annual report 2006/07 - Distripress

annual report 2006/07
1

contents
3 board 2005/2008
4 council 2005/2008
5 annual report
6 congress
7 activities
12 press freedom
13 training foundation
14 finances
17 report of the auditors
18 membership
Beethovenstrasse 20
8002 Zürich, Switzerland
Phone +41 44 202 41 21
E-Mail info@distripress.net
Website www.distripress.net
Distripress Secretariat
1 2 3 4
5
1 Dr. Peter Emöd Managing Director
2 Anita Harissa Finances & Membership Matters
3 Susanne Jörg Congress Coordination
4 Gabriela Rietmann Governing Bodies & Communication
5 Sergio Trentini IT-Support
2 The next Distripress Congresses:
2007 Vienna, September 23 – 27
2008 Istanbul, October 26 – 30
2009 Phoenix, October 04 – 08
2010 Hamburg, September 26 –30

1 2 3 4 5 6 7 8
1 President John Kayser Hachette Filipacchi Media U.S., Inc. New York/USA
2 Vice-President Dr. Emmerich Selch Morawa Pressevertrieb GmbH Vienna/Austria
Publishers
3 Alfred Heintze Heinrich Bauer Verlag Hamburg/Germany
4 Giorgio Capitani Arnoldo Mondadori Editore S.p.A. Milan/Italy
5 Dr. Halil Dölek Dogan Media International GmbH Mörfelden-Walldorf/Germany
Distributors
6 Peter Mafoutsis Hellenic Distribution Agency Ltd. Alimos/Greece
7 Suleman Gjanaj AMP SA Brussels/Belgium
8 Michael Cedzich DPV Worldwide GmbH Hamburg/Germany
Deputy Members/Membres suppléants/Stellvertreter
Publishers
Richard Alleger Rodale, Inc. Emmaus/USA
Scott Goward Marketforce (UK) Ltd. London/U.K.
board 2005/2008
Distributors
Ulrich Stock Comercial Atheneum S.L. Sant Boi de Llobregat/Spain
Christian Schock Messageries Paul Kraus SARL Luxembourg/Luxembourg
Elections by the Council Elections par le Conseil Wahlen der Delegiertenversammlung
Sept.29, 2005 29 sept.2005 29. Sept.2005
annual report 2006/07 3

4council 2005/2008
Members/Membres/Mitglieder
Publishers
Marie-Dominique Renaud Le Monde (SAS Société Editrice du Monde) Paris/France
Alfred Heintze Heinrich Bauer Verlag Hamburg/Germany
Marco Volpi Neue Zürcher Zeitung, Zürich Frankfurt/Germany
Dr. Halil Dölek Dogan Media International GmbH Mörfelden-Walldorf/Germany
Claudia Poppi Società Europea di Edizioni S.p.A. Milan/Italy
Giorgio Capitani Arnoldo Mondadori Editore S.p.A. Milan/Italy
John Kayser Hachette Filipacchi Media U.S., Inc. New York/USA
Richard Alleger Rodale, Inc. Emmaus/USA
Scott Goward Marketforce (UK) Ltd. London/U.K.
Tom Vermeirsch De Persgroep - Aurex N.V. Asse-Kobbegem/Belgium
Tracey Coyne Telegraph Group Ltd. London/U.K.
Distributors
Matthias Klieber W.E. Saarbach GmbH Hürth/Germany
Dr. Emmerich Selch Morawa Pressevertrieb GmbH Vienna/Austria
Suleman Gjanaj AMP SA Brussels/Belgium
Hinnerk de Boer Hungaropress Ltd. Budapest/Hungary
Peter Mafoutsis Hellenic Distribution Agency Ltd. Alimos/Greece
Michael Cedzich DPV Worldwide GmbH Hamburg/Germany
Daniel Ahlers Naville S.A. Carouge Geneva/Switzerland
Jean-Baptiste Morin HDS Retail North America Toronto/Canada
Ulrich Stock Comercial Atheneum S.L. Sant Boi de Llobregat/Spain
Christian Schock Messageries Paul Kraus SARL Luxembourg/Luxembourg
Carel Bikkers Betapress Gilze/The Netherlands
Ancillary Services
Michael Rybka Thiel Media GmbH Hamburg/Germany
Hans-Joachim Eberhard TWI Industrieberatung GmbH & Co. KG Karlsruhe/Germany
Deputy Members/Délégués suppléants/Stellvertreter
Publishers
Larry A. Djerf Playboy Enterprises, Inc. Chicago/USA
Distributors
Tony Jashanmal Jashanmal & Sons Manama/Bahrain
Ransý Bender Penninn – IB Press Reykjavik/Iceland
Rob Alberts Van Gelderen B.V. Gilze/The Netherlands
Lynn Doughty COMAG Magazine Marketing West Drayton/U.K.
Ancillary Services
Irwin E. Billman MCC Billman Media Eastchester/USA
(updated 2007) (mise à jour 2007) (Stand 2007)

annual report 2006 / 07
rapport annuel 2006 / 07
jahresbericht 2006 / 07
A successful,
balanced year
Following the transitional 15-month business
year (January 2005 – March 2006), the present
annual report summarises the results of
12 months (April 2006 – March 2007).
After the change in the Statutes that took
place in 2004 and the 50th anniversary of the
founding of Distripress that marked the year
2005, we can look back on 2006 as being the
year of a thoroughly successful congress in
Barcelona. The congress gave us new motivation
and ideas for our future work in a business
environment which continues to be difficult
for the press industry.
Une année fructueuse
et équilibrée
Après l’exercice de transition qui a couvert
une période de 15 mois (janvier 2005 – mars
2006), le présent rapport annuel résume les
événements sur 12 mois (avril 2006 – mars
2007).
Après les modifications des statuts en 2004
et le 50ème anniversaire de Distripress en
2005, nous pouvons jeter un coup d’œil rétrospectif
sur un congrès réussi à tous points de
vue à Barcelone en 2006. Il nous a donné de
nouvelles idées et impulsions pour notre travail
futur dans l’environnement économique
toujours difficile que connaît l’industrie de la
presse.
Ein erfolgreiches und
ausgeglichenes Jahr
Nach dem Übergangs-Geschäftsjahr mit 15
Monaten (Januar 2005 – März 2006) fasst der
vorliegende Jahresbericht die Ereignisse von
12 Monaten (April 2006 – März 2007) zusammen.
Nachdem 2004 eine Statutenänderung erfolgte
und 2005 vom 50. Jahrestag der Gründung
von Distripress geprägt war, dürfen wir
2006 auf einen auf der ganzen Linie erfolgreichen
Kongress in Barcelona zurückblicken. Er
gab uns erneut Impulse und Ideen für unsere
künftige Arbeit in einem für die Presseindustrie
weiterhin schwierigen wirtschaftlichen
Umfeld.
annual report 2006/07 5

