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2010-04-plastilien-avril

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S T R A T É G I E<br />

Philippe CORRE<br />

• API CONSULTING •<br />

La recapitalisation<br />

des sociétés : enjeux<br />

et options<br />

La recapitalisation des entreprises, vaste sujet de la finance, est parfois peu explicite<br />

pour des « non financiers ». Cet article vous permettra de comprendre les enjeux,<br />

les différentes options et la nécessité de maintenir au sein de la société des fonds<br />

disponibles à son développement ou à sa pérennité et d’avoir des pistes de réflexion.<br />

Introduction<br />

Les sociétés se créent autour<br />

d’un groupe d’actionnaires qui<br />

apportent un savoir-faire, une<br />

technologie ou un capital pour<br />

la réussite d’un projet commun.<br />

Au cours de sa vie, la société<br />

doit faire face à deux changements<br />

de rythmes : des projets<br />

de croissance ou des difficultés.<br />

Quel que soit le but à atteindre<br />

cela se traduit par une insuffisance<br />

de trésorerie et une<br />

demande d’argent « frais ».<br />

Les banques étudient le niveau<br />

de résultat de la société mais<br />

surtout les ressources de la<br />

société. Ces ressources sont<br />

les sommes engagées par les<br />

actionnaires : les capitaux propres.<br />

Une banque, pour se<br />

garantir, prêtera le même montant<br />

que les capitaux propres.<br />

Pour atteindre le montant de<br />

capitaux propres nécessaire,<br />

les solutions sont diverses :<br />

• Apport en capital des associés<br />

• Pas de distribution de dividendes<br />

• Conservation de sommes en<br />

compte courant d’associé<br />

• Nouveaux actionnaires<br />

• Financement auprès des<br />

banques<br />

La crise de 2008/2009 a fait<br />

périr rapidement les sociétés<br />

qui étaient sous capitalisées<br />

et sans ressources autres. Un<br />

grand nombre est aujourd’hui<br />

en difficulté car les soutiens<br />

habituels ont durcis leurs<br />

conditions.<br />

Les organismes financiers<br />

demandent une recapitalisation<br />

pour garantir leur prêt. La<br />

situation financière et le montant<br />

des capitaux propres sont<br />

une opportunité ou un frein.<br />

Qu’est-ce qu’une<br />

recapitalisation ?<br />

La recapitalisation est une<br />

augmentation des capitaux<br />

propres. Le but est d’augmenter<br />

les liquidités disponibles<br />

pour la société. Les capitaux<br />

propres sont engagés par les<br />

actionnaires. Le risque est uniquement<br />

supporté par eux.<br />

Quelles sont les sommes<br />

considérées comme faisant<br />

partie des capitaux propres ?<br />

• Bien entendu le capital.<br />

• Mais surtout les réserves<br />

(sommes prélevées sur les<br />

résultats antérieurs et conservées<br />

par la société) :<br />

- La réserve légale qui est obligatoire.<br />

- La réserve statutaire qui est<br />

décidée par les actionnaires.<br />

- Les reports à nouveau des<br />

exercices antérieurs (s’il y a<br />

des pertes, les capitaux propres<br />

diminuent).<br />

• Accessoirement les comptes<br />

courants d’associés qui peuvent<br />

être bloqués par décision<br />

écrite des associés et considérés<br />

comme des ressources<br />

long terme de la société.<br />

On peut remarquer tout de<br />

suite qu’une société avec plusieurs<br />

exercices bénéficiaires<br />

de suite est plus avantagée.<br />

Elle a pu se doter d’une réserve<br />

légale, accroitre ses reports à<br />

nouveaux, éventuellement<br />

maintenir en compte courant<br />

par chacun des actionnaires<br />

une somme disponible. L’ensemble<br />

des ces ressources<br />

permet de construire son projet<br />

de société.<br />

Dans l’idéal, un business plan<br />

faisant apparaître ses besoins<br />

de financement sur plusieurs<br />

exercices lui permet de<br />

construire ses capitaux propres<br />

en fonction de son projet.<br />

C’est rarement le cas lors<br />

d’une création ou d’une<br />

société nouvelle.<br />

La difficulté à anticiper, oblige<br />

à choisir des solutions prises<br />

dans l’urgence avec un risque<br />

pour chacune d’entre elles :<br />

soit de défavoriser un actionnaire,<br />

soit de trouver un nou-<br />

26<br />

Plastilien Avril <strong>2010</strong> • n°66

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