2010-04-plastilien-avril
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PLASTILIEN<br />
Le magazine d'Allizé-Plasturgie<br />
Avril <strong>2010</strong> n°66<br />
SOLAR IMPULSE :<br />
Dossier p.12 la revanche d’Icare<br />
SOCIAL p.42<br />
FISCALITÉ p.18<br />
STRATÉGIE<br />
p.26<br />
JOURS FÉRIÉS,<br />
PONTS ET JOURNÉES<br />
DE SOLIDARITÉ : CE<br />
QU’IL FAUT SAVOIR<br />
DÉFICITS ETRANGERS DES PME :<br />
UNE MESURE QUI A LE MÉRITE<br />
DE LA SIMPLICITÉ<br />
LA RECAPITALISATION DES SOCIÉTÉS :<br />
ENJEUX ET OPTIONS
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A la « Une »<br />
La Fédération de la Plasturgie :<br />
seul organisme professionnel représentatif<br />
de la plasturgie<br />
Le tribunal administratif de Paris a reconnu la représentativité de la<br />
Fédération de la plasturgie, dans une décision du 2 mars <strong>2010</strong>.<br />
Ce jugement annule la décision du ministère du Travail, qui avait<br />
précédemment reconnu l’Union des syndicats des PME du caoutchouc<br />
et de la plasturgie (Ucaplast) comme organisation représentative<br />
du secteur.<br />
La décision du tribunal se fonde sur le fait que les effectifs réels<br />
représentés par Ucaplast ne dépassent pas 4,5 % des effectifs de<br />
la profession, contre 73 % pour la Fédération, qui regroupe 1.300<br />
entreprises, dont 820 de moins de 50 salariés.<br />
Par ailleurs, l’accord donne la possibilité<br />
aux entreprises de procéder en <strong>2010</strong> à un<br />
abattement de 11% sur la rémunération<br />
prévue au coefficient 900 pour les cadres<br />
débutants.<br />
Enfin, l’accord rappelle que les collaborateurs<br />
continueront à bénéficier de<br />
l’évolution de la prime d’ancienneté.<br />
La Fédération de la Plasturgie se félicite<br />
de la signature de cet accord qui va permettre<br />
aux partenaires sociaux de la<br />
branche d’ouvrir le dialogue social et<br />
d’orienter leurs échanges vers de nouveaux<br />
thèmes de négociation.<br />
La Fédération sera donc dorénavant l’organisme professionnel<br />
habilité à participer aux négociations paritaires et à conclure des<br />
accords de branche au nom des plasturgistes.<br />
Signature d’un accord dans<br />
la Plasturgie sur une grille<br />
de salaires<br />
La Fédération de la Plasturgie a signé le 25<br />
février <strong>2010</strong> un accord instaurant une nouvelle<br />
grille de salaires minima à compter du<br />
mois de mars avec quatre organisations<br />
syndicales de salariés : CFDT, CFE-CGC,<br />
CFTC et FO.<br />
Cet accord, qui est l’aboutissement de plusieurs<br />
mois de négociation, instaure une<br />
base de référence en matière de minima<br />
salariaux, particulièrement utile pour toutes<br />
les TPE/PME de la branche.<br />
Basé sur une référence mensuelle de<br />
151,67 heures, l’accord définit le contenu<br />
des minima et liste à titre d’indication les<br />
primes et majorations qui en sont exclues.<br />
A noter<br />
29 <strong>avril</strong><br />
Journée de l’Innovation<br />
Matériaux polymères,<br />
habitat et énergie<br />
www.plasturgieformation.com/journees-innovation.html<br />
4 mai à Lyon<br />
Inauguration du Plastic<br />
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1 er juillet à Lyon<br />
Rencontre annuelle<br />
d’Allizé-Plasturgie<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 1
Sommaire<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> n°66<br />
ALLIZÉ-PLASTURGIE<br />
01/A LA UNE<br />
05/PROFESSION<br />
05 Evolution du marché de l’électricité :<br />
quel impact pour les industriels ?<br />
06 Concours "SolVin Award for PVC<br />
Innovation"<br />
06 Pour les concepteurs d’emballage...<br />
un guide pratique<br />
06 2009, l’année « noire » pour les machines…<br />
<strong>2010</strong> s’annonce « difficile ».<br />
07 Les matériaux polymères et le secteur<br />
de l'habitat<br />
07 Rencontres INNOV’TECH Connection <strong>2010</strong><br />
08 L’industrie placée au coeur de la politique<br />
économique française<br />
11/CHRONIQUE<br />
11 Mettre l’éco-conception au cœur<br />
de l’innovation de la filière plasturgie<br />
18/FISCALITÉ<br />
18 Déficits étrangers des PME :<br />
une mesure qui a le mérite de la simplicité<br />
21/DROIT DES AFFAIRES<br />
21 Les « abcès de fixation » de la LME<br />
23 Les aspects juridiques de la relation<br />
contractuelle<br />
26/STRATÉGIE<br />
26 La recapitalisation des sociétés :<br />
enjeux et options<br />
30 La mesure de l'efficacité et de l'efficience :<br />
le tableau de bord synthétique<br />
34/ENVIRONNEMENT/SÉCURITÉ<br />
34 Le travail en hauteur : un risque quotidien<br />
38 Veille et actualités sécurité et environnement<br />
41/POINT DE VUE<br />
41 Le Tigre chinois et « l'Europe aux anciens<br />
parapets »<br />
45 Participation : adaptation des accords<br />
existants au regard du versement immédiat<br />
des droits<br />
48/PLASTIFAF<br />
48 Appui de l’Etat et du FSE en Rhône-Alpes<br />
50/MANAGEMENT<br />
50 La solitude du chef d’entreprise<br />
52/MATERIAUTECH<br />
52 La matière du mois : Le Polystyrène<br />
54/ÉPOQUE ÉPIQUE<br />
54 Suite du « Petit guide de survie à l’usage<br />
des entreprises et des individus aussi »<br />
56/INNOVATION<br />
56 L’architecture se met au vert avec<br />
les bio-composites<br />
58 Une technologie révolutionnaire<br />
de chauffage par induction des moules<br />
59 Un composite né du recyclage<br />
de peintures en poudre<br />
60/TECHNOLOGIE<br />
60 Economies d’énergie : deux projets<br />
européens pour le PEP<br />
62/REPORTAGE<br />
62 CAILLEBOTIS POLYESTER FRANÇAIS,<br />
les solutions anticorrosion<br />
DOSSIER DU MOIS<br />
ÌÌ<br />
65/ÉCONOMIE<br />
65 Plasturgie Tendance février <strong>2010</strong><br />
67 Mercuriale<br />
68/INTERNATIONAL<br />
68 Mission découverte « plasturgie<br />
en Pologne »<br />
71/AGENDA<br />
71 Le programme <strong>2010</strong> des journées<br />
de l’innovation<br />
71 Le programme <strong>2010</strong> proposé par le PEP<br />
p.42<br />
Nouveau !<br />
Plastilien est aussi accessible en ligne pour les<br />
adhérents d’Allizé-Plasturgie uniquement. Vous<br />
pouvez retrouver les numéros parus pour les<br />
télécharger, les transmettre à vos collègues et<br />
collaborateurs librement sur : www.plasticway.com,<br />
Espace Communauté, Base Economie,<br />
critère « Plastilien ».<br />
p.12<br />
42/SOCIAL<br />
42 Jours fériés, ponts, et journée de solidarité :<br />
ce qu’il faut savoir<br />
SOLAR IMPULSE : la revanche d’Icare<br />
Plastilien est édité par : Cediplast Communication - Plastilien - 39, rue de la Cité - 69441 LYON cedex 03 - Tél. : <strong>04</strong> 72 68 28 28 - Fax : <strong>04</strong> 72 36 00 80 • Directeur de la<br />
publication : Anne de Lansalut • Comité de Rédaction : Dominique Appert / Amandine Authier / Thierry-Guillaume Bardin / Thierry Charles / Valérie Clayton / Christophe<br />
Contini / Benoît Dorsemaine / Marion Druet / Justine Ducourtioux / Samir Fodil / Elisabeth Garnier / Guillaume Robert / Emmanuel Rossi / Joris Saint-Jeveint / Yannick<br />
Saint Roch / Ulrich Thomir • Secrétariat de rédaction : Christine Poupon • Graphisme, maquette et réalisation PAO : Cécilie Felt, Gérard Alonzo • Service publicité :<br />
Cediplast Communication • Impression : Ferréol • Routage : Routage Rhône-Alpes • Diffusion de ce numéro : 1300 exemplaires - Tous droits réservés. La reproduction<br />
partielle ou totale des articles/ illustrations/schémas/ photos est soumise à autorisation écrite préalable de l’éditeur • Crédits photographiques couverture : Solar<br />
Impulse - Francis Demange<br />
Répertoire des Annonceurs : ACDI (p.72) / Akeoplus (p.57) / Albis (p.48) / Albro (p.55) / Alma (p.64) / Apicil (p.19) / Arburg (2 e couv.) / Bewe Plast (p. 16) / Billion (p.37) / Datapaq (p.66) / /<br />
Farpi (p.9) / Lifocolor (p.61) / Lypsis (p.25) / Martiplast (p.33) / Mondon (p.70) / Piovan France (3 e couv.) / Plastdecor (p.51) / Polymix (p.20) / Reed expo (p.71) / Resin Express France (p.3) /<br />
Setaram (p.47) / Sofras-Conseil (p.10) / Sumitomo Demag (p.19) / Uniloy Milacron (4 e couv.)<br />
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P R O F E S S I O N<br />
Evolution du marché de l’électricité :<br />
quel impact pour les industriels ?<br />
© Mimon - Fotolia.com<br />
Le coût de l’énergie électrique a<br />
eu tendance à s’accroître au<br />
cours de ces deux dernières<br />
années. Le tarif réglementé vert,<br />
publié au Journal Officiel 1 , s’est<br />
notamment accru de 8 % le 13<br />
août 2008 et de 5 % le 15 août<br />
2009. De même, le tarif Tartam 2<br />
qui est demeuré stable en 2009,<br />
s’était accru de 8 % en 2008. On<br />
a également relevé des hausses<br />
beaucoup plus importantes pour<br />
les entreprises achetant leur<br />
électricité au prix de marché 3 .<br />
Certaines entreprises ont également<br />
été confrontées à la difficulté<br />
de pouvoir ajuster leurs<br />
contrats en cas de baisse de<br />
leur consommation.<br />
L’avant‐projet de loi Nome<br />
(Nouvelle Organisation du Marché<br />
de l’Electricité) ou RME<br />
(Réforme du Marché de l’Electricité)<br />
est actuellement en<br />
cours de discussion. Les principales<br />
dispositions de cet<br />
avant‐projet de loi concernant<br />
les tarifs seraient les suivantes :<br />
‐ Mise à disposition des fournisseurs<br />
alternatifs de la production<br />
nucléaire à un prix régulé<br />
fixé par les pouvoirs publics et<br />
proche du coût complet de production<br />
jusqu’en 2025.<br />
‐ Disparition à terme des tarifs<br />
réglementés jaunes et verts en<br />
2015.<br />
‐ Maintien des tarifs réglementés<br />
1 : Tarifs verts = puissance souscrite supérieure à 250 KVA – prix fixés par<br />
décret.<br />
2 : Tartam = Tarif réglementé provisoire d’ajustement du marché pour les<br />
entreprises qui avaient précédemment souscrit une offre au prix de marché<br />
(non réglementé). En vigueur jusqu’au 30 juin <strong>2010</strong>, il doit être prolongé<br />
jusqu’à fin <strong>2010</strong>.<br />
3 : Offres au prix de marché = prix fixés librement par les fournisseurs en<br />
vigueur depuis le 1er juillet 20<strong>04</strong>.<br />
pour les entreprises employant<br />
moins de 50 personnes et dont le<br />
CA est inférieur à 10 millions<br />
d’euros et pour les sites non<br />
interconnectés au réseau métropolitain<br />
continental.<br />
A l’issue de la phase de<br />
concertation actuelle, un projet<br />
de loi pourrait être présenté<br />
en Conseil des ministres fin<br />
mars‐ début <strong>avril</strong>.<br />
Cette réorganisation du marché<br />
et la tendance haussière<br />
constatée font craindre une<br />
perte de l’avantage compétitif<br />
de la France comparativement<br />
à la moyenne européenne en<br />
matière de coût de l’électricité.<br />
Dans ce contexte, la Fédération<br />
a lancé une enquête<br />
auprès de ses adhérents afin<br />
de mesurer l’évolution du coût<br />
d’achat de l’électricité, son<br />
impact sur les résultats des<br />
entreprises ainsi que l’évaluation<br />
des relations entre clients<br />
et fournisseurs d’électricité.<br />
Les premiers résultats semblent<br />
confirmer :<br />
‐ La préoccupation des entreprises<br />
à ce sujet.<br />
‐ La tendance haussière des<br />
prix.<br />
‐ Le poids non négligeable de<br />
la consommation dans le chiffre<br />
d’affaires.<br />
‐ Les difficultés rencontrées par<br />
certaines entreprises qui<br />
dénoncent notamment l’absence<br />
de négociation commerciale,<br />
l’absence d’écoute, ainsi<br />
que le manque de transparence<br />
dans les modes de facturation<br />
et dans l’évolution des coûts.<br />
A noter que la Fédération de la<br />
Plasturgie s’est investie depuis<br />
plusieurs années dans l’accompagnement<br />
des entreprises<br />
pour une optimisation<br />
des consommations d’énergie.<br />
Fort de l’expérience obtenue via<br />
l’opération fédérale E=MCE<br />
(Environnement = Maîtrise des<br />
Consommations d’Energie), le<br />
département HSE de la Fédération<br />
de la Plasturgie dispose de :<br />
‐ Fiches techniques d’aides à<br />
la réduction des consommations<br />
(presses, air comprimé,<br />
alimentation électrique, groupe<br />
froids, …).<br />
‐ De statistiques pour la profession<br />
dans une optique de<br />
comparaison entre sites ou<br />
process et dans la fixation du<br />
potentiel d’économies atteignables<br />
(consommations,<br />
euros gagnés, temps de retour<br />
après action, …).<br />
Ces données et aides sont disponibles<br />
sur demande au<br />
département HSE de la Fédération<br />
de la Plasturgie.<br />
Par ailleurs, la Fédération de la<br />
Plasturgie est membre actif d’Eu-<br />
PlastVoltage, projet initié par la<br />
Confédération Européenne de la<br />
Plasturgie (EuPC), qui a pour<br />
objectif d’aboutir à un engagement<br />
volontaire européen sur la<br />
réduction des consommations<br />
d’énergies de notre profession.<br />
Contact<br />
• Eric GRAVIER<br />
Responsable Département HSE<br />
Tél. 01 44 01 16 09<br />
eric.gravier@fed-plasturgie.fr<br />
• Sylvie DOMENECH<br />
Responsable Economie<br />
Tél. 01 44 01 16 12<br />
sylvie.domenech@fed-plasturgie.fr<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 5
P R O F E S S I O N<br />
Concours<br />
"SolVin Award for<br />
PVC Innovation"<br />
Le concours "SolVin Award for<br />
PVC Innovation" vise à promouvoir<br />
l’image du PVC en tant que<br />
matériau novateur,<br />
polyvalent, économique, sûr - un<br />
matériau qui contribue au bienêtre<br />
de tous. Le concours «"Sol-<br />
Vin Award ", qui dote les projets<br />
les plus innovants dans le secteur<br />
du PVC<br />
de prix d’une valeur totale de<br />
100.000 €, offre en outre aux<br />
candidats une occasion unique<br />
de mettre leur projet en lumière.<br />
La 4ème édition de ce concours<br />
se déroulera du 1er janvier au 30<br />
<strong>avril</strong> <strong>2010</strong>.<br />
La cérémonie de remise des prix<br />
se tiendra à Düsseldorf le jeudi<br />
28 octobre <strong>2010</strong>.<br />
Pour en savoir plus :<br />
http://www.solvinaward.com/fr<br />
Pour les concepteurs<br />
d’emballage... un guide pratique<br />
Des emballages pas toujours<br />
fonctionnels<br />
Luca Maria de Nardo publie un<br />
livre sur la conception des<br />
emballages de produits alimentaires<br />
solides et liquides.<br />
Une date limite de consommation<br />
(DLC) placée sur la base<br />
d’un flacon, là où<br />
le consommateur<br />
ne peut pas<br />
la voir, un pictogramme<br />
incompréhensible<br />
ou,<br />
pire, un couvercle<br />
qui ne s’ouvre<br />
pas : les<br />
emballages alimentaires<br />
– pour<br />
produits solides<br />
ou liquides – qui<br />
ne remplissent<br />
pas les fonctions<br />
qu’ils sont appelé à recouvrir<br />
sont nombreux. La faute à des<br />
concepteurs qui travaillent un<br />
peu vite, oubliant qu’un conditionnement<br />
doit, avant tout,<br />
servir à un utilisateur. Dans le<br />
même temps, l’emballage est<br />
un domaine d’activité où les<br />
innovations sont nombreuses,<br />
souvent inattendues, parfois<br />
géniales.<br />
Ce sont ces sujets que Luca<br />
Maria de Nardo aborde dans<br />
son dernier livre, intitulé<br />
« Food packaging : designing<br />
with the consumer », publié<br />
aux éditions Elledi de Milan<br />
(Italie). Le journaliste italien,<br />
qui revendique une expérience<br />
d’une quinzaine d’années dans<br />
l’emballage, fournit à travers<br />
cet ouvrage, la check-list des<br />
choses à faire et à ne pas faire<br />
lorsqu’on développe un conditionnement.<br />
Les designers, producteurs<br />
d’emballages et autres fabricants<br />
de machines à qui<br />
cet ouvrage s’adresse, apprécieront<br />
!<br />
2009, l’année « noire » pour les machines…<br />
<strong>2010</strong> s’annonce « difficile »<br />
2009 fut sans doute la pire<br />
depuis longtemps et l’on se<br />
dépêchera de l’oublier.<br />
Les transformateurs ont beaucoup<br />
souffert et l’investissement<br />
en équipements de même que la<br />
consommation de matière en<br />
ont bien sûr été directement<br />
affectés.<br />
Dire que les chiffres sont mauvais<br />
est un euphémisme.<br />
Selon l’association des<br />
constructeurs, distributeurs et<br />
importateurs de matériel et de<br />
matières premières pour l’industrie<br />
des matières plastiques<br />
(ACDI), ils sont catastrophiques :<br />
en 2009, le marché français des<br />
machines s’est contracté de<br />
40 %.<br />
Néanmoins, selon le président<br />
de l’association, Jean-Michel<br />
Flamein, « l’Espagne serait dans<br />
une situation encore pire, à<br />
– 60% ».<br />
Si la fin de l’année 2009 a vu une<br />
légère amélioration, « le marché<br />
restera difficile en <strong>2010</strong> » prédit-il.<br />
Source<br />
ACDI et Plastiques<br />
et Caoutchouc Magazine<br />
6<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
P R O F E S S I O N<br />
Les Matériaux Polymères et le secteur<br />
de l'Habitat<br />
Innovations matériaux<br />
et procédés au service<br />
de ce secteur<br />
29 <strong>avril</strong> <strong>2010</strong> - LYON<br />
Contexte et objectif<br />
de la journée<br />
Le 1 er janvier 2013, tous les permis<br />
de construire des nouveaux<br />
bâtiments devront respecter la<br />
nouvelle norme BBC (Bâtiment<br />
Basse Consommation). Celle-ci<br />
impose une consommation<br />
d’énergie de moins de 50 kWh/m²<br />
alors que la moyenne est actuellement<br />
de 240 kWh/m² pour les<br />
31 millions de logements en<br />
France. L’Etat a également fixé<br />
un objectif de réduction de la<br />
consommation d’énergie pour<br />
les bâtiments existants.<br />
Les français sont de plus en<br />
plus conscients que leurs maisons,<br />
appartements et bâtiments<br />
industriels pèsent dans<br />
la facture d’énergie mais peu<br />
savent que son impact en CO2<br />
représente 23% des émissions,<br />
soit l’équivalent des émissions<br />
de l’ensemble du parc automobile<br />
français.<br />
Dans ce contexte, des progrès<br />
et des nouvelles technologies<br />
apparaissent dans le domaine<br />
de la Construction et de l’Habitat<br />
pour des bâtiments économes<br />
en énergie tout en étant<br />
séduisants par le confort et la<br />
sécurité apportés.<br />
• Le renforcement de l’isolation<br />
thermique : les propriétés des<br />
matériaux utilisés pour les<br />
murs, le sol, le plafond et les<br />
fenêtres ont une influence<br />
directe sur la consommation<br />
d’énergie.<br />
• L’amélioration de la ventilation<br />
: la ventilation de l’habitat<br />
est impérative pour maintenir<br />
une ambiance saine et la qualité<br />
de l’air intérieur est<br />
aujourd’hui un axe majeur de<br />
progrès en terme de santéenvironnement.<br />
• La généralisation des énergies<br />
renouvelables : l’évolution<br />
des techniques, la réduction<br />
des coûts d’installation et les<br />
aides financières apportées<br />
permettent d’envisager un<br />
développement rapide et durable<br />
des énergies renouvelables<br />
et naturelles : l’énergie solaire,<br />
la géothermie, la biomasse,<br />
l’éolienne.<br />
• L’intégration de la domotique<br />
dans l’habitat : des technologies<br />
permettent de rendre l’habitat<br />
intelligent pour le confort,<br />
la sécurité et les économies<br />
d’énergies.<br />
Les matériaux polymères ont<br />
un rôle à jouer dans ce mouvement<br />
de développement durable<br />
lié à la construction et l’habitat.<br />
Et déjà une dynamique de<br />
progrès est constatée.<br />
L’objectif de la journée de l’innovation<br />
est de montrer cette<br />
dynamique par la présentation<br />
d’applications concrètes illustrant<br />
le rôle des matériaux polymères<br />
au service de l’habitat<br />
mais aussi de l’efficacité énergétique<br />
des bâtiments.<br />
Lieu de la manifestation<br />
HÔTEL BEST WESTERN<br />
CHARLEMAGNE<br />
23 cours Charlemagne - 69002<br />
LYON<br />
Renseignements<br />
Journée proposée par le CFP<br />
et l'ARDI Rhône-Alpes Maîtrise<br />
des Matériaux<br />
http://www.plasturgie-formation.com/ji<strong>2010</strong>/29<strong>04</strong>10.html<br />
Organisation<br />
• Dominique Appert<br />
Tél : 06 74 14 16 01<br />
d.appert@cfp-france.com<br />
• Ou Sara Maiez-Tribut<br />
Tél : <strong>04</strong> 79 25 36 01<br />
sara.maiez-tribut@ardi-rhonealpes.fr<br />
Gestion administrative<br />
Constance Cottin<br />
Tél : <strong>04</strong> 26 68 28 61<br />
c.cottin@cfp-france.com<br />
Rencontres INNOV’TECH Connection <strong>2010</strong>, journées d’affaires<br />
de l’innovation technologique (2 ème édition)<br />
Ces rencontres se dérouleront les 22 et<br />
23 juin <strong>2010</strong> à ANNECY - Hôtel Impérial<br />
Palace, et réuniront 150 entreprises<br />
sur le format de rendez-vous en one to<br />
one (offreurs de technologies et<br />
donneurs d’ordres).<br />
A ce jour, plus de 25 projets donneurs<br />
d’ordres ont déjà été confiés aux organisateurs,<br />
et les besoins exprimés sont<br />
les suivants :<br />
74% de demandes en matériaux innovants,<br />
composites, et textiles techniques.<br />
65% de demandes en plasturgie.<br />
60% de demandes en R&D, études, et<br />
ingénierie.<br />
57% de demandes en mécanique et<br />
travail des métaux (usinage, forge, fonderie,<br />
tôlerie, mécano-soudure, …).<br />
54% de demandes en traitements et<br />
revêtements de surfaces.<br />
52% de demandes en électronique et<br />
systèmes embarqués.<br />
47% de demandes en microtechniques<br />
et techniques de précision.<br />
Plus d’informations :<br />
http://www.firstconnection.fr<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 7
P R O F E S S I O N<br />
EGI : L’industrie placée<br />
au coeur de la politique<br />
économique française<br />
Dans son discours de conclusion des Etats Généraux de l’Industrie (EGI) le 4 mars,<br />
le Président de la République a tracé les contours d’une nouvelle politique pour<br />
l’industrie et confirmé un certain nombre de mesures.<br />
et permet – par les gains de<br />
productivité qu’elle engendre<br />
au sein de l’économie – une<br />
augmentation des revenus<br />
réels des agents.<br />
©Shocky - Fotolia.com<br />
Les EGI ont permis de mobiliser<br />
en moins de 3 mois plus de<br />
5000 personnes, au premier<br />
titre desquelles entreprises,<br />
fédérations professionnelles,<br />
et partenaires sociaux, au sein<br />
de près de 250 réunions -<br />
groupes de travail nationaux et<br />
ateliers régionaux.<br />
En moyenne plus de 200 personnes<br />
par région ont participé<br />
aux ateliers régionaux, auxquelles<br />
s’ajoute la participation<br />
d’environ 500 personnes aux<br />
groupes de travail nationaux.<br />
Sur les 11 thématiques définies<br />
au niveau national, en<br />
moyenne un peu plus de 7 ateliers<br />
thématiques ont été organisés<br />
dans chaque région de<br />
France, sur les 5 thématiques<br />
transverses ainsi que sur les<br />
filières les plus présentes dans<br />
chaque région.<br />
Les filières les plus fréquemment<br />
traitées en région sont<br />
celles de l’automobile, de l’aéronautique,<br />
de l’industrie des<br />
TIC, de la santé, et de l’agro<br />
alimentaire.<br />
Sans opposer industrie et services<br />
mais mettant au<br />
contraire en avant leur complémentarité,<br />
les EGI ont permis<br />
de faire émerger un pacte<br />
économique et social autour<br />
du caractère indispensable de<br />
l’industrie pour l’économie et<br />
la société françaises.<br />
L’industrie est en effet source<br />
de progrès technique : elle est<br />
notamment à l’origine des<br />
quatre cinquièmes des<br />
dépenses privées de<br />
recherche et développement,<br />
Elle est également à l’origine<br />
d’une part déterminante du<br />
commerce extérieur français,<br />
et a un effet d’entrainement sur<br />
l’ensemble de l’économie,<br />
notamment sur les services aux<br />
entreprises et les commerces.<br />
Ce pacte économique et<br />
social, et la nouvelle politique<br />
industrielle française<br />
construite par l’ensemble des<br />
acteurs concernés, ont vocation<br />
à permettre d’atteindre les<br />
4 grands objectifs suivants :<br />
• Une augmentation de 25% de<br />
la production industrielle française<br />
d’ici fin 2015.<br />
• Pérenniser l’emploi industriel<br />
sur le long terme.<br />
• Le retour durable à une<br />
balance commerciale industrielle<br />
(hors énergie) excédentaire<br />
d’ici 2015.<br />
• Une augmentation de plus de<br />
8<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
P R O F E S S I O N<br />
2% de la part de la France dans<br />
la valeur ajoutée industrielle<br />
européenne d’ici 2015.<br />
Au total, 23 mesures annoncées<br />
en « 5 leviers » pour un<br />
renouveau industriel :<br />
Mettre l’industrie au cœur<br />
d’un grand projet commun<br />
• Mesure 1 : Créer une conférence<br />
nationale de l’industrie<br />
• Mesure 2 :<br />
- Impulser un pacte pour une<br />
Europe industrielle.<br />
- Assurer une plus grande<br />
loyauté des échanges industriels<br />
entre l’Union européenne<br />
et ses partenaires commerciaux.<br />
- Rappeler l’importance de la<br />
recherche et de l’innovation<br />
comme facteur de compétitivité<br />
des entreprises en Europe.<br />
• Mesure 3 : Valoriser le<br />
« made in France ».<br />
• Mesure 4 : Créer une<br />
« semaine de l’industrie ».<br />
• Mesure 5 : Renforcer les liens<br />
entre industrie, éducation<br />
nationale et enseignement<br />
supérieur.<br />
• Mesure 6 : Revaloriser le rôle<br />
« industriel » de l’Etat actionnaire.<br />
Développer l’emploi<br />
et les compétences<br />
sur les territoires<br />
• Mesure 7 : Inciter à la réindustrialisation<br />
et promouvoir<br />
l’emploi sur les territoires.<br />
• Mesure 8 : Mettre en place un<br />
dispositif « biseau seniors<br />
juniors » pour la transmission<br />
des savoirs industriels stratégiques.<br />
• Mesure 9 : Fédérer la gestion<br />
de l’emploi et des compétences<br />
au niveau territorial.<br />
• Mesure 10 : Améliorer l’évaluation,<br />
l’efficacité et la conditionnalité<br />
des aides publiques.<br />
Consolider la structuration<br />
des filières industrielles<br />
françaises<br />
• Mesure 11 : Créer des comités<br />
stratégiques filières.<br />
• Mesure 12 : Désigner un<br />
médiateur de la sous-traitance.<br />
• Mesure 13 : Lancer un appel<br />
à projets « projets structurants<br />
en région ».<br />
Renforcer la compétitivité<br />
des entreprises et l’innovation<br />
• Mesure 14 : Mettre en place<br />
des prêts verts bonifiés.<br />
• Mesure 15 : Simplifier la<br />
réglementation.<br />
• Mesure 16 : Mettre en place<br />
une procédure unifiée d’information<br />
et d’orientation des<br />
PME en région.<br />
• Mesure 17 : Créer un fonds<br />
start up universités grandes<br />
écoles.<br />
• Mesure 18 : Pérenniser le remboursement<br />
anticipé du Crédit<br />
Impôt Recherche pour les PME.<br />
• Mesure 19 : Instaurer une fiscalité<br />
incitative à l’exploitation<br />
en France des brevets.<br />
• Mesure 20 : Créer un fonds d’investissement<br />
France Brevets.<br />
Assurer le financement<br />
de l’industrie<br />
• Mesure 21 : Orienter<br />
l’épargne des Français et le<br />
crédit bancaire vers l’industrie.<br />
• Mesure 22 : Création d’un<br />
observatoire du financement<br />
de l’industrie rattaché au<br />
Médiateur du Crédit.<br />
• Mesure 23 : Assurer le financement<br />
de l’industrie par les<br />
établissements bancaires en<br />
phase de sortie de crise.<br />
Lorsque l’ajout d’additifs dans vos pièces<br />
devient un vecteur de rentabilité<br />
Reproductibilité<br />
Homogénéité<br />
Rentabilité*<br />
Auto Calibration<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
vis de dosage<br />
moyenne vis moyenne cylindre doseur cylindre<br />
*Jusqu’à 30% d’économie de colorant<br />
<br />
<br />
<br />
@<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 9
C H R O N I Q U E<br />
EMMANUEL ROSSI<br />
Délégué Général d’Allizé-Plasturgie<br />
Mettre l’ Éco-conception<br />
au cœur de l’innovation<br />
de la filière plasturgie<br />
Le constat est décevant, l’économie française<br />
devrait traverser une longue période<br />
de convalescence, avec une hausse de<br />
1 % du PIB seulement sur l’année. Cette<br />
faible croissance est presque totalement<br />
expliquée par la progression des stocks,<br />
« preuve que la reprise est purement technique<br />
», juge Karine Berger, Chef économiste<br />
de l’assureur-crédit Euler Hermès. Et<br />
dans l’immédiat, Euler Hermès ne voit<br />
aucun signe d’amélioration de l’activité.<br />
Un indicateur avancé l’inquiète en particulier.<br />
Les demandes déposées par les entreprises<br />
pour couvrir leurs encours fournisseurs<br />
ont continué à baisser ces dernières<br />
semaines, après avoir chuté de 21 % sur<br />
un an. Preuve que les échanges interentreprises<br />
restent au point mort. L’assureurcrédit<br />
n’observe pas non plus de redémarrage<br />
de l’activité dans le secteur de<br />
l’intérim.<br />
De fait, tous les moteurs traditionnels de la<br />
croissance sont au point mort. Et du côté<br />
de la Plasturgie, la faible utilisation des<br />
capacités de production ne plaide pas en<br />
faveur d’un rebond de l’investissement<br />
productif même si les taux d’intérêt restent<br />
toujours bas. En conséquence, la morosité<br />
gagne encore du terrain et la filière plasturgie<br />
reste focalisée sur le très court<br />
terme sans recul suffisant pour envisager<br />
des projets sortant des repères.<br />
Il y a pourtant urgence pour le secteur,<br />
à identifier de nouvelles niches et opportunités.<br />
D’autant qu’il y a des signes encourageants<br />
: des marchés réclament la présence<br />
de plus de plastique, à l’exemple du<br />
médical, du bâtiment, du cadre de vie, de<br />
la publicité… Il existe bel et bien, pour<br />
l’ensemble de la filière plasturgie, des<br />
niches et des activités à marges. Selon<br />
l’étude conduite par le cabinet Ernst et<br />
Young à la demande des pouvoirs publics<br />
de Bourgogne et cofinancée par Allizé-<br />
Plasturgie Bourgogne, des clients potentiels,<br />
attendent une meilleure connaissance<br />
(caractéristiques, technologies,<br />
propriétés matières…) et une plus grande<br />
valorisation des matériaux.<br />
Mais, la demande éparpillée, ne sait pas à<br />
qui s’adresser, par manque d’interface<br />
pour gérer et valoriser leurs attentes et<br />
susciter l’innovation pour leur secteur.<br />
Devons-nous laisser ces demandeurs<br />
sans interlocuteur ?<br />
La réponse de la Profession se concrétise,<br />
par la création du Plastic Ecodesign Center<br />
qui vient de voir le jour à Lyon, et qui<br />
sera officiellement inauguré le 4 mai prochain.<br />
Cette plateforme a été conçue avec<br />
comme objectifs :<br />
- de valoriser les potentialités plastiques,<br />
actuelles et futures, en direction des marchés<br />
existants et de ceux qui sont le moins<br />
alertes sur ces possibilités ;<br />
- d’être une clé d’entrée pour les inconnus<br />
du plastique ;<br />
- de promouvoir l’excellence plastique tant<br />
en France qu’à l’étranger ;<br />
- d’être un pouvoir de lobbying.<br />
Elle traitera surtout des liens entre écoconception<br />
et plasturgie, pour développer<br />
des échanges fructueux avec ses clients<br />
