la compétitivité des partenariats

menant à l'innovation dans les entreprises

• Renforcer la capacité de recherche

appliquée et de développement

technologique du collège

• Fournir au personnel hautement qualifié

des occasions de participer aux activités de

recherche appliquée

• Générer des retombées socio-économiques


Innovation dans les entreprises

«La création, l'adoption et l'adaptation du

savoir et de la technologie pour élaborer

ou améliorer un produit, un processus ou

un service, dans le but de stimuler la

productivité et la compétitivité d'une

entreprise ou d'un secteur d'activité»


Échéancier

2011

Juin’ 11

Concours 1

Juin‘ 12

Concours 2

10 Avril Admissibilité à la FCI et déclaration d’adhésion

10 Juin Dépôt de l’avis d’intention et plan de recherche stratégique

30 Sep. Dépôt de la proposition

2012

Jan.

1- Experts

Évaluation des propositions

2- CEM

Rencontre du comité d’évaluation multidisciplinaire

Mars Décision du CA de la FCI et annonce des résultats

Finalisation et Fonds disponible (au plus 9 mois)

Juin Dépôt de l’avis d’intention concours 2

Volet 1


Conseils - Préparation

1. Lire et revoir:

– Description du programme et les critères d’évaluation

– Instructions, éléments clés du formulaire (par exemple,

textes requis, budgets et pièces jointes)

– Pour chaque section: Assurez-vous d’aborder chacun des

aspects indiqués

– prêter une attention particulière au sommaire du projet

2. Budget:

– Guide des politiques et des programmes pour les coûts

admissibles

3. Style d’écriture:

• Cible – Experts et Comité d’évaluation multidisciplinaire

(CEM)


Critères de Sélection

Trois critères sont formulés en sept facteurs d’évaluation décrits

chacun par un énoncé de base dans chaque section du formulaire.

Chaque section sera évaluée par les experts (échelle d’évaluation).

1. Contribution à l’innovation

dans les entreprises

2. Renforcer la capacité de

recherche appliquée et de

développement

technologique des collèges

3. Générer des retombées

pour le Canada

Capacité du collège et rendement

antérieur

Contribution à l’innovation dans

les entreprises (plan)

Besoin en infrastructure

Pérennité de l’infrastructure (E&M)

Équipe

Personnel hautement qualifié

(PHQ)

Retombées pour le Canada


Proposition

1 p..

2 p..

8 p.+

2 p..

2.5 p..

5 p..

1 p..

1 p..

2 p..

• Sommaire du projet

• Capacité du collège et rendement antérieur

• Contribution à l’innovation dans les entreprises + jusqu’à 5 lettres

d’appui (2 pages) + Fichier PDF pour inclure graphiques et images

• Besoin en infrastructure

• Pérennité de l’infrastructure + budget exploitation (5 ans)

• Équipe: biographies des membres; expertise et complémentarité

• Formation de personnel hautement qualifié

• Retombées pour le Canada

• Indicateurs de rendement

+ Module financier


Capacité du collège

Bâtir sur vos forces

• En ligne avec votre plan de recherche

stratégique

• Investissement antérieur de votre

établissement ou provenant d’autres

sources dans le domaine stratégique

• Capacité du collège dans le domaine

• Partenariat avec le secteur privé dans le

domaine et effets bénéfiques pour les deux

parties


Plan R&D avec le secteur privé

Innovation dans

les entreprises

• Activités de recherche appliquée et développement

technologique à court terme (de 0 à 18 mois) incl. un

calendrier et les étapes clés avec les partenaires

privés

• Plan prospectif à moyen terme et résultats potentiels

• Potentiel pour stimuler des nouveaux partenariats

• 5 Lettres d’appui des partenaires décrivant leurs

participations et retombées qu’ils prévoient en tirer

Participation du secteur privé est nécessaire


Besoin en infrastructure

• Infrastructure doit être d’envergure et servir à plus

d’un chercheur et partenaire

• Présenter plus qu’un plan conceptuel mais un plan

concret qui doit inclure tous les articles admissibles

nécessaires pour réaliser le plein potentiel des

activités proposés R&D

• Aborder la question de dédoublements possibles

dans la région

Optimiser l’utilisation pour la R&D

• Avantages pour les partenaires actuels et futurs


FEI

Fonds d’exploitation des infrastructures (FEI):

– Enveloppe supplémentaire équivalente à 30% de la

contribution FCI pour l’infrastructure

– Pour l’exploitation et la maintenance de l’infrastructure

• Valable sur toute la durée de vie de l’infrastructure

• Enveloppe accessible par réclamation annuelle pour des

coûts admissibles FEI

• Coûts admissibles: Techniciens, électricité, etc.

