ALEBA Rapport 2009... - paperJam

RAPPORT ANNUEL
tirage: 15.000 exemplaires
2009

Affilié à la Fédération Syndicale
ALEBA / UEP-NGL-SNEP
INHALT / SOMMAIRE
3-4 Leitartikel / Editorial
Siège:
Luxembourg
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5-11 Generalversammlung der ALEBA /
Assemblée Générale annuelle de
l’ALEBA
Rede des ALEBA-Präsidenten Marc GLESENER/
Discours du président de l’ALEBA, Marc GLESENER
12-13 ALEBA- Generalversammlung bestätigt
neuen Vorstand / L’Assemblée Générale
de l’ALEBA confirme les nouveaux
mandataires
• Mitglieder des Verwaltungskomitees /
Membres du Comité d’Administration
14-18 Tätigkeitsbericht Juni 2008 bis Mai 2009 /
Rapport d’activités Juin 2008 à Mai 2009
19 Finanzbericht / Rapport Financier
• Bericht des Generalkassierers /
Rapport du Trésorier Général
20 Bericht der Finanzkommision /
Rapport de la Commission des Finances
21-22 ALEBA - Mutualitätskasse /
Mutuelle de l’ALEBA
• Generalversammlung der
ALEBA-Mutualitätskasse /
Assemblée Générale de la
Mutuelle de l’ALEBA
23 Nico MEHLINGER wird neuer
Präsident der Amicale der ALEBA /
Nico Mehlinger élu nouveau Président
de l’ Amicale de l’ALEBA
Impressum
Responsable:
Rédaction:
Layout:
Imprimerie:
Marc Glesener
Christian Hoeltgen,
Steve Staudt
express multimedia
I.S.P.
2 • ALEBA • RAPPORT

Leitartikel / Éditorial
Nach den Wahlen vom vergangenen 7. Juni, haben die Delegationen
von CSV und LSAP Koalitionsverhandlungen aufgenommen
im Hinblick auf die Bildung einer neuen Regierung, die am 23. Juli
vereidigt wurde.
Für die ALEBA, als die mit Abstand größte Gewerkschaft im
Finanzsektor, geht es bei ihren Forderungen an die neue Regierung
darum die Interessen der Beschäftigten des Finanzpatzes
bestmöglich zu verteidigen.
Deshalb steht auch die integrale Wiedereinführung des automatischen
Indexmechanismus ab dem 1. Januar 2010 ohne jegliche
Vorbedingungen, Einschränkungen oder Begrenzungen
ganz oben auf unserer Prioritätenliste,
genauso wie die vollständige Anpassung
der Steuertabelle an die Infl ation
und die Abschaffung verschiedener
Bestimmungen die ein prekäres
Arbeitsverhältnis der Beschäftigten
herbeiführen, wie zum Beispiel die
automatische Beendigung des Arbeitsvertrages
bei über 52 Wochen Krankmeldung.
Die ALEBA lehnt auch entschieden
die von EU-Kommission und Patronat
geforderte sogenannte „Flexicurity“ ab, die auf eine vollständige
Deregulierung des Arbeitsrechts hinausläuft. Flexicurity bedeutet
maximale Flexibilität des Arbeitgebers bei der Einstellung und
Entlassung von Arbeitnehmern, sowie die Schein-Sicherheit des
Arbeitnehmers im Falle von Arbeitslosigkeit eine neue Arbeitsstelle
zu bekommen; in Wirklichkeit aber der Zwang jede Arbeitsstelle,
Praktikum oder Lehrgang annehmen zu müssen, um nicht
das Anrecht auf Arbeitslosenunterstützung zu verlieren. Die ALEBA
ist also der Meinung, dass besonders jetzt in Krisenzeiten das
Arbeitsrecht konsequent im Sinne der Arbeitnehmer verbessert
Après les élections du 7 juin passé, les délégations des partis
PCS et POSL ont entamé des négociations de coalition en vue de
constituer le nouveau gouvernement, qui a été assermenté le 23
juillet.
Dans les revendications de l’ALEBA, syndicat le plus important du
secteur fi nancier, adressées au nouveau gouvernement, il y va
primordialement de la défense des intérêts des employés de la
place.
Ainsi, fi gurent en tête de la liste des priorités aussi bien le rétablissement
inconditionnel du mécanisme d’indexation automatique
des salaires, l’adaptation
intégrale des barèmes d’impôt à l’inflation
et l’abolition de dispositions
qui conduisent à la précarité des relations
contractuelles telles que, à titre
d’exemple l’arrêt des relations de travail
après une période de maladie de
52 semaines. L’ALEBA refuse la mise
en place du système de fl exicurity, tel
que revendiqué par le patronat et proposé
par la Commission Européenne.
Cette plate-forme vise la dérégulation
complète du droit du travail et
la fl exibilisation à outrance de l’embauche et du licenciement du
personnel. Elle procure aux salariés une sécurité apparente de
réintégration en cas de perte d’emploi et l’obligation d’accepter
tout emploi respectivement apprentissage pour ne pas perdre le
droit au chômage.
L’ALEBA est d’avis que la phase de turbulences économiques que
nous vivons actuellement est à saisir pour repenser certaines dispositions
du droit du travail en vue de les adapter en faveur des
salariés de sorte à garantir une protection effi cace et durable de
ALEBA • RAPPORT • 3

werden muss. Während den vergangenen Jahrzehnten blühender
Wirtschaft schaffte die Sozialgesetzgebung über die Urteile eine
Rechtslage, die einem wirtschaftlichen Stillstand oder gar Rückgang
nicht mehr angepasst sind. Diesbezüglich ist schnellstmöglich
eine tiefgreifende Debatte unumgänglich.
Die ALEBA verlangt endlich einen wirksamen
Schutz und eine sofortige fi nanzielle
Absicherung der Beschäftigten
bei Entlassungen und speziell bei Massenentlassungen
oder Schließungen.
Als abschreckendes Beispiel dient
hier die Abwicklung der isländischen
Landsbanki. Seinen Arbeitsplatz und
damit sein Einkommen zu verlieren ist
sehr schlimm. Dramatisch ist aber darüber
hinaus auch noch sein gesamtes
Vermögen als Angestellter von einer durch Abwicklung betroffenen
Bank zu verlieren! Eine skrupellose Abwicklungsprozedur wurde
den Angestellten der Landsbanki zum Verhängnis und auch das
institutionelle Umfeld war und ist nicht auf diese Umstände vorbereitet.
Die Angestellten der Landsbanki durchleben im Moment
eine sehr schwierige Situation, werden aber von der ALEBA bestmöglich
betreut. Die ALEBA hat auch kürzlich entschieden die Kassationsprozedur
einzuleiten gegen beide gefällten Urteile die sich
zum Nachteil aller Bankangestellten auswirken. Diesbezüglich
werden also alle zur Verfügung stehenden juristischen Möglichkeiten
ausgeschöpft.
Die internationale Finanzkrise ist ein Produkt angelsächsischer
Schule, aufgebaut auf gierigen Kapitalismus und dementsprechend
ausgerichtet auf schnelle Vermehrung der Profi te auf illusorischen
Schein-Märkten, total unreglementiert und abseits jeglicher Realität
und Aufsicht. Der Handel mit gefährlich gestrickten Fantasieprodukten
war das Resultat dieser Finanzstrategie, die von der Politik
geduldet und von korrupten Ratingagenturen gefördert wurden.
In der Entstehung dieser fi nanzwirtschaftlichen Kriminalität haben
die Entscheidungsträger in der Politik einen erheblichen Anteil von
Mitverantwortung. Sie werden sich nicht aus dem Zwang befreien
können die Rechnung der entstandenen Schäden aufzustellen
und den wahren Urhebern vorzulegen. Die ALEBA wird jedenfalls
nicht akzeptieren, dass die Arbeitnehmer die Zeche einseitig zahlen
werden und die Verursacher des Debakels ungeschoren oder
sogar noch bereichert davonkommen.
Die derzeitigen Ablenkungsmanöver der Patronatsorganisationen,
die den Entscheidungsträgern der Wirtschaft sehr nahe sind, und
die darin bestehen den Arbeitnehmern weitere Opfer abzuverlangen,
sei es bei Kollektivvertragsverhandlungen, der Steuerbelastung
oder den sozialen Absicherungen, wird die ALEBA mit allen
Mitteln bekämpfen.
leurs intérêts. En effet, la jurisprudence de droit du travail durant les
décennies de conjoncture fl orissante a évoluée de manière à ne
plus assurer de protection adéquate des salariés en période de
stagnation, voire de récession économique, de sorte à ce qu’un
débat fondamental s’impose rapidement.
L’ALEBA exige d’introduire une protection
efficace, notamment de nature financière
des employés lors de licenciements
pour raisons économiques individuels et
collectifs et de fermetures. Le mauvais
exemple de la liquidation de la banque
islandaise Landsbanki, toujours en cours,
ne devra plus jamais se reproduire.
Perdre sa place et ses revenus auprès
d’une entreprise commerciale lors d’une
faillite est une situation très grave, mais
perdre sa place, ses revenus et tout son patrimoine dans le cadre
d’une mise en liquidation d’une banque, est dramatique ! Abandonnées
par une procédure de liquidation sans scrupules et laissées
en plan par un environnement d’instances non préparées à
ces circonstances, les employés de la Landsbanki et leurs familles
sont en train de passer une période très diffi cile. Parmi les nombreuses
démarches pour aider le personnel en cause, l’ALEBA vient
de décider d’épuiser tout moyen de droit pour obtenir gain de
cause dans l’affaire Landsbanki et d’entamer la procédure de cassation
contre les jugements intervenus jusqu’à présent.
La crise fi nancière internationale est le produit d’une école anglosaxonne
cherchant la multiplication rapide des profi ts et construite
sur un capitalisme cupide, générateur de marchés illusoires, totalement
déréglementés et irréalistes et composés de produits fantaisistes
et ténébreux.
Les décideurs politiques ont leur part de responsabilité dans l’évolution
de ces criminalités économiques. Peut-être inconsciemment,
mais ils ne sauront pas se soustraire à l’obligation de présenter
la facture des dégâts et de la remettre aux vrais auteurs. L’ALEBA
n’acceptera pas que cette facture soit intégralement mise en
charge des salariés, et que les initiateurs de la débâcle s’en sortent
indemnes et confortablement remerciés.
La tactique de diversion des organisations patronales, plus
proches encore des décideurs économiques, consistant à abuser
de la crise pour exiger davantage de sacrifi ces aux salariés, que
ce soit au niveau des conventions collectives, de la fi scalité ou de
la sécurité sociale, ne sera pas tolérée par l’ALEBA.
Marc GLESENER
Président
4 • ALEBA • RAPPORT