et devenir un des moteurs de la croissance<br />
du secteur.<br />
Le Plastic Ecodesign Center est aussi un<br />
espace d'aide, de conseil et d'accompagnement<br />
des industriels de la plasturgie qui<br />
cherchent à s'engager sur la voie du développement<br />
durable. Conjuguer les nécessités<br />
environnementales aux opportunités concurrentielles,<br />
est, de fait devenu un impératif<br />
avec la raréfaction programmée du pétrole<br />
et la concurrence des pays low cost.<br />
Aussi, bien que la filière française soit<br />
quasiment absente des segments moules<br />
et machines, elle s’est néanmoins dotée<br />
année après année de moyens performants<br />
en terme de R&D, de formation, de<br />
conseil et mis en place des programmes<br />
d’innovation qui laissent entrevoir des<br />
retours sur investissements.<br />
Le Plastic Ecodesign Center est donc un<br />
atout supplémentaire mis à la disposition<br />
des plasturgistes Français pour susciter<br />
l’innovation et ainsi les aider à combler<br />
leurs handicaps face à la concurrence<br />
étrangère.<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 11
DOSSIER<br />
SOLAR IMPULSE :<br />
La revanche d’Icare<br />
On pourrait se croire dans un<br />
roman de Jules Verne : une<br />
équipe désirant promouvoir<br />
les énergies renouvelables<br />
se lance dans un tour du<br />
monde en avion solaire pour<br />
voler sans carburant ni pollution...<br />
La revanche d'Icare,<br />
en quelque sorte.<br />
Une nouvelle utopie ? Un joli<br />
scénario de science fiction ?<br />
Non, un défi technologique<br />
d'avant-garde ! Un projet<br />
suffisamment fou pour parler<br />
aux émotions et déchaîner<br />
les passions: apprivoiser une<br />
énergie propre et renouvelable,<br />
l'utiliser sans limite pour<br />
voler jour et nuit.<br />
Franchir le cap d'une<br />
première nuit dans les airs,<br />
c'est pouvoir en envisager<br />
une autre, puis une autre<br />
encore, et s'approcher ainsi<br />
d'un mythe plus symbolique<br />
encore: le vol perpétuel.<br />
Contact<br />
SOLAR IMPULSE SA<br />
EPFL Scientific Park<br />
CH-1015 Lausanne - Switzerland<br />
Tel: +41 21 693 89 33<br />
Fax: +41 21 693 69 39<br />
E-mail : info@solarimpulse.com<br />
http://www.solarimpulse.com/index.php<br />
« Un rêve à la Jules Verne, c'est aujourd'hui une expression pour<br />
désigner l'élan explorateur et la force généreuse qui se doit de<br />
continuer à animer l'être humain. Temps, patience, ténacité,<br />
écrivait mon arrière-grand-père Jules Verne, car tout ce qui a<br />
été fait de grand dans le monde, l'a été au nom d'espérances<br />
exagérées, concluait-il. Et c'est cela que Bertrand Piccard symbolise<br />
le mieux dans ce projet ambitieux mais d'utilité publique<br />
universelle.»<br />
Jean Verne<br />
Depuis le premier choc pétrolier,<br />
en 1973, les habitants de la<br />
planète bleue ont pris<br />
conscience de leur addiction<br />
aux énergies fossiles et ils<br />
n’ont eu de cesse que de<br />
rechercher les moyens de s’en<br />
désintoxiquer.<br />
A ce jour, les pistes explorées<br />
n’ont mené qu’à de maigres,<br />
très maigres, succès et l’enthousiasme<br />
des débuts a fait<br />
© Solar Impulse<br />
place à une morne résignation.<br />
Sauf chez quelques illuminés<br />
qui ont pris un pari insensé. Et<br />
qui s’apprêtent à le gagner…<br />
© Solar Impulse - Francis Demange<br />
On pourrait se croire dans un roman<br />
Solar Impulse est un paradoxe,<br />
presqu'une provocation : il<br />
vise à faire décoller et voler de<br />
façon autonome, de jour<br />
comme de nuit, un avion propulsé<br />
exclusivement à l'énergie<br />
solaire, jusqu'à effectuer<br />
un tour du monde sans carburant<br />
ni pollution. Un but inaccessible,<br />
sans repousser dans<br />
tous les domaines les limites<br />
des technologies actuelles...<br />
Soleil nocturne<br />
Cela s’appelle Solar Impulse :<br />
élan solaire. Elan comme<br />
essor, pas comme le mammifère.<br />
Car Solar Impulse est un<br />
oiseau. Ou plutôt un paradoxe,<br />
à la limite de la provocation à<br />
force de culot.<br />
Il en faut, en effet, de l’audace<br />
pour imaginer de faire faire le<br />
tour du monde à un avion sans<br />
carburant.<br />
Dépassé, Icare !<br />
D’ailleurs Solar Impulse ne se<br />
brûlera pas les ailes, il fait du<br />
soleil un allié et se fait de la<br />
12<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
de Jules Verne : une équipe désirant promouvoir les énergies renouvelables se lance dans un tour du monde en avion solaire pour voler sans carburant ni pollution...<br />
« Si un avion est capable de voler nuit et jour sans carburant, propulsé<br />
uniquement par l’énergie du soleil, que personne ne vienne ensuite prétendre<br />
qu’il est impossible de faire la même chose pour des véhicules,<br />
des chauffages, des climatiseurs ou des ordinateurs. A travers ce projet,<br />
nous sommes convaincus que l’esprit pionnier et les visions politiques<br />
peuvent changer la société et venir à bout de la dépendance aux énergies<br />
fossiles. » (Bertrand Piccard)<br />
terre une amie : il ne touche pas à ses<br />
réserves de ressources fossiles et lui<br />
épargne toute pollution.<br />
Et il vole. Enfin il volera. Et de jour comme<br />
de nuit.<br />
Faire voler de nuit un avion propulsé<br />
exclusivement à l'énergie solaire ?<br />
Un but inaccessible, sauf pour une bande<br />
d’allumés qui ne rechignent pas à repousser,<br />
dans tous les domaines, les limites de<br />
toutes les technologies déjà considérées<br />
comme la pointe du progrès...<br />
C’est bien ce que fera ce concept révolutionnaire<br />
: matériaux, gestion énergétique,<br />
interface l'homme – machine, tout sera<br />
repensé, bouleversé, démultiplié.<br />
Solar Impulse est un appareil d'une envergure<br />
démesurée pour son poids et d'une<br />
qualité aérodynamique inégalée à ce jour,<br />
capable, malgré sa légèreté, de résister à<br />
des contraintes extrêmes.<br />
Des capteurs solaires aux hélices, il optimisera<br />
les différents maillons de la chaîne<br />
de propulsion, intégrera un environnement<br />
hostile aux matériaux comme au pilote et<br />
respectera, ce qui va sans dire va encore<br />
mieux en le disant, les contraintes de poids<br />
et de résistance. Un exercice de haut vol !<br />
Contrairement à ce qu’on pourrait imaginer,<br />
cette entreprise délirante a été soigneusement<br />
planifiée et même validée par<br />
une étude de faisabilité.<br />
Pas n’importe où : à l'Ecole Polytechnique<br />
de Lausanne en 2003. Cela a donné du<br />
cœur au ventre à une équipe de 50 personnes<br />
épaulées par plus d’une centaine<br />
d’experts et de conseillers, animée par<br />
Bertrand Piccard et André Borschberg, qui<br />
a développé le concept pendant les trois<br />
années suivantes. Tout naturellement, le<br />
design et la fabrication du prototype a<br />
suivi, encore trois ans, de 2007 à 2009.<br />
Aujourd’hui il est prêt, dans son atelier, et<br />
les vols tests, notamment le premier vol de<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 13
DOSSIER<br />
SOLAR IMPLULSE :<br />
LA REVANCHE D’ICARE<br />
nuit, sont prévus l’année prochaine. Si tout<br />
se passe comme prévu, l’avion (il s’appelle<br />
déjà HB-SIB) sera construit en 2011 et il<br />
tentera le tour du monde en cinq étapes à<br />
partir de 2012.<br />
Comment ca marche ?<br />
Depuis 2005, des vols en conditions météo<br />
réelles ont été effectués à Bruxelles et à<br />
Genève, pour la simulation de 2007.<br />
Ces vols virtuels permettent d'évaluer l'aptitude<br />
de l’avion à stocker assez d'énergie<br />
pour effectuer le vol de nuit complet et se<br />
retrouver chaque matin au soleil pour<br />
recharger ses batteries et poursuivre sa<br />
mission. C’est souvent au prix d’un vol<br />
sinueux pour éviter les zones nuageuses.<br />
Le Solar Impulse gagnera de l'altitude pendant<br />
la journée pour redescendre pendant<br />
la nuit, économisant ainsi une<br />
© Solar Impulse - Stephane Gros<br />
Deux hommes, pionniers et innovateurs,<br />
tous deux pilotes, assurent le<br />
développement de Solar Impulse :<br />
quantité importante de l'énergie de ses<br />
batteries.<br />
Le prototype HB-SIA a une cabine non<br />
pressurisée, qui suffit pour valider les<br />
technologies. Pour les premières missions-tests,<br />
les pilotes d'essais aux commandes<br />
examineront le domaine de vol.<br />
D’abord de jour et ensuite de nuit. Une<br />
mission de 36 h qui sera déjà une première<br />
historique.<br />
En 2011, le deuxième Solar Impulse possèdera<br />
une cabine pressurisée pour effectuer<br />
des missions de longue durée, des<br />
traversées sans escale d'un continent et<br />
de l'océan Atlantique.<br />
Et en 2012, décollage pour un survol de la<br />
terre proche de l'équateur mais essentiellement<br />
dans l'hémisphère Nord en cinq<br />
escales (pour changer de pilote et présenter<br />
l'aventure au public et aux autorités<br />
politiques et scientifiques).<br />
Chaque étape du vol durera de 3 à 4 jours,<br />
le maximum que peut supporter un pilote<br />
solitaire.<br />
Lorsque l'efficacité des batteries permettra<br />
d'en réduire le poids, l'avion pourra<br />
embarquer deux pilotes pour des vols de<br />
très longues durées, voire pour un tour du<br />
monde sans escale.<br />
© Solar Impulse<br />
Cellules photovoltaïques en silicium<br />
monocristallin<br />
La réussite de l’ensemble du projet tourne<br />
autour de l’énergie.<br />
A midi, chaque m 2 de surface terrestre<br />
reçoit l’équivalent de 1000 Watts, soit 1.3<br />
CV de puissance lumineuse. Répartie sur<br />
24 heures, l’énergie du soleil ne fournit<br />
qu’une moyenne de 250 W/m 2 .<br />
Avec 200 m 2 de cellules photovoltaïques et<br />
12 % de rendement total de la chaîne de<br />
propulsion, la puissance moyenne produite<br />
par les moteurs de l’avion n’atteint plus que<br />
8 CV ou 6 KW. C’est à peu de chose près ce<br />
dont disposaient les frères Wright en 1903<br />
lorsqu’ils ont réalisé le premier vol motorisé.<br />
La bonne nouvelle, c’est que là, personne<br />
n’aura besoin de pédaler : l'énergie solaire,<br />
optimisée grâce aux plastiques, du panneau<br />
photovoltaïque à l’hélice, fera voler<br />
Solar Impulse jour et nuit sans carburant !<br />
(voir photo ci-dessus)<br />
• Bertrand Piccard, médecin, psychiatre,<br />
aéronaute, auteur du<br />
premier tour du monde en ballon<br />
sans escale, en est l'initiateur et le<br />
président.<br />
• André Borschberg, ingénieur,<br />
licencié en sciences du management,<br />
pilote de chasse et pilote<br />
professionnel d'avion et d'hélicoptère,<br />
en est le directeur général. A la<br />
vision avant-gardiste du premier fait<br />
écho l’expérience d’entrepreneur et<br />
de manager du second.<br />
© Solar Impulse<br />
Cabine non pressurisée<br />
14<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
Energie : le plastique fait<br />
mieux que le pétrole<br />
Les 12 000 cellules photovoltaïques en silicium<br />
monocristallin de 150 microns<br />
d’épaisseur ont été sélectionnées pour<br />
leur capacité à combiner légèreté et rendement.<br />
Leur efficacité aurait pu être encore meilleure,<br />
à l’instar des panneaux utilisés dans<br />
l’espace, mais leur poids aurait alors été<br />
beaucoup trop élevé, pénalisant l’avion<br />
pendant le vol de nuit.<br />
Cette phase étant la plus critique, les batteries<br />
sont au cœur des progrès à venir.<br />
Encore lourdes, elles obligent à réduire<br />
drastiquement le poids du reste de l’avion<br />
(avec des plastiques de haute performance),<br />
à optimiser toute la chaîne énergétique<br />
et à maximiser le rendement aérodynamique<br />
par un grand allongement et un<br />
profil d’aile conçu pour les basses<br />
vitesses. Encore une gageure qui n’est<br />
réalisable que grâce à des plastiques<br />
sophistiqués.<br />
Avec une densité énergétique de<br />
200 Wh/kg, il faut 400 kg d’accumulateurs<br />
pour un vol de nuit, soit plus du quart de la<br />
masse totale de l’avion.<br />
Une amélioration de la capacité des batteries<br />
permettra, à terme, d’embarquer un<br />
deuxième pilote, de diminuer l’envergure<br />
de l’avion ou d’augmenter sa vitesse de vol.<br />
Structure et matériaux<br />
61 m d’envergure pour un oiseau de 1600 kg<br />
tout équipé, c’est du jamais vu et même de<br />
l’inespéré, compte tenu des contraintes<br />
de rigidité, de légèreté et de contrôlabilité<br />
en vol.<br />
Le Solar Impulse est construit autour d’une<br />
sorte d’ossature en matériaux composites<br />
constitués de fibres de carbone et de nids<br />
d’abeilles assemblés en sandwich dans<br />
une matrice plastique.<br />
L’aile est recouverte sur l’intrados d’un film<br />
flexible et sur l’extrados d’une peau composée<br />
de cellules solaires plastiques<br />
encapsulées. 120 nervures en fibres de<br />
carbone réparties tous les 50 cm profilent<br />
ces deux couches pour donner à l’ensemble<br />
sa forme aérodynamique.<br />
© Solar Impulse<br />
Système de propulsion<br />
Sous les ailes, 4 nacelles contiennent chacune<br />
un moteur et une batterie au lithium<br />
polymère constituée de 70 accumulateurs<br />
et d’un système de gestion contrôlant le<br />
seuil de charge et de température.<br />
L’isolation thermique est conçue pour<br />
conserver la chaleur dégagée par les batteries<br />
et leur permettre ainsi de fonctionner<br />
malgré la température à 8500 mètres<br />
d’altitude : -40°C.<br />
Chaque moteur a une puissance de pointe<br />
de 10 CV et est muni d’un réducteur limitant<br />
à 200-400 tours /minute la rotation d’une<br />
hélice bipale de 3,5 mètres de diamètre.<br />
Solvay, première entreprise belge spécialisée<br />
dans la chimie en général et les plastiques<br />
en particulier, apporte à Solar<br />
Impulse son expertise dans plusieurs<br />
domaines notamment dans les plastiques<br />
ultra-légers et ultra-performants.<br />
© Solar Impulse- Stéphane Gros<br />
Au total, le Solar Impulse utilise 12 polymères<br />
et produits de Solvay et comprend<br />
6.000 pièces produites avec eux. Il y en a<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 15
DOSSIER<br />
SOLAR IMPLULSE :<br />
LA REVANCHE D’ICARE<br />
first choice<br />
in temperature control<br />
16<br />
© Solar Impulse<br />
• Envergure : 63,40 m<br />
(celle d’un Airbus A340)<br />
• Longueur : 21,85 m<br />
• Hauteur : 6,40 m<br />
• Motorisation : 4 moteurs électriques<br />
de 10 CV chacun<br />
• Cellules solaires : 11628 (10748<br />
sur l’aile, 880 sur le stabilisateur<br />
horizontal)<br />
• Vitesse moyenne : 70 km/h<br />
• Altitude maximale : 8500 m<br />
• Poids : 1600 kg (celui d’une voiture<br />
moyenne)<br />
• Vitesse au décollage : 35 km/h<br />
(la puissance d’un scooter !)<br />
dans la boîte de commande de puissance,<br />
l’unité de contrôle sur moniteur,<br />
dans les fixations de batteries et les<br />
coussinets et bagues de précision. Et<br />
puis dans les billes pour roulements,<br />
boulons, vis, rondelles, axes, charnières,<br />
cales et autres pièces mécaniques de<br />
toutes formes et dimensions.<br />
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Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66<br />
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conditions de températures extrêmes<br />
(froides ou chaudes).<br />
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nacelles du poste de pilotage et des<br />
moteurs ont été réalisées en mousse<br />
de polyuréthane.<br />
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d’augmenter les économies d’énergie<br />
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Valérie CLAYTON • Allizé-Plasturgie •<br />
Déficits étrangers des<br />
PME, une mesure qui a<br />
le mérite de la simplicité<br />
La loi de finances pour 2009<br />
déroge aux règles de territorialité<br />
de l’impôt sur les sociétés<br />
en autorisant sous certaines<br />
conditions les PME<br />
soumises à cet impôt, à imputer<br />
sur leur résultat imposable<br />
les déficits subis par leurs succursales<br />
ou filiales étrangères.<br />
Cette mesure est de nature à<br />
lever certaines craintes des<br />
PME à s’implanter à l’étranger.<br />
Ce régime confère un avantage<br />
temporaire car les déficits<br />
ainsi déduits doivent être<br />
rapportés aux résultats bénéficiaires<br />
de la filiale ou de la<br />
succursale ou au plus tard au<br />
titre du cinquième exercice<br />
suivant celui de leur déduction.<br />
Dans une Instruction du<br />
20 janvier <strong>2010</strong>, l’Administration<br />
Fiscale vient de commenter<br />
ce dispositif. En voici les<br />
grandes lignes.<br />
Ce régime d’imputation des déficits<br />
subis à l’étranger concerne<br />
les PME soumises à l’impôt sur<br />
les sociétés dans les conditions<br />
de droit commun, dont l’effectif<br />
est inférieur à 2 000 salariés et<br />
dont le capital et les droits de<br />
vote sont détenus à moins de<br />
25% par une entreprise ou de<br />
manière conjointe par plusieurs<br />
entreprises qui ont un effectif<br />
supérieur à 2 000 salariés.<br />
Selon l’Administration Fiscale,<br />
les conditions relatives au statut<br />
de PME doivent être respectées<br />
non seulement au<br />
titre de l’exercice d’imputation<br />
des déficits subis par les succursales<br />
ou filiales étrangères,<br />
mais également au titre<br />
des exercices ultérieurs<br />
jusqu’à la réintégration totales<br />
des pertes imputées.<br />
Les déficits qui peuvent être<br />
déduits des résultats de la<br />
PME sont ceux subis par ses<br />
succursales ou filiales détenues<br />
directement et de<br />
manière continue à 95% au<br />
moins qui sont implantées<br />
dans un Etat de l’Union Européenne<br />
ou dans un Etat ayant<br />
conclu avec la France une<br />
convention fiscale contenant<br />
une clause d’assistance administrative<br />
en matière<br />
d’échange de renseignements<br />
et de lutte contre la fraude et<br />
l’évasion fiscale.<br />
Ces entités doivent être soumises<br />
à un impôt équivalent à<br />
l’impôt sur les sociétés, soit un<br />
impôt de quotité exprimé en<br />
unité monétaire, assis sur un<br />
résultat fiscal, non déductible<br />
de ce résultat, versé à titre définitif<br />
et sans contrepartie.<br />
La perte imputable sur le résultat<br />
de la PME s’entend du montant<br />
issu de l’application des<br />
règles fiscales de l’Etat d’implantation.<br />
Selon l’Instruction,<br />
ces déficits n’ont pas à être<br />
retraités selon les règles françaises.<br />
Mais l’Administration<br />
exige que la PME et les entités<br />
étrangères ouvrent et clôturent<br />
leurs exercices comptables<br />
aux mêmes dates.<br />
Bien que ce régime d’imputation<br />
des déficits soit applicable<br />
de droit dès que les conditions<br />
sont remplies, cette<br />
imputation en France du déficit<br />
subi par une succursale ou<br />
une filiale étrangère résulte<br />
d’une décision de gestion de<br />
la PME, prise distinctement à<br />
l’égard du déficit de chaque<br />
exercice.<br />
Les déficits déduits par la PME<br />
sont rapportés à son résultat<br />
imposable au fur et à mesure<br />
que ses succursales ou filiales<br />
deviennent bénéficiaires ou<br />
au plus tard lors du cinquième<br />
exercice suivant celui de leur<br />
déduction.<br />
Lorsque la succursale ou la<br />
filiale devient bénéficiaire au<br />
titre d'un exercice, la PME doit<br />
réintégrer dans ses résultats<br />
imposables le déficit déduit à<br />
hauteur du résultat bénéficiaire<br />
dégagé par la succursale<br />
ou la filiale.<br />
L’Administration Fiscale ajoute<br />
que les déficits ainsi rapportés<br />
sont taxés au taux d’imposition<br />
applicable à l’exercice de réintégration,<br />
quel que soit le taux<br />
en vigueur au titre de l’exercice<br />
de leur imputation.<br />
L’avantage accordé à la PME<br />
dans le cadre de ce régime est<br />
soumis à la réglementation<br />
communautaire relative aux<br />
aides de minimis plafonnant à<br />
200 000 € le montant des aides<br />
publiques qu’une même entreprise<br />
peut percevoir sur une<br />
période de 3 ans.<br />
Si cette mesure permet aux<br />
PME de faciliter leur implantation<br />
à l’étranger, l’Administration<br />
Fiscale en fait une interprétation<br />
restrictive qui réduirait<br />
ainsi l’avantage accordé.<br />
Source : Feuillet Rapide Francis<br />
Lefebvre / Inst. 20-1-<strong>2010</strong>, 4 H-<br />
4-10<br />
18<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
DE LA MATIÈRE<br />
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D R O I T D E S A F F A I R E S<br />
Thierry CHARLES<br />
• Allizé-Plasturgie •<br />
Les « abcès<br />
de fixation » de la LME<br />
Quelque 18 mois après la promulgation de la loi de modernisation de l’économie (LME),<br />
l’Assemblée nationale publie un nouveau rapport n° 2312 de la Commission des affaires<br />
économiques sur la mise en application de la loi n° 2008-776 du 4 août 2008 de modernisation<br />
de l'économie rédigé par les députés Patrick Ollier et Jean Gaubert. 1<br />
Le rapport se concentre sur les<br />
aspects problématiques de<br />
l'application de la LME (« un<br />
bilan nuancé et quelques<br />
abcès de fixation persistants »),<br />
et notamment s’agissant de la<br />
négociabilité des tarifs («des<br />
abus persistants malgré la<br />
diminution sensible des<br />
marges arrières ») ou de la<br />
réduction des délais de paiement<br />
(« un contexte difficile,<br />
un effort insuffisant »).<br />
Si la Commission relève une<br />
diminution sensible des<br />
marges arrières, qui baissent<br />
de 30 à 10 %, elle constate toutefois<br />
des résultats mitigés sur<br />
les prix et la persistance des<br />
abus « injustifiables » tels que<br />
l’explosion des pénalités abusives,<br />
la renégociation des<br />
contrats à peine ceux-ci<br />
conclus, les clauses d’alignement<br />
de marges, etc.<br />
Par ailleurs la LME a privilégié<br />
l'effectivité et le caractère dissuasif<br />
des sanctions, qui ont<br />
été aggravées, plutôt que d'allonger<br />
la liste des pratiques<br />
interdites (art. L.442-6 du Code<br />
de commerce). Reste que la<br />
Commission estime que les<br />
contrôles doivent être renforcés<br />
et les sanctions appliquées.<br />
A cet égard, elle se réjouit (sic !<br />
signe pour certains députés<br />
qu’il n’y a pas d’amélioration<br />
des comportements) de la création<br />
d'une brigade de contrôle<br />
de la LME au sein de la DGCCRF<br />
(120 enquêteurs, soit une<br />
hausse de 50 % des effectifs<br />
jusqu'alors dévolus à ces<br />
contrôles) qui doit permettre à<br />
l’avenir une meilleure détection<br />
des pratiques abusives.<br />
En effet, « la liberté accrue de<br />
négociation est assortie de<br />
garanties en faveur des fournisseurs,<br />
le législateur demeurant<br />
inspiré par la conviction<br />
que compte tenu de l’atomisation<br />
des producteurs d’un côté,<br />
et de la concentration de la<br />
grande distribution de l’autre,<br />
le cadre synallagmatique classique<br />
est inadapté au déséquilibre<br />
des rapports de force qui<br />
caractérise le secteur ».<br />
A cet égard, la commission<br />
espère que les assignations de<br />
neuf grandes enseignes par le<br />
secrétaire d'État au commerce,<br />
fin 2009, seront dissuasives<br />
(le code de commerce<br />
prévoit en effet la possibilité<br />
pour le ministre de l’économie<br />
d’introduire une action devant<br />
la juridiction compétente et de<br />
demander le prononcé de<br />
sanctions civiles).<br />
Quant à la loi du 4 août 2008, elle<br />
a, d’une part, modifié la qualification<br />
des pratiques interdites<br />
afin de rendre les sanctions plus<br />
effectives, en substituant à la<br />
notion d’abus de dépendance<br />
ou d’abus de puissance d’achat<br />
ou de vente, qui était inappliquée<br />
car faisant l’objet d’une<br />
interprétation restrictive par les<br />
juridictions, celle de déséquilibre<br />
significatif entre les droits et<br />
les obligations des parties ;<br />
d’autre part, elle a renforcé la<br />
liste des clauses susceptibles<br />
d’être frappées de nullité, en<br />
visant celles ayant pour objet de<br />
bénéficier automatiquement<br />
des conditions plus favorables<br />
consenties aux entreprises<br />
concurrentes par le co-contractant<br />
; enfin elle a renforcé les<br />
sanctions encourues, en portant<br />
le plafond des amendes à<br />
2 millions d’euros ou trois fois<br />
l’indu.<br />
Au cours des débats à l’Assemblée<br />
Nationale, il convient de<br />
relever l’intervention de la<br />
députée Catherine Vautrin qui<br />
interpellent ses homologues à<br />
la fois sur les marques de distributeurs<br />
(MDD), « qui deviennent<br />
aujourd’hui un phénomène<br />
de grande ampleur », et sur les<br />
conditions générales, en précisant<br />
que « si tous s’accordent à<br />
dire que les conditions générales<br />
de vente constituent le<br />
socle des relations commerciales,<br />
je note par ailleurs qu’un<br />
certain nombre d’acteurs souhaiteraient<br />
néanmoins que l’on<br />
s’intéresse également aux<br />
conditions générales d’achat<br />
(CGA). Nous gagnerions donc<br />
beaucoup à nous intéresser à<br />
cet élément ».<br />
Dont acte.<br />
1<br />
: L'intégralité du rapport est disponible à l'adresse suivante :<br />
http://www.assemblee-nationale.fr/13/rap-info/i2312.asp<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 21
D R O I T D E S A F F A I R E S<br />
Sur la question de la réduction<br />
des délais de paiement, la commission<br />
des affaires économiques<br />
constate que de nombreux<br />
accords dérogatoires ont<br />
été signés et surtout que « certaines<br />
pratiques non-conformes<br />
à l’esprit de la loi se développent<br />
consistant à faire assumer<br />
au fournisseur le risque financier<br />
de la gestion du stock ».<br />
A propos des accords dérogatoires,<br />
la commission rappelle<br />
que « les décrets d’homologation<br />
étendent le délai dérogatoire<br />
à tous les opérateurs dont<br />
l’activité relève des organisations<br />
professionnelles signataires<br />
de l’accord, respectant<br />
ainsi la lettre comme l’esprit de<br />
la loi permettant une extension<br />
« horizontale » secteur par secteur,<br />
et non une autorisation<br />
« verticale » par filière ».<br />
Elle confirme par ailleurs que<br />
ces accords fixent des délais<br />
plafonds qui ne peuvent en<br />
aucun cas être automatiquement<br />
imposés aux fournisseurs<br />
par un client.<br />
Aussi, un fournisseur conserve<br />
la faculté de négocier avec son<br />
client un délai inférieur, même<br />
si dans les faits, bien souvent<br />
les fournisseurs n’ont pas le<br />
choix et se voient imposer de<br />
fait le délai plafond.<br />
Les rapporteurs regrettent<br />
qu’au-delà des accords dérogatoires<br />
(39 ayant été conclus<br />
avant l’échéance du 1 er mars<br />
2009), l’article 30 de la loi n°<br />
2009-879 du 21 juillet 2009 portant<br />
réforme de l'hôpital et relative<br />
aux patients, à la santé et<br />
aux territoires a modifié l’article<br />
21 de la LME et ses dispositions<br />
relatives aux accords dérogatoires,<br />
en précisant que : « […]<br />
dans un secteur d'activité dans<br />
lequel un accord interprofessionnel<br />
n'a pu être signé, un<br />
décret peut, après avis de l'Autorité<br />
de la concurrence fondé<br />
sur une analyse des conditions<br />
spécifiques du secteur, prolonger<br />
cette échéance à une date<br />
ultérieure.»<br />
En conséquence, la possibilité<br />
de conclure des accords dérogatoires<br />
est prolongée sans<br />
limite, « ce qui traduit un changement<br />
dans la philosophie qui<br />
avait animé le législateur au<br />
moment de la LME ».<br />
En effet, l’article 21 de la LME<br />
concevait la possibilité de<br />
conclure des accords dérogatoires<br />
comme une adaptation<br />
limitée et proportionnée destinée<br />
à tenir compte de la spécificité<br />
de certains secteurs,<br />
marquée notamment par des<br />
rotations de stocks longues, et<br />
susceptible de s’exercer<br />
jusqu’à une date limite, afin de<br />
ne pas retarder indéfiniment la<br />
réduction globale à 45 jours.<br />
Que dire encore de la loi du 27<br />
janvier <strong>2010</strong> sur les délais de<br />
paiement dans le secteur du<br />
livre qui permet la fixation<br />
conventionnelle des délais de<br />
paiement dans ledit secteur, et<br />
qui constitue une nouvelle<br />
exception au droit commun des<br />
délais de paiement.<br />
Olivier VIBERT, avocat au Barreau<br />
de Paris, ne manque pas<br />
de constater dans une chronique<br />
sur www.cfo-news.com,<br />
que « cette loi va très certainement<br />
raviver le lobbying de certains<br />
secteurs qui ne souhaitaient<br />
pas voir limiter les délais<br />
de paiement.<br />
Pourrions-nous donc après<br />
avoir vu défiler la liste des<br />
décrets dérogatoires voir désormais<br />
adopter une série de Loi<br />
visant à exclure certains secteurs<br />
de la réglementation des<br />
délais de paiement ? »<br />
Il est également constaté qu’un<br />
certain nombre de ces accords<br />
comportent une clause stipulant<br />
que l’application des délais plafonds<br />
ne peut donner lieu à la<br />
perception d’aucune compensation.<br />
Or, après la conclusion de l’accord<br />
dérogatoire, ayant pour<br />
effet de relever le délai initialement<br />
conclu entre les parties,<br />
trop souvent la contrepartie<br />
alors obtenue par le client n’a<br />
pas été annulée (principe de la<br />
« double peine »).<br />
La commission revient également<br />
sur la polémique autour<br />
de la manière dont devait être<br />
compris le mode de computation<br />
des délais fixés par la loi,<br />
c’est-à-dire 45 jours fin de<br />
mois.<br />
Le rapport de la commission<br />
spéciale du Sénat avait indiqué<br />
que dans ce cas de figure, « la<br />
computation débute à la fin du<br />
mois ». Mais la DGCCRF estimait<br />
qu’il était également possible<br />
de « comptabiliser les 45<br />
jours à compter la date d’émission<br />
de la facture, la limite de<br />
paiement intervenant à la fin<br />
du mois civil au cours duquel<br />
expirent ces 45 jours ». Or en<br />
pratique, certains clients choisissent<br />
l’un ou l’autre mode de<br />
calcul en fonction de la date<br />
d’émission de la facture, afin<br />
d’obtenir le délai qui leur est le<br />
plus favorable.<br />
Enfin, la réduction des délais<br />
de paiement a induit des changements<br />
de pratiques plus<br />
vastes, en particulier s’agissant<br />
du régime des stocks.<br />
L’option consistant à faire supporter<br />
le coût de l’immobilisation<br />
financière au fournisseur<br />
s’est généralisée, justifiant une<br />
réponse quasi immédiate de la<br />
Commission d’Examen des Pratiques<br />
Commerciales (CEPC) :<br />
« les parties peuvent modifier<br />
le cadre juridique antérieur en<br />
pratiquant par exemple le<br />
depôt-vente au lieu de la vente<br />
ferme ; les juristes spécialisés<br />
doivent pouvoir proposer des<br />
montages sécurisés avec,<br />
notamment, le jeu de la clause<br />
de réserve de propriété. Pour<br />
le stock initial, le même type de<br />