congress
congrès
kongress
Both the impressions gathered on the spot
and the subsequent evaluation of the congress
survey confirm that the congress in Barcelona
in October 2006 was one of the most successful
to be held in the last 10 years. The number
of participants, which stood at 1273, was
the third highest achieved in the history of
Distripress. This more than surpassed our
expectations following the very well attended
Jubilee Congress in Nice. The working conditions
in Barcelona’s new congress centre
were ideal and the city itself offered very
pleasant general conditions for the event.
According to the congress survey, the number
of business discussions remained stable in
comparison with previous years – proof that
these discussions are still as important as ever,
despite the fact that their content has obviously
changed. The forum programme was
just as extensive as last year and the number
of visitors increased further. A peak in attendance
was recorded at the Spanish Press Market
Forum, which attracted over 120 participants.
The number of exhibitors at the Distripress-Expo
remained stable compared to
recent years. Most exhibitors gave a positive
opinion of their experience.
For the first time, the congress was combined
with a training programme for young
professionals. (For more details, see the
section «Distripress Training Foundation».)
As a result of the high number of participants,
a positive financial result was recorded
for the congress.
By giving the congress their vote of satisfaction,
many participants showed that they
would be in favour of returning to Barcelona
for another congress in the near future.
Les impressions recueillies sur place aussi
bien que l’évaluation de l’enquête confirment
que le congrès d’octobre 2006 à Barcelone a
été l’un des plus réussi des dix dernières
années. Avec 1273 congressistes, nous avons
enregistré la troisième plus grosse participation
au congrès depuis sa création. Nos attentes,
après le congrès jubilaire de Nice - déjà
très bien fréquenté - ont ainsi été largement
dépassées. Les conditions de travail dans le
nouveau centre de congrès de Barcelone
étaient idéales et la ville offrait un cadre des
plus agréables.
De l’enquête sur le congrès il ressort que le
nombre de discussions d’affaires est resté
stable par rapport aux années précédentes –
preuve que ces discussions, même si leur teneur
a quelque peu changé aujourd’hui,
restent importantes. Le programme du forum
a été aussi riche que ces dernières années et le
nombre de visiteurs a encore augmenté. Lors
du forum consacré au marché de la presse
espagnole, nous avons même enregistré un record
avec 120 participants.
Le nombre d’exposants à la Distripress-
Expo est resté stable par rapport aux années
précédentes. La plupart d’entre eux se sont
dits satisfaits de leurs résultats.
Le congrès a en outre été couplé pour la première
fois à un programme de formation pour
jeune personnel qualifié (voir à ce sujet le
chapitre «Distripress Training Foundation».)
Grâce au grand nombre de participants, le
congrès s’est achevé sur un résultat financier
positif.
Compte tenu de l’excellent déroulement
de la manifestation, de nombreux participants
ont estimé qu’il serait judicieux d’organiser
de nouveau le congrès à Barcelone dans
un proche avenir.
Sowohl die Eindrücke vor Ort als auch die Auswertung
der Kongressumfrage bestätigen, dass
der Kongress in Barcelona im Oktober 2006 zu
einem der erfolgreichsten der letzten 10 Jahre
gehört. Mit 1273 Personen erreichten wir die
drittgrösste Teilnehmerzahl in unserer Geschichte.
Damit wurden die Erwartungen nach
dem sehr gut besuchten Jubiläumskongress
in Nizza mehr als übertroffen. Die Arbeitsbedingungen
im neuen Kongresszentrum von
Barcelona waren ideal und die Stadt bot sehr
angenehme Rahmenbedingungen.
Gemäss der Kongressumfrage blieb die Zahl
der Geschäftsbesprechungen im Vergleich zu
den früheren Jahren stabil – ein Beweis dafür,
dass diese Gespräche, auch wenn sie heute
einen anderen Inhalt haben, nach wie vor wichtig
sind. Das Forumprogramm war genauso
umfangreich wie schon im letzten Jahr und die
Anzahl der Besucher nahm weiter zu. Am
Forum Pressemarkt Spanien wurde sogar mit
über 120 Teilnehmern ein Rekord erreicht.
Die Zahl der Aussteller an der Distripress-
Expo blieb im Vergleich zu den letzten Jahren
stabil. Die meisten Aussteller äusserten sich positiv
über ihre Erfahrungen.
Zum ersten Mal wurde der Kongress mit einem
Ausbildungsprogramm für junge Fachkräfte
verbunden. (Siehe ausführlicher unter
«Distripress Training Foundation».)
Dank der hohen Teilnehmerzahl konnte
der Kongress mit einem positiven finanziellen
Ergebnis abgeschlossen werden.
Dank der zufriedenen Stimmen unterstützen
viele Teilnehmer die Idee, mit dem Kongress
schon in naher Zukunft nach Barcelona
zurückzukehren.
6