Generalversammlung
der ALEBA
Rede des ALEBA-Präsidenten
Marc GLESENER 4/06/09
Assemblée Générale
annuelle de l’ALEBA
Discours du président de l’ALEBA,
Marc GLESENER 4/06/09
Im Finanzsektor führt kein Weg an der ALEBA vorbei.
Bei den Sozialwahlen vom 12. November 2008 wurde die ALEBA
– mit über 70% der Stimmen – erneut als die mit Abstand stärkste
Gewerkschaft auf dem Finanzplatz bestätigt.
Dieser beeindruckende Vertrauensbeweis gilt als Anerkennung für die
gute Arbeit der ALEBA und ganz besonders von unseren Personalvertretern
in den einzelnen Betrieben.
Es ist aber auch eine zusätzliche Motivation, um weiterhin die Interessen
sämtlicher Beschäftigte auf dem Finanzplatz bestmöglich zu
vertreten.
Auf die 750 Delegierten und Stellvertreter der ALEBA warten gerade
jetzt große Herausforderungen und sie werden – zu Recht – mit
hohen Erwartungen konfrontiert.
Die Auswirkungen der internationalen
Finanzkrise auf den
Finanzplatz in Luxemburg verlangen
ein engagiertes und
konsequentes Eintreten für die
Interessen der Beschäftigten
in allen betroffenen Sektoren
– sei dies im Versicherungswesen,
den Banken oder der
Fondsindustrie.
Hinzu kommt, dass die Krise
z usehends als Vo r wand
benutzt wird, um in den Betrieben
Druck auf die Beschäftigten
auszuüben, sie aus dem
Betrieb herauszuekeln oder sie ganz einfach ohne wirklichen Grund
zu entlassen. Um dies zu verhindern, sind Personalvertreter mit Rückgrat
verlangt, denen die ALEBA – über ihre Berater – jederzeit zur
Verfügung steht.
Die ALEBA ist der Meinung, dass es – gerade jetzt – an der Zeit ist,
dass die rund 13.000 Beschäftigten der Fondsindustrie allesamt in
Dans le secteur financier, l’ALEBA est incontournable
Lors des élections sociales du 12 novembre 2008, l’ALEBA a été
confi rmée une fois de plus comme le syndicat qui est de loin le
plus fort de la place fi nancière, avec plus de 70% des voix.
Cette preuve de confi ance impressionnante témoigne de la reconnaissance
pour le bon travail de l’ALEBA et plus particulièrement
de nos délégués dans les différentes entreprises.
Elle représente en plus une motivation supplémentaire, afin de
continuer à défendre le mieux possible les intérêts de tous les salariés
de la place fi nancière.
Des grands défi s attendent les 750 délégués élus de l’ALEBA ainsi
que leurs suppléants, confrontés à beaucoup d’attentes.
Les répercussions de la crise
financière internationale sur
la place fi nancière à Luxembourg
demandent un engagement
sans faille dans
l’intérêt des salariés dans
tous les secteurs concernés
– soit les assurances, les
banques ou encore l’industrie
des fonds.
En outre, la crise sert de plus
en plus comme prétexte, pour
augmenter la pression sur les
salariés, les harceler ou carrément
les licencier sans raison
valable. Afi n d’empêcher
cela, on a besoin de délégués qui ont du cran tout en pouvant
compter sur le soutien de l’ALEBA, et de ses conseillers.
L’ALEBA est d’avis que les 13.000 salariés de l’industrie des fonds
ont besoin au plus vite d’une protection sociale efficace – la
convention collective de travail du secteur bancaire pourrait y servir
comme modèle.
ALEBA • RAPPORT • 5

den Genuss eines Kollektivvertrages kommen müssen und hier bietet
sich der Bankenkollektivvertrag an.
Zur Erinnerung: die Luxemburger
Fondsindustrie ist
die Nummer 1 in Europa
und die Nummer 2 auf der
Welt, hinter den USA. Hier
in Luxemburg wird zurzeit ein
Vermögen von 1.500 Milliarden
€ verwaltet.
Dies ist mehr als 160 Mal
den Luxemburger Staatshaushalt
und mehr als 40 Mal
das Luxemburger BIP (Bruttoinlandsprodukt).
Es gibt keinen – wirklich gar
keinen – Grund, dass diese
Menschen nicht den Schutz
und die Garantien eines Kollektivvertrages erhalten sollen, so wie
ihre Kolleginnen und Kollegen in den Banken und dafür setzt sich
die ALEBA ein.
Die Grossdemonstration vom 16. Mai hat gezeigt, dass sämtliche
Gewerkschaften aus der Privatwirtschaft und dem Öffentlichen
Dienst an einem Strang ziehen können, wenn es darum geht, sich
gemeinsam zur Wehr zu setzen.
Der Kampf gegen jede Form von Sozialabbau und der Beweis von
Solidarität haben für die ALEBA den Ausschlag gegeben, um sich
aktiv an dieser Demonstration zu beteiligen.
Die Wiedereinführung der integralen und automatischen Index-
Anpassung, NEIN zu Rentenstopp oder sogar Rentenkürzungen und
die Absicherung der Arbeitsplätze im Finanzsektor waren unsere
Hauptforderungen.
Die massive Beteiligung der Beschäftigten an dieser Demonstration
vom 16. Mai ist jedenfalls eine deutliche Warnung an Politik und
Patronat.
Wir hoffen, dass diese Botschaft angekommen ist.
Auch wenn die letzten 6 Monate die Gesamtbeschäftigung im Bankensektor
nur leicht rückläufi g war, so gab es dennoch über 500
Entlassungen – mit oder ohne Sozialplan.
Rappelons que l’industrie des fonds est le numéro 1 en Europe et
le numéro 2 dans le monde, derrière les Etats-Unis. Ici au Luxembourg,
elle gère un patrimoine de 1.500 milliards d’€.
Cela représente plus que
160 fois le budget de l’Etat
du Luxembourg et plus que
40 fois le PIB du Grandduché.
Il n’y donc aucune – vraiment
aucune – raison, pour que
ces gens ne puissent bénéfi
cier de la protection et des
garanties d’une convention
collective de travail, comme
le font leurs collègues dans
les banques et l’ALEBA s’y
engage.
La grande manifestation du
16 mai a montré que tous les syndicats du secteur privé et de
la Fonction publique peuvent être solidaires, lorsqu’il s’agit de
défendre ensemble des intérêts communs.
La lutte contre toute forme de démantèlement social et la solidarité
étaient décisives pour la participation active de l’ALEBA à cette
manifestation.
Le retour intégral à l’indexation automatique des salaires, le NON
au gel ou carrément aux réductions des pensions et la sauvegarde
des emplois dans le secteur fi nancier sont nos revendications principales.
La participation massive des salariés à cette manifestation du 16
mai a été en tout cas un avertissement sérieux au monde politique
et au patronat.
Nous espérons, que ce message a été entendu.
Même si l’emploi dans le secteur bancaire n’a reculé que légèrement
les six derniers mois, il y a eu quand-même plus que 500
licenciements – avec ou sans plan social.
Pour cela, la sauvegarde des emplois mais aussi une meilleure
protection légale des personnes licenciées est une priorité absolue
pour l’ALEBA.
La responsabilité du législateur est en cause, c’est effectivement
scandaleux qu’à la suite d’un licenciement des gens ne touchent
6 • ALEBA • RAPPORT