Voir section 4.6 du Guide des programmes :

http://www.innovation.ca/fr/programs/cfi-policy-and-program-guide


Pérennité

– Budget d’exploitation et maintenance de 5 ans:

décrire les coûts et les sources de financement

– Plan de mise en place de l’infrastructure

– Opérations journalières et personnel requis

– Plan pour l’accès aux utilisateurs et politiques

– Plan qui permettra d'assurer la pertinence de

l'infrastructure à long-terme


L’équipe et PHQ

– Jusqu’à 8 participants-clés avec des courtes

biographies :

• Expertise complémentaire pour créer une synergie

• Décrire l’expertise concernant l’exploitation de

l’infrastructure et à réaliser les activités de R&D

• De votre établissement ou d’autres secteurs

– Plan afin de se tenir à jour dans le domaine

– Plan en matière de formation de PHQ en R&D

et pour l’utilisation de l’infrastructure


Avantages & Indicateurs de

Performance

– Décrivez les retombées à long terme des activités :

• L’économie et compétitivité du secteur privé

• Société, santé, l’environnement, la qualité de la vie ou

politique publique

– Indicateurs de rendement (IR) sont collectés

au moment de la demande et à tous les 18

mois suivant la finalisation pour suivre les

progrès:

• IR relié à l’utilisation de l’infrastructure

• IR spécifique défini par l’établissement pour le projet

• Données collectées pour le projet global, le rapport annuel de

la FCI et l’évaluation du programme FCII


Module financier

Coûts admissibles

La FCI finance 40% des:

• Équipements et composantes

• Logiciels

• Collections scientifiques

• Bases de données

• Rénovations ou constructions mineures pour

loger les équipements FCI

Voir section 4.5 du Guide des programmes :

http://www.innovation.ca/fr/programs/cfi-policy-and-program-guide


Module financier

Coûts non admissibles

• Achat ou location de terrain ou d’immeuble

• Accès à des réseaux haute-vitesse nationaux

(p.ex, CAnet) et régionaux

• Espace de bureaux et salles de réunion,

fournitures de bureau

• Consommables

• Coûts directs de la recherche:

– Exemption de la charge d’enseignement

– Déplacements

– Salaires et avantages sociaux des étudiants


Montage financier

Partenaires financiers

admissibles:

– Secteur privé

– Collèges

– Départements ou agences

fédéral ou provincial

– OBNL

– Fournisseurs

• Contrepartie du CRSNG, CRSH, IRSC non-admissible au calcul du 60%

• Contribution en nature permise

• Doivent être garanties dans les neuf mois suivant la décision de

financement


Module financier

Contributions en nature

• Ressources non pécuniaires fournies à un projet

par des partenaires externes

– Don d’un équipement

– Remise spéciale des fournisseurs

• La valeur marchande doit être rapportée à la FCI

(prix net - en espèce + remise spéciale - en

nature)

• Section 6.5 – Guide de la FCI décrit la

documentation requise


Module financier

• Articles devront être classifiés par catégories

(équipement, personnel, logiciels etc.)

• Coûts des articles devront êtres estimés à la

juste valeur marchande; les estimés devront être

gardés dans vos dossiers

• Plan pour garantir les contributions des

partenaires (par exemple, province, secteur

privé/fournisseur, établissement, fondations)

• Utilisation de l’infrastructure (pourcentage)


Soumission en ligne

Étapes

1. Création en ligne de la proposition par le responsable de projet

via notre système SGCF – S.V.P. ne pas compléter le modèle de

proposition – version PDF

2. Invitation et consentement des participants clés à participer à la

proposition

3. Soumission de la proposition par le responsable à l’établissement

4. Révision de la proposition par l’établissement

5. Soumission en ligne par l’établissement à la FCI

6. Par la poste: 1 copie signée de la proposition doit être envoyée à

la FCI au plus tard le 30 septembre 2011 (cachet de la poste)


Clés de la réussite









Besoins en infrastructure devront être bien alignés avec votre plan

stratégique de recherche et assurez-vous d’avoir le soutien de votre

haute gestion à votre établissement

Débuter dès que possible – Soyez proactif

Déterminer vos dates limites à l’interne avec vos participants clés

Préparer votre liste d’achats avec les coûts estimés

Contacter vos partenaires qui feront partie de la demande ainsi que

vos représentants provinciaux

Collecter les renseignements demandés de vos partenaires du

secteur privé ou autres secteurs

Processus interne de révision afin d’identifier les forces et les

faiblesses de votre proposition

Consulter l’invitation à soumettre une proposition, le guide des

politiques et programmes de la FCI et votre chargé(e) de programme

désigné(e)

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