activities
activités
aktivitäten
Transfer of trade knowledge
Promoting international press distribution
does not simply mean laying the foundations
for exchanges between our members and
helping to remove the obstacles standing in
the way of unhindered distribution. More and
more, it also involves passing on and spreading
trade knowledge and industry know-how.
We managed to make further progress in
some areas in the last business year. For example,
the trade programme at the Barcelona
congress was more extensive and better attended
than ever before. However, we had less
success in our attempts to mobilise our members
not merely as «consumers» of the trade
knowledge made available by Distripress but
also as «suppliers» of such information. We
have not made much progress towards building
up a network of experts. Consequently,
we are reflecting on ways to motivate our
members more effectively. Given that we have
a popular website, we have decided to make
use of it for the following two projects. Firstly,
we will be starting discussions on the website
on current trade topics, moderated by
well-known experts. Secondly, we will be attempting
to compile a dictionary of trade terminology
for international press distribution
with the help of members. With this, our
website will take on a whole new dimension.
Until now, it served «only» as a source of
information. In future, it will also be turned
into a discussion forum.
Reliable dates and figures regarding international
press distribution are generally quite
hard to come by. Our members have difficulty
accessing existing press industry databases.
Nor do such databases cover the needs of distributors.
The Board has therefore decided to
make another attempt at building up a data-
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Transmission de connaissances
professionnelles
La promotion de la diffusion internationale
de la presse ne signifie pas seulement offrir
un cadre pour les échanges entre membres et
éliminer des obstacles à la libre diffusion de la
presse. Cela consiste aussi – et toujours plus –
à transmettre et à diffuser des connaissances
du métier ainsi que le savoir-faire propre à
notre industrie.
Au cours du dernier exercice, des progrès
ont également été accomplis dans certains
domaines. A Barcelone, le programme spécialisé
a, par exemple, été plus étoffé et plus fréquenté
que jamais. Moins réussies, en revanche,
ont été les tentatives de mobiliser nos
membres pas seulement en tant qu’« utilisateurs
» des connaissances professionnelles
mises à disposition par Distripress mais aussi
comme « fournisseurs » de ces informations.
Nous n’avons guère avancé dans le développement
d’un réseau d’experts. Une réflexion a
par conséquent été engagée afin de déterminer
quelles méthodes permettraient de motiver
davantage les membres. Etant donné que
nous disposons d’un site Web bien fréquenté,
nous l’utiliserons pour les deux nouveaux
projets suivants : premièrement, nous lancerons
des discussions – suivies par des experts
de renom – sur des thèmes spécifiques actuels.
Deuxièmement, nous tenterons, avec
l’aide de nos membres, d’élaborer un glossaire
de la terminologie utilisée dans le domaine
de la distribution internationale de la presse.
De ce fait, notre site Web acquérra aussi une
nouvelle dimension. Jusqu’ici, il ne servait
«que » de source d’informations ; à l’avenir, il
devrait donc aussi devenir une plate-forme de
discussion.
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Vermittlung von Fachkenntnissen
Die Förderung des internationalen Pressevertriebs
bedeutet nicht nur die Gewährleistung
des Rahmens für den Austausch unter den
Mitgliedern und den Beitrag zur Beseitigung
der Hindernisse, die den freien Vertrieb
beeinträchtigen, sondern – immer stärker –
auch einen Beitrag zur Vermittlung und Verbreitung
von Branchenkenntnissen und
Know-how unserer Industrie.
In einigen Bereichen konnten wir auch im
letzten Geschäftsjahr Fortschritte verbuchen.
Das Fachprogramm des Kongresses war zum
Beispiel in Barcelona umfangreicher und besser
besucht als je zuvor. Weniger erfolgreich
waren dagegen die Versuche, unsere Mitglieder
nicht nur als «Nutzer» des von der Distripress
zur Verfügung gestellten Fachwissens zu
mobilisieren, sondern auch als «Lieferanten»
dieser Informationen. Beim Aufbau des Experten-Netzwerkes
sind wir kaum weitergekommen.
Es wurde deshalb darüber nachgedacht,
mit welchen Methoden die Mitglieder
besser motiviert werden können. Da wir über
eine gut besuchte Webseite verfügen, werden
wir sie für folgende zwei neue Projekte nutzen:
Erstens, starten wir auf der Webseite Diskussionen
zu aktuellen Fachthemen, die von
bekannten Experten moderiert werden.
Zweitens wird versucht, mit Hilfe der Mitglieder
ein Wörterbuch der Fachterminologie
des internationalen Pressevertriebs zusammenzustellen.
Dadurch kann auch unsere
Webseite eine neue Dimension bekommen.
Sie diente bisher «nur» als Informationsquelle;
künftig soll sie auch Diskussionsforum
sein.
Zuverlässige Daten und Zahlen zum internationalen
Vertrieb sind meist Mangelware.
Die existierenden Datenbanken der Presseindustrie
sind für unsere Mitglieder schwer
zugänglich und decken kaum den Bedarf der
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activities
activités
aktivitäten
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base of our own. Since the Secretariat does not
have sufficient capacity for the task, external
help will be called in. The first edition will be
restricted to the major markets and the most
important parameters, and will then be extended
gradually.
Tax issues
Low tax rates, including the 0% rate, are under
threat, at least in the countries belonging to the
European Union. The European Union will
soon be reviewing its list of products and services
that can benefit from reduced tax rates. The
situation is complicated further by the otherwise
justified claims of electronic publications
for reduced tax rates. As a result, international
organisations in the press industry must lobby
even harder to maintain low tax rates. Our
representatives are taking part in the work of the
VAT working group newly formed by the
European Newspaper Publishers’ Association
ENPA in order to represent the interests of
international press distribution.
Our worldwide tax survey has been updated
and new countries added to it. Trends in recent
years are currently being evaluated and the
results will be announced in a press release.
We continue to support our members in
countries where discrimination exists against
foreign press products in the form of higher tax
rates or where tax payments are claimed for
returned copies. And we also take action in areas
where other unjustified fees and taxes are levied.
Des données et des chiffres fiables concernant
la distribution internationale font souvent
défaut. Nos membres ne peuvent que difficilement
accéder aux bases de données existantes
de l’industrie de la presse et celles-ci ne
répondent pas vraiment aux besoins des
distributeurs. Le Comité directeur a par
conséquent décidé de tenter une nouvelle fois
de créer une base de données. Etant donné
que les capacités du secrétariat ne suffisent pas
pour cela, nous ferons également appel à des
tiers. La première mouture se concentrera sur
les grands marchés et les paramètres les plus
importants ; elle sera ensuite étoffée et complétée
au fur et à mesure.
Question fiscales
Les faibles taux d’imposition, y compris le
taux 0, sont menacés – en tous cas dans les
pays de l’UE. Cette dernière va bientôt réexaminer
la liste des produits et des prestations
de services pouvant bénéficier de taux d’imposition
réduits. L’exigence justifiée des publications
électroniques de pouvoir bénéficier
de taux d’imposition réduits rend la situation
encore un peu plus compliquée. Raison pour
laquelle les organisations internationales de
l’industrie de la presse doivent s’engager encore
plus pour que soient conservés ces taux
d’imposition réduits. Nos représentants participent
au groupe de travail TVA nouvellement
créé par l’Association européenne des
éditeurs de journaux (ENPA) où ils défendent
les intérêts de la distribution internationale de
la presse.
Notre tableau fiscal international a été actualisé
et complété par de nouveaux pays. Les
tendances de ces dernières années sont en
train d’être évaluées ; les résultats seront publiés
prochainement.
Vertriebsfirmen. Es wurde daher vom Vorstand
entschieden, einen neuen Versuch des
Aufbaus einer Datenbank zu unternehmen.
Da die Kapazitäten des Sekretariats dafür
nicht ausreichen, wird auch externe Hilfe mit
einbezogen. Die erste Auflage wird sich auf
die grossen Märkte und die wichtigsten Parameter
begrenzen und wird später stufenweise
weiter ausgebaut.
Steuerfragen
Die niedrigen Steuersätze, inklusive die
0-Rate sind zumindest in den Ländern der
Europäischen Union in Gefahr. Die Europäische
Union wird die Liste der Produkte und
Dienstleistungen, die von den reduzierten
Steuersätzen profitieren dürfen, bald wieder
überprüfen. Der sonst berechtigte Anspruch
der elektronischen Publikationen auf reduzierte
Steuersätze macht die Situation noch
komplizierter. Daher müssen sich die internationalen
Organisationen der Presseindustrie
noch konsequenter für die Beibehaltung der
niedrigen Steuersätze einsetzen. Unsere Vertreter
nehmen in der Arbeit der neu formierten
MwSt-Arbeitsgruppe des Europäischen
Zeitungsverlegerverbandes ENPA teil und
vertreten dort die Interessen des internationalen
Pressevertriebs.
Unsere weltweite Steuertabelle wurde aktualisiert
und mit neuen Ländern ergänzt.
Die Tendenzen der letzten Jahre werden ausgewertet;
die Ergebnisse werden in einer
Pressemitteilung bekannt gegeben.
Wir unterstützen weiterhin unsere Mitglieder
in Ländern, wo die Auslandspresse mit
höheren Steuersätzen diskriminiert wird oder
wo auch für Remissionsexemplare eine Steuerzahlung
verlangt wird. Und wir sind auch
dort aktiv, wo andere, nicht berechtigte
Abgaben und Gebühren erhoben werden.
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activities
activités
aktivitäten
Communication
Our statistics show that each member of Distripress
was contacted at least 30 times by the
Secretariat in writing in the last 12 months
(by post or electronically), probably more often
than ever before.
The Gazette is appreciated by its readers
(which include more and more non-members).
Printed media around the world are fighting
decreases in advertising revenue and our Gazette
is unfortunately no exception here. The
existence of the Gazette is not in any danger,
but we must consider how we can increase
revenue and/or reduce costs.
Considerable improvements were observed
as far as the Flash is concerned. Distribution was
expanded and its publishing frequency greatly
increased. Our Corporate Design specifications
have also applied to the Flash since September
2006.
Our website provides visitors with more
information than it used to. Up-to-date information
is released more quickly. The website
is more in demand than ever. The average
monthly number of visitors is currently 4225.
International activities
Relations with some of our partner organisations
were strengthened further. We are currently
working more intensively with the European
Newspaper Publishers’ Association ENPA,
predominantly on tax issues (for more details,
see the section «Tax issues»). We reinforced the
exchange of data with the World Association of
Newspapers (WAN) and carried out joint protests
against breaches of freedom of the press last
year as well.
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Nous continuons en outre à soutenir nos
membres dans les pays où la presse étrangère
est discriminée par des taux d’impositions
plus élevés ou dans lesquels un impôt est
également perçu sur les invendus. Et nous
intervenons aussi dans les cas où d’autres redevances
ou taxes injustifiées sont prélevées.
Communication
Selon nos statistiques, notre secrétariat à
contacté (via poste ou courriel) chaque membre
de Distripress au moins 30 fois au cours
des 12 derniers mois ; donc très certainement
plus souvent que jamais auparavant.
La Gazette est accueillie positivement par
ses lecteurs (parmi lesquels nous comptons
aussi de plus en plus de non membres). Les
médias imprimés luttent dans le monde entier
contre la diminution des recettes publicitaires ;
dans ce domaine, notre Gazette ne fait malheureusement
pas exception non plus. La
parution de la Gazette est assurée mais nous
allons devoir engager une réflexion quant aux
possibilités d’augmenter les recettes, respectivement
de diminuer encore les coûts.
Le Flash a été sensiblement amélioré : la
distribution a été élargie, la fréquence de
parution fortement augmentée. Depuis septembre
2006, les prescriptions régissant notre
design d’entreprise s’appliquent également
au Flash.
Notre site Web offre davantage d’informations
à ses visiteurs qu’auparavant et les dernières
nouvelles sont publiées plus rapidement.
Ledit site n’a jamais été autant consulté ; la
moyenne mensuelle de visiteurs est actuellement
de 4225.
Kommunikation
Gemäss unserer Statistik wurde jedes Mitglied
der Distripress in den letzten 12 Monaten
mindestens 30 Mal vom Sekretariat
schriftlich (per Post oder elektronisch) kontaktiert,
höchstwahrscheinlich öfter als je
zuvor.
Die Gazette kommt bei den Lesern (zu
denen vermehrt auch Nicht-Mitglieder
gehören) gut an. Die Printmedien kämpfen
weltweit mit sinkenden Werbeeinnahmen
und unsere Gazette ist hier leider auch keine
Ausnahme. Das Erscheinen der Gazette ist
gesichert, es muss jedoch darüber nachgedacht
werden, wie die Einnahmen erhöht,
beziehungsweise die Kosten reduziert werden
können.
Wesentliche Verbesserungen gab es beim
Flash: der Verteiler wurde erweitert, die
Erscheinungsfrequenz stark erhöht. Seit
September 2006 gelten auch beim Flash die
Vorschriften unseres Corporate Designs.
Unsere Webseite bietet ihren Besuchern
mehr Informationen als früher. Die aktuellen
Informationen werden schneller aufgeschaltet.
Die Webseite ist gefragter denn je; die
durchschnittliche monatliche Besucherzahl
liegt zur Zeit bei 4225.
Internationale Aktivitäten
Die Kontakte mit einigen Partnerorganisationen
konnten weiter vertieft werden. Zur Zeit
arbeiten wir mit dem Europäischen Zeitungsverlegerverband
ENPA in erster Linie in
Steuerfragen intensiver zusammen (siehe ausführlicher
unter «Steuerfragen»). Mit dem
Weltverband der Zeitungen (WAN) verstärkten
wir den Datenaustausch und führten
auch im letzten Jahr gemeinsame Protestaktionen
gegen Verletzungen der Pressefreiheit
durch.
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Activités internationales
Des contacts plus étroits ont été noués avec
certaines organisations partenaires. Ainsi
collaborons-nous actuellement plus étroite-
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annual report 2006/07
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activities
activités
aktivitäten
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The results of our annual membership survey
on trends in international press distribution are
published regularly in the most important press
industry annuals (World Press Trends, World
Magazine Trends).
The events we organise also provide an
opportunity to strengthen cooperation with
our partners and to encourage the exchange of
information. For example, the Chairman of the
Culture of Peace Foundation was invited to
attend the Barcelona congress as guest speaker,
and the Deputy Director-General of UNES-
CO was guest speaker at the Council meeting
in Paris. The ENPA Director made a contribution
to the forum programme of the last congress.
Governing Bodies
Two Council meetings and six Board meetings
were held during the business year 2006/07.
At both of its meetings, the Council was informed
of the work being carried out by the
Board and the Secretariat. The annual accounts
were approved by the Council. As a result of the
changes to the Statutes, the approval of the budget
was for the first time a duty of the Council.
The Council also enquired about the preparations
being made for forthcoming congresses.
We were pleased to welcome the Deputy
Director-General of UNESCO to the Paris
meeting of the Council in March 2007. The
high-ranking representative of our most important
partner organisation gave us firsthand
information about the current work of
UNESCO. The possibility of further cooperation
between our organisations was also
discussed.
ment avec l’Association européenne des éditeurs
de journaux ENPA, principalement sur
les questions d’imposition (voir à ce sujet le
dossier plus complet sous « Questions fiscales
»). Nous avons approfondis l’échange de
données avec l’Association mondiale des journaux
(WAN) et mené conjointement des
actions de protestation contre les atteintes à la
liberté de la presse l’année dernière.
Les résultats de notre enquête annuelle
menée auprès de nos membres sur les tendances
générales de la diffusion internationale de
la presse seront publiés régulièrement dans les
principaux annuaires statistiques de l’industrie
de la presse (World Press Trends, World
Magazine Trends).
Nos manifestations offrent, elles aussi, la
possibilité de renforcer la collaboration et
l’échange d’informations avec nos partenaires.
C’est ainsi que le président de la fondation
« Culture de la Paix » a été invité en tant
qu’orateur au congrès à Barcelone, de même
que le suppléant du directeur général de
l’UNESCO à la réunion du Conseil à Paris.
Le directeur de l’ENPA, quant à lui, a apporté
sa contribution au programme du forum
lors du dernier congrès à Barcelone.
Organes de direction
Deux réunions du Conseil et six du Comité
directeur ont eu lieu durant l’exercice
2006/2007.
Au cours des deux réunions, le Conseil a
été informé des activités du Comité directeur
et du secrétariat. Il a approuvé le bilan annuel.
Depuis la modification des statuts, l’acceptation
du budget incombait pour la première
fois au Conseil. Ce dernier s’est également informé
de l’avancement des préparatifs pour
les congrès à venir.
En la personne du suppléant du directeur
général de l’UNESCO, nous avons pu ac-
Die Ergebnisse unserer jährlichen Mitgliederbefragung
über die Tendenzen im internationalen
Pressevertrieb werden in den wichtigsten
Jahrbüchern der Presseindustrie (World
Press Trends, World Magazine Trends) regelmässig
veröffentlicht.
Auch unsere Veranstaltungen bieten Möglichkeiten,
die Zusammenarbeit mit unseren
Partnern zu stärken, den Informationsaustausch
zu fördern. So wurde zum Beispiel der
Präsident der Stiftung für Kultur des Friedens
als Gastredner zum Kongress in Barcelona,
sowie der stellvertretende Generaldirektor der
UNESCO als Gastredner zur Sitzung der
Delegiertenversammlung in Paris eingeladen.
Der Geschäftsführer der ENPA leistete einen
Beitrag zum Forumprogramm des letzten
Kongresses.
Führungsgremien
Im Geschäftsjahr 2006/007 fanden zwei
Sitzungen der Delegiertenversammlung und
sechs Sitzungen des Vorstandes statt.
Die Delegiertenversammlung wurde an
beiden Sitzungen über die Tätigkeit des Vorstandes
und des Sekretariats informiert. Sie
nahm die Jahresrechnung an. Die Verabschiedung
des Budgets gehörte, als Konsequenz
der Statutenänderungen, zum ersten Mal zu
den Aufgaben der Delegiertenversammlung.
Das Gremium informierte sich auch über die
Vorbereitungen der bevorstehenden Kongresse.
Mit dem stellvertretenden Generaldirektor
der UNESCO konnten wir an der Pariser
Sitzung im März 2007 einen hochrangigen
Vertreter unserer vielleicht wichtigsten Partnerorganisation
begrüssen und bekamen
Informationen aus erster Hand über die
aktuellen Aufgaben der Weltorganisation.
10