Deshalb ist der Erhalt der Arbeitsplätze, aber auch ein besserer
Schutz der entlassenen Personen, für die ALEBA Priorität.
Hier ist der Gesetzgeber gefordert, weil es ein Skandal ist, wenn
Leute nach ihrer Entlassung monatelang überhaupt nicht oder nur zu
einem kleinen Teil ausbezahlt werden, wie dies beispielsweise bei
der Landsbanki der Fall ist. Die ALEBA wird es auch nicht zulassen,
dass unter dem Vorwand der Krise am Bankenkollektivvertrag gerüttelt
wird.
Die Garantien und Automatismen, welche über die Laufdauer hinweg
vom Kollektivvertrag festgeschrieben wurden, müssen respektiert
werden.
Darauf bestehen wir, und eine Verschlechterung des aktuellen Kollektivvertrages,
egal in welcher Form, kommt für die ALEBA nicht in
Frage.
Dass im Rahmen der internationalen Finanzkrise auf den Börsen weltweit
40.000 Milliarden € zerstört wurden, wie die Asiatische Entwicklungsbank
in einer Studie herausfand, ist nicht die Schuld der
Beschäftigten hier auf dem Finanzplatz.
Sie sind auch nicht schuld daran, dass
der Umfang der sogenannten Derivatenkontrakte
– das sind spekulative Finanzprodukte
– sich alleine zwischen Ende
2005 und Ende 2007 verdoppelt hat,
und zwar auf 600.000 Milliarden Dollar,
oder umgerechnet rund 420.000 Milliarden
€, wie der Internationale Währungsfonds
festgestellt hat.
Nur 1/40 davon hatte überhaupt einen
reellen materiellen Gegenwert … der Rest
war spekulatives Kapital.
Die Beschäftigten des Finanzplatzes sind
ebenfalls nicht schuld daran, dass hier
in Luxemburg die letzten Jahre in der
Abgeordnetenkammer Gesetze gestimmt
wurden, auf Wunsch des Bankenpatronats, die den Handel mit
gefährlichen Finanzprodukten auch hier im Land erlauben und sogar
fördern.
Der Roulette-Tisch des Casino Kapitalismus sei längst wieder geöffnet,
hatte letzte Woche ein deutscher Journalist in einer Talk-Show
behauptet.
Hier stellt sich die Frage, ob der Roulette-Tisch hier in Luxemburg
überhaupt jemals geschlossen war oder wie ist es sonst zu erklärien
ou qu’une petite partie de ce qui leur est dû … comme c’était
le cas p.ex. dans l’affaire Landsbanki.D’autre part, l’ALEBA n’acceptera
pas, qu’on touche à la convention collective de travail du
secteur bancaire, sous le prétexte de la crise.
Les garanties et automatismes prévus par la convention collective
doivent être respectés.
Nous y tenons et nous refusons toute dégradation par rapport à la
convention actuelle, quelle que soit sa forme.
Ce n’est effectivement pas la faute des salariés de la place fi nancière
du Luxembourg que 40.000 milliards d’€ ont été détruits
dans le cadre de la crise financière internationale dans les
bourses au niveau mondial, comme l’a démontré la Banque asiatique
de développement dans une étude.
Ce n’est pas leur faute non plus, que le volume des contrats de
produits dérivés – ce sont des produits fi nanciers spéculatifs – a
doublé entre fi n 2005 et fi n 2007 pour s’élever à 600.000 milliards
de dollar, c.à.d. environ 420.000 milliards d’€, comme l’a
constaté le Fonds Monétaire International.
Seulement 1/40 était couvert par une
réelle contrepartie matérielle … le reste
n’était que du capital purement spéculatif.
Ce n’est pas la faute des salariés de la
place fi nancière non plus, qu’au Luxembourg
des lois ont été votées les dernières
années dans la Chambre des Députés,
sur demande du patronat bancaire, qui
autorisent et même encouragent, aussi au
Luxembourg, le commerce des produits
fi nanciers dangereux.
La semaine passée, un journaliste allemand
a affirmé lors d’une émission tv,
que la table de roulette du capitalisme
casino serait rouverte depuis belle lurette.
On peut se poser la question, si la roulette a jamais été fermée
au Luxembourg … sinon comment expliquer, que le nombre d’organismes
de titrisation, de fonds spéciaux ainsi que de SICAR
(Société d’investissement en capital à risque) est aujourd’hui plus
élevé qu’avant la crise.
Certains acteurs ont pris d’une manière tout à fait consciente des
risques, même des très grands risques, suivant les constats d’un
des responsables d’une société de conseil, qui s’est exprimé en
ALEBA • RAPPORT • 7

en, dass jetzt die Zahl der Verbriefungsinstitute (Verbriefung von Krediten),
Spezialfonds und Risikokapitalanlagen sogar höher ist als vor
der Krise.
Dass hier in Luxemburg verschiedene Akteure ganz bewusst hohe,
viel zu hohe, Risiken eingegangen sind, beweist die Aussage eines
der Verantwortlichen der Consultingfi rma Ernst & Young, der im Juni
letzten Jahres gegenüber der Wirtschaftszeitschrift Paperjam vor
Freude in die Luft gesprungen ist, weil – wie er sagte – wegen der
Risikokapitalanlagen (Sicar) und in einem gewissen Masse auch
wegen der Spezialfonds immer mehr Fonds aus dem angelsächsischen
Raum den Weg nach Luxemburg fi nden.
Und zur Erinnerung: am 13. Oktober 2008, also kurz nachdem der
Luxemburger Staat mit fast 3 Milliarden € an öffentlichen Geldern
die Fortis und die Dexia vor dem Kollaps bewahrte, wurde die 1.
Sicar auf der Luxemburger Börse notiert, nachdem vorher bereits
deren Verantwortlichen dazu ihr Einverständnis gegeben hatten. Dieser
Fonds – Athanor Equities – investiert u.a. in erneuerbare Energien,
den Tourismus und – nun halten Sie sich fest – den Immobilienmarkt.
Dies zu einem Zeitpunkt, wo sogar jedes Schulkind über die Auswirkungen
der Immobilienkrise in den USA – die Subprime-Krise –
Bescheid wusste.
Die verschiedenen sogenannten Rettungspläne, die von den verschiedenen
Regierungen ins Leben gerufen wurden, haben zwar verhindert,
dass das Weltfi nanzsystem unkontrolliert zusammengebrochen
ist; trotzdem wurden diese unter ganz dubiosen Methoden zusammengestellt.
In den USA z.B. vom damaligen Finanzminister Henry Paulson, langjähriger
Chef der amerikanischen Investmentbank Goldman Sachs
und seinen Experten, auch ehemalige Mitarbeiter derselben Bank.
Dazu muss man wissen, dass Goldman Sachs ein Hauptkonkurrent
von Lehman Brothers war, die ja bekanntlich bei diesem „Rettungsplan“
fallengelassen wurde!
In Deutschland hat sich, laut „Frankfurter Rundschau“ vom 13. Oktober
2008, ein geheimer Kreis dieser Arbeit angenommen: darunter
der Präsident der Bundesverband deutscher Banken, der Chef der
Commerzbank, der Finanzchef der Allianz und der Chef der Deutschen
Bank.
Gerade diese Sorte von Verantwortlichen der Krise müssten auch
selber die Konsequenzen davon tragen und nicht die Beschäftigten,
weder am Finanzplatz hier, noch anderwärts respektive in anderen
Wirtschaftszweigen.
juin 2008 d’une manière enthousiaste dans la revue économique
Paperjam. D’après lui, à cause des SICAR et dans une moindre
mesure à cause des fonds spéciaux, de plus en plus de fonds
de la région anglo-saxonnne fi nissent par se retrouver au Luxembourg.
Pour rappel: le 13 octobre 2008, peu de temps après que l’Etat
luxembourgeois est intervenu avec une aide de presque 3 milliards
d’€ afi n de prévenir l’écroulement de Fortis et de Dexia, la
1re SICAR a été cotée à la Bourse de Luxembourg, après que ses
autorités avait donné le feu vert.
Ce fonds – Athanor Equities – investit e.a. dans les énergies renouvelables,
le tourisme et – ce n’est pas une blague – dans le marché
immobilier.
Et cela à un moment, ou tout le monde était au courant des répercussions
de la crise immobilière aux Etats-Unis, la crise des subprimes.
Les divers plans de sauvetage élaborés par les gouvernements
ont su éviter l’écroulement incontrôlé du système fi nancier mondial,
mais ils ont été néanmoins réalisé dans des conditions pour
le moins douteuses.
Aux Etats-Unis p.ex. par le ministre des fi nances de cette époque,
Henry Paulson, PDG pendant de nombreuses années auprès de
la banque d’investissement américaine Goldman Sachs ainsi que
ses experts, eux-aussi anciens collaborateurs de la même banque.
Il faut savoir que Goldman Sachs était un concurrent principal de
Lehman Brothers, qui – comme vous le savez – n’était pas retenue
pour ce «plan de sauvetage» !
En Allemagne un cercle secret s’est donné à cette tâche …
parmi eux le président du patronat bancaire allemand, le chef
de la Commerzbank, le chef fi nancier d’Allianz et le chef de la
Deutsche Bank, Josef Ackermann suivant le quotidien allemand
« Frankfurter Rundschau » du 13 octobre 2008.
C’est en effet ce genre de responsables de la crise, qui devraient
supporter eux-mêmes aussi les conséquences de celle-ci et non
pas les salariés, ni à la place financière du Luxembourg, ni
ailleurs, ni dans d’autres secteurs économiques.
L’ALEBA ne va donc pas tolérer des tentatives pour imputer les frais
de la crise actuelle, voire même une partie des frais aux salariés
du secteur fi nancier, tandis que les vrais responsables s’en tirent
impunément.
8 • ALEBA • RAPPORT