mécanisme peut être imaginé.<br />
Le code monétaire et financier<br />
(article 511-7) offre certaines<br />
possibilités pour le fournisseur<br />
de consentir des avances sur<br />
commandes. La LME ne remet<br />
pas en cause le régime juridique<br />
du dépôt-vente ou de la<br />
vente en consignation. La<br />
vente en consignation n’est<br />
pas interdite. Cependant, appliquer<br />
contrairement aux habitudes<br />
anciennes, une telle pratique<br />
dans le but de contourner<br />
les obligations relatives à la<br />
réduction des délais de paiement,<br />
devient une pratique<br />
abusive ».<br />
Les rapporteurs concluent qu’il<br />
convient autant que possible<br />
d’éviter de remettre l’ouvrage<br />
sur le métier législatif, car<br />
après les réformes « Dutreil »<br />
de 2005, « Chatel » de 2008, et<br />
la LME (2008 encore), les entreprises<br />
jugent « essentiel de<br />
jouir d’une certaine sécurité<br />
juridique afin de s’approprier<br />
les nouvelles règles du jeu<br />
définies par le législateur ».<br />
Car comme le déclare l’un des<br />
co-rapporteurs : « s’il y a un<br />
domaine dans lequel il n’y a<br />
pas de place pour l’angélisme,<br />
c’est bien celui des relations<br />
commerciales ».<br />
22<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
D R O I T D E S A F F A I R E S<br />
Valérie CLAYTON • Allizé-Plasturgie •<br />
Les aspects juridiques<br />
de la relation<br />
contractuelle<br />
Aucun formalisme n’est exigé dans les relations commerciales. Le seul échange<br />
des consentements suffit pour créer les obligations ou pour transférer des droits.<br />
En droit français, c’est la règle du consensualisme qui prime, c’est-à-dire que les cocontractants<br />
peuvent choisir la forme de leur contrat, oral ou écrit, et aucun support n’est<br />
imposé. Mais quelle forme de contrat choisir ? Le contrat oral conclu par une poignée<br />
de mains, ou bien par l’acceptation tacite des Conditions Générales d’Achat ?<br />
Est-il préférable de prendre le temps de négocier un contrat écrit établissant des obligations<br />
réciproques ? Après un bref rappel des bases du contrat, ces différents aspects<br />
de la relation contractuelle seront évoqués.<br />
La liberté contractuelle est la<br />
liberté pour les parties de<br />
contracter ou de ne pas<br />
contracter, de conclure un<br />
contrat librement sans condition<br />
de forme et d'en fixer le<br />
contenu. Les parties sont libres<br />
de conclure un contrat et d’en<br />
fixer le contenu, dans les<br />
limites fixées par les dispositions<br />
impératives.<br />
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Cette liberté contractuelle est<br />
encadrée notamment<br />
lorsqu’un contrat est établi<br />
entre les cocontractants.<br />
L’article 1108 du Code Civil a<br />
prévu les conditions suivantes<br />
de validité des contrats :<br />
Les bases du contrat<br />
En France, le contrat est défini<br />
par l’article 1101 du Code civil<br />
français comme "une convention<br />
par laquelle une ou plusieurs<br />
personnes s’obligent,<br />
envers une ou plusieurs autres<br />
à donner, à faire ou ne pas<br />
faire quelque chose".<br />
La liberté de contracter est un<br />
des fondements de la vie<br />
sociale moderne.<br />
- le consentement des parties<br />
doit être libre et exempt de vices.<br />
Il sera notamment fait application<br />
du droit commun des obliga-<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 23
D R O I T D E S A F F A I R E S<br />
tions en matière de vices du<br />
consentement (notions d’erreur,<br />
de dol et de violence) ;<br />
- les parties doivent jouir de la<br />
capacité juridique d’exercice ;<br />
- l’objet du contrat doit être<br />
certain. Ainsi, le contrat ne<br />
pourrait se former si l’objet<br />
n’existe pas ou n’existe plus au<br />
moment de l’échange des<br />
volontés. Mais, l’existence de<br />
la chose peut être future.<br />
- L’obligation doit ensuite avoir<br />
pour objet une chose au moins<br />
déterminée quant à son<br />
espèce. La quotité de la chose<br />
peut être incertaine mais elle<br />
doit être déterminée (article<br />
1129 du Code Civil).<br />
- Il faut enfin que la prestation<br />
soit réalisable. En effet, à l’impossible,<br />
nul n’est tenu ! Cette<br />
obligation ne sera remplie<br />
qu’en cas d’absence d’obstacle<br />
de fait et d’absence d’un<br />
empêchement de droit (par<br />
exemple une des parties au<br />
contrat n’a pas sur la chose les<br />
droits qu’elle s’était obligée à<br />
transférer).<br />
- la cause doit être licite.<br />
Contrat oral ou écrit<br />
S’il est encore fréquent de<br />
s’entendre sans formaliser son<br />
consentement par écrit, les<br />
conséquences qui en résultent<br />
peuvent être importantes<br />
notamment au regard de<br />
l’étendue des obligations de<br />
chacune des parties.<br />
Entre les parties, le principe<br />
est celui de la force obligatoire<br />
du contrat, impliquant :<br />
- l’obligation d’exécuter le<br />
contrat;<br />
- l’irrévocabilité du contrat,<br />
(sauf résiliation anticipée de<br />
celui-ci);<br />
- l’exécution de bonne foi.<br />
Cette notion de bonne foi est<br />
relativement importante<br />
puisqu’il s’agira, en cas de discordance<br />
entre les parties au<br />
contrat, d’interpréter leurs<br />
volontés. Mais de quelle<br />
manière interpréter les volontés<br />
de chacun sans contrat<br />
écrit ?<br />
Il conviendra alors de se référer<br />
aux Conditions Générales.<br />
Lesquelles ? Celles du fournisseur<br />
ou bien celles du client ?<br />
En effet, généralement, le<br />
client fait état de ses Conditions<br />
Générales d’Achat qui<br />
sont reproduites au verso des<br />
bons de commandes.<br />
Quant au fournisseur, ses<br />
Conditions Générales de Vente,<br />
lorsqu’elles existent, figurent<br />
le plus souvent au verso de la<br />
facture.<br />
Chaque partie dispose donc de<br />
conditions générales qu’elle<br />
entend faire appliquer à l’autre<br />
partie. Mais en cas de contradiction,<br />
quelles sont celles qui<br />
priment sur les autres ?<br />
La circulaire Dutreil II du 8<br />
décembre 2005 considère les<br />
conditions générales de vente<br />
comme le point de départ de<br />
toute négociation entre un<br />
fournisseur et un distributeur<br />
qui pourra donner lieu ensuite<br />
à des conditions particulières.<br />
La loi de modernisation de<br />
l'économie a confirmé implicitement<br />
cette analyse en précisant<br />
que les conditions générales<br />
de vente constituent le<br />
« socle de la négociation commerciale<br />
» (article L.441-6 du<br />
code de commerce).<br />
Les conditions générales de<br />
vente ont donc une valeur prépondérante<br />
sur les conditions<br />
d'achat. Toutefois leur existence<br />
en tant que telle ne suffit<br />
pas pour qu’elles s’appliquent<br />
au client. Elles doivent lui être<br />
opposables.<br />
Les conditions générales de<br />
vente telles qu'elles sont établies<br />
par le fournisseur ne sont<br />
opposables à l'acheteur que si<br />
celui-ci, les ayant connues, les<br />
a acceptées, au moins tacitement.<br />
Ainsi, pour que des<br />
conditions générales soient<br />
déclarées juridiquement applicables,<br />
il faut qu’elles fassent<br />
partie intégrante du contrat et<br />
qu’en conséquence elles lient<br />
le client.<br />
Aussi, pour éviter toute exception<br />
d’inopposabilité, il est<br />
indispensable que les conditions<br />
générales soient connues<br />
dès le début des relations avec<br />
un client, en accompagnement<br />
de la remise de prix, de façon à<br />
ce que la commande soit passée<br />
en toute connaissance de<br />
cause.<br />
L’idéal est de faire signer le texte<br />
des conditions générales par le<br />
client. Il est possible de le rappeler<br />
au verso des documents<br />
commerciaux en indiquant impérativement<br />
au recto que le texte<br />
est imprimé au verso.<br />
Il appartient au fournisseur qui<br />
se prévaut de ses conditions<br />
générales de vente d'apporter<br />
la preuve que l'acheteur en a<br />
eu une connaissance effective.<br />
L'intérêt des parties est évidemment<br />
de négocier sur les<br />
points de divergence qui existent<br />
entre elles quant aux<br />
conditions de vente, pour<br />
dégager des conditions « particulières<br />
» au cas par cas qui<br />
feront l'objet de clauses<br />
expresses à insérer dans un<br />
contrat écrit.<br />
Cet écrit permettra ainsi de<br />
prouver l’existence du contrat<br />
et l’étendue des obligations de<br />
chaque partie. Cette démarche<br />
offre des garanties à chacun<br />
des contractants ; elle permet<br />
de fixer en toute transparence,<br />
les modalités techniques et<br />
financières concernant la<br />
fabrication ou la vente de<br />
pièces.<br />
Sur ce contrat, il importe de<br />
préciser l’identité des signataires<br />
et le cas échéant en<br />
vertu de quel mandat ils ont été<br />
autorisés à engager la société,<br />
l’objet de la transaction, les<br />
obligations de chaque partie,<br />
les conditions de livraisons, …,<br />
les modalités financières (prix,<br />
délais de paiement,<br />
remises…).<br />
Ces clauses devront être précises<br />
et énoncées clairement.<br />
En cas de contradiction, il sera<br />
fait application des dispositions<br />
de l’article 1135 du Code<br />
Civil selon lesquelles :<br />
« Les conventions obligent non<br />
seulement à ce qui y est<br />
exprimé, mais encore à toutes<br />
les suites que l’équité, l’usage<br />
ou la loi donnent à l’obligation<br />
d’après sa nature ».<br />
Qu’il y ait de véritables négociations<br />
ou simplement une<br />
négociation tarifaire, il n’en<br />
reste pas moins que l’écrit<br />
édictant des dispositions<br />
claires et précises reste indispensable<br />
pour éviter notamment<br />
les contentieux.<br />
Les paroles s’envolent, les<br />
écrits restent...<br />
24<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
D R O I T D E S A F F A I R E S<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 25
S T R A T É G I E<br />
Philippe CORRE<br />
• API CONSULTING •<br />
La recapitalisation<br />
des sociétés : enjeux<br />
et options<br />
La recapitalisation des entreprises, vaste sujet de la finance, est parfois peu explicite<br />
pour des « non financiers ». Cet article vous permettra de comprendre les enjeux,<br />
les différentes options et la nécessité de maintenir au sein de la société des fonds<br />
disponibles à son développement ou à sa pérennité et d’avoir des pistes de réflexion.<br />
Introduction<br />
Les sociétés se créent autour<br />
d’un groupe d’actionnaires qui<br />
apportent un savoir-faire, une<br />
technologie ou un capital pour<br />
la réussite d’un projet commun.<br />
Au cours de sa vie, la société<br />
doit faire face à deux changements<br />
de rythmes : des projets<br />
de croissance ou des difficultés.<br />
Quel que soit le but à atteindre<br />
cela se traduit par une insuffisance<br />
de trésorerie et une<br />
demande d’argent « frais ».<br />
Les banques étudient le niveau<br />
de résultat de la société mais<br />
surtout les ressources de la<br />
société. Ces ressources sont<br />
les sommes engagées par les<br />
actionnaires : les capitaux propres.<br />
Une banque, pour se<br />
garantir, prêtera le même montant<br />
que les capitaux propres.<br />
Pour atteindre le montant de<br />
capitaux propres nécessaire,<br />
les solutions sont diverses :<br />
• Apport en capital des associés<br />
• Pas de distribution de dividendes<br />
• Conservation de sommes en<br />
compte courant d’associé<br />
• Nouveaux actionnaires<br />
• Financement auprès des<br />
banques<br />
La crise de 2008/2009 a fait<br />
périr rapidement les sociétés<br />
qui étaient sous capitalisées<br />
et sans ressources autres. Un<br />
grand nombre est aujourd’hui<br />
en difficulté car les soutiens<br />
habituels ont durcis leurs<br />
conditions.<br />
Les organismes financiers<br />
demandent une recapitalisation<br />
pour garantir leur prêt. La<br />
situation financière et le montant<br />
des capitaux propres sont<br />
une opportunité ou un frein.<br />
Qu’est-ce qu’une<br />
recapitalisation ?<br />
La recapitalisation est une<br />
augmentation des capitaux<br />
propres. Le but est d’augmenter<br />
les liquidités disponibles<br />
pour la société. Les capitaux<br />
propres sont engagés par les<br />
actionnaires. Le risque est uniquement<br />
supporté par eux.<br />
Quelles sont les sommes<br />
considérées comme faisant<br />
partie des capitaux propres ?<br />
• Bien entendu le capital.<br />
• Mais surtout les réserves<br />
(sommes prélevées sur les<br />
résultats antérieurs et conservées<br />
par la société) :<br />
- La réserve légale qui est obligatoire.<br />
- La réserve statutaire qui est<br />
décidée par les actionnaires.<br />
- Les reports à nouveau des<br />
exercices antérieurs (s’il y a<br />
des pertes, les capitaux propres<br />
diminuent).<br />
• Accessoirement les comptes<br />
courants d’associés qui peuvent<br />
être bloqués par décision<br />
écrite des associés et considérés<br />
comme des ressources<br />
long terme de la société.<br />
On peut remarquer tout de<br />
suite qu’une société avec plusieurs<br />
exercices bénéficiaires<br />
de suite est plus avantagée.<br />
Elle a pu se doter d’une réserve<br />
légale, accroitre ses reports à<br />
nouveaux, éventuellement<br />
maintenir en compte courant<br />
par chacun des actionnaires<br />
une somme disponible. L’ensemble<br />
des ces ressources<br />
permet de construire son projet<br />
de société.<br />
Dans l’idéal, un business plan<br />
faisant apparaître ses besoins<br />
de financement sur plusieurs<br />
exercices lui permet de<br />
construire ses capitaux propres<br />
en fonction de son projet.<br />
C’est rarement le cas lors<br />
d’une création ou d’une<br />
société nouvelle.<br />
La difficulté à anticiper, oblige<br />
à choisir des solutions prises<br />
dans l’urgence avec un risque<br />
pour chacune d’entre elles :<br />
soit de défavoriser un actionnaire,<br />
soit de trouver un nou-<br />
26<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
S T R A T É G I E<br />
veau partenaire exigeant, soit<br />
de se financer à un coût hors du<br />
marché. Ce sont tous ces points<br />
qui sont revus en détails après.<br />
Pourquoi est-on obligé<br />
de recapitaliser<br />
une société ?<br />
On recapitalise une société dans<br />
les 3 cas de figure suivants :<br />
• Un projet nouveau requiert un<br />
nouveau financement : un<br />
niveau de capitaux propres<br />
suffisant sert de garantie aux<br />
prêteurs. Les banques prêtent<br />
au mieux l’équivalent des capitaux<br />
propres de la société.<br />
• Une croissance importante<br />
oblige à financer le BFR (besoin<br />
en fonds de roulement) pour<br />
payer les fournisseurs, financer<br />
le stock ou le poste client.<br />
• Des difficultés d’exploitation<br />
génèrent des pertes et un<br />
besoin de trésorerie. La recapitalisation<br />
devient une obligation<br />
si les pertes ont consommé la<br />
moitié du capital ou pire si les<br />
capitaux propres restent négatifs<br />
sur plusieurs exercices.<br />
Dans ce cas les financements<br />
extérieurs sont très difficiles.<br />
Selon l’objectif à atteindre il y a<br />
plusieurs opportunités :<br />
- La recapitalisation en interne :<br />
c’est la solution pour des montants<br />
faibles à financer, un<br />
besoin limité en trésorerie ou<br />
des achats de valeur modeste<br />
en crédit bail.<br />
- La recapitalisation avec un<br />
nouvel actionnaire pour des<br />
projets nécessitant des sommes<br />
d’argent plus importantes à<br />
financer par des emprunts de<br />
moyen et long terme.<br />
- La recapitalisation par des<br />
Business-Angel ou du capital<br />
risque pour des projets dépassant<br />
l’enveloppe de risque<br />
acceptée par les banques. Les<br />
Business-Angel sont des investisseurs<br />
privés qui peuvent<br />
défiscaliser une partie de leurs<br />
revenus en investissant dans<br />
des sociétés pendant une certaine<br />
durée. Ils peuvent aussi<br />
investir en temps, en savoir faire<br />
ou faire profiter de leur carnet<br />
d’adresse. Le but est de tirer le<br />
profit maximum à la revente lors<br />
de leur sortie de la société.<br />
Remarque : Les financeurs vont<br />
étudier la répartition entre capital<br />
et réserves pour minimiser<br />
leur risque. Le capital est une<br />
somme difficilement transformable<br />
en liquidité alors que les<br />
réserves et le report à nouveau<br />
sont distribuables en dividendes.<br />
La recapitalisation<br />
en interne<br />
• Conversion de réserve<br />
ou report à nouveau en capital<br />
Une possibilité pour augmenter<br />
le capital est de convertir des<br />
réserves de la société en capital<br />
pour accroître celui-ci.<br />
Ceci améliore la présentation<br />
de capitaux propres mais ne<br />
crée pas de liquidités supplémentaires<br />
dans la société.<br />
En %<br />
45<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
Allemagne<br />
Les sociétés françaises ont<br />
amélioré leur taux de capitaux<br />
propres au cours de la décennie<br />
précédente. Globalement, elles<br />
restent bien capitalisées, ainsi<br />
elles ont plutôt bien résistées<br />
aux difficultés de 2009. Malgré<br />
les informations négatives, les<br />
sociétés françaises étaient plutôt<br />
bien armées pour résister à<br />
la crise financière de 2008.<br />
• L’augmentation de capital<br />
et la souscription par les<br />
actionnaires :<br />
L’augmentation de capital par<br />
un nouvel apport est préférable<br />
avec un inconvénient notable :<br />
- La dilution de l’actionnaire<br />
minoritaire;<br />
Si l’un des actionnaires du projet<br />
initial n’a pas les fonds disponibles<br />
pour souscrire à l’augmentation,<br />
sa part du capital et<br />
son droit à dividende va être<br />
diminué proportionnellement.<br />
Son choix peut être alors de se<br />
retirer du projet et de demander<br />
le rachat de ses parts.<br />
Médiane du taux de capitaux propres<br />
(Ratio capitaux propres/total de bilan)<br />
Secteur industrie manufacturière - (NACE : D)<br />
0<br />
1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001<br />
Espagne France Italie<br />
• L’utilisation des comptes<br />
courants d’associé :<br />
Une solution est de transformer<br />
en capital les sommes disponibles<br />
sur les comptes courants<br />
d’associés. Les comptes<br />
courants sont des comptes de<br />
bilan créés pour identifier<br />
toutes les sommes dues aux<br />
associés, on les appelle les<br />
dette en compte courant : les<br />
dividendes, les rémunérations,<br />
etc… Les associés peuvent<br />
laisser ces sommes sur les<br />
comptes courants. L’objectif<br />
est de laisser de la trésorerie<br />
dans la société.<br />
• Conversion de compte<br />
courant d’associé en capital<br />
Les actionnaires peuvent<br />
convenir de transformer la<br />
dette en compte courant en<br />
capital. Ceci augmente la<br />
valeur des capitaux propres<br />
par une écriture comptable.<br />
Cette solution n’apporte pas<br />
d’argent frais.<br />
L’inconvénient de cette solution :<br />
l’actionnaire qui n’a pas les<br />
moyens personnels de souscrire<br />
au capital, a rarement les fonds<br />
disponibles sur son compte courant.<br />
Il sera dilué comme dans la<br />
solution précédente.<br />
• Blocage des comptes<br />
courants d’associés<br />
Le blocage des comptes courants<br />
permet à certains actionnaires<br />
de maintenir les sommes<br />
qui leur sont dues dans la<br />
société. Elle est librement<br />
consentie par ces actionnaires.<br />
Elle n’oblige pas les petits<br />
actionnaires à y participer.<br />
C’est une alternative qui permet<br />
à certains associés de<br />
garantir le besoin en financement<br />
en bloquant les sommes<br />
qu’ils ont disponibles.<br />
Cette solution ne dilue pas l’actionnariat<br />
minoritaire. Elle<br />
maintient les sommes disponibles<br />
dans la société.<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 27
S T R A T É G I E<br />
100<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
Évolution du poids des PME indépendantes<br />
parmi les PME entre 1997 et 2006 suivant 4 critères<br />
(en %)<br />
5<br />
16<br />
79<br />
18<br />
31<br />
51<br />
Nombre<br />
d’entreprises<br />
13<br />
24<br />
63<br />
PME indépendantes 1997<br />
PME d’un petit groupe 1997<br />
PME d’un grand groupe 1997<br />
33<br />
36<br />
30<br />
1997 2006 1997 2006 1997 2006 1997 2006<br />
Total<br />
du bilan<br />
Champ : PME hors holdings<br />
Source : Banque de France - base FIBEN<br />
Cet effort mérite une rémunération<br />
différente : la rémunération<br />
des comptes courants bloqués<br />
est supportée par la société par<br />
des intérêts financiers. Elle<br />
suppose un accord entre les<br />
actionnaires sur la rémunération<br />
future attendue. C’est une<br />
solution simple à mettre en<br />
œuvre si on souhaite avoir un<br />
financement de court terme<br />
pour augmenter la trésorerie,<br />
pour des financements en crédit<br />
bail ou en emprunt moyen<br />
terme de faible montant.<br />
En effet, les banquiers considèrent<br />
les fonds bloqués comme<br />
des fonds propres. Ils peuvent<br />
alors financer un montant équivalent<br />
aux fonds bloqués.<br />
Inconvénient, il est rare d’avoir<br />
des sommes dues aux actionnaires.<br />
Il est aussi rare d’avoir<br />
des actionnaires qui « mettent<br />
la main au portefeuille » en cas<br />
de difficulté.<br />
12<br />
24<br />
64<br />
34<br />
35<br />
30<br />
Dettes<br />
financières<br />
10<br />
24<br />
66<br />
27<br />
37<br />
36<br />
Dettes<br />
bancaires<br />
PME indépendantes 2006<br />
PME d’un petit groupe 2006<br />
PME d’un grand groupe 2006<br />
La recapitalisation<br />
en externe<br />
Trouver un nouvel actionnaire<br />
intéressé par l’activité<br />
Faire entrer un nouvel actionnaire,<br />
c’est donner un souffle<br />
nouveau à un projet d’entreprise.<br />
En revanche, solliciter une<br />
somme importante risque de<br />
modifier la répartition au sein<br />
de l’actionnariat.<br />
Exemple : une société a besoin<br />
de 100 000 euros de financement<br />
avec un capital de 50 000 €. Un<br />
nouvel actionnaire devient le<br />
premier bénéficiaire de la<br />
richesse antérieure de la<br />
société, il aura les 2/3 des parts<br />
sociales (100 000/150 000 €).<br />
De plus, l’effort effectué par les<br />
actionnaires pour construire la<br />
société doit être rémunéré.<br />
Dans cet exemple : la société a<br />
été constituée avec 50 000 € de<br />
capital mais la valeur estimée<br />
de la société est de 300 000 €.<br />
Le nouvel actionnaire qui<br />
investi 100 000 € deviendra propriétaire<br />
des deux tiers de la<br />
valeur soit 200 000 €.<br />
La valeur de la société n’est<br />
pas la valeur de son capital.<br />
La solution est de constituer<br />
une prime d’émission.<br />
Dans un premier temps, on définit<br />
le pourcentage des actions<br />
à confier à ce nouveau partenaire.<br />
Ici, s’il participe au capital<br />
à hauteur de 10 000 € supplémentaires,<br />
il détiendra<br />
10 000/ (50 000 + 10 000) € de<br />
capital soit 16,67%.<br />
Pour acquérir 16,67 % des parts<br />
il devra débourser 16,67% des<br />
300 000 soit 50 010 €. L’augmentation<br />
de capital est faite pour<br />
un montant de 10 000 €. Il souscrit<br />
à cette augmentation en<br />
capital et devient associé.<br />
La différence de valeur à payer<br />
(40 010 €) est inscrite en prime<br />
d’émission, incluse dans les<br />
capitaux propres. Elle devient<br />
une réserve disponible.<br />
Les avantages :<br />
-Les actionnaires antérieurs<br />
gardent une part de la valeur<br />
initiale de la société et la rémunération<br />
de leurs efforts.<br />
- Le nouvel actionnaire voit son<br />
argent investi et maintenu dans<br />
la société.<br />
- La société voit ses capitaux<br />
propres augmentés de 50 010 €.<br />
• Ouvrir son capital à des<br />
investisseurs extérieurs<br />
intéressés par sa rentabilité<br />
Objectif : une somme investie à<br />
une date doit rapporter à une<br />
date définie un montant fixé.<br />
Différentes approches sont<br />
possibles : capital risque ou<br />
Business-Angel.<br />
Les capitaux investis le sont en<br />
contrepartie d’actions et de<br />
compte courant.<br />
La rémunération des actions est<br />
un dividende annuel fixe. La<br />
rémunération des comptes courants<br />
se fait par un taux d’intérêts<br />
financiers. Les investisseurs<br />
connaissent donc le montant<br />
des revenus des années suivantes.<br />
C’est un coût certain<br />
pour la société. Les montants<br />
prêtés sont plus conséquents<br />
que les prêts bancaires.<br />
Le Business Angel peut aussi<br />
intervenir dans la gestion de l’entreprise<br />
et apporter son savoir<br />
faire ou son carnet d’adresse. Le<br />
but est d’améliorer la rentabilité,<br />
les résultats, la présentation du<br />
bilan pour permettre à la date de<br />
sortie de mieux valoriser la<br />
revente de ses actions.<br />
Cette méthode de financement<br />
est très utilisée dans les pays<br />
anglo-saxons pour permettre<br />
des rachats d’entreprises et<br />
structurer un groupe de sociétés<br />
sur un marché donné. La<br />
technique permet en effet de<br />
positionner une entreprise<br />
(petit intervenant sur un marché)<br />
vers une société qui est<br />
première sur son marché grâce<br />
à des rachats de concurrents<br />
en difficulté.<br />
Les Business-Angel interviennent<br />
alors pour restructurer les<br />
sociétés et faire des économies<br />
d’échelle (services administratifs,<br />
logistiques, achats, concentration<br />
des sites de production)<br />
pour améliorer la rentabilité du<br />
groupe et pourvoir revendre à<br />
un groupe restructuré.<br />
L’essentiel de la recapitalisation<br />
se fait au niveau de la<br />
société Holding pour permettre<br />
les rachats.<br />
La « sortie » de l’actionnariat<br />
se fait à brève échéance et<br />
28<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
S T R A T É G I E<br />
nécessite un business plan très<br />
structuré. Il faut être à même<br />
de pouvoir racheter les actions<br />
valorisées à l’échéance ou<br />
d’accepter un nouvel actionnaire<br />
à terme. Ceci peut être<br />
intégré dans la stratégie de<br />
revente de l’entreprise si le<br />
dirigeant souhaite se retirer.<br />
Conclusion<br />
On constate qu’un chef d’entreprise<br />
dispose de différentes<br />
options pour permettre à sa<br />
société de croître et de se préserver.<br />
Ces options sont malgré tout<br />
complexes et les dirigeants s’entourent<br />
de leurs conseillers pour<br />
choisir l’option la plus adaptée à<br />
son besoin et à sa structure.<br />
Toutes les démarches peuvent<br />
être combinées, mais le facteur<br />
temps est crucial, soit dans la<br />
préparation du projet, soit dans<br />
le calendrier du sauvetage.<br />
PANORAMA DE L’EVOLUTION DES CAPITAUX PROPRES DES SOCIETES FRANCAISES<br />
A travers deux graphiques, nous allons étudier<br />
l’évolution des capitaux des sociétés<br />
sur ces 10 dernières années. Les demandes<br />
de recapitalisation ont favorisé les concentrations.<br />
Les entreprises sont de plus en<br />
plus dépendantes de groupes de sociétés.<br />
En 1997, 79% des sociétés étaient indépendantes<br />
alors qu’elles ne sont plus que 51%<br />
en 2006. Elles pesaient pour 64% des dettes<br />
financières totales et pour 66% des dettes<br />
bancaires. Elles ne représentent en 2006<br />
que 30% du total des dettes financières et<br />
36 % des dettes bancaires.<br />
En comparaison, la part de dette financière<br />
et de dette bancaire des sociétés appartenant<br />
à un petit groupe a presque doublé<br />
alors que les sociétés d’un grand groupe<br />
l’ont presque triplé.<br />
Un moins grand nombre de sociétés a<br />
concentré les financements extérieurs. Les<br />
sociétés de grands groupes ayant plus largement<br />
profité de financements (90 sur 300<br />
milliards en 2006 soit une hausse de 15% en<br />
un an).<br />
La structure des capitaux propres évolue<br />
selon les tailles et dépendances des sociétés.<br />
En analysant leur bilan, les structures<br />
indépendantes ont augmenté les capitaux<br />
propres. Elles ont réduit leurs créances à<br />
court terme et leur niveau de stock alors<br />
qu’elles augmentaient leurs liquidités. L’inquiétude<br />
et les difficultés de financement<br />
ont obligé les petites structures indépendantes<br />
à rendre disponibles leur ressources.<br />
Les sociétés de grands groupes,<br />
notamment les holdings, ont maintenu leurs<br />
capitaux propres au même niveau, ont augmenté<br />
les financements extérieurs et ont pu<br />
ainsi maintenir des niveaux de stock plus<br />
importants.<br />
Contact<br />
Philippe CORRE<br />
api.consulting@aliceadsl.fr<br />
Tél : <strong>04</strong> 74 21 84 98<br />
Membre du Réseau Experts<br />
Allizé-Plasturgie<br />
Bibliographie<br />
• Banques de France<br />
- Transmises par M. Le Directeur de la<br />
Banque de France de l’Ain (M. François<br />
Sauvage)<br />
- Bulletin de la Banque de France - N° 165 :<br />
Dix années de dynamique financière des<br />
PME en France<br />
- Bulletin de la Banque de France - N° 178 :<br />
La situation des entreprises en 2008<br />
• APCE<br />
Agence Pour la Création d’Entreprise<br />
(www.apce.com)<br />
100<br />
90<br />
Structure du bilan des PME<br />
selon leur statut en 1997 et 2006<br />
(en %)<br />
ACTIF<br />
PASSIF<br />
100<br />
90<br />
21<br />
80<br />
26<br />
24<br />
26<br />
22<br />
23<br />
22<br />
25<br />
80<br />
70<br />
38<br />
38<br />
36<br />
37<br />
40<br />
39<br />
38<br />
38<br />
70<br />
60<br />
24<br />
22<br />
24<br />
24<br />
28<br />
27<br />
25<br />
24<br />
60<br />
50<br />
40<br />
3<br />
50<br />
2<br />
47<br />
7<br />
49<br />
5<br />
48<br />
7<br />
48<br />
6<br />
49<br />
5<br />
50<br />
4<br />
48<br />
50<br />
40<br />
30<br />
14<br />
6<br />
13<br />
4<br />
14<br />
7<br />
12<br />
6<br />
10<br />
9<br />
9<br />
9<br />
14<br />
7<br />
11<br />
6<br />
30<br />
20<br />
20<br />
10<br />
35<br />
35<br />
31<br />
33<br />
31<br />
32<br />
33<br />
33<br />
10<br />
0<br />
9<br />
13<br />
1997 2006 1997 2006 1997 2006 1997 2006<br />
PME<br />
indépendantes<br />
8<br />
PME membres<br />
d’un petit groupe<br />
Trésorerie et disponibilités<br />
Stock et autres créances CT<br />
Immobilisations financières<br />
11<br />
5<br />
6<br />
PME membres<br />
d’un grand groupe<br />
8<br />
10<br />
Ensemble<br />
de PME<br />
Immobilisations d’exploitation<br />
Divers<br />
0<br />
1997 2006 1997 2006 1997 2006 1997 2006<br />
PME<br />
indépendantes<br />
Dettes d’exploitation<br />
et autres dettes courantes<br />
Autres dettes financières<br />
Dettes bancaires<br />
PME membres<br />
d’un petit groupe<br />
PME membres<br />
d’un grand groupe<br />
Ensemble<br />
de PME<br />
Provisions et amortissements<br />
Capitaux propres<br />
Champ : PME hors holdings<br />
Source : Banque de France - base FIBEN<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 29
S T R A T É G I E<br />
Yvon MOUGIN<br />
• CAP Entreprise •<br />
