Avec 298.386 habitants, Nyabihu… - EMRC

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Avec 298.386 habitants, Nyabihu… - EMRC

MNB ENTREPRISE

LES MOULINS DU NIL BLANC

Yanze Road

Nyabugogo – Kigali

RWANDA

NYIRABYAGO Zilipa

Directrice générale


PLAN DE PRESENTATION

1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

2. PRESENTATION DU PROJET

3. IMPACT DU PROJET SUR LA COMMUNAUTE

4. PROJECTIONS FINANCIERES

5. UTILISATION DE LA RECOMPENSE


1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE

‣1.1 Historique de l’entreprise:

• Novembre 2008 : naissance de UGPI-ITT

Ltd à Kampala-Uganda; service de

location de tracteur et commercialisation

d’arachides et de maïs.


‣ JUILLET 2010: CRÉATION DE MNB, UNE PETITE MAÏSERIE SISE À KIGALI AU

RWANDA.

• Chiffre d’affaire annuel:

600.000$

• Nombre d’employés:

7permanents et 8

occasionnels

• Production annuelle :

1.000 MT de farines de

maïs et 400MT de son

de maïs (aliment pour

petit bétail).


‣ 1.2 APPROVISIONNEMENT MATIERES PREMIERES

• 40% de maïs local de saison du

District de Nyabihu (land

consolidation)

• 60% de maïs importé d’Uganda.


‣ 1.3 LE MARCHE

• Le marché actuel:

U N E D E M I G R O S S I S T E D E M N B À

Y A N Z E - K I G A L I

Ecoles et Commerce de gros du

district de Nyabihu,

Commerce de gros du grand

marché de produits vivriers de

Nyabugogo à Kigali.


• Le marché cible local :

Avec 298.386 habitants, Nyabihu est un

marché potentiel pour 15.000t de farine

de maïs par an.

La production annuelle de MNB de

1.500t représente 10% du marché.

• La concurrence:

La grande maïserie de Mukamira

(produit l’huile et la farine);

La production domestique

• Les atouts de MNB: Les farines

alimentaires sont le principal produit

+ Economie d’echelle des entrepôts

de proximité.

1 sac de 25kg de farine de maïs =

a) La sécurité alimentaire pour 1 ménage moyen pour 2

semaines!!!

b) La priorité lors de la réception d’un revenu!!!!


2.PRESENTATION DU PROJET

‣2.1 But du projet:

Renforcer les petites entreprises de

la chaîne d’approvisionnement de la

filière Céréales et légumineuses au

Rwanda.

Le développement d’un système de

contractualisation pour 1.200 petits

producteurs, 12 petites entreprises

de distribution et 1unité de

fabrication de farines alimentaires.

Distributeurs:

Entrepôts

deproximité

Moulin

MNB

Banques

populaires

du Rwanda

Petits

producteurs (y

compris les

multiplicateurs

de semences)


2.2 LES ACTEURS DU PROJET:

Maillon 1: 1.200 petits producteurs (0.5Ha) en

groupements coopératifs:

• Diversifier les semences de céréales et de

légumineuses.

• Augmenter le rendement du maïs de 2T à

4T/Ha et la production de 1.200T à 2.400T en

2012 et à 3.600T en 2013.

Maillon 2: Petites entreprises commerciales

/Groupements des distributeurs:

• Développer 12 “entrepôts de proximité”de

100T chacun pour la collecte biannuelle et le

stockage de récoltes, la distribution des

intrants agricoles, des farines et aliments pour

bétail.

Distributeurs:

Entrepôts

deproximité

Moulin

MNB

Banques

populaires

du Rwanda

Petits

producteurs (y

compris les

multiplicateurs

de semences)


Maillon 3: MNB entreprise de transformation,

leader de la chaîne des valeurs :

Elargir sa gamme de produits par des farines composées et

farines enrichies

Augmenter la capacité de production annuelle à 2.500T en

2012 et à 4.300T en 2013

Moulin

MNB

Améliorer le conditionnement des sous produits comment

aliment pour bétail

Le trait d’union: Le micro crédit local partenaire au projet

interviendra pour :

Financer l’installation des petites entreprises agricoles de la

chaîne MNB.

Financer les prêts saisonniers aux producteurs , au

transformateur et aux distributeurs

Faciliter les payements et transferts de fonds et éviter les

manipulations d’argent.