Die ALEBA wird deshalb auch nicht zulassen, wenn versucht werden
sollten, den Beschäftigten am Finanzplatz eine Schuld, oder auch
nur eine Teilschuld, an der augenblicklichen Krise zu geben, während
die wirklich Schuldigen ungeschoren davon kommen.
Ein sogenannter Experte der Consultingfi rma McKinsey – eine Firma
also, die anderen sagt, wo und wie sie am besten Leute entlässt -,
hat vor über einem halben Jahr hier in Luxemburg behauptet, die Produktivität
und die Leistung der Bankbeschäftigten wäre niedriger als
in anderen Wirtschaftssektoren.
Un soi-disant expert de la société de conseil McKinsey – donc
une société qui dit aux autres où et comment licencier du personnel
– avait affi rmé, il y a un peu plus de 6 mois, que la productivité
et la performance des salariés bancaires au Luxembourg
seraient plus basses qu’ailleurs.
Quel toupet; car beaucoup d’études démontrent, que la productivité
des salariés au Luxembourg – tous les secteurs économiques
confondus – est la plus élevée de toute l’Europe – donc aussi et
avant tout dans le secteur fi nancier.
VALEUR AJOUTÉE BRUTE PAR EMPLOI PAR BRANCHES, 2006 (EN MILLIERS D’EUROS)
EU-27 EU-15 BE DE FR LU NL
Ensemble des branches 47.2 55.0 66.0 53.5 63.9 95.9 57.0
Agriculture, chasse, sylviculture 13.8 24.6 25.9 21.5 37.5 23.3 39.5
Industrie manufacturière 48.8 60.2 80.5 65.1 63.0 70.7 71.8
Industries agricoles et alimentaires 41.5 52.2 64.0 39.8 51.3 50.3 85.4
Industrie textile et habillement 19.9 32.4 47.1 43.7 46.9 120.0 51.2
Travail du bois et fabrication d’articles en bois 30.0 40.9 59.0 46.6 39.8 42.1 53.1
Industrie du papier et du carton; édition et imprimerie 53.7 60.9 75.4 53.1 60.4 62.8 67.5
Industrie chimique 98.7 116.2 140.3 108.8 159.5 73.2 163.6
Industrie du caoutchouc et des plastiques 45.6 54.7 77.7 57.3 49.9 69.3 56.9
Fabrication d’autres produits minéraux non métalliques 48.7 59.0 78.6 58.4 70.1 84.9 70.9
Métallurgie et travail des métaux 47.5 55.9 71.3 61.4 59.1 77.1 66.4
Fabrication de machines et éuipements 51.8 62.4 79.5 69.3 60.3 69.4 71.4
Fabrication d’équipements électriques et électroniques 54.9 66.0 78.5 70.6 62.8 56.6 46.2
Fabrication de matériel de transport 62.5 70.1 76.0 83.2 74.7 56.0 70.3
Autres industries manufacturières 32.1 39.7 51.6 46.6 47.6 63.9 32.3
Production et distribution d’électricité, de gaz et d’eau 131.1 204.5 245.5 170.7 156.0 215.2 293.6
Construction 40.7 46.1 57.9 36.9 59.1 51.3 54.1
Commerce; réparations automobile et d’articles domestiques 36.2 40.8 60.2 37.6 48.8 72.0 45.3
Hôtels et restaurants 30.3 32.6 30.2 19.1 40.0 34.4 28.6
Transports et communications 56.7 66.2 81.5 55.8 65.9 106.6 72.7
Activités financières 95.0 103.8 116.7 81.0 102.8 245.0 112.9
Immobilier, location et services aux entreprises 87.5 94.4 94.5 96.3 117.1 120.4 66.5
Administration publique 43.7 49.3 48.7 45.7 51.6 90.6 68.3
Éducation 34.8 41.5 53.5 39.5 46.8 76.3 49.2
Santé et action sociale 36.0 39.5 41.2 36.2 44.4 59.9 35.4
Services collectifs, sociaux et personnels 41.1 45.1 43.0 45.8 50.6 57.3 40.7
Activités des ménages 13.0 12.7 14.0 10.1 22.5 22.4 7.4
Source: Statec, Eurostat dans « L’économie luxembourgeoise. Un kaléidoscope 2008 »
ALEBA • RAPPORT • 9

1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Eine Frechheit, weil längst nachgewiesen ist, dass die Produktivität
der Beschäftigten – quer durch alle Wirtschaftssektoren – hier
in Luxemburg europaweit am höchsten ist, auch und vor allem im
Finanzsektor, wo sie höher liegt als in den anderen Wirtschaftszweigen.
EUROSTAT, das statistische Amt der EU-Kommission, stellt z.B. fest,
dass bei der Produktivität der Beschäftigten, Luxemburg die anderen
europäischen Länder weit hinter sich lässt.
Das heißt zum Beispiel 40% mehr Produktivität als die Beschäftigten
in Belgien, die in Europa an zweiter Stelle liegen, vor denen aus
den Niederlanden, Frankreich und Deutschland.
Ohne die hohe Produktivität der Bankbeschäftigten wäre auch das
Traumresultat der Banken 2006 hier auf dem Finanzplatz niemals
zustande gekommen.
Verteilt wurde dieses Traumresultat aber nur an die Chefetagen und
an die Aktionäre.
EUROSTAT, le service statistique de la Commission Européenne,
a découvert p.ex. que la productivité des salariés au Luxembourg
devance – de loin – celle des autres pays européens.
Cela signifi e 40% de productivité de plus par rapport aux salariés
en Belgique, devant ceux des Pays-Bas, de la France et de
l’Allemagne.
Sans la productivité élevée des salariés bancaires le résultat de
rêve des banques affi ché en 2006 n’aurait jamais pu être réalisé.
Par contre, ce résultat de rêve n’a été réparti, en très grande partie,
qu’aux seuls dirigeants et actionnaires, tandis que le personnel,
sans lequel aucun résultat et surtout aucun résultat de pointe n’ait
pu être réalisé, n’a reçu à l’époque, qu’une part infi me.
Par conséquent, il n’est pas question pour l’ALEBA, que les salariés
de la place fi nancière devraient payer les pots cassés et les
pertes massives causées par d’autres.
Services financiers:
ÉVOLUTION DE LA VALEUR AJOUTÉE EN VOLUME
AU LUXEMBOURG ET EN EUROPE, 1995-2007 (indices; 1995 = 100)
220
200
180
160
140
120
100
80
60
EU-15
Belgique
Luxembourg
Allemagne
Source: Statec, Eurostat
N. B.: Pour l’EU-15, dernières données disponibles 2006 dans « L’économie luxembourgeoise. Un kaléidoscope 2008 »
10 • ALEBA • RAPPORT

Die Beschäftigten, ohne die überhaupt kein Resultat und schon gar
kein Bombenresultat möglich wären, bekamen damals im Verhältnis
nur ein paar Brosamen vom großen Kuchen.
Deshalb kommt es für die
ALEBA auch gar nicht in
Frage, dass die Beschäftigten
des Finanzplatzes jetzt bluten
sollen für die Fehler und die
massiven Verluste, die anderen
verursacht haben. Dementsprechend
ist die ALEBA
weiterhin gegen jede Form
von Sozialabbau … vorab
beim Kollektivvertrag: sei dies
bei den Löhnen, den Arbeitsbedingungen
oder anderen
Leistungen und Garantien.
Ainsi nous continuons à être contre toute forme de démantèlement
social, notamment dans le cadre des conventions collectives de
travail; donc les salaires, les conditions de travail ou autres prestations
et garanties.
L’ALEBA refuse donc aussi
toute forme de détérioration
au niveau des pensions ainsi
que de la fiscalité pour les
salariés les années à venir.
Dans le contexte de l’adaptation
automatique des
salaires, nous nous opposons
à un index plafonné, qui
exclurait une large partie du
salariat du bénéfice de cet
automatisme.
Die ALEBA ist aber genauso
konsequent gegen jede Form von Verschlechterungen bei den Renten
und auch gegen Pläne, Steuererleichterungen für die Beschäftigten
die nächsten Jahre auszuschließen.
Wir sind im dem Zusammenhang auch gegen eine Höchstgrenze
beim Index, weil damit ein großer Teil der Beschäftigten von der
automatischen Lohnanpassung ausgeschlossen wird.
Unsere Hauptforderungen liegen deshalb auf der Hand:
Die Arbeitsplätze und die sozialen Errungenschaften aller Beschäftigten
auf dem Finanzplatz – im Versicherungswesen, in den Banken
und in der Fondsindustrie – erhalten und eine Verbesserung des
Schutzes der Beschäftigten auf der gesetzlichen Ebene.
Für uns ist die aktuelle Indexmanipulation auch kein „Segen für das
Land“, wie die ABBL das einmal behauptet hatte an wodurch das
Bankenpatronat alleine 2006 und 2007 rund 33 Millionen € eingespart
hat, und deshalb steht die Wiedereinführung des integralen
und automatischen Index-Mechanismus nach wie vor auf der Prioritätenliste.
Wir kämpfen weiter für den Erhalt der sozialen Errungenschaften,
deshalb sind wir da, und deshalb ist uns die Solidarität wichtig!
Nos revendications principales pour le futur sont donc évidentes:
Sauvegarder l’emploi et les acquis de tous les salariés de la place
fi nancière – dans le secteur des assurances, dans les banques
et dans l’industrie des fonds – ainsi qu’une meilleure protection
légale des salariés.
La manipulation actuelle de l’index n’est pas du tout une «bénédiction
pour le pays», comme l’ABBL l’avait décrit à l’époque. Cette
mesure a permis au patronat bancaire d’épargner, pour les seules
années 2006 et 2007, environ 33 millions d’€. Par conséquent,
le retour intégral à l’index automatique reste une de nos priorités.
La lutte pour le maintien et l’amélioration des acquis sociaux est
notre raison d’être, et la solidarité de tout un chacun est le garant
d’atteindre nos objectifs communs.
ALEBA • RAPPORT • 11