activities
activités
aktivitäten
The Board’s agenda included supervising the
actions taken by Distripress in trade issues
within the press industry, harmonising the
work of the channels of communication and
looking at ways of increasing the support we
give members in less developed regions of the
world. The Board also decided to start a few
new trade projects (see the section «Transfer of
trade knowledge»). At the same time, the
Board also conducted its usual daily business
such as congress preparations, financial and
member-ship issues as well as monitoring the
work done by the Secretariat.
Secretariat
The cost reduction programmes even involved
scaling down the Secretariat team. The number
of jobs available has been 4.1 since 2006 (as
opposed to 5 previously). The Managing Director,
the staff member in charge of membership
and financial issues as well as the congress manager
have a workload of 100%; the member
of staff responsible for communication and for
providing support to the governing bodies has
a workload of 80%. This last position was
newly assigned in May 2006. The workload of
the IT manager represents 30%. Some communication
tasks were outsourced in order to limit
the increased demands placed on Secretariat
employees as a result of the staff cutbacks. It is
worth noting that the Secretariat processes 10
enquiries from members (and often also from
non-members) on average each day.
cueillir à la réunion du mois de mars 2007 à
Paris un représentant de haut rang de cette
organisation partenaire, sans doute la plus
importante pour nous ; il nous a aussi livré des
informations de première main sur les tâches
actuelles de ladite organisation mondiale. Y
ont également été évoquées les possibilités de
collaboration future entre l’UNESCO et
Distripress.
Outre les objets à l’ordre du jour tels que
la préparation du congrès 2007, les questions
financières et d’adhésion ou le contrôle du travail
du secrétariat, le Comité directeur s’est
également penché sur les activités de Distripress
concernant les questions spécifiques à
l’industrie de la presse, l’harmonisation du
travail des canaux de communication et les
formes envisageables d’un meilleur soutien de
nos membres dans des régions moins développées
du monde. Il a également pris des décisions
concernant de nouveaux projets spécifiques
(voir sous « Transmission de connaissances
professionnelles »).
Secrétariat
Dans l’optique de la réduction des coûts,
l’équipe du secrétariat a aussi été réduite. Depuis
2006, 4,1 postes de travail (auparavant 5)
sont occupés. Le directeur et les responsables
des domaines « adhésions », « finances » et
«congrès» travaillent à plein temps; la responsable
des départements «communication»
et « soutien aux organes directeurs » travaille à
80%. Ce dernier poste a été repourvu en mai
2006. Le responsable IT travaille à 30%. Certaines
tâches du domaine de la communication
ont été confiées à des tiers afin de ne
pas charger plus que de raison les collaborateurs/trices
du secrétariat, compte tenu de la
réduction des postes de travail. Relevons que
le secrétariat traite en moyenne 10 demandes
de membres (et souvent aussi de non membres)
par jour.
Auch die Möglichkeiten der weiteren Zusammenarbeit
zwischen UNESCO und Distripress
wurden erörtert.
Der Vorstand beschäftigte sich – nebst dem
Tagesgeschäft wie den Kongressvorbereitungen,
den finanziellen und Mitgliedschaftsangelegenheiten,
der Kontrolle der Arbeit des
Sekretariats – mit Aktivitäten der Distripress
in Fachfragen der Presseindustrie, der Harmonisierung
der Arbeit der Kommunikationskanäle
und den möglichen Formen einer
stärkeren Unterstützung unserer Mitglieder
in weniger entwickelten Regionen der Welt.
Auch Entscheidungen über neue Fachprojekte
wurden getroffen (siehe unter «Vermittlung
von Fachkenntnissen»).
Sekretariat
Im Rahmen der Kostenreduzierung wurde
auch das Team des Sekretariats verkleinert. Seit
2006 können 4,1 Stellen (früher 5) besetzt
werden. Der Geschäftsführer und die Verantwortlichen
für die Mitgliedschafts- und
Finanzangelegenheiten sowie für den Kongress
arbeiten mit einer Arbeitszeit von 100%; die
Verantwortliche für Kommunikation und
Unterstützung der Führungsgremien mit einer
Arbeitszeit von 80%. Diese letztere Stelle
wurde im Mai 2006 neu besetzt. Die Arbeitszeit
des IT-Verantwortlichen beträgt 30%.
Einige Aufgaben im Kommunikationsbereich
wurden herausgelagert, um die durch den
Stellenabbau verursachte Zunahme der Belastung
der Mitarbeiter des Sekretariats in
Grenzen zu halten. Es ist interessant zu
erwähnen, dass das Sekretariat täglich im
Durchschnitt 10 Anfragen von Mitgliedern
(und oft auch von Nichtmitgliedern) bearbeitet.
annual report 2006/07
11