La mesure de l'efficacité<br />
et de l'efficience :<br />
le tableau de bord synthétique<br />
« Ce qui est simple est faux mais ce qui ne l’est pas est inutilisable ». Paul Valéry<br />
Complexité<br />
et intelligence, en un<br />
mot : adaptabilité<br />
Nous vivons une époque difficile<br />
mais ô combien formidable.<br />
Nos entreprises et nos organismes<br />
privés et publics doivent<br />
s’adapter à un milieu qui évolue<br />
sans cesse et de plus en plus<br />
rapidement. Ils doivent faire des<br />
prouesses pour améliorer leur<br />
efficacité interne et externe.<br />
Ils sont devenus, parfois à l’insu<br />
de leurs dirigeants, des systèmes<br />
complexes, qui, à l’instar<br />
des êtres vivants, font preuve<br />
d’adaptabilité en modifiant en<br />
permanence leurs modes de<br />
fonctionnement.<br />
Ils doivent devenir, si ce n’est<br />
déjà fait, des systèmes intelligents,<br />
en maîtrisant eux mêmes<br />
de manière indépendante et<br />
volontaire cette adaptabilité à<br />
leur milieu environnant.<br />
Leurs managers doivent en<br />
conséquence piloter au plus<br />
près et réagir au plus vite en<br />
prenant les bonnes décisions.<br />
Ils ont besoins d’informations<br />
pertinentes en temps réel qui<br />
les renseignent sur les changements<br />
et sur les risques de<br />
changements intérieurs et extérieurs.<br />
Ils ont besoins d’outils et<br />
de systèmes de pilotage simples<br />
et fiables, sur lesquels ils<br />
peuvent s’appuyer pour opérer<br />
des virages, négocier des obstacles,<br />
bref diriger leurs<br />
machines dans la durée avec la<br />
plus grande efficacité.La marge<br />
de manœuvre est faible.<br />
La performance<br />
s’exprime par une<br />
capacité à atteindre<br />
une finalité<br />
Tout organisme existe parce<br />
qu’il a une finalité sociétale. Il<br />
produit quelque chose (un bien<br />
ou un service) pour la communauté<br />
humaine. Certains soignent<br />
leurs semblables,<br />
quelques uns fabriquent des<br />
objets, il y en a qui aident les<br />
défavorisés, d’autres construisent,<br />
d’autres encore divertissent.<br />
Or, la plupart des activités<br />
humaines ne sont pas<br />
bénévoles. Elles sont réalisées<br />
par des gens qui sont rémunérés<br />
et elles utilisent des ressources<br />
matérielles qui ne sont<br />
pas gratuites.<br />
En conséquence, les prestations<br />
effectuées ont un coût qui<br />
est payé par ceux qui en bénéficient.<br />
Le paiement se fait soit en<br />
direct par la carte bleue ou la<br />
monnaie sortie de la poche ou<br />
du sac, soit en indirect par le<br />
biais de la taxe ou de l’impôt.<br />
Dans ces conditions il est<br />
logique de penser que notre<br />
devoir est d’être performant.<br />
En effet, le cas échéant chacun<br />
d’entre nous bénéficiera de plus<br />
de biens et de services pour le<br />
même prix payé. Il est également<br />
logique et de bon sens que<br />
de souhaiter mesurer ─ ou tout<br />
au moins surveiller ─ cette performance.<br />
C’est là que tout se complique<br />
car en effet, la performance<br />
s’exprime au travers d’une<br />
capacité à atteindre sa finalité,<br />
à accomplir sa mission. Pour<br />
cela, il faut identifier les critères<br />
qui constituent la performance<br />
de chaque organisation. Or, tous<br />
ces critères sont spécifiques à<br />
chaque métier et aux conditions<br />
dans lesquels ils s’exercent. Les<br />
critères de performance d’un<br />
plombier sont différents de ceux<br />
d’un professeur de mathématiques<br />
ou de ceux d’un avocat.<br />
Et dans cette dernière catégorie,<br />
ceux d’un avocat d’affaires<br />
sont encore différents de ceux<br />
d’un fiscaliste. Et ceux d’un fiscaliste<br />
parisien différents de<br />
ceux d’un fiscaliste de province.<br />
Autant de paramètres qu’il nous<br />
faut identifier puis mesurer si<br />
nous voulons avoir une idée précise<br />
de la performance de notre<br />
organisation.<br />
La première étape consiste<br />
donc à identifier la finalité puis<br />
à la caractériser sous la forme<br />
d’une cible à atteindre. La<br />
seconde consiste ensuite à<br />
inventorier tous les paramètres<br />
qui ont une incidence sur notre<br />
capacité à atteindre cette cible<br />
sociétale et donc à nuire à notre<br />
performance. Il convient (ce qui<br />
est rarement fait dans les<br />
tableaux de bord d’aujourd'hui)<br />
de distinguer la performance à<br />
mesurer en regard de la cible et<br />
la surveillance des paramètres<br />
influents. Très souvent les<br />
mesures de performance<br />
actuelles confondent cible et<br />
facteurs d’influence.<br />
Vite fait ou bien fait ?<br />
Pour identifier des critères de<br />
performance qui sont en rapport<br />
avec notre finalité, il faut<br />
que nous exprimions celle-ci de<br />
façon très précise.<br />
Par exemple, une société de<br />
transport urbain doit expliquer<br />
comment les personnes seront<br />
transportées afin d’éviter de<br />
comptabiliser des caractéristiques<br />
uniquement quantitatives.<br />
En effet, si nous nous cantonnions<br />
dans des<br />
performances quantitatives, la<br />
société la plus performante<br />
serait celle qui transporterait le<br />
plus grand nombre de passagers<br />
dans une période donnée.<br />
30<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
S T R A T É G I E<br />
Cette mesure manque de pertinence.<br />
Si un résultat conséquent<br />
est généré par des transports<br />
dans des wagons à<br />
bestiaux, cette performance est<br />
critiquable n’est-ce pas ?<br />
En conséquence il faut mesurer<br />
tous ces critères qui constituent<br />
la performance globale et<br />
attendue d’une activité. Pour le<br />
transport ─ pour continuer avec<br />
le même exemple ─ il faudrait<br />
prendre en compte la vitesse du<br />
déplacement (la durée), le<br />
confort, la sécurité et bien d’autres<br />
choses encore. Voilà pourquoi<br />
tous les organismes développent<br />
des tableaux de bord<br />
qui sont de plus en plus compliqués,<br />
les critères influençant<br />
sur la performance étant de<br />
plus en plus nombreux.<br />
Hélas, cette complexité des<br />
tableaux de bord engendre une<br />
confusion importante dans l’expression<br />
d’une performance. En<br />
effet, pour l’exemple de sociétés<br />
de transport, la performance<br />
est-elle plus grande lorsque la<br />
sécurité s’améliore ou lorsque<br />
la ponctualité s’améliore ?<br />
«Les deux, Mon Général» me<br />
répondrez-vous avec une<br />
grande logique. Bien entendu<br />
mais cette situation idyllique<br />
n’est pas fréquente. La plupart<br />
du temps, certains aspects de<br />
notre performance s’améliorent<br />
(vers le plus) et d’autres se<br />
dégradent (vers le moins).<br />
Alors ?<br />
Et bien la réponse est simple,<br />
c’est l’œuf de Colomb. Il suffit<br />
de trouver un indicateur qui<br />
synthétise toutes les caractéristiques<br />
de la performance<br />
d’un organisme.<br />
Les indicateurs<br />
synthétiques<br />
de performance<br />
La détermination d’indicateurs<br />
synthétiques de performance<br />
est à la fois simple et compliquée.<br />
Le principe en est simple<br />
mais l’application peut parfois<br />
se révéler assez difficile.<br />
Réglons déjà le facile. La plupart<br />
des tableaux de bord affichent<br />
plusieurs indicateurs qui<br />
doivent mesurer des performances<br />
importantes pour un<br />
service, une direction ou une<br />
entreprise complète. Ces performances<br />
sont des facteurs<br />
clés comme par exemple les<br />
délais, les réclamations, le chiffre<br />
d’affaire, etc. L’indicateur<br />
synthétique est celui qui<br />
regroupe tous ces éléments en<br />
un seul. Pour déterminer cet<br />
indicateur idéal, il faut au préalable<br />
identifier la prestation<br />
idéale, celle qui sera mesurée<br />
et constituera ainsi le tableau<br />
de bord synthétique.<br />
Mais plutôt que de développer<br />
une théorie, un exemple sera<br />
plus parlant : je reprends<br />
l’exemple de la société de<br />
transports urbains. Si elle identifie<br />
ses facteurs clés de succès,<br />
elle disposera certainement<br />
d’un inventaire d’une<br />
dizaine d’éléments qu’il lui faudra<br />
surveiller et mesurer.<br />
Par exemple la sécurité, la<br />
ponctualité, l’absentéisme des<br />
chauffeurs, le conforts des<br />
passagers le coût des transports,<br />
le taux de panne des<br />
bus, etc. Ces facteurs clés<br />
seront ensuite déployés dans<br />
toutes les composantes de<br />
l’organisation afin que chacune<br />
d’elle mesure sa contribution<br />
au succès de la<br />
société. La direction devra<br />
gérer ainsi un tableau de bord<br />
composé au bas mot d’une<br />
dizaine de facteurs stratégiques<br />
de succès et chaque<br />
responsable devra lui aussi<br />
gérer au bas mot une dizaine<br />
de facteurs opérationnels de<br />
succès. Lorsqu’un tableau de<br />
bord se compose d’une<br />
dizaine d’indicateurs, il génère<br />
de nombreux effets pervers.<br />
Comme tous les indicateurs ne<br />
peuvent montrer des résultats<br />
positifs (des antagonismes ou la<br />
conjoncture font que certains<br />
sont dans le vert et d’autres<br />
dans le rouge), les responsables<br />
qui sont jugés sur les résultats<br />
obtenus vont justifier les<br />
mauvais par les bons. Par<br />
exemple si je dois expliquer<br />
l’augmentation d’une immobilisation<br />
de trésorerie par un<br />
stock trop important, je la justifierai<br />
par de bons résultats dans<br />
les délais de livraison (moins de<br />
rupture de stock). A l’inverse, je<br />
peux l’année suivante justifier<br />
une mauvaise performance de<br />
livraison (ruptures de stock) par<br />
une réduction des immobilisations.<br />
De plus, je suis incapable<br />
de me prononcer sur la tendance<br />
de ma performance dans<br />
le temps. En effet, suis-je plus<br />
performant lorsque ma trésorerie<br />
s’améliore ou lorsque les<br />
clients sont bien servis ?<br />
Le concept d’indicateur synthétique<br />
élimine cet effet pervers<br />
et cette difficulté à mesurer<br />
notre véritable performance et<br />
son évolution dans le temps. Il<br />
suffit de globaliser les facteurs<br />
clés de succès et de comptabiliser<br />
ensuite les résultats obtenus<br />
par le nombre de prestations<br />
idéales produites dans<br />
une période donnée.<br />
Si je reviens à la société de<br />
transports urbains et que les<br />
facteurs clés de succès sont au<br />
nombre de trois (par exemple la<br />
ponctualité, la sécurité et le<br />
confort des passagers) la prestation<br />
idéale sera constituée<br />
par un transport qui sera à la<br />
fois sûr, ponctuel et confortable.<br />
Lorsque ces critères aurons été<br />
caractérisés (par exemple un<br />
transport sera considéré<br />
comme ponctuel s’il arrive à un<br />
arrêt avec moins d’une minute<br />
de retard) il suffit de comptabiliser<br />
en fin de mois le nombre de<br />
passagers qui auront été transportés<br />
conformément à ces<br />
trois critères et de le comparer<br />
au nombre total de passagers<br />
transportés.<br />
Si par exemple on a transporté<br />
1000 passagers et que seulement<br />
650 d’entre eux l’ont été<br />
ponctuellement ET sûrement ET<br />
confortablement, nous aurons<br />
un indicateur synthétique de<br />
performance de 65%. Il est<br />
ensuite possible de procéder de<br />
la même manière dans chacune<br />
des composantes de l’organisme<br />
qu’il s’agisse d’une fonction<br />
ou d’un processus. Prenons<br />
le cas d’une fonction commerciale,<br />
activité on ne peut plus<br />
courante.<br />
Qu’attend-on d’un responsable ?<br />
• Qu’il vende beaucoup (cela<br />
sera mesuré par un chiffre<br />
d’affaire) ;<br />
• Qu’il fasse de la marge sur ses<br />
ventes (cela sera mesuré par la<br />
marge vendue) ;<br />
• Que ses clients payent bien<br />
(cela sera mesuré par le nombre<br />
et le montant des impayés) ;<br />
• Qu’il n’y ait pas trop de problème<br />
technique dans la réalisation<br />
de l’affaire vendue (cela<br />
n’est en général pas mesuré) ;<br />
• Qu’il apporte de nouveaux<br />
clients (cela sera mesuré par le<br />
nombre de nouveaux clients). Il<br />
peut y en avoir d’autres mais les<br />
principaux sont cités ci-dessus.<br />
Un indicateur synthétique<br />
mesurera le chiffre d’affaire<br />
réalisé avec les affaires qui ont<br />
été vendues avec une marge<br />
supérieure à un taux déterminé<br />
à l’avance (par exemple plus de<br />
5%) ET avec les affaires qui ont<br />
été payées dans les délais ET<br />
avec les affaires qui se sont<br />
bien déroulées.<br />
- J’ai oublié les nouveaux<br />
clients me dites-vous ?<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 31
S T R A T É G I E<br />
C’est exact. Il y a deux façons de<br />
les traiter. Soit il faut les inclure<br />
dans l’indicateur synthétique si<br />
l’acquisition de nouveaux clients<br />
est un paramètre capital de la<br />
survie de l’entreprise, soit il faut<br />
le traiter comme une information<br />
supplémentaire.<br />
- Ce n’est plus synthétique dans<br />
ce dernier cas me dites-vous ?<br />
Je vous l’accorde mais cette<br />
indication n’est pas en opposition<br />
avec l’indicateur synthétique<br />
qui mesure l’efficacité du<br />
commercial à travers le chiffre<br />
d’affaire idéal.<br />
Mais pour éviter de vous déstabiliser,<br />
une autre approche est<br />
possible pour tout synthétiser.<br />
Nous avons convenu qu’une<br />
affaire qui pose des problèmes<br />
techniques ne sera pas prise en<br />
compte dans l’indicateur synthétique.<br />
Sur un principe équivalent,<br />
nous pouvons convenir<br />
qu’une affaire chez un nouveau<br />
client sera prise en compte en<br />
doublant le chiffre d’affaires.<br />
Pour mettre en œuvre un indicateur<br />
synthétique, il faut bien<br />
entendu être capable d’identifier<br />
une prestation homogène.<br />
C’est facile dans certains<br />
métiers comme l’hôtellerie par<br />
exemple où la prestation s’exprime<br />
en termes de nuitées vendues.<br />
Il est donc assez aisé<br />
d’identifier une prestation idéale<br />
(une nuitée idéale). En revanche,<br />
c’est plus compliqué pour un<br />
organisme qui propose des<br />
objets différents. Par exemple<br />
on peut s’interroger sur la prestation<br />
idéale d’un supermarché<br />
ou d’un sous traitant de la mécanique<br />
qui produit sur plans ou<br />
bien encore d’une collectivité<br />
qui réunit quelques dizaines de<br />
métiers différents (de la voirie à<br />
la police) sous son enseigne. Il<br />
est possible de trouver des solutions<br />
à ces différents cas de<br />
figure. Pour le supermarché, on<br />
pourra envisager le caddie idéal.<br />
Pour le sous-traitant (comme<br />
pour une société d’ingénierie)<br />
on pourra prendre l’heure vendue.<br />
Pour la collectivité, il faudra<br />
mettre en place des indicateurs<br />
pour chacun des différents<br />
métiers comme si l’on avait<br />
affaire à un GIE.<br />
Lorsque l’on déploie les indicateurs<br />
synthétiques dans les<br />
fonctions ou dans les processus,<br />
et qu’il arrive que l’on ne puisse<br />
pas caractériser une prestation<br />
idéale homogène, on peut alors<br />
contourner le problème en mettant<br />
en place un indicateur synthétique<br />
de « jour parfait ». Il suffit<br />
pour cela d’identifier les<br />
événements qui sont contre performants<br />
(autrement dit que l’on<br />
souhaite éviter) puis de comptabiliser<br />
le nombre de jours d’une<br />
période donnée qui se passe<br />
sans survenue de ces événements<br />
indésirables.<br />
Par exemple, pour un processus<br />
de maintenance industrielle, un<br />
jour parfait est un jour sans<br />
panne d’équipement. Dans cet<br />
exemple, si l’on enregistre 175<br />
jours parfaits dans une année de<br />
365 jours, le ratio de performance<br />
est alors de 175/365 = 48%.<br />
Un des avantages des indicateurs<br />
synthétiques, outre le fait<br />
qu’il fournit une mesure unique<br />
et fiable dans le temps, est de ne<br />
pas favoriser les améliorations<br />
d’un facteur clé au détriment<br />
d’un autre. En effet, il est facile<br />
d’améliorer la rentabilité d’un<br />
atelier au détriment de la qualité<br />
ou des délais.<br />
En revanche, avec une mesure<br />
synthétique, il faut améliorer sur<br />
tous les fronts pour générer une<br />
augmentation du taux de performance<br />
synthétique.<br />
Efficacité et efficience<br />
Une chose est d’être efficace,<br />
une autre est d’être efficient.<br />
J’entends quelqu’un qui laisse<br />
entendre que je n’ai pas abordé<br />
les coûts de production. C’est<br />
exact. Les ratios de performance<br />
que j’ai évoqué à propos de la<br />
société de transport urbains ou<br />
à propos de la fonction commerciale<br />
sont des ratios d’efficacité.<br />
L’efficacité étant comme chacun<br />
sait la capacité à atteindre un<br />
objectif ou un résultat souhaité.<br />
Ils ne prennent pas en compte et<br />
la remarque était judicieuse, le<br />
coût des prestations. Dans ce<br />
cas, il nous faudra parler d’efficience.<br />
Celle-ci étant la capacité<br />
à atteindre des objectifs ou<br />
des résultats souhaités en optimisant<br />
l’utilisation des ressources<br />
nécessaires.<br />
Pour reprendre le cas des transports<br />
urbains, la mesure de l’efficience<br />
est simple comme dans<br />
de nombreux cas d’ailleurs. Il<br />
suffit de rapporter le coût total<br />
de fonctionnement de l’organisme<br />
au nombre de prestations<br />
idéales effectuées pour obtenir<br />
ce taux.<br />
Si nous avons transporté 650<br />
passagers et que la structure<br />
pendant cette période de référence<br />
(bus, équipements et<br />
personnels à coûté 1300<br />
euros), nous pouvons sans<br />
nous tromper estimer les coût<br />
de transport d’un passager à 2<br />
euros. Ce n’est pas encore tout<br />
à fait de l’efficience me direzvous<br />
à juste titre !<br />
Non effectivement, mais nous<br />
pourrons sur cette base et par<br />
un suivi dans le temps, mesurer<br />
si ce coût s’améliore (plus d’efficience)<br />
ou se dégrade (moins<br />
d’efficience).<br />
Le cas de la fonction commerciale<br />
est un mauvais exemple<br />
pour expliquer l’efficience car<br />
les commerciaux sont souvent<br />
payés en fonction des résultats<br />
et cela complique un peu les calculs.<br />
Mais peu importe. Le principe<br />
reste le même.<br />
L’efficacité consistera à atteindre<br />
le chiffre d’affaires souhaité<br />
par la direction. Mettons 300 000<br />
euros par mois avec des affaires<br />
idéales comme je l’ai expliqué<br />
auparavant.<br />
L’évaluation de l’efficience<br />
nécessitera, dans un premier<br />
temps, de calculer le coût d’un<br />
euro de chiffre d’affaire idéal<br />
vendu, autrement dit de faire<br />
l’opération suivante : « Coût de la<br />
fonction commerciale divisé par<br />
le chiffre d’affaires idéal ».<br />
Si la fonction commerciale coûte<br />
15 000 euros par mois, le résultat<br />
sera de 15/30 = 0.5 euros autrement<br />
dit chaque euro vendu<br />
aura coûté 0.5 euro.<br />
L’efficience consistera à baisser<br />
ce ratio au cours du temps.<br />
Bien entendu, l’efficience n’a de<br />
sens que si l’efficacité s’accroît.<br />
Il n’est pas intéressant de faire<br />
augmenter l’efficience au détriment<br />
de l’efficacité.<br />
Conclusions<br />
Les tableaux de bord synthétiques<br />
permettent de revenir à<br />
des mesures de bases qui distinguent<br />
la finalité (regroupée sous<br />
la forme d’une prestation idéale<br />
mesurable en efficacité et en<br />
efficience) des éléments qui ont<br />
une influence sur la finalité et<br />
que nous devons mettre sous<br />
surveillance afin d’agir en cas<br />
de dérive. Ils permettent de<br />
retrouver les principes même du<br />
pilotage des système complexes<br />
c'est-à-dire guidage par rapport<br />
à un objectif majeur et unique,<br />
mesure des dérives et corrections<br />
en cas de problème<br />
constaté et le tout en direct ce<br />
qui permet réactivité, souplesse<br />
et agilité.<br />
Article tiré de l’ouvrage : «La performance<br />
? Soyez tranquille, je la<br />
surveille de près»<br />
YVON MOUGIN. 2007.<br />
EDITIONS AFNOR. Prix spécial<br />
au prix du livre Qualité et Performance<br />
en 2008<br />
BLOG: http://yvonmougin.blogspot.com<br />
32<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
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Gladys FENIOUX<br />
• Allizé-Plasturgie •<br />
Le travail en hauteur :<br />
un risque quotidien<br />
Le travail en hauteur est un risque que l’on retrouve fréquemment en entreprise.<br />
Petites ou grandes, toutes sont concernées tant les activités de travail en hauteur<br />
sont variées. Les conséquences sur la santé peuvent être très graves. Elles peuvent<br />
entraîner blessures physiques, incapacité permanente mais aussi des séquelles<br />
psychologiques et dans le pire des cas des décès. Dans le secteur des industries<br />
de la chimie, du caoutchouc et de la plasturgie, les accidents liés aux chutes avec<br />
dénivellation ont représenté plus de 1100 décès et plus de 90 incapacités permanentes<br />
en 2008 (CNAM). Quels moyens faut-il entreprendre pour éviter les dangers liés<br />
au travail en hauteur ?<br />
Définitions<br />
Il n’existe pas de définition<br />
précise sur le travail en hauteur<br />
dans la réglementation.<br />
Le travail en hauteur concerne<br />
plusieurs situations de travail.<br />
Il peut résulter de :<br />
- la configuration du lieu de<br />
travail (toitures, passerelles,<br />
charpentes, pont, arbre…);<br />
- l’utilisation d’équipement<br />
pour le travail en hauteur<br />
(échelles, nacelles, échafaudages,<br />
plateformes de travail).<br />
Le risque peut provenir de la circulation<br />
en hauteur ou du travail<br />
lui même. On admet qu’au-delà<br />
de 3 m, il y a un risque de chute<br />
de grande hauteur.<br />
L’employeur a l’obligation de<br />
mettre en place un dispositif<br />
de sécurité quelque soit la<br />
hauteur.<br />
Le risque de chute de hauteur<br />
est présent lorsqu'il n'existe<br />
pas d'obstacle suffisamment<br />
efficace en bordure d'un vide.<br />
La sécurité collective (l’obstacle)<br />
est la première solution à<br />
envisager. Pour des interventions<br />
de courte durée et dont<br />
le risque est faible ou si la<br />
mise en place de sécurités<br />
collectives pourrait exposer à<br />
plus de risques, on peut envisager<br />
d’employer des protections<br />
individuelles.<br />
Obligations générales<br />
Responsabilité<br />
Le chef d’établissement est<br />
responsable de la sécurité et<br />
de la santé de ses salariés.<br />
Pour ce faire, il doit évaluer le<br />
risque lié au travail en hauteur<br />
et l’inscrire dans le document<br />
unique. Il faut ensuite mettre<br />
en place des plans d’actions<br />
ou mesures de sécurité pour<br />
éliminer ou réduire le risque s’il<br />
ne peut être éliminé. L’employeur<br />
se conforme ainsi à<br />
l’un des principes généraux de<br />
prévention (L4121-2). De<br />
manière générale, la priorité<br />
doit être donnée aux équipements<br />
de protection collective.<br />
Compétence<br />
L’employeur doit s’assurer que<br />
son personnel dispose des<br />
compétences nécessaires. Les<br />
salariés doivent recevoir une<br />
formation une formation correspondante<br />
à leur situation<br />
de travail (toiture, passerelle,<br />
charpente, plates-formes de<br />
travail...) et aux moyens et<br />
techniques utilisés (échafaudages,<br />
nacelles, échelles, EPI,<br />
plates-formes de travail...). Il<br />
est nécessaire de mettre en<br />
place un plan de coordination<br />
pour réaliser le travail en hauteur<br />
en toute sécurité. Ceci est<br />
d’autant plus indispensable en<br />
cas de coactivité où les<br />
risques sont plus importants.<br />
Le plan de prévention est d’ailleurs<br />
obligatoire lors d’intervention<br />
d’entreprises extérieures.<br />
Le chef d’entreprise<br />
doit aussi veiller à l’aptitude de<br />
ses salariés pour le travail en<br />
hauteur. La visite médicale<br />
permettra de mettre en avant<br />
toute contre-indication (troubles<br />
sensoriels ou neurologiques,<br />
prise de médicaments<br />
pouvant altérer la vigilance...).<br />
Enfin, le travail en hauteur est<br />
proscrit aux jeunes de moins<br />
de 18 ans sauf conditions particulières<br />
(formation professionnelle,<br />
avis du médecin et<br />
consigne écrite).<br />
Conception des locaux<br />
• La prévention du risque de<br />
chute doit être prise en<br />
compte dès la conception des<br />
locaux et pour toute conception<br />
de nouveaux postes de<br />
travail. Ceci pour éviter tous<br />
les risques en ce qui concerne<br />
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Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
E N V I R O N N E M E N T - S É C U R I T É<br />
© Helena Yakusheva - Fotolia.com<br />
l’entretien, la maintenance, le<br />
nettoyage des bâtiments (restauration<br />
façade, nettoyage<br />
carreaux) ou toute autre activité<br />
professionnelle. Le maître<br />
d’ouvrage doit remettre au<br />
chef d’établissement un dossier<br />
de maintenance des lieux<br />
de travail (R4211-3). Les passerelles,<br />
planchers en encorbellement,<br />
plates-formes en surélévation<br />
ainsi que leurs<br />
moyens d'accès doivent être<br />
construits, installés ou protégés<br />
de façon telle que les travailleurs<br />
appelés à les utiliser<br />
ne soient pas exposés à des<br />
chutes (R4224-5 et 6).<br />
• Les postes de travail doivent<br />
permettre l'exécution du travail<br />
dans des conditions ergonomiques<br />
(R4323-58). Ils doivent<br />
être accessibles en toute sécurité.<br />
Le moyen d'accès le plus<br />
approprié à ces postes doit être<br />
choisi en tenant compte de la<br />
fréquence de circulation, de la<br />
hauteur à atteindre et de la<br />
durée d'utilisation. Ce moyen<br />
doit garantir l'accès dans des<br />
conditions adaptées du point<br />
de vue ergonomique et permettre<br />
de porter rapidement<br />
secours à toute personne en<br />
difficulté et d'assurer l'évacuation<br />
en cas de danger imminent.<br />
• La circulation en hauteur doit<br />
pouvoir s'effectuer en sécurité.<br />
Le passage entre un<br />
moyen d'accès et des platesformes,<br />
planchers ou passerelles<br />
ne doit pas créer de<br />
risques de chute (R4323-67).<br />
Tout lieu de passage comportant<br />
un risque de chute doit<br />
être signalé et leur accès<br />
contrôlé (R4224-20).<br />
Travail temporaire en hauteur<br />
La priorité est donnée sur la<br />
mise en place de plan travail<br />
pour tout travail en hauteur.<br />
Celui-ci doit être conçu, installé<br />
ou équipé de manière à<br />
garantir la sécurité des travailleurs<br />
et à préserver leur santé.<br />
Le décret n° 20<strong>04</strong>-924 du 1 er<br />
septembre 20<strong>04</strong> apporte des<br />
précisions quant au choix et à<br />
l'utilisation des équipements<br />
de travail permettant l'accès et<br />
le séjour à des postes de travail<br />
en hauteur, l'utilisation<br />
d'échelles, le montage et le<br />
démontage des échafaudages<br />
et l'exécution des travaux sur<br />
cordes. Toutes ces mesures<br />
sont intégrées dans le code du<br />
travail (R4323-58 à R4323-90).<br />
Sécurités collectives<br />
L’employeur doit toujours privilégier<br />
la prévention technique<br />
collective, chaque fois qu'elle<br />
est possible. Le garde corps<br />
est le premier élément à mettre<br />
en œuvre pour toute activité<br />
sur un plan de travail en<br />
hauteur. Tout autre moyen<br />
assurant une sécurité équivalente<br />
à ce dispositif (décrit<br />
dans l’article R4323-59) est<br />
admis comme les allèges. Pour<br />
tout risque de chute supérieur<br />
à 3 m, il faut mettre en place un<br />
dispositif de recueil souple<br />
(filet élastique) (R. 4323-60).<br />
Si pour réaliser une autre activité,<br />
il est nécessaire d’enlever<br />
provisoirement ces protections<br />
collectives, il faut mettre en<br />
place une protection individuelle<br />
de remplacement<br />
(R4323-66).<br />
En effet, on ne laisse jamais<br />
une personne réalisant des travaux<br />
dangereux, comme le travail<br />
en hauteur, sans protection,<br />
même pour une courte<br />
durée (R4323-61).<br />
Pour la conduite d’équipement<br />
servant au levage comme les<br />
nacelles, la formation est obligatoire<br />
et doit être sanctionnée<br />
par une autorisation de<br />
conduite que l’employeur délivre<br />
(R4323-55).<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 35
E N V I R O N N E M E N T - S É C U R I T É<br />
Moyens d’accès particuliers<br />
Echelles, escabeaux et marchepieds<br />
ne sont pas des<br />
postes de travail. Dans le cas<br />
d’une impossibilité technique<br />
de mise en place d’un système<br />
de protection collective et<br />
seulement pour des travaux<br />
de courte durée et non répétitifs,<br />
ou si l’évaluation du risque<br />
a établis que le risque est faible,<br />
on peut envisager d’utiliser<br />
ces dispositifs sous certaines<br />
conditions (contrôle<br />
des points d’ancrages, surveillance,<br />
plan d’organisation).<br />
De même, s’il est impossible<br />
d’intervenir d’une autre façon,<br />
l’emploi de corde doit respecter<br />
des conditions particulières<br />
qui sont détaillées dans<br />
le code du travail (R4323-89).<br />
Sécurité individuelle<br />
Conditions<br />
L’emploi de protections individuelles<br />
n’est autorisé que<br />
lorsque les équipements de<br />
protections collectives sont<br />
impossibles à mettre en place,<br />
ou si ils sont temporairement<br />
enlevés.<br />
Toute personne travaillant<br />
dans ces conditions ne doit<br />
jamais être seule. L'employeur<br />
doit préciser dans une notice<br />
les points d'ancrage, les dispositifs<br />
d'amarrage prévus<br />
pour la mise en œuvre de<br />
l'équipement de protection<br />
individuelle ainsi que les<br />
modalités de son utilisation<br />
(R4323-61).<br />
Systèmes d’arrêts de chutes<br />
En cas d’impossibilité de mise<br />
en œuvre de dispositif de protection<br />
à partir d'un plan de<br />
travail, la protection individuelle<br />
des travailleurs est<br />
assurée au moyen d'un système<br />
d'arrêt de chute. Celui-ci<br />
ne doit pas permettre une<br />
chute libre de plus d'un mètre<br />
ou limitant dans les mêmes<br />
conditions les effets d'une<br />
chute de plus grande hauteur.<br />
Pour toute chute supérieure à<br />
1 m, des absorbeurs d’énergie<br />
sont nécessaires. Les harnais<br />
de sécurité, accessoires et<br />
tout autre équipement lié au<br />
système antichute répondent<br />
à des exigences normées.<br />
Moyens d’accès<br />
Les échafaudages<br />
Le personnel en charge de la<br />
mise en place et du démontage<br />
de l’échafaudage doit<br />
avoir reçu une formation à la<br />
sécurité et posséder les compétences<br />
spécifiques à cette<br />
activité par une formation<br />
adaptée (R4323-69). L’installation<br />
des échafaudages doit<br />
respecter certaines règles<br />
(stabilité, visibilité de la<br />
charge admissible, gardecorps,<br />
les planchers, moyens<br />
d’accès, zones d’accès limités)<br />
(article R4323-73). Ces<br />