ALEBA-
Generalversammlung
bestätigt neuen Vorstand
Anlässlich der Generalversammlung vom 4. Juni 2009, wurden
sowohl die Exekutive wie auch das Verwaltungskomitee der ALEBA,
die in der Delegiertenversammlung vom 31. März 2099 gewählt
wurden, einstimmig angenommen.
L’Assemblée Générale
de l’ALEBA confirme les
nouveaux mandataires
Lors de l’Assemblée Générale du 4 juin 2009, le nouveau Exécutif
ainsi que le Comité d’Administration de l’ALEBA, votés lors de
l’Assemblée des délégués du 31 mars 2009, ont été approuvés
unanimement.
DIE EXEKUTIVE / L’EXÉCUTIF :
GLESENER Marc
Präsident/Président
KBL epb
(Tél.: 4797-3910)
HINGER Jean-Claude
1. Vizepräsident/1er Vice-Président
DEXIA-BIL
(Tél.: 4590-2935)
BEFFORT Gilbert
Vizepräsident/Vice-Président
BNP-PARIBAS
(Tél.: 4646-4055)
SCHNEIDER Jim
Vizepräsident/Vice-Président
FOYER
(Tél.: 43743-3083)
HOELTGEN Christian
Generalsekretär/Secrétaire Général
KBL epb
(Tél.: 4797-3917)
BACK Alain
Generalkassierer/Trésorier Général
ING
(Tél.: 44991-554)
CONTER Albert
Beisitzender/Assesseur
BGL/BNP-PARIBAS
(Tél.: 4242-2272)
KIHM Arsène
Beisitzender/Assesseur
ING
(Tél.: 406540-9292)
RIES François
Beisitzender/Assesseur
DEXIA–BIL
(Tél.: 4590-2426)
SCOLATI Roberto
Beisitzender/Assesseur
BQUE DE LUX
(Tél.: 49924-3804)
STEICHEN Gilles
Beisitzender/Assesseur
ST. ST. BANK
(Tél.: 464010-267)
12 • ALEBA • RAPPORT

DAS VERWALTUNGSKOMITEE / LE COMITÉ D’ADMINISTRATION :
BAUSTERT René
ASS. LA LUXEMBOURG.
BERENS Denise
Banque RAIFFEISEN
BIANCHINI Patrick
BGL/BNP-PARIBAS
BROUWER Johan
COMMERZBANK
(Tél.: 4761-6202)
(Tél.: 2450-2364)
(Tél.: 4242-2663)
(Tél.: 477911-2816)
CLEMENTE Patrick
CACEIS
FISCHER Fernand
DEXIA – BIL
GILLANDER Jeannot
BQUE DE LUX
GODFROID Francis
KBL epb
(Tél.: 4767-2496)
(Tél.: 4590-2792)
(Tél.: 49924-2362)
(Tél.: 4797-2235)
GOERGEN Gaston
SGBT
HAGEN Jochem
HSBC T&B
JUDE Patrick
WARBURG
KELLER Arnold
HVB
(Tél.: 479311-634)
(Tél.: 471847-961)
(Tél.: 424545-209)
(Tél.: 4272-2322)
KRIER Carlo
BNP-PARIBAS
LARDO Daniel
KBL epb
LEHNERT Danielle
WGZ – BANK
MAY Emile
DEXIA
(Tél.: 4646-4405)
(Tél.: 4797-7959)
(Tél.: 428328-423)
(Tél.: 4590-4261)
MUNSTER Hubert
CLEARSTREAM
PALUMBO Marco
ING
SCHENTEN Robert
AXA ASS
SCHROEDER Claude
ALLIANZ LIFE
(Tél.: 243353-59)
(Tél.: 40 65 40 365)
(Tél.: 442424-4537)
(Tél.: 472346-219)
SIMON Charles
HAUCK
STAMMET Yves
LB LUX
TERZER Marc
DEXIA – BIL
(Tél.: 451314-375)
(Tél.: 424344-103)
(Tél.: 4590-2069)
MUNCHEN Yves
ALEBA
STAUDT Steve
ALEBA
WALISCH Félix
ALEBA
(Tél.: 223228-1)
(Tél.: 223228-1)
(Tél.: 223228-1)
Die Generalversammlung hat auch einstimmig einer Statutenänderung
der ALEBA zugestimmt, zwecks ihrer Anpassung an das neues
asbl-Gesetz, einer verbesserten Lesbarkeit, der Verfassung eines
internen Reglementes und der Einbeziehung aller erworbenen Mandate
in die Strukturen der ALEBA-Gremien. Schließlich hat die Generalversammlung
auch entschieden, den Gewerkschaftsbeitrag auf
9,50€ anzupassen, gültig ab dem 1.Juli 2009. Die letzte Anpassung
war 2004.
L’Assemblée Générale a aussi approuvé unanimement les nouveaux
statuts de l’ALEBA, ayant pour objectif l’adaptation à la
nouvelle loi sur les asbl, une lecture facilitée, la mise en place d’un
règlement d’ordre intérieur et l’incorporation de tous les mandats
acquis lors des élections sociales dans les structures des organes
de l’ALEBA. Finalement, l’Assemblée Générale a décidé d’adapter
la cotisation syndicale à 9,50€, entrant en vigueur à partir du 1er
juillet 2009. La dernière adaptation date de 2004.
ALEBA • RAPPORT • 13

Tätigkeitsbericht / Rapport d’activités
Juni 2008 bis Mai 2009 Juin 2008 à Mai 2009
Der Bericht besteht aus 5 Teilen:
1) die Sozialwahlen.
2) die Sozialpläne und Entlassungen im Zusammenhang
mit der derzeitigen Krise und die
Beteiligung der ALEBA an der Grossdemonstration
vom 16. Mai.
3) die Tätigkeiten unseres Gewerkschaftsbüros.
4) die internen, nationalen und internationalen
Sitzungen der ALEBA.
5) und schließlich einen letzten Punkt: „Verschiedenes“.
Le rapport se décompose en 5 parties :
1) les élections sociales.
2) les plans sociaux et licenciements dans le
contexte actuel de crise + la participation
de l’ALEBA à la manifestation du 16 mai
dernier.
3) les activités de notre personnel.
4) les réunions internes, nationales et internationales
de l’ALEBA.
5) et, enfi n, un point Divers.
1)
Im Rahmen der Sozialwahlen werde ich Sie nicht mit Zahlen und Statistiken
überhäufen, aber ich möchte doch auf einige Punkte näher
eingehen:
• Zum ersten Mal hatten wir mehr als 1.000 Kandidaten, insgesamt
1.025 Kandidaten in 130 Betrieben. Dies entspricht einer Steigerung
von 30% gegenüber 2003, nicht nur bei den Kandidaten,
sondern ebenfalls bei der Zahl der Unternehmen!
• Von den 1.025 Kandidaten wurden 750 gewählt, was einer
Erfolgsquote von 73% entspricht, aber auch eine Repräsentativität
von 70%! Jetzt können Sie leicht ausrechnen, was den anderen
Gewerkschaften noch übriggeblieben ist.
1)
Pour ce qui est des élections sociales, je ne vais pas vous abreuver
de chiffres ou de statistiques, mais je voulais tout de même
relever quelques points :
• tout d’abord, pour la première fois, nous avons dépassé le cap
des 1.000 candidats, avec un total de 1.025 candidats dans 130
entreprises. Ceci nous fait une augmentation de 30 % par rapport
à 2003, mais également dans 30 % d’entreprises supplémentaires !
• Ensuite, sur ces 1.025 candidats, 750 ont été élus, soit un taux
de 73 % de réussite, mais aussi un taux de 70 % de représentation!
Je vous laisse calculer ce qu’il reste aux autres syndicats.
14 • ALEBA • RAPPORT

• Von den ausgezeichneten Resultaten wollen wir lediglich einige
hervorheben, wie etwa den Volltrefer mit 13 gewählten Vertretern
bei der Société Générale Bank and Trust, die 10 von 12 Mandate
bei der ING, sowie die 9 von 10 bei der BNP/PARIBAS.
Bei den Versicherungsgesellschaften
erhielten wir jeweils
100% bei Foyer und
AXA. Und schließlich
noch eine kleine
Feststellung in Bezug
auf die Kredietbank.
Mit 14 ALEBA-Vertretern
in einer Personaldelegation
von
16 Mitgliedern, sind
wir die größte Sektion
im Finanzsektor,
aber ebenfalls einer
der 10 größten auf
nationaler Ebene.
OGBL – LCGB – Neutres – FieDEL
30,07%
• Auf nationaler Ebene
konnten wir auch an
unser gutes Ergebnis
von 2003 anknüpfen,
mit 5 Vertretern von 8 in der Arbeitnehmerkammer Luxemburgs,
d.h. 62,50%. Dort haben wir zwei Vertreter im Vorstand
und zwar ein Vizepräsident, Marc GLESENER, und den Schatzmeister,
Fernand FISCHER, sowie 8 Vertreter in den verschiedenen
Ausschüssen. Die ALEBA stellt auch Vertreter in der Gesundheitskasse,
in der Pensionskasse, im Kompensationsfonds, im „Centre
Commun de la Sécurité Sociale“, im Schlichtungsausschuss der
Sozialversicherungen, im Hauptausschuss der Sozialversicherungen,
sowie im Arbeitsgericht und in der Unfallversicherung.
• Ich glaube ehrlich, diese Zahlen sprechen für sich und verdienen
den Dank der ALEBA. Noch einmal ein großes Danke an alle und
alle unsere Glückwünsche.
• Sur le plan national, nous avons aussi maintenu notre bon résultat
de 2003 avec 5 représentants sur 8 à la Chambre des
Salariés du Luxembourg, soit 62,50 %.
Là, nous avons deux
représentants au sein
du Comité de la
Chambre, à savoir
un Vice-président,
Marc GLESENER et
le Trésorier, Fernand
FISCHER, ainsi que
8 représentants dans
les différentes commissions.
L’ALEBA
compte aussi des
représentants auprès
de la Caisse Nationale
de Santé, de
la Caisse Nationale
d’Assurance Pension,
dans le Fonds de
Compensation, au
Centre Commun de
la Sécurité Sociale,
au Conseil Arbitral,
au Conseil Supérieur, ainsi qu’au Tribunal du Travail et aux Assurances
Accidents.
ALEBA 69.93%
• Enfi n, un petit constat au niveau de la Kredietbank. Avec 14
représentants ALEBA dans une délégation de 16 membres, nous
sommes devenus la plus grosse section du secteur fi nancier,
mais également dans les 10 plus grosses sur le plan national.
• Je crois sincèrement que ces chiffres très éloquents méritent les
remerciements des instances de l’ALEBA. Encore une fois, un
grand merci à tous et toutes nos félicitations.
2)
Was die Sozialpläne und Entlassungen anbelangt, werde ich
mich darauf beschränken, Ihnen den Verlust von mehr oder weniger
500 Arbeitsplätze, seit Juni letzten Jahres und insbesondere seit
September und dem Konkurs von Lehmann Brothers, in Erinnerung
zu rufen. Ich möchte jedoch einige große Totengräber von Arbeitsplätzen
hervorheben, d.h. Clearstream mit 120 Arbeitsplätzen, die
2)
Pour le point des plans sociaux et des licenciements, je me limiterai
à vous rappeler le chiffre de ± 500 pertes d’emploi depuis le
mois de juin dernier, et surtout depuis septembre et la faillite de
Lehmann Brothers. Je citerai cependant quelques gros fossoyeurs
d’emplois, à savoir CLEARSTREAM avec 120 postes de travail
délocalisés en République tchèque, IKB International qui laisse 65
ALEBA • RAPPORT • 15