press freedom
liberté de la presse
pressefreiheit
Whereas other international organisations in
the press industry concentrate on journalistic
and publishing aspects of freedom of the
press, distribution is the focus of attention for
Distripress.
We are committed to ensuring that press
products reach readers on time and that a
wide selection of products is available to the
public at reasonable prices. The members
most frequently ask Distripress for advice
regarding tax and customs issues. Financial
obstacles – for example import taxes on foreign
press products, delay or even refusal of
VAT reimbursement for unsold copies – are
some of the most common reasons for our
involvement. In the course of the last year, our
action wasn’t required in many spectacular
cases. However, our members needed our
advice more and more frequently in situations
involving improper administrative or financial
measures taken by local authorities resulting
in distribution delays and/or in high costs
compromising the economic efficiency of the
distribution. In Portugal for example, our
action was needed on two occasions, firstly
due to very high handling fees introduced
unexpectedly for press exports to non-EU
countries at Lisbon airport and secondly due
to long approval procedures for DVDs put on
sale with magazines as «add-ons».
Alors que d’autres organisations internationales
de l’industrie de la presse se concentrent
sur les aspects journalistiques et éditoriaux de
la liberté de la presse, cette dernière préoccupe
principalement Distripress au sens de la liberté
de diffusion des journaux et des publications.
Nous nous engageons pour que les lecteurs
reçoivent non seulement les produits de presse
à temps mais aussi pour qu’ils puissent toujours
disposer d’un vaste choix à des prix raisonnables.
Le plus souvent, nous devons conseiller
nos membres dans les domaines fiscaux et
douaniers. Mais les obstacles financiers tels que
taxes sur les importations de produits de
presse étrangers font également l’objet de fréquentes
interventions de notre part. Au cours
de l’année dernière, nous ne sommes cependant
intervenus que dans quelques rares cas
spectaculaires. Par contre, nous avons souvent
dû assister nos membres dans des situations où
ils étaient confrontés à des mesures administratives
ou financières injustes de la part des autorités
locales. Des mesures qui ont notamment
retardé la distribution ou engendré d’importants
surcoûts, et donc pénalisé la rentabilité de
la distribution. Nous sommes par exemple intervenus
deux fois au Portugal : une première
fois à l’aéroport de Lisbonne contre l’introduction
inattendue de taxes douanières très élevées
pour l’exportation de produits de presse dans
des pays non membres de l’UE et une seconde
fois en raison d’une procédure d’approbation
extrêmement lente de DVD joints à des publications
destinées à la vente.
Während sich andere internationale Organisationen
der Presseindustrie auf journalistische
und verlegerische Aspekte der Pressefreiheit
konzentrieren, steht die Pressefreiheit im
vertrieblichen Sinne im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit
der Distripress.
Wir setzen uns dafür ein, dass Presseprodukte
den Leser rechtzeitig erreichen und
ihm in einer breiten Auswahl für vernünftige
Preise zur Verfügung stehen. Am meisten
müssen wir unsere Mitglieder in Steuer- und
Zollfragen beraten. Auch finanzielle Hindernisse
- wie zum Beispiel eine Importsteuer für
ausländische Presseprodukte, die verzögerte
oder gar verweigerte Rückerstattung der
Mehrwertsteuer für nicht verkaufte Exemplare
– sind mit die häufigsten Anlässe für
unsere Interventionen. Im letzten Jahr mussten
wir uns nur in wenig spektakulären Fällen
einmischen. Umso öfter war es hingegen
notwendig, unsere Mitglieder in Situationen
zu beraten, wo es um nicht berechtigte administrative
oder finanzielle Massnahmen der
örtlichen Behörden ging, die den Vertrieb verzögerten,
beziehungsweise hohe Kosten verursachten,
welche die Wirtschaftlichkeit des
Vertriebes in Frage stellten. In Portugal wurden
wir beispielsweise gleich zweimal aktiv:
wegen unerwartet eingeführten, sehr hohen
Abfertigungsgebühren für den Presseexport
in nicht EU-Länder am Flughafen von Lissabon
und wegen langer Genehmigungsverfahren
für DVD-s, die als «add-ons»
zusammen mit Zeitschriften in den Verkauf
gelangen.
12