Illustration du flux financier chez les petits producteurs:

Distributeurs:

Entrepôts

deproximité

Banques

populaires

du Rwanda

Petits

producteurs

(y compris les

multiplicateurs

de semences)

Chiffre d’affaire de 1.200.000$ pour 1.200 petits producteurs sur

600Ha: 4MT de récolte e maïs par Ha vendu à 250$ la tonne

X 600Ha X 2saison par an.


‣ 2.3 Les attentes du projet

Bénéficiaire

1.200 petits

producteurs

12 entreprises

de distribution

MNB,

entreprise de

transformation

Besoins de

financement

Prêt saisonier

pour 600Ha

12 entrepôts

de proximite

Coût ($)

200.000

367.932

Machines 268.475

1 entrepôt

moderne agréé

+ dryer

Fonds de

roulement

3mois de

matières 1es

201.610

214.313

Financer la production et organiser un système de

contractualisation pour un business gagnant-gagnant de tous

les maillons de la chaîne d’approvisionement MNB:

• Les petits producteurs: Acquérir les intrants et les conseils

techniques pour diversifier et augmenter le rendement et la

production des céréales (maïs, riz, sorgho, blé,...) et les

légumineuses (soja, arachides, ..);

Le coût d’amélioration du rendement et de la production sur

600Ha pour 1.200 petits producteurs est estimé à environ

200.000$ pendant 2 saisons par an sur 600Ha de maïs)

Minagri

• Les distributeurs: Acquérir et faire agréer 12 entrepôts de

proximité puis organiser l’approvisionnement et la

distribution des intrants agricoles, des récoltes et des produits

élaborés dans les 12 Secteurs du district de Nyabihu.

L’installation de 12 entrepôts de proximité est estimé à

environ 360.000$).

• Le moulin MNB: Acquérir la technologie, les équipements et le

système de stockage adéquat nécessaires pour développer et

produire des nouveaux produits à base des céréales et des

légumineuses: farines composées , farines enrichies de

vitamines et aliments pour bétail.


3. IMPACT DU PROJET SUR LA COMMUNAUTE

• Economique:

Réduction d’au moins 15% des pertes de récoltes.( formations, entrepôt de proximité, contrat/Récepissé)

Augmentation de plus de 50% de rendement de la poduction agricole.

Augmentation d’au moins 30% des revenues pour environ 1.200 ménages (de 200 à 280$ par an).

Création d’au moins 24 entreprises agricoles formelles en milieu rural

Développement de business connexes (transport, commerce de détail, ...)

• Social:

Création d’emplois administratifs, commerciaux, techniques et ouvriers

Participation des coopératives au dialogue social et à l’élaboration ds politiques agricoles à côté des pouvoirs publics locaux et même

régionaux

Justice social et prévention des conflits familiaux liés aux terres

Valorisation et protection de l’héritage des femmes, surtout les femmes seules

Contribution à une bonne nutrition et à la sécurité alimentaire.

• Environnemental:

Préservation de la biodiversité locale des céréales et légumineuses ( diversifier les céréales et variétés)

Enichissement du sol par l’apport d’azote naturel

Réduction de la pollution par les entrepôts de proximité ( transports groupés et non motorisés)


4. PROJECTIONS FINANCIERES

4.1 Compte de résultats

2009 2010 2011(estimation)

REVENU(US$ 000) 173.383 693.531

Couts des matières premières 138.415 553.659

Couts des opérations 32.107 114.697

Cout de commercialisation 337 759

Profit Net 2.523 24.416


4.2 PRÉVISIONS FINANCIÈRES


4.3 FINANCEMENT SOLLICITÉ

• Coût du projet MNB à réaliser : 1.045.397$

dont 677.465$ pour moderniser MNB et 367.932$ pour construire 12 entrepôts

de proximité et garantir l’approvisionnement des matières premières.

• Financement recherché auprès investisseurs extérieurs : 830.000$

• Durée de paiement des emprunts 5 ans avec une période de grâce de 1 an.


5. UTILISATION DE LA RECOMPENSE

Mettre en place le système de Warehouse Receipt System pour l’acquisition des

intrants aricoles, l’approvisionnement des graines et la distribution des produits

élaborés :

‣ Payer la consultance pour développer let mettre en oeuvre e système de

contractualisation et de financement des PME de la filière céréales et

légumineuse : 3.000$

‣ Enménager un entrepôt de proximité modèle de 100MT de capacité det le faire

agréer par la RBS et RADA : 12.000$

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