nach Tschechien verlagert werden, IKB International, die 65 Personen
entlässt und die isländischen Banken, mit bisher mehr als hundert
abgebauten Arbeitsplätzen. Zu diesen Zahlen kommen noch
seit gestern rund fünfzig Arbeitsplätze
bei der UBS, ganz zu schweigen
vom zukünftigen Arbeitsplatzabbau
bei WestLB nach deren Schließung.
Das aktuelle Wirtschaftsklima und
die Gerüchte am Finanzplatz weisen
darauf hin, dass wir hier noch nicht
am Ende dieses Prozesses angekommen
sind.
Für alle diejenigen, die an der Grossdemonstration
vom 16. Mai teilgenommen
haben, ist es offensichtlich,
dass diese ein großer Erfolg war. Es
war nicht einfach, Leute an einem
Samstagnachmittag zu mobilisieren,
aber die Zahl von 25.000 Teilnehmern
zeigt die Ängste der Beschäftigten,
aber auch ihre Solidarität, da
sämtliche Gewerkschaften und alle
Wirtschaftssektoren des Landes vertreten
waren.
3)
Es ist offensichtlich, dass die Verhandlungen
über die zahlreichen Sozi-
Clearstream Luxembourg
alpläne, sowie Einzelentlassungen und Soziales unsere Berater in
den letzten Monaten verstärkt in Anspruch genommen haben. Mehr
als 50 Dossiers wurden bei den verschiedenen Gerichten eingereicht,
während die ALEBA zehn Sozialpläne ausgehandelt und abgeschlossen
hat. Dies zur Zufriedenheit unserer Mitglieder, während
wir allerdings einen Sozialplan neu verhandeln mussten, der in erster
Instanz von einer anderen Gewerkschaft unterzeichnet wurde und
auf die Unzufriedenheit der betroffenen Beschäftigten stieß. Der Vollständigkeit
halber sollten Sie noch wissen, dass unsere juristische
Abteilung seit der letzten Generalversammlung mit fast 1300 Personen
einen Termin vereinbart hat.
Aber es sind nicht die einzigen Angestellten der ALEBA, die ihre
Ärmel hochgekrempelt haben. Unser Sekretariat konnte die letzten
Monate mit Leichtigkeit den Zustrom von mehr als 1.000 neuen
Mitgliedern bewältigen, während das kleine Team, das dem Präsidenten
unterstellt ist, die in einem Wahljahr unverzichtbaren und
zahlreichen Pressemitteilungen und andere Veröffentlichungen auf
professionelle Art und Weise gewährleistet hat. Halten wir auch
noch fest, dass eine zusätzliche Person für einen Zeitraum von 6
personnes sur le carreau après sa fermeture, les banques islandaises
avec jusqu’à présent, plus d’une centaine d’emplois perdus
au total.
A ces chiffres s’ajoutent encore
depuis hier une cinquantaine d’emplois
auprès de UBS, sans parler
des suppressions à venir chez
WestLb après leur fermeture. Le
climat économique actuel et les
rumeurs qui circulent sur la Place
nous font penser que nous ne
sommes pas encore arrivés au
terme de ces pertes.
3)
Il est évident que la négociation de
ces divers plans sociaux, ainsi que
les licenciements individuels et les
affaires sociales ont considérablement
mobilisé nos conseillers juridiques
ces derniers mois.
Plus de 50 dossiers ont ainsi été
déposés auprès des différents tribunaux,
tandis que l’ALEBA a négocié
et fi nalisé une dizaine de plans
sociaux.
La totalité de ceux-ci au contentement de nos membres, alors que
nous avons du renégocier un plan social signé en première instance
par un autre syndicat et qui avait suscité le mécontentement
des employés concernés.
Pour être complet, sachez que notre service juridique a reçu près
de 1.300 personnes en rendez-vous depuis la dernière assemblée.
Mais ce ne sont pas les seuls employés de l’ALEBA à avoir mouillé
leur chemise.
Notre service Secrétariat a facilement digéré l’affl ux de plus de
1.000 nouveaux membres ces derniers mois, tandis que la petite
équipe affectée au Président a assumé de manière très professionnelle
les multiples communiqués de presse et autres publications
indispensables dans une année électorale.
Notons encore l’embauche d’une personne supplémentaire pour
16 • ALEBA • RAPPORT

Monaten eingestellt wurde und sich ausschließlich um die Sozialwahlen
kümmerte.
4)
Seit der letzten Sitzung der Generalversammlung, kam das Verwaltungskomitee
der ALEBA 14 Mal zusammen und das Exekutivbüro
45 Mal. Zusätzlich zu diesen, von den Statuten der ALEBA vorgesehenen
Treffen, gab es in der paritätischen Kommission Unterredungen
mit der ABBL, Informationsveranstaltungen über Mobbing mit
der ASTF, unsere Teilnahme an den Hauptversammlungen der Mutualität
der ALEBA, der Zusatzkrankenversicherung (Caisse Médico-
Chirurgicale) und dem Luxemburgischen Konsummentenschutz,
Gespräche mit den Führungskräften der Banken des Finanzplatzes
und die Teilnahme an verschiedenen Tagungen im Zusammenhang
mit dem Finanzplatz, der Gesundheit oder der Sicherheit am Arbeitsplatz.
Erinnern wir auch an unsere Informationsversammlungen zur Steuererklärung,
an denen fast 400 Mitglieder teilnahmen, sowie an unsere
une période de 6 mois et affectée exclusivement aux élections
sociales.
4)
Depuis la dernière assemblée, le Comité d’Administration de
l’ALEBA s’est réuni à 14 reprises et le Bureau Exécutif 45 fois.
A ces réunions prévues par les statuts de l’ALEBA, s’ajoutent nos
entrevues en Commission paritaire avec l’A.B.B.L., des séances
d’information sur le harcèlement moral avec l’A.S.T.F., notre participation
aux Assemblées Générales de la Mutuelle de l’ALEBA, de
la Caisse Médico-Chirurgicale et de l’Union Luxembourgeoise des
Consommateurs, des entretiens avec les dirigeants des banques
de la place Financière et des participations à différents colloques
en relation avec la Place Financière ou encore la santé ou la sécurité
au travail.
Rappelons également nos séances d’information sur la déclaration
d’impôts qui ont attiré près de 400 membres, ainsi que nos
formations pour les nouveaux délégués. Veuillez également noter
ALEBA • RAPPORT • 17

Schulungen für die neuen Personalvertreter. Wir möchten ebenfalls
darauf hinweisen, dass wir demnächst Schulungen für die Sicherheitsdelegierten
veranstalten.
Wenn wir zu diesen Sitzungen noch die Arbeit der verschiedenen
Kommissionen und unsere Arbeiten im Ausland im Rahmen unserer
Vertretung in der UNI hinzuzählen, werden Sie verstehen, dass wir
glücklich sind, auf die Unterstützung und die Arbeit unserer Vertreter
vor Ort zählen zu können, um einen Teil der internen Probleme in
den Unternehmen lösen zu können.
Erwähnen wir auch noch, dass unser Mitglied Annie CROCHET Vertreterin
im Komitee der Frauen von UNI-Europa und Ersatzvertreterin
auf Weltebene ist. Laurent MERTZ vertritt die ALEBA als Vizepräsident
der UNI-Jugend in Europa. Herzlichen Glückwunsch an sie und ein
großes Dankeschön für die geleistete Arbeit.
que nous aurons prochainement des séances de formation pour
les délégués à la sécurité.
Si nous ajoutons à ces réunions les travaux de nos différentes commissions
et nos travaux à l’étranger dans le cadre de notre représentation
au sein d’UNI, vous comprendrez que nous sommes
heureux de pouvoir compter sur l’assistance et le travail de nos
délégués sur le terrain pour régler une partie des problèmes
internes aux entreprises.
Notons encore que notre membre Annie CROCHET est titulaire
au sein du Comité d’UNI Femmes Europe et suppléante au niveau
Mondial. Egalement, Laurent MERTZ représentait l’ALEBA en qualité
de vice-président du comité d’UNI Jeunes en Europe. Félicitations
à eux et un grand merci pour le travail accompli.
5)
unter dem Punkt „Verschiedenes“, können wir von Kollektivverträgen
reden. Derjenige für die Bankbeschäftigten wird ab September
dieses Jahres neuverhandelt. Die augenblickliche Konjunktur verleitet
uns zu der Annahme, dass wir voraussichtlich eine Übergangskonvention
von einem Jahr vorschlagen werden.
Der Kollektivvertrag der Beschäftigten im Versicherungswesen wird in
den nächsten Tagen unterzeichnet. Hierin ist die jährliche Erhöhung
der Gehälter um 1% auf 3 Jahre, d.h. von 2009 bis 2011, sowie
lineare Erhöhungen von 0,3% im Jahr 2010 und von 0,5% im Jahr
2011, vorgesehen.
Der Kollektivvertrag von CETREL ist im Moment beim Schlichter.
Schließlich sei noch unter dem Punkt „Verschiedenes“ die akademische
Sitzung für die 90 Jahrfeier der ALEBA im September letzten
Jahres hervorzuheben, sowie das Online-Setzen unseres Einkaufsratgebers
auf unserer Webseite.
5)
Dans le point Divers, nous pouvons parler des Conventions Collectives
de Travail. Celle des employés de banques sera renégociée
à partir du mois de septembre de cette année. La conjoncture
actuelle nous amène à penser que nous proposerons probablement
une convention de transition sur une période d’un an.
La Convention des employés du secteur Assurances sera signée
dans les prochains jours. Les principaux chiffres à retenir sont
l’augmentation annuelle des traitements de 1 % sur les 3 années
2009 à 2001 et des augmentations linéaires de 0,3 % en 2010
et 0,5 % en 2011.
Quant à la Convention Collective de CETREL, elle est pour l’instant
chez le Conciliateur.
Signalons encore dans le point Divers, la séance académique
pour les 90 ans de l’ALEBA au mois de septembre dernier, ainsi
que la mise en ligne de notre guide d’achats sur notre site Internet.
Christian HOELTGEN
Secrétaire Général
18 • ALEBA • RAPPORT