distripress
training foundation
distripress
training foundation
distripress
training foundation
For the first time, the Distripress congress
in Barcelona was also used for training
purposes. Young professionals from South
American countries – including those countries
with no Distripress members – were
invited to complete the first part of their training
at the congress and to obtain subsequent
practical experience with Spanish member
companies. Although the number of registrations
was lower than expected, two young
female professionals from Guatemala and
Peru were delighted to follow our very
informative programme. Training as part of
a congress is a very promising new working
method with great potential for the future.
(The reports by the two young trainees can be
downloaded from the Distripress website.)
We also continue to offer the traditional
forms of training. In the business year
2006/2007, a training programme was put
together for a young professional from
Thailand and our experts prepared to undertake
an assignment in Saudi-Arabia. These
projects will be carried out in the second and
third quarter of 2007.
A Barcelone, le congrès Distripress a aussi été
utilisé, pour la première fois, dans le cadre de
programmes de formation. Des jeunes professionnels
d’Amérique latine – également de
pays où nous ne comptons aucun membre –
ont été invités à suivre la première phase de
leur formation au congrès, puis à accumuler
des expériences pratiques auprès d’entreprises
membres espagnoles. Le nombre d’inscription
est certes resté en dessous des attentes
mais deux jeunes femmes qualifiées du Guatemala
et du Pérou ont suivi avec enthousiasme
un programme très instructif. Suivre une
formation dans le cadre d’un congrès est une
nouvelle forme de travail très prometteuse (les
rapports des deux jeunes femmes peuvent être
téléchargés sur le site Web de Distripress).
Les formes traditionnelles de formation et
de perfectionnement seront, elles aussi, poursuivies.
Durant l’exercice 2006/2007, nous
avons élaboré un programme de perfectionnement
pour une jeune femme qualifiée de
Thaïlande et préparé l’intervention de nos
experts en Arabie Saoudite. Ces deux projets
seront réalisés durant le deuxième et troisième
trimestre 2007.
Der Kongress der Distripress wurde in Barcelona
zum ersten Mal auch für Trainingszwecke
genutzt. Junge Fachkräfte aus südamerikanischen
Ländern – auch aus
denjenigen, wo wir keine Mitglieder haben –
wurden eingeladen, den ersten Teil ihres Trainings
am Kongress zu absolvieren und
anschliessend praktische Erfahrungen bei
spanischen Mitgliedsfirmen zu sammeln. Die
Zahl der Anmeldungen blieb zwar hinter den
Erwartungen zurück, doch zwei junge Fachfrauen
aus Guatemala und Peru absolvierten
begeistert ein sehr lehrreiches Programm. Ein
Training im Rahmen eines Kongresses ist
eine vielversprechende neue Arbeitsform mit
Zukunftspotenzial. (Die Berichte der zwei
jungen Fachfrauen können von der Distripress-Webseite
heruntergeladen werden.)
Auch die traditionellen Formen der Ausund
Weiterbildung werden weiter praktiziert.
Im Geschäftsjahr 2006/2007 wurde ein Weiterbildungsprogramm
für eine junge Fachfrau
aus Thailand sowie der Einsatz von unseren
Experten in Saudi-Arabien vorbereitet. Diese
Projekte werden im zweiten und dritten
Quartal 2007 realisiert.
annual report 2006/07 13

finanzen finances finances
The result of the business year from April
2006 to March 2007 is positive. This result is
due partly to the high profits from the
Barcelona congress and partly to the good
returns on our investments. The savings measures
introduced in recent years, including
personnel cutbacks of almost 20% in the Secretariat,
obviously continued to have a positive
effect. Once again, some of the profits
have to be used to replenish the reserves.
However, most of the profits can be set aside
to finance new projects (such as creating our
database, providing support to new members
from developing countries or expanding the
trade programme of our congresses, etc.).
L’exercice avril 2006 – mars 2007 a pu être
bouclé sur un bilan positif. L’excellent résultat
est dû en partie aux bénéfices importants
découlant du congrès de Barcelone et en partie
au bon rendement de nos investissements.
Bien entendu, les mesures d’économies prises
au cours de ces dernières années, parmi lesquelles
une réduction de presque 20% des
postes de travail au secrétariat, ont également
eu une incidence positive. Une part des bénéfices
devra encore être utilisées pour accroître
nos réserves. La majorité pourra néanmoins
être consacrée à de nouveaux projets (tels que
le soutien de nouveaux membres dans des
pays en développement, l’extension du
programme spécialisé de nos congrès, etc.).
Das Geschäftsjahr April 2006 – März 2007
konnte mit einem positiven Ergebnis abgeschlossen
werden. Das gute Ergebnis ist teils
auf den hohen Gewinn des Kongresses in Barcelona,
teils auf den guten Ertrag unserer Veranlagungen
zurückzuführen. Selbstverständlich
wirkten sich auch die in den letzten Jahren
eingeführten Sparmassnahmen, darunter der
fast 20%-ige Stellenabbau im Sekretariat, weiterhin
positiv aus. Ein Teil des Gewinns muss
weiterhin für die Aufstockung der Reserven genutzt
werden. Mit dem grösseren Teil können
neue Projekte (wie die Unterstützung neuer
Mitglieder aus Entwicklungsländern, die
Erweiterung des Fachprogramms unserer Kongresse,
usw.) finanziert werden.
Balance sheet as per 31.3.2007 31.3.2006
Assets CHF CHF
Cash 1’033’023.47 677’315.87
Debtors 152’800.00 164’898.23
Marketable Securities at market value 274’110.00 541’760.00
Other receivables 10’716.47 11’300.00
Prepaid expenses and deferred charges
Advances Congress 154’485.80 161’516.25
Other prepaiments 176’683.40 120’151.65
Current assets 1’801’819.14 1’676’942.00
Deposit 2’378.70 2’368.35
Office equipment 4’275.00 5’115.00
EDP hardware and software 8’760.00 13’325.00
Fixed Assets 15’413.70 20’808.35
Total Assets 1’817’232.84 1’697’750.35
Liabilities and capital
CC Training Foundation 15’465.00 15’315.00
Accounts payable 25’696.70 28’362.50
Other payables 4’174.55 0.00
Deferred income 597’638.60 610’695.30
Provisions 104’000.00 104’000.00
Liabilities 746’974.85 758’372.80
Balance as per January 1 939’377.55 597’643.28
Profit 130’880.44 341’734.27
Capital accounts as per Financial Year End 1’070’257.99 939’377.55
Total liabilities and capital 1’817’232.84 1’697’750.35
(approved by the Board May 25, 2007)
14

Profit and loss accounts as per 31.03. 2007 31.03. 2006
CHF
CHF
Registration fees congress 1’100’215.00 1’093’385.00
Exhibition fees 52’395.00 69’705.50
Sponsoring 55’693.70 34’292.20
Revenue congress 1’208’303.70 1’197’382.70
Direct expense congress -1’074’529.76 -1’027’771.73
Gross profit on congress 133’773.94 169’610.97
Membership fees 635’607.07 762’849.88
Entry fees 42’500.00 60’000.00
Congress Contributions 350’000.00 350’000.00
Salaries and social security -597’112.10 -733’820.15
Publications -68’874.00 -76’803.50
Administration costs -309’748.16 -410’325.99
Earnings before depreciation,
financial items and tax 186’146.75 121’511.21
Depreciation -9’285.05 -13’510.20
Earnings before financial items and tax 176’861.70 108’001.01
Interest income and dividends 12’244.00 16’996.24
Realised exchange gain 75.15 15’737.10
Realised exchange loss -13’102.91 -1.53
Loss/gain on securities -44’097.50 198’338.05
Earnings before tax 131’980.44 339’070.87
Tax -1’100.00 2663.40
Net profit for the year 130’880.44 341’734.27
(approved by the Board May 25, 2007)
annual report 2006/07 15