règles sont spécifiques au<br />
type d’échafaudage et sont<br />
normées. Le but étant d’assurer<br />
la compétence du personnel<br />
responsable de l’échafaudage,<br />
que ce dernier soit<br />
construit de manière sûre et<br />
que les éléments qui le constituent,<br />
soient en bon état. L’arrêté<br />
du 21 décembre 20<strong>04</strong>,<br />
commenté par la circulaire du<br />
27 juin 2005 précise les vérifications<br />
dont doit faire l’objet<br />
un échafaudage. En complément<br />
de la réglementation,<br />
vous trouverez les recommandations<br />
de la CNAMTS pour<br />
les échafaudages de pied (R<br />
408, Montage, utilisation et<br />
démontage des échafaudages<br />
de pied).<br />
© Irochka - Fotolia.com<br />
L’employeur se doit de tout<br />
mettre en œuvre pour assurer<br />
la sécurité et la santé de ses<br />
salariés. Il est important de<br />
bien étudier tous les risques<br />
inhérents à la sécurité et d’organiser<br />
toute intervention de<br />
travail en hauteur. La sensibilisation<br />
des acteurs aux risques<br />
et leur formation sont des éléments<br />
indispensables pour<br />
assurer la bonne mise en<br />
œuvre des travaux.<br />
Contact<br />
Service HSE :<br />
• Marion Druet<br />
m.druet@@allize-plasturgie.com<br />
• Gladys Fenioux<br />
g.fenioux@allize-plasturgie.com<br />
Références<br />
• Travail en hauteur, réglementation,<br />
INRS, octobre<br />
2007<br />
• Echafaudages : formation<br />
au montage, démontage et<br />
utilisation, Travail et sécurité,<br />
octobre 2007<br />
•Décret n° 20<strong>04</strong>-924 du<br />
1er septembre 20<strong>04</strong> relatif à<br />
l'utilisation des équipements<br />
de travail mis à disposition<br />
pour des travaux temporaires<br />
en hauteur et modifiant le<br />
code du travail<br />
• Code du travail (articles cités).<br />
36<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
E N V I R O N N E M E N T - S É C U R I T É<br />
Eric GRAVIER • Fédération de la Plasturgie •<br />
Veille & Actualités<br />
Sécurité - Environnement<br />
Grenelle<br />
de l’Environnement<br />
Grenelle II : le calendrier<br />
et les propositions<br />
La loi Grenelle II étant en<br />
cours de discussion, la Fédération<br />
de la Plasturgie a rédigé<br />
avec Elipso et Plastics Europe<br />
une note de position.<br />
Cette note a été diffusée aux<br />
parlementaires afin, soit d’apporter<br />
un soutien à certaines<br />
mesures proposées, soit<br />
d’alerter sur les effets indésirables<br />
d’autres propositions.<br />
Six demandes sont développées<br />
dans cette note et<br />
notamment :<br />
- Le rejet de l’article modifiant<br />
les niveaux de contribution<br />
pour les produits finis soumis<br />
à une REP (Responsabilité<br />
Elargie des Producteurs). Ceci<br />
vise à ne pas se substituer aux<br />
actuels travaux, encore en<br />
cours, de la plate-forme<br />
Ademe/Afnor sur l’affichage<br />
environnementale et qui doivent<br />
régler cette question.<br />
- Le rejet de l’article créant un<br />
nouvel éco-label « éco-matériaux<br />
» du bâtiment, afin de ne<br />
pas alimenter l’actuelle confusion<br />
entre les éco-labels existants<br />
et de rester dans la<br />
cadre de l’étiquetage des produits<br />
de construction voté<br />
dans la loi « Grenelle I ». (Cette<br />
nouvelle loi devrait être adoptée<br />
à la fin du 1 er semestre <strong>2010</strong>.)<br />
Grenelle de la Mer<br />
Déchets plastiques et futures<br />
réglementations<br />
Le ministère de l’Ecologie souhaite<br />
en parallèle du Grenelle de<br />
l’Environnement « terrestre »,<br />
aboutir en <strong>2010</strong> à de nouvelles<br />
mesures permettant de mieux<br />
protéger la faune et la flore des<br />
milieux aquatiques.<br />
Le ministère de l’Ecologie a<br />
ainsi mis en place 18 comités<br />
opérationnels, chacun chargé<br />
d’organiser une réflexion sur<br />
un point précis.<br />
Les matières et produits plastiques<br />
sont directement<br />
concernés par le comité 14<br />
dédié à la création d’un fond<br />
« macro-déchets ».<br />
En effet, il a été notamment<br />
acté par le ministère que :<br />
- Sur la façade atlantique<br />
européenne et la façade méditerranéenne,<br />
environ 75% des<br />
déchets observés sont en<br />
plastique.<br />
- Et des continents flottants de<br />
produits plastiques dérivent<br />
dans le Pacifique.<br />
- Les côtes du Boulonnais et les<br />
granulés de matières plastiques.<br />
Fort de ce constat et afin de prévenir<br />
la production de déchets<br />
plastiques qui se retrouvent<br />
dans les milieux marins, les services<br />
ministériels réfléchissent<br />
à de nouvelles réglementations<br />
(interdiction de mise en<br />
décharge, nouveaux dispositifs<br />
fiscaux, …).<br />
Le département HSE de la<br />
Fédération de la Plasturgie fait<br />
partie intégrante de ce comité<br />
afin de participer aux débats et<br />
valoriser les actions sectorielles<br />
déjà entreprises dans la<br />
gestion des déchets plastiques.<br />
Taxe carbone<br />
Action de la Fédération<br />
de la Plasturgie au sein du GFI<br />
Vendredi 5 février, le ministère<br />
de l’Ecologie a lancé une<br />
consultation nationale sur la<br />
nouvelle version de la taxe<br />
carbone.<br />
La Fédération de la Plasturgie,<br />
qui finalise une position finale<br />
pour la fin du mois, a activement<br />
participé aux positions du Groupement<br />
des Fédérations Industrielles<br />
(GFI). Les éléments ont<br />
ainsi pu être utilisés lors de la<br />
rencontre du 11/02/<strong>2010</strong> entre le<br />
ministre Jean-Louis Borloo<br />
avec le GFI et le MEDEF.<br />
Les éléments transmis permettaient<br />
de cadrer l’impact de<br />
cette taxe sur un site de transformation.<br />
Seuls le gaz et le fioul<br />
étant taxés, pas l’électricité, la<br />
taxe carbone représente :<br />
- Une taxe annuelle allant de<br />
200 à 15000 € en fonction de la<br />
taille du site, la moyenne se<br />
situant vers 2000 €.<br />
- Au niveau de la Plasturgie, le<br />
montant de la taxe représenterait<br />
environ 8 000 000 € soit<br />
0,15 % de la Valeur Ajoutée du<br />
secteur.<br />
A ce jour, les demandes visent<br />
à :<br />
- Déployer le principe de la<br />
taxation du carbone au niveau<br />
européen et pas seulement au<br />
niveau français afin de ne pas<br />
diminuer la compétitivité<br />
nationale.<br />
- Obtenir un taux de taxation le<br />
plus bas possible.<br />
- Obtenir une réduction de ce<br />
taux en vertu de la grande<br />
exposition de la Plasturgie<br />
française à la concurrence<br />
internationale, notamment de<br />
pays asiatiques ne réglementant<br />
pas leurs émissions « carbonées<br />
».<br />
38<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
E N V I R O N N E M E N T - S É C U R I T É<br />
© Mykola Velychko - Fotolia.com<br />
- Faire acter la possibilité de<br />
compenser la taxe en valorisant<br />
les investissements réalisés<br />
ou à venir.<br />
Ces pistes seront développées<br />
dans la position fédérale (réalisation<br />
de bilans carbone,<br />
reporting sectoriel, la future<br />
mise en oeuvre de l’accord<br />
volontaire EuPlastVoltage) et<br />
complétée avec par exemple<br />
une demande de compensation<br />
pour les utilisateurs de<br />
matières recyclées ou les producteurs<br />
de ces dernières.<br />
Substances chimiques<br />
REACH : opération nationale<br />
des chimistes producteurs<br />
L’UIC (Union des Industries<br />
Chimiques) a lancé une opération<br />
nationale avec le ministère<br />
de l’Ecologie dédié aux<br />
industriels devant réaliser l’enregistrement<br />
de leurs substances<br />
avant décembre <strong>2010</strong>.<br />
Même si les plasturgistes ne<br />
sont pas concernés par ce<br />
devoir d’enregistrement, la<br />
Fédération de la Plasturgie est<br />
membre du comité de pilotage<br />
de cette opération nationale.<br />
De nombreux messages exprimant<br />
les besoins de la<br />
profession, une profession<br />
majoritairement constituée<br />
d’utilisateurs de substances<br />
chimiques, sont ainsi régulièrement<br />
exposés au ministère<br />
de l’Ecologie.<br />
Ceci pourrait ainsi peut-être se<br />
traduire par des dispositifs<br />
d’aides à moyen ou long-terme<br />
pour les sites de transformation.<br />
Secteur électrique-électronique<br />
: projet d’interdiction du<br />
PVC et de nombreux retardants<br />
de flamme.<br />
Le Parlement Européen a<br />
déposé un projet de directive<br />
modifiant la directive dite<br />
"RoHS" (Restriction of Hazardous<br />
Substances) et visant à<br />
l’interdiction dans les produits<br />
électriques-électroniques :<br />
- le PVC, purement et simplement;<br />
- des retardants de flammes<br />
utilisés dans la Plasturgie.<br />
Le département HSE fédéral a<br />
alors a participé à l’élaboration<br />
de la position officielle de EuPC,<br />
transmise aux autorités européennes,<br />
afin de contrecarrer<br />
ce projet techniquement et<br />
scientifiquement infondé et de<br />
replacer le PVC et ses additifs<br />
parmi les matériaux et produits<br />
les plus sûrs du marché et respectueux<br />
de l’environnement.<br />
Installations Classées<br />
(ICPE)<br />
Nouvelles prescriptions<br />
stockages – nouveau régime<br />
ICPE « enregistrement »<br />
Suite aux travaux du GT HSE<br />
et à l’envoi de la lettre de position<br />
fédérale, plusieurs de nos<br />
demandes ont été acceptées<br />
par le ministère de l’Ecologie<br />
dont notamment :<br />
- La possibilité de stocker en<br />
silos, même sup. à 8 mètres.<br />
- La non-application de la captation<br />
des eaux pluviales aux<br />
sites existants.<br />
- L’application de distances<br />
d’éloignement de 20 mètres<br />
minimum seulement applicable<br />
aux extensions (nouvelles<br />
installations).<br />
Une deuxième lettre de position<br />
a été envoyée au ministère<br />
suite au GT HSE du 13 janvier.<br />
L’objectif de cette dernière est<br />
d’obtenir l’abaissement des<br />
distances d’éloignement minimales<br />
pour les nouvelles installations<br />
ou les extensions des<br />
stockages actuels.<br />
En parallèle, une rencontre<br />
avec l’INERIS et les expertsfeu<br />
de la profession est en<br />
cours d’organisation. Cette<br />
rencontre permettra de débattre<br />
des modèles de calculs utilisés<br />
par l’INERIS, expert<br />
chargé auprès du ministère de<br />
déterminer les règles d’implantation<br />
des sites (distances<br />
d’éloignement) et les solutions<br />
bâtimentaires à retenir<br />
(tenues et réactions au feu).<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 39
E N V I R O N N E M E N T - S É C U R I T É<br />
Attaques contre<br />
le bisphénol A<br />
Audition de la profession<br />
Dernièrement, diverses<br />
attaques ont été lancées contre<br />
le bisphénol et les matières et<br />
produits plastiques en contenant,<br />
notamment les biberons.<br />
Un projet de loi visant à interdire<br />
cette substance dans les<br />
emballages plastique alimentaires<br />
a même vu le jour. Afin de<br />
repositionner techniquement et<br />
économiquement, de promouvoir<br />
la sécurité et les avantages<br />
apportés par les produits plastiques<br />
aptes au contact alimentaire,<br />
les producteurs de<br />
matières plastiques (Plastics<br />
Europe) et les transformateurs,<br />
par l’intermédiaire d’Elipso ont<br />
pris la parole :<br />
- En répondant par un communiqué<br />
de presse le 5 février <strong>2010</strong>.<br />
- En rencontrant M. Dériot –<br />
Sénateur et rapporteur de la<br />
commission des affaires<br />
sociales et M. Brault (administrateur),<br />
chargés du projet de<br />
loi, le 16 février <strong>2010</strong>.<br />
Plan national<br />
santé-sécurité<br />
Domaines d’actions prioritaires<br />
pour l’Etat<br />
Le 15 janvier dernier, le ministre<br />
du Travail a présenté le<br />
plan « santé au travail » pour la<br />
période <strong>2010</strong>-2014.<br />
Le constat présenté par les services<br />
ministériels fut le suivant :<br />
- le nombre des accidents du<br />
travail stagne à un niveau trop<br />
élevé d’environ 700 000 par an<br />
(dont plus de 44 000 accidents<br />
graves) ;<br />
- pour le seul régime général,<br />
les maladies professionnelles<br />
ne cessent d’augmenter ; on<br />
en comptait entre 15 et 20 000<br />
de plus par an à la fin du siècle<br />
dernier et le rythme est désormais<br />
de plus de 40 000. On en a<br />
compté plus de 43 000 en 2007<br />
et plus de 45 000 en 2008 ;<br />
- plus de 13 % de la population<br />
active sont aujourd’hui exposés<br />
à au moins un agent cancérogène.<br />
Ce plan « santé au travail » doit<br />
avoir, pour les prochaines<br />
années, deux objectifs majeurs :<br />
- Diminuer les expositions aux<br />
risques d’accidents du travail et<br />
de maladies professionnelles. A<br />
cette fin deux objectifs précis<br />
sont assignés pour la période<br />
du plan : une stabilisation du<br />
nombre des maladies professionnelles<br />
et une baisse de 25%<br />
des accidents du travail.<br />
- Développer une politique de<br />
prévention active contre des<br />
risques clairement identifiés et<br />
au profit des secteurs professionnels<br />
ou des publics les<br />
plus sensibles.<br />
Dans ce but, quatre axes d’intervention<br />
majeurs ont été<br />
identifiés :<br />
- Développer la production de<br />
la recherche et de la connaissance<br />
en santé au travail dans<br />
des conditions de pérennité,<br />
de visibilité et de rigueur<br />
scientifique, et en assurer la<br />
diffusion opérationnelle,<br />
jusqu’aux entreprises et à<br />
leurs salariés.<br />
- Développer les actions de prévention<br />
des risques professionnels,<br />
en particulier des risques<br />
psycho-sociaux, du risque chimique,<br />
notamment CMR et neurotoxiques,<br />
et des troubles musculo-squelettiques.<br />
- Renforcer l’accompagnement<br />
des entreprises dans leurs<br />
actions de prévention, en s’attachant<br />
tout particulièrement<br />
aux entreprises de 11 à 49 salariés,<br />
souvent dépourvues de<br />
représentation du personnel,<br />
mieux les informer des enjeux<br />
de la prévention et leur procurer<br />
les outils indispensables.<br />
- Assurer, au travers de la mise<br />
en oeuvre de la réforme des<br />
services de santé au travail, la<br />
place de ces acteurs dans la<br />
stratégie de prévention, et renforcer<br />
la coordination et la<br />
mobilisation des différents partenaires,<br />
tant au niveau national<br />
que dans les régions.<br />
Opération nationale<br />
sur les émissions<br />
de formaldéhyde<br />
Avancée des travaux et action<br />
fédérale<br />
Les études scientifiques sur la<br />
dangerosité du formaldéhyde<br />
n’étant pas homogènes, la<br />
réglementation française étant<br />
plus dure qu’ailleurs en Europe<br />
sur ce point, le département<br />
HSE fédéral s’est pleinement<br />
investi dans l’opération nationale<br />
lancée par la Caisse Nationale<br />
d’Assurance Maladie afin :<br />
- D’aider au recentrage des<br />
débats sur les matières et process<br />
réellement concernées et<br />
ainsi arrêter toute généralisation<br />
inutile.<br />
- De disposer de données factuelles<br />
et non-interprétables<br />
à tort.<br />
- De diffuser les solutions techniques<br />
et bonnes pratiques<br />
quant nécessaire.<br />
Des contacts sont donc ainsi<br />
régulièrement effectués<br />
auprès des CRAM, par rendezvous<br />
comme à la CRAM de<br />
Haute-Normandie, pilote de<br />
l’action, ou sur site quant des<br />
études sont réalisées chez des<br />
plasturgistes.<br />
Pour mémoire, une fiche<br />
recensant de premières<br />
bonnes pratiques et tous les<br />
arguments techniques et juridiques<br />
nécessaires aux plasturgistes<br />
est tenue à jour<br />
depuis 2007 sur ce sujet. Elle<br />
reste disponible sur demande.<br />
Risque chimique et<br />
CMR – action régionale<br />
Documents de la CRAM<br />
Sud-Est – action fédérale<br />
La CRAM Sud-Est prévoit de<br />
diffuser deux documents relatifs<br />
au risque dit « CMR » (cancérogènes)<br />
dans la Plasturgie.<br />
Le département HSE a, à de<br />
nombreuses reprises fait part<br />
de ses commentaires sur les<br />
projets lui ayant été communiqués.<br />
Beaucoup de commentaires<br />
fédéraux ont été pris en<br />
compte mais il reste des arguments<br />
à faire valoir.<br />
Dans ce cadre, le département<br />
HSE sera présent lors des réunions<br />
de présentation de ces<br />
documents afin de porter la voie<br />
des plasturgistes d’une part<br />
et de promouvoir les actions de<br />
terrain réalisées (substitution<br />
d’additifs, investissements<br />
dans la captation au poste de<br />
travail, …) par les entreprises.<br />
Contact<br />
Eric GRAVIER<br />
eric.gravier@fed-plasturgie.fr<br />
Tél. : 01 44 01 16 09<br />
06 70 15 96 47<br />
Rappel<br />
La convention nationale d’objectif signé entre la Fédération de la<br />
Plasturgie et la Caisse Nationale d’Assurance Maladie permet d’obtenir<br />
des aides financières (pour des investissements matériels ou<br />
des formations) auprès de sa CRAM dans de nombreux domaines<br />
dont ceux listés dans le plan national. N’hésitez pas à demander<br />
des compléments ou une copie de la convention nationale.<br />
40<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
P O I N T D E V U E<br />
Thierry CHARLES • Allizé-Plasturgie •<br />
Le Tigre chinois et<br />
« l'Europe aux anciens<br />
parapets »<br />
Saudi Basic Industries Corporation<br />
(Sabic) est l'un des plus<br />
grands fabricants mondiaux<br />
de produits chimiques,<br />
engrais, matières plastiques et<br />
métaux. Le chimiste de Riyad<br />
fournit ces matériaux à d'autres<br />
sociétés, qui les utilisent<br />
pour fabriquer leurs produits.<br />
C’est en 2007 que la firme,<br />
basée à Riyad acquiert la division<br />
plastique de l'américain<br />
General Electric (GE), visant<br />
ainsi la place de numéro deux<br />
mondial. Avec cette acquisition,<br />
Sabic s'intègre en aval<br />
dans la chaîne de production<br />
des plastiques.<br />
Elle hérite d'une expertise de<br />
marketing, de technologies et<br />
surtout d'un accès aux marchés<br />
finaux. Par ailleurs, le fait<br />
que le chimiste de Riyad ait<br />
accès à des ressources d'hydrocarbures<br />
abondantes et à<br />
bas coûts en Arabie saoudite<br />
lui donne un formidable avantage<br />
sur ses concurrents.<br />
La Commission européenne<br />
autorise d’ailleurs, en application<br />
du règlement CE sur les<br />
concentrations, le projet d’acquisition<br />
de l'entreprise américaine<br />
GE Plastics par la<br />
société Sabic.<br />
En effet, après avoir examiné<br />
les effets de l'opération sur les<br />
clients et concurrents de ces<br />
entreprises, la Commission<br />
parvient à la conclusion que<br />
l'opération n'entravait pas de<br />
manière significative une<br />
concurrence effective dans<br />
l’espace économique européen<br />
(EEE) ou une partie substantielle<br />
de celui-ci<br />
(http://ec.europa.eu/comm/co<br />
mpetition/mergers/cases/inde<br />
x/m94.html#m_4737).<br />
Reste que les premiers effets<br />
ne se sont pas fait attendre. En<br />
effet la concentration des<br />
géants de la chimie mondiale<br />
et l’imbrication des produits et<br />
équipements industriels, font<br />
que désormais les PME européennes<br />
tiennent la chandelle.<br />
Quelques années auparavant,<br />
le monde de l'industrie découvrait<br />
avec stupeur le rachat<br />
d’Arcelor par la multinationale<br />
indienne Mittal, qui devenait<br />
du même coup le numéro 1<br />
mondial de la sidérurgie.<br />
Ces dernières années, la Chine,<br />
toujours plus vorace en denrées<br />
chimiques et en matières<br />
premières, connaît une croissance<br />
exponentielle de sa<br />
consommation domestique.<br />
Au rythme actuel de croissance<br />
de ses consommations,<br />
la Chine est devenu l’un des<br />
premiers consommateurs mondiaux<br />
de matières premières.<br />
En guise d’effets boomerang,<br />
la Chine transfère de plus en<br />
plus la pression de sa<br />
demande domestique sur le<br />
reste du monde ; elle importe<br />
de plus en plus la matière première<br />
en asséchant du même<br />
coup l’approvisionnement des<br />
entreprises des pays de<br />
l’Union Européenne.<br />
En d’autres termes, certaines<br />
entreprises dans l’industrie<br />
souffrent de retard d’approvisionnement<br />
en matières premières,<br />
voire même de ruptures<br />
répétées, alors que leur<br />
dépendance devient maximale,<br />
dans la mesure où le<br />
volume de leurs achats est infinitésimale<br />
(à défaut d’appartenir<br />
à des « groupements<br />
d’achat » de taille suffisante)<br />
par rapport à « l’aspirateur »<br />
de matières premières chinois.<br />
Dès lors, quelle sera demain<br />
l’équilibre offre-demande mondial<br />
sachant que la Chine a le<br />
potentiel de faire le marché,<br />
quitte à provoquer volontairement<br />
ou non une pénurie ?<br />
Sans compter que dans le<br />
même temps, les industriels<br />
apprennent que le groupe<br />
Total envisage de fermer des<br />
raffineries en France (Flandres)<br />
pour délocaliser son<br />
activité en Arabie Saoudite.<br />
Ainsi, l’avenir du raffinage en<br />
Europe est plus que jamais<br />
compromis.<br />
Face à de tels bouleversements,<br />
les entreprises européennes<br />
travaillant pour l'industrie<br />
de grande série ont<br />
malgré tout pour objectif d'approvisionner<br />
des usines en<br />
continu, sans qu’elles soient<br />
désormais en capacité de<br />
sécuriser leurs achats auprès<br />
de fournisseurs de matières<br />
premières préoccupés principalement<br />
de répondre à l'appétit<br />
insatiable de la croissance<br />
chinoise.<br />
Ainsi, les espaces industriels<br />
historiques cessent d’être pertinents.<br />
L’idée d’une « sanctuarisation<br />
» possible de l’industrie<br />
en France ou en Europe<br />
est mise à mal dès l’amont.<br />
Nul doute que l’ordre des priorités<br />
a bien changé, car sur le<br />
plan mondial, les cartes ne<br />
finissent pas d’être redistribuées.<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 41
S O C I A L<br />
Justine DUCOURTIOUX<br />
• Allizé-Plasturgie •<br />
Jours fériés, ponts,<br />
et journée de solidarité :<br />
ce qu’il faut savoir...<br />
Légalement, les jours fériés sont au nombre de 11 : 1 er janvier (Jour de l'An), lundi de<br />
Pâques (5 <strong>avril</strong>), 1 er Mai (Fête du travail), 8 mai (Victoire de 1945), Ascension (13 mai),<br />
lundi de Pentecôte (24 mai), 14 juillet (Fête nationale), 15 août (Assomption), 1 er novembre<br />
(Toussaint), 11 novembre (Armistice) et 25 décembre (Noël).<br />
D'autres jours fériés peuvent<br />
exister dans une région, une<br />
localité ou dans certains secteurs<br />
d'activité. C'est le cas,<br />
par exemple, dans les départements<br />
du Bas-Rhin, du Haut-<br />
Rhin et de la Moselle, du<br />
26 décembre et du Vendredi<br />
Saint, ou dans le secteur de la<br />
couture parisienne, du<br />
25 novembre (Sainte Catherine).<br />
En principe, à l'exception<br />
du 1 er Mai, les jours fériés<br />
ne sont pas obligatoirement<br />
chômés, sauf en Alsace-Lorraine.<br />
Toutefois, le chômage<br />
des jours fériés est souvent<br />
prévu par l'accord collectif<br />
applicable dans l'entreprise<br />
ou résulte d'un usage.<br />
Les jours fériés<br />
ordinaires<br />
Excepté pour les jeunes salariés,<br />
la loi n'impose pas à l'employeur<br />
d'accorder un repos<br />
les jours fériés ordinaires<br />
(c'est-à-dire les jours de fêtes<br />
légales, hors le 1 er Mai). Le<br />
refus de travailler un jour férié<br />
ordinaire non chômé dans<br />
l'entreprise constitue une<br />
absence irrégulière qui permet<br />
à l'employeur de retenir<br />
les heures non travaillées sur<br />
le salaire mensuel. Toutefois,<br />
les jours fériés sont en général<br />
chômés en vertu de la convention<br />
collective ou d'un usage.<br />
Si c'est le cas, le salarié qui<br />
refuserait de travailler un tel<br />
jour ne pourrait être sanctionné.<br />
Jeunes de moins de 18 ans<br />
Le travail des salariés et<br />
apprentis de moins de 18 ans<br />
est interdit les jours fériés,<br />
sous peine de sanctions<br />
pénales (Article L. 3164-6 et R.<br />
3165-4 du code du travail).<br />
Toutefois, dans les secteurs<br />
pour lesquels les caractéristiques<br />
particulières de l'activité<br />
le justifient et dont la liste<br />
est fixée par décret (hôtellerie,<br />
restauration, boulangerie,<br />
cafés, tabacs et débits de<br />
boisson, etc.), une convention<br />
ou un accord collectif étendu<br />
ou une convention ou un<br />
accord d'entreprise ou d'établissement<br />
peut définir les<br />
conditions dans lesquelles il<br />
peut être dérogé à cette interdiction,<br />
sous réserve que les<br />
intéressés bénéficient d'un<br />
repos hebdomadaire (Article<br />
L. 3164-8 et R. 3164-2 du code<br />
du travail). De même, dans les<br />
établissements industriels<br />
fonctionnant en continu, les<br />
jeunes peuvent être employés<br />
tous les jours de la semaine,<br />
sous réserve de bénéficier du<br />
repos hebdomadaire (Article<br />
L. 3164-7 du code du travail).<br />
Paiement des jours fériés<br />
• jour férié travaillé<br />
Lorsque le salarié travaille un<br />
jour férié, il n'a droit à aucune<br />
majoration de salaire, sauf disposition<br />
contractuelle ou<br />
conventionnelle plus favorable.<br />
A noter que la convention collective<br />
de la Plasturgie prévoit<br />
une majoration de 100% en<br />
cas de travail exceptionnel un<br />
jour férié. Ainsi, s’il n’est pas<br />
habituel de travailler un jour<br />
férié dans l’entreprise (exemple<br />
14 juillet), et si l’entreprise<br />
souhaite faire travailler ses<br />
salariés ce jour, chaque heure<br />
travaillée sera majorée de<br />
100%.<br />
• jour férié chômé<br />
Lorsqu'un jour férié coïncide<br />
avec le repos hebdomadaire,<br />
aucune indemnité n'est due au<br />
salarié, dans la mesure où il<br />
ne subit pas de perte de<br />
salaire.<br />
Lorsqu'il correspond, au<br />
contraire, à un jour habituellement<br />
travaillé, il faut distinguer<br />
selon le mode de paiement<br />
des salariés.<br />
• Personnel mensualisé<br />
Les jours fériés chômés sont<br />
payés dès lors que les salariés<br />
remplissent trois conditions<br />
(article L. 3133-3, al. 1 du code<br />
du travail) :<br />
- avoir trois mois d'ancienneté<br />
dans l'entreprise ou l'établissement<br />
;<br />
42<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
S O C I A L<br />
© Joss - Fotolia.com<br />
- avoir accompli au moins 200<br />
heures de travail au cours des<br />
deux mois précédant le jour<br />
férié (étant précisé que le nombre<br />
d'heures requis est réduit<br />
proportionnellement en cas de<br />
travail à temps partiel) ;<br />
- avoir été présent le jour de travail<br />
précédant le jour férié et le<br />
jour de travail qui lui fait suite,<br />
sauf autorisation d'absence<br />
préalablement accordée.<br />
A noter que la Convention Collective<br />
de la Plasturgie prévoit<br />
le maintien de la rémunération<br />
lorsqu’un jour férié est chômé.<br />
Il n’y a ni obligation d’ancienneté<br />
minimale, ni obligation de<br />
présence le veille et le lendemain<br />
du jour férié non travaillé.<br />
• Personnel non mensualisé<br />
Les travailleurs saisonniers, à<br />
domicile ou temporaires ne sont<br />
pas rémunérés en cas de chômage<br />
d’un jour férié, sauf accord<br />
collectif plus favorable. (Article<br />
L3133-3 al.2 du code du travail)<br />
• Situations particulières<br />
Travailleurs temporaires : ils<br />
bénéficient du paiement des<br />
jours fériés intervenant en cours<br />
de mission dans les mêmes<br />
conditions que les salariés de<br />
l'entreprise utilisatrice (article L.<br />
1251-21 du code du travail).<br />
- Salariés en CDD : ils ont droit<br />
au paiement des jours fériés<br />
dans les mêmes conditions que<br />
les salariés en CDI.<br />
- Salariés à temps partiel : ils<br />
ont droit au paiement d'un jour<br />
férié chômé dans l'entreprise<br />
uniquement si celui-ci tombe un<br />
jour où, normalement, ils travaillent.<br />
Dans ce cas, ils ont<br />
droit à une rémunération correspondant<br />
à l'horaire qu'ils<br />
auraient accompli ce jour-là. Si<br />
l'employeur doit accorder au<br />
salarié à temps partiel le nombre<br />
de jours fériés auquel celuici<br />
peut prétendre, en revanche,<br />
il peut rémunérer ces jours<br />
fériés sur la base de la durée<br />
théorique journalière de travail<br />
du salarié à temps partiel.<br />
- Salariés grévistes :<br />
lorsqu'une période de grève<br />
comprend un jour férié chômé<br />
et payé pour les salariés qui<br />
continuent l'exécution de leur<br />
contrat de travail, le salarié<br />
gréviste ne peut prétendre au<br />
paiement de ce jour férié.<br />
- Salariés mensualisés dont la<br />
rémunération inclut une part<br />
fixe et une part variable : ils<br />
peuvent prétendre pour le jour<br />
férié chômé à un complément<br />
de salaire au titre de la part<br />
variable, calculé en fonction de<br />
la moyenne journalière des<br />
sommes perçues au même titre<br />
pendant les jours ouvrés du<br />
même mois.<br />
Récupération<br />
Il est interdit aux employeurs de<br />
faire récupérer les heures de<br />
travail perdues par suite de chômage<br />
des jours fériés (article L.<br />
3133-2 du code du travail). Un<br />
salarié ne peut donc accomplir,<br />
avant ou après le chômage d'un<br />
jour férié, des heures supplémentaires<br />
sans être rémunéré.<br />
Le 1 er mai<br />
Le 1er Mai se distingue des<br />
autres jours fériés puisqu’il doit<br />
être obligatoirement chômé et<br />
payé.<br />
Attention : le jour du 1 er mai<br />
(comme tout autre jour férié)<br />
commence à 00h00 et se termine<br />
à 24h.<br />
Le 1 er Mai est chômé<br />
Le chômage du 1 er Mai ne peut<br />
être une cause de réduction de<br />
salaire, quelle que soit la périodicité<br />
ou le mode de rémunération.<br />
Les salariés rémunérés à<br />
l'heure, à la journée ou au rendement<br />
ont donc droit à une<br />
indemnité égale au salaire<br />
perdu du fait de ce chômage,<br />
indemnité prise en charge par<br />
l'employeur. Cette indemnité<br />
est calculée sur la base de l'horaire<br />
de travail et de la répartition<br />
de la durée hebdomadaire<br />
du travail habituellement pratiquée<br />
dans l'établissement.<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 43
S O C I A L<br />
Si le 1 er Mai tombe un jour habituellement<br />
non travaillé, il ne<br />
donne pas lieu à une indemnité<br />
particulière, sauf dispositions<br />
conventionnelles ou usages<br />
plus favorables.<br />
Le 1 er Mai est travaillé<br />
Il n'est possible de faire travailler<br />
les salariés le 1 er Mai que<br />
dans les établissements et services<br />
qui ne peuvent interrompre<br />
leur activité (dans l’extrusion<br />
en cas de travail en continu<br />
par exemple). Dans ce cas, le<br />
salarié a droit, en plus du salaire<br />
correspondant au travail<br />
accompli, à une indemnité égale<br />
au montant de ce salaire (Article<br />
L. 3133-6 du code du travail).<br />