Finanzbericht/
Rapport financier
Die Gewinn- und Verlustrechnung zum 31. Dezember 2008 wurde
der Generalversammlung ausgiebig vorgestellt.
Die Erklärungen des Generalkassierers ließen eine klare und
gesunde Finanzverwaltung erkennen.
Einige Ausgaben, wie z.B. die Kosten für Werbung und Öffentlichkeitsarbeit
hatten aufgrund der Sozialwahlen einen starken Anstieg
zu verzeichnen.
Dank der Zunahme der Mitgliederzahlen der ALEBA, haben die Einnahmen
der Beiträge auch 2008 wieder zugenommen.
2008 schloss mit einem leichten Verlust ab, während aber für 2009
wieder mit einem positiven Resultat gerechnet werden kann.
5 Jahre nach der letzten Erhöhung, wurde beschlossen ab dem
1. Juli 2009 die Mitgliederbeiträge der ALEBA anzupassen.
Le compte des profi ts et pertes ainsi que le bilan au 31 décembre
2008 ont été présentés en détail à l’Assemblée Générale.
Les explications exhaustives du Trésorier ont fait état d’une gestion
fi nancière saine.
Certaines dépenses, comme p.ex. les frais de publicité & relations
publiques, ont connu une augmentation substantielle due aux élections
sociales.
Grâce à l’augmentation du nombre des membres de l’ALEBA en
2008, les recettes provenant des cotisations ont connu de nouveau
une hausse.
L’exercice 2008 s’est clôturé avec une légère perte, mais le budget
2009 devrait de nouveau connaître un résultat positif.
5 ans après la dernière augmentation, la décision a été prise
d’adapter les cotisations des membres de l’ALEBA à partir du
1er juillet 2009.
Alain BACK
Trésorier Général
ALEBA • RAPPORT • 19

Bericht der Finanzkommission/
Rapport de la Commission des Finances
Nach der Analyse der Zahlungen im Jahr 2008, sowie der Bilanz
zum 31. Dezember 2008, teilt die Finanzkommission folgende Beobachtungen
mit:
• ein starker Anstieg der Posten „Telekommunikation“ und „Publikationen
und Werbung“ im Anschluss an die Werbekampagne zu
den Sozialwahlen
• ein starker Anstieg der Anwaltskosten im augenblicklichen wirtschaftlichen
Umfeld, wo Streitfälle mit den Arbeitgebern eher
zunehmen werden
• ein erheblicher Rückgang der Bankguthaben im Jahr 2008 wegen
der vorher genannten Gründen
• die Bedeutung einer disziplinierten Verwaltung der Ausgaben, da
die Beiträge nur ein jährliches Wachstum von 1,5% aufweisen
Daher gibt die Finanzkommission folgende Empfehlungen:
• die Verringerung der Kosten für Veröffentlichungen
• die Verringerung der Kosten für die Kommunikation mit den Mitgliedern,
indem verstärkt auf elektronische Kommunikation zurückgegriffen
wird
• die Erhöhung der Beiträge
Die Finanzkommission stellt mit Genugtuung die Verringerung der
Schulden der UEP fest.
Unter der Berücksichtung dieser Empfehlungen sind die Finanzen der
ALEBA gesund.
Im Anschluss an den Finanzbericht wurde dem Generalkassierer von
der Generalversammlung einstimmig Entlastung erteilt.
Après l’analyse des paiements effectués en 2008 ainsi que le
bilan au 31 décembre 2008, la Commission des Finances fait les
observations suivantes:
• une augmentation considérable des postes «télécommunications»
et «publications et publicités» suite à la campagne publicitaire
relative aux élections sociales
• une croissance des frais d’avocats dans un contexte économique
actuel où les litiges avec les employeurs ont une tendance
à augmenter
• une baisse considérable des avoirs bancaires en 2008 due à
ce qui précède
• l’importance d’avoir une gestion disciplinée des dépenses, vu
que les cotisations n’ont qu’une croissance annuelle de l’ordre
de 1,5%
Par conséquent, la Commission des Finances recommande:
• la diminution des frais de publications
• la diminution des frais de communication avec les membres, en
recourant davantage à la communication électronique
• l’augmentation des cotisations
La Commission des Finances constate avec satisfaction la réduction
du débiteur UEP.
En tenant compte de ces recommandations, les finances de
l’ALEBA restent saines.
A la suite du rapport fi nancier, décharge a été accordée au Trésorier
Général par l’Assemblée Générale à l’unanimité.
Nico KNEPPER
Commission des Finances
20 • ALEBA • RAPPORT

ALEBA- Mutualitätskasse
Generalversammlung der ALEBA-Mutualitätskasse
Mutuelle de l’ALEBA
Assemblée Générale de la Mutuelle de l’ALEBA
Anlässlich der Generalversammlung vom 28. April 2009 im Restaurant
Spackelter in Leudelingen begrüßte der Vorsitzender Pierre Back
die zahlreichen anwesenden Mitglieder und Ehrengäste.
Darunter die Herren André Even und
Claudio Driulini von der CMCM, Herrn
Pierre Barthel, Vorsitzender des Freundeskreises
„Amicale des Pensionnés de
l’ALEBA“, Nicolas Mehlinger, Willy Laux
und Jürgen Bischoff, sowie Marc Glesener,
Präsident der ALEBA. Die Vertreter
der FNML waren entschuldigt.
Nach einer Schweigeminute, bei der
die Versammlung den verstorbenen Mitglieder
gedachte, eröffnete er die Generalversammlung.
Er erteilte dem Sekretär Jean-Claude Hinger das Wort, der den
Geschäftsbericht vorlegte und erläuterte.
Wie bereits in den Vorjahren nahm die Mutalität der ALEBA auch im
Jahre 2008 mit Delegationen aus den Mitgliedern des Verwaltungsrates
an folgenden Veranstaltungen teil:
• Informationsveranstaltung der CMCM
• Generalversammlung der CMCM
• Generalversammlung der Fédération
de la Mutualité Luxembourgeoise (FNML)
• Tagung der Union des Secours Mutuels du Centre (USSMC)
Lors de l’Assemblée Générale qui eût lieu le 28 avril 2009 au
Restaurant Spackelter à Leudelange, le président Pierre Back
a souhaité la bienvenue aux nombreux membres et aux invités
d’honneur.
Parmi eux, Messieurs André Even et
Claudio Driulini de la CMCM, M.
Pierre Barthel, Président de l’Amicale
des Pensionnés de l’ALEBA, les
membres du comité de l’Amicale, Nicolas
Mehlinger, Willy Laux et Jürgen
Bischoff ainsi que Marc Glesener, Président
de l’ALEBA. Les représentants de la
FNML s’étant excusés.
Après avoir observé une minute de
silence pour les membres décédés, il a
ouvert l’Assemblée Générale.
Il a passé la parole au secrétaire Jean-Claude Hinger pour la présentation
du rapport d’activités.
Tout comme les années précédentes, la Mutuelle de l’ALEBA
a participé en 2008 par des délégations se composant des
membres du Comité d’Administration aux manifestations suivantes :
• à la réunion d’information de la CMCM
• à l’Assemblée Générale de la CMCM
• à l’Assemblée Générale de la Fédération
de la Mutualité Luxembourgeoise (FNML)
• à la réunion de l’Union des Secours Mutuels
du Centre (USSMC)
ALEBA • RAPPORT • 21