2006 congress – barcelona
2006 2006 2005 2004
Revenue Accounts Budget (Nice) (Vancouver)
R-Cards (excl. CHF 15.00/R-Card) 896’490.00 827’625.00 879’725.00 683’820.00
G-Cards 22’200.00 20’000.00 24’600.00 14’850.00
Late Registrations 170’775.00 130’250.00 145’710.00 79’200.00
Trade-Cards 10’750.00 8’000.00 43’350.00 36’105.00
Exhibition 52’395.00 50’000.00 69’705.50 51’975.00
Sponsoring 55’693.70 40’000.00 34’292.20 19’500.00
(in CHF) 1’208’303.70 1’075’875.00 1’197’382.70 861’675.00
Expenditure
Conference Rooms 229’953.76 223’700.00 127’554.02 77’817.15
Simultaneous Translation Equipment + Crew 5’253.10 12’000.00 18’010.54 29’212.55
Congress Services 77’655.35 63’000.00 67’287.47 25’652.95
Official Opening 22’153.75 25’000.00 25’441.31 5’830.60
New Members Cocktail 447.25 3’000.00 0.00 738.70
Welcome Reception 151’758.30 130’000.00 162’733.03 126’465.35
President’s Lunch 2’762.95 3’000.00 2’402.40 1’545.90
After Work Drink 3’833.45 5’000.00 0.00 2’883.55
Exhibition 18’478.35 40’000.00 43’495.91 18’514.15
Signboard 11’602.40 6’000.00 0.00 0.00
Printed Matter 71’157.95 60’000.00 99’221.40 57’659.75
Bags and Badges 16’411.80 20’000.00 19’715.11 18’299.15
Secretariat 31’449.95 25’000.00 29’031.22 13’532.40
Trade Program/Speakers 27’605.85 35’000.00 24’004.35 7’873.10
Credit Card fee 14’018.20 15’000.00 13’176.00 10’715.90
Transport and Travel 7’763.10 10’000.00 8’286.60 19’666.20
Shuttle Bus 12’245.35 10’000.00 5’335.20 0.00
Cafeteria 16’983.00 20’000.00 31’480.03 22’349.60
Miscellaneous 1’009.70 10’000.00 3’597.96 3’351.25
VAT-Claim Congress 0.00 0.00 -4’676.26 0.00
General Administration 350’000.00 350’000.00 350’000.00 350’000.00
Senior’s Club 1’986.20 3’000.00 1’675.44 1’013.25
(in CHF) 1’074’529.76 1’068’700.00 1’027’771.73 793’121.50
Excess of Revenue 133’773.94 7’175.00 169’610.97 68’553.50
(in CHF) 1’208’303.70 1’075’875.00 1’197’382.70 861’675.00
16

Business Year 2006/07
Exercice 2006/07
Rechnungsjahr 2006/07
We, the undersigned internal auditors, have audited the finan-
Nous, les vérificateurs de comptes internes soussignés, avons
Wir, die unterzeichnenden internen Revisoren, haben am
cial statements (balance sheet and profit and loss account)
examiné le 21 mai 2007 au siège principal de Distripress à Zurich
21.05.2007 bei der Geschäftsstelle Zürich die Jahresrechnung
of Distripress for the business year started on 1 April 2006
les comptes annuels (bilan et compte de pertes et profits) de
(Bilanz und Erfolgsrechnung) der Distripress für das Geschäfts-
and ended on 31 March 2007 at the offices in Zurich on
l’exercice bouclé au 31.3.2007. Cet exercice a duré 12 mois
jahr vom 1.4.2006 bis 31.3.2007 geprüft.
21 May 2007.
(1.4.06 – 31.3.07).
The following documents had been put at
Les documents suivants nous ont été mis
Zur Prüfung wurden uns folgende Unterlagen
our disposal prior to the auditing:
à disposition avant l’audit :
zur Verfügung gestellt:
> Balance sheet
> bilan
> Bilanz
> Profit and loss statement
> compte de pertes et profits
> Erfolgsrechnung
> Statement of congress accounts Barcelona
> décompte du congrès Barcelona
> Kongressabrechnung Barcelona
> Investment list
> relevé des investissements
> Anlageverzeichnis
> Report of the external auditing company
> rapport des vérificateurs externes de
> Bericht der externen Revisionsstelle
PriceWaterhouseCooopers
PriceWaterhouseCoopers
PriceWaterhouseCoopers
The reports of the external auditing firm become
from year to year more and more detailed. We
confined our control to the following clarifications:
> Salaries
> Prepayments
> Security accounts
> Congress accounts Barcelona
> Salaries: The bonus paid in the last business year is
justified and reflects the performance. We recommend to fix
the rules for future bonus payments.
> Prepayments: The provisions in amount of
CHF 104’000.– create a reserve that can be used to cover
possible losses of future congresses.
> Security accounts: As a result of conversion of some
securities into money the stock of securities has been reduced
to one half. Even if the balance of the securities is negative at
the end of the business year the growth rate of the last two years
is above the average.
> Congress accounts Barcelona: The partly higher than
budgeted expenditure (congress services, welcome reception)
could be more than compensated by the higher number of
congress participants.
The accounts are very impeccable and transparent. We would
like to express our thanks to the Secretariat for the preparation
of all necessary records as well as for the competent clarifications.
We recommend to the General Assembly to approve the
submitted financial statements 2006/07 (balance sheet and
Les rapports des réviseurs externes de compte
deviennent d’année en année plus fournis.
Raison pour laquelle, nous nous sommes limités
aux précisions suivantes:
> Salaires
> Pré-paiements
> Comptes d’investissements financiers
> Décompte du congrès Barcelona
> Salaires: les bonifications en rapport avec les prestations
et payées au cours de l’exercice précédent sont justifiées. Nous
recommandons l’élaboration d’un règlement des bonifications.
> Postes de régularisation: les provisions de
CHF 104'000.– constituent une réserve qui peut être utilisée
lors d’éventuels résultats négatifs de congrès futurs.
> Comptes des titres: la moitié des titres arrivés à échéance
a été transformée en liquidité. Même si les valeurs
présentaient un bilan négatif au terme de l’exercice, le taux de
croissance enregistré au cours de ces deux dernières années a été
sensiblement supérieur à la moyenne.
> Congrès de Barcelone: les dépenses légèrement plus
élevées que celles budgétisées (Congress Services, Welcome
Reception) ont été largement compensées par la plus forte
participation.
La comptabilité a été gérée avec beaucoup de soin et d’exactitude.
Nous remercions le secrétariat pour la mise à disposition de
tous les documents nécessaires à la vérification ainsi que pour
ses explications compétentes.
Nous recommandons à l’Assemblée générale d’approuver
les comptes annuels (bilan et compte de pertes et profits
Die Berichte der externen Revisoren werden
von Jahr zu Jahr ausführlicher. Wir haben uns
deshalb auf folgende Abklärungen beschränkt:
> Löhne
> Abgrenzungspositionen
> Wertschriftenkonti
> Kongressabrechnung Barcelona
> Löhne: Die im vergangenen Geschäftsjahr ausbezahlten,
leistungsbezogenen Boni sind gerechtfertigt. Wir empfehlen
die Schaffung eines Bonusreglements.
> Abgrenzungspositionen: Die Rückstellungen von
CHF 104'000.– bilden eine Reserve, die bei möglichen,
künftigen negativen Kongressergebnissen aufgelöst werden
könnten.
> Wertschriftenkonti: Der Bestand hat sich durch Verkäufe
zu Gunsten der liquiden Mittel halbiert. Auch wenn Ende
des Geschäftsjahres die Wertschriften eine negative Bilanz ausweisen,
ist die Zuwachsrate über die letzten zwei Jahre überdurchschnittlich
hoch.
> Kongress Barcelona: Die teilweise höher als budgetierten
Ausgaben (Congress Services, Welcome Reception) sind
durch die höhere Teilnehmerzahl mehr als kompensiert
worden.
Die Buchhaltung ist sehr sorgfältig und übersichtlich geführt.
Wir bedanken uns beim Sekretariat, für die Bereitstellung aller
notwendigen Prüfungsunterlagen und die kompetenten
Erklärungen.
Wir empfehlen der Generalversammlung, die vorliegende Jahresrechnung
(Bilanz und Erfolgsrechnung 1.4.06 – 31.3.07),
report of the internal auditors
profit and loss account 1. April 2006 – 31. March 2007), with
1.4.06 – 31.3.07) avec le profit de CHF 130’880.44.
die mit einem Jahresgewinn von CHF 130'880.44 abschliesst,
an annual profit of CHF 130’880.44.
zu genehmigen.
The Auditors:
Les vérificateurs de comptes:
Die Revisoren:
Christian Widmer, Jörg Ramme
Christian Widmer, Jörg Ramme
Christian Widmer, Jörg Ramme
annual report 2006/07
17