Le 1 er Mai, les heures de travail<br />
sont donc payées double.<br />
A noter que la Convention Collective<br />
de la Plasturgie prévoit<br />
une majoration de 100%<br />
lorsque le 1 er mai est travaillé<br />
exceptionnellement ou non.<br />
Les ponts<br />
La pratique des ponts consiste<br />
à ne pas travailler un jour situé<br />
entre un jour férié et un jour<br />
hebdomadaire de repos (ex. : le<br />
chômage du vendredi, entre le<br />
jeudi de l’Ascension et le<br />
samedi 15 mai <strong>2010</strong>).<br />
Il n'existe aucune obligation<br />
légale d'accorder le jour du<br />
pont. En conséquence, la pratique<br />
des « ponts » ne peut<br />
découler que d'une convention<br />
collective ou d'une décision<br />
interne à l'entreprise. Lorsque<br />
l'entreprise décide d'accorder<br />
le jour du pont, cette décision<br />
entraîne une modification de<br />
l'horaire de travail dans la<br />
semaine considérée. L'employeur<br />
doit donc respecter les<br />
formalités suivantes : avis du<br />
comité d'entreprise, affichage<br />
de l'horaire (ainsi changé) de<br />
travail, notification à l'inspecteur<br />
du travail de l'horaire rectifié<br />
avant sa mise en application<br />
(Circ. DRT 93-9 du 17 mars 1993).<br />
© iMAGE - Fotolia.com<br />
Les heures de travail correspondant<br />
au jour du pont peuvent<br />
être récupérées, mais<br />
seulement si elles ont eu pour<br />
effet de réduire à moins de 35<br />
heures la durée hebdomadaire<br />
du travail (Article L. 3122-27 du<br />
code du travail). Dans ce cas :<br />
- la récupération ne peut avoir<br />
lieu que dans les 12 mois précédant<br />
ou suivant l'interruption<br />
de travail qui la justifie;<br />
- l'inspecteur du travail doit<br />
être préalablement informé ;<br />
- les heures de récupération ne<br />
peuvent être réparties uniformément<br />
sur toute l'année. Elles ne<br />
peuvent augmenter la durée du<br />
travail de l'établissement ou de<br />
la partie de l'établissement de<br />
plus d'une heure par jour, ni de<br />
plus de huit heures par semaine ;<br />
- la récupération s'impose à<br />
l'ensemble du personnel, y<br />
compris à ceux qui étaient<br />
absents pour maladie au<br />
moment du pont ;<br />
- les heures de récupération<br />
sont rémunérées au taux normal,<br />
sans majoration ;<br />
- la récupération n'est pas possible<br />
à la fois pour les jours qui<br />
suivent et ceux qui précèdent<br />
le jour férié.<br />
Pont et salariés absents<br />
• Salariés absents lors de l'interruption<br />
collective d'activité<br />
Le paiement des heures de<br />
récupération au tarif normal<br />
joue également pour les salariés<br />
absents de l'entreprise au<br />
moment de l'interruption collective<br />
de travail, ou qui sont<br />
entrés postérieurement au<br />
chômage collectif.<br />
En effet, la récupération s'apprécie,<br />
non en considération<br />
des situations individuelles des<br />
salariés, mais en fonction de<br />
l'entreprise. Les salariés intéressés<br />
ne pourront donc pas<br />
se faire payer au tarif des<br />
heures supplémentaires.<br />
Ainsi, s'agissant d'un salarié<br />
malade lors d'un pont qui avait<br />
donné lieu à une récupération<br />
anticipée et qui réclamait le<br />
paiement du jour de récupération<br />
en heures supplémentaires,<br />
la chambre sociale de la<br />
Cour de cassation a estimé<br />
« que les journées perdues<br />
dans un établissement par<br />
suite d'une interruption collective<br />
de travail peuvent être<br />
récupérées, même si certains<br />
salariés se sont trouvés ces<br />
jours-là en arrêt de travail pour<br />
maladie ». (Cass. soc., 25 mai<br />
1994, no R 91-40.927, no 2501,<br />
Sté nouvelle d' exploitation des<br />
éts Girouard c/ Torrijos)<br />
• Salariés absents lors de la<br />
récupération<br />
Les journées de récupération<br />
sont assimilées à celles qui ont<br />
été perdues. Ainsi, pour les<br />
salariés malades lors de la<br />
récupération, il y a lieu de verser<br />
les indemnités compensatrices<br />
de maladie.<br />
(Cass. soc., 14 mars 1984, no<br />
82-40.124, Sté Sodugaz c/<br />
Barre : Bull. civ. V, no 98)<br />
Incidence<br />
sur les congés payés<br />
Lorsqu'un jour férié intervient<br />
pendant les congés du salarié, il<br />
n'a aucune incidence sur leur<br />
décompte s'il tombe un jour de<br />
repos hebdomadaire. De même,<br />
si le jour férié est non chômé<br />
dans l'entreprise. En revanche,<br />
s'il est chômé, le congé payé<br />
doit être prolongé d'un jour (ou il<br />
sera décompté un jour de congé<br />
de moins). Si les congés sont<br />
calculés en jours ouvrés et que<br />
le décompte en jours ouvrés est<br />
une transposition du décompte<br />
légal en jours ouvrables (30 jours<br />
ouvrables = 25 jours ouvrés), le<br />
congé doit être prolongé d'une<br />
journée si le jour férié coïncide<br />
avec un jour ouvrable non travaillé<br />
dans l'entreprise.<br />
La solution est inverse si l'entreprise<br />
accorde à ses salariés<br />
des congés plus longs que les<br />
congés légaux : le congé<br />
annuel n'a pas à être prolongé<br />
si le jour férié coïncide avec un<br />
jour non travaillé (Cass. ass.<br />
plén, 21 mars 1997, n° 92-<br />
44.778). Sauf convention<br />
contraire, le salarié en congé<br />
lors d'un pont chômé et payé<br />
ne bénéficie pas d'un jour complémentaire<br />
de congé ou d'une<br />
indemnité compensatrice de<br />
salaire (Cass. soc., 3 décembre<br />
1980, n° 79-41.051).<br />
44<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
S O C I A L<br />
Chantal BEDARRIDE / Justine DUCOURTIOUX<br />
• Allizé-Plasturgie •<br />
Participation :<br />
adaptation des accords existants<br />
au regard du versement immédiat<br />
des droits<br />
Le dispositif de participation est obligatoirement applicable dans les entreprises d’au<br />
moins 50 salariés dégageant un bénéfice fiscal suffisant. Il est facultatif dans les autres<br />
entreprises. L’obligation de conclure un accord de participation concerne également les<br />
unités économiques et sociales (UES) d’au moins 50 salariés.<br />
Les groupes de sociétés peuvent également conclure un accord de participation. Cela<br />
vise les entreprises juridiquement indépendantes ayant établi entre elles des liens financiers<br />
et économiques.<br />
La loi sur les revenus du travail<br />
du 3 décembre 2008.a instauré<br />
la possibilité pour tout bénéficiaire<br />
d’opter annuellement<br />
entre blocage ou versement<br />
immédiat des droits au titre de<br />
la participation.<br />
Les deux décrets du 30 mars<br />
2009 ainsi que la circulaire<br />
DGT du 19 mai 2009 précisent<br />
les modifications à apporter<br />
aux accords existants.<br />
Ouverture des droits<br />
Les droits à participation des<br />
salariés sont considérés<br />
comme ouverts dès lors qu'ils<br />
sont susceptibles d'être calculés,<br />
c'est-à-dire le jour de la<br />
clôture de l'exercice, jour où<br />
le bilan et les comptes sont<br />
arrêtés. Le bilan et les<br />
comptes de l'exercice doivent<br />
être remis à l'administration<br />
des impôts au plus tard le premier<br />
jour du 4 e mois suivant la<br />
clôture de l'exercice.<br />
C'est pourquoi, en pratique,<br />
les bases de calcul du montant<br />
de la participation sont<br />
connues au plus tard au<br />
1 er <strong>avril</strong> pour les entreprises<br />
clôturant leur exercice le<br />
31 décembre.<br />
Le droit de demander<br />
le versement immédiat<br />
des droits<br />
Les bénéficiaires de la participation<br />
ont le choix, à l'occasion<br />
de chaque répartition<br />
entre :<br />
- demander le versement<br />
immédiat de tout ou partie des<br />
sommes qui leur reviennent.<br />
En ce cas, les sommes sont<br />
exonérées de cotisations<br />
sociales, à l'exception de la<br />
CSG et CRDS. Mais les droits<br />
sont imposables au titre de<br />
l'impôt sur le revenu ;<br />
- affecter les sommes qui leur<br />
reviennent selon les modalités<br />
prévues par l'accord de participation.<br />
Dans cette hypothèse,<br />
sauf cas de déblocage<br />
anticipé, les droits issus de la<br />
participation ne seront disponibles<br />
qu'à l'issue d'une<br />
période de 5 ans.<br />
Les accords de participation<br />
qui établissent un régime de<br />
participation dérogatoire, c'està-dire<br />
comportant une base de<br />
calcul différente de la formule<br />
légale, peuvent prévoir que :<br />
- le versement immédiat ne<br />
s'applique qu'aux sommes<br />
versées en application de la<br />
seule formule légale;<br />
- l'excédent ne sera exigible<br />
qu'à l'expiration d'un délai de<br />
5 ans à compter de l'ouverture<br />
des droits.<br />
Mais à défaut de dispositions<br />
particulières le spécifiant, les<br />
droits seront disponibles sur<br />
demande du bénéficiaire.<br />
La faculté pour le bénéficiaire<br />
de bénéficier de la disponibilité<br />
immédiate des sommes<br />
issues de la participation ne le<br />
prive pas de la possibilité de<br />
débloquer les sommes pour un<br />
cas de déblocage anticipé.<br />
Dans le premier cas, les<br />
sommes seront soumis à l'impôt<br />
sur le revenu alors que<br />
dans le second le déblocage<br />
se fera, sans que les sommes<br />
perçues ne soient soumises à<br />
l'impôt sur le revenu.<br />
Même si le cas de déblocage<br />
anticipé intervient entre la<br />
date de clôture de l'exercice<br />
et la date d'option, dès lors<br />
que le bénéficiaire peut béné-<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 45
S O C I A L<br />
ficier d'un cas de déblocage, il<br />
peut demander la disponibilité<br />
des sommes, dans ce cadre,<br />
en franchise d'impôt.<br />
Information collective<br />
et individuelle<br />
L'information est un aspect<br />
essentiel de la participation.<br />
Les signataires d'un accord<br />
de participation doivent préciser<br />
dans cet accord les règles<br />
d'information des salariés.<br />
Une information collective<br />
Le personnel est informé de<br />
l'existence et du contenu de<br />
l'accord de participation par<br />
tout moyen prévu dans l'accord,<br />
et, à défaut, par voie<br />
d'affichage.<br />
Par ailleurs, l'employeur doit<br />
présenter, dans les six mois<br />
qui suivent la clôture de<br />
chaque exercice, un rapport<br />
au comité d'entreprise ou à la<br />
commission spécialisée créée<br />
par ce comité.<br />
Dans tous les cas où il n'existe<br />
pas de comité d'entreprise, ce<br />
rapport doit être présenté aux<br />
délégués du personnel et<br />
adressé à chaque salarié présent<br />
dans l'entreprise à l'expiration<br />
du délai de 6 mois suivant<br />
la clôture de l'exercice.<br />
Une information individuelle<br />
Lors de toute répartition de la<br />
réserve, chaque bénéficiaire<br />
doit recevoir une fiche, distincte<br />
du bulletin de salaire,<br />
indiquant :<br />
- le montant total de la réserve<br />
spéciale de participation pour<br />
l'exercice écoulé ;<br />
- le montant des droits individuels<br />
attribués à l'intéressé<br />
ainsi que le montant de la CSG<br />
et de la CRDS ;<br />
- s'il y a lieu, l'organisme<br />
auquel est confié la gestion de<br />
ces droits ;<br />
- la date à partir de laquelle<br />
lesdits droits seront négociables<br />
ou exigibles ;<br />
- les cas dans lesquels ils peuvent<br />
être exceptionnellement<br />
liquidés avant l'expiration de<br />
ce délai.<br />
Une note rappelant les règles<br />
de calcul et de répartition de<br />
la réserve est obligatoirement<br />
jointe à cette fiche.<br />
Modalités<br />
de versement<br />
immédiat des droits<br />
L'accord de participation doit<br />
prévoir les modalités d'information<br />
des bénéficiaires portant<br />
notamment sur :<br />
- le montant des droits à participation<br />
dont ils peuvent<br />
demander, en tout ou partie, le<br />
versement ;<br />
- le délai dans lequel il peut<br />
formuler sa demande.<br />
Le bénéficiaire dispose d'un<br />
délai de 15 jours à partir du<br />
moment où il a été informé<br />
pour demander le versement<br />
de la participation.<br />
A cet effet, l'accord précise la<br />
date à laquelle le bénéficiaire<br />
est présumé avoir été informé.<br />
A défaut de précision, le délai<br />
de 15 jours court à compter de<br />
la réception de la lettre<br />
recommandée avec avis de<br />
réception ou remise contre<br />
récépissé l'informant du montant<br />
qui lui est attribué et du<br />
montant dont il peut demander<br />
en tout ou partie le versement.<br />
Date de versement<br />
des droits<br />
Les droits à participation dont<br />
les bénéficiaires demandent le<br />
versement immédiat doivent<br />
être versés avant le 1 er jour du<br />
5 ème mois suivant la clôture de<br />
l'exercice (avant le 1 er mai<br />
pour les entreprises clôturant<br />
leur exercice le 31 décembre).<br />
Passé ce délai, les entreprises<br />
versent des intérêts de retard<br />
égal à 1,33 fois le taux moyen<br />
de rendement des obligations<br />
des sociétés privées (TMOP).<br />
Les intérêts sont versés en<br />
même temps que le principal.<br />
Eu égard à la formulation de<br />
l'article D. 3324-21-2 du nouveau<br />
code du travail, les intérêts<br />
de retard s'appliquent à<br />
tous les versements issus de<br />
la participation, qu'ils soient<br />
bloqués ou disponibles à la<br />
demande du bénéficiaire.<br />
Rien n'interdit par ailleurs que<br />
les sommes soient versées<br />
avant cette date. Le décret a<br />
en effet reporté le délai du<br />
1 er jour du 4 e mois au 1 er jour<br />
du 5e mois, de sorte de permettre<br />
le calcul de la RSP et<br />
de recueillir le choix des salariés<br />
avant de procéder soit à<br />
un versement, soit au blocage<br />
des sommes, selon les modalités<br />
prévues par l'accord de<br />
participation.<br />
Indisponibilité<br />
des sommes dont<br />
le versement n'a pas<br />
été demandé<br />
Les sommes dont le versement<br />
n'a pas été demandé par leur<br />
bénéficiaire sont bloquées pendant<br />
5 ans (8 ans en l'absence<br />
d'accord), sauf cas de déblocage<br />
anticipé. Elles sont consacrées<br />
à des investissements.<br />
Ces sommes peuvent être<br />
payées directement aux salariés<br />
lorsqu'elles sont inférieures<br />
à 80 €.<br />
Les sommes affectées à<br />
un PERCO seront bloquées<br />
10 ans.<br />
Modalités<br />
de modification<br />
de l’accord<br />
de participation<br />
Les accords de participation<br />
peuvent être conclus selon<br />
des modes différents :<br />
- dans le cadre d’une convention<br />
de branche ou d’un<br />
accord professionnel ou dans<br />
le cadre d’une convention ou<br />
d’un accord d’entreprise;<br />
- par accord passé entre le chef<br />
d’entreprise et les syndicats;<br />
- par accord conclu entre le<br />
chef d’entreprise et le comité<br />
d’entreprise;<br />
- par accord ratifié par 2/3 du<br />
personnel.<br />
La modification d'un accord<br />
de participation ne peut être<br />
effectuée que par avenant<br />
conclu selon l'une des formes<br />
prévues pour la signature des<br />
accords.<br />
L'avenant doit être déposé<br />
auprès de la direction départementale<br />
du travail dépositaire<br />
de l'accord initial.<br />
En l’absence de dépôt, l’accord<br />
ne produira pas tous ses<br />
effets. L’absence de dépôt<br />
remet en cause les exonérations<br />
sociales accordées pour<br />
les droits à participation versés<br />
antérieurement au dépôt<br />
de l’accord.<br />
Régime social et fiscal<br />
de la participation<br />
Exonération des cotisations<br />
de Sécurité sociale<br />
Les accords de participation<br />
ouvrent droit, sous respect de<br />
46<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
S O C I A L<br />
certaines conditions, à exonération<br />
totale des cotisations de<br />
Sécurité sociale :<br />
- Pour bénéficier de cette exonération,<br />
l’accord doit avoir fait<br />
l’objet d’un dépôt à la DDTEFP<br />
du lieu de conclusion.<br />
- Tout versement intervenu<br />
avant le dépôt sera soumis à<br />
cotisations, l’exonération ne<br />
pouvant jouer rétroactivement.<br />
- L’accord de participation doit<br />
se caractériser par un aléa<br />
économique :<br />
- La participation résulte obligatoirement<br />
d’une formule de<br />
calcul dont le résultat ne peut<br />
être déterminé à-priori. L’exonération<br />
de cotisations<br />
sociales est conditionnée par<br />
le respect du caractère aléatoire<br />
des versements effectués<br />
au titre de la participation.<br />
- L’accord de participation doit<br />
avoir un caractère collectif :<br />
- Il doit s’appliquer à tous les<br />
salariés et ne peut varier selon<br />
les catégories professionnelles<br />
ou selon les performances<br />
individuelles. L’absence<br />
de caractère collectif<br />
donnera lieu à réintégration<br />
dans l’assiette des cotisations<br />
sociales de l’ensemble des<br />
droits versés.<br />
- Enfin, le plafonnement des<br />
sommes versées doit être respecté.<br />
(3/4 du plafond annuel<br />
de la Sécurité sociale). Les<br />
droits à participation excédant<br />
les plafonds prévus sont réintégrés<br />
dans l’assiette des cotisations<br />
sociales.<br />
Paiement de la CSG<br />
et de la CRDS<br />
Les contributions sociales CSG<br />
et CRDS sont dues au titre des<br />
revenus d’activité, après abattement<br />
de 3 % dès la répartition<br />
individuelle des droits, sans<br />
attendre leur déblocage à l’issue<br />
du délai d’indisponibilité.<br />
Participation<br />
et forfait social<br />
En application de la loi de<br />
financement de la sécurité<br />
sociale pour 2009, une nouvelle<br />
contribution patronale dite forfait<br />
social s'applique à des<br />
formes particulières de rémunérations<br />
assujetties à la CSG<br />
et à la CRDS mais exclues de<br />
l'assiette des cotisations de<br />
sécurité sociale.<br />
Depuis le 1 er janvier 2009, sont<br />
concernés par le forfait social<br />
les sommes versées au titre de<br />
la participation (L. 3325-1 du<br />
code du travail).<br />
En application de la loi du 24<br />
décembre 2009 de financement<br />
de la sécurité sociale pour<br />
<strong>2010</strong> le taux du au titre du forfait<br />
social est relevé de 2 % à<br />
4 % pour les sommes versées<br />
à compter du 1 er janvier <strong>2010</strong>.<br />
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n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 47
P L A S T I F A F<br />
Appui de l'Etat et du FSE<br />
en Rhône-Alpes<br />
pour le développement des compétences<br />
des salariés de la Plasturgie<br />
Dans le contexte de crise qui a touché notre profession en 2009, PLASTIFAF et ALLIZE-<br />
Plasturgie Rhône-Alpes se sont mobilisés pour proposer aux entreprises de former leurs<br />
personnels pendant cette période, en vue d'élever les compétences et préparer<br />
"l'après-crise".<br />
Les services de l'Etat ont été<br />
sollicités pour le financement<br />
de formations certifiantes ou<br />
professionnalisantes, visant<br />
prioritairement les salariés de<br />
niveau V, les femmes et les<br />
seniors.<br />
Le conventionnement entre<br />
PLASTIFAF et l'Etat a ouvert la<br />
possibilité d'une subvention<br />
particulièrement attractive sur<br />
les coûts pédagogiques et les<br />
salaires des stagiaires, complétée<br />
pour certaines actions<br />
par une intervention du FSE<br />
(Fonds Social Européen).<br />
Ce projet s'est appuyé sur un<br />
partenariat efficace entre l'antenne<br />
Rhône-Alpes de PLAS-<br />
TIFAF, Allizé-Plasturgie Rhône-<br />
Alpes et le Centre de Formation<br />
de la Plasturgie.<br />
Les formations collectives proposées<br />
sur Lyon et Oyonnax,<br />
accompagnées des solutions<br />
financières, ont permis à plus<br />
de 30 entreprises rhonalpines<br />
de se mobiliser, avec un vif<br />
succès pour les CQP (certification<br />
de qualification professionnelle)<br />
de la plasturgie<br />
puisque 86% des prévisions<br />
ont été réalisées et financées<br />
dans ce domaine.<br />
Les parcours de formation<br />
CQP sont maintenant soit terminés,<br />
soit en fin de réalisation,<br />
et le bilan est particulièrement<br />
satisfaisant :<br />
41 salariés ont suivi une formation<br />
amenant à un CQP<br />
(injection, extrusion, thermoformage,<br />
ou chaudronnerie<br />
plastique) ; 24 personnes ont<br />
déjà terminé leur parcours et<br />
toutes ont obtenu leur CQP.<br />
24 salariés ont bénéficié des<br />
autres actions prévues dans le<br />
conventionnement : bilans de<br />
compétences, parcours "compétences<br />
clés", une formation<br />
Organisée à la Maison des Entreprises de Bellignat, une première remise de<br />
diplôme a eu lieu le 24 mars. Cette manifestation conviviale a permis à la<br />
Profession d'adresser ses félicitations aux salariés présents et à tous les<br />
acteurs, et de remercier les entreprises pour leur implication et les représentants<br />
de l'Etat sans qui ces actions n'auraient pas pu être mises en place.<br />
La même démarche sera organisée début mai à Lyon à l'intention des<br />
entreprises proches de la région lyonnaise..<br />
48<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
P L A S T I F A F<br />
"pilote de ligne automatisée",<br />
et des parcours individuels<br />
d'intégration et de professionnalisation.<br />
Seul bémol : les femmes et les<br />
seniors ont été très peu représentés,<br />
et une réflexion doit être<br />
engagée pour inciter davantage<br />
les entreprises à ouvrir la<br />
formation à ces publics.<br />
Forte du succès de cette opération<br />
en 2009, la Branche<br />
renouvelle son partenariat<br />
avec l'Etat pour <strong>2010</strong> et PLAS-<br />
TIFAF va signer une nouvelle<br />
convention qui portera principalement<br />
sur le financement<br />
de parcours en CQP de la plasturgie<br />
de niveaux 1 / 2 et 3, de<br />
bilans de compétences et de<br />
formations à l'attention de l'encadrement<br />
de proximité. Les<br />
premiers groupes devraient<br />
démarrer avant l'été, et nous<br />
espérons qu'à nouveau, ce<br />
projet correspondra aux<br />
besoins des entreprises et permettra<br />
une montée en puissance<br />
des compétences des<br />
salariés.<br />
Contacts<br />
• Benoît DORSEMAINE<br />
Allizé Plasturgie Rhône-Alpes<br />
Tél. : <strong>04</strong> 72 68 28 28<br />
• François BRAILLON<br />
Délégué régional PLASTIFAF<br />
Tél. : <strong>04</strong> 72 68 28 29 (Lyon) ou<br />
<strong>04</strong> 74 12 19 35 (Oyonnax).<br />
Les brèves<br />
Prolongation de l'Accord national<br />
PLASTIFAF/ FUP pour les formations<br />
pendant le chômage partiel : une aide<br />
financière peut être attribuée aux entreprises<br />
qui forment leurs personnels de<br />
niveaux V ou IV pendant une période de<br />
chômage partiel. Déjà + de 500 salariés<br />
ont pu accéder à la formation dans ce<br />
cadre. Nos adhérents peuvent déposer<br />
un dossier jusqu'au 31 mai <strong>2010</strong> dernier<br />
délai, pour des formations à réaliser<br />
jusqu'au 30 septembre <strong>2010</strong>.<br />
Déclaration 2483 : elle doit être<br />
déposée auprès des services des<br />
impôts le 4 mai au plus tard.<br />
Une nouvelle mention en <strong>2010</strong> : la contribution<br />
de 13% qui sera reversée au<br />
FPSPP par Plastifaf (cadre F ligne f)<br />
Les contributions des entreprises franchissant<br />
le seuil de 10 ou 20 salariés<br />
pour la première fois en 2008/2009 ou<br />
<strong>2010</strong> ont été modifiées.<br />
Le Cerfa 2483/<strong>2010</strong> est déjà disponible<br />
sur le site www.plastifaf.com.<br />
La Région Auvergne est mobilisée<br />
pour la formation des salariés des<br />
entreprises de moins de 50 salariés :<br />
une convention a été signée entre le<br />
Conseil Régional, Allizé-Plasturgie<br />
Auvergne et PLASTIFAF pour aider les<br />
salariés de bas niveaux de qualification<br />
à réaliser des parcours "compétences<br />
clés" (maîtrise du français, mathématique,<br />
arithmétique, raisonnement<br />
logique), des formations en bureautique<br />
et langues, des parcours certifiant ou<br />
professionnalisant ou des bilans de<br />
compétences.<br />
Pour la Plastics Vallée, l'opération<br />
"Chèque Formation" cofinancée par le<br />
Conseil Régional Rhône-Alpes se poursuit.<br />
Une seconde vague de chèques<br />
formation a été émise, à présenter aux<br />
organismes partenaires avant le 15<br />
<strong>avril</strong>.<br />
Votre plan de formation <strong>2010</strong> : votre<br />
délégation régionale est à votre service<br />
pour étudier le financement de vos<br />
besoins de formation. En particulier, si<br />
vos dépenses de formation prévisionnelles<br />
dépassent votre contribution<br />
légale (0.9 % de votre masse salariale),<br />
l'adhésion à l'option A est une ressource<br />
attractive. Différents conventionnements<br />
régionaux ou nationaux<br />
peuvent également vous aider. N'hésitez<br />
pas à nous interroger si vous recherchez<br />
des financements ou si vous souhaitez<br />
optimiser l'articulation financière<br />
de vos projets (Plan, DIF, Professionnalisation).<br />
Solde des heures DIF versé à Pôle<br />
Emploi dans le cas des CRP ou CTP :<br />
sous certaines conditions, PLASTIFAF<br />
peut prendre en charge le montant<br />
versé par l'entreprise à Pôle Emploi.<br />
Nous contacter.<br />
Contacts<br />
• Antenne Auvergne Rhône-Alpes<br />
- à Oyonnax : <strong>04</strong> 74 12 19 35<br />
- à Lyon : <strong>04</strong> 72 68 28 29<br />
• Antenne PACA Languedoc<br />
Roussillon<br />
- à Marseille : <strong>04</strong> 91 14 30 83<br />
• Antenne Bourgogne<br />
Franche Comté<br />
- à Dijon : 03 80 77 85 88<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 49
M A N A G E M E N T<br />
Ulrich THOMIR<br />
• Délégué Régional d’Allizé-Plasturgie Auvergne •<br />
La Solitude du chef<br />
d’entreprise…<br />
Selon le Petit Robert, la « solitude » est la situation d’une personne qui est seule.<br />
Difficile pour le chef d’entreprise de se retrouver seul face à lui-même dans les<br />
instants de fatigue, de stress, de doute, mais aussi de prise de décision. Dans<br />
«Mémoires de guerre», Charles de GAULLE écrit « Toujours le chef est seul face au<br />
mauvais destin ». Tout dirigeant de PME est seul au moment de prendre position. Sa<br />
vie personnelle, affective, émotionnelle sont des paramètres prégnants dans la<br />
manière de conduire ses affaires et son entreprise.<br />
On parle beaucoup de la souffrance<br />
au travail. Selon Philippe<br />
CHARVERON, Délégué<br />
Général du MEDEF Allier, « On<br />
vaticine à longueur de<br />
colonnes sur le vécu ordinaire,<br />
paraît-il de plus en plus difficile<br />
à vivre, des salariés que le<br />
travail, nous affirme-t-on,<br />
épuiserait… ».<br />
Mais qu’en est-il des dirigeants<br />
de PME que les « souffrologues<br />
» tendent plutôt à<br />
diaboliser ? « La crise que nous<br />
traversons depuis l’été 2008 a<br />
fortement aggravé la souffrance<br />
des dirigeants de PME.<br />
Elle rejaillit brutalement et très<br />
fréquemment sur le fonctionnement<br />
de l’entreprise »,<br />
ajoute Philippe CHARVERON.<br />
Ainsi que le décrit fort bien<br />
Olivier TORRES, chercheur à<br />
l’université de Montpellier et à<br />
l’EM Lyon, vice président de<br />
l’association internationale de<br />
recherche en entrepreneuriat<br />
et PME, la souffrance du dirigeant<br />
est notamment liée à<br />
deux phénomènes :<br />
- La solitude du chef d’entreprise;<br />
- L’obligation coercitive de<br />
gérer simultanément des responsabilités<br />
très diverses,<br />
parfois contradictoires.<br />
La solitude dynamise l’intuition<br />
ou paralyse pour décider et<br />
Sculture de bronze de Didier Garcia « L’homme seul »<br />
prendre des risques. Le dirigeant<br />
de PME doit apprendre<br />
à optimiser les échanges et la<br />
saisie des faits en vu de faire<br />
ses choix stratégiques. Le<br />
prima est de se connaître soimême.<br />
Quand il faut être sur le<br />
front de la production et en<br />
parallèle mener des actions<br />
commerciales, que l’on débute<br />
ou non, la solitude<br />
ne vous quitte<br />
jamais et pointe<br />
surtout dans les<br />
moments difficiles.<br />
Les trois « modèles<br />
de valorisation de<br />
la force de travail »<br />
repérés par P.<br />
Rivard en 1986 et<br />
commentés par le<br />
sociologue C.<br />
Dubar dans son<br />
livre La socialisation,<br />
donnent de<br />
précieuses indications.<br />
De nombreux<br />
entrepreneurs<br />
se<br />
reconnaîtront dans cette typologie.<br />
Le modèle du façonnier<br />
valorisation par le résultat et<br />
identification à un poste (job).<br />
Le noyau dur de la compétence<br />
est la formation sur le<br />
tas, c’est-à-dire la capacité à<br />
produire des résultats issus de<br />
l’expérience et de la maîtrise<br />
de l’activité de travail. L’identification<br />
principale est celle qui<br />
relie l’individu à son collectif<br />
de travail qui constitue une<br />
véritable « communauté professionnelle<br />
» avec son langage<br />
particulier, ses normes<br />
informelles, ses joies et ses<br />
souffrances profondément<br />
intériorisées.<br />
Le modèle de l’officier :<br />
valorisation par la fonction et<br />
identification à un statut.<br />
L’officier est propriétaire de<br />
son grade, par délégation d’un<br />
pouvoir central et officialisé<br />
par un acte officiel. L’identification<br />
principale est celle qui<br />
50<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
M A N A G E M E N T<br />
relie l’individu à son statut,<br />
c’est-à-dire à la communauté<br />
de ceux qui peuvent remplir les<br />
mêmes filières. Qu’il s’agisse<br />
d’associations professionnelles<br />
ou d’unions syndicales de<br />
métiers, ces communautés<br />
d’identification sont transversales<br />
par rapport aux entreprises<br />
et structurent des identités<br />
professionnelles « de type<br />
corporatives » fortement attachées<br />
au maintien et à la reproduction<br />
de normes officielles<br />
légitimant la fonction remplie.<br />
Le modèle du physicien :<br />
valorisation par la fonction et<br />
identification à la discipline (secteur,<br />
industrie…). Le physicien<br />
est marqué par la compétence<br />
spécialisée acquise par la formation<br />
de base et par les savoirfaire<br />
acquis par les apprentissages<br />
cumulatifs. L’identification<br />
principale est celle de l’individu<br />
à sa réputation au sein de sa<br />
communauté disciplinaire. C’est<br />
la reconnaissance par les pairs<br />
qui est recherchée avant tout et<br />
l’accompagnement professionnel<br />
est fortement conditionné<br />
par l’espoir d’un accroissement<br />
de cette reconnaissance souvent<br />
enracinée dans une<br />
conception de la « vocation ».<br />
Si le modèle du façonnier est<br />
très présent chez « les gaulois »,<br />
ce groupe n’est plus un modèle<br />
d’avenir. En effet, le métissage<br />
des deux autres modèles gagne<br />
du terrain et il faudra composer<br />
avec cette mutation prévisible<br />
pour réussir les transmissions<br />
d’entreprises de demain.<br />
Dans le champ des possibles,<br />
cette typologie caractérise l’individu<br />
qui décide… seul et sans<br />
stress. Lorsque l’on se connaît<br />
mieux soi-même, il existe de<br />
nombreux moyens de rompre la<br />
solitude, de ne pas rester « la<br />
tête dans le guidon ». C’est le<br />
premier pas qui coûte pour une<br />
prise de recul optimisée. Voici<br />
quelques pistes.<br />
Partager et débriefer à deux.<br />
Trouver son « garde-fou » permet<br />
d’échanger au minimum de<br />
manière mensuelle. Se faire parrainer,<br />
utiliser le web, un blog<br />
pour se rendre visible et rencontrer<br />
d’autres chefs d’entreprise.<br />
Se faire coacher pour cerner<br />
vos difficultés et appréhender<br />
comment atteindre les objectifs<br />
fixés. Visiter les salons, se rendre<br />
aux soirées dédiées aux<br />
entrepreneurs et enfin, fréquenter<br />
les colloques, ateliers et<br />
petits-déjeuners professionnels.<br />
Les chambres consulaires, la<br />
CGPME, le MEDEF mais surtout<br />
ALLIZE-PLASTURGIE, sont<br />
des bons moyens de permettre<br />
à chacun de se connaître,<br />
d’échanger des cartes de<br />
visite, de travailler ensemble.<br />
Sans négliger votre capacité<br />
de sommeil, de récupération et<br />
vos hobbies ! En effet, le sport<br />
ou les activités culturelles sont<br />
des bons moyens de se vider la<br />
tête, et ipso facto de mieux<br />
appréhender les difficultés.<br />
Les hobbies sont également de<br />
bons moyens de rencontrer<br />
d’autres chefs d’entreprise.<br />
Pour en savoir plus<br />
- « L’inaudible souffrance<br />
patronale », article d’Olivier<br />
TORRES, paru dans Le Monde,<br />
le 16 janvier 2009<br />
- « Les très petites entreprises,<br />
un management de proximité »,<br />
Olivier TORRES, éditions Lavoisier<br />
- « La socialisation », Claude<br />
DUBAR, 3 ème édition collection<br />
U d’Arnand Colin, Paris 2002<br />
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n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 51
M A T E R I A U T E C H<br />
Samir FODIL • Materiautech •<br />
Le Polystyrène<br />
(PS)<br />
Le polystyrène, représenté par l’abréviation PS, est un polymère amorphe thermoplastique<br />
de la famille des polystyréniques d’origine fossile. Souvent appelé PS cristal,<br />
c’est une matière plastique de commodité qui se présente sous forme de granulés<br />
et utilisée dans de nombreux secteurs d’activités comme l’emballage,<br />
l’électroménager et autre produit de grande consommation. Le PS est généralement<br />
constitué d’atomes de carbone et d’hydrogène avec un groupe aromatique phényle<br />
lié à des atomes de carbone, dont l’unité répétitive est la suivante :<br />
Le styrène est obtenu à partir<br />
de l’éthylène et du groupe<br />
benzène donnant l’éthylbenzène.<br />
Ce dernier est ensuite<br />
déshydrogéné pour obtenir le<br />
styrène.<br />
Celui-ci est ensuite synthétisé<br />
généralement via une polymérisation<br />
radicalaire en masse<br />
ou en suspension dans de<br />
l’eau comme le montre le<br />
schéma ci-contre.<br />
On obtient donc un polystyrène<br />
standard cristal, transparent,<br />
rigide et cassant dont la<br />
structure peut être syndiotactique<br />
(les groupes phényles<br />
sont attachés alternativement<br />
d’un côté et de l’autre de la<br />
chaîne carbonée principale),<br />
atactique (les groupes phényles<br />
sont attachés de<br />
manière aléatoire vis-à-vis de<br />
chaîne carbonée) ou isotactique<br />
(les groupes phényles<br />
sont attachés du même côté<br />
de la chaîne carbonée).<br />
En fonction de cela, la cristallinité,<br />
les propriétés mécaniques<br />
et thermiques sont<br />
altérées et donc le prix de la<br />
matière également.<br />
C’est un matériau qui peut être<br />
recyclé. Le symbole que l’on<br />
retrouve sur les produits commercialisés<br />
est :<br />
Historique<br />
• 1831 : découverte d’une<br />
substance chimique appelée<br />
styrène provenant de la combustion<br />
de la résine du sapin<br />
baumier ;<br />
• 1831 : des scientifiques<br />
découvrent que le styrène<br />
liquide peut supporter une<br />
mutation chimique afin de<br />
devenir un produit solide ;<br />
• 1839 : naissance du polymère<br />
« polystyrène » ;<br />
• 1929 : production du styrène<br />
à partir de benzène et d’éthylène<br />
;<br />
• 1935 : premières fabrications<br />
industrielles du polystyrène en<br />
Allemagne ;<br />
• 2002 : production mondiale<br />
de polystyrène qui atteint les<br />
17 millions de tonnes.<br />
Propriétés<br />
mécaniques<br />
Le PS possède des propriétés<br />
mécaniques moyennes avec<br />
un module d’élasticité en traction<br />
compris entre 3000 et 3500<br />
52<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
M A T E R I A U T E C H<br />
Echantillons<br />
GEM ® de la Matériautech en polystyrène cristal moulés<br />
par injection<br />
MPa, un allongement entre<br />
1 et 4 %, une contrainte à la<br />
rupture en traction d’environ<br />
50 MPa et une résistance aux<br />
chocs de l’ordre de 2 kJ/m2.<br />
C’est en général un matériau<br />
rigide mais fragile.<br />
Pour améliorer la résistance<br />
aux chocs, le PS peut être synthétisé<br />
avec des nodules de<br />
polybutadiène (élastomère<br />
synthétique) qui vont absorber<br />
une certaine quantité d’énergie<br />
lors du choc, et donc rompre la<br />
propagation d’une fissure.<br />
C’est ce qu’on appelle le PS<br />
choc, qui est également un<br />
polymère amorphe mais<br />
opaque.<br />
Propriétés thermiques<br />
La température de fusion du<br />
PS est de l’ordre de 150 –<br />
180°C, mais peut être plus élevée<br />
jusqu’à 280°C en fonction<br />
du type de structure iso, syndio<br />
ou atactique.<br />
Sa température de transition<br />
vitreuse est d’environ 90 –<br />
100°C.<br />
Son coefficient de dilatation<br />
linéaire est de l’ordre de 5 à<br />
8.10-5 mm/°C.<br />
Le PS possède une<br />
température de fléchissement<br />
sous charge entre 70 à<br />
90°C et une température de<br />
fragilité d’environ 20°C.<br />
Propriétés chimiques<br />
Le PS est faible d’un point de<br />
vue résistance chimique, spécialement<br />
aux solvants organiques<br />
et aux essences. Il est<br />
soluble dans les hydrocarbures<br />
chlorés et aromatiques.<br />
Sa résistance chimique est par<br />
contre correcte aux alcools,<br />
acides organiques et minéraux<br />
dilués.<br />
En général, le PS peut se<br />
dégrader au rayonnement ultra<br />
violet et est facilement inflammable.<br />
Toutefois, l’ajout d’un<br />
agent ignifugeant comme additif<br />
peut rendre le polystyrène<br />
ignifugé.<br />
Propriétés électriques<br />
Le PS possède de bonnes propriétés<br />
d’isolation électrique.<br />
Sa rigidité diélectrique est<br />
d’environ 50 kV/mm, sa résistance<br />
à l’arc est de l’ordre de<br />
60 à 80 secondes et sa résistivité<br />
électrique est comprise<br />
entre 1016 et 1017 Ω.cm.<br />
Par l’ajout d’additifs, le PS peut<br />
être rendu conducteur.<br />
Mise en œuvre<br />
Comme la plupart des thermoplastiques,<br />
le PS peut être facilement<br />
transformé par des<br />
technologies de process standard<br />
tel que l’injection, l’extrusion<br />
ou le thermoformage.<br />
Injection<br />
La température d’injection du<br />
PS est comprise entre 150 et<br />
280°C avec une température<br />
de régulation du moule de 20 à<br />
70°C. Le retrait lié au moulage<br />
est compris entre 0,4 et 0,7 %<br />
et dépend du grade de PS<br />
transformé.<br />
Extrusion<br />
Les grades PS ayant une haute<br />
viscosité sont préférables pour<br />
la transformation par extrusion.<br />
La température d’extrusion<br />
est généralement comprise<br />
entre 150 et 220°C<br />
Applications<br />
Le PS peut se retrouver dans<br />
plusieurs<br />
applications<br />
et sous 3 types de polystyrènes<br />
différents, à savoir, le<br />
PS cristal, le PS choc ou le<br />
PS expansé :<br />
- Construction (dans le<br />
bâtiment sous forme de<br />
plaques expansées pour<br />
une isolation thermique) ;<br />
- Emballage alimentaire<br />
(barquette, boîte, pot de<br />
yaourt,…) ;<br />
- Produits à usage unique<br />
(gobelet, couverts, assiette,…) ;<br />
- Biens de consommation<br />
(boîte CD et DVD, jouet, pince à<br />
linge, électroménager,…) ;<br />
- Produits industriels (cabines<br />
et bacs de douche, emballage<br />
moussés,…).<br />
Noms commerciaux<br />
Le polystyrène est fabriqué par<br />
de nombreux producteurs de<br />
matières plastiques, en voici<br />
quelques exemples :<br />
Bapolan®,<br />
Blendex®,<br />
Certene®,<br />
Edistir®,<br />
Polyflam®,<br />
Polyrex®,<br />
Polystyrol®,<br />
Styron®,…<br />
Contact<br />
Samir FODIL<br />
s.fodil@materiautech.org<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 53
É P O Q U E É P I Q U E<br />
Yvon MOUGIN • CAP Entreprise •<br />
Epoque épique ...<br />
« Nous vivons une époque épique et nous n’avons plus rien d’épique.»<br />
Léo FERRE<br />
Vive l’exportation<br />
Peut-on vivre sans exporter ?<br />
Oui si nous fabriquons en<br />
interne tout ce dont nous<br />
avons besoin dans notre vie<br />
quotidienne.<br />
Seulement, hélas, nous ne<br />
sommes pas riches et nous<br />
importons pas mal d’objets en<br />
provenance de pays émergents.<br />
Moi qui ne suis pas un<br />
économiste, j’ai cependant<br />
compris quelques petites<br />
choses qui m’ont un peu servi.<br />
D'abord qu’il ne faut pas<br />
dépenser plus que ce que l’on<br />
gagne. Ensuite que si je ne<br />
produis pas, il n’y a pas de raison<br />
que les autres travaillent<br />
pour moi. Tout fonctionne sur<br />
le principe de l’échange.<br />
A des époques reculées, les<br />
humains étaient indépendants<br />
bien qu’ils aient déjà compris<br />
qu’ils ne pouvaient survivre<br />
seuls dans un environnement<br />
hostile.<br />
Mais dans la horde, celui qui<br />
n’avait pas d’utilité (qui ne participait<br />
pas activement à la<br />
survie ou qui était à la charge<br />
des autres) était impitoyablement<br />
éliminé.<br />
Avec la spécialisation, chacun<br />
s’est mis à pratiquer un métier<br />
spécifique et à échanger les<br />
produits de son art avec ceux<br />
des autres. Mais là encore,<br />
pas question de vivre sans produire<br />
et donc, sans travailler.<br />
Suite du « Petit guide<br />
de survie à l’usage des<br />
entreprises et des individus<br />
aussi » Résumé des<br />
chapitres 5 et 6…<br />
Au niveau mondial, nous si<br />
nous ne produisons plus rien<br />
pour les autres, si nous ne<br />
savons plus produire quelques<br />
chose de spécifique, si nous<br />
n’avons plus assez de compétences<br />
et de spécialisations,<br />
nous ne pourrons plus acheter<br />
ce que nous sommes désormais<br />
incapables de produire<br />
(de l’acier, du textile, des ordinateurs,<br />
etc.). Je ne pense pas<br />
que les Chinois, les Américains,<br />
les Russes ou les Brésiliens<br />
nous donnent sans<br />
contrepartie les objets qui<br />
nous sont indispensables à<br />
notre quotidien. Je ne pense<br />
pas que les mêmes Chinois et<br />
autres frères humains nous<br />
permettent de vivre sans travailler<br />
mais surtout sans travailler<br />
POUR EUX.<br />
Bien sûr que le service aux<br />
autres (aides aux personnes<br />
âgées, aides au ménage, à<br />
l’entretien des jardins, au nettoyage<br />
des locaux, etc.) est<br />
une source importante de travail<br />
et d’emplois. Mais elle est<br />
interne (elle n’est pas exportable)<br />
et de ce fait, nous ne pouvons<br />
pas compter sur ce travail<br />
pour infléchir la balance<br />
commerciale.<br />
Si nous ne sommes plus indépendants<br />
sur le plan de la production<br />
de biens que nous utilisons,<br />
nous ne pouvons nous<br />
procurer ces objets indispensables<br />
qu’à partir d’un<br />
échange avec les autres<br />
nations.<br />
En conséquence, il est vital<br />
que nous continuions à produire<br />
des biens et des services<br />
© Andres Rodriguez- Fotolia.com<br />
54<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
pour l’exportation. Nous devons continuer à travailler avec nos<br />
petites mains et nos petits cerveaux pour demeurer indispensables<br />
aux autres, en Europe et hors Europe.<br />
Vive la difficulté et le stress<br />
La difficulté est une voie de survie pour les entreprises. Nous<br />
n’avons pas le choix. Bien sûr, je préfère ce qui est facile et<br />
agréable à ce qui est difficile et barbant.<br />
Pourquoi, à votre avis les entreprises de charpente, de plomberie,<br />
ont d’énormes difficultés pour trouver des amateurs à l’embauche<br />
?<br />
Pourquoi aujourd'hui à votre avis, tous les boulots difficiles sont<br />
occupés par des personnels qui souvent sont nouvellement arrivés<br />
sur notre sol ?<br />
Envisageons que le monde futur nous contraindra à accepter ce<br />
que les autres (les pays riches) ne voudront plus faire et cela<br />
constituera des opportunités majeures de boulot pour nous<br />
autres. Cela ne veut pas dire que nous sommes condamnés à<br />
devenir les esclaves des pays émergents qui dans quelques<br />
années auront des niveaux de vie supérieurs aux nôtres.<br />
Cela veut dire qu’avec un peu d’ingéniosité nous pourrons développer<br />
des activités qui ne figureront pas dans les plans de<br />
développement de ces contrées. Par exemple, nous sommes en<br />
train d’acquérir une bonne expérience dans la préservation de<br />
l’environnement et dans le développement durable. Nous pourrons,<br />
sans risque cette fois, nous occuper de recyclage et faire<br />
cela pour le compte des autres pays.<br />
Discuter à propos du stress est une voie dangereuse. On risque<br />
de s’attirer les foudres de tous ceux qui pensent que le travail<br />
n’est pas fait pour le genre humain. On risque de se heurter à<br />
tous ceux qui pensent que nous vivons heureux lorsque la vie<br />
est un long fleuve tranquille. Nous n’osons plus affirmer que,<br />
dans certains cas, le stress peut être une source d’émotions<br />
positives.<br />
Il n’y a pas d’émotions sans stress, sans angoisse. La joie de la<br />
réussite d’une soirée, d’un gain au tarot ou à la belote, est toujours<br />
précédée d’une période de stress. Vivre avec une pression<br />
constante n’est pas dommageable. Ce qui l’est, c’est les conditions<br />
de travail et l’ambiance dans laquelle on travaille. Le travail<br />
est une activité destinée à satisfaire un besoin d’autrui. Le travail<br />
à une fonction sociétale. Le stress est même indispensable<br />
pour que nous n’oubliions pas ce devoir de base qui est de satisfaire<br />
notre prochain au moindre coût dans l’exercice de notre<br />
profession.<br />
Beaucoup de gens sont prêts à donner plus que ce qu’on leur<br />
demande lorsque toutes les bonnes valeurs humaines sont<br />
mises en œuvre sur le lieu de travail.<br />
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I N N O V A T I O N<br />
L’architecture se met<br />
au vert avec<br />
les bio-composites<br />
Créer une architecture en biomatériaux, autosuffisante en énergie et capable de se<br />
décomposer en fin de vie pour réintégrer le cycle biologique, le tout pour un prix comparable<br />
à celui des autres structures sandwich renforcées de fibre de verre. C’est le<br />
défi que s’est lancé le cabinet d’architectes danois 3XN, il y a un peu plus d’un an. Il<br />
s’est concrétisé par la réalisation d’une structure de démonstration qui a été exposée<br />
dans le cadre de la conférence sur le climat de Copenhague et est maintenant au<br />
musée d’art moderne Louisiana, au nord de Copenhague.<br />
Lauréat du " Programme JEC Innovation Awards <strong>2010</strong> " dans la catégorie Environnement<br />
et recyclage, le cabinet d'architecture 3XN a conçu cette sculpture<br />
dont la coque externe est en biocomposite © JEC.<br />
56<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
I N N O V A T I O N<br />
Cette sculpture qui utilise des<br />
matériaux et composants disponibles<br />
sur le marché, fait<br />
appel à un stratifié sandwich<br />
constitué de matériaux biologiques<br />
réutilisables capables<br />
de résister à la force du vent et<br />
aux visiteurs susceptibles de<br />
marcher sur la structure.<br />
Elle propose des réponses<br />
novatrices aux préoccupations<br />
environnementales généralement<br />
associées au polyester, à<br />
l’époxy ou à la fibre de verre à<br />
l’heure où l’industrie des composites<br />
doit résoudre des problématiques<br />
de consommation<br />
d’énergie en phase de production<br />
et du recyclage.<br />
La coque externe est un biocomposite<br />
constitué de 14<br />
couches de fibres de lin coulées<br />
dans une résine à base<br />
d’huile de soja et d’amidon de<br />
maïs. Quant à l’âme interne,<br />
elle est composée de feuilles<br />
de liège de 84 mm d’épaisseur<br />
à la place du polyéthylène.<br />
Le gelcoat est recouvert d’un<br />
nanoproduit qui utilise le<br />
rayonnement solaire pour<br />
dégrader par photocatalyse<br />
les particules de pollution présentes<br />
dans l’air et dans la<br />
pluie (70 % des polluants atmosphériques<br />
sont ainsi détruits<br />
et l’air est purifié dans un<br />
rayon de près de 3 mètres).<br />
L’ensemble intègre un système<br />
d’éclairage à base de LED alimenté<br />
par des panneaux<br />
solaires souples de 1 mm<br />
d’épaisseur installés sur la<br />
partie supérieure de la structure<br />
et des commandes piézoélectriques<br />
situées dans le<br />
sol et déclenchées par le poids<br />
des visiteurs.<br />
Cette réalisation, conçue par<br />
CAO afin d’optimiser la<br />
consommation de matériaux et<br />
fabriquée par StageOne Freeform<br />
Composite (Grande-Bretagne),<br />
a valu à son concepteur<br />
d’être lauréat du<br />
" Programme JEC Innovation<br />
Awards <strong>2010</strong> " dans la catégorie<br />
Environnement et recyclage.<br />
"Cette sculpture nous a donné<br />
l’occasion de présenter les<br />
possibilités des matériaux écologiques<br />
et intelligents pour le<br />
bâtiment. Notre objectif était<br />
de prouver que l’architecture<br />
verte peut être dynamique et<br />
active.<br />
Au lieu de réduire au maximum<br />
l’utilisation des ressources,<br />
nous devons aujourd’hui nous<br />
concentrer sur la production et<br />
l’utilisation de l’énergie ainsi<br />
que sur un emploi intelligent<br />
des matériaux ", précise Kim<br />
Herforth Nielsen, fondateur et<br />
architecte en chef de 3XN.<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 57
I N N O V A T I O N<br />
Une technologie<br />
révolutionnaire<br />
de chauffage par<br />
induction des moules<br />
" Une innovation que l’industrie<br />
des composites attendait<br />
depuis 20 ans ", c’est ainsi que<br />
Alexandre Guichard, PDG de<br />
RocTool, qualifie la technologie<br />
3iTech, un procédé de chauffage<br />
du moule par induction<br />
électromagnétique.<br />
Les inducteurs sont intégrés à<br />
l’intérieur du moule au moment<br />
de son usinage de façon à<br />
épouser la forme de la pièce.<br />
Placés à quelques millimètres<br />
de la surface du moule, les<br />
inducteurs chauffent donc par<br />
conduction une masse d’outillage<br />
réduite.<br />
Cette super cartouche chauffante<br />
à faible consommation<br />
d’énergie, permet de chauffer<br />
par exemple un moule de 60°C<br />
à 200°C en quelques secondes.<br />
Comme le chauffage est<br />
concentré sur les parties<br />
proches des empreintes, le<br />
refroidissement (assuré par<br />
des canaux d’eau traditionnels)<br />
est également très rapide.<br />
" En injection plastique, pouvoir<br />
chauffer un moule à une température<br />
proche de celle du<br />
matériau injecté révolutionne<br />
les écoulements<br />
et la rhéologie,<br />
poursuit Alexandre<br />
Guichard. En<br />
rendant possible<br />
le chauffage du<br />
moule pendant la<br />
phase d’injection<br />
ou de maintien,<br />
nous réalisons<br />
des pièces sans<br />
ligne de soudure,<br />
donc sans peinture,<br />
avec une<br />
brillance améliorée<br />
et des épaisseurs<br />
réduites."<br />
RocTool peut<br />
désormais proposer<br />
aux industriels un portefeuille<br />
de technologies de<br />
chauffage par induction. " Notre<br />
offre devient globale car le<br />
Cage System et 3iTech visent<br />
des marchés différents. Le<br />
choix sera fonction des matériaux<br />
utilisés et des applications<br />
envisagées.<br />
Le Cage System permet la réalisation<br />
de pièces à de très<br />
hautes températures (jusqu’à<br />
400°C). Le 3iTech présente<br />
l’avantage déterminant en<br />
injection plastique de chauffer<br />
pendant la phase d’injection,<br />
Image en 3D d’un moule cadre équipé de la technologie 3iTech. On voit en<br />
transparence l’intégration de l’inducteur dans le moule © de RocTool<br />
ce qui améliore encore les<br />
écoulements et diminue les<br />
pressions."<br />
Pour les composites, il lève les<br />
obstacles au moulage de la<br />
fibre de carbone car il n’y a plus<br />
de circulation de courant en<br />
surface du moule : produire en<br />
moyenne série des pièces<br />
composites à base de fibres de<br />
carbone, avec des cycles de<br />
chauffe de 10 à 12 secondes,<br />
devrait devenir déterminant<br />
dans les secteurs de l’aéronautique,<br />
de l’automobile et des<br />
sport & loisirs. Associée à l’injection<br />
plastique, 3iTech vise<br />
les pièces d’aspect en général.<br />
Il peut s’agir de pièces multimédia<br />
(PDA, couvertures laptop,<br />
écrans TV, Internet Box) et<br />
dans l’automobile de pièces<br />
intérieures de décoration ou de<br />
pièces extérieures de carrosserie.<br />
58<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
I N N O V A T I O N<br />
Un composite né<br />
du recyclage de<br />
peintures en poudre<br />
La technologie Ecotech CP est née d'un double constat. Les technologies actuelles<br />
de revêtement manuel par peinture en poudre ont des rendements inférieurs à 75 %.<br />
De plus, près de 90 % de ces poudres sont perdues lors du process. Les industriels<br />
des traitements de surface sont même obligés de payer pour s’en débarrasser. D’où<br />
l’idée des chercheurs de Lifco Industrie, un centre technique privé, de récupérer<br />
ces matériaux " gratuits " et, au lieu de les incinérer, de les recycler pour en faire un<br />
nouveau composite… écologique.<br />
C’est ainsi que le département<br />
de recherche et l’unité de production<br />
de Lifco Industrie ont<br />
développé la technologie Ecotech<br />
CP qui consiste à utiliser<br />
des poudres composites de<br />
taille micrométrique, principalement<br />
issues de la récupération<br />
des peintures en poudre,<br />
pour créer de nouveaux matériaux<br />
et revêtements ou pour<br />
apporter de nouvelles propriétés<br />
aux matériaux et revêtements<br />
existants.<br />
L’approche de Lifco Industrie<br />
qui, depuis sa création en<br />
1999, est devenue une référence<br />
européenne en ingénierie<br />
des surfaces des matériaux<br />
divisés, est donc double :<br />
• récupérer en amont des<br />
peintures auprès des utilisateurs<br />
en traitements de surface<br />
(par exemple, il serait<br />
possible de récupérer et de<br />
réutiliser annuellement plus<br />
de 100 t de peinture en poudre<br />
en Haute Normandie ou 300 t<br />
en Rhône-Alpes);<br />
• recycler ces poudres en les<br />
transformant en nouveaux<br />
matériaux ou revêtements<br />
composites respectueux de<br />
l’environnement.<br />
© Pascaline Lopez - Fotolia.com<br />
Basée sur les technologies de<br />
compactage / frittage ou de<br />
thermoformage, Ecotech CP<br />
met en œuvre des poudres<br />
recyclées. Au départ, ces poudres<br />
récupérées sont hétérogènes<br />
au niveau des composants<br />
(polyester, époxy…),<br />
mélangées à de la poussière et<br />
à des impuretés inorganiques,<br />
et sont de couleur sombre<br />
(généralement gris ou noir).<br />
Des ajouts qui, entre autres,<br />
facilitent leur mise en forme,<br />
permettent de les transformer<br />
en poudres thermodurcissables.<br />
C’est là que réside l’innovation<br />
du procédé Ecotech CP.<br />
Après polymérisation, ces<br />
poudres peuvent servir aussi<br />
bien à fabriquer, avec de faible<br />
prix de revient, des pièces<br />
composites fonctionnelles,<br />
présentant d’excellentes qualités<br />
mécaniques (en particulier<br />
de dureté) et de<br />
résistance à la corrosion,<br />
qu’à réaliser,<br />
en traitements de<br />
surface, des revêtements<br />
composites à<br />
porosité contrôlée,<br />
d’une épaisseur<br />
pouvant aller<br />
jusqu’à plusieurs<br />
millimètres.<br />
La technologie Ecotech CP<br />
s’adresse principalement aux<br />
utilisateurs de pièces ou revêtements<br />
fonctionnels en matériaux<br />
composites à base de<br />
polymères thermodurcissables<br />
chargés, mais aussi de pièces<br />
métalliques ou composites<br />
pour lesquelles l’aspect de surface<br />
n’est pas essentiel. Elle<br />
ouvre ainsi la voie de l’écoconception<br />
durable dans la<br />
fabrication des matériaux composites<br />
pour l’automobile, l’aérospatiale,<br />
l’armement, l’électronique<br />
(possibilité de créer,<br />
au choix, un matériau conducteur<br />
ou isolant), l’emballage, le<br />
bâtiment, la décoration …<br />
Lifco Industrie qui a réalisé un<br />
chiffre d’affaires proche d’un<br />
million d’euros en 2009,<br />
cherche aujourd’hui des partenaires<br />
industriels et vise le<br />
développement à l'international<br />
par la mise en place d'un partenariat<br />
avec la société Euglos<br />
pour la vente des produits et<br />
services Lifco en Roumanie.<br />
Source : Techniques de l’ingénieur<br />
http://www.techniques-ingenieur.fr<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 59
T E C H N O L O G I E<br />
Marie-Pierre BEATRIX<br />
• Pôle Européen de la Plasturgie •<br />
Economies d’énergie :<br />
deux projets européens pour le PEP afin de guider<br />
la profession dans sa recherche de performances<br />
énergétiques<br />
Le Pôle Européen de Plasturgie s’est engagé depuis plusieurs années aux côtés de<br />
nombreux partenaires européens sur la voie des économies d’énergie, en démarrant<br />
dès 2005 le projet Recipe. Depuis ce projet a fait son chemin et de nouveaux objectifs<br />
comme de nouveaux partenaires et projets sont venus enrichir la profession de<br />
nombreuses informations et de nombreux outils. Les développements réalisés dans<br />
le cadre du projet ENER-Plast permettent d’offrir à la profession, via le site Internet<br />
du projet, www.enerplast.eu de nombreuses ressources.<br />
Basé sur le partage des<br />
connaissances, ce projet comprend<br />
notamment, une veille<br />
portant sur la législation européenne<br />
en matière de développement<br />
durable.<br />
Il s’agit non seulement d’être<br />
au courant de la législation<br />
mais également de la comprendre<br />
et voire même, grâce à<br />
ce type d’outils de benchmark,<br />
de l’anticiper.<br />
Le second pôle de document<br />
accessible concerne les<br />
moules et outillages : comment<br />
mener à bien une politique<br />
d’économies d’énergie<br />
pour ce secteur, quels sont les<br />
éléments importants à prendre<br />
en compte. Ce guide, le premier<br />
du genre, est édité pour<br />
l’instant en anglais et sera traduit<br />
d’ici le mois qui arrive en<br />
français. Vous pouvez d’ores<br />
et déjà vous inscrire sur le site<br />
pour télécharger le guide en<br />
anglais ou alors attendre la<br />
parution de la version française.<br />
Si vous souhaitez être<br />
avisé de cette publication,<br />
contacter Marie-Pierre Béatrix,<br />
au PEP :<br />
beatrix@poleplasturgie.com.<br />
Enfin, une nouvelle boîte à outils est disponible sur le site<br />
En accès libre, le premier outil<br />
est une base de données très<br />
riche en fiches informatives<br />
sur les thématiques au cœur<br />
des préoccupations environnementales.Les<br />
deux autres<br />
outils sont accessibles via<br />
l’inscription gratuite sur le site<br />
et concernent notamment un<br />
calculateur d’impact carbone.<br />
Nous ne pouvons que vous<br />
encourager à consulter ces<br />
ressources nombreuses mises<br />
à votre disposition, par simple<br />
inscription.<br />
Nous nous tenons à votre disposition<br />
pour toutes informations<br />
complémentaires sur ces<br />
développements.<br />
60<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
T E C H N O L O G I E<br />
Les partenaires du projet :<br />
• Rapra / iSmithers (Grande<br />
Bretagne)<br />
• British Plastics Federation<br />
(Grande Bretagne)<br />
• Aimplas (Espagne)<br />
• Fraunhofer-ICT (Allemagne)<br />
• TECOS (Slovénie)<br />
• Sirris (Belgique)<br />
• Université Tomas Bala (République<br />
Tchèque)<br />
• Centimfe (Portugal)<br />
• ISQ (Portugal)<br />
• CARMA (France)<br />
• Pôle Européen de Plasturgie<br />
(France)<br />
La mise en place d’une politique<br />
d’économies d’énergie au sein<br />
de l’entreprise passe forcément<br />
par l’appropriation par les collaborateurs<br />
de la démarche. Pour<br />
faciliter cette approche, un nouveau<br />
consortium européen de<br />
7 centres d’excellence en plasturgie<br />
travaille sur la mise en<br />
place de modules d’E-Learning<br />
(apprentissage en ligne).<br />
ENERGYWISE Plastics est un<br />
projet de 2 ans financé par la<br />
communauté européenne, qui<br />
affiche comme ambition la mise<br />
au point d’une plateforme E-<br />
Learning avec du matériel pédagogique<br />
mis à la disposition des<br />
industriels désireux de se lancer<br />
dans une démarche d’économies<br />
d’énergie. Chaque outil<br />
développé sera traduit dans<br />
toutes les langues du consortium,<br />
dont le français. Fort des<br />
nombreux développements opérés<br />
par le PEP à travers d’autres<br />
projets d’E-Learning, le Pôle<br />
Européen de Plasturgie à travers<br />
ce projet conjugue les<br />
compétences acquises depuis<br />
plus de 5 ans dans le domaine<br />
de l’E-Learning et celui du développement<br />
durable.<br />
La méthode retenue par le<br />
consortium correspond à une<br />
méthode dite ‘mixte » c'est-àdire<br />
intégrant des modules d’E-<br />
Learning interactifs (modules,<br />
jeux en ligne…) ainsi que des<br />
ressources classiques. Ces supports<br />
pédagogiques se focaliseront<br />
sur trois axes principaux :<br />
• Le management<br />
• Les procédés de transformation<br />
• Les périphériques<br />
Le site du projet www.energywiseplastics.eu<br />
est accessible<br />
et permet de s’enregistrer afin<br />
de pouvoir à termes accéder<br />
aux cours. Nous proposons à<br />
l’ensemble des sociétés désireuses<br />
de tester gratuitement<br />
ces outils de nous contacter.<br />
Les partenaires du projet :<br />
• Rapra / iSmithers (Grande<br />
Bretagne)<br />
• British Plastics Federation<br />
(Grande Bretagne)<br />
• Danish Technological Institute<br />
(Danemark)<br />
• Ascamm (Espagne)<br />
• Fraunhofer-ICT (Allemagne)<br />
• Aimplas (Espagne)<br />
• Pôle Européen de Plasturgie<br />
(France)<br />
Tél. : 00 33 4 74 77 26 97 - Fax : 00 33 4 74 77 46 12 - www.lifocolor.fr<br />
Où que vous soyez nous avons la solution pour vos idées<br />
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n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 61
R E P O R T A G E<br />
Denis ANZIL •Caillebotis Polyester Français •<br />
Caillebotis Polyester<br />
Français, les solutions<br />
anticorrosion<br />
A proximité de Lyon, l’entreprise Caillebotis Polyester Français (CPF) offre à ses clients<br />
industriels toutes les garanties possibles, dans le domaine de la fabrication des caillebotis<br />
et éléments de structures adaptées à la corrosion.<br />
réenduction des chants par de<br />
la résine. Ainsi même débité, le<br />
caillebotis conserve la meilleure<br />
inertie chimique possible.<br />
La volonté constante des<br />
équipes de Caillebotis Polyester<br />
Français de proposer un<br />
produit aux caractéristiques<br />
exceptionnelles de longévité,<br />
met en exergue une priorité<br />
essentielle : apporter des solutions<br />
anticorrosion en adéquation<br />
avec les besoins des<br />
clients.<br />
L’équipe de CPF propose un<br />
large éventail de prestations<br />
qui s'étendent de la conception<br />
des produits en passant<br />
par leur production jusqu'à<br />
leur expédition.<br />
Cette entreprise s’attache à<br />
offrir des avantages appréciables<br />
sous le rapport de la<br />
constance de la qualité et de<br />
la finition de ses caillebotis.<br />
Ces atouts incontestables<br />
vous permettent un renouvellement<br />
progressif des installations<br />
en toute tranquillité d'esprit,<br />
tout en garantissant une<br />
uniformité tant sur le plan<br />
mécanique qu'esthétique.<br />
Outre la possibilité de livrer<br />
des panneaux standards,<br />
l’usine intégrant un atelier de<br />
découpe, propose également<br />
des éléments sur mesure,<br />
selon les plans fournis.<br />
De plus, les prestations de CPF<br />
liées à la découpe comprennent<br />
systématiquement la<br />
La qualité est le mot d’ordre de<br />
CPF qui est particulièrement<br />
exigeant dans le choix de ses<br />
résines offrant toutes trois,<br />
une excellente résistante chimique<br />
et une bonne tenue au<br />
feu :<br />
- résine Isophtalique<br />
- résine vinylester<br />
- résine Autoextinguible<br />
Les caillebotis moulés sous la<br />
forme de panneaux standards<br />
de différentes dimensions présentent<br />
aussi de nombreuses<br />
62<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
R E P O R T A G E<br />
qualités :<br />
- la résistance mécanique<br />
- l’absence de maintenance<br />
- la légèreté et facilité d’installation<br />
- un excellent isolant électrique<br />
En milieu industriel, le contact<br />
avec des produits gras ou glissants<br />
implique un antidérapant.<br />
Là encore, CPF apporte une<br />
réponse performante en intégrant<br />
des grains de silice,<br />
sans que la sécurité et la qualité<br />
ne soient négligées. Ce<br />
traitement antidérapant est<br />
classé R13-V10 selon la norme<br />
DIN E 51 130.<br />
Autre possibilité : la fabrication<br />
de surfaces pleines d’une<br />
épaisseur pouvant atteindre 60<br />
mm, qui permettent le passage<br />
de chariots à roulettes, protègent<br />
les individus d’éventuelles<br />
vapeurs nocives, et<br />
empêchent enfin la chutes<br />
d’objets ou de liquides…<br />
Dans cette même optique, des<br />
escaliers fabriqués selon les<br />
normes de sécurité, sont proposés<br />
par CPF.<br />
Au sein des sites de production<br />
où l’utilisation de structures<br />
métalliques n’est pas<br />
d’une totale fiabilité, des structures<br />
en polyester armé apportent<br />
une solution pleinement<br />
satisfaisante, d’une excellente<br />
résistante mécanique.<br />
Par le biais du nouveau procédé<br />
de la pultrusion, il est<br />
possible de fabriquer une<br />
gamme étendue de profilés en<br />
polyester performants et assurant<br />
la sécurité dans le<br />
domaine industriel.<br />
Parmi les produits proposés<br />
par CPF, on notera :<br />
- les garde-corps<br />
- les plans de travail<br />
- les profilés de supportage<br />
- les échelles<br />
- les échelons<br />
- les structures portantes.<br />
Ces profilés légers, maniables,<br />
ne nécessitent pas de maintenance<br />
d’où une importante<br />
économie de frais d’entretien.<br />
Ces derniers permettent aussi<br />
un montage aisé, et peuvent<br />
être assemblés avec des systèmes<br />
de fixation inox, ou<br />
encore avec des colles acryliques<br />
ou des résines<br />
époxydes.<br />
Caillebotis Polyester Français,<br />
partenaire de 1500 clients,<br />
grâce à une équipe dynamique<br />
et passionnée, témoigne d’une<br />
qualité de service certaine, et<br />
se développe dans un esprit de<br />
progrès constamment orienté<br />
vers les nouveautés technologiques…<br />
Contact<br />
Caillebotis Polyester Français<br />
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69126 BRINDAS<br />
Tél : <strong>04</strong> 78 45 19 20<br />
Fax : <strong>04</strong> 78 45 43 65<br />
Dirigeant<br />
Denis ANZIL<br />
denis.anzil@wanadoo.fr<br />
www.caillebotis-polyester.com<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 63
Vos économies d'aujourd'hui<br />
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E C O N O M I E<br />
Sylvie DOMENECH<br />
• Fédération de la Plasturgie •<br />
Plasturgie Tendance<br />
10%<br />
5%<br />
Évolution des livraisons de la Plasturgie<br />
(à un an d’intervalle)<br />
estimé à 2,4 milliards d’€. Les<br />
exportations et les importations<br />
se sont élevés respectivement<br />
à 6,1 et 8,5 milliards d’€<br />
en 2009.<br />
0%<br />
-5%<br />
-10%<br />
-15%<br />
-20%<br />
2006 2007 2008 2009<br />
Demi-produits Emballage Construction<br />
Pièces techniques Produits divers Total plasturgie<br />
A l’issue de l’année 2009, la<br />
production en volume de l’industrie<br />
de la Plasturgie est en<br />
recul de l’ordre de 10 % comparée<br />
à 2008. Les disparités<br />
sont relativement marquées<br />
entre les différents marchés<br />
de la Plasturgie :<br />
• Le plus impacté par la crise<br />
économique a été celui des<br />
pièces techniques avec une<br />
contraction de 15 % de la production.<br />
• Viennent ensuite la construction,<br />
les produits divers de<br />
grande consommation et les<br />
demi‐produits (Respectivement<br />
‐10 %, ‐9% et ‐8 %).<br />
La crise traversée par l’ensemble<br />
de l’Europe en 2009 a<br />
également été ressentie par<br />
l’industrie française de la plasturgie<br />
dont les exportations se<br />
sont contractées de près de<br />
15%<br />
10%<br />
5%<br />
-0%<br />
-5%<br />
-10%<br />
-15%<br />
15 % par rapport à 2008. Dans<br />
le même temps, les importations<br />
ont également fortement<br />
baissé avec des ventes en<br />
recul de 11 % sur un an. A fin<br />
2009, le déficit commercial est<br />
Évolution du commerce extérieur<br />
(à un an d’intervalle)<br />
Après un mois de décembre<br />
structurellement orienté à la<br />
baisse, le mois de janvier était<br />
en croissance notamment<br />
dans les secteurs des<br />
demi‐produits et de la pièce<br />
technique. Le taux moyen<br />
d’utilisation des capacités de<br />
production était de 76 % en<br />
janvier <strong>2010</strong> contre 67 % le<br />
mois précédent. Les taux d’utilisation<br />
des capacités de production<br />
de l’ensemble de l’industrie<br />
et du secteur chimie,<br />
caoutchouc et plastiques sont<br />
estimés respectivement à<br />
74 % et 75 % en janvier.<br />
• L’emballage a pour sa part un<br />
peu mieux résisté à la crise. La<br />
baisse du niveau de production<br />
pour 2009 a été évaluée à<br />
‐6 % par rapport à 2008.<br />
-20%<br />
2007 2008 2009<br />
Exportations Importations Déficit commercial<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 65
E C O N O M I E<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
Évolution des défaillances d’établissements<br />
( en nombre )<br />
4<br />
1<br />
Procédure<br />
de sauvegarde<br />
Redressement<br />
judiciaire<br />
Janvier-10 Janvier -09 Janvier-08<br />
2<br />
10<br />
6<br />
3<br />
37<br />
9<br />
15<br />
Liquidation<br />
judiciaire<br />
11<br />
7 7<br />
Radiation<br />
Le mois de janvier se traduit<br />
également par un nouveau raffermissement<br />
des principales<br />
matières plastiques, lequel s’est<br />
poursuivi en février.<br />
(cf. mercuriales matières plastiques).<br />
En janvier, les industriels déclaraient<br />
des stocks de produits<br />
finis proches de la normale.<br />
En dépit de carnets de commandes<br />
relativement courts<br />
(demi‐produits et emballages<br />
notamment), les prévisions de<br />
production pour le mois de<br />
février sont néanmoins légèrement<br />
positives.<br />
En janvier <strong>2010</strong>, 37 entreprises<br />
étaient sous le coup d’une<br />
procédure de liquidation judiciaire,<br />
soit un niveau 4 fois<br />
supérieur à celui de janvier<br />
2009. Sur ce même mois,<br />
11 entreprises ont été radiées.<br />
Le nombre d’entreprises<br />
créées a été de 9.<br />
Contact<br />
Sylvie DOMENECH<br />
Responsable Economie<br />
Fédération de la Plasturgie<br />
Tél. 01 44 01 16 12<br />
Email : sylvie.domenech@fedplasturgie.fr<br />
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66<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
LA PLASTURGIE<br />
Créateurs du futur<br />
Mercuriales prix matières<br />
Source : Fédération de la Plasturgie selon ICISLOR<br />
Évolution des cours du PEHD<br />
(indice base 100 décembre 2003)<br />
Évolution des cours du PEBD<br />
(indice base 100 décembre 2003)<br />
180<br />
170<br />
16 8<br />
180<br />
170<br />
16 7<br />
160<br />
150<br />
140<br />
130<br />
120<br />
110<br />
100<br />
12 2<br />
12 0<br />
09<br />
12 7<br />
12 7<br />
09<br />
12 8<br />
12 7<br />
09<br />
12 7<br />
12 6<br />
09<br />
13 1<br />
12 9<br />
09<br />
14 4<br />
14 2<br />
09<br />
14 8<br />
14 6<br />
09<br />
16 0<br />
159<br />
09<br />
154<br />
154<br />
09<br />
14 7<br />
14 9<br />
09<br />
14 9<br />
14 7<br />
09<br />
157<br />
155<br />
10<br />
16 4<br />
févr.-<br />
mars-<br />
avr.-<br />
mai-<br />
juin-<br />
juil.-<br />
août-<br />
sept.-<br />
oct.-<br />
nov.-<br />
déc.-<br />
janv.-<br />
févr.-<br />
10<br />
160<br />
150<br />
140<br />
130<br />
120<br />
110<br />
100<br />
90<br />
110<br />
10 3<br />
12 2<br />
12 3<br />
115<br />
117<br />
févr.- mars- avr.-<br />
09 09 09<br />
115<br />
mai-<br />
09<br />
12 6<br />
117<br />
juin-<br />
09<br />
14 0<br />
12 9<br />
juil.-<br />
09<br />
14 4<br />
13 3<br />
août-<br />
09<br />
158<br />
14 6<br />
sept.-<br />
09<br />
151<br />
14 0<br />
oct.-<br />
09<br />
14 4<br />
13 3<br />
nov.-<br />
09<br />
14 5<br />
13 4<br />
déc.-<br />
09<br />
156<br />
janv.-<br />
10<br />
14 6<br />
156<br />
févr.-<br />
10<br />
PEHD Inj<br />
PEHD-S<br />
PEBD<br />
PEBDL<br />
170<br />
160<br />
Évolution des cours du Polypropylène<br />
(indice base 100 décembre 2003)<br />
16 0<br />
170<br />
160<br />
Évolution des cours du Polystyrène<br />
(indice base 100 décembre 2003)<br />
16 0<br />
16 3<br />
150<br />
140<br />
130<br />
120<br />
110<br />
100<br />
10 7<br />
10 5<br />
févr.-<br />
09<br />
111<br />
10 7<br />
mars-<br />
09<br />
111<br />
10 7<br />
avr.-<br />
09<br />
111<br />
10 7<br />
116<br />
111<br />
12 8<br />
13 7<br />
12 4<br />
mai-09 juin-09 juil.-09 août-<br />
09<br />
PP homopolymère<br />
150<br />
13 1<br />
14 3<br />
sept.-<br />
09<br />
13 5<br />
14 2<br />
oct.-<br />
09<br />
13 4<br />
14 0<br />
nov.-<br />
09<br />
14 0<br />
déc.-<br />
09<br />
PP copolymère<br />
13 4<br />
14 8<br />
14 2<br />
janv.-<br />
10<br />
154<br />
févr.-<br />
10<br />
150<br />
140<br />
130<br />
120<br />
110<br />
100<br />
90<br />
80<br />
10 5<br />
févr.-<br />
09<br />
10 8<br />
mars-<br />
09<br />
116<br />
avr.-<br />
09<br />
12 0<br />
12 5<br />
13 6<br />
14 5<br />
mai-09 juin-09 juil.-09 août-<br />
09<br />
14 0<br />
sept.-<br />
09<br />
13 6 13 5<br />
oct.-<br />
09<br />
nov.-<br />
09<br />
13 8<br />
déc.-<br />
09<br />
janv.-<br />
10<br />
févr.-<br />
10<br />
150<br />
140<br />
Évolution des cours du PVC<br />
(indice base 100 décembre 2003)<br />
13 9<br />
13 7 13 5<br />
113<br />
112<br />
Évolution des cours du Polycarbonate<br />
(indice trimestriel base 100 4ème trimestre 2003)<br />
112<br />
130<br />
13 1<br />
13 1<br />
12 8<br />
13 0<br />
111<br />
12 3<br />
110<br />
120<br />
109<br />
110<br />
100<br />
97<br />
10 0<br />
10 0<br />
10 3<br />
110<br />
108<br />
107<br />
106<br />
10 8<br />
10 8<br />
10 8<br />
90<br />
09<br />
09<br />
févr.- mars-<br />
09 09<br />
avr.-<br />
mai-<br />
juin-<br />
09<br />
09<br />
09<br />
juil.-09 août- sept.-<br />
09 09<br />
oct.-<br />
nov.-<br />
déc.- janv.- févr.-<br />
09 10 10<br />
105<br />
1er trim 2009 2e trim. 2009 3e trim. 2009 4e trim. 2009<br />
137<br />
131<br />
125<br />
119<br />
113<br />
107<br />
101<br />
95<br />
89<br />
83<br />
77<br />
71<br />
65<br />
87<br />
85<br />
févr-<br />
09<br />
77 80<br />
71<br />
mars-<br />
09<br />
Évolution des cours du PA 6<br />
(indice base 100 janvier 20<strong>04</strong>)<br />
74<br />
76<br />
82<br />
84<br />
79<br />
90<br />
85<br />
avr-09 mai-09 juin-09 juil-09<br />
95<br />
92<br />
août-<br />
09<br />
95<br />
92<br />
sept-<br />
09<br />
95<br />
91<br />
oct-09<br />
95<br />
91<br />
nov-<br />
09<br />
95<br />
91<br />
déc-<br />
09<br />
101<br />
1<strong>04</strong><br />
janv-<br />
10<br />
1<strong>04</strong><br />
101<br />
févr-<br />
10<br />
160<br />
150<br />
140<br />
130<br />
120<br />
110<br />
100<br />
90<br />
13 5 13 5 13 5<br />
10 3 10 3 10 3<br />
févr-09<br />
mars-<br />
09<br />
Évolution des cours du PA 6.6<br />
(indice base 100 janvier 20<strong>04</strong>)<br />
96<br />
12 6<br />
12 6<br />
96<br />
12 6<br />
96<br />
12 6<br />
96<br />
12 6<br />
96<br />
avr-09 mai-09 juin-09 juil-09 août-09 sept-09 oct-09 nov-09 déc-09 janv-10 févr-10<br />
14 5<br />
110<br />
151<br />
115<br />
151<br />
115<br />
151<br />
115<br />
151<br />
115<br />
PA 6 chargé 30% fibres de verre<br />
PA 6 non chargé<br />
PA 6.6 chargé 30% fibres de verre<br />
PA 6.6 non chargé<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 67
I N T E R N A T I O N A L<br />
Jean-Baptiste BODIN / Marcin KUDLIK<br />
• Ubifrance •<br />
Mission découverte<br />
Plasturgie<br />
Focus : distribution, électroménager, automobile<br />
A l’occasion de Plastpol <strong>2010</strong> - Pologne - du 24 au 28 mai <strong>2010</strong><br />
Un contexte favorable<br />
• Croissance de la demande en polymères<br />
en <strong>2010</strong> : + 10%;<br />
• Une consommation de polymères de 1,8<br />
Md t/an - la plus forte en Europe Centrale<br />
et la 7 ème au niveau de l’UE;<br />
• Valeur du marché de l’électroménager :<br />
1,25 Md € - un appareil sur 3 vendu en<br />
Europe est fabriqué en Pologne (3 nouvelles<br />
usines seront bientôt construites);<br />
• La plus grande concentration industrielle<br />
au niveau automobile dans la région<br />
Une prestation de qualité qui<br />
vous permet de :<br />
• Développer vos affaires en Pologne en<br />
nouant des contacts;<br />
• Découvrir la plasturgie polonaise;<br />
• Rencontrer des Directeurs Achats de<br />
grandes entreprises pour leur présenter<br />
votre offre;<br />
• Visiter PLASTPOL <strong>2010</strong>, le plus grand<br />
salon de plasturgie en Europe Centrale<br />
avec plus de 600 exposants;<br />
• Optimiser votre temps et votre budget.<br />
L’intérêt de la « Mission<br />
découverte Plasturgie »<br />
Un événement « compact » qui en 5 jours<br />
vous permet de :<br />
• Rencontrer huit grandes sociétés polonaises;<br />
• Visiter le salon de la plasturgie Plastpol;<br />
• Rencontrer deux organisations du secteur.<br />
Un moyen efficace pour :<br />
- Découvrir la plasturgie polonaise;<br />
- Rencontrer de nouveaux partenaires;<br />
- Développer vos affaires en Pologne.<br />
Pourquoi participer à la<br />
« Mission découverte<br />
Plasturgie »<br />
• Découvrir le secteur de la plasturgie en<br />
Pologne<br />
Cette mission découverte plasturgie faite<br />
à travers 3 grands secteurs - électroménager,<br />
distribution de polymères et d’équipements<br />
d’injection et automobile - vous<br />
permettra d’avoir une image complète de<br />
la plasturgie en Pologne.<br />
PLASTPOL <strong>2010</strong><br />
• Evénement incontournable de la filière en Pologne<br />
• 670 exposants de 30 pays à la dernière édition<br />
• Matières plastiques, machines et outils de plasturgie, emballage<br />
Date limite d’inscription<br />
30 <strong>avril</strong> <strong>2010</strong><br />
• Rencontrer les Directeurs Achats<br />
Le coeur de chaque visite d’entreprise<br />
polonaise sera la rencontre avec le service<br />
achats pour une mise en contact<br />
direct avec vos futurs partenaires commerciaux.<br />
• Visiter le plus grand salon<br />
de la plasturgie en Europe Centrale<br />
Le salon Plastpol c’est plus de 670 exposants<br />
de 30 pays du monde, une excellente<br />
occasion pour faire connaissance<br />
avec les plus grands acteurs du secteur<br />
dans cette partie de l’Europe.<br />
Les points forts du marché<br />
• Un marché à fort potentiel<br />
de développement<br />
Un Polonais consomme environ 45 kg de<br />
matière plastique par an, bien moins qu’un<br />
habitant d’Europe Occidentale, mais le<br />
phénomène de rattrapage est clairement<br />
amorcé.<br />
• Des investissements en infrastructures et<br />
nouvelles technologies dans l’automobile<br />
La construction des infrastructures polonaises<br />
pour l’Euro 2012 notamment fait<br />
augmenter sensiblement la demande de<br />
matériaux plastiques ; les nouvelles technologies<br />
mises en place dans le secteur<br />
automobile, une de des filières de l’industrie<br />
polonaise, sont aussi une source de<br />
demande non négligeable.<br />
68<br />
Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66
I N T E R N A T I O N A L<br />
Offres & tarifs<br />
FORFAIT<br />
Valeur<br />
de la prestation<br />
Subvention<br />
de l’état<br />
(à déduire)<br />
Aide forfaitaire<br />
au déplacement<br />
(à déduire)<br />
Somme à régler<br />
par l’entreprise<br />
1890 € HT 440 € HT 500 € HT 950 € HT<br />
Le tarif ne comprend pas le vol, l’hébergement à l’hôtel ni les repas sauf ceux figurant dans le programme de l’événement<br />
et offerts par Ubifrance. Nous vous aiderons à réserver votre hôtel et nous vous suggérerons les meilleures liaisons aériennes.<br />
Programme<br />
24 mai, Varsovie<br />
• Matin : Arrivée à Varsovie et transfert<br />
à l’hôtel<br />
• Après-midi<br />
- Accueil des participants à la Mission Economique<br />
- Ubifrance, présentation du programme<br />
et remise des dossiers<br />
-Rencontre avec l’Association polonaise<br />
des Sociétés de Plasturgie – présentation<br />
du marché polonais de la plasturgie<br />
- Diner au restaurant<br />
25 mai, Varsovie<br />
• Matin<br />
- Rencontre avec la direction des entreprises,<br />
présentations de votre offre, visite<br />
des sites :<br />
- KORAM ZZM – injection de pièces automobiles<br />
de grande et moyenne taille.<br />
- KORPORACJA KGL – distribution de granulats<br />
polymères<br />
• Après-midi<br />
- BELLA KOMPOZYTY POLIMEROWE – production<br />
d’éléments en composites polymère<br />
pour les secteurs automobile, nautique<br />
et ferroviaire.<br />
26 mai, Łódz<br />
• Matin<br />
- Rencontre avec la direction, présentations<br />
de votre offre, visite des sites :<br />
- INDESIT – fabricant d’électroménager<br />
- ZES Łódź – Zone économique spéciale de<br />
Łódź<br />
• Après-midi<br />
- BOSCH/WIRTHWEIN – fabricant d’électroménager<br />
/ injection<br />
27 mai, Kielce<br />
- Journée entière : Visite du salon PLAST-<br />
POL <strong>2010</strong>. Plus d’informations sur le salon :<br />
www.targikielce.pl<br />
28 mai, Cracovie<br />
• Matin<br />
- Rencontre avec la direction, présentations<br />
de votre offre, visite des sites :<br />
- KRAKCHEMIA S.A. - distribution de granulats<br />
polymères et équipements d’injection<br />
- POLPLAST GROUPE GMD – production de<br />
pièces automobiles plastiques<br />
• Après-midi<br />
- Départ pour Paris<br />
Ubifrance se réserve le droit d’apporter<br />
quelques modifications au programme présenté<br />
ci-dessus.<br />
* Pour les entreprises effectuant le déplacement<br />
depuis la France (un seul forfait déplacement par<br />
entreprise participante).<br />
• Le premier fabricant d’électroménager<br />
en Pologne<br />
Grâce à trois nouvelles usines, construites<br />
cette année en Pologne, le pays dépassera<br />
en production d’électroménager les<br />
champions historiques que sont l’Allemagne<br />
et l’Italie.<br />
Bénéficiez avec nos forfaits des nouvelles<br />
mesures d’accompagnement des entreprises<br />
mises en place par le Secrétaire<br />
d’Etat au Commerce Extérieur :<br />
- Un meilleur subventionnement des projets<br />
proposés aux entreprises.<br />
- Une nouvelle aide forfaitaire aux frais de<br />
déplacement des entreprises (transport et<br />
hébergement*).<br />
Les aides à l’export<br />
De nombreuses aides ont été développées<br />
aux niveaux régional et national pour vous<br />
accompagner dans vos projets internationaux.<br />
Pour en connaître le détail et identifier<br />
celles qui pourraient plus particulièrement<br />
vous être utiles, rendezvous sur :<br />
www.ubifrance.fr<br />
Contact<br />
Jean-Baptiste BODIN<br />
Conseiller export<br />
Tél : +48 22 529 31 26<br />
jean-baptiste.bodin@ubifrance.fr<br />
Marcin KUDLIK<br />
Chargé de développement Industrie<br />
Tél : +48 22 529 31 18<br />
marcin.kudlik@ubifrance.fr<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 69
SAS MONDON<br />
ZI de Courtanne 2<br />
F- 43620 SAINT-PAL-DE-MONS<br />
Tél. : +33 (0)4 71 75 14 50<br />
Fax : +33 (0)4 71 66 18 36
A G E N D A<br />
Les journées de l’innovation <strong>2010</strong><br />
Les Journées de l’Innovation du CFP sont destinées aux dirigeants, acheteurs,<br />
ingénieurs, concepteurs de produits, chefs de projet, techniciens, plasturgistes<br />
des entreprises « donneurs d’ordre », des entreprises transformatrices de<br />
matières plastiques, des entreprises productrices de matériaux polymères et<br />
des bureaux d’étude, chercheurs, étudiants, enseignants. Pour en savoir plus :<br />
www.plasturgie-formation.com/journees-innovation.html<br />
• Matériaux polymères, habitat et energie - Lyon, 29 <strong>avril</strong><br />
Innovations matériaux et procédés au service<br />
de ce secteur. Journée co-organisée CFP et ARDI<br />
• Conjuguer plasturgie et eco-conception - Dijon, 8 juin<br />
Concevoir, re-concevoir, fabriquer des produits plastiques<br />
innovants et respectueux de l’environnement<br />
• Matériaux polymères et transport - Oyonnax, 14 septembre<br />
Innovations matériaux et procédés au service de ce secteur.<br />
Journée co-organisée CFP et ARDI<br />
• Matériaux polymères et emballage - Lyon, 5 octobre<br />
Innovations matériaux et procédés au service de ce secteur.<br />
Journée co-organisée CFP et ARDI<br />
• Matériaux polymères et électricité/ électronique<br />
Dijon, 23 novembre<br />
Innovations matériaux et procédés au service de ce secteur.<br />
2 > 5 NOVEMBRE<br />
Le N°1 mondial des salons de sous-traitance industrielle<br />
Les journées techniques du Pôle<br />
Européen de Plasturgie<br />
Le PEP organise une Journée Technique en lien avec chacune des<br />
thématiques de ses lignes programmes qui constituent ses axes<br />
prioritaires de R&D et d’expertise.<br />
• 21 octobre : Plastronique<br />
• 9 décembre : Bioplastiques<br />
Pour tout contact et inscription<br />
aux Journées Techniques<br />
du PEP : Tél. : <strong>04</strong> 74 81 92 60<br />
info@poleplasturgie.com<br />
A noter !<br />
4 mai <strong>2010</strong> à Lyon,<br />
inauguration du Plastic<br />
EcoDesign Center<br />
A noter<br />
1 er Juillet <strong>2010</strong><br />
Rencontre Annuelle<br />
Allizé-Plasturgie<br />
MIDEST : 40 ans<br />
au service du<br />
développement et de<br />
la diversification<br />
des marchés<br />
de votre entreprise<br />
En 2009, MIDEST a confirmé<br />
sa position de n°1 mondial des<br />
salons de sous-traitance industrielle :<br />
1 700 exposants venus de 37 pays.<br />
39 710 professionnels de tous les<br />
secteurs d’activité issus de 78 pays.<br />
des donneurs d’ordres qualifiés porteurs<br />
de projets concrets.<br />
MIDEST, c’est…<br />
4 jours de rencontres en face à face<br />
avec les décideurs.<br />
Un levier indispensable pour diversifier<br />
vos marchés clients.<br />
Le lieu pour élargir votre portefeuille de<br />
prospects.<br />
...et une offre globale<br />
Transformation des métaux / Transformation<br />
des plastiques, caoutchouc, composites /<br />
Électronique et électricité / Microtechniques /<br />
Traitements de surfaces / Fixations industrielles<br />
/ Services à l’industrie.<br />
www.midest.com<br />
Simultanément avec<br />
L’agenda mondial des salons professionnels est<br />
en ligne sur : www.eventseye.com/salons.html<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 71
A G E N D A<br />
Les journées de l’innovation <strong>2010</strong><br />
Les Journées de l’Innovation du CFP sont destinées aux dirigeants, acheteurs,<br />
ingénieurs, concepteurs de produits, chefs de projet, techniciens, plasturgistes<br />
des entreprises « donneurs d’ordre », des entreprises transformatrices de<br />
matières plastiques, des entreprises productrices de matériaux polymères et<br />
des bureaux d’étude, chercheurs, étudiants, enseignants. Pour en savoir plus :<br />
www.plasturgie-formation.com/journees-innovation.html<br />
• Matériaux polymères, habitat et energie - Lyon, 29 <strong>avril</strong><br />
Innovations matériaux et procédés au service<br />
de ce secteur. Journée co-organisée CFP et ARDI<br />
• Conjuguer plasturgie et eco-conception - Dijon, 8 juin<br />
Concevoir, re-concevoir, fabriquer des produits plastiques<br />
innovants et respectueux de l’environnement<br />
• Matériaux polymères et transport - Oyonnax, 14 septembre<br />
Innovations matériaux et procédés au service de ce secteur.<br />
Journée co-organisée CFP et ARDI<br />
• Matériaux polymères et emballage - Lyon, 5 octobre<br />
Innovations matériaux et procédés au service de ce secteur.<br />
Journée co-organisée CFP et ARDI<br />
• Matériaux polymères et électricité/ électronique<br />
Dijon, 23 novembre<br />
Innovations matériaux et procédés au service de ce secteur.<br />
2 > 5 NOVEMBRE<br />
Le N°1 mondial des salons de sous-traitance industrielle<br />
Les journées techniques du Pôle<br />
Européen de Plasturgie<br />
Le PEP organise une Journée Technique en lien avec chacune des<br />
thématiques de ses lignes programmes qui constituent ses axes<br />
prioritaires de R&D et d’expertise.<br />
• 21 octobre : Plastronique<br />
• 9 décembre : Bioplastiques<br />
Pour tout contact et inscription<br />
aux Journées Techniques<br />
du PEP : Tél. : <strong>04</strong> 74 81 92 60<br />
info@poleplasturgie.com<br />
A noter !<br />
4 mai <strong>2010</strong> à Lyon,<br />
inauguration du Plastic<br />
EcoDesign Center<br />
A noter<br />
1 er Juillet <strong>2010</strong><br />
Rencontre Annuelle<br />
Allizé-Plasturgie<br />
MIDEST : 40 ans<br />
au service du<br />
développement et de<br />
la diversification<br />
des marchés<br />
de votre entreprise<br />
En 2009, MIDEST a confirmé<br />
sa position de n°1 mondial des<br />
salons de sous-traitance industrielle :<br />
1 700 exposants venus de 37 pays.<br />
39 710 professionnels de tous les<br />
secteurs d’activité issus de 78 pays.<br />
des donneurs d’ordres qualifiés porteurs<br />
de projets concrets.<br />
MIDEST, c’est…<br />
4 jours de rencontres en face à face<br />
avec les décideurs.<br />
Un levier indispensable pour diversifier<br />
vos marchés clients.<br />
Le lieu pour élargir votre portefeuille de<br />
prospects.<br />
...et une offre globale<br />
Transformation des métaux / Transformation<br />
des plastiques, caoutchouc, composites /<br />
Électronique et électricité / Microtechniques /<br />
Traitements de surfaces / Fixations industrielles<br />
/ Services à l’industrie.<br />
www.midest.com<br />
Simultanément avec<br />
L’agenda mondial des salons professionnels est<br />
en ligne sur : www.eventseye.com/salons.html<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 71
A G E N D A<br />
Les journées de l’innovation <strong>2010</strong><br />
Les Journées de l’Innovation du CFP sont destinées aux dirigeants, acheteurs,<br />
ingénieurs, concepteurs de produits, chefs de projet, techniciens, plasturgistes<br />
des entreprises « donneurs d’ordre », des entreprises transformatrices de<br />
matières plastiques, des entreprises productrices de matériaux polymères et<br />
des bureaux d’étude, chercheurs, étudiants, enseignants. Pour en savoir plus :<br />
www.plasturgie-formation.com/journees-innovation.html<br />
• Matériaux polymères, habitat et energie - Lyon, 29 <strong>avril</strong><br />
Innovations matériaux et procédés au service<br />
de ce secteur. Journée co-organisée CFP et ARDI<br />
• Conjuguer plasturgie et eco-conception - Dijon, 8 juin<br />
Concevoir, re-concevoir, fabriquer des produits plastiques<br />
innovants et respectueux de l’environnement<br />
• Matériaux polymères et transport - Oyonnax, 14 septembre<br />
Innovations matériaux et procédés au service de ce secteur.<br />
Journée co-organisée CFP et ARDI<br />
• Matériaux polymères et emballage - Lyon, 5 octobre<br />
Innovations matériaux et procédés au service de ce secteur.<br />
Journée co-organisée CFP et ARDI<br />
• Matériaux polymères et électricité/ électronique<br />
Dijon, 23 novembre<br />
Innovations matériaux et procédés au service de ce secteur.<br />
2 > 5 NOVEMBRE<br />
Le N°1 mondial des salons de sous-traitance industrielle<br />
Les journées techniques du Pôle<br />
Européen de Plasturgie<br />
Le PEP organise une Journée Technique en lien avec chacune des<br />
thématiques de ses lignes programmes qui constituent ses axes<br />
prioritaires de R&D et d’expertise.<br />
• 21 octobre : Plastronique<br />
• 9 décembre : Bioplastiques<br />
Pour tout contact et inscription<br />
aux Journées Techniques<br />
du PEP : Tél. : <strong>04</strong> 74 81 92 60<br />
info@poleplasturgie.com<br />
A noter !<br />
4 mai <strong>2010</strong> à Lyon,<br />
inauguration du Plastic<br />
EcoDesign Center<br />
A noter<br />
1 er Juillet <strong>2010</strong><br />
Rencontre Annuelle<br />
Allizé-Plasturgie<br />
MIDEST : 40 ans<br />
au service du<br />
développement et de<br />
la diversification<br />
des marchés<br />
de votre entreprise<br />
En 2009, MIDEST a confirmé<br />
sa position de n°1 mondial des<br />
salons de sous-traitance industrielle :<br />
1 700 exposants venus de 37 pays.<br />
39 710 professionnels de tous les<br />
secteurs d’activité issus de 78 pays.<br />
des donneurs d’ordres qualifiés porteurs<br />
de projets concrets.<br />
MIDEST, c’est…<br />
4 jours de rencontres en face à face<br />
avec les décideurs.<br />
Un levier indispensable pour diversifier<br />
vos marchés clients.<br />
Le lieu pour élargir votre portefeuille de<br />
prospects.<br />
...et une offre globale<br />
Transformation des métaux / Transformation<br />
des plastiques, caoutchouc, composites /<br />
Électronique et électricité / Microtechniques /<br />
Traitements de surfaces / Fixations industrielles<br />
/ Services à l’industrie.<br />
www.midest.com<br />
Simultanément avec<br />
L’agenda mondial des salons professionnels est<br />
en ligne sur : www.eventseye.com/salons.html<br />
n°66 • Avril <strong>2010</strong> Plastilien 71