Das Komitee trat mehrere Male zusammen, um sich mit den laufenden
Angelegenheiten zu befassen und diverse Entschädigungsanträge
an den Sozialfonds der Mutualität der ALEBA (Fonds Social de
la Mutuelle) zu bearbeiten.
Die Mutualität der ALEBA ist in den folgenden Gremien vertreten:
• FNML (Nationaler Mutualitätsverband): Alain Back, Sekretär
• CMCM (Zusatzkrankenversicherung): Pierre Back, Rechnungsprüfer
• USSMC: Pierre Back, Sekretär-Kassierer
Die Mutualität der ALEBA ist Mitglied von:
• FNML: 12519 Mitglieder
• CMCM: 4215 Mitglieder
• Prestaplus: 2965 Mitglieder
Le Comité s’est réuni à plusieurs reprises pour évacuer les affaires
courantes et analyser différents dossiers présentés pour indemnisation
par le Fonds Social de la Mutuelle de l’ALEBA.
La Mutuelle de l’ALEBA est représentée dans les instances suivantes :
• FNML : Alain Back, secrétaire
• CMCM : Pierre Back, commissaire aux comptes
• USSMC : Pierre Back, secrétaire-trésorier
La Mutuelle de l’ALEBA a affi lié auprès de la :
• FNML : 12519 membres
• CMCM : 4215 membres
• Prestaplus : 2965 membres
Anschließend erteilte der Vorsitzende
dem Kassierer Fernand Fischer das Wort,
der den Finanzbericht vorlegte und erläuterte.
Auf Vorschlag der Abschlussprüfer billigten
die anwesenden Mitglieder die
erfreuliche Finanzlage einstimmig.
Nach den Reden gab Herr André Even
einen Überblick über die augenblicklichen
Leistungen und die vorgeschlagenen
zukünftigen Verbesserungen im
Generalsystem und in Prestaplus. Der Präsident der ALEBA, Marc
Glesener, beglückwünschte seinerseits die Mutualität zu ihrem guten
Resultat und zu ihren ausgezeichneten Beziehungen zu der Gewerkschaft.
Er erinnerte an die Prinzipien der Solidarität und zeigte sich
erfreut über die deutliche Zunahme der Mitgliederzahlen. Der Vorsitzender
Pierre Back schloss dankend die Hauptversammlung.
Ensuite le président a passé la parole
au trésorier Fernand Fischer pour présenter
le rapport fi nancier.
Sur proposition des commissaires aux
comptes la bonne situation financière
fut approuvée unanimement par les
membres présents.
Après les discours, M. André Even a
donné un aperçu sur les prestations
actuelles et les futures améliorations proposés
dans le système général et dans
Prestaplus. Le Président de l’ALEBA, Marc Glesener félicita à son
tour la Mutuelle pour son bon résultat et pour les excellentes relations
avec leur syndicat. Il a fait un rappel des principes de la
solidarité et s’est dit satisfait de l’augmentation substantielle des
membres. Le président Pierre Back a clôturé l’Assemblée Générale
tout en remerciant les participants.
Jean-Claude HINGER
Secrétaire
Der Vorstandsausschuss der Mutualität ALEBA:
Le Comité de la Mutuelle ALEBA :
Vorsitzender:
Stellvertretender Vorsitzender:
Sekretär:
Kassierer:
Mitglieder:
Pierre Back
Roger Geissler
Jean-Claude Hinger
Fernand Fischer
Denise Berens
Alain Back
Nico Diedenhofen
Président :
Vice-président :
Secrétaire :
Trésorier :
Membres :
Pierre Back
Roger Geissler
Jean-Claude Hinger
Fernand Fischer
Denise Berens
Alain Back
Nico Diedenhofen
22 • ALEBA • RAPPORT

Nico MEHLINGER
wird neuer Präsident
der Amicale der ALEBA
Nico Mehlinger
élu nouveau Président
de l’ Amicale de l’ALEBA
Anlässlich der Generalversammlung der Amicale der ALEBA am 14.
Mai 2009 wurde Nico MEHLINGER zum neuen Präsidenten der
Amicale gewählt und somit Nachfolger von Pierre BARTHEL, der
aber weiterhin Vorstandsmitglied bleibt.
Neu im Vorstand sind Roland HAMEN und Nico LINDEN, während
Rita BIS sich aus Krankheitsgründen aus dem Vorstand zurückgezogen
hat.
Der neue Vorstand der Amicale setzt sich wie folgt zusammen:
MEHLINGER Nico, Präsident
BARTHEL Pierre, Ehrenpräsident
FRANTZEN Gilbert, Vizepräsident
WOLFF Robert, Kassierer
LAUGS Guillaume, Sekretär
SCHAUS-TERNIG Doris, Frauendelegierte
HIBERT Marcel, erster Beisitzender
BISCHOFF Jürgen, Beisitzender
HAMEN Roland, Beisitzender
LINDEN Nico, Beisitzender
Das 30-jährige Jubiläum der Amicale, sowie die Generalversammlung
vom 24. Mai standen 2008 im Mittelpunkt der Aktivitäten der
Amicale, die letztes Jahr insgesamt 10 Vorstandssitzungen abhielt
und 4 Betriebsbesichtungen unternahm, u.a. zu den Casemates-Berlaimont,
sowie dem Technologica Ardennen Center Loosheim-Prüm.
Nachdem der Kassenwart Robert WOLFF in seinem Bericht der Amicale
eine gute fi nanzielle Lage bescheinigen konnte, gaben die Kassenrevisoren
Jean LUDWIG und René BARTHEL die Entlastung.
Während der Generalversammlung stellte die Amicale auch ihre
neue Projekte vor, darunter Besichtigungen bei der Air Rescue auf
Findel, dem Tram Museum in Hollerich, sowie der Berufsfeuerwehr
in Luxemburg-Stadt.
A l’occasion de l’Assemblée Générale de l’Amicale de l’ALEBA le
14 mai 2009, Nico MEHLINGER a été élu nouveau président de
l’Amicale de l’ALEBA et succède à Pierre BARTHEL, qui reste toujours
membre du comité.
Roland HAMEN et Nico LINDEN sont les deux nouveaux
membres du comité, tandis que Mme Rita BIS s’est retirée pour
cause de maladie.
Le nouveau comité de l’Amicale est composé comme suit:
MEHLINGER Nico, Président
BARTHEL Pierre, président d’honneur
FRANTZEN Gilbert, vice-président
WOLFF Robert, caissier
LAUGS Guillaume, secrétaire
SCHAUS-TERNIG Doris, déléguée
HIBERT Marcel, premier Assesseur
BISCHOFF Jürgen, Assesseur
HAMEN Roland, Assesseur
LINDEN Nico, Assesseur
Le 30e anniversaire de l’Amicale, ainsi que l’Assemblée Générale
du 24 mai 2008 étaient l’année passée au centre des activités
de l’Amicale. Le comité de celle-ci s’est réuni 10 fois et il y
a eu 4 visites d’entreprises, dont les Casemates-Berlaimont et le
Technologica Ardennen Center Loosheim-Prüm.
Le trésorier Robert WOLFF a présenté une bonne situation fi nancière
de l’Amicale, confi rmée par les réviseurs de caisse Jean LUD-
WIG et René BARTHEL.
Lors de l’Assemblée Générale, les projets à venir de l’Amicale ont
été présentés, dont la visite d’Air Rescue au Findel, le Trams-Musée
à Hollerich, ainsi que les installations des pompiers de la Ville de
Luxembourg.
ALEBA • RAPPORT • 23

Devenez membre
et aidez-nous
à vous aider !
Devenez membre de la LAR par la
cotisation annuelle de seulement
34 Euro par personne pour
membres de l’Aleba (au lieu de
45 Euro), respectivement 68 Euro
par famille (au lieu de 79 Euro)!
En cas d’urgence, profitez gracieusement
des services d’une organisation
bien structurée et des
secours d’une équipe professionnelle
et engagée !
N'oubliez pas que la LAR, en tant
qu'organisation privée et humanitaire,
doit se financer elle-même et
que chaque cotisation aide à
sauver des vies humaines.
Veuillez remplir le formulaire
ci-dessous et le renvoyer par
fax ou courrier à:
veuillez remplir et renvoyer le formulaire
Luxembourg Air Rescue A.s.b.l.
175A rue de Cessange,
L-1321 Luxembourg.
Fax: 40 25 63
Pour de plus amples renseignements,
appelez: 48 90 06
www.lar.lu
Luxembourg - 1
Port payé
P/S.001
ALEBA affiliation individuelle: 34 Euro; familiale: 68 Euro
Demande d’adhésion
Nom / Prénom: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Rue, no.: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Localité, code postal: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Téléphone (privé): . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Téléphone bureau ou GSM: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
No. sécurité sociale ou date de naissance: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Epoux(se)
Partenaire (si même addresse)
Nom (de jeune fille) et prénom: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
No. sécurité sociale ou date de naissance: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Enfant(s): Nom et prénom (prière de joindre un certificat de scolarisation pour enfants de
plus de 18 ans)
1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . M / F date de naissance: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . M / F date de naissance: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . M / F date de naissance: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ordre de domiciliation
Je soussigné(e) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . autorise la LAR A.s.b.l. (jusqu’à révocation)
à débiter le montant de la cotisation annuelle,
mon compte no. (IBAN): . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
auprès de la banque ou des CCP: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Date: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Signature: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
La LAR A.s.b.l. procure son assistance sans l’existence d’une obligation juridique quelconque, étant donné que les
secours peuvent uniquement se produire dans le cadre des possibilités personnelles et techniques et suivant les
moyens existants. Concernant l’exécution des missions, la LAR A.s.b.l. décide sur base de critères médicaux, sociaux
et opérationnels. La LAR A.s.b.l. définit la façon et le moment d’exécution.
Association
Luxembourgeoise des
Employés de Banque et
d’Assurance a.s.b.l.
Bureaux: Luxembourg
29, avenue Monterey
Ouvert de
8:00 à 17:00 heures
Tél.: 22 32 28 - 1
Fax: 22 32 03
Adresse postale:
B.P. 325 L-2013 Luxembourg
Internet: www.aleba.lu
email: info@aleba.lu