On 31st March 2007, Distripress is
represented by 466 member companies
in 95 countries, including
257 distributors
154 publishers
45 ancillary services to
the press industry and
10 affiliate organisations
Au 31 mars 2007, Distripress était
représentée dans 95 pays par
466 entreprises membres parmi lesquelles
257 distributeurs
154 éditeurs
45 services auxiliaires de l’industrie de
la presse
10 organisations affiliées
Per 31. März 2007 ist Distripress in
95 Ländern mit 466 Mitgliedsfirmen
vertreten, darunter
257 Vertriebsfirmen
154 Verlage
45 Lieferanten und Dienstleister der
Presseindustrie und
10 assoziierte Organisationen
membership
Once again, there were a lot of changes in
terms of membership during the last business
year. We welcomed 17 new members to the
association. We are pleased to say that many
new members are from developing countries
in Asia, the Middle East and South America.
During the same period, 21 members left the
association. The main reasons given for leaving
were mergers and liquidations, as in previous
years. The membership changes also
resulted in minor structural alterations.
Whilst the proportion of publishers and
ancillary services to the press industry
increased slightly, the trend noted with regard
to distributors was quite the opposite.
After the encouraging growth seen in the
affiliate association category in the first year
following the changes to the Statutes, a further
increase failed to appear this year. We
need to make even more of an effort in this
area. Our positive experience of cooperation
with the newly joined affiliate organisations
shows that they can represent a very valuable
complement to our regular members.
De nombreux mouvements ont de nouveau
marqué l’exercice écoulé. Nous avons eu la
plaisir d’accueillir 17 nouveaux membres,
parmi lesquels – chose réjouissante – beaucoup
de pays en développement du Proche-
Orient, d’Asie et d’Amérique latine. Durant
la même période, nous avons enregistré 21 départs.
Comme l’année précédente, les raisons
principales de ces départs ont été les fusions
et les faillites. Ces mouvements ont également
engendré de petites modifications structurelles
: alors que la proportion d’éditeurs et de
services auxilliaires de l’industrie de la presse
a légèrement augmenté, une tendance inverse
a été constatée du côté des distributeurs.
Après les débuts encourageants enregistrés
au cours de la première année de la modification
des statuts, la progression dans la catégorie
des organisations affiliées s’est arrêtée.
Nous devons, là aussi, redoubler d’efforts.
L’exemple de la bonne collaboration avec les
membres affiliés montre que ces organisations
constituent un précieux complément à nos
membres réguliers.
Im letzten Geschäftsjahr gab es wieder viele
Bewegungen in der Mitgliedschaft. 17 neue
Mitglieder konnten aufgenommen werden,
darunter erfreulich viele aus Entwicklungsländern
in Asien, Nahen Osten und Südamerika.
Im gleichen Zeitraum mussten wir
21 Austritte registrieren. Die Hauptgründe
dafür waren, wie schon in den letzten Jahren,
Fusionen und Liquidationen. Die Bewegungen
führten auch zu kleineren strukturellen
Verschiebungen: Während der Anteil der Verlage
und der Lieferanten der Presseindustrie
leicht zunahm, konnte bei den Vertriebsfirmen
eine umgekehrte Tendenz festgestellt
werden.
Nach der ermutigenden Entwicklung des
ersten Jahres nach der Statutenänderung blieb
der weitere Zuwachs in der Kategorie der
assoziierten Organisationen aus. Auch hier
müssen unsere Bemühungen verstärkt werden.
Das Beispiel der guten Zusammenarbeit
mit den beigetretenen assoziierten Mitgliedern
zeigt, dass diese Organisationen
eine sehr wertvolle Ergänzung zu unseren
regulären Mitgliedern sind.
18

Regional representation (95 countries and 466 companies)
Distribution géographique (95 pays et 466 compagnies)
Geographische Verteilung (95 Länder und 466 Firmen)
Country Publishers Distributors Ancillary Affiliate
Services Organizations
Albania 1
Algeria 1
Argentina 1
Australia 1 5
Austria 3 1
Bahrain 2
Belgium 4 4
Bermuda 1
Bolivia 1
Brazil 7
British West Indies 1
Bulgaria 1
Cameroon 1
Canada 7 2
Chile 1
Congo Brazzaville 1
Croatia 1
Cyprus 1
Czech Republic 1 3
Denmark 1 2
Ecuador 1
Egypt 2
Estonia 1
Finland 2 1
France 20 9 6 1
French Guayana 1
French Polynesia 1
Gabon 1
Germany 23 24 13 2
Ghana 1
Greece 1 3 1
Guadeloupe 1
Hong Kong 1
Hungary 2
Iceland 1
India 3
Indonesia 1 2
Iran 2
Ireland 2
Israel 2
Italy 10 7 1
Ivory Coast 1
Jamaica 1
Japan 2
Jordan 1
Kenya 2
Korean Republic 1
Kuwait 2
Country Publishers Distributors Ancillary Affiliate
Services Organizations
Latvia 1
Lebanon 1 3
Luxembourg 1
Madagascar 1
Malta 1
Martinique 1
Mauritius 2
Mexico 5
Monaco 1
Morocco 2
Nepal 1
Netherlands 4 4 2
New Caledonia 1
New Zealand 1 1
Nigeria 1
Norway 1
Pakistan 2
Panama 1
Peru 1
Philippines 4
Poland 4
Portugal 3
Puerto Rico 1
Qatar 1
Reunion Island 1
Romania 1
Russia 1 3 1
Saudi Arabia 3
Senegal 1
Singapore 2 4 1
Slovakia 2
Slovenia 1
South Africa 2
Spain 9 8 1 1
Sweden 2
Switzerland 6 5 4
Syria 2
Taiwan 3
Thailand 2
Tunisia 1
Turkey 5 1
UAE 4 1
Ukraine 1 1
United Kingdom 32 20 7 2
USA 36 15 4 1
U.S. Virgin Islands 1
Venezuela 2
Total 154 257 45 10
annual report 2006/07